Social y Solidaria

UNA RESOLUCIÓN QUE ARTICULA MESAS ASOCIATIVAS

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Noticias Cooperativas y Mutuales

UNA RESOLUCIÓN QUE ARTICULA MESAS ASOCIATIVAS

Una excelente iniciativa, con la inspiración de Mario Cafiero, la de extender las Mesas Asociativas a otras instituciones de base colaborativa de las comunidades. Fue una buena idea “que prendió”. Pero ya son tantas, que necesitaban para prosperar una articulación entre ellas y aquí está.

El INAES da una solución a las comunidades con esta Resolución, adelantándose a una necesidad. El Instituto va un paso delante de sí mismo.

Resolución 544/2021

Se reafirma la necesidad de la promoción de dinámicas colaborativas entre personas e instituciones. Esto involucra a las cooperativas o mutuales, pero también a sindicatos, clubes, asociaciones civiles, organizaciones sociales y comunitarias, representaciones de pequeñas empresas, emprendedores y productores de las Economías Regionales, entre otros actores que pertenecen a la Economía Social, Popular y Solidaria.

Para que estos actores encuentren espacios de comunicación, reconocimiento y confianza, resulta menester continuar con el aliento a través de la organización de la comunidad asociativa, para promover la Cooperación, la Ayuda Mutua, las prácticas basadas en la Solidaridad, la Igualdad, la Reciprocidad, la Justicia Social y la defensa de los Derechos Humanos.

¿Qué se puede hacer con este nuevo fenómeno desde el INAES?

Con profunda convicción federalista, el Instituto hace énfasis en el fomento del asociativismo desde cada pueblo y ciudad que conforman la Argentina Federal, irradiando desde allí hacia las provincias, las regiones y la Nación.

¿Por qué se hace de este modo?

Porque cree necesario, que las comunidades locales, identifiquen al espacio asociativo como el instrumento más idóneo para alcanzar los objetivos de bien común y de sostenibilidad económica, social, humana y ambiental y elaboren estrategias, que permitan acceder a una alimentación apropiada y cubrir sus necesidades en materia de salud, vivienda, educación y trabajos.

Se acercan mecanismos de participación

Resulta imperioso continuar y profundizar la articulación del INAES con los actores del sistema asociativo, para acercar los Programas de Apoyo a todos los rincones del país, facilitando la participación de los actores en las comisiones temáticas del Instituto y la vinculación del movimiento asociativo con las políticas que desarrollan los órganos y Ministerios del Poder Ejecutivo en el orden nacional, provincial y municipal.

Y se crea un área de articulación

En el fomento inicial, se conformaron más de un centenar de Núcleos Promotores de las Mesas del Asociativismo y la Economía Social, y un área específica de articulación de estas estructuras colaborativas resulta indispensable.

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SOCIEDAD MILITAR CUMPLE 120 AÑOS

120 AÑOS 1200

Noticias Mutuales

Aniversario de la Sociedad Militar - “Seguro de Vida”

SOCIEDAD MILITAR CUMPLE 120 AÑOS

El pasado primero de Mayo Sociedad Militar “Seguro de Vida” –SMSV- cumplió 120 años. Fundada en 1901 por un pequeño grupo de tan solo 400 oficiales de las Fuerzas Armadas, más de un siglo después, se ha transformado en una institución señera en el mutualismo argentino, con más de 115.000 asociados y puntos de atención en todo el país.

Gral de Br D. Daniel M. Reimundes

La concreción de un proyecto solidario

Comenzaba el siglo XX, las campañas del General Roca habían concluido hacía solo un puñado de años y, en ese marco, el entonces Teniente Coronel Ricardo Cornell tuvo la idea de crear una institución que brindara ayuda a las familias de los camaradas fallecidos, que ya en esos tiempos padecían problemas económicos. Con ese humilde pero firme objetivo, nació la Sociedad Militar “Seguro de Vida” – Institución Mutualista.   

Ciento veinte años más tarde, aquella Mutual que se iniciase con el noble fin de dar asistencia a las familias ante la partida de un ser querido, se ha convertido hoy en una entidad con un sinfín de servicios mutuales y de ayuda económica, que siempre ha mantenido el espíritu de Ayuda Mutua al Socio y su Familia; y un especial respeto y valoración a quienes, por vocación, velan por la seguridad e integridad del País.

Gestión y crecimiento

En la Argentina no abundan organizaciones privadas de capital nacional que cuenten con más de 100 años de historia. Mucho menos, si ese recorrido ha sido de continuo y sostenido crecimiento. La fórmula del éxito de la Sociedad Militar no ha sido otra que el trabajo, la capacidad y la confianza en el país, que le ha permitido atravesar todas las crisis económicas de los siglos XX y XXI, adaptándose a las necesidades de cada época.

En la actualidad SMSV cuenta con 23 renovadas Filiales en todo el país y, también, una sólida y moderna infraestructura informática que le permite brindar sus servicios de manera virtual, a través de múltiples medios digitales. De este modo, logran mantener la cercanía y la conectividad con sus socios desde cualquier punto del planeta, sean estos cadetes a bordo de la Fragata Libertad en un puerto del mundo o una pensionista en cualquier ciudad de la Patagonia. 

De cara a los próximos años, SMSV apuesta a seguir invirtiendo en el país, incorporando más y mejor tecnología para sumar mayor funcionalidad online y estar a la altura de las necesidades de estos tiempos. Manteniendo siempre, la calidad de su atención personalizada, que siempre la distinguió.

D. Ricardo Cornell
Placa D. Ricardo Cornell
SMSV hall central
SMSV hall central

Mutualismo: un camino posible

La Sociedad Militar “Seguro de Vida” es un ejemplo de cómo el sector mutual argentino puede transformarse en actor protagonista de la economía real del país, brindando ayudas económicas y servicios de calidad, que mejoren la vida de las personas, manteniendo siempre la Solidaridad y la Ayuda Mutua como pilares de su accionar.  

SMSV cumple 120 años combinando tradición e innovación, procurando adaptarse día a día a una realidad que demanda una elevada dosis de creatividad, acompañada de la capacidad profesional para transformar buenas ideas en acciones concretas.

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LA CAM EN PANDEMIA Y SU CONGRESO ASAMBLEARIO

CAM CONGRESO ASAMBLEARIO 1200

Noticias Mutuales

LA CAM EN PANDEMIA Y SU CONGRESO ASAMBLEARIO

Se desarrolló el Congreso Anual Ordinario de la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM- el día 29 de abril/21 luego de que la organización tuviera su reunión de Junta Ejecutiva y Fiscalizadora el día anterior.

Ambos encuentros se desarrollaron de manera virtual ante las prohibiciones, límites o restricciones de libre circulación de las personas en general como consecuencia del estado de emergencia sanitaria en virtud del Decreto de Necesidad y Urgencia N° 297/2020 y normas sucesivas del Poder Ejecutivo Nacional.

Alejandro Russo en Placa - Notebook

Asistentes al Congreso

Estuvieron presentes en el Congreso Ordinario de CAM, 34 Directivos de la Junta Ejecutiva y Fiscalizadora acompañando a 84 delegados de todo el país. También participó el presidente del INAES Alexandre Roig y dos veedores representando al INAES.

Operatoria del Congreso

La apertura del Congreso estuvo a cargo del Lic. Alejandro Russo, presidente de la CAM quien agradeció la presencia del Presidente del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social –INAES- Alexandre Roig y de los veedores Daniel Marcello y Bernardo Ferré quienes en el marco de la Disposición N° 106/21 fueron designados por parte de INAES al presente Congreso General Ordinario.

Gustavo Badariotti en cumplimiento con el Art. N° 25 del Estatuto Social presentó el “Informe de la Comisión de Poderes”, sobre las acreditaciones y la modalidad de votación para los Delegados designados por las Federaciones al Congreso.

En un segundo momento se eligieron las autoridades del Congreso designando por votación unánime a Mariano Fernández de la Federación Brigadier López en el cargo de presidente del Congreso; a Marta Galeano de la Federación de Mutuales de Formosa para el cargo de Vicepresidenta del Congreso, a Héctor Acosta de la Federación de Mutuales de la Pcia. de Córdoba en el Cargo de Secretario 1ro y a Santiago Serrati Secretario 2° por la Federación de Entidades Mutualistas de la Provincia de Santa Fe.

Tras la elección de autoridades del acto, se dio tratamiento a la Memoria, Balance General, Cuenta de Gastos y Recursos, cuadros anexos e Informe de la Junta Fiscalizadora e Informe del Auditor, correspondiente a los ejercicios cerrados el 31 de diciembre de 2019 y el 31 de diciembre de 2020.

La Memoria, además de su versión escrita, fue presentada mediante un audiovisual, donde se trazó un recorrido minucioso de lo actuado, en un 2020 de intensa actividad a pesar de las restricciones de circulación vigentes por la emergencia sanitaria.

El tesorero de CAM Adrián Brufal presentó la moción ante el Congreso de no aumentar el valor de la cuota social dada la difícil situación económica que atraviesan las mutuales en particular y el país en general. Dicha moción fue aprobada por unanimidad.

Capacitación

Por otra parte, se dieron datos sobre la capacitación efectuada a través de los Convenios con Universidades celebrados por la Confederación:

-Se llevaron a cabo seis ediciones de la Diplomatura Universitaria en Administración Financiera Mutual a la que asistieron 340 alumnos; Diplomatura en la Economía del Cuidado, y en el Aula Virtual propia de CAM, desde el 2015 hasta el 2020, se dictaron 361 cursos y se capacitaron a 12.635 personas.

Lic. Alejandro Russo - presidente de la CAM

“Ante el flagelo de la Pandemia mundial, la Confederación Argentina de Mutualidades no se detuvo en ningún momento, porque seguimos trabajando de igual manera, pero con mucha mayor intensidad y lo hicimos desde nuestro rol dirigencial tanto en el plano nacional como en el internacional, como también del rol y los vínculos que nos une con el Estado Nacional y los Estados Provinciales, y Municipales.

No fueron, ni son momentos fáciles, y estamos muy lejos de ver la solución de esta difícil situación por la que atraviesa la humanidad, pero hay algo que quedó en claro, tanto en el plano de nuestro país, como en el plano internacional: el Mutualismo como el Cooperativismo, a través de su principal insumo que es la confianza y la solidaridad, pasaron a ser reconocidos en todos los niveles, tanto gubernamentales como sociales, y esto ha sido puesto de manifiesto tanto por la Comunidad Económica Europea -CEE-, como por la Organización de Estados Americanos -OEA-.”

Puntualmente en nuestro país, teníamos dos caminos, o quedarnos abrumados por la difícil situación -que hasta hubiera sido natural haberlo hecho, como lo hicieron muchas empresas y organizaciones- o ponernos de pie, agudizar el ingenio y la creatividad y en el marco de la vocación de servicio que caracteriza al mutualismo, enfrentar a la pandemia desde el lugar que nos tocó jugar a cada dirigente: prestando de manera ininterrumpida entre otros servicios, el servicio de salud, el servicio de ahorro y crédito, los servicios culturales y de capacitación.”

Logros y desafíos con la mirada en lo Internacional

“Se ha logrado una presencia Internacional a través de: la Asociación Internacional de la Mutualidad -AIM-; la Alianza del Mutualismo para las Américas -AMA-; como en la Red de Mujeres dirigentes de la Economía Social y Solidaria de América.

Es destacable la importancia que tiene el proyecto de crear dentro de la propia órbita del INAES la Superintendencia de Ahorro y Crédito, y de esta manera poder adelantarnos a los antecedentes en la materia en el plano nacional e internacional, atento a que:

 -En el plano internacional, en muchos países el control del ahorro y crédito de la ESS está en poder del respectivo Banco Central.

-En Argentina, tenemos como antecedentes válidos, dos servicios que prestan las mutuales y cooperativas como el Servicio de Salud y el Servicio de Seguro, que en ambos casos cuentan con sus respectivas Superintendencias, y están fuera del Organismo natural de contralor que es el INAES, desconociendo sus características particulares y fundamentalmente el tratamiento que merecen por revestir la calidad de entidades sin fines de lucro.”

Colofón

Hay que pensar que las actividades de la CAM en el año 2020, estuvieron afectadas no solo por la pandemia y por lo tanto tener que instrumentar nuevas maneras de trabajar, sino que estaba obstaculizado el sistema, ya que es presencial por antonomasia, con los vínculos de persona a persona bloqueados.

Además, la pérdida de Mario Cafiero que había cumplido la función de encaminar al Sector; por cierto, su mérito fue haber conseguido imprimir para el mismo una dirección, ya es muy tranquilizador ponerse en marcha y saber adónde uno va.

Su partida, más allá del afecto que todos le tenían, generó la necesidad de defender y proseguir en un camino trazado, con la lógica incertidumbre.

Por otra parte, y a pesar de todo esto, basta ver el resumen de la Memoria presentada, que muestra la gran cantidad de acciones que se realizaron en 2020; que los servicios que estaban, permanecieron; hubo nuevos emprendimientos que se trataron; los desafíos, la extrema comunicación sin pausa a través de medios audiovisuales: todo habla de un trabajo constante, de una mirada amplia y de que pase lo que pase, la Confederación está en movimiento y da respuestas. 

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INAES Y MUNICIPIOS CON PERSPECTIVA FEDERAL

INAES y Municipios con Perspectiva 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

INAES Y MUNICIPIOS CON PERSPECTIVA FEDERAL

El Presidente del INAES, Alexandre Roig, participó de una importante reunión, acompañado por el Vocal del Directorio del INAES, el Gral. (R ) Fabián Brown con los intendentes e intendentas del Frente de Municipios Sustentables en marzo/21

El titular del Instituto recibió en el auditorio del INAES a los intendentes y al presidente de Territorios en Desarrollo, Gustavo Wansidler, en una actividad que marca la continuidad de la estrategia de impulso al desarrollo federal que el INAES llevó adelante durante el 2020, apostando al crecimiento de las economías locales a través de la promoción de emprendimientos asociativos coordinados con los municipios y las organizaciones de la comunidad.

Durante el encuentro con la delegación que representa a más de 50 comunas de todo el país, se compartieron propuestas de acción mutua entre los Estados Municipales; Cooperativas y Mutuales, y el gobierno nacional, con el objetivo de fortalecer y optimizar la distribución de los recursos del Estado para mejorar las condiciones de vida de las comunidades que se integran en la asociación y para ampliar la presencia del INAES en las localidades del interior de nuestro país.

Alexandre Roig -presidente del INAES

“Es necesario profundizar en las líneas de acción conjuntas para potenciar el crecimiento del Sector Asociativo en el marco de la reconstrucción de los circuitos productivos del país, entendiendo que se debe revalorizar su función como uno de los pilares de una nueva economía desarrollada desde una visión transformadora e inclusiva de la sociedad.

En este sentido, es de mucha importancia continuar el trabajo de optimización de los procedimientos de matriculación de nuevas entidades, de la mano de una fiscalización efectiva y la orientación de los recursos hacia la creación de trabajo mediante el crecimiento de la producción cooperativa”.

Gral. (R) Fabián Brown - vocal del Directorio

“Tenemos que identificar al desarrollo territorial como uno de los grandes objetivos del Instituto, como una herramienta para luchar contra el modelo de concentración económica y construir una nueva economía pensada desde una base local, aprovechando y potenciando el trabajo de las distintas organizaciones presentes en las comunidades y creando circuitos de producción, comercialización y consumo desde una lógica realmente federal, inclusiva y solidaria”.

Colofón

Alienta al Sector de la Economía Social y Solidaria la coherencia en los sucesivos pasos de la nueva gestión del presidente del INAES, ya que se mantiene fiel a la perspectiva federal; al trabajo aunado de Cooperativas y Mutuales con Municipios; la necesidad de reconstrucción de los circuitos productivos y el preponderante rol del Sector Asociativo en esta nueva realidad.

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CONSEJO ASESOR CON PERSPECTIVAS DE GÉNERO

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CONSEJO ASESOR CON PERSPECTIVAS DE GÉNERO

El ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, creó un Consejo público-privado para fomentar políticas con enfoque de género en el sector de la producción, que estará integrado por representantes de cámaras empresarias, cooperativas, mutuales y entidades financieras.

Las mujeres de la Economía Social y Solidaria convocadas para integrar este Consejo Asesor de Desarrollo Productivo son:

Lic. Nora Landart; Marta Gaitán; Gisela Wild; Marita Mendia; Edith Encinas; Sofía Imeroni y Adriana Kreimann.

Por el Sector Cooperativo y Mutual fueron invitados:

Autogestión, Cooperativismo y Trabajo -ACTRA-, Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos -IMFC-, Confederación Cooperativa de la República Argentina -COOPERAR- y la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM-.

Matías Kulfas -ministro de Desarrollo Productivo de la Nación

“El gran objetivo es reducir las brechas de género y trabajar en una economía que brinde, de verdad, igualdad de oportunidades.

Se impulsará la incorporación del enfoque de género en las acciones que realizan en los diferentes ámbitos los actores del entramado productivo aportando herramientas de capacitación, asistencia técnica y relevamiento de información, entre otras”.

Leticia Cortese - subsecretaria de Financiamiento y Competitividad Pyme

“Los desafíos que hay que abordar para garantizar la equidad son múltiples, y el financiamiento es clave tanto en lo que hace al desarrollo de los sectores productivos como también para que las mujeres puedan lograr la autonomía económica”.

Paula Basaldúa -coordinadora del Gabinete de Género del Ministerio

“La puesta en marcha de este espacio es vital para avanzar en una agenda conjunta de trabajo, con el objetivo de materializar el esfuerzo que está haciendo el Ministerio de Desarrollo Productivo mediante el diseño y la implementación de políticas con perspectiva de género”.

Lic. Nora Landart – Coordinadora Territorial de la Secretaría de la Comisión de Equidad Género de CAM

Nuestra incorporación conlleva el reconocimiento de nuestra Economía Social y Solidaria con la misma jerarquía que la economía privada lucrativa y esto es positivo.

Nuestra presencia en el Consejo Asesor del Ministerio de Desarrollo Productivo, para las mujeres mutualistas representa un espacio de oportunidad; de articulación para encontrar apoyo en el desarrollo de las acciones para incorporar la perspectiva de género en la diversidad de servicios que brindamos en las entidades mutuales; y la oportunidad de plantear la construcción de estadísticas específicas que reflejen la situación de las mujeres en nuestro Sector.

También la posibilidad de incluirnos en los programas vigentes, con las particularidades que atraviesan las actividades que desarrollamos y trabajar con el Ministerio en forma coordinada; poder acceder a espacios de capacitación; de asistencia técnica específica que nos permita mejorar los proyectos y emprendimientos productivos relacionados con los servicios de cuidados; al fortalecimiento de la participación de mujeres y las diversidades al interior de nuestras organizaciones.

También pensamos en la posibilidad de destinar cupos específicos para mujeres micro emprendedoras y en los emprendimientos productivos que organiza la Economía Social y Solidaria en las distintas provincias de nuestro país.

En estas iniciativas diseñadas para colaborar con los procesos productivos que fortalezcan al país, el Mutualismo Argentino está diciendo ¡presente!

Marta Gaitán – presidenta del Comité de Género de Cooperar

El reciente lanzamiento del Consejo Asesor con perspectivas de Género a cargo del Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación es una excelente noticia para las cooperativistas y para todo el movimiento cooperativo que contribuye con un poco más del 10% del P.B.I. a la producción nacional.

Los fundamentos de este Gabinete de Género contienen en sí, los cinco objetivos que han sido parte de nuestro ideario: la equidad en la distribución de la riqueza; la importancia de los cuidados; aumentar la formalidad en los trabajos; autonomía económica de las mujeres; y una escucha activa de parte de los funcionarios del Estado y que a la vez sean garantes de los derechos de las mujeres y las diversidades.

La conformación de este Consejo Asesor para transversalizar la política de desarrollo nacional con el enfoque de género, constituye un ámbito más que importante, porque se encuentran mujeres de las cámaras empresarias de los diversos rubros: emprendedoras; red de mujeres Pyme; del mutualismo y las mujeres cooperativistas que también formamos parte de esta Argentina que produce y colabora con la salida de la crisis económica, aportando su granito de arena para separar los obstáculos que impiden hoy a las mujeres achicar las brechas de desigualdad.

Funciones del Consejo Asesor

Entre sus funciones, el Consejo promoverá instancias de intercambio respecto del conocimiento de las diversas realidades territoriales y sectoriales y contribuirá a generar ámbitos de difusión de información sobre políticas y programas de desarrollo productivo con enfoque de género, informó en un comunicado la cartera productiva.

Otros participantes

Del encuentro participaron además, referentes de la Unión Industrial Argentina (UIA), Confederación General Económica de la República Argentina (CEGRA), la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (ADIMRA), Asociación Civil por la Igualdad y la Justicia (ACIJ), Mesa de Unidad PyME, Asociación de Parques Industriales Argentinos (APIA), Consejo Agroindustria; la Asociación Bonaerense de la Industria Naval; y de la Cámara de la Industria Argentina del Software (CESSI).

Asimismo, se hicieron presentes la Asociación de Bancos de la Argentina (ABA), Asociación de Bancos Argentinos (ADEBA), Asociación de Bancos Públicos y Privados de Argentina (ABAPRA), entre otras.

Fuente: Telam y elaboración propia

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LA POS PANDEMIA SEGÚN EL CP HÉCTOR PAJÓN

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Noticias Mutuales

LA POS PANDEMIA SEGÚN EL CP HÉCTOR PAJÓN

“La pandemia afectó a toda la sociedad, pero particularmente a las mutuales con el aislamiento y el distanciamiento, porque la manera habitual de prestar sus servicios es presencial y de carácter personal.

Muchas entidades se reconvirtieron a la actividad virtual, como forma de atemperar un impacto muy negativo. Algunas salieron muy bien y otras salieron muy golpeadas con esto imagínense una mutual que atiende jubilados. Pero siempre arbitraron medios para sobrevivir.

No deja de ser una oportunidad ya que el mutualismo tiene Valores y en las crisis cobran mayor vigencia; esto genera una lealtad entre los directivos y los asociados. A pesar de una situación extrema como la pandemia no se han abandonado.

¿Qué hicieron las entidades?

Cada entidad, dentro de sus posibilidades ha agregado dispositivos para ayudar y acompañar a sus asociados. Esto genera una valoración y reconocimiento del vínculo que va más allá de cualquier otro interés. y también genera una oportunidad interesante, a futuro, que va a potenciar al sector.

Por supuesto, siempre y cuando no nos encontremos con situaciones coyunturales, todo esto impacta en el Sector Mutual. Por ejemplo, si los costos se elevan por encima de la inflación, como es el caso de los alimentos, sabemos que el que viene a una mutual generalmente es para atender necesidades básicas.

¿Cuál es la singularidad de los Sistemas de la Economía Social y Solidaria?

No existe en todo el país una Institución ni privada ni Gubernamental que tenga la capilaridad suficiente de cubrir todo el territorio del país como se puede lograr a través del mutualismo y el cooperativismo. En todos los pueblos hay una cooperativa y/o una mutual. Esto le da al Sistema una presencia única.

¿Qué es lo que está faltando?

Algo que ya precipita: la posibilidad de integrarse en forma horizontal, y hay experiencias al respecto:

Con Fecovita:  En el mes de marzo del año pasado carecía de los fondos para la vendimia, y el Sector Mutual apoyó la realización de la misma con 150 millones de pesos, que luego se devolvió en tiempo y forma. Ahora se hizo otro aporte para prestarles a las cooperativas lácteas. Esto ya está planteado. y funcionando.

Con el sector Lácteo de la provincia de Córdoba: También se apuntaló a este sector con un importe similar y lo mismo a la Cooperativa de Manfredi.

Otras organizaciones están haciendo una integración territorial porque tienen un altísimo costo. La integración consigue beneficios de escala, y no todas las organizaciones acceden a eso

Tema Impositivo

En la incidencia en el tema de los impuestos, el más distorsivo es el de Ingresos Brutos, que normalmente son trasladados. Hay una discusión, pero desde el punto de vista jurídico es un tema que está resuelto; aunque las jurisdicciones no acatan el compromiso que ellas mismas asumieron.

Las provincias tuvieron en su momento que ponerse de acuerdo en un tema de co-participación. Ese Convenio de Co-Participación es parte integral de la Constitución.

Las provincias no quieren perder estos recursos y hay jurisdicciones que han multiplicado la carga, por ejemplo, Entre Ríos está en el 8%. En la provincia de Córdoba hemos ido a audiencias públicas y una cooperativa farmacéutica de Tucumán hizo un juicio de constitucionalidad y lo ganó. Es muy difícil revertir la situación de las provincias sobre todo por sus magros presupuestos.

¿Los países en sus máximas crisis que herramientas utilizaron?

Los gobiernos europeos en sus máximas crisis tuvieron que reorganizar los trabajos, las familias, las empresas y el Estado; pero la sociedad se organizó bajo las formas de la Asociación Solidaria. En el norte más productivo de Italia la fase de financiamiento se desarrolló en el año 1948 posterior a la segunda guerra mundial bajo la forma cooperativa y mutual.

En Alemania, para la economía familiar y la economía comunal fueron las “Sparkassen” que son Cajas de Ahorro para la Cooperación Internacional. Se gestionan localmente, en cooperación con los gobiernos regionales y la mayoría son propiedad de corporaciones regionales o locales; aunque en Alemania existen siete Cajas que son independientes.

Del mismo modo España; Italia; Francia, sobre todo, con su sistema de salud, apelaron en la pos crisis al sistema solidario como así también los países balcánicos.”

Colofón

“En el país, hoy la Salud es un problema; los alimentos son un problema; el medicamento es un problema, y del mismo modo que en los países europeos, va a ser la pos crisis en Argentina: a través de la Economía Social y Solidaria.

Las mutuales y las cooperativas son las únicas instituciones que tienen la capacidad y el compromiso de realizar una reconstrucción.”

Fuente: Programa Radial del Grupo Gesta y elaboración propia

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FUENTE DE FINANCIAMIENTO PARA TENER EN CUENTA

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FUENTE DE FINANCIAMIENTO PARA TENER EN CUENTA

Las máximas autoridades del Fondo Nacional de Capital Social -FONCAP-viajaron a la provincia de Córdoba. La delegación estuvo integrada por Mateo Bartolini, Gerente General, Mateo Schale, Gerente de Crédito y Finanzas y Alejo Krasnopol, Gerente de Asuntos Estratégicos.

En cumplimiento de su Agenda de Trabajo visitaron entidades asociadas a FEMUCOR como son Asociación Mutual SUDECOR de Bell Ville y Asociación Mutual CELESOL de la ciudad de Córdoba y también la Fundación Banco Provincia de Córdoba, aunque quedó para otra oportunidad la Asociación Mutual Carlos Mujica.

Trámite de la Mutual CELESOL

En la reunión con integrantes de la Mutual CELESOL, que es una de las entidades que tiene en trámite la solicitud de uno de los Programas de Financiamiento, sirvió para conocer las actividades de la entidad y las características que le dará al financiamiento de los microcréditos. Una de ellas es que además de atender las demandas de  sus asociados, trabajará también mediante convenios con organizaciones mutuales, cooperativas,  municipios y otras tales como Centros Comerciales, de la provincia  de  Córdoba y de otras regiones tales como Rio Negro, Neuquén, Bahía Blanca, Formosa y Catamarca  que conforman la Red Unisol, lo que posibilita ampliar los beneficios  que ofrece el FONCAP,   a través del sector mutual y su presencia territorial a la que suma la Solidaridad e Integración del mutualismo.

Red Unisol es el resultado de un trabajo conjunto de Asociación Mutual CELESOL de Servicios Integrales y Educativos y la Asociación Mutual Fiat Concord, que han mancomunado sus visiones y esfuerzos a los efectos de conformar una agrupación de mutuales que conlleve una estructura de servicios mutuales a los socios de ambas entidades y a los asociados de las entidades con las cuales se mantiene convenios.

Inclusión de mutuales en los programas de financiamiento

Esta actividad se realiza a partir del trabajo de articulación que viene realizando el INAES y el Fondo Nacional de Capital Social –FONCAP-, que firmaron en su momento un Convenio que posibilita la inclusión de mutuales en los programas de financiamiento específicos para que otorguen microcréditos en sus territorios.

En esta modalidad el FONCAP le presta a la mutual y ésta a su vez a los emprendedores, que en algunos programas son de hasta 36 meses de plazo con 6 meses de gracia a una tasa anual de fomento.

¿Qué es el FONCAP?

El Fondo Nacional de Capital Social -FONCAP- fue creado por el Estado Nacional, en la órbita del Ministerio de Economía de la Nación, para democratizar el acceso al crédito y promover habilidades económicas y financieras de la población vinculada a micro emprendimientos productivos.

El FONCAP financia con líneas de crédito específicas a Instituciones de Microfinanzas -IMF- para que otorguen microcréditos en sus territorios. Además, desarrolla asistencia técnica a gobiernos e instituciones civiles que deseen avanzar en la Gestión de Microcréditos, y realiza programas de capacitación y educación financiera con emprendedores/as para promover el acceso y el uso de los servicios financieros, tanto digitales como tradicionales, en todo el país.

Ingresar a FONCAP

Fuente: FEMUCOR

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RED DE ESPERANZA CON CLAVE LATINOAMERICANA

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RED DE ESPERANZA CON CLAVE LATINOAMERICANA

Se realizó el 22 de abril de 2021 el Segundo Plenario de la Red Latinoamericana de Mujeres, promovido desde la Argentina por la Comisión de Equidad de Género de la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM-

Los miembros de la Red son: México: Brasil; Chile; Uruguay; Perú; Ecuador; Colombia; Paraguay; Bolivia; Costa Rica y Argentina.

Dinamismo en Plenario Internacional

En el curso del plenario las representantes de los países parte han sido visitadas y saludadas por referentes de gran trayectoria de mujeres del cooperativismo argentino, en una reunión en que hubo tiempo para todo.

Se recibió el saludo de:

-Gisela Wild, elegida entre las 300 mujeres cooperativistas más influyentes del mundo por SheCoop y actual Directora de la Empresa de Energía de Santa Fe;

-Marta Gaitán presidenta del Comité de Género de Cooperar;

-La Coordinadora de la Comisión de Género y diversidades del INAES Sofía Imeroni que estuvo muy atenta al desarrollo de esta jornada de trabajo;

-Marita Mendía del Comité de Género de Cooperar en Zárate;

-Violeta Boronat Pont, Secretaria de Desarrollo Institucional de IUCOOP que contribuyó con importantes aportes académicos.  

También acompañaron la reunión:

ALCONA y COLACOT a través de su presidente Rafael Martínez Ponce de México quién con su prestigiosa presencia hizo un reconocimiento a la contribución de las mujeres para lograr la igualdad de género y la innegable contribución de las mismas al desarrollo de las entidades.

La Confederación Argentina de Mutualidades -CAM- de Argentina, a través de su Secretario de Relaciones Internacionales Lic. Héctor Acosta, transmitió afectuosos saludos del presidente de CAM, Lic. Alejandro Russo a las participantes del Plenario.

Nora Landart- Coordinadora de la Red Latinoamericana

“No conocemos otras propuestas que tengan las características de lo que estamos planteando en el Proyecto de Capacitación, en la que participan 11 países de Latinoamérica, donde cada país aporta su perspectiva y luego se diseñan para toda la región, en clave latinoamericana.

Con este tipo de Proyectos iniciamos una transformación con procesos de mejora y de superación para los tiempos difíciles, en que las mujeres de toda Latinoamérica estamos compartiendo Esperanzas.

Este trayecto de formación lo que va a permitir es que las mujeres de la Economía Social y Solidaria que participemos, podamos compartir nuestros saberes, encontrar diagnósticos y sobre todo actuar colectivamente que es la manera en que desarrollamos las estrategias para cerrar las brechas de desigualdad que se han profundizado en la pandemia.

El propósito es forjar un proyecto de formación diferente pensado desde las realidades y desde las pedagogías del Sur, con una fuerte impronta de pensamiento crítico latinoamericano. Esto es lo que estamos haciendo acompañadas por lo académico, o sea las universidades de nuestros respectivos países que se han comprometido en este tramo del Proyecto.

La idea es poder sostener estas capacitaciones gratuitas y dar accesibilidad a todas las mujeres latinoamericanas que estén interesadas y también a todos los varones que quieran aprender con nosotras.

Esperamos que en los próximos plenarios las representantes puedan venir acompañadas por los dirigentes de sus entidades, que luego serán estratégicos para su labor de la Red.

Por ejemplo, la referente de México cuando tenga que implementar los proyectos tiene una garantía de acompañamiento y apoyo porque la presencia en los plenarios de la Red Latinoamericana del dirigente Rafael Martínez Ponce indica que se involucra con nuestros planteos. 

Nuestras sesiones están abiertas para los líderes y dirigentes de las Organizaciones que quieran pasar cuando se realice uno de nuestros Plenarios, para acompañarnos o realizar algún aporte. Entendemos que su presencia será muy productiva para el trabajo en conjunto, ya que su apoyo será inestimable cuando las lideresas realicen un trabajo en el interior de sus organizaciones en cada país.”

Lic. Héctor Acosta - Secretario de Relaciones Internacionales de CAM

Los objetivos de la Comisión de Género en la Confederación Argentina de Mutualidades- CAM- son parte de una estrategia sostenida desde 2014 en adelante para la inclusión de las mujeres mutualistas en la vida de las organizaciones, ya que en los órganos directivos de las entidades había muy poquitas cuando asumimos en 2010 con el Lic. Alejandro Russo.

Las hemos acompañados en este empoderamiento y trabajamos actualmente en la Red Latinoamericana de Mujeres, desde la Secretaría de Relaciones Internacionales de la CAM de la cual soy Secretario. Y esto está incluido en los planes que tiene la A.I.M para Latinoamérica.

Se tiene planificado hacer algunas actividades ensamblando las redes mutualistas de mujeres de África, con las de Europa – sobre todo de Francia- y con la Red Latinoamericana de mujeres, para intercambiar experiencias, conocernos mutuamente, y ver algunos proyectos a nivel mundial desde esa perspectiva.

Distinguidas participantes al Segundo Plenario de la Red:

Asistieron María José Cancela de UMU, y AMA de Uruguay; Nora María Rodríguez Herencia de la Confederación Sindical de Trabajadores del Perú; Sandra López de Ecuador; Marisol Adaya Bautista de la Alianza Cooperativista Nacional de México y Myrian Duria Florentín de la Caja Mutual de Cooperativistas del Paraguay y de AMA; De Argentina la Lic. Nora Landart, Blanca Suárez y Rosana Soto de la Comisión de Equidad de Género de la CAM y Mirna Laciar Coordinadora Suplente de FEMUCOR y las brasileñas Sirlei A K Gaspepareto y Rosane Panser Dalsoglio de CRESOL. Bolivia acompañó con Verónica Elizabeth Zachetti de la Mutualidad del Poder Judicial de ese país.  

María José Becerra Moro, chilena, de CONFECOOP, Candidata Convencional Constituyente en su país, le fue imposible participar, pero acompañó desde el afecto, dejando saludos para todas las participantes.

Debates en temas del “Orden del Día”

Los plenarios de la Red tienen la particularidad que se realizan luego de un ajustado trabajo de deliberaciones previas, en este caso se trabajó sobre los ejes centrales de la Agenda 2021.

Relevamiento

El primer tema estuvo vinculado al “Relevamiento de la Participación de Mujeres de la Economía Social y Solidaria en Espacios de Decisión”, con su implementación en simultáneo en todos los países que componen la Red el día 17 de mayo. Esta propuesta que está terminada con ajustes y adecuaciones territoriales para los once países parte y que se lanza en dos idiomas: español y portugués, obtuvo aprobación unánime.

Está dirigido a todas las entidades de la Economía Social y Solidaria, por ejemplo, en el caso argentino, la Confederación -CAM- lo va a enviar a sus Federaciones, que a su vez enviará el Relevamiento a cada una de sus mutuales asociadas. El siguiente paso será trabajarlo al interior de cada entidad. Cada país se encargará de la difusión.

Capacitación

El segundo tema tratado dio lugar a un amplio debate y está vinculado a la Capacitación que la Red Latinoamericana va a poner a disposición de todas las mujeres de la región, y va a ser de libre y gratuito acceso para todas las interesadas.

En esta Capacitación cada uno de los tramos está a cargo de los países parte. Cada representante de cada país ha hecho una conexión con una Universidad y cada uno asume la responsabilidad de los costos en ese tramo de la formación.

Se le ha asignado la Coordinación General Académica a la Universidad del Centro Educativo Latinoamericano -UCEL- de Rosario (Argentina) y la Coordinación Administrativa será compartida por UCEL y CAM. Los costos de esta Coordinación van a ser asumidos integralmente por la Confederación Argentina de Mutualidades – CAM- en este trayecto formativo 2021.

Por su parte, Brasil ya cerró un convenio con la Universidad Federal de Frontera Sur.

Argentina tiene una doble participación con el Instituto Universitario de la Cooperación – IUCOOP – que aporta un tramo de la formación y también la Universidad del Centro Educativo Latinoamericano -UCEL.

En Ecuador, la Universidad Tecnológica Equinoccial -UTE- ya se ha comprometido, como también lo hizo la Universidad de Costa Rica; Colombia ya ha presentado su temática especializada y está cerrando con una Universidad al igual que México.

Estos países han hecho una vinculación con Universidades con afinidad con la Economía Social y Solidaria para desarrollar una temática específica vinculada sobre gobernanza y gestión colaborativa, todo con perspectiva de género.

Se proyecta implementar esta capacitación en el segundo semestre de 2021.

De esta manera se estaría cumplimentando los dos objetivos propuestos para la Agenda 2021.

Colofón

En este plenario fueron tratados, debatidos y aprobados todos los puntos del “Orden del Día”; sin embargo, lo que no pueden decir las formalidades de la reunión es el entusiasmo que provoca cada paso que se está dando; se tejen alianzas, para realizar desarrollos inteligentes, fundamentados, que parecerían imposibles llevarlos a cabo en once países en forma simultánea. ¿Quién tiene ese poder? Las mujeres de la Red de Mujeres Latinoamericanas lo tienen.

Dicen que lo posible se logra después de intentar lo imposible muchas veces.

Ahora sabemos que la Red de Mujeres de Latinoamérica, aprende a volar con los desafíos, y que cada conquista es un trampolín para un vuelo mucho más alto.

 

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MUTUALES VINCULAN CONSUMO Y PRODUCCIÓN

MUTUALES VINCULAN CONSUMO 1200

Noticias Mutuales

MUTUALES VINCULAN CONSUMO Y PRODUCCIÓN

La Federación Provincial de Mutualidades de Córdoba -FEMUCOR- organizó una reunión virtual especial con un funcionario del Ministerio de Desarrollo Social, Gabriel Osatinsky, con el fin de intercambiar experiencias en el campo del consumo y abordar el tema “Circuitos Cortos de Producción y Comercialización”.

Gabriel Osatinky
Gabriel Osatinky

Participaron en el evento, la Lic. Nora Landart y el Lic. Héctor Acosta, Vicepresidenta y Secretario de FEMUCOR. También estuvo, el gerente general del Grupo Devoto, Domingo Benso; el Director de Planificación Estratégica de la Subsecretaría de Desarrollo Productivo de INAES, Ignacio Aguglino; el presidente de la Federación Argentina de Cooperativas Apícolas y Agropecuarias -FACAAL- Raúl Ibáñez, y dirigentes mutualistas y cooperativistas de toda la Provincia de Córdoba.

Abrió el espacio Nora Landart, quien dio una cálida bienvenida a los participantes, transmitiendo un saludo del Lic. Alejandro Russo, presidente de FEMUCOR, en tanto que la Apertura formal la realizó el Lic. Héctor Acosta.

Gabriel Osatinsky - funcionario del Ministerio de Desarrollo Social

 “Ésta área tiene injerencia en todos los temas productivos para mejorar las condiciones de las cooperativas, sobretodo en aspectos no reembolsables; para consolidar un modelo de negocios que se sostenga en el tiempo, donde el Estado no sea un interventor permanente en la actividad para sostenerla; que no sea una rueda de auxilio para el normal desarrollo de las actividades productivas”.

-Lic. Nora Landart--
Lic. Nora Landart
Lic. Héctor Acosta -
Lic. Héctor Acosta

Domingo Benso - gerente general del Grupo Devoto

Enumeró todas las actividades productivas que desarrolla el Grupo Devoto. Además, comentó que una cooperativa del Grupo, fue una de las iniciadoras de la Red Textil de Buenos Aires. También cuentan con un recuperado de polietileno y una fábrica de bolsas plásticas; un club con 14 hectáreas; la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos; una Cooperativa de Trabajo para jóvenes discapacitados y la fundación FUNDESOL, que realiza actividades educativas.

En su alocución manifestó el respeto que tiene él personalmente y las entidades por FEMUCOR y sus dirigentes como el Lic. Alejandro Russo que supieron defender al Sector en años anteriores ante los embates para gravarlo en ganancias.

Cr. Pedro Ramos - Fiscalizador de FEMUCOR

“En un relevamiento elaborado por COLSECOR, lo más barato de la canasta básica estaba en Santa Rosa y la moderación del precio fue porque las dos mutuales tenían proveeduría.

En la provincia de Córdoba se realizó la puesta en marcha de una Red de Proveedurías Mutuales que hoy llegan a 17 dentro de las cuales algunas son distribuidoras. Este desarrollo, necesita un apoyo para la logística, para vincularse entre las proveedurías y vincularse con los productores”.

Raúl Ibáñez - presidente de la Federación Argentina de Cooperativas Apícolas y Agropecuarias -FACAAL

“Lo que nosotros estamos intentando hacer es un trabajo regional, con una experiencia que nos permita recabar datos y para ello nos hemos trazado una línea imaginaria que recorra la ruta 9, de Córdoba a Rosario y Buenos Aires”.

Luciana Soumoulou, - Secretaria de la Comisión Técnica de Agroalimentos de INAES

“Para mí es una alegría que en el INAES exista un área específica de desarrollo productivo y que una de las primeras líneas de trabajo que propongan sea esta, la de vincular a las mutuales que tengan proveedurías con las cooperativas productoras de alimentos”.

Colofón

Esta iniciativa para vincular la producción y la comercialización en la Economía Social y Solidaria genera entusiasmo y la voluntad de promover la actividad mutual.

Por ejemplo, el reconocido dirigente José Luis Mir, destacó la realización de esta reunión y se ofreció a trabajar de manera conjunta para seguir promocionando el mutualismo a lo largo de la provincia.

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NORMATIVA DE ASAMBLEAS EN RES. 485/21-INAES

Normativa de Asambleas 485 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

NORMATIVA DE ASAMBLEAS EN RES. 485/21-INAES

El INAES contempla Asambleas a distancia por la Res. 3256/2019 y los alcances del artículo 158 del Código Civil y Comercial de la Nación, que tratan la realización de reuniones a distancia, entre las cuales se encuentran las cooperativas y las mutuales, contando el INAES con más de un año de experiencia en la materia.

La Resolución 485/2021, nace en la necesidad de armonizar la interpretación de los actos asamblearios y evitar confusiones.

Se considera que el uso de la Tecnología ya es una realidad indisociable de la vida cotidiana de las personas humanas y jurídicas, y una modalidad de adopción inminente en la gestión de las organizaciones cooperativas y mutuales.

ASAMBLEAS A DISTANCIA
Click aquí para ver documento "Asambleas a Distancia"

Resoluciones del INAES en vigencia sobre el acto asambleario

Las Resoluciones N° 358/2020 y N° 583/2020 que contemplaban la posibilidad de que las entidades realicen Asambleas a distancia debido a la situación de emergencia sanitaria dispuesta en el Decreto Nº 297 de fecha 19 de marzo de 2020, sus modificatorios y ampliaciones posteriores quedan derogadas en este momento, apartir de la Resoñución 485/ 2021.

Las Resoluciones 145/20 y 1015/20 son relativas a la suspensión de Asambleas, prórrogas de mandatos de órganos de dirección y fiscalización privada y a la posibilidad de realizar Asambleas a distancia,

La Ley 20.337 y las asambleas

-En el Art. 105 determina que el fin principal del Instituto es el de concurrir a la promoción y desarrollo de las Cooperativas, y que en un marco de grave situación económica, sanitaria y social resulta imperioso cumplir este mandato legal incluyendo en acciones de promoción que contribuyan a la vida de las entidades.

-En el Art. 62 establece que el plazo con el que cuentan los asociados y las asociadas para el ejercicio de la acción de impugnación de una Asamblea es de noventa días desde la clausura de ésta, por lo que el requerimiento de conservar el soporte de grabación por un plazo extendido salvaguarda los derechos de los asociados y las asociadas.

-El art 118 remite supletoriamente a las disposiciones del Capítulo II, Sección V, de la Ley 19.550, en cuando se concilien con las de la Ley de Cooperativas al Art. 257° de la actual Ley General de Sociedades que en su último párrafo indica que el Director de una Sociedad Anónima permanecerá en su cargo hasta ser reemplazado.

Por lo tanto, resulta menester que se disponga una aclaración para los casos de entidades que renueven sus mandatos y permitirles la ventaja de la continuidad de la gestión en las entidades que decidan optar por este mecanismo, ya que se resuelven problemas cotidianos de manera práctica y armónica, como los que están aconteciendo en el contexto que atraviesa el país y el mundo entero.

La Resolución 485 resuelve los siguiente:

– Las entidades cooperativas y mutuales podrán celebrar reuniones a distancia de los órganos de gobierno, con la utilización de medios telemáticos y que se garantice la accesibilidad para asociadas y asociados con el pleno ejercicio de sus derechos.

– El o los canales de comunicación deberán permitir la transmisión simultánea de sonido e imágenes en el transcurso de toda la reunión, a su vez, se deberá garantizar la grabación en soporte digital.

-En la convocatoria y en su comunicación por la vía legal y estatutaria correspondiente, se deberá informar de manera clara y sencilla cuál ha sido el canal de comunicación elegido y cómo acceder a éste; la forma de emitir el voto de manera clara y de fácil contabilización ante cada moción, así como los mecanismos para su emisión.

-En el caso de tratarse de apoderados y/o apoderadas, deberá remitirse a la entidad con cinco días hábiles de antelación a la celebración, el instrumento habilitante correspondiente, suficientemente autenticado.

-Deberá dejarse constancia en el acta las personas humanas y el carácter en que participaron en el acto a distancia.

-Sin perjuicio de la transcripción del acta de asamblea en el libro pertinente, el Órgano de Dirección debe conservar una copia en soporte digital de la reunión por el término de un año, la que debe estar a disposición de cualquier asociado y/o asociada que la solicite y de la Autoridad de Aplicación.

-Sin perjuicio del aviso previo requerido por las normas legales tanto INAES y el Órgano Local Competente, se podrá solicitar al Instituto la presencia de personal de la Dirección Nacional de Cumplimiento y Fiscalización de Cooperativas y Mutuales para que presencie la asamblea y realice tareas de apoyo y asistencia.

-Dichas tareas deberán contribuir a evacuar dudas respecto a la aplicación de esta Resolución, así como a cuestiones vinculadas a un acto asambleario en general, como la redacción de actas y la formulación de mociones, entre otros.

-El cumplimiento del presente por parte del Instituto, quedará supeditado a la disponibilidad de recursos del organismo.

-A su vez, se incluirá en el sitio web del Instituto un Manual de Buenas Prácticas para su desarrollo.

Permanencia en los cargos hasta su posterior reemplazo

Los y las integrantes de los órganos de dirección y de fiscalización privada de cooperativas y mutuales permanecerán en sus cargos hasta su reemplazo por las asambleas correspondientes, incluso cuando los mandatos se encontraren vencidos.

Voto secreto en Asambleas de Distrito de Cooperativas de Trabajo

 Modifícase el artículo 1° de la Resolución INACyM 1692/97, el que quedará redactado de la siguiente manera:

-Se establece el voto secreto en las asambleas electorales de distrito de las cooperativas de trabajo. En todos los demás supuestos, las cooperativas de trabajo podrán utilizar el mecanismo del voto secreto o a viva voz según lo que indica el estatuto, su reglamento o la asamblea.”

Modifícase el artículo 3° de la Resolución INACyM 1692/97, el que quedará redactado de la siguiente manera:

“Artículo 3º.- Las cooperativas de trabajo deberán establecer mecanismos que aseguren la posibilidad de una efectiva participación del conjunto de los asociados y las asociadas en las asambleas. A tal efecto, cuando se trate de asambleas electorales de distritos teniéndose en cuenta las modalidades del servicio, deberán habilitarse horarios suficientemente amplios para la votación, de manera tal que no se vea impedida o dificultada la concurrencia de los asociados y las asociadas por afectación de ellos al cumplimiento de aquellos servicios.”

Entidades que renueven mandatos.

Los mandatos de los integrantes de los órganos de administración y de fiscalización de las cooperativas y mutuales deberán ser renovados total o parcialmente conforme la sucesión prevista en sus estatutos, con vigencia a partir de la primera Asamblea que contemple la renovación de autoridades.

Se tendrá en cuenta que el vencimiento de mandato haya operado a partir del dictado del Decreto N° 297/20 y hasta tanto hayan cesado las medidas de Aislamiento Social, Preventivo y Obligatorio -A.S.P.O.- y/o de Distanciamiento Social Preventivo y Obligatorio -D.I.S.P.O.-,

Si el estatuto de la cooperativa o mutual estableciera la renovación de cargos por mitades o por tercios, en la primera Asamblea que se lleve a cabo luego de la suspensión, sólo deberá elegirse la mitad o tercio del Órgano de Dirección y de Fiscalización, según corresponda, cuyo mandato se encontraba vencido o haya vencido con posterioridad al dictado del citado decreto, retomando a partir de dicha elección el orden de alternancia de los cargos que se vieron prorrogados en forma automática.

Firman esta resolución:

Fabián Brown – Zaida Chmaruk – Ariel Guarco – Nahúm Mirad – Alejandro Russo – Carlos Alberto Iannizzotto – Alexandre Roig

Ver Resolución 485- Asambleas

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