Social y Solidaria

AMMA DA PIE A LA COOPERATIVA OBRERA EN VILLA MARÍA

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Noticias Cooperativas y Mutuales

AMMA DA PIE A LA COOPERATIVA OBRERA EN VILLA MARÍA

La Cooperativa Obrera concretó un acuerdo con la Asociación Mutual Mercantil Argentina -AMMA- para hacerse cargo del local ubicado en Ruta Nacional 158 al km 155,5, en lo que a partir de ahora se denominará Hiper de La Coope. Se realizó una gran fiesta de inauguración. Gran expectativa en la comunidad.

El INAES acompañó a la Cooperativa Obrera en la inauguración de un nuevo hipermercado en Córdoba. Su presidente Alex Roig, en su visita a la provincia de Córdoba recorrió distintos espacios  gestionados por cooperativas.

La Cooperativa Obrera es una empresa de la Economía Social y Solidaria, de puertas abiertas, con más de 2,4 millones de asociados y una trayectoria de más de 100 años, que ha cerrado momentáneamente el local con la finalidad de efectuar las tareas necesarias para poder ofrecer a los consumidores de Villa María, Villa Nueva y localidades cercanas, una propuesta renovada, atractiva y conveniente.

En un acuerdo con la Asociación Mutual Mercantil Argentina -AMMA-, se definió una gestión conjunta para poder ofrecer otra forma de consumo posible en Villa María y localidades cercanas. En la nueva sucursal, los productos que tendrán prioridad en las góndolas serán de productores locales; productores de la Economía Social y Solidaria y productos nacionales. Esto significa una ampliación de los posibles proveedores transformando el horizonte de consumo y formación de precios.

Apertura Hiper VM

Miguel Olaviaga presidente de Gesta

“El profesionalismo peyorativo a veces agobia, tener la mirada de la gente común promueve la voluntad de analizar al conjunto de la sociedad. Y diciendo y haciendo Junto a la Cooperativa Obrera logramos canalizar estas inquietudes en defensa de la gente y esta Alianza será para el beneficio de toda la región alrededor de  Villa María e impulsará el desarrollo local”.

En este panorama complejo que vive el país, donde la inflación perfora los ingresos de los trabajadores, jubilados, empleados en relación de dependencia o los monotributistas; además, hay que considerar que el país está en una situación difícil por los requerimientos instrumentados desde el exterior, que, por los números tan grandes, los que estamos abajo somos los que los tenemos que soportar. Esta es una solución local  a toda esa incertidumbre, y la pudimos concretar. De esta manera se asegurará la continuidad laboral de 76 puestos de trabajo y se contratarán otras 23 personas en relación directa”.

Alexandre Roig, presidente del INAES

“En el gesto de un precio que baja, hay un poder que aumenta que es el poder del consumidor, y eso es lo que hace la Cooperativa Obrera: le da más poder a los consumidores en un contexto en el cual justamente los consumidores pierden poder. En un mundo donde pareciera que los horizontes son tenebrosos, aquí, AMMA y la Cooperativa Obrera decidieron ampliar, crecer y fortalecer. Decidieron ampliar posibles, esos que nos permitan comenzar a pensar que se puede consumir de otra forma, que se puede desarrollar localmente de otra forma, que se puede vincular con los emprendedores de otra forma”.

Visitas del presidente del INAES

En su visita a la provincia, junto con el intendente de Villa María -Martín Gill-, el presidente del INAES se hizo presente en el Centro de Gestión Ambiental de Villa María. En este predio funcionan las cooperativas 7 de Febrero y La Sustentable Ltda., que, ambas dedicadas al reciclado realizan una fundamental contribución al programa de eliminación de basurales a cielo abierto. Allí se realizan tareas vinculadas a la construcción de infraestructura para el tratamiento de los residuos sólidos urbanos; se promueve el empleo de la economía circular, el fortalecimiento de las y los recicladores y sus familias; y se fomenta un tratamiento eficiente, moderno y sostenible de los residuos.

Por último, acompañado por Alejandro Russo, Roig visitó las instalaciones de “El Diario del Centro del País”, que cuenta con 40 años de historia en la región y más de 20 como cooperativa, desde que fue recuperado por sus trabajadores y trabajadoras.

Alex Roig en Villa María

Presentamos a la Cooperativa Obrera

Una cooperativa de consumo auténtica e intransferiblemente argentina, creada el 31 de octubre de 1920 por 173 consumidores. Después de 102 años contamos con 146 supermercados cooperativos en 72 ciudades de las siguientes 7 provincias de Buenos Aires, La Pampa, Neuquén, Río Negro, Chubut, Santa Fe y Córdoba. Contamos con 2.400.000 asociados que todos los días se van sumando.

Los asociados dirigen a la Cooperativa participando de las Asambleas e integrando su Consejo de Administración. Damos empleo digno a más de 6.800 personas, a las que se suman ahora en Villa María 99 colaboradores (76 ex Hiper AMMA y 23 puestos nuevos).

Compromiso público de la Cooperativa Obrera con los consumidores

– PRECIO JUSTO
– PRODUCTOS
de marcas propias que favorezcan la economía familiar.
– ACERCAR sus sucursales a los lugares donde vive la gente.
– CALIDAD de los productos y preservar el medio ambiente.
– MAYOR CALIDEZ  y genuino interés las necesidades y del consumidor.
– IDENTIDAD de empresa nacional en manos de los propios consumidores.
– REGIÓN  dar preferencia en su abastecimiento a productores locales.
– CONDUCTA TRANSPARENTE y ética.
– ACTIVIDADES  sociales, educativas, culturales y de bien público.
– DERECHOS del consumidor, sosteniendo al ser humano como centro.

Colofón

Estas son las jugadas fuertes a que nos tiene acostumbrados Miguel Olaviaga.
La verdad es que el movimiento se demuestra andando y el primer paso había que darlo.
Las oportunidades aparecen en el camino y si algo es bueno para todos:
la Mutual, la Cooperativa, la Comunidad y además se fortalece el desarrollo local, es que la decisión ¡valió la pena!

Felicidades entonces, queridos amigos.

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CÓRDOBA IMPULSA A COOPERATIVA DE CALZADO

COOPERATIVA DE CALZADO 1200

Noticias Cooperativas

CÓRDOBA IMPULSA A COOPERATIVA DE CALZADO

Cuentan con 440 asociados de los cuales el 95 por ciento pertenecen a La Calera, los que son capacitados en una escuela propia de la Cooperativa. La producción diaria es de 3.000 pares de zapatillas siendo su característica distintiva, el proceso de vulcanizado que utilizan en el proceso.

Además, fabrican zapatillas con material que reciclan, como tela de jean y cubiertas, ingresando de esta manera en el mundo de la economía circular.

Tras el recorrido por la planta, se llevó adelante una reunión en la cual los miembros del Consejo Directivo de esta cooperativa, plantearon las necesidades que tienen para avanzar en la expansión de su capacidad productiva y la incorporación de nuevos asociados.

Atento a lo cual, el Ministro les informó sobre los beneficios de la Promoción Industrial y de recibir asesoramiento por parte de la Agencia ProCórdoba para comenzar a darles respuestas a sus requerimientos, a corto plazo y que puedan ingresar al mercado internacional.

“Esta es la cooperativa más importante que tenemos en materia de calzado en nuestra Provincia y una de las cuatro más importantes de Argentina”, señaló Accastello.

El Ministro de Industria, Comercio y Minería destacó “la importancia del cooperativismo y de la acción colaborativa para la Economía Social y Solidaria, que también distingue a Córdoba y que potenciamos desde la Subsecretaría de Cooperativas y Mutuales, como un espacio de generación genuina de empleo”.

Fuente: Gobierno de Córdoba

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QUE PIENSA LA PRIMERA MUJER DIRECTIVA DE CONINAGRO – CBA

CONSEJO CONINAGRO CORDOBA 1200

Noticias Cooperativas

QUE PIENSA LA PRIMERA MUJER DIRECTIVA DE CONINAGRO - CBA

Vanesa Padulles es la primera mujer designada a cargo de la Comisión Asesora Regional Córdoba de CONINAGRO.  Comenzó con el gremialismo agropecuario en el 2008, en pleno conflicto del gobierno de Cristina de Kirchner con el campo, agrupando a las mujeres cooperativas del país.

Forma parte de la Red de Mujeres Rurales y del Consejo para la Comunidad de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNC.Es Licenciada en Administración, productora ganadera y agrícola del norte de Leones. Proviene del grupo de mujeres rurales a nivel nacional.

Habló de fortalecer ese entramado social que son las Cooperativas en cada uno de los pueblos, las empresas familiares y la pertenencia al Sistema Cooperativo.

Vanesa Padulles

Lis. Vanesa Padulles - presidenta Consejo CONINAGRO -CBA

“Tenemos muchas expectativas por el trabajo de este año 2023 con tantos desafíos. Pensamos que hay que actuar rápido para conseguir que nos devuelvan algo de todo lo que aporta el Sector al país.

Esa es nuestra fortaleza; a veces estamos detrás de alguna devolución, pero nunca hay que descuidar estar juntos e integrados en el Sistema Cooperativo, esta Red nos contiene y nos impulsa a ser un mejor productor, a desarrollarnos y a capacitarnos.

Siempre afrontamos una fuerte presión impositiva, pero con una mirada proactiva y constructiva, al cuidado del ambiente y procurando que esas cosas urgentes no nos tapen la planificación de largo plazo.

Nos interpela lo coyuntural, con la sequía que afecta a gran parte del país, que necesita medidas urgentes, ya que se debe contar con un horizonte claro para poder planificar las siguientes campañas.

En lo personal tengo un trayecto largo dentro de la entidad tratando de dar visibilidad a las mujeres para aportar nuestra visión complementaria al gremialismo, nuestras ganas y nuestro tiempo, pero después esas cosas se vuelven comunes.

Sus objetivos gremiales de corto y mediano plazo.  

“Vamos a trabajar en equipo. Siempre haciendo trascender lo que las cooperativas significan local y regionalmente en el entramado social”

Vicepresidentes

Como Vicepresidente primero fue designado Juan Daniel Salvay -Cooperativa Unión de Justiniano Posse- y como Vicepresidente segundo Luis Pablo Panatti -Cooperativa Agrícola de Monte Maíz-.

La elección de los tres dirigentes y otros directivos se produjo durante una asamblea de los delegados de las entidades regionales integrantes de la Confederación.

Colofón

Es el cuarto de hora de las mujeres y está bien, estuvieron demasiado postergadas, también las mujeres capaces y necesarias socialmente. Por eso damos nuestro beneplácito, nuestra bienvenida, a la primera mujer presidenta en la Comisión Asesora Regional Córdoba de CONINAGRO.

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ACTIVARON FONDO DE DESARROLLO ELÉCTRICO EN CÓRDOBA

FONDO DESARROLLO ELECTRICO 1200

Noticias Cooperativas

ACTIVARON FONDO DE DESARROLLO ELÉCTRICO EN CÓRDOBA

El 17 de noviembre, se llevó a cabo en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires la suscripción de los contratos del Fondo de Financiamiento de Desarrollo Eléctrico del Interior -FEDEI-, dependiente del Consejo Federal de la Energía Eléctrica -CFEE-, que instrumentan créditos asignados a cinco cooperativas eléctricas de la provincia de Córdoba.

El Consejo Federal de la Energía Eléctrica otorgó créditos a entidades cordobesas para que inviertan en infraestructura a través del Fondo de Financiamiento de Desarrollo Eléctrico del Interior –FEDEI.

Las entidades beneficiarias fueron:

La Cooperativa de Electricidad de Bengolea con$ 15.500.000; la Cooperativa de Servicios Públicos, Vivienda y Crédito de Tío Pujio con $ 6.361.170; la Cooperativa Eléctrica de Monte Buey con $ 10.600.000; la Cooperativa Eléctrica El Fortín con $ 16.259.000; y la Cooperativa Eléctrica de Servicios y Obras Públicas de Oncativo, con $ 8.400.000.

Estuvieron presentes en el acto los representantes provinciales ante el CFEE; Eduardo Alberto Melano, gerente de planificación estratégica y control de gestión de la Empresa Provincial de Energía -EPEC-; Guillermo Oviedo, coordinador general de FACE Córdoba; y las autoridades de las instituciones que recibieron los créditos.

Energía Electrica

¿Qué objetivos tienen estos fondos?

El CFEE administra fondos específicos para el desarrollo energético en el territorio nacional.

El Fondo de Financiamiento de Desarrollo Eléctrico del Interior -FEDEI- está destinado a la concreción de diferentes tipos de obras eléctricas: de emergencia, electrificación de zonas rurales y áreas urbanas, interconexiones, estaciones transformadoras, centros de distribución y centrales de generación. Se otorgan específicamente a cooperativas de electricidad y otras distribuidoras previstas en la normativa.

La renovación de las postaciones rurales de las cooperativas es una de las obras financiables por los Fondos de Desarrollo.

En esta oportunidad, la gestión de los créditos entrañó el cumplimiento de requisitos específicos, un profundo análisis de los destinos financiables, el cumplimiento de plazos y condiciones extraordinarias de los módulos crediticios, entre otras diligencias administrativas.

Historia del Fondo de desarrollo Eléctrico

El Consejo Federal de la Energía Eléctrica fue creado en 1960 por la Ley Nacional N° 15.336. Es presidido por el Secretario de Energía de la Nación, se integra con representantes de cada una de las provincias y tiene por función brindar asesoramiento al Poder Ejecutivo Nacional y a los gobiernos provinciales sobre esta temática.

En su rol consultivo, el Organismo abarca el tratamiento de cuestiones relacionadas con la industria eléctrica; los Servicios Públicos y Privados de la energía; las prioridades de ejecución de estudios, obras, concesiones y autorizaciones; los precios y tarifas del sector eléctrico; entre otras. Debe también aconsejar las modificaciones que requiera la legislación en esta materia.

Colofón

La participación cooperativa en el Consejo Federal de la Energía Eléctrica CFEE ha posibilitado eficazmente la coordinación entre las inquietudes y políticas electroenergéticas del Sector con las de los Estados provinciales y nacionales, con enfoque en una visión descentralizadora y distributiva de los recursos asignados.

Cabe destacar que el conjunto de acciones y trámites emprendidos por la Federaciones de Cooperativas de Servicios Públicos cordobesas, junto con la participación técnica e institucional en el Consejo Federal de la Energía Eléctrica -CFEE- canalizó la recuperación de esta herramienta de financiamiento, que se había dejado de tener en cuenta, desde hace algún tiempo en la provincia de Córdoba.

Fuente: La Voz y elaboración propia

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SOLUCIONES PARA COOPERATIVAS DEL SUDESTE CORDOBÉS

REGIONAL SUDESTE 1200

Noticias Cooperativas

SOLUCIONES PARA COOPERATIVAS DEL SUDESTE CORDOBÉS

Con la presencia de FACE Córdoba y FECESCOR, se reunió la Regional Sudeste de cooperativas, que recibieron a los presidentes de ambas federaciones cordobesas. Es el tercer encuentro cooperativo concretado luego de 20 años de no mantener reuniones.

Panel Apertura CEGRO

La Regional Sudeste es una integración de 18 cooperativas cordobesas que se unieron para abordar temas en común, unificar propuestas y mejorar la comunicación con las Federaciones FACE Córdoba y FECESCOR, a las que adhieren indistintamente las entidades.

La noticia de los últimos meses es la reactivación de este espacio, tras 20 años sin encuentros, frente a la necesidad de fijar acciones y abordar problemáticas comunes de manera colectiva.

El jueves 3 de noviembre, 15 de las entidades que conforman la Regional se volvieron a encontrar en la sede de la Cooperativa de Servicios Públicos de General Roca -CEGRO- entidad que ocupa la Secretaría de la Regional. 

En esta ocasión, contaron con la presencia del presidente de FECESCOR, Luis Castillo, y de FACE Córdoba, Omar Marro, quienes encabezaron el encuentro junto al presidente de la Regional, Osvaldo Cacciamni que proviene de la cooperativa de Monte Buey. En tanto, la cooperativa de Isla Verde está a cargo de la Tesorería.

Osvaldo Cacciamni - presidente de la Regional

“Esta es la tercera reunión y creo que la más significativa por el número de cooperativas que asistieron. Es importante trabajar en equipo. Quien más quien menos, todos tenemos problemas en común y muchas veces es más fácil resolverlos en conjunto, que en forma individual.

El eje central del encuentro en General Roca fue la situación de los servicios sanitarios que brindan las cooperativas, y en particular, el abordaje de las asimetrías tarifarias que hay sobre los mismos. Las cooperativas plantearon cada una su situación frente al Ente Regulador y a los Municipios que regulan el servicio, y solicitaron a las autoridades federativas intervenir”.

Luis Castillo - presidente de FECESCOR y de CONAICE

“Los problemas que se plantearon son de “índole regulatoria” y nos comprometimos a llevar la inquietud y realizar gestiones ante el Ente Regulador de los Servicios Públicos -ERSEP- para ver si podemos armonizar los cuadros tarifarios a nivel regional, tratar de eliminar las asimetrías que se dan de una población a otra y que terminan siendo a veces irritantes y fuente de conflicto.

También es para destacar el importante Rol de las Cooperativas en la región. Sin el trabajo cotidiano, sin el compromiso de las cooperativas, en estos pueblos tendrían otra realidad”.

Omar Marro -presidente de FACE Córdoba

“La sinergia de estos encuentros son importantes porque es la manera en que las cooperativas de la región puedan plantear sus problemáticas, conversar diariamente y trasladar esos planteos a las Federaciones que los representan”.

La situación general del Sector, está atravesado por un contexto económico inestable, con un proceso inflacionario muy alto y con un requerimiento permanente que existe entre prestar servicios de calidad y el costo de los mismos hacia los asociados o usuarios. Esto es una constante y creo que hay que buscar el delicado equilibrio que exige una tarifa justa y razonables y la prestación de un servicio adecuado”.

Participaron de la reunión representantes de las Cooperativas de Servicios Públicos de Justiniano Posse; Morrison; Monte Buey; Camilo Aldao; Cruz Alta; Guatimozín; Inriville; Isla Verde; Leones; Los Surgentes; Marcos Juárez; Monte Leña; San Marcos Sud; Cooperativa de Trabajo Sudeste y la anfitriona de General Roca.

En el próximo encuentro, se debatirá el Reglamento de la Regional y se designará un Coordinador General.

Colofón

La integración se hizo necesaria en los últimos tiempos, dada la complejidad que se presentan en el día a día a las cooperativas de las pequeñas localidades. Estar representadas para buscar sus soluciones por Federaciones comprometidas con el sistema Cooperativa, es un gran avance y además la mejor opción.

Desde Social y Solidaria, les decimos, adelante Cooperativas del Sudeste cordobés, “somos cooperativa”

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FACE CÓRDOBA CON EL MARCO DE UN GRAN CONGRESO

ENTREVISTA OMAR MARRO 1200

Noticias Cooperativas

FACE CÓRDOBA CON EL MARCO DE UN GRAN CONGRESO

En el marco del Congreso de Cooperativas de Servicios Públicos que se llevó a cabo en Carlos Paz a principios de Septiembre/22 entrevistamos a Omar Marro, dirigente cooperativo que preside FACECórdoba, una Federación que tiene 104 cooperativas asociadas.

De las 204 cooperativas de Servicios cordobesas, hay 104 cooperativas asociadas a FACE Córdoba y el resto pertenecen a FECESCOR, la otra Federación cordobesa. Aunque son unas cuantas las cooperativas que tienen una doble afiliación a FECESCOR y a FACE Córdoba.

FACE Córdoba también está adherida a FACE nacional.          

Omar Marro - presidente de FACE Córdoba

“La problemática de la situación de las Cooperativas de Servicios ha sido desde hace ya mucho tiempo más o menos siempre la misma, aunque los mercados son muy disímiles según la provincia donde estemos situados, aunque las situaciones no son siquiera similares, sin embargo, vamos a coincidir en la situación económico financiera por el tema tarifario, que puede ser parecida.

En el caso de la provincia de Córdoba nosotros tenemos una problemática relacionada principalmente con el tema del mercado de las cooperativas. Son muchas las cooperativas hay 204 cooperativas en la provincia y atienden un mercado en general pequeño o mediano en el mejor de los casos y eso hace que la problemática esté más relacionada al tamaño del mercado que al tema tarifario.

La problemática suele ser que la recaudación mensual de muchas de esas cooperativas alcanza simplemente para los gastos operativos y empieza con eso un retraso progresivo en las inversiones, que es la preocupación que tenemos, ya que en el mediano y el largo plazo va a traer problemas para la calidad de la prestación de servicios y en eso estamos trabajando las Federaciones”.

El articulo 87

“El artículo 87 para la provincia de Córdoba es una problemática muy seria porque es la provincia que tiene una mayor acreencia para las cooperativas que estaban al día. Son más de 3.400 millones de pesos, que algún Organismo del Estado tiene que aportar para beneficiar a las Cooperativas que estaban pagando la retribución al día.

Es una negociación muy compleja, porque aparentemente la divergencia está desde donde deben salir esos fondos para retribuir las cooperativas que estaban al día y ahí estamos; en definitiva, todavía no se ha resuelto la problemática de la provincia de Córdoba que todavía no ha firmado un acuerdo respecto al artículo 87.

Estamos trabajando en ese sentido principalmente a través de la acción de FACE nacional y en la provincia de Córdoba tratando de resolver la situación que es sumamente compleja y que acá digamos involucra tanto a la Empresa Provincial como a las cooperativas o sea que la empresa provincial tiene una deuda con Cammesa que arrastra hace bastante tiempo y que no entra en fase de resolución definitiva, precisamente porque el problema es la retribución que cada mes Cammesa vía EPEC debe reconocerle a las cooperativas estamos hablando de un monto de 3.400 millones de pesos y ahí es donde está trabada la negociación.

En realidad, las cooperativas no tienen demasiado expectativas con recibir ese dinero pero es una es una acreencia “virtual” para llamarla de alguna manera, que el sistema cooperativo cordobés que cumplió durante la pandemia con el pago de las de la factura de la empresa provincial, quiere verse beneficiada por ese esfuerzo que hicieron y la resolución definitiva está bastante complicada porque el problema es de donde tienen que tener origen los fondos que hay que distribuir entre las cooperativas”.

Servicios diversificados

“En general los servicios de las cooperativas están muy diversificados y en algunos casos en particular no tanto; pero en general estamos hablando que la mayoría de las cooperativas tienen entre 4 y 5 servicios generalmente relacionados a Electricidad, Internet, Televisión por cable,  Agua y cloacas, Servicios Sociales y algunos algunas aportan un poco más, como por ejemplo con el tema del Banco de Sangre, Servicios Bioquímicos, Servicios de Enfermería y algunos emprendimientos industriales principalmente relacionados al equipamiento de las columnas de hormigón”.

El tema de la población vulnerable

“En general, a pesar de que el mercado es el más desfavorable en tamaño de mercado, en general. en el interior sobre todo la zona central, centro sur y hacia el este de la provincia de Córdoba, en los mercados que atienden no tienen una problemática dramática respecto al tema social.

La provincia de Córdoba ha atendido este tema y desde hace ya bastante tiempo. si no mal recuerdo del año 2017 o 2018 impuso un sistema que es el de la Tarifa Social Provincial que atiende los casos de la problemática social vía un mecanismo de compensación, en donde las cooperativas que tienen que atender la Tarifa Social reciben una compensación vía la Empresa Provincial en un descuento de facturas.

Porque las cooperativas, a pesar de que fue derogado el impuesto a los Ingresos Brutos siguen aportando un dinero que correspondería a ese pago y que recauda la provincia y que luego redistribuye para compensar la tarifa social vía la facturación de EPEC, o sea que en líneas generales estamos bastante bien con respecto al tema de la tarifa social en la provincia de Córdoba”.

Cambio de la matriz energética

“Lo más importante que podemos rescatar es la transformación que va teniendo y va teniendo el sistema de generación en la República Argentina que necesita forzosamente ir a un reemplazo de la matriz energética de fósil a renovable y también en la provincia de Córdoba que recién hemos hecho punta en cuanto a la instalación de energía distribuida.

También hemos instaurado como novedad lo que se conoce como “energía renovable distribuida comunitaria” y que es una manera distinta de encarar el proceso de generación energética por parte de los usuarios”.

Colofón

Concluye nuestro entrevistado:

“En líneas generales venimos trabajando desde las dos Federaciones cordobesas para tratar de llevar soluciones a las problemáticas que tienen las cooperativas en general que insisto por el tamaño de las cooperativas y el número de las cooperativas de la provincia de Córdoba siempre existen y en lo posible intentaremos ir encontrando alternativas o soluciones”.

Federico Ferrero - Omar Marro- Luis Castillo
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CASO EXITOSO: MUTUAL CLUB BELGRANO-1era Ronda

MUTUAL GRAL BELGRANO 1200

Noticias Mutuales

CASO EXITOSO: MUTUAL CLUB BELGRANO-1era Ronda

En el marco de la Primera reunión “Rondas de Vinculación Asociativas” organizadas por la Dirección de Economía Social del Gobierno de Santa Fe se presentó como uno de los casos exitosos el de la Asociación Mutual del Club Belgrano. Veamos su historia.

La fundación de la mutual fue en 1984 y apostando al crecimiento de la comunidad comenzaron con las Ayudas Económicas que crecieron en forma vertiginosa y posibilitando que se prestaran otros servicios. Salud, Seguros, Turismo; Telefonía celular; cobranza de servicios, panteón social. A fines de la década de los 80, en Santa Isabel había una gran necesidad de viviendas y la Mutual permitió que 50 familias obtuvieran su vivienda propia.

En el afán de brindar más y mejores servicios a todos los socios del Club Belgrano, la Mutual Social y la Cooperativa, en el año 2003 crearon la “Red Belgrano”. Esta red fue fundamental para aunar criterios y desarrollar proyectos en beneficio de la comunidad, sin perder la autonomía institucional de cada entidad. Hoy sus socios disfrutan de una infraestructura de magnitud, juntamente con una amplia gama de servicios, abonando mínimas cuotas mensuales.

Presidente: Luis Osvaldo Miculan
Secretario: Mauro Rubén Pessino
Tesorero: Benjamín Armando Alianak
Gerente General: Rubén Darío Vivone

Luis Osvaldo Miculan- presidente de Asociación Mutual Club Belgrano

“Las mutuales en las crisis siempre estuvieron presentes, en el 2001 los depósitos de las personas en los distintos Bancos estaban congelados y en esa oportunidad nuestra mutual devolvió a sus asociados los depósitos en moneda extranjera, y eso fue un hecho inolvidable para los asociados y para la comunidad, ya que no solo dejaron sus depósitos, sino que los duplicaron y quedó grabado en la sensibilidad de la gente que en una mutual se conoce a los directivos y en los Bancos no se los conoce.

Es desde esa época que crecieron los depósitos y la cartera de préstamos en forma considerable y nosotros devolvimos la confianza con una serie de servicios a la comunidad.

 La expansión de nuestra Mutual a través de filiales, vino con el pedido del Centro de Comercio de María Teresa y del Centro de Camioneros para que nos asentemos en esa localidad de 5.000 habitantes, donde pusimos una sucursal en 1989 y luego en 2009 también inauguramos la sucursal de Villa Cañas logrando un destacado posicionamiento a nivel regional, de y empezamos a ir a conformar por un lado y la mutual con su casa central de Santa Isabel, con posibilidad de préstamos y depósitos en las filiales. Luego a través de nuestra Federación de Mutuales de Rosario pudimos dar préstamos con tasa muy baja y subsidiada a los productores.

También colaboramos en las instalaciones del Club, dónde hoy los jóvenes practican todas las disciplinas de los deportes, juegos y esparcimiento, desde fútbol hasta patín. Hay una gran pileta donde se practica natación. Desde la Mutual ofrecemos turismo tanto nacional como internacional”.

El orgullo más grande de la Mutual son nuestros becados

“Pero lo que nos parece más hermoso, es el otorgamiento de becas, llevamos más de 1.000 becas otorgadas en una localidad de 5.000 habitantes a escuelas primarias, secundarias y también universidad. Hay 50 profesionales que se recibieron gracias a esta beca y hay algunos profesionales que se quedaron a trabajar en la localidad y otros se fueron a Venado Tuerto que es una ciudad más grande.

Un de nuestras becadas, la Dra. Manso, estaba haciendo su residencia en el sanatorio San Martín de Venado Tuerto y pudo salvar la vida de un joven, esto se publicó en los periódicos de la región y eso fue motivo de orgullo para nosotros. Y otro becado está con cargo en el Consejo Directivo de nuestra Mutual”.

Asilo para Ancianas en Santa Isabel Galería en Santa Teresa y dos Panteones

“Desde nuestra entidad donamos la total construcción de un “Asilo para Ancianas” que funciona en el Hospital para que así, con todas las buenas condiciones que se incorporaron tengan el espacio de contención, afecto y atención que necesitan. En el Hospital de Santa Teresa también construimos una galería cerrada porque la gente esperaba sus turnos a la intemperie.

Estamos seguros que muchos asociados necesitaban ocuparse de sus mayores, entonces hemos concluido dos panteones pensando en un lugar apropiado y que se les de su última morada en un lugar apropiado como se lo merecían”.

Las donaciones a las entidades intermedias

“Estamos cerca de la gente continuamente con donaciones a Centros de Jubilados, con víveres, dinero, y lo mismo a todas las asociaciones de la comunidad”.

Todos los días se iza la bandera en la Plaza del Mutualismo

“En viviendas, había carencia habitacional y la mutual con la intervención de la Secretaría de Cultura de la provincia cedió los terrenos para 50 lotes. Hoy es el Barrio Belgrano que tiene todos los servicios y también hicimos los loteos con plazos y entrega de escrituras a precios muy accesibles, y allí hicimos la primera Plaza del Mutualismo del sur de la provincia. Actualmente, es en esa plaza que todos los días se iza la bandera”.

Una cooperativa que interactúa con la Mutual

“Crecimos tanto en Santa Isabel que nos surgió la idea de crear una cooperativa, que al principio funcionaba en la misma sede de la mutual donde le habilitamos una oficina especial y allí empezó a trabajar con venta de artículos del hogar en 14 cuotas sin interés, mucho antes de que existiera el “Ahora 12”

El lugar le fue quedando chico y se buscó otra sede más apropiada, entonces seguimos con el Club. Todas las entidades son independientes, cada una con su Estatuto, con sus Estados Contables, con su Consejo Directivo, eso sí nos ayudamos, trabajamos codo a codo todos juntos.

Conseguimos un terreno a quince metros de la Mutual y construimos el edificio propio de la Cooperativa y eso lo hicimos con un préstamo de la mutual y aquí se demuestra la importancia de la interrelación mutual-cooperativa, en este nuevo edificio está el depósito de la cooperativa que tiene muchos artículos”.

Explotación Agropecuaria

“También la cooperativa se encarga de la explotación agropecuaria y la mutual aquí le da un respaldo muy grande al asociado que confía la explotación de su campo a la cooperativa. Tenemos 3 tres ingenieros agrónomos y hay confianza”.

Servicio de Internet

“Comenzamos también con servicio de Internet, despacito, que para la zona empezó a ser necesario y por eso concretamos un ambicioso proyecto que nos llena de orgullo por la significación que tiene para toda la población. Llegamos con el tendido de fibra óptica hasta el domicilio de cada usuario.

Este servicio que indudablemente mejoró las condiciones y calidad de vida de toda la sociedad, cumplió así con uno de los primordiales principios de la Economía Social y Solidaria, que nos ha impulsado siempre, ya que en Santa Isabel tenemos de más de 1.200 usuarios y para una población de 5.000 habitantes representa que el 90% de los domicilios tiene Internet, y tenemos el orgullo que lo hicimos sin ningún aporte oficial. Hace unos días empezamos con el servicio de televisión de alta definición por internet”.

Artículos del Hogar a 14 cuotas sin interés

“Lo destacable es que, en plena crisis, nosotros seguimos con el servicio de venta de artículos del hogar, en 14 cuotas reales, sin interés y esto es Mutualismo y es Solidaridad, es cuidar al asociado y hacer todo lo que podemos hacer por ellos. Por eso estamos tan orgullosos de ser mutualistas”.

Colofón

En la Asociación Mutual los Valores que los guían están muy claros y los tienen en forma explícita en sus comunicaciones: Compromiso. Integridad, Solidaridad, Seriedad, Trabajo en equipo, Transparencia y por la práctica de los mismos, es que han conseguido tantos logros ya que indujo a la confianza de la gente de la región.

Aun así, lo raro no es lo que lograron- aunque es un legítimo orgullo para sus directivos-  lo raro es que tengan sus Valores consignados en forma explícita ya que están en su página web, e internalizados de tal modo que aparecen en la palabra de Luis Osvaldo Miculan presidente de la entidad. Y esto destacamos y pedimos que el resto de las entidades lo repliquen, para tener presentes los Valores, para poder asimilarlos, internalizarlos y practicarlos ¿Tenemos Valores? Entonces pongámoslo en las carteleras en las comunicaciones, en la web y en todos lados. Como lo hace apropiadamente este “Orgullo Mutual” que es la Asociación Mutual del Club Belgrano.

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CÓRDOBA: SUMA 12 PLANTAS NUEVAS DE BÍODIESEL

12 PLANTAS NUEVAS BIODISEL 1200

Noticias Cooperativas

CÓRDOBA: SUMA 12 PLANTAS NUEVAS DE BÍODIESEL

El gobernador Juan Schiaretti, de la Provincia de Córdoba anunció la construcción de 12 nuevas plantas de biodiesel en el marco de un programa que busca fomentar un mayor consumo de biocombustibles en flotas del Estado y de empresas.

Se suman estas 12 plantas a las 8 que ya fueron acordadas y totalizan 20 plantas desarrolladas por empresas y cooperativas cordobesas cuya producción se destinará al autoconsumo: es decir, que utilizarán el biocombustible los propios productores, o también podrán “canjearlo” por soja u otros insumos, pero no comercializarlo de manera formal.

La iniciativa contempla el compromiso de autoconsumo de biodiesel con la intención que impacte en las Economías Regionales y permitir la autosuficiencia energética, además de preservar el medio ambiente y mejorar la calidad del aire.

Se informó que la adquisición de las nuevas plantas será posible gracias a los aportes económicos no reintegrables y la línea de asistencia crediticia especial a través del Banco de Córdoba, que constituyen el Fondo de Asistencia Económica y Financiera para la Adquisición de Plantas Productoras de Biodiesel.

Respecto el compromiso de las instituciones que firmaron el convenio, se explicitó que el tejido productivo y económico de Córdoba permite cuidar la ecología, agregar valor y dar un salto en la capacidad de producción.

Planta de Bio Diesel

Se busca diversificar la matriz energética

Los convenios entre el Gobierno de Córdoba y las empresas se dieron bajo los términos y condiciones del Programa de Autoconsumo de Biodiesel 100% (BioCBA), que busca diversificar la matriz energética para reemplazar combustibles contaminantes por biocombustibles y producir con autonomía energética.

La inversión será de 1.000 millones de pesos, la que permitirá llegar a fin de 2023 a 20 millones de litros de biodiesel y generar otros 1.500 puestos de trabajo sustentable.

Cumplir los Acuerdos de París que firmó la Argentina

Migrar el uso de combustibles fósiles por biocombustibles, trata de cumplir con los acuerdos de París que firmó Argentina y además transformar la materia prima en origen, tanto de soja como de maíz, y se señala que hay que activar la promesa de elevar al 12,5% el corte con biodiesel en este combustible.

Aclara el gobernador Schiaretti que “se bajó el corte de biodiesel y resulta que estamos importando la misma cantidad que la capacidad instalada ociosa que tienen las plantas en Argentina”.

Córdoba también plantea que “los vehículos con motores Flex, que pueden tener una mezcla de 20% más de biocombustible, se autoricen en Argentina para circular. No puede ser que los fabriquemos acá, los exportemos y no podamos usarlos en el país”.

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EL MUTUALISMO CORDOBÉS ACOMPAÑA SUS JÓVENES

JOVENES FEMUCOR 1200

Noticias Mutuales

EL MUTUALISMO CORDOBÉS ACOMPAÑA SUS JÓVENES

Se firmó convenio para fomentar empleo joven con el Mutualismo cordobés. Con la articulación del legislador Matías Chamorro, se firmó un convenio entre el Ministerio de Promoción del Empleo y Economía Familiar; la Agencia Córdoba Joven y la Federación Provincial de Mutualidades de Córdoba -FEMUCOR.

La finalidad es construir una alianza para fomentar y facilitar el acceso a la capacitación e inserción de los jóvenes al mercado laboral.

La articulación del Gobierno de la provincia de Córdoba con este sector es estratégica, ya que el mutualismo cordobés alcanza unas 300 entidades con unos 2.000 trabajadores y trabajadoras formales, extendidas en la mayoría de las localidades del interior provincial y su capital.

Emiliano Costa- Lic. Alejandro Russo

Legislador Matías Chamorro

“Nos interesa poner el foco en nuestros jóvenes promoviendo capacitación e inclusión al mercado laboral mediante el fortalecimiento de los programas y políticas públicas que lleva adelante el Gobierno de la Provincia, para que tengan herramientas que les permitan incorporarse en el sector productivo robusteciendo la Economía Social y Solidaria, fomentando los Valores y la cultura del mutualismo”.

Los firmantes del convenio

Con la firma de la Ministra de Empleo y Economía Familiar, Laura Jure, el presidente de la Agencia Córdoba Joven el Sr. Matías Anconetani; el joven Emiliano Costa en representación de la Comisión de Jóvenes de la Federación Provincial de Mutualidades de Córdoba -FEMUCOR-; el Lic. Alejandro Russo, presidente de FEMUCOR y el legislador socialista Matías Chamorro, titular de la Comisión de Cooperativas y Mutuales de la Legislatura de Córdoba., se acordó un convenio de colaboración para establecer relaciones de trabajo conjunto con el objetivo de promover la capacitación y el empleo joven. Acompañó también en este acto Héctor Acosta de FEMUCOR.

Un interesante campo de acción

Desde hace tiempo se viene dando un espacio de trabajo desde la Comisión de Jóvenes de FEMUCOR junto al Legislador Matías Chamorro, para continuar trabajando en programas de capacitación y formación dentro del Sector de la Economía Social y Solidaria, con el objetivo de sumar a los jóvenes que participan en las Mutuales y Clubes de la provincia de Córdoba en los programas del Ministerio de Promoción del Empleo y la Agencia Córdoba Joven.

Colofón

Las autoridades de FEMUCOR han tenido una excelente iniciativa, al buscar espacios de articulación de la Comisión de Jóvenes con estamentos de gobierno, que puedan colaborar con la causa de buscar un empleo, un emprendimiento y también brindar la capacitación necesaria.

A los jóvenes no se los puede dejar solos en situaciones tan complicadas como las actuales, Por eso nos gusta esta actitud de acompañamiento a su causa. Ahora a replicar estas acciones en cada lugar del país, amigos cooperativistas y mutualistas.

 

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EL ASOCIATIVISMO MARCA CAMINO EN CÓRDOBA

EL ASOCIATIVISMO 1200

Noticias Cooperativas

EL ASOCIATIVISMO MARCA CAMINO EN CÓRDOBA

Se realizó un Encuentro Regional de cooperativas cordobesas, que trataron temas comunes en entidades de la zona de Villa María; Marcos Juárez; Camilo Aldao y Córdoba capital que renovaron el apoyo institucional a la recientemente creada Sidney Coop.

El Encuentro Regional de Cooperativas tuvo lugar en Marcos Juárez. El próximo encuentro cooperativo será a principios de 2022, según se acordó en la reunión, para la cual la Cooperativa 7 de Febrero puso a disposición su combi para el traslado desde Villa María a integrantes de otras cooperativas que no pudieron viajar para la presente reunión.

Con las palabras de bienvenida del presidente de Sidney Coop., Jorge Páez, y de apertura por parte de Matías Chamorro; Héctor Acevedo y Pablo Tissera, se dio comienzo a una jornada en la que primó la camaradería y el ánimo de construir una articulación que aporte a la problemática común.

El ideario común

Incluir el cooperativismo en los planes de estudio de los distintos niveles de enseñanza; difundir que los servicios se relacionan con la salud y la calidad de vida de la población; imponer perspectivas de genero a la actividad y diseñar un vehículo de comunicación conjunta. También preocupa las Cooperativas de Trabajo, la jubilación de los asociados.

Los participantes

Allí se dieron cita 11 entidades: la Cooperativa Comunicar, editora de El Diario del centro del país; la Cooperativa 15 de Mayo, prestataria del servicio de agua en Villa María; y la Cooperativa 7 de Febrero, dedicada al tratamiento de residuos, también de nuestra ciudad.

Además, estuvieron presentes la Cooperativa de Servicios Públicos de Marcos Juárez -Coyspu; Sidney Coop. -bebidas-; Credicoop -Banco Cooperativo; La Alborada -cooperativa agropecuaria de pequeños productores-; Empreca – panificadora-; Tribuna -imprenta y medios-, Las Varillas -de Servicios Públicos- y el Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos -IMFC- Córdoba, representada por el responsable provincial, Pablo Tissera.

Cooperativas Regionales

Compartiendo iniciativas

La reunión contó con la presencia del legislador Matías Chamorro, presidente de la Comisión de Cooperativas y Mutuales de la provincia de Córdoba, y de Héctor Acevedo, delegado provincial del INAES, quienes compartieron las iniciativas en las que vienen trabajando y planificando. Ambos manifestaron su predisposición a seguir trabajando en conjunto.

En el encuentro regional del sector cooperativo se dio un fuerte apoyo institucional a la empresa recuperada Sidney Coop., que desde hace cinco meses viene trabajando como tal en el rubro bebidas.

Cada cooperativa hizo su presentación institucional y de esta manera se dejó planteadas las principales problemáticas del sector, que se pueden resumir en: acceso al crédito productivo; programas de fortalecimiento por parte del Estado provincial y nacional; formación en cooperativismo; educación cooperativa en el sistema educativo formal; aspectos tributarios y competencia desleal ante determinados Servicios Públicos, entre otros.

Cooperativa Sydney Coop.

Cabe recordar que, en julio pasado, representantes del sector cooperativo mantuvieron un encuentro similar con los integrantes de Sydney Coop., para apoyarlos ofreciéndoles colaboración en gestiones, experiencias e incluso fondos, para llevar adelante el mantenimiento de la fuente laboral.

Los 18 trabajadores de la fábrica de soda Sidney, fundada en 1929 en Marcos Juárez por la familia Benedetti, emprendieron el camino hacia la autogestión luego de que peligrara su estabilidad laboral porque los herederos de los fundadores decidieron abandonar la empresa.

En ese momento, las primeras acciones estuvieron encaminadas a concretar la tramitación legal para permitir que los trabajadores de la ex-Soda Sidney, ahora Sydney Coop. tuvieran su línea de fabricación activa.

Colofón

El asociativismo es la única manera de salir adelante; alienta; ayuda; da un camino; equilibra y tiene la potente guía de los Valores y Principios Cooperativos.

Córdoba es un contexto propicio para articular, de hecho, el mismo gobierno propicia este tipo de acciones, porque todos sabemos que nadie puede solo, y que juntos aseguramos la trama social.

Ya se encontrarán las afinidades; la solución conjunta en las dificultades; y va a haber alguna o algunas cooperativas que encuentren el camino, la misión, el sueño y el viento del entusiasmo las lleve a todas. Y ese día nos gustaría estar.

Fuente: El Diario y elaboración propia

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