Social y Solidaria

CONVERSATORIO EN COMISION DE GÉNERO DE CAM

Noticias Mutuales

CONVERSATORIO EN COMISION DE GÉNERO DE CAM

En un Conversatorio convocado por la Comisión de Equidad de Género de la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM- en forma virtual para tratar “El trabajo en tiempos del COVID 19; estrategias para promover la igualdad de género y la prevención de las violencias”, con la disertación de la prestigiosa experta en el tema la Dra. Natalia Gherardi, Directora Ejecutiva del ELA – Equipo Latinoamericano de Justicia y Género.

Dio una cálida bienvenida el Lic. Alejandro Russo, Vocal del Directorio del INAES y presidente de la CAM. Participaron la nueva Vocal del Directorio del INAES Zaida Chmaruk;Eleonora Tulián de la Defensoría del Pueblo de Santa Fe; Liliana Robledo, Secretaría de la Mujer La Pampa; Doris Mansilla, Legisladora Provincial de Córdoba y referentes de la prensa sectorial.

Participaron más de 80 mujeres de 17 provincias del país.

El encuentro, fue coordinado por Blanca Suarez y la Lic. Nora Landart de la Secretaria de Equidad de Género de CAM.

Lic. Alejandro Russo
Presidente de CAM y Vocal del Directorio del INAES

El aporte que hace la Secretaría de Equidad de Género de CAM al generar un espacio en el marco de esta pandemia, es introducir estrategias que nos hacen pensar también sobre la post pandemia.  Esto habla del compromiso para luchar contra la Violencia Doméstica; lo aterrador que debe ser vivir una situación así, si solamente leer la noticia de hechos violentos nos resulta aterradora.

Desde todo lugar que nos toca ocupar,consideramos que hay que robustecer la visibilidad que está logrando la Economía Social y Solidaria en nuestro país; por supuesto que esta labor la está llevando a cabo la Comisión de Equidad de Género de CAM, que ocupa un rol de suma importancia en la visibilidad del Sector.

Casualmente, estábamos participando en una teleconferencia con diputados y dirigentes de México, Brasil y Argentina y el representante mexicano contaba la difícil situación que tiene en México este Sector. Especialmente porque había recibido embates durísimos de la gestión anterior en que tuvieron que luchar a capa y espada para sobrevivir y que ahora se ve una luz de esperanza a partir de que asumió como presidente López Obrador; hay proyectos de leyes que hace dos años que no tienen tratamiento.

Advertimos lo distante de esa situación con lo que estamos viviendo en Argentina, en cuanto el reconocimiento de la Economía Social y Solidaria en nuestro país.

Sin duda esto tiene que ver con el reconocimiento que le da la política del actual gobierno, pero también es un producto de un trabajo coordinado, diligente y con mucha convicción de los dirigentes del Sector Mutual y Cooperativo.

Es aquí donde ocupa un lugar preponderante el rol de las mujeres dirigentes mutualistas y cooperativistas, la firmeza y la convicción con que lo está llevando a cabo. No me queda más que instarlas a que sigan trabajando en esta línea.

Zaida Chmaruk- Vocal Directorio del INAES

La flamante Vocal del Directorio del INAES nos afirmó que “desde el primer momento de haber asumido la función desde el Directorio del INAES declaramos que vamos a trabajar fuerte para apoyar a todas aquellas medidas y políticas que incorporen la perspectiva de género en el Sector de la Economía Social y Solidaria.

Reconocemos que hay un camino transitado por las mujeres cooperativistas y mutualistas de las Federaciones y Confederaciones que vienen trabajando esta temática tratando de disminuir la inequidad.

La Comisión de Equidad de Género de la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM- tiene un importante trabajo realizado y desde el INAES vamos a acompañar y fortalecer su visión e iniciativas con políticas para hacer del cooperativismo y del mutualismo un lugar más equitativo para las mujeres y las diversidades.

El Encuentro convocado por las mujeres de CAM, para hablar del trabajo en tiempos de COVID 19 con el aporte de la Dra. Natalia Gherardi fue muy interesante porque en este contexto de pandemia y encierro en nuestros hogares se le dio visibilidad a la mayor tareas de cuidado que esto implica y las razones que agravan la violencia doméstica y llevan al femicidio.

Nos hizo reflexionar que ante cada nueva situación tenemos que ver en qué lugar estamos paradas, que es lo que tenemos que ir modificando y los debates que hay que hacer para superar las inequidades de género.

La actividad fue excelente, muy buena, muy productiva y profunda y esto es por el gran trabajo que tiene desplegado esta Comisión de la CAM en todo el país, ya que se inscribieron 80 participantes de 17 provincias argentinas”.

Reunión Comisión de Equidad de Género -CEG- de CAM del 11-05-20
Informe de la Lic. Nora Landart, Coordinadora Territorial y de Blanca Suárez a cargo de la Secretaría de Equidad de Género de CAM.

Concluida la exposición de Natalia Gherardi, se definió la planificación de acciones orientadas a efectuar recomendaciones a las entidades mutuales para el apoyo y acompañamiento a las/os trabajadores en el contexto actual, en particular a las mujeres.

Se aconseja especialmente que se preste atención a las “señales de alertas”, que puede enviar una persona en contexto de violencia.

Se realizó una evaluación de las acciones realizadas en las provincias. El deficitario funcionamiento de la Línea 144 en algunas regiones, ya que está siendo difundido masivamente por la Comisión y se detallaron acciones colaterales para suplir las falencias detectadas en la atención oportuna mediante articulación con los gobiernos locales.

Se sostiene el reclamo unánime de la “Declaración de Emergencia en Violencia de Géneros”.

La Comisión de Santa Fe, informó sobre su participación en la conformación del “Comité de Crisis en Violencia” y se reconoció la importancia de su desarrollo en todos los territorios.

La Comisión de Formosa, dio cuenta de la modalidad de articulación con las áreas específicas del gobierno provincial.

Se planteó la necesidad de continuar con capacitaciones/conversatorios, priorizando dos temáticas: economía feminista e incidencia de la pandemia en el medio ambiente.

También se definió un Plan de Trabajo, para lograr la sanción legislativa de medidas de acción positiva que favorezcan la participación de las mujeres en espacios de decisión.

Colofón

La Comisión de Equidad de Género de la CAM, liderada por Blanca Suárez en la Secretaría y la Lic. Nora Landart en la Coordinación Territorial, es una voz poderosa a nivel nacional y regional de la Argentina, que se alza en defensa de los derechos de las mujeres y de la Equidad de Género.

Asimismo, se muestra a la altura de las circunstancias al garantizar un Plan de Acción con programas que contemplan la Prevención de la Violencia de todo tipo y de Equidad en el tema de cuidados.

Ver nota: EL TRABAJO EN TIEMPOS DE COVID 19

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Dra. Natalia Gherardi
Dra. Natalia Gherardi
Blanca Suarez - Lic. Nora Landart
Blanca Suarez - Lic. Nora Landart
Lic. Alejandro Russo
Lic. Alejandro Russo
Encuentro de Género - Archivo
Encuentro de Género - Archivo
Reunión CAM mujeres virtual
Vocal INAES Zaida Chmaruk
Vocal INAES Zaida Chmaruk

EL TRABAJO EN TIEMPOS DE COVID 19

Noticias - Género

EL TRABAJO EN TIEMPOS DE COVID 19

Trata el Impacto del Trabajo de Cuidado, como se compatibiliza el trabajo con la familia, agravado por el   aislamiento y la Violencia de las Relaciones de Pareja y la Violencia Doméstica en las relaciones familiares

De que hablamos cuando hablamos de cuidado

“Este año con la creación del  Ministerio de la Mujer, se había tomado este tema para hacerle lugar en la Agenda Pública, el  mismo Presidente de la Nación al asumir, habló de la sobrecarga de la mujer en el tema de cuidados, que hace que descuide su desarrollo y la sume en la pobreza.

No se trata de imponer un nuevo modo de hacer las cosas, todas las mujeres tienen que tener el derecho de elegir su vida; se trata de mostrar opciones que tienen hoy las familias para organizarse.

Cuando se habla del cuidado, se habla de muchas tareas, rutinarias, reiteradas, que son indispensables para el sostenimiento de la sociedad.  Atraviesan a las personas cotidianamente e involucran aspectos materiales y emocionales: contención, cuidados directos, alimentación, control de la salud,  y también el amor y la preocupación por el bienestar de otras personas. Este trabajo los hacen “manos invisibles” no se visibiliza y en general son manos femeninas que generan valor económico.

Si se le pone valor sería un tercio del P.B.I. de los países. También es la gestión del cuidado aunque se contrate.

Cuando se trata de un Derecho

Lo interesante es que se empieza a hablar desde un enfoque de Derecho, porque le da posibilidades al Estado de proponer Política Públicas.  

El Derecho Laboral toma el hogar tradicional, hombre proveedor y mujer cuidadora. La dificultad es cuando se quiere elegir algo distinto. Por eso las Políticas Públicas deberían admitir un abanico de opciones para responder a distintas realidades.

Se necesita tiempo; dinero en forma de transferencias de Estado, por ejemplo la del importe universal por hijo, deducciones impositivas  y también servicios de infra estructura, escuelas, guarderías, cuando resguardan a los niños, las familias hacemos otras cosas; cuando faltan como en cuarentena, hay una crisis de cuidado.

El cuidado se prodiga no solamente en la primera infancia, sino lo largo de la vida de las personas: cuidamos y nos cuidan todo el tiempo, tenemos una interdependencia. En los extremos de la vida es con más intensidad, o en una discapacidad. Las mujeres se dedican a otras personas pero son las últimas para auto cuidarse.

La Organización Social Colectiva permitiría redistribuir dentro de la familia el tema del cuidado, y el Estado es el gran regulador de las reglas generales, las licencias, el mercado como empleo; la comunidad, como los clubes de Barrio, actividades infantiles, Comedores, y las familias, todo lo que no se resuelve lo asume la familia y aquí se recarga a las mujeres.

Violencia Doméstica y de pareja

El otro tema es la Violencia doméstica:  estamos viendo que muchas mujeres, niños y niñas están haciendo la cuarentena junto a un agresor, y la situación de encierro limita las posibilidades de pedir ayuda porque el agresor controla y sobre todo porque se pierde el nivel de contención. Esta exposición con crisis económica agrava la situación y no sabemos como puede terminar.

Tenemos una Ley 26.485 que es muy amplia porque admite y regula todas las formas de Violencia Doméstica y también en otros espacios como el laboral o espacios públicos. También de padres a hijos o de integrantes de la familia.

Esta Ley se refiere a las mujeres. La forma más grave de violencia es el femicidio, que se explica porque hay mucha violencia de todo tipo que se va manifestando en lo cotidiano; el femicida nunca empieza por matar, antes hubo amenazas, humillaciones, chantajes emocionales.

El femicidio está sostenido por otras violencias. No han bajado en los últimos cinco años, porque todo lo demás sigue igual y le dan fundamento. Se llama el “Círculo de la Violencia” a la violencia creciente y en cada vuelta del círculo hay más violencia con mayor intensidad. Es difícil salir de esto, hay que acudir a los lugares que están más cerca, como el Municipio.

La ruta crítica: son los distintos caminos que toman las mujeres para hacer la salida de esto y es conveniente que esté acompañada.

El aislamiento social no significa indiferencia, hay líneas telefónicas con escuchas activas, los juzgados están disponibles; es más difícil resolver la problemática de niños y niñas en situación de violencia, ya que no muchas veces no pueden desenvolverse solos.

La violencia tiene que estar en la Agenda Mediática para garantizar derechos”.  

Ver nota: CONVERSATORIO EN COMISION DE GÉNERO DE CAM

Más información: www.ela.org.ar 

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COOPERATIVA DE CASTELLI: INSTALA MOLINO EÓLICO

Noticias Cooperativas

COOPERATIVA DE CASTELLI: INSTALA MOLINO EÓLICO

En el marco del programa “Ciudad Futura”, la Cooperativa de Electricidad de Castelli, avanza con el proyecto de generación de energía renovable instalando un molino eólico en la localidad de Cerro de la Gloria

El proyecto de generación de energía limpia para Castelli ya se encuentra en marcha con la instalación de una turbina eólica en la zona de Canal 15. Es importante que el cooperativismo tome fuerza en el contexto de hoy” destacó el intendente Echarren al hablar de las inversiones que CUECCA realizó para llevar adelante el proyecto.

Días atrás, las palas del aerogenerador llegaron al Puerto de Zárate y fueron descargadas por la empresa NRG Patagonia a cargo del proyecto. Este equipamiento proviene de Estados Unidos y fue recibido por la gerencia de la Cooperativa de Electricidad de Castelli -CUECCA- junto al Ingeniero Tenti, quienes van supervisando los avances técnicos.

El resto las piezas que conforman la torre y demás elementos del aerogenerador son fabricadas en empresas nacionales. Además, en la zona de colocación del molino ya se han realizado estudios de suelo y demás trabajos preliminares a través de un equipo de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de La Plata.

“Ciudad Futura” es un programa que apunta a que Castelli se convierta en un distrito sustentable y que logre un autoabastecimiento de energía a través de métodos amigables con el medio ambiente.

Municipio Cooperativo

Es de hacer notar, que recientemente  Norberto Lacrúa, Presidente de la Cooperativa de Electricidad de Castelli y el Dr, Ariel Guarco, Presidente de la Alianza Cooperativa Internacional, con la presencia del Intendente Francisco Echarren  suscribieron al Acta Compromiso para sumar a Castelli a la Red de Municipios Cooperativos. Al respecto manifestó “siento mucho orgullo de lo que estamos haciendo, ya que será fundamental para proyectarnos al futuro y crecer como ciudad”. Castelli se convirtió así en uno de los 40 municipios de Argentina que integran esta red.

Fuente: Infozona, Mirada Central y elaboración propia

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Norberto Lacrúa- Dr. Ariel Guarco- Int. Francisco Echarren
Aerogenerador en Castelli

ODEMA: INTERCAMBIO CON ORGANISMOS INTERNACIONALES

Noticias Mutuales

ODEMA: INTERCAMBIO CON ORGANISMOS INTERNACIONALES

En el contexto de la pandemia mundial, ODEMA participa de diversas conferencias y seminarios sobre acciones y lecciones aprendidas para afrontar la crisis del COViD19, con el propósito de examinar más de cerca esta nueva normalidad.

Como referentes de ODEMA ante la Organización de los Estados Americanos (OEA), Cristian Panelli y Gastón Ricciardi participaron de las sesiones virtuales extraordinarias que organizó el Consejo Permanente de la OEA, durante el mes de abril.

En la primera reunión se efectuó un examen sobre “La crisis generada por el Coronavirus (COVID-19)”; en forma posterior, se realizó otra reunión para considerar “La situación de la pandemia de COVID-19 en el Hemisferio y los retos que el panorama financiero y económico imponen a los sistemas democráticos de las Américas”.

El Secretario General de la OEA, Luis Almagro, planteó que “serán necesarios más recursos, múltiples recursos, para mayores demandas”, “estamos frente a una crisis excepcional que requiere soluciones excepcionales”, “todos los países están siendo afectados desde el punto de vista sanitario, social y económico”, y “todos los países deberán diseñar políticas de protección de la vida de sus ciudadanos, y mejores condiciones de vida durante y después de la pandemia”.

Como seguir brindando servicios

Por otro lado, Celeste Mesa, Ma. Paula Otero y Ma. Camila Stranges, integrantes del área de Servicio Social, participaron del seminario web “Cómo continuar brindando seguridad social en tiempos de COVID-19: Aprovechar los servicios en línea” que organizó la Asociación Internacional de Seguridad Social (AISS), el 16 de abril.

El seminario trato, entre otros temas, cómo mantener el acceso de los clientes a los servicios mientras las oficinas están cerradas; proveer nuevos beneficios en corto tiempo; utilizar los servicios electrónicos y los datos electrónicos; y cuáles son los factores claves para una aplicación exitosa y los principales desafíos que enfrenta la institución frente a esta realidad.

Implicaciones socioeconómicas

Asimismo, el 7 de mayo, Alejandra Morandeira, directora del Instituto de Capacitación Mutual “Carlos Castillo”, participó del seminario web organizado conjuntamente por la Oficina de las Naciones Unidas para la Cooperación Sur-Sur (UNOSSC) y el Centro de Políticas de Seúl del PNUD (USPC), sobre las implicaciones socioeconómicas de la pandemia por COVID19 en el Sur y el papel de la cooperación sur-sur. Este seminario, reunió a miembros de la iniciativa de Pensadores Globales Sur-Sur (SSGlobalThinkers), para compartir sus percepciones nacionales y regionales y diversas perspectivas sobre el impacto social y económico, riesgos e implicaciones de COVID-19 en sus respectivos países / regiones, medidas que los gobiernos han implementado (o deberían implementar),  el papel de la cooperación Sur-Sur y triangular en la mitigación de esos riesgos.

Con intervenciones del Director de UNOSSC y Enviado del Secretario General de las Naciones Unidas para la Cooperación Sur-Sur, Jorge Chediek, ponentes de Argentina, Nigeria y Sri Lanka (miembros de SSGlobalThinkers) y PNUD China, se realizó un intercambio global de experiencias, para mejorar la efectividad de las respuestas interdisciplinarias y aprovechar la cooperación entre países.

Colofón

Es indudable que, mientras que el impacto de la pandemia que estamos viviendo es aún incierto, es crítico que las organizaciones definan líneas de acción para poner en marcha, de forma más ágil, planes de mitigación y acciones de transformación para proteger a los más vulnerables.

Fuente: Prensa Odema – Mayo 2020

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PORQUE VALE LO QUE VALE

Noticias Cooperativas y Mutuales

PORQUE VALE LO QUE VALE

Pan, Leche y Carne

La Fundación Agropecuaria para el Desarrollo de Argentina -FADA- elaboró una serie de informes especiales sobre la leche, el pan y la carne, desde el enfoque de cadenas de valor para mostrar cómo se conforman éstos precios, a través de los eslabones que la componen, desde la producción primaria hasta que el producto final llega al consumidor.

Este “Indicador de precios” busca contribuir a la transparencia e identificar la participación de cada uno de los eslabones, con el fin de tener una clara imagen de por qué los alimentos valen lo que valen.

Leche

Según el informe lácteo -con datos correspondientes a febrero de 2020-, busca reflejar cómo se va formando el precio de la leche a lo largo de la cadena del productor a la góndola.

Del precio final pagado por el consumidor, el 72% son costos, el 26,8% impuestos y 1,2% son ganancias de la cadena.

El litro de leche se multiplica casi 3,22 veces desde que sale del campo, hasta que llega a la góndola.

Del precio que paga el consumidor por el sachet de leche, el 72% representan los costos totales de la cadena, 26,8% impuestos y 1,2% ganancias. El tambo participa con el 30,2%, la industria el 27,4%, comercio 15,6% 11 y el Estado 12 con el 26,8%.

El informe completo sobre la leche, aquí

Pan

Según esta última medición, que corresponde a datos de marzo de 2020, “desde que el trigo sale del campo hasta el pan que compra el consumidor, el precio se multiplicó 8 veces”, explicó Natalia Ariño, economista de FADA.

En ese camino productivo, el precio se va componiendo por los costos (59%), impuestos (25%) y el resultado (16%).

El pan francés en marzo tuvo un precio de $102,93 por kilogramo, de ese precio el trigo representa el 10,6% del precio final ($10,86), el molino el 5,3% ($5,42), la panadería el 59% ($60,81) y los impuestos el 25,1% ($25,84).

De este modo:

  • El precio del trigo se multiplica 8 veces desde que el trigo sale del campo hasta que el
    pan llega al consumidor.
    • Del precio final del pan, el 58,8% son costos, el 25,1% impuestos y el 16,1% ganancias.

En síntesis, y hablando en kilos de pan, la cadena comienza con $12,91 de trigo. El molino suma $6,59 (costos, impuestos y resultado) y obtiene $19,50 por la harina.

La panadería suma $73,65 (costos, impuestos y resultado) y obtiene por el pan $93,15 más 10,5% de IVA, donde el consumidor termina pagando un precio de $102,93.

En tanto que si se analiza la cadena en conjunto, el 58,8% del precio que paga el consumidor son costos totales de la cadena, desde la producción de trigo hasta la venta del producto en el comercio, ($60,51 por kg).

En tanto el Estado, se queda con el 25,1% ($25,84) y el resultado de la cadena es el 16,1% ($16,58).

En resumen, en ese camino productivo, el precio se va componiendo por los costos (59%), impuestos (25%) y el resultado (16%). “Esto quiere decir que, de 1 kg de pan, 590 grs. representan los costos de producirlo y 250 grs. son impuestos y 160 grs. el resultado”.

Así, en un análisis eslabón por eslabón, el estudio de FADA revela que, del precio final del pan francés ($102,93 según INDEC), el trigo representa el 10,6% ($10,86), el molino el 5,3% ($5,42), la panadería el 59% ($60,81) y los impuestos el 25,1% ($25,84).

El informe completo sobre el pan, aquí

Carne

Este informe corresponde a datos de marzo de 2020 y arroja que del precio final de la carne, el 64,6% son costos de la cadena y 28,9% impuestos y 6,5% resultados,

En base al relevamiento de precios realizado por el Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina (IPCVA) y teniendo en cuenta todos los cortes de carne de una media res, el consumidor pagó en marzo, un precio promedio ponderado de $ 324,56 el kg de carne bovina en el comercio – un 41,2% más respecto marzo de 2019.

El precio de los cortes osciló entre $196 para el kg de osobuco y $483 el lomo.

El informe, en tanto, demuestra que, la carne en marzo tuvo un precio promedio de $324,56 por kilogramo, y de ese precio el ternero representa el 24,7% ($80,06), el feedlot el 26,6% ($85,30), el frigorífico el 7,3% ($23,62), la carnicería el 12,9% ($41,79) y los impuestos el 28,9% ($93,79). Del precio final de la carne, el 64,6% ($209,66) son costos de la cadena, 28,9% ($93,79) impuestos y 6,5% ($21,11) resultados.

Colofón

Finalmente, el estudio sobre la leche, el pan y la carne remarca que “para poder construir estos datos, FADA cuenta con la colaboración de productores de trigo, ganaderos y tamberos, así como feedlots, frigoríficos, industrias lácteas, molinos harineros, supermercados, carnicerías y panaderías.

Además de las fuentes primarias, se hace uso de informes y estadísticas publicadas por INDEC, IPCVA, CNV, Revista Márgenes Agropecuarios, Asociación de Frigoríficos e Industriales de la Carne, Cámara Argentina de Feedlot, Precios Claros, Rosgan y Ministerio de Agricultura de la Nación”.

Fuente: Fundación FADA

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Info TRIGO Pan y fideos FADA
Info TRIGO Pan y fideos FADA

MERCOSUR: FELIPE SOLÁ CON SECTOR AGRO INDUSTRIAL

Noticias Cooperativas

MERCOSUR: FELIPE SOLÁ CON SECTOR AGRO INDUSTRIAL

El Dr. Carlos Iannizzotto mantuvo una reunión por videoconferencia con Felipe Solá y Jorge Neme y otros dirigentes del sector agroindustrial. El Ministro remarcó con énfasis y convencimiento la voluntad de permanecer en el Mercosur .

El presidente de Coninagro, Carlos Iannizzotto, participó de la videoconferencia con el Ministro de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto de la República Argentina Felipe Solá, que estuvo acompañado por el Secretario de Relaciones Económicas Internacionales de la Cancillería Jorge Neme, junto a referentes del sector agroindustrial argentino.

Dr. Carlos Iannizzotto, presidente de CONINAGRO

“El Ministro Solá remarcó con énfasis y convencimiento la voluntad de permanecer en el Mercosur y sostuvo que pretende que la política de comercio exterior que impulsa fortalezca los puestos de trabajo, la industria y haga expandir el sector productivo.

El Canciller sostuvo la necesidad de tener un tipo de cambio competitivo signado por una política de comercio exterior y la necesidad de evitar el atraso cambiario. Esto es importante puesto que CONINAGRO pone énfasis en que el tipo de cambio no sea impuesto por maniobras especulativas.

Desde su capilaridad y su espíritu cooperativista y la diversidad de nuestras Economías Regionales, CONINAGRO tiene contenido y propuestas para aportar. Quedamos a disposición del Ministro.”

“A su vez, el canciller subrayó que Argentina no es socio adherente, sino que es socio fundador”.

Finalmente acordaron seguir una agenda conjunta para ver cómo se profundizan acciones en materia de exportaciones.

“El contexto internacional se ha complicado y el campo no va a ser ajeno a esto”.

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Dr. Carlos Iannizzotto
Felipe Solá - Foto Ministerio de Relaciones Exteriores
Felipe Solá - Foto Ministerio de Relaciones Exteriores

ENTREGA DE VIANDAS DE MUTUAL SOLIDARIDAD

Noticias Mutuales

ENTREGA DE VIANDAS DE MUTUAL SOLIDARIDAD

Una demanda que no para

La Mutual Solidaridad Barrial Santafesina de Villa del Parque lleva adelante en épocas normales acciones sociales para ayudar a chicos de barrios marginales.

Dictan talleres de oficios, practican deportes y hacen capacitaciones a las personas adultas para que puedan tener una mejor calidad de vida.

Ante la emergencia sanitaria, las actividades se interrumpieron y también se frenaron la posibilidades de la gente de obtener recursos dado el carácter eventual de las tareas que hacen .

Susana Bravo, presidenta de Mutual Solidaridad

“Nosotros veníamos proporcionando a los chicos en situación de calle la comida de la noche. Con la cuarentena la gente nos venía a preguntar por las viandas y la leche. Por eso decidimos empezar los martes y jueves con las viandas al mediodía. Lo asombroso para mí y para las colaboradoras,  es que se entregaron la primera semana 20 viandas, pero a las dos semanas ya teníamos una demanda de entre 380 y 440 por cada día que se cocinaba. Un día quedamos sin dar la vianda a unas 10 familias, porque no alcanzó para todos.

Además  del almuerzo que repartimos entre las familias, en un comedor cercano los miércoles y viernes por la tarde servimos la merienda. Son 120 litros de leche y siempre les damos algo de comer. Por ejemplo las cocineras hicieron en un día 695 churros, o también se hacen tortas fritas.

Nuestra intención es agregar un día más de almuerzo que podría ser el lunes”.

Para afrontar

“Tenemos chicos y grandes con diabetes, algunos celíacos que se ven imposibilitados para obtener el sustento por su enfermedad, no solamente la comida, sino también los medicamentos; por eso hemos conformado un Comité de Emergencia y estamos trabajando juntas todas las organizaciones del Barrio Villa del Parque.

Si bien venimos de una pobreza estructural, el corona virus agudizó la situación aún más porque la gente no puede salir a hacer sus changas habituales. Muchos trabajan en albañilería, algunas mujeres son empleadas domésticas y ahora no tienen sustento por ningún lado.

Hay quienes tienen una jubilación o pensión y no pueden acceder a los $ 10.000 pesos del gobierno o no se pudieron inscribir para recibirlos.

Se nos va de las manos

Empezamos con 20 viandas y hoy tenemos 400, hacemos 120 litros de leche y nos quedamos sin nada.

Siempre estamos pensando cómo hacemos hoy para satisfacer la demanda y en cómo detenemos el virus invisible que nos puede matar; pero también hay que tener en cuenta que hay otro “virus” que no nos damos cuenta que existe en este momento y que antes también existía y es la falta de alimentación, la falta de trabajo y la falta de educación”

Se necesita su colaboración

Comunicarse por celular al 342 521 9828 que es de Susana Bravo presidenta de Mutual Solidaria.

O al Facebook : Mutual Solidaria

Fuente: El Litoral y elaboración propia

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Mutual Solidaridad- cocina
Mutual Solidaridad- cocina
César Malato con Susana Bravo
César Malato con Susana Bravo

COOPERAR SIETE DE MAYO EN SU 24º ANIVERSARIO

Noticias Cooperativas

COOPERAR 7 DE MAYO EN SU 24º ANIVERSARIO

Con el acompañamiento de la UOM de Villa Constitución y de FECOOTRA, la Cooperativa de Trabajo “Cooperar Siete de Mayo” celebra sus 24 Años de Autogestión Obrera.

FECOOTRA nació como Federación el 29 de mayo de 1988, para representar a las Cooperativas de Trabajo de la Pcia. de Buenos Aires. Esto fue así hasta el año 2001, cuando se realizó la reforma del Estatuto Social para que la Federación pudiera tener alcance nacional.

La primera Cooperativa de Trabajo que se asoció a FECOOTRA fue “Cooperar Siete de Mayo”, de la Provincia de Santa Fe, que ya tiene una gran trayectoria.

Logros obtenidos

La Cooperativa “Cooperar Siete de Mayo”no celebra solamente su 24º aniversario, sino también haber generado puestos de trabajo en condiciones dignas para los asociados;encontrar hoy una Cooperativa capitalizada y tener el orgullo de haber contribuido al crecimiento y consolidación de cada uno de los asociados y sus familias.

Entre los logros obtenidos fue haber satisfecho sus necesidades básicas, hicieron su propio barrio y accedieron a la titularidad de la tierra para beneficio de su familia y de la comunidad que integran.

No todos fueron rosas

Por supuesto que han pasado por situaciones muy difíciles y también que han tenido la resistencia y perseverancia para ampliar su punto de vista y así llegar a aguas más calmas.Han superado crisis profundas en lo económico como la de los 90; la del 2001; la del 2009, la reconversión del 2014 y la última crisis económica del 2015 al 2019.

Pero sobre todo han sido capaces de construir un modelo de organización democrática y solidaria que es ejemplo a nivel nacional.

Hoy un nuevo desafío los enfrenta nuevamente a una crisis sin precedentes, que los afecta fuertemente en lo económico.

Las mismas metas fundacionales

Esta herramienta de los trabajadores, que es la Cooperativa de Trabajo, se debe cuidar. Por eso, con esperanza confían que saldrán adelante como en otras oportunidades.

Los objetivos siguen siendo claros: sostener los ingresos, preservar los puestos de trabajos, dar respuestas eficientes y eficaces como empresa cooperativa.

Los mismos objetivos de su fundación el 7 de mayo de 1996, cuando se conformó una empresa de autogestión, solidaria y democrática.

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7 de Mayo en puerto
Cooperar 7 de Mayo- 1era asociada a Fecootra
Cooperar 7 de Mayo- 1era asociada a Fecootra
Cooperar 7 de Mayo
Cooperar 7 de Mayo

COOPERATIVA DE TRENQUE LAUQUEN EN PANDEMIA

Noticias Cooperativas

COOPERATIVA DE TRENQUE LAUQUEN EN PANDEMIA

El interés de los distintos Consejos de Administración a través del tiempo se materializó en hechos concretos que van desde el aporte para la realización de obras civiles en el Hospital Municipal hasta la adquisición de equipamiento e instrumental médico que fortalezcan y jerarquicen la labor de los profesionales de la Salud.

Aportes solidarios para el bien común

Con aportes cooperativos la Municipalidad de Trenque Lauquen en 1998 realizó una ampliación del nosocomio local, donde se construyeron 10 habitaciones con sus respectivos baños privados, una sala para médicos y office, pasillo de circulación y entrepiso técnico.

En 2002, la Cooperativa de Electricidad de Trenque Lauquen–por decisión de una Asamblea Extraordinaria de Delegados- cedió un inmueble de su propiedad, de la calle 9 de Julio Nro. 242, con el único fin de que allí funcionara un espacio de atención a personas con capacidades diferentes, que hoy se conoce con el nombre de “Cumen Che”.

Otro aporte surgió en 2010 a partir de un pedido de la Liga Popular de Lucha contra el Cáncer (LIPOLCC-Trenque Lauquen) para la puesta en marcha de un Centro de Radioterapia. El Consejo de Administración de entonces, con el asesoramiento técnico de médicos consultados, aprobó avanzar con ese proyecto para que los pacientes oncológicos que debían atenderse en lugares distantes, lo hicieran en Trenque Lauquen, evitando costos y desarraigo.

Más adelante, en 2014 se aprobó la donación del equipamiento completo para dotar la Sala de Unidad Coronaria “Manuel Antonio Alvo” del Hospital Municipal la cual lleva el nombre del ex presidente de esta Cooperativa por su particular apoyo a esa loable iniciativa.Al equipamiento médico, se le sumaron dos equipos de aire acondicionado para la sala. El valor de lo invertido ascendió a u$s 136.862,00.

En 2017, se donó un equipamiento para ambulancia que consistió en un cardiodesfibrilador con monitor, respirador de transporte y una incubadora de transporte. Este equipamiento fue presentado en sociedad por la Municipalidad en un acto realizado por la inauguración del Centro Oncológico en el Hospital. Las inversiones: Cardiodesfibrilador: u$s 8.080,60.Respirador de transporte: u$s 20.066,20.Incubadora de transporte: u$s 10.684,00.

En 2018, y atentos a las necesidades descriptas por las autoridades municipales en materia de salud, la Cooperativa donó: un esterilizador por vapor de agua, un carro de carga con guías regulables, dos carros de transporte en acero inoxidable, ablandador de agua automático y compresor odontológico. Monto de la inversión: u$s 88.455,25.

En 2019, una nueva contribución llevó adelante la Cooperativa, esta vez atendiendo una necesidad de nuestros asociados en Garré de dotar al centro asistencial “Dr. Sergio Mangioni” -dependiente de la Municipalidad de Guaminí), de un ectrocardiógrafo digital de 12 derivaciones con tres canales de registro, muy necesario en la comunidad.

La inversión fue de u$s 2.430,00.-

También la institución adquirió equipamiento para la nueva sala de Guardia del Hospital Municipal “Pedro T. Orellana” que consiste en gases medicinales, camas manuales para guardia y terapia, negatoscopios y tensiómetros, guardacamillas, equipo de protección contra incendio y mobiliario.El valor del equipamiento total asciende a u$s 19.452,00.-

Cabe señalar que el servicio de ambulancia contribuye permanentemente con el Hospital en el traslado de pacientes asociados, sin riesgo de vida, en vehículos especialmente equipados.

Bioseguridad

La Cooperativa de Electricidad de Trenque Lauquen donó equipamiento e instrumental médico al Hospital Municipal “Dr. Pedro T. Orellana” que permitirá modificar el laboratorio de microbiología de modo que pase a ser de nivel de bioseguridad tipo II (BSL2), grado necesario para trabajar sin riesgos con el agente viral SARS-CoV-2.

El proyecto fue presentado por el Municipio a la Cooperativa que, entendiendo la importancia de su rol en esta situación, procedió a la compra de una Cabina de Seguridad Biológica, dos centrífugas, tres esterilizadores infrarrojos y un microscopio trinocular con epifluorescencia LED.

El monto total de inversión en este equipamiento es del orden del millón de pesos.

Colofón

La cooperativa viene acompañando el crecimiento del hospital desde hace años, a través de la realización de obras civiles y la asistencia para la compra de otros insumos necesarios.

Explican desde la organización:“La cooperativa como entidad de la Economía Social y Solidaria nacida de las entrañas de su comunidad, ha sostenido siempre que una forma de devolverle su aporte a los asociados es contribuir a la Salud de nuestro distrito”.

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Foto Histórica
Foto Histórica
Trenque Lauquen - Foto Histórica
Hospital
Fachada -coop-

MUJERES EN LA HISTORIA COOPERATIVA

Noticias Cooperativas

MUJERES EN LA HISTORIA COOPERATIVA

Lic. Alejandra María Gordillo.
Profesora Asociada Ordinaria e investigadora de la Universidad Nacional de Chilecito y Jefa de Relaciones Institucionales de La Riojana Coop. Vit. de La Rioja Ltda. 

Primera infancia con Valores Cooperativos

El primer acercamiento de Alejandra María Gordillo a la idea del cooperativismo data de su primera infancia, por cuanto proviene de una familia de productores cooperativistas.

Sus abuelos paternos, David y María Argina, habían fundado en 1939 junto a otros productores vitivinícolas de Nonogasta, en Chilecito, La Rioja, “Sociedad Nacarí Cooperativa Agrícola e Industrial de Nonogasta Limitada”.

Su padre se había asociado cuando ella era muy pequeña; y por esto es que se socializó en Valores y Principios Cooperativos; aprendió el significado de las decisiones democráticas adoptadas en Asamblea; la importancia y la responsabilidad social que implica ocupar cargos electivos, porque las decisiones que se adoptan impactaban en el conjunto de los miembros.

La Asamblea: chicos que jugaban y aprendían

Una vez al año, acompañaba a su familia a la “Asamblea”, esa reunión anual en la que participaban los mayores, mientras los chicos aprovechaban para jugar.

Cuando escuchaban aplausos sostenidos, y voces que se alzaban con alegría y expresiones de algarabía, sabían que había llegado la hora de ir a comer el asado, en una mesa larga donde compartían con abuelos, padres, tíos, hermanos, amigos.

Alejandra relata “cuando fui creciendo supe que el festejo se debía a que habían terminado la reunión anual, habían rendido cuentas e informados a los asociados y se habían elegido nuevas autoridades”

Valores que son para toda la vida

En esta “familia de cooperativistas” le inculcaron Valores que adoptó naturalmente y con el correr del tiempo supo que guardaban estrecha relación con esa doctrina:la Ayuda Mutua, la Responsabilidad, la Igualdad de oportunidades, la Equidad y la imprescindible Solidaridad en cada momento de la vida.

Le enseñaron y comprendió que cuando se trata de varias personas, es bueno tomar decisiones por consenso y que el Respeto hacia la persona debe primar siempre; cualquiera sea su condición social o económica.

Las circunstancias económicas llevaron a esa cooperativa a su disolución, y la oportunidad de continuar con la tradición familiar de ser asociada, desapareció por el momento de su lugar en el mundo.

La Riojana: llegó con una oportunidad

Alejandra vuelve a relacionarse con el cooperativismo, cuya Doctrina y Principios habían permanecido latentes en su memoria, en 1992, cuando la convocaron a trabajar en “La Riojana Cooperativa Vitivinifrutícola de La Rioja Ltda”; espacio en el que se desarrolló profesionalmente, y en el que continuó aprendiendo y confirmando día a día que el cooperativismo es una Doctrina y que susP rincipios humanizan las relaciones societarias.

Esa constatación, le brindó la convicción para transmitirla y difundirla en cada proceso o pieza comunicacional o en los encuentros de capacitación con los jóvenes que tomarían la posta de la conducción; en los ciclos de formación de los nuevos empleados, e incluso con los clientes, mostrándoles la importancia de comercializar productos que provienen de una concepción social de la economía.

Comercio Justo

Pero es quizás el proyecto de Comercio Justo de La Riojana Coop., el que más hondo caló en su esencia cooperativista, porque a través de él pudo tomar parte en la definición de políticas institucionales que se plasmaron en mejoras socio-económicas para los asociados, los empleados, sus familias y la comunidad en general.

Su participación directa en este proyecto la llevó a formar a los empleados en los Principios del Cooperativismo para que pudiesen integrarse activamente a la “Asociación de Comercio Justo” que los nuclea, para que tomaran decisiones democráticamente; asumieran que su derecho a participar es independiente de su condición económica y que sus decisiones son autónomas.

Palabras de una protagonista

Son innumerables los ejemplos que cita en los que vio plasmada la esencia cooperativa en su experiencia de vida:“quizás fue el proyecto de Comercio Justo el que más me acercó a lo medular de la Economía Social y Solidaria, ya que fui designada para llevar adelante este proyecto, articulando entre “La Riojana”, el ente certificador y los empleados, que fueron los primeros beneficiarios de la certificación.

A ellos debía instruirlos sobre los lineamientos del cooperativismo para que pudieran actuar en consecuencia con el proyecto y adoptar decisiones que impactaran socioeconómicamente en ellos, sus familias y la comunidad; para que trabajaran en el desarrollo socialmente sustentable y se empoderaran tomando decisiones democráticamente.

El desafío fue enorme, pero valió la pena, porque pudimos consolidar la esencia solidaria del modelo en grandes beneficios para todos”.

Siempre y para todo: educación

Su vida tuvo un amplio y fuerte atravesamiento por esos ideales solidarios, constatando que no son utópicos. Su área de trabajo en la Cooperativa es la Educación, la Formación y la Comunicación.

Desde este rol intenta llegar con un mensaje claro y convincente sobre la naturaleza y los beneficios del cooperativismo. Es la manera en la que asume el compromiso con la comunidad que postula el Cooperativismo.

Colofón

Por eso expresa que las oportunidades y las circunstancias que se nos presentan en el camino nos permiten elegir. Yo opté por éste,porque sentí que en esta organización y con estas acciones unía el decir con el hacer, e integraba como mujer mis convicciones más profundas,-aquellas que me inculcaron desde muy niña-, con proyectos posibles que apuestan a una sociedad más justa, solidaria e inclusiva”.

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Lic. Alejandra Gordillo
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Miguel Ángel Tespidi
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Lic. Alejandra María Gordillo
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