Social y Solidaria

SECTOR SOCIAL Y SOLIDARIO: TOTAL COLABORACIÓN

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SECTOR SOCIAL Y SOLIDARIO: TOTAL COLABORACIÓN

Todo el Sector Mutual y Cooperativo está colaborando activamente en sus comunidades para atenuar aspectos negativos del Aislamiento Preventivo,De este modo se fomenta la ayuda mutua, la conducta solidaria y se preserva la paz social.

Algunas Campañas Solidarias
-FAMUCH: alimentos al Municipio de Trelew

La Federación de Mutuales de la Provincia de Chubut colaboró con la Municipalidad de Trelew con verduras y carnes adquiridas a productores del Valle para la realización de 6.000 viandas que el Municipio realiza a diario.Los fondos provienen de la Confederación Argentina de Mutualidades (CAM), que apoyaron la iniciativa con la suma de $150.000.

De este modo se colabora con la gestión municipal y con los productores locales que no están pudiendo vender como antes lo hacían en la Feria de Trelew.

Con una visión integral la Federación otorga créditos para compra de alimentos y de harina para su posterior donación a los merenderos que viene llevando adelante con acciones colaborativas en el marco de esta difícil situación.

Leche Solidaria de Cooperativa “Nuevo Amanecer”

La Cooperativa láctea “Nuevo Amanecer” de Mar del Plata – que tiene 114 empleados- lanzó una “Leche Solidaria” que se distribuye de manera gratuita a familias en situación de vulnerabilidad social y comedores barriales de Mar del Plata, Tandil y Balcarce.

Su presidente, Fabio José Pandiani dijo que ““llamamos a los tamberos de la zona y les preguntamos si podían donar leche y al instante el 99 por ciento dijo que sí y empezaron a donar más de 3.000 litros de leche semanalmente a comedores y centros barriales, ONG, merenderos, escuelas e instituciones. Esto ayuda a muchos y, sobre todo, a quienes más lo necesitan”.

Donaciones Mutual Carlos Múgica – Córdoba

La Asociación Mutual Carlos Múgica – afiliada a FEMUCOR, está desplegando una campaña de donaciones para centros comunitarios. Son 20 comedores y merenderos asentados en los barrios más afectados por la emergencia que asisten con alimentos a casi 3.500 personas diariamente.

Las donaciones de alimentos y artículos de limpieza e higiene se reciben en su sede de Avenida Julio A. Roca 584, Córdoba, de lunes a viernes en el horario de 10 a 17 horas. O solicitar el retiro de los donativos o por transferencia bancaria al teléfono fijo (0351) 4604728.

A.C.A. con donación a Municipio de Berrotarán – Córdoba

La Asociación de Cooperativas Argentinas -A.C. A- realizó un aporte para donaciones a la Municipalidad de Berrotarán y a la Municipalidad de La Cruz $60.000 y $40.000 respectivamente para la prevención del COVID-19.

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Famuch en Feria
Marco Galán de Mutual Mugica- foto Con opinión

AYUDA ECONÓMICA POR PANDEMIA EN CHUBUT

Noticias Mutuales

AYUDA ECONÓMICA POR PANDEMIA EN CHUBUT

Impulsado por la Federación de Mutuales de Chubut, se creó un fondo de 3 millones de pesos con aportes de dos entidades mutuales y una cooperativa, para ser destinados a prestar ayuda económica a las y los asociados con tasa cero.

Hugo Schvemmer
Federación de Mutuales de Chubut
Agencia de Desarrollo de Trelew

“Estas acciones son algo ineludible por parte de las entidades asociativas, sobre todo en momentos críticos como el presente.

Nuestras instituciones nacen desde la solidaridad, por lo tanto creemos que en momentos tan complejos, tienen que aparecer con fuerza todas las entidades solidarias, como aparecieron siempre en la historia.

Lo hacemos aun con la humidad de nuestras organizaciones chubutenses, que son pequeñas y hasta endebles económicamente en algunos casos, pero con estrechos vínculos con los otros actores sociales que integran la comunidad.

No podemos ser indiferentes y mirar desde afuera esa situación; obviamente nos implicamos porque creo que es un compromiso de todas las instituciones del país”.

Operatoria de los préstamos

El monto de los préstamos será de hasta 6 mil pesos que se entregarán en tickets por ese valor, a reintegrar en seis cuotas mensuales, iguales y consecutivas, a partir de los 60 días de otorgado el beneficio.

El objetivo es contribuir con la población asociada a alguna de las entidades, que se encuentre impactadas directamente por la pandemia y afectada por las derivaciones económicas y sociales de la misma.

La ayuda podrá ser utilizada en la compra de alimentos, medicamentos y combustible, en una red de pequeños comercios locales que recibirán esos tickets. De este modo se busca también dar un impulso a los negocios de la zona, contribuyendo a revitalizar sus ventas.

Antecedente del sistema

El antecedente más inmediato en sintonía con este tipo de acciones, fue la articulación generada desde FAMUCH entre cinco organizaciones, que desde el inicio de esta coyuntura, se unieron para comprar productos frescos por valor de 300 mil pesos. Con ese fondo se adquirieron más de mil kilos de carne y 2.500 kilos de verduras, comprados directamente a los productores de la región. La mercadería fue derivada al Centro de Distribución de la Municipalidad de Trelew, para las 4 mil personas que dos veces al día reciben viandas de alimentos.

Colofón

La Federación de Asociaciones Mutualistas de Chubut-FAMUCH- está muy comprometida con su comunidad desde el mismo momento de su fundación.

Con una visión amplia y liderada por Hugo Schvemmer, se inserta en forma activa en su comunidad, gestiona Proyectos productivos de la Municipalidad de Trelew, los microcréditos para emprendedores y coronan su labor con una Feria de Emprendedores que se realizó hasta el momento de la emergencia sanitaria. Además, están insertos en el sistema mutual a través de la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM-.

Se impusieron una gran tarea y demuestran todo lo que puede hacer el mutualismo organizado por el Desarrollo Local.

Fuente: Con Opinión y elaboración propia

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Hugo Schvemmer

VUELO ALTO EN LA COMISIÓN DE GÉNERO DE CAM

Noticias Mutuales

VUELO ALTO EN LA COMISIÓN DE GÉNERO DE CAM

Entrevista a la Lic. Nora Landart

La Comisión de Equidad de Género de la Confederación Argentina de Mutualidades-CAM- a pesar del“Aislamiento Preventivo Obligatorio” consiguió realizar acciones de gran impacto en comunidades de todo el país.

Responsabilidades asumidas

Tomamos la responsabilidad de aconsejar en estos temas y también de hacer tareas de acompañamiento de adultos mayores, con ayuda solidaria, llamarlos, hacerles mandados.

Las mujeres de la Comisión de Equidad, tenemos plena conciencia de que la tarea de los cuidados recaía en nosotras en esta emergencia. Tal vez, por eso realizamos acciones tan específicas y también en relación al tema de la violencia.

El ámbito doméstico es el mayor riesgo para las víctimas, dada la situación de confinamiento; el aislamiento implica situaciones de altísimo riesgo porque estamos aisladas con los victimarios. Esto se agrava, ya que al interrumpirse la actividad económica la falta de recursos conlleva a un incremento del estrés ambiental, que tornan a este espacio en ideal para que se manifiesten todas las formas de violencia.

Entonces decidimos colaborar con las estrategias que se incrementen desde el gobierno, desde la nación, desde la provincia y desde cada localidad; pero nos encontramos con el hecho de que hay una saturación de información.

Información a medida

Para sumar, circunscribimos la información a la necesidad de cada localidad, porque fundamentalmente somos mujeres del interior del país.

Se necesitaba un teléfono y un referente para atender a quienes necesitaran ayuda y los pedimos a los Municipios; pero con la condición que no sea un teléfono de recepción general. Y esto, en algunos lugares forzó la instalación de dispositivos para atender este tipo de casos, que luego quedó instalado y hoy atiende los problemas de género en el lugar. También capacitamos a la persona que tuviera que asesorar y en cada una de las provincias se trabajó en forma particular.

Emergencia ante la Violencia de Género

En los últimos días nos hemos sumado a la campaña para la “Declaración de la Emergencia Nacional en Violencia de Género”; pronunciamiento que ya se había hecho en las Conclusiones de la Comisión de Equidad de Género reunida en Mendoza para un Encuentro de Trabajo en 2019, donde se afirma que íbamos a apoyar a todas las iniciativas locales, provinciales y nacionales orientadas a declarar la Emergencia de Género.

Cuando se habla de una emergencia, se está hablando de una política específica, que establece dispositivos de atención, ayudas económicas, albergues, ampliación de equipos técnicos por un tiempo determinado para abordar una problemática.

Ahora, la cantidad de femicidios, que es la máxima forma de violencia hacia una mujer, ha recrudecido, y estamos difundiendo una aplicación que la respalda; la están impulsando desde hace varios años organizaciones feministas y de defensa de Derechos Humanos, que vienen pronunciándose a favor de la Declaración de Emergencia de Género.

La cuestión de Género en la provincia de Córdoba

La Pcia. de Córdoba tiene distintos Polos, que se denominan así los dispositivos de atención que funcionan las 24 hs; tienen albergue,  convocan a todo el movimiento de mujeres, en el cual las mujeres mutualistas participan activamente, porque nuestras entidades que agrupan la diversidad, en donde conviven diversas religiones, distintos partidos políticos, suelen ser los espacios institucionales ideales para hacer convocatorias amplias y la misma comunidad los reconoce como puntos de convocatoria y como puntos de encuentro.

Villa María es una de las pocas ciudades de la Argentina que cuenta con la Emergencia de Género declarada y eso favoreció para que se instalaran los Polos de la Mujer.

Esta construcción ha tenido que ver con una estrategia concreta de nuestra Comisión de Equidad de Género de transformar a nuestras organizaciones mutuales y cooperativas en verdaderos espacios que promueven el trabajo y la organización colectiva de toda la comunidad para abordar problemáticas específicas. Nosotros puntualmente abordamos la problemática que atraviesan a las mujeres, los niños, niñas y adolescentes. Nos interesa que la perspectiva de género atraviese todos los debates posibles.

La mujeres mutualistas cordobesas hace doce años que estamos trabajando en “Campañas de Buen Trato” y hoy  nos encontramos que en las localidades en que hemos trabajado la sensibilización pública que invita a los adultos a proteger, a escuchar y a denunciar cualquier hecho de maltrato contra niños y adolescentes, nos están contactando para que les proporcionemos algunas brújulas para esta situación de estrés que ha generado la virtualidad aplicada a la educación; el trabajo en casa para las mujeres es igual a una jornada laboral cuadriplicada, ya que significa muchísimas más horas conectadas;además, debemos ayudar a nuestros hijos a acomodarse dentro de las aulas virtuales;realizar las tareas domésticas y en muchos casos asistir a los adultos mayores ya sea que vivan o no con nosotros, porque es necesario que se queden en su casa y se cuiden.

Medidas concretas

Nos sumamos ala campaña “No estás sola” y trabajamos en Neuquén, en Córdoba, en el Sur, por la adhesión a la Campaña Nacional del “barbijo rojo”, impulsada por Asociaciones de Farmacias y del Ministerio de la Mujer, ya que muchas de nuestras entidades tienen farmacia. Esta campaña, va más allá de pedir el barbijo rojo y llamar a un número. Hay que capacitar a las personas que trabajan en una farmacia, explicar de que se habla cuando se trata la Violencia de Género; lo que se diga o haga es crucial porque puede salvar una vida o puede tener consecuencias graves o fatales en el caso que nuestra intervención no sea efectiva y el victimario esté cerca.

En Tucumán se trabaja para dar herramientas con el fin de disminuir el estrés que genera la virtualidad, tanto para los padres como para los hijos y fundamentalmente apoyando a aquellas familias que no posee las herramientas básicas como ser una computadora o no tienen asegurada su conectividad para poder realizar clases o recibir material.La virtualidad que existe ahora en la educación genera muchísimo estrés.

El Valor de la Solidaridad

Hoy todo el mundo recupera este Valor, para enfrentar esta situación tan adversa.

En realidad, al amparo del mutualismo nosotros la llevamos incorporada en la vida cotidiana, en nuestra familia, en nuestro trabajo y por eso tenemos reacciones reflejas para enfrentar las situaciones críticas.

La crisis suele representar una oportunidad y esperamos que así sea.  Cuando años anteriores hablábamos que teníamos que construir una economía más humanitaria, de hacer de este mundo un lugar mejor y con dignidad para todos y todas, lo veíamos mucho más distante de lo que lo vemos hoy.

El planeta se detuvo: en forma independiente de nuestra condición de raza, de posibilidades, de religión. estamos atravesados por las mismas dificultades y quizá tengamos la posibilidad de un nuevo comienzo que está aquí, está en el ahora de nuestra existencia y esto nos colma de esperanza, porque ya ha quedado objetivado y demostrado, cuáles son las consecuencias de una economía centrada en el mercado, en la productividad, en la cosificación y esta pandemia lo ha puesto sobre la mesa.

Los líderes que han abordado esta pandemia con una mirada puesta en el ser humano y prevaleciendo el Valor de la Solidaridad pueden mostrar otros resultados y ser mucho más efectivos para resolver las situaciones problemáticas.

Colofón

Este es el momento de mirar hacia adentro, debemos visualizar lo que nosotros estamos haciendo y que nos está saliendo tan bien gracias al esfuerzo colectivo y colaborativo de la gran mayoría de los actores sociales.

Esto nos motiva a decir que este es el camino, aunque tengamos dificultades y tal vez, vendrán otras mucho más serias en un futuro inmediato.

No necesitamos ver el modelo alemán, tenemos que visualizar que tenemos un Estado que se ha reconfigurado con un rol protector, regulador,que pone en primer término a los más vulnerables, a los que menos tienen, para que todos podamos recurrir del mismo modo al momento de recibir asistencia y contención.

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Cartel Mujeres presentes
Cartel Mujeres presentes
Grupal Congreso de la mujer
Grupal Congreso de la mujer
Lic Nora Landart
Lic. Nora Landart
Lic. Nora Landart
Ni una menos
Ni una menos
Panel en Santa Fe
Panel en Santa Fe

LA RIOJANA, CON 80 AÑOS DE TRAYECTORIA

Noticias Cooperativas

LA RIOJANA, CON 80 AÑOS DE TRAYECTORIA

La Riojana Cooperativa Vitivinifrutícola de La Rioja Ltda. adhirió a criterios de comercialización de Comercio Justo y obtuvo la certificación correspondiente siendo la primera bodega de Argentina con este aval para exportar al mundo sus vinos convencionales y orgánicos. Impuso sus marcas en el país y en el exterior.

Con 80 años de sumar premios y certificaciones

La Cooperativa “La Riojana” cumple 80 años, en el marco de un año particular en lo social, lo económico y lo productivo. Es la empresa vitivinícola más grande de la Pcia. de La Rioja, sumó premios y logros a lo largo de su trayectoria.

La Bodega Central está ubicada en la ciudad de Chilecito, en la Pcia. de La Rioja, Argentina. Aquí se elaboran vinos y jugo de uva Torrontés Riojano. Las uvas provienen de los viñedos de sus más de 400 pequeños y medianos productores asociados, distribuidos en seis departamentos de los Valles del Famatina.

Se dedica a elaborar vinos, jugo de uva y aceite de oliva. Las condiciones naturales favorecen el cultivo de las vides, que transmiten a la fruta características de aroma, color y sabor únicos.

En Europa tienen marcas propias y en E.E.U.U. se impuso la marca “Riojana”. Existe un video en el que se ve al ex presidente Clinton comprando sus vinos.

Beneficios del Comercio Justo

El Comercio Justo es una forma alternativa del intercambio convencional, basada en el diálogo, la transparencia y el respeto. Promueve una relación comercial justa entre los productores y los consumidores, atendiendo a valores éticos que abarcan aspectos sociales y ambientales, además de los económicos.

Estar certificados como “Comercio Justo” significa producir vinos, que el mercado los acepte y la certificación controla que haya una buena redistribución de los ingresos a partir de la venta; pero no es solamente eso, el consumidor europeo o norteamericano, consume el vino y lo paga un poquito más y esa diferencia se imputa en una cuenta separada en la cooperativa y con esos fondos se hacen obras de bien social para el lugar donde viven los cooperativistas y/o los empleados de la cooperativa.

Cada litro de vino certificado Fairtrade que se exporta reporta a La Riojana una prima o premio de “Comercio Justo”, con el que se constituye el fondo que se destina a la ejecución de proyectos de desarrollo socio económico de las comunidades donde residen sus beneficiarios.

Se llevaron a cabo más de treinta acciones concretas, un ejemplo es la construcción de una escuela agro-técnica que se ha donado a la Universidad de Chilecito. También se construyó un complejo de salud para que lo gestione la comunidad. Esto está dentro de un plan de actividades solidarias.

Certificaciones obtenidas

La esmerada y cuidadosa elaboración está certificada en Normas ISO 9001/2015, BRC, Producción Orgánica y Fairtrade.

En 2006 La Riojana Coop. certificó Fairtrade para trabajo contratado y comercialización de vinos y en 2013 cambió la certificación a Organización de Pequeños Productores. Se constituyó pionera al ser la primera cooperativa vitivinícola de Argentina en acceder a este tipo de certificación.

Un alto porcentaje del volumen de vinos exportados por La Riojana -mayor al 85%- está certificado Fairtrade. Los principales destinos son Dinamarca, Reino Unido, Suecia y Estados Unidos.

Colofón

La Cooperativa La Riojana, ha incorporado tecnología, tienen nuevas maquinarias para hacer mejor el producto, principalmente para envasar en caja de litro; se necesitaría avanzar un poco más, pero siempre de acuerdo a su filosofía de trabajo se hace un equilibrio entre el crecimiento y que el socio viva con dignidad. 

La filosofía de trabajo dentro del cooperativismo es algo que da sentido a su actividad, porque los pequeños productores no podrían sostenerse, si no fuera porque el cooperativismo está cuidándolos.

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La Riojana - viñedos
La Riojana - viñedos
La Riojana - viñedos
La Riojana - viñedos

EDITORIAL: TODO PUEDE SUCEDER

Noticias Cooperativas y Mutuales

EDITORIAL: TODO PUEDE SUCEDER

Es una prioridad impostergable para todo el Sector Social y Solidario fortalecer la presencia de nuestras mutuales y cooperativas como instituciones de la sociedad organizada; evitar que se distorsione la misión que deben cumplir y lograr que se les de la importancia que tienen en el desarrollo económico y social de nuestro país al contribuir al cumplimiento del objetivo del Estado de promover el bienestar general.

Para eso hay que tener claro, en la medida de lo posible, las actuales circunstancias en nuestro país y en el mundo, ya que, tal vez, el concepto de globalización ya no tenga el significado que hoy conocemos. La economía del mundo se ha trastocado de tal modo que los Estados asumen un proteccionismo que hasta hace muy poco estaba desvalorizado.

Por otra parte, la economía de libre mercado mostró su verdadera cara: movida nada más que por intereses económicos, intenta salvarse con despidos de personal y especulación. 

Quedó a la vista que no poseía las condiciones suficientes para una vida en sociedad, no supo o no quiso responder ante una situación de pandemia y en muchos casos ya perdieron su oportunidad.Veamos las Prepagas de Salud, por ejemplo, que la mayoría no tienen ni siquiera contacto online con sus pacientes para recetas, o para lo que necesiten. Muy distinto de nuestro Sector Social y Solidario. 

¿Qué puede pasar en Argentina?
Europa: nuestro modelo en la pandemia

En la Unión Europea se analiza una normativa que permita al Estado ingresar a las compañías para evitar su quiebra, analizando la estatización masiva de empresas a los efectos de minimizar un número muy significativo de insolvencias.

Aunque muchas empresas que se dedican a insumos para la pandemia como por ejemplo los laboratorios de medicamentos, de alcohol, vendas, gasa, uniformes, su logística y su cadena de proveedores han vendido más que antes y su situación económica y financiera es floreciente, pero no es para todas de este modo.

En su momento la Comisión Europea, propuso ayudas públicas, como por ejemplo que los Estados otorguen garantías a las empresas o préstamos para garantizar su liquidez, subsidios para pagos de salarios, suspender el pago de impuestos y ayuda directa a los consumidores.

También conceder ayudas públicas destinadas a investigaciones para luchar contra la pandemia.

Actualmente se hace una jugada más fuerte: estatización de las compañías con riesgo de quiebra;que no es otra cosa que hacerse cargo de las mismas y se tiene la intención de abordar a pleno la irrupción del Estado en el capital de estas empresas en riesgo.

Esto se hace con el fin de que la vida económica continúe y que pueda ayudar a la recuperación posterior.

Pasos de naciones centrales

-Italia no oculta que quiere nacionalizar Alitalia, Alemania daría ese paso por Lufthansa y ya acudió con préstamos para salvar a Adidas.

-Francia que ya es accionista de empresas energéticas, de Renault y de Air France-KLM ha reiterado que hará lo que sea para salvar sus empresas emblemáticas.

Se específica también que las acciones se comprarán a precio de mercado en igualdad de condiciones con los inversionistas privados.

Con esto dan ejemplo a otras naciones para resguardar a futuro la economía de la Unión Europea.

En realidad, hay un trasfondo de descontento de los países no centrales, que cuestionan no solo el liderazgo de Alemania, que se desentiende de la situación de los demás países, sino también de la utilidad de la propia Unión Europea.

Está muy claro que estamos siguiendo los esquemas europeos de ayuda pública, adecuándolas a nuestra realidad y que ahora viene el tema de las empresas chicas o grandes con dificultades.

También es evidente que no tenemos como Estado una caja para comprar acciones de empresas, pero tal vez tenemos una instancia superadora: las Cooperativas de Empresas Recuperadas.

Cooperativas: un recurso guardado

¿El gobierno sabe que cuenta con esta herramienta? Es un motor en marcha, con experiencia acumulada, con una manera de hacer las cosas aprendidas con dolor por los trabajadores de fábricas abandonadas por sus propietarios y actualmente, dejadas de lado por las normativas de ayuda a Pymes. Un gran error, ciertamente.

Es imperativo revalorizar a esta corriente del Cooperativismo de Trabajo, que puede y sabe poner de pie a empresas con riesgo de colapso.

Las provincias en emergencia

Por otra parte, los gobernadores de las provincias, con recursos disminuidos, tratan de salvar sus finanzas con impuestos focalizados.

¿Se va a una moneda provincial? Ya se está hablando de eso.

Ya pasó y puede volver a pasar.

La pandemia tal vez logre en estas circunstancias adversas, recuperar el país federal que impone nuestra Constitución, pero no será sin sangre, sudor y lágrimas.

Alimentación

Nos faltan detalles valiosos: tener la visión de plantar árboles frutales en las calles y capacitar para implementar huertas orgánicas como algo habitual, ya que hay abundantes recursos de semillas.También instruir sobre una alimentación integral a las personas, con los insumos que tenemos.

“En el país de los alimentos, nadie debe pasar hambre”.

Colofón

-Tenemos un Sector Social y Solidario que en silencio está asistiendo en sus lugares de arraigo a muchísimas localidades del país y que expande esas raíces solidarias en toda su comunidad. El Sector Cooperativo y Mutual debería dar visibilidad suficiente a estas acciones.

-Somos un país privilegiado que produce sus propios alimentos, su propia vestimenta y que está preparado para darse salud. También podría llegar a tener autonomía energética.

La sabiduría popular nos dice que para lo mejor no hay que prepararse, todo está bien cuando llega. Pero sí hay que prepararse para lo peor.

Venga lo que venga, esta preparación nos va a dejar hábitos saludables, buenas costumbres y sabiduría ante la vida.

Nosotros como directivos debemos marcar el rumbo para llegar a la otra orilla.

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CATEL: TODO POR COMUNICARNOS

Noticias Cooperativas

CATEL: TODO POR COMUNICARNOS

El Gobierno solicitó al Sector de las Telecomunicaciones que se garantice la conectividad y el funcionamiento de la infraestructura ante el Aislamiento Social Preventivo Obligatorio.

Ariel Fernández Alvarado, presidente de CATEL

“Ante tal crecimiento de tráfico que experimentaron todos los operadores grandes y chicos y por supuesto también nuestras cooperativas, se realizó un gran esfuerzo para atender los mayores requerimientos gracias a los esfuerzos de los técnicos y a que se realizó en apenas 15 días lo que estaba previsto realizar a lo largo de 2020.

En cuánto el planteo que hacemos de que si el tráfico crece 50% hay que ver si cada prestador está preparado para soportar ese crecimiento a lo largo de toda su red que, en el caso de las cooperativas, podría depender o bien de un núcleo de red donde se enlacen otros servicios o bien de algún anillo en donde se puede producir un colapso.

En cuanto a los usuarios, sus casas no estaban preparadas para la cantidad de tráfico simultáneo de dispositivos conectados. El cuello de botella es con el hardware que tiene instalado cada usuario en su hogar. Porque por un lado está el ancho de banda contratado. Y por el otro la tecnología, el hardware -módem, wifi o un wifi conectado a ese módem- posiblemente no fue pensado para este nivel de uso, parte de estos problemas suceden porque no se venía trabajando tanto a nivel de la red hogareña.

Se presume que no habrá colapso de denegación de servicios por el mayor tráfico, sino que lo que se ve es que el usuario pide más contenidos y si el operador no entrega todo lo que se pide, esto se percibe como lentitud, aunque parte del problema puede estar a nivel del dispositivo wifi que hay en el hogar”.

Cómo se aseguró la conectividad

En los primeros días del aislamiento, se constató el uso de los sistemas digitales al límite de las posibilidades, ya que creció el tráfico en la web en la primera semana lo mismo que en todo un año. Pero se pudo estabilizar el funcionamiento de este servicio.

Las empresas de telecomunicaciones tuvieron que adelantar sus inversiones para brindar un buen servicio de internet de acuerdo a los imperativos del momento. Se pudo hacer porque se había adquirido equipamiento para todo el año, que se logró implementar rápidamente.

La problemática actual se concentra en los wifi hogareños, y sobre eso no está claro aún cómo se resolverán los cuellos de botella que se generen. Se atendió el 95% de los usuarios y quedan casos de intervenciones domiciliarias.

En que se utiliza la web

Las actividades que se usan en la web son los juegos en primer lugar y luego, el teletrabajo y educación a distancia que registran un crecimiento exponencial.

Informaron Telecom y Telefónica que el 75% de lo que se consume en la red es streaming para entretenimiento.Ambas compañías les dan servicios de banda ancha fija a más de 4 millones de clientes: algo más de 3 millones del lado de Telecom y más de 1,4 millones por el lado de Telefónica, sobre más de 7,5 millones de conexiones de banda ancha fija a diciembre de 2019, de acuerdo a datos del INDEC.

Netflix, que creció 50% en tráfico mientras Flow y YouTube lo hicieron en un 20% cada uno. Ambos fenómenos han generado una exigencia importante en las redes de acceso fijas”.

Cambio en la forma de utilizar internet

Prácticamente ya no hay horas pico, el tráfico es parejo a lo largo del día y además se extendió hasta la madrugada.

También se advierten demandas de otros servicios, que de alguna manera plantean los niveles posibles de calidad y de capacidad de red.Los datos móviles de celular se utilizan cuando no hay conexión fija de wifi en el hogar.

Sin embargo, a pesar de los esfuerzos la experiencia del usuario en su casa no es excelente, porque depende del nivel de equipamiento que el cliente tiene en su casa, especialmente con el wifi.

Fuente: iProUP | Innovación y elaboración propia.

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Ariel Fernandez Alvarado
Ariel F. Alvarado en disertación

AFA: IMPECABLES REMATES ON LINE

Noticias Cooperativas

AFA: IMPECABLES REMATES ON LINE

Transmitidos en exclusiva por su sitio web, Agricultores Federados Argentinos SCL le acerca al productor asociado la amplia variedad de servicios que ofrece en el marco de la difícil situación que atravesamos.

Desde hace más de 87 años está al cuidado de la producción agroganadera. Hoy también está también al cuidado de la salud de todos, por lo que, de acuerdo a las extremas medidas de prevención frente a la pandemia que nos afecta, se están realizando Remates Especiales de Invernada y Cría en directo y exclusivo por su sitio web.

En la Administración Central de AFA SCL se dispuso un espacio acondicionado bajo estricto protocolo de seguridad y control, donde se encontraban los integrantes del departamento de ganadería de la Cooperativa, listos para llevar adelante esta necesaria experiencia.

En el primer remate, con el martillo de Alejandro Milano, Gerente de la Sección Hacienda, se comercializaron más de 1.500 cabezas en dos horas de remate, a precios superlativos: entre 95 y 118 pesos, vendiéndose la totalidad de los animales.

“Estamos muy conformes con esta primera experiencia. Buscamos una alternativa para brindarle al asociado en la venta de invernada. Trabajamos muy bien, cómodos, superando nuestras expectativas”, aseguró Milano minutos después de la finalización del evento, que fue seguido por un gran número de asistentes a través de diferentes plataformas digitales.

Colofón:

Se preparan otros remates con esta nueva modalidad que implementa AFA y de ese modo da la posibilidad de seguir con las operaciones habituales que afirman y defienden el sistema operativo de la Cooperativa. Las formas de comercialización de ganadería continúan con venta directa, en el Mercado de Ganado Rosario, sumando ahora los remates online en directo por la web de AFA SCL.

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COOPERATIVAS DE JUSTINIANO POSSE DONAN UN MILLÓN DE PESOS

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COOPERATIVAS DE JUSTINIANO POSSE DONAN UN MILLÓN DE PESOS

Las cooperativas respaldan y se unen entre sí con las intendencias y con las mismas comunidades del interior del país y realizan donaciones a los Municipios para atender las necesidades sanitarias de la pandemia.

Por ejemplo, las tres cooperativas de la ciudad de Justiniano Posse, la Cooperativa Eléctrica, de Obras y Servicios Públicos; la Cooperativa Agrícola Ganadera y la Cooperativa Agropecuaria Unión, en actitud solidaria mancomunada, entregaron a la intendencia de la ciudad cada una $ 333.333, sumando un millón de pesos, para el desarrollo de una estrategia sanitaria conjunta, en forma preventiva a una eventual propagación del virus Covid-19 en la región.

Desde del Municipio puntualizaron que los aportes fueron dirigidos a la compra de una ambulancia Peugeot Boxer UTIM premium 2.2 HDI 435MH, con destino al Hospital Municipal San Roque.

El vehículo cuenta con mobiliario especializado, un ventilador pulmonar PR4D plus, un microprocesador con control por tiempo, tubo de oxígeno de 2m3 con regulador Kg/Kg por tulipa y una silla de ruedas con soporte.

Además de las entidades cooperativas, destacados particulares de la ciudad del sur cordobés, entre los que se encuentra el exfutbolista Martín Demichelis, también sumaron importantes aportes a la causa sanitaria.

Colofón

Esta actitud se repite en los pueblos del interior del país, donde cooperativas y mutuales tiene mucha trayectoria solidaria, que luego se expande en cada comunidad.

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Coop Agricola Justiniano Posse
Posse
Posse

FABIÁN BROWN, NUEVO VOCAL DEL INAES

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FABIÁN BROWN, NUEVO VOCAL DEL INAES

El Gral. Br (R) Fabián Brown  es militar de profesión, Oficial de Infantería y ascendió al grado de General; estuvo destinado en distintos puntos del país. Fue director del Colegio Militar y del Instituto Universitario del Ejército;pidió el retiro en el año 2013 para dedicarse a la mutualidad. Accedió a la presidencia de la Federación de Mutualidades de las Fuerzas Armadas y de Seguridad -FEMFASE- y desde entonces, se desempeñó como vocal de la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM-; también, es Licenciado en Historia y Profesor en la Universidad de Lanús en las especialidades de Historia, Pensamiento Nacional, y en la carrera de Relaciones internacionales. 

Lo hemos entrevistado y nos dijo lo siguiente:

“Esta llegada al INAES es de mucha importancia para el sector que represento que es el mutualismo militar a través de una Federación de más de 210.000 asociados, que es parte integrante de la Confederación Argentina de Mutualidades. Estamos profundamente convencidos que la articulación del sector es una fortaleza para la defensa de sus intereses.

En cuanto a esta nueva etapa, considero que es una oportunidad para reafirmarlos Valores que hacen al origen del mutualismo y de la Economía Social y Solidaria; esos Valores que no se tuvieron en cuenta en la Ley de Entidades Financieras, ya que se permitió desde el punto de vista legal articular un régimen que favoreció el capital financiero sobre las actividades productivas y por sobre todas las cosas discriminando todo tipo de organización que no fueran las sociedades anónimas.

Falta de acceso al crédito

En este sentido hemos perdido el crédito social que era tan importante para el desarrollo de las Economías Regionales, hemos perdido el crédito en realidad para todos los argentinos, por un proceso de concentración fenomenal, ya que por la categorización los sueldos de nuestro sector y los de la mayor parte de la población no califican para acceder al crédito.

No tenemos créditos para vivienda, ha desaparecido el Banco Hipotecario, y muchas de las opciones que teníamos. Por eso recurrimos a la Economía Social y Solidaria para el bienestar de la gente.

Una construcción inclusiva

Creemos que entramos en una etapa en que, con las herramientas del siglo XXI, con las plataformas virtuales y toda la estructura que proporciona internet, podremos demostrar que se puede desarrollar un mutualismo, con una nueva construcción social que devuelva a las organizaciones y a la gente una construcción inclusiva de capital social, sin ese capital anónimo que nos viene destruyendo, achicando como país y excluyendo a grandes sectores de compatriotas de la vida económica y de la vida social.

Estamos fuertemente comprometidos con Mario Cafiero en hacer una fuerte alianza con el cooperativismo en los aspectos que podamos,para promover el desarrollo productivo del país y entre todos, crecer juntos.

Crecer en una Argentina mayoritaria, acercándonos a quienes más nos necesitan para posibilitar la inclusión de compatriotas, que hoy están en una situación de pobreza que nos duele a todos.

Colofón:

Esta son las ideas con que llegamos al INAES: promover el crédito, el bienestar social y los cambios que permitan fuertes alianzas locales de entidades solidarias, que incluyan a las pymes, los sindicatos, sociedades de fomento, clubes de futbol, y desde lo local construir relaciones de reciprocidad que permitan bajar los costos, especialmente de los alimentos, los medicamentos, y de esta manera poder enfrentar la situación económica que es parte de nuestra gran preocupación.

Esperamos poder llegar a consensos con el equipo de trabajo, pero confío en que hay la mejor predisposición de parte de todos.

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Gral de Brig. (R) Fabián Brown - Mario Uribe- Gral de Brig (R) Daniel Reimundes - Lic. Alejandro Russo
Gral. Br (R) Fabián Brown - Gral. Br. (R) Daniel Reimundes - Lic. Alejandro Russo- Cnl Int (R) Dr. José Guerrero
Gral. Br (R) Fabián Brown - Gral. Br. (R) Daniel Reimundes - Lic. Alejandro Russo- Cnl Int (R) Dr. José Guerrero

CAMPAÑA ALGODONERA COOPERATIVA

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CAMPAÑA ALGODONERA COOPERATIVAS

Entre las actividades que siguieron siempre en marcha es la campaña algodonera, un producto de primera necesidad, que resulta esencial en el marco de la crisis sanitaria mundial por la pandemia de coronavirus.

Norberto Niclis, vicepresidente de CONINAGRO
Productor de algodón en Santa Fe.

“Aún sin tener un rendimiento bastante alto, podemos decir que se cosecha un algodón en muy buenas condiciones, estamos en plena cosecha en un emprendimiento familiar. La actividad es normal y con buena calidad de producto, en este momento están trabajando tres cosechadoras, una automotriz y dos que son más sencillas cinchadas por un tractor.

El trabajo de cosecha se está desarrollando normalmente. Por ejemplo, en el Chaco se está trabajando a pleno y en el caso de nuestra zona, al norte de Santa Fe, a unos 20 km de la ciudad de Reconquista, la cosecha está avanzada, casi lista en un 80%, mientras que en la zona oeste de la provincia el proceso está comenzando y hay buenas perspectivas.

Este es un cultivo que depende del precio y del clima. Por caso, hay zonas donde hubo seca y otras donde acompañó el clima, por eso existe una diferencia en el rendimiento.

El problema que enfrenta el sector es el valor, que en estos últimos 20 días bajó un 25%. Históricamente el valor del algodón está relacionado con el del petróleo, porque las prendas que no se hacen con algodón, cuando el petróleo está bajo, se hacen con fibra sintética y derivados del petróleo.

En el país, la zona productora de algodón es Chaco, Santiago del Estero, el norte de Santa Fe y, en menor medida, el norte de Córdoba.

Insumo primordial para la salud

En cuanto al proceso desde que sale del campo hasta convertirse en un insumo primordial para el sistema de salud es el siguiente: el algodón se cosecha con las fibras pegadas a la semilla. Entonces el primer paso en el proceso industrial es el desmote, es decir sacarle la mota, o sea la fibra, y ese trabajo de separar la semilla de la fibra, en nuestro caso, lo hacemos en la Cooperativa Unión Agrícola de Avellaneda. Luego, esos fardos prensados son trasladados a las hilanderías, donde se hace el hilo para llevarlos a la tejeduría y posteriormente confeccionar las prendas.

En el marco de la emergencia sanitaria por el COVID-19, el algodón se usa para los cuidados de salud, con las fibrillas que no sirven para hilo, se hace el algodón sanitario, de uso médico, para proveer por ejemplo a farmacias. Los barbijos incluso los de tipo caseros hechos con tela, así como sábanas y ropa de cama para hospitales, también provienen del algodón”

Juan Hutak, consejero de CONINAGRO
Productor algodonero de Chaco

“El precio de la fibra y la cadena de pagos complican la situación de esta campaña, es por ello que solo se escuchan quejas de los productores. Muchos atravesaron adversidades climáticas y sobre el final del ciclo la comercialización se complicó.

En general en la provincia del Chaco hay rindes promedio de 2.500 kg de algodón en bruto por hectárea. Con picos en zonas favorecidas por el clima, como en el norte de la provincia, los rindes son de hasta 4.000 kg.

Las desmotadoras y cooperativas no han podido vender todavía la fibra ya obtenida debido a que no hay precio ni mercado por el parate de la industria”.

El algodón en números

Según un relevamiento del área de Economía de CONINAGRO, aproximadamente hay unos 30 mil productores algodoneros que realizan estas actividades en todo el país. En tanto, el 80% de la superficie se ubica en Chaco y Santiago del Estero, e históricamente se siembran en torno a las 460 mil hectáreas, que representan 900.000 toneladas de producción y generan divisas por 160 millones de dólares a través de la exportación.

Fuente: CONINAGRO

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Juan Hutak
Juan Hutak
Carlos Iannizzotto - Norberto Niclis
Carlos Iannizzotto - Norberto Niclis
Carga de algodón
Algodón en montículo
Algodón en montículo