Estrella Asquineyer, autor en Social y Solidaria

CENTRO EDUCATIVO DIONISIA -CED COOPERATIVA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE DIONISIA

7 de noviembre de 201919 de septiembre de 2019 por Estrella Asquineyer

CENTRO EDUCATIVO DIONISIA - CED. COOPERATIVA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE DIONISIA

Martín Amandain (Cooperativa Dionisia)

“Nosotros hemos sido buenos prestadores del servicio de energía eléctrica, tenemos 1600 socios, 600 km de tendidos de líneas rurales, hicimos la planta de cloacas y agua corriente. Mirando el balance económico nos podíamos quedar así; pero la misma comunidad nos manifestaba su necesidad de una educación en Principios y Valores y tomamos el desafío de pensar en lo que podíamos dejar como cooperativistas a la sociedad:la formación de los jóvenes y niños. Entonces, el salto fue ingresar en el tema.

En una reunión, en el 2008 se arrancó con cuatrogrados de primaria, al año siguiente se agregó un grado más y así en tres años ya estábamos con el colegio secundario. Hoy tenemos una matrícula, después de once años, de alrededor de 150 chicos en primaria y otros 150 en secundaria y ya estamos transitando el tercer año de egresados del colegio.

Comunidad Educativa Solidaria

El proyecto inicial, no solo fue educativo, sino también tuvimos que adaptar a la sociedad, que es agrícola ganadera. Tenemos 8.000 habitantes, delos cuáles muchos estaban con dificultades para abonar la cuota. Se resolvió entonces, instituir la creación de padrinazgos por parte de empresas y de particulares que se hacen cargo de la beca de los chicos. Esa beca la transformamos en dos para que los padres puedan afrontar los gastos y así es que la composición del colegio es transversal a la sociedad, es decir que conviven chicos con familias de distintos recursos y a todos se les da el mismo tratamiento.

Hemos logrado que la mayoría de los chicos que llevan ya tres años de egresados – algunos empezaron con nosotros y otros son provenientes de otras escuelas – que hayan ingresado a carreras universitarias o se estén desarrollando laboralmente en forma correcta.

Cooperativa Escolar

No solo apuntamos a la forma pedagógica y científica, sino a la formación del ser humano, respeto de los derechos cooperativos y como frutilla del postre se ha creado la cooperativa escolar por la importancia de la experiencia pedagógica y desde allí se está juntando libros, materiales que luego se llevan a un colegio religioso que alberga muchos chicos de hogares rotos, con carencias. Nosotros participamos de jornadas en ese colegio integrando a los chicos, no solamente con llevarles algo, sino que les aportamos tiempo y acompañamiento.”

Gabriel Justiniano (Centro Educativo)

“Fue un desafío integrar la educación con la cooperativa. A los dirigentes de una cooperativa nos coloca en un lugar de exposición permanente, por lo tanto, tenemos que manejarnos con coherencia, es decir, los alumnos nos están viendo todos los días, nuestra forma de proceder, de comportarnos, de comunicarnos, de proponer cosas, así que es una exigencia que nos obliga permanentemente a tener muy claro que hacemos, el porqué lo hacemos, para que lo hacemos y como lo hacemos.

Tratamos básicamente de mostrar ese tipo de formación, en que los chicos sepan pensar, que tengan libertad de pensamiento, la posibilidad de plantarse y cuestionarse las cosas. Es todo un trabajo para nosotros que obviamente ya tenemos un poco más endurecidas nuestras ideas, pero por eso, creo que trabajar en un colegio, es una gran oportunidad para los adultos porque nos obliga realmente a colocarnos en un lugar de mayor flexibilidad, es decir, nosotros no tenemos que imponer conductas tenemos que compartir conductas con los chicos.

Nuestro objetivo ha sido ese, lo vamos logrando, tenemos 150 niños y 150 jóvenes con los cuales compartimos todos los días, aprendemos de ellos y tratamos de trasmitirles lo que implica el cooperativismo básicamente con lo que es la solidaridad y el respeto por el otro.”

Colofón

“La educación es poder mirar lejos” y el desafío es brindar igualdad de oportunidades, lo que no significa dar a todos lo mismo, sino a cada uno lo que necesita, aceptando que no todos llegan en las mismas condiciones, pero entendiendo que todos pueden llegar.

ALERTA PARA EL SISTEMA DE SALUD – COLAPSO EN LA SALUD PRIVADA

5 de noviembre de 201918 de septiembre de 2019 por Estrella Asquineyer

ALERTA PARA EL SISTEMA DE SALUD

COLAPSO EN LA SALUD PRIVADA

En el marco del Congreso Anual de Salud, en Rosario, el Presidente de la Asociación Civil de Actividades Médicas Integradas (ACAMI), Lic. Hugo Magonza y miembro del Consejo Directivo de la Unión Argentina de Entidades de Salud-UAS, vislumbra un pronto colapso de la salud privada, si no se modifican drásticamente las condiciones y regulaciones:

“Suponiendo que nos autorizaran a aumentar en función de los costos ¿qué bolsillo podría afrontarlo?”

Obras Sociales y Prepagas, que en conjunto atienden al 65% de la población, enfrentan una situación por demás compleja, como resultado de una sumatoria de factores que incluyen la pérdida de afiliados producto de la crisis económica, el alto precio de las drogas y medicamentos cuyo verdadero costo nunca se conoce, la rotura del principio de solidaridad que regía al sistema hasta la sanción de la Ley 26.682 de 2011 y los abusos que el sistema sufre en materia del gasto en discapacidad social.

Desde 2011, cuando se sancionó esta Ley de Regulación de las Prepagas a la fecha, las cuotas de las mismas aumentaron 840 %, el Convenio Colectivo de Trabajo, proyectó la paritaria de 2019 al 900 %, mientras que el IPC aumentará el 1025 % (suponiendo una inflación del 50%), el dólar (si se mantiene en los 57 pesos) tuvo un aumento del 1250% quees el que referencia a la mayoría de los insumos; bajo estos supuestos el aumento del costo de salud rondará 1300%.

“La Salud es la única actividad que tiene regulados sus precios y desquiciados sus costos”

Además, otras de las cuestiones que agravan la situación, es consecuencia de la Ley 25.865, donde se impulsa un modelo de “solidaridad mal entendida”. Esta Ley reglamenta el Monotributo Social, mecanismo por el cual el estado le transfiere a la Seguridad social la atención de personas que nunca habían aportado al sistema, con lo que desfinancia a las Obras Sociales. En teoría cualquiera, con un aporte mínimo, mucho menor al de un trabajador formal, accede a una cobertura. Pero lo que ocurre en muchos casos, es que recurren a él quienes tienen patologías severas, sin utilizar la atención del Hospital Público, al que tienen derecho constitucional, recayendo en los costos de la atención de la relación de dependencia.

Los equilibrios financieros de las entidades, no dependen sólo del volumen de afiliados sino de que se mantengan determinadas relaciones de equilibrio entre los beneficiarios de estas coberturas. El éxodo de socios producto de la crisis, en las Prepagas y Obras Sociales, representa un perjuicio doble. El más evidente es la caída de la facturación, pero esto también afecta el principio de solidaridad. ¿Quiénes se pueden permitir vivir sin cobertura?Sólo los sanos y jóvenes, que son los que deberían subsidiar con su aporte a enfermos y mayores, con la expectativa de recibir el mismo beneficio en un futuro. La crisis rompe ese equilibrio. Quedan los mayores y enfermos, sin la contraparte que hace sustentable al sistema.

El 80% de los prestadores están viviendo una crisis desde hace años y muchos de ellos incapacitados de cumplir con el pago de las cargas sociales y los salarios en tiempo y forma.

“Coberturas absurdas con aval judicial”

El sistema de salud nunca renegó de la atención médica del paciente discapacitado, pero ahora se han incorporado prestaciones sociales que no tienen nada que ver con la cobertura sanitaria, algunas pueden sonar absurdas, pero cuentan con aval judicial, como asfaltar el acceso a la vivienda, realizar reformas edilicias, prácticas de rehabilitación sin evidencia científica como la equino terapia, cuota de colegios privados y traslados, entre otros muchos ejemplos. De seguir en este rumbo, a principio de año se estimaba que estos gastos consumirían el total del fondo de redistribución de la seguridad social.

Desde 1996, a partir de que la ley obliga a las empresas de medicina privada a cubrir el PMO, el sistema que conocemos comenzó a deteriorarse progresivamente, desde ese momento el PMO ha pasado de ser de un techo a un piso prestacional, lo que significa que en Argentina no hay nada en salud que no sea pasible de estar cubierto, incluyendo prestaciones que son de carácter social o de índole diagnóstica o terapéutica sin la suficiente evidencia científica que avale su implementación.

“Medicamentos innovadores de altísimo precio y costo desconocido, sin posibilidades de negociar precio”

Las coberturas no tienen límite y aún no existe una agencia de evaluación de tecnologías de salud que dictamine si corresponde otorgar una cobertura determinada, y tampoco existe desde el Estado, alguien que evalúe que un determinado medicamento, aun siendo eficaz no se lo recomiende para su cobertura, tomando esta decisión basado en el análisis del beneficio que éste genera comparando los beneficios potenciales de estos mismos recursos aplicados al tratamiento de otras enfermedades. Dicho de otra manera, en un ámbito donde los recursos son escasos, es el Estado quien debe velar por el “mayor bien social” aplicando criterios de costo de oportunidad.

Además, en el año 2011 se aprueba la Ley de Regulación de Medicina Privada, que modifica los contratos entre partes. Esta norma obliga a las empresas incorporar pacientes con enfermedades preexistentes y adultos mayores, a una edad mayor a la que el sistema lo permitía originalmente. Al modificar las reglas del sistema se ha generado un proceso de solidaridad compulsiva de los que estaban dentro del sistema para los que estaban fuera de éste.

Colofón:

El sistema de salud privado, de la seguridad social y también el público, van desaparecer tal cual lo conocemos. A partir de los años ´90 se han promulgado 30 leyes que dan cobertura por enfermedad o por especialidad. Lo que ninguna de esas leyes prevé es cómo se van a financiar esas coberturas, y en todas han hecho responsable automáticamente a la Seguridad Social y al Sistema Privado, la creación de este tipo de normas conspira contra la puesta en marcha de un Plan Nacional de Salud Universal, solidario y equitativo.

FEDEMBA, ACTO ASAMBLEARIO

17 de septiembre de 201916 de septiembre de 2019 por Estrella Asquineyer

FEDEMBA, ACTO ASAMBLEARIO

Como siempre, en las Asambleas de FEDEMBA prima la amistad y el reencuentro: se aprueban los Balances y se fortalece la camaradería. El brindis le dio voz a lo que pensamos la mayoría de los argentinos: estrechar lazos para que juntos y trabajando saquemos al país adelante y también se abogó por la salud institucional de las entidades. Cerró con una cena de camaradería en el Círculo de Suboficiales de la Prefectura Naval Argentina.

Hugo Bozzini
Presidente de FEDEMBA

“Una Asamblea es el Órgano máximo que tenemos en la Federación, los protagonistas son los delegados presentes de cada mutual. Estamos muy satisfechos de esta convocatoria, porque nos da tranquilidad rendir cuentas como corresponde. Aquí se ponen a disposición la Memoria y Balance. Tenemos nuevos dirigentes que se incorporan a puestos importantes en las entidades, entre ellos Juan Carlos Rodríguez como Vicepresidente de su entidad, el Círculo de Suboficiales de la Prefectura Naval Argentina.

Nosotros somos una Federación de puertas abiertas, cumplimos con realizar esta Asamblea y la festejamos juntos porque es la primera del Consejo Directivo elegido el año pasado.

Podemos decir que nuestra Federación es sustentable, a pesar de la situación general y gracias a las mutuales asociadas a la misma cumplimos puntualmente con todas las responsabilidades asumidas.

Nos está dando mucha satisfacción la visita que hicimos a varios de ustedes y las vamos a seguir haciendo para tener vínculos cercanos con todos, ya que una necesidad del mutualismo es acortar distancias. Vamos a estar lo más juntos posible para ayudarnos unos a otros y damos una cálida bienvenida a los nuevos directivos.”

Dra. Rosa Rodríguez
Presidenta de la CONAM

“FEDEMBA es la Federación más grande que tenemos asociada a CONAM por su cantidad de asociados. La Federación se sostiene con fondos propios y tenemos que contagiar a distintas entidades para ser más y defender juntos todo lo que se presente. Nuestras Asambleas son numerosas porque todos los dirigentes tienen un gran compromiso con su Federación. Además, en estos encuentros se intercambian experiencias y se hacen convenios por servicios entre las entidades entre sí.

Este año nos hemos puesto de acuerdo para armar un mensaje con las entidades de cúpula del sector. Es la primera vez que se hace un Documento en forma conjunta, con todas las Confederaciones de Cooperativas y con la CAM que se presentó en una amplia Conferencia de Prensa. Nos hemos reunido varias veces, porque no solo tienen que conocernos sino también brindarnos apoyo en el aspecto legislativo; a nosotros se nos hace cada vez más difícil sostener a nuestras entidades de primer grado, a veces están a pérdida, pero seguimos adelante porque a través de nuestro sistema solidario nos ayudamos en forma mutua.

Es cierto que hemos tenido que reducir personal y/o servicios y no nos parece justo que el Estado no haya vislumbrado las necesidades del sector.

Estamos distribuyendo este documento en todo el país, nos hemos reunido en forma individual con los candidatos y todos nos hacen promesas, tenemos muchísima esperanza.

Nuestras entidades no tienen banderías políticas, nuestro deber es defender al mutualismo y a los Valores del mutualismo y ponemos toda nuestra energía en la conducción de CONAM, porque de esta manera defendemos a nuestras entidades, para que el mutualismo no solo crezca, sino que se fortalezca, y que las entidades que sufren por la situación del país puedan sentirse aliviadas y que haya una legislación que al menos no nos castigue. En el año 2018 cuando se promulgó la Ley que nos imponía una contribución especial se trabajó mucho; se hizo saber a los legisladores que eso nos afectaba, y esperamos que todo eso se pueda cambiar.

Entre todos tenemos que publicitar cual es la necesidad del sector y por qué se necesita un tratamiento especial: no tenemos fin de lucro y nos mueve el fin solidario de brindar servicios a quienes lo necesitan.”

ANSES

“Nos hemos reunido con el Lic. Bosch, a quién le manifestamos que tenemos un juicio en contra de la ANSES y le solicitamos que convoque al sector a integrar el Consejo Consultivo que exige el art. 60 de la Res. 131.

Bosch trabajó en una mutual, y está en conocimiento de cómo funciona. Reafirmamos el por qué hay que respetar el Código de Descuento y logramos que se dicte una prórroga de la norma hasta el día 29 de febrero de 2020; además, se han modificado una serie de artículos flexibilizando un poco la operatoria. Si no nos escuchan no saben nuestras necesidades ni las de los asociados. También el Lic. Bosch estuvo reunido con la otra Confederación.

Le hicimos saber que somos entidades mutualistas sanas que tienen multiplicidad de servicios y que nuestros asociados necesitan contar con el Código de Descuento.”

La Asamblea:
Secretaria del Consejo Directivo de FEDEMBA, Clara Ávalos

Agradeció a las instituciones mutuales y a las Federaciones que acompañaron el acto asambleario.

En la Asamblea General Ordinaria del 12 de septiembre de 2019 se consideraron y aprobaron la Memoria y Balance General, Cuadros anexos, Cuadro de Gastos e Informe de la Junta Fiscalizadora y del Auditor externo para el Ejercicio cerrado al 31 de mayo de 2019. Se ratificó el aumento de la cuota social y se informó sobre el estado del Convenio con el INAES.

Brindis y mensaje de la Dra. Rosa Rodríguez

Brindamos por la prosperidad de nuestro país en primer lugar, independiente de las simpatías personales, ya que todos tenemos como objetivo salir de los momentos difíciles, económicos y sociales, que estamos atravesando; que los argentinos nos demos cuenta, que tenemos que estar cerca unos de otros como hacemos en el mutualismo, como hacemos en nuestras instituciones.

Esta Asamblea es de un genuino mutualismo y es un gran ejemplo de cómo se participa en nuestro sector, como pluralizamos creencias, objetivos, servicios; hacemos votos para que todos los habitantes del país, entiendan que tenemos que vivir con cordialidad, trabajando, porque se saca adelante al país con trabajo.

Para que nuestras instituciones también salgan adelante, brindo por la salud institucional de las Mutuales y Federaciones que representamos y por la familia mutual que nos apoya.

Roberto de Cicco, asesor legal de FEDEMBA

“Ahora tengo pasión por el mutualismo, antes tenía pasión por la Obra Social del Correo, ambas son pasiones solidarias y nobles, añoro que tengamos de nuevo una salud solidaria en la Argentina, las prepagas son un negocio y la salud no anda bien con los negocios.

Como asesor legal de FEDEMBA puedo decir que las preguntas de los representantes de mutuales más comunes son:

“Como puedo sacar un libro del INAES que lo llevé por la rúbrica y todavía no está.”

“Como hago para tener el certificado de vigencia, porque si bien hay resoluciones al respecto, la gente no las lee.”

“Como puedo entrar de nuevo en el INAES porque no me dejan entrar porque no hice la actualización de datos.”

Las preguntas son variadas, yo como asesor legal de la Federación tengo que explicar, ayudar y lo hacemos con mucho gusto.

Colofón

El INAES la principal misión que tiene es promocionar el mutualismo, si no hay mutuales ¿a quién va a controlar?

Invitación a Santa Fe

16 de septiembre de 2019 por Estrella Asquineyer

SEGUNDA JORNADA “EDUCACIÓN Y COOPERATIVISMO”

7 de noviembre de 201916 de septiembre de 2019 por Estrella Asquineyer

Ricardo D. Gil - Claudia Schepes - Martín Amandain - Gabriel Justiniano

SEGUNDA JORNADA “EDUCACIÓN Y COOPERATIVISMO”

Miguel Ángel Ratti, Jefe de la Filial del IMFC de Mar del Plata brindó una cálida bienvenida a los asistentes y manifestó que el encuentro fue organizado por la Dirección General de Cultura y Educación y el Ministerio de la Producción de la Pcia. de Buenos Aires. Contó con el impulso del Consejo Asesor Cooperativo de la Pcia. de Buenos Aires.Se expusieron las experiencias innovadoras del Centro Educativo de Dionisia, del Colegio “Caraludme” de Batán y la experiencia cooperativa de Amuyen, Mar del Plata.

Consejo General de Cultura y Educación
Mg. Diego Martínez:

“Estamos más cerca de lo que se supone de la educación cooperativa. Para nosotros la cooperación es un eje central con alumnos, docentes y la comunidad. Esto es esencial no solo para el sistema educativo sino también para la sociedad, y más en estos momentos de dificultades que tiene la Argentina. Nos mueve a seguir en la búsqueda de consensos básicos. Trabajamos con el Consejo Asesor Cooperativo desde hace unos seis meses.

En el Ministerio, hay una excelente predisposición por estos temas, eso nos enorgullece.”

Dirección Provincial de Cooperativas
Dr.Pablo Nogues

“Tratamos de cambiar la imagen de asistencialismo. Existe un Fondo Cooperativo que está operativo y se dieron numerosos préstamos. Se puso en valor el Consejo Asesor Cooperativo de la Pcia. de Buenos Aires donde conviven en diálogo permanente las grandes Confederaciones. En nuestra gestión brindamos la posibilidad de atender a grupos pre cooperativos y la matrícula sale a los diez días.

Con estas Jornadas se diluye el concepto de que el sistema cooperativo no podía llegar al Ministerio de Educación, ya que se ha entendido que una mejora en la educación cooperativa es una mejora en la sociedad.”

Dirección General de Cultura y Educación
Directora de Planeamiento y Evaluación Educativa
Lic. Agustina Blanco

“Estamos viviendo en una sociedad del conocimiento, con acceso directo a la información, a través del Google. Tenemos que ver cómo hacemos para pasar a este nuevo paradigma y poner al alumno en una situación de protagonista construyendo su conocimiento. Tenemos alumnos de la secundaria apáticos, que nada les interesa, pero en realidad en su vida ha irrumpido por completo la tecnología, de tal modo que ahora no se puede tener un chico sentado quietito escuchando a alguien y se está pensando como ofrecer un proceso de aprendizaje donde los chicos quieran ser parte.

Capacitamos a todos los directores de jardines juntos – la mayor facilitación que podemos hacer es el aprendizaje entre pares -, directores de primaria juntos, lo mismo docentes; esta red ha tenido un crecimiento orgánico y esto también tiene que ver con la horizontalidad. Los docentes se formaron en lenguaje, matemáticas, en forma innovadora con resolución de problemas desde lo lúdico, pero también en practicas novedosas como el aprendizaje basado en proyectos.

Cada uno de esos 12.000 docentes, se comprometieron en ser multiplicadores en el resto del cuerpo docente. Y así se forma la comunidad de aprendizaje.”

Dirección General de Cultura y Educación
Subsecretario de Educación
Lic. Sergio Siciliano

“En la parte pedagógica o la educación es colaborativa o no es educación, la enseñanza y el aprendizaje no son cosas que pueden ir separadas. La secundaria es un desafío porque es obligatoria, pero no se condice con la realidad, hay muchos que abandonan los estudios.

Los alumnos no le encuentran sentido a la escuela secundaria y creen que no van a encontrar allí nada bueno para su futuro, aunque, entienden que el título es necesario para trabajar o acceder a estudios superiores, hay que imaginar estar varios años, pensando que lo que hacemos no sirve para nada.

Se busca la mejor trayectoria escolar para un alumno para que no deje la escuela en el nivel secundario. Sabemos que repetir no asegura que el alumno vuelva a la escuela el año siguiente y que no se demuestra que avance sobre las materias que ya ha dado bien. Por la desmotivación a veces dan mal lo que antes dieron bien.

En la escuela secundaria los profesores están muy poco tiempo como para inducir comportamientos colaborativos, ahora se puede evaluar sobre el aprendizaje basado en proyectos, antes se necesitaba la prueba escrita. Y se tiene una evaluación colegiada, aunque el docente de la materia es el responsable de la nota, eso no cambió. La Educación no puede ser sólo la responsabilidad de un docente que está en el aula.

Robótica es aprendizaje colaborativo, es una nueva tecnología para el aula y es de interés del alumno. Hay un equipo colaborativo en red con directores y docentes comprometidos y si logramos que la familia se sume, es asombroso adonde se puede llegar.

En los diseños curriculares de Jardín y de Primaria los conceptos de colaboración están explícitos y no se pueden modificar porque recién se han modificado, pero se podría hacer agregados con material complementario.

Ahora se está trabajando con los diseños curriculares de la educación media en la cual se podría introducir el cooperativismo y es el momento de impulsarlo.”

Presidente de la Filial La Plata del IMFC
Ricardo Daniel Gil

“El Consejo Asesor Cooperativo al que represento, es un órgano no vinculante en la toma de decisiones referidas a cooperativas en la Pcia. de Buenos Aires, pero también es un derecho del movimiento cooperativo de participar y estar representado a través de nuestras Confederaciones y Federaciones. Si hay un tema primordial para nosotros es la Educación Cooperativa.”

Directora de Cooperación escolar
Claudia Schepes

“Son cooperadoras y cooperativas escolares, donde se aprende que no se puede llegar a la meta si no llegan todos. Un proyecto de cooperativa escolar fomenta valores y se arma la comunidad educativa incluyendo a las familias; tenemos 90 cooperativas escolares, y fomentamos su formación, eso lo hacemos todos los días llamando a las escuelas ya que se necesita un docente que las comande. Hay muy pocas cooperativas escolares todavía.

En las cooperativas escolares no sólo se habla de valores democráticos, sino que hay un respeto por el otro. Los chicos salen emprendedores y con una expansión de conocimientos y Valores; vamos a seguir trabajando en esta línea.”

Capacitación docente y cooperativismo a cargo del Lic. Javier Calderón Castillo de IUCOOP del IMFC.

“Los proyectos escolares se deben insertar en la comunidad, no es lo mismo una escuela en la Matanza que en Entre Ríos donde toda la sociedad está imbuida de cooperativismo. Lo comunitario debe estar en el aula. Partimos de que la organización enseña, conocemos que hay roles, administradores, asambleas, hábitos que son formas colectivas que se tienen para la vida.

Todo lo que uno hace es parte de la gestión de la vida, la idea de autonomía, de la independencia, de democracia, si hay una gestión deficiente es grave.

Tenemos información y hay que convertirla en conocimiento. En el aula tenemos una perspectiva cooperativa de comunidad, de autogestión, de organización, de participación y se debe explicar que podemos vivenciar el mundo de otra manera.”

Cierre

En el cierre el Sr. Ángel Echarren, representante de Cooperar y Elbio Laucirica, representante de Coninagro agradecieron la hospitalidad del IMFC y a la Dirección Provincial de Cooperativas y al Ministerio de Educación y Cultura por la buena disposición ante un tema que resulta importante para el movimiento cooperativo que es formar parte del currículo de las escuelas para que se imparta educación cooperativa.

UNIÓN DE LA MUTUALIDAD DEL URUGUAY – UMU

11 de septiembre de 2019 por Estrella Asquineyer

UNIÓN DE LA MUTUALIDAD DEL URUGUAY - UMU

El Cr. Darwin Cerizola, Presidente de UMU, Secretario de la Alianza del Mutualismo de las Américas y a su vez Secretario del Consejo Directivo de la Asociación Española Primera de Socorros Mundos, nos dice lo siguiente:

“Estamos actualizando nuestra gestión, en un momento de grandes cambios tecnológicos y ya pensamos que en poco tiempo vamos a tener farmacias robot atendiendo al público con los sistemas.

La Federación, UMU -Unión de la Mutualidad del Uruguay – es una institución que cumplió en octubre de 2018 sus primeros 30 años. Sus asociados han sido fundadores de la Asociación Española y de la Casa de Galicia y hubo otra institución que no está afiliada a UMU pero que siempre la tenemos presente. Es el Sanatorio Evangélico que es una mutual religiosa. Su ex presidenta la Dra. Tamasian fue dirigente de UMU muchos años. No hay una controversia grave a pesar de que ellos se desafiliaron a la Federación.

Sus entidades asociadas

La Unión de la Mutualidad cuenta con asociados mutuales puros que son dos, la Asociación Española de Socorros Mutuos y Casa de Galicia, pero tiene otros asociados que son GREMCA – Gremial Médica Centro Asistencial – que es una institución de asistencia médica que hoy está siendo administrada y gerenciada por la Asociación Española con la posibilidad que en un plazo de 15 años pueda ser absorbida. Por el momento, está gerenciada desde el punto de vista técnico financiero ya que no estaba en una buena situación y esto se ha revertido.

Entonces, UMU convoca a 3 entidades de salud, la Española, Casa de Galicia y GREMCA. Después tiene dos asociados más que jurídicamente hoy no son mutuales,pero anteriormente eran mutuales de seguros CUTCSA Seguros -Compañía Uruguaya de Transporte Colectivo SA – que es la empresa de transportes y colectivos de Montevideo que tiene la flota más grande del país y su propia Compañía de Seguros para asegurar sus unidades.

Hay algunas cosas que hay que aclarar, otra “cuasi mutual”es el Automóvil Club que también tiene 100 años junto a Casa de Galicia y a la Española, con una trayectoria de 165 años de antigüedad. El Automóvil Club si bien jurídicamente no tiene la forma de una mutual, sí se gestiona con los principios de las mismas: tiene elecciones, autoridades elegidas por los socios, los socios manejan la institución y se puede entrar y salir libremente, además, no tiene fin de lucro y sus dirigentes no cobran honorarios.

Para aclarar la confusión, en la realidad hay cuatro mutualistas en el Uruguay, Asociación Española, Casa de Galicia, el Evangélico y el Circulo Católico. Esas son realmente mutualistas, las demás, son sociedades médicas con fines de lucro, son sociedades anónimas que se auto llaman mutualistas, pero no lo son.

Objetivos de UMU

La UMU, tiene como principio consolidar y unir a las instituciones mutuales del país y una muy buena representación continua ante las autoridades públicas, tanto sea ante el Poder Ejecutivo, los Ministros, parlamentarios y hay buena relación con los políticos de los diferentes partidos. Esa es una de las virtudes que tiene la función de nuestra Federación.

En las negociaciones salariales durante el año, participamos en los convenios colectivos que es un ámbito tripartito, la organización que da el trabajo, el sector empresario y el Ministerio de Trabajo; se genera un ámbito de negociación salarial de los distintos convenios con el Ministerio de Salud Pública, con el Fondo Nacional de Recursos,con la Dirección Impositiva, con el Banco de Previsión Social, los cuales estuvieron a punto de participar en lo que es el tema de turismo social ya que ambos son los promotores y están unidos. Básicamente, esos serían las funciones que tiene la UMU, unir cabezas de instituciones separadas en un objetivo común.

Colofón

Nosotros somos asociados a AMA -Asociación del Mutualismo de las Américas- cuya sede jurídica está en Uruguay, es decir, el Estatuto de AMA ha sido aprobado en el Uruguay. Uruguay mantiene una política que permite en su legislación que una institución internacional tenga su sede en Uruguay que coincide con la sede de UMU. Esa institución, ese Estatuto aprobado por el Estado le permite hacer reuniones o asambleas en cualquier parte de las Américas o del mundo sin violentar la ley uruguaya.

LUIS LAGIOIA – MUTUALISTA EJEMPLAR. 54 AÑOS EN EL MUTUALISMO URUGUAYO

11 de septiembre de 2019 por Estrella Asquineyer

LUIS LAGIOIA – MUTUALISTA EJEMPLAR. 54 AÑOS EN EL MUTUALISMO URUGUAYO

Luis Lagioia, Pro-tesorero del Consejo Directivo de la Asociación Española, Vicepresidente de UMU. Comienza su trayectoria por los años 60´ junto a un dirigente famoso llamado Enrique Cabal y desde ahí hasta hoy ha ocupado casi todos los cargos en la Asociación Española Primera de Socorros Mundos.

Nos dice lo siguiente:

“Soy uruguayo, hijo de madre española y padre italiano. Aquí nacieron mis hijos y mis nietos y desde aquí partiré yo también. Más de medio siglo ocupando casi todos los cargos habidos y por haber. Muchos recuerdos y mucha gente tan valiosa como Enrique Cabal, cuyo nombre lo lleva uno de los edificios de la institución. Él fue el promotor de una política que hasta hoy se lleva, fue un pionero que marcó un rumbo y hasta ahora los que lo sucedimos a través de los años, actualizándonos a las circunstancias, seguimos con la misma gestión, aunque modernizada.

La mutual a la que pertenezco es la Asociación Española Primera de Socorros Mundos. Fue fundada por un grupo de españoles en el 1853, la independencia del Uruguay es en 1830, nuestro prócer muere en 1850, en esa época, también termina una guerra civil entre dos sectores de Artigas y en esa época se funda y es la primera mutualista de América del Sur. Después le sigue la Mutualista Francesa en la Argentina y después los mismos fundadores de la Asociación Española de Socorros Mutuos en Uruguay, que ahora es llamada Primera de Socorros Mutuos porque fue la primera española, fundan la Asociación Española de Socorros Mutuos en Rosario y después en Buenos Aires, entonces, el mismo grupo de españoles o parte de él, son el origen de la primera institución con 39 asociados hombres y españoles. A principios del siglo 20, se integra a las mujeres”.

Colofón

Una gran trayectoria la de Luis Lagioia, el mutualismo uruguayo lo ha reconocido en varias oportunidades, para orgullo y ejemplo de sus hijos y nietos y también de toda la sociedad uruguaya en donde su influencia se manifiesta de manera afectuosa y proactiva, tratando siempre de resolver las dificultades.

Los Valores y Principios Mutualistas son una guía permanente en su camino, por eso su ejemplo y su consejo influye en toda la dirigencia mutual.

ASOCIACIÓN MUTUAL FEDERAL Y SOCIAL DE LOS TRABAJADORES MUNICIPALES DE LA PCIA. DE SANTA FE -AMFESTRAM-

10 de septiembre de 2019 por Estrella Asquineyer

ASOCIACIÓN MUTUAL FEDERAL Y SOCIAL DE LOS TRABAJADORES MUNICIPALES DE LA PCIA. DE SANTA FE -AMFESTRAM

La Sra. Rosana Soto, Coordinadora del Área Mutual en el Sector de Servicios Sociales nos dice lo siguiente:

“Nuestra Mutual es sindical y perteneciente al sector municipal; trabajamos en toda la Pcia. de Santa Fe, tenemos 25.000 asociados adheridos en 189 municipalidades y comunas y los servicios se brindan sin inconvenientes gracias a la colaboración de los sindicatos que están en la Federación.

Esta Mutual se fundó en el año 1992 y presta 23 servicios, entre ellos tenemos: servicios sociales, que se los llama así porque entran dentro de una cuota societaria que es fija para el grupo familiar del asociado. En esos servicios se contemplan becas o ayudas escolares para todos los integrantes del grupo familiar que vayan al colegio y se sigue hasta el nivel terciario y universitario. Tenemos alrededor de 9.000 becarios o con ayuda escolar. Además, tenemos servicios de prótesis; aparatos ortopédicos; calzados y plantillas ortopédicas; reintegro por anestesia, entre otros.

IAPOS – Obra Social

El IAPOS -Obra Social de la Pcia. de Santa Fe-, en el año 1994 estuvo a punto de privatizarse, entonces esta mutual toma la iniciativa de brindar prestaciones de salud a los asociados, ante el riesgo de quedar sin Obra Social.

Debido a la lucha de los sindicatos que están adheridos a la Federación todo quedó sin efecto, y la Mutual actualmente se complementa perfectamente con IAPOS y de hecho, uno de los servicios que brinda es la atención al público de la Obra Social con personal propio.

En esta Sede Central funciona una boca de expendio de IAPOS en el que se atiende al público en general y especialmente a los asociados se les hace todos los trámites, tendemos puentes entre ellos, la Obra Social y la Mutual. El asociado accede a los servicios de su Obra Social utilizando los servicios de la Mutual, porque nosotros al tener una estructura y tener todo lo que IAPOS requiere para poder funcionar, nos da la posibilidad de acceder a contactos, a trámites y a información de otra manera. Eso nos facilita al momento de solucionar problemas de alta complejidad o muy graves.

La Pcia. de Santa Fe es muy extensa y IAPOS no funciona igual en todas partes. En centros urbanos como Santa Fe capital; Venado Tuerto, y Reconquista, funciona muy bien, pero en los pueblos chicos, no puede hacerlo de la misma manera. Entonces nosotros estamos como Anexo y es uno de los servicios que ofrecemos a los asociados sin ningún tipo de costo adicional.

Realidad y sueños

Nuestro origen fundacional está pensado en el área de salud, por eso es muy difícil salirnos de ese lugar porque verdaderamente somos un complemento de la Obra Social ya que a pesar de que IAPOS posee un servicio bastante amplio y una cantidad importante de afiliados en la Pcia. de Santa Fe, tanto de empleados públicos, como docentes y municipales, no ha podido satisfacer las necesidades del trabajador municipal.

Nos gustaría mucho ampliarnos a la parte de vivienda ya que hay una demanda muy grande. Para los trabajadores asalariados es muy difícil acceder a la vivienda, por eso es un sueño para esta Mutual alguna vez poder desarrollar un complejo habitacional.

Tenemos con orgullo una línea de Ayuda Económica con fondos propios. No hacemos captación de ahorro, ni tenemos ahorristas que vengan a poner nada en esta mutual. Acá los fondos son de los trabajadores, es una Mutual solidaria donde se hace un pequeño aporte voluntario de parte de los asociados y desde ahí se destina un fondo que empezaron siendo pequeñas ayudas económicas y hoy podemos resolver muchos problemas a los trabajadores en lo que respecta a vivienda o pequeños micro emprendimientos que se dan entre compañeros.

La mayor dificultad que presentamos como institución, es porque la Mutual trabaja con los sectores municipales y que necesita sí o sí de la colaboración de las autoridades de cada lugar. No es fácil que las autoridades entiendan el trabajo que hacen las mutuales, a pesar de que la Pcia, de Santa Fe es la que más mutuales posee.

A las mutuales sindicales siempre nos está tocando pagar un precio más alto, porque vamos de la mano de los sindicatos que son los que defienden los derechos del trabajador, entonces cuando en algún lugar, por alguna razón un sindicato enfrenta un reclamo salarial, repercute en la Mutual. El coletazo sí o sí le llega. Es muy difícil separar esa posición político – gremial de nuestro trabajo social.

Gracias a que la entidad está gerenciada por la Cdra. Alicia Gómez, con una buena administración y con el apoyo de su Presidente, el Sr. Claudio Leoni y el Consejo Directivo, podemos tener la tranquilidad de que no le debemos nada a nadie; aunque la inseguridad jurídica nos preocupa mucho.

Colofón

Uno de los proyectos que tenemos como institución, es acercar a la mutualidad a todos los afiliados del gremio en todas las localidades a las que tenemos acceso. Hay 395 municipalidades y comunas en la Provincia de Santa Fe y voluntariamente la gente se asocia porque valora el servicio.

Nuestra vocación y la tarea que nos imponemos desde la mutual es difundir el noble sistema mutual y el trabajo social que hacemos está inspirado por el Valor de la Solidaridad.”

FEDPA DE PANAMÁ; LIDERAZGO CON RAICES COOPERATIVAS

9 de septiembre de 2019 por Estrella Asquineyer

FEDPA DE PANAMÁ; LIDERAZGO CON RAICES COOPERATIVAS

La Compañía de Seguros FEDPA de Panamá es una aseguradora de raíces cooperativas, que da acceso a la protección de toda la población tratando de dar coberturas de acuerdo a sus necesidades; con su accionar el movimiento cooperativo en Panamá se ve fortalecido.

Narciso Galáctica Ruiz, el Presidente de la Junta de Directores de FEDPA, nos dice lo siguiente:

“Nuestra área son todas del seguro, pero específicamente seguros de autos. También hay otros rubros como seguros de vida, vivienda, personales, pero el rubro fuerte de la compañía son los seguros de autos.En Panamá hace poco se puso la ley de obligatoriedad del seguro de auto y eso ha sido perfecto para nuestra empresa,un gran atractivo. Somos la primera compañía aseguradora de autos de Panamá.

En esta Compañía Aseguradora sus propietarios son las cooperativas. En Panamá la ley no permite que las cooperativas sean aseguradoras, por eso crearon su propia aseguradora que en este caso es la compañía de seguros FEDPA SA. Las cooperativas todas son RL, eso nos permite manejar nuestro propio negocio en el área de la asegurabilidad a los efectos del movimiento cooperativo. Estamos por supuesto, compitiendo con empresas a nivel internacional muy reconocidas y de 28 aseguradoras que existen en el país, nuestra empresa está en el puesto octavo, es la única del movimiento cooperativo y la que lidera la asegurabilidad de autos.

Tenemos 65 cooperativas asociadas a nuestra empresa aseguradora en donde estamos divididos en grupos mayoritarios y grupos minoritarios. El grupo mayoritario es la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Panamá, FEDPA RL, que tiene entre sus afiliadas más de 125 cooperativas. Esa es la mayor accionista de nuestra Compañía de Seguros y luego tenemos las minoritarias A y las minoritarias B que recogen el resto de las cooperativas, incluso algunas que no son afiliadas a la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito.

Nuestra Federación y la compañía de seguros tienen el mismo nombre, es FEDPA solo que una es RL y la otra SA.

Actividades de ICMIF

Las actividades de ICMIF para nosotros son muy importantes, porque organiza eventos cumbre a nivel latinoamericano, por supuesto,aporta el prestigio de gente muy experta en seguro y reaseguro y es el conocimiento que nosotros buscamos para la formación de nuestros miembros en la Junta Directiva en cuanto al área de seguro y reaseguros.

Tenemos que tener claro de que el negocio que no está digitalizado se queda atrás. Entonces es importante que todas las áreas y movimientos que se hagan dentro dela actividad del seguro sea a través de tecnologías de punta. Y ese es uno de los aspectos en los que estamos interesados, no solamente de los conocedores sino de las empresas que están brindando este tipo de servicio.

En Panamá se mueve mucho tipo de negocios actualmente y nuestra Compañía es una de las empresas más reconocidas. Se está incursionando -aparte de autos-, en las nuevas líneas de metro que también necesitan asegurabilidad. Estamos trabajando en la línea metro 1; también la actividad se está expandiendo al metro 2 con el cuarto puente sobre el canal de Panamá y se está trabajando también en una línea 3 que va a conectar todo el país de frontera a frontera. Es un gran proyecto para nuestro país y todo requiere de asegurabilidad. Se abren nuevas puertas para este tipo de negocios. Además, se está hablando de un nuevo sistema de exclusas para permitir el mayor calado de los barcos para hacer más atractiva esta obra maravillosa que es el Canal de Panamá.

Colofón

Nosotros apoyamos la Educación Cooperativa, porque las propietarias, o sea las accionistas de las Compañía de Seguros son cooperativas que se dedican a sembrar para el futuro y se está siempre apoyando en un tema de tanta importancia.

Invitamos a todo el que desee conocer a un maravilloso país como es Panamá; las puertas están abiertas para mostrar el alto crecimiento que estamos teniendo en los últimos años en nuestro proyecto estrella mundial: el Canal de Panamá.”

EL GRUPO BUENOS AYRES: POR BUENAS MASCULINIDADES

7 de noviembre de 20199 de septiembre de 2019 por Estrella Asquineyer

EL GRUPO BUENOS AYRES: POR BUENAS MASCULINIDADES

La Asociación Mutual del “grupo buenos ayres” inicia un “Curso de Fortalecimiento de Espacios Asistenciales para varones”, está financiado por el INAES para llegar a 200 profesionales de todas las disciplinas de la zona sur que se quieran entrenar en formar grupos de varones que ejerzan violencia. Diez distritos están comprometidos para trabajar y generar grupos de asistencia para varones: Avellaneda, Lanús, Lomas de Zamora, Almirante Brown, Esteban Echeverría, Ezeiza, San Vicente, Berazategui, Florencio Varela y Quilmes. Es un curso muy ambicioso destinado a tener un gran impacto en la Red Argentina por Buenas Masculinidades. Hay una parte virtual y luego talleres inter – distritales para fortalecer las regiones. Asistió para la Apertura la Lic. Mirta López del INAES y para el cierre el Sr. César Malato de FEDESAM.

Lic. María Eva Sanz- Presidenta de Asoc. Mutual “grupo buenos ayres”

Tenemos en la Confederación Argentina de Mutualidades una Secretaría de Equidad de Género, pero nos falta construir un espacio que involucre a los varones para resolver el tema de la violencia en la mujer para alcanzar el progreso de sus derechos y la Equidad de Género.

La asistencia que se hace a los varones tiene el objetivo de que, además de modificar su conducta, aprendan otros lenguajes y puedan replicarlo a sus pares. Hay una disponibilidad en los varones para aprender otro modo de relacionarse con las mujeres, y así dejar de lado conductas no deseadas que tienen naturalizadas. De este modo se puede avanzar con la prevención de la violencia.

La Red Argentina por Buenas Masculinidades por la Equidad fue articulada con organizaciones sociales de mujeres y de derechos humanos y de ella formamos parte. La interacción disciplina las redes, cómo se puede articular con la red social, qué instituciones fomentan el patriarcado, y ameritar las que tienen buenas prácticas disciplinarias y transdisciplinarias. Esto produce una gran transformación social.

Patriarcado

El Patriarcado es un sistema de opresión que se entrelaza con otros sistemas como el colonialismo, el capitalismo, etc. para generar todas las violencias a través de la ideología del machismo.

Se constituye el machismo en la raíz de la cultura tradicional con violencia legitimada y mujeres que se perciben como objeto, conformando una asimetría de poder que precede a la acción abusiva en la pareja.

El patriarcado no entiende las diversidades, todo lo diverso no tendría que existir. Uno de los micromachismos naturaliza el cuidado a manos de la mujer.

Si vivimos con igualdad, la cultura va a ser de igualdad. Los hombres aprenden a ser hombres y eso se puede desaprender. Esto es para que las familias vivan mejor, la paz sea posible, nadie tiene que ejercer la violencia ni recibirla, ningún femicidio será posible si todos ponemos nuestro granito de arena para lograrlo.

Cuando hay una conducta violenta y se aprende a modificarla, se transforma todo el entorno

Mitos y verdades

Hay un mito de que el hombre que ejerce violencia es de clase baja; no es así, la violencia se ve en hombres de todas las clases sociales sin importar su contextura física, ni su color de piel.

Puede ser que el varón pida ayuda voluntariamente porque ejerció violencia y se asustó. Entonces, lo tenemos que ver en cuatro dimensiones: qué siente; como piensa; qué es lo que hizo; cómo se relaciona con los demás. Ahora los separamos a los efectos didácticos, pero no es tan sencillo en el análisis real.

Hay que saber que la conducta violenta se puede prevenir.

También tenemos que tener en cuenta lo biológico y vincularlo a lo social.

Cuando separamos los objetos de conocimiento se generan las disciplinas, todas aportan algo, pero hay que articularlas con el ser humano y su contexto.

Se dice que ahora en lugar de saber más, sabemos menos.

Modelos para armar

Nuestro modelo es horizontal, no es jerárquico; no es casual que una mutual pueda hacerse cargo de estos estudios con todo tipo de profesionales.

El hombre no está aislado, está dentro de un exosistema. Hay que ver qué instituciones lo ayudan, salud, escuela, estudios, trabajos, iglesia, club, la ideología se transmite. Surge de una estadística hecha años atrás, que los más violentos son los médicos.

El macro sistema se instala en las creencias, acá hay mandatos, miedos, estereotipos de género, leyes. Es un hombre producido en una cultura, hace actos de violencia y aunque dice “yo hice todo bien”, al mismo tiempo puede ser productor de cambios culturales en nuestro entorno más inmediato. Se está socializando, para ser distinto.

Hay que estudiar también sobre el control social, quién controla, donde están los excesos de control.

El lenguaje ha invisibilizado a las mujeres que son el 50% de la población, Los mismos varones no saben cómo deben ser, esto surge de una necesidad emergente. Este modelo es integrativo y multifuncional.

Modelo alternativo de masculinidad:

Consenso, respeto recíproco, equilibrio de poder, sin comportamiento abusivo.

Objetivos específicos: reducir abuso de poder, que se asuman las responsabilidades, detener la violencia física, detectar los diferentes tipos de maltratos, desarrollar empatía, incrementar la autoestima, que sea protagonista de la paz social. Los varones violentos no son todos iguales, hay agresores físicos, cíclicos y controlados.

Sicopáticos no pueden ingresar. No alcanza al 5% las conductas sicopáticas, la mayoría de las violencias se pueden atender.

En 12 años de trabajo no se han tenido reincidencias con episodios graves.

Tenemos que vaciar un poquito el vaso para que entren las nuevas ideas. Todo trabajo con varones requiere garantizar la asistencia a mujeres.

Nos tomamos el desafío de generar nuestros propios instrumentos a partir de los resultados del proceso grupal que dura aproximadamente un año.

Dra. Mirta López -INAES – Lic. en Ciencias de la Educación; abogada y Directora de Fomento y Evaluación de Proyectos Cooperativos y Mutuales

“Esta capacitación se eligió entre 150 proyectos a evaluar. Nos pareció importante e innovadora esta temática para atenuar la violencia en la sociedad y queremos comprometer a la Asociación Mutual “Grupo Buenos Ayres” para capacitar al propio INAES en este tema.”

Lic. Elizabet Layseca–Proyectos y grupos

“Las personas destinadas a una “Capacitación de Masculinidad” pueden estar vinculadas a la Cultura, la Educación, la Salud, al Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, de Clubes y a Programas Provinciales, entre otros.

Es importante conocernos entre las personas de distintas disciplinas, estamos abogando por la intersectorialidad con co- responsabilidad; por el otro lado hay que incluir el tercer sector, las ONG, las iniciativas comunitarias, para un trabajo con experiencias innovadoras y mancomunado para ver el lugar de los varones en esta lucha por el derecho de las mujeres, ya que al trabajar lo grupal, los varones pueden aprender otro lenguaje que puedan replicar a sus pares. Hay una disponibilidad en los varones para aprender y modificar conductas. Hay conductas aprendidas que están naturalizadas. Se pueden prevenir las conductas violentas.

Es importante que las organizaciones de la comunidad tengan esta iniciativa.

Lic. Paula Santos Sanz
Coordinadora de Capacitación

Estableció los lineamientos del curso, la forma de comunicación, y la asistencia que se brindará a los participantes. También las particularidades del curso virtual.

Desmontar el Patriarcado
Lic. Cecilia Martin

Marco legal que nos respalda ante sobre violencia de género:

1.- Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer (CEDAW)

2.- Convención interamericana para prevenir, sancionar y erradicar la violencia contra la mujer (Convención Interamericana de Belén do Pará)

3.- Cuarta Conferencia Internacional de la Mujer de 1995.

4.- Reforma Constitucional de 1994.

5.- Ley Nacional N.º 26.485 de protección integral para sancionar y erradicar la violencia contra las mujeres en los lugares donde se desarrollen sus relaciones interpersonales.

Nos preguntan por qué asistimos a varones como si estuviera mal, destinar recursos a quienes ejercen la violencia. Es para hacerlos responsables de su conducta, qué, por cierto, es aprendida y esto resuelve conflictos. En general, los estudios están centrados en mujeres y el tema de los varones es un punto ciego.

Se asiste a varones para proteger a mujeres, niños y niñas; el patriarcado afecta negativamente tanto a mujeres como a varones. No hay que generar más enfrentamiento, sino mostrar los costos que provocan al mismo varón esta situación.

La violencia simbólica es la que permite que todas las otras formas de violencia tengan lugar. Es el tipo de violencia invisibilizada y naturalizada y sustenta a las demás.

Otras violencias son la física, psicológica, sexual y económica.

Toda persona tiene derecho a vivir y a desarrollarse plenamente. El varón cumple un estereotipo y debemos darle una motivación para el cambio.

Estereotipos de Género

De acuerdo a los estereotipos las mujeres son: más débiles, necesitan protección masculina, son dependientes, se preocupan por la apariencia física, y se dedican a la tarea de cuidados. Los varones son fuertes y agresivos, independientes, deben reprimir sus sentimientos y deseos, no se fijan en su apariencia física, trabajan para el éxito y las ganancias económicas.

La masculinidad tradicional nos dice que el hombre es:

Competitivo, está centrado en logros externos, depende del intelecto, soporta el dolor físico; reprime sentimientos.

La población más vulnerable son las mujeres, niños y niñas; adultos mayores y personas con capacidades diferentes.

César Malato, Presidente de FEDESAM y miembro de Consejo Directivo de CAM

Esta es una actividad novedosa, y valoro la actitud de los profesionales que trabajan con temáticas sociales porque es un tema fuerte y duro, donde se receptan sólo problemas que llevan su tiempo instalados y que están al borde del estallido.

Las crisis nos afectan desde hace mucho tiempo en Latinoamérica, más los que le ponen el cuerpo a diario en la interacción profesional, o los que trabajan en oficinas que tienen atención al público deberían rotar de actividad al cabo de cierto tiempo para poder preservarse.

Algunos expertos caracterizan en las crisis económicas algunas implosiones, para adentro, en la propia familia, trabajo, escuela, es interesante poder entrar en esta problemática para tratar de atenuar el impacto de las mismas.

En esta etapa todos estamos hablando de cuestiones que tienen que ver con la emergencia, la que está en los medios en estos días y tiene que ver con personas reales, es la “emergencia alimentaria” y no se relaciona con lo político sino en poder articular esfuerzos, no sólo económicos, sino también humanos para ver qué hacemos con las personas que la están pasando mal en este país; la segunda cuestión es que se facilite el acceso a los remedios, sobre todo a las personas mayores y a los niños. Es el Estado el que tiene que mover los mecanismos para dar solución a este tipo de emergencia, y la tercera emergencia es el múltiple default que no es solamente es económico, sino también lo que se vive diariamente, la violencia familiar y entre vecinos, allí se producen los micro estallidos, en la familia y en el barrio. Es imposible pensar que se desarrolle una comunidad sin trabajo. El trabajo es un ordenador social. Y por último tenemos el default económico que eso se lo dejo a los especializados.