Social y Solidaria

CUENTA CORRIENTE BANCARIA INICIAL A COOPERATIVAS

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Noticias Cooperativas

CUENTA CORRIENTE BANCARIA INICIAL A COOPERATIVAS

El presidente del INAES, Dr. Alexandre Roig junto a Carlos Heller, diputado nacional y presidente del Banco Credicoop, firmaron un convenio para facilitar la inclusión financiera de las Cooperativas que inician actividades, con una cuenta bancaria bonificada

Participaron de la firma del convenio Carlos Heller, presidente del Banco Credicoop; Dr. Alexandre Roig, presidente del INAES; Juan Carlos Rivera, gerente general del Banco Credicoop; y Milagros María Moya, Directora Nacional de Cumplimiento y Fiscalización de Cooperativas y Mutuales del INAES.

A partir de este acuerdo, las cooperativas que hayan finalizado su trámite de inscripción ante el INAES podrán acceder a la apertura de una Cuenta Bancaria bonificada durante un año por medio de un trámite ágil, simple y absolutamente digital.

Dr. Alexandre Roig - Presidente del INAES

“La concreción de este nuevo beneficio es la encarnación de una política de ampliación de derechos, de modernización y de transparencia que comenzó con la Resolución Renovar. Este acuerdo nos potencia como Sector y como proyecto político y también es una demostración del “compromiso cooperativo” que todos tenemos.

Carlos Heller - presidente del Banco Credicoop

“Este es un acto más de nuestra vocación de ayudar a desarrollar todas las iniciativas que tienen que ver con impulsar el Sector Cooperativo y, en este caso, ayudando a bancarizarlo.

Somos todos parte de una familia y trabajamos por las mismas cosas desde el lugar que nos toca; en esta dirección avanzamos para propiciar que haya cooperativas bien constituidas, bien administradas y transparentes, que nos fortalecen a todos. El próximo paso es incluir educación financiera, no solo abrir la cuenta, así crecemos en todos los sentidos”.

Milagros Moya- directora nacional de Cumplimiento y Fiscalización de Cooperativas y Mutuales del INAES

“Este convenio tiene que ver en cómo pensamos nosotros en un Estado ágil, que esté a la altura de las circunstancias; creemos que la matrícula es un derecho para trabajar y producir. Por eso hicimos que el trámite constitutivo sea plenamente digital obteniendo en el mismo momento matrícula, CUIT y, con este convenio, acceso a cuenta bancaria.

Trabajamos para facilitar la inclusión financiera de las entidades de la Economía Social y Solidaria, con el fin de reducir las brechas sociales y territoriales, y para ello es muy necesario mejorar el acceso a los servicios bancarios para que las cooperativas puedan fortalecer su capacidad productiva y de generación de empleo digno y seguro.

Hace un año se lanzó la Resolución Renovar desde el INAES que tiene como objetivo simplificar los circuitos de constitución de nuestras organizaciones.

La Resolución busca garantizar ese derecho: que cualquier grupo asociativo pueda constituir una cooperativa y/o mutual, que, si hay vocación de asociarse en términos solidarios, de igualdad y de construcción, lo puedan hacer ya que consideramos que este sistema es un modelo transformador del mundo. 

Hoy el 70% de las matrículas se hacen por el Renovar, estoy segura de que el 100% va a querer volcarse al Banco Cooperativo. Caminamos juntos y trabajamos mucho por este momento”.

Cómo será la operatoria

Según lo estipulado en el convenio al momento de solicitar la autorización para funcionar las entidades que quieran utilizar este beneficio deberán presentar una declaración jurada autorizando al INAES a enviar la información al Banco Credicoop, e informando la sucursal bancaria con la cual desean operar.

Colofón

No tener cuenta corriente bancaria es un inconveniente muy serio para quienes inician una actividad, sobre todo porque todo el mundo está bancarizado y se mira con desconfianza que no se tenga esta mínima herramienta para trabajar.

Es una gran satisfacción que se haya solucionado este problema que va a significar un gran avance para nuestras cooperativas. Desde Social y Solidaria agradecemos y felicitamos por la iniciativa.

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DESDE INAES EL DR. ROIG “ACTIVA” A LA JUVENTUD

INAES JUVENTUD 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

DESDE INAES EL DR. ROIG “ACTIVA” A LA JUVENTUD

Desde el INAES se convocó a las juventudes en Rosario para fortalecer el concepto que el Cooperativismo, el Mutualismo y la Economía Popular son hoy una alternativa real, solidaria y equitativa para generar trabajo y desarrollo económico en las regiones.

El Dr. Alexandre Roig realizó una introducción de contenido necesario para comprender el rol de las juventudes en este momento del país a través de su inserción en los sistemas asociativos y cómo ve como única salida para los jóvenes de los Barrios Populares insertarse en estos sistemas.

Como siempre, el actual presidente del INAES nos da una mirada conceptual que funda en la necesaria relación de la juventud como portadora de lo nuevo con los dirigentes más avezados y con experiencia en un diálogo intergeneracional, imposible de obviar.

Dr. Alexandre Roig

Dr. Alexandre Roig - Presidente del INAES

“Desde el Directorio del INAES advertimos la necesidad de activar las juventudes ya que tanto en las cooperativas como en las mutuales hay un temor de que no haya renovación.

Es totalmente improductivo utilizar una lógica de reemplazo, como si la juventud fuera un reservorio vital, cuyo destino es dejar de ser joven y ocupar lugares que ya no son de jóvenes.

Todas las propuestas pueden ser resignificadas, pero, la que traemos es una propuesta de diálogo, de activación del sujeto juvenil. Y tiene que ver con preguntas que son:

  • ¿Cómo los jóvenes se constituyen como sujeto político del cooperativo y mutualismo?
  • ¿Cómo quieren habitar el cooperativismo y el mutualismo? 
  • ¿Cómo invitarían a los otros jóvenes a habitar el cooperativismo y el mutualismo?

Estamos atravesando una de las crisis de sentido más grande de los últimos 80 años. Una crisis es de sentido, porque hay muchas cosas que no hacen sentido y eso en particular en los más jóvenes impacta de manera muy fuerte.

Hay una responsabilidad muy grande en el cooperativismo y el mutualismo porque son espacios de experiencia de un colectivo que no se ordena en torno a un jefe que dice lo que hay que hacer; no es lo mismo tener dirigentes que tener jefes: los dirigentes mandan obedeciendo; los jefes solo mandan.”

Reservorios de espacios democráticos

“La Universidad, la Cooperativa y la Mutual y algunos sindicatos son los pocos lugares que quedan en la vida social donde se puede hacer una experiencia democrática potente, real, significativa o sea productora de sentido; porque la democracia es un sistema que nace para producir sentido frente al sin sentido del mandato irreflexivo de escuchar a cualquier persona que en la relación de dependencia y en algún momento decimos “mi jefe dice cualquier cosa”.

Lo mismo nos pasa en la vida política: hay algo de la Democracia que forma parte de la producción de los sentidos colectivos, a veces se gana, a veces no. Pero hay un proceso colectivo que hace que se construya un ordenamiento de las pasiones que hacen sentido. Nos tenemos que dedicar a contagiar, a activarnos y activar a la sociedad.

El portador de la juventud en articulación con la experiencia, fortalece el Sector Cooperativo y Mutual en nuestra sociedad; esperamos que salgan de este encuentro con la convicción que está entre nuestras manos reactivar la vida democrática argentina. Hay que tener una conciencia y una responsabilidad enorme que la asumimos en colectivo.

Para que haya continuidad es que a este primer encuentro le siga un segundo encuentro, un tercer encuentro, un cuarto encuentro. Es decir, ritualizar estos encuentros, así como todos los años se hace la Asamblea, hay una práctica del Encuentro regulado para que el ritual funcione, tienen que instituirlo la propia juventud, porque si no es algo impuesto”.

La idea de libertad en lo colectivo

“Hay un concepto que es el de “libre asociación” y que frente a la idea de la libre iniciativa privada está la libre asociación cooperativa y mutual. Nosotros somos portadores de un tipo de idea de libertad que activa la iniciativa y la creación. La potencia de lo nuevo activa que toda libertad siempre fue colectiva, no existió nunca la libertad individual.

Con la idea de libertad en colectivo, el líder que se active tiene que consolidarse a través de rituales, la Asamblea es un ritual; que este encuentro sea el ritual de las juventudes cooperativas y mutuales, para activar lo nuevo en contacto con la experiencia y darle la potencia al Sector Cooperativo y Mutual que merece la sociedad, gracias a la energía de la cual los jóvenes son portadores”.

¿Cuántos Valores ya están incorporados?

“Cuando cada uno expresa desde su sentir; a esta altura del partido entre la vida docente y la vida política, nos damos cuenta de la gente que simula y no pueden ni saben decir nada.

Que sepamos cuánto está incorporado en los jóvenes de los valores cooperativos y mutualistas y el hecho de que no se simule es la prueba de esa incorporación cuando uno ya lo hizo propio y es una idea que nos mueve.

Este punto es fundamental. La emoción en latín viene de “movere” que significa “lo que me mueve” o sea todos partieron de una emoción. El otro día en un almuerzo en Pilar, una cooperativista explicando su trabajo en una Cooperativa de Mantenimiento del Espacio Público se puso a llorar y dijo “perdón por la emoción” y justamente es lo contrario, ya que la emoción es aquello que permite transformar el mundo”.

¿Por qué la emoción o eso “que mueve” es tan importante?

“Porque estamos en una sociedad donde predominan otras emociones menos constructivas, más agresivas y violentas y hoy se comparte una visión entre cooperativistas y mutualistas de todo el país, de toda la clase social, de distintos sectores y actividades”.

Esto es una sociedad, esto es un país o debería ser un país

“Mejor dicho, donde cada uno tiene su opinión, puede estar de acuerdo, “tender una cuerda”, contactar con el otro en una emoción común; de eso hablamos antes de un Sector, organizado y territorial con heterogeneidad de lógicas de funcionamiento.

Pero hay una emoción en lo común que es la emoción cooperativa y mutual y eso vale oro. Es una potencia enorme, ahí no entran disquisiciones teóricas, pero sí un poquito de formación profesional”.

Las cuatro fuerzas que mueven a la sociedad

“Hay cuatro fuerzas que mueven la sociedad; la fuerza de trabajo; la fuerza política, las fuerzas simbólicas y las fuerzas afectivas, aunque se podrían agregar algunas; ahora vamos a transcribir las devoluciones juveniles ordenándolas en torno a ellas.

Armando pequeños grupos, van a poder trabajar en un comité más chico sobre las experiencias de intercambio de fuerza de trabajo”.

Fuerza de trabajo y empleo: un dato duro

“Hay un registro en Argentina que se llama Estadísticas de la Situación y Evolución del Trabajo Registrado -SIPA- que es donde se registran todos los trabajadores en relación de dependencia y solamente hay 400 mil jóvenes menores de 25 años. O sea, la probabilidad de que alguien de menos 25 años tenga un trabajo en relación de dependencia es ínfima.

El futuro de la juventud no va a ser el empleo, y por otra parte esa tendencia va a ir creciendo y el empleo va a ser una forma cada vez más difícil.

No necesariamente con un empleo se vive mejor, pero sí desde una organización democrática, donde se trabaja colectivamente, en un pie de igualdad, porque en la vida laboral es donde pasamos gran parte del tiempo que estamos despiertos. La democracia no es solamente el momento del voto, todos los días hay una práctica democrática que tiene contenido.

Y eso define un tipo de dirigencia que es válida para una cooperativa o una mutual y que es una gran escuela de dirigencia política de cooperativas y mutuales. Vamos a pasar a los valores obviamente del esfuerzo propio, de la ayuda mutua, de la cooperación, la solidaridad, la igualdad. Pero el que reapareció varias veces tiene que ver con la creatividad”.

La Fuerza de lo simbólico

“El cooperativismo y el mutualismo al surgir frente a la necesidad, habilita el deseo, que es más que la necesidad, uno no se organiza en torno a nuestras necesidades uno se organiza en torno al deseo de resolver un problema y de ahí se constituye la cooperativa o la mutual. Lo resolvemos de una forma específica y esa forma es un deseo de transformación. Y eso ordena simbólicamente la vida de manera distinta, en la que nos hacemos fuertes en los Valores”.

La Fuerza de lo afectivo

“Por último, está la cuestión afectiva, la amistad, el compañerismo algunos hablaron de “familia”. Hoy frente a ciertas crisis del modo de organización familiar, la juventud recompone la familia en los nuevos afectos, que es una forma de afectarse. El afecto es saber que uno está afectado por el otro y estamos dispuestos a esa afectación. O sea, mi destino depende de tu destino, somos interdependientes y en esa interdependencia es que construimos una forma libre de vivir y una afectividad profunda”.

¿Cuáles son los desafíos hacia adelante?

“Hay que hacer que la voz juvenil circule.  Sí hubiéramos hecho el mismo ejercicio con dirigentes de larga trayectoria hubiera sido otra cosa. Lo que los jóvenes expresaron es lo nuevo; el deseo de amistad, por ejemplo, es mucho más importante que lo que hubiera podido hacer hace 30 o 40 años; el deseo de resolver el problema del empleo obviamente porque en algún momento el camino cooperativo o mutual era una alternativa, pero hoy existen muy poco fuera del asociativismo.

Entonces es muy importante que todos lo respetemos. Empezando por los mismos jóvenes y que lo podamos trabajar colectivamente para ir identificándolo como un deseo propio de las juventudes, que no es el deseo del otro; es el propio, pero articula con el deseo de las otras generaciones y en ese encuentro se potencian todos los deseos de todas las generaciones y donde efectivamente podemos ser portadores de la ampliación del cooperativismo y el mutualismo.

Hoy tenemos en el país la población rural y más baja del mundo 7,4% Si no es por las cooperativas y mutuales, los pueblos seguirían desapareciendo. Así que tenemos un país sin ruralidad y los que están es donde se ha desarrollado el espíritu cooperativo y mutual”.

Llevar Cooperativas y Mutuales a los Barrios Populares

“El espíritu cooperativo y mutual debe instalarse en las nuevas comunidades que están desde hace más de 30 años y que son los Barrios Populares en Argentina y en 2.200 municipios hay 5.700 barrios populares

Cada barrio popular es una unidad política todavía no identificada por la clase política y no hay forma de transformar la realidad de los Barrios Populares si no es desde las cooperativas y mutuales siguiendo paradójicamente el modelo de los pueblos rurales, aunque ese conector no es evidente.

En los barrios de la misma forma que antaño en los pueblos más alejados, no llega el capital ni el Estado entonces la auto organización es lo viable. Eso es el denominador común, si se logra hacer esa conexión es posible otra sociedad y otro país es posible.

La juventud es una gran potencia y en este contexto son portadores de un horizonte, que nos activemos y que, con su pasión con su emoción active a los demás. Así que a seguir trabajando en esa línea”.

Las actividades desplegadas

“Además de los paneles de intercambio, los licenciados en cooperativismo y mutualismo Silvina Bedino y Luis Levín brindaron a los asistentes un Taller sobre Liderazgo para los jóvenes de la Economía Social y Solidaria. En un despliegue muy participativo tuvieron una total adhesión entusiasta de los participantes”.

El emotivo y agradecido cierre al Encuentro

Carlos Monzón- Luis Pitton Straface

“Con las palabras de representantes de las dos Confederaciones se llevó a cabo el cierre donde participaron Leandro Pitton Straface, que es secretario de la Comisión de Juventud de la CONAM-  y Carlos Monzón que es líder juvenil de la CAM. Es así que fue realizado por los mismos jóvenes que hablaron de sus experiencias en este encuentro.

Carlos Monzón de CAM y de la Mutual Gran Santa Fe agradeció “la posibilidad de los jóvenes de participar en este tipo de encuentro, que dialoguen y busquen sus afinidades e intercambien experiencias sobre el servicio los asociados, los temas de empleo, de cambio climático y medioambiente y las diversidades de género entre otras temáticas que preocupan”.

“Leandro Pitton Straface de CONAM y de la Asociación Calabresa, Mutual y Cultural de Buenos Aires afirmó que “Agradecemos a los organizadores por convocarnos, para nosotros es muy importante, y lo sentimos como una responsabilidad. Nos acompañó la Dra. Rosa Rodríguez de la CONAM, que también da mucho espacio a los jóvenes. También reconocemos a los jóvenes de las provincias que nos acompañan:

Santiago del Estero: Eduardo Nicolás Gutiérrez Aldonate y Gonzalo Gabriel Castillo Díaz.
Santa Cruz: Nehuén Ezequiel Rivero Calisto; Fabián Ariel Aguirre; Florencia Sabrina Mancho.
Chaco: Paola Alejandra Pietrani y Mirta Isabel Mansilla.
C.A.B.A: José Altamirano; Carlos Romano; Leandro Pitton Straface; Mariel Pitton Straface, Emanuel Rodríguez, Nicolás Vicchio
Santa Fe: Alejandro Miranda Baremberg; Facundo Javier Macchi; Andrés Emilio Ojeda”

Colofón

Los jóvenes, son tan amplios, tan dispuestos a los nuevos tiempos, que para ellos no hay grietas; por suerte los profetas de las viejas costumbres no pueden contener este avance de camaradería y de afecto que se gesta entre ellos. La juventud presente agradeció este espacio que brindó el INAES y desde Social y Solidaria concordamos que fue una muy feliz iniciativa.

Imágenes del evento:

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FEDERACIONES MILITARES CON INAES EN DÍA PATRIO

FEDERECIONES MUTUALES MILITARES 1200

Noticias Mutuales

FEDERACIONES MILITARES CON INAES EN DÍA PATRIO

Los Presidentes de las dos Federaciones de Mutuales Militares, junto al Presidente del INAES, Dr. Alexandre Roig, en un nuevo aniversario de nuestra Independencia, se reunieron en el Regimiento 1 de Patricios con más de 30 entidades federadas.

Con el Dr. Alexandre Roig

Entre las dos Federaciones, Femfase y la a Federación del Personal de las Fuerzas Armadas, de Seguridad y Policiales -FEMPFASP- asistieron casi treinta mutuales.

Están en un proceso de incorporar nuevas entidades mutuales de todo el país. Para crecer y asistir a las que están perdidas por el interior y que después de la pandemia casi desaparecen.

Gabriel Sampietro – presidente de la FEMPFASP

“Nos encontramos en un almuerzo, en el Regimiento de Patricios que resultó muy emotivo, asistió el presidente de la Sociedad Militar, y toda la gente de FEMFASE, que lidera el Gral. de Br. Fabián Brown, junto a nuestra Federación del Personal de las Fuerzas Armadas, de Seguridad y Policiales -FEMPFASP- que, con la camaradería habitual, festejamos nuestra Independencia, en la conmemoración del 9 de julio/22.

Fueron todas las entidades, chicas y grandes, estuvo el presidente de la Sociedad Militar el Gral. de Br. D. Daniel M. Reimundes, que es el presidente de la Sociedad Militar y otras mutuales grandes como MUPIN”.

Cómo nos dejó la pandemia

“La pandemia nos dejó secuelas muy importantes por haber tenido parados los hoteles mucho tiempo y confiamos en la buena predisposición del presidente del INAES para buscar la manera de llegar a buen puerto, con algún subsidio tal vez, porque todo lo que es hotelería empezó a sufrir con los problemas básicos y típicos de estar parados más de la cuenta.

No todas nuestras mutuales tienen el servicio de Ayuda Económica ya que el fondeo propio no es accesible a todas y para conseguirlo no es barato.  Pero cuando el asociado demanda hay que estar.

Es cierto que todavía estamos atravesados por la pandemia y toda la vida institucional de nuestras organizaciones la ha padecido, pero siempre con mucho optimismo, con muchas ganas de hacer y nosotros como Federación consolidándonos, desarrollando todo lo que podemos y tratando de generar acciones en conjunto con todas las mutuales.

Los asociados, son voluntarios en la mayoría de las entidades y por lo menos en la Federación nuestra es así, y eso es un tema que no es menor ya que nuestras entidades han tenido una baja de asociados muy importante, que se ocasionó con este flagelo”.

Se vienen los jóvenes

“Por otro lado, el nuevo desafío que se viene para las mutuales y que nos involucra, son los recambios generaciones y hay que preparar a la juventud.

Lo consideramos de suma importancia, es un tema muy muy interesante, porque de hecho tenemos previsto para diciembre conjuntamente con el INAES trabajar en tareas con la juventud y hacer un encuentro que va a dar un enfoque y soluciones a esta problemática.

Esto requiere un trabajito, pero estamos rodeados de mucha gente joven y eso ayuda, porque entienden de la dinámica de Instagram, de Facebook, o sea de las redes y todas las herramientas que hoy da la tecnología”.

La prioridad es la contención de los asociados

“Más allá que la Federación no puede dar servicios a los asociados de mutuales federadas, si puede realizar con las empresas convenios marco para que las entidades puedan dar contención a los mismos, por ejemplo, con la empresa Crucero del Norte, conseguimos un descuento del 20% y en temporada baja el 25%, que resulta significativo para nuestra gente.

Y así también con otros comercios que se benefician con un mayor caudal de gente para sus productos. También con unas carnicerías en la ciudad llamadas “María Ángela”, que no estaba planificado, pero suma”.

Dar apoyo a mutuales no federadas y en dificultades

“En principio nos comunicamos con algunas entidades que no están federadas, algunas son muy pequeñas, otras un poquito más grandes, por ejemplo, de la policía de Tucumán, de Córdoba, de Ushuaia. Tratamos de ofrecerles servicios de asesoramiento, el acercamiento al INAES; alguna está con algún problema con las exigencias legales de Balances, o con la Vigencia: en general son mutuales chicas de 100 ó 200 asociados; venían con una dinámica, pero “se dejaron caer” en estos momentos tan difíciles.

Que INAES haya dado la posibilidad de una moratoria para el cumplimiento de las exigencias legales, ha sido de mucho interés para mutuales de Mendoza, de Ushuaia y de otros lugares, que ya sabían de esto, pero no con el detalle que les puede dar la Federación.

También les enviamos Resoluciones, tratamos de construir un vínculo con ellas, después se verá. Es más, queremos que se integren y darles los servicios que tengamos, para que juntos, podamos todos salir adelante”.

La situación del asociado

“Los sueldos de la gente de las Fuerzas estuvieron mejorando, pero ahora con esta inflación galopante, no hay nada que alcance. Y queremos que si el asociado necesita un artículo de primera necesidad pueda conseguirlo con un descuento a través de su mutual”.

Temas pendientes con la AFIP

“También, al encontrarnos surgió naturalmente, la problemática que tiene hoy cada entidad y de la cual pudimos hablar con el Dr. Alexandre Roig de algunos temas que nos preocupan y que habíamos empezado a tratar con Mercedes Marcó del Pont, que fuera titular de la AFIP y ahora, aunque cambiaron las autoridades de la misma, seguiremos gestionando, como la moratoria, ya que lo que se venía trabajando es muy necesario para nuestra mutualidad.

Pensamos que las nuevas autoridades de AFIP tendrán la misma filosofía de trabajo y podremos seguir con estas negociaciones a favor de las mutuales que tienen problemas con las moratorias y poder arbitrar medios que nos acompañen a sobrellevar lo que sucede, porque hay entidades que están muy comprometidas con deudas y hay que parar esto.  

No todas las mutuales tienen el servicio de Ayuda Económica, el fondeo a veces no es propio y no son baratos; pero si el asociado requiere una ayuda hay que estar”.

Convenios con otras mutuales

“Estamos tratando de hacer convenios, y estar a la altura de las circunstancias del modo que podemos. Fundamentalmente con la Mutual del Fondo Compensador del Personal Civil del Ejército, que tiene una Proveeduría Online con quiénes estamos trabajando mucho y nosotros las Prefecturas tenemos que tratar de estar a la altura de las circunstancias, queremos hacer un montón de cosas, pero lo cierto es que tenemos que ser sustentables.

Desde la Federación, creo que podemos ser útiles y pensar en el día de mañana utilizando de esa Proveeduría Mutual Virtual y que la gente se pueda enganchar ahora con el Fondo Compensador del Ejército con el que estamos tratando de incorporar este servicio.

Yo creo que va a ser una cadena de trabajo para todos. La Federación llega a cubrir las necesidades básicas, pero nosotros queremos ir por un espacio de trabajo para generar entusiasmo y motivación para hacer lo que haya que hacer y sacarlas de esa chatura, en que las dejó la Pandemia.

Estamos cerrando un ejercicio el 31 de abril, pero la Asamblea se hace los primeros días de septiembre. Es decir que terminamos este ejercicio que es mixto porque asumimos y lo cerramos inmediatamente con un periodo que fue de pandemia”.

Gabriel Sampietro en Mesa de Trabajo
Reunión grupal Federación

Colofón

Concluye Gabriel Sampietro presidente de la Federación del Personal de las Fuerzas Armadas, de Seguridad y Policiales -FEMPFASP-:

“Queremos tratar de ser la mano extendida para cualquiera de nuestras mutuales federadas porque notamos la fragilidad que tienen; más allá de que todos tenemos debilidades y fortalezas dentro de las organizaciones, tenemos todo legal, estamos bien constituidas para salir y darnos una oportunidad y dársela también a nuestras entidades. Desde la Federación, aceptamos todas las sugerencias que se hagan para impulsar el Sector.

Por suerte y esto nos distingue, tenemos jóvenes que tienen ganas de acompañar esta cruzada; hacerlo de la mejor manera; dedicarle tiempo y hasta organizar una “Caminata por la Salud” que no viene mal para generar camaradería y acercamiento.

Estamos para acompañar a la vida institucional de nuestras organizaciones, como siempre con mucho optimismo, con muchas ganas de hacer y como Federación consolidándonos y desarrollando todo lo que nos es posible”.

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INAES: RESOLUCIÓN CON VALORES ANTICORRUPCIÓN

INAES anticorrupcion 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

INAES: RESOLUCIÓN CON VALORES ANTICORRUPCIÓN

Demás está decir que adherimos a todos los Valores necesarios para gestionar la Administración Pública: la Ética, la Transparencia, la No Discriminación son lo esperado; sin embargo, en muchos casos  ha sido letra muerta. Hoy tenemos la Resolución del INAES N.º 3404/2022 que se ocupa de esto.

El Valor de la Transparencia en la Administración Pública en general y de nuestro Instituto de Asociativismo y Economía Social -INAES- en particular, es muy importante para nuestro Sector que funda en valores y principios democráticos, ya que luego se despliega en una buena administración y en una lógica de buen gobierno.

Lo cierto que hay montada una Oficina Anticorrupción Nacional; además existen adhesiones a normas internacionales donde el país se compromete a generar mecanismos de transparencia, también en el art. 36 de la Constitución Nacional hay un conjunto de especificaciones al respecto. Sin embargo, no hay confianza internacional para nuestra Argentina, porque la letra de las leyes, las resoluciones y hasta de la propia Constitución, suelen quedar en un cajón.

La imperfección del ser humano puede ser un motivo, ya que cuando no hay caminos firmes y con Valores que nos guíen, la cuota de poder a la que se accede, por más pequeña e intrascendente que sea, desorienta al funcionario que se deja llevar por la corriente. Por eso es tan importante la enseñanza de los Valores propios del Sector y también los Valores sociales.

La falta de precisión que se da en estas Resoluciones a las personas encargadas de fiscalizar la ética y transparencia -y hablo en general-  sin asignar responsabilidades específicas y castigos por incumplimiento a su función, pudiera facilitar que todo esto sea por un mero pedido internacional, por ejemplo, y se transforma en “cumplo y miento”.

Seguramente se van a redistribuir cargos y veremos qué pasa, ya que no se le asigna presupuesto. Lo cierto es que la persona a cargo debe tener la capacidad de gestionar y defender las buenas prácticas que en definitiva serán para el prestigio del propio Organismo, con lógica jurídica, conocimiento histórico de nuestro Sector y su idiosincrasia, descontando que debe ser una persona de Valores, respetada, porque sería una burla poner el zorro en el gallinero.  

El concepto de Transparencia se despliega en un plexo de Derechos:

-Derecho de acceso a la Información Pública.
-Derecho a la Libertad de Expresión.
-Derecho de Participación Ciudadana.
-Derecho a un trato Justo y Equitativo con respecto a otras personas o entidades.

Por otra parte, hay una vinculación muy cercana entre el Valor de la Transparencia en la gestión pública y la Rendición de Cuentas en términos de legitimación democrática.

Es obvio que la Políticas Públicas son necesarias para la lucha contra la corrupción, sobre todo en nuestro país en donde ser corrupto es una opción que tiene la gente y que la Transparencia lleva a la tutela de los Derechos fundamentales.

La presente Resolución del INAES dispone:

Aprobar un Programa de Integridad y Transparencia del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social y sus objetivos que detallan en un Anexo que adjuntamos.

También crear una Unidad de Integridad y Transparencia en la órbita de la Dirección General Técnico Administrativa del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social y se encomienda al presidente del INAES para designar una persona para atender todo esto. Esto nos genera alguna duda ya que al ser dependiente del presidente del INAES, este quedaría afuera del Control que debería hacerse. Lo perfecto es enemigo de lo bueno.

Colofón

Consideramos que las personas que llegan al gobierno, deben gestionar para todos, cualquiera sea su bandería; no debe haber ningún tipo de discriminación o prejuicio y menos pensando en las “posibles acciones futuras” de una entidad, por ejemplo; solo debe verse su cumplimiento actual ante el Organismo; porque si hay discriminación no se está cumpliendo con los deberes de funcionario público. También llevar agua al propio molino nada más, no sería apropiado y el agua debe alcanzar también para las entidades similares.

Por otra parte, en una situación de incertidumbre sin precedentes en el país, y ante riesgos de pérdidas de Códigos de Descuento en las Mutuales y en las Cooperativas de Servicios los históricos congelamientos de tarifas, se debe actuar con rectitud, ya que la defensa del Sector debe ir más allá que cualquier otra consideración. En esta circunstancia difícil no estar a la altura de estos requerimientos, consideramos que es también no cumplir con los deberes de funcionario público.

De allí el juramento que se hace al llegar a un cargo público y se dice que si no lo cumple “Dios y la Patria lo demanden” pero ahora, se agrega a eso, una “Unidad de Integridad y Transparencia” en el INAES con un Programa de Trabajo. Bienvenida entonces, es lo que hay que hacer.

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INAES: PROYECTOS CONJUNTOS CON DOS MINISTERIOS

INAES REUNION MINISTROs 1200

Noticias Cooperativas

INAES: PROYECTOS CONJUNTOS CON DOS MINISTERIOS

El presidente del INAES, Alexandre Roig participó de una reunión el 22 de junio/22 junto a los ministros de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, Julián Domínguez; y de Desarrollo Productivo, Daniel Scioli,

El presidente del INAES, Alexandre Roig participó de una reunión junto a los ministros de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, Julián Domínguez; y de Desarrollo Productivo, Daniel Scioli, donde coincidieron en “unir a la industria y el campo, industrializar la ruralidad y promover el sistema cooperativo”.

Durante el encuentro, los funcionarios avanzaron en el Plan de Desarrollo Cooperativo que busca potenciar y desarrollar a las Cooperativas Agrobioindustriales con el objetivo de que se fortalezca su presencia en las más de 30 cadenas de valor del Sector.

También se trabajó en base a un nuevo encuadre para las Cooperativas Agroalimentarias donde se las evalúe por la constitución de productores y no por su facturación final, lo que les permitirá llegar a los beneficios del Certificado Pyme.

También se trata de que accedan a nuevos beneficios para aumentar su productividad y a esquemas de financiación a tasa bonificada para cooperativas, productores y MiPymes. Además, Julián Domínguez se refirió a la iniciativa AGRO XXI y el Plan GanAr.

Más de 100 mil productores participan en las 600 cooperativas del complejo agrobioindustrial. Alrededor de 200 de ellas, están integradas en las exportaciones, con 100 mercados internacionales.

Daniel Scioli - Nuevo ministro de Desarrollo Productivo

“Argentina naturalmente tiene integrada la actividad del campo, de la industria y el comercio. Hay un gran esfuerzo del Gobierno Nacional para acompañar el desarrollo de cada actividad y contamos con todas las herramientas para optimizar a todos los sectores productivos para que sigan creciendo”.

Julián Domínguez - ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación

“Estamos construyendo una política de Estado para la organización del Sistema Cooperativo. Esto cambia el eje de la política agropecuaria. Queremos potenciar un modelo de integración productiva sentido que se está industrializando, agregando valor y descubriendo más trabajo”.

Participaron de la reunión

También participaron del encuentro el secretario de la Pequeña y Mediana Empresa y los Emprendedores, Guillermo Merediz; el secretario de Alimentos, Bioeconomía y Desarrollo Regional, Luis Contigiani; el secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca, Matías Lestani; el subsecretario de Ganadería y Producción Animal, José María Romero; el subsecretario de Agricultura, Delfo Buchaillot; y la vicepresidenta del INTA, Nacira Muñoz.

Colofón

El país está cambiando y aparecen las Cooperativas Agroalimentarias, también las Cooperativas agrobioindustriales sectores que reúnen 600 cooperativas y que quieren incidir más en las 30 cadenas de valor asociadas a su actividad.

Una buena conversación y todos seguimos trabajado, los ministros hablan de lo que hay que hablar y a partir de ahí esperamos que se haga lo que se tenga que hacer. Un lenguaje nuevo porque el mundo cambió y esta es la mejor manera de que nos enteremos.

Fuente: INAES y elaboración propia

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INAES ENSEÑA LOS PRIMEROS PASOS COOPERATIVOS

INAES ENSEÑA 1200

Noticias Cooperativas

INAES ENSEÑA LOS PRIMEROS PASOS COOPERATIVOS

El Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES- realizó el 8 de junio/22 un Encuentro Regional de Cooperativas en el que participaron más de 50 personas de entidades y unidades productivas de Olavarría, Azul, Tapalqué y Roque Pérez.

Ámbito de Formación

Durante la jornada, se desarrollaron dos ámbitos de formación: el primero fue sobre “Aspectos Básicos Cooperativos” y estuvo destinado a los grupos que quieran iniciar la formalización de una entidad.

Mientras que el segundo, denominado “Primeros Pasos Cooperativos” estuvo destinado a entidades ya constituidas y tiene como objetivo conocer los pasos administrativos que las cooperativas deben realizar ante diferentes Organismos del Estado una vez obtenida la matrícula y Cuit.

Ya tienen la matrícula

Solange Rivarola Vales - Agente Territorial de la Séptima Sección

“Tuvimos que ver dónde y en qué situación estaban las entidades, en ese primer diagnóstico nos encontramos con muchos problemas administrativos por eso la respuesta a esa situación son estas jornadas de formación.

Ahora que tenemos un estado de situación y que incluso muchas personas piensan en la Cooperativa como opción viable de trabajo estamos empezando a delinear puntos de contacto en términos productivos para potenciar al Sector”.

Las diez cooperativas que recibieron su matrícula son:

En Tapalqué:

-Cooperativa de Trabajo Cuidados Integrales Ltda.

-Cooperativa de Trabajo Agrícola Tapalqué Ltda.

En Olavarría:

-Cooperativa de Trabajo Madre Tierra Ltda.

-Cooperativa de Trabajo Nuestra Siembra Ltda.

-Cooperativa de Trabajo Manos a la Obra Ltda.

-Cooperativa de Trabajo Dejando Huellas Ltda.

-Cooperativa de Trabajo A Desalambrar Ltda.

 En Azul:

-Cooperativa de Trabajo Crams Ltda.

-Cooperativa de Trabajo Agrícola Callvú Leovú Ltda.

-Cooperativa de Trabajo Crams Ltda.

Asistentes
En la capacitación

Las autoridades que participaron

Milagros Moya, Directora Nacional de Cumplimiento y Fiscalización; Estefanía de Dios, Coordinadora Nacional de Cumplimiento y Fiscalización; Erica Pereyra, Coordinadora Nacional de Capacitaciones; Solange Rivarola Vales Agente Territorial de la Séptima Sección; Ariel Rodríguez, Consejero Escolar y Beltrán Besada, Secretario de Economía Popular de la Defensoría del Pueblo, organismo con el cual el INAES tiene un convenio de trabajo mutuo y reciprocidad.

De la jornada también participó el Patronato de Liberados; Federación de Cooperativas de Trabajo -FECOOTRA- y la Secretaría de Producción de la Municipalidad de Tapalqué.

Colofón

Es muy interesante que el INAES realice una capacitación, aunque sea de una sola Jornada para enfocar esos primeros pasitos que tienen que dar las entidades cooperativas que se inician; aunque todos sabemos que les será insuficiente, pero por algo hay que empezar.

Por otra parte, la entrega de la matrícula en un acto público, es un ritual que da la idea de la importancia de recibir esta formidable llave para poder trabajar y seguramente, después de esto, van a atender todas las formalidades y defender esta matrícula con la vida. Así será.

Fuente: Infoeme Olavarría.y elaboración propia.

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CONSEJO ASESOR EN GENERO Y DIVERSIDAD – INAES

CONSEJO ASESOR DE GENERO 1200

Noticias Cooperativas

CONSEJO ASESOR EN GENERO Y DIVERSIDAD - INAES

El flamante Consejo Asesor de Géneros y Diversidad del INAES fue creado la semana pasada y tiene como objetivo reconocer, poner en valor y financiar proyectos de cooperativas y mutuales que incorporen perspectiva de género en sus iniciativas

La titular del flamante Consejo Asesor de Géneros y Diversidad del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social, Zaida Chmaruk – quien además es vocal del Directorio del INAES – subrayó que la entidad busca “transversalizar las políticas de género y diversidades en la promoción y en la fiscalización hacia el Sector Cooperativo y Mutual”.

Este Consejo Asesor fue creado a través de la Resolución 2297/2022, estará integrado por la vocal del Instituto y una persona representante de cada entidad de primer, segundo o tercer grado -cooperativas, mutuales, federaciones y confederaciones-, con el objetivo de ver representadas la mayor cantidad de entidades a nivel nacional.

Vocal Zaida Chmaruk

Zaida Chmaruk, titular del Consejo Asesor de Géneros y Diversidad del INAES

“La creación de un Consejo Asesor también apunta a medir qué grado de efectividad tienen las políticas que nosotros propongamos, qué grado de concreción en los territorios, qué dificultad se va a encontrar a la hora de desarrollarse, dónde hay que perfeccionarlas y dónde no.”

Pensar en una política de Género Transversal

“Al inicio de la gestión en 2020, se convocó a una Comisión Técnica Asesora en políticas de géneros y diversidades, con esa comisión trabajamos durante un año en la que fuimos armando la Agenda de Trabajo que el Sector venía desarrollando, y que nos llevó a la creación de la Unidad de Géneros y Diversidad dentro de nuestro Instituto, ya que no teníamos ningún área que se dedicara a pensar una política transversal de género.

Por lo tanto, el Consejo Asesor es resultado de una política transversal que el INAES viene desarrollando desde la Unidad de Géneros y Diversidad, a partir del cual se empezó a trabajar en políticas como el Fondo para la Igualdad de Géneros y la Incubadora de Cooperativas y Mutuales de Cuidado”.

Fondo para la Igualdad de Géneros y Diversidad

“El Fondo para la Igualdad de Géneros y Diversidad busca reconocer, poner en valor y financiar proyectos de cooperativas y mutuales que incorporen perspectiva de género en sus iniciativas.

Presenta dos grandes líneas: una destinada a que las entidades puedan desarrollar cuestiones de formación y la otra línea que aparece de financiamiento tiene que ver con la ampliación productiva de las cooperativas, para poder incorporar mujeres o para poder desarrollar mayormente la independencia económica de las mujeres asociadas de las cooperativas o a mutuales”.

Colofón

Celebramos todas las iniciativas que sean superadoras en el tema de consolidar la Equidad de Género y de las diversidades en las cooperativas y mutuales y también en los distintos estamentos del INAES. Este es un pasito más, de muchos que ya se vienen haciendo en el Sector.

Es importante concientizar sobre estos temas claves de la sociedad y promover -como es el caso- cambios positivos para que llegue por fin el día en que la Inequidad de Género haya sido solo un mal sueño para muchas de nosotras.

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LA INCUBADORA PONE SU SELLO EN EL CUIDADO

LAS CUIDADORAS

Noticias Cooperativas y Mutuales

LA INCUBADORA PONE SU SELLO EN EL CUIDADO

La Primera Incubadora de Cooperativas de Cuidados del Adulto Mayor, Infancia y Discapacidad, en Convenio con el INAES que se desarrolla desde la mutualidad es a través de la Mutual AMAPEPYP, en la que se brinda asistencia técnica integral y capacitación.

Hay que pensar que para la Asociación Mutual de Ayuda al Personal de Empleados Públicos y Privados -AMAMEPYP- la capacitación es inclusión, es por ello que todas las acciones presentadas en el marco de la Incubadora, creada por Convenio con el INAES pusieron de relieve los Valores como la Solidaridad, la Equidad, el Bien Común y la generación de posibilidades de trabajo dignas y se busca acompañar la constitución de las entidades que toman esta tarea.

La presentación de los primeros resultados de la Incubadora de Cooperativas y Mutuales de Cuidado en el auditorio Mario Cafiero del INAES la hicieron Zaida Chmaruk, vocal del Directorio del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social; el Dr. Gustavo Sosa; la Lic. en Sociología de AMAPEPYP Agustina Solari; la representante de la Universidad de Quilmes Evelyn Cubillas; y la presidenta de la Cooperativa de Cuidados domiciliarios SOLTRECHA, Josefina Sánchez. También asistió la Senadora FPT Mónica Macha que presentó un Proyecto de Ley referido a este tema.

Grupal Cuidados en INAES

Zaida Chmaruk - vocal del Directorio del INAES

“Primero que nada, queremos compartir con todos y todas ustedes que estamos muy felices y con mucho orgullo por el trabajo que hizo este gran equipo que se armó en torno a la Incubadora de las Cooperativas de Cuidados.

Amapepyp fue la administradora de la incubadora, pero no se limitó a eso, sino que hubo compromiso para optimizar la organización de los cuidados que permiten pensar en el buen servicio, trabajo de calidad, des feminización y articulación en el territorio.

Lo que pretendíamos facilitar es la tramitación de las matrículas para las cooperativas y el acceso a la formación a través de las mutuales que tienen un gran camino desplegado; y también hacer un acompañamiento integral al formar una cooperativa que ya venía prestando el servicio.

En realidad, lo que se necesitaba era una política pública desde el Estado orientada a fortalecer y empujar, y eso es lo que estuvimos haciendo desde la Incubadora y también la articulación con otros Organismos del Estado; hemos corroborado que hay una gran demanda de acompañamiento desde estas cooperativas y una gran herramienta para dar la respuesta a esta demanda es la Incubadora.

Socióloga Agustina Solari - responsable de mapeos de AMAPEPYP

Hay que dar profesionalidad al Trabajo de Cuidado, que nunca tuvo visibilidad y no es reconocido y que AMAPEPYP lo entiende como un trabajo con derechos. Desde el mutualismo somos parte de la incubadora del adulto mayor, o con discapacidad a distancia y en este sentido con mucho trabajo territorial.

Lo que nos interesa con el mapeo, es seguir trabajando con mucha fuerza para que sea una salida laboral, y que se tenga derecho al acceso a los derechos laborales sobre todo mediante asistencia técnica y económica, y el desarrollo de los emprendimientos con los instrumentos de la Economía Social y Solidaria

Hemos realizado una encuesta con una base de datos que teníamos y también con el trabajo territorial que se hizo en reuniones informales.

Los datos que tenemos no solo son estadísticos, sino que dan otro tipo de resultados ya que nos permite ver la relación de mutuales y cooperativas en los aspectos de cuidados,

Ahora bien, hicimos la encuesta como un instrumento donde enviamos más de 3.000 mails, también hicimos llamados telefónicos.

El 23 % daba servicios de cuidados y el 77 % no lo hacía, pero estaban interesados en hacerlos en el futuro. En los llamados que se hicieron en todo el país el 74% de las entidades han recibido solicitudes relacionadas al sector de cuidados y les interesaría recibir información relacionada con este Sector.

Desde una perspectiva de trabajo hacia adelante muy potenciadora nos arroja que el 75% no conoce los servicios de incubadora y esto puede proporcionar el servicio de insumos para que las entidades desarrollen este tipo de tareas.

Evelyn Cubilla - de la Universidad Nacional de Quilmes

En el marco del mapeo de las cooperativas, comentó la existencia de 138 cooperativas con matrícula vigente. Sostuvo que la muestra refleja una gran presencia femenina, tanto de los trabajos remunerados como los no remunerados; un 67% de las cooperativas están integradas por mujeres y representan un 80% del total de personas asociadas.

Otro dato arrojado por el informe, parcial hasta el momento, contabilizó 1882 personas asociadas, dando un promedio de 20 personas por cooperativa. Las provincias que encabezan las Cooperativas de Cuidado son 48 de Buenos Aires; 27 de Santa Fe y 15 de Córdoba.

“Hicimos un relevamiento con mis compañeras en Córdoba y en Chubut, empezamos el año pasado en una base donde encontramos muchísimas cooperativas, pero llegamos a tener 103 Cooperativas de Cuidados con matrículas vigentes y comprobamos varios ejes de actividades: el cuidado de adultos, a personas mayores, a la infancia, a la discapacidad laboral.

Luego de todo ese trabajo empezamos con una encuesta que la lanzamos al principio de febrero de este año y tuvimos 49 nuevas respuestas de cooperativas.”

Dr. Gustavo Sosa - coordinador de la Incubadora

Desde el punto de vista de la incubadora, trabajamos con un grupo aproximadamente de 50 cooperativas vigentes, también vamos sumando mutuales, seguimos hasta último momento haciendo contactos, porque esperábamos 70 entidades.

Trabajamos en la incubación con la atención básica y esencial para el desarrollo de las cooperativas y sobre todo lo asociativo y para ello hemos convocado equipos profesionales.

Quisimos tener una mirada cooperativista y también analizar el cuidado dentro de una cooperativa diferente, para lo cual contamos con la consulta a cooperativas referentes que ya están hace mucho funcionando.

Un excelente material grabado

En YouTube tenemos grabados 22 videos de capacitación, parte son del equipo técnico, y es un material excelente. Nos encontramos con cooperativa vigentes, pero con muchas carencias, a las que respondimos con capacitación, asistencia de algunas necesidades personales y materiales, pudimos llevar adelante una serie de ayudas económicas y en especie con compras directamente desde la mutual y financiados con recursos públicos.

Un arduo trabajo

Hubo mucho trabajo para la Mutual, ya que estamos hablando de cooperativas de 15 provincias y cada una tenía que buscar un proveedor que además tenía que presupuestar y llegar a hacer una factura antes del 31 de enero/22, y así pudimos contribuir con herramientas muy necesarias, proyectores, impresoras y cosas varias.

En este acompañamiento 11 cooperativas obtuvieron su matrícula gracias al trabajo del Equipo Técnico y del personal del INAES y solo tuvimos que tratar de apurar los trámites y armar los papeles a la distancia que nunca es fácil.

Queremos que los grupos se focalicen en su actividad de fondo y que nosotros podamos hacer la apoyatura, el primer año de una cooperativa es complejo por los aspectos burocráticos. Así es que pudimos adquirir libros sociales y contables que están entre los 20 y 25 mil pesos y así pudimos ayudar a algunas de las cooperativas porque solo después de la rúbrica de los libros sociales se abre la cuenta de Banco.

A estos aspectos tan necesarios, la labor que le sigue es la capacitación en cooperativismo que falta en todos los ámbitos y en ese sentido creo que hemos tenido algunos resultados.

Queremos llegar con fuerza al Sector Mutual, generando un nuevo Reglamento, vinculando cooperativas y mutuales, y seguir trabajando con otros Organismos como el DINAPAM por ejemplo y también con lo que es el Proyecto de Ley.

Vamos a seguir fortaleciendo en la segunda etapa del relevamiento, las ayudas económicas, las capacitaciones, la vinculación de grupos; queremos tener una presencia territorial, para que el equipo de mapeo se constituya en acompañamiento.

También hay que pensar un poco las cuestiones locales y provinciales ya que en el área de salud básicamente, las cuidadoras estuvieron en una primera línea en la pandemia y no fueron consideradas Personal de Salud y eso es imperdonable. Hay que reconocer a las personas dedicadas a los Cuidados como sujetos claves en el Sistema de Salud.

Colofón

Concluye el Dr. Gustavo Sosa

“Para que el INAES pueda influir en la Política Pública del Cuidado hay que dejar la información para que se pueda seguir construyendo, la idea es hacer redes. Tenemos la experiencia de las redes de las cooperativas sociales que hoy está ampliándose.

El máximo objetivo a que se debe apuntar es al fortalecimiento de las redes de cooperativas de todos los sectores, salud mental, infancias, las sociales, las de usuarios de sustancias psicoactivas; todas deben vincularse entre sí y fortalecer una Red para el Intercambio”.

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INAES – AFIP: “MORATORIA” FAVORABLE AL SECTOR

AFIP MORATORIA 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

INAES - AFIP: “MORATORIA” FAVORABLE AL SECTOR

Mercedes del Pont

En el Auditorio “Mario Cafiero” el INAES se presentó el 12 de mayo/22 una moratoria para cooperativas y mutuales a través de su nueva Resolución Nº 1.919/2022, que da oportunidad de regularizarse a mutuales y cooperativas en su presentación de su documentación.

La Resolución tiene por objetivo acompañar a mutuales y cooperativas que necesiten regularizarse, para que puedan volver a producir y trabajar solo presentado la documentación de sus últimos tres ejercicios.

La presentación tuvo un clima de distensión y alegría porque el esfuerzo de coordinación entre dos grandes Organismos del Estado -INAES y AFIP- fue coronado con el éxito, que esta vez se mide por los obstáculos superados.

Es así que la presencia de la titular de la AFIP, Mercedes Marcó del Pont valida la Resolución del INAES en lo legal, pero además deja aceitados los mecanismos de conexión entre la gente que trabaja de un lado y de otro ante los inconvenientes cotidianos en la implementación de esta norma, porque más allá de esta alegría inicial este “trabajar juntos” recién empieza. La AFIP tuvo la difícil tarea de contemporizar con el Ministerio de Trabajo en muchos aspectos.

Internamente, en el INAES, esto se logró de “abajo para arriba” con un esfuerzo importante de Milagros Moya con consultas al Lic. Alejandro Russo, al Dr. Ariel Guarco y al Gral. (R ) Fabián Brown del Directorio de INAES y armonizando con la AFIP que también está buscando la inclusión y el “despegue” de muchas entidades para que vuelvan a trabajar y producir.

El Estado nacional busca el fortalecimiento del sector productivo. Esta herramienta que pone a disposición el INAES posibilita que las cooperativas y mutuales regularicen sus autoridades, accedan a subsidios y créditos estatales y vuelvan a producir y a construir en todo el territorio nacional.

El Acto no dejó a nadie afuera

Contó con la presencia de la Titular de la AFIP, Mercedes Marcó del Pont; el Presidente del INAES, Alexandre Roig; el Jefe de Gabinete del INAES, Jonathan Thea y Milagros Moya, del INAES que trabajó de su Sector específico en este tema. Jonathan Thea inició el acto dando cuenta del objetivo de la actividad y la presentación de los oradores.

Milagros Moya - Directora de cumplimiento y fiscalización

“Es la primera Moratoria en la historia del Sector que consolida el proceso de transformación iniciado con la resolución #Renovar.

Una entidad cooperativa o mutual que esté adeudando documentación puede ahora ponerse al día presentando únicamente tres balances, sin importar cuántos años este adeudando. Es la primera vez que se lleva a cabo un programa como este para recuperar las entidades.

Hubiera sido imposible sin el equipo de trabajo que me acompaña, no solo por los aspectos técnicos, sino también por acompañar en todo; hoy tenemos una presentación, pero después vamos a tener que recorrer el territorio y ponerle el cuerpo y el alma.

Esto se hizo de abajo para arriba, según la formación que tengo desde la Economía Popular y hemos trabajado en equipo con el Directorio del INAES para tener la opinión del Sector que representan y nos sentimos muy bien por su acompañamiento.

Desde el INAES se necesitaba contar con datos duros, genuinos, y actualizados que nos permitan hacer una promoción más eficiente. Es muy bueno desde el Estado poder mejorar las herramientas y garantizar Derechos, como lo es haber armonizado con la AFIP para poder entregar juntas la matrícula y CUIT, con lo que se garantiza el derecho inmediato de las personas a trabajar y a producir”.

Dr. Alexandre Roig - presidente del INAES

“Estamos agradecidos de contar en esta presentación con la titular de la AFIP y todos los que nos han abierto las puertas para que podamos tener las reuniones necesarias como para llegar a esta Resolución por la que estamos todos acá. Esto tiene un valor simbólico inmenso.

Conformamos un Directorio en el que decidimos colectivamente y esto se amplía hoy con todos los presentes de cooperativas y mutuales. También tenemos presentes varios espacios de la Economía Popular, conectados con la vida productiva, gran parte del sostén de la sociedad está acá.

Trabajamos con la Integración que es uno de los grandes Valores de la Economía Social y Solidaria que vemos que se va acelerando y se amplía permanentemente ya que es una forma de construir desde los ámbitos del Estado con la política pública. Pero vale la pena señalar que hay en este Sector culturas institucionales que tienen distintas tradiciones y hacer converger esas tradiciones, también es un trabajo importante”.

La mitad de la Fuerza de Trabajo está en la informalidad

“Tenemos un desafío enorme porque la mitad de la fuerza de trabajo está fuera de la formalidad. Y el Sector, más allá que no paga ganancias, sí paga impuestos; una de las obligaciones que tiene es con el propio INAES ya que el 15% de sus excedentes vienen al Instituto y desde ahí se financia la promoción del Sector.

Para nosotros es muy importante identificar el lazo fiscal, en estos días en que más del 60% de la población no quiere pagar impuestos, pero más del 60% de la población, quiere escuelas públicas; salud pública; crédito público, o sea que hay un comportamiento totalmente esquizofrénico desde el punto de vista fiscal.

El lazo fiscal es lo que constituye la base de derechos y obligaciones, uno tiene que pagar impuestos, entonces es acreedor de derechos y el Estado que cobra impuestos tiene obligación de otorgar derechos; todo esto es el lazo fiscal que identifica a la ciudadanía.

En sociedades como la nuestra que es tan difícil construir comunidad el lazo fiscal se vuelve claro. Por eso hemos trabajado con la AFIP por el Monotributo inclusivo, y se está reclamando que se lo reconozca para que se tenga el lazo fiscal.

Lamentablemente se estigmatiza el millón 200.000 personas, que cobran planes sociales, que son un 10% si se toman los 11 millones de personas que están en la informalidad. El desafío es construir un lazo fiscal significativo”.

Para cooperativas y mutuales esto es clave

“La dictadura quiso desprestigiar a cooperativas y mutuales, porque habían construido autonomía para el pueblo argentino y su potencia es autónoma. Es que nuestro Sector tiene poca paja y mucho trigo, pero esa poca paja la tenemos que separar por el buen nombre del mismo.

Con la moratoria estamos respondiendo a la necesidad de reconstruir el lazo fiscal que une a las cooperativas y a las mutuales con su sociedad. Que se expresa a través de los impuestos, pero también de su quehacer.

Las cooperativas y mutuales deben dar servicios, y muchos de ellos son supletorios del Estado, por eso no deben pagar Impuestos a las Ganancias, tienen una historia muy rica de una sociedad que se organiza para darse servicios”.

Una gran política de formalización

“Esta moratoria no es solo un ordenamiento de papeles y de obligaciones fiscales, es un acto de construcción de identidad y lazos fiscales de cooperativas y de mutuales, con su sociedad; es un acto donde la Economía Popular se reivindica y la AFIP está trabajando hace meses en una gran política de formalización.

Es un orgullo para el INAES ser el lugar de encuentro en esa gran mesa de los productores y productoras, que conjuntamente en articulación con el Estado propone un modelo de país donde estamos justo en el dispositivo de la transformación”.    

Mercedes Marcó del Pont - Titular de la AFIP

“Nosotros somos parte del proyecto político que recupera el Estado y el rol amplio del mismo atendiendo a través de políticas públicas para generar también crédito subsidiado, el crédito garantizado y transferencia de ingresos, el objetivo es el de la inclusión, de la formalización y la posibilidad de que detrás de esa inclusión haya trabajo protegido, haya trabajo con derechos.

Si hay algo que desde que asumimos es tratar igual a los iguales y distinto a los distintos. Es algo que estuvo presente en el área de servicios al contribuyente, que ha tenido una ampliación muy importante. Se elige en el trabajo de la formalización la posibilidad de no cristalizar situaciones de desigualdad; sino ir resolviendo con las herramientas de las distintas áreas del Estado.

Tenemos un importante cambio de visión, hemos adelantado mucho en tipificar la exención al Impuesto a las Ganancias. Sabemos que no llega la comunicación de este beneficio de condonar las deudas de las cooperativas, entonces tratamos de comunicarnos con ellas y se avanza en una dimensión enorme de actores sociales, quizás los más vulnerables, muy importantes a lo que es el proceso de generación de trabajo y de producción, con la idea de que la formalización también es un proceso de socialización.

La verdad es que el capital concentrado no quiere que lo molesten con regulaciones, pero tampoco para aportar a la política pública del Estado. Existe esa esquizofrenia al respecto y el Estado trata de amortiguar el impacto. Pero, por otro lado, se están montando muchas falacias con respecto a lo que es “la carga tributaria” y creo que vamos a disputar claramente porque lo que subyace detrás de esa posición es un Estado que defina y no un Estado que redistribuya, regule y discipline”.

El Monotributo inclusivo

“Con el Monotributo inclusivo, trabajamos con el Ministerio de Trabajo porque creemos que es una obligación generar un mecanismo superador en el sentido de incluir, de vincular y generar ese lazo con la fiscalidad y tanto de los recursos del camino fiscal pero quizás más acotada en su visión y decir que no se pague nada.

A los sectores más vulnerables, de menores ingresos no les vamos a cobrar componente impositivo, no tienen que pagar impuestos, no lo vamos a cobrar. Después estaba la discusión de qué pasaba con la cobertura de salud y de las obras sociales y ahí ver si se está recibiendo el servicio de salud realmente, para que la salud sea opcional o gratuita”.

El lazo fiscal socializa y da derechos

“El lazo con el Estado en la proyección de largo plazo es la jubilación, que es el acceso con aportes muy pequeños que va a ser gradual; entre programas sociales, empleo con derechos, y con todo eso proyectar una estrategia de desarrollo con inclusión y se requiere complementar estas realidades y llegar al objetivo de la necesidad de la formalización porque genera derechos,

Esto lo vimos claramente durante la pandemia porque lanzamos desde el Estado políticas públicas, por ejemplo, el crédito a tasa cero y llegaba solamente a las personas que estaban incorporadas y quedaron muchísimas personas en el camino que no pudieron acceder.

Vamos a avanzar con la posibilidad de facturar en forma muy sencilla, vamos a flexibilizar, para no complicarles la vida y que la economía popular y la economía social puedan acceder al trabajo formalizado.

Creo que hay mucho más trigo que paja, entonces queremos seguir trabajando juntos dejando de lado como una marginalidad absoluta la paja que oscurece los debates, crea falsas antinomias y ahora compartimos esta posibilidad de construir el lazo fiscal, que socializa y da derechos, para lo cual contamos con ustedes para explicarlo, para transmitirlo y así fortalecer al Estado”.

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EL SENTIDO SOCIAL DE UNA RESOLUCIÓN DEL INAES

PRESENTACION PARA COOP 1200

Noticias Cooperativas

EL SENTIDO SOCIAL DE UNA RESOLUCIÓN DEL INAES

El Centro Cultural de la Cooperación fue la sede de un acto que da la bienvenida a la Resolución 1366/22 que celebra la “puesta en humanidad” de un Sector de Cooperativas de Salud Mental cuyos integrantes vivían postergados. Asistió al encuentro el vocal del Directorio del INAES Gral. Br. (R ) Fabián Brown.

Panel Cooperativas Sociales en CCC

La cálida bienvenida a cooperativistas y trabajadores de la salud, la brindó Juan Carlos Junio en su calidad de anfitrión de este Encuentro.

Todo esto se concretó a través de un largo camino salpicado de sueños, de expectativas, de esfuerzo donde la Cooperativa La Huella puso su impronta y su experiencia; facilitó la formación de una Red de Cooperativas Sociales. Esta Red fue escuchada por primera vez por un Estado receptivo, que supo dar sentido a una política de real inclusión para este tipo de entidades, ya que cobijan una población que no podría ser más vulnerable de lo que ya es.

En la sala “Osvaldo Pugliese” del Centro Cultural de la Cooperación, valoramos la afectuosa moderación de Valeria Mutuberria que presentó a la Resolución 1366/2022, como “un sueño cumplido para las entidades que forman parte de la Red de Cooperativas Sociales”.

Juan Carlos Junio, presidente del Centro Cultural de la Cooperación

“La humanidad está en una encrucijada por una gran crisis civilizatoria y este es un modo de salir al encuentro de la necesidad de organizar a la sociedad de otra manera. El principio filosófico que nos aglutina es el bien común, la solidaridad, el humanismo y que las unidades productivas sean eficientes para dar servicios a la comunidad, y luego que la comunidad lo recoja y lo valore.

Hay que decir que esta forma de asociación en Cooperativas Sociales se va ampliando en el mundo entero; que puede ser una alternativa para agrupaciones muy pequeñas, y también para las más grandes, pero todas con un sentido cooperativo y social y también con un fin de dar una metodología al interior de nuestras entidades. Valoramos muchísimo la acción del INAES en este tema tan sensible”.  

Mariana Pacheco - secretaria de Cooperativa La Huella

“Se llama también a este tipo de entidades como Cooperativa de Integración Sociolaboral o Cooperativa Social. En determinado momento, empezamos a pensar que debíamos nuclear los emprendimientos de todas las organizaciones similares y es entonces que se hizo realidad la Red, que se ha ampliado mucho en los últimos años. Fuimos cambiando “la manera de no esperar” y ahora nos preguntamos cómo se sigue a partir de esta Resolución.

Tenemos todos en común que la Ley Nacional de Salud Mental que es de 1957, nombra especialmente a las cooperativas. En el camino para la desmanicomialización, esto trajo muchas expectativas, con compañeros que se fueron sumando y que hoy quieren ser cooperativas y tienen un poco menos de temor a este sistema.

Las cooperativas deben ser sustentables y sostenibles como lo es una Cooperativa de Trabajo que pueda generar trabajo, para que cada vez más se puedan integrar más personas con discapacidad psicosocial.

Ahora la Red empieza una nueva etapa que es pensar en personas con otras discapacidades, así que nos espera también ese desafío. Todo lo que hacemos tiene que ser para marcar un camino, para que al que venga atrás le sea más fácil”.

Jonathan Thea - Director de Coordinación General –INAES-

“Es importante estar anunciando esta Resolución porque es un mecanismo de trabajo que tenemos en el INAES de construir las Políticas Públicas que desarrollamos interactuando con los actores del Sector y hoy hacemos esta presentación en el Centro Cultural de la Cooperación que es toda una referencia.

El cooperativismo tiene que ver también con pensar la política que desarrollamos a partir de las problemáticas existentes, de las necesidades y escuchando a los actores que son parte y son protagonistas de esos procesos y esta Resolución tiene que ver con eso, porque toma el trabajo como un ordenador.

Cuenten con nosotros para todo lo que se necesite, para seguir profundizando esta política, para seguir poniendo al Sector en el lugar que tiene que estar, potenciándolo porque tiene mucho más para aportar”.

Milagros Moya, directora nacional de Cumplimiento y Fiscalización-INAES-

“Nos enorgullece haber tenido la posibilidad de construir este pedacito de la historia argentina con ustedes, dar este broche de oro y también el puntapié inicial.

Ahora hay que pensar en lo que nos falta construir; lo que queda pendiente, en todos esos sueños que queremos materializar. Agradezco a Fabián Brown como parte del Directorio del INAES y a todas y todos los que pusieron el hombro para construir calidad en la toma de decisiones.

Cuando uno se va encontrando con experiencias como la de la Red, se entiende mejor al cooperativismo. La realidad territorial muchas veces supera todas las expectativas ya que este es un Sector ninguneado, castigado y minimizado. Las cooperativas son la estructura que cobija a los sueños colectivos que hoy se cumplen de manera genuina con una transformación social que se genera y se multiplica.

Esta Resolución es el fin de un camino largo que tiene la Red, que adapta lo inadaptable e inventa lo propio, lo correcto, lo que corresponde, ni más ni menos y también es un principio para nuevos sueños, nuevos objetivos y con todos los caminos nuevos que se nos abren con la garantía de derechos que el Estado legitima de esta manera.

Muchas gracias a la Cooperativa “La Huella” por abrirnos sus puertas y mostrarnos su esencia y que esto sirva para dos cuestiones la primera para regularizar lo que corresponde y la segunda para difundir y fomentar para que esto se replique a lo ancho ya lo largo de nuestra patria porque sin duda se construyen derechos desde el trabajo que es el único ordenador que tiene nuestra sociedad.

Esta vocación de construir políticas públicas con tanta solidaridad, esta generosidad está presente en esta Resolución, porque ustedes son cooperativistas”.

Colofón

Como conclusión un cooperativista que estaba en el auditorio dijo:

“No es habitual que el Estado tenga en cuenta a las personas con discapacidad y que las políticas públicas incorporen esta temática; entonces cada vez que eso ocurre como en esta oportunidad, me parece que es digno de celebrar y se entiende la emoción y la alegría de los presentes”. A esto no podemos agregar más nada.

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