Social y Solidaria

EL CÍRCULO DE PNA: LA ENTIDAD QUE NACIÓ DOS VECES

CIRCULO DE SUBOFICIALES 1200

Noticias Mutuales

EL CÍRCULO DE PNA: LA ENTIDAD QUE NACIÓ DOS VECES

En tiempos difíciles y de incertidumbre se renueva la Comisión Directiva con miembros jóvenes y se incorpora a la mujer, el entusiasmo y proyectos desplegados hacen el resto.

 

Gabriel Sampietro - presidente del Círculo de Suboficiales de la PNA

“Hace muchos años que venimos transitando este camino de la Economía Social y Solidaria. Siempre tratamos de estar cerca de nuestro núcleo social. El objetivo real de nuestra organización mutual, el Círculo de Suboficiales de la Prefectura Naval, es trabajar en la contención.

Es la premisa de la agrupación que represento, que fue la que ganó las elecciones en todo el país por amplia mayoría, legitimando nuestro desembarco en esta nueva Comisión Directiva que comenzó el 26-11-23. Hoy estamos en el primer trimestre.

Hemos tenido nuestros bemoles institucionales, en los que se está saneando a la Entidad con hidalguía y seriedad, en sus procesos de encontrar el mejor camino, con los mejores proyectos”.

 

Nuestros servicios:

“-Acompañamiento pedagógico para dar a los asociados; contención en materia de los avances que tiene que hacer el hombre de las instituciones para su Jerarquía Inmediata Superior. Por ejemplo, la parte de legales, la parte de PIP, que es protección a instalaciones portuarias. Es decir, capacitarlo en definitiva con ese apoyo.

-A los hijos de nuestros asociados que quieran ingresar a los Institutos de Formación, tanto para suboficial como para oficial, les damos el apoyo pedagógico para ese ingreso a través de una plataforma y les facilitamos el hecho de que no tengan que pagar un docente particular, que es erogar dinero.

-Apoyatura a los hijos de los asociados, para que puedan hacer el ingreso a la institución madre, que es la Prefectura Naval Argentina. También prepararles el kit para que no les salga tan caro la toalla, la sábana, el overol, todo lo que se requiere para el ingreso a la Institución, a un precio accesible y solidario y que no sea un problema más”.

 

El Círculo está desde que llega el hombre a la Institución.

“También estamos abiertos a la comunidad, con asociados adherentes, que participan y utilizan las instalaciones y los servicios y beneficios como la parte médica complementaria, la parte de turismo y todo lo que conlleva a los servicios y beneficios como subsidios y demás que la entidad ofrece. Entre ellos, hoy estamos con un proyecto de Proveeduría Virtual en la que vamos a ir consiguiendo los mejores precios del mercado en lo que se refiere a uniformes que utiliza nuestra gente para el trabajo diario.

Entonces ver que el Círculo tenga a través de esa Proveeduría los mejores precios, como también las mejores ayudas económicas para que nuestros asociados puedan satisfacer esa necesidad imperiosa. Así que nuestra asociación está encaminando todos estos servicios en los 14 puntos del país en que tenemos una Subdelegación o una Delegación. Más allá de que en cada dependencia institucional tenemos un representante que evacúa las dudas, las consultas y las deriva a la Sede Central, a la parte de Secretaría para tener la respuesta acorde.

La Subdelegación, por ejemplo, Mar del Plata, tiene los mismos servicios, pero todo responde a Sede Central. En una Delegación tenemos un administrador, un secretario, un tesorero y un vocal y en plenario es parte del Órgano Directivo y la Subdelegación es un resorte del Órgano Directivo. Es decir, los directivos que están en la Subdelegación se eligen y son pasibles de removerse dentro de los cuatro años. La Delegación ya viene siendo parte del Órgano Directivo en plenario”.

 

Sampietro en estrado

Convenios para nuevos servicios

“Nosotros en este momento estamos desarrollando convenios con Flecha Bus, con Crucero del Norte, ya cerramos con el 25% para nuestros socios. Tenemos la particularidad de que en esta Sede Central vamos a tener consultorio, dentista, una parte médica primaria para que toda la gente que viene de zona sur y desembarca en Constitución no se le haga tan complejo el traslado a Sanidad Buenos Aires que es atrás de Retiro o al Hospital Naval o al Hospital Militar.

Vamos a acompañar a esa persona a través de los profesionales que lo van a asistir. Esto es una realidad porque ya está en la entidad, falta la habilitación para una unidad de traslado que va a funcionar en Sede Central y se va a trasladar a la gente que viene del interior, al Hospital Naval, al Hospital Militar, también con capacidades diferentes o que tengan turnos y no conozcan el lugar de traslado.

Sabemos bien que nuestra gente es litoraleña, sureñas, es decir, no todo el mundo vive en una gran ciudad y a la hora de las atenciones que tienen que ver con las cirugías, con tratamientos oncológicos y demás, se hace mucho en Buenos Aires. Nosotros como contención, ya tenemos la unidad de traslado y prácticamente es un hecho.

En marzo, se empieza a plotearla y junto a la habilitación satisfacer esa necesidad del asociado que viene de muchos lugares distantes y Buenos Aires, como toda ciudad grande, genera esos miedos de salir a la calle, encontrarnos con inconvenientes que uno no prevé y que tampoco los desea.

Y bueno, estar cerca, cada día más cerca de nuestros adultos mayores, de aquellas personas con capacidades diferentes, de aquellos jóvenes que lo requieran y todo aquel asociado que podamos estar de una u otra manera conteniendo, con la mano extendida”.

 

El entusiasmo de una nueva gestión

“Hay un entusiasmo muy grande en una nueva gestión; por primera vez nosotros tenemos una mujer muy joven, de 36 años como integrante del órgano directivo y de órganos de fiscalización, en delegaciones, en Bahía Blanca, en Corrientes, en Sede Central. Nos hacía falta incorporar e integrar a la mujer en nuestras decisiones colectivas. Es un avance en la vida de las instituciones.

Los jóvenes directivos son de 37 años como el protesorero, el prosecretario; el secretario general, es un muchacho que no llega a los 40 años, es abogado, después tenemos un joven tesorero. Todos tienen una energía muy positiva, con muchas ganas.

De hecho, nosotros en tres meses logramos el encaje, que la entidad funcione con la ayuda económica de manera casi perfecta. Se podría decir que lo que el asociado requiera lo podemos satisfacer. Hoy pusimos en funcionamiento el comedor para brindar el servicio de desayuno. El alojamiento está estabilizado con los servicios, con una tarifa social que es de 9.700 pesos, 18.000 pesos la doble, con desayuno. Es decir, hay un avance y unas ganas de trabajar.

Los empleados están totalmente consustanciados con su fuente laboral, deseando todos los días venir a trabajar, encontrando el vínculo con el directivo que a veces está en la misma altura profesional. El directivo no descansa en el empleado, sino que tiene los conocimientos profesionales y puede interactuar; saber lo que es la lectura de un balance, tener una impronta como el mismo empleado o el profesional que acompaña.

Esto para nosotros es un avance en este trimestre, el ejercicio nuestro cierra el 31 de marzo/24. En este ejercicio vamos a hacer la primera información a través de los canales, de comunicación constante a nuestros asociados, que van a vivir el minuto a minuto de lo que pasa con su dinero en la entidad”.

 

Un momento difícil para nuestras entidades

“Hoy estamos con momentos difíciles, con más de 70 empleados, se pagaron 95 millones de pesos en diciembre/23, por ejemplo, con aguinaldos y cargas sociales. Es un momento complejo en el que todos tenemos que tomar conciencia de ello. Sabemos que las paritarias son necesarias, y tenemos que saber verla desde las dos ópticas, como presidente de una Federación donde se conglomera un núcleo de más de 400.000 integrantes y se suma casi cerca de mil empleados de nuestras organizaciones.

Estamos haciendo lo imposible para sostener el sistema, no somos una pyme; somos entidades que trabajamos con la contención. A nuestros empleados también los tenemos que contener, acompañarlos, porque casi en un 99% son asociados a la entidad. Entonces, tenemos que contenerlos y tenemos que respetar cada paso que da la paritaria.

Hay un trabajo en común con el área de bienestar de la Prefectura ante cualquier necesidad imperiosa del hombre prefecturiano, así no sea socio, nosotros generamos la contención inmediata a su familiar cuando tiene la problemática, porque esto se creó con ese espíritu y de hecho funciona y se afirma en un lazo mutuo”.

 

Nuestros asociados son lo mejor que tenemos

“Hoy tenemos capitados 10.000 asociados activos más su grupo familiar estaríamos en unos 35.000. También tenemos adherentes, y la proyección es interesante. Nos duele el hecho de que haya entidades que van a tener que tomar decisiones drásticas con los empleados porque va a haber que reducir.

En la entidad estamos tratando con los que se jubilan, con los que renuncian ya que en los últimos dos años se agregaron 20 personas con sueldos altos y vamos charlando con ellos”.

 

Un grupo de directivos jóvenes y con ganas

“Nosotros vamos a avanzar siempre con un grupo humano joven, que tiene ganas. Yo fui tan joven como ellos y empecé con ese empuje. Hoy tengo la posibilidad de haberlos elegido a uno por uno, y los hemos preparado para esto. No tengo ni el mínimo egoísmo de transmitirles todo lo que aprendí. Creo que como dirigentes tenemos que ser super abiertos con la juventud para que no mueran nuestras mutuales. Los Socorros Mutuos cuando llegaron hace ya más de un siglo, contuvieron a nuestros ancestros que de alguna manera hicieron este país. Entonces necesitamos que nuestras instituciones perduren.

En estos 30 años que estuvimos transitando los caminos de la Economía Social y Solidaria hemos aprendido que el rol que cumple el mutualismo y el cooperativismo, más allá de las leyes que les dieron origen, está siempre vigente con el espíritu de la solidaridad y el Estado debe darse cuenta que son herramientas que tiene a su disposición.

Y eso lo vivimos en el minuto a minuto, nosotros no somos una financiera, somos una entidad de contención. Tenemos un asistente social que es Mario Ibañez, que se vuelve loco por solicitar los turnos, por estar cerca de la persona que está internada pasando la novedad si le falta la silla de ruedas. Somos complementarios de la Obra Social sin tener un convenio”.

 

Colofón

Concluye nuestro entrevistado

“Lo hacemos porque sabemos que es nuestra gente, nuestro amigo de toda la vida, nuestra familia Detrás de todo esto, somos familia. Es una práctica que la traigo en el corazón y que aprendí de gente de la que aprendí mucho y que fue muy significativa para mí”.

 

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AFA CALIFICADA GLOBALMENTE Y POR UNO DE SUS PRODUCTORES

AFA CALIFICADA GLOBALMENTE

Noticias Cooperativas

AFA CALIFICADA GLOBALMENTE Y POR UNO DE SUS PRODUCTORES

La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) y el Instituto Europeo de Investigación sobre Empresas Cooperativas y Sociales (Euricse) han evaluado a las trecientas principales Cooperativas y Mutuales del mundo en la que incluye a AFA. Por otra parte, uno de sus productores da testimonio del aporte de “la Cooperativa# en la vida de sus asociados.

 

En la décimo segunda edición del Monitoreo Global, Agricultores Federados Argentinos AFA- resultó una de las Cooperativas posicionadas entre las principales organizaciones asociativas según su facturación anual, sobre el PBI per cápita anual medido en moneda dólar.  

En un panorama en el que el papel social de las cooperativas es cada vez más evidente, se profundiza sobre los beneficios que estas organizaciones proporcionan a sus miembros, y su capacidad para agregar Valor.

El valor social de AFA se considera mayor por ser una cooperativa de pequeños productores a quiénes asiste. En el marco del acto Asambleario 91° de Agricultores Federados Argentinos-AFA- hemos entrevistado a uno de los productores asociados que, es presidente del Centro Primario Casilda.

Daniel Bacalini, presidente del Centro Primario Casilda.

“En la zona de Casilda específicamente la mayor actividad es la agropecuaria, el acopio de grano, lo principal que es AFA en general. En el Centro Primario estamos trabajando bien, no solo el acopio de grano, sino que hay combustibles, estación de servicio, se vende mercadería marca AFA, que son productos comestibles.

También tiene una flota de camiones. El Centro en sí tiene 14 camiones, pero ahora AFA se regionalizó. Nosotros pertenecemos a la Regional 2, que está en Arteaga y Villa Eloísa. En la regionalización estamos haciendo actividades juntos, las mismas actividades, pero en grupo. Compramos fertilizantes, los insumos, todo para el agro.

Si bien los envían desde Rosario; a veces, vienen insumos de la formuladora de AFA, que está en Ramallo”.

 

El productor, está muy cerca de la Regional

“Yo también soy productor, soy chacarero. Nos sentimos bien y representados por AFA. Gracias a la Cooperativa, los pequeños productores estamos subsistiendo. Atravesando esta larga, inmensa sequía que tuvimos. Es inédita, ya casi cuatro años vamos con la sequía. Y ahora actualmente está faltando agua en la zona núcleo”.

 

Los cultivos afectados

“Principalmente afectó lo que es soja y maíz de segunda o maíz tardío. El maíz de primera más o menos estuvo zafando de la inclemencia climática.

Son ciclos, yo creo que son ciclos. Tuvimos ciclos de inundación, ahora viene ciclos de sequía y volverán a cumplirse”.

 

Como trabajan los Centros y las Regionales

“Generalmente estamos trabajando todos los Centros iguales, todas las Regionales iguales. Porque imparten una orden desde el Consejo de Administración de Rosario y se cumple esa orden. Así que estamos trabajando todos más o menos en forma similar. Nos estamos brindando a los productores, en forma conjunta”.  

 

Como afecta la situación económica

“Hay gente que viene con graves problemas económicos. Si bien AFA no solo financia la campaña, sino que también refinancia. Si algún productor no llega a cumplir el financiamiento, se refinancia y se le vuelve a dar insumo para que termine la próxima campaña. O sea que no se queda nadie afuera del sistema. Tratamos de proteger a nuestro productor lo máximo posible”.

 

La fidelización del productor

“Yo creo que anda bien. Por ahí hay tentaciones de otros lados, pero generalmente siempre se vuelve al viejo amor y a la pertenencia a la Cooperativa. Por ahí alguien prueba otra cosa y siempre vuelve. Esto es lógico, no se puede comparar algo eventual con el cuidado de siempre”.

 

Colofón

Nos dice nuestro entrevistado para concluir:

“Estamos orgullosos de nuestra Cooperativa, por su posición en el país e internacionalmente. Muchas empresas privadas, muchas cooperativas han quedado en el camino. En AFA, por más que haya tenido tropezones en la vida, siempre se ha hecho el esfuerzo para salir adelante”.

 

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FAMUCH CON UNA TRAYECTORIA DE PROYECCIÓN SOCIAL

FAMUCH Y LA CTD 1200

Noticias Mutuales

FAMUCH CON UNA TRAYECTORIA DE PROYECCIÓN SOCIAL

Un feliz acuerdo entre la Federación de Asociaciones Mutualistas del Chubut, FAMUCH y la CTD Aníbal Verón. (@viveromunicipaltrelewctd) ha generado beneficios para los integrantes de una cooperativa.

 

Firma convenio Coop MUC

La CTD Aníbal Verón es una organización de desocupados que difícilmente pueda caracterizarse plenamente como una organización reivindicativa o una organización política, sino que se encuentra entre los márgenes de ambas definiciones.

Al realizar una gestión y articulación conjunta con FAMUCH, representada en este acto por Hugo Schvemmer y Verónica Sandoval- pudieron realizar la entrega de electrodomésticos a la Cooperativa Mujeres Creando Cooperativa Activa Ltda.-MUC-, que se dedica a realizar actividades hortícolas y de contención social en el Vivero Municipal de Trelew.

Se hizo entrega a la Sra. Verónica Sáez, en representación de la Cooperativa MUC Ltda., de electrodomésticos gestionados a través de la Asociación Civil Tierra Sur (miembro de la red de organizaciones que conforman la red provincial de FAMUCH).

Estos bienes fueron adquiridos a través del Programa “Abrazar Argentina” del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación.

 

En Vivero

Presentamos a la Cooperativa MUC

A través de la implementación y ejecución de este proyecto, con esta inversión la Cooperativa podrá seguir profundizando la asistencia y acompañamiento a familias, jóvenes, mujeres sostén de sus hogares y colectivo LGBTIQ+ entre otros-

Mediante diferentes actividades de contención comunitaria como la preparación y distribución de alimentos; la conservación en frío de los productos hortícolas que allí mismo se producen y su posterior reparto y el acopio y restauración de indumentaria y frazadas que luego se ponen a disposición a través del ropero comunitario que realizan a diario.

La organización realiza además capacitaciones en todo el proceso productivo en relación a las actividades hortícolas, cría de animales de granja (gallinas, ovejas, conejos) y producción de árboles frutales, todo ello para el autoconsumo y/o venta a “precios accesibles”, promoviendo la “autonomía alimentaria” y una alimentación sana como una forma más de cuidar la salud y mejorar la calidad de vida.

 

Colofón

Sumando estas acciones FAMUCH -liderada por el prestigioso dirigente mutual Hugo Schvemmer- viene a sosteniendo una política social coherente a través del tiempo en vista al bienestar de las comunidades chubutenses en donde enraízan sus mutuales asociadas.

 

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GONZALO DEL PIANO, EL GERENTE DE AFA QUE MARCA RUMBOS

GONZALO DEL PIANO ENC

Noticias Cooperativas

GONZALO DEL PIANO, EL GERENTE DE AFA QUE MARCA RUMBOS

Camino a su centenario, la Cooperativa trabaja hacia el futuro siendo pionera en medidas ambientales e incorporando cuestiones de género y capacitaciones a la juventud, acercándose de este modo a la familia rural.

 

Los posicionamientos marcados por la ACI Internacional, son motivo de orgullo para propios y ajenos, aunque hay mucho por hacer todavía, y así lo explicita su gerente general.

 

Gonzalo del Piano

Gonzalo Del Piano, Gerente General de Agricultores Federados.

“En la reciente Asamblea, lo que se hizo es analizar lo transcurrido durante todo el ejercicio, se aprobó el Balance, la Memoria, lo actuado durante todo el año por parte de los funcionarios del Consejo de Administración, ese es el punto principal por decirlo de alguna manera.

Se debatió bastante sobre lo que pasó y lo que puede llegar a venir y también se plantearon algunas cuestiones que tienen que ver con decisiones que necesariamente deben pasar por Asamblea como la creación de una nueva Sociedad Anónima, 100% de AFA para la Compañía de Seguros; la participación de AFA en una cooperativa vinculada a través del INAES para lo que es importación y exportación, esta última con destino principal a China y algunas cuestiones que tienen que ver con Reformas de Estatutos.

Así que fue una Asamblea, democrática y transparente; estuvo bastante debatida en algunos puntos, lo cual está dentro de nuestros Principios y principalmente hay un amplio apoyo a la gestión del Consejo de Administración y de funcionarios, en donde todos los puntos fueron aprobados por unanimidad, salvo algún punto en que había una o dos personas que estaban en contra; la mayoría de los asistentes estaban todos por unanimidad apoyando las medidas”.

 

Los cargos que fueron reemplazados

“Siempre hay tres consejeros del Consejo Titular que se renuevan, de los cuales hay dos que pueden ser renovados porque habían cumplido un mandato de tres años y en el caso del tesorero, ya lleva dos mandatos con lo cual debe descansar un año. Así que deben ingresar, a través de la votación tres consejeros titulares y los suplentes que todos los años se renuevan, y tienen que ser nuevamente sujetos a votación”.

 

Esta es nuestra AFA actual

“Tenemos una Cooperativa de capitales nacionales; los dueños de la Cooperativa son productores locales y todas nuestras inversiones las tenemos en la Argentina, así que si bien, siempre estamos viendo que sea el momento adecuado y la inversión adecuada, estamos dispuestos a seguir invirtiendo y seguir haciendo crecer esta entidad dentro de la Argentina.

Le damos mucha importancia también al tema del interior del país, todas nuestras inversiones están desarrolladas en el interior. Nosotros creemos en un país federal donde el interior y la producción tienen mucho que dar”.

 

Darío Marinozzi - Gonzalo del Piano
Gonzalo del Piano- Darío Marinozzi

Si se pudiera ver el futuro de AFA

“A futuro vemos continuando el camino que nos hemos trazado, nosotros ya estamos trabajando en un Plan Centenario, desde hace un par de años. La Cooperativa cumplió los 90 años y ya estamos pensando en cómo queremos verla para los próximos 100 años.

La idea es seguir con la continuación de la transformación que arrancó allá por el 2017-2018, en donde decidimos modernizar el modelo de gestión, su forma de administración, básicamente también desendeudar a la Cooperativa.

Hoy tenemos una entidad que se maneja prácticamente con el 100% de recursos propios, una Cooperativa que se ha diversificado en actividades, no solamente lo que tiene que ver con el corazón de la actividad que es el acopio de grano; la exportación o la comercialización de insumos, sino también con su propia fábrica de insumos; con su aceitera; con su molino harinero; con la división de alimentos que llegan directamente a la góndola; con el tema de la hacienda; con el tema de alimentos balanceados.

Una Cooperativa que va creciendo en actividades; en unidades de negocio, algo que se charló también en esta Asamblea, es una Compañía de Seguro propia. Entonces, es así como la veo, creciendo con distintas unidades de negocio, siempre atentos a qué oportunidad de inversión puede llegar a haber”.

 

En el tema ambiental AFA dice “somos verdes”

“Hacemos bastante en el cuidado del ambiente, sobre todo en la adecuación de todas nuestras plantas para que no generen daño ambiental. Aunque tenemos nuestra Planta de Productos Fitosanitarios, que es una Planta Formuladora, ahora estamos dentro del Parque Industrial Comirsa (Ramallo-San Nicolás) con una inversión importante en una Planta de Productos Biológicos.

Estamos también con todo lo que tenga que ver con la recuperación de bidones y todo ese tipo de cuestiones para no dañar el medio ambiente. Somos muy cuidadosos porque también lo somos de las comunidades en donde nos arraigamos, estamos en 130 localidades, en su gran mayoría pequeñas, o sea que nos sentimos parte de cada localidad y obviamente si hay algo que queremos cuidar es el medio ambiente de la zona en donde estamos. Tenemos nuestro Departamento de Seguridad e Higiene y Medioambiente, que trabaja mucho en ese tema”.

 

La Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible

“Adherimos a los mismos, pero hay cosas justas y cosas injustas también. Se quiere producir en un ambiente más saludable y sustentable, con cuidado del medioambiente, pero muchas veces los países que promueven esta Agenda, son tal vez los más industrializados, por tanto, provocan la mayor contaminación. Entonces, no destruyamos más a partir de ahora, pero hay que darse cuenta, que no dejan crecer a los países emergentes, porque ellos ya tienen todas sus inversiones hechas, y están dañando un montón el medioambiente. Es un tanto cínico.

Sin embargo, sabemos que es hacia dónde va el mercado. De hecho, nosotros fuimos los primeros, desde AFA en sustentabilizar soja, o sea, de poder vender soja con un plus de precio, que proviene de campos no deforestados. Somos pioneros en ese tema y creemos que esto va a seguir, principalmente en Europa, que es el que exige este requisito.

Todavía los países del sudeste asiático no están muy involucrados, necesitan el alimento, pero también vimos que cuando Europa necesitó el alimento por el problema de la guerra ruso-ucrania, hacían la vista gorda, o sea, es también una cuestión de necesidad”.

 

El destino de AFA ¿va a ser sin mujeres?

“Esta vez no hay ninguna mujer en el Consejo de Administración, aunque hubo en otras oportunidades. Por supuesto tenemos muchas colaboradoras en nuestro plantel de personal.

En los 26 Consejos Asesores Locales, en la mayoría hay mujeres. Y después está el grupo de mujeres, que es muy activo, en la relación de AFA para con la comunidad.

Tenemos a la mujer muy en cuenta porque creemos en la familia productora, el productor, es el hombre, y también queremos tener a la familia involucrada con la Cooperativa, por eso el grupo de jóvenes, por eso el grupo de mujeres. Y por eso se les hacen esas charlas a las familias y participan muchísimo.

No nos olvidemos que la cooperativa está en pequeñas localidades en donde todos nos conocemos, todos participamos, la Cooperativa muchas veces es la principal empresa de la localidad y le damos mucha importancia a toda esa parte social comunitaria”.

 

Colofón

Esta es AFA, la Cooperativa de Agricultores Federados Argentinos, según su gerente general; la Cooperativa actual, con sus más de 40 mil asociados, más sus familias involucradas.

También nos habla de la Cooperativa proyectada para su centenario y mucho más, con la seguridad que representa para las 130 localidades en donde está enraizada, más las banderas enarboladas por las mujeres y los jóvenes cooperativistas, y los productores de cuarta generación que recién ahora están haciendo pie. Orgullo Cooperativo para el país y el mundo.

 

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AMIA CON 130 AÑOS DE TRAYECTORIA JUDEO-ARGENTINA

AMIA CON 130 AÑOS DE TRAYECOTRIA

Noticias Mutuales

AMIA CON 130 AÑOS DE TRAYECTORIA JUDEO-ARGENTINA

Con una trayectoria centenaria, la AMIA es la institución central de la comunidad judía del país creada en 1894 por un grupo de inmigrantes de origen judío, está vinculada a muchos argentinos desde el inicio hasta el final de sus vidas.

 

Mutual Israelita

En sus comienzos, la fundación de un cementerio comunitario fue una de las primeras acciones que la entidad realizó. Los primeros inmigrantes judíos pudieron cumplir así, -en la nueva tierra que los albergó-, con las leyes y costumbres milenarias que rigen la historia y las tradiciones de la comunidad, vinculadas con el momento del fallecimiento de un ser querido.

Con la llegada de los sucesivos contingentes migratorios, las actividades de AMIA crecieron y se diversificaron. A partir de 1920, con el aumento de la población judía del país y su progresiva integración a la sociedad, la institución se convirtió en el espacio de articulación y participación de los judíos de la Argentina. La pujanza de su desarrollo quedó reflejada cuando abrió sus puertas, en 1945, su histórica casa de Pasteur 633.

La Asociación Mutual Israelita Argentina -AMIA- fue la matriz generadora de importantes iniciativas como el Consejo Central de Educación Judía, la Federación de Comunidades Judías de la Argentina, y la Fundación Tzedaká, entre otras.

 

La sede de AMIA: blanco del terrorismo internacional el 18 de julio/94

En 1994, para conmemorar el centenario de su creación, AMIA organizó una serie de festejos que fueron interrumpidos brutalmente el 18 de julio, cuando la sede fue blanco del terrorismo internacional. Desde entonces, la institución brega incansablemente para que los autores intelectuales y materiales del ataque sean juzgados y condenados.

Año tras año, la institución desarrolla diferentes acciones de recordación y pedido de justicia para honrar la memoria de las 85 personas que fueron asesinadas en el peor ataque terrorista que sufrió la Argentina.

La inauguración del nuevo edificio, emplazado en el mismo lugar que el anterior, se realizó el 26 de mayo de 1999, cinco años después del atentado. Bajo el lema “Por la justicia y por la vida”, la institución reabrió oficialmente sus puertas a las 9.53, el mismo horario en que explotó la bomba.

El 13 de junio de 2006, AMIA inauguró su nueva sede ubicada en Uriburu 650, donde funciona el Centro Integral de Adultos Mayores (CIAM), el área de Servicio Social, Infancia, Discapacidad, Voluntariado, el Servicio de Empleo AMIA, y el Programa Valor. Con motivo del 130° aniversario de la creación de AMIA, cumplidos recientemente, la institución lanzó un sitio web para difundir la historia y la labor diaria que desarrolla con el espíritu y la misión de promover la equidad y la inclusión, y transformar realidades.

 

Un sitio web para conmemorar los 130 años

Quienes ingresen al sitio www.amia.org.ar/130-aniversario podrán conocer en detalle la historia de la entidad, que en sus comienzos se creó para brindar el servicio de sepelios a los inmigrantes judíos que llegaban a estas tierras en busca de un futuro mejor.

El sitio da cuenta también de la evolución de la organización, que se convirtió en la institución madre de la comunidad judía argentina, y una referencia insoslayable por la labor social que desarrolla.

Además del recorrido histórico que presenta el sitio online, los usuarios podrán acceder de forma directa a “AgendAMIA”, una plataforma que contiene todos los datos sobre espectáculos, conferencias y capacitaciones que se pueden realizar con modalidad presencial o virtual.

También cuenta con una galería de fotos que recorre los hitos centrales que forman parte de la vida y de la identidad de la organización.

La plataforma está alineada con la nueva imagen institucional, que se diseñó con motivo del 130° aniversario, y que acompañará los diferentes proyectos e iniciativas que se desarrollen de aquí en adelante.

 

Memorial AMIA

Colofón

La página da cuenta también de la evolución de la entidad, que se convirtió en la institución madre de la comunidad judía argentina, y una referencia insoslayable por la labor social que desarrolla.

 

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UCELCA: UNA HISTORIA DE 30 AÑOS EN EL TEMA ENERGÉTICO

UCELCA ENERGETICA

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UCELCA: UNA HISTORIA DE 30 AÑOS EN EL TEMA ENERGÉTICO

La Unión Cooperativa Eléctrica Limitada del Centro Argentino -UCELCA-, para concientizar sobre el uso y generación de la energía y los recursos energéticos y la utilización sostenible de los mismos adhiere a una conmemoración que se realiza en todo el mundo todos los 14 de febrero desde 1949 con el objetivo de concientizar, y de promover el uso racional de fuentes limpias y renovables.

UCELCA adhiere y concuerda en un todo con estos objetivos y no solo con su mensaje, sino en acciones concretas que en este momento llevan a la investigación de nuevos proyectos de generación de energías limpias, en una alianza estratégica con la empresa Green Pampa.

 

Hechos importantes para UCELCA en el año 2023

14 Febrero - Día Mundial de la Energía

-En el mes de abril/23 y ante el Consejo de Administración, fue presentado el Estudio de Factibilidad Técnica, Económica y Financiera para Proyectos Fotovoltaicos por representantes de la firma Green Pampa Solutions.

-En noviembre/23 la empresa expuso un segundo informe que avanzó en este tema con más detalles.

-También y en relación con estos proyectos y otros temas, se mantuvo un encuentro con autoridades del Ministerio de Servicios Públicos del Gobierno de la Provincia de Córdoba y de la Empresa Provincial de Energía Eléctrica.

-Se celebraron 30 años desde la creación de UCELCA como Cooperativa de Segundo Grado, realizando la habitual Asamblea General Ordinaria rindiendo cuentas de lo realizado y renovando las autoridades.

-También se ha participado, llevando la opinión de nuestras asociadas, a distintas reuniones del Sector Cooperativo a nivel provincial y nacional.

Casi 400 inscriptos en las capacitaciones 2023

Pronto a iniciar una nueva etapa de propuestas formativas, durante el 2023, desde el Área de Capacitación de UCELCA junto a todas las cooperativas asociadas, siempre interesadas en mantener una mejora continua.

En el último período anual se organizaron y dictaron diez capacitaciones, presenciales y virtuales, con un total de 391 inscriptos.

En los primeros días de enero se enviaron los Certificados de Asistencia para quienes estuvieron presentes en la capacitación Trabajo en equipo – Alto rendimiento, realizada en la sede de la Cooperativa de Servicios Públicos Almafuerte Ltda., el pasado 29 de noviembre/23.

Para este curso se inscribieron 35 interesados de la Cooperativa anfitriona y colegas de las entidades de Los Cóndores y Río Tercero.

 

Cómo se funda UCELCA

El Gobierno Nacional dicta el 19/12/1991, la Ley N.º 24065, Regulatoria del Sistema Eléctrico Nacional, por el cual el Estado va abandonando la generación y procede a privatizar las centrales, lo que se lleva a cabo en forma gradual pero inexorable.

De esta manera, las Cooperativas dejarían de recibir la energía del Estado Nacional o Provincial, para hacerlo de las Empresas Privadas que toman a su cargo la generación.

Esta situación crea incertidumbre en las Cooperativas ya que no fueron contempladas en el texto de la Ley encuadrándolas en la categoría de G.U. o como Distribuidoras en forma específica, no sabiendo a ciencia cierta con qué precios y condiciones recibirán la energía eléctrica de los nuevos empresarios.

 

Nace UCELCA

En esta situación, Cooperativas de la Provincia de Córdoba deliberan y resuelven impulsar la fundación de una Cooperativa de Cooperativas, lo que se logra el día 12 de mayo de 1993, con la fundación de la “Unión Cooperativa Eléctrica Ltada del Centro Argentino” con la integración inicial de 54 Cooperativas de Servicios Públicos, y una demanda de potencia de 48 MW.

 

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SE ALINEAN LOS PLANETAS PARA LA COOPERATIVA “CURA”

COOP CURA 1200

Noticias Cooperativas

SE ALINEAN LOS PLANETAS PARA LA COOPERATIVA “CURA”

En Mar del Plata, confirman que es el aporte de 134 millones de pesos a la Cooperativa CURA que realiza reciclado de plásticos es sin contraprestación alguna. Se trata de Coca Cola y firmas asociadas que utilizan comercialmente el plástico.

 

Recorrido empresarios y funcionarios por la Cooperativa

Luego de años de reclamos por la falta de mantenimiento de las instalaciones y por la falta de impulso de una separación en origen que potencie la capacidad de reciclaje, empresas multinacionales aportarán poco más de $134 millones para mejorar el funcionamiento de la cooperativa CURA:

Los cooperativistas que trabajan desde 2012 en la Cooperativa advierten que, desde el Municipio de Mar del Plata, a través del Ente de Servicios Urbanos (EMSUR), “no quieren invertir más de lo que invierten” a pesar de que lo destinado por el Estado -en función de los reiterados reclamos- no alcance para superar las complicaciones mecánicas y mejorar la operatividad de este servicio.

 

Un pedido de Coca Cola y las cosas cambiaron

Ante el pedido empresario, la resolución del EMSUR reparó en la aceleración de la inflación y en que en verano crece un 30% la cantidad de basura depositada en el predio.

Es en ese marco que se realizó el acuerdo con las multinacionales, fue anunciado oficialmente por el gobierno local, aunque la información venía circulando: Coca Cola, su embotelladora Reginald Lee y la empresa de reciclado Ecopek harán un aporte de $134.680.000 para mejorar las condiciones actuales de la planta.

Desde Ecopek indicaron que el acuerdo “contempla la contratación de servicios y bienes para la organización, equipamientos e insumos para optimizar los procesos“.

Ecopek es una planta de reciclado radicada en 2015 en Vicente López (Tigre) perteneciente a DAK Américas, multinacional que a su vez es subsidiaria de la petroquímica norteamericana Alpek. Según la propia web de Coca Cola, la empresa de gaseosas para la cual las botellas y el plástico son unos de sus principales insumos, es uno de sus clientes más importantes.

Ya durante el verano, la Municipalidad había impulsado la participación de CURA en una jornada de limpieza en una playa bajo el patrocinio de la empresa alimenticia.

El vencimiento de la contratación por ocho años se produjo este jueves y el

recibidos por decisión unilateral de las empresas, aunque, de todos modos, se trata de una industria que utiliza este insumo de su interés, por eso buscan optimizar las condiciones de trabajo de la Cooperativa CURA en el recupero específico de plástico PET (polietileno) utilizado en botellas. gobierno resolvió aplicar el plazo de prórroga que estaba estipulado en el pliego licitatorio.

 

Desde la Municipalidad, un “Plan local de Acción Climática”

Asimismo, desde el gobierno aseguraron que las negociaciones se enmarcaron en un desarrollo de un “Plan local de Acción Climática” del gobierno. Ese Plan de Acción debía ser elaborado por el Consejo Municipal Frente al Cambio Climático, conformado por la ordenanza N°24.953. Los objetivos del Plan, según la web, pasan por “disminuir la emisión de gases de efecto invernadero, reducir la vulnerabilidad de los sistemas urbanos, rurales y naturales y aumentar el nivel de resiliencia local frente al cambio climático”.

El acuerdo fue celebrado en un encuentro entre las partes en la cooperativa CURA del que participaron el intendente Guillermo Montenegro, Abelardo Gudiño Morales, director General de Coca-Cola Argentina y Uruguay, Victoria Lee, directora Ejecutiva de Reginald Lee S.A. y Griselda Violi, gerente de Ecopek. También, Fernando Muro, secretario de Desarrollo Local, inversiones e Integración Público-Privada; Santiago Bonifati, presidente del Ente Municipal de Servicios Urbanos (EMSUR) y el concejal Agustín Neme.

 

Colofón

Como se presentan las cosas ganan todos, la Cooperativa que puede renovar maquinaria, la Municipalidad que despliega un Plan Climático y la empresa Multinacional que asegura la obtención del plástico para sus botellas. En fin, es notable como se alinean los planetas,

 

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ASOCIADA A FEMUCOR CON GRAN LOGRO INSTITUCIONAL

FEMUCOR CON GRAN LOGRO INTERNACIONAL

Noticias Mutuales

ASOCIADA A FEMUCOR CON GRAN LOGRO INSTITUCIONAL

Un 12 de octubre de 1939 nacía una institución que defendería los derechos de los trabajadores del transporte de corta, media y larga distancia. Se trata de la Asociación Obrera de la Industria del Transporte Automotor -AOITA-

La necesidad de representación gremial de un grupo de trabajadores del transporte interurbano fue la principal motivación del surgimiento del gremio

Hoy son protagonistas de las obras del Centro Médico de Atención Primaria de la Salud, que viene desarrollando el Gremio de AOITA, junto a su Obra Social y el grupo de entidades de la Economía Solidaria, entre ellas la Asociación Mutual Avancemos, asociada a Femucor, que complementan las prestaciones sociales que reciben los beneficiarios integrantes de este Gremio.

 

Emiliano Gramajo- Li. Alejandro Russo- Lic. Héctor Acosta

Directivos de Femucor visitan las instalaciones

Con este motivo fueron visitados el viernes 9 de febrero pasado por el presidente de Femucor-y de CAM y vocal del directorio de INAES Lic. Alejandro Russo acompañado por el secretario Héctor Acosta,

Fueron recibidos por su titular Emiliano Gramajo quien mostró con entusiasmo el avance de la obra que consta de 1.800 metros cuadrados en dos plantas, se realiza reformando un gran edificio, con un parque de carolinos en uno de sus frentes.

El Centro Médico habilitará consultorios para las especialidades médicas, laboratorios, imágenes, farmacia, zona de recuperación para prácticas de fisioterapia, amplias salas de estar, bar, etc. 

La elección de Rio Ceballos para las prestaciones médicas es estratégica para los trabajadores del trasporte que viven en poblaciones vecinas y que cuentan con vías de fáciles accesos, ya que se puede ingresar por las dos rutas que llevan a Córdoba.

Por otra parte, un Centro Médico de estas características podrá atender mediante convenios a una población que no ha dejado de crecer en el departamento Colón y aledaños. Un esfuerzo y apuesta fuerte en tiempos difíciles, debe ser rescatada y ponderada y reafirma aquello de que de las crisis se sale con más mutualismo y más cooperativismo.

 

Colofón

Las entidades de la Economía Solidaria tejen alianzas desde la solidaridad, motivadas por objetivos de bienestar colectivo, reciprocidad y apoyo mutuo y logran concretar grandes obras, como por ejemplo este gran Centro Médico en Río Ceballos -Cba. para atender a los asociados y a la comunidad.

La integración dentro de este Sector es esencial, da muestras que hay conceptos que pueden ser reevaluados y redireccionados hacia la maximización del bienestar colectivo, lo cual no supone un menoscabo del beneficio individual, si no que amplía su sentido al dar calidad de vida, no solo en la inmediatez, sino también al asegurar la misma a futuro.

 

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POR QUÉ CHINA Y EE UU ESTÁN EN ETERNO CONFLICTO

NOTA PARA ESTADISTAS 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

POR QUÉ CHINA Y EE UU ESTÁN EN ETERNO CONFLICTO

Es por el control de la tecnología, por supuesto

 

Los lugares donde se genera la alta tecnología, no es todo EE UU, ni todo Europa, o toda China. Son distritos, ciudades industriales. El más famoso es Silicon Valley; la franja entre Boston y Nueva York, también Nueva York, y en Europa Londres y Berlín. Israel es muy importante, en Australia, Sidney. También Singapur y por supuesto Pekín y Shanghái.

De África, muchos tienen la idea que es un continente atrasado, pero hay una tremenda actividad tecnológica. Están muy adelantados en la tele medicina y en los celulares desde los que se hacen pagos, porque nunca tuvieron cajeros automáticos, ya que la población está muy dispersa.

En tecnología la mayoría de los países están rezagados no solo con respecto a EE UU, sino también con China.

 

La Economía de algunos países

La Economía China está en deflación desde julio/23; se enfrenta a una prolongada crisis del sector inmobiliario, a un desplome del mercado bursátil y a una pérdida de los ingresos por exportaciones. Podrían impulsar el consumo interno -a lo que son remisos- pero se considera que la ralentización de China es estructural y esto afectaría a la demanda de otros países.

En comparación India tendrá una situación cómoda; Inglaterra y la Zona Euro, y algunos países como México y Brasil mantendrán su ritmo.

Argentina está atentando contra sí misma, y “ha dado un tiro a sus pies”. Va a costar mucho enderezarla y es imposible dar un pronóstico en estos momentos. Sin embargo, aún el Sector agropecuario exportador y el turismo internacional pueden enviar buenas señales. El consumo interno no tiene las condiciones apropiadas y el actual gobierno pareciera ser de transición.

 

La expansión del Brics con 11 países miembros

La propuesta de expandir el grupo de Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica incorporando a Argentina, Egipto, Etiopía, Irán, Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos opaca el tamaño del G7. Además, el bloque tiene la mayoría de las reservas mundiales de petróleo y gas, así como otros recursos naturales. Se crea una agrupación de tamaño e influencia impresionantes.

No todos los miembros, sobre todo India y Brasil, se sienten cómodos con el tono abiertamente antioccidental que China y Rusia adoptan en las reuniones, además es molesto y controvertida la invasión rusa a Ucrania.

 

Propiedad Intelectual

La primera dificultad es la propiedad intelectual, los chinos -la nación entera- no paga por la tecnología, lisa y llanamente “piratean”. Y la actividad creativa tiene un costo. Pero China no es el peor del mundo, el peor del mundo es Argentina que hace lo mismo.

 

Tecnología de uso dual

Otro inconveniente es la Tecnología de uso dual, o sea que se utiliza para uso diario y para armamento militar. En forma civil y en forma militar. Entonces se prohíbe que se use en forma civil.

 

Otro extraordinario conflicto es la “Ciberguerra”

No va a haber una guerra de tanques. El tanque se inventó para la primera guerra mundial, y Winston Churchill fue el gran estratega de los tanques. Ahora el Reino Unido envía a Ucrania18.000 granadas antitanque que se pueden llevar en el bolsillo, que tienen capacidad de encontrar su objetivo. Pero también la Ciber Guerra es atacar los sistemas informáticos del adversario.

 

La Inteligencia Artificial y la Supercomputación

El quid de la cuestión es quién se impone a quién. Hay componentes que se fabrican en EE UU o sus aliados y tienen patentes. Si las plataformas tienen impuestos como en Europa no pueden crecer mucho. EE UU tiene menos controles tecnológicos que en Europa y en China hay muy pocos,

 

Criptomoneda

Nadie sabe realmente qué pasará con las criptomonedas en el futuro, y hay que ser valiente para adentrarse como inversor en estas aguas desconocidas. Pensamos que los Bancos Centrales no van a permitir que se conviertan en la moneda dominante, porque no se podría tener una política monetaria o fijar tasas de interés.

 

La Tecnología 3G

Hay campos super interesantes como la impresión en tres dimensiones, que está teniendo aplicaciones increíbles en la medicina, en implantes dentales o para fabricar piezas únicas muy especializadas; también se utiliza para hacer casas.

Con el cambio climático estamos queriendo reducir las emisiones de carbono, hay máquinas que absorben el carbono ambiental.

 

La geo ingeniería solar

Cuando hay un volcán en erupción se lanzan cenizas a la atmósfera y eso puede reducir globalmente la temperatura en medio grado, porque funciona como espejo que hace reflejar la radiación solar. O sea que nosotros podríamos tirar partículas a la atmósfera, claro que no sabemos qué pasa cuando llueve, pero sería viable.

 

Los drones

Esto es espectacular, un arma que están usando los ucranianos y que cabe en una mano, es un dron suicida; también se usa para eliminar congestión de tránsito, para el reparto de paquetes en un medio rural, para emergencias naturales, para transporte intermodal o sea que se pasan por ejemplo los equipajes de un barco a un tren.

 

El Metaverso

Es un mundo virtual, uno al que nos conectamos utilizando una serie de dispositivos que nos harán pensar que realmente estamos dentro de él, interactuando con todos sus elementos. Será como realmente teletransportarse a un mundo totalmente nuevo a través de gafas de realidad virtual y otros complementos.

No es fantasía como en los videojuegos, si no que se trata de una especie de realidad alternativa en la que podremos hacer las mismas cosas que hacemos hoy en día fuera de casa, pero sin movernos de la habitación. Sería mezclar la realidad virtual con la realidad física.

Las aplicaciones prácticas, pueden ser reuniones de trabajo en la que todos compartan una oficina virtual. Da igual si uno está en pijama o despeinado, lo que el resto de personas verá será nuestro avatar, o sea nuestro personaje virtual.

Un metaverso también podría tener su propia economía, con algún tipo de moneda virtual que podamos comprar con nuestro dinero real, o ganar de alguna manera dentro de las interacciones que ofrezca.

Nos permitirá interactuar con personas que están físicamente lejos de una manera más realista, mirándonos a nuestros ojos virtuales y a nuestras gesticulaciones reproducidas por los sensores del casco de realidad virtual que llevemos. También es de esperar que el metaverso esté lleno de micro pagos. Por ejemplo, pagar para cambiarle de ropa a nuestro avatar de la misma manera que pagamos por nuestra ropa.

Todavía estamos muy lejos de poder conectarnos todos a un metaverso en el que interactuar. Faltan desarrollar ese universo virtual, y también desarrollar la tecnología que haga posible que nos conectemos a él. También hace falta hacer que, cuando exista, esa tecnología sea asequible para todos.

 

Cuando la Innovación Tecnológica se demora

El libro en EE UU se resiste a la innovación tecnológica

El libro tuvo un comportamiento particular, comparando los dos formatos: impresos y digital. El formato digital es el que se queda rezagado.

Las revistas, los diarios, la música, las relaciones personales, se han mudado a lo digital, pero no los libros. En la pandemia aumentaron las ventas de libros digitales, pero luego volvieron al formato impreso; y en Europa tienen casi el mismo comportamiento.

Hay varias razones:

  • La gente está habituada y la experiencia de tocar el libro, sentir el olor a la hoja impresa resulta inigualable.
  • Los libros impresos no tienen notificaciones, aplicaciones o Internet para desviar la atención y la lectura es sin distracciones. Estimula la memoria y favorece la concentración.
  • El 30 % de los libros se compran para regalar. En Navidad es el 90%.
  • Se utiliza para la decoración.

 

QUE PASA CON EL LIBRO A NIVEL GLOBAL:

El libro se va al formato digital

A nivel global el libro se está desplazando al formato digital ya que hay un 68% de las ediciones en este formato y en muchos lugares ya no hay librerías.

La India es el país en que va a prosperar más su clase media, porque es la que tiene población más joven. En Nigeria todavía hay muchos bebés.

Las ciudades que más crecen están en África y sur de Asia.

 

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CAMBIO Y PROGRESO: ¿PARA DÓNDE Y PARA QUÉ?

CAMBIO Y PROGRESO 1200

Noticias Ambientales

CAMBIO Y PROGRESO: ¿PARA DÓNDE Y PARA QUÉ?

Por Héctor José Fasoli

Doctor en Química, docente e investigador,
especializado en temas ambientales.
Premio Konex de Platino en Ciencia y Tecnología.

 

“Si de algo nos han querido convencer no solo los medios de comunicación, sino también la escuela y la universidad, es que vivimos en tiempos de cambio y progreso continuos. Sin entrar en profundidades filosóficas encerradas en aquello de que “lo único permanente es el cambio” (Heráclito, hace más de 2.500 años), lo curioso es que tanto al progreso como al cambio se los asimila como absolutos que, sin adjetivaciones adicionales, se interpretan como cosas buenas en sí mismas”.

 

¿De qué hablamos cuando hablamos de progreso?

“Si los líderes mundiales desencadenan una guerra nuclear veremos cómo es posible detener drásticamente el progreso. Dejemos que se exploten indiscriminada o furtivamente las reservas ictícolas de nuestro mar y dejarán de progresar los peces y la vida marina en nuestras aguas. Permitamos que se extraiga hasta los últimos miligramos de metales preciosos o estratégicos de los países más pobres, y la pobreza seguirá progresando en ellos, cada vez más, como hasta ahora. Dejemos que se sigan talando bosques y el mundo prosperará en infinitas cabañas de madera instaladas en desiertos naturales o en oasis artificiales, donde los más ricos disfruten cómodamente del progreso.

¿Estoy a favor de que progrese la ciencia médica? Por supuesto, pero si me ponen frente a una opción preferiría que la medicina actual llegue a todo el mundo por igual, pobres y ricos. Una cosa no quita la otra, pero dije si me ponían frente a una opción. Quiero decir que lo que denominamos progreso también requiere de prioridades, y las prioridades son necesarias si, como sabemos, los recursos económicos son limitados.

Pero hay otra razón por la que el progreso podría desacelerarse, y es si existiera una valoración ética de las consecuencias de determinadas “formas” de progreso. Es verdad que en la posmodernidad todo debate ético puede parecer estéril, pero si la discusión ética desencadena en nuevos instrumentos legales, muchas actividades generarían menos daño del que producen”.

 

El progreso que me conviene

“¿Me parece bien que cada vez estemos “más conectados”? Personalmente, con lo que hay actualmente me alcanza y me sobra. Viajando por primera vez al exterior, en los años 1980 me comunicaba por correo postal con familiares: cada carta tardaba entonces entre una semana y diez días en llegar al destinatario. En la década de los 1990 llamaba por teléfono público desde los Estados Unidos una vez por semana y tenía que usar cerca de 20 monedas de un cuarto de dólar para hablar por un teléfono público durante apenas un par de minutos. Veinte años después podía hablar con mis padres desde Europa dos veces por día mirándolos a la cara: recién aparecía el hoy casi abandonado Skype, reemplazado por Zoom, Meet y otras posibilidades no muy diferentes

En la actividad profesional, hace cuarenta años una búsqueda bibliográfica implicaba dedicar un día completo a la semana en la hemeroteca para encontrar las citas de artículos de investigación que, con suerte, habían sido publicados apenas tres meses atrás (solo la cita; conseguir el artículo original podía llevar un mes más). Ahora, con un par de horas por semana accedo a decenas de artículos completos que tienen fecha prevista de publicación recién para el año 2026.

Todo esto es más que suficiente para mí, pero insuficiente para quienes viven de la especulación financiera o los que hacen dinero cada vez que usted o yo hacemos click en las aplicaciones gratuitas”.

 

El avance del cangrejo

“La relatividad del concepto de progreso lo describió muy bien hace muchos años Umberto Eco con lo que llamó “el paso del cangrejo”: la conectividad por internet comprende una maraña de cables de miles y miles de kilómetros que atraviesan los océanos y cruzan valles y montañas por todo el mundo. Sin detenernos en las razones técnicas por lo que esto es así, en lo refererido a la transmisión hemos retrocedido, ya que la comunicación sin cables fue desarrollada por Guillermo Marconi en 1895 (¡casi 130 años atrás!).

Por otra parte, el cambio por el cambio mismo suele ser un desproporcionado (aunque fríamente calculado) desperdicio de dinero para la economía del hombre común: no alcanzamos a utilizar 10% de las capacidades del último teléfono móvil o computador portátil que ya nos presionan con un nuevo modelo, del que utilizaremos aún menos porque su capacidad de procesamiento aumentó mucho y nuestras pedestres necesidades apenas han cambiado”.

 

Progreso no es más consumo

“Todas estas reflexiones no son más que lo que habitualmente denominamos las consecuencias de haber caído en las trampas de la sociedad de consumo. Nosotros, de una manera u otra, somos víctimas -no siempre inocentes- de este modelo de sociedad. Y con esta afirmación no quisiera que se hagan interpretaciones políticas: las alternativas que tenemos son pocas y son malas.

Las nuevas opciones deben salir del interior mismo de cada sociedad, es decir de cada familia, de cada individuo. A fines del siglo XIX, cuando el modelo industrialista había reducido a su máxima expresión la iniciativa individual, los ingleses “descubrieron” a san Francisco de Asís: el ejemplo activo -la acción- de un santo del siglo XIII sirvió de refugio a una sociedad agobiada.

En el siglo XX pasó algo parecido: la relativización de las virtudes y las filosofías de la desesperanza tuvieron como reacción el redescubrimiento de la vieja filosofía escolástica medieval”.

 

Colofón

“Reacción y acción desde el fondo de nuestros corazones y desde la corteza de nuestro cerebro: eso es a lo que nos compromete el mundo actual, en defensa propia, en defensa del prójimo y en defensa del ambiente que nos rodea por afuera y por dentro de nuestra piel”.

 

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