Social y Solidaria

06 mayo 2024
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FOCOMEJ

EMOTIVA 51° ASAMBLEA ANUAL ORDINARIA de FOCOMEJ

por
ASAMBLEA 51 FOCOMEJ

Noticias Mutuales

EMOTIVA 51° ASAMBLEA ANUAL ORDINARIA de FOCOMEJ

El pasado 27 de octubre/23 se llevó a cabo en las instalaciones del salón de eventos “Naranjo en Flor” del Loft Argentino, la 51° Asamblea Anual Ordinaria de Representantes de la Mutualidad Fondo Compensador Personal Civil del Ejército-FOCOMEJ. Hubo renovación de autoridades.

Adriano Jorge Markulin

El mismo contó con la presencia una amplia mayoría de miembros del cuerpo de representantes, provenientes de todos los rincones del país.  Fue un verdadero Encuentro Federal con un acto democrático desarrollado con normalidad en el que se aprobaron la Memoria, los Estados Contables y de Resultados por unanimidad.

Junto con los más veteranos miembros de dicho cuerpo, quienes aportaron como siempre su experiencia, su conocimiento y consejo, vemos con alegría que crece el número de nuevos representantes, llenos de entusiasmo y del ímpetu que le brindan los años jóvenes. Esta mezcla de edades, sabiduría, ganas y fuerza es la combinación ideal para el mejor desarrollo de esta entidad.

También se notó en la lista nuevas representantes femeninas, ya que la Mutualidad trabaja para achicar las diferencias de género, y en los cargos directivos están prácticamente equiparados. 

Rescatamos un momento de mucha emoción

El momento emotivo fue sin dudas, cuando el hoy ya ex presidente Adriano Jorge Markulin se despidió del pleno de la Asamblea, poniendo fin de esta manera, a una etapa de más de treinta años dedicados a integrar los órganos de conducción y fiscalización de la entidad. Sus palabras, llenas de genuina emoción, hicieron que todos los presentes se sintieran realmente conmovidos.

Como corolario a ello, se le hizo entrega por parte de los Directivos de la Mutualidad de una panoplia conmemorativa, que recuerda su paso como presidente de la misma y la Asamblea en forma unánime, a propuesta del Consejo Directivo, lo distinguió como Asociado Honorario.

Colofón

FOCOMEJ, la Mutual que se reinventó a sí misma, sigue cumpliendo años y  hoy está en su plenitud, más joven que nunca; porque emergió más fuerte de sus momentos difíciles y con más compromiso por mejorar la calidad de vida de los asociados. De aquí los nuevos servicios y los proyectos para un servicio cada día mejor.

Saludamos con afecto al presidente saliente y agradecemos el entusiasmo y la entrega que puso siempre en su gestión.

Fuente: Alberto Lupo de FOCOMEJ y elaboración propia

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FOCOMEJ PIDIÓ UN PILOTO DE TORMENTAS Y LO TUVO

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FOCOMEJ PIDIO UN PILOTO 1200 4

Noticias Mutuales

FOCOMEJ PIDIÓ UN PILOTO DE TORMENTAS Y LO TUVO

El Dr. Alberto Ferraro condujo a la “Mutualidad Fondo Compensador Personal Civil del Ejército” -FOCOMEJ- cuando el mundo se venía abajo; introdujo soluciones informáticas; diseñó la ingeniería financiera; encaminó inversiones; cuidó al asociado y al personal y sentó la base de seguridad y confianza, conque hoy se desempeña la acción de la Mutual.

Adriano Jorge Markulín y Dr. Alberto Ferraro

Dr. Alberto Ferraro - Gerente General de FOCOMEJ

“La conducción de la institución, o sea el Consejo Directivo, tuvo sus momentos difíciles y la gerencia que yo ocupaba tuvo que anunciar decisiones complejas.

A partir del año 2003, nos vimos bastante complicados por un decreto que sacó de la obligatoriedad de los aportes al Fondo Compensador, eso produjo una baja de asociados muy grande, prácticamente la mitad del padrón; la Mutual estaba funcionando en un sitio prestado en la Contaduría General del Ejército y nos reclamaban ese espacio por un tema de expansión de las Fuerzas Armadas.

De hecho, teníamos que armar todo un sistema financiero; tomar una decisión para salir de la Contaduría y buscar otra cosa; por otro lado, hacer una contención a la salida de la gente por el hecho de que ya no era obligatorio los aportes al Fondo Compensador, ya que, teníamos un sistema de pago de cumplimientos compensatorios y el origen de los fondos eran justamente las cuotas de los aportes de los asociados.

Nos propusimos entonces, hacer una ingeniería financiera y con los pocos fondos que tuvimos nos decidimos a comprar una sede en el año 2004, la encontramos y fue bastante difícil porque era una sociedad anónima en problemas, tuvimos de alguna manera que colaborar en la parte legal y pudimos comprarla”.

Con sede propia y nuevos desafíos

“En el año 2005 hicimos refacciones al edificio y tuvimos la primera sede propia del Fondo Compensador, eran aproximadamente 450 metros cuadrados, un espacio interesante y pudimos contener por otro lado la corrida masiva que habían tenido los asociados.

También, intensificamos los servicios que teníamos y había que pensar en un Plan para suplantar de alguna manera los complementos que se pagaban, porque en un sistema de reparto lo que se ingresaba se repartía, pero al cambiar el sistema no se daba tanta tranquilidad al asociado que se jubilaba.

Empezamos a trabajar en un sistema de capitalización en el cual cada asociado debería tener una cuenta capitalizadora en el cual sus aportes iban a esa cuenta y el Fondo Compensador a través de todas las inversiones que tenía formaba un índice de ajuste para las mismas.

Lo logramos entre el año 2005 y 2007 que se completó el sistema, colaboró la informática y a partir de ese momento se empezó a pagar los complementos que ya estaban, pero también se empezó con un sistema nuevo de capitalización en el cuál la gente no creía mucho y la tomaba como una caja de ahorros, pero dejándolas durante un buen tiempo, al jubilarse, le dábamos los importes depositados más los intereses acumulados.

Se pagaba la capitalización en forma puntual y de la cantidad de asociados que habíamos perdido se han recuperado gran parte; en parte, por el hecho de que se empezó a entender el sistema de capitalización y también porque transformamos los servicios que teníamos. La gente se fue adaptando y acompañando al Fondo Compensador en la modernización y la puesta al servicio de las nuevas propuestas”.

La emergencia nos hace pensar rápido

“Después de haber comprado nuestra sede, adquirimos otros edificios, que hoy se tienen como inversión y que están alquilados. Sus ingresos sirven para pagar las capitalizaciones y además compramos un maravilloso hotel, el cual ha duplicado el valor que tenía, ya que lo hemos modernizado. Es un Loft que tiene 26 habitaciones, un comedor desayunador y un salón para eventos.

En el año 2003 prácticamente la Mutual no tenía patrimonio y 20 años después pasa a tener un patrimonio importante, con una cartera de servicios muy especializados, con solvencia y una potencialidad bastante significativa dentro del mutualismo.

Muchas veces la emergencia nos hace pensar rápido. Lo cierto es que hay que tener soluciones, pero, nosotros no queríamos tener financiamiento bancario porque es muy caro, entonces pensamos en otra cosa: en nuestro propio auto financiamiento.

Con los fondos que venían de los asociados, para su propia capitalización, reinventamos una nueva ingeniería financiera para hacer un menú de inversiones que podía darnos capital operativo y un fondo de préstamos.

Es así que tuvimos una cartera muy importante de préstamos y para complementar con servicios, incorporamos turismo, hicimos convenios con FEDETUR por ejemplo, pero nos paró la pandemia. Tenemos que seguir sumando convenios”.

El comienzo en la mutual

“Yo comencé en el Fondo Compensador en el año 92 ó 93 pero la política era distinta, a veces las circunstancias son las que mueven las decisiones, estuvimos en un nivel de confort hasta el año 2003.

Lo que hicimos primero en la etapa gerencial fue tratar de impulsar la parte informática, poque llegamos a la mutual y la información era muy pobre, con sistemas viejos y costó mucho en ese momento transformar algo, sobre todo con una persona como yo, que recién llegaba y con ideas.

Costó un poquitito, sobre todo con aquellos directivos que estaban acostumbrados a una zona de confort en el cual todo parecía andar bien: como lo que se cobraba se daba a los jubilados no había un motivo para cambiar.

De todos modos, logramos con los programadores en la parte informática, obtener una base de información importante y equipos modernos, hasta que se llega al sistema actual”.

Y llegaron los tiempos difíciles

“Cuando llega el problema que no hay más obligatoriedad de ser asociado, no solo se cambia el sistema, también se cambian los sistemas informáticos. Pasamos de un sistema a otro hasta que encontramos cuál era la mejor forma de tener un sistema informático y de comunicación auto sustentable.

Es así que tenemos un sistema en el cual todos los servicios están centralizados, controlados por una base de datos de los asociados; entonces sabemos cuáles son los servicios que tiene cada asociado”.

Seguimos adelante a todo vapor

“También hubo una transformación en la forma en que nos comunicamos, fue una transformación bastante importante y eso también es un logro. Hay que entender que, en realidad, la informática es un medio, no es un fin y uno se vale de ese fin para proyectar los sistemas. Nuestro objetivo es dar mejores servicios, tratar de ampliarlos y mejorarlos.

Otra manera es empezar con las redes sociales, afortunadamente estuvimos preparando un nuevo gerente desde hace unos cuantos años, para que, siguiera esta política y por suerte lo logramos. Ahora, además, todo se va ampliando y mejorando, ya que nos comunicamos con nuestros asociados y representantes a través de las redes.

Tenemos una imagen que opera como nuestra representante, la que da los mensajes, pasa nuestra publicidad y estamos ofreciendo todo por las redes, esa fue una innovación bastante buena y la empezamos a utilizar hace más de tres años. Por eso es muy importante especializar a la gente en redes.

Es una comunicación permanente y también nos comunicamos por redes o a través de la informática para el tema de cuotas impagas o pagos tardíos, es una manera más amable de comunicarnos con el asociado que una carta de reclamo.

En realidad, necesitamos que el asociado colabore en ese sentido porque como el sistema es solidario, su aporte no beneficia a los integrantes del Fondo, sino al propio asociado”.

Directivos con colaboradores
Directivos de FOCOMEJ

Mensaje a los asociados

“A los asociados les digo que tengan mucha confianza en la institución, no sólo porque patrimonialmente es solvente, sino, porque dentro del grupo humano siempre van a tener el apoyo y la respuesta a todo lo que necesiten y por eso se van a sentir seguros. Hay que entender que la labor de los representantes es muy importante, ya que son la cara de la Mutual en las Unidades.

Es muy satisfactorio haber gerenciado durante muchos años la Mutual, me sentí muy feliz durante todo ese tiempo porque coseché amigos, pude aplicar el profesionalismo, pero también la audacia al enfrentar situaciones. Estoy agradecido a la institución porque me ayudó a crecer espiritualmente y transformó mi persona”.

Colofón

“Teníamos una meta en lo personal de trabajar en favor de la institución, de aportar ideas, de tener el conocimiento para que la institución se levante y yo pienso que se logró.

A lo mejor fui la cara de todo esto, pero detrás había un equipo muy importante: los letrados, los contadores, los administrativos, los supervisores, las autoridades del Consejo Directivo y se sentía todo ese apoyo.

Uno solo no puede hacer las cosas, necesita de todo ese andamiaje que por suerte lo tuvimos y por eso me siento feliz, porque el objetivo que me había impuesto lo cumplí y también porque la persona que me suplanta en este momento tiene los mismos ideales y los mismos objetivos.

En este momento tratamos de colaborar a través del asesoramiento, más que nada por la experiencia que se tiene, más allá de la profesionalidad, con la felicidad de poder seguir siendo útil a la institución”.

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FOCOMEJ EN TECNÓPOLIS CON ORGULLO MUTUAL

por
FRANCISCO PEREZ 1200

Noticias Mutuales

FOCOMEJ EN TECNÓPOLIS CON ORGULLO MUTUAL

La Mutual Fondo Compensador Personal Civil del Ejército fue invitada a participar de Pueblo Cooperativo y Mutual de Tecnópolis por el INAES y la CONAM, con el alto propósito de difundir lo que es la mutualidad y lo que significa para la gente.

Focomej- Stand Conam

Francisco Pérez -gerente de la Mutualidad Fondo Compensador Personal Civil del Ejército

“Queremos difundir lo que es el mutualismo, más allá de que es un tipo de entidad que está en todo el país, que tiene sus historias y sus años de trayectoria, porque mucha gente lo desconoce y se priva de beneficiarse de la función social que tiene, como así también el cooperativismo. Pareciera que las cooperativas son más conocidas que las mutuales, pero nosotros estamos diciendo ¡presente! y estamos mostrando quienes somos y que hacemos.

El proyecto de nuestra mutual es que tiene como fin principal apoyar a las personas asociadas en el momento de retirarse de su actividad laboral activa y pasar a jubilarse y entonces con un acto cuasi previsional se brinda un servicio de complemento jubilatorio que fue el objetivo original al ser fundada la entidad.

Pero con el paso del tiempo la mutual ha ido incorporando otros servicios de ayuda como las Ayudas Económicas; el Servicio de Proveeduría que hemos incorporado recientemente; un servicio de sepelios; hay subsidios para las diferentes etapas de la vida familiar y de este modo tratamos de acompañar y cubrir todas las necesidades”.

La gerencia vela por el asociado a cada paso

“No es mi función tratar con las personas asociadas directamente, pero sí veo sus operaciones con la entidad y en las sucesivas etapas administrativas, seguimos con interés todo lo que solicita. Y está muy bien, ya que estamos para dar el mejor servicio.

Es cierto, no tengo el contacto directo, pero cuando hay un inconveniente estoy para él o para ella, junto a todo el personal que trabaja conmigo y que lo asiste diariamente, conectado todo el tiempo y captando las necesidades que tiene.

Alguien tiene que tomar la decisión sobre su caso, y yo acompaño al Consejo Directivo que es el que decide en última instancia, es quién toma la decisión; y yo vendría a ser  el brazo ejecutor de estas decisiones que se toman desde la dirección de la entidad”.

El Boletín acompaña y da pertenencia

“El objetivo por el cual surgió al Boletín es dar a conocer los servicios que tenemos, dar a conocer las personas que conformamos la entidad y hacer llegar a las personas asociadas  y a las personas vinculadas a nuestra entidad  las cuestiones que están relacionadas con la misma,  no sólo de los asociados y asociadas sino también de los y las  representantes que son de todo el país y dar a conocer qué actividades se hacen en cada uno de esos lugares y a poco que empiece a rodar el Boletín vamos a ir mostrando cada una de esas representaciones que tenemos en todo el país.

Lo empezamos como algo pequeño y de a poco le vamos viendo otros y nuevas posibilidades. Por ejemplo, en el último Boletín hemos puesto alguna nota relacionada con temas previsionales, y así, vamos ampliando y por ahí vamos a ir incorporando la información que no sólo atañe a la mutual sino a la cuestión de interés general y a las familias, y tal vez esto sea interesante”.

Mi compromiso personal con la entidad

“Mi compromiso con el Fondo Compensador es acompañar a la dirección y buscar dentro que la mutual cada vez tenga más personas asociadas y pueda brindarles más y mejores servicios.

Entonces mi objetivo principal es captar cuáles son las nuevas necesidades que podemos cubrir.  Esto es a lo que me comprometí cuando asumí el cargo de gerente y tengo la tranquilidad de estar acompañado por un equipo de trabajo siempre dispuesto, más allá de todas las dificultades.

Yo asumí el cargo de gerente en enero del 2020 y en marzo empezó el tema de la pandemia. Asumimos los problemas y buscamos la forma de continuar y seguimos  trabajando prácticamente como si estuviéramos abiertos al público.

Es que  la entidad tenía una infraestructura tecnológica sólida que permitió trabajar en forma remota enseguida y pudimos cubrir esas necesidades que en un principio nos tomó a todos desprevenidos y sin saber que iba a suceder.

Con la ayuda de todo el personal que trabaja en la mutual, que se pone la camiseta y está siempre a disposición de la entidad, logramos salir adelante y me siento muy motivado, muy feliz, porque realmente creo que las mutuales son los pilares de la sociedad”.

Colofón

“El mutualismo en algunos sectores como el nuestro se va achicando, se va apagando y eso va acompañado de que hay cambios culturales que hacen que los Valores de la Solidaridad y la Ayuda Mutua no sea algo que se promueva.

Hay que reconocer que “una mano ayuda a la otra” y advertir que, cuando vamos juntos todo es más fácil y que, de nuestra parte, hacemos todo lo que hay que hacer para el bienestar de nuestros asociados y asociadas”.

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EN SU 49.º ANIVERSARIO FOCOMEJ SE REINVENTA

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LOS 49 DE FOCOMEJ 1200

Noticias Mutuales

EN SU 49.º ANIVERSARIO FOCOMEJ SE REINVENTA

Entrevistamos a Francisco Pérez, Gerente del Fondo Compensador Personal Civil del Ejército – Focomej –  quién se refiríó al 49.º Aniversario de la entidad con asociados plenamente comprometidos y un sólido respaldo.

“Soy un funcionario de carrera, y me siento muy bien por la confianza que he recibido para un cargo gerencial, empecé en tareas contables, luego fui auxiliar del contador que estaba y después de ser designado contador de la mutual, quedé como segundo del Dr. Ferraro hasta el año 2019 en que me nombraron para el cargo gerencial.

Tenemos aproximadamente unos 4.000 socios. Por supuesto que al principio eran unos 12.000, pero de todas maneras es una cantidad de asociados que pueden sostener a la entidad.

Los mismos están distribuidos por todo el país; para atenderlos no tenemos filiales, sino 41 representantes en las distintas regiones y manejamos todo desde la Sede Central.”

Gte. Francisco Pérez

Un servicio “estrella”: el Fondo Compensador

“La entidad fue creada para la capitalización de un Fondo para el personal civil y sus familias, con una pertenencia. Pero donde hay personal civil también hay personal militar y estamos dispuestos a crecer.

El servicio principal es el Sistema de Capitalización, los aportantes son los socios activos que hacen un aporte a una cuenta de capitalización que se acumula para al momento del retiro de esa persona de su vida laboral y pasar a ser jubilado. Entonces cobra el monto completo. Es nuestro servicio “estrella”.

La Mutual se creó con el espíritu de concretar un Fondo Compensador. Antes de 2007 estábamos con un sistema de reparto y a partir de ese año comenzamos con el sistema de capitalización con lo cual, cada asociado va acumulando en su cuenta particular todos sus aportes a manera de complemento de sus aportes jubilatorios y al momento del retiro cobra el total de lo que tiene en su cuenta mejorado.”

Otros servicios

“También contamos con servicios de ayuda económica con recursos propios, que es un servicio muy requerido por el asociado. También, a través de una empresa brindamos el servicio de sepelio y tenemos subsidios por casamiento, nacimiento, agregamos un subsidio de internación por COVID que implementamos el año pasado, para ayudar en los tiempos difíciles, ya que se incurre en mayores gastos.

También en el área de turismo tenemos convenios con varias empresas para prestar este servicio en el resto del país y a nivel de la Ciudad A. de Buenos Aires tenemos nuestro propio espacio, un Apart Hotel, llamado “Loft Argentino” que son 25 departamentos, acondicionados para recibir a todos los socios del interior, con el servicio de hotelería; que, en este caso, a veces se extiende a otras personas.”

La pandemia nos deja una “Proveeduría Mutual Virtual”

“La pandemia, si bien trajo un contexto muy complicado también nos dio algunas oportunidades, a tal punto que hoy tenemos un servicio nuevo que lo empezamos prácticamente cuando comenzó la emergencia sanitaria: el Servicio de Proveeduría Virtual, atendemos al asociado en todos nuestros asientos del país y hacemos llegar los productos. A veces en cuatro días hemos llegado a Chubut con productos desde Buenos Aires.

Atendemos las necesidades del asociado y vamos incorporando todos aquellos productos que nos dicen que necesitan y que nosotros podamos conseguir.

Lo más solicitado son los artículos del hogar y los electrónicos, celulares, televisores, pero últimamente hemos incorporado una canasta básica de alimentos para que se expenda a través de esta proveeduría a precios justos y con buena calidad.”

El 49º Aniversario encuentra con respaldo a la Mutual

“Nos encontramos en el 49º Aniversario del Fondo Compensador Personal Civil del Ejército – Focomej –  con un patrimonio sólido y con garantías para todos los asociados, que están plenamente comprometidos con la entidad.

Tenemos varios locales alquilados a terceros en C.A.B.A.: nuestra hermosa Sede Social, que fue la primera que se adquirió; también el hotel y todos los locales que están debajo del mismo, o sea que se tiene un respaldo económico importante.

Vamos a seguir adelante muy cerca de nuestra gente, dando los mejores servicios a nuestros asociados, para lo cual hemos implementado una comunicación vía las nuevas tecnologías a través de WhatsApp, de Facebook, de Instagram y estamos en forma permanente consultando sobre qué necesidades tienen y que podemos hacer nosotros para ayudarlos.”

Colofón

Nos dice el Cr. Francisco Pérez “Estos son momentos difíciles para la gente, pero en los momentos difíciles a veces surgen oportunidades para hacer cosas mejores de cómo lo veníamos haciendo.”

Y no nos sorprende porque encontramos una Mutual activa, consolidada, que ya demostró que se puede cambiar la propia historia; con una línea de trabajo que está animada por los Valores de la Mutualidad y con sistemas tecnológicamente actualizados que colaboran en la emergencia para brindar la mejor atención al asociado.

 ¡Adelante amigos mutualistas, ya que lo que hacemos por el bienestar de los demás es el más noble de los legados!

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