Social y Solidaria

DE LOS ARROYOS: UN CASO EXITOSO QUE VALE LA PENA

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Noticias Cooperativas

DE LOS ARROYOS: UN CASO EXITOSO QUE VALE LA PENA

La actual Cooperativa de los Arroyos proviene de varias conversiones a través del tiempo, lo que permite afirmar que se trata de una institución que posee actualmente una trayectoria de más de 40 años de presencia en la región.

Marcelo Farneda - Gerente General de Los Arroyos

Su nombre proviene de la propia región donde nacía, ya que antiguamente, cuando todavía no existían los límites interprovinciales, toda la zona de donde provenían las Cajas de Créditos se la conocía como “Pago de los Arroyos”.

Siempre mantuvo sus objetivos para responder a las necesidades socio económicas de cada localidad pretendiendo ser reconocida como una entidad regional capaz de movilizar su capital social en función del crecimiento de las personas y desarrollo de la región.

Marcelo Farneda - De los Arroyos

Con sello de origen

“En 1995 la entidad no fue más un banco en forma directa y cambió su denominación por “De los Arroyos Cooperativa de Emprendimientos Múltiples”, ampliando su actividad hacia otros rubros y emprendimientos, permitiéndole hoy seguir insertada en la propia región de origen, para constituirse en un motor importante del desarrollo productivo regional.

De este modo pudo superar las crisis del país recuperando parte del capital social y una vez más comenzaba otra etapa de conversión, retomando allí nuevamente la actividad financiera con capital propio, independientemente de las otras actividades que ya se venían desarrollando.”

Múltiples e importantes actividades

“La cooperativa fue desarrollando servicios que han adquirido una importante dimensión por su eficacia y calidad.  Entre los más importantes se encuentra la actividad gráfica y la especialización en impresiones de seguridad siendo proveedora de cheques de varios Bancos del interior del país y de otros impresos de seguridad para Cooperativas y Mutuales.

Entre otras actividades cuenta con la construcción de viviendas, la asistencia crediticia con capital propio a pequeñas empresas, la participación en fideicomisos para reactivar la actividad agroalimenticia y últimamente se ha concretado la complementación de servicios con otra Cooperativa para la distribución de gas a granel domiciliario y con los Municipios para la construcción de nichos.”

Fundación de la Mutual

“En 1997, ante la decisión tomada por el entonces Banco Bisel S.A. de cerrar sus sucursales bancarias por ser deficitarias, la Cooperativa de los Arroyos propició la creación de una Mutual para asistir a estas pequeñas localidades y permitir que sus habitantes puedan seguir contando con los servicios financieros, principalmente el cobro de impuestos y el pago a jubilados.

Así nació la Mutual de los Arroyos, la que mantuvo el nombre del antiguo lugar, correspondiéndose también con la Cooperativa de los Arroyos la cual apoyó su creación y apuntaló el desarrollo bajo la misma filosofía de las Cajas de Créditos Cooperativas.

Los recursos que genera la propia Mutual, como así la captación de depósitos que se realiza en la región, se vuelcan en pequeños préstamos dentro de la misma zona de influencia, cumpliendo una importante función social, ya que se logra potenciar a las empresas familiares y Pymes de la región para que se desarrollen.

Actualmente la Mutual de los Arroyos tiene once filiales ubicadas todas en el ámbito geográfico que abarca el sur de la provincia de Santa Fe y norte de la provincia de Buenos Aires.”

Una historia que merece ser contada

“La actividad principal que dio origen y continuidad a la entidad fue la financiera. En primera instancia a través de pequeñas Cajas de Crédito Cooperativas, las cuales se encontraban funcionando a partir de principios de los años sesenta, en todo el sur de la Pcia.  de Santa Fe y Norte de la Pcia. de Buenos Aires.

En el año 1979:

A raíz de una imposición que realizó la dictadura militar a través de la puesta en vigencia de la ley 21.526, las Cajas de Créditos fueron obligadas a convertirse en Bancos Cooperativos con una exigencia de capital muy elevada, a la que muy pocas llegaban individualmente. Fue así que un total de once Cajas de Créditos con sus respectivas delegaciones, ubicadas todas en el sur de la Pcia. de Santa Fe y norte de la Pcia. de Buenos Aires, se fusionaron y constituyeron el “Banco de los Arroyos Cooperativo Limitado”.

El Banco Cooperativo potenció y perfeccionó los servicios financieros de las antiguas Cajas de Créditos, alcanzando a desarrollar en quince años de trayectoria una expansión que le permitió disponer un total de sesenta sucursales bancarias.

En el año 1995:

Debido al efecto “tequila”, debió integrarse a otros ocho Bancos Cooperativos para crear bajo la figura de una sociedad anónima el Banco Bisel, lo que permitió dar continuidad al servicio financiero a los asociados y posteriormente agregar mayor capitalización a través de la incorporación del Credit Agricole de Francia.

Las circunstancias políticas y sociales a partir de diciembre del 2001, implicó la salida de la convertibilidad y un impacto negativo para las entidades financieras en general y particularmente produjo el retiro del Credit Agricole de la Argentina, socio mayoritario en ese entonces del Banco Bisel. Esto dio por terminada en mayo de 2002 la participación como accionista en el mismo.

A partir de aquí hasta la fecha sigue como “De los Arroyos Cooperativa de Emprendimientos Múltiples”.

Panel Casos Exitosos

Colofón

Si no supiera que esta entidad es de la vida real pensaría que salió de un libro de aventuras porque tuvieron el “Tsunami” de la desaparición de las Cajas de Crédito que se deben transformar en Bancos; luego el efecto tequila los arrincona, se asocian a otros Bancos y forman un Banco más fuerte entre todos.

Pero el 2001 con la convertibilidad los saca de juego, y aquí comienza, yo diría que su verdadera historia, llena de desafíos; de posibilidades; de planteos; tal vez también de fracasos intermedios y de ideales, de sueños y esperanzas.

Es así que se transformaron en una Cooperativa de Servicios Múltiples y cada uno de esos servicios había que aprenderlos, organizarlos y ejecutarlos con calidad y eficiencia. Y además que sean rentables. Fueron muchos servicios que pusieron en marcha que todavía perduran.

Nos preguntamos ¿cómo pueden hacer todo bien? Suponemos que las transformaciones nos ponen -como ahora a todos nosotros- en estado de alerta, se da el primer paso que es el que asegura los siguientes a prueba y error, y se sigue hasta lograr el éxito, que se constituye en la única opción.

Una gran historia amigos cooperativistas que merecía ser nominada como “Caso Exitoso” por el gobierno de la provincia de Santa Fe en su primera Ronda Asociativa.

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UN BANCO PARA EL SECTOR ENRAIZADO EN SANTA FE

UN BANCO ENRAIZADO 1200

Noticias Cooperativas

UN BANCO PARA EL SECTOR ENRAIZADO EN SANTA FE

El Banco COINAG Cooperativo además de ser un caso exitoso, asombra también por su desenvolvimiento heroico, a través de momentos del país extremadamente convulsionados en lo político y en lo económico.

La voluntad de sobrevivir y arraigar en su propia región se demuestra con énfasis y coherencia en forma sistemática y por muchísimos años hasta el momento de su transformación en un Banco Comercial.

Desde conformar su propia cooperativa, luego para integrarse al Banco Bisel, luego continuar separados del mismo y en el intertanto crear una Fundación y una Mutual que comenzó con tres filiales. Trámites no les faltaron, resiliencia tampoco. El deseo de prevalecer sin perder su cercanía con la gente y sus Valores hicieron la diferencia.

Nos cuenta su historia un destacado representante de este Grupo.

Alejandro D'Amari -Banco Coinag

Alejandro D'Amari -CEO de Coinag

“Después de atravesar un complejo período de tramitaciones, finalmente el 2 de abril de 1979 comenzó a funcionar en Santa Fe – una nueva entidad financiera bajo el nombre de Banco COINAG Cooperativo. Su nombre quiere decir Comercio-Industria-Agro que son los sectores que se quieren atender.

La integración con las mutualidades y cooperativas tiene que ver con el objetivo de fortalecer a emprendedores, pymes y empresas familiares, cumpliendo una importante función social ya que se logra potenciarlas, en su propio lugar. 

En cuanto a los servicios que presta la Mutual Aginco, son los de Ayuda Económica; Ahorro a término que son depósitos a tiempo determinado y Billetera electrónica entre otros. Por otra parte, la Mutual cuenta con varias filiales, todas en la región, que no estaban atendidas porque se quedaron sin Bancos en la localidad”.

Siguiendo el hilo de esta Historia

“Al principio fueron siete bancos cooperativos -a los que luego se sumarían otros dos– que realizaron las gestiones necesarias con el objeto de constituir una nueva entidad comercial organizada jurídicamente como sociedad anónima: el 16 de mayo de 1995 inició sus operaciones el Banco Bisel S.A.

La Cooperativa Integral COINAG Limitada, continuadora del ex Banco COINAG fue la principal accionista de ese proyecto, y asumió el liderazgo íntegro tanto de su conformación cuanto de su gerenciamiento hasta fines 1998.

 A partir de la definitiva desvinculación del Bisel, la Cooperativa COINAG inició un camino propio, dando continuidad a los objetivos que animaron a los primeros fundadores de las antiguas Cajas de Créditos y dando prioridad los asociados con la práctica habitual de los Valores de Solidaridad y Cooperación.”

La Fundación COINAG

“En 1983 comienza a funcionar la Fundación COINAG, a través de la cual la Cooperativa sostiene un compromiso con la educación y cultura de sus comunidades de origen, aportando los fondos necesarios para concretar una intensa labor principalmente orientada a niños, jóvenes y escuelas.”

Nacimiento de la Mutual AGINCO

“Lo cierto que en el año 95 por el efecto tequila debieron integrarse varias entidades. Cuando en 1997 asomaba un fenómeno de concentración de capitales que afectaría la reestructuración del sistema financiero con cierre de plazas tradicionales, ya había nacido una nueva institución: la Mutual AGINCO con sede en Santa Fe, la Mutual del Agro, la Industria y el Comercio de Santa Fe, que abrió sus puertas en aquellas poblaciones directamente afectadas, cubriendo de esa forma el vacío causado por el alejamiento de su única entidad financiera y atendiendo a necesidades básicas de su gente, como el pago de jubilaciones, impuestos y la cobranza de los Servicios Públicos o privados.

La puesta en marcha del proyecto no fue tarea fácil, pero la voluntad de los fundadores de AGINCO fue más fuerte: en menos de tres meses se dio apertura a la Casa Central en Rosario de la entidad y a sus primeras tres sucursales en Alberdi, Bouquet y Luis Palacios, contando hoy con varias filiales todas en la región.”

Se comenzó a gestar la idea de un Banco Comercial en 2006

“Durante varios años, se dispusieron todos los recursos necesarios -humanos, monetarios, tecnológicos- y se respondió a cada requerimiento de los entes públicos reguladores de la actividad financiera.

Nunca se desistió de hacer viable un proyecto tan deseado y valioso, como iniciar un Banco Comercial, no sólo por su envergadura sino por las enormes posibilidades que significaba para la región en que la Cooperativa tenía una vasta presencia, especialmente en el ámbito agrícola, exportador e industrial donde había forjado su expertiz.”

Nace el Banco COINAG

“Este proceso fue más largo de lo esperado, y recién sobre fines de 2012, la Cooperativa tuvo la certeza de estar a un paso de hacer del Banco COINAG una realidad. Más que nunca se abocaron los esfuerzos en este sentido, y finalmente el 01 de agosto de 2013 el Banco Central de la República Argentina emitió la autorización para el funcionamiento de la nueva entidad.

Por fin, el 02 de diciembre de 2013 Banco Coinag S.A. abrió las puertas de su Casa Central en Rosario, y cumpliendo estrictamente con el cronograma presentado ante el Banco Central de la República Argentina, ya han sido inauguradas 10 sucursales y está adherida a una de las dos redes de cajeros automáticos más importantes del país.

A nueve años de su puesta en marcha, el Banco crece a paso seguro, con la premisa que lo identifica y lo diferencia de muchos de sus pares:

Ser una banca de proximidad, atenta a las demandas de los distintos agentes económicos insertos en su radio de acción, aportar proactivamente a su desarrollo y crecimiento e incluso dar oportunidades a muchísimos jóvenes y profesionales de la región incorporándolos a su capital humano.”

Cuando la experiencia cuenta

“La experiencia atesorada por COINAG a su paso por los distintos estamentos jurídicos, todavía acompañados por la Mutual y la Fundación, participando de las actividades económico-financieras del país, le confiere una sólida base para proyectarse hacia el futuro.

Desde sus inicios en la década del ´60 como Caja de Crédito, pasando luego a convertirse en Banco Cooperativo y hoy bajo la forma jurídica de Sociedad Anónima, la institución COINAG siempre se apoya en sus orígenes, tiene un trato de cercanía con los asociados y está para resolver sus necesidades.”

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FESCOE 44º ANIVERSARIO Y UNA NUTRIDA AGENDA

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Noticias Cooperativas

FESCOE 44º ANIVERSARIO Y UNA NUTRIDA AGENDA

La Federación Santafesina de Cooperativas de Electricidad, Obras y Servicios Públicos -FESCOE- celebró este 1º de julio el 44º aniversario de su fundación, realizando un gran esfuerzo de gestión por la integración de las cooperativas para lograr el reconocimiento que el Cooperativismo de Servicios Públicos merece y debe recibir de parte del Estado.

El nuevo presidente de FESCOE proviene de la Cooperativa de Provisión de Servicios Eléctricos y Otros Servicios Públicos y Servicios Sociales y de Crédito y Vivienda de San Gregorio. Lo entrevistamos en el marco de la conmemoración del “Día Internacional del Cooperativismo” organizado en Sunchales por Casa Cooperativa que coincidiera con la reunión del Consejo Asesor de la Provincia.

Presidente de Fescoe en Consejo Asesor provincial

Vicente Jorge Losada - nuevo presidente de FESCOE Cooperativa de Provisión de Servicios Eléctricos y Otros Servicios Públicos y Servicios Sociales y de Crédito y Vivienda de SAN GREGORIO

“Estamos cumpliendo 44 años de existencia con una labor muy importante en estos últimos años, la coyuntura del país nos exige representar a nuestras cooperativas nucleadas en la Federación con mucho desarrollo desde la gestión; desde la política; vinculando a cada una de nuestras asociadas y esta es la forma en que nos vamos desempeñando en una labor que ya está dejando sus frutos.”

El orgullo de ser cooperativistas

“Por nuestro Aniversario desarrollamos distintas actividades; estamos orgullosos también de ser parte del cooperativismo que ha cumplido los 100 años y que nos impone una responsabilidad y una nutrida Agenda a través de lo virtuoso del asociativismo. Es necesario contar con la conducta asociativa para neutralizar y dar pelea a una sociedad individualista con herramientas cooperativas.

Así que en esos términos creo que la dirigencia del cooperativismo tiene una responsabilidad muy grande más allá de las acciones que podemos hacer en representación de nuestro de nuestros asociados, sino en términos del aporte hacia la sociedad y de poder mostrar el sistema que tiene esta manera distinta de gestionar.

Estamos viviendo en un contexto incierto, azaroso, con mucha incertidumbre y la verdad que es muy difícil con toda esta cuestión inflacionaria, con tarifas imposibles, dado que la mayoría de nuestras cooperativas están en localidades pequeñas y no pueden afrontar los costos.

Con el asociado tenemos un vínculo muy directo y esto en términos económicos, en términos de tarifa, nos dificulta establecer reglas demasiado estrictas porque estamos al tanto de la situación que se vive; así que, en ese sentido, estamos en una situación muy difícil ya que estamos más cerca del asociado que nunca.”

El art. 87 resolvió lo atrasado

“La situación de cada una de las cooperativas en lo que tiene que ver con el artículo 87 vino a solucionar muchos problemas que veníamos arrastrando desde años atrás y desde que llego el aislamiento por la pandemia y sobre todo vino a solucionar los déficits que se venían arrastrando y ahora la coyuntura tarifaria en la problemática inflacionaria que hay sigue existiendo.

Por lo tanto. si esto vino a solucionar un problema histórico que veníamos arrastrando y a ayudarnos, se impone que el que termina determinando la tarifa a las cooperativas es la Empresa Provincia de Energía -EPE- que no funciona con el marco nacional- pero obviamente le compran a CAMESA y ese hecho es lo que termina regulando de la tarifa a las cooperativas.”

Lo que pasa en el país

“El tema inflacionario es un problema de estructura muy preocupante que de alguna manera nos afecta a todos, desde lo individual desde el tipo de organizaciones y mucho más cuando la organización es de carácter social donde el lucro no es el fin de todo lo que se hace.

Los dirigentes estamos permanentemente analizando con detalle cuestiones de los costos en función de no trasladarle a nuestros socios los aumentos; pero estamos en una coyuntura difícil en que los aumentos están y donde funcionar resulta complicado, aunque sabemos que estamos más vigentes que nunca en cada una de nuestras comunidades.”

Cooperativas chicas y más grandes

“Tenemos asociadas a FESCOE 52 cooperativas desde el norte al sur de Santa Fe para llevar los Servicios Públicos. En su gran mayoría son de comunidades chicas salvo algunas cooperativas que atienden ciudades más grandes:  Venado Tuerto; Avellaneda; Rufino; Villa Cañas; Gdor. Gálvez; Casilda y Chabas.

El problema de las cooperativas grandes o chicas, por supuesto que será mayor dependiendo de su dimensión, pero en definitiva el eje de la problemática es básicamente el mismo: que la tarifa no alcanza a cubrir los costos.

Y esto es lo más problemático que tenemos y no se avizora algo que lo solucione, como no estamos dentro del contexto nacional la segmentación a priori parece algo lógico y es importante la implementación.

En la provincia todavía no hemos sido convocados, en función de cómo va a ser implementada la segmentación y estamos un poco a la espera, ya que, para la segmentación tarifaria, el decreto es del poder de ejecutivo, que tiene que ver con la quita de subsidios, los cuales van a quedar segmentados en tres renglones: los que quedan por fuera del subsidio; los socios y los usuarios que tengan un ingreso mayor a 333 mil pesos.

Después en un segundo segmento los que estén por debajo de eso y que no tengan más de dos vehículos a su nombre o más de dos propiedades a su nombre y después lo que van a seguir manteniendo la tarifa que son los que tengan ingresos mayores a un salario y medio vital y móvil o que sea beneficiario de algún plan nacional ese segmento de gente va a seguir manteniendo su tarifa.

Es una lógica que el que puede pagar la tarifa que corresponde, no tenga un subsidio del Estado. así que nos preocupa la implementación ya que la vemos bastante difícil, esperemos que se pueda lograr.”

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FEPAMCO EN LA PAMPA CON FLAMANTE PRESIDENTE

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Noticias Cooperativas

FEPAMCO EN LA PAMPA CON FLAMANTE PRESIDENTE

En el marco de la Asamblea Anual Ordinaria, la Federación Pampeana de Cooperativas Eléctricas -FEPAMCO- renovó su Consejo de Administración, ungiendo a Jorge Páez como presidente de la entidad en reemplazo de Carlos Santarrosa, después de seis años de ocupar este cargo.

La Federación Pampeana de Cooperativas Eléctricas y de Servicios Públicos tiene nuevo presidente, precisamente es el mismo que desde su conducción de la Cooperativa de Servicios de Doblas impulsara a que la misma se integre a esta Federación.

Carlos Santarrossa - Jorge Páez de Doblas

Jorge Páez- flamante presidente de FEPAMCO y presidente de la Cooperativa de Agua Potable y Otros Servicios Púbicos de Doblas

“Nosotros en FEPAMCO decimos que la conducción es en equipo, y que los cargos son más bien una cuestión formal. Esta vez nos tocó a nosotros presidir la Federación.

De todos modos, a pesar de que estamos en la Federación desde hace sólo dos años estamos orgullosos de ocupar la presidencia e, intentaremos hacer lo mejor posible.

A nivel provincial, tendremos que afrontar la segmentación de tarifas y la creación de un Fondo Compensador para corregir las asimetrías entre las cooperativas pampeanas como los más urgentes, ya que hay cooperativas, que tienen diferentes necesidades.

En este proyecto está trabajando la Universidad Nacional de la Pampa con el objetivo de establecer una tarifa a partir de los costos y luego el Fondo Compensador.

Se trabaja de forma conjunta con la Secretaría de Energía en esto, y se está avanzando en este sentido. Luego, hay varios proyectos en telecomunicaciones, hemos firmado en estos días un convenio con COLSECOR para una aplicación de televisión que vamos a estar transmitiendo a través de la fibra de la   -Empresa Pampeana de Telecomunicaciones- EMPATEL, así es que estamos con varios proyectos.

En cuanto a la reciente incorporación de la FEPAMCO en el Directorio de la empresa estatal PAMPETROL por el momento se está transitando un período de integración y que la línea de trabajo será una continuidad a lo que venía haciendo Carlos Santarrosa.

Las cooperativas en la provincia no escapan a los movimientos y los vaivenes económicos del país, son momentos bastante particulares, pero como siempre estamos tratando de apoyar y de estar cerca de la gente para poder atravesarlos”.

El nuevo Consejo de Administración es el siguiente:

Presidente: Jorge Paéz -Cosedo de Doblas
Vicepresidente: Carlos Santarossa -Cosepar de Arata
Secretario: Marcelo Padrones -Corpico de Gral. Pico
Prosecretario: Norberto De Cristófaro -Cosega de Gral. Acha
Tesorero: Hernán Kette –Cosegu de Guatraché
Protesorera: Viviana Alegre –Copeospil de Luiggi
Vocal Titular: Hernán Camps –Cew de Winifreda

Vocales Suplentes:
Edgardo Enrici -Cosercal de Caleufú; Jorge Antonelli de CER de Realicó y Claudio Saffeni -Coseria de Gral. Alvear
Sindicatura:
Bruno Rodríguez -Coprol de Rolón y Santiago Pérez -Cosop de General San Martín

Colofón

Las Cooperativas de Servicios Públicos siempre comunican esperanza a pesar de un contexto difícil que las condiciona, pero no las determina.

Tal vez se podría decir que es por una buena alianza con la provincia de La Pampa y lograr ser los únicos distribuidores de energía.

Es cierto, pero esto no sería nada sin los representantes de cooperativas pampeanas hacer gestiones; moverse hasta los despachos de los funcionarios; habilitar trámites dormidos en un cajón. Hay un cooperativismo que responde. Orgullo Cooperativo

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INAES: RESOLUCIÓN CON VALORES ANTICORRUPCIÓN

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Noticias Cooperativas y Mutuales

INAES: RESOLUCIÓN CON VALORES ANTICORRUPCIÓN

Demás está decir que adherimos a todos los Valores necesarios para gestionar la Administración Pública: la Ética, la Transparencia, la No Discriminación son lo esperado; sin embargo, en muchos casos  ha sido letra muerta. Hoy tenemos la Resolución del INAES N.º 3404/2022 que se ocupa de esto.

El Valor de la Transparencia en la Administración Pública en general y de nuestro Instituto de Asociativismo y Economía Social -INAES- en particular, es muy importante para nuestro Sector que funda en valores y principios democráticos, ya que luego se despliega en una buena administración y en una lógica de buen gobierno.

Lo cierto que hay montada una Oficina Anticorrupción Nacional; además existen adhesiones a normas internacionales donde el país se compromete a generar mecanismos de transparencia, también en el art. 36 de la Constitución Nacional hay un conjunto de especificaciones al respecto. Sin embargo, no hay confianza internacional para nuestra Argentina, porque la letra de las leyes, las resoluciones y hasta de la propia Constitución, suelen quedar en un cajón.

La imperfección del ser humano puede ser un motivo, ya que cuando no hay caminos firmes y con Valores que nos guíen, la cuota de poder a la que se accede, por más pequeña e intrascendente que sea, desorienta al funcionario que se deja llevar por la corriente. Por eso es tan importante la enseñanza de los Valores propios del Sector y también los Valores sociales.

La falta de precisión que se da en estas Resoluciones a las personas encargadas de fiscalizar la ética y transparencia -y hablo en general-  sin asignar responsabilidades específicas y castigos por incumplimiento a su función, pudiera facilitar que todo esto sea por un mero pedido internacional, por ejemplo, y se transforma en “cumplo y miento”.

Seguramente se van a redistribuir cargos y veremos qué pasa, ya que no se le asigna presupuesto. Lo cierto es que la persona a cargo debe tener la capacidad de gestionar y defender las buenas prácticas que en definitiva serán para el prestigio del propio Organismo, con lógica jurídica, conocimiento histórico de nuestro Sector y su idiosincrasia, descontando que debe ser una persona de Valores, respetada, porque sería una burla poner el zorro en el gallinero.  

El concepto de Transparencia se despliega en un plexo de Derechos:

-Derecho de acceso a la Información Pública.
-Derecho a la Libertad de Expresión.
-Derecho de Participación Ciudadana.
-Derecho a un trato Justo y Equitativo con respecto a otras personas o entidades.

Por otra parte, hay una vinculación muy cercana entre el Valor de la Transparencia en la gestión pública y la Rendición de Cuentas en términos de legitimación democrática.

Es obvio que la Políticas Públicas son necesarias para la lucha contra la corrupción, sobre todo en nuestro país en donde ser corrupto es una opción que tiene la gente y que la Transparencia lleva a la tutela de los Derechos fundamentales.

La presente Resolución del INAES dispone:

Aprobar un Programa de Integridad y Transparencia del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social y sus objetivos que detallan en un Anexo que adjuntamos.

También crear una Unidad de Integridad y Transparencia en la órbita de la Dirección General Técnico Administrativa del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social y se encomienda al presidente del INAES para designar una persona para atender todo esto. Esto nos genera alguna duda ya que al ser dependiente del presidente del INAES, este quedaría afuera del Control que debería hacerse. Lo perfecto es enemigo de lo bueno.

Colofón

Consideramos que las personas que llegan al gobierno, deben gestionar para todos, cualquiera sea su bandería; no debe haber ningún tipo de discriminación o prejuicio y menos pensando en las “posibles acciones futuras” de una entidad, por ejemplo; solo debe verse su cumplimiento actual ante el Organismo; porque si hay discriminación no se está cumpliendo con los deberes de funcionario público. También llevar agua al propio molino nada más, no sería apropiado y el agua debe alcanzar también para las entidades similares.

Por otra parte, en una situación de incertidumbre sin precedentes en el país, y ante riesgos de pérdidas de Códigos de Descuento en las Mutuales y en las Cooperativas de Servicios los históricos congelamientos de tarifas, se debe actuar con rectitud, ya que la defensa del Sector debe ir más allá que cualquier otra consideración. En esta circunstancia difícil no estar a la altura de estos requerimientos, consideramos que es también no cumplir con los deberes de funcionario público.

De allí el juramento que se hace al llegar a un cargo público y se dice que si no lo cumple “Dios y la Patria lo demanden” pero ahora, se agrega a eso, una “Unidad de Integridad y Transparencia” en el INAES con un Programa de Trabajo. Bienvenida entonces, es lo que hay que hacer.

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PRIMER TAMBO ROBOTIZADO Y CONECTIVIDAD

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Noticias Cooperativas

PRIMER TAMBO ROBOTIZADO Y CONECTIVIDAD

En el marco de los actos del “Día Internacional de las Cooperativas”, en el Establecimiento «Santa María» con la presencia de altas autoridades provinciales y locales fueron inaugurados, una antena que dará conectividad a dos localidades y el primer tambo robotizado de la Pcia. de Santa Fe.

El Ministro de Producción, Ciencia y Tecnología de Santa Fe, Daniel Costamagna participó de la inauguración de la Antena de Comunicaciones y de la firma del Acta Acuerdo entre la Cooperativa Telefónica, la Cooperativa de Tamberos “Carlos María Rivero Haedo” y la Sociedad Italiana de Socorros Mutuos Patria y Trabajo, con el respaldo de las Comunas de Ataliva y Galisteo.

La interacción de instituciones y fuerzas vivas fue fundamental para concretar la instalación de esta antena que dará conectividad a las localidades de Galisteo y de Ataliva y su zona rural, a la vera de la Ruta Provincial 62, entre Ataliva y Sarmiento, emplazada en el Establecimiento de la familia Trossero.

Se trata de un hecho trascendental para las localidades de Ataliva y Galisteo que, junto a productores de la zona, vienen trabajando en el desarrollo de la conectividad rural.

Guillermo Tavernier- Fabio Toranza- Fabricio Medina -

Homenajes realizados

La Cooperativa Telefónica de Ataliva realizó un homenaje póstumo al Sr. Idelso Trossero, por su enorme labor comunitaria. Se recuerda que, en el acto inaugural del Instituto de Enseñanza Secundaria y Agrotécnica -IDESA-, en el año 1971 dijo que “la creación de una Escuela no solo es el esfuerzo de un grupo de personas, sino que es obra de una comunidad que piensa, se activa y se mejora para alcanzar los altos fines a que están llamados todos los pueblos”.

Es así, que impulsó en su comunidad el Colegio Secundario, preocupado por la tecnología. También fue fundador de la Cooperativa Telefónica e impulsor del desarrollo local y hoy la familia continúa con todo este desarrollo.

Por otra parte, la Cooperativa Escolar recibió algunos presentes por su labor en el Cooperativismo Escolar y otro homenajeado fue el querido profesor de cooperativismo Miguel Corti de quién se dice que los alumnos que el formó, en su mayoría, hoy están participando activamente en el cooperativismo y es comprensible que sea uno de los homenajeados porque su legado ha sido muy relevante.

Fabio Toranza -presidente de la Cooperativa Telefónica de Ataliva

“La Cooperativa Telefónica de Ataliva trabaja con teléfonos fijos y celular, sobre todo, provee de Internet a la población y en este caso en particular, por ejemplo, le provee de internet por aire a este primer Tambo Robótico de Santa Fe que necesita conectividad para poder funcionar.

Por la Antena se puede manejar datos e información para hacer posible lo que se denomina “inteligencia artificial”, el ordeñe voluntario o sea todo eso que está monitoreado y se necesita conectividad para ser ejecutado; se firmaron convenios y a su vez esta Antena por generosidad de la familia Trossero va a permitir brindar internet a vecinos de este establecimiento y va a ser el inicio de un Programa para la mejora de la conectividad rural”.

Cinco Instituciones avalan este proyecto

“También se firmó con la Cooperativa de Tamberos Rivero Haedo que tiene incumbencia en la zona rural y productores, sus empleados necesitan del servicio de internet y está dirigida por el señor Guillermo Miretti, presidente de la Cooperativa de Tamberos que también es un productor tiene los tambos asociados en la zona rural.

A su vez el señor Javier Canavese, presidente de la comunidad de Galisteo y Marcelo Bergesse presidente de la comuna de Ataliva avalan y también van a colaborar en el proyecto ya que Galisteo y Ataliva son las comunas dónde la Cooperativa Telefónica brinda el Servicio de Internet.

Por su parte, el señor Gerardo Ingaramo que es el presidente de la Sociedad Italiana de Ataliva va a colaborar, con la parte financiera del proyecto prestando ayuda financiera a las dos comunas, así somos cinco instituciones que avalan el proyecto.

Por otra parte, es muy importante que el Primer Tambo Robótico de la provincia de Santa Fe se estableciera en nuestra zona y que sea la Cooperativa Telefónica de Ataliva la que le provea Internet, porque estamos participando de un proyecto de avanzada donde hay pocos tambos en el país como el de tipo experimental en el INTA Rafaela. Este es de una empresa privada que, apuesta al futuro, con inversiones locales y a su vez haciendo participar en este caso a la Cooperativa Telefónica Local”.

Apoyo comunitario

“Las fuerzas vivas de Ataliva, como el Centro de Jubilados, el Centro de Salud están trabajando de forma conjunta desde hace mucho tiempo, pero en este último tiempo en especial están ayudando y colaborando y en este caso vinieron a este evento y sobre todo teniendo en cuenta que el titular de esta empresa ya ha fallecido, de ahí el nombre que se le ha dado a esta antena. Trossero fue el iniciador de esta empresa y siempre estuvo en la vanguardia productiva y estuvo muy presente en las instituciones de la localidad y por eso entendíamos que era importante el reconocimiento hacia su persona por estar siempre comprometido con lo local a través de la del cooperativismo”.

Sra Trossero - Fabio Toranza - Min. Costamagan

Daniel Costamagna -Ministro de Producción, Ciencia y Tecnología Santa Fe

“Gran parte de esta inversión en tecnología, equipamiento del ordeñe e infraestructura se realizó con un crédito del Banco Nación, con un importante subsidio de tasa de la Provincia. Este tipo de acciones forman parte de las políticas que llevamos adelante desde la gestión del gobernador Omar Perotti, acompañando a la lechería en todos los procesos de transformación, vinculados a las inversiones reales en equipamiento y tecnología, como es en este caso.

O sea que este Primer Tambo Robotizado de la provincia de Santa Fe, adquirió su equipamiento a través del “Programa de Financiamiento Santa Fe de Pie” que impulsa el Gobierno Provincial, en convenio con el Banco Nación, y que puso a disposición del sector productivo santafesino un fondo de 26.500 millones de pesos”.

Sistema tecnológico del primer tambo robotizado de Santa Fe

De este modo los tambos incorporan tecnología, como ser las puertas apartadoras, la medición de celo y rumia. La actividad se va concentrando, pero la robotización es para cierto volumen de vacas, si son muchas, ya se complica.

Es un sistema voluntario, las vacas se sienten atraídas por la comida e ingresan en lo que se conoce como “tráfico ordenado”, con puertas inteligentes, una de entrada y otra de salida que “leen” la caravana electrónica que tienen en la oreja, por lo que saben si ya comió o no y si les toca el turno del ordeñe. Si no, no las dejan pasar y las dirigen hacia otro sector del galpón.

La limpieza es por “flushing” y el agua se reutiliza. En general, el tambo observa todas las normas de bienestar animal, ya que antes del ordeñe se les hace un lavado y el despunte de los pezones. También guarda una distancia razonable de 15 metros cuadrados por vaca. La robotización implica bienestar animal,

El establecimiento produce el alimento para las vacas: megafardos de alfalfa, el producto del silaje de maíz y el alimento balanceado. La mezcla se hace sola en una tolva a la que llegan los componentes mediante una cinta transportadora y luego el robot dosifica las raciones de acuerdo a las necesidades de las vacas. Los animales, además de la caravana electrónica tienen un collar que detecta los momentos de celo y ayuda a inseminar en el momento justo.

Colofón

Si bien este es el Primer Tambo Robotizado en Santa Fe, el sistema se conoce en el mundo desde hace más de 16 años y para esta época de tanta incertidumbre la inversión es muy importante y apunta al desarrollo local, ya que se invirtió esta importante suma en la región y la conectividad se la brinda la Cooperativa Telefónica de Ataliva.

Por otra parte, este mismo establecimiento “Santa María” ha permitido generosamente el emplazamiento de la Antena, que dará conectividad a los vecinos.

Nos gusta tanto que el miedo y la incertidumbre no paralicen, sino que motiva para poder hacer y seguir haciendo ¡Vamos Santa Fe! ¡Vamos Argentina!

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LAS ECONOMÍAS REGIONALES CON SUBA EN INSUMOS

ECONOMIAS REGIONALES 1200

Noticias Cooperativas

LAS ECONOMÍAS REGIONALES CON SUBA EN INSUMOS

Monitoreo de Coninagro: la restricción a las importaciones dificulta la actividad en las Economías Regionales. Lechería en advertencia. La actividad forestal se recupera. Dificultades para la producción de mandioca

Las 19 Economías Regionales monitoreadas por el área de Economía de CONINAGRO, con cifras que corresponden al mes de mayo/22 del análisis realizado durante el mes de junio de 2022.

Sigue siendo un momento delicado para las producciones regionales que no pueden aprovechar los buenos precios reinantes para varios de sus productos por problemas derivados de las restricciones a las importaciones impuestas por el gobierno nacional, por falta de mano de obra o por la sequía que afecta a varias zonas productivas.

En ese contexto la lechería, la producción de mandioca, de yerba mate y la industria forestal se ven afectadas de distinta manera por estas situaciones.

Manfredo Seifert- consejero de Coninagro y productor de Misiones

“Con las anunciadas restricciones a las importaciones, el sector de la producción forestal está corriendo serios riesgos en determinadas industrias que requieren insumos importados para sus procesos de agregado de valor.

Hay industrias que están anticipando vacaciones por falta de insumos y si esto no se corrige a tiempo vendrán las suspensiones de personal.

En el caso de la producción yerbatera, afectada también por el déficit hídrico durante el verano, se suma la falta de mano de obra que impacta fuertemente en la actividad atrasando la cosecha.

“Estamos corriendo el riesgo de que no se levante toda la producción mientras el Estado siga con esta política de pagarle a la gente para que no trabaje, las Economías Regionales que tenemos mano de obra intensiva vamos a seguir teniendo problemas.

Si bien el sector está reaccionando de forma muy acelerada introduciendo tecnología en los procesos para mitigar la falta de mano de obra, lamentablemente la demanda de cosechadoras es más alta que la capacidad de la industria metalmecánica para producirlas.

La mandioca es otro sector productivo que a pesar de contar con buenos precios afronta serios problemas con la producción cosechada por efecto de la sequía reinante que provocó que cayeran fuertemente la productividad y los cultivos.

En esa dirección, a los problemas descriptos, se suma también la dificultad para conseguir mano de obra lo que genera un atraso muy importante en la cosecha que va a impactar próximamente en el precio del almidón de mandioca en el mercado”.

Lechería en advertencia

Javier De la Peña, miembro del Foro de Lechería de Coninagro.
“Una situación similar es la que atraviesa el sector lechero, que está con muchos problemas para conseguir y costear insumos como cubiertas, chips para el manejo de los sistemas de pulsado, fertilizantes y semillas ya sea porque no se consiguen o porque las empresas no están queriendo vender.

El otro problema que tenemos es la producción láctea que está siguiendo los costos de la inflación, aunque los costos internos de lo que usamos para producirla están muy por encima de la inflación.

Además, las vacas “no están haciendo picos de producción y esto se debe a la mala calidad de las reservas que tenemos por la mala calidad de los maíces de primera.

Al haber sido afectados por una época de sequía no tenemos rollos de tanta calidad ni tampoco hay tanto rollo guardado. Están escaseando las reservas y las pasturas no están aportando nada a la dieta de los animales y lo que aportan es de mala calidad y de escaso volumen.

Por último, en relación a los precios internacionales, venían acompañando hasta el mes pasado y ahora han comenzado a caer.

Vemos que las industrias están exportando en distinta medida y en cuanto al mercado interno a nivel nacional, observamos que se está retrayendo el consumo de lácteos”.

En general las variaciones anuales promedio son:

+61,2% los precios al productor
+89% los costos del productor

Colofón

En este estudio económico se destaca la continua suba de costos y siguen viéndose las bajas productivas por el clima desde principios de año. Los productores buscan amortiguar estos efectos con cambios en los planteos para ahorrar insumos y llegar al momento de cosecha o faena. Los precios corren a la par de la inflación y los costos aproximadamente 20 puntos por encima del año pasado.

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CÓRDOBA: SUMA 12 PLANTAS NUEVAS DE BÍODIESEL

12 PLANTAS NUEVAS BIODISEL 1200

Noticias Cooperativas

CÓRDOBA: SUMA 12 PLANTAS NUEVAS DE BÍODIESEL

El gobernador Juan Schiaretti, de la Provincia de Córdoba anunció la construcción de 12 nuevas plantas de biodiesel en el marco de un programa que busca fomentar un mayor consumo de biocombustibles en flotas del Estado y de empresas.

Se suman estas 12 plantas a las 8 que ya fueron acordadas y totalizan 20 plantas desarrolladas por empresas y cooperativas cordobesas cuya producción se destinará al autoconsumo: es decir, que utilizarán el biocombustible los propios productores, o también podrán “canjearlo” por soja u otros insumos, pero no comercializarlo de manera formal.

La iniciativa contempla el compromiso de autoconsumo de biodiesel con la intención que impacte en las Economías Regionales y permitir la autosuficiencia energética, además de preservar el medio ambiente y mejorar la calidad del aire.

Se informó que la adquisición de las nuevas plantas será posible gracias a los aportes económicos no reintegrables y la línea de asistencia crediticia especial a través del Banco de Córdoba, que constituyen el Fondo de Asistencia Económica y Financiera para la Adquisición de Plantas Productoras de Biodiesel.

Respecto el compromiso de las instituciones que firmaron el convenio, se explicitó que el tejido productivo y económico de Córdoba permite cuidar la ecología, agregar valor y dar un salto en la capacidad de producción.

Planta de Bio Diesel

Se busca diversificar la matriz energética

Los convenios entre el Gobierno de Córdoba y las empresas se dieron bajo los términos y condiciones del Programa de Autoconsumo de Biodiesel 100% (BioCBA), que busca diversificar la matriz energética para reemplazar combustibles contaminantes por biocombustibles y producir con autonomía energética.

La inversión será de 1.000 millones de pesos, la que permitirá llegar a fin de 2023 a 20 millones de litros de biodiesel y generar otros 1.500 puestos de trabajo sustentable.

Cumplir los Acuerdos de París que firmó la Argentina

Migrar el uso de combustibles fósiles por biocombustibles, trata de cumplir con los acuerdos de París que firmó Argentina y además transformar la materia prima en origen, tanto de soja como de maíz, y se señala que hay que activar la promesa de elevar al 12,5% el corte con biodiesel en este combustible.

Aclara el gobernador Schiaretti que “se bajó el corte de biodiesel y resulta que estamos importando la misma cantidad que la capacidad instalada ociosa que tienen las plantas en Argentina”.

Córdoba también plantea que “los vehículos con motores Flex, que pueden tener una mezcla de 20% más de biocombustible, se autoricen en Argentina para circular. No puede ser que los fabriquemos acá, los exportemos y no podamos usarlos en el país”.

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ALIANZA DE LA PAMPA CON EL COOPERATIVISMO

ALIANZA DE LA PAMPA

Noticias Cooperativas

ALIANZA DE LA PAMPA CON EL COOPERATIVISMO

En el marco del Plan Estratégico de Energía, a través del cual el gobernador impulsa la reconversión energética de la Pcia. de La Pampa, se ha dado un paso más en el camino a la generación de energía eléctrica con recursos locales a partir del ingreso formal de representantes de la Fepamco al Directorio de la empresa “Pampetrol SAPEM”.

La Asamblea Especial unánime aprobó la designación de Carlos Santarossa, titular de la Fepamco, y Norberto De Cristófaro, presidente de la Cooperativa de General Acha, que fueron designados en el directorio de Pampetrol Sapem como directores titular y suplente respectivamente ya que los cooperativistas hace un año que los habían designado para que los representen.

Para que la Federación Pampeana de Cooperativas pasara a integrar el Directorio de la empresa estatal de energía primero tuvo que integrar las acciones correspondientes a las Cooperativas de Servicios Públicos. Los primeros aportes los asumió la Federación y se entiende que esta integración será progresiva.

En esta Asamblea el cooperativismo pampeano queda integrado a la empresa mixta encargada de la generación de energía en la provincia, lo que representa un hito histórico.

Carlos Santarrossa
Norberto de Cristofaro

Matías Toso - secretario de Energía y Minería

“Pampetrol como empresa petrolera empezó a ampliar su visión sobre lo que la energía eléctrica representó, representa y va a representar en el futuro, y está dando pasos concretos para la reconversión energética, con el convencimiento de que el desarrollo productivo de la Provincia, la calidad de vida de los y las pampeanas tiene mucho que ver con la energía propia que tengamos disponible.

El hecho de que las cooperativas, por intermedio de Fepamco, tengan una silla en el Directorio, nos da la posibilidad de aprender, crecer mucho, y seguir construyendo políticas públicas en conjunto que nos trasciendan en el tiempo”.

Carlos Santarossa, presidente de Fepamco

“El rol protagónico de las cooperativas contribuye a la descentralización del abastecimiento energético y la incidencia que tiene el accionar conjunto de nuestra Federación con las distintas áreas del Gobierno, para alcanzar a cada localidad y habitante de la Provincia.

De esta manera Pampetrol Sapem aumenta su potencial como empresa encargada de articular proyectos de generación de energía eléctrica a partir de recursos naturales de La Pampa.

El objetivo es proveer la potencia y energía que el sistema eléctrico requiere para el desarrollo provincial, en un marco de equilibrio y sinergia entre el sector público, privado y las Cooperativas de La Pampa, en una visión de conjunto para una mejor calidad de vida de pampeanas y pampeanos”.

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PROGRAMA “VIVÍ SANTA FE ASOCIATIVA” – Circuitos Turísticos

ESQUEMA VIVI SANTA FE 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

PROGRAMA “VIVÍ SANTA FE ASOCIATIVA” - Circuitos Turísticos

La Dirección de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo que lidera el C.P. Guillermo Tavernier, ha desarrollado este innovador y disruptivo Programa de Circuitos Turísticos para la provincia de Santa Fe.

Los Programas de Gobierno generados por la Dirección de Economía Social de Santa Fe, sorprenden por su creatividad y por la adhesión que suscitan en de todas las mutuales y cooperativas de la provincia; están legitimados por la Política Pública provincial que se genera desde la Secretaría de Desarrollo Territorial y Arraigo.

Este Programa se ha presentado, con la cálida hospitalidad de “Casa Cooperativa” que dio marco también a la celebración del “Día Internacional de las Cooperativas” celebrado en Sunchales.

El Programa turístico, Viví Santa Fe asociativa” implica valorar lo que tenemos y somos y puede poner a trabajar a muchísimas entidades del Sector y a las fuerzas vivas de las localidades santafesinas y que también podrán articular, interactuar y conectarse.

Sergio Ballario -CP Guillermo Tavernier -Gustao Bernay

C.P. Guillermo Tavernier - Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo

“Somos diversos, recorremos la provincia y pensamos en todo lo que Cooperativas y Mutuales desarrollan a diario, entonces es importante poner en valor eso: lo que somos y lo que representamos

Para mostrar estos desarrollos presentamos este Programa “Viví Santa Fe Asociativa” porque en aspectos turísticos tenemos que empezar a posicionarnos y a poner en valor lo que hacemos en el día a día.

Lo que sucede en Santa Fe, no es casualidad y es importante que otras entidades cooperativas y mutuales de argentina, de la propia provincia y del mundo conozcan lo que hacen nuestras Federaciones; cada una de nuestras entidades y que esto que estamos haciendo, pueda hablar de los 150 años en que este Sector se viene desarrollando con diferentes estrategias.

En base a este trabajo real e importante, ahora podemos armar circuitos turísticos específicos y técnicos de Cooperativas y Mutuales; para que la gente que quiera conocer la Ruta de las Cooperativas de Crédito; de los Bancos Cooperativos; la Ruta de las Cooperativas Agropecuarias y de las Mutuales pueda hacerlo.

Sabemos que los dirigentes están en el día a día en sus entidades, entonces nosotros que recorremos la provincia observamos que lo que sucede en Santa Fe nos hace únicos e irrepetibles y como también conocemos experiencias de otras provincias y a nivel mundial, decidimos dimensionar esta situación y darle el tratamiento que corresponde”.

Cinco características de este Modelo Estratégico

“Por lo tanto, desarrollamos una estrategia en la provincia de Santa Fe, que tiene cinco características que las tenemos que poner en valor.”

Primera característica:

“Decimos que Santa Fe hoy es el Ecosistema Asociativo más importante del mundo, estamos convencidos de eso por la característica que en 133 mil kilómetros cuadrados tenemos historias de más de 150 años practicando cooperativismo y mutualismo y esto no hay en muchas partes del mundo donde haya desde hace 150 años un Sector tan pujante e importante en su momento y en el momento actual”.

Segunda característica

“Hablamos entonces de una cultura asociativa, creemos que no hay lugar en el mundo donde la cantidad de asociados a cooperativas y mutuales supera la cantidad de habitantes. Nosotros en Santa Fe tenemos 10 millones de asociados a cooperativas y mutuales contra tres millones de habitantes o sea que, no sólo técnicamente triplicamos la cantidad de asociados a las mismas.

Se tiene cultura asociativa porque una persona, en su localidad, recibe más de un servicio a través de una Cooperativa o una Mutual, ya sea un Banco, una aseguradora, o un Servicio de Salud. También de la Cooperativa de Servicios Públicos o una Cooperativa Agropecuaria.

En cualquier lugar del mundo, una persona se asocia a una sola entidad, y aquí en Santa Fe se asocia a tres entidades, entonces una persona está contada más una vez, es así que los asociados al Sector triplican la cantidad de habitantes y esto lo tenemos que visibilizar y mostrar”.

Tercera Característica

“Es la presencia territorial. En el 90% de las localidades tenemos una Cooperativa o una Mutual o varias entidades, que mejoran la calidad de vida, nos asentamos en todo el territorio provincial. Pero en el 10% restante hay una entidad, al menos, que llega a las distintas regiones por lo cual cada Municipio recibe algún servicio que se presta a los habitantes de la localidad a través de los Esquemas Cooperativos y Mutuales”.

Cuarta característica

“Es la diversidad. Nosotros tenemos Cooperativas de Seguros muy potentes; Cooperativas Agropecuarias y de Servicios Públicos consolidadas y también Mutuales poderosas; o sea toda entidad de Santa Fe hace a la diversidad. Por ejemplo, en el sur de Brasil hay muchas Cooperativas Agropecuarias y muchas de Crédito, pero no existen por ejemplo tantas mutuales. Hay otras regiones del mundo donde hay un desarrollo de un área específica pero no con la diversidad que tiene Santa Fe.

En todo lo que hacen nuestras entidades son líderes. Nosotros en Santa Fe, en pocos kilómetros cuadrados tenemos entidades que son fuertes; Mutuales de Seguros, Mutuales de Ayuda Económica; Cooperativas de Crédito; Cooperativas de Seguros y en lo que hace cada una, es líder en lo suyo y estamos presentes en todo el quehacer socioeconómico productivo de nuestra provincia y eso habla de la diversidad que tenemos”.

Quinta característica

“Es el reconocimiento que hoy Santa Fe tiene a nivel internacional; Sunchales ha sido declarada “Ciudad Desarrollada en Cooperativismo Escolar”, además en el territorio santafesino, tenemos la “Capital Nacional del Cooperativismo” en Sunchales y “Capital Nacional del Mutualismo” en Rosario. Por otra parte, Sunchales también detenta el honor de ser “Capital Provincial del Cooperativismo Escolar”; en Romang está la “Capital Provincial del Mutualismo Escolar” y San Genaro fue reconocida como la “Capital del Cooperativismo Telefónico”.

Tenemos en nuestra provincia todos estos reconocimientos que nos posiciona como el Ecosistema Asociativo más importante del mundo y esto existe hace muchos años, pero nunca lo pusimos en valor. Hay que empezar a contar lo que somos y lo que hacemos, por eso pensamos en este Programa, “Viví Santa Fe Asociativa” para desarrollarlo junto a las entidades, para mostrar la actividad asociativa de la provincia como difusores de toda su historia y de la trayectoria del Sector”.

La propuesta concreta

“En este Programa proponemos dos líneas de trabajo, una, diseñar las Rutas Asociativas Santafesinas, que están destinadas a cooperativas, mutuales, corporaciones, empresas, instituciones, para ofrecerlas a nivel nacional o internacional o sea que está también pensado para fuera de la provincia.

De ahí que tenemos que hacer Rutas Estratégicas para una actividad específica, o por cercanía; a lo mejor hacer Rutas del Sector Agropecuario o de los Clubes, en cualquier formato que quisiéramos desarrollar, con entidades de cercanía que muestren la diversidad del Sector Cooperativo y Mutual en el Sur de la provincia y poder hacer también circuitos en el Centro y en el Norte.

Para estas Rutas Asociativas necesitamos el fuerte compromiso y definición de las Federaciones para ir viendo que nos pueden proponer y cómo nos vinculamos a nivel nacional e internacional. Sabemos que existen programas de Cooperación Internacional con financiamiento.

Por nuestra parte tenemos identificadas a muchas Cooperativas y Mutuales de la provincia por los recorridos que estamos haciendo, en que pudimos conocer casos exitosos e innovadores de gestión. También existe el intercambio turístico de personas y de grupos.”

Si lo hizo Mondragón, lo podemos hacer nosotros

“Lo mismo hizo Mondragón, fue un proceso y es posible que en un tiempo breve podamos tener turismo por toda la provincia; pero hay que empezar a construir esto, porque Mondragón en algún momento dio su primer paso en este sentido. Lo hizo con numerosas propuestas, pero creemos que Santa Fe no está muy lejos de Mondragón; entonces tenemos que reflexionar que hay muchas entidades como Casa Cooperativa de Sunchales, que todo el tiempo está recibiendo gente de afuera y también muchas otras Federaciones, cooperativas y mutuales,

Lo que pasa es que se hace en forma aislada, lo hace AFA, lo hace La Segunda, pero no como un Ecosistema, nosotros necesitamos vincular todo esto y mostrar la presencia provincial. Por ejemplo, con “Rutas Santafesinas Asociativas” para que la gente nos venga a conocer.

Tenemos también las Universidades, que trabajan mucho los Esquemas Cooperativos y Mutuales. Y pueden venir personas, grupos, gente de otras provincias o del extranjero. Se podría hacer distintos circuitos según el interés de la personas o grupos que quieren visitarnos”.

Programa “Anfitriones por un día”

“Tenemos un Programa de “Anfitriones por un día” que apunta a realizar una jornada en una localidad de la provincia y conocer la cooperativa y la mutual y otras experiencias y así podemos abrir el juego.

Podemos tomar Sunchales, o Cañada de Gómez, o lo que cualquier persona o grupo quiera conocer en una experiencia local o puede ser cualquier localidad que el Sector proponga; pero hay que empezar a sensibilizar esto, porque no tenemos que hacer grandes inventos sino ver como hicieron algunos para crecer un poco más que otros y cómo nos fortalecemos a través de convenios y otras articulaciones.

Es clave seguir construyendo juntos estos espacios y la segunda línea de propuestas es la de las Rutas Asociativas dirigido a un público nacional e internacional y los anfitriones serán receptores de un turismo local, regional o provincial.”

A lo que apunta el Programa

“Entonces este Programa a lo que apunta, es: por un lado, el turismo nacional, internacional, técnico o sea cooperativo y mutual y por el otro lado un turismo de los Consejos de las Federaciones de Cooperativas y Mutuales para pensar juntos esto con lanzamientos puertas adentro, ante el Sector y otro lanzamiento puertas afuera que será en septiembre/22 seguramente.

Algo de planificación nosotros tenemos; pero para llegar a ese momento necesitamos que cada Federación diga qué circuitos propone, para poder incorporarlos, porque ya tenemos gobiernos provinciales que están interesados.

El Ecosistema Asociativo Santafesino es lo que nosotros queremos mostrar, y ya vinieron varias provincias a conocer nuestro modelo; por ejemplo, vino la gente de La Rioja a conocer el modelo de Mutuales de Clubes de Santa Fe; vino gente de Entre Ríos a conocer el modelo de Empresas Recuperadas; también ha venido gente para las Cooperativas Agropecuarias; y se han hecho varias experiencias de manera individual”.

Una estrategia para posicionarnos

“Por eso tenemos que empezar a plantear esta estrategia, que puede tener resultados en el corto plazo, o tal vez en el mediano plazo, pero sí vamos a formar distintas agendas que permitirá ir posicionándonos.

Hoy en el mundo no existen tantos pueblos cooperativos y mutuales posicionados; creo que hoy el más visible que existe es Mondragón; pero a nivel latinoamericano no hay lugar en que se pueda decir “este es un pueblo cooperativo y mutual” y yo creo que Santa Fe los tiene, pero no se conocen en ese aspecto, tenemos que trabajarlo en conjunto para visibilizarlo.

Hay que pasarlo de boca a boca y esto va a ir llevando a que se consolide; creemos que lo que hay que hacer es mostrar nada más lo que hacen ustedes, ya que algunas entidades son potentes, muy fuertes en lo que cada una hace.

Nuestro circuito hará conocer las universidades que también están trabajando para complementar algunas visitas turísticas y poder armar propuestas, así que vamos a solicitar la información que necesitamos al respecto y enviaremos por mail un formulario y en determinados casos tendremos que tener algunas reuniones virtuales o presenciales para conocernos mejor. Por supuesto siéntanse libres de decirnos si todo esto lo ven viable o inviable”.

Colofón

Y concluye el Director de Economía Social de la provincia de Santa Fe, el C.P. Guillermo Tavernier:
“Tenemos cercanía con el Sector Cooperativo a nivel mundial con el Dr. Ariel Guarco que es argentino y en el Sector Mutualista al Lic. Alejandro Russo, ambos son muy destacados e importantes en el aspecto internacional, y tal vez, nos puedan ayudar a conectarnos.

Santa Fe debe posicionarse como un Modelo Cooperativo y Mutual para que la gente lo venga a conocer, primero tenemos que hacer un llamamiento interno a las Cooperativas y Mutuales y luego en septiembre/22 tal vez ya podamos buscar a los referentes internacionales del Sector, para dar vuelo a esta iniciativa”.

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