Social y Solidaria

EL TEMA ELÉCTRICO Y UNA RESPUESTA AUTORIZADA

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EL TEMA ELÉCTRICO Y UNA RESPUESTA AUTORIZADA

Omar Zorzenón, coordinador de la Comisión de Política Energética y Tarifaria de FACE, da una opinión avalada por la experiencia en el tema de la crisis de las empresas eléctricas no cooperativas en los grandes conglomerados urbanos.

Ing.OmarZorzenón, coordinador de la Comisión de Política Energética y Tarifaria de FACE

“Daría la impresión que el servicio de distribución eléctrica es lo mismo que lo preste EDESUR que una cooperativa o un gobierno provincial. La verdad es que no es lo mismo, porque el Balance de EDESUR da 400 millones de dólares de ganancia y los de las cooperativas dan cero.

Por eso es importante separar en cuanto a imagen, contenido, responsabilidad y visión de las cosas, al sector cooperativo respecto del sector privado y sostuvo que “poner a todos los sistemas de distribución eléctrica en la misma balanza es un análisis bastante superficial.

Los alcances del sector cooperativo, también son diferentes al llegar a aquellos lugares donde las grandes prestadoras no llegan ya que algunos lugares son parajes en los que en su momento ni el Estado ni los privados vieron la posibilidad o la rentabilidad para realizar inversiones y éstas fueron asumidas por los propios vecinos del lugar.

La Mesa Nacional de Cooperativas agrupa a más de 660 cooperativas que brindan el servicio en pequeñas localidades, en 14 provincias del país”.

Conglomerados urbanos

“El servicio que brinda una cooperativa puede trasladarse a grandes conglomerados urbanos, esto es posible, siempre que se mantengan los Principios y Valores Cooperativos, la participación y el sentimiento cooperativo.

Sobre el congelamiento tarifario, la decisión del gobierno de congelar las tarifas y hacer una revisión tarifaria, estuvo bien y desde el sector estamos analizando la situación de cada cooperativa en la Mesa Nacional, porque la mayoría se verá afectada con el congelamiento, ya que están absorbiendo los aumentos del costo laboral”.

No se puede expropiar lo que es propio

“En cuanto a la estatización de EDESUR hay que tener en cuenta que el poder de concesión lo tiene el Estado Nacional. En algunos casos a las cooperativas esa concesión la da el Estado Provincial o hasta el Municipio.

Entonces ¿Cómo el Estado va a expropiar algo que es del propio Estado? ¿Cómo puede expropiar algo que es suyo? El Estado lo concedió y ahora puede pedir que se lo devuelvan sin pagar nada”.

La situación de la empresa privada, es una muestra de lo que va a pasar con el sistema eléctrico general a partir de la revisión tarifaria.

Fuente: Canal Abierto, Periodismo de este lado y elaboración propia.

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SITUACIÓN DE LOS MEDIOS EN EL PAÍS

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SITUACIÓN DE LOS MEDIOS EN EL PAÍS

La Cooperativa DYPRA y el Grupo Conexión llevamos adelante un relevamiento de emprendimientos de comunicación regionales.A través de este relevamiento se hizo visible que uno de cada tres medios no está integrado en ninguna de las entidades asociativas, pero desearía estarlo.

El 38 por ciento de los que respondieron la encuesta son medios gráficos; el 32 por ciento, portales; y el 22, radios. Más de la mitad son autónomos y el 22 por ciento, cooperativas de trabajo.  

Ante la pérdida de ingresos, que en algunos casos ascendió al 70 por ciento y la falta de apoyo por parte del Estado en todos sus niveles, algunos de estos medios debieron reducir los puestos de trabajo.

¿Qué pasa con los medios gráficos?

Es donde se percibe el mayor impacto de los efectos de la pandemia. Mientras, al igual que en las demás plataformas informativas, los ingresos publicitarios cayeron abruptamente por la falta de actividad comercial e industrial, también las ventas de ejemplares se derrumbaron, como consecuencia de la restricción de circulación.

En algunos casos, las empresas han suspendido la impresión de sus ejemplares, esperando retomarla en cuanto se reactive la economía.

Por otra parte, a pesar de tratarse de empresas con escaso personal y con fuerte resistencia a la rotación o recambio de empleados, se produjeron reducciones en algunas plantillas de trabajadores.

Se perdió el 16,42% de los puestos de trabajo; el tiraje se redujo en promedio el 68,47 %;la caída de ingresos alcanza un promedio del 51,18%; el 78,9 % no cuenta con Pauta Publicitaria del Estado Nacional y el 73,7% no accedió a la asistencia del Estado Nacional para la Emergencia del Covid 19, en tanto el 15,8% aún la está gestionando y sólo el 10,5% logró acceder a ese auxilio.

¿Qué pasa en los medios digitales?

El caso de los portales web presenta una contradicción. Se trata de las plataformas informativas que menos ingresos perdieron, aumentaron la cantidad de información, crecieron sustancialmente la visitas a los sitios y las personas dedicadas a su mantenimiento. Sin embargo, ninguno de los relevados cuenta con pauta publicitaria del gobierno nacional.

En cambio, es el segmento que -aunque con un exiguo 12,5%- registra el mayor acceso a los programas de ayuda del Estado Nacional ante la emergencia del Covid 19, con relación a los medios gráficos y las radios.

Los puestos de trabajo aumentaron el 8,7%, pero el 25% de los portales redujopersonal; la reducción de la facturación conjunta ronda los $117.000 mensuales; el promedio de la caída de ingresos es del 27,67%: 100 % no recibe Pauta Publicitaria del Estado Nacional; el 56.3% no accedió a la asistencia del Estado Nacional para la Emergencia del Covid 19.

¿Qué pasa con las radios?

No redujeron personal; en conjunto, cubren las necesidades informativas de 1,5 millones de personas.

Se relevó que el 36,4% no tiene licencia de ENACOM; casi la mitad -45,5%- carece de pauta municipal y el 9.1% la perdió entre diciembre y mayo; más de la mitad -54,5%-; carece de pauta provincial; el 100% carece de pauta nacional y el 9.9% la perdió, en comparación con diciembre. 2019; sufren pérdidas del 40% de sus ingresos, en comparación con diciembre. 2019; el 54,5% adoptó medidas de teletrabajo y el 36,4% está en proceso de hacerlo; el 72,7% tuvo que adaptar la actividad periodística / el 9,1% está en proceso; el 100% considera que necesita apoyo estatal; el 81,8% no accedió al apoyo estatal ante la emergencia y el 9,1% aún lo está gestionando.

Colofón

Jorge Conalbi Anzorena, presidente de Dypra y titular del Diario Sumario de Alta Gracia afirma los siguiente:

 “La situación de los medios de comunicación regionales en general es dramática y a punto de convertirse en terminal si no hay un auxilio urgente por parte del Gobierno nacional.”

Fuente: Dypra

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CAMINOS RURALES EN LA AGENDA PÚBLICA

Noticias Cooperativas

CAMINOS RURALES EN LA AGENDA PÚBLICA

En la reunión del Ministro de Obras Públicas Dr. Gabriel Katopodis con dirigentes de la Confederación Intercooperativa Agropecuaria-CONINAGRO- se buscó garantizar el tránsito en los caminos y geolocalizar las principales actividades productivas y sociales.

Los caminos rurales son las vías de comunicación tanto dentro como fuera del ámbito agrario, estimulando el arraigo y la organización de los asentamientos humanos, permitiendo alcanzar calidad de vida, facilitando el acceso a la educación, salud y crecimiento económico.

Es indispensable que estén buenas condiciones para facilitar la producción y comercialización de los productos agropecuarios, permitiendo el transporte de insumos, estimulando la actividad económica e impulsando el empleo y el desarrollo rural.

Reunión de CONINAGRO con Ministro de Obras Públicas

De la reunión, participaron el vicepresidente de la Confederación, Norberto Niclis; el síndico de la entidad Roberto Búser y Marco Giraudo consejero y agricultor de Córdoba.

Asimismo, el encuentro virtual contó con la participación de Sergio Busso, Ministro de Agricultura y Ganadería de la provincia de Córdoba.

Dr. Carlos Iannizzoto, presidente de CONINAGRO y Vocal del INAES

“Buscamos provocar una expansión productiva hacia el interior. En este marco pandémico tan dificultoso para todos, esperamos que sigan las relaciones fluidas y el camino del dialogo para promover acuerdos. Si no recreamos la confianza, será difícil que las políticas públicas tengan éxito y previsibilidad.

PLAN CONINAGRO: Acuerdo para la Inversión Productiva

Se trata de un programa para aportar ideas basadas en la sinergia entre lo público y privado -inclusive en el ámbito provincial y municipal- y uno de los ejes de la plataforma, que también lo estamos trabajando a partir de la convocatoria del Ministro de Educación, Nicolás Trotta, para que participemos del Consejo Nacional de Educación y está vinculada a los caminos rurales y a la conectividad no física.

Buscamos provocar una expansión productiva hacia el interior, eso es lo que pregonamos, una federalización de la economía por regiones.

De acuerdo al Consejo Vial Federal hay 589.410 km en la red de caminos rurales, un 26% corresponden a jurisdicción provincial, y un 73% municipal.

Los caminos rurales como una puerta de entrada

En ese sentido, desde CONINAGRO se esbozó trabajar sobre un relevamiento real y actualizado de la red de caminos, sus características y su estado en la mayor parte de las provincias. Es necesario plantear un plan de mejoras prioritario para la red troncal de caminos rurales que garantice su tránsito, al menos en un 90%. Este es el primer paso para otorgar conectividad a los principales corredores productivos del país, optimizando la logística, reduciendo costos y haciendo viable la vida rural.

Por los caminos rurales entra y sale la educación, la producción, la salud. El sector cooperativo, por su territorialidad, puede gestionar un relevamiento y diagramarlo procurando que haya conectividad entre los grandes corredores productivos para mejorar y optimizar la logística. Más allá de que mucha operatividad es provincial y municipal, el caso requiere una visión nacional.

Los consorcios son un instrumento fantástico. No es la idea requerir esfuerzos al Estado, sino que con una coordinación de la Nación podemos generar financiamiento a través de unidades regionales para redes troncales, secundarias y terciarias de caminos.

En tanto, los dirigentes plantearon la necesidad de geolocalizar las principales actividades productivas y aspectos sociales como escuelas, y recopilar información respecto a cuantas toneladas de cada actividad pasan por cada camino, qué conectividad otorga entre poblaciones y a cuántas escuelas y alumnos atiende.

En cuanto al financiamiento la mayor parte de la red de caminos rurales, bajo órbitas provinciales y municipales, cuenta con un subfinanciamiento general, por lo que el mantenimiento se reduce a un mínimo de tareas de conservación. Por este motivo, son contados los casos de provincias que son capaces de aplicar programas de mejoras con enripiado u otro tipo de técnicas.

Para ello, se debe promover el financiamiento de Organismos Internacionales y ponerlo a disposición de las provincias para aplicar un plan de mejoras. Las provincias, por su parte, podrían comprometer coparticipación como repago del financiamiento y los productores que se vean beneficiados por las mejoras, podrían aportar las contribuciones.

El sector privado está mostrando signos de madurez, unidad, diálogo y solidaridad

Norberto Niclis, vicepresidente de CONINAGRO

“En Santa Fe nos encontramos con que se prioriza la zona urbana y la zona rural queda retrasada. Necesitamos mantenimiento tanto para la vida social, educativa y la parte productiva”.

Roberto Búser, síndico de CONINAGRO

“Algunas zonas agrícolas de Misiones se han despoblado y se ha dejado de producir por no tener caminos para llegar a la ruta 12, de la que estamos a 22 kilómetros”.

Dr. Gabriel KatopodisMinistro de Obras Públicas de la Nación

“Es constante encontrarme con intendentes del interior del país y que aparezca en la agenda el tema de los caminos rurales o de la conectividad rural; de la necesidad de visibilizar una situación que es importante para mejorar la producción agropecuaria.

Tenemos que trabajar sumando al Ministro de Transporte, Mario Meoni y de Agricultura Luis Basterra, para lograr una articulación entre la política y lo que hacen las entidades y delinear un Plan de Trabajo trianual, potente, con metas y objetivos claros y que suponga la mejora de los caminos y desarrollar capacidades para optimizar recursos, en un marco de buenas prácticas.

Sería factible iniciar rápidamente junto a CONINAGRO una agenda con una Mesa de Trabajo con diferentes instituciones y entidades con objetivos concretos y articulados con los tres niveles del Estado y con fuerte participación de las entidades del campo”.

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Dr Carlos Iannizzoto - Coninagro
Dr Carlos Iannizzoto - Coninagro
Dr. Gabriel Katopodis, Ministro de Obras Públicas
Dr. Gabriel Katopodis, Ministro de Obras Públicas
Marco Giraudo
Marco Giraudo
Norberto Niclis
Norberto Niclis

TRELEW: UN BUEN PLAN DE DESARROLLO LOCAL

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TRELEW: UN BUEN PLAN DE DESARROLLO LOCAL

El Municipio de Trelew sigue haciendo punta, por las iniciativas que va tomando. El hecho de hacer alianzas con referentes del Sector Social y Solidario, como por ejemplo el dirigente mutualista Hugo Schwemmer, imprimió a la gestión una mirada de reciprocidad, que da confianza para incentivar el desarrollo local.

Esta vez, se le dio el visto bueno a la reconversión del Parque Industrial. El intendente de Trelew, Adrián Maderna, se reunió con empresarios del Parque Industrial, que le pidieron acordar proyectos para reconvertir el sector, son quince empresas con las que se busca avanzar en una agenda de desarrollo local que permita expandir actividades y generar nuevas fuentes de empleo.

También fue convocado el presidente de la Cooperativa Eléctrica, Fabricio Petrakosky, para abordar cuestiones referidas a los costos de los servicios de energía y agua.

Hay conversaciones para dar un nuevo impulso al proyecto de la Central de Cargas, que es uno de los principales motores de desarrollo de la ciudad.

Se anunció que hay dos empresas interesadas en invertir en Trelew, que se dedican a la producción anchoa, congelados y frescos, y exportan a los países asiáticos y europeos.

Hugo Schwemmer, presidente de FAMUCH y Coordinador de Desarrollo Local

La decisión del Intendente es conformar una Mesa de Trabajo permanente con empresarios locales para delinear una agenda conjunta. Darán a conocer a los empresarios los alcances de los beneficios impositivos que el Ejecutivo municipal ya envió al Concejo Deliberante para incentivar las inversiones.

Es muy importante que el Parque se fortalezca con aportes del empresariado local y la decisión de trabajar en forma conjunta con el Municipio.

La Municipalidad hará un repaso de los cascos vacíos y terrenos disponibles en el Parque Industrial, donde en el corto plazo hay posibilidades de expandir las fábricas y hacer nuevas inversiones. Al respecto, se adelantó que antes de fin de año habrá dos nuevos cascos disponibles del Parque Industrial que están siendo recuperados por el Gobierno Provincial”.

Intendente de Trelew Adrián Maderna

“El municipio se comprometió a erradicar minibasurales, aportar más luminarias y seguridad. La intención es jerarquizar el Parque y lograr un Valle Productivo sumando el valor agregado de la pesca.

También se trabajará en fibra óptica, repaso de calles, recolección de residuos y beneficios tributarios. Y se planteará en la Comisión de Transporte un recorrido que los incluya y una senda peatonal para los trabajadores.

Son empresas locales más allá de que tienen oficinas en el mundo. No echaron a nadie. Tenemos que estar a la par y generar ventajas tributarias a través de la ordenanza que se presentó. Queremos traer inversiones, pero también aportar lo nuestro.Nos comprometimos con temas a los que se puede responder en el corto plazo.

Es gente que trabajó mucho y con la Cooperativa Eléctrica tendrán contacto permanente. También con el Ministerio de Producción y la Secretaría de Trabajo. Velaremos por la seguridad a través de la Agencia para la Prevención del Parque Industrial.

En cuanto a las inversiones, tenemos tratativas con empresarios de Mar del Plata por un saladero de anchoas y ampliación de cajones de pescados.

Prometemos lo que podemos cumplir. Fijamos plazos determinados, con objetivos de trabajo que nos permitan una comunión de pensamiento contemplando un Valle Productivo y una Parque Industrial jerarquizado, y no sólo con el valor agregado de la pesca, sino con rubros vinculados con la metalmecánica y otras empresas de gente de la zona, que invirtieron mucho y les cuesta mucho el día a día.

Aunque debe trabajarse con la Provincia, el Municipio debe dar los primeros pasos para este proceso. El Parque tiene cosas por mejorar y corregir, pero tiene muchas ventajas comparado con otros del resto del país; apuntamos a ponerlo en Valor en ese sentido”.

Reconocimiento de agentes de desarrollo local

Lo que dicen los empresarios:

“Somos empresarios locales chicos. Sostuvimos con mucho esfuerzo los trabajos. No somos menos importante que las grandes empresas. Es el primer intendente que nos responde. Reclamamos seguridad, el repaso de las calles, recolección de residuos, etc.

No son cosas faraónicas, pero ayudan. Sólo estamos los representantes del Parque Industrial Pesado. Pero la semana pasada se pusieron en contacto otras empresas.Los que estuvimos, nucleamos 600 empleados con estabilidad”.

Colofón

Tenemos la mirada puesta en Trelew – Chubut, por su Plan de Sustentabilidad Alimentaria que se inició creando una Feria para que los productores pudieran vender sus productos y se les apoyó con Microcréditos. Luego se les concedió parcelas para cultivo a diversas organizaciones sociales.

Hoy presentan la Puesta en Valor del Parque Industrial; con pequeñas acciones, es cierto, pero esto dice mucho a los agentes de desarrollo local que nunca fueron atendidos. Hay que escuchar lo que dice el Intendente Maderna y todas las acciones que se propone desplegar.

Lo bueno es que, estas Políticas de Desarollo Local son replicables en cualquier lugar y vale la pena prestarles atención.

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En oficinas de CAM
En oficinas de CAM

EL GRUPO DEVOTO EN CONSTANTE TRANSFORMACIÓN

Noticias Cooperativas y Mutuales

EL GRUPO DEVOTO EN CONSTANTE TRANSFORMACIÓN

A través de sus cooperativas asociadas comenzó la producción y comercialización de una línea de alimentos saludables, como parte de su política de darle valor agregado a la producción primaria.

Con la experiencia en la exportación de especialidades tales como chía, garbanzo orgánico y convencional, poroto colorado orgánico y maní, entre otras; la Cooperativa Agropecuaria de Productores y Consumidores Ltda de Devoto -CAPYC-se puso como objetivo beneficiar al mercado interno con el fin de mejorar las condiciones económicas, sociales y culturales de sus productores asociados y ofrecer a la población alimentos saludables a un precio justo.

La marca “Organicoops Alimentación Saludable”, es la que identifica a la línea de productos libres de gluten, de lactosa y para veganos, que comenzará por atender el consumo interno.

Se comenzó con la producción a través de agricultores asociados, atendiendo la elaboración, fraccionado y comercialización de alimentos certificados sin Tacc -libres de gluten-, libres de lactosa -azúcar presente en la leche- y para veganos.

La oferta comercial incluye presentaciones en envases de 400 gramos de chía, poroto, rebozador de arroz, garbanzo y maní -tostado con y sin sal y en garrapiñadas-, además de tostadas de arroz en paquetes de 80 gramos confeccionadas sin lactosa, que es un producto único en el país.

Además de la producción propia de los productores asociados, se requieren el poroto y la chía a productores del norte del país; el arroz llega de Entre Ríos, y la provincia de Córdoba provee garbanzo y maní.

O sea que esta nueva actividad económica comenzada por el Grupo Devoto instalado en la localidad de Devoto de la provincia de Córdoba, no solamente dinamiza la actividad con los productores de su zona de origen, sino que favorece también otras economías regionales.

Estrategia de funcionamiento

CAPYC, la cooperativa vinculada al Grupo Devoto que ha iniciado esta actividad, se ha vinculado con una planta industrial de San Francisco para la elaboración y fraccionamiento, en una alianza estratégica con la misma, ya que la misma cuenta con las certificaciones para garantizar la trazabilidad y los sellos como productos saludables.

Por otra parte, se realizó una alianza con la Organización Unión de Trabajadores de la Tierra -UTT-que cuenta con cinco Almacenes y su red de 200 nodos distribuidos en la provincia de Buenos Aires; además de algunos distribuidores independientes.

Es de hacer nota que estos productos certificados llegan a un precio al consumidor por debajo del que ofrece la competencia por un alimento convencional.

CAPYC está integrada al sistema cooperativo federado a través de su adhesión a la Federación de Cooperativas Federadas -FECOFE-, que lanzará en breve un kit de productos denominados «Caja saludable sin Tacc», que incluye además un dulce de leche de alta calidad elaborado en la planta de Devoto con certificaciones HACCP.

Soñando el futuro

Se proyecta para más adelante realizar el mismo camino, pero con productos orgánicos, lo que significa ampliar la cantidad de productores vinculados a esta iniciativa y sumar establecimientos que tengan certificación para garantizar la trazabilidad como orgánicos.

Esta nueva línea está respaldada por un estudio de mercado llevado a cabo para lanzar la marca “Organicoop Alimentación Saludable ” -cuyo significado es «Organización de las Cooperativas para la Alimentación Saludable»-, que asegura que el mercado para productos saludables y orgánicos está en crecimiento a nivel mundial.

Esta tendencia no sólo contempla a aquellas personas que tienen algún problema de intolerancia con algunos alimentos, que es más del 10 por ciento de los habitantes del planeta, sino también por un cambio en el patrón cultural del consumo.

Ahora es cuando

Para el comercio exterior, se ha fraccionado en bolsas de 25 kilos de legumbres convencionales y orgánicas cuyos envíos llegarán a distintos países del mundo.

Se aspira a llegar con la marca propia al exterior, donde ya están en marcha acuerdos con cooperativas de Brasil y de España.

Colofón

El Grupo Devoto, liderado por el mítico dirigente mutual y cooperativo Domingo Benso, dinamiza las Economías Regionales con este proyecto, favoreciendo, el trabajo y el empleo; dando oportunidades; demostrando que aún en las condiciones adversas económicas en que el país está sumergido se puede aspirar a una vida mejor para todos.

Es cierto que no se puede hacer todo lo que el país necesita que se haga, pero si se puede hacer lo que a cada uno le toca hacer. Orgullo argentino.

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Mingo Benso
Mingo Benso

EDUCACIÓN CON IMPULSO COOPERATIVO

Noticias Cooperativas

EDUCACIÓN CON IMPULSO COOPERATIVO

Las dos Federaciones de Cooperativas Eléctricas Cordobesas: FECESCOR y FACE Córdoba, implementaron en forma conjunta una plataforma virtual de capacitación para fortalecer las competencias de sus trabajadores asociados.

En un contexto desafiante, en el que las cooperativas se tienen que adaptar rápidamente, la capacitación también es un “insumo esencial” para la supervivencia de las entidades, ya que resulta imprescindible para asimilar la acelerada actualización de todos los procesos.

En estos meses de aislamiento social, el uso de Internet y de las tecnologías de la información y la comunicación -TIC- se ha profundizado, dejando al descubierto los beneficios que la conectividad le aporta a las comunidades a lo largo del mundo.

Actualmente existe cierta urgencia por el desarrollo a nivel personal, social y profesional para obtener nuevas competencias y consolidar las existentes.

Plataforma pre – existente en FECESCOR

Hacia finales del año 2014, FECESCOR lanzó su proyecto piloto “Capacitación virtual FECESCOR”, un programa de e-learning para el personal de sus cooperativas asociadas.

Este proceso se pudo implementar mediante la creación de una plataforma de capacitación virtual enfocada en el desarrollo profesional del capital humano de este sector, adaptado a las particularidades de las organizaciones cooperativas y que impacten directamente en las funciones laborales de los trabajadores involucrados.

Los resultados iniciales de la propuesta virtual fueron importantes:

-Se construyeron comunidades virtuales de aprendizaje, logrando socialización y aprendizaje colaborativo.

-Se reflexionó e indagó sobre cada una de las problemáticas a las que se enfrenta la cooperativa en su labor diaria.

-Se participó frente a los valiosos aportes y experiencias plasmados por cada participante.

-Se desarrollaron las competencias tecnológicas necesarias para la interacción en los entornos virtuales de aprendizaje.

-Los tutores pudieron convertirse en facilitadores y guías en el proceso de aprendizaje.

La institución logró acercar experiencias enriquecedoras a partir del contacto entre participantes ya que la implementación de una plataforma virtual de capacitación y el diseño de cursos virtuales iban más allá del simple hecho de subir material en un sitio web o de realizar encuentros online utilizando alguna plataforma de video conferencia.

Se pudo reconocer que la adecuación de la capacitación mediante entornos virtuales de aprendizaje debe ser cuidada, analizada, planificada y requiere un esfuerzo adicional por parte de los profesores, quienes deben cumplir con ciertos requerimientos para llevar adelante el rol de tutor virtual.

De esta manera se logró gran éxito en los alumnos participantes, ya que se generaron experiencias muy significativas gracias al rol activo que adoptaron en el proceso de aprendizaje.

Labor conjunta y meta común Inter Federativa

En épocas de pandemia y frente a una necesidad de estar más conectadas que nunca, las organizaciones sociales ratifican que nada es posible de conseguir en la individualidad. Con el compromiso de buscar herramientas organizativas que reporten en un mayor beneficio para las cooperativas, las Federaciones FECESCOR y FACE Córdoba acuden una vez más a la labor conjunta frente a una meta común.

El objetivo compartido de ambas consiste en definir políticas de acción y crear programas integrales de capacitación que aporten beneficios y fortalezcan el desempeño de los trabajadores que conforman las cooperativas asociadas.

Es fundamental crear un modelo de aprendizaje basado en estas herramientas de comunicación e información bajo una modalidad de aprendizaje cooperativo, constructivo, colaborativo y compartido entre las personas que intervienen en el proceso.

Este sistema debiera expandirse más allá de las instituciones educativas formales, para llegar a convertirse en una herramienta estratégica del desarrollo de habilidades en todo tipo de organizaciones.

Colofón

Adecuando la herramienta ya existente en FECESCOR, las instituciones finalmente le dieron la bienvenida a la Plataforma virtual FECESCOR – FACE Córdoba, un proyecto ambicioso con potencial de crecimiento, con el valor agregado de haber sido pensado con identidad cooperativa y para dar respuestas específicas en lenguaje propio.

Así, se conformó finalmente un equipo de capacitación integrado por el personal y los miembros del Consejo de Administración de ambas Federaciones.

Fuente: Fecescor.

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Luis Castillo y Omar Marro
Luis Castillo y Omar Marro

ECONOMÍA REGIONAL: MANÍ, MANDIOCA Y LECHERÍA

Noticias Cooperativas

ECONOMÍA REGIONAL: MANÍ, MANDIOCA Y LECHERÍA

Relevamiento practicado a diecinueve Economías Regionales monitoreadas por el Área de Economía de CONINAGRO, con cifras del mes de junio de 2020. Buenos indicadores para el maní y la mandioca; la lechería con preocupación. Sociedad de Garantías Recíprocas para la financiación.

Producción de maní
Marco Giraudo -consejero de CONINAGRO

“En la cosecha bajó el rinde, pero igualmente fue un 15% o 16% más que los valores históricos del maní en los últimos 10 años.

La calidad es el argumento más grande que tiene el maní argentino. En cantidad de toneladas nos superan India, China y Estados Unidos, pero ninguno iguala la calidad del maní argentino. Este año superamos los parámetros normales de calidad, y es fundamental mantener esos niveles y los de manufacturación.

El proceso que se le hace al maní blancheado, al saborizado o al maní con chocolate y las distintas variables de manufacturación son muy requeridas en el mundo y allí tenemos una ventana que nos permite alimentar esperanzas de que seguirá funcionando este mercado.

Los buenos indicadores se deben a que el clúster manicero ha decidido no aumentar el área de siembra, que se mantiene entre 250 y 320 mil hectáreas, y eso hace que nos movamos entre 1 millón y 1,4 millones de toneladas de maní en caja y al no tener exceso de producción no hay baja de precios.

El maní es una Economía Regional muy fuerte en Córdoba, la industria manicera no solo se ha preocupado por la producción sino también por los procesos posteriores relacionados al deterioro del suelo, y eso nos ubica en un lugar de privilegio”.

La cosecha de maní 2019-2020

La cosecha 2019/20 estuvo por encima del promedio histórico. El volumen total de maní producido en la provincia de Córdoba fue de 1.168.100 tn, lo que representa una disminución del 8% respecto a la campaña 18/19 pero supera al promedio histórico en un 16%.

En cuanto a la superficie, se sembraron un total de 260.000 ha, el valor más bajo de la última década. Comparado al ciclo pasado la retracción es del 10%. -Datos de Bolsa de Cereales de Córdoba-TodoManí)

Actividad de lechería
Daniel Kindebaluc – secretario de CONINAGRO y referente de la Mesa Lechera

“El sector productivo en lechería está preocupado, venimos bregando por una especie de reintegros o quita de retención a la exportación de lácteos para ponernos en carrera de vuelta.

De cara a lo que se avizora en primavera, por una cuestión estacional, normalmente aumenta la producción y con el consumo interno alicaído, la salida ideal sería colocar ese excedente en el exterior, pero obstaculiza el tipo de cambio más las retenciones del 9% que colocan a la leche en polvo en un escenario complicado para exportar.

Lo cierto que colocar el incremento estacional de la producción que se prevé en agosto y septiembre en el mercado externo, ayudaría a aliviar la situación de los productores que están con precios estancados y con costos en alza. Estamos trabajando en eso y hemos pedido una reunión con Arturo Videla, el nuevo director Nacional de Lechería”.

Producción de Mandioca
Manfredo Seifert – consejero de CONINAGRO por Misiones

“En cuanto a la mandioca, estamos transitando un momento favorable, de alguna manera el tipo de cambio se acomodó a favor de la industria nacional. El almidón de la mandioca, a diferencia del almidón de trigo y maíz, tiene propiedades fisicoquímicas diferenciales y determinadas industrias de la alimentación la demandan. Este año nos vimos favorecidos también por las condiciones climáticas, se logró un muy buen rendimiento por hectárea. Nosotros como cooperativas que industrializamos estas raíces para obtener almidón, nos hemos favorecido y hay una buena demanda.

Estamos autoabasteciendo la demanda nacional con nuestra producción porque Paraguay y Brasil, que son los principales referentes de la región en términos de competitividad, no nos están invadiendo y eso hace que el productor esté motivado”.

Dr. Carlos Iannizzotto, presidente de CONINAGRO
Financiamiento

“Sabemos que no hay financiamiento en Argentina, desde CONINAGRO y el sector de la Economía Social y Solidaria nos hemos propuesto trabajar con otras alternativas que no son las bancarias, porque el sistema financiero sigue al servicio la especulación y no a favor de la producción.

Por caso, en CONINAGRO ya está funcionando la “SGR Conaval”-Sociedad de Garantías Recíprocas- donde promovemos líneas de financiamiento para el capital de trabajo y la inversión para que los que invierten todos los días, como los productores y las cooperativas, tengan un apoyo financiero acorde al momento actual”.

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Dr Carlos Iannizzotto
Dr Carlos Iannizzotto
Daniel Kindebaluc
Daniel Kindebaluc
Mafredo Seifert
Marco Giraudo

VALORES: TOMAR PARTE Y HACERSE CARGO

Noticias Cooperativas y Mutuales

VALORES: TOMAR PARTE Y HACERSE CARGO

El mutualismo y el cooperativismo está enfocado en los Valores en cada una de sus acciones; en cada intercambio con su asociado o con la comunidad de la que participa activamente. Este “tomar parte y hacerse cargo” es una necesidad de las entidades de cada comunidad, que espera que se discuta el tema de Valores entre la dirigencia.

Mientras tanto, desde la base, se realizan acciones para colaborar y lograr una mejor comunidad. Los buenos ejemplos, para que sean tomados y derramados en el resto de la sociedad, deben darse desde quienes desempeñan los cargos públicos y privados de máxima responsabilidad en cada lugar.

Nuestras entidades cooperativas y mutuales tienen enroladas a personas que aplican su vida en causas tan nobles como lo es el ejercicio de una labor de construcción social permanente y sin duda son los referentes válidos que dan los mejores ejemplos.

Pero todo esto, debe acompañarse desde las propias entidades con una estrategia apropiada, y si eso fuera posible, consensuada con una dirigencia mutual y cooperativa que debe considerar que de los Valores hay que hablar siempre, refrescarlos, ponerlos sobre el tapete, porque son demasiados los malos ejemplos que se ven a diario y que naturalizan las conductas impropias.

Es muy pequeño nuestro margen en la vida diaria para mantenernos estrictos sin el contexto social que nos avale.

Nuestros Valores y su autenticidad

Cuando se proclaman Valores, pero no se cree en ellos, o sea, que nuestras expresiones no son auténticas, resultan destructivas de todo lo que hagamos; se nos escucha con cinismo y habrá ironías; los colaboradores no nos creen; los asociados se alejan, y nuestra autoridad se desmerece.

En realidad, estas proclamas de Valores son deshonestas y nada significan.

Sin embargo, los Valores son la razón de la existencia de una entidad y contribuyen a mantenerlas erguidas. Son los que hacen la “diferenciación” ya que señala una manera de que la reconozca la comunidad que la contiene.

Los Valores de los Fundadores, deben preservarse siempre. No encontramos ningún motivo para apartarse de ellos o ponerlos en riesgos ni siquiera por hacer algo que convenga a la entidad. Son Valores estables y permanentes.

Ellos nos dicen, si sabemos escuchar, el “por qué” nuestra entidad tiene vigencia.   

Proclamar Valores sin contenido

No queremos pensar que haya en nuestro Sector Social y Solidario entidades vacías de Valores, que los declaren por mera formalidad y sin contenido.

Una organización que declare los Valores, pero que no crea en ellos, en forma irremediable irá perdiendo sus fines nobles y se va a ir degradando; no tendrá tantas oportunidades de afrontar tiempos difíciles con éxito y perderá su posibilidad de persistir en el tiempo.

Al cambiar el concepto de “fin útil y solidario” por un fin político u otros fines se perjudica mucho a nuestras nobles entidades.

¿Quién podría confiar en directivos que no tienen credibilidad?

¿No es acaso, que se hacen interacciones con la mutual o la cooperativa por una cuestión de confianza?

Colofón

Los mortales a veces equivocamos los caminos y no recordamos que el poder siempre se pierde de un modo u otro por conclusión de mandatos o por el fin de la vida y lo que trasciende es el aporte significativo que hemos hecho a otras personas, agradecemos siempre a quienes nos han enseñado algo y en el caso de un mandato, recordaremos las buenas gestiones.

Es tiempo de Valores, son a la vez guía y camino.

Fuente: Estrella

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EL INAES COMO INVITADO EN EL SENADO

Noticias Cooperativas y Mutuales

EL INAES COMO INVITADOEN EL SENADO

Invitado por la Comisión de Economías Regionales, Economía Social, Micro, Pequeña y Mediana Empresa el Ing. Mario Cafiero dio cuenta detallada de su gestión desde el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES-.

Ing. Mario Cafiero, presidente del INAES

“Nuestras entidades cooperativas y mutuales nacen en la adversidad, a veces se piensa mal porque no se las conoce: pero se trata de entidades sin fines de lucro, que tienen que tener excedentes que se invierten nuevamente o se distribuyen por eso no le cabe la aplicación del Impuesto a las Ganancias, porque no son empresas de capital, son empresas de trabajo.

Tenemos el Consejo Federal del INAES trabajando con los Órganos Locales de las provincias; en el territorio, estamos creando “Mesas de Asociativismo” con las organizaciones sociales del lugar. En todo el país hay 77 mesas en marcha y 150 motivadas para hacerlas. Para encontrar un espacio de vínculo y trabajar por el desarrollo local. Creemos en los vínculos para crear espacios de reciprocidad.

El Papa Francisco dice que más importante que el capital es la calidad de vínculo que tengamos entre nosotros.

Los integrantes de este Sector tienen que tratar de mejorar sus vínculos y sus intercambios. Y con esto, queremos fortalecer el concepto de comunidad organizada. Si no fuera por el asociativismo no tendríamos el país que tenemos.

Más allá de la ola neoliberal, la sociedad y la comunidad existen y son un gran motor de la economía. La movilización de las organizaciones locales alrededor de una idea común puede ser muy útil al momento de pensar como logramos el desarrollo local, esa vida mejor, más plena y más digna para nuestros pueblos.

Estamos muy entusiasmados con esta idea porque ha sido rápidamente tomada, a pesar de las dificultades y de las pujas políticas y personales.

En el mes de febrero llegamos por suerte a visitar Devoto en la Pcia. de Córdoba, y ahí todo el pueblo está organizado en forma solidaria; vimos que a partir de una Mutual se formaron muchas cooperativas y distintos proyectos productivos.

Esto es lo que queremos promover, no hemos traído ninguna idea nueva.

El Directorio del INAES

El Directorio está compuesto por tres miembros que nombra el poder ejecutivo, dos miembros nombra el cooperativismo y dos el sector mutual. Es uno de los pocos sectores del Estado cogestionados. Nos acompañan los máximos referentes de estos sectores.

La pandemia nos obligó a una serie de medidas, las reuniones de Directorio hubo que hacerlas a distancia.

Se habilitaron las Comisiones Técnicas Asesoras.

Hay 10.000 cooperativas y hay más de 3.000 mutuales que atienden diversos rubros y se han creado 31 Comisiones Técnicas para que se planteen los problemas que enfrentan, siendo su función asesorar al Directorio y de este modo buscamos como articular Políticas Públicas entre la Economía Social y el Estado Nacional.

Hay 90 personas que coordinan estas comisiones y participan 2.040 personas del Sector que participan.

La Comisión Técnica Agro alimentaria

Nos pusimos en comunicación con el INTA y el SENASA e hicimos un convenio tripartito para facilitar el cooperativismo en la estructura familiar campesina, acompañarlos en un proceso asociativo que les de más fuerza. Tenemos un Programa de Apoyo a los Mercados Cooperativos Alimentarios y con ellos estamos trabajando con varios Municipios y también con la provincia de Santa Fe, para vincular al productor cooperativizado con el consumidor cooperativizado.

Comisión de Personas Liberadas

Es una experiencia muy interesante con el Ministerio de Justicia de la provincia de Buenos Aires, el Programa se llama “más trabajo, menos reincidencia” y ha crecido también una iniciativa que es la Mutual de Liberados, para darles capacitación, ayuda económica, y facilidades. Queremos replicarlo en las provincias que quieran sumarse.

Comisión de Digitalización

Esta pandemia nos exige encontrar una forma de gestionar al Estado; nuestras organizaciones son democráticas, tienen que hacer Asambleas y tomamos algunas resoluciones al respecto. El Estado se debe modernizar y el ciudadano tienen un derecho constitucional de libre asociación que debe poder ejercer de la manera más sencilla posible.

La formación de una cooperativa o una mutual ahora se hace totalmente a distancia y no puede tardar más de un mes en quedar constituida. Esto ha funcionado y queremos continuar con esta digitalización porque hace a una mejor gestión.

Comisión Técnica de Empresas Recuperadas

Hubo mucha experiencia en esto y también muchas frustraciones. Queremos apoyar toda recuperación de empresas que se pueda, ya sea de trabajo y también de desarrollo local si se cae una empresa productiva en una localidad.

Estamos trabajando con la Inspección de Personas Jurídicas ya que muchas veces a las empresas privadas no les va bien y buscan hacer una cooperativa junto a los trabajadores. Se podría hacer esto sin conflicto y vamos a sacar con la IPJ una Resolución conjunta.

Comisión de Financiamiento con Mutuales de Ayuda Económica y Cooperativas de Crédito

La primera propuesta fue resultado de una idea conjunta de 94 Mutuales de Córdoba y Santa Fe para financiar la cosecha de uva de productores de FECOVITA en Mendoza y se prestaron 150 millones de pesos. Es la primera vez que las mutuales hicieron un préstamo productivo a las Cooperativas a través de un convenio de la Confederación Argentina de Mutualidades y CONINAGRO.  El INAES solamente apoyó.

En el préstamo 2, logramos que las dos Federaciones de Mutuales de Santa Fe, le presten 300 millones de pesos a las pymes, al comercio y a las cooperativas de Santa Fe para enfrentar la crisis.

Está en marcha el préstamo 3, que va a ser de mutuales de Córdoba apoyando a Cooperativas del Sector lácteo de esa provincia.

Estamos tratando de desarrollar fuentes de financiamiento desde la Economía Social y Solidaria a las Pymes. El 70% de los Créditos a Pymes provienen de este Sector y no de los Bancos, tenemos que trabajar con nuevos instrumentos o instrumentos olvidados como las Cajas de Crédito Cooperativas.

En la década del 70, el 80% del crédito era cooperativo, pero vino Martínez de Hoz y hoy solo el 20 % de las entidades financieras o bancarias son cooperativas o mutuales. Si uno relaciona el crédito con el PBI, la Argentina está en el puesto 127 en el mundo. Tenemos que hacer que el dinero no se vaya del país.

Para ello hay que crear instrumentos de crédito, de ahorro, con profesionalismo, trazabilidad y transparencia para financiar la economía local, la vivienda, las pymes.

La Comisión de financiamiento del INAES está trabajando y produciendo resultados, hay que darle posibilidades porque son parte de la solución y no de los problemas.

Comisión Técnica de Vivienda

Hemos conversado con la Ministra de Hábitat y Vivienda María Eugenia Bielsa y ella estima que el Cooperativismo debe formar parte de los programas de vivienda. También estamos trabajando con Obras Públicas, con Salud, con Servicios Públicos hemos articulado con CAMMESA y con ENARGAS, se han creado mesas de diálogo y hay apoyo a las cooperativas de trabajo.

Otras Comisiones Técnicas establecidas

– Hemos creado una Comisión en Educación y ya tenemos propuestas para presentarle al ministro Trotta.

– La Comisión de Género y diversidades está funcionando.

Acuerdos y actividades realizadas:

-Con el Mercado Central, próximamente vamos a poner en marcha una nave cooperativa.

-En Agua Potable, hemos tomado contacto con el Organismo competente para hacer proyectos cooperativos y mejorar en agua potable y saneamiento.

-Convocamos a Webinar de capacitación y charlas desde el INAES con muchísima participación.

-Con el Ministerio de Trabajo realizamos un auxilio a las Cooperativas de Trabajo como fue la Línea 1. Pusimos en marcha junto con el Banco Nación y con el área de Pymes un apoyo a este tipo de cooperativas al 18% anual con seis meses de gracia. Estamos pensando mejorar esta línea para que lleguen a más cooperativas.

-Creamos un departamento de estadísticas.

-Hemos dado la matrícula a 213 nuevas cooperativas y a 17 nuevas mutuales, también se han rehabilitado 31 cooperativas.

– Se ha ejecutado el presupuesto de este semestre al 99%.

– Nos incorporamos a la Unión Internacional de Telecomunicaciones de Naciones Unidas.

– La pandemia puso al desnudo que hay 12 millones de argentinos que no tienen atención ni cuidados de la salud, ya hay dos intendentes del conurbano que quieren formar mutuales para poder atender a estas personas que no estaban en el radar de nadie, sin asistencia social y darles servicio de proveeduría, medicamentos, bolsa de trabajo y de este modo dar una respuesta a su necesidad.

-Acuerdo muy importante con Parques Nacionales, con gran presencia en el territorio nacional, hay 600 municipios que están adentro de los Parques Nacionales y se podría cooperativizar el trabajo adentro del Parque.

Convenios firmados

-Convenio con el INTI, porque hay muchas iniciativas para poder desarrollar cooperativas de producción local.

-Convenio con el Ministerio de Desarrollo ya que hay áreas en las que debemos seguir trabajando juntos.

-Convenio con la Agencia de la Discapacidad, por el tema de los cuidados.

-Convenio con la Facultad de Ingeniería.

-Convenio con el RENATRE por el tema de los fraudes con cooperativas de trabajadores rurales.

-Firmamos un convenio con la Universidad de Tres de Febrero y estamos dando capacitación, hoy los clubes son parte del asociativismo.

Convenio con el Municipio de San Martín

Este Municipio trabaja en forma muy fuerte para que el Estado compre a cooperativas, pero a veces paga a plazos muy largos y las cooperativas no tiene respaldo suficiente. Así es que vamos a hacer una experiencia con San Martín para facilitar el financiamiento.

La Intendencia de Gualeguaychú quiere hacer lo mismo que San Martín. También estamos en conversaciones con el Intendente de Santa Fe, hay muchas ideas dando vuelta. Hay una larga lista de Municipios en conversaciones y un trabajo pendiente con el gobernador de Tierra del Fuego.

Convenio con Laboratorio de Universidad de La Plata

La Universidad en La Plata tiene un Laboratorio para el secado de carnes, frutas y hortalizas con todos los adelantos tecnológicos, que prácticamente ya es una industria y la idea que tienen es formar Cooperativas de Trabajo.

La importancia es que habría una articulación con el productor y con el consumidor.

Todo está respaldado por la Ley de Cooperativas.

Banco de Proyectos de la Economía Social y Solidaria.

Alcancé a recorrer 17 provincias y volvía con 20 ó 30 carpetas con propuestas y buscando que todo esto sea más transparente, democrático y equitativo se creó el Banco de Proyectos de la Economía Social y Solidaria y ya está funcionando. Tenemos 70 proyectos presentados por 211 millones de pesos, la idea es que le podamos dar viabilidad de diversas maneras.

En la Comisión de Valores hay un segmento llamado de “Bonos Sociales” y esa también puede ser una fuente de financiamiento. Nosotros somos un sector muy dinámico y a veces faltan los recursos. 

Fortalecer el asociativismo con Clubes y Sindicatos

Hay dos provincias que hicieron una excelente experiencia: Córdoba y Santa Fe demostraron como puede haber una sinergia entre las mutuales y los clubes. De qué forma las mutuales pueden ayudar a los clubes y como los clubes pueden convertirse en mutuales porque tienen el arraigo y la confianza en el pueblo que es lo fundamental.

Muchos Sindicatos están tratando de formar Mutuales Sindicales – aunque algunas hay- para defender mejor al trabajador con los aumentos de precios, este es uno de los recursos que tenemos para mejorar el salario de los trabajadores.

Cooperativas de Desarrollo Local

Trabajamos mucho con los Municipios, está claro que en el territorio están las necesidades y hay mucho que se puede hacer, hay propuestas de formar cooperativas de desarrollo local, que compete a múltiples actores.

Tenemos varios intendentes que están trabajando con esta idea, podría ser también, por ejemplo, una Cooperativa de Desarrollo Forestal.

Cooperativas con el Servicio de Cuidados

También la pandemia nos mostró la necesidad del cuidado de la salud, de la gente y ahora hablamos de la Economía del Cuidado de las Personas Mayores, de las personas con discapacidad y de nuestros niños.

Creemos que el cooperativismo es una forma organizativa muy apta para brindar este tipo de servicio en esto estamos trabajando con la Nación, desde el Ministerio de la Mujer y con otros sectores del Gobierno Nacional, que va a ser muy importante.

Hay una enorme cantidad en el país de cooperativas con Servicios Públicos, que tienen arraigo, respeto, tradición, que puede amadrinar a Cooperativas de Trabajo de Cuidadores. Por eso hemos creado una Comisión al respecto.

Área de Comunicaciones

El Estado ahora se pone al servicio de la Producción y no al revés. Estamos trabajando mucho en el área de comunicaciones y TICS de las empresas tecnológicas. Las cooperativas de Servicios Públicos con tendido de fibra óptica son muy importantes, porque a las grandes empresas no les interesan los pequeños mercados y solo llegan las cooperativas”.

Colofón

“Somos el Estado y las entidades trabajando juntos y de manera organizada para resolver los problemas de la gente. El Papa Francisco dice que la realidad es más importante que la idea; cuando un pueblo se organiza solidariamente se producen milagros”.

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Congreso de la Nación
Ing. Mario Cafiero

EL COOPERATIVISMO QUE HACE HISTORIA

Noticias Cooperativas

EL COOPERATIVISMO QUE HACE HISTORIA

La presentación del “Archivo Histórico del Cooperativismo Argentino” que se dimensiona a través de una página web, se realizó en un encuentro virtual realizado el 26 de julio de 2020 con personalidades destacadas en este ámbito.

Participaron del acto virtual el Ing. Mario Cafiero -presidente de INAES-; el Dr. Ariel Guarco -presidente de Cooperar-; Lic. María Estela Lauritto -Coordinadora del Programa de Cooperativismo y Economía Social en la Universidad-; Natalia Casola -UNTREF – y el Dr. Daniel ElíasPlotinsky-IDELCOOP y Archivo Histórico del Cooperativismo de Crédito. La ajustada moderación estuvo a cargo del Lic. Carlos César Basañes, gerente de COOPERAR.

En que consistió la investigación

El Archivo Histórico del Cooperativismo Argentino está gestionado por COOPERAR, el Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos -IMFC-, IDELCOOP, el Archivo Histórico del Cooperativismo de Crédito y la Universidad Nacional de Tres de Febrero -UNTREF- en el marco de la cuarta convocatoria de proyectos financiados por el programa Cooperativismo y Economía Social en la Universidad de la Secretaría de Políticas Universitarias -SPU.

El equipo se propuso la tarea de recuperación del patrimonio histórico del cooperativismo argentino con vistas a la construcción de un Archivo Histórico abierto a toda la comunidad de investigadores y miembros del movimiento.

Los integrantes del equipo de trabajo expresaron que “las cooperativas, por su doble carácter de empresas y movimientos sociales, tienen dos memorias. Una, la oficial, corresponde al conjunto de datos administrativos que la normativa obliga a registrar y guardar.

La otra infinitamente más rica y significativa corresponde a la vida de ese movimiento social, a los cómo, por qué y para qué de estas empresas. Esta memoria, como la de la mayoría de las organizaciones sociales, sólo ha sido parcial y asistemáticamente preservada.

Esta investigación que recupera la memoria institucional hace posible reflexionar sobre el pasado, reconocerse en su historia y valorar el presente, como una forma de encontrar valores, propuestas, proyectos inconclusos y sentidos de pertenencia”.

Ing. Mario Cafiero- presidente del INAES

“El INAES queda abierto y a disposición para esta iniciativa; veremos si los mutualistas hacen lo mismo y luego desde la institución que presido, haríamos algo en el plano cultural, rescatar los pueblos originales y que todos tengamos un sistema de archivos vinculados, con coordinación de los diversos aspectos. Estaríamos hablando de un Sistema de Archivos de la Economía Social y Solidaria”.

Dr. Ariel Guarco presidente de COOPERAR

“Para la Confederación es importante haber llegado hasta aquí con una construcción colectiva que se fue dando junto a la Universidad de Tres de Febrero-UNTREF- tan comprometida con nuestros Principios y Valores y con toda la Economía Social y Solidaria; también con IDELCOOP y de todo su programa cultural y con los archivos históricos del cooperativismo de crédito.

Cuando llegamos a COOPERAR estábamos en medio de un proceso de recomposición edilicia, una mudanza, no sabíamos que hacer con todo lo que teníamos en papel y como nos interesa mucho que nada se pierda, empezamos a pensar la solución y nació esta realidad que vemos hoy.

Tampoco queremos que la historia diseminada en las cooperativas de los pueblos de nuestro tan vasto y federal país, vaya a quedar en un lugar de Buenos Aires. Este archivo es un facilitador para que desde cualquier pueblo se pueda acceder a la historia o contribuir a ella.Por ejemplo, alrededor del cooperativismo eléctrico se han ido formando más de mil comunidades.

Esta historia de construcción colectiva que hoy tenemos aquí, se tiene que seguir construyendo con la sistematización que este equipo pueda hacer, lo que vayamos recuperando y ponerse en valor a través de la Universidad.Este logro me hace sentir con compromiso y esperanza”.

Lic. María Estela Laurita-Coordinadora del Programa de Cooperativismo y Economía Social en la Universidad

“Recuerdo el esfuerzo que pusimos en este proyecto, cuyo diseño llegó a la Universidad con Daniel Elías Plotinsky con la decisión de que sea lo más útil que se pueda al sistema cooperativo en su conjunto.

Tenemos siempre a la vista que los proyectos deben ser integrales, trabajar con los recursos propios de la Universidad y en definitiva llegamos a un proyecto de envergadura al que en 2017 se le dio un financiamiento muy interesante.

Nos importaba mucho por sus objetivos, ya que, pensar en construir la historia del cooperativismo es de por sí importante, pero ver la cadena de similitudes, de aciertos o errores que se cometieron y todo lo que nos ha llevado a este momento, nos permite, además de tener un lugar en donde ir a buscar la información, la oportunidad de aprender y tomar experiencia.

Por supuesto que la falta de información desde la Universidad nos limita para hacer mayores desarrollos. Tener información asegura la calidad de la investigación.

Y por añadidura, se incentiva el interés del investigador; se puede escribir una historia mas justa, un revisionismo histórico y la dimensión real de cómo contribuyó el cooperativismo al desarrollo del país”.

Colofón

La mayoría de las veces, no somos conscientes del pasado tan rico que tenemos y como se ha influido con la fundación de mutuales y cooperativas en los albores de la Patria,en las conductas asociativas que proliferan en la actualidad en forma de clubes; sindicatos; sociedades de fomento y asociaciones de tipo cultural.

Se dice que los pueblos con memoria son los que pueden avanzar y consideramos que la influencia histórica del cooperativismo y del mutualismo es una piedra angular en la trama social de nuestro país; por eso valoramos está búsqueda que se hace a través del Archivo Histórico del Cooperativismo por su auténtica intencionalidad de reforzar nuestros cimientos culturales y de pertenencia.

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Archivo histórico
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María Estela Lauritto
Dr. Ariel Guarco
Dr. Ariel Guarco
Dr. Daniel Elías Plotinsky
Dr. Daniel Elías Plotinsky
Lic César Basañes - Gte COOPERAR
Lic César Basañes - Gte COOPERAR