Social y Solidaria

INAES: RESOLUCIÓN CON VALORES ANTICORRUPCIÓN

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Noticias Cooperativas y Mutuales

INAES: RESOLUCIÓN CON VALORES ANTICORRUPCIÓN

Demás está decir que adherimos a todos los Valores necesarios para gestionar la Administración Pública: la Ética, la Transparencia, la No Discriminación son lo esperado; sin embargo, en muchos casos  ha sido letra muerta. Hoy tenemos la Resolución del INAES N.º 3404/2022 que se ocupa de esto.

El Valor de la Transparencia en la Administración Pública en general y de nuestro Instituto de Asociativismo y Economía Social -INAES- en particular, es muy importante para nuestro Sector que funda en valores y principios democráticos, ya que luego se despliega en una buena administración y en una lógica de buen gobierno.

Lo cierto que hay montada una Oficina Anticorrupción Nacional; además existen adhesiones a normas internacionales donde el país se compromete a generar mecanismos de transparencia, también en el art. 36 de la Constitución Nacional hay un conjunto de especificaciones al respecto. Sin embargo, no hay confianza internacional para nuestra Argentina, porque la letra de las leyes, las resoluciones y hasta de la propia Constitución, suelen quedar en un cajón.

La imperfección del ser humano puede ser un motivo, ya que cuando no hay caminos firmes y con Valores que nos guíen, la cuota de poder a la que se accede, por más pequeña e intrascendente que sea, desorienta al funcionario que se deja llevar por la corriente. Por eso es tan importante la enseñanza de los Valores propios del Sector y también los Valores sociales.

La falta de precisión que se da en estas Resoluciones a las personas encargadas de fiscalizar la ética y transparencia -y hablo en general-  sin asignar responsabilidades específicas y castigos por incumplimiento a su función, pudiera facilitar que todo esto sea por un mero pedido internacional, por ejemplo, y se transforma en “cumplo y miento”.

Seguramente se van a redistribuir cargos y veremos qué pasa, ya que no se le asigna presupuesto. Lo cierto es que la persona a cargo debe tener la capacidad de gestionar y defender las buenas prácticas que en definitiva serán para el prestigio del propio Organismo, con lógica jurídica, conocimiento histórico de nuestro Sector y su idiosincrasia, descontando que debe ser una persona de Valores, respetada, porque sería una burla poner el zorro en el gallinero.  

El concepto de Transparencia se despliega en un plexo de Derechos:

-Derecho de acceso a la Información Pública.
-Derecho a la Libertad de Expresión.
-Derecho de Participación Ciudadana.
-Derecho a un trato Justo y Equitativo con respecto a otras personas o entidades.

Por otra parte, hay una vinculación muy cercana entre el Valor de la Transparencia en la gestión pública y la Rendición de Cuentas en términos de legitimación democrática.

Es obvio que la Políticas Públicas son necesarias para la lucha contra la corrupción, sobre todo en nuestro país en donde ser corrupto es una opción que tiene la gente y que la Transparencia lleva a la tutela de los Derechos fundamentales.

La presente Resolución del INAES dispone:

Aprobar un Programa de Integridad y Transparencia del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social y sus objetivos que detallan en un Anexo que adjuntamos.

También crear una Unidad de Integridad y Transparencia en la órbita de la Dirección General Técnico Administrativa del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social y se encomienda al presidente del INAES para designar una persona para atender todo esto. Esto nos genera alguna duda ya que al ser dependiente del presidente del INAES, este quedaría afuera del Control que debería hacerse. Lo perfecto es enemigo de lo bueno.

Colofón

Consideramos que las personas que llegan al gobierno, deben gestionar para todos, cualquiera sea su bandería; no debe haber ningún tipo de discriminación o prejuicio y menos pensando en las “posibles acciones futuras” de una entidad, por ejemplo; solo debe verse su cumplimiento actual ante el Organismo; porque si hay discriminación no se está cumpliendo con los deberes de funcionario público. También llevar agua al propio molino nada más, no sería apropiado y el agua debe alcanzar también para las entidades similares.

Por otra parte, en una situación de incertidumbre sin precedentes en el país, y ante riesgos de pérdidas de Códigos de Descuento en las Mutuales y en las Cooperativas de Servicios los históricos congelamientos de tarifas, se debe actuar con rectitud, ya que la defensa del Sector debe ir más allá que cualquier otra consideración. En esta circunstancia difícil no estar a la altura de estos requerimientos, consideramos que es también no cumplir con los deberes de funcionario público.

De allí el juramento que se hace al llegar a un cargo público y se dice que si no lo cumple “Dios y la Patria lo demanden” pero ahora, se agrega a eso, una “Unidad de Integridad y Transparencia” en el INAES con un Programa de Trabajo. Bienvenida entonces, es lo que hay que hacer.

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INAES: PROYECTOS CONJUNTOS CON DOS MINISTERIOS

INAES REUNION MINISTROs 1200

Noticias Cooperativas

INAES: PROYECTOS CONJUNTOS CON DOS MINISTERIOS

El presidente del INAES, Alexandre Roig participó de una reunión el 22 de junio/22 junto a los ministros de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, Julián Domínguez; y de Desarrollo Productivo, Daniel Scioli,

El presidente del INAES, Alexandre Roig participó de una reunión junto a los ministros de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, Julián Domínguez; y de Desarrollo Productivo, Daniel Scioli, donde coincidieron en “unir a la industria y el campo, industrializar la ruralidad y promover el sistema cooperativo”.

Durante el encuentro, los funcionarios avanzaron en el Plan de Desarrollo Cooperativo que busca potenciar y desarrollar a las Cooperativas Agrobioindustriales con el objetivo de que se fortalezca su presencia en las más de 30 cadenas de valor del Sector.

También se trabajó en base a un nuevo encuadre para las Cooperativas Agroalimentarias donde se las evalúe por la constitución de productores y no por su facturación final, lo que les permitirá llegar a los beneficios del Certificado Pyme.

También se trata de que accedan a nuevos beneficios para aumentar su productividad y a esquemas de financiación a tasa bonificada para cooperativas, productores y MiPymes. Además, Julián Domínguez se refirió a la iniciativa AGRO XXI y el Plan GanAr.

Más de 100 mil productores participan en las 600 cooperativas del complejo agrobioindustrial. Alrededor de 200 de ellas, están integradas en las exportaciones, con 100 mercados internacionales.

Daniel Scioli - Nuevo ministro de Desarrollo Productivo

“Argentina naturalmente tiene integrada la actividad del campo, de la industria y el comercio. Hay un gran esfuerzo del Gobierno Nacional para acompañar el desarrollo de cada actividad y contamos con todas las herramientas para optimizar a todos los sectores productivos para que sigan creciendo”.

Julián Domínguez - ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación

“Estamos construyendo una política de Estado para la organización del Sistema Cooperativo. Esto cambia el eje de la política agropecuaria. Queremos potenciar un modelo de integración productiva sentido que se está industrializando, agregando valor y descubriendo más trabajo”.

Participaron de la reunión

También participaron del encuentro el secretario de la Pequeña y Mediana Empresa y los Emprendedores, Guillermo Merediz; el secretario de Alimentos, Bioeconomía y Desarrollo Regional, Luis Contigiani; el secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca, Matías Lestani; el subsecretario de Ganadería y Producción Animal, José María Romero; el subsecretario de Agricultura, Delfo Buchaillot; y la vicepresidenta del INTA, Nacira Muñoz.

Colofón

El país está cambiando y aparecen las Cooperativas Agroalimentarias, también las Cooperativas agrobioindustriales sectores que reúnen 600 cooperativas y que quieren incidir más en las 30 cadenas de valor asociadas a su actividad.

Una buena conversación y todos seguimos trabajado, los ministros hablan de lo que hay que hablar y a partir de ahí esperamos que se haga lo que se tenga que hacer. Un lenguaje nuevo porque el mundo cambió y esta es la mejor manera de que nos enteremos.

Fuente: INAES y elaboración propia

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INAES ENSEÑA LOS PRIMEROS PASOS COOPERATIVOS

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Noticias Cooperativas

INAES ENSEÑA LOS PRIMEROS PASOS COOPERATIVOS

El Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES- realizó el 8 de junio/22 un Encuentro Regional de Cooperativas en el que participaron más de 50 personas de entidades y unidades productivas de Olavarría, Azul, Tapalqué y Roque Pérez.

Ámbito de Formación

Durante la jornada, se desarrollaron dos ámbitos de formación: el primero fue sobre “Aspectos Básicos Cooperativos” y estuvo destinado a los grupos que quieran iniciar la formalización de una entidad.

Mientras que el segundo, denominado “Primeros Pasos Cooperativos” estuvo destinado a entidades ya constituidas y tiene como objetivo conocer los pasos administrativos que las cooperativas deben realizar ante diferentes Organismos del Estado una vez obtenida la matrícula y Cuit.

Ya tienen la matrícula

Solange Rivarola Vales - Agente Territorial de la Séptima Sección

“Tuvimos que ver dónde y en qué situación estaban las entidades, en ese primer diagnóstico nos encontramos con muchos problemas administrativos por eso la respuesta a esa situación son estas jornadas de formación.

Ahora que tenemos un estado de situación y que incluso muchas personas piensan en la Cooperativa como opción viable de trabajo estamos empezando a delinear puntos de contacto en términos productivos para potenciar al Sector”.

Las diez cooperativas que recibieron su matrícula son:

En Tapalqué:

-Cooperativa de Trabajo Cuidados Integrales Ltda.

-Cooperativa de Trabajo Agrícola Tapalqué Ltda.

En Olavarría:

-Cooperativa de Trabajo Madre Tierra Ltda.

-Cooperativa de Trabajo Nuestra Siembra Ltda.

-Cooperativa de Trabajo Manos a la Obra Ltda.

-Cooperativa de Trabajo Dejando Huellas Ltda.

-Cooperativa de Trabajo A Desalambrar Ltda.

 En Azul:

-Cooperativa de Trabajo Crams Ltda.

-Cooperativa de Trabajo Agrícola Callvú Leovú Ltda.

-Cooperativa de Trabajo Crams Ltda.

Asistentes
En la capacitación

Las autoridades que participaron

Milagros Moya, Directora Nacional de Cumplimiento y Fiscalización; Estefanía de Dios, Coordinadora Nacional de Cumplimiento y Fiscalización; Erica Pereyra, Coordinadora Nacional de Capacitaciones; Solange Rivarola Vales Agente Territorial de la Séptima Sección; Ariel Rodríguez, Consejero Escolar y Beltrán Besada, Secretario de Economía Popular de la Defensoría del Pueblo, organismo con el cual el INAES tiene un convenio de trabajo mutuo y reciprocidad.

De la jornada también participó el Patronato de Liberados; Federación de Cooperativas de Trabajo -FECOOTRA- y la Secretaría de Producción de la Municipalidad de Tapalqué.

Colofón

Es muy interesante que el INAES realice una capacitación, aunque sea de una sola Jornada para enfocar esos primeros pasitos que tienen que dar las entidades cooperativas que se inician; aunque todos sabemos que les será insuficiente, pero por algo hay que empezar.

Por otra parte, la entrega de la matrícula en un acto público, es un ritual que da la idea de la importancia de recibir esta formidable llave para poder trabajar y seguramente, después de esto, van a atender todas las formalidades y defender esta matrícula con la vida. Así será.

Fuente: Infoeme Olavarría.y elaboración propia.

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CONSEJO ASESOR EN GENERO Y DIVERSIDAD – INAES

CONSEJO ASESOR DE GENERO 1200

Noticias Cooperativas

CONSEJO ASESOR EN GENERO Y DIVERSIDAD - INAES

El flamante Consejo Asesor de Géneros y Diversidad del INAES fue creado la semana pasada y tiene como objetivo reconocer, poner en valor y financiar proyectos de cooperativas y mutuales que incorporen perspectiva de género en sus iniciativas

La titular del flamante Consejo Asesor de Géneros y Diversidad del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social, Zaida Chmaruk – quien además es vocal del Directorio del INAES – subrayó que la entidad busca “transversalizar las políticas de género y diversidades en la promoción y en la fiscalización hacia el Sector Cooperativo y Mutual”.

Este Consejo Asesor fue creado a través de la Resolución 2297/2022, estará integrado por la vocal del Instituto y una persona representante de cada entidad de primer, segundo o tercer grado -cooperativas, mutuales, federaciones y confederaciones-, con el objetivo de ver representadas la mayor cantidad de entidades a nivel nacional.

Vocal Zaida Chmaruk

Zaida Chmaruk, titular del Consejo Asesor de Géneros y Diversidad del INAES

“La creación de un Consejo Asesor también apunta a medir qué grado de efectividad tienen las políticas que nosotros propongamos, qué grado de concreción en los territorios, qué dificultad se va a encontrar a la hora de desarrollarse, dónde hay que perfeccionarlas y dónde no.”

Pensar en una política de Género Transversal

“Al inicio de la gestión en 2020, se convocó a una Comisión Técnica Asesora en políticas de géneros y diversidades, con esa comisión trabajamos durante un año en la que fuimos armando la Agenda de Trabajo que el Sector venía desarrollando, y que nos llevó a la creación de la Unidad de Géneros y Diversidad dentro de nuestro Instituto, ya que no teníamos ningún área que se dedicara a pensar una política transversal de género.

Por lo tanto, el Consejo Asesor es resultado de una política transversal que el INAES viene desarrollando desde la Unidad de Géneros y Diversidad, a partir del cual se empezó a trabajar en políticas como el Fondo para la Igualdad de Géneros y la Incubadora de Cooperativas y Mutuales de Cuidado”.

Fondo para la Igualdad de Géneros y Diversidad

“El Fondo para la Igualdad de Géneros y Diversidad busca reconocer, poner en valor y financiar proyectos de cooperativas y mutuales que incorporen perspectiva de género en sus iniciativas.

Presenta dos grandes líneas: una destinada a que las entidades puedan desarrollar cuestiones de formación y la otra línea que aparece de financiamiento tiene que ver con la ampliación productiva de las cooperativas, para poder incorporar mujeres o para poder desarrollar mayormente la independencia económica de las mujeres asociadas de las cooperativas o a mutuales”.

Colofón

Celebramos todas las iniciativas que sean superadoras en el tema de consolidar la Equidad de Género y de las diversidades en las cooperativas y mutuales y también en los distintos estamentos del INAES. Este es un pasito más, de muchos que ya se vienen haciendo en el Sector.

Es importante concientizar sobre estos temas claves de la sociedad y promover -como es el caso- cambios positivos para que llegue por fin el día en que la Inequidad de Género haya sido solo un mal sueño para muchas de nosotras.

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LA INCUBADORA PONE SU SELLO EN EL CUIDADO

LAS CUIDADORAS

Noticias Cooperativas y Mutuales

LA INCUBADORA PONE SU SELLO EN EL CUIDADO

La Primera Incubadora de Cooperativas de Cuidados del Adulto Mayor, Infancia y Discapacidad, en Convenio con el INAES que se desarrolla desde la mutualidad es a través de la Mutual AMAPEPYP, en la que se brinda asistencia técnica integral y capacitación.

Hay que pensar que para la Asociación Mutual de Ayuda al Personal de Empleados Públicos y Privados -AMAMEPYP- la capacitación es inclusión, es por ello que todas las acciones presentadas en el marco de la Incubadora, creada por Convenio con el INAES pusieron de relieve los Valores como la Solidaridad, la Equidad, el Bien Común y la generación de posibilidades de trabajo dignas y se busca acompañar la constitución de las entidades que toman esta tarea.

La presentación de los primeros resultados de la Incubadora de Cooperativas y Mutuales de Cuidado en el auditorio Mario Cafiero del INAES la hicieron Zaida Chmaruk, vocal del Directorio del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social; el Dr. Gustavo Sosa; la Lic. en Sociología de AMAPEPYP Agustina Solari; la representante de la Universidad de Quilmes Evelyn Cubillas; y la presidenta de la Cooperativa de Cuidados domiciliarios SOLTRECHA, Josefina Sánchez. También asistió la Senadora FPT Mónica Macha que presentó un Proyecto de Ley referido a este tema.

Grupal Cuidados en INAES

Zaida Chmaruk - vocal del Directorio del INAES

“Primero que nada, queremos compartir con todos y todas ustedes que estamos muy felices y con mucho orgullo por el trabajo que hizo este gran equipo que se armó en torno a la Incubadora de las Cooperativas de Cuidados.

Amapepyp fue la administradora de la incubadora, pero no se limitó a eso, sino que hubo compromiso para optimizar la organización de los cuidados que permiten pensar en el buen servicio, trabajo de calidad, des feminización y articulación en el territorio.

Lo que pretendíamos facilitar es la tramitación de las matrículas para las cooperativas y el acceso a la formación a través de las mutuales que tienen un gran camino desplegado; y también hacer un acompañamiento integral al formar una cooperativa que ya venía prestando el servicio.

En realidad, lo que se necesitaba era una política pública desde el Estado orientada a fortalecer y empujar, y eso es lo que estuvimos haciendo desde la Incubadora y también la articulación con otros Organismos del Estado; hemos corroborado que hay una gran demanda de acompañamiento desde estas cooperativas y una gran herramienta para dar la respuesta a esta demanda es la Incubadora.

Socióloga Agustina Solari - responsable de mapeos de AMAPEPYP

Hay que dar profesionalidad al Trabajo de Cuidado, que nunca tuvo visibilidad y no es reconocido y que AMAPEPYP lo entiende como un trabajo con derechos. Desde el mutualismo somos parte de la incubadora del adulto mayor, o con discapacidad a distancia y en este sentido con mucho trabajo territorial.

Lo que nos interesa con el mapeo, es seguir trabajando con mucha fuerza para que sea una salida laboral, y que se tenga derecho al acceso a los derechos laborales sobre todo mediante asistencia técnica y económica, y el desarrollo de los emprendimientos con los instrumentos de la Economía Social y Solidaria

Hemos realizado una encuesta con una base de datos que teníamos y también con el trabajo territorial que se hizo en reuniones informales.

Los datos que tenemos no solo son estadísticos, sino que dan otro tipo de resultados ya que nos permite ver la relación de mutuales y cooperativas en los aspectos de cuidados,

Ahora bien, hicimos la encuesta como un instrumento donde enviamos más de 3.000 mails, también hicimos llamados telefónicos.

El 23 % daba servicios de cuidados y el 77 % no lo hacía, pero estaban interesados en hacerlos en el futuro. En los llamados que se hicieron en todo el país el 74% de las entidades han recibido solicitudes relacionadas al sector de cuidados y les interesaría recibir información relacionada con este Sector.

Desde una perspectiva de trabajo hacia adelante muy potenciadora nos arroja que el 75% no conoce los servicios de incubadora y esto puede proporcionar el servicio de insumos para que las entidades desarrollen este tipo de tareas.

Evelyn Cubilla - de la Universidad Nacional de Quilmes

En el marco del mapeo de las cooperativas, comentó la existencia de 138 cooperativas con matrícula vigente. Sostuvo que la muestra refleja una gran presencia femenina, tanto de los trabajos remunerados como los no remunerados; un 67% de las cooperativas están integradas por mujeres y representan un 80% del total de personas asociadas.

Otro dato arrojado por el informe, parcial hasta el momento, contabilizó 1882 personas asociadas, dando un promedio de 20 personas por cooperativa. Las provincias que encabezan las Cooperativas de Cuidado son 48 de Buenos Aires; 27 de Santa Fe y 15 de Córdoba.

“Hicimos un relevamiento con mis compañeras en Córdoba y en Chubut, empezamos el año pasado en una base donde encontramos muchísimas cooperativas, pero llegamos a tener 103 Cooperativas de Cuidados con matrículas vigentes y comprobamos varios ejes de actividades: el cuidado de adultos, a personas mayores, a la infancia, a la discapacidad laboral.

Luego de todo ese trabajo empezamos con una encuesta que la lanzamos al principio de febrero de este año y tuvimos 49 nuevas respuestas de cooperativas.”

Dr. Gustavo Sosa - coordinador de la Incubadora

Desde el punto de vista de la incubadora, trabajamos con un grupo aproximadamente de 50 cooperativas vigentes, también vamos sumando mutuales, seguimos hasta último momento haciendo contactos, porque esperábamos 70 entidades.

Trabajamos en la incubación con la atención básica y esencial para el desarrollo de las cooperativas y sobre todo lo asociativo y para ello hemos convocado equipos profesionales.

Quisimos tener una mirada cooperativista y también analizar el cuidado dentro de una cooperativa diferente, para lo cual contamos con la consulta a cooperativas referentes que ya están hace mucho funcionando.

Un excelente material grabado

En YouTube tenemos grabados 22 videos de capacitación, parte son del equipo técnico, y es un material excelente. Nos encontramos con cooperativa vigentes, pero con muchas carencias, a las que respondimos con capacitación, asistencia de algunas necesidades personales y materiales, pudimos llevar adelante una serie de ayudas económicas y en especie con compras directamente desde la mutual y financiados con recursos públicos.

Un arduo trabajo

Hubo mucho trabajo para la Mutual, ya que estamos hablando de cooperativas de 15 provincias y cada una tenía que buscar un proveedor que además tenía que presupuestar y llegar a hacer una factura antes del 31 de enero/22, y así pudimos contribuir con herramientas muy necesarias, proyectores, impresoras y cosas varias.

En este acompañamiento 11 cooperativas obtuvieron su matrícula gracias al trabajo del Equipo Técnico y del personal del INAES y solo tuvimos que tratar de apurar los trámites y armar los papeles a la distancia que nunca es fácil.

Queremos que los grupos se focalicen en su actividad de fondo y que nosotros podamos hacer la apoyatura, el primer año de una cooperativa es complejo por los aspectos burocráticos. Así es que pudimos adquirir libros sociales y contables que están entre los 20 y 25 mil pesos y así pudimos ayudar a algunas de las cooperativas porque solo después de la rúbrica de los libros sociales se abre la cuenta de Banco.

A estos aspectos tan necesarios, la labor que le sigue es la capacitación en cooperativismo que falta en todos los ámbitos y en ese sentido creo que hemos tenido algunos resultados.

Queremos llegar con fuerza al Sector Mutual, generando un nuevo Reglamento, vinculando cooperativas y mutuales, y seguir trabajando con otros Organismos como el DINAPAM por ejemplo y también con lo que es el Proyecto de Ley.

Vamos a seguir fortaleciendo en la segunda etapa del relevamiento, las ayudas económicas, las capacitaciones, la vinculación de grupos; queremos tener una presencia territorial, para que el equipo de mapeo se constituya en acompañamiento.

También hay que pensar un poco las cuestiones locales y provinciales ya que en el área de salud básicamente, las cuidadoras estuvieron en una primera línea en la pandemia y no fueron consideradas Personal de Salud y eso es imperdonable. Hay que reconocer a las personas dedicadas a los Cuidados como sujetos claves en el Sistema de Salud.

Colofón

Concluye el Dr. Gustavo Sosa

“Para que el INAES pueda influir en la Política Pública del Cuidado hay que dejar la información para que se pueda seguir construyendo, la idea es hacer redes. Tenemos la experiencia de las redes de las cooperativas sociales que hoy está ampliándose.

El máximo objetivo a que se debe apuntar es al fortalecimiento de las redes de cooperativas de todos los sectores, salud mental, infancias, las sociales, las de usuarios de sustancias psicoactivas; todas deben vincularse entre sí y fortalecer una Red para el Intercambio”.

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INAES – AFIP: “MORATORIA” FAVORABLE AL SECTOR

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INAES - AFIP: “MORATORIA” FAVORABLE AL SECTOR

Mercedes del Pont

En el Auditorio “Mario Cafiero” el INAES se presentó el 12 de mayo/22 una moratoria para cooperativas y mutuales a través de su nueva Resolución Nº 1.919/2022, que da oportunidad de regularizarse a mutuales y cooperativas en su presentación de su documentación.

La Resolución tiene por objetivo acompañar a mutuales y cooperativas que necesiten regularizarse, para que puedan volver a producir y trabajar solo presentado la documentación de sus últimos tres ejercicios.

La presentación tuvo un clima de distensión y alegría porque el esfuerzo de coordinación entre dos grandes Organismos del Estado -INAES y AFIP- fue coronado con el éxito, que esta vez se mide por los obstáculos superados.

Es así que la presencia de la titular de la AFIP, Mercedes Marcó del Pont valida la Resolución del INAES en lo legal, pero además deja aceitados los mecanismos de conexión entre la gente que trabaja de un lado y de otro ante los inconvenientes cotidianos en la implementación de esta norma, porque más allá de esta alegría inicial este “trabajar juntos” recién empieza. La AFIP tuvo la difícil tarea de contemporizar con el Ministerio de Trabajo en muchos aspectos.

Internamente, en el INAES, esto se logró de “abajo para arriba” con un esfuerzo importante de Milagros Moya con consultas al Lic. Alejandro Russo, al Dr. Ariel Guarco y al Gral. (R ) Fabián Brown del Directorio de INAES y armonizando con la AFIP que también está buscando la inclusión y el “despegue” de muchas entidades para que vuelvan a trabajar y producir.

El Estado nacional busca el fortalecimiento del sector productivo. Esta herramienta que pone a disposición el INAES posibilita que las cooperativas y mutuales regularicen sus autoridades, accedan a subsidios y créditos estatales y vuelvan a producir y a construir en todo el territorio nacional.

El Acto no dejó a nadie afuera

Contó con la presencia de la Titular de la AFIP, Mercedes Marcó del Pont; el Presidente del INAES, Alexandre Roig; el Jefe de Gabinete del INAES, Jonathan Thea y Milagros Moya, del INAES que trabajó de su Sector específico en este tema. Jonathan Thea inició el acto dando cuenta del objetivo de la actividad y la presentación de los oradores.

Milagros Moya - Directora de cumplimiento y fiscalización

“Es la primera Moratoria en la historia del Sector que consolida el proceso de transformación iniciado con la resolución #Renovar.

Una entidad cooperativa o mutual que esté adeudando documentación puede ahora ponerse al día presentando únicamente tres balances, sin importar cuántos años este adeudando. Es la primera vez que se lleva a cabo un programa como este para recuperar las entidades.

Hubiera sido imposible sin el equipo de trabajo que me acompaña, no solo por los aspectos técnicos, sino también por acompañar en todo; hoy tenemos una presentación, pero después vamos a tener que recorrer el territorio y ponerle el cuerpo y el alma.

Esto se hizo de abajo para arriba, según la formación que tengo desde la Economía Popular y hemos trabajado en equipo con el Directorio del INAES para tener la opinión del Sector que representan y nos sentimos muy bien por su acompañamiento.

Desde el INAES se necesitaba contar con datos duros, genuinos, y actualizados que nos permitan hacer una promoción más eficiente. Es muy bueno desde el Estado poder mejorar las herramientas y garantizar Derechos, como lo es haber armonizado con la AFIP para poder entregar juntas la matrícula y CUIT, con lo que se garantiza el derecho inmediato de las personas a trabajar y a producir”.

Dr. Alexandre Roig - presidente del INAES

“Estamos agradecidos de contar en esta presentación con la titular de la AFIP y todos los que nos han abierto las puertas para que podamos tener las reuniones necesarias como para llegar a esta Resolución por la que estamos todos acá. Esto tiene un valor simbólico inmenso.

Conformamos un Directorio en el que decidimos colectivamente y esto se amplía hoy con todos los presentes de cooperativas y mutuales. También tenemos presentes varios espacios de la Economía Popular, conectados con la vida productiva, gran parte del sostén de la sociedad está acá.

Trabajamos con la Integración que es uno de los grandes Valores de la Economía Social y Solidaria que vemos que se va acelerando y se amplía permanentemente ya que es una forma de construir desde los ámbitos del Estado con la política pública. Pero vale la pena señalar que hay en este Sector culturas institucionales que tienen distintas tradiciones y hacer converger esas tradiciones, también es un trabajo importante”.

La mitad de la Fuerza de Trabajo está en la informalidad

“Tenemos un desafío enorme porque la mitad de la fuerza de trabajo está fuera de la formalidad. Y el Sector, más allá que no paga ganancias, sí paga impuestos; una de las obligaciones que tiene es con el propio INAES ya que el 15% de sus excedentes vienen al Instituto y desde ahí se financia la promoción del Sector.

Para nosotros es muy importante identificar el lazo fiscal, en estos días en que más del 60% de la población no quiere pagar impuestos, pero más del 60% de la población, quiere escuelas públicas; salud pública; crédito público, o sea que hay un comportamiento totalmente esquizofrénico desde el punto de vista fiscal.

El lazo fiscal es lo que constituye la base de derechos y obligaciones, uno tiene que pagar impuestos, entonces es acreedor de derechos y el Estado que cobra impuestos tiene obligación de otorgar derechos; todo esto es el lazo fiscal que identifica a la ciudadanía.

En sociedades como la nuestra que es tan difícil construir comunidad el lazo fiscal se vuelve claro. Por eso hemos trabajado con la AFIP por el Monotributo inclusivo, y se está reclamando que se lo reconozca para que se tenga el lazo fiscal.

Lamentablemente se estigmatiza el millón 200.000 personas, que cobran planes sociales, que son un 10% si se toman los 11 millones de personas que están en la informalidad. El desafío es construir un lazo fiscal significativo”.

Para cooperativas y mutuales esto es clave

“La dictadura quiso desprestigiar a cooperativas y mutuales, porque habían construido autonomía para el pueblo argentino y su potencia es autónoma. Es que nuestro Sector tiene poca paja y mucho trigo, pero esa poca paja la tenemos que separar por el buen nombre del mismo.

Con la moratoria estamos respondiendo a la necesidad de reconstruir el lazo fiscal que une a las cooperativas y a las mutuales con su sociedad. Que se expresa a través de los impuestos, pero también de su quehacer.

Las cooperativas y mutuales deben dar servicios, y muchos de ellos son supletorios del Estado, por eso no deben pagar Impuestos a las Ganancias, tienen una historia muy rica de una sociedad que se organiza para darse servicios”.

Una gran política de formalización

“Esta moratoria no es solo un ordenamiento de papeles y de obligaciones fiscales, es un acto de construcción de identidad y lazos fiscales de cooperativas y de mutuales, con su sociedad; es un acto donde la Economía Popular se reivindica y la AFIP está trabajando hace meses en una gran política de formalización.

Es un orgullo para el INAES ser el lugar de encuentro en esa gran mesa de los productores y productoras, que conjuntamente en articulación con el Estado propone un modelo de país donde estamos justo en el dispositivo de la transformación”.    

Mercedes Marcó del Pont - Titular de la AFIP

“Nosotros somos parte del proyecto político que recupera el Estado y el rol amplio del mismo atendiendo a través de políticas públicas para generar también crédito subsidiado, el crédito garantizado y transferencia de ingresos, el objetivo es el de la inclusión, de la formalización y la posibilidad de que detrás de esa inclusión haya trabajo protegido, haya trabajo con derechos.

Si hay algo que desde que asumimos es tratar igual a los iguales y distinto a los distintos. Es algo que estuvo presente en el área de servicios al contribuyente, que ha tenido una ampliación muy importante. Se elige en el trabajo de la formalización la posibilidad de no cristalizar situaciones de desigualdad; sino ir resolviendo con las herramientas de las distintas áreas del Estado.

Tenemos un importante cambio de visión, hemos adelantado mucho en tipificar la exención al Impuesto a las Ganancias. Sabemos que no llega la comunicación de este beneficio de condonar las deudas de las cooperativas, entonces tratamos de comunicarnos con ellas y se avanza en una dimensión enorme de actores sociales, quizás los más vulnerables, muy importantes a lo que es el proceso de generación de trabajo y de producción, con la idea de que la formalización también es un proceso de socialización.

La verdad es que el capital concentrado no quiere que lo molesten con regulaciones, pero tampoco para aportar a la política pública del Estado. Existe esa esquizofrenia al respecto y el Estado trata de amortiguar el impacto. Pero, por otro lado, se están montando muchas falacias con respecto a lo que es “la carga tributaria” y creo que vamos a disputar claramente porque lo que subyace detrás de esa posición es un Estado que defina y no un Estado que redistribuya, regule y discipline”.

El Monotributo inclusivo

“Con el Monotributo inclusivo, trabajamos con el Ministerio de Trabajo porque creemos que es una obligación generar un mecanismo superador en el sentido de incluir, de vincular y generar ese lazo con la fiscalidad y tanto de los recursos del camino fiscal pero quizás más acotada en su visión y decir que no se pague nada.

A los sectores más vulnerables, de menores ingresos no les vamos a cobrar componente impositivo, no tienen que pagar impuestos, no lo vamos a cobrar. Después estaba la discusión de qué pasaba con la cobertura de salud y de las obras sociales y ahí ver si se está recibiendo el servicio de salud realmente, para que la salud sea opcional o gratuita”.

El lazo fiscal socializa y da derechos

“El lazo con el Estado en la proyección de largo plazo es la jubilación, que es el acceso con aportes muy pequeños que va a ser gradual; entre programas sociales, empleo con derechos, y con todo eso proyectar una estrategia de desarrollo con inclusión y se requiere complementar estas realidades y llegar al objetivo de la necesidad de la formalización porque genera derechos,

Esto lo vimos claramente durante la pandemia porque lanzamos desde el Estado políticas públicas, por ejemplo, el crédito a tasa cero y llegaba solamente a las personas que estaban incorporadas y quedaron muchísimas personas en el camino que no pudieron acceder.

Vamos a avanzar con la posibilidad de facturar en forma muy sencilla, vamos a flexibilizar, para no complicarles la vida y que la economía popular y la economía social puedan acceder al trabajo formalizado.

Creo que hay mucho más trigo que paja, entonces queremos seguir trabajando juntos dejando de lado como una marginalidad absoluta la paja que oscurece los debates, crea falsas antinomias y ahora compartimos esta posibilidad de construir el lazo fiscal, que socializa y da derechos, para lo cual contamos con ustedes para explicarlo, para transmitirlo y así fortalecer al Estado”.

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EL SENTIDO SOCIAL DE UNA RESOLUCIÓN DEL INAES

PRESENTACION PARA COOP 1200

Noticias Cooperativas

EL SENTIDO SOCIAL DE UNA RESOLUCIÓN DEL INAES

El Centro Cultural de la Cooperación fue la sede de un acto que da la bienvenida a la Resolución 1366/22 que celebra la “puesta en humanidad” de un Sector de Cooperativas de Salud Mental cuyos integrantes vivían postergados. Asistió al encuentro el vocal del Directorio del INAES Gral. Br. (R ) Fabián Brown.

Panel Cooperativas Sociales en CCC

La cálida bienvenida a cooperativistas y trabajadores de la salud, la brindó Juan Carlos Junio en su calidad de anfitrión de este Encuentro.

Todo esto se concretó a través de un largo camino salpicado de sueños, de expectativas, de esfuerzo donde la Cooperativa La Huella puso su impronta y su experiencia; facilitó la formación de una Red de Cooperativas Sociales. Esta Red fue escuchada por primera vez por un Estado receptivo, que supo dar sentido a una política de real inclusión para este tipo de entidades, ya que cobijan una población que no podría ser más vulnerable de lo que ya es.

En la sala “Osvaldo Pugliese” del Centro Cultural de la Cooperación, valoramos la afectuosa moderación de Valeria Mutuberria que presentó a la Resolución 1366/2022, como “un sueño cumplido para las entidades que forman parte de la Red de Cooperativas Sociales”.

Juan Carlos Junio, presidente del Centro Cultural de la Cooperación

“La humanidad está en una encrucijada por una gran crisis civilizatoria y este es un modo de salir al encuentro de la necesidad de organizar a la sociedad de otra manera. El principio filosófico que nos aglutina es el bien común, la solidaridad, el humanismo y que las unidades productivas sean eficientes para dar servicios a la comunidad, y luego que la comunidad lo recoja y lo valore.

Hay que decir que esta forma de asociación en Cooperativas Sociales se va ampliando en el mundo entero; que puede ser una alternativa para agrupaciones muy pequeñas, y también para las más grandes, pero todas con un sentido cooperativo y social y también con un fin de dar una metodología al interior de nuestras entidades. Valoramos muchísimo la acción del INAES en este tema tan sensible”.  

Mariana Pacheco - secretaria de Cooperativa La Huella

“Se llama también a este tipo de entidades como Cooperativa de Integración Sociolaboral o Cooperativa Social. En determinado momento, empezamos a pensar que debíamos nuclear los emprendimientos de todas las organizaciones similares y es entonces que se hizo realidad la Red, que se ha ampliado mucho en los últimos años. Fuimos cambiando “la manera de no esperar” y ahora nos preguntamos cómo se sigue a partir de esta Resolución.

Tenemos todos en común que la Ley Nacional de Salud Mental que es de 1957, nombra especialmente a las cooperativas. En el camino para la desmanicomialización, esto trajo muchas expectativas, con compañeros que se fueron sumando y que hoy quieren ser cooperativas y tienen un poco menos de temor a este sistema.

Las cooperativas deben ser sustentables y sostenibles como lo es una Cooperativa de Trabajo que pueda generar trabajo, para que cada vez más se puedan integrar más personas con discapacidad psicosocial.

Ahora la Red empieza una nueva etapa que es pensar en personas con otras discapacidades, así que nos espera también ese desafío. Todo lo que hacemos tiene que ser para marcar un camino, para que al que venga atrás le sea más fácil”.

Jonathan Thea - Director de Coordinación General –INAES-

“Es importante estar anunciando esta Resolución porque es un mecanismo de trabajo que tenemos en el INAES de construir las Políticas Públicas que desarrollamos interactuando con los actores del Sector y hoy hacemos esta presentación en el Centro Cultural de la Cooperación que es toda una referencia.

El cooperativismo tiene que ver también con pensar la política que desarrollamos a partir de las problemáticas existentes, de las necesidades y escuchando a los actores que son parte y son protagonistas de esos procesos y esta Resolución tiene que ver con eso, porque toma el trabajo como un ordenador.

Cuenten con nosotros para todo lo que se necesite, para seguir profundizando esta política, para seguir poniendo al Sector en el lugar que tiene que estar, potenciándolo porque tiene mucho más para aportar”.

Milagros Moya, directora nacional de Cumplimiento y Fiscalización-INAES-

“Nos enorgullece haber tenido la posibilidad de construir este pedacito de la historia argentina con ustedes, dar este broche de oro y también el puntapié inicial.

Ahora hay que pensar en lo que nos falta construir; lo que queda pendiente, en todos esos sueños que queremos materializar. Agradezco a Fabián Brown como parte del Directorio del INAES y a todas y todos los que pusieron el hombro para construir calidad en la toma de decisiones.

Cuando uno se va encontrando con experiencias como la de la Red, se entiende mejor al cooperativismo. La realidad territorial muchas veces supera todas las expectativas ya que este es un Sector ninguneado, castigado y minimizado. Las cooperativas son la estructura que cobija a los sueños colectivos que hoy se cumplen de manera genuina con una transformación social que se genera y se multiplica.

Esta Resolución es el fin de un camino largo que tiene la Red, que adapta lo inadaptable e inventa lo propio, lo correcto, lo que corresponde, ni más ni menos y también es un principio para nuevos sueños, nuevos objetivos y con todos los caminos nuevos que se nos abren con la garantía de derechos que el Estado legitima de esta manera.

Muchas gracias a la Cooperativa “La Huella” por abrirnos sus puertas y mostrarnos su esencia y que esto sirva para dos cuestiones la primera para regularizar lo que corresponde y la segunda para difundir y fomentar para que esto se replique a lo ancho ya lo largo de nuestra patria porque sin duda se construyen derechos desde el trabajo que es el único ordenador que tiene nuestra sociedad.

Esta vocación de construir políticas públicas con tanta solidaridad, esta generosidad está presente en esta Resolución, porque ustedes son cooperativistas”.

Colofón

Como conclusión un cooperativista que estaba en el auditorio dijo:

“No es habitual que el Estado tenga en cuenta a las personas con discapacidad y que las políticas públicas incorporen esta temática; entonces cada vez que eso ocurre como en esta oportunidad, me parece que es digno de celebrar y se entiende la emoción y la alegría de los presentes”. A esto no podemos agregar más nada.

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SOLUCIÓN INTEGRAL CON ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA

NOTA NAHUM MIRAD 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

SOLUCIÓN INTEGRAL CON ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA

Nahúm Mirad un joven integrante del Directorio del INAES con todo el dinamismo que le otorga su importante función; el conocimiento de las entidades y la dirigencia y la gran tarea impuesta, con la mirada en las posibilidades del Sector para dar respuestas integrales y profundas, al país y al mundo.

Lic. Nahum MIrad

Nahúm Mirad -Vocal del Directorio del INAES

“Estoy dónde siento que tengo que estar. Esta es mi primera experiencia como funcionario, que se ve nutrida por mi actividad anterior como cooperativista y mutualista; me imagino que es porque se vincula con el servicio al Sector que implica esta función, y también se trata de poder ayudar”.

Por algún lado hay que empezar

“Comencé a conocer a las cooperativas y mutuales a partir de una empresa recuperada, un periódico “Comercio y Justicia” que en el año 2001 se funde y yo era el periodista que escribía sobre economía; decidimos formar una cooperativa sin saber muy bien lo que era.

A partir de ahí la vida y el propio movimiento me fue enseñando y proponiendo las posibilidades de vida, me recibí de Licenciado en Comunicación Social; comencé a estudiar medicina, se amplió la familia y se consolidó el trabajo en el diario recuperado y se me dificultó seguir esta segunda carrera que avanzó hasta quinto año. Después hice la maestría en gestión de organizaciones cooperativas y de la economía social en Mondragón, más tarde participé de la creación de la Mutual Conexión y me integré a la Universidad de Villa María, cómo investigador y docente en temas vinculados a la “Gestión de Cooperativas y Organizaciones de la Economía Social”.

La ruta que me gusta más en todo esto

“En cuánto a la ruta que me gusta más es esta: yo quiero ver “qué pasa ahí adentro”. El tema de los proyectos que generan innovación, que hacen algo distinto a lo que se viene haciendo son lo que más me llaman la atención.

La cuestión tiene que ver con la lógica del descubrimiento, me apasiona el tema de descubrir, de ir por caminos pocos conocidos y generar soluciones; por suerte las cooperativas y mutuales son básicamente experiencias de innovación comunitaria; de innovación social con efectos económicos.

Puede ser que, con el tiempo, las entidades se anquilosen y el uso de experiencias de innovación podría llegar a despertar la voluntad de los directivos, se recupere el dinamismo que la mutual ya tenía desde sus inicios y puedan resolver sus dificultades con experiencias de transformación y con efectos económicos; en general eso lo tiene todo el Sector”.

La Economía Social y Solidaria enamora

“Ahora me toca desde el INAES escuchar y entender cuál es la demanda del Sector, en que podemos colaborar; que están necesitando las organizaciones. Pero, además tengo un interés que yo creo que me ayuda muchísimo en mi trabajo y en mi función actual, en cuanto a la curiosidad que me genera cómo estas organizaciones se llevan adelante.

La verdad es que ahora pregunto todo; cómo están organizados; las dificultades que tienen; como realizan la gestión de personas. Me encanta la tecnología y hablo sobre electrónica; me atraen los fierros; las máquinas; entonces me detengo en los procesos productivos; siento que estoy en un lugar interesante y me paso horas, porque aprendo muchísimo y también me doy cuenta que, cuando voy a otra organización puedo transferir aprendizajes sobre estas experiencias.

Hay muchas personas que somos parte del movimiento, aun cuando no integramos una cooperativa o una mutual. La Argentina tiene esa particularidad, el sistema es vigoroso porque no sólo las personas que están directamente involucradas con entidades son parte del movimiento, hay otras personas que también defendemos al Sector, lo conocemos mucho y formamos parte del mismo”.

Como nos ven en Europa: nuestra fortaleza

“Hace unos años la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM- había organizado un Congreso Internacional al que asistió el entonces presidente de la Alianza Mutualista Internacional -Christian Zahn- y en mi rol de periodista le pedí que me dijera un aspecto relevante que notara en el mutualismo de Argentina y que no se viera en Europa y me contestó que “somos países muy viejos, muy activos, con culturas y formaciones sociales muy consolidadas, como Europa, que es muy reacia a la inmigración ya que cuando van los latinos no siempre se les da el lugar que se le debería dar; cuando van las personas de África no siempre son del todo integradas adecuadamente y ustedes tienen algo que nosotros no tenemos, que es la capacidad de gestionar la diversidad.

El Mutualismo en Argentina y toda la Economía Social y Solidaria se ha formado a partir de una diversidad de experiencias que probablemente sea lo más rico que ustedes tienen y nosotros no lo tenemos; no tenemos esa fortaleza”.

Entidades de todo tipo y color

“Hay aproximadamente una cooperativa y/o una mutual al menos; en más del 95 % de las poblaciones del país; es así que tenemos exigencias muy demandantes hacia el INAES, en el sentido de que implican todo un desafío para el Instituto tener presencia ante semejante dispersión territorial y tanta heterogeneidad, estamos en permanente contacto con las organizaciones.

En este caso me toca ser parte del Estado Nacional junto a la vocal del Directorio Zaida Chmaruk y el presidente del INAES Dr. Alexandre Roig. Quizás somos los que más contacto tenemos con toda esa diversidad; porque los referentes del Estado se ven vinculados con organizaciones que tienen una enorme complejidad; nosotros como Estado estamos en contacto con todas ellas y son de todo tipo”. 

INAES, un Organismo excepcional

“El INAES es un único Organismo por las dos leyes, tanto del mutualismo como del cooperativismo; es el que regula al Sector a nivel nacional; obviamente se hacen convenios con los Órganos Locales de las provincias que actúan de manera complementaria al INAES. Es el único Registro, ente de Control y ente de Promoción.

Tenemos organizaciones que tienen los más diversos orígenes; algunas provienen del movimiento obrero; otras de la autogestión de trabajadores y trabajadoras; las de colectividades que surgen de los inmigrantes; o las que se dedicaron a la actividad agropecuaria básicamente o sea tenemos diversidad de origen, heterogeneidad de experiencias y muchísima territorialidad”.

La Integración es uno de los pilares del Sector

“Yo creo mucho en la integración mutual y cooperativa; que es uno de los Principios; uno de los pilares del Sistema; estas organizaciones en la medida que logran la capacidad de hacer cosas juntas, ganar escala, que luego se traduce en concentración económica, les va bien en general. De hecho, se puede demostrar y se podrían encontrar buenos ejemplos de que las cosas salen bien si se generan vínculos entre organizaciones.

En mi tarea diaria, siempre estoy tratando de conectar a unos con otros; ya que hay entidades que tienen ciertas experiencias en las que otros recién inician; entonces rápidamente intercambio los teléfonos o sugiero que se vean, porque muchas de las dificultades y desafíos que tienen las cooperativas y mutuales se resuelven en el marco de su mismo Principio de Integración.

El Estado en este caso funciona como un facilitador del encuentro y de esas articulaciones y el mismo modelo tiene sus propios recursos, que no son propiamente económicos, sino saberes y experiencias ganadas que pueden ser soluciones técnicas, mercados complementarios, actividades productivas. Seguramente no vamos a encontrar en otro ámbito estatal, un proveedor de soluciones, un gran articulador como es el Instituto.

El INAES es el Organismo que viene a apoyar y consolidar el Principio Cooperativo de la Integración y evidentemente es un gran difusor de este Principio”.

Los Valores y Principios están en las leyes

“Yo creo que también es otra virtud que el cooperativismo y el mutualismo de Argentina tenga los Valores y Principios explícitos en las leyes; también en la interpretación de las Resoluciones  y sobre todo están en forma permanente sobre la mesa del Directorio, ya que siempre razonamos a partir de los Principios y Valores y si no hay que ver las Resoluciones que se han ido sacando, sobre todas las resoluciones registrales, es decir conocer registros de la cooperativa, que también se referencian con los Valores”.

Razonar en clave cooperativa y en clave mutual

“En plena pandemia en una reunión de directores debatimos que había mucha necesidad de formar organizaciones nuevas y que no podíamos aprobar una por semana; o tardar para sacar una matrícula ya que las personas la necesitaban. Porque los que necesitan la matrícula están necesitando un trabajo, generar actividad económica, o hacer algún desarrollo que implica la inclusión.

Entonces había que acortar los tiempos de los trámites, se sacó la Resolución 1000 que se la entiende como una necesidad social ya que detrás de un pedido de matrícula hay una demanda al Estado desde un conjunto de personas que necesitan llevar adelante algún tipo de actividad; pero otras veces hay un conjunto de Resoluciones relacionadas con otros temas, como las que se refieren a los ingresos brutos.

De hecho, la mayoría de los directores son los principales referentes del Sector y razonan en clave cooperativa y en clave mutual”.

Maravillosa democracia que genera ciudadanía

“Con respecto al Reporte Social, al confeccionarlo necesariamente los dirigentes tienen que razonar su accionar, su operatoria, su actividad en base a Principios y Valores porque la información muestra el “componente social”.

Hacen el Balance Comercial; el Balance Productivo; el Balance Económico; en la Memoria tienen un conjunto de descripciones generales sobre la operatoria de la organización; pero tienen que hacer el Reporte Social porque de alguna manera con el mismo, terminan de rendir cuentas y esto incluso puede ser mensurable.

Un detalle son los “gastos democráticos” o la “inversión democrática”, que es todo aquello que gasta un Consejo de Administración o una Comisión Directiva o Junta incluyendo su Órgano de Control o de Fiscalización y que representan el esfuerzo que se hace, por ejemplo, al servicio de una Federación; en los viajes de la gente desde pagar el combustible, hasta pagar el café. Estos gastos siempre iban a “Gastos generales” y ahora se habla de clasificarlos de otra manera si se erogan para realizar un acto democrático y cumplir con el valor de “Democracia”.

Esos gastos demuestran que las entidades se juntaron en un esfuerzo para ejercer la democracia, entonces lo que hace el Reporte Social es mensurar lo que tiene que ver con el esfuerzo democrático que hace la organización -que no se hace en ningún otro ningún otro tipo de organizaciones- y los dirigentes antes no las podían señalar, pero el INAES ya lo puso sobre la mesa y dijo “vamos a empezar a medir, lo vamos a empezar a notificar y lo vamos a poner sobre un Reporte”.

Nuestro 10% de P.B.I. es multiplicador

“Lo que se espera es que esto provoque cambios culturales; todo se razona desde los Principios y Valores y los van a tener que llevar a la práctica, ya que la totalidad de las organizaciones del país van a hacer ese Reporte Social que a su vez nos va a permitir primero que cada organización inspeccione que puede mostrar como Sector y aquí vamos a encontrar el gran diferencial, porque muchas veces se dice que las cooperativas y mutuales tienen el 10% del P.B.I. y eso no dice nada y lo que sí dice es que tenemos el 10% del P.B.I. pero con inclusión, con desarrollo local; con Principios y Valores; es un 10% por ciento del P.B.I. que es multiplicador; porque está generando ciudadanía; porque está generando una visión diferente hacia dónde queremos ir. No se limita solo a lo económico”.

En qué puede acompañar el Estado

“El Estado puede acompañar muchas veces con recursos económicos; pero también en facilitar un trámite, muchas veces tiene que ver con el pedido de Modificación de Estatuto y pasó, por ejemplo, en una Cooperativa de Reciclado de Córdoba, que pudieron salvar el problema con un simple Reglamento Interno.

En ese caso, aconsejamos que hagan un Reglamento a través de un taller con cuatro o cinco reuniones donde las personas empiecen de lo macro a lo más fino de la dificultad que tienen y pensar los pactos que tienen que hacer para consensuar esas dificultades y  después que se termine lo pongan por escrito; porque si las personas se van a someter a ese Reglamento se deben sentir parte de la construcción del mismo; sino siempre van a sentir que es impuesto y ajeno y se rompe con el Valor de la Autogestión,

Otro tema interesante fue en una librería, porque los empleados de la librería quieren administrar el bar de la misma de manera cooperativa; entonces estamos viendo el tema de la cooperativa de múltiples partes; hay interesados entre los clientes del bar para participar también, podría ser una cooperativa de servicios así que estamos buscando la manera”.

Soluciones cooperativas para dar inclusión

“Hay algunas experiencias que incluyen a un grupo de personas que no estaban incluidas. Por ejemplo, en Reconquista el año pasado estuvimos trabajando muchísimo con la Cooperativa de Hipoacúsicos; es una Escuela, que no hay otra en toda la región y que van personas de todo el Norte argentino y la Mesopotamia; es un lugar para estudiar y luego los alumnos no tienen como sostenerse.

Entonces la Escuela encargó hacer una cooperativa y hacer un acuerdo con el municipio para que les dé un vivero y el Plan de explotar y desarrollar el vivero era una innovación ante un problema de gente con dificultades, con discapacidades hipoacúsicas que no podían solventar sus gastos de estudio. Las soluciones cooperativas son maravillosas para dar inclusión. Ahora ya salió la matrícula y los estamos acompañando con alguna herramienta; esto me apasiona y también dedicar horas en proyectos pequeños”.

Colofón

“Si uno tiene en cuenta lo que está pasando en América Latina y también en nuestro país los precios de los alimentos están por las nubes; la economía imperante no puede dar respuesta a pesar que estamos produciendo alimentos que alcanzarían para diez países, y, sin embargo, tenemos un montón de gente que no puede comer todos los días.

La solución no puede venir del mismo nivel en que se generan los problemas, porque desde allí no se alcanza a entender lo que pasa y necesariamente hay que salir de ese nivel para encontrar soluciones y eso implica moverse hacia una condición de más protagonismo, con más capacidad de integración; donde haya alguna forma articulada, estimulada en clave humana; en clave de Principios y de Valores; con todo el estilo de las cooperativas y mutuales y sus herramientas organizativas para la defensa de las personas en situaciones de pobreza; de no poder comer; de estar afuera del sistema.

Nuestras organizaciones ya no son solo la defensa de un pequeño grupo de personas; hoy son una respuesta estratégica porque empezó la hora de la Economía Social y Solidaria, con la calidad de vida que puede dar en el país y también a nivel mundial, porque brinda profundas soluciones integrales”.

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MUTUALISMO SANTAFESINO Y DE VERAS

Autoridades

Noticias Mutuales

MUTUALISMO SANTAFESINO Y DE VERAS

Se realizó con gran éxito en la ciudad de Santa Fe y en Ataliva, el “Encuentro de Mutuales de la Región y Centro Norte de Santa Fe”, organizado por la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier General Estanislao López” con el auspicio de CAM y del INAES.

La Mutual AMFESTRAM ofreció sus instalaciones y colaboró con una excelente organización y buen recibimiento a los 250 dirigentes mutuales que colmaron la sala, con la calidez y entusiasmo mutualista que la caracteriza. Esto se repitió al día siguiente en Ataliva, con calidez y hospitalidad.

Se realizaron dos paneles en los días 16 y 17 de marzo. Los temas fueron “Mutualismo, Antecedentes, Presente y Nuevos Desafíos”  y “”Mutualismo, Movimiento y Estado” y estuvieron a cargo de del presidente del INAES Alexandre Roig; Lic. Alejandro Russo, presidente de la CAM y vocal del INAES; Fabricio Medina, secretario de Desarrollo Territorial y Arraigo de Santa Fe; Guillermo Tavernier, Director de Economía Social de Santa Fe; Gral. Br. (R ) Fabián Brown, vocal del INAES; Narciso Carrizo, presidente de la Brigadier López; Lic. Gisela Carrizo Coordinadora Provincial de Educación Escolar y Gustavo Bernay, directivo de la Federación santafesina.

Autoridades y obsequios Amfestram

Una conexión profunda con la realidad del Sector

Visitar a entidades de la Economía Social y Solidaria y también a funcionarios de una región es tan importante como el propio acto específico al que se asiste y así lo entienden las autoridades del INAES.

En Santa Fe, el Lic. Alejandro Russo y el Gral. de Br. (R ) Fabián Brown junto a una comitiva conformada por Narciso Carrizo, Héctor Acosta, Gustavo Bernay, Carlos Ghisolfo y Alberto Bieri visitaron al presidente de la Cámara de Senadores C.P. Rubén Regis Pirola y luego se reunieron con el presidente de la Cámara de Diputados Pablo Farías y su asesor Martínez Gorostiaga.

En tanto que en Ataliva, se hicieron tiempo para visitar a las Cooperativas de Tamberos “Rivero Haedo”, la cooperativa de Servicios Públicos y el Club Deportivo Independiente. Allí recogieron las inquietudes de las entidades de base, que no es poco: “el que quiere saber tiene que conocer” y hasta vieron al presidente comunal Marcelo Bergese.

Es que de este modo se hace una conexión profunda con la realidad de un lugar y, además, se apoya y se acompaña a los directivos locales en la búsqueda de soluciones. Es apuntalar, es acompañar, es tejer lazos de confianza y eso está muy bien. En una jugada como esta, ganan todos.

Dr. Alexandre Roig - presidente del INAES

“El mutualismo y el cooperativismo son una gran parte de la solución de los problemas que tiene este país.  Pero todo esto no se condice con el lugar que ocupan en el imaginario político nacional.

El INAES es un modelo único, que no tiene equivalente en su práctica del cogobierno. Esto significa que la sociedad está adentro del Estado. Tenemos que co – construir entre el Estado y el Sector siempre para el Sector. ya que es un productor de Bien Común”.

¿Cómo el Estado no puede consensuar con un Sector que produce “lo común”?

“No hay como contestar esta pregunta, porque el Estado necesita que el cooperativismo y el mutualismo produzcan lo común.

Por otra parte, somos portadores de Valores, a veces listamos los Valores que defendemos: solidaridad, ayuda mutua y otros; como si fueran Valores que valen en sí mismos por razones morales; pero además hay otra razón: que las sociedades que no se ordenan con estos Valores fracasan; o sea que nuestros Valores garantizan el futuro de una sociedad”.

Mutualizar las comunidades es pasar de comunidad a sociedad.

“Cuando planteamos armar un sistema de Proveedurías a nivel nacional, cuando planteamos un Fondo de Producción Social para articular cooperativas y mutuales entre sí y plantarse como factor de un sistema financiero, esto es una toma de conciencia. El primer paso es concientizar que podemos ocupar ese lugar y esto es otra forma de construir poder”.

Entrelazar las banderas del Sector con las de la Nación

“El Sector Cooperativo y Mutual tiene una potencia única: entrelazar sus banderas con todas las banderas y con las banderas de la Nación, por eso trabaja tan bien con el Estado. Y al mismo tiempo defiende su autonomía y defiende sus intereses.

Cuando las banderas corren por caminos separados las sociedades se desintegran. La práctica del mutualismo es mucho más valiosa de lo que nosotros logramos concientizar”.

Lic. Alejandro Russo . presidente de la CAM

“Buenas tardes a todos y todas. Gracias por compartir este espacio y un especial afecto a todos ustedes, que se han trasladado hasta aquí para compartir estos dos paneles que estamos llevando a cabo. Cuando recién escuchaba el primer panel sentado en la primera fila no podía dejar de recordar las cuatro oportunidades en que visité a este auditorio ante el peligro de que se grave al Sector con el impuesto a las ganancias.”

Contención mutual en la pandemia

“Si tuviésemos que definirlo en una sola palabra, diría que el Sector aplicó “contención”. Contuvo durante la pandemia a sus más de 10 millones de asociados, a través de sus 3.425 mutuales, desarrolladas en el territorio argentino.

Fue un mutualismo presente, que actuó naturalmente en uno de los peores flagelos que recibió la humanidad, al menos en esta generación. Esa misma palabra la utilizaría para calificar cómo se comportó el INAES como Organismo de Contralor y Promoción para con el mutualismo”.

El INAES mantuvo la institucionalidad en la pandemia

“Estuvo presente facilitando cada uno de los trámites, y dando respuesta a los mismos desde la virtualidad. El Sector supo contener a sus bases y a sus asociados y el INAES pudo contener a las mutuales y a las cooperativas. Todo eso se pudo hacer porque hay un sistema organizado, tanto mutual como cooperativo que funciona territorialmente”.

Lic. Fabricio Medina - Secretario de Desarrollo Territorial y Arraigo Ministerio de la Producción, Ciencia y Tecnología Gobierno de Santa Fe.

“Queremos hacer un reconocimiento a las autoridades nacionales, por el compromiso que tienen con la provincia de Santa Fe.

Apenas asumir, nos tocó gestionar la pandemia, y este resultado que tenemos hoy, después del trabajo que se hizo con un montón de instituciones, habla del esfuerzo que hicimos entre todos.

Parece algo lógico, pero hay mucho esfuerzo en cada una de las acciones que se llevan a cabo, y pienso en la cuenca cañera que la tenemos en la provincia de Santa Fe; después de una debacle que duró muchos años, hoy tenemos dos cooperativas formadas que trabajan para poner en valor la producción de caña de azúcar en la provincia, y esas son las Economías Regionales que tenemos que rescatar.

Santa Fe, es la segunda provincia de mayor producción en el país, y muchas veces no tenemos el apoyo necesario o los productores que no tienen escala no pueden proseguir con la actividad. Vamos a acompañar a cada uno de los sectores en su cadena de producción, tenemos todos los rubros y eso es una fortaleza enorme.

La Economía Social y Solidaria tiene un rol importante, con la participación de jóvenes, y de las mujeres. Esta es una excelente jornada de intercambio ya que las mutuales son un eje primordial de desarrollo local y regional”.

Guillermo Tavernier - Director de Economía Social, Emprendedorismo y Agricultura Familiar de Santa Fe

“No es casualidad lo que sucede en Santa Fe, que hay una cultura asociativa, y tenemos que pensar en una agenda común entre lo comunal, lo provincial y lo nacional, con una clara visión de seguir construyendo más cultura asociativa, esperamos que se pueda dar ayuda mutua entre mutuales; integración entre cooperativas y también entre cooperativas y mutuales.

En este aspecto la primera medida de gobierno que tomamos fue la creación del Observatorio, porque mucha gente desconoce la importancia que tienen cooperativas y mutuales en el ámbito provincial. Por eso empezamos a plantear ecosistemas asociativos, no mutuales por un lado y cooperativas por el otro.

Tenemos que vincularnos a nivel nacional y a nivel internacional, ya que el modelo de las mutuales de Santa Fe con sus clubes debe conocerse en el mundo; ya vino a visitarnos una delegación de Italia que estuvieron en la ciudad de Avellaneda, Sunchales, Santa Fe y Rosario, que apoyan el cooperativismo con proyectos estratégicos.

También tenemos mutuales de colectividad ya centenarias, el otro día miraba un informe que decía que la vida promedio de una empresa en 1960 era de 80 años y en el 2012 era de 18 años y uno ve la vigencia que tienen nuestras entidades.

Cuando asumimos, el gobernador nos pidió que estemos cerca de la gente y es así que estamos visitando en forma permanente las entidades. Por eso también habilitamos oficinas locales que ya están trabajando, como es el caso de Rafaela, de Sunchales, de Esperanza, de Ataliva. La Economía Social y Solidaria en la provincia de Santa Fe tiene un potencial enorme”.

Gral. de Br (R ) Fabián Brown - vocal del Directorio del INAES

“Vemos que el país se nos va achicando, es más, los que aplican al trabajo y a la producción tienen cada vez más problemas y los Bancos tienen estructuras fenomenales, haciendo plata de la plata.

El INAES sale de depender del Ministerio de Desarrollo Social para pasar al Ministerio de Desarrollo Productivo, porque promueve el desarrollo del país, con otro criterio, no con el criterio del capital anónimo y financiero, sino con el de Capital Social.

Sabemos por experiencia, que podemos lograr mucho más de lo que hemos logrado, partiendo de lo local a lo regional. El tema es como expandir las buenas prácticas, que, por ejemplo, la podemos ver en Ataliva, a nivel nacional, porque en la réplica de las buenas prácticas vamos a ir revirtiendo.

Sabemos lo que pueden hacer el cooperativismo y el mutualismo por la confianza que generan. Esa confianza, al mutualismo le permite captar recursos que, si los vuelca en el sistema productivo, puede determinar una expansión productiva. Somos parte de la solución”.

Gisela Carrizo - Coordinadora Provincial de Cooperativismo y Mutualismo Escolar del Ministerio de Educación de Santa Fe

“Desde el Registro del Ministerio de Educación contamos con 128 cooperativas y Mutuales escolares con personería jurídica, alrededor de 115 son cooperativas escolares, muchas veces acompañadas por las cooperativas de su región y el resto son mutuales escolares, lo que indica que hay mucho por hacer, y seguramente será con el aporte de la mutualidad para proponer la formación de mutuales escolares.

La Mutual de Romang Futbol Club, con su directivo Alberto Bieri, ha hecho una fuerte apuesta y ha reunido once mutuales escolares en su región.

Por otra parte, hay 120 escuelas -del total de 3.000 escuelas provinciales-  que están trabajando en cooperativas y mutuales escolares. Tenemos alrededor de 2.000 docentes que están vinculados con nuestros Valores y este trabajo impacta en alrededor de 22.000 estudiantes, sin embargo, son 70.000 docentes en la provincia y queda mucho por hacer. Un logro importante fue conseguir puntaje para la formación de docentes en este tema”.

Transmitir conocimientos es transmitir Valores  

“Esta gestión de educación escolar desde la cartera pública, cree en lo que puede aportar el Sector para contribuir con los programas que se desarrollan de cooperativas y mutuales escolares. No debería ser un proyecto aislado y las mutuales pueden hacer mucho para acompañarlas, también estamos preparando a los directivos y empleados de mutuales para que impulsen el mutualismo escolar”.

Narciso Carrizo – presidente de la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier General Estanislao López”.

“En la Federación “Brigadier López” de Santa Fe contamos con 255 mutuales asociadas y desde el segundo día de la pandemia, con toda esa incertidumbre de no saber bien lo que pasaba, tuvimos la fuerza de ponernos al frente de nuestras entidades.

Estamos ante un nuevo desafío que tiene que ver con lograr que nuestras entidades mutuales, que están diseminadas por todo el país, y han desarrollado servicios importantes, atendiendo a los pequeños productores y comerciantes, puedan integrarse con el fin solidario de estimular el desarrollo local.

Estamos de pie, seguimos trabajando, hoy desde el mutualismo debemos analizar de qué manera vamos a asociarnos con otra mutual, o cómo podemos mejorar el servicio si hacemos un convenio con una cooperativa; también las pymes lo hacen de esta manera.

Tenemos que recordar que nuestras mutuales se fundaron porque nos faltaba determinados servicios, pero siempre pensemos que somos dirigentes mutualistas, dirigentes sociales, que tenemos que crecer para mejorar la vida de la gente”.

Gustavo Bernay- Consejo Directivo de la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier General Estanislao López”.

“Tenemos que destacar al mutualismo santafesino, por ejemplo, la Asociación Italiana de Ataliva que ha sido promotora de actividades productivas y también del Club y de actividades sociales; es un ejemplo de lo que representa la mutualidad en una región, aquí no hay entidades financieras y entonces todo el ahorro del pueblo se hace a través de la mutual. Y esto está replicado en toda la provincia de Santa Fe.

Esta provincia tiene mutuales centenarias y el Servicio de Ayuda Económica creció mucho y es valorado y respetado en cada localidad. Hemos hablado con gente de la Mutual de San Guillermo que han tenido una inspección del Banco Central, por la vieja causa de la pesificación asimétrica; los inspectores estaban maravillados de la actividad de la mutual, de esa comunión que existe entre la mutual y el asociado.

Hablando de los nuevos desafíos, hoy no podemos ignorar los avances tecnológicos; hay que adaptarnos a los nuevos tiempos; han cambiado los hábitos de consumo y no parece adecuado que nosotros no nos actualicemos.  A pesar de que somos muchas mutuales no tenemos el poder de lobby; no debemos olvidar la parte gremial, hay muchas razones para hacernos más eficientes y competitivos.

 Muchos tenemos convenio con “Santa Fe Servicios”, cada mutual firmó su convenio; pero mancomunados, sería distinto; con todas nuestras mutuales, nuestras distintas filiales, nuestra Federación viene creciendo. Hay Proveedurías de Electro Domésticos, si nos asociáramos en un Red de Compras, sería muy distinto que de forma individual y así para casi todos los servicios que prestan las mutuales.

Con la Federación de Rosario hay que ver cómo podemos hilvanar todo esto, porque en determinados momentos tenemos excedentes, que terminan en el sistema financiero en un plazo fijo, en un Banco que no es amigable para nosotros.

No se trata de algo inalcanzable, algunas interacciones ya las venimos realizando, y no hay sector que crezca individualmente: mucho menos nosotros, con operaciones online. Hay que velar por las mutuales chicas que tienen que llegar con los mejores servicios, podemos compartir tecnología con ellas. La idea es unir a los pares con criterios de solidaridad”.

BIENVENIDA EN SANTA FE

Horacio Chiapero - Secretario de AMFESTRAM

“Estamos reconocidos a las autoridades provinciales y nacionales por elegir nuestra Mutual para ser la sede del “Encuentro de Mutuales del Centro Norte de la Provincia de Santa Fe” y deseamos que asistentes y autoridades la sientan como propia.
AMFESTRAM tiene 31 años de trayectoria, está presente en 210 municipalidades y comunas de la provincia con un total de más de 30.000 asociados.
Agradecemos a Narciso Carrizo, presidente de nuestra Federación que nos dio la posibilidad de proyección nacional y que se conozca nuestra entidad.”

BIENVENIDA EN ATALIVA

Gerardo Ingaramo - Presidente de la Sociedad Italiana

“Las autoridades nacionales y provinciales se acercaron a nuestra pequeña localidad y por ello estamos muy reconocidos. Nuestra Sociedad Italiana tiene matrícula provincial 16 y Nacional 115 y fue fundada por los inmigrantes italianos en 1913, que nos han dejado una institución y herramientas que después de más de cien años sirven para dar soluciones a la comunidad.
Se dieron servicios de salud y la sede se inauguró en junio de 1928. Hoy prestamos distintos servicios, y estamos entrelazados con otras entidades de la Economía Social y Solidaria, sobre todo en los temas de ayuda económica.”

Momentos destacados del encuentro

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UNA BUENA CONVERSACIÓN CON EL DR. ROIG

NOTA ROIG 1200

Noticias Cooperativas

UNA BUENA CONVERSACIÓN CON EL DR. ROIG

Es interesante llegar al despacho de una alta autoridad y luego sentirse en la libertad de poder hablar de lo que preocupa al Sector, en esta realidad compleja, que a veces, como ahora, lo pone en jaque.

Dr. Alexandre Roig - presidente del INAES

“Ni bien nos enteramos la nueva disposición del Banco Nación actuando sobre las mutuales, conjuntamente con el Lic. Alejandro Russo, comenzamos a  trabajar en una Mesa con el Banco Nación para encontrar una respuesta positiva a los intereses de las entidades. Estamos en este tema y confiamos en que esto se puede solucionar.

En el tema de la provincia de Buenos Aires es un poco más complicado, pero de algún modo se va a tener que encaminar. Las Confederaciones ya se expidieron, nos parece que puede llevar un tiempo. Por lo menos está abierto el diálogo.

Tiene que ser muy clara la diferencia de la función del INAES como órgano Estatal con su función de promoción y fiscalización y la función gremial. Y acá tenemos que tener una inteligencia para ver que es del ámbito gremial y que es del Estado.

Hay un tema importante también: el modelo del INAES, tiene una institucionalidad  muy propia, muy singular que no se termina de entender; es el único lugar del Estado Argentino donde el Sector es parte y además parte mayoritaria del gobierno del mismo Sector. Hay distintos representantes del Sector mismo que cogobiernan con el Estado.

No dejemos que esa gran virtud que tiene el INAES sea mal entendida o sea malversada porque es una potencia enorme, ya que gran parte de lo que logró el Sector es gracias a ese cogobierno y en ese punto todos los miembros del Directorio, absolutamente todos juegan perfectamente su rol de representante del Sector y a su vez de funcionarios del Estado al mismo tiempo y no hay ninguna contradicción porque nosotros tenemos una concepción del INAES como una institución que debe cumplir un Servicio Público”.

Alexandre Roig

El INAES está al servicio del Sector Social y Solidario

“El Servicio Público que cumple INAES está al servicio del Mutualismo y el Cooperativismo con lo cual, cuando promovemos, cuando modificamos la normativa, cuando fiscalizamos, estamos al servicio del Sector Social y Solidario para que  crezca,  para que se prestigie, y pueda seguir fortaleciéndose; y aparte porque estamos convencidos que hoy en Argentina el cooperativismo y el mutualismo es un pilar de la transformación del país. Entonces ahí realmente se logró algo muy virtuoso.

Sabemos que hay distintos sectores de la vida política que todavía tienen un desconocimiento y prejuicios negativos sobre el cooperativismo y el mutualismo.

Por eso es tan importante la visibilidad y las campañas que podamos hacer para revertir ese imaginario y eso también viene de la mano con el hecho que nosotros nos pongamos muy firmes en que sea el INAES el que provea al Estado de información porque es quién tiene competencia sobre el mutualismo y cooperativismo exclusivamente”.

Los ejes estratégicos del INAES

“Con el Directorio desde el año pasado, vinimos trabajando en varios ejes estratégicos que se cruzaron en torno a un trabajo que hicimos con varios referentes del Sector.

Uno de los trabajos que vamos a llevar adelante es una implementación de esa Planificación Estratégica, esto quiere decir  jerarquizar las prioridades, ponerles recursos y territorializar las prioridades.  Esto es un primer eje, sector por sector.

Es fundamental para nosotros, agilizar todos los procedimientos de la vida legal del cooperativismo y el mutualismo por eso hicimos a “Renovar” para que las entidades se puedan matricular de manera mucho más ágil y transparente y también vamos a seguir trabajando en términos de sistemas más eficientes de fiscalización de las entidades.

El sistema de información es algo muy importante para que las entidades la proporcionen, y estamos desde el INAES en todo lo que garantice un régimen legal y un régimen de información.

También profundizar todos los sistemas de financiamiento para compartir con el mutualismo las herramientas que ya tiene el INAES hasta la institucionalización de otras. En esta línea está por ejemplo el crédito productivo que venimos trabajando con el Sector desde el año pasado.

Otro gran punto es la articulación entre el sector cooperativo y el mutualismo y desarrollar la legislación para las Cooperativas de Trabajo que permita desprecarizar el trabajo cooperativo y a su vez articular esa desprecarización con las Mutuales de Salud, y con el Sistema de Protección Social. Esto es fundamental.

Un último punto que para nosotros es clave qué tiene que ver con transformar el imaginario cooperativo y mutual. Parte de lo que hacemos en Tecnópolis tiene que ver con esa mayor visibilidad, pero también se va a sumar la campaña “Orgullo  cooperativo” y “Orgullo mutual” que permita mayor presencia en los medios.

Apoyar los medios cooperativos y mutuales también, qué son leídos por el Sector, pero también localmente; en fin, trabajar mucho la legitimación del Sector dentro de la sociedad y seguiremos con algunas políticas que también lanzamos para incentivar la producción de alimentos cooperativos y las proveedurías mutuales ya que eso ha funcionado muy bien”.

Los Valores: algo por lo que vale la pena vivir

“Si hay algo que el Sector tiene muy claro es que los Valores no pueden ser un adorno, tiene que ser una práctica y cuando los Valores se limitan a lo discursivo a la larga es una mentira. Lo que ha logrado el Sector Cooperativo y Mutual en la gran mayoría de sus expresiones es que los Valores se manifiesten de manera muy concreta.

Lo que nos falta es contagiar a una argentina que descree de otras alternativas. Nosotros lo que planteamos es un modo de vida y no solamente un modo de organizar la producción y los servicios, donde se plantea vivir de otra forma.

Tenemos la capacidad de mostrar un camino diferente y lo más interesante que no es un camino futuro abstracto, de algo por venir, es algo que ocurre hoy acá. Entonces hay unos valores muy concretos que muestran caminos y sobre todo para los más jóvenes que creo que están ávidos de encontrar de hacer algo por lo que valga la pena vivir”.

Colofón

Con el Dr. Alexandre Roig uno puede tocar todos los temas, su modo de pensar está ceñido por la formación académica, que es también una forma de tratar los temas; pero no rehúye hablar de la realidad concreta que nos aflige y esta es una virtud que valoramos.

Al Sector le hacía falta una buena conversación.

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