Social y Solidaria

NUEVOS TIEMPOS: HOY, LUFTHANSA

Noticias Cooperativas y Mutuales

NUEVOS TIEMPOS: HOY, LUFTHANSA

Europa tiende a rescatar a sus empresas emblemáticas, no las quieren dejan caer.El modo elegido es la participación accionaria, impensada para Alemania con una economía totalmente de libre mercado.

Razones del salvataje

Como todas las compañías aéreas del mundo Lufthansa tuvo que suspender muchos vuelos por la lógica caída de la demanda, dado el cierre de fronteras de gran parte de los países que se quieren proteger del COVID 1 ya que Europa tiene, en general, una cantidad de infectados que intimida.

Es de hacer notar que las políticas económicas del mundo comienzan a ser proteccionistas. Italia y España también quieren preservar sus empresas del mismo modo.

Este cambio es precursor de un mundo diferente.

Por supuesto que la Compañía había iniciado ya una restructuración cerrando líneas aéreas de bajo costo y reduciendo su flota.

Están diciendo:
“Nosotros cuidamos lo que tenemos ¿Qué hacen ustedes?

Por qué nos importa

Nosotros los argentinos, prácticamente con un país en eterna negociación con los acreedores financieros del mundo, ya sea el Fondo Monetario Internacional y otros particulares, más que nunca debemos evitar el cierre de empresas, sobre todo las pymes y las cooperativas organizadas de fábricas recuperadas por sus trabajadores.

Más allá del tema humanitario con la preservación del empleo de la gente; debemos quedarnos con esas llaves que tenemos para que el país a su momento pueda- a través del trabajo argentino- mostrarse al mundo como una nación emergente y emprendedora, con la cultura del trabajo y ofreciendo productos que el mundo devastado por la pandemia va a necesitar.

El requerimiento de productos argentinos ya pasó después de la segunda guerra mundial y va a pasar ahora.

El secreto y la urgencia del momento es mantener los motores en marcha; estar listos; creer en el porvenir.

La negociación

No es poco lo que aportaría el Estado alemán para su salvataje: 9 mil millones de euros entre fondos de estabilización y créditos y controlará el 20% de las acciones. El Fondo de Estabilización Económica de Alemania-WSF-habría llegado a un acuerdo a un acuerdo con la aerolínea devastada por la pandemia.

No obstante, la negociación continúa porque las condiciones de la Unión Europea debilitarían a la empresa, ya que incluyen una disminución de sus derechos de aterrizaje; a pesar de que la Junta de Supervisión de la empresa no ve otra salida que un Plan de Rescate “como la única alternativa viable para mantener la solvencia”.

Las aerolíneas, entre ellas Air France-KLM y las principales aerolíneas de Estados Unidos, han pedido ayuda a los gobiernos para superar la crisis del coronavirus, que ha paralizado casi por completo el transporte aéreo.

Colofón

Alemania quiere preservar su empresa aérea emblemática, protegiendo los intereses nacionales y en forma novedosa utilizando recursos proteccionistas.

Como argentinos, tenemos que mirar dos aspectos: uno muy importante que es la salud de la población y otro de la misma importancia que es preservar la salud de la Nación Argentina resguardando todos y cada uno de sus mecanismos para pervivir y salir adelante.

Nuestras Mutuales, Pymes y Cooperativas responden al país: no se van, ni fugan capitales; son los brazos, las piernas, la cabeza de la Nación:  mantengamos sus motores en marcha porque sin ninguna duda, los vamos a necesitar.

Fuente: Elaboración propia.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

MUTUALISMO SU PASADO Y SU PRESENTE, LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN DEL SECTOR

Noticias Mutuales

MUTUALISMO SU PASADO Y SU PRESENTE, LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN DEL SECTOR

Este tiempo de Pandemia nos ha brindado tiempo para reflexionar sobre un mundo que cambio de un día para otro.

La mayoría de las personas en aislamiento esta urgida por una pregunta “¿Esto cuando pasa? Queremos volver a la “normalidad”; sin pensar que estamos diciendo cuando hablamos de “normalidad” ¿Será volver a lo que hacíamos?

Seguir consumiendo igual, tener y mantener el mismo estatus, seguir contaminando y envenenando la naturaleza, comiendo alimentos inadecuados, posibilitando que los beneficios se acumulen en unos pocos y la marginalidad sea para las mayorías, etc.

Que el manejo de los contenidos de la comunicación sea un privilegio para pocos y quesean los que nos digan que pensar y cómo interpretar en forma “normal” lo que creemos que es la “realidad”; es como regresar a un infierno conocido sin objetar su sistema.

Establecer un mundo solidario

Creo que debemos pensar que la “sociedad normal” que ha producido esta catástrofe humana, no puede regresar sin que nosotros en forma individual o colectivamente no hagamos el planteo de establecer un mundo solidario, justo, con una economía humana, que respete a la naturaleza. Que sea inclusivo, que no discrimine por sexo,color, raza o religión y cuando afirmo esto estoy diciendo un mundo cooperativo y mutualista.

Estamos hablando de otro modelo de organización social, no solamente la mutual es una herramienta social para hacer cosas y dar servicios, sino fundamentalmente es una escuela de vida y de convivencia, basada en el fundamento de que en comunidad nos necesitamos los unos a los otros, sobre la base de la confianza y el cuido de lo “Mutuo”.

Podemos englobar en este concepto el quehacer económico de los hombres y sus comunidades, generando puestos de trabajos, produciendo bienes, dando servicios de salud, vivienda, educación, deportes, turismo etc.

Porque hay quienes quieren ponernos como actores de una economía marginal o de ser la ambulancia de los desastres que deja el sistema neoliberal de mercado. Somos una economía real con cientos y miles de empresas sociales con presencia territorial que producen bienes y servicios administrados por cada comunidad.

Pasado y presente del mutualismo

Cuando hablamos del pasado y presente del Mutualismo estamos hablando de una historia viva de la ayuda mutua que la humanidad sin distingo de razas ha usado para enfrentar las crisis, las pestes, las hambrunas, la desocupación, las enfermedades, las guerras, el desamparo etc.

Nos atraviesa un mensaje que viene de la profundidad de los siglos “yo te ayudo y tú me ayudas”, “la unión hace la fuerza” “la solidaridad es un fuerza y energía inagotable que se plasma en el socorro mutuo, en la mano fraternal para ayudarnos a caminar”

El mutualismo se instala en la Argentina a través de la gran corriente migratoria defines del siglo 19 y a principios del 20. Los inmigrantes traían muchas necesidades y posiblemente, agotados por las guerras querían una vida nueva, además de estos anhelos traían en su cultura la idea de que nadie se salva solo, que la ayuda mutuales permitía enfrentar el desamparo, la enfermedad, la falta de trabajo y el resguardo de sus vínculos culturales, en una pampa que no tenía límites y donde estaba todo por hacerse: nacieron de esta forma las entidades de socorros mutuos y allí donde se establecía una comunidad en cada plaza estaban juntas a las organizaciones emblemáticas, el Municipio, la Iglesia y la Sociedad de Socorros Mutuos Italiana, Española, Cosmopolita, etc.

Siempre enfrentaron las crisis acompañando a sus asociados y comunidad a enfrentarlas en la mayoría de las veces por ausencia del Estado o acompañándolo en una tarea subsidiaria, por eso dice en los considerandos de la Ley de Mutualidades 20.321 que el Estado las reconoce por la “significación social de la estructura mutualista y las posibilidades que ofrece como medio idóneo y eficaz para impulsar el desarrollo social del país”.

Pudo establecer así los beneficios y la oportunidad de legislar una adecuada y actualizada política capaz de proyectar ala organización mutualista como factor de acción comunitaria con eficiencia operativa y así resolver al menor costo social muchos problemas fundamentales que interesan al Estado.

Algunos ejemplos:

-La Sociedad Italiana de Morón fundada en 1867,fue fundamental para ayudar frente a la epidemia de fiebre amarilla de 1867 y 1871 que diezmó la población de la Ciudad de Buenos Aires. En esas épocas se multiplicaron la fundación de Sociedades de Socorros Mutuos ante la ausencia del Estado.

-En Paraguay luego de la guerra de la Triple alianza (1864-1870) Se fundan las primeras mutuales de Socorros Mutuos para enfrentar la catástrofe humana que conllevó también un desastre demográfico: según las distintas fuentes, el país perdió entre el 50 % y el 85 % de su población y quizá más del 90 % de su población masculina adulta.

El mutualismo es tan antiguo como la propia humanidad y tiene sus orígenes en las propias contingencias humanas de necesidades de todo tipo, por eso es tan importante revalorizar lo que tenemos para enfrentar un presente lleno de incertidumbre, dónde las crisis de los sistemas aumentaron exponencialmente las necesidades y donde exista una necesidad existe una oportunidad de servicio.

El Mutualismo tiene en sus Valores el ADN que permite sentar las bases de sudesarrollo y que le han permitido superar todos los ataques, que fueron siempre persecuciones de todo tipo, hasta las más graves de 2017 y 2018 cuando se atacó su propia identidad jurídica.

Sus Principios y Valores son la Libertad, la Democracia, la No Discriminación, el sentido de la Equidad, el fin social y humano y no el lucro, la Ayuda Mutua y la Responsabilidad Social. A los que se agregan el compromiso con el desarrollo local y regional. Esto es lo que puede aportar hoy el Mutualismo porque en un mundo donde se perdió el sentido la solidaridad será la piedra fundamental para una nueva sociedad.

La educación del sector

Otra gran pregunta es ¿Dónde nos educamos en estos Valores? ¿Dónde están las escuelas y las Universidades que educan en estos saberes? Son muy pocas, en la mayoría los contenidos están orientados para educar con el paradigma del liberalismo y libre mercado. La CAM se ha planteado seriamente romper estos paradigmas y aportar con cursos a través de su Campus virtual una educación y capacitación pertinente basadas en Valores de la mutualidad y de la cooperación; este proceso coronará con la apertura de su Universidad a distancia que actualmente está en proceso de constitución.

Personalmente, mi vida ha transcurrido en su mayor parte como docente y capacitador de dirigentes e integrantes de cooperativas y mutuales, usando técnicas de taller con contenidos participativos y pertinentes que surgían de los propios educandos,respetando sus culturas y saberes culturales propios, para reflexionar sobre ellos y aplicarlos en sus propias realidades, que son sus entidades de base.

Finalmente, las mutuales son verdaderas escuelas de vida y de autogestión para resolver las demandas de cada sociedad.Si sobrevivieron a todas las crisis, epidemias, pandemias, guerras etc., seguramente tienen en sí el secreto de sobrevivir y adaptarse a todas las épocas.

La importancia de la Comunicación

Hablemos ahora de la importancia de la comunicación en nuestro sector, en esta cuestión nuestras entidades tienen mucho para hacer, porque es un capítulo pendiente.

Quizás, porque las entidades han sido siempre y en su mayor proporción entidades de cercanía y han privilegiado la atención personalizada de los asociados y muy pocas incorporaron las tecnologías de comunicación a través de internet y las redes sociales.

Estas carencias han preocupado en forma permanente a dirigentes de órganos de segundo y tercer grado. Especialmente FEMUCOR fue y es una Federación que planteó esta estrategia de comunicación desde hace más 10 años con la incorporación de las nuevas tecnologías: página web, new letter, Facebook, grupos de WhatsApp etc., de tal forma que en gran medida hoy la dirigencia sigue comunicada en el día a día y no la toma desprevenida frente a la emergencia de la Pandemia.

El desarrollo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación -TIC- ha seguido diferentes caminos y ramificaciones y aquello que fue una opción que postergábamos para más adelante hoy es una necesidad casi vital como el aire, para ayudar en esta emergencia. Son grandes los cambios producidos desde marzo a la fecha, para señalar algunos: hoy las reuniones de Comisiones Directivas son por videoconferencias, utilizando estas herramientas se generan cantidad de foros y conversatorios, a nivel local, regional y mundial etc. que dos meses atrás hubieran sido inimaginables, por las imposibilidades económicas y laborales de los dirigentes.

Los jueves participo con latinoamericanos, los sábados con españoles etc. Todo sin salir de casa, y al menor costo.

Muchas entidades están incorporando App para vincularse con sus asociados.

Algunas recomendaciones

Como sugerencias prácticas para nuestros dirigentes y entidades de la Economía Social y Solidaria, comento las reflexiones del Congreso Internacional de Mutualismo y ESS con perspectiva de género realizado el 2 de diciembre de 2019, que dejó profundas reflexiones y propuestas en el Eje N.° 1 que trató los temas: “Nuevas tecnologías como oportunidad de creación de comunidad y desarrollo económico solidario”.

Cuarta Revolución Industrial y las Fintech, e-commerce.

  • Reconocer y aceptar la incidencia de las nuevas tecnologías y Fintech, y la necesidad de incorporarlas a los servicios que se brindan desde la lógica que articula la Economía Social y Solidaria.
  • Promover la integración de mutuales, para la conformación de Fintech.
  • Favorecer la integración de las/os jóvenes y los aportes que pueden realizar por su condición de nativas/os digitales, en el proceso de pensar y procesar las nuevas formas de relaciones, producción y consumo, considerando la perspectiva de género.
  • Apostar a la profesionalización y capacitación para las/os directivos/as y trabajadores del sector.
  • Reconocer a la tecnología, como un medio que garantiza la accesibilidad, en particular, para sectores qué, por diversas razones -por ejemplos geográficas-, no pueden acceder.
  • Asumir la existencia de nuevos actores y sus redes, que crean y regeneran nuevos servicios, comercios e industrias.
  • Generar convenios de reciprocidad con las entidades que han desarrollado herramientas innovadoras desde la Economía Social y Solidaria y acreditan experiencia en su utilización.
  • Incorporar las herramientas digitales disponibles, para mejorar la comunicación con las/os asociados/as y comunidad donde desarrollamos nuestra actividad.
  • Desarrollar desde el sector e integrarnos a plataformas que ofrezcan la diversidad de servicios que brindamos.
  • Digitalizar todos los procesos posibles, desde el afiliatorio.

Debemos comprender que la base del desarrollo de las organizaciones es la confianza y que esta se sostiene por la transparencia y la comunicación de nuestros actos, la falta de visibilización positiva del mutualismo es y será parte de lo que debemos enfrentar, para que la sociedad nos conozca. El silencio es una forma decomunicar donde el receptor queda en libertad de pensar lo que quiera del emisor.

Los liderazgos de estos tiempos

La gran tarea que tenemos como sector es que necesita lideres convencidos de sus Valores y Principios, que vienen desde los albores de la humanidad, que sean solidarios y autogestionarios; que sepan escuchar;generar alianzas para tener incidencias políticas en lo local, regional y nacional; lideres abiertos al cambio, que tengan la posibilidad de ver la realidad aumentada y sus oportunidades. Que comprendan los nuevos paradigmas, que puedan y sepan comunicarlos. Que se sustenten en los valores morales de la mutualidad y cuiden el recurso más preciado: la confianza.

Colofón

En el gran debate de cómo seguimos después de la pandemia y a la hora de defender y proponer nuestros Valores como modelo organizativo de la sociedad, que visualizamos más justa y solidaria, tenemos que hacer uso de canales de comunicación desde lo local y regional sumado a voces e instituciones a niveles nacional,latinoamericano y mundial bajo un eslogan que se ha usado para otras luchas y que podríamos armar desde lo que sentimos, pensamos y hacemos: “La solidaridad mutual es hermosa”

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

SOBERANÍA ALIMENTARIA Y AUTO PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS

Noticias Cooperativas y Mutuales

SOBERANÍA ALIMENTARIA Y AUTO PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS

El programa ProHuerta, ejecutado conjuntamente por el INTA y el Ministerio de Desarrollo Social de Nación, da impulso a la implementación de huertas a través de la entrega de semillas, herramientas, capacitaciones y asesoramiento, apoyando la producción familiar y comunitaria de frutas y hortalizas.

Las capacitaciones y asistencia de técnicos en terreno, acompañan a las familias en su camino hacia la soberanía alimentaria y la autoproducción de alimentos.

Que es la soberanía alimentaria

La seguridad alimentaria ya no se la asocia con la globalización y se da paso a la exigencia de contar con alimentos nutritivos, orgánicos y conociendo su procedencia.

El objetivo es rescatar los alimentos producidos en los ámbitos local y regional, con sistemas de producción orgánicos y con productores a los cuales se pueda identificar y reconocer.

Desde la soberanía alimentaria se promueve el comercio transparente y se afirma que la alimentación es un derecho que conlleva a que la población no siga como rehén de las grandes corporaciones, para poder controlar su nutrición y alimentación.

Es así que se define a la soberanía alimentaria como “el derecho de los pueblos y comunidades a definir su propia política alimentaria y que sea de acuerdo a su cultura”.

Como nos cambia la pandemia

La aparición de una pandemia a nivel global ha alertado a los grupos concentrados a ubicarse estratégicamente para aferrarse a su estructura organizada.

Esto se puede cambiar fácilmente con una política adecuada de asistencia, provisión de semillas y difusión, para llevar huertas a la comunidad y a los hogares.

Los problemas económicos, la necesidad de cercanía a la fuente de producción y sobre todo evitar una logística complicada y costosa, lleva a impulsar la producción local y regional para todos aquellos dirigentes del Sector Social y Solidario que ven la realidad tal cual es.

ProHuerta en Camarones – Chubut

A través de su intendenta Claudia Loyola, se está implementando el Programa ProHuerta -INTA en dicha localidad.

Un primer paso fue diseñar el cronograma de entrega de semillas La distribución priorizará a los sectores más vulnerables, y permitirá la producción de alimentos frescos en huertas familiares.

Ing. Agr. Agustín Pazos, Coordinador de la Plataforma de Innovación Territorial VIRCh-Valdés, del INTA Chubut.

“En línea con el calendario de siembra, y atendiendo a la emergencia social y económica producidas por el contexto sanitario vigente, el objetivo es que aquellos sectores que más lo necesitan puedan, a partir del armado de huertas familiares y/o comunitarias, abastecerse de hortalizas frescas para mitigar el impacto producido a raíz de la pandemia del COVID-19”.

Cada paquete entregado al Municipio, habilita a las familias a producir la cantidad equivalente a 100 metros cuadrados, lo que permite proveer de alimentos a una familia de hasta 5 integrantes. Sabemos que bajo el contexto sanitario que estamos atravesando, muchas familias han visto alteradas sus economías. Garantizar la provisión de semillas para aquellos que más lo requieren es hoy una prioridad y decisión institucional.

A la distribución, se sumará el monitoreo de las huertas familiares, para acompañar a los incipientes huerteros, así como también, un cronograma de capacitaciones que permita asistir en diversas herramientas y habilidades vinculadas a aspectos productivos”.

Colofón

Autogestionar la propia alimentación ya sea familiar o en un grupo comunitario evita el desasosiego y la incertidumbre porque da a la gente un sentimiento de seguridad: pase lo que pase, tienen el control de su vida.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook
Agroecología
Ecológico
Ecológico
ProHuerta
ProHuerta
Soberanía alimentaria

REMATES DE AFA: Y SE VA LA TERCERA

Noticias Cooperativas

REMATES DE AFA: Y SE VA LA TERCERA

Agricultores Federados Argentinos SCL concretó su tercer remate online a cargo de la sección Hacienda, con la suma de 2.000 cabezas que fueron comercializadas, de forma ininterrumpida, durante dos horas y media de transmisión.

Como ya es habitual, Alejandro Milano, Gerente de la sección, bajó el martillo en vivo y en directo por el canal oficial de AFA en YouTube. También por el Facebook de la Cooperativa, en su sitio web afascl.coop y a través de más de 25 canales de la región que retransmitieron el evento.

La voz de Alejandro Milano, Gerente de Hacienda de AFA transmite:

“Análisis muy positivo. Apostamos, como siempre, al pequeño y mediano productor, ponderando la chacra mixta. Y los resultados de hoy fueron de valores muy destacados. El macho entre 110 y 130 pesos, la hembra entre 100 y 125 pesos. En el Holando anduvimos entre 80 y 85 pesos, en tanto las vaquillonas para entorar rondaron los 42.000 pesos y las vacas preñadas en 32.000.”

Capacitación en vivo

La novedad de esta edición fue la incorporación de actividades con grandes repercusiones: a los clásicos vivos por el Instagram de AFA minutos antes del comienzo de cada remate se agregó en esta oportunidad a Fabián Ré, Gerente de Marketing y Difusión, recibiendo a Hernán Marco, Representante de Hacienda de AFA; luego disertó el Médico Veterinario Jorge Torelli, Secretario de Agroalimentos del MPCyT de la Provincia de Santa Fe, sobre la “Ganadería en tiempos de crisis”.

A pleno remate

Sin más, se inició el tercer remate ganadero online, en el que, tanto compradores como vendedores y público en general pudieron aportar su colaboración para la “Acción Solidaria AFA”, la campaña que lleva adelante la Cooperativa donando alimentos de la línea AFA a diferentes instituciones donde hoy las necesidades se sienten cada vez más a causa de la grave pandemia que afrontamos.

La invitación siguiente es para el jueves 18 de junio/20, en que se realizará el cuarto remate ganadero online de AFA.

Antes, se presentará la hacienda en Cañada Rosquín el 28 de mayo, el 29 en Junín; en Providencia el 3 de junio y en Totoras el 9 de junio/20.

Fuente: AFA y elaboración propia.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

CONINAGRO CON PROPUESTA DE FINANCIAMIENTO

Noticias Cooperativas

CONINAGRO CON PROPUESTA DE FINANCIAMIENTO

CONINAGRO presentó al Consejo Consultivo Pymes del Banco Nación una propuesta para impulsar el financiamiento del sector cooperativo agropecuario. Pero va por más: busca fortalecer a las Pymes como pilar de la economía argentina.

Los puntos de esta propuesta son:

-Estimular con incentivos fiscales y regulatorios la canalización de recursos de ahorro local a la producción argentina.

-Se solicitó considerar como Pymes a las Cooperativas y Federaciones de Cooperativas que agrupan en su mayoría a productores pequeños y medianos y que cuentan con certificado respectivo.

-Solicitó que se aporten recursos de asistencia técnica y fondeo para impulsar el desarrollo de un fondo -fideicomiso- para la Economía Social Cooperativa y Mutualista que permita atender a las cadenas de valor del sector cooperativo canalizando recursos excedentes en el propio sistema y también a través del mercado de capitales y otros financiadores potenciales como organismos multilaterales de crédito.

-Fomentar la participación de actores claves como el Fondo de Garantía de Sustentabilidad-FGS- y la banca pública con el fin de generar financiamiento de segundo piso a través del mercado financiero y de capitales para el sector de las cooperativas en donde se pueda redescontar carteras de créditos otorgados, financiar proyectos de reconversión productiva y realizar inversiones en tecnología y equipamiento.

-Que se proporcione recursos para la reducción del costo financiero de líneas de crédito otorgadas por estos mismos fideicomisos, bancos a pequeños y medianos productores cooperativistas que por condiciones temporales de mercado no pueden afrontar los costos financieros actuales.

Además de CONINAGRO, participaron del encuentro virtual la Federación Agraria -FAA-, Productores Autoconvocados, Federación de Cooperativas Federadas -FECOFE-, Agricultores Federados Argentinos -AFA-, entre otros.

Colofón

El Dr. Carlos Iannizzotto, presidente de CONINAGRO e integrante del Directorio de INAES afirma que “sería bueno que el Banco Nación se oriente a fortalecer la columna vertebral de la economía argentina que son las pymes.

Tiene que haber una Política de Estado en donde se fijen objetivos concretos para promover cada vez más al empresario mediano y chico que es la forma de movilidad social en la Argentina”.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

NO HAY NI HUBO RUPTURA EN EL MERCOSUR

Noticias Cooperativas y Mutuales

NO HAY NI HUBO RUPTURA EN EL MERCOSUR

Los titulares de la Mesa de Enlace del Campo, tuvieron una reunión virtual con el canciller Felipe Solá y Jorge Neme secretario de Relaciones Económicas de la Cancillería, ya que estaban preocupados por los cortocircuitos con Brasil y por el anuncio del gobierno argentino de que no participaría en futuras negociaciones del bloque con otros países y regiones.

En la teleconferencia participaron Jorge Chemes-Confederaciones Rurales Argentinas-, Dr. Carlos Iannizzotto-Confederación Intercooperativa Agropecuaria- CONINAGRO, Carlos Achetoni-Federación Agraria Argentina- y Daniel Pelegrina -Sociedad Rural Argentina-. Además del canciller Felipe Solá y Jorge Neme, de la Cancilleríase sumaron el jefe de Gabinete, Guillermo Chaves y la subsecretaria María del Carmen Squeff.

Felipe Solá ministro de Relaciones Exteriores,
Comercio Internacional y Culto de la Nación

 “No hubo ni hay ruptura en el Mercosur, pero nos preocupan los eternos acuerdos sanitarios que nunca se concretan, y por eso les planteamos a los socios del Mercosur que en los acuerdos hay que discutir el acceso de nuestros productos.

Es conveniente profundizar el proceso de integración regional y los avances en acuerdos comerciales de envergadura, que le aseguren a nuestra producción un mejor acceso a mercados.

Ganar mercados es algo que se consigue producto por producto y país por país y se necesita un Mercosur fuerte porque en un mundo cada vez más regionalizado o somos parte de una región o no somos”.

Jorge Neme secretario de Relaciones Económicas de la Cancillería

 “El Mercosur necesita una reingeniería, pero no debemos olvidar que es para conectarse con el mundo, para beneficiarnos con las inversiones, la tecnología y el comercio y no para encarar una apertura ingenua o indiscriminada.

Hay que defender el potencial de las Economías Regionales, por ejemplo, se puede producir fruta en toda la Argentina, desde Jujuy a Santa Cruz”

Argumentos ruralistas

A la par de la inquietud por el Mercosur, la Mesa de Enlace planteó la necesidad de avanzar en la consolidación del liderazgo de Argentina en la exportación de los productos de origen agroindustrial y las producciones regionales, como así también de bienes vinculados con la innovación tecnológica, como la biotecnología y maquinaria agrícola.

Los ruralistas destacaron que el 65% de las exportaciones argentinas son productos agroindustriales -proteínas vegetales y animales, fibras y biocombustibles-.

En la enorme mayoría de estos casos, los niveles de la oferta productiva de Argentina superan ampliamente la capacidad de absorción de esta oferta por parte del mercado local, por lo que el aprovechamiento de las oportunidades comerciales que surgen de la mano de la exportación es vital para lograr el ingreso de divisas genuinas, la creación de empleo de calidad y el desarrollo de las economías de las regiones en todo el territorio nacional.

Asimismo, trataron temas inherentes al trabajo de organismos técnicos como el SENASA y el INTA, en lo que respecta a temas de cooperación, así como la relación de nuestro país con organismos internacionales de referencia para nuestras actividades como son la OMC, la FAO, la COP, la OIT y la OCDE, entre otros.

Se añadió que la capacidad de motorización y reactivación económica del campo será vital para afrontar los desafíos de la economía y el comercio en el período post-pandemia, para lo cual se requiere profundizar la integración con los países del Cono Sur, adaptar las estructuras productivas a los nuevos requerimientos y protocolos de los mercados y consumidores y también fortalecer a los organismos técnicos de cooperación entre los países y asegurar políticas de promoción del comercio.

Sostuvieron también que la demanda externa exige apuntar a la investigación y al desarrollo de mercados, a la trazabilidad e identificación, a la certificación, la fidelización de marcas, al posicionamiento de los productos, a la sensibilidad y amistad con el medio ambiente, donde los productores argentinos estamos a la vanguardia del desarrollo tecnológico, con sistemas productivos sustentables basados en las Buenas Prácticas Agropecuarias, tanto agrícolas como ganaderas.

Finalmente, los dirigentes del campo se pusieron a disposición del canciller para profundizar el diálogo público-privado, con el objetivo de establecer e impulsar una política de comercio exterior en beneficio de nuestro país.

Colofón

El espíritu y los ideales que promovían los presidentes Alfonsín y Sarney en 1985 que sentaron las bases del Mercosur era superar la visión conflictiva y competitiva que se tenían mutuamente los dos países más importantes del bloque, por una perspectiva de cooperación e integración.

Hoy el Mercosur está debilitado por la falta de diálogo entre Brasil y Argentina, sus presidentes nunca hablaron, ni siquiera en forma virtual.

El anuncio de Argentina de abandonar las negociaciones comerciales en curso con Canadá, Líbano, Corea del Sur y Singapur, estremecieron a los países integrantes. Esto, echaría por tierra las iniciativas para una mayor apertura comercial del Mercosur que estarían previstas con India, Japón, Vietnam e Indonesia.También se está negociando con la Unión Europea y el EFTA -Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza-.

Esperemos que la reorganización del Mercosur con nuestros países latinoamericanos unidos, den sentido al ideario de “patria grande” que proclamaban nuestros próceres.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

CUÁNTO COBRA EL PRODUCTOR POR LOS CÍTRICOS

Noticias Cooperativas

CUÁNTO COBRA EL PRODUCTOR POR LOS CÍTRICOS

Ing. Agr. Nicolás Carlino, consejero de CONINAGRO
Productor cítrico de Corrientes – Directorio INTA

“Por la mandarina el productor está cobrando entre 8 y 10 pesos el kilo. En el caso de la naranja si es de jugo, cobra entre 8 y 10 pesos y si es naranja ombligo de muy buena calidad están pagando 12 pesos el kilo; en tanto el pomelo rojo está un poquito mejor, con suerte te pueden llegar a pagar 15 pesos el kilo, pero en el caso del limón el productor cobra 8 o 9 pesos el kilo.”

En referencia a la brecha entre lo que percibe el productor y lo que paga el consumidor, haciendo una revisión en la cadena de valor y formación de precios, reconstituimos que a la mandarina que se paga al productor a 10 pesos el kilo, la pueden cobrar a 40 o 50 pesos a precio mayorista en el Mercado Central. De aquí se pueden desprender valores de logística, carga y empaque.

En tanto, a ese valor de venta del Mercado Central, las verdulerías le suelen remarcar un 100%. Por ejemplo, la naranja al consumidor final ronda los 100 pesos el kilo y hoy en el Mercado Central una buena naranja se está vendiendo a 350 o 400 pesos el cajón de 18 kilos; siendo optimistas termina dando 22 pesos el kilo, que es el precio al que lo compra el verdulero. También debemos tener en cuenta que el verdulero tiene un 20% aproximado de fruta que se puede perder y se deshecha.

Otro dato que recabamos es que por llevar de Corrientes a Buenos Aires un cajón de naranja de 18 kilos, el flete nos cobra 40 pesos por cada bulto. De cualquier modo, la diferencia es muy amplia observando que están remarcando en góndolas y verdulerías hasta un 150%. Si fueran más moderados habría mayor circulación y se vendería más.Los volúmenes de fruta están disponibles, pero estamos teniendo problemas de logística para embarcar y exportar.

Nuestro sector productivo, el de los cítricos, no es muy distinto al del resto de las Economías Regionales.

En referencia al contexto internacional por la pandemia, con la escalada de la moneda americana en la que basamos nuestros insumos más el proceso inflacionario, el productor está estancado.Se necesita cobrar para poder mantener la cadena de pagos y este año viene cuesta arriba.

La cadena de agregado de valor es lo que está sosteniendo al sector, particularmente con el aporte de las cooperativas”.

Dr. Carlos Iannizzotto, presidente de CONINAGRO

“El control de precios no está teniendo efecto. El sector agropecuario seguirá produciendo porque la oferta de productos hace bajar los precios. Por ello proponemos que hay acordar un sistema de premios y castigos en la cadena de comercialización, es decir, si se cumplió con el acuerdo de los precios y se cuidó el bolsillo de los ciudadanos argentinos, tener la posibilidad, por ejemplo, de que con el crédito IVA se pueda adquirir un certificado o bono fiscal que permita pagar cualquier tipo de impuesto o bien acceder a créditos blandos.

Es una idea que no está acabada y que evaluaremos desde el punto de vista tributario, pero considero que los precios no están salvaguardando al productor ni al consumidor y el control debe orientarse a un sistema de premios y castigos.

Necesitamos que las Economías Regionales tengan un tratamiento especial para que sean competitivas, tenemos que salir de este estado de descapitalización que hay en el sector.

Se deben trabajar las cadenas de valor en torno a una instancia de diálogo y consenso, en donde el Estado fortalezca el eslabón más débil de la misma, de manera que el valor agregado se distribuya de manera homogénea entre el productor, actores intermedios y que llegue al consumidor a un precio razonable”.

Colofón

Es necesario atender el caso de todas las Economías Regionales, analizar qué precios percibe el productor por sus productos y reconstruir qué sucede en la cadena de comercialización hasta el precio final que paga el consumidor en la góndola.

Hay que lograr que la brecha entre lo que percibe el productor y lo que paga el consumidor sea razonable.

Las Economías Regionales, en un mundo que cierra sus economías, están destinadas a cumplir un rol muy importante en la alimentación y empleo de los argentinos.

Asimismo, también proporciona ingresos de las divisas esenciales en el país con la exportación de productos.

Cuidemos lo que ya está organizado y funciona, porque vamos a necesitar a todos en la reconstrucción del país post pandemia. En esto, no tenemos ninguna duda.  

Share on facebook
Compartir nota en Facebook
Dr. Carlos Iannizzotto
Ing. Nicolás Carlino

MATERIAL PEDAGÓGICO PARA COOPERATIVISMO

Noticias Cooperativas

MATERIAL PEDAGÓGICO PARA COOPERATIVISMO

La Universidad Nacional de La Pampa, junto a la Editorial Cooperativa Intercoop, elaboraron dos publicaciones sobre cooperativismo y mutualismo para apoyar la enseñanza de la temática en las carreras de Contador Público y Abogacía.

El material didáctico se desarrolló con financiamiento de la Secretaría de Políticas Universitarias -SPU- y contribuye a implementar las resoluciones del Ministerio de Educación Nº 3401/17 y 3400/17, que establecen la incorporación de contenidos específicos sobre cooperativas y mutuales en los planes de estudio de las carreras mencionadas de todas las universidades argentinas.

La SPU, a través del Programa de Cooperativismo y Economía Social en la Universidad creado en el 2013, viene desarrollando distintas acciones en apoyo al fortalecimiento de la inclusión de problemáticas de la Economía Social en las funciones universitarias.

Autores

Los autores son: Prof. Oscar DanelAlpa, CP Marcelo Gallo, Dr. Jorge Armando Vallati  y Dr.  Alejandro Darío Marinello.

Hasta el momento no existía ningún tipo de publicación que abordara de modo integral estos temas en los campos legales y contables. Es por ello que decidieron crear dichos textos pedagógicos -disponibles al final de la nota- que buscan responder adecuadamente a las bibliografías y contenidos mínimos recomendados por el Ministerio.

Descargar gratuitamente

El material de la Ed UNLPam se puede descargar en las publicaciones de Nociones Básicas sobre Cooperativas y Mutuales, orientado a la carrera de Abogacía y a la carrera de Contador Público haciendo click debajo según tu interés.

ABOGACÍA

CONTADOR PÚBLICO

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

PROTAGONISMO NOTABLE DEL COOPERATIVISMO

Noticias Cooperativas

PROTAGONISMO NOTABLE DEL COOPERATIVISMO

La Economía Social integra a los trabajadores y a las capas más postergadas, pero también a las pymes y a las clases medias que -como en las Cooperativas de Obras y Servicios Públicos y en las Cooperativas de los Productores Agroalimentarios- se organizan bajo sus Valores y Principios.

Adaptación a la emergencia sanitaria

Estas organizaciones –en las cuales coexiste una asociación de personas y una empresa de propiedad conjunta- vienen exhibiendo su gran peso territorial y su capacidad de readaptación, haciendo valer su identidad solidaria ante la pandemia: desde cooperativas y mutuales que fabrican insumos sanitarios, pasando por otras que promueven consumos responsables y las de una impronta tecnológica que contribuyen a la autoevaluación frente al virus, a la par que fabrican alcohol etílico.

Asimismo, se han materializado donaciones de Cooperativas Agrícolas, destinadas a adquirir respiradores y Cooperativas de Servicios Públicos que han fortalecido sus áreas sociales que, en algunos casos, incluyen ambulancias de terapia intensiva.

Acceso a barrios populares

Al mismo tiempo, se impone estimular el accionar de los movimientos sociales -en particular por su llegada a los barrios populares, lo que se hace más difícil para la burocracia gubernamental-, sin que ello implique que esta economía popular cristalice actividades de pobres para pobres. Pero es preciso cobrar conciencia de que estas producciones autogestionarias de Cooperativas de Trabajo generarán una alternativa superadora en la medida que no se las fuerce ni sean cooptadas por manejos clientelares.

Equipos para tutorías y financiamiento

Se requiere que el Sector Público y la Economía Social fundacional -las cooperativas de servicios públicos, las agroalimentarias de las regiones y las mutuales multi-activas-, a través de padrinazgos, les den permanencia a equipos interdisciplinarios que salgan a campo a hacer efectivas tutorías y financiamientos específicos.

Y esto es sustancial porque, en general, la banca no considera sujetos de crédito a estas nacientes cooperativas de trabajo y es por ello que hay que idear instancias crediticias ad hoc que las incluyan: fondos no bancarios, tasas con un plus de bonificación, fondos de garantía y fideicomisos, entre otros.

Mesa Interministerial

En este sentido, el traslado del INAES del Ministerio Desarrollo Social al Ministerio de Desarrollo Productivo es un avance significativo, al que debería agregarse el fortalecimiento de los Órganos Competentes de las provincias, la adecuada utilización del Fondo de Educación y Promoción Cooperativa que paga el sector y la institucionalización de una Mesa Interministerial de Economía Social que tenga continuidad y evite superposiciones de esfuerzos humanos y económicos.

Colofón

En el tiempo por venir, la Economía Social puede tener un rol sumamente trascendente en diversos sistemas y regímenes. Su institucionalidad oscilará en función de los escenarios y de los proyectos que cada país o región pongan en marcha.

Si se trata de un cambio profundo, con el acento puesto en un Estado ordenador, en la movilidad social ascendente, en la diversificación de la producción y en el trabajo genuino, la Economía Social será una protagonista notable, un ingrediente diferenciador de la interacción entre lo económico, lo social y de la democracia participativa, inserta en una socio-economía mixta y/o plural, que en la post-pandemia cobrará aún mayor relevancia; en un mundo que es de esperar sea más solidario, más participativo y más responsable en su cuidado del medio ambiente.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook