Social y Solidaria

CORPICO Y UN LOTEO BIEN COOPERATIVO

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CORPICO Y UN LOTEO BIEN COOPERATIVO

La Cooperativa Regional de Electricidad, Obras y Otros Servicios de General Pico de La Pampa -CORPICO- puso en venta un loteo. Se trata de una novedad muy esperada en la ciudad pampeana. En 2015, se puso en marcha la primera parte del proyecto con un primer loteo.

¿Por qué a una Cooperativa le interesa hacer loteos?

Es sabido que las localidades del interior del país están rodeadas por campos y que las ciudades o pueblos, no se puede expandir o hacerlo de forma organizada. Los precios de los pocos lotes que se ofrecen son muy altos e inaccesibles. Por ejemplo, para una pareja que quiere formar un hogar.

Si la Cooperativa del lugar advierte que hay una venta de hectáreas pegada a la ciudad, ni lo piensa; la adquiere, comienza a hacer loteos, y de este modo, mantiene el precio de los mismos en un nivel aceptable. Además de planificar como será la expansión de la ciudad.

También tiene que considerar, venderlos al precio de mercado porque no pueden competir con las inmobiliarias del lugar, que también son asociados a la Cooperativa.

Todo esto tuvo que considerar la Cooperativa Regional de Electricidad, Obras y Otros Servicios de General Pico de La Pampa al momento de adquirir los terrenos, con compromiso con su comunidad y respondiendo a una necesidad de los habitantes. 

Condiciones de Equidad en la adjudicación

Se fijaron condiciones de Equidad muy interesantes:

-Los preinscriptos no tendrán ventajas al respecto, cualquiera que sea el momento en que se hayan anotado.

-Para brindar mayor transparencia al respecto, se realizará un sorteo público.

-Entre los requisitos para poder acceder al registro, se encuentran: Ser mayor de 18 años, no poseer otra propiedad y sólo comprar uno por persona.

-Los precios son los del mercado para no competir con las inmobiliarias del lugar: parte al contado y financiación por 24 meses ajustable por la Cámara de Construcción de Argentina.

-Los primeros seleccionados serán los que no tengan propiedad a su nombre.

Colofón

CORPICO, de la ciudad de General Pico, nos da una clase magistral de cómo y por qué se tiene que hacer un loteo en una comunidad y qué condiciones de Equidad debe imponerse en la adjudicación de los mismos a los asociados.

Esto que en una empresa común se llamaría “Responsabilidad Social” en una cooperativa es nada más que ser fiel a su naturaleza y va unido al cumplimiento de sus Valores y Principios.

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Autoridades de CORPICO
Autoridades de CORPICO

EN LOS LÁCTEOS MISIONES DA CÁTEDRA

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EN LOS LÁCTEOS MISIONES DA CÁTEDRA

En el país, muchas empresas lácteas se encuentran al borde del colapso. La producción primaria de leche, viene observando una tendencia decreciente en los últimos años. Sin embargo, la provincia de Misiones se posiciona con creciente producción láctea y sigue en plena expansión.

Los indicadores señalan que la industria láctea en general, muestra una baja de consumo de algunos de sus productos en el mercado -yogures bebibles cayó 25,7% en mayo respecto a abril, los postres lácteos mermaron de abril a mayo 16,1%, en tanto que la de los postres lácteos firmes cayó 21,3% de abril a mayo-y que está afectada por el aumento en los costos dolarizados de algunos insumos.

Particularidad a favor de la producción láctea Misionera

La distinción de la lechería misionera es muy clara: el valor agregado se da en origen. Los diferentes productos elaborados se realizan en instalaciones próximas a la zona productora, todas de orden asociativo o cooperativo, en un proceso que ha ido mejorando siempre con integración de su cadena productiva.

Además,todos los productos lácteos se comercializan en la región lo que contribuyó a disminuir el déficit lácteo de la provincia con precios y valores competitivos en el mercado local, promoviendo la seguridad alimentaria.

Conformación de la Mesa de Lácteos

La mesa lechera de esta provincia está conformada por productores de la zona que trabajan en forma coordinada con Agro y Producción; de Agricultura Familiar; Salud Pública; SENASA; INTA; Municipios; Agricultura de la Nación;Asociaciones de este Sector y Cooperativas.

Sebastián Rodríguez, subsecretario de Desarrollo y Producción Animal

“La demanda de lácteos nunca disminuyó, por el contrario, hay zonas de la provincia donde creció.Lo primero que se hizo fue concientizar y capacitar a los productores en todos los cuidados que se debían tener ante el Covid-19, y desde entonces nunca se dejó de trabajar, con todos los recaudos, pero con un impulso muy fuerte”.

Además, hay una sumatoria de fuerzas que se va produciendo entre los productores que deciden unirse en asociaciones y cooperativas para trabajar los productos derivados de la leche.

Vemos que surgen cada vez más asociaciones de trabajo, de esta manera se van manteniendo los productores y se van sumando nuevos también a las cuencas existentes, pero en sí lo que más se ve es la conformación de nuevas plantas de elaboración.

Nosotros vamos colaborando con lo que es planificación y tratamiento del suelo para forraje. En invierno la oferta disminuye un poco, principalmente de quesos. Pero se sigue trabajando muy fuerte, lo que sale se vende, y eso es muy bueno para los productores”.

Cadena láctea cooperativa

La Cuenca Lechera del Alto Uruguay:

Tiene un valor adicional: todas las cooperativas se encuentran declaradas con el status “libre de brucelosis y tuberculosis”.

Forman parte de esta gran cuenca lechera: Cooperativa Agropecuaria Las Mercedes Ltda., Cooperativa Agropecuaria Sarandí Ltda., Cooperativa Agropecuaria Tambera y Forestal Esperanza Kilómetro 7 Ltda., Cooperativa Agropecuaria del Alto Uruguay Ltda. -CAUL- y Cooperativa Agroindustrial Tambera y Granjera Aurora Ltda.

Cuenca lechera del Nordeste misionero:

Forman parte de esta cuenca lechera: Cooperativa Agropecuaria y Forestal del Polvorín Ltda., Cooperativa Avícola y Forestal Tres Marías Ltda., Cooperativa Agropecuaria para pequeños Productores de San Jorge Ltda. y Cooperativa Agropecuaria, Ganadera y de Servicios Azul Ltda.

Cuenca Centro/Sur;

Forman parte de esta cuenca lechera: Cooperativa Agropecuaria de Comercialización e Industrialización M’bareté Ldta.; de San Ignacio y Cooperativa Agrícola Ganadera de Leandro N. Alem Ltda.

Colofón:

Históricamente, la producción de lácteos era una cuestión doméstica. Las actividades se concentraban en el tabaco, yerba mate, té y ganadería. Este paradigma fue cambiando y la producción lechera se fue consolidando como actividad productiva y económica de trascendencia para las familias agrarias y la provincia respondió con Políticas Públicas que la impulsaron y fue acompañando en todo su proceso.

¡Así es! El desarrollo local se hace con medidas de gobierno que impulsan y dan seguridades a los productores, propiciando el encuentro de los mismos para generar el necesario entusiasmo. Despacito, con impulso asociativo y mucha paciencia:“golpe a golpe y verso a verso” como dice la canción.

Fuente: Pcia de Misiones y elaboración propia.

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La industria láctea se afianza entre los colonos misioneros
La industria láctea se afianza entre los colonos misioneros
Lechería
Lechería
Sebastián Rodríguez
Sebastián Rodríguez

UNA COOPERATIVA CON NOVEDOSO CONTROL DEL AGUA

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UNA COOPERATIVA CON NOVEDOSO CONTROL DEL AGUA

Para ordenar la distribución del agua el usuario deberá contar con un llavero electrónico, que es proporcionado por la Cooperativa, que permite que cada asociado extraiga de las plantas de tratamiento una cuota mensual prefijada de agua.

La Cooperativa Eléctrica de Berrotarán, de la provincia de Córdoba, es una cooperativa multiservicios que ha adoptado un perfil netamente asistencial durante la pandemia.

Su presidente Jorge Battaglia dice que “en distintos puntos estratégicos de la ciudad tenemos distribuidas seis plantas de ósmosis inversa que brindan agua de extraordinaria pureza, con esto le damos cobertura a toda la población. Ahora hemos iniciado un proyecto piloto que consiste en implementar un sistema de llaveros electrónicos para la distribución de un cupo de 150 litros mensuales de fluido potable por asociado. Esta metodología moderna nos facilitará una distribución sostenible y ordenada del agua”.

El retiro de agua potable en bidones es un servicio gratuito que tiene el asociado, pero para prevenir situaciones no equitativas, la entidad decidió implementar el nuevo dispositivo electrónico.

Estos llaveros suponen un control eficiente del agua tratada y son en realidad dispositivos con datos que están cargados electrónicamente, que cuentan también con una identificación externa y un código interno. Los dispositivos se entregan gratuitamente.

Esto es en beneficio para la comunidad para hacer un sistema sustentable en el uso del agua. Los asociados que superen el consumo asignado por mes, deberán abonar los litros excedentes.

La prueba piloto se está llevando adelante en un barrio de la ciudad y se extenderá gradualmente para todos los asociados que obtengan su agua potable a través de las plantas de tratamiento.

Fuente: FACE Córdoba y elaboración propia.

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Comunicado de COOPERAR

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Comunicado de COOPERAR

El Consejo de Administración de la Confederación Cooperativa de la República Argentina (COOPERAR), ante manifestaciones difundidas por algunos medios periodísticos y sociales que descalifican a su Presidente, Dr. Ariel Enrique Guarco, imputándole actitudes que no condicen con su larga y respetada trayectoria pública como dirigente cooperativo, expresa su rechazo a ese tipo de expresiones que no se corresponden con los tradicionales valores cooperativos y ratifica su confianza en su presidente, quien ha demostrado en sus muchos años de militancia una infatigable tarea en pro de la unidad e integración del movimiento cooperativo nacional e internacional, fomentando el diálogo abierto, transparente y respetuoso, que es la forma en que el cooperativismo debe analizar sus diferencias.

El Consejo de Administración de COOPERAR que preside el Dr. Guarco estimula la participación activa de todas sus federaciones asociadas, generando las condiciones apropiadas para el debate democrático y la elaboración de propuestas destinadas a la defensa del sector, posibilitando que las decisiones se adopten mayoritariamente por consenso. En este contexto, entendemos que la responsabilidad de los dirigentes que circunstancialmente están al frente de las cooperativas de base, sus federaciones y confederaciones es contribuir al fortalecimiento de la integración, tanto institucional como empresarial, porque ese es el camino para resolver los graves problemas que sufre gran parte de la sociedad argentina.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE COOPERAR

Tweets sobre @gacetadcooperar

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UNA SALIDA PARA EL COOPERATIVISMO ELÉCTRICO

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UNA SALIDA PARA EL COOPERATIVISMO ELÉCTRICO

Los dirigentes cooperativos llegaron a la pandemia con lo que ya tenían puesto: normativas problemáticas; complicaciones administrativas;una delicada situación económica; es que una política energética nacional del gobierno anterior quitó subsidios y aumentó el costo de la energía mayorista en los últimos dos años prometiendo inversiones que nunca se vieron.

Lo cierto es que esa situación ya difícil del cooperativismo eléctrico, se ve hoy agravada por la obligación de tener que brindar los servicios esenciales casi sin retribución de los asociados usuarios ya que el Estado impuso la financiación de los servicios, pero no se hizo cargo de la misma.

No se avizora un escenario sencillo

Las cooperativas en razón de todo esto, y dada su incapacidad económica, se vieron forzadas a dejar de pagar la deuda con CAMMESA que es la principal transportadora de energía y es la empresa que atiende el mercado eléctrico mayorista argentino.

Por lo tanto, pudiera haber dificultades para la misma compra de energía. De hecho, muchas cooperativas prácticamente han entrado en default.

Se estima también que, para el análisis de cada situación particular, es distinta la cartera cuando se tiene asociados usuarios residenciales o asociados usuarios industriales que le suman o le quitan valor agregado de distribución a los ingresos que pueda generar la Cooperativa por venta de energía.

Esto se agrava, en lo que hace a la economía en general porque también inciden en los costos los insumos que están dolarizados.

¿Y si pensamos en la gente?

En realidad, se puso a las cooperativas eléctricas en una situación de vulnerabilidad, porque seguramente no se ha comprendido que son entidades de la comunidad organizada, y que si el contexto socioeconómico de la Argentina tiene determinados indicadores económicos que castigan a la gente, eso repercute en la cooperativa de cada lugar, más allá de lo que se planifique, de las tarifas o de los acuerdos internacionales que se hayan firmado.

Ya antes de la pandemia, uno de los mayores aspectos que afectaban a las cooperativas al brindar sus servicios,era la devaluación de los ingresos en general de la población y de la gente que trabajaba en relación de dependencia. En situación de pandemia esto se considera agravado, porque ni siquiera toda la gente está con trabajo.

El hecho de distribuir la energía y también cobrarla, coloca al cooperativismo eléctrico, debilitado como está,en la primera línea de fuego de los descontentos sociales, ya que el asociado usuario, entró a la pandemia con dificultades para el pago de los servicios.

En la década pasada no había tarifa

En la década pasada era tan irrelevante lo que el asociado usuario pagaba que se decía “que no había tarifa”. Acorde con eso, las cooperativas eléctricas desde hace mucho tiempo vienen optimizando sus costos y racionalizado sus operaciones. Siempre condicionadas, imposibilitadas de realizar inversiones, aunque hay cosas que no se pueden dejar de hacer para poder brindar las prestaciones. Lo cierto que sin inversiones son seguros los problemas en el suministro.

Para conseguir el milagro de la supervivencia, muchas se ampliaron para brindar multiservicios, internet, gas, agua y cloacas y todos los servicios sociales.

Pero ¿qué pasa en la pandemia? Algunos de estos servicios pasaron a ser “esenciales” y ya no contribuyen al sostenimiento de las cooperativas ni al mantenimiento de los servicios que se prestan y esta estrategia de supervivencia ya no es viable.

Las Cooperativas Eléctricas está expectantes

Hoy muchos sectores se encuentran con dificultades. Algunos siguieron trabajando y el país entero lo agradece.

También trabajaron y lo siguen haciendo las Cooperativas Eléctricas, por amor a su comunidad y con el esfuerzo patriótico que se les demanda; pero sus dirigentes están expectantes y preocupados ya que no hay ninguna cooperativa distribuidora de energía que no afronte dificultades y que financieramente no se manejen con el “día a día” y endeudándose para poder seguir adelante.

Colofón

Nuestros cooperativistas tienen, además de la idoneidad necesaria, los valores de la cooperación que como todos nosotros sabemos, son una llave muy poderosa con la capacidad de lograr a través del esfuerzo del conjunto, lo que para uno solo sería imposible alcanzar. Solamente hay que brindarles una salida.

Tenemos la convicción de que el Estado debiera hacerse cargo del costo de sus políticas, porque sino, está poniendo en el hombro del cooperativismo eléctrico una desproporcionada e inequitativa carga con consecuencias inevitables para la comunidad y malogrando así, lo que sabemos que se pretende proteger.

Las Cooperativas Eléctricas del interior del país merecen como cualquier actor de la economía un tratamiento justo y equilibrado ya que no pueden asumir la obligación de financiamiento de los servicios sin poner en riesgo la prestación de los mismos, porque en muchos casos su propia supervivencia está comprometida.

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EL PAPA BUSCA ALIVIO PARA LA DEUDA EXTERNA

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EL PAPA BUSCA ALIVIO PARA LA DEUDA EXTERNA

El Arzobispo Iván Jurkovič embajador de la Santa Sede ante las Naciones Unidas presentó en Ginebra un pedido del Papa Francisco que reitera la necesidad de que se condone la deuda externa con motivo de la fuerte inestabilidad económica mundial que provoca la misma.

Se destacó en el marco del 67º período de sesiones de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo que la comunidad internacional puede actuar con decisión ante la crisis de los países afectados como lo hiciera en un pasado reciente con la iniciativa para los Países Pobres muy Endeudados y también para el Alivio de la Deuda Multilateral.

En Naciones Unidas, el Vaticano es un Observador Permanente y desde hace un tiempo el Papa Francisco insiste en que se considere relajar las sanciones internacionales de los países afectados ya que les impiden ofrecer a los propios ciudadanos una ayuda adecuada.

Arzobispo Iván Jurkovič  embajador en ONU de la Santa Sede

“No cabe duda de que la actual crisis de la covid-19 afectará más gravemente a la vida y los medios de subsistencia de los habitantes del mundo en desarrollo. Una vía a través de la cual este impacto potencialmente devastador podría suavizarse y salvar vidas en lugar de perderlas, es haciendo frente a la agobiante carga de la deuda externa acumulada, tanto a nivel público como privado, en los países en desarrollo en los últimos años.

Es necesario un programa que aborde las limitaciones sistémicas de la movilización de recursos y la difusión tecnológica; que mitigue las asimetrías en el poder de mercado consecuencia de las reglas desproporcionadas de un mundo hiperglobalizado; que corrija los déficits existentes en la gobernanza económica mundial y garantice el espacio necesario de políticas para ajustar los desafíos locales a los objetivos internacionales.

Y dada la complejidad de la economía, las consecuencias de la crisis van mucho más allá del ámbito financiero, extendiéndose a las esferas económica, social y cultural. La comunidad internacional no puede permitir que el sistema financiero siga siendo una fuente de inestabilidad económica mundial; debe adoptar urgentemente medidas para evitar el estallido de otras crisis financieras en el futuro yno pueden pasarse por alto ni subestimarse los factores éticos y culturales”.

Colofón

La preocupación del Vaticano por las consecuencias de sostener por parte de la comunidad internacional las deudas externas de los países latinoamericanos, se funda en la posibilidad de pérdida de millones de empleos; con el agregado de la reducción de los presupuestos estatales destinados al sector de la salud y porque también se agravaría la depredación del medio ambiente natural del que depende no sólo la vida económica, sino toda la vida humana.

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SE ACTIVA EL CONSEJO DE CALIDAD EN EDUCACIÓN

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SE ACTIVA EL CONSEJO DE CALIDAD EN EDUCACIÓN

Los argentinos somos así, con 14 años de retraso se activa un instrumento estatuido por Ley y cajoneado por todos; tuvo que venir una pandemia y poner en jaque a la educación pública, a la educación privada, a la continuidad pedagógica y desmitificar algunas formas de educación que ya no tienen consenso. El Dr. Carlos Iannizzotto representará a la Educación Cooperativa. Nos preguntamos que pasará con la Educación Mutual.

El Ministro de Educación de la Nación Nicolás Trotta enhorabuena tomó esta determinación y nombró a Axel Rivas, director de la Escuela de Educación de la Universidad de San Andrés para su coordinación.

El anhelado objetivo de que se diseñen políticas públicas para mejorar la calidad y la igualdad educativa en el país toma forma con el funcionamiento del Consejo Nacional de Calidad de la Educación, en un contexto difícil. Va El órgano apunta a un asesoramiento especializado sobre la evaluación y mejora de la calidad de la educación y la equidad en la asignación de recursos, según informaron desde la cartera educativa.La oportunidad de una educación con Valores brilla en medio de la dificultad.

Reglamentado a través de la Resolución N° 549/2020, el Consejo está integrado por treinta y cinco miembros permanentes:

¿Qué dijo el Ministro Nicolás Trotta?

“Reducir la brecha social y avanzar hacia un sistema educativo igualitario, es un imperativo de las políticas educativas.

Nunca se le había dado trascendencia y tampoco había sido reglamentado. Es un Consejo que tiene competencias claras, que nos ayudará a pensar cómo transitamos este momento de tanto estrés para el sistema educativo y a definir los pasos que tenemos que dar tanto en el tránsito de esta pandemia como en esa escuela de transición que vislumbramos en los próximos meses.

Cada una de esas decisiones tendrá la mirada, el diálogo y el debate del Consejo, que tiene una conformación plural y diversa: hay representantes del Consejo Federal de Educación y las provincias, de los sindicatos docentes, de las centrales obreras, del sector productivo, agropecuario e industrial; y un despliegue de 14 referentes del mundo académico y científico que trabajan y representan a distintas universidades del país.

Cada uno de los pasos que tenemos que dar, tanto en el tránsito de esta pandemia como en esa escuela de transición que vislumbramos en los próximos meses, tendrá la mirada, el diálogo y los consensos del Consejo Nacional de la Calidad.

¿Qué dijo Axel Rivas?

“Debemos pensar las dimensiones curriculares de reorganización, de priorización, la diversificación de trayectorias con las condiciones de marcada desigualdad de nuestro país en el marco federal y retroalimentar la visión de políticas que están ya en marcha y acompañar, informar y dar propuestas para que ese proceso sea el mejor posible en condiciones tan adversas”.

¿Quiénes son los integrantes?

Dos representantes del Ministerio de Educación de la Nación: Gabriela Diker, secretaria de Evaluación e Información Educativa, y la asesora Graciela Frigerio.

Por parte del Consejo Federal de Educación, cinco representantes, uno por cada región, propuestos por la Asamblea de dicho Consejo: José Manuel Thomas, director general de Escuelas de Mendoza y representante de Cuyo; Ariel Martínez, ministro de Educación, Ciencia y Tecnología de La Rioja y representante del NOA; Analía Cubino, ministra de Educación, Cultura, Ciencia y Tecnología de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur y representante de la región Patagonia; Adriana Cantero Llanes, ministra de Educación de Santa Fe y representante de la región Centro; Daniela Torrente, ministra de Educación, Cultura, Ciencia y Tecnología de Chaco y representante del NEA.

En representación del Congreso Nacional, cuatro legisladoras representantes de ambas cámaras, una/o por la mayoría y una/o por la minoría: por la Cámara de Diputados de la Nación participan la presidenta y la vicepresidenta de la Comisión de Educación Diputadas Blanca Osuna y Victoria Morales Gorleri, y por el Senado de la Nación, también la presidenta y la vicepresidenta de la Comisión de Educación, senadoras Cristina López Valverde y Stella Maris Olalla.

En representación de las organizaciones del trabajo y la producción de los sectores agro, industria y pymes, cinco miembros: Héctor Daer, secretario general de la Confederación General del Trabajo; Miguel Duhalde, representante de la Central de Trabajadores de la Argentina; Pedro Fioriliso, presidente del Departamento de Educación de la Unión Industrial Argentina y representante de dicha entidad; Carlos Iannizzotto, presidente de la Confederación Intercooperativa Agropecuaria; y Martín Trubycz, secretario de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa.

Por parte de las organizaciones gremiales docentes con personería nacional, cinco representantes: Fabián Peccin, por CTERA; Gilda Iris Gallucci por UDA; Carlos Alberto Rojas por CEA; Alejandra Ester Masullo por AMET y Silvia Argentina Bustamante por SADOP.

Catorce consejeros y consejeras por la comunidad académica y científica de reconocida trayectoria: María Rosa Almandoz (Universidad Nacional de Moreno), Teresa Artieda (Universidad Nacional del Nordeste), Adrián Canellotto (UNIPE), Alejandra Cardini (CIPPEC), Alberto Croce (Fundación Voz), Gloria Edelstein (Universidad Nacional de Córdoba), Guillermo Jaim Etcheverry (Academia Nacional de Educación), Mariana Maggio (UBA), Mariano Narodowski (Universidad Torcuato Di Tella), Axel Rivas (Universidad de San Andrés), Cora Steinberg (UNICEF), Flavia Terigi (Universidad Nacional de General Sarmiento), Lilia Toranzos (OEI) y Carlos Torrendel (UCA).

Colofón

El Consejo de Calidad en la Educación nos permite ejercitar el derecho a recibir una educación con el nivel necesario e igualitaria y a los Sistemas Cooperativo y Mutual les da una oportunidad única de tener voz para educar en Valores e incluir a la primera infancia ya que muchos niños y niñas está fuera del sistema educativo en esta franja.

La Argentina lo necesita y nuestra sociedad se lo merece: Educación y Valores para todos.

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COOPERATIVA RURALES DEL SUD: SUEÑO CUMPLIDO

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COOPERATIVA RURALES DEL SUD: SUEÑO CUMPLIDO

Ante la conclusión de las Obras e Infraestructura de la cooperativa que incluyen nuevos silos y un gran galpón, además de una nueva sede, su gerente Silvio Mélida comparte su satisfacción por los logros alcanzados y dice ¡sueño cumplido!

La Cooperativa de Productores Rurales del Sud nace en el año 1949 por la iniciativa de un grupo de productores agrupados en la Asociación de Ganaderos y Agricultores de Bahía Blanca, para proteger a pequeños productores en la comercialización de haciendas y granos.

Silvio Mélida gerente de la Cooperativa de Productores Rurales del Sud

“La Cooperativa de Productores Rurales del Sud tenía sus instalaciones en pleno centro de Bahía Blanca y por las circunstancias del lugar, nos teníamos que trasladar.

Desde hace muchos años que teníamos un terreno de 5 ha, pero las condiciones de nuestra actividad no nos permitían proyectar a mediano plazo. Hubo muchos años malos de sequía en los cuales no se podía encarar nada.

Hace dos años atrás pudimos encarar las obras y el 31 de diciembre de 2019, estaba todo terminado y pudimos inaugurar las nuevas instalaciones de la Cooperativa en un lugar más alejado, sobre la ruta 51, km 721.

Hicimos una planta de silos nueva, un galpón de 1.000 metros cuadrados, para agroquímicos y fitosanitarios y tenemos una Balanza Pública para realizar pesajes en general.

Estamos muy contentos porque nos tocó un momento muy difícil, empezamos con un dólar de $ 18 y se terminó con un dólar de $ 65 y esto no fue un tema fácil, pero tuvimos un gran equipo de trabajo y nuestros asociados nos dieron el apoyo necesario.

La actividad de la Cooperativa

Tenemos 250 socios activos y 13 personas empleadas. Como hacemos remates feria todos los meses, hay gente no asociada que interactúa con la Cooperativa.

Estamos en una zona en dónde prácticamente empieza la Patagonia y es muy difícil proyectar la actividad, porque se realiza una sola cosecha al año, puede ser de trigo, cebada, avena; no es como otras zonas que se puede hacer siembras para la cosecha gruesa; acá no es posible, más que nada es una zona ganadera, pero la gente se dedica también a la agricultura para tener una expectativa para fin de año, ya que viene bien disponer de una cosecha. Es una zona bastante difícil para trabajar.

Hacemos acopio de los cereales; consignación de hacienda para el remate feria o para el mercado de Liniers; también hacemos los remates por Internet, ahora se pusieron de moda, pero desde hace varios años que tenemos esa modalidad, porque las distancias son muy grandes.

También se realizan operaciones particulares, y ahora agregamos un galpón de 1.000 metros cuadrados para agroquímicos y fitosanitarios. Le proveemos al productor todo, absolutamente todo lo que necesita para sembrar, tenemos venta de fertilizantes, agro químicos, fitosanitarios. La idea es también que el galpón sirva para alquilar espacios.

La comercialización de la producción

Estamos adheridos a la Asociación de Cooperativas Argentinas -ACA- desde el año 50 y muy conformes; comercializamos prácticamente todos nuestros productos con ellos, nosotros nos tenemos que dedicar a producir y en ACA hay un respaldo, uno está seguro, sabe que el dinero lo va a recibir.

Hay una transparencia que es lo que identifica al movimiento cooperativo, además año a año ACA se va superando en el sentido de la comercialización, está tomando mucho protagonismo en la exportación de cereales y miel.

También podemos hacer las ventas en la Exposición Nacional de Ganadería e Industria de Villa Bordeu, organizada por la Sociedad Rural de Bahía Blanca, una vez por año, que es la segunda más importante del país.

Y ahí converge ciudad y campo en un fin de semana,se hace todos los años el primer fin de semana de octubre, hablo de 40.000 o 50.000 personas; después de la exposición de Palermo es la más grande del país.

Interacción con la comunidad

Con el tema de las escuelas se hacen donaciones de útiles escolares y material de información cooperativa.Lo principal es enseñar a los chicos Valores del Cooperativismo y sobre la familia; si crecen con esto, con la vocación de ayudar, están destinados a ser buenas personas.

Por una iniciativa de ACA, se les daba silo bolsas a los asociados y la gente hacía los camisolines para donar a los hospitales en la pandemia, se repartieron más de 13.000 camisolines en todos los hospitales de Bahía Blanca. ACA incluso les dio un Fondo a las cooperativas asociadas para que los repartiera el Rotary Club.Se formó un comité grande que los cortaba y los entregaba.

Colofón

En el sistema cooperativo sabemos que entre todos es mucho más fácil; el individualismo, por supuesto que da sus frutos, pero uniendo la fuerza de varios se llega más lejos.

Cuando entré a trabajar a la Cooperativa hace 32 años, tuve el orgullo de palear camiones con mi papá y mi abuelo, con el tiempo se fueron dando oportunidades;yo estaba contento cuando me nombraron Encargado de Cereales hace diecisiete años, porque para eso había estudiado “Perito Clasificador de Cereales”.

Me ofrecieron hace algunos años la gerencia, pero no acepté en ese momento; hace dos años y medio me llegó un nuevo ofrecimiento y esta vez sí acepté y aquí estoy orgulloso de mi cooperativa: aquí trabaja también mi hijo y mi sobrino; aquí tenemos una pertenencia y un lugar en el mundo.

Gracias por hacer conocer a la Cooperativa Productores Rurales del Sud en el ámbito cooperativo”.

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Silvio Oscar Mélida - Nahuel Mélida
Coop. Rurales del Sud
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COOPERATIVA DE AZUL CON NUEVO PRESIDENTE

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COOPERATIVA DE AZUL CON NUEVO PRESIDENTE

El nuevo presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa Eléctrica de Azul -CEAL-, Ing. Mario Fossati, llega al cargo por el fallecimiento del anterior presidente. En su nuevo rol destaca que trabaja en un nuevo modelo de gestión. Aseguró que el estado de la Obras es muy bueno y que seguirán en ese camino para lograr la excelencia.

Ing. Mario Fossatti, presidente de CEAL

“Hace muchísimos años que estoy en la cooperativa y conozco bastante el tema de gestión y la problemática del sistema eléctrico y de agua. Hemos armado un equipo de trabajo del que estoy orgulloso, siento una enorme responsabilidad y creemos que contamos con la suficiente idoneidad y el espíritu de sacrificio para poder llevar adelante esta honrosa gestión que me toca realizar.

Reunión con el intendente

Hemos tenido un encuentro con el intendente, su jefe de gabinete y la representante municipal en el Consejo de Administración, pudimos intercambiar posiciones y tomamos fuertemente el compromiso de seguir trabajando en la misma línea ya que tenemos proyectos para realizar distintos tipos de obras en conjunto en el futuro.

Estado de los servicios

Más allá del contexto adverso que genera en la actualidad la pandemia, en la parte de servicios, luz, agua y cloacas, la cooperativa tiene importantes obras realizadas, se ha hecho muchísimo, tiene un gran equipo y se encuentra bien estoqueada.

El tema financiero es más complicado

Nuestro mercado depende de tarifas que nosotros no fijamos, hace casi 16 meses que no se mueve la tarifa y nosotros venimos con una planificación de obras que si o si la tuvimos que cumplir; a eso hay que sumarle que la mayoría de nuestros insumos son en dólares y por la pandemia tenemos una baja en la cobrabilidad y a eso suma la devaluación por lo que nos encontramos en una situación financiera complicada.

Tenemos que trabajar muy fuerte hacia afuera para ver de qué manera aumentamos nuestra recaudación y hacer un gesto hacia adentro de austeridad y de una mejor gestión y por eso estamos trabajando en el sector administrativo y transparentar todo, porque esto es una empresa de servicios públicos y queremos informar nuestros números a la comunidad.

Transparentar el modelo de gestión

Trabajamos en un modelo de gestión nuevo, en modernizarlo para que nuestras compras puedan ser on line y que todo el mundo sepa y pueda conocer entrando a la página cual es nuestro pedido de suministro y a los números que estamos comprando y así la población y nuestros asociados pueden observar cómo nos estamos manejando y si tienen alguna duda o idea para mejorar estaremos dispuestos a escucharlos, tenemos que entender que la cooperativa es de todos

Espíritu cooperativo

Con espíritu cooperativo en el tema de la pandemia la cooperativa fue una de las primeras del país en salir con un fuerte mensaje que no se iban a realizar cortes y lo único que estamos haciendo llegar es un aviso de deuda, por la obligación de informar, pero no estamos cortando.

El nuevo titular del Consejo de Administración de CEAL aseguró que trabajan para modernizar y A su vez explicó que a nivel comercial y luego de un acuerdo establecido con el Centro Empresario de Azul (CEDA) sólo se les cobró a los comerciantes la potencia consumida:

Fue una rebaja importante para la comunidad, sirvió como ayuda y tuvimos un pedido de parte de la municipalidad con respecto a clubes y gimnasios a quienes no le cobramos el cargo fijo y ayer me llegó otra nota donde hay un listado de comercios que también serán beneficiados.

Función social de la CEAL

Somos parte de la anterior gestión y desde el momento que se consideró que tenía que estar en la vicepresidencia es porque se consideraba que iba a existir una continuidad en ese tipo de gestión y claramente que la habrá y por eso tenemos planificadas reuniones con Comisiones Vecinales para la semana que viene, porque nuestra obligación es seguir cumpliendo esa función social.

La cobrabilidad en pandemia

Vemos una disminución en lo que respecta a la cobranza mensual, no en términos importantes y es algo que tenemos constantemente vigilado y con la lupa puesta en esa cuestión.

Todas las medidas que se han tomado de no cortar y de hacer planes de pago y dar planes de financiación para afrontar las facturas sabemos que va a repercutir en nuestras finanzas y hemos asumido la premisa de ser cautos con el destino de los fondos, porque estamos en una situación donde la cooperativa está atendiendo su funcionamiento y no puede dedicarse a actividades como obras e inversiones que son necesarias para mejorar el sistema eléctrico y del agua; estamos con una situación de prudencia en cuanto a los gastos en función de la expectativa que tenemos en cuanto a los ingresos.

Colofón

El Ing. Mario Fossati participó, por primera vez en su función de presidente, de una reunión de APEBA efectuada de manera virtual y en la que se abordaron temáticas que hacen a todas las cooperativas más importantes de la Pcia de Buenos Aires.

Fuente: El tiempo y elaboración propia

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CEAL Cultura
CEAL Cultura
Ing. Mario Fossatti
Ismael Santarcángelo, Mario Fossati y Juan Owen
Ismael Santarcángelo, Mario Fossati y Juan Owen

LA GANADERÍA EN PLENA EXPANSIÓN

Noticias Cooperativas

LA GANADERÍA EN PLENA EXPANSIÓN

La ganadería en estos momentos, muestra en el 2019 un récord de exportaciones con ingresos cercanos a los USD 3.500 millones y en el primer semestre del 2020 no se quedó atrás, lo que informa de pronósticos optimistas para este sector en que se considera que se va a alcanzar los mismos niveles del año anterior.

Argentina está ubicada entre los principales exportadores mundiales.  

Esto se ha logrado porque a pesar de la pandemia y de las alzas o bajas en los mercados, el productor argentino nunca dejó de invertir, de modernizar las plantas instaladas y sobre todo se ocupó de mantener los lazos comerciales sin considerar los vaivenes del mercado y teniendo fe en esta salida comercial para obtener las divisas que tanto necesita el país.

La debilidad que se tiene es que se depende de China en un 89% y si el coloso asiático hace algún movimiento imprevisto, tendríamos que tener pensadas las vías de compensación. Otros destinos -en porcentajes mínimos- son Estados Unidos, Israel, Brasil y Chile.

La ganadería puede crecer en la Argentina

Haciendo una apuesta fuerte, CONINAGRO junto al Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina –IPCVA-, desarrolla capacitaciones en todo el país.

En lo que va de 2020 se realizaron en Entre Ríos, Corrientes, Córdoba,Tierra Del Fuego, Mendoza y ciudades de la Provincia de Buenos Aires con la participación de más de 300 productores ganaderos que piensan en el progreso de este sector productivo.

El principal destino de la producción de carne es el consumo interno: 109 kg/hab/año sumando las tres carnes: 51 kg vaca, 43 kg pollo y 15 kg cerdo.

En tanto que la producción de carne Kosher representa el 4 % del volumen total; pero genera muy buena integración ya que su faena es estacional con picos en otoño y primavera.

Dr. Carlos Iannizzotto, presidente de CONINAGRO

“Más allá de la pandemia estamos afrontando la realidad que nos toca vivir con la gran posibilidad que representa no haber parado de trabajar y que no hemos renunciado a nuestra forma de abordar la vida, que es a través del trabajo agropecuario.

Junto al IPCVA podemos llegar con estas Jornadas y tener reuniones online con los distintos actores de la sociedad que permiten generar transformaciones locales. Tenemos la intención y el compromiso para trabajar juntos por la ganadería, actividad que corta transversalmente todos los climas y regiones del país.

Es una época de propuestas para construir y el asociativismo puede acompañar el crecimiento.

Estamos trabajando con los intendentes de todas las provincias con el objetivo de fomentar la actividad regional y federalizar más el país. Es el caso de la Agenda que se diagramó junto al intendente de Rauch, Maximiliano Suescuno de la localidad de Ramírez, Gustavo Vergara, quién expresó que “tenemos que recuperar el país con el desarrollo local”.

También en Corrientes, junto a los intendentes, se destacó la ganadería de esa zona y se coincidió en la importancia de generar lazos para buscar caminos adecuados que den continuidad y crecimiento al sector agropecuario.

Además, buscamos una ´nueva colonización` que permita que tierras fiscales se vuelvan productivas y se integren a los núcleos productivos”.

Capacitaciones en Municipios

A su vez, los Municipios de Monte Caseros, Colonia Libertad, Juan Pujol y Mocoretá, también participaron de las Jornadas Ganaderas. En las mismas, acompañaron desde CONINAGRO el Dr. Carlos Iannizzotto y los consejeros Orlando Stvass y Nicolás Carlino.

En una de las reuniones estuvo presente el presidente del INAES, Mario Cafiero quien se refirió a la importancia de “generar un tercer motor de la economía” con los intendentes,

Por su parte, de la capacitación en Córdoba participó Catalina Boeto, Secretaria de Producción Ganadera de la Provincia quién comentó que están trabajando sobre la seguridad alimentaria, proteína y bienestar animal, con desarrollo de licencias de producción sustentable.

Participaron productores de la Cooperativa Ganadera de Freyre, la Cooperativa Agrícola Ganadera de Consumo de Porteña y la Cooperativa Agrícola Ganadera de Morteros.

Gonzalo Álvarez Maldonado, representante de CONINAGRO en el IPCVA

“Las Jornadas de Capacitación Ganadera han servido en esta época de pandemia y de cuarentena como una herramienta útil para estar en contacto con los productores ganaderos de todo el interior de las zonas agrícola-ganaderas.

Estar cerca es no solo proveer tecnología, infraestructura e instrumentos para la comercialización, sino también poner en perspectiva las condiciones en el mercado actual interno e internacional, así como también las expectativas futuras de la ganadería, que es uno de los primeros eslabones de la producción.”.

Colofón

Según el “Plan Coninagro” que la entidad presentó recientemente, se plantea la necesidad de federalizar la economía. Se agendaron para tratar los siguientes temas: vivienda rural, financiamiento para cooperativas y conectividad.

Bien lo dice Marco Antonio Giraudo consejero de CONINAGRO que“la política debe mostrar un camino allanado para poder crecer en la producción”.

En cuanto a la reestructuración demográfica, se resalta que solo el 7% de la población vive en zonas rurales y que habría que desincentivar las corridas hacia las ciudades, en muchos casos a centros de asentamientos transitorios y repensar el esquema demográfico actual.

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Capacitación Coninagro
Capacitación Coninagro
Carlos Iannnizzoto en Liebig