Social y Solidaria

14 mayo 2024
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Cooperativas Noticias

CONSEJO ASESOR CON PERSPECTIVAS DE GÉNERO

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consejo asesor 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

CONSEJO ASESOR CON PERSPECTIVAS DE GÉNERO

El ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, creó un Consejo público-privado para fomentar políticas con enfoque de género en el sector de la producción, que estará integrado por representantes de cámaras empresarias, cooperativas, mutuales y entidades financieras.

Las mujeres de la Economía Social y Solidaria convocadas para integrar este Consejo Asesor de Desarrollo Productivo son:

Lic. Nora Landart; Marta Gaitán; Gisela Wild; Marita Mendia; Edith Encinas; Sofía Imeroni y Adriana Kreimann.

Por el Sector Cooperativo y Mutual fueron invitados:

Autogestión, Cooperativismo y Trabajo -ACTRA-, Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos -IMFC-, Confederación Cooperativa de la República Argentina -COOPERAR- y la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM-.

Matías Kulfas -ministro de Desarrollo Productivo de la Nación

“El gran objetivo es reducir las brechas de género y trabajar en una economía que brinde, de verdad, igualdad de oportunidades.

Se impulsará la incorporación del enfoque de género en las acciones que realizan en los diferentes ámbitos los actores del entramado productivo aportando herramientas de capacitación, asistencia técnica y relevamiento de información, entre otras”.

Leticia Cortese - subsecretaria de Financiamiento y Competitividad Pyme

“Los desafíos que hay que abordar para garantizar la equidad son múltiples, y el financiamiento es clave tanto en lo que hace al desarrollo de los sectores productivos como también para que las mujeres puedan lograr la autonomía económica”.

Paula Basaldúa -coordinadora del Gabinete de Género del Ministerio

“La puesta en marcha de este espacio es vital para avanzar en una agenda conjunta de trabajo, con el objetivo de materializar el esfuerzo que está haciendo el Ministerio de Desarrollo Productivo mediante el diseño y la implementación de políticas con perspectiva de género”.

Lic. Nora Landart – Coordinadora Territorial de la Secretaría de la Comisión de Equidad Género de CAM

Nuestra incorporación conlleva el reconocimiento de nuestra Economía Social y Solidaria con la misma jerarquía que la economía privada lucrativa y esto es positivo.

Nuestra presencia en el Consejo Asesor del Ministerio de Desarrollo Productivo, para las mujeres mutualistas representa un espacio de oportunidad; de articulación para encontrar apoyo en el desarrollo de las acciones para incorporar la perspectiva de género en la diversidad de servicios que brindamos en las entidades mutuales; y la oportunidad de plantear la construcción de estadísticas específicas que reflejen la situación de las mujeres en nuestro Sector.

También la posibilidad de incluirnos en los programas vigentes, con las particularidades que atraviesan las actividades que desarrollamos y trabajar con el Ministerio en forma coordinada; poder acceder a espacios de capacitación; de asistencia técnica específica que nos permita mejorar los proyectos y emprendimientos productivos relacionados con los servicios de cuidados; al fortalecimiento de la participación de mujeres y las diversidades al interior de nuestras organizaciones.

También pensamos en la posibilidad de destinar cupos específicos para mujeres micro emprendedoras y en los emprendimientos productivos que organiza la Economía Social y Solidaria en las distintas provincias de nuestro país.

En estas iniciativas diseñadas para colaborar con los procesos productivos que fortalezcan al país, el Mutualismo Argentino está diciendo ¡presente!

Marta Gaitán – presidenta del Comité de Género de Cooperar

El reciente lanzamiento del Consejo Asesor con perspectivas de Género a cargo del Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación es una excelente noticia para las cooperativistas y para todo el movimiento cooperativo que contribuye con un poco más del 10% del P.B.I. a la producción nacional.

Los fundamentos de este Gabinete de Género contienen en sí, los cinco objetivos que han sido parte de nuestro ideario: la equidad en la distribución de la riqueza; la importancia de los cuidados; aumentar la formalidad en los trabajos; autonomía económica de las mujeres; y una escucha activa de parte de los funcionarios del Estado y que a la vez sean garantes de los derechos de las mujeres y las diversidades.

La conformación de este Consejo Asesor para transversalizar la política de desarrollo nacional con el enfoque de género, constituye un ámbito más que importante, porque se encuentran mujeres de las cámaras empresarias de los diversos rubros: emprendedoras; red de mujeres Pyme; del mutualismo y las mujeres cooperativistas que también formamos parte de esta Argentina que produce y colabora con la salida de la crisis económica, aportando su granito de arena para separar los obstáculos que impiden hoy a las mujeres achicar las brechas de desigualdad.

Funciones del Consejo Asesor

Entre sus funciones, el Consejo promoverá instancias de intercambio respecto del conocimiento de las diversas realidades territoriales y sectoriales y contribuirá a generar ámbitos de difusión de información sobre políticas y programas de desarrollo productivo con enfoque de género, informó en un comunicado la cartera productiva.

Otros participantes

Del encuentro participaron además, referentes de la Unión Industrial Argentina (UIA), Confederación General Económica de la República Argentina (CEGRA), la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (ADIMRA), Asociación Civil por la Igualdad y la Justicia (ACIJ), Mesa de Unidad PyME, Asociación de Parques Industriales Argentinos (APIA), Consejo Agroindustria; la Asociación Bonaerense de la Industria Naval; y de la Cámara de la Industria Argentina del Software (CESSI).

Asimismo, se hicieron presentes la Asociación de Bancos de la Argentina (ABA), Asociación de Bancos Argentinos (ADEBA), Asociación de Bancos Públicos y Privados de Argentina (ABAPRA), entre otras.

Fuente: Telam y elaboración propia

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EN BÍOCOMBUSTIBLES VAMOS Y VENIMOS

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BIOCOMBUSTIBLES 1200

Noticias Cooperativas

EN BÍOCOMBUSTIBLES VAMOS Y VENIMOS

Hace una década se fomentaba el uso de los biocombustibles y ahora se lo quiere dejar de lado, después de haber consolidado una industria en diez provincias argentinas, para priorizar Vaca Muerta y la combustión en base al petróleo. Todo esto habla de la falta de Estadistas; de lineamientos a largo plazo; de la inseguridad jurídica y de la poca seriedad del país.

Rol de los biocombustibles en la Argentina actual

Los biocombustibles no reemplazan al gas oíl o las naftas sino complementan con una alternativa renovable, no contaminante y de producción nacional.

En conjunto, directa e indirectamente aportan alrededor de 60.000 puestos de trabajo, generando un proceso de agregado de valor a la soja, el maíz y la caña de azúcar; sustituyen importaciones por compras de combustible al exterior y colaboran en la diversificación de la matriz energética nacional, con productos “limpios”.

Los reclamos

Se vuelve reclamar “una prórroga para debatir” que ya fuera aprobada por el Senado de la Nación; pero se elevó en la Cámara de Diputados un Proyecto de Ley de Biocombustibles que puede provocar cierres masivos.

Este peligro está latente, ante la posibilidad que no se prorrogue en unos días el Régimen de Promoción que permitió el desarrollo de la industria de biocombustibles, en una evidente maniobra de favorecer los intereses de las compañías petroleras.

Eso ocurrirá al dejar el oficialismo sin sanción el Proyecto de Prórroga de la Ley de Biocombustibles vigente, y que fuera aprobada por unanimidad en la Cámara de Senadores.

Una "Nueva" y controvertida Ley de Biocombustibles

Las cartas están sobre la mesa al presentar un proyecto de “nueva” Ley de Biocombustibles que significa un rotundo retroceso respecto al régimen que estuvo vigente y que voltea cualquier perspectiva de desarrollo de los biocombustibles en la Argentina.

Esto, al mismo tiempo que el presidente Alberto Fernández abogaba en un foro internacional por el Cambio Climático y los bonos de carbono en canje por deuda externa. Un incomprensible doble juego.

Las verdaderas intenciones del proyecto

La iniciativa establece una reducción de la mezcla de biodiesel en el diésel del reduciéndolo del 10% al 3%, y abre las puertas a una disminución del 12% actual al 9% en el caso del bioetanol, discriminando injustamente a las plantas productoras en base Maíz al hacer caer dicha reducción exclusivamente en las mismas.

De aprobarse este proyecto de ley, la industria bioenergética iniciará un camino de decadencia, en vez de transformarse en un vector de desarrollo económico, ambiental, social y regional como fue hasta ahora.

Se desperdicia todo el valor agregado, las inversiones realizadas y la productividad que ofrece el campo y la agroindustria, privilegiando el desarrollo de la actividad de refinación de petróleo, además de retroceder en materia de mejoras medioambientales que van a favor de la salud de la población.

Asimismo, implicará que la Argentina desaproveche una capacidad instalada ya existente, la que motiva a proponer todo lo contrario para que los biocombustibles sean un nuevo paradigma de crecimiento y de beneficio medioambiental.

Un atentado a la legislación vigente

Cualquier eventual reducción de las mezclas atenta contra le legislación vigente, principalmente en cuanto al principio de progresividad establecido en el Acuerdo de París de 2016, firmado por la Argentina en la sede de la ONU y ratificado por la Ley N° 27.270, incluido en la Ley Nacional Ambiental N°25.675 de 2002.

La industria espera que haya una prórroga de la ley actual, tal cual fue aprobada por unanimidad en el Senado de la Nación, y que durante el transcurso de la misma se pueda tener oportunidad de debatir seriamente el futuro de los biocombustibles, evitando así que se imponga un proyecto improvisado que perjudica a toda la cadena de valor de la soja, la caña de azúcar y el maíz.

Ventajas y desventajas de usar este combustible:

Ventajas

-Conservación de los recursos naturales del planeta, por tratarse de una fuente de energía de origen renovable.

-Reducción de la importación de combustibles, si se cuenta con producción propia de biodiesel. Así, nuestra dependencia energética de los combustibles fósiles, disminuiría también.

-Favorecer el desarrollo y fijación de las poblaciones rurales que se dediquen a la producción de este combustible.

-Ayudar a la disminución de las emisiones de CO2 a la atmósfera.

-No contiene azufre, por lo que eliminará el problema de la lluvia ácida

-Reducir la contaminación de los suelos y riesgos de toxicidad en caso de vertido accidental, al ser un producto biodegradable y no tóxico.

-En la Argentina esta industria de los biocombustibles posibilitó que se ahorraran más de U$S 27.000 millones de dólares en el periodo 2010 / 2019, por la producción y consumo que, en contrapartida, se generó localmente.

-Desde hace más de una década que para los biocombustibles se desarrolló una política de Estado que consolidó Economías Regionales, trabajo e inversiones.

Desventajas

-Respecto a las propiedades técnicas, tiene menor poder calorífico, si bien no supone una pérdida de potencia ni incremento significativo de consumo.

-Tiene menor estabilidad a la oxidación, siendo esto importante a la hora del almacenamiento

-Tiene peores propiedades en frío, que lo hace incompatible a temperaturas muy bajas.

-Las emisiones contaminantes de los coches empezarían a disminuir y, con ellas, la contaminación ambiental, la atmosférica reduciría significativamente.

-En Argentina el biodiesel las petroleras afirman que ha insumido un costo fiscal de U$S 6.000 millones por las promociones que implicó otorgar en los últimos 15 años siguiente impacto.  

– Necesitan que se les garantice mejores precios que los internacionales para poder realizar inversiones.

Colofón

Los Biocombustibles permiten una reducción de 70% en la emisión de gases de efecto invernadero con respecto a los combustibles fósiles y por lo tanto disminuyen el impacto ambiental de los mismos.

Por otra parte, hay un nuevo impulso mundial al Acuerdo Climático de París con el Plan del presidente de Estados Unidos, Joseph Biden, para una revolución de energía limpia. De hecho, Biden cambió los 650.000 vehículos federales por autos eléctricos.

El Proyecto argentino va a contramano con las tendencias ambientales mundiales, de terminar con el uso de los combustibles fósiles al reducir drásticamente el uso de biocombustibles y cerrando toda posibilidad de crecimiento de la actividad.

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COOPERATIVA LA BATANENSE SIENTA PRECEDENTE

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LA BATAENSE 1200

Noticias Cooperativas

COOPERATIVA LA BATANENSE SIENTA PRECEDENTE

La Cooperativa La Batanense consiguió una licitación en Mar del Plata que sienta precedente ya que se les encargó reformas en seis escuelas en el término de un mes, en el marco del “Programa Escuelas a la Obra”.

Hay que tener en cuenta que Mar del Plata fue la primera ciudad que armó la Mesa de Asociativismo que involucra a las Cooperativas de Trabajo. En este marco la Cooperativa que proviene de un movimiento social se presentó a una licitación para el arreglo de seis escuelas donde tuvo que competir con empresas del lugar.

Carlos Caro - Cooperativa La Batanense

“Los gobiernos nos vienen dando tareas, como cortar pasto de un espacio público o pintar el cordón de las veredas, pero en algunas cooperativas como la nuestra, sus integrantes queremos recuperar la dignidad del trabajo.

Por eso estamos tan contentos por haber ganado esta licitación para realizar obras en escuelas públicas provinciales, luego de competir con importantes empresas de Mar del Plata. Esto es un paso importante para la cooperativa y sienta un precedente para que los movimientos sociales vean que pueden salir a competir y no estar siempre esperando que el Estado les baje los subsidios o los fondos para hacer tareas que a veces no cambian la calidad de vida de la gente.

Se hizo reparación de sanitarios, cambio de techos, contra pisos en los patios de las escuelas y otras tareas de envergadura y de cierta complejidad ya que se necesita trabajos especializados o tener oficios. 

Estamos dispuestos a recorrer todos los caminos que conduzcan al objetivo del trabajo digno, un trabajo que nos coloque en la rueda de la economía.”

Para nosotros era un objetivo a cumplir el de participar de la Obra Pública, porque las cooperativas no éramos parte”.

Colofón

Las cooperativas de trabajo son fuentes de trabajo genuino, de trabajo digno y la salida desde los movimientos sociales debe ser el trabajo.

Lo sabe la gente y lo sabemos todos.

En este caso, a la Cooperativa La Batanense se les adjudicó una licitación y al cabo de un mes, en tiempo y forma, ya tienen casi todos los certificados por firmar y están terminando lo comprometido.

Es un buen ejemplo ya que aleja a la gente de la lógica del Programa Social y obliga a no esperar que el Estado baje subsidios sino tener proyectos propios y animarse a competir. Se disminuye la desocupación y las tareas, como reparar el techo de una escuela, también cumplen con fines sociales.

Fuente: Radio Brisa con Beto Mena y elaboración propia

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COOPERATIVA DE BOLÍVAR CON RENOVADOS 75 AÑOS

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75 AÑOS COOP AGROP BOLIVAR 1200

Noticias Cooperativas

COOPERATIVA DE BOLÍVAR CON RENOVADOS 75 AÑOS

La Cooperativa Agropecuaria de Bolívar fundada el 20 de abril de 1946 bajo el auspicio de la Federación Agraria Argentina, con el objetivo de ser una “cooperativa de provisión, transformación y comercialización” de la producción del campo, como reza el artículo 1º de su Estatuto Social.

Algunos integrantes del Consejo de Administración y el gerente de la cooperativa, recibieron en su sala de reuniones al director del diario La Mañana y a una radio de la localidad, para conmemorar este aniversario al menos con un encuentro periodístico, aún con las limitaciones de la pandemia.

La Cooperativa Agropecuaria de Bolívar tiene una trayectoria de 75 años al servicio de del productor agropecuario de la región.

María Josefina Gonzalez
María Josefina Gonzalez

María Josefina González - presidenta de la Cooperativa

“Recordamos con profundo agradecimiento a los pioneros, los fundadores de la cooperativa, por el esfuerzo inicial y el compromiso asumido de allí en adelante para impulsar el crecimiento de la que hoy es una de las instituciones más importantes del distrito.

Esta gratitud se extiende toda nuestra “gran familia de la cooperativa” o sea a la totalidad de los empleados de la firma.

También quisiera recordar la figura de Lucía Aguilar, que sentó un precedente ya que fue la primera presidenta mujer de esta Cooperativa.

Tenemos el sueño de crecer en el desarrollo institucional, personal y comunitario, sumando innovación tecnológica, generando espacios para jóvenes que quieran trabajar en el sistema cooperativo”.

Cdor. Rogelio Bellomo - Directivo de la Cooperativa

“Con una mirada hacia el futuro, tenemos algunos planes de crecimiento que tiene en carpeta el Consejo de Administración.

Pero primero quisiera agradecer a quiénes nos precedieron. Estamos honrando el trabajo de muchísima gente que ha aportado su sacrificio para hacer una empresa grande y con futuro y a todos los asociados que día a día renuevan su confianza con nosotros.

Estamos siempre pensando en ampliar el objeto principal de nuestro trabajo que es la prestación de servicios a los asociados. Ya estamos con algunas inversiones hechas en lo que se refiere a servicios a campo, como por ejemplo el traslado de fertilizantes líquidos.

Siempre pensamos en la ampliación de las plantas de silos. En ese sentido estamos remodelando la planta recientemente adquirida de ruta 65 y 226 y tenemos el proyecto de mejorar la ferretería, que es una parte fundamental para nosotros y para la gente de Bolívar, ya que ha sido tomada como una ferretería de referencia. Todos saben que aquí se puede encontrar de todo y a precios muy competitivos.

Estamos esperanzados con el acuerdo alcanzado con la Municipalidad de Bolívar, a través del cual la cooperativa cedió al municipio terrenos que albergaban la vieja planta de silos ubicada detrás de la cancha del Club Independiente, lo que permitirá la extensión de ese barrio.

También se favoreció a la Cooperativa facilitándole el acceso a la compra de la planta de silos de rutas 65 y 226 -ex silos de Piñel-, que hoy la incluimos en un plan de expansión y remodelación.

Cdor. Carlos García - Gerente de la entidad

“Esta fecha es de “inmensa alegría para todos nosotros. Yo tuve el privilegio de estar en el 50 aniversario y ahora en el 75 y soy el empleado con mayor antigüedad dentro de la empresa. Quiero expresar mi agradecimiento a los asociados y a toda la comunidad.

Entre todos hemos hecho posible que la cooperativa sea lo que hoy es. Estamos siempre tratando de actualizarnos y ponernos a disposición para responder a todas las necesidades”.

Eduardo Gaitano - integrante del Consejo y productor agropecuario

 “Llevo muchísimos años de militancia activa en el cooperativismo y es un deber de gratitud reconocer el trabajo de los antecesores. Estamos satisfechos por poder seguir dándole trabajo a unas 40 familias que, para la economía de Bolívar es muy importante”.

75 años coop agropecuaria de Bolívar

Colofón

Por nuestra parte, conocimos a la Cooperativa Agropecuaria de Bolívar muchos años atrás, eran tiempos de despegue, dónde todavía no se podía avisorar este futuro tan brillante. Ahora, además de la actividad específica, tienen proyectos con la comunidad y eso nos parece un renacer.

Cumplirían con el Principio Cooperativo de “Compromiso con la Comunidad”, pero, además, al colaborar con la Educación Cooperativa darían impulso a prácticas solidarias en la localidad y se asegurarían el necesario cuadro de nuevos dirigentes.

Al visualizar las necesidades de las instituciones como bomberos, cooperadoras, asilos, discapacitados, le darán a la Cooperativa un sentido de real pertenencia en la que las devoluciones afectivas y la imagen crecerían considerablemente.

¡Una muy buena decisión!

 

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CHUBUT CON PLANES PARA COOPERATIVA LANERA

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CHUBUT PLANES COOP LANERA 1200

Noticias Cooperativas

CHUBUT CON PLANES PARA COOPERATIVA LANERA

Se trata de la cooperativa de empresa recuperada ex Lanera Trelew que busca expandirse al mercado internacional y el gobernador de Chubut en una visita a la planta comprometió su ayuda.

El gobernador del Chubut, Mariano Arcioni, visitó la Cooperativa Lanera Trelew Ltda., conformada por trabajadores de la ex Lanera Austral, quienes recuperaron la empresa y buscan, a través del Programa Chubut Sustentable, recuperar la competitividad de la Planta Industrial y poner en valor las lanas y fibras locales para poder abastecer al mercado nacional.

El mandatario provincial realizó la visita junto al secretario de Trabajo, Cristian Ayala, y lo recibió el presidente de la Cooperativa Lanera Trelew, Marcelo Jodar junto a Rubén Sosa y los trabajadores.

Algo de historia de la cooperativa

Lanera Trelew era una empresa que en el año 2015 inició un proceso de quiebra, y que, con mucho sacrificio y lucha por parte de todos los trabajadores, lograron ser nombrados depositarios judiciales, lo que permite que actualmente unas 30 familias vivan de este emprendimiento.

Los empresarios cerraron sus puertas por cuestiones económicas, diversos intereses y fue vaciada. Fueron los trabajadores los que se encargaron de sostenerla, no permitiendo que se lleven las máquinas y viviendo seis meses afuera de la planta hasta que pudieron obtener autorización de la Justicia para poder ingresar.

La Cooperativa paga un canon por el uso de las instalaciones y algo para destacar es que están al día con los servicios e impuestos, cumpliendo con todas las obligaciones tributarias, además de generar las fuentes de sustento para todas las familias que están trabajando y dependiente de esta planta.

Mariano Arcioni - Gobernador de Chubut

“En este momento, la planta lanera está operando con alrededor de 30 kilos de lana por mes, con mucha perspectiva para expandirse al mercado internacional. Por eso el Estado provincial se ha acercado para acompañarlos para que puedan alcanzar este objetivo, trabajando en conjunto con los productores y las cooperativas laneras del interior a los efectos de aumentar la producción y generar una producción plena que con mucho esfuerzo lo están logrando.

Estamos visitando la empresa Lanera Austral, en donde estuvimos dialogando con el presidente de la Cooperativa, todo el equipo y los propios trabajadores, los cuales son orgullo para la provincia de Chubut, porque esto es una muestra clara de lo que se puede hacer con esfuerzo, dedicación y responsabilidad.

Nuestro objetivo es trabajar en la reconversión productiva de la provincia promoviendo el agregado de valor a nuestros recursos; por eso acompañamos y fomentamos el desarrollo de las actividades impulsadas por sus propios trabajadores.

Expansión al mercado internacional

Marcelo Jodar - presidente de la Cooperativa Lanera Trelew

“La visita del gobernador de la provincia de Chubut nos llena de alegría. Después de 5 años de trabajo poder tener el apoyo provincial es algo indescriptible, es tocar el cielo con las manos sobre todo en esta situación ante un pronto remate de la fábrica”.

El proyecto es hacer hilado de lana merino que no se está haciendo en este momento en el país y TOP merino para poder elaborar nuestros propios productos y dejar de trabajar para terceros como lo venimos haciendo en este momento.

Somos 29 trabajadores que dependemos de esto y contar con el apoyo del Gobernador que es muy importante para quedarnos con la planta y poder definir nuestro futuro. Hoy trabajamos el día a día y tenemos un futuro incierto. Defendemos nuestros trabajos de toda la vida, ya que hay personas que hace más de 30 años está trabajando acá”.

Producción

Rubén Sosa - asociado de la Cooperativa Lanera Trelew

“Estamos muy contentos porque se nos están cumpliendo las metas que nos propusimos. El gobernador nos está dando el apoyo tanto político como económico, que estábamos necesitando.

Esta fuente de producción y trabajo no se debería perder, para beneficio de nuestras familias y para Trelew. Estamos muy contentos de que el Gobernador haya venido, que haya visto la situación en la que estamos, lo que podemos hacer es demostrarle que podemos hacer cosas importantes y mantener la fuente de trabajo.

 Tenemos un mercado establecido, clientes, necesitamos nuestra autonomía productiva, poder tener la materia prima, un capital de trabajo. Vamos a trabajar sobre hilado de merino, ya que ninguna otra fábrica lo hace, tenemos la maquinaria y la capacidad para hacerlo, hemos hecho y estamos haciendo ensayos y pruebas para el mercado interno, inclusive poder exportar, ya que hay convenios hechos con Perú y otros países para intentar vender el hilado.

“Esto no termina con nosotros, ya que, para procesar el hilado, también están los productores y artesanos. Hoy, el país tiene que importar hilado de lana, porque no lo produce. La finura que nosotros trabajamos, es un hilado para prensas como primera piel. Lo podemos hacer nosotros y ese es el objetivo que tenemos.

Transformación de la matriz productiva provincial

El Gobierno de Chubut apuesta fuertemente a la transformación de la matriz productiva provincial, modificando la estrategia de intervención, promoviendo entre otras cuestiones mejorar la competitividad de las empresas, profundizar el proceso de agregado de valor en origen, y acompañarlas en sus proyectos de internacionalización.

El sector textil en general, en los últimos años ha venido sufriendo un proceso recesivo que determinó el cierre de importantes industrias. En ese contexto, uno de los segmentos que sufrió dicho impacto fue el vinculado con el proceso industrial de elaboración de hilados asociados a fibras naturales: lana, mohair, camélidos, etc., esto ha determinado. entre otras cuestiones, el desabastecimiento del mercado nacional de hilados 100% de lana, los cuales han venido sufriendo un proceso de sustitución por productos importados.

A nivel local, a partir de las acciones que vienen desarrollando la Secretaría de Trabajo del Chubut y el Ministerio de Ambiente, en el marco del Programa Chubut Sustentable, se viene acompañando el Proyecto de Recuperación de la Competitividad de la Planta de la Cooperativa Lanera Trelew. En tal sentido, es importante señalar que dentro del clúster vinculado al Polo Textil Lanero de Trelew, la única Planta que dispone de una hilandería completa es la asociada a la Cooperativa Lanera Trelew -ex Lanera Austral-, pero por diferentes situaciones, en los últimos 5 años, se discontinuó la producción de hilados de pura lana.

Hilados 100% lana Merino Patagónica

Se puso en marcha una prueba piloto con el objetivo de recuperar la capacidad local de producción de Hilados de Lana, destinado a cubrir la demanda de diferentes empresas y emprendedores a nivel nacional, regional y local, que utilizan este producto como materia prima de sus desarrollos.

En su primera etapa, la producción permite disponer de un Hilado 100 % de Lana Merino Patagónico -título 2/40-, destinado a una empresa nacional que elabora productos textiles Premium -sweaters y accesorios-.

Fuente: ADNSUR y elaboración propia

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CONCURSO ESCOLAR DE FEDECOBA EN PANDEMIA

por
CONCURSO ESCOLAR FEDECOBA 1200

Noticias Cooperativas

CONCURSO ESCOLAR DE FEDECOBA EN PANDEMIA

Desde el año 1991, los sucesivos Consejos Administrativos de FEDECOBA han colocado en uno de los primeros lugares de su Agenda la realización de los sucesivos “Concursos Escolares de Cooperativismo” que ya constituyen un sello con marca propia para esta Federación.

Dora Caeiro con alumnos

Dora Caeiro- Asesora en Cooperativismo Escolar de FEDECOBA

“Nos reunimos con referentes de algunas cooperativas asociadas, docentes y colaboradores para hacer un primer avance sobre la realización del Concurso Escolar 2021 que seguirá teniendo como eje el fomento del Cooperativismo Escolar apoyado por las Cooperativas de Servicios Públicos.

En el 2020, estuvimos acompañando a todas las cooperativas de base que siguieron trabajando con el Cooperativismo Escolar, pero el concurso anual no se concretó porque el formato siempre ha sido muy diferente a lo virtual.

De todas maneras, se les dio la alternativa de cursos impartidos por el IUCOOP que es el Instituto Universitario formado por el Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos -IMFC.

Un mano a mano con algunas cooperativas

Con el objetivo de continuar con la realización del Concurso que se viera interrumpido por la pandemia, se resolvió dentro del grupo organizador del mismo, y también con capacitadores y facilitadores, tener un mano a mano con las cooperativas de base para saber qué es lo que los docentes de algunas localidades vienen haciendo desde el año 2020.

Esta reunión fue muy motivadora y renovamos el compromiso federativo con la Educación Cooperativa en todos los niveles. Conversamos con consejeros y algunos docentes que nos contaron la experiencia en pandemia y a esto le tenemos que dar forma.

Para FEDECOBA el Concurso Escolar es de gran importancia

Lo que le interesa a FEDECOBA es seguir capacitando a los docentes y a las cooperativas de base. De hecho, las cooperativas están haciendo Educación Escolar en su ámbito, y nosotros acompañamos a ese impulso con esta intención de seguir realizando el Concurso de Cooperativismo Escolar con las limitaciones que la realidad imponga.

El Consejo de Administración de FEDECOBA va a debatir al respecto y cumpliremos con todas las formalidades”.

Mario Vitale -Dora Caeiro. Miguel Sarmiento con alumnos de Las Flores
Mario Vitale -Dora Caeiro. Miguel Sarmiento con alumnos de Las Flores
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Fabricio - Miguel Sarmiento
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Angel Echarren con alumnos
Angel Echarren con alumnos
CONCURSO ESCOLAR FEDECOBA
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Haciendo Historia

El Concurso Escolar Cooperativo Provincial de FEDECOBA comenzó en 1991 con el impulso y el entusiasmo de Miguel Sarmiento en ese entonces Asesor en Educación Cooperativa de la Federación.

Nace cuando todavía los dirigentes no tomaban a la Educación Cooperativa como algo en lo que podían influir directamente; a no ser a través de una Escuela. La gestión estaba influenciada por los técnicos ya que tenían una importante injerencia en el servicio principal de las Cooperativas y ocupaban muchas veces los cargos gerenciales.

Pero esta vez, luego de intensos debates, el Consejo aceptó un novedoso emprendimiento escolar y luego le dieron continuidad a una experiencia de neto carácter educativo que actualmente ya se ha constituido en una impronta destacada entre las actividades anuales de la Federación.

Este hecho marcó un antes y un después en la Educación del Cooperativismo Escolar en la provincia bonaerense y a pesar de las dificultades se siguió adelante año tras año, siendo además un semillero en el que, a través de los años, se forjaron muchos jóvenes dirigentes cooperativos o emprendedores con conducta asociativa.

Modalidad de un modelo de Concurso

Los niños trabajan en grupos con un tutor y asesor o asesora, padrino o madrina y según cuenta una docente “se los separa por categorías con una estrategia y metodología incentivadora para que los niños se acerquen de manera creativa a través de proyectos cooperativos”.

En años determinados hubo también categorías especiales como Escuelas de Educación Especial, Escuelas de Adultos, Centros Educativos Complementarios y Establecimientos de Educación Agropecuaria. Y también se sumaron Institutos de Formación Docente.

Los alumnos provienen en general de establecimientos educativos de toda la provincia.

Las Bases Reglamentarias, oportunamente distribuidas, son un apuntalamiento importante para el desarrollo del mismo en forma ordenada.

Sobre el final, un acto académico-cultural donde FEDECOBA, con un almuerzo de camaradería, proclama a los triunfadores, a quienes se entregan diplomas y presentes.

Asimismo, se hace referencia a las formas en las cuales la Educación Cooperativa puede ser incluida en las escuelas, las razones por las cuales es importante formar Cooperativas Escolares y el impacto que estas tienen sobre los alumnos y la comunidad en general.

Un justo reconocimiento a Miguel Sarmiento

En el Concurso del año 2011 se homenajeó y se reconoció el valioso aporte realizado a la Educación Cooperativa, a través de las ediciones del Concurso Escolar, por el entonces Secretario Institucional de FEDECOBA y Coordinador del Certamen, Miguel Sarmiento, entregándole un recordatorio y una placa en testimonio de agradecimiento.

Colofón

Los organizadores entienden que “hay trabajos que son mejores que otros. Pero en todos, existen cualidades a destacar. Porque, en cuestiones de integración y convivencia, cada persona pone lo suyo, lo que puede, lo que sabe, lo que está a su alcance, y así se conforma la unidad en la diversidad”.

En este sentido el Dr. Ariel Guarco, presidente de Cooperar y FEDECOBA, afirma que:

“A través de la realización de estos encuentros debemos mostrar el sentir y pensar de todos, para luego poder decirle a los demás quiénes somos, qué representamos y qué queremos.”

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CÁTEDRA DE UNLP SE VINCULA CON EL INAES

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catedra UNLP 1200

Noticias Cooperativas

CÁTEDRA DE UNLP SE VINCULA CON EL INAES

La Cátedra Libre de Conectividad de la de la Universidad Nacional de La Plata -UNLP-; CATEL; COLSECOR y FEDECOBA que fuera inaugurada recientemente se reunieron con el presidente del INAES Alexandre Roig.

Las entidades cooperativas renovaron sus intenciones de continuar trabajando en conjunto como hasta el momento, para la ampliación de derechos y la dinamización de las economías.

Las cooperativas, potenciadas en la articulación con el sector académico, una vez más demuestran su voluntad y disposición para cubrir las necesidades de la comunidad, con espíritu federal y procurando liderar el cooperativismo desde los hechos.

Ángel Echarren-
Ángel Echarren
Ariel-Fernandez-Alvarado
Ariel Fernández Alvarado
Miguel Factor
Miguel Factor

Ángel Echarren - vicepresidente de FEDECOBA

 “La integración nos fortalece y nos potencia. No nos une el espanto, estamos unidos a través de los Valores y Principios Cooperativos a los que respondemos y a la necesidad de trabajar por nuestras comunidades en donde somos una solución para garantizar la conectividad. En esa tarea es vital la alianza estratégica con el Estado.”

Presentación de la Cátedra

La Cátedra es un espacio académico para propiciar el encuentro de experiencias y conocimientos entre diversos actores protagonistas de los servicios TIC, el sector académico-profesional y organizaciones sociales para el acceso a internet y el despliegue de conectividad en Argentina.

Estas acciones se realizan en el marco de las activas Políticas Públicas de maximización de recursos para la conectividad en tiempos de pandemia, que desde el año 2020 atienden necesidades de barrios populares e instituciones públicas territoriales, entre otras prioridades compartidas para resolver brechas digitales en nuestro país.

El cuarto operador móvil: Imowi

Se mencionaron diversos nuevos proyectos en los que las entidades presentes podrían tener participación en esta nueva etapa. El próximo lanzamiento del cuarto operador móvil Imowi para mediados de este año fue uno de los temas relevantes abordados.

Estuvieron presentes, además del titular del INAES Alexandre Roig, por la Cátedra Libre su titular Diego Rossi y su coordinador Milton Oddone; por CATEL su presidente Ariel Fernández Alvarado, su secretario Pablo Fernández y Gabriel Casaliggi de la Comisión de Transformación Digital e Industria 4.0; por COLSECOR su asesor Miguel Factor; por FEDECOBA su vicepresidente Ángel Echarren y el gerente de la Cooperativa Eléctrica de Gral. Viamonte Alejandro Gil.

Colofón

Alexandre Roig, presidente del INAES, valoró el encuentro y compartió con el grupo la consideración que los esfuerzos articulados para mejorar las condiciones de conectividad son prioritarios en este momento del país y convocó a las organizaciones reunidas en la Cátedra a participar del próximo Plan Estratégico del INAES.

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NORMATIVA DE ASAMBLEAS EN RES. 485/21-INAES

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Normativa de Asambleas 485 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

NORMATIVA DE ASAMBLEAS EN RES. 485/21-INAES

El INAES contempla Asambleas a distancia por la Res. 3256/2019 y los alcances del artículo 158 del Código Civil y Comercial de la Nación, que tratan la realización de reuniones a distancia, entre las cuales se encuentran las cooperativas y las mutuales, contando el INAES con más de un año de experiencia en la materia.

La Resolución 485/2021, nace en la necesidad de armonizar la interpretación de los actos asamblearios y evitar confusiones.

Se considera que el uso de la Tecnología ya es una realidad indisociable de la vida cotidiana de las personas humanas y jurídicas, y una modalidad de adopción inminente en la gestión de las organizaciones cooperativas y mutuales.

ASAMBLEAS A DISTANCIA
Click aquí para ver documento "Asambleas a Distancia"

Resoluciones del INAES en vigencia sobre el acto asambleario

Las Resoluciones N° 358/2020 y N° 583/2020 que contemplaban la posibilidad de que las entidades realicen Asambleas a distancia debido a la situación de emergencia sanitaria dispuesta en el Decreto Nº 297 de fecha 19 de marzo de 2020, sus modificatorios y ampliaciones posteriores quedan derogadas en este momento, apartir de la Resoñución 485/ 2021.

Las Resoluciones 145/20 y 1015/20 son relativas a la suspensión de Asambleas, prórrogas de mandatos de órganos de dirección y fiscalización privada y a la posibilidad de realizar Asambleas a distancia,

La Ley 20.337 y las asambleas

-En el Art. 105 determina que el fin principal del Instituto es el de concurrir a la promoción y desarrollo de las Cooperativas, y que en un marco de grave situación económica, sanitaria y social resulta imperioso cumplir este mandato legal incluyendo en acciones de promoción que contribuyan a la vida de las entidades.

-En el Art. 62 establece que el plazo con el que cuentan los asociados y las asociadas para el ejercicio de la acción de impugnación de una Asamblea es de noventa días desde la clausura de ésta, por lo que el requerimiento de conservar el soporte de grabación por un plazo extendido salvaguarda los derechos de los asociados y las asociadas.

-El art 118 remite supletoriamente a las disposiciones del Capítulo II, Sección V, de la Ley 19.550, en cuando se concilien con las de la Ley de Cooperativas al Art. 257° de la actual Ley General de Sociedades que en su último párrafo indica que el Director de una Sociedad Anónima permanecerá en su cargo hasta ser reemplazado.

Por lo tanto, resulta menester que se disponga una aclaración para los casos de entidades que renueven sus mandatos y permitirles la ventaja de la continuidad de la gestión en las entidades que decidan optar por este mecanismo, ya que se resuelven problemas cotidianos de manera práctica y armónica, como los que están aconteciendo en el contexto que atraviesa el país y el mundo entero.

La Resolución 485 resuelve los siguiente:

– Las entidades cooperativas y mutuales podrán celebrar reuniones a distancia de los órganos de gobierno, con la utilización de medios telemáticos y que se garantice la accesibilidad para asociadas y asociados con el pleno ejercicio de sus derechos.

– El o los canales de comunicación deberán permitir la transmisión simultánea de sonido e imágenes en el transcurso de toda la reunión, a su vez, se deberá garantizar la grabación en soporte digital.

-En la convocatoria y en su comunicación por la vía legal y estatutaria correspondiente, se deberá informar de manera clara y sencilla cuál ha sido el canal de comunicación elegido y cómo acceder a éste; la forma de emitir el voto de manera clara y de fácil contabilización ante cada moción, así como los mecanismos para su emisión.

-En el caso de tratarse de apoderados y/o apoderadas, deberá remitirse a la entidad con cinco días hábiles de antelación a la celebración, el instrumento habilitante correspondiente, suficientemente autenticado.

-Deberá dejarse constancia en el acta las personas humanas y el carácter en que participaron en el acto a distancia.

-Sin perjuicio de la transcripción del acta de asamblea en el libro pertinente, el Órgano de Dirección debe conservar una copia en soporte digital de la reunión por el término de un año, la que debe estar a disposición de cualquier asociado y/o asociada que la solicite y de la Autoridad de Aplicación.

-Sin perjuicio del aviso previo requerido por las normas legales tanto INAES y el Órgano Local Competente, se podrá solicitar al Instituto la presencia de personal de la Dirección Nacional de Cumplimiento y Fiscalización de Cooperativas y Mutuales para que presencie la asamblea y realice tareas de apoyo y asistencia.

-Dichas tareas deberán contribuir a evacuar dudas respecto a la aplicación de esta Resolución, así como a cuestiones vinculadas a un acto asambleario en general, como la redacción de actas y la formulación de mociones, entre otros.

-El cumplimiento del presente por parte del Instituto, quedará supeditado a la disponibilidad de recursos del organismo.

-A su vez, se incluirá en el sitio web del Instituto un Manual de Buenas Prácticas para su desarrollo.

Permanencia en los cargos hasta su posterior reemplazo

Los y las integrantes de los órganos de dirección y de fiscalización privada de cooperativas y mutuales permanecerán en sus cargos hasta su reemplazo por las asambleas correspondientes, incluso cuando los mandatos se encontraren vencidos.

Voto secreto en Asambleas de Distrito de Cooperativas de Trabajo

 Modifícase el artículo 1° de la Resolución INACyM 1692/97, el que quedará redactado de la siguiente manera:

-Se establece el voto secreto en las asambleas electorales de distrito de las cooperativas de trabajo. En todos los demás supuestos, las cooperativas de trabajo podrán utilizar el mecanismo del voto secreto o a viva voz según lo que indica el estatuto, su reglamento o la asamblea.”

Modifícase el artículo 3° de la Resolución INACyM 1692/97, el que quedará redactado de la siguiente manera:

“Artículo 3º.- Las cooperativas de trabajo deberán establecer mecanismos que aseguren la posibilidad de una efectiva participación del conjunto de los asociados y las asociadas en las asambleas. A tal efecto, cuando se trate de asambleas electorales de distritos teniéndose en cuenta las modalidades del servicio, deberán habilitarse horarios suficientemente amplios para la votación, de manera tal que no se vea impedida o dificultada la concurrencia de los asociados y las asociadas por afectación de ellos al cumplimiento de aquellos servicios.”

Entidades que renueven mandatos.

Los mandatos de los integrantes de los órganos de administración y de fiscalización de las cooperativas y mutuales deberán ser renovados total o parcialmente conforme la sucesión prevista en sus estatutos, con vigencia a partir de la primera Asamblea que contemple la renovación de autoridades.

Se tendrá en cuenta que el vencimiento de mandato haya operado a partir del dictado del Decreto N° 297/20 y hasta tanto hayan cesado las medidas de Aislamiento Social, Preventivo y Obligatorio -A.S.P.O.- y/o de Distanciamiento Social Preventivo y Obligatorio -D.I.S.P.O.-,

Si el estatuto de la cooperativa o mutual estableciera la renovación de cargos por mitades o por tercios, en la primera Asamblea que se lleve a cabo luego de la suspensión, sólo deberá elegirse la mitad o tercio del Órgano de Dirección y de Fiscalización, según corresponda, cuyo mandato se encontraba vencido o haya vencido con posterioridad al dictado del citado decreto, retomando a partir de dicha elección el orden de alternancia de los cargos que se vieron prorrogados en forma automática.

Firman esta resolución:

Fabián Brown – Zaida Chmaruk – Ariel Guarco – Nahúm Mirad – Alejandro Russo – Carlos Alberto Iannizzotto – Alexandre Roig

Ver Resolución 485- Asambleas

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FONDOS DE EDUCACIÓN DEL SECTOR EN EL 2021

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FONDOS DE EDUCACION COOP 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

FONDOS DE EDUCACIÓN DEL SECTOR EN EL 2021

El Sector ha demostrado a través del tiempo una vocación muy grande por aplicar la utilización del Fondo de Educación Cooperativa y Educación Mutual a los efectos de fortalecer la Educación Escolar con el fin de preservar el sistema y preparar sus futuros cuadros de dirigentes. 

Sin embargo, la emergencia sanitaria ha establecido nuevas urgencias, que comprometen el futuro de las comunidades y la vigencia de sus organizaciones de bien común.  

El INAES reaccionó rápidamente en su momento para cubrir este espacio en el que el Estado no está en condiciones de acudir y ahora también lo hace con esta prórroga que llega a tiempo y que también da visibilidad cooperativa y mutual y hace saber a la población en general sobre los Principios y los Valores que mueven a nuestras entidades.

Normativas para el Fondo de Educación y Capacitación Cooperativa

Está previsto por el artículo 42 inciso 3° de la Ley N° 20.337.

El INAES, para paliar los efectos de la emergencia sanitaria en las comunidades por la Res. 144/ 20 autorizó durante el año 2020 al uso de todo o parte de este Fondo para apoyar y/o financiar proyectos propios y/o acciones asociativas con destino específico a paliar necesidades originadas por la pandemia de COVID-19.

Normativas para el Fondo de Educación y Capacitación Mutual

Aunque no está previsto en la ley de Mutuales, por Resolución N° 924/03 se aprobó un Estatuto Modelo para mutuales, adoptado por numerosas entidades, el cual contempla en el artículo 54 que de los excedentes realizados y líquidos se destinará el diez por ciento a educación y capacitación.

Prórroga de la autorización de utilizar fondos para paliar la pandemia

El INAES fundamenta la prórroga de estas medidas por la Resolución 484/2021 apelando al séptimo principio cooperativo, extensivo a mutuales, que es el “compromiso con la comunidad”.

Los asociados de las entidades se encuentran en una grave coyuntura, inédita y donar fondos y atender proyectos comunitarios es una forma de difusión del espíritu cooperativo y mutual.

Si las entidades postergan total o parcialmente, los proyectos de inversión en Educación y Capacitación Cooperativa y Mutual que ya hubiesen sido aprobados por las asambleas o los que se encuentren pendientes de consideración, destinando las mutuales parte o la totalidad de su Fondo Estatutario y las Cooperativas el Fondo contemplado en el artículo 42 inciso 3° de la Ley N° 20.337, estarían también haciendo Educación Cooperativa y Educación Mutual ya que esto les da visibilidad a las entidades.

Colofón

Concluyen diciendo los fundamentos de esta norma:

“El conocimiento por parte de la comunidad en la que se ejecutará la ayuda comunitaria hará saber de los principios que animan a las cooperativas y mutuales; pone de manifiesto las bondades que las caracterizan y su compromiso con sus asociados y el desarrollo local.

Por eso es de suma importancia que se publiciten el origen de los fondos y los principios que animan a las cooperativas y mutuales, según la entidad de que se trate”.

Ver Resolución 484/2021

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MUJERES MISIONERAS RESCATARON UNA MARCA

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MUJERES MISIONERAS RESCATAN MARCA 1200 (1)

Noticias Cooperativas

MUJERES MISIONERAS RESCATARON UNA MARCA

La alternativa lechera y elaboración de productos lácteos comenzó a tomar forma nuevamente con la marca “Leandrito” a través de la Cooperativa Agrícola Ganadera de Leandro N. Alem Limitada –Leandrito-, que es ahora gerenciada por un grupo de mujeres.

Un Grupo de mujeres conformaron una cooperativa y llevan adelante la fábrica de yogures, queso criollo y leche pasteurizada a lo que se suma en temporada de verano, los helados.

Fue una de las primeras cooperativas lácteas que después dejó de trabajar. Más allá de eso, la marca se mantuvo y hoy es reconocida por el consumidor, lo que favorece a la actividad actual de la cooperativa.

Miriam Tckaczuk de Alvarenga - directiva de la Cooperativa

“Actualmente son diez los productores que diariamente entregan la producción de unas 20 vacas de la raza jersey, lo que le significa a la planta la industrialización de 800 a 1.000 litros por semana con un rinde por litro de $30 que se lleva el productor. Cabe destacar que en promedio cada uno de estos animales produce “de 8 a 12 litros diarios y estamos trabajando en aumentar ese caudal porque la raza, en otros climas, llega a producir 25 litros.”

Respecto a las ventas, desde hace varios meses vendemos en el Mercado Concentrador de Oberá y también tendremos un stand propio en Posadas. Vendemos todo, no nos queda nada y así podemos también proyectar.”

Mujeres en acción

Luego de un período donde las máquinas y el predio quedaron casi inactivos, un grupo de mujeres decidió crear una cooperativa y así darle la salida a la leche que algunos productores tenían, generando mano de obra para varias de ellas.

De esta forma, a la decena de colonos se suma un número similar de quienes en la planta reciben la materia prima para elaborar queso criollo fresco, que es un producto muy buscado por su frescura y porque anda muy bien para pizzas o picadas. También los colonos fabrican la ricota y crema de leche sin conservantes que luego son comercializados en los puestos de venta de la cooperativa.

También la planta elabora leche pasteurizada y yogures saborizados en potes; pero uno de los más pedidos es el natural o sin sabor que se realiza sin aditivos ni conservantes.

Colofón

En algunas provincias se habla de una crisis láctea en este 2021, Misiones definitivamente no es una de ellas ya que la Cuenca Lechera le encontró la vuelta a la actividad tras la figura cooperativa y un gobierno respetuoso de las mismas, que las impulsa y acompaña.

En el caso de la marca “Leandrito” rescatada por una docena de mujeres que trabajan en la planta han logrado una diversidad de productos y un desarrollo que va en crecimiento.

Fuente: El Territorio y elaboración propia

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