Social y Solidaria

COOPERATIVA “ÁTICO” VA MÁS ALLÁ DE SÍ MISMA

Cooperativa Ático 1200 (1)

Noticias Cooperativas y Mutuales

COOPERATIVA “ÁTICO” VA MÁS ALLÁ DE SÍ MISMA

Cumplió 35 años y se definió con un nuevo Paradigma, se observa y observa los problemas sociales y ve lo que nadie ve, como los problemas que causa el aislamiento, inventando nuevas y efectivas técnicas como los “Respiradores vinculares”. Sus actividades culturales generaron un asombroso “Capital Social”.

No hemos conocido otra cooperativa así. Disruptiva, innovadora, ágil en la respuesta de los problemas sociales; no concebimos un firmamento cooperativo sin “Ático”, por lo conceptual; por la experiencia acumulada, por la gente que le responde; por el nexo de lo cultural que agrega y que da cercanía, confianza y acompañamiento. 

ÁTICO es un Centro de Salud Mental que brinda asistencia ambulatoria, en su propia sede y en consultorios externos. Brinda atención psicológica y psiquiátrica a niños, adolescentes, adultos, familia y pareja. Está ubicado en el barrio Colegiales desde el año 1986, que es el año de su fundación y goza de prestigio en la comunidad.

Está organizado como Cooperativa de Trabajo, por lo tanto, son sus asociados, los profesionales que brindan la asistencia y quienes cuidan la excelencia de los servicios que prestan.

Dr. Alfredo Grande - Presidente de “Ático” Cooperativa

Dr. Alfredo Grande -presidente de “Ático” Cooperativa de Trabajo en Salud Mental

“Son 35 años, en los que hicimos tres fundaciones: la fundacional y luego la segunda que se llamó “Ático segunda fundación” separada diez años de la primera y la tercera fundación se llevó acabo 25 años después.”

En cada fundación los paradigmas responden a cambios científicos, sociales o culturales. Es cuando cambian todos los conceptos.

“Cuando se refunda, se hacen nuevamente los cimientos de una entidad, en el caso de “Ático” en la tercera fundación los conceptos fundantes fueron Autogestionarios, Antipatriarcal, Feminista y Plurinacional.

Plurinacional se relaciona con el reconocimiento de las especificidades y las diversidades de varias naciones que dentro del territorio argentino conviven con una perspectiva filosófica, política, cultural. Es un modo de multiculturalismo; es no tener toda la mirada centrada en una sola nación con un solo Estado.

La república de Bolivia, por ejemplo, pone acento en lo multicultural, en multi – especificidades y cada una de ellas se reconoce como una nación.

Esta visión se ha creado en un territorio; entonces cuando se habla de plurinacional se está hablando de las diversas formas de territorialidad. Algunas que pueden ser más mensurables que otras. En realidad, es muy común lo que pasa cuando la Nación o el Estado se hace fundamentalmente hegemónico, que tienda a desplazar a otras naciones y otros territorios.

A veces invadiéndolos, pero a veces sin invadir los va desplazando y eso será un paso previo a la desaparición de una nación, de hecho, desde 1492 a la fecha muchísimas han desaparecido y otras están desapareciendo todos los días.

Cada fundación contiene una perspectiva. La perspectiva feminista tiende a salir de la versión androcéntrica, guiada por determinados patrones culturales como por ejemplo la figura de lo patriarcal; la figura de esa división entre el trabajo de afuera o el de adentro de la casa y tiene muchas implicancias. Por otra parte, nos definimos, no ya como Salud Mental sino como Salud Psicosocial y también es un cambio de paradigma.

En definitiva, los paradigmas de la historia de la ciencia y de la cultura se pueden describir como el conjunto de afirmaciones que le dan legitimidad a una filosofía; por ejemplo, la democracia es un paradigma.  Dentro del paradigma de la democracia, el voto tiene legitimidad para la democracia representativa, pero hay democracias que no son representativas y que el voto no se usa, sino que se utiliza el consenso u otras formas de acuerdo”.

El paradigma de la Salud Mental

“Fue útil, en su momento, por ser opuesto al paradigma de la enfermedad mental; la psicopatología incluye alguna forma de psicología, aparece un paradigma que es salud mental. Esto fue aproximadamente en el año 2000, para poner una fecha; en la argentina fue muy importante la reforma Goldenberg que cambió el paradigma de la salud mental que básicamente no tiene que ver con atender la enfermedad sino con volver a la salud, son dos cosas completamente diferentes.

La medicina clásica siempre dijo “es mejor prevenir que curar”, aunque la actual, altamente mercantilizada por las medicinas prepagas es al revés, se quiere curar antes que prevenir, porque el negocio está en la cura, en los medicamentos, en las intervenciones, en todo tipo de estudios tecnológicos.

La prevención se usa cuando el gasto en salud es muy alto, por ejemplo, no se fuma cigarrillos porque aumentan muchos los gastos de la Salud, pero la prevención importa poco y por eso en todo el sistema sanitario la gente no está preparada para prevenir.

Todo esto lo fuimos madurando como el paradigma manicomial y su paradigma antimanicomial, cuando hablo de salud psicosocial avanzamos más sobre el paradigma de salud mental”.

El Paradigma de la Salud Psicosocial

“La Salud Psicosocial implica la vivienda, el agua potable, la persona no puede tener salud mental si no tiene agua y no tiene comida o no tiene casa.

La Salud Psicosocial, es un paradigma más abarcador que el de salud mental, a su vez salud mental es más abarcador que enfermedad mental y cuando las culturas se van actualizando cada paradigma es más abarcador y más inclusivo que el anterior.

Por ejemplo, en una época se discutía si la mujer tenía alma, se llegó a la conclusión de que la tenía; pero hasta hace relativamente poco no tenía derechos civiles, el hombre administraba sus bienes, si la dote la daba el padre de ella, el que administraba era el marido; el derecho al voto se puede decir en términos históricos que es reciente, o lo mismo el derecho de aborto o sea en cada paradigma en este momento también es más abarcador, más inclusivo abarca más y aprieta más”.

La Salud Mental es no disciplinaria

“La salud mental no es un concepto de médico, de psiquiatra o de psicólogo, es una manera de encarar los problemas de la vida. Hay muchas cosas que afectan la salud mental, un semáforo mal sincronizado pone nervioso, hay muchas cosas que afectan la salud mental del hombre. por eso el aislamiento ha sido tan nefasto.

Necesario pero nefasto.

La gente no está acostumbrada a no verse con nadie un año y medio. Para esta entrevista, en otras circunstancias nos hubiéramos reunido a tomar un café; hay cosas necesarias como de aislamiento, pero hay muchos efectos secundarios.

En este sentido armamos un zoom, con “el daño de lo necesario”, prevenir el daño para minimizarlo para disminuirlo. no ignorarlo, que fue lo que pasó hasta muy poco tiempo, no había presencialidad está bien, pero los chicos no pueden estar sin ir a la escuela, muchos no tienen conectividad y se transforman en autistas.

Hace décadas y décadas se hablaba de “hospitalismo” lo tenían las personas por estar aisladas en los hospitales y mucho más los jóvenes y los niños. Florencio Escardó, hace muchas décadas permitió que las madres se internaran con sus hijos ya que los hijos se internaban y las madres se quedaba afuera y con eso se hacía más daño que la propia enfermedad.

Por eso los paradigmas cuando son buenos amplían el campo, ensanchan; diciendo salud psicosocial abarcamos más que diciendo salud mental, y con salud mental abarcamos más que diciendo psiquiatría, nadie va un psiquiatra para prevenir la enfermedad, va cuando ya la tiene. Se cambia los paradigmas y eso es muy importante”.

Respiradores vinculares

“Estos respiradores vinculares fue un invento porque se hablaba mucho de respiradores mecánicos y ahí nosotros hicimos otro zoom “Respirar con la cabeza” con los vínculos respiramos bien, si el soporte digital funciona bien entonces nos comunicamos, si no hay vínculos nos ahogamos. Ahora que todo el mundo grita en los soportes digitales, se transforma en algo insoportable. El vínculo funciona si es respetuoso, amable, divertido.”

La tercera Fundación de Ático

“El acto de la tercera fundación se realizó el 28 de mayo/21 para dar testimonio de 35 años de trabajo fue un acto en el que fuimos muy acompañados, nos visitó mucha gente, fue virtual y nos encontramos con personas que nos acompañan desde hace mucho tiempo,

Ático en realidad se compone con vínculos. Personalmente me manejo en distintos espacios y vino gente de distintas áreas. Asistieron los asociados y todo el Consejo de Administración actual y es de destacar la labor de la Secretaria de la entidad María Angélica Iglesias, la Tesorera Susana Galarza, la Lic. Susana Gerszenzon, Directora de Integración Cooperativa y la Coordinadora de Admisiones, Lic. Gabriela Gamboa que han sido extraordinarias en las tareas, han trabajado todo el tiempo en pandemia y realmente su trabajo fue impresionante.”

La actividad en que se centra la Cooperativa

“Es un Centro de Asistencia porque atendemos pacientes y además es un Centro Comunitario, que en pandemia quedó reducido; siempre tratamos de cumplir con el 7º Principio Cooperativo “Compromiso con la Comunidad” realizando numerosas actividades culturales, conferencias, 

Hemos sostenido por 30 años el local de la Sede Social -que ahora está cerrado- en determinado momento teníamos “Encuentros de la Gratitud” donde juntamos gente de los de diversos espacios que hoy forman parte del capital social de esta cooperativa.

Crear vínculos, ampliar vínculos, inventar vínculos es saludable: la soledad es pésima consejera así que en ese sentido durante todas estas décadas hemos trabajado mucho y tenemos relaciones con muchas instituciones no solamente cooperativas y en la reunión por el testimonio de nuestro 35 aniversario había gente de distintas provincias, hemos recorrido mucho y eso se refleja ahora.

Es muy importante la caída de lo disciplinario; la salud en general y la salud mental en particular y la salud psicosocial no es un tema de especialistas, no es un tema de psicólogos, de psiquiatras; un docente con sus prácticas puede generar enfermedad mental o salud mental en sus alumnos; hay un concepto trans disciplinario que es muy importante tener; un periodista te enloquece o te ayuda; o un músico ¿cuántas veces la música nos serena? No hay área de la vida que no influya en la salud mental”.

Ático quiere y debe continuar

“El proyecto es continuar, aunque hemos sido y seguimos siendo, muy golpeados por la situación; estamos trabajando mucho, pero en un área mucho más restringida que es la asistencial; el área cultural comunitaria está casi anulada, aunque hicimos algunas actividades vía Zoom con pacientes y con personas interesadas

Pero la actividad de la cooperativa está muy acotada y ahora estamos pensando cómo continuar, como seguir, dentro de un contexto de gran incertidumbre, en el que es muy difícil planificar.

Por otra parte, tenemos un gran tema con la sede: es un alquiler y no va a continuar, por lo tanto, tenemos hacia adelante un escenario difícil.

Un emprendimiento como este no tiene sponsor, aunque podría tenerlos. Hemos tenido dos veces aporte de Organismos del Estado, con uno de ellos editamos el libro de los 30 años de la cooperativa”.

Colofón

“Ático” es un capital cultural, simbólico, científico y político y con 35 años debemos reconocer que existe y en ese sentido va a continuar. Hay que pensar que estamos dominados por las grandes empresas de medicina o los grandes laboratorios farmacéuticos que ahora con la vacuna están al tope de su actividad.

Consideramos que en estos 35 años de trayectoria nuestro quehacer ha sido bueno e importante y que hemos aportado a la ciencia, a la cultura y a la comunidad y confiamos en que lo vamos a seguir haciendo”.

Contactos: www.aticocooperativa.com.ar -Turnos de atención +549 11 65272425

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PETROLEROS MONTA LABORATORIO PARA HOSPITAL

PETROLEROS INAUGURA LABORATORIO 1200

Noticias Mutuales

PETROLEROS MONTA LABORATORIO PARA HOSPITAL

Fue inaugurado un Laboratorio Biomolecular en las instalaciones del Hospital Zonal de Caleta Olivia. Fue un gran esfuerzo de la Mutual y el Sindicato del Personal Jerárquico del Petróleo y Gas Privado de la Patagonia Austral para poder arribar a una brillante inauguración.

Petroleros Jerarquicos inauguración Laboratorio

Luego de un Video Institucional se procedió a realizar el descubrimiento de la placa que luego será emplazada en el acceso al edificio, como gesto del compromiso con la comunidad de parte del Sindicato.

El Sindicato y la Mutual que conduce José Dante Llugdar, con Sede Central en Comodoro Rivadavia, coronó la obra llevada adelante con maquinaria propia y con la certificación de profesionales de la construcción,

El acto se desarrolló en la Sede de Caleta Olivia de dicha Institución gremial, con la presencia del presidente de la Mutual de Petroleros Jerárquicos a través de una videoconferencia con la Gobernadora de la Provincia, Alicia Kirchner; el Secretario Adjunto, Luis Villegas; el intendente local, Fernando Cotillo y su par de Comodoro Rivadavia, Chubut, Juan Pablo Luque y el Jefe de Gabinete santacruceño, Leonardo Álvarez; en el que quedó formalmente inaugurada la Obra.

Además de los recursos aportados por el Sindicato y la Mutual de Petroleros Jerárquicos, se contó con aportes del Gobierno Provincial y del municipio de Caleta Olivia, acercando recurso humano, operativo y logístico; y por supuesto también desde la dirección del Hospital para poder registrar la especificidad de la demanda para ajustar la problemática.

José Dante Llugdar - Secretario General del Sindicatoy presidente de la Mutual de Petroleros Jerárquicos

“Hemos culminado una etapa importante, estoy realmente muy emocionado porque no es fácil esta Obra en el momento tan difícil y complejo que se está viviendo en todo el país, pero es nuestra manera de hacer saber que en cada lugar que estamos presentes, damos muestras de que estamos comprometidos con nuestra gente y hoy esto es una realidad.

Agradecimientos

Nosotros como Institución hacemos nuestro humilde aporte, para lo que debo agradecer a cada uno de quienes integran nuestra Comisión Directiva que realmente se comprometieron con este Proyecto.

Agradezco a la Gobernadora y los ministros por su confianza, también a cada uno de los colaboradores que trabajaron en esto y a todos los que hoy nos acompañan, porque estoy convencido de que este es el camino.

Nuestra Institución hoy pudo concretar esta gran obra, pero cuando nos hicimos cargo de las entidades no teníamos recursos ni para afrontar el pago del servicio de energía, y hoy la realidad es otra gracias al trabajo y al compromiso con nuestros compañeros y las instituciones. Con ellos, no hay nada que pueda detenernos.

Estos resultados se dieron en un marco donde hace un tiempo era impensado contar con una labor tan importante de la mujer dentro de las instituciones, como Gloria Barrionuevo y Bárbara González, a quienes también agradezco su importante aporte.

Le quiero dar las gracias a nuestro arquitecto y a los Trabajadores propios de la Mutual, también a los del Hospital y a la gente de la Municipalidad.”

Hospital Zonal Caleta Olivia

Más presencias

Asimismo, estuvieron presentes el Ministro de Salud y Ambiente, Dr. Claudio García (vía Zoom); el Presidente del Instituto de Energía de Santa Cruz, Matías Kalmus; el Secretario Provincial de Salud y Seguridad del Paciente, Javier Flores; el Secretario General del Sindicato de Petroleros Privados del Chubut, Jorge Ávila;, el secretario tesorero Daniel Mancuello; el Protesorero, Cristian Nieva; el Secretario Administrativo, Carlos Díaz; el Secretario de Actas, Prensa y Propaganda, David Klappenbach; el Secretario de Acción Social, Elvio Pena; los Vocales Javier Araneda y Bernabé Araujo; la Encargada de Sede local, Revisora de Cuentas Gloria Barrionuevo; la referente de las Trabajadoras Jerárquicas del Sindicato anfitrión, Delegada Gremial Bárbara González; miembros de Comisión Directiva y Colaboradores de Petroleros Jerárquicos, el asesor legal del Sindicato y diputado provincial por Chubut, Juan Horacio País; el Gerente de Departamento Relaciones Laborales de YPF, Marcelo Aldeco y el Vicepresidente de Relaciones Laborales de Pan American Energy, Rodrigo Ramacciotti.

Trabajo conjunto

Las tareas se concretaron bajo la permanente supervisión de Luis Villegas en su carácter de titular de la Comisión de Vivienda de la Mutual; en el marco del compromiso existente por parte de la Comisión Directiva para dotar de mejores instalaciones de Salud a la zona, en este caso al Laboratorio de Biología Molecular del Hospital Zonal ‘Padre José Tardivo’, cuyo Director es Gerardo Romani.

Colofón

Estamos en presencia de una gran obra, tanto edilicia, como por el apoyo que va a dar al Personal de la Salud en el Hospital zonal de Caleta Olivia de la Pcia. de Santa Cruz. La Mutual y el Sindicato de Petroleros Jerárquicos se comprometieron con la salud de sus asociados y la de toda la comunidad.

En el marco de la Pandemia, se contará con tecnología de vanguardia que permitirá a través de un test seguro y rápido cubrir la demanda de todo el flanco norte santacruceño.

Fuente: ADNSur y elaboración propia

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EL INAES HACE ESPACIO A LAS MESAS ASOCIATIVAS

INAES HACE ESPACIO 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

EL INAES HACE ESPACIO A LAS MESAS ASOCIATIVAS

En una reunión con el presidente del INAES Alexandre Roig, representantes de los 130 Núcleos Promotores de las Mesas del Asociativismo y la Economía Social presentaron un informe del trabajo que vienen realizando desde 2020.

Las mesas tienen una función clave

En una reunión solicitada por las organizaciones que integran los Núcleos Promotores de las Mesas del Asociativismo y la Economía Social, el presidente de INAES, Alexandre Roig, subrayó la importancia de la organización comunitaria.

Durante el encuentro, recibió un documento elaborado por los Núcleos Promotores que lo invita a establecer un diálogo periódico “para compartir algunas cuestiones vinculadas a nuestros haceres y proyectos en los territorios, los aprendizajes alcanzados en este recorrido y el rol que nos compete en la construcción de la economía social, solidaria y popular”.

Entre los temas que presentaron durante la reunión, los representantes regionales de las Mesas de todo el país destacan las demandas por trámites de cooperativas y mutuales, el acceso al crédito, las capacitaciones y la coordinación de acciones concretas desde INAES para los territorios donde los Núcleos Promotores desarrollan su actividad.

Mesas asociativas

Alexandre Roig, presidente del INAES

“Es importante el rol de las comunidades asociativas organizadas como una base de sustentación como mediadora y articuladora por la cercanía y la presencia en el territorio; desde ese lugar las Mesas tienen una función clave.

Un punto de partida para atender las demandas de las Mesas Asociativas es la creación de la Unidad de Vinculación de las mismas, que funciona como nexo entre el INAES y la comunidad organizada en las Mesas. Estamos en un momento complejo en el que aparece la dura tensión entre las esperanzas y las realidades, en ese marco las Mesas son un canal de escucha, tanto de las demandas como de la expresión de deseos.

Respecto del financiamiento, es necesario formalizar las vías de llegada de los pedidos ya que no están contemplados y construir nuevos criterios de distribución para asignar los recursos.

El presupuesto de INAES es muy chico, son 1.500 millones de pesos, que a un trabajador puede parecerle mucho, pero en el contexto de un Estado es muy poco. Nuestra idea es que esos recursos escasos estén destinados a proyectos que creen trabajo. En términos estratégicos queremos subsidiar a cooperativas que se inician o que no pueden acceder al crédito.

La función que pueden tener las Mesas en la difusión de saberes es llamativa: en las Mesas hay capacidad para formar, lo que no hay es un sistema de formación que articule a todos los actores, ni a los objetivos o medios para lograrlos; INAES puede ser quien certifique los saberes preexistentes de las organizaciones, las capacitaciones es una función central”.

Un proyecto como el de la comunidad organizada tiene un valor simbólico muy fuerte. Hay que revertir procesos que se han instalado, compensar lo destructivo que fue el último tiempo. Tenemos la responsabilidad de demostrar la factibilidad de una sociedad que viva en torno a otros Valores.

Las Mesas deben ser espacios donde puedan expresarse los deseos, planteados con firmeza, los que venimos de tradiciones revolucionarias necesitamos que existan este tipo de espacios que sean base de una construcción distinta, pero con un horizonte común”.

Colofón

Con 130 promotores de Mesas Asociativas, se está contando con una gran cantidad de localidades y sus zonas aledañas que quieren despegar: que tienen intenciones productivas y el arraigo en su zona; o sea que se dio cauce a las ideas creativas, enriquecedoras de la gente de muchas comunidades que no le encontraban la vuelta al tema de como concretar sus aspiraciones.

Estos son y acá están. El INAES, dentro de sus recursos está dispuesto a acompañar y estos significa mucho, porque en el Instituto también aparecerán las ideas disparadoras, creativas, innovadoras, disruptivas, que hagan una suerte de campana para replicar las soluciones que se van encontrando.

Puede ser un renacimiento, del INAES, del país y de todos nosotros.

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EL SECTOR LÁCTEO DIALOGÓ Y FUE ACUERDO

ACUERDO LACTEO 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

EL SECTOR LÁCTEO DIALOGÓ Y FUE ACUERDO

Con aval de Coninagro, se firmó un Acuerdo entre autoridades de Secretarías dependientes del Ministerio de Agricultura de la Nación y Cámaras del Sector Lácteo. Vuelven los lácteos con precios cuidados a la mesa de los argentinos.

Javier de la Peña - representante de Junta Intercooperativa de Productores de Leche

 “Las cámaras garantizan la provisión de un volumen de leche a precios cuidados, a cambio se solicitó que no ocurra el cierre de exportaciones; el porcentaje de leche afectado es del 4% de la producción y los valores no son de quebranto, se acomodó la fecha de pago a la industria, que era uno de los mayores problemas, y se evita -en principio- el cierre de exportaciones, que sería mucho peor para el Sector.

El acuerdo se gesta como respuesta a una requisitoria del gobierno nacional. Desde la cadena se busca lograr estabilidad, que no se cierren las exportaciones, y sacar productos del programa precios máximos, e incluir la provisión de leche en precios cuidados para velar la mesa de los argentinos.

Que el peso de esto recaiga no solo en la producción y en la industria. El volumen de leche que se involucra es alrededor del 4% de la producción nacional, se salvaguarda el 20 o 30% de leche que va a exportación.

Dany Lorenzatti

Danny Lorenzatti - integrante de la Junta láctea y firmante por Coninagro

Se organiza la distribución en la cadena, incluyendo las pymes y cooperativas, en la distribución en el interior del país, para que sea más federal el Acuerdo.

Es un acuerdo que incluye a más empresas y hace más equitativo este aporte que representa el 4% de la producción de leche a nivel nacional. Participan las Cámaras vinculadas con la agroindustria que son las que normalmente le dan un valor agregado al producto.

El objeto es tratar de acompañar al Programa de Precios Cuidados para evitar que frenen las exportaciones u otra medida que perjudique a la cadena en general. Se hace pensando en el consumidor del mercado interno”.

Se trabajó, desde hace dos meses, con la Dirección de Lechería que depende del Ministerio de Agricultura y la Secretaría de Comercio Interior, con el acuerdo de las tres Cámaras que comercializan los Productos Lácteos y con el aval de Coninagro para este acuerdo específico. Las posibilidades de exportación son buenas y eso hace que la cadena tenga una buena perspectiva.

Dr. Carlos Iannizzotto

Dr. Carlos Iannizzotto - presidente de Coninagro

“En este clima de tensión que abarca a sectores de la sociedad, de la economía y en un marco sanitario que dificulta el panorama, este acuerdo lechero creo que debe sentar un precedente para empezar a transitar el camino del diálogo y de la búsqueda de consensos en busca de fijar Políticas Públicas, inclusive esto debiera tomarse como antecedente para destrabar el conflicto cárnico.

Lo perfecto es enemigo de lo posible y hoy estamos en busca de lo posible, con este acuerdo lechero hemos evitado un conflicto y tenemos que seguir esta lógica con el tema carnes. El Estado debe desestimar sus medidas intervencionistas y de impedir exportaciones, hay que sentarse y acordar para promover la producción, generando más trabajo y empleo.”

Fuente: Coninagro y elaboración propia

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UNA MUTUAL DA CÁTEDRA EN SOLIDARIDAD

MUTUAL DA CATEDRA 1200

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UNA MUTUAL DA CÁTEDRA EN SOLIDARIDAD

Increíble resultado, la Mutual del Club Unión Cultural y Deportiva San Guillermo propuso la campaña, por cada peso que ponía la gente, la Mutual pondría un importe igual para entregar al Hospital de San Cristóbal. Se consiguió un millón de pesos y se impulsó el Valor de la Solidaridad como comportamiento.

La campaña “Juntos Somos Más” recaudó casi un millón de pesos en beneficio del Hospital de San Cristóbal, donde la mutual posee una filial. La propuesta del Consejo de Administración, ante el pedido de la dirección del hospital, fue por cada peso que un vecino deposite hacer lo mismo y sumar un peso más.

La iniciativa impulsada por la Mutual del Club Unión Cultural y Deportiva San Guillermo tuvo un gran éxito y una muy buena respuesta de sus socios y de la comunidad.

El objetivo de la campaña fue recaudar fondos para el Hospital de la ciudad de San Cristóbal por intermedio de donaciones con lo que cada uno pueda y desee y el resultado fue excelente.

El cheque fue entregado por Jorge Abba, el gerente de la sucursal de San Cristóbal, a la directora del Hospital Mariela Eyvastre.

Jorge Abba gerente de la filial de San Cristóbal

“Estamos aquí en un día muy especial para la mutual y para el hospital porque juntos realmente fuimos más. Esto comienza un día que me visita la administradora del hospital la señora Barale pidiendo una colaboración porque todos sabemos lo que significa la pandemia y todos sabemos que no tenemos otro lugar en San Cristóbal que nos atienda a nivel salud más que el hospital.

Nuestro hospital hoy es parte fundamental de nuestra vida y nos necesita. Esto ha sido en mi vida un antes y un después a nivel de la conducción de la filial de la mutual en San Cristóbal; cuando el Consejo de Administración aceptó esta propuesta de ayudar nos propuso hacer la campaña “Juntos Somos Más”.

El primer día que comenzamos nos llamó muchísimo la atención del movimiento que tenía la cuenta, nos sentimos muy felices de haber podido colaborar, porque aquí fue el corazón de la gente, al dinero depositado en la cuenta”.

Dra. Mariela Eyvastre - directora del hospital

“Agradecemos a la mutual y a todas las personas que colaboraron, porque realmente la institución necesita de todos para seguir con su funcionamiento y, sobre todo, atendiendo a los pacientes en esta pandemia que estamos viviendo.

En nombre del Hospital y de la comunidad de San Cristóbal y zona tenemos que agradecer esta iniciativa que tuvo la mutual y una vez más poder demostrar que cuando queremos, entre todos podemos lograr cosas buenas y beneficiar al otro sin saber quién es ese otro.

Formalmente agradecemos a toda la comunidad, el dinero es para salud, involucra desde recursos como sábanas, alimentos o recursos humanos o insumos que es lo que más estamos necesitando.

Cada granito de arena suma, para que la gente tenga la posibilidad de tener una cama disponible cuando la necesite y, a su vez, tener la persona que limpia, la persona que prepara la comida, el médico que lo asiste o la enfermera que está al cuidado de ese paciente”.

Colofón

Cuando el Consejo Administración de la Mutual del Club Unión Cultural y Deportiva San Guillermo, acepto la campaña, sabía lo que hacía cuando impuso las condiciones.

Fueron impuestas con sabiduría.

Porque la Solidaridad es un Valor que se aprende. Si en una casa son egoístas los chicos no prestan nada, si son solidarios el comportamiento es muy distinto.

Aquí la mutual dijo “ayúdate que te ayudaré” Si el vecino pone 100 la mutual va a poner lo mismo con un peso más. Y recibieron todos en San Cristóbal, chicos y grandes, una gran lección, se apuntaló el Hospital, ya que no hay otro lugar para atenderse; se dieron cuenta que la conducta asociativa genera entusiasmo al hacer algo con todos; y se enarboló alto como una bandera el Valor de la Solidaridad.

Fuente: eldepartamental.com por Noelí Rojas y elaboración propia

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ACTUALIDAD MUTUAL POR DIRIGENTE FEDERATIVO

ACTUALIDAD MUTUAL 1200

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ACTUALIDAD MUTUAL POR DIRIGENTE FEDERATIVO

Oscar Rosas - secretario de la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas

“Más allá de la formalidad de la Asamblea que se realizó de manera virtual y de la participación de las entidades asociadas del centro-norte provincial y lógicamente se aprovechó también para apoyar la campaña para alentar a la gente a que se quede en su casa. Todo el Consejo Directivo de la Mutual del Club Atlético Pilar está de duelo porque perdió un compañero trabajador de 40 años de edad

La gente debe tomar conciencia, no hay otra forma más allá de esta campaña de vacunación iniciada para cuidarnos.”

Oscar Rosas- FESAEM

La visibilización de las entidades

“La visibilización del sistema mutual es importante porque por lo general, los beneficios de la labor de una entidad, sobre todo en el interior profundo de nuestra provincia, se conoce y se valora mucho en su zona de arraigo, ya que casi toda la economía gira en torno a esa entidad.”

Integración de mutuales y cooperativas

“También en relación a otro tipo de entidades, en estos tiempos no hacemos tanto distingo entre mutuales y cooperativas, aunque en nuestro caso nos toca hablar de mutuales porque pertenecemos a una entidad de que federa a mutuales. 

Hablamos de Economía Social y Solidaria, esto tiene que ver con una idea de integración que ya se está dando fundamentalmente en lo económico y que involucra tanto el movimiento mutual como el cooperativo.

Es muy importante en la institucionalidad la parte formal porque la Federación en sí realiza una representación, pero tiene que haber una integración real, que ya se está dando en lo económico porque tanto el mutualismo como el cooperativismo tienen que ser una alternativa a los sistemas de prestación de servicio y producción que se ofrece.

Yo creo que se hace paso por paso y en forma prudente porque de alguna manera salir del individualismo es una cuestión cultural e ideológica. Yo soy un dirigente político social que entiende cuál es el momento histórico que estamos viviendo en el mundo; no hablemos de Argentina dónde el individualismo ha calado muy profundo y ha atravesado todas las instituciones.

Esto de salvarse solo, de rascarse para adentro, de creer que uno puede con todo, cuando en realidad somos parte de una sociedad, es muy limitante.

Pero desde los Principios y Valores la dirigencia mutual entiende esto de la integración, lo que nosotros tenemos que lograr es que la dirigencia también entienda que no solamente la integración se tiene que dar en torno a su comunidad, que hay que avanzar a una cuestión estratégica, en una integración mayor y regional.

No hablemos solamente de nuestra provincia, en que nuestros dirigentes hicieron convenios productivos en su momento con Fecovita de Mendoza para levantar la cosecha de uva o con Manfrey un sector de la industria Láctea de Córdoba.”

Las Mutuales favorecen el “compre santafesino”

“Ahora también se está conversando para la compra de termotanques solares a dos empresas santafesinas y el movimiento mutual estaría dispuesto a contribuir financiando y digamos favoreciendo la producción y el “compre santafesino”. Creemos que pasa por ahí la integración económica y también que lo tienen que ver también los gobernantes.”

Defender el bolsillo de la gente

“Hoy estamos pasando más allá de la crisis sanitaria un momento de crisis económica producto de la crisis sanitaria y también por el contexto del país.

Uno de los mayores problemas que tenemos es el incremento de los precios y sobre todo de los alimentos. Me parece que nosotros como Sector tenemos mucho para ofrecer y trabajar coordinadamente con cooperativas que estén produciendo, aquí en la región, promoverlas para que coordinen con otras que lo vienen haciendo en otros puntos del país.

En nuestra Federación, por ejemplo, hay mutuales de trabajadores que pertenecen al Sindicato ATE que tiene su mutual y hay una mutual docente y también de viales y otra de empleados municipales.”

Promover una demanda organizada

“A este segmento del mutualismo de mutuales de trabajadores, que el salario no solamente tenemos que defenderlo en paritaria, también podríamos defenderlo cuidando el bolsillo a la gente.

Utilizar una herramienta institucional, porque se puede hacer una proveeduría, por ejemplo, aunque hay mutuales que ya la tienen y no solamente deberíamos centrar nuestra atención en cuanto a producir a artículos de blanco o electrodomésticos, sino que hay que intentar hacer algo con el tema alimentos.

En ciudades pequeñas tal vez no sea viable, quizás porque existe una relación con el comercio local que no lo permite, pero en grandes ciudades lo podemos hacer, nos permitirá competir o quizá ser entidades reguladoras de precios.

El sector lucrativo está organizado en cámaras empresarias, por ejemplo, los supermercadistas tienen una cámara y discuten precios, condiciones; entonces nosotros lo que tenemos que hacer es organizar la demanda ya que en realidad la tenemos organizada detrás de nuestras instituciones: los sindicatos tienen demanda organizada a través de sus afiliados; las mutuales también y las del interior también pueden participar en este proceso invitándolos a invertir en este tipo de cosas.”

Colofón

“Creo que tenemos que empezar a discutir como sociedad y desde nuestras instituciones. La integración es una manera de ir en contra de lo que planteamos al principio que esa esa mirada individual que tanto nos daña como personas y como país.”  

Fuente: LT9 Radio Brigadier López y elaboración propia

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LA ACADEMIA SANTIAGUEÑA SE ACERCA AL INAES

ACADEMIA SANTIAGUEÑA 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

LA ACADEMIA SANTIAGUEÑA SE ACERCA AL INAES

La Universidad Nacional de Santiago del Estero -UNSE- es la primera Universidad que formaliza un Convenio de Cooperación y Colaboración con el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES. Se formalizó mediante un acto virtual.

Sobre la premisa de que la Economía Social y Solidaria, así como el horizonte del Desarrollo Local resultan relevantes para la UNSE pues posibilitan la transferencia de acciones y conocimientos, es que se impulsó la sustanciación del vínculo institucional con el INAES, cuya rúbrica fue realizada por el rector de la UNSE, Ing. Héctor Paz y el presidente del Directorio del INAES, Dr. Alexandre Roig.

Estuvieron también presentes el decano de la Facultad de Humanidades, Ciencias Sociales y de la Salud, Lic. Marcelino Ledesma, la coordinadora de la Carrera de Licenciatura en Cooperativismo y Mutualismo, Dra. Ofelia Montenegro de Siquot y la directora de Desarrollo Federal del INAES, Dra. Victoria Lorenzo.

Alexandre Roig

Mg. Alexandre Roig - presidente del INAES

“Tenemos que destacar que este es el primer convenio que celebramos con una Universidad. Asimismo, y en relación a la carrera de Licenciatura en Cooperativismo y Mutualismo los 25 años de trayectoria de esta carrera en la UNSE nos llenan de orgullo y celebramos las investigaciones sobre Economía Social y Solidaria que se desarrollan en la Universidad”.

Dra. Ofelia Montenegro Siquot - Coordinadora de la Carrera de Licenciatura en Cooperativismo y Mutualismo de la UNSE

“La firma del convenio reviste gran importancia ya que a partir de este momento se impulsarán actividades, proyectos y programas acordes con la Economía Popular y celebramos que este convenio sea firmado dentro del 48° Aniversario de la UNSE.

La Educación Superior, como bien público, debe estar al alcance de cada uno de los habitantes de este país, y las modalidades con las que trabajamos desde la Facultad de Humanidades nos permiten hacer realidad esto, no sin antes destacar que para poder trabajar en una educación superior inclusiva y abierta, es necesario estrechar lazos y vínculos con organizaciones que nos permitan llegar a aquellos ámbitos de la comunidad a los cuales no llegaríamos por nuestros propios medios.

Cada uno de los puntos del convenio se orientan hacia la potencialidad de investigaciones, docencia, extensión, vinculación y transferencia. Como miembro de la comunidad universitaria resignificó el consenso y esta alianza estratégica para la transformación de lo político y lo público fortaleciendo mecanismos de trabajo mancomunado”.

Marcelino Ledesma

Lic. Marcelino Ledesma - Decano de la Facultad de Humanidades

“Es un gusto estar compartiendo este momento tan importante para nuestra Alta Casa de Estudios; el INAES representa una institución de gran relevancia para la Economía Social y Solidaria y agradezco por estar presentes mediante esta rúbrica formal y seguir trabajando en los diversos ámbitos de la Economía Social y Solidaria.

Como lo dijo la Coordinadora, la trayectoria de nuestra carrera a lo largo de 25 años se ve fortalecida por estas acciones. Mediante las carreras y formación se puede llegar a las diversas comunidades y esto habla de un trabajo mancomunado entre la Universidad y las diversas instituciones”.

Ing. Héctor Paz - rector de UNSE

“Considero que en las palabras de mis colegas se hace evidente el trabajo entre la Universidad y el territorio. Este trabajo constituye el espíritu que nos impulsa en esta gestión. Nuestra Universidad hace más de dos décadas viene ofreciendo a todo el país la carrera de Licenciatura en Cooperativismo y Mutualismo, una carrera singular y una de las únicas en el país. Esto también significa que nuestra Universidad pública, gratuita e inclusiva, busca generar conocimientos que permitan ser transformadores de nuestra sociedad y desde el mundo de la academia siempre está presente el postulado de la excelencia en la búsqueda del conocimiento, pero ello no tendría sentido sin la vinculación con el territorio”.

Algunos temas que podrán ser abordados en conjunto, en particular son los que afectan a los sectores más vulnerables, y agradecemos a Victoria Lorenzo, quien ha procurado mediante su intervención la firma de este convenio”.

Colofón

A Marcelino Ledesma le hemos escuchado decir en alguna oportunidad:

“En un momento se planteaban los proyectos sostenibles y creo que cada uno de nosotros como integrantes de una comunidad, tenemos que trabajar de manera firme para poder aportar a los objetivos de desarrollo desde cada lugar y con un granito de arena.

Desde la educación superior, desde la Universidad de Santiago del Estero, con nuestra Facultad de Humanidades y nuestra carrera de Cooperativismo y Mutualismo, estamos dispuestos a transitar este camino y a hacer todos los aportes en interacción con el otro, porque pensarnos solos significa pensarnos de forma limitada. Y en el ámbito del Tercer Sector de la Economía Social y Solidaria uno debe pensarse siempre con el otro.”

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FEMUCOR HACE DE LOS CUIDADOS UN EMBLEMA

FEMUCOR CIUDADANOS EMBLEMA 1200

Noticias Mutuales

FEMUCOR HACE DE LOS CUIDADOS UN EMBLEMA

La Federación Provincial de Mutualidades de Córdoba -FEMUCOR- considera un desafío nacional el tema de “cuidados” ya que la presente emergencia ha afectado a las personas mayores por la insuficiente cobertura y el incremento del desempleo.

En una capacitación de la Federación cordobesa junto a la Universidad de Tres de Febrero -UNTREF- se tuvo el propósito de sensibilizar sobre la importancia de brindar servicios de cuidados a personas mayores, desde un formato cooperativo, comprendiendo el por qué y el para qué de un proyecto de esa naturaleza, y la manera de acompañar desde cada mutual un proceso de conformación de cooperativas que brinde dichos servicios en un primer momento en la provincia de Córdoba.

En el acto de cierre de esta capacitación virtual denominada “Promoción del Cooperativismo de Cuidados”, hubo emoción, vinculación entre los asistentes y momentos emotivos.

Por la Universidad, estuvieron presentes los profesores encabezados por Jorge Bragulat, Director del Centro de Estudios de la Economía Social UNTREF y por FEMUCOR, su vicepresidenta Lic. Nora Landart y el secretario Lic. Héctor Acosta.

Hector Acosta

Lic. Héctor Acosta, secretario de FEMUCOR

En primer lugar, transmitió los saludos del Presidente de la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM- y de la Federación Provincial de Mutualidades de Córdoba -FEMUCOR-, el Lic. Alejandro Russo. Luego, agradeció a todo el plantel de profesores y a todos los participantes y agregó lo siguiente:

“No es casualidad que Córdoba sea el punto de referencia, porque esta es una Federación que ha planteado desde el año 2010 un Plan de Trabajo a nivel nacional, en una primera instancia, y a nivel internacional, en segunda instancia, como lo es el tema de género que iniciamos en 2014 y que hoy se va consolidando, a través de la Red de Mujeres de Economía Social y Solidaria a nivel latinoamericano.

Nos alegra haber contribuido a esta capacitación y vamos a continuar la semana que viene con la primera reunión para constituir la Cooperativa de Cuidadores. Además, el proyecto que tenemos para brindar capacitación a los interesados e interesadas en realizar el Curso de Cuidados está encaminado”.

Blanca Suarez - Nora Landart

Lic. Nora Landart, Coordinadora Territorial de la Secretaría de Equidad de Género de CAM

“Desde la Secretaría de Equidad de Género de la Confederación Argentina de Mutualidades, venimos promoviendo la necesidad de abordar la problemática de los cuidados, el envejecimiento de la población y como eso afecta particularmente la organización de la vida de las personas y de las mujeres en particular.”

Un compromiso con el tema del Cuidado

“En el año 2019 el Lic. Alejandro Russo invitó a las Federaciones a comprometerse en la promoción de los servicios de cuidados y esto surge los planteos de nuestros asociados en cuanto a la necesidad de generar trabajo, de la necesidad de que se profesionalice;  y la insistencia de la Comisión de Mujeres Mutualistas que reconocen como propia la temática, ya que es una desigualdad estructural y se necesitan cambios en la organización familiar posicionando en el paradigma de que los cuidados son un derecho que tenemos las personas no solamente a ser cuidadas sino también a elegir en que momento cuidar.

Todos estos aspectos confluyen en la Federación de Mutualidades de la Pcia. de Córdoba para pensar en promover servicios de cuidados integrales e integrados ya que no solo se piensa en una persona que está con la patología aguda o crónica, sino también en la familia; en guardias de respiro; en provisión de medicamentos o de alimentos; para eso analizamos distintos caminos y encontramos que las mutuales podían conformar una Cooperativa de Cuidadores o Cuidadoras, para garantizar el acceso a las asociadas y asociados a las mutuales a un servicio de este tipo.”

La necesidad de la capacitación

“Lo primero que se decidió es que las directivas y directivos de las mutuales teníamos que conocer acabadamente la temática de envejecimiento y de los cuidados por eso junto con la Universidad de Tres de Febrero realizamos siete encuentros, cuatro teóricos a cargo de la UNTREF y tres metodológicos y de vinculación con las particularidades territoriales, que estuvieron a mi cargo junto al Lic. Héctor Acosta.

Concluida esa etapa ahora estamos avanzando para la formación de la Cooperativa de Cuidados desde FEMUCOR con delegaciones en cada una de las localidades que quieran participar o bien en el desarrollo conjunto de cooperativas independientes. También este proyecto se podría concretar en Santa Fe y en Mendoza.

Este proceso también requiere capacitación, por eso articulamos con DINAPAN que depende del Ministerio de Desarrollo Social, porque es necesario que las personas que interesadas puedan realizar un trayecto de formación inicial que los capacite para prestar el Servicio de Cuidados ya que no necesariamente los asociados o las asociadas a nuestras entidades tienen la capacitación adecuada.”

¿Porque la mutualidad apuesta a esta estrategia?

“Lo hace porque las cooperativas no tienen en general un espacio donde reunirse y trabajar el fortalecimiento grupal y luego porque cuesta tener modelos de gestión y de administración; todo esto la mutual lo puede aportar; otro aspecto es la vinculación institucional, y también tener una población para poder brindar servicios y las mutuales ya los está brindando.

Si se articulan estos aspectos desde la Economía Social y Solidaria se podrá brindar el Servicio de Cuidados con excelencia profesional y a un precio justo.”

Dr. Jorge Bragulat

Algunos testimonios de la actividad

Guadalupe Biedma de UNTREF: realizó un repaso sobre el desarrollo del curso, y luego fue dando la palabra en un espacio impregnado de emoción y entusiasmo compartido.

Jorge Bragulat: “En la provincia de Córdoba hay muchos ejemplos vinculados al cooperativismo y al mutualismo. En esa conjunción, se puede crear trabajo de la manera cooperativa, como forma de proteger a la mujer que realiza las tareas de cuidados. Para ello se necesita organización y respaldo institucional”.

Mónica Navarro: “Sabemos lo duro que es cuidar y recibir cuidados en estos momentos. Hemos rescatado lo urgente que es empezar a trabajar en el desarrollo de proyectos de cuidado de origen comunitario y conformar un nuevo desarrollo para la región”.

Alicia Ciufollini: Agradeció a todos y envió felicitaciones

Noris Pastore: Agradeció a FEMUCOR por la acción consecuente de apoyo que y por reflotar los Valores del Mutualismo en algo tan importante como el cuidado de personas.

Hugo Yagüe: “En nombre de INAES siento gratitud al ver como la Economía Social y Solidaria y el mundo académico se van echando la crisis al hombro, ya que el cuidado es algo reciente y cobra un gran valor en las condiciones de pandemia. Esto no hace más que ratificar la excepcional labor de FEMUCOR, siempre atento al interés general, el bien común y la preservación de la vida.”

Cristina Corso: “Agradezco por parte de la Mutual AMCEP esta instancia formativa y educativa. Hemos llevado a nuestra comisión algunos temas que hemos tomado del curso y seguiremos junto a ustedes para conocer un poco más a las cooperativas de cuidado. Creo que son necesarias para nuestra zona del Valle de Punilla”.

Blanca Suárez: “Esto tiene un valor incalculable para los que trabajamos la temática de cuidados hace algún tiempo. Me ha tocado siempre estar cerca de los adultos mayores, por lo tanto, esto tienen un gran valor para mí. Gracias, gracias, gracias…”

Carina Sánchez: “Los felicito por poner lucidez en estos temas y por abrir todos los caminos. Esta experiencia puede facilitar que muchas personas tengan la posibilidad de acceder a un trabajo genuino”.

Gerardo Guzmán: “A veces uno piensa en futuro y más que futuro es una cuestión inmediata y el hecho de poder dar soluciones desde nuestras entidades es muy importante”

Marta Murray: “Pienso que esto es un camino de inicio y les deseo los mejores éxitos para esta empresa de armar la cooperativa”.

Mirian: “Hemos dado un gran paso, creo que dejó de ser un sueño, para ser una realidad casi inmediata. Estamos en marcha. Estoy llena de preguntas y de incertidumbre, pero se dónde vamos a encontrar las respuestas.”

Juanita Espil: “Considero con el aumento de la esperanza de vida, los que tengan vocación de cuidar a los adultos mayores van a tener las herramientas legales para poder hacerlo.”

Colofón

Concluye la Lic. Nora Landart  “sabemos que, desde el mutualismo, tenemos que generar empleo, reducir las desigualdades sociales y acompañar a los sectores más vulnerables a superar este momento. Por eso la temática de cuidados es una prioridad para las mujeres mutualistas y para la Federación Provincial de Mutualidades de Córdoba”.

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APLICACIÓN WEB PARA PROTECCIÓN FAMILIAR

PROTECCION FAMILIAR CON APP 1200

Noticias Mutuales

APLICACIÓN WEB PARA PROTECCIÓN FAMILIAR

La Asociación Mutual de Protección Familiar se adapta a las nuevas tecnologías que incluyen una aplicación web para dar acceso a los servicios a todos sus asociados distribuidos a lo largo y a lo ancho del país.

Como una organización que cumple un papel preponderante en la comunidad en la que está inserta, brindando sus servicios a miles de familias asociadas en todo el país, la Asociación Mutual de Protección Familiar siempre se ha caracterizado por hacer realidad emprendimientos significativos e innovadores.

Teniendo en mente su misión esencial, y a efectos de ofrecer cada día más beneficios a sus asociados, la AMPF resolvió dar un paso más adelante y trabajar en la implementación de una aplicación web que permita a todos sus asociados operar y visualizar los servicios de manera online, sin tener que descargar o instalar ninguna aplicación, desde cualquier dispositivo y resolución de pantalla.

Complemento de la atención presencial

Ante la creciente necesidad de complementar la atención presencial con la prestación de servicios a distancia, en especial en esta época de emergencia sanitaria, y después de dos años de un arduo trabajo en diseño y desarrollo, llegó el momento en que la web-app AMPF-APP estuviera en línea. A partir de este momento, la AMPF-APP permitirá a los asociados, luego de una sencilla registración, la gestión operativa de los servicios de manera autónoma.

Sin lugar a dudas, la atención personalizada que caracteriza a la Entidad es irreemplazable, pero este canal, sumado a otros, facilitará el vínculo con quienes no concurren habitualmente a la delegación o quienes, especialmente en este momento de extremos cuidados, no pueden hacerlo.

La implementación del nuevo portal se realizará en etapas, que irán sumando funcionalidades en los distintos servicios. En la primera etapa, que estará disponible en las próximas semanas, se dará inicio con la gestión de turnos de salud, trabajo social y asesoría previsional, el envío de notificaciones y ofrecimiento de servicios, además de visualizar el detalle de las ayudas económicas que el asociado tenga vigentes.

Colofón

Cabe destacar, que el lanzamiento de la AMPF-APP ratifica el compromiso de la AMPF con los principios solidarios, y en realizar un trabajo armonizado e intenso para alcanzar un mutualismo de excelencia para beneficio de todas las personas, posicionándola en una entidad modelo.

Fuente: AMPF

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EN DEMOCRACIA ¿EL ANSES ES UN TEMA TABÚ?

EN DEMOCRACIA ANSES 1200

Noticias Mutuales

EN DEMOCRACIA ¿EL ANSES ES UN TEMA TABÚ?

Hay un grupo importante de mutuales perjudicadas, por no lograr una operatoria fluida con el ANSES; muchas habrán cerrado ya sus puertas y otras para terminar de cobrar las cuotas de los créditos ya concedidos, se enfrentan con un cartel del ANSES que dice: “Cerrado por Pandemia”, que acorde con esto ni contesta los correos.

Desaparece todo un trabajo de años de una operatoria estatuida por una Ley, vía administración de ANSES y no pasa nada. Se ordena, vía administrativa, la desafiliación masiva y no se atiende la recepción de documentación.

Los préstamos que las entidades hacen vía ANSES son de operatoria transparente, los más controlados del mundo, no hay tasas usurarias ni nada que se le parezca, no hay motivo visible para este ensañamiento de la ANSES con las mutuales.

¿Qué pasa cuando no pasa nada?

Nos hacemos varias preguntas

-¿Por qué del avasallamiento de ANSES a las mutuales no se habla y no sale en todos los periódicos?

Si es un “tema tabú”, por favor que alguien me explique por qué.

-¿Es justo que las mutuales que hacen este tipo de ayuda económica a los jubilados y pensionados no puedan a través de sus Consejos Directivos aumentar su cuota social y que para hacerlo tengan que pasar por un intermediario como el ANSES?

Esto, debe incumplir por lo menos con la Ley de Mutuales.

Es un tremendo problema desde que comenzó y se fue agravando para las entidades porque la cuota es el sustento de las mismas y esto al menos se debe resolver en forma urgente.

-¿Es justo que las cuotas sociales formen parte de los préstamos concedidos?

No hay Justicia alguna en esta unilateral determinación de ANSES; es no respetar la naturaleza jurídica de una entidad; podemos decir que es algo tortuoso, deja las cuotas congeladas dentro de un crédito, no se permite actualizarlas indefinida e indebidamente y la inflación hace el resto.

– ¿Porque se incorpora el art. 60 a la normativa y luego no se convoca a las partes para conformar el “Órgano Consultivo de Descuentos no Obligatorios a Favor de Terceras Entidades”, con representantes de las Confederaciones?

Tal vez las Confederaciones de Mutuales podrían convocar unilateralmente al estar provocando la acción del ANSES un perjuicio notorio a sus representadas.

-¿Constituye una forma de violencia el hecho que haya mutuales todavía atrapadas en estos mecanismos con funcionarios que no quieren contestar y que utilizan el poder de Funcionario Público en forma dominante?

Se dan todos los requisitos para ser considerados “actos de violencia”:

No habla nadie, no reciben documentación, no la contesta y actúa como si la mutual no existiese.

No se preocupan por los daños que causan con la falta del cumplimiento a sus deberes.

Tratan a los representantes de las mutuales con descalificación, como si fueran sus inferiores.

Se apropia de elemento vitales como la cuota social y la dejan inutilizada.

No tiene plazo para contestar los trámites.

Y sigue una larga lista.

-¿Se puede argumentar que las mutuales podrían llegar a ser competidoras del ANSES en su vocación de dar préstamos a Jubilados y Pensionados?

Si este fuera el motivo del ensañamiento que se hace a la mutualidad en este tema, afirmo que ni en el llamado “capitalismo salvaje” las empresas funcionan de esta manera para sacar a otra del mercado. No les dan la tortura de la “gota de agua” antes de morir ni les hacen creer que hay un Organismo Público que deberá ampararlas, cuando en realidad hace cosas contrarias a su supervivencia; ni les quitan sus prerrogativas legales ni se incumple con las Leyes.

Pero además ¿Quién podría pensar que un Organismo como el ANSES que maneja millones de jubilados y pensionados, puede ser movido ni un milímetro siquiera por la acción de las mutuales?

-¿Hay un deber del Funcionario Público de respetar las leyes?

Por si alguien no se acuerda existe además de la Ley 20.321 de Mutuales, la Ley 24.241 que en su artículo 14 permite esta operatoria.

-¿El ANSES está exceptuado de las normas de “Modernización del Estado”?

Porque aún en plena pandemia no habilitó para las mutuales los contactos digitales, tampoco recibe correo postal y además está actualmente cerrada por la pandemia.

La Fortaleza de ANSES es inexpugnable para los simples representantes de las mutuales.

-¿El ANSES no tiene un plazo para expedirse en los trámites que se le presentan?

Porque los trámites presentados por las mutuales duermen el sueño de los justos y esto es con mucho perjuicio para las entidades y sus asociados.

Colofón

Se hace necesario que se les restituyan sus derechos a las mutuales, que puedan volver a respirar, porque su corazón mutualista todavía late. Que se las respete, como parte de la comunidad organizada que son.y que en plena pandemia tengan la libertad de hacer lo que mejor saben: ayudar a resolver las necesidades de la gente.

¡Y por favor correr el velo al tema del ANSES con las mutuales!

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