Social y Solidaria

SOLICITADA: MESA NACIONAL DE COOPERATIVAS ELÉCTRICAS EN DEFENSA DE LA JUSTICIA Y EQUIDAD SOCIAL

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SOLICITADA

MESA NACIONAL DE COOPERATIVAS ELÉCTRICAS EN DEFENSA DE LA JUSTICIA Y EQUIDAD SOCIAL

Al Gobierno Nacional; Gobiernos Provinciales; Organizaciones Sindicales y Organismos de Control:

Las cooperativas prestadoras del servicio público de distribución de energía eléctrica queremos expresar la necesidad de defensa de la justicia y equidad social de todo el pueblo argentino frente a la difícil situación socioeconómica imperante en la República.

Es nuestra vocación velar por la seguridad prestacional de asociados / usuarios en la relación del servicio público de energía eléctrica.

Dentro del contexto sanitario del COVID-19, la Mesa Nacional de Cooperativas Eléctricas, manifiesta la necesidad de realizar un profundo análisis de oportunidad de las solicitudes de incremento salarial (BONO) realizadas por las diversas organizaciones gremiales.

Rechazamos cualquier tipo de medida de fuerza, y todas las acciones que limiten el derecho de nuestros asociados / usuarios, o de las propias cooperativas; o que arriesgue la prestación, sea técnica como económica.  

Sin juzgamientos motivacionales, entendemos que las mismas deben ser abordadas en el futuro en ámbitos paritarios que garanticen junto con los derechos de los trabajadores, el de las Federaciones signatarias y el interés común de la comunidad.

Son tiempos de máximo cuidado del tejido social en su conjunto, de solidaridad e igualdad, de conservación de las fuentes de empleo del universo de los trabajadores, sin preponderancias de uno u otros.

Nuestros trabajadores son y serán una prioridad en la gestión de las cooperativas eléctricas, cuenta de ello es el cumplimiento pleno del pago de salarios pese a la brutal caída de la cobranza, y los anticipos de las paritarias que se están afrontando a través del Decreto Nacional nro. 14/20; una mayor prestación de $20.000 por trabajador (BONO) en estos momentos implicaría millonarias erogaciones que ponen el riesgo la prestación del servicio, e importaría una injusticia y una pérdida de la equidad frente a nuestros asociados / usuarios fuertemente castigados en tiempos de COVID-19.

En un escenario socioeconómico de gran deterioro alzamos nuestra voz para que las organizaciones de representación de los trabajadores, y los estamentos de gobierno, se aúnen en un proceso de diálogo nacional a fin de CUIDAR los intereses de TODOS y cada uno de nosotros.

                                                                Mesa Nacional de Cooperativas Eléctricas

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VICENTÍN: CONINAGRO CON ALBERTO FERNÁNDEZ

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VICENTÍN: CONINAGRO CON ALBERTO FERNÁNDEZ

El titular de CONINAGRO se reunió mediante videoconferencia con el presidente de la Nación. La audiencia tuvo lugar el jueves por la tarde.

Tras la reunión que mantuvo Carlos Iannizzotto, titular de la entidad, con el primer mandatario, expresó vía Twitter:

“Ayer por la tarde me reuní con Alberto Fernández y Gabriel Delgado. Le comuniqué al presidente la preocupación de los productores y el rechazo a la expropiación de Vicentín, proponiendo al cooperativismo como herramienta para salvaguardar la producción y las fuentes de trabajo.

Le trasladé al presidente Alberto Fernández la intranquilidad y profundo descontento que me encomendaron nuestros productores. Escuchó atentamente e intercambiamos ideas en donde expuse que el caso Vicentín debe respetar el proceso judicial y atender la situación social”.

Vicentín en el análisis de CONINAGRO

El Dr. Carlos Iannizzotto, refiriéndose al caso Vicentín y a su impacto en el sector de las cooperativas agroindustriales dijo recientemente a la prensa:

“Creemos que el Estado no está en condiciones, en este contexto complejo por la pandemia de llevar adelante un proceso productivo ni de saneamiento por lo que tenemos mucha preocupación, signada por una serie de hechos vinculados a lo jurídico y a lo político.

Sabemos que en estas relaciones hay una especie de fragor, de ver quién se impone con quién, y esto preocupa al sector productivo. Por ello queremos que haya un proceso transparente; que lo jurídico, en este caso el concurso de acreedores, se resuelva sin estar condicionado por lo político.

¿Qué va a pasar, por ejemplo, con el cobro de nuestras cooperativas, productores, trabajadores de la empresa y familias?

El sector cooperativo, prescindiendo del tema político, puede aportar al funcionamiento de Vicentín. Queremos mantener las fuentes de trabajo y extender la estructura productiva de esta empresa.

El Estado no es buen empresario, pero tampoco creemos en un individualismo de concentración de capitales. Hay muchas pymes fuertes en este sector que pueden aliviar la situación y evitar que los ciudadanos tengamos que pagar costos de una gestión deficitaria.

Vicentín opera en un amplio espectro, no solo en el tema granos sino también con otras producciones como el algodón, la industria vitivinícola, y tenemos muchos productores que no han cobrado; con lo cual esperamos que esta intervención sea para discernir cuál de estos esquemas puede proseguir para que no se extingan producciones por quedar trabadas en un litigio.

La realidad es que los principales acreedores fuera del ámbito bancario son entidades cooperativas con quienes la empresa acarrea una gran deuda, eso justifica por qué no se puede llegar a una expropiación. Hay fuerzas empresarias cooperativas con una mirada solidaria, capital social y gestión empresarial y es lo que vamos a plantear.Podemos encausar actividades productivas protegiendo el empleo y que esto no caiga en un enredo jurídico donde terminemos perdiendo todos y en que el déficit del Estado siga aumentando.

Ofrecemos nuestra fuerza productiva, entendemos que hay instancias previas más saludables para fortalecer al sector privado antes que una expropiación.Saber hacer uso de la libertad implica ser responsables.

Colofón

La compleja situación que vive nuestro país, en un contexto mundial de pandemia y contracción económica, hace que sostener la fluidez y la profundidad del diálogo sea fundamental para llevar tranquilidad a la hora de tomar las decisiones en las empresas.

Por el caso Vicentín, hay impaciencia, impotencia y falta de confianza en los productores que ven sus campos comprometidos.Por eso, estamos ofreciendo nuestro aporte desde la Economía Social y Solidaria para sostener el tejido productivo del país en plena crisis.

Por la dimensión de la deuda de Vicentín, hay cooperativas que se han presentado para gestionar desde la cadena productiva, industrial y comercial. Presentamos un proyecto para que se considere al sector cooperativo como una oportunidad para mantener las fuentes de trabajo”.

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MARTA VERNENGO: VOCACIÓN COOPERATIVISTA

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MARTA VERNENGO: VOCACIÓN COOPERATIVISTA

Cuando alguien dedica su tiempo a realizar acciones solidarias en servicio a la comunidad, con compromiso y pasión, con pura vocación y entrega, convencida de que ese hacer constituye la mejor obra de una vida, sin esperar nada a cambio, se hace doblemente merecedora del reconocimiento social. Por eso la entrega presente de esta sección está dedicada a una mujer mendocina, alvearense para ser más precisos.

Marta Vernengo, a través de muchos años contribuyó a fundar y sentar las bases de la educación y de la cooperación¡y lo hizo con alma!Su profesión le encantaba,la participación con sentido solidario en todos los ámbitos constituíasu mejor gratificación, alegría y recompensa, en tantola hacían sentirse bien con ella misma.

Siempre llena de proyectos y de hacer cosas, no pasójamás por su mente que esa entrega al otro y a los otros,fuera merituada y destacada. Como pocos lo entienden, Marta comprendió quecooperares conacción, es decir, trabajar con otros, juntos, en equipo, destinada a potenciar el territorio que se habita.

Con los demás hay un mejor sabor

“Lo que rescato de mi accionar es que los humanos sabemos genéticamente que juntos es más fácil; que los errores en conjunto se aceptan y superan con más naturalidad; que varios piensan mejor que uno; que todos tenemos algo para dar y que los triunfos logrados y entregados al conjunto tienen mejor sabor”, señala con pleno convencimiento.

Inicios en la docencia

Con esa cadencia tan típica, dulce y simpática de la región mendocina, Marta nos cuenta sus inicios en la docencia, actividad que acompañó y enriqueció con el cooperativismo.Así supimos que nació en la ciudad de Mendoza en diciembre de 1942, que con diecisiete años se recibió de Maestra Normal Nacional y partió hacia el sur de su provincia a trabajar en escuelas rurales de General Alvear, Carmensa y Malargüe.

“La ayuda mutua, la solidaridad y los principios cooperativos estaban implícitos en esas comunidades, porque de lo contrario era muy difícil vivir en ese ámbito.

Por otra parte, les hacía falta organización para llegar a las autoridades y peticionar lo que necesitaban y les correspondía.

Armamos compras comunitarias entre maestros, creamos en las escuelas, Cooperativas Escolares para fomentar la ayuda mutua entre los alumnos.

Desarrollamos junto al INTA clubes rurales en distintas escuelas para capacitación agrícola y cooperativa.

Junto a la Municipalidad, maestros y habitantes de un distrito pudimos concretar la instalación del agua potable. 

Organizamos el comedor escolar para cien niños,donde las cocineras eran las madres sin cobrar nada.”

Una anécdota graciosa

“Cuando llegué a Carmensa me hospedé en la finca de mi Directora, cuya casa era con piso de tierra y el baño una letrina separada de la casa, hecha con cañas, con una altura de no más de 1,50 m., sin techo, puerta de lona y un cajón con inodoro. Usando un día ese baño, siento el motor de un camión que pasaba por un camino interno que se dirigía al cementerio, en cuya caja iban varios adultos y niños.

Al instante escucho una voz infantil que me grita: ¡Adiós Señoritaaa! Solo atiné a levantarle el brazo respondiéndole el saludo.

Seguro que era un alumno, pero yo no pregunté quien había sido ni nadie me dijo nada. Lo tomamos como algo natural, porque todo el entorno era así, y había cosas más importantes que resolver.”

La camaradería ayuda

Su segundo destino docente fue en Malargüe. “Con invierno de hasta 20º C bajo cero, con botas caminábamos en la nieve para ir a la escuela. Ésta era muy confortable porque se llamaba Gendarmería Nacional y los gendarmes del destacamento nos ayudaban mucho.Con ellos hacíamos las compras comunitarias, los actos escolares con desfile por la única calle asfaltada del centro y los bailes para recaudar fondos.

El clima era gélido, pero eso no impedía que nos juntáramos de noche a jugar a las cartas o a conversar. La camaradería te ayuda a vivir en esos lugares”, recuerda.

La ruta de la miel

Rememora que junto a la Cámara de Turismo formaron la Primera Ruta Alimentaria con la miel que fraccionaban en la Cooperativa APIMEN, emprendimiento fruto de la formación lograda con los apicultores de la zona.

Una Cooperativa que era miel pura

“Mi esposo trabajaba en el INTA, encargándose del desarrollo de la apicultura en toda la provincia, por ello vivía armando cooperativas e incentivándolos para que crearan una fraccionadora para vender el producto con valor agregado.

Yo ya me había jubilado en la docencia tras una carrera como directora y supervisora, por lo tanto, aposté con trabajo y dinero para la concreción de Apícola El Nevado, la segunda planta de fraccionamiento en toda la provincia aprobada por el SENASA.

Después de diez años de mucho movimiento la continuaron un grupo de apicultores.”

El Barrio Jardín

Integró el Consejo de Seguridad representando a la Unión Vecinal del Barrio Jardín donde vive, el Sindicato de Trabajadores de la Educación, y también se hizo tiempo para participar de la Asociación y Mutual Educadores Provinciales Jubilados.

Junto a su esposo y otros amigos, fundaron y administraron la Cooperativa La Primera que con el Banco Hipotecario construyó el Barrio Jardín. Cuando se jubiló la convocaron para hacerla cargo de todos los comedores escolares del Departamento.

Labor en la Fundación CECSAGAL

“La Fundación CECSAGAL se creó allá por el 2012 para ayudar en las distintas necesidades delos sectores más necesitados del departamento. Nuestro lema es “ayúdanos a ayudar”. Se financia con un pequeño aporte mensual que realizan voluntariamente los asociados-usuarios del servicio eléctrico que suministra la Cooperativa de Electricidad, Consumo, Comercial, Vivienda, Servicios de Telecomunicaciones, Telefonía e Internet y Servicios Asistenciales General Alvear Limitada.

De esa manera se juntan entre 60 a 70 mil pesos mensuales, los cuales se dirigen a resolver las necesidades del medio. Se reciben los pedidos por nota y la Comisión de la Fundación se reúne, de la cual siempre he sido secretaria. Las instituciones o gente que realizan pedidos, son convocados a la reunión para que expliquen sus problemas y así poder darle la mejor solución. Hablando cara a cara ayuda a entenderlas situaciones que los papeles no te lo dicen”.

“Las escuelas también nos piden ayuda, hemos tratado de resolver necesidades y la parte de salud individual, De esa manera, con conexiones con gente de Mendoza, o de la Municipalidad, ayudamos muchas veces a conectar la luz, aportando medidores, ya que es una cooperativa eléctrica, con materiales, pilastras. En realidad, se hace mucho.

Este ha sido el cometido que ha tenido la fundación desde que se creó: ayudar con un aporte pequeño de muchos, lo que hace posible concurrir a solucionar los problemas existentes, las distintas necesidades.

El Consejo de Administración de la Cooperativa CECSAGAL también aporta cuando la circunstancia lo requiere. Trabajamos en conjunto con un grupo muy lindo, homogéneo, con ideas muy claras y precisas, gente grande y jóvenes, dispuesto a salir, a golpear puertas, a buscar, y a encontrar. No es cansador, lo recompensaba el sentirnos bien con el trabajo.”

“Tengo miles de anécdotas, tal como es la vida. Rescato lo que me ayudó a vivir. Porque tuve la posibilidad de ser directora y lo fui. Dos años, de la escuela más grande del Departamento, sin embargo, me sentía atada porque estaba todo hecho. Prefería las escuelas rurales porque allí podía realmente hacer Patria.”

Colofón

Magnífico ejemplo de una mujer imbuida de los valores y principios cooperativos. Por ello nos enorgullece recuperar su historia de vida, proyectándola al país y el mundo.

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Directiva Mutual Jubilados - Marta Vernengo
Directiva Mutual Jubilados - Marta Vernengo
Apicultor
Apicultor
Asador criollo
Bodega Faraón
Bodega Faraón
Bodega Faraón
Bodega Faraón

“CON VOS”, LA TARJETA DEL SECTOR SOCIAL Y SOLIDARIO

Noticias Mutuales

“CON VOS”, LA TARJETA DEL SECTOR SOCIAL Y SOLIDARIO

Hay un núcleo de mutuales que adhiere al Proyecto de crear una Tarjeta de Crédito propia del Sistema Mutual y se eligió realizar una alianza con Mastercard, que suma un aspecto internacional. Así nos informa el   representante de FEMUCOR, CP Héctor Pajón.

Un núcleo de Mutuales con iniciativa

“En este proyecto, nosotros somos unas 380 Mutuales de Ayuda Económica, de las cuales 178 están entre Córdoba, Rosario y Buenos Aires, que son las más activas. Sumamos unos 500.000 asociados; la idea es que participen todas, en forma independiente a la escala que tengan, si hay una con 300 asociados, también puede participar.

Esta fue la premisa que nos dio el Dr. Marcelo Collomb.

En el 2019 nos dijo que quería ver este proyecto caminar. Y la condición fue “que pueda adherir la más grande y la más chica, que nadie quede afuera, y si una mutual no puede, hay un compromiso de que una mutual grande cercana le forme un grupo de afinidad y que todos tengan la misma tarjeta”.

Que nadie quede afuera

Si hay una mutual, por ejemplo, asociada a otras Confederaciones también se puede asociar, no va a haber ningún inconveniente, al contrario.

La única condición es que tenga reglamentado el Servicio de Ayuda Económica, está abierto a todas sin ninguna restricción y en igualdad de condiciones.

Ahora la gente de Entre Ríos quiere participar y lo va a poder hacer.

Si se hizo un núcleo de cinco Federaciones es porque se necesitaba comenzar.

La Ayuda Económica es una actividad tecnológica

De los vínculos informáticos en la red, surge una nueva especialización que es el Derecho Informático, como otras ramas son el derecho familiar, el comercial, el penal.

Cuando uno acepta algo y hace un “clic” se produce un vínculo contractual. Y genera derecho a reclamo, a compensación, a devolución; es un mundo muy especializado.

El conocimiento de esto, está afincado en Buenos Aires, porque es allí donde proliferan estas experiencias, en el interior del país prácticamente no se ha desarrollado todo esto. Los especialistas provienen de las Universidades Empresariales y es un área especializada de alto costo para nuestras entidades.

Confidencialidad de los datos

“Estamos analizando la parte legal sobre confidencialidad de la información, que es un tema sensible, ya que cada persona compra y paga, pero eso habla de sus preferencias o del nivel de ingresos, se genera un marco de información, que tiene que estar muy bien protegido, se busca que esté encriptado, saber quién es el responsable del cuidado de los mismos, que haya seguridades; en la esfera de una mutual ya se sabe que preservar la confidencialidad de los datos del asociado es una prioridad.

Una Federación de Federaciones: FAUM

Fue necesaria la creación de una nueva entidad que reuniera a las cinco Federaciones comprometidas con este Proyecto.Por eso se conformó “Federaciones Aliadas Unión Mutual”-FAUM.

Está integrada por la Federación de Mutualidades de las Fuerzas armadas y de Seguridad -FEMFASE; la Federación Provincial de Mutualidades de Córdoba -FEMUCOR; la Federación “Brigadier López “de Santa Fe-FESAEM; la Federación de Entidades Mutualistas de Santa Fe – FEMSAFE y el Instituto de Ayuda Económica Mutual -IAEM.

Yo soy delegado por FEMUCOR, de la Pcia. de Córdoba en FAUM. Son tres delegados por cada Federación. FAUM tiene el propósito único de desarrollar un instrumento de pago para los asociados de las mutuales. 

El Proyecto tuvo un financiamiento original del INAES que consistió en un fondeo de 6 millones de pesos, en el año 2018, que representaba unos 120.000 dólares; pero del 2018 hasta la fecha hubo varias devaluaciones.

Todo aquí es particularmente caro, porque se cotizan los insumos y la mano de Obra en dólares. Ahora cada una de las Federaciones tendrá que hacer un desembolso importante.

La Tarjeta Mutual “Con vos”

Esta tarjeta que se desarrolla necesita un mínimo de 30.000 tarjetas y no tenemos mutuales con esos guarismos. Los militares si los tienen, pero no pueden mover su estructura que es muy grande hasta que el producto esté probado.

Las mutuales que adhieran van a ser emisoras de las tarjetas de Crédito Mastercard, denominada “Con vos”y una tarjeta de débito prepaga mutual, ya que los asociados pueden disponer delos saldos de sus cajas de ahorro por cajero automático para comprar y retirar fondos.

El proyecto tiene una pata tecnológica con distintos proveedores; una pata política cumplida, ya que se constituyó la Federación FAUM, tiene matrícula, figura en el Banco Central, tiene CUIT; y una pata operativa, que son los procedimientos y los procesos. Medianamente todo esto está cumplido.

Antes de la implementación, se necesita que se expida la parte legal, que representan también erogaciones grandes, aunque tenemos nuestro propio asesor letrado que el Dr. Sergio Pablo Cha de Rosario, que es quién ha ido buscando y le dio forma a esta idea.

En realidad, es un producto del mercado que lo estamos adaptando a la idiosincrasia de nuestra Economía Social y Solidaria.

Tarjeta de Débito Prepaga

Esta tarjeta de débito prepaga, la mutual se la puede dar a cada socio para que pueda manejar su saldo fuera de la mutual.

Mastercard ya tiene desarrollada una tarjeta que la va a colocar en el Banco Francés y en el Santander, que funciona desde el celular, no va a tener plástico.

Esto resuelve algunos problemas, uno es la limitación en el uso de efectivo que tenemos actualmente y otro, quizá mucho más importante es que las Mutuales de Ayuda Económica nunca hicimos nada juntas y esta es una oportunidad, porque sino la tecnología nos va a superar: la actividad financiera pasó a ser una actividad tecnológica.

Hay una carrera en la tecnología. Tal vez no sea la última oportunidad de trabajar juntos, pero es la que tenemos, porque los desarrollos tecnológicos necesitan mucho dinero y no hay una mutual que pueda invertir sola y que tenga una escala para colocar el producto,

Implementación

Las Mutuales que se adhieran deben tener un Reglamento aprobado de Ayuda Económica; la tarjeta mutual está dentro de ese reglamento porque es un sistema de pago y un sistema de retiro de ahorros. La tarjeta la emite la mutual y ella es la que trata con su asociado.

El procedimiento es así:

El vínculo del asociado es siempre con su mutual. Lo créditos, los débitos, los pagos, las imputaciones: todo es con su mutual.

La mutual tiene un contrato con FAUM que es el que estamos redactando.

En tanto que la empresa Global Processing, hace procesos nada más.

Tenemos compradas 2.000 tarjetas que se van a distribuir entre las cinco Federaciones, para hacer un ensayo general en el mes de agosto/20. Y allí, se probará toda hipótesis de conflicto que pudieran existir para poder asegurar que todo está bien. Si se pierde la tarjeta, si se rompió, si debitaron de menos o de más, todo lo que pueda pasar se va a pasar en estos ensayos.Hay que ir de a poco, ya que, en una mutual muy grande, es una cuestión de logística.

Con esto también accedemos a la experiencia que ellos tienen y que nosotros no la tenemos. Todo esto es aprendizaje, lo consideramos un desafío.

En Córdoba están dos mutuales dispuestas a estos ensayos, ya nos dijo que sí la mutual de Las Varillas y la otra probablemente sea en Belville.

Serán doscientas tarjetas para cada Federación. Se va a probar en Santa Fe y en Rosario; en el IAEM y los militares en una mutual chica.Sabemos que van a tener que dedicarle tiempo, pero cuando se dé el visto bueno, van a estar listas para la implementación.

Un trazado visionario

La tecnología es costosa y por eso necesariamente nos sumamos todos. Por algunas dificultades se dilataron los tiempos, pero fuimos avanzando en un 70%.

Yo rescato la visión que tuvo Marcelo Collomb qué, en su momento, dijo “Si ustedes no se suben a un proyecto con tecnología vamos a quedar afuera; el INAES pone estos fondos, pero ustedes tienen que desarrollar un proyecto, con la condición que sea accesible para todos y que sea sin dueño, para que nadie se quede atrás; con absoluta transparencia y trazabilidad.”

Es la oportunidad de hacer algo juntos y estas son las premisas que nos dieron.

Hasta ahora está saliendo bien ¡Estamos cumpliendo!

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CP Héctor Pajón
CP Héctor Pajón
Fuerza institucional
Fuerza institucional

EL IMFC EN EL AÑO BELGRANIANO

Noticias Cooperativas y Mutuales

EL IMFC EN EL AÑO BELGRANIANO

El Instituto Movilizado de Fondos Cooperativos con motivo del “Año Belgraniano”, nos aporta un documento cuyo título sintetiza la vida y la obra del prócer.

A modo de anticipo transcribimos la valoración a Belgrano realizada por el General José de San Martín, destacada en una carta enviada a Tomás Godoy Cruz:

“Es el más metódico de los generales que conozco en nuestra América; lleno de integridad y talento natural, no tendrá los conocimientos de un Moreau o Bonaparte en punto a milicia, pero créame Ud. que es el mejor que tenemos en América del Sur.”

Manuel Belgrano, un adelantado para su época

Por Horacio López, Alfredo Saavedra y Ricardo Gil

“Al cumplirse 250 años del nacimiento y 200 de la muerte del Doctor Manuel Belgrano, el Gobierno Nacional decretó, mediante el Decreto 2/2020 al año 2020 como el Año Belgraniano, en homenaje a dicho prócer. El Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos adhiere fervorosamente a dicho homenaje.

Belgrano fue un adelantado para su época en Nuestra América: economista, ecologista, educador, político y militar, destacándose como uno de los pilares de la Revolución de Mayo.

Al regresar de sus estudios en España, graduado de abogado, imbuido de las ideas de la revolución francesa y el iluminismo, intenta aplicar sus ideas de avanzada desde el Consulado donde fue nombrado Secretario, pero choca contra los intereses monopolistas. Mas no se amedrenta y difunde sus ideas avanzadas.

Belgrano fue el primero en proponer una reforma agraria basada en la expropiación de las tierras baldías para entregarlas a los desposeídos: “Se podría obligar ‒cuenta en sus Memorias‒ a la venta de los terrenos que no se cultivan, al menos en una mitad… y mucho más se les debería obligar a los que tienen sus tierras enteramente desocupadas…”.

Su gran obsesión fue la educación. Desde el Consulado fundó escuelas, como la de Matemáticas, la de Dibujo, Geometría y Arquitectura, pero no duraron mucho dado que el absolutismo español las obligó a cerrar al percibir que el conocimiento se transformaba en un peligro para el colonialismo.

Imbuido con las ideas “pestalozzianas”, adelantándose al futuro, bregó por una educación común, obligatoria, gratuita y laica y, provocando un gran escándalo, propuso escuelas para las mujeres, las que en ese tiempo no recibían ningún tipo de instrucción.

Conocida es su participación en la Revolución de Mayo en la cual es nombrado vocal de la Primera Junta revolucionaria de gobierno.

Su primera experiencia como jefe militar

Belgrano se comprometió de lleno con la revolución. La Junta lo designó, en septiembre de 1810, general en jefe de la expedición destinada a auxiliar a los pueblos de la Banda Oriental, Santa Fe, Corrientes y Paraguay. A pesar de su escasa formación militar, adquirida cuando se enroló para enfrentar las invasiones inglesas, no dudó en aceptar “porque no se creyese” ‒nos dice en sus Memorias‒ “que sólo quería disfrutar de la capital, y también porque entreveía una semilla de desunión entre los vocales de la Junta”.

La campaña al Paraguay, jalonada de algunos éxitos iniciales, importó un fracaso militar. Pero Belgrano supo sacar partido de ella explotando la ocasión de esparcir la semilla revolucionaria entre los guaraníes, a quienes otorgó derechos civiles y políticos, les restituyó tierras, así como influenciar a oficiales paraguayos: Belgrano transmitió sus ideas emancipadoras al general Cabañas, con quien arreglaron un armisticio dignísimo.

Y al regresar a Asunción, el ejército de Cabañas depuso al régimen colonial. El objetivo se había cumplido. Sin embargo, el gobierno de Buenos Aires lo mandó llamar para hacerle un juicio por el fracaso de la expedición. Primera de las amarguras que le reservaba el destino. Por las declaraciones de sus oficiales logró salir indemne de ese juicio, por lo que tuvieron que reponerle su grado, mando y honor.

Nuestras insignias patrias

Por esos años se combatía sin que los soldados de la revolución tuviesen un distintivo que los diferenciara de los españoles. Belgrano le envía una carta al Primer Triunvirato el 13 de febrero de 1812 para que “sirva declarar la escarapela nacional que debemos usar para que no se equivoque con la de nuestros enemigos”. Es aprobada. Y el 27 de febrero, frente al río Paraná, Belgrano toma juramento a su ejército con un nuevo símbolo: la bandera. El secretario de Guerra, Bernardino Rivadavia, desautorizó la creación de la bandera. Todavía se temía que declarar la independencia iría a desatar el desagrado de Gran Bretaña, aliada de España en su lucha contra Napoleón. A tal punto llegaban esas posiciones que en la fortaleza en Buenos Aires seguía ondeando la bandera española.

El Éxodo Jujeño. Triunfos y derrotas

Ya en Jujuy, al mando del Ejército Auxiliar del Norte, gesta una de las epopeyas militares más grandiosas de la guerra de independencia en Nuestra América: el Éxodo Jujeño, por el cual Belgrano convence al pueblo de Jujuy, ante la amenaza de invasión española, de dejar tierra arrasada y retirarse, ejército y pueblo, hasta Tucumán. El pueblo jujeño lo siguió por patriotismo y confiando en la revolución. En las cercanías de dicha ciudad logran triunfar los independentistas en la llamada batalla de Tucumán. Luego vendrá el triunfo de las fuerzas argentinas sobre las fuerzas de Pío Tristán en Salta. Y posteriormente las derrotas de Vilcapugio y Ayohuma.

Después de esta última, el gobierno decidió separar de su cargo a Manuel Belgrano. Ante esta situación San Martín trató de convencer de que no fuese separado de la fuerza ya que se trataba del general más capaz entre los que había para dirigir la fuerza emplazada en el lejano norte. Así se lo hizo saber por escrito al gobierno: “Belgrano es el más metódico de los que conozco en nuestra América, lleno de integridad y talento natural; no tendrá los conocimientos de un Napoleón Bonaparte en punto a milicia, pero créame usted que es lo mejor que tenemos en la América del Sur”.

Pero su pedido no tuvo eco y San Martín fue designado al frente del Ejército del Norte en reemplazo de Belgrano. No solamente lo separaron del cargo, sino que lo llamaron desde Buenos Aires. Debería enfrentar su segundo juicio, el que no prosperó por no encontrársele responsabilidades directas en las derrotas y por la opinión popular que ya lo consideraba un héroe.

A Manuel Belgrano le restituyeron nuevamente todos sus méritos y honores.

Congreso de Tucumán

Durante el Congreso de Tucumán en 1816, donde la expectativa era la declaración de la independencia y la forma de gobierno que debían darse, Belgrano hace una propuesta que muestra su concepción americanista, tal como la tenían San Martín, Güemes y tantos patriotas: teniendo en cuenta que la mitad de las fuerzas indígenas revistaban todavía en las tropas realistas, y asumiendo las divisiones y anarquía que ya se insinuaban entre las distintas regiones de Sudamérica, propone ungir un soberano elegido entre los descendientes de la dinastía Inca, para dirigir una monarquía con sede en el Cuzco. La propuesta no tuvo eco, teniendo resistencia principal en los delegados porteños que renegaban de ser gobernados por un indio.

Manuel Belgrano dedicó su vida a la revolución, a la independencia, anteponiendo a todo su profundo amor por la Patria, sacrificando todo, lo que quedó demostrado al morir en la mayor pobreza.

El Doctor y General Manuel Belgrano tenía todo el perfil de un gran estadista, pero sin gran ambición de poder, un servidor de la Patria y del Pueblo.

Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos Coop. Ltda.

Buenos Aires, junio de 2020.

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Bandera de Ayohuma
Bandera de Ayohuma
Embanderando el monumento
Embanderando el monumento
Firma Manuel Belgrano
Firma Manuel Belgrano
Lealtad a la bandera

FEDERACIÓN DE MUTUALES PARA LA DEFENSA ORGANIZADA DEL CONSUMO

Noticias Mutuales

FEDERACIÓN DE MUTUALES PARA LA DEFENSA ORGANIZADA DEL CONSUMO

Se realizó la reunión virtual del Consejo Federativo el 10 de junio de 2020 con la presencia de altas autoridades: el Ing. Mario Cafiero, presidente del INAES; el Lic. Alejandro Russo presidente de CAM y Vocal del Directorio del INAES; el Dr. Javier Sebastián Barocelli, Director Nacional de Defensa del Consumidory destacados referentes regionales.

Ing. Mario Cafiero, Presidente INAES

“Es importante que el Sector debata sobre la canasta de consumo de los argentinos, somos una sociedad activa, somos un pueblo organizado pero los intereses económicos concentrados se las ingenian para meter la mano en el bolsillo de los argentinos; no solo se ponen de acuerdo para venderle más al Estado sino para vender más a la gente.

Es muy importante debatir sobre el consumo, y también desde el lado del consumo se puede ser cooperativista o mutualista. Hay cooperativas de consumo y mutuales de consumo, y creo que aquí están las respuestas que tenemos que dar, tenemos muchas situaciones de asimetría que vienen de hace largo tiempo pero que se han agudizado,

El presidente de la Nación dice que el objetivo del Gobierno es la igualdad social y que el camino es la solidaridad. Este camino lo tenemos que transitar en forma organizada, y las mutuales y cooperativas son dos buenos instrumentos para organizarnos como comunidad, la solidaridad no es una utopía, es una necesidad.

Frente a la amenaza que nos plantea el mundo de hoy, para la amenaza sanitaria y económica – como dijo el Papa Francisco – el mejor antivirus es la solidaridad.

El mercado aplaude y elogia cuando ve que una empresa se ha integrado con su cadena de valor. Y así es muy difícil controlarlos.

Pero que pasa si desde nuestra economía vamos a integrar esa cadena de valor y vamos juntando productores y consumidores en una cadena solidaria.

En los tiempos que vienen estos proyectos que parecen difíciles de cumplir, van a ser necesarios para todos alcancen la canasta familiar.

Tenemos que habilitar espacios donde el consumo se integre con la producción y podamos resolver los problemas que tiene nuestro pueblo.”

Dr. Sergio Sebastián Barocelli -Director Nacional de Defensa del Consumidor

“Nuestro objetivo es garantizar el acceso al consumo como un Derecho Humano Básico y en este sentido tomamos el Programa de Precios Cuidados; las regulaciones en materia de precios máximos; para esto es necesaria la participación de la sociedad civil, en este caso del movimiento de consumidores alertando en aquellos casos que se verifiquen incumplimientos.

También nos propusimos tener un Estado presente en el control de las prácticas abusivas más allá de los casos particulares, y para esto hemos desarrollado la imputación de oficio a empresas y con la posibilidad de llevarlas a sede penal.

Por ejemplo: prácticas Fintech; medios no tradicionales en los envíos; las prácticas de las empresas de cobranza extra bancarias; plataformas de comercio electrónico,etc.

También dos grandes desafíos uno es tener dónde reclamar para todo el país, ya se sabe que tenemos la Ventanilla Única, desde Ushuaia a la Quiaca la gente puede interponer su reclamo, y nosotros derivamos a las autoridades correspondientes.

Dimos un paso más habilitando las conciliaciones por medios electrónicos, que,pensando en el interior, nos va a permitir en el futuro para los que no tengan cercana una Oficina del Consumidor, se pueda utilizar estas plataformas para tener su audiencia.

Algunos consumidores la pasan peor que otros en razón de ser personas con discapacidad, adultos mayores o con vulnerabilidad socio-económica; para ellos hicimos una nueva normativa que prevé medidas específicas y que se atienden en la Ventanilla Única Federal dándoles un trato preferencial.

Es necesario:

-Ser flexibles por lo excepcional del tiempo que vivimos; luego ser creativos; tener tolerancia con las demás y razonabilidad.”

Lic. Alejandro Russo, presidentede CAM

“Estas mutuales en Defensa del Consumidor, son un brazo de CAM y los directivos de esta Federación son cercanos a nosotros. Como Inés Bienati o un luchador como Carlos Gómez en el Chaco que es también nuestro vicepresidente.

Creo que más que nunca la tarea que viene desarrollando esta Federación antes de la pandemia y durante la misma, tiene mucho que ver con la Solidaridad, estamos convencidos que los distintos estilos de liderazgos que hay en el mundo van a tener que imbuirse de solidaridad.

Durante la pandemia, la gente tuvo acceso a medios de comunicación, a herramientas como el Zoom, y con ellos podemos saber rápidamente quien es solidario o quién lucra con la pandemia. A los que encarecen los productos, aprovechándose del que menos tiene, yo los llamo mercaderes de la muerte.

Todo eso hace que el control no solo deba provenir del Estado, sino también de los propios consumidores, y de sus organizaciones. Un caso es esta Federación y las organizaciones que la integran.

Al finalizar esta pandemia, yo creo que va a haber premios y castigos.  El consumidor no va a comprar más al que se abusó y van a quedar lo que apoyaron en la pandemia a la población.

Tenemos que trabajar con las treinta y nueve Federaciones que tenemos en forma más articulada, para que en la próxima reunión de CAM que será en julio 20, podamos tener ya todos los convenios para poder establecer la red.”

Inés Bienati-presidente de MUDECO

“Esta sociedad está inmersa en una enorme telaraña que no nos da salida y consumir para la mayoría de la gente es más importante que vivir; comprar porque sí está en contra del medio ambiente; hasta la basura tiene que ver con el consumo, todo está relacionado.

Estos mecanismos consumistas que se ha creado no son propios del ser humano. Hay que profundizar en esto porque perdemos la libertad, estamos obedeciendo a la publicidad y aquí hay que ver que rol debe asumir el Estado.

El Derecho al Consumo ya viene desde hace mucho, se liga a la comunicación y la informática, a la robótica, que tienen que estar a disposición de todos y esto también tiene que ver con nosotros.

Contando con la Confederación de Mutuales tenemos una herramienta formidable, ya que estamos en todo el país; si cada Federación puede tomar un poquito de todo esto estaremos abriendo caminos.

Hay medios electrónicos que podemos usar para esto. En el interior hay mucha gente que se ha capacitado en la propia Dirección de Defensa al Consumidor; somos parte de la Auditoría de la Nación y aquí podemos tomar determinados temas y también hay muchas alianzas que podemos hacer con Organismos del Estado y con Asociaciones de la Sociedad Civil.

¡Este es el camino!”

Carlos Gómez, vicepresidente de CAM

“Quiero reafirmar las expresiones del Lic. Alejandro Russo que nuestra Confederación con todas las Federaciones de Mutuales va a acompañar en la Defensa del Consumidor.

En el Chaco tenemos que reactivar la relación con el Organismo Provincial, y todas las instancias ya que la cuarentena complicó poder relacionarnos y comenzar acciones en defensa de nuestros consumidores.

Ya que va a haber una reunión con la Comisión Nacional de Regulación del Transporte, habría que lograr que tengamos un interlocutor en todas las delegaciones de las provincias; que sea alguien de nuestro grupo para resolver el tema de los discapacitados que puedan viajar y para poder todos los inconvenientes que se susciten. También en las Mesas de Asociativismo que se están formando en todo el país, sería importante elevar este temario de Defensa al Consumo.

En Resistencia ya hemos conformado esta Mesa, somos más de 50 organizaciones y tal vez, lleguemos a tener muchas más.”

Blanca Suárez – presidenta Mutual Enfermero Donnet

“En Santa Fe por ejemplo se han formado muchas multisectoriales en Defensa del Consumidor ya que toda la comunidad sufrió el tema de los tarifazos, allí empezó una intervención de la gente en lo que se refiere a consumo.

La Federación “Brigadier López”firmó un Convenio con la Defensoría del Pueblo que tiene una oficina de Derecho al Consumidor, tratándolo como sujeto de derecho.

Aquí se trataron en la gestión anterior el tema de los créditos UVA; de los descuentos que recibían los jubilados. Junto a Sara Romero que es integrante dela  Comisión de Mujeres Mutualistas de la Federación “Brigadier López”, pensábamos hacer una serie de actividades que se vieron truncadas con la pandemia, pero las vamos a reactivar con un convenio de nuestra Federacióncon Defensa del Consumidor, que tiene a cargo la Secretaría de Comercio, dentro del Ministerio de la Producción.

La Mutual Enfermero Donnet, va a habilitar tres Centros de Día, en populosas barriadas de Santa Fe destinados a niños, niñas y adolescentes, con un convenio firmado con la Subsecretaría de Adolescencia, con merenderos y talleres. Algunos de esos talleres van a estar destinados a la Economía Social y Solidaria, como herramienta de empoderamiento de los sectores vulnerables. El sector del consumo tiene que ver con la soberanía alimentaria que tratamos de impulsar desde nuestras entidades.

También pedir que nos quedemos conectadas con MUDECO con un grupo de WhatsApp, ya que para nosotros sería un apoyo importante.”

Sara Romero – Comisión de Mujeres Mutualistas de Federación Brig. López

“Nosotros somos las mutuales más pobres; las mutuales más grandes que mueven mucho dinero se tendrían que poner una mano en el corazón y darnos una ayuda, ya que hacemos mucho esfuerzo para darle a nuestras entidades el sentido de social y solidario.

Las mutuales en el interior siempre estamos para enfrentar los tarifazos y los problemas que tiene la gente.

Cuando se trata de defender el Derecho del Consumidor decimos Solidaridad y hay que ponerle un acento a esta palabra. De eso se trata. Hay que darle un sentido real a lo que estamos diciendo.

Venimos trabajando hace mucho tiempo con el Lic. Russo que es muy solidario y muy amplio: apoya siempre el trabajo que hacemos las mujeres, sabe que somos las que estamos con las necesidades y las que salimos a la calle sin mirar si nos siguen, o si somos dos o tres no nos importa; salimos a pelear por los derechos de todos y por otro lado, nuestras mutuales son todavía chicas porque nos falta el apoyo económico para poder reflotarlas y volver a hacer lo que sabemos hacer.

La verdad es que estos últimos cuatro años que nos tocó vivir, fueron de muchas carencias y necesidades; tuvimos que dejar muchas cosas de lado, si alquilamos un local, después teníamos que cerrarlo porque se nos hacía imposible seguir adelante.

En la Pcia. de Santa Fe hay mucho por hacer, mucho que trabajar; estos últimos años de abandono, de tristeza, se desmantelaron los Centros de Jubilados, y otras muchas instituciones. Hay que retomarlas nuevamente, hacer un trabajo de campo.

Y para eso estamos las mutuales. Pero necesitamos el apoyo de nuestras autoridades, de Mario Cafiero, de la Confederación, de Mudecoya que, de todos, hemos aprendido un poquito.”

Otras participaciones

También tuvieron destacadas participaciones al informar de las problemáticas que enfrentan:Sabina Etcheverri, tesorera de MUDECO; Silvia López de Tucumán; Ivanna Larrigodieri; Belén Silva de Mutual Nueva Vida; Fabián Daldy de Tierra del Fuego; Agustina Mansilla; Micaela Berretta y Belén Pagni.

Cierre de  reunión

Dra. Estrella Asquineyer de Social Solidaria

“Tenemos un camino recorrido con muchos de ustedes y esperamos poder seguir junto a quienes hemos conocido en este momento; compartir el sentimiento solidario y por supuesto agradecer todo lo que hacen y quieren hacer desde sus entidades.

Entonces ¡adelante! que podamos demostrar que desde una mutual también se pueden concretar acciones de importancia e instalar con fuerza los Valores en la sociedad.” 

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Blanca Suarez
Blanca Suarez
Lic. Alejandro Russo - Ing. Mario Cafiero
Lic. Alejandro Russo - Ing. Mario Cafiero
Carlos Gómez
Carlos Gómez
Inés Bienatti
Inés Bienatti
Sara Romero
Sara Romero
Sergio Barocelli
Placa Reunión Mudeco
Placa Reunión Mudeco

COOPERATIVAS CON ENERGÍA DISTRIBUIDA

Noticias Cooperativas

COOPERATIVAS CON ENERGÍA DISTRIBUIDA

La Secretaría de Energía de la Nación publicó el informe titulado “Generación Distribuida en Argentina, evolución de trámites, conexión usuarios-generadores”, el mismo contiene el relevamiento de datos, hasta el mes de mayo de 2020, sobre las conexiones de fuentes de energías renovables que interactúan con la red eléctrica, el estado actual de los proyectos presentados y los distribuidores inscriptos por provincia.

Las zonas con mayor actividad son Córdoba, el área Metropolitana de Buenos Aires -Edenor y Edesur -, Mendoza, San Juan, Chaco, Chubut, Santa Fe y Corrientes.

¿Qué es la energía distribuida?

La Ley 27.424 “Régimen de fomento a la generación distribuida de energía renovable integrada a la red eléctrica pública” y sus normas reglamentarias permiten que un asociado de la Cooperativa que distribuye energía eléctrica instale en su domicilio un sistema de generación eléctrica -fotovoltaica o de otra tecnología- por medio de fuentes renovables como el sol, el viento, el agua, con destino al autoconsumo y la posibilidad de inyectar eventuales excedentes a la red pública de distribución, de conformidad con la normativa nacional.

¿Qué es un prosumidor?

El futurista Alvin Toffler, ya en 1979 acuñó este término y lo definió como un usuario que tiene un rol activo en la producción de los productos y servicios que consume.

La ecuación es simple: Productor más Consumidor = Prosumidor

Con sentido ilustrativo, la Secretaría de la Nación, al abordar los prosumidores comerciales/industriales, detalla la infraestructura instalada en la Cooperativa Eléctrica y de Servicios Públicos de Ucacha y de la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Río Tercero, ambas de la Pcia. de Córdoba.

¿Cuántos proyectos tiene el país de energía distribuida?

Se informan 500 proyectos, por 5.536 kW con “Reserva de Potencia Aprobada”, es decir, con prefactibilidad aprobada por el ente distribuidor.

De ese total, hay 148 proyectos, por 1.701 kW, que ya completaron la instalación y se convirtieron en usuarios-generadores, inyectando energía limpia a la red a través de medidores bidireccionales.

También destaca 35 solicitudes de proyectos, por 302 kW, que aguardan el cambio de medidor, por lo que se espera que próximamente empiecen a proveer energía al tendido eléctrico.

Protagonismo de nuestras Cooperativas

La jurisdicción cordobesa totaliza el número de noventa y cinco entidades adheridas al sistema, cifra que se conforma por la participación de la Empresa Provincial de Energía junto con noventa y cuatro cooperativas que pertenecen a las Federaciones de Cooperativas Eléctricas Cordobesas- FECESCOR y FACE Córdoba-. 

La Federación Santafesina de Cooperativas de Electricidad, Obras y Servicios Públicos Ltda -FESCOE- nos informa que generan energía con algún sistema de generación solar, foto voltaica, chico, las cooperativas de Fuentes;María Teresa; Rufino; Romang; Murphi; Ibarlucea; Villa Cañás y Gálvez.

Ventajas de la generación distribuida

-Reduce las pérdidas en la red eléctrica.

Porque las redes de transporte son más cortas y esto también influye en el ahorro a la hora de elevar la tensión eléctrica para su transporte.

-Mejora la fiabilidad y la calidad del sistema eléctrico

Si falla de una de las fuentes no supone un grave problema para el sistema eléctrico.

-Potencias reducidas.

Las unidades de micro generación suelen tener potencias menores a los 10 kW.

Energías renovables

La generación distribuida se realiza a través de las energías renovables, porque éstas se ubican cerca de los puntos de consumo.

Existe distintos tipos de micro generación

-Placas solares fotovoltaicas

-Aerogeneradores: son pequeños generadores eólicos.

El alumbrado público también puede llevar integrada, a parte del aerogenerador, una pequeña placa fotovoltaica que genera electricidad en combinación con el aerogenerador.

¿Cómo se mide la energía inyectada a la red?

Una vez aprobada la instalación, se instalará un medidor que puede ser bidireccional o no; pero de algún modo se debe medir tanto la energía consumida como así también la energía inyectada a la red.

Colofón

Como predijo Toffler, en su libro “La tercera Ola”, la revolución de la comunicación y la información ha permitido centrarse en las personas y, por ejemplo, con este tipo de generación distribuida, se permite al asociado sentirse parte del proceso productivo y a las cooperativas satisfacer lo que demanda su asociado.

Este tipo de distribución hace que la generación sea más equilibrada, y que no se dependa tanto de las grandes centrales.

Además, implica el cuidado del planeta por el uso de energías renovables, lo que contribuye a reducir las emisiones de CO2.

¡Damos entonces la bienvenida a las energías distribuidas!

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CONVERSATORIO SOBRE EL SISTEMA DE SALUD

Noticias Cooperativas y Mutuales

CONVERSATORIO SOBRE EL SISTEMA DE SALUD

Este Conversatorio virtual “Ahora es Cuando, es tiempo de la Otra Economía”, organizado por la Maestría en Entidades de la Economía Social de la Universidad Nacional de Rosario y la Red de Universidades de la Economía Social y Solidaria. Participó FAMSA, ISALUD y modera la Lic. Noelia Carrizo.

Lic. Noelia Carrizo- Maestría de Economía Social de Universidad Nacional de Rosario.

“Las voces de la Economía Social y Solidaria no tienen mucha presencia y las necesitamos convocar, FAMSA se ha sumado es esta iniciativa. Se analizará la realidad del sector mutual y cooperativo dentro del sistema general de salud argentino y se expresará la visión desde la perspectiva mutual.”

Juan Pivetta, presidente de FAMSA y de FEDERADA SALUD

“Voy a enfocar el subsistema privado y dónde están ubicadas las mutuales; hay aproximadamente seis millones de personas de afiliación voluntaria al Sistema de Salud Privado y hay dos millones de personas asociadas a mutuales. Las otras cuatro se regulan desde la Seguridad Social, pero los servicios los presta una prepaga o una mutual.

Esos dos millones de asociados a mutuales, cruzan y complementan con la Seguridad Social o el Sistema Público y otras que han logrado escala y tienen recursos que son volcados a los gastos asistenciales; esto pasa en las mutuales qué, al tener otros servicios, vuelcan su excedente a los gastos en salud, por lo que se logra una prestación muy competitiva para estar en el mercado de salud en la Argentina.

El aumento en los gastos de salud

Tienen que ver con el impacto que causa la tecnología en los desarrollos.

El 55 % están dados por la innovación tecnológica más la inflación. Para los que administramos recursos, estos niveles de gastos son muy complicados y dramáticos, y son previas a la pandemia.

El 30% de los asociados a una mutual, son mayores de 65 años y exigen más recursos.

En el gasto profesional, la mayoría son ambulatorios, lo que tiene que ver con medicamentos es alarmante ya que se lleva prácticamente el 82, 6 % de los recursos, y esto aumenta los gastos ambulatorios.

Los productos biológicos, que son mucho más caros que el resto de los medicamentos, impactan con un gran porcentaje y nos hace saber que a futuro puede haber un incremento.

Por ejemplo, una entidad de nuestra federación con 120.000 asociados, de los cuales 357 asociados en 2019 consumen el 21,94% del gasto total. Unos 122 casos gastan más de un millón al año, y eso, no solo atenta contra la equidad del sistema,sino que rompe el principio solidario; no estamos cuestionando que se atiendan estos casos, sino como afectan en el colectivo de salud.

Las principales iniciativas que elaboramos:

-Agencia Nacional de Tecnologías en Salud: que nos debe proporcionar un mecanismo que evalúe el acceso a nuevos avances científicos que resulten costo-efectivo, con suficiente evidencia científica y que brinde soluciones justas y equitativas.

-Fondo Universal para el alto costo: está actualmente en desarrollo; ha sido encomendado por Famsa a ISALUD, con financiamiento del INAES.

-Se procura analizar la visibilidad y factibilidad de un Fondo con la premisa de Universalidad y de escala para todo el sistema de salud.

-Ampliar el universo para acceder al alto costo, a los mecanismos de financiamiento;a la complementación del sistema, creemos que por implementación de protocolos se podría llegar a un piso mínimo de prestaciones; la gestión de compras conjuntas; evitar subsidios cruzados; la gestión del medicamento al menor costo;compartir riesgos. También que las prestadoras mutuales puedan ser agentes de seguros de salud. No se reglamentó nunca el art. 16 de la 23.661 que aceptaba a las mutuales.

-Reforma del IVA: excepción en el IVA de todas las prestaciones enunciadas en el PMO. Programa médico obligatorio, sin hacer distinciones con el tipo de paciente.

Definiciones estructurales para la construcción de un sistema de salud

1-Trabajo en los determinantes de la Salud: Las condiciones sociales en que vienen trabajando las personas y que reflejan su distinta posición jerárquica de poder, prestigio y recursos. Por ejemplo, la vivienda, agua potable.

2-Equidad: ausencia de diferencias en salud innecesaria y evitables, consideradas injustas, garantizar el acceso equitativo y la calidad de atención.

3-Universalidad: ampliación de derechos en escenarios de escasos recursos con un piso universal.

4-Actualización y universalización del PMO: revisión y ampliación a todos los habitantes equitativamente. Hoy es universal para cooperativas y mutuales, pero no para el PAMI o para las Obras Sociales provinciales.

5-Integralidad: Promoción, prevención, curación, habilitación, paliativos y socio-sanitarios.

6-Cambio de Modelo de atención: hoy centrado en la enfermedad, el cuidado de episodios agudos, y la atención hospitalaria.

7-Sistema basado en la Atención Primaria de la Salud, como atención sanitaria esencia y básica puesta al alcance de los individuos y la familia en comunidad. La Pcia.de Santa Fe, tiene un sistema basado en la atención primaria de la salud, es muy interesante. Dio muchísimos resultados, y tal vez, los resultados positivos frente a la pandemia, tenga que ver con este modelo de atención.

8-Integración: redes integradas de servicios de salud, inversión en infraestructura, y aparatología con visión estratégica territorial. Planificación de sus recursos humanos.

9-Gobernabilidad: fortalecimiento de la capacidad de rectoría.

10-Sustentabilidad y eficiencia financiera: evitar superposición de aportes, desmotivar la inducción al gasto.

11-Alineamientos de intereses y perspectiva a largo plazo a partir de resultados, valor y acuerdos.

12-Acceso al medicamento: garantizar el acceso equitativo a medicamentos esenciales.

13-Revisión de fuentes de financiamiento: Ley de coparticipación Federal, Aportes y Contribuciones, la sustentabilidad del PAMI.

14-Participación social en la organización del sistema de salud.

Las mutuales y cooperativas pueden tener un rol muy importante en la construcción de un nuevo Sistema de Salud. Hoy tenemos 23 sistemas de salud más el de la Capital Federal.

Colofón

La política sanitaria de Ramón Castillo estaba fundamentada en tres principios:

1-Todas las personas tienen igual derecho a la vida y a la salud.

2-No puede haber política sanitaria sin política social.

3-De nada sirven las conquistas de la técnica médica si no pueden llegar al pueblo por medio de dispositivos adecuados.

“Frente a las enfermedades que genera la miseria; frente a la tristeza; a la angustia y al infortunio social de los pueblos, los microbios como causa de la enfermedad son irrelevantes”.

Dr. Mario Glank – Universidad ISALUD

“Estamos en una situación de crisis estructural tanto del tejido social como en nuestro sistema de salud ya que uno de cada tres argentinos no llega a cubrir sus necesidades y muchos no llegan a cubrir sus necesidades básicas. Nunca estuvimos con una inseguridad alimentaria menor a cinco personas. Esto nos acompaña como sociedad.

Argentina tiene tres veces más pobreza que desempleo, predomina el empleo informal.

Desde el 2015 tenemos déficit fiscal que se va profundizado en este año por la pandemia. Importa esta brecha, porque este gasto va a tener que seguirse pagando después de la emergencia sanitaria, afecta al futuro a todos los impuestos y hay uno que impacta en Salud y es el de la Seguridad Social. Depende que todo el mundo pague sus aportes. En cuarentena se cayeron como un piano y la inflación siguió.

Las Obras Sociales Nacionales están en una situación compleja son 291 Obras Sociales, 73 nada más son las que tienen riesgo bajo;menos de la mitad intenta alcanzar las coberturas, pero no llegan al PMO. Cada una recibe aportes muy disímiles, y no hay solidaridad del sistema.

EN PAMI, los mayores de 60 años tienden a ser más que los menores de 14 años, y concentran el pool de riesgos. La sustentabilidad del sistema es improbable,es imprescindible hacer reformas”.

Lic. Laura Baldarena -RRPP de FEDERADA Salud

“Relevar Salud 17, se realizó para conocer la Red de cooperativas y mutuales del servicio de salud y el equipo organizador estuvo a cargo de la que habla, Luisina Giangrossi y Tatiana Dagés.

Fue una encuesta voluntaria de mutuales con Reglamento de Salud aprobado. Fue una iniciativa de FAMSA con 17 años representando al sector con recursos humanos capacitados y cubriendo todo el territorio nacional y confinanciamiento del INAES.

Se realizo el trabajo sobre 329 entidades encuestadas, 294 mutuales y 35 cooperativas con una cantidad de 1.944.970 asociados, aunque los beneficiarios son muchos más,

El 72 % daban planes parciales, solamente 18% daba un plan integral de salud y un 5% daba planes parciales, pero con opción a uno de más alcance y hubo un 10% que quedó en la duda.

El Ing. Mario Cafiero dijo que “las mutuales son generadoras de recursos y de trabajo genuino y eso aporta a la sociedad”.  Lo cierto es que el Mutualismo siempre tiende a llevar equidad.”

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PROGRAMA: “MÁS TRABAJO MENOS REINCIDENCIA”

Noticias Cooperativas y Mutuales

PROGRAMA: “MÁS TRABAJO MENOS REINCIDENCIA”

Las autoridades del INAES participaron del Segundo Encuentro de la Mesa de Inclusión Social para Liberadosen el marco del programa “Más trabajo, menos reincidencia”

El presidente del INAES, Ing. Mario Cafiero, y la vocal del Directorio, Zaida Chmaruk, fueron las autoridades del INAES que participaron de este encuentro que se realizó en la sede del Ministerio de Desarrollo de la Comunidad de la provincia de Buenos Aires yque contó con la presencia de autoridades nacionales, provinciales, municipales y también de referentes de Organizaciones Sociales.

Objetivos de la Mesa de Encuentro

La Mesa de Trabajo tiene por objetivo generar un espacio interjurisdiccional e intersectorial entre el Gobierno Nacional, Provincial y los Municipios, con la participación de la Iglesia y Organizaciones Sociales en una necesaria articulación para que se pueda brindar a los internos la formación laboral y de gestión cooperativa necesaria para lograr una mejor inclusión y así́ disminuir los niveles de reincidencia.

Durante el encuentro, además, se firmó un convenio con la Dirección General de Cultura y Educación, a cargo de Agustina Vila, para garantizar la continuidad pedagógica de las personas privadas de libertad en las unidades penales y alcaldías del Servicio Penitenciario Bonaerense.

Programa “Más Trabajo, Menos Reincidencia”

Este programa tendrá como objetivo integrar los recursos y herramientas de los ámbitos nacional, provincial y municipal, la iglesia y las organizaciones sociales para que los internos tengan acceso a formación técnica y de oficios para mejorar su inclusión laboral y disminuir la tasa de reincidencia.

Este nuevo espacio busca garantizar para las internas y los internos de unidades penitenciales de la Provincia de Buenos Aires la formación laboral y de gestión cooperativa necesaria para lograr una mejor inclusión y así disminuir los niveles de reincidencia.

Organizaciones Sociales participantes

Referentes de las organizaciones sociales: Movimiento de Trabajadores Excluidos -MTE-, la Unión de Trabajadores y Trabajadoras de la Economía Popular -UTEP-, el Movimiento Evita, la Federación Unión Nacional de Cooperativas Argentinas de Trabajo -FUNCAT-, la Universidad Nacional de La Plata y del Área de Cooperativismo en Contextos de Encierro y Liberados -ACCEL- de la Federación de Cooperativas de Trabajo de la República Argentina -FECOOTRA-.

Colofón

Estos esfuerzos son de mucha importancia para que las personas se reinserten en la sociedad, se sustenten y colaboren con una labor productiva en la economía del país.

Nuestras organizaciones deben ser inclusivas, para dar fortaleza a la trama social y que nadie se quede atrás.

Fuente: Argentina.gob.ar. y elaboración propia

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MESA DE ASOCIATIVISMO EN PARANÁ

Noticias Cooperativas y Mutuales

MESA DE ASOCIATIVISMO EN PARANÁ

Se trata de un espacio de debate e intercambio de ideas para promover políticas para la producción y el consumo ante el nuevo escenario derivado de la crisis del Covid 19, que funcionará bajo la coordinación de la Subsecretaría de Inversión y Empleo de la Municipalidad de Paraná.

Temática propuesta

Los ejes de la Mesa de Trabajo de la Economía Local pueden sintetizarse en los siguientes puntos:

– Construir una instancia de intercambio y diagnóstico colaborativo para identificar prioridades y sobre esa base desarrollar estrategias.

– Determinar niveles de intervención y unificación de criterios.

– Elaborar propuestas de acciones en el corto plazo para afianzar las políticas de acuerdo a las urgencias de las demandas.

El Estado quiere acompañar

Se remarcó la importancia de que el Estado acompañe a los actores de la Economía Social y Solidaria para sostenerlos y brindarles alternativas que ayude a superar la complicada situación actual.

El Municipio, a través de distintas dependencias, se ha ocupado en los últimos meses de atender diversas demandas que tienen que ver con la precariedad y las fortalezas del sistema productivo/comercial de la economía paranaense.

Una reunión fructífera

Durante el primer encuentro se analizaron los procesos de abastecimiento, cadenas productivas, formación de precios, la virtualidad, el acceso al consumo, los sistemas de pago, la seguridad alimentaria, la capacidad de regulación del Estado, las ferias emergentes, la seguridad e higiene en el trabajo, la construcción de servicios alternativos, la organización de las redes de mercados sociales, populares y solidarios, las articulaciones públicas-privadas, las finanzas solidarias, así como la necesidad de fortalecer las articulaciones para desarrollar la economía local.

Participantes

Del encuentro participaron:
-La subsecretaria de Inversión y Empleo, Vanina Alessi
-Directores de Ferias, Flavia Franco, de Inversión, Pablo Lescano.
-De Acción Cooperativa y Mutual, Jonathan Jauregui.
-De Emprende durísmo, Juliana Ríos Moretti.

Participaron también cooperativistas, feriantes, emprendedores, referentes de las universidades públicas (Uader y UNER), además del concejal Sergio Elizar, funcionarios municipales de Ambiente, Salud Comunitaria, Defensa del Consumidor y Comunidades Vecinales; y Gerardo Pastor, secretario del Concejo Deliberante, en representación de la viceintendenta Andrea Zoff.

Colofón

En la reunión, los cooperativistas y emprendedores presentes expusieron las dificultades que han enfrentado desde la irrupción del Coronavirus. “Con la pandemia se cortó el proceso de cobros y pagos”, remarcó Diego Gómez, presidente de la Cooperativa de Trabajo del Centro Limitada.

Fuente: Ciudad de Paraná

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