Social y Solidaria

EL FEMINICIDIO SE PUEDE PREVENIR

Noticias Cooperativas y Mutuales

EL FEMINICIDIO SE PUEDE PREVENIR

Por qué asistimos a los varones

“Hay que saber que la conducta violenta se puede prevenir. Puede ser que el varón pida ayuda voluntariamente porque ejerció violencia y se asustó.Los mismos varones no saben cómo detener su conducta abusiva.

Nos preguntan por qué asistimos a varones como si estuviera mal destinar recursos a quienes ejercen la violencia. Es para hacerlos responsables de su conducta, qué, por cierto, es aprendida y esto da esperanza en la reeducación. En general, los estudios están centrados en mujeres y el tema de la asistencia de los varones es un punto ciego.

Se asiste a varones para proteger a mujeres, niños y niñas; el patriarcado afecta negativamente tanto a mujeres como a varones. No hay que generar más enfrentamiento, sino mostrar los costos que provocan al mismo varón esta situación.

La violencia simbólica es la que permite que todas las otras formas de violencia tengan lugar. Es el tipo de violencia invisibilizada y naturalizada y sustenta a las demás. Otras violencias son la física, psicológica, sexual y económica.

Asimetría de poder

Se constituye el machismo en la raíz de la cultura tradicional con violencia legitimada y algunos varones perciben a las mujeres como objeto, conformando asimetría de poder que precede a la acción abusiva en la pareja.

Toda persona tiene derecho a vivir y a desarrollarse plenamente. El varón desde el estereotipo tradicional patriarcal sigue reproduciendo el machismo, por lo cual se hacer urgente darle una motivación para el cambio.

El macro sistema está integrado por creencias,mandatos, estereotipos de género y las concepciones de Poder.

Es un hombre producido en una cultura patriarcal, ejerce violencia y al mismo tiempo, puede ser productor de cambios culturales de su entorno más inmediato, con la asistencia adecuada.

Entre los mitos que surgen en esta temática, encontramos la idea de que el hombre que ejerce violencia es de clase baja; no es así, la violencia es ejercida en hombres de todas las clases sociales sin importar su contextura física, ni su color de piel, ni su nivel de instrucción.

Red Argentina por Buenas Masculinidades

La Red Argentina por Buenas Masculinidades está integrada por asociados y asociadas de la Mutual grupo buenos ayres, y por Organismos Oficiales y de la Sociedad Civil, para la Prevención, Asistencia, Capacitación e Investigación de la violencia masculina. En dos años de existencia cuenta con el apoyo de variadas Organizaciones y la Declaración de Interés municipal de 3 Consejos Deliberantes.

La red se va fortaleciendo día a día habiendo alcanzado a todas las provincias argentinas.

Asimismo está enlazada en RIMA, Red de Iniciativas en Masculinidades de América Latina y el Caribe.

Confederación Argentina de Mutualidades

Tenemos en la Confederación Argentina de Mutualidades una Secretaría de Equidad de Género, pero nos falta construir un espacio que involucre a los varones, un espacio mixto, para resolver el tema de la violencia hacia las mujeres. Ya que el sistema de géneros implica la tarea conjunta de varones y mujeres en las acciones contra el Patriarcado, dañino para ambos.

Colofón

Desde la Economía Social y Solidaria también encontramos respuestas al problema social de la violencia de género. La Mutual grupo buenos ayres, viene desarrollando acciones asistenciales con los varones desde hace más de 14 años.

Han podido demostrar que, quienes se comprometen con esta asistencia se alejan del ejercicio abusivo del poder y de los daños que este produce.

Por lo cual podemos decir que el femicidio se puede prevenir.

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César Malato - Lic. María Eva Sanz -Gabriel Berrozpe
César Malato - Lic. María Eva Sanz -Gabriel Berrozpe
Panel - Por Buenas Masculinidades
Panel - Por Buenas Masculinidades

LIDERAZGO Y PANDEMIA

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Noticias Cooperativas y Mutuales

LIDERAZGO Y PANDEMIA

Los liderazgos que vienen

“Creo, es que es perfectamente posible diseñar las características del nuevo líder que la sociedad aceptará luego de esta pandemia.

Las situaciones difíciles generan un cambio de paradigma en cuanto a liderazgo, un cambio en las demandas de los grupos, de las comunidades, de las naciones, basados esencialmente en nuevos requerimientos a sus líderes.

Esto se agrava si hay algunos que tomaron decisiones inoportunas, tardías, equivocadas y que su grupo liderado no está dispuesto a olvidar tan fácilmente, máxime si se advirtió que en esas decisiones había falta de “solidaridad”.

Un claro ejemplo de ello es la posición política de Donald Trump, qué,hasta hace unos meses, su continuidad sería un simple trámite y hoy la posibilidad de la misma es incierta.

Y seguramente nos encontraremos que muchos de los líderes serán removidos, porque entre otras cosas, no son capaces de contener a los grupos que hasta hoy lideraban.

Entre las cuestiones que se tendrán que evaluar, y reconsiderar, son algunas que seguramente marcarán un antes y un después en las sociedades y las economías mundiales, como por ejemplo, el rol del Estado, el rol del mercado y la distribución del ingreso.

No parece correcto que el 1% de la población del mundo, tenga la riqueza equivalente al 99% del resto de la humanidad.

¿Continuaremos en un mundo globalizado?

Seguramente que sí, pero de manera diferente.

Las preguntas que hay que hacer son:

– ¿Hoy existe un líder del mundo, en el que se pueda inferir que sus decisiones serán respetadas en todo el mundo y/o tengan implicancias en todo el mundo?

– ¿O hay que pensar en decisiones locales tomando como marco a las fronteras de cada país, de cada provincia, los límites de cada municipio, de cada comunidad?

-¿Qué incidencia se le dará a cada uno de estos puntos de análisis post pandemia?

Hasta antes de la pandemia, se tenía muy en claro que el poder del mercado definía que tipo de sociedad se quería tener.

Un estado raquítico, ausente, y que gaste lo menos posible –salvo en armas- era la panacea de muchos líderes mundiales que dirigían naciones muy importantes, y por supuesto líderes de empresas de gran magnitud.

Hoy la impresión que se tiene de esos liderazgos, es muy distinta.

Todavía sin finalizar la pandemia, la sociedad tiene un muy mal concepto de aquellos líderes mundiales que defienden un Estado ausente en esta crisis.

-Líderes del mundo que se preocuparon por maximizar ganancias en detrimento de la calidad de vida de los seres humanos, bajo el slogan “El mercado todo lo puede” o “El Estado no debe intervenir”

-Líderes que castigan permanentemente con sus decisiones al medio ambiente, y hoy se dan cuenta que eso también contribuyó a generar esta pandemia y que surge a la vista de todos que los muertos no consumen y que tampoco van a pagar sus deudas.

-Líderes de empresas que por maximizar beneficios para sus accionistas despiden a miles de personas

-Líderes que tomaron decisiones de prevención muy tarde y los números de muertos pesan sobre ellos y lo harán mucho más luego de la pandemia.

Y así, podríamos seguir.

Valoración social de los líderes

Hoy estamos en presencia de una sociedad que va a ser muy dura en el juzgamiento de determinadas conductas de los seres humanos y fundamentalmente de sus líderes.

Seguramente no tendrá la misma valoración social aquella persona, que mercadeó aprovechándose del momento para aumentar en forma excesiva los precios de los productos esenciales, que aquella -líder o no- pero que tuvo gestos solidarios para mejorar la calidad de vida de su comunidad en esta pandemia. Ambas conductas no se van a olvidar y van a ser en el primer caso, juzgadas con severidad y en el segundo caso muy valoradas y reconocidas.

Vamos a coincidir seguramente en que“no hay civilización material si antes no hay civilización moral y que la civilización moral exige ocuparse del otro”

Cuando hablamos de la redefinición del rol del Estado y el nuevo rol del mercado, también estamos hablando de un mundo más justo.

Un liderazgo que viene del cielo

Post pandemia, los grupos liderados van a demandar líderes involucrados en lo social y eso no es privativo del Estado, de una empresa, de una Organización, un claro ejemplo es el Papa Francisco.

En un reportaje al Papase le pregunta:¿Qué diría a aquellos que han perdido a un ser querido en esta pandemia? El Papa le respondió que “lo último que el haría es decir algo, lo que trataría es de hacerle sentir mi cercanía con él; algo hay que decir, pero la cercanía del gesto, el hacerle llegar un saludo es fundamental.Es una de las maneras de contención más efectiva”.

Le preguntaban al Papa que se podía hacer ante el despido de personal en grandes empresas, que solución se puede aplicar a ello, y el responde que “el sálvese quien pueda no es solución, una empresa que despide gente, en lugar de despedir debe acoger, hay que demostrar que hay una sociedad solidaria, ahora se necesitan los grandes gestos”.

El periodista le dijo que le pueden argumentar que el directivo tiene una responsabilidad empresarial, las penurias que va a pasar ahora y el Papa se tomó un espacio de tiempo para contestar y dijo: “puede ser que no las sepa, pero sí se sobre las penurias que va a pasar el empleado/a el operario/a que se va a despedir”.

Termina diciendo“que aparecen realidades y se nos pide que nos hagamos cargo de esas realidades”.

-¿De todo esto que es lo que más le preocupa? – le preguntan.

El Papa dice “me preocupala Soledad; nosotros hemos tercerizado la convivencia, algunas veces vemos a una familia donde los padres están comiendo viendo televisión, los chicos cada uno con su teléfono y entre ellos no se comunican. En esta situación tan difícil dentro del hogar, los padres comienzan a escuchar a sus hijos de otra manera, los papás juegan con sus hijos porque no pueden salir, tienen tiempo para reencontrarse; hoy se siente la necesidad para acariciar a sus viejos, a sus abuelos, hay que reflotar la convivencia y esto tal vez sea uno de los logros que se pueda tomar de esta tragedia:recuperar la convivencia humana”.

Lo que la pandemia nos deja

Ahora bien, es evidente que esta crisis deja:trabajadores no remunerados; mujeres maltratadas y explotadas, niños hambrientos, desempleados, enfermos, grandes empresas que despidieron personal para ahorrarse dos o tres nóminas salariales

Sin embargo, tenemos la convicción de que los tres tipos de líderes por todos conocidos, van a seguir existiendo: el líder democrático, el líder autocrático y el líder “laissez faire” conocido comúnmente como el de “dejar hacer, dejar pasar”.

Pero contarán los tres con una misma característica, que los va a atravesar horizontalmente. Y esa característica común es la Solidaridad.

Y aquí déjenme compartir con ustedes un reconocimiento muy grande a los líderes de la Economía Social y Solidaria, porque este atributo común a los tres tipos de líderes, está en el ADN de cada uno de ellos, me refiero nuevamente a la Solidaridad.

Porque no se puede ser líder en la Economía Social y Solidaria sin ser solidario.Es el principal insumo para combatir esta crisis

Mutuales y Cooperativas dicen “Presente”

Hoy ha quedado de manifiesto como cada Mutual y Cooperativa, distribuidas a lo largo y ancho de nuestra Argentina, agudiza el ingenio para contener y satisfacer las necesidades de su comunidad.

Está presente en la salud, en el consumo-proveeduría, en el ahorro y el préstamo, en la provisión de servicios de energía y de comunicaciones, en la fabricación de alcohol en gel, barbijos, sabanas, colchones, respiradores y así podríamos seguir enumerando; pero lo fundamental es que no hay recursos ilimitados y los recursos que hay se distribuyen en forma equitativas entre toda la comunidad.

Tenemos liderazgos regionales presentes.

Cuando en este país hace más de 150 años estaba todo por hacer, los líderes regionales y solidarios encontraron en el Mutualismo y posteriormente en el Cooperativismo las herramientas fundamentales para satisfacer sus necesidades y ahora la historia se repite.

Albert Einstein decía que “la vida es muy peligrosa, no por las personas que hacen el mal, sino por aquellas personas buenas que se sientan a ver que pasa sin hacer nada”

Y esto nos dice que es el momento de los líderes activos, comprensivos, con sentido común, que se orienten a los Objetivos del Desarrollo Sostenible. Pero fundamentalmente líderes solidarios con compromiso por su comunidad. 

Colofón: Reavivemos la Esperanza

Sabemos que este mundo va a cambiar, que los seres humanos van a cambiar, que los líderes van a cambiar. Pero hay que tener esperanza de que vamos a salir de esta situación.

Estoy convencido que cuando se llega a tocar el piso en la vida, -como en este caso- es mucho más fácil salir, porque se produce un efecto resorte y todas las comunidades cuentan con la vocación para salir lo más rápido posible y al mismo tiempo.   

Hay ejemplos muy contundentes de ello. Se vio en los países que vivieron la segunda guerra mundial, la depresión económica del 30, la crisis en argentina del 2001 y así podríamos seguir;se tocó fondo y se reconstruyó todo velozmente.

Debemos tener una fuerte Esperanza en los hombres y las mujeres que naturalmente tienen una fuerte capacidad de reacción y de reconstrucción.

Así pasó siempre que tuvimos una crisis y esta vez no va a ser la excepción”.

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Juventud CAM con Lic Alejandro Russo
Juventud CAM con Lic Alejandro Russo
Lic. Alejandro Russo - Dra. Elisa Torrenegra
Lic. Alejandro Russo- Ing. Mario Cafiero
Lic. Alejandro Russo- Ing. Mario Cafiero
Mario Cafiero con Presidentes de Confederaciones
Mario Cafiero con Presidentes de Confederaciones

GRAN ACUERDO PARA LA INVERSIÓN PRODUCTIVA

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GRAN ACUERDO PARA LA INVERSIÓN PRODUCTIVA

En razón de su trayectoria ha sido designado como director del INAES.

El Dr. Carlos Alberto Iannizzotto en su relación con el cooperativismo es integrante del staff de FECOVITA, a través de la cual llega a CONINAGRO como consejero; Gerente de la Asociación de Cooperativas Vitivinícolas de Mendoza -ACOVI- e Integrante de la Mesa Ejecutiva de la Corporación Vitivinícola Argentina desde el 2005 -COVIAR-

Abogado con vasta experiencia, se ha capacitado en las Universidades de Cuyo, de Navarra -España- y del Aconcagua -Mendoza; fue presidente de la Fundación “Pilar, Familia y Sociedad” y del Instituto para la Transformación del Estado y la Sociedad.

Asumió la presidencia de CONINAGRO tras haber ocupado la vicepresidencia desde 2012, donde se consolidó como un dirigente referente de las producciones regionales, impulsor del trabajo en equipo y planificador de la interacción público-privada en el marco de la Economía Social y Solidaria.El Dr. Carlos Iannizzotto es además un fuerte impulsor de la ruralidad como motor del cambio.

Gran Acuerdo para la Inversión Productiva de todos los sectores.

El Dr. Carlos Iannizzotto promueve construir un “Gran Acuerdo para la Inversión Productiva” de todos los sectores:

“En este marco político-económico, la negociación de la deuda hay que enfrentarla en forma conjunta con la Producción como premisa fundamental; necesitamos promover un “Gran Acuerdo para la Inversión Productiva de todos los sectores” en respaldo al Gobierno

Lo primordial es poner de pie a la Argentina, que el aparato agroindustrial se ponga en marcha y ver cómo los ciudadanos podemos volver a trabajar, a producir, a generar empleo y a exportar para conseguir divisas.

Desde la capilaridad de nuestra entidad y expansión de sus Economías Regionales, CONINAGRO tiene una cara humana, y hoy en esta situación de pandemia, lo que urge a nivel social es atender y alimentar a los sectores más vulnerables y desprotegidos.

Será fundamental dirigir los recursos a poner la economía real de pie. El campo está haciendo su aporte sosteniendo el aparato productivo en la crisis sanitaria, y puede ser un actor clave para impulsar un nuevo “Gran Acuerdo para la Inversión Productiva que involucre a todos los sectores”.

También agregaron voceros de la Unidad de Financiamiento de CONINAGRO:

“Es valedero todo esfuerzo por normalizar la situación de la deuda para que el país pueda volver a financiar la producción, al mismo tiempo que las repercusiones no deberían afectar a la capacidad de la Argentina de mantener abiertos los mercados internacionales en los cuales estamos insertos”.

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EL DIRECTORIO DEL INAES EN SU PRIMERA REUNIÓN

Noticias Cooperativas y Mutuales

EL DIRECTORIO DEL INAES EN SU PRIMERA REUNIÓN

Se llevó a cabo la reunión del nuevo Directorio del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES.

La misma se realizó el 15 de abril de 2020, en la sede del Instituto con la presencia de su presidente Ing. Mario Cafiero y los directores Zaida Chmaruk, Lic. Nahum Mirad, Ariel Guarco y Fabián Brown, más la participación mediante teleconferencia de Carlos Iannizzotto y Alejandro Russo.

En el marco de la reunión se trataron diversos temas que atienden la situación de emergencia que experimenta el sector en el contexto de cuarentena. Tal como fuera planteado por Cafiero en su intervención ante la Comisión de Asuntos Cooperativos y Mutuales de la Cámara de Diputados, el Directorio del INAES avanzó en la implementación de políticas que apoyen e impulsen la actividad cooperativa y mutual.

Temas tratados

-La aprobación de las solicitudes de matriculación de 62 nuevas Cooperativas y 6 nuevas Mutuales y la rehabilitación de diversas entidades que se encontraban suspendidas.

-Se definieron los lineamientos para desarrollar un trámite acelerado para la inscripción de nuevas entidades.

-Se prorrogarán de hecho las autoridades de las entidades hasta que se den las condiciones para la realización de las asambleas ordinarias.

-Por unanimidad, se decidió que mientras esté vigente el estado de emergencia, las reuniones de directorio realizadas a distancia mediante la utilización de medios electrónicos tendrán la misma validez que las reuniones presenciales.

-Se dio aprobación formal a la Resolución que fomenta la creación de Mesas del Asociativismo Social.

-Se avanzó en el desarrollo del Banco de Proyectos de la Economía Social.

-Se trató la iniciativa del diseño y creación de un sistema de pagos digital para la economía social, el que permitiría generar cajas de ahorro virtual y gratuito para todas las entidades y sus asociados.

Colofón

Mediante estas iniciativas, el Directorio del INAES busca generar un nuevo direccionamiento para los sectores que integran la Economía Social y Solidaria, apostando fuertemente a la formalización de la actividad y a la creación de nuevas herramientas políticas, sociales, financieras y tecnológicas que fortalezcan las empresas sociales, entendiendo que, como lo expresó el presidente del Instituto “las cooperativas y mutuales serán claves para la recuperación del país”.

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Zaida Chmaruk - Ing. Cafiero - Dr. Guarco
Carlos Iannizzotto - Lic. Alejandro Russo - Dr. Ariel Guarco

UN EDUCADOR ANTE LA DIMENSIÓN DE LO INESPERADO

Noticias Cooperativas y Mutuales

UN EDUCADOR ANTE LA DIMENSIÓN DE LO INESPERADO

Doctor en Estudios Latinoamericanos por la UNAM (México, 1980). Profesor en materias de educación y comunicación de la Universidad Nacional de Cuyo.
Secretario Académico de la Universidad Nacional de Cuyo y director de la carrera de postgrado de Especialización en Docencia Universitaria desde 1995.
Doctor ‘Honoris Causa’ por la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín (Colombia). Esta considerado entre los mayores expertos en América Latina de comunicación y educación y comunicación para el desarrollo. 

Nuestra tarea de entretejer certidumbres

Apreciadas, apreciados colegas.

El 31 de marzo del corriente año, Elena Barroso me hizo la invitación de volver sobre el texto “Educar para la incertidumbre”, incluido en el módulo 1 de la Especialización, a fin de reflexionar sobre los tiempos desencadenados por un virus de alcance planetario. Mi primera reacción fue de duda. ¿Cómo decir algo en torno a lo que nos toca vivir a miles, millones de seres humanos? ¿Qué decir?

Ante tamaño desafío me asaltaron palabras de Eurípides:

“Los dioses nos dan muchas sorpresas: lo esperado no se cumple y para lo inesperado un dios abre la puerta”.

¿Qué puede expresar un educador frente a semejantes dimensiones de lo inesperado?

Planteamos hacia 1991 con Francisco Gutiérrez la propuesta de los “educar para” dentro de nuestra obra “La mediación pedagógica, apuntes para una educación a distancia alternativa”. A casi 30 años ellos continúan teniendo sentido, pero en lo referido a la incertidumbre nunca como ahora nos habíamos enfrentado una situación semejante.

Después de mucho reflexionar opté por buscar en mi memoria personal apuntes sobre lo que viví y sentí como incierto, siempre dentro de los escritos dedicados a promover y acompañar aprendizajes.

Hace ya muchos años, a finales de la década de 1970, descubrí en México la figura de Tezcatlipoca, un dios de la cultura azteca. Retomo lo que aprendí del libro La calavera, de Paul Westhein:

-el portador de las desdichas, de todas las formas de infortunio;

-el sembrador de discordias, el demonio de las tinieblas;

-su símbolo: el jaguar, la fiera al acecho para asaltar al hombre;

-uno de sus nombres “aquél cuyos esclavos somos todos”;

– dios de los salteadores, el hechicero, el prestidigitador que deslumbra y engaña;

-el que obra a su arbitrio.

Dice Westhein que estamos ante un dios que representa “un golpe constante a la conciencia de que no somos dueños de nuestro destino”.

¿De cuánto futuro dispones?

En una carta a nuestra hija Laura, escrita hacia el 2012, le explicaba el ejercicio denominado “¿De cuánto futuro dispones?”. Decía entonces:

“Cuando quiero hacerle entender a mis alumnos lo que significa la relación entre la incertidumbre y el futuro, me paro de perfil y pongo una mano con la palma mirando hacia mi cara: ¿hasta dónde alguien, como persona, como grupo, como empresa, como país, puede empujar futuro? El chico de la calle lo tiene pegado a su rostro, su futuro es un ahora permanente; ellos, los estudiantes a los cuales me dirijo, contaron con padres que pudieron empujar, proyectar futuro para que terminaran por cursar en una universidad; en las crisis siempre el futuro se viene encima”.

¿Encima de qué me preguntaba entonces?

Retomo lo planteado hacia 1998 en mi libro “La vida cotidiana, fuente de producción radiofónica”:

“La vida cotidiana se construye para sobrevivir en un océano de incertidumbre (como decía Bertrand Russell). Espacios, objetos, ordenamiento de las relaciones, rutinas, apuntan a crear un techo mínimo, un abrigo, frente a la naturaleza y al resto de la sociedad.

La certidumbre es “lo cierto”, lo que constituye un suelo sobre el cual me muevo. Ningún organismo, afirmaba Norbert Wiener en “Cibernética y sociedad”, soporta una incertidumbre demasiado prolongada. Pues bien, la búsqueda de certidumbre es constante en cualquier ser humano, búsqueda en todos los frentes de su existencia”.

Afirmábamos entonces que la vida cotidiana es el hogar del sentido. Cuando el futuro se viene encima, cuando un dios abre la puerta a lo inesperado, los sentidos que nos sostienen en lo más cercano, en lo más íntimo, pueden desbaratarse como hojas barridas por vientos encontrados. Tales huracanes nos arrojan a menudo a los terribles brazos de una precariedad sin márgenes. No olvidemos el alcance de ese término: precario viene del latín, prex, precis, plegaria, imploración, súplica; alude a provisoriedad, inestabilidad, inseguridad…

Si la vida puede llegar a estar sujeta a una precariedad sin márgenes, ¿nos toca a quienes educamos la pretendida misión de sembrar más incertidumbres? Nada de lo que expreso en estas líneas busca ir en esa dirección.

Sin embargo,he conocido miradas y prácticas que van en tal dirección. “Un educador, escuché una vez, tiene como tarea sacudir al otro, sembrarle incertidumbres para movilizarlo hacia el cambio de estructuras sociales”.

¡Me cuesta tanto admitir una generalización semejante!

Si la incertidumbre es la condición constante de amplios sectores de la población (por tanta amenaza, en la salud, en el trabajo, en la alimentación, en la vida…), si la pandemia nos incluye ahora a todos, en lugar de sembrar tempestades en medio de remolinos y olas gigantescas, ¿no sería más sensato, más humano, ofrecer espacios de calma en los cuales pueda lograrse un ejercicio de serenidad en el intento de buscar alternativas a estos zarpazos de Tezcatlipoca?

Lo siento así: toca a la labor educativa ofrecer certidumbres: la de las relaciones de ternura y de solidaridad, la de los afectos, la de la tarea compartida, la de las búsquedas comunes, la de la serenidad.

Para ello no cabe eso de andar arremetiendo con incertidumbres, no hace falta vociferar ni maldecir a todos los vientos y menos en tiempos como los de hoy. Recuerdo a don Atahualpa Yupanqui:

         “Apenas mi voz levanto,
         para cantar despacito,
         que el que se larga a los gritos
         no escucha su propio canto”.

Y canto es canto con todos, su sonoridad y colorido. Agrega el maestro:

“Yo me encontré frente al largo camino abrazado a la guitarra, que jamás ha sido un entretenimiento, sino una tremenda responsabilidad. Mi capacidad técnica es más limitada que mi conciencia. Por eso cuido, a mi manera, cada palabra, cada color de un acorde, cada intención de una copla”.

Recojamos esas preciosas palabras desde nuestra tarea de por vida: promover y acompañar aprendizajes.

¿Qué significa educar para la incertidumbre en una sociedad como la actual?

Respondíamos por aquellos años:

Lo primero:

Educar para interrogar en forma permanente la realidad de cada día y, por lo tanto, no enseñar ni inculcar respuestas.

Lo segundo:

Educar para localizar, reconocer, procesar y utilizar información.

Lo tercero:

Educar para resolver problemas.

Lo cuarto:

Educar para saber reconocer las propuestas mágicas de certidumbre, para desmitificarlas y resignificarlas.

Lo quinto:

Educar para crear, recrear y utilizar recursos tecnológicos de escala humana.

Y concluíamos:

“En definitiva, educar para la incertidumbre significa impulsar una actitud activa ante la misma, a fin de abandonar la ilusión de certidumbre y de moverse con una mente abierta a los cambios, a las transformaciones personales necesarias para sobrevivir en un espacio social tan complejo como el contemporáneo”.

A casi 30 años de aquellas afirmaciones no les quitaría ni una letra. Sí les agregaría, sí les agrego ahora lo que sigue, desde lo vivido y aprendido en el largo camino. Lo hago insistiendo en lo que acabo de expresar.

Nos toca como educadoras y educadores ofrecer certidumbres: la de las relaciones de ternura y de solidaridad, la de los afectos, la de la labor compartida, la de las búsquedas comunes, la de la serenidad.

Nos toca levantar firme la voz cantando despacito, en el sentido de evitar la vociferación y de sostener la expresión del juego pedagógico: “no hay prisa”.

Nos toca cuidar cada palabra, cada color de lo que expresamos para promover y acompañar aprendizajes, cada intención de las coplas en las que hilvanamos nuestra práctica.

Nos toca, frente a remolinos y olas gigantescas, ofrecer espacios de calma para sembrar relaciones más sensatas, más humanas.

Nos toca, desde nuestra práctica educativa, empujar, proyectar futuro, tarea que hemos realizado siempre pero que hoy nos reclama una tremenda responsabilidad, como decía don Atahualpa.

En abril de 2001, cuando tuvimos el acto de inauguración de la séptima promoción, me correspondió hablar frente a un conjunto de docentes que no superaba las 70 personas. Eran los tiempos de la crisis provocada por un quiebre económico de gran magnitud. Teníamos como total de inscriptos esa cifra, cuando veníamos de grupos de 200.

¿Se puede saber qué hacen ustedes aquí?

Entonces pregunté algo que todavía merece ser preguntado: ¿se puede saber qué hacen ustedes aquí? La nave del Estado crujía por todos sus rincones ¿cómo era posible ante semejante borrasca inscribirse en un posgrado en docencia?

Sin embargo, nuestros colegas estaban allí y ustedes están aquí, en este incierto hoy, integrando la Promoción 25.

Me recuerdan colegas, en este empecinamiento en la esperanza, en este compromiso con las preciosas certidumbres de nuestra práctica, en esta decisión de superar la imploración frente a la precariedad, las palabras de Martin Luther King:

“Incluso si supiera que mañana el mundo se desmoronará, igual plantaría mi manzano”.

Colofón

Hace unos años, en una de las tantas crisis de nuestra América Latina, me encontré con un querido comunicador y educador, Mario Kaplún. ¿Cómo estás Mario en medio de estos oleajes? Le pregunté. “Muy bien, dijo, sigo haciendo lo mismo de siempre”. Y en el fluir el diálogo agregó: “¿somos educadores no?”

La sabiduría de esas palabras se ilumina aún más con la presencia de ustedes en esta promoción. Seguir haciendo lo mismo y seguir creciendo en lo que hacemos. Así resistimos, así construimos, así nos alzamos frente a las acechanzas de Tezcatlipoca.

Comentarios al texto de Mg. Miguel Ángel Tréspidi

Comisión de políticas Educativas de FACE

Una rica reflexión, que penetra y explora las bases más profundas buscando puntos de apoyos sólidos desde los cuales se pueda sortear la emergencia, para salir a la superficie e iniciar la construcción de un mundo nuevo del que no tenemos ni siquiera una posible prospectiva, producto del efecto sorpresivo que nos produjo la crisis pandémica.

Hermosa la recurrencia a la natural y ancestral inteligencia de los antepasados y la de los pensadores-creadores populares, muchas veces lanzada al olvido o desdeñada por la soberbia que tenemos los humanos “más desarrollados”.

Entre los pilares que nos ayudarán a mirar, afrontar, pensar, proyectar, construir ese mundo nuevo o al menos los tiempos por venir, está la “serenidad”, agregaría la “prudencia”, “serena prudencia” en el obrar, en el hacer reflexivo, de manera que cada cosa que se haga sume, aunque sea mínimo,sume, que nunca reste.

Un diamante de pensamiento, lujoso aporte para los educadores que continúan el camino, esperanzados en alcanzar un mundo mejor.

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Educación jóvenes
Educación jóvenes
Mg. Miguel Ángel Tréspidi
Mg. Miguel Ángel Tréspidi
Universidad de Cuyo

COMISIÓN DE ASUNTOS COOPERATIVOS, MUTUALES Y ONG

Noticias Cooperativas y Mutuales

COMISIÓN DE ASUNTOS COOPERATIVOS, MUTUALES Y ONG

El Ing. Mario Cafiero, presidente del INAES,fue figura central en la primera reunión de 2020 de la Comisión de Cooperativas y Mutuales y ONG de la Cámara de Diputados de la Nación. Se realizó por videoconferencia, con 23 legisladores siendo la moderadora la diputada cordobesa Soledad Carrizo.

Ing. Mario Cafiero, presidente del INAES

“Hace falta la cooperación de todos para defendernos de la pandemia.

Cooperativas y Mutuales somos un sector muy importante, 28 millones de personas están vinculadas con una entidad del sector, la mayoría de los municipios tiene al menos una cooperativa y una mutual, en algunos lugares han estado primeras que el Estado.

Son más de 12.000 cooperativas y 4.000 mutuales. En el sector de seguros el 40% está en manos cooperativas; en la producción de alimentos Agricultores Federados Argentinos -AFA- que es una cooperativa que produce el 1% de los cereales de todo el mundo, FECOVITA cooperativa mendocina es la sexta productora de vinos; las de Servicios Públicos en todo el país, todas dan una medida de la importancia en la Economía Social y Solidaria.También las mutuales de Ayuda Económica, de Salud, de Turismo.

El gobierno trasladó la dependencia del INAES al Ministerio de la Producción para señalar en que lugar de la cancha queremos que se juegue este partido, esto es una gran responsabilidad, ya que lo definimos como el tercer motor de la economía, porque puede ayudar a encenderla y está llamado a cobrar un rol muy importante. Estamos analizando darle todas las herramientas necesarias.

No son entidades asistenciales

El Sector Social y Solidario, a pesar de su capilaridad, no está para redistribuir recursos, porque no es asistencialista. Por eso le queremos dar más espacio.

Cooperativas y Mutuales son verdaderas empresas sociales que generan producción, trabajo y colaboran para crear bienestar y desarrollo en sus pueblos. Hay Valores de Solidaridad, de Cooperación, de Democracia, en donde la persona está en primer lugar.Estamos promoviendo las mesas del asociativismo, cooperativas, mutuales, clubes y sindicatos que tienen un rol importante para organizar el consumo, el trabajo y mejorar el bolsillo de los trabajadores.

Si el Estado le vuelca recursos es porque son aliados para resolver muchos problemas. Cuando una cooperativa hace una pequeña obra pública está generando mucho más trabajo; cuando hacen viviendas el costo es menor; el reciclado de residuos urbanos si los hace una cooperativa se puede resolver el problema de la contaminación. La alianza entre el Estado y el sector de la Economía Social y Solidaria, es muy importante y hacia allí tenemos que caminar y también al desarrollo local. La autogestión es el elemento unificador.

En el presupuesto del año anterior no se contempló al INAES, eso lo tenemos que cambiar. Nosotros queremos fomentar al cooperativismo y al mutualismo, no dar de baja entidades, sino ayudar para que sigan adelante y facilitar que se formen nuevas entidades. Tenemos dos formas de facilitar la gestión, una es el subsidio directo y otro son los préstamos a baja tasa, 6% anual o menos.

Banco de Proyectos

Pude recorrer antes de la pandemia unas 16 provincias y volvía con varias carpetas de proyectos; hay una energía enorme del sector para trabajar y generar inversión. A partir de eso hemos dispuesto la constitución de un Banco de Proyectos, más equitativo, transparente y solidario. A partir de ahí no solo el INAES puede financiar esto, sino también el propio sector u otros organismos o entidades, Tenemos muy buen diálogo con el ENACOM, que es importante para financiar el tendido de la fibra óptica para llegar a los pueblos. 

Queremos que el Sector Social y Solidario pueda mostrar sus posibilidades de trabajo, de generar empleo y de modo transparente.

Consumo: reguladores de precios

Hay un centenar de Cooperativas de Consumo que bajan los costos del consumo, muchas con vinculación con Sindicatos, por ejemplo, la Mutual de Comercio de Rosario, y las Cooperativas de Consumo y Mutuales con Proveeduría.

Serían reguladores de precios ya que pueden competir con el sector privado. Hablé con los Intendentes del Municipio de San Martín en el conurbano que pudo lograr reducción de precios; también con el intendente de Rosario. Hay que promover el “Compre de la Economía Social y Solidaria”.

Antes se demoraba un año en formar entidades, y ahora tenemos esperando unas 200 cooperativas que les daremos un trámite rápido.  Porque son la respuesta a la emergencia.

Y vamos a investigar las suspensiones de la gestión anterior y lo haremos junto a la AFIP.

Superintendencia de Créditos y Ayuda Económica

En cuanto a la Mutuales de Ayuda Económica y Cooperativas de Crédito, tenemos que tener mayor eficiencia, el 70% del crédito a las Pymes provienen de este sector, porque no pueden acceder a los Bancos. Estamos pensando en constituir una Superintendencia de Cooperativas de Crédito y Mutuales de Ayuda Económica, para dar más transparencia.

Problemática de Misiones

El gobierno de Misiones tiene un Ministerio de Cooperativas; a muchas cooperativas les es difícil mantenerse en la formalidad, y se atrasan en los balances; la AFIP las sigue intimando.

Hay que hacer un jubileo para normalizar estos casos para que puedan facturar e interactuar con otros agentes económicos, tendríamos que hablar con los Consejos Profesionales para hacer honorarios reducidos para este tipo de situaciones, en cambio ala fiscalización hay que ponerle toda la energía y ser inflexibles, para evitar el fraude y que se mal utilice la figura jurídica.

En el tema del Mercosur se mantendrá la línea de trabajo, aunque ahora no sería prioridad.

La intención de nuestra Cancillería es convocar al Sector para interactuar con otros países.

Gestiones para Servicios públicos

Se nos ha planteado una agenda difícil con las cooperativas eléctricas, sus problemas de financiamiento, sus deudas, ahí hay mucho para poner el hombro.

Se consiguió de ENERGAS la postergación del pago de adelantos; está pedida la suspensión de intereses y punitorios de CAMMESA y la postergación de los pagos. Sabemos que la situación es muy complicada y viene de arrastre.

Hay algunos problemas que estamos tratando de resolver para que las cooperativas no tengan problemas de legalidad para realizar las guardias mínimas y para poder seguir cobrando sus servicios, en razón de la Ley de Aislamiento Obligatorio.También hay que flexibilizar y utilizar herramientas electrónicas para que se puedan pagar las facturas. A lo mejor con una billetera virtual.

Empresas recuperadas

En cuanto a las empresas recuperadas, las valoramos mucho, tienen una gran historia, hubieran requerido mayor asistencia en la gestión y hemos puesto un área en el INAES para asistirlas a cargo de Francisco Martínez de Textil Pigüé. Estamos atendiendo sus pedidos de financiamiento, vamos a ver si les damos ayuda directa o préstamos para estas situaciones.

Este gobierno transformó los costos a pesos, evitando los tarifazos. Ahora la gente no tiene posibilidad de consumir porque cayeron sus ingresos. Nada va a ser fácil.Estamos convencidos que hay que buscar algún alivio para las Cooperativas de Trabajo con el Monotributo que no se puede pagar.

Necesidades de financiamiento

Hay 8 millones de personas que pidieron el Ingreso familiar extraordinario que no están cobijadas en la economía formal. Aquí la mutual sería una herramienta importante, y eso hay que trabajarlo a nivel municipal. (La línea REPRO es para nómina salarial, no sería para cooperativas de trabajo, a menos que tengan empleados)”

Colofón

“Creemos que el Estado tiene que habilitar un Consejo Económico Social para hacer estos planteos, es evidente que se va a tener que atender el problema de consumo de la gente en aislamiento y avanzar en el tema del cuidado”.

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Ing. Cafiero con Confederaciones
Ing. Cafiero con Confederaciones
Ing. Mario Cafiero
Ing. Mario Cafiero

FEDERACIÓN DE MUTUALES DONA 24 TN DE ALIMENTOS

Noticias Mutuales

FEDERACIÓN DE MUTUALES DONA 24 TN DE ALIMENTOS

La iniciativa fue impulsada por la Federación Regional de Mutuales de La Plata, presidida por el Dr. Carlos Gaskín adherida a la Confederación Argentina de Mutualidades de la República Argentina -CONAM.

Se entregaron al momento más de 24 toneladas de alimentos en los municipios de Magdalena, Berisso, Ensenada y La Plata, que serán repartidos en distintos comedores comunitarios.

Los alimentos destinados a La Plata fueron guardados en un depósito municipal y en el transcurso de la semana será repartida por el municipio platense en 30 comedores que funcionan en su partido. Los alimentos llegarán a las manos de los más necesitados de a cargo de funcionarios municipales.

En la recepción de alimentos el Dr. Carlos Gaskín fue acompañado por representantes de la comuna.

“Somos un conjunto de mutuales que algunas tienen más de cien años y han cimentado el progreso social del país. Además de prestar servicios a nuestros asociados tenemos un firme compromiso con nuestra comunidad y a ella respondemos en estos momentos de necesidad. Tenemos una misión a cumplir y tenemos puesta la mirada en nuestro prójimo.

Somos argentinos y somos mutualistas, nuestro destino es solidario”.

La Dra. Rosa Rodríguez, Presidenta de CONAM

“No estamos pasando una época fácil, pero no debemos bajar los brazos, cada uno tendremos que poner un granito de arena, pero nada es imposible si se tienen objetivos claros, resguardando el patrimonio de nuestras entidades y con los Valores y Principios inalterados.

Estoy orgullosa de que la Federación Regional de Mutuales de La Plata esté adherida a nuestra Confederación, nos impacta como han reaccionado ante la situación que se vive demostrando su capacidad de gestión en estos momentos de angustia para mucha gente”.

Colofón

El Dr. Carlos Gaskín es el director de la Cátedra Libre de Economía Social y Mutuales de la Universidad y preside una joven Federación de Mutuales, que recientemente ha inaugurado consultorios propios.

Esta entrega de alimentos con toda la logística que se tuvo que desplegar es un ejemplo de lo que hace la mutualidad en un escenario de dificultades. Es un orgullo para todos los dirigentes del Sector Social y Solidario contarlo entre sus pares.

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Camión de donaciones
Camión de donaciones
Dr. Carlos Gaskín
Dr. Carlos Gaskín
Recepción de alimentos
Recepción de alimentos

OMS: QUE SE HAGA CUARENTENA DE LA POLÍTICA

Noticias Cooperativas y Mutuales

OMS: QUE SE HAGA CUARENTENA DE LA POLÍTICA

La Organización Mundial de la Salud -OMS- a través de su titular Tedros Adhanom Ghebreyesus, ha respondido al presidente de EE UU, Donald Trump y a su amenaza de retirar su aportación a la OMS, recordándole que en esta pandemia hay miles de vidas en juego. “Nos vamos a centrar en seguir salvando vidas y no vamos a perder el tiempo haciendo política”, sino que “lo dedicaremos a luchar contra el enemigo público número uno que es el virus”.

El también microbiólogo ha pedido a los líderes del mundo que “pongan en cuarentena la política” y mantengan la unidad “porque hay miles de vidas en juego”.

Apeló a EEUU y China a superar sus diferencias: “Si no hay unidad, habrá más bolsas de cadáveres en sus países, al virus solo se le puede vencer con unidad y si dejamos de hacer política con él”.

Como ha recordado el director de la OMS, incluso la URSS y EEUU, en plena Guerra Fría, fueron capaces de unirse para luchar contra la viruela, lo que permitió vencer después a una enfermedad que mataba millones de personas cada año.

Colofón

Desde la OMS se pide:

Que no se politice este virus, que se haga cuarentena de la política.Importa nuestra gente, nuestros ciudadanos, hay que trabajar por encima de las líneas de los partidos y de cualquier diferencia en este sentido.

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Titular OMS

AMAPEPYP: IMPULSA A JÓVENES MUTUALISTAS

Noticias Mutuales

AMAPEPYP: IMPULSA A JÓVENES MUTUALISTAS

Con larga trayectoria en dictado de cursos la Asociación Mutual de Ayuda al Personal de Empleados Públicos y Privados 7 de Agosto -AMAPEPYP, ha dado a sus jóvenes el perfil de capacitadores en los mismos.

El coordinador de proyectos y programas de la Mutual AMAPEPYP y de FEMBA -Federación de Entidades Mutuales de la Prov. de Bs As- Fernando Padrón junto a Agustina Solari, Sol Alato, Natalia Falcón explican que:

“Se desarrollan e impulsan: Curso de Cuidador Domiciliario, dependiente de la Dirección Nacional de Adulto Mayor del Ministerio de Desarrollo Social; talleres y capacitaciones sobre género; entre otros. Desde la mutual se brindan microcréditos de la Comisión Nacional de Microcrédito y forman parte de la red de incubadoras del Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación.

Destacó la importancia de la presencia de las mutuales en las zonas de alta vulnerabilidad social, a través del Ciclo de Cursos Mutualistas que desarrollaron en todo el cordón del conurbano bonaerense y C.A.B.A.

Ante la situación de muchos de sus asociados que no pueden cubrir las necesidades básicas de alimentación, propuso desarrollar tareas de voluntariado para llegar a las zonas y familias que lo necesiten y que, además, requieran insumos de higiene muy necesarios para la enfrentar una situación de pandemia como la del COVID-19

En esta misma línea, Natalia Falcón, miembro del Consejo Directivo de AMAPEPYP y colaboradora de la comisión de género de FEMBA y RIDACOS informa que hubo diferentes capacitaciones desarrolladas en el 2019, y que se desempeña como Community Manager de las redes de AMAPEPYP y FEMBA.

Por su parte, Sol Alato, docente y tallerista de la Mutual, FEMBA y RIDACOS, señala las diferentes capacitaciones orientadas a la defensa de los derechos de la mujer que se realizaron en diferentes territorios caracterizados por la alta vulnerabilidad socioeconómica -Lanús, Villa Sapito, Remedios de Escalada, Alejandro Korn, Merlo, Morón, C.A.B.A. Explicó que, a través de ellos, se abordaron diversas problemáticas en torno a la violencia de género y a la equidad de mujeres y diversidades.

Algunos de los talleres diseñados:

  1. Mutualismo y Equidad de géneros en Territorios
  2. Género y Economía Social y Solidaria
  3. Violencia de Género en los territorios
  4. Jóvenes y micromachismos
  5. Como reconocer situaciones de Violencia de Género

A través de las capacitaciones se busca:

  1. Concientizar a Mujeres, diversidades y disidencias que sufrían de violencias de género y lo desconocían.
  2. Armar redes locales entre jóvenes, Mujeres, diversidades y disidencias a partir de conocerse en el espacio de los talleres.
  3. Facilitación de propuestas y alternativas para el pleno desarrollo de un proyecto de vida reforzando la capacitación en oficios con salida laboral.
  4. Acercar recursos y estrategias para potenciar la inclusión de mujeres, diversidades y disidencias dentro del territorio.

Se destacó la importancia de talleres de oficios presenciales como: textiles, albañil, peluquería, panadería, etc. para el desarrollo de competencias en las mujeres para lograr independencia económica.

A continuación, Agustina Solari docente y tallerista de AMAPEPYP, FEMBA y RIDACOS describió el actual contexto de pandemia y manifestó la urgencia de reinventarnos y adecuar todos los contenidos a través de estrategias específicas e inclusivas. Explicó que “los jóvenes mutualistas tenemos un rol fundamental para generar nuevas alternativas. Sobre todo, para seguir presentes en las zonas más desfavorables en donde mujeres, disidencias y discapacidades sufren las consecuencias de la crisis en una trama social en constante cambio”.

En esta misma línea, manifestó que hoy la violencia de género es una pandemia más en este contexto, agravada por la precariedad que las economías domésticas y populares vienen experimentando. Por lo cual se considera primordial seguir generando redes y mantener la presencia -aunque sea virtual- en los diferentes espacios y contextos.

Al mismo tiempo, enfatizó: “no somos inocentes. Sabemos que existe una brecha no sólo económica sino también digital. Y esto merece que desde el mutualismo salgamos a dar respuestas y contención”.

Desde este lugar propuso:

  1. Consejería Activa de Género: para difundir las diferentes violencias de género y, al mismo tiempo, circular espacios de contención a través de:

Una referente territorial a quien se pueda acudir en casos extremos o de consultas

Recurseros (con las principales informaciones para las denuncias y acceso a recursos)

Y capacitar y concientizar a través del uso de wapp y redes sociales para, justamente, visibilizar y reconocer situaciones de violencia. El armado de grupos de wapp responde al objetivo mencionado en un principio referido al armado de redes en el territorio.

  1. Capacitación: Marketing para jóvenes emprendedoras

Explicó que se buscará potenciar las herramientas que muchos utilizan diariamente para fortalecer emprendimientos a través de capacitaciones, vía WhatsApp -la herramienta de uso popular, que encontramos más viable para este contexto ya que no consume datos y hay hogares sin computadoras- apuntando a la inclusión laboral digital de mujeres, disidencias y discapacidades

En esta línea, expresó que las redes sociales hoy pueden y deben ser aliadas para los barrios. Por eso, consideró fundamental socializar su utilidad, sus formas de usos y sus potencialidades para generar nuevos canales de compra-venta de sus propios emprendimientos.

Los tres ejes trabajados son:

1.- Desarrollo de un centro para facilitar la presentación de proyectos

2.- Desarrollo de actividades de capacitación por canales virtuales

3.- Desarrollo del voluntariado mutual para ayudar a los más necesitados.

Colofón

Se dejó en manifiesto que todas estas propuestas, se proseguirán en las próximas reuniones de la Mesa Técnica de Jóvenes Mutualistas del INAES en donde se sistematizarán con las distintas manifestaciones de los jóvenes integrantes de la Secretaría de Jóvenes de CAM.

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Sol Alato
Sol Alato
Fernando Padrón
Fernando Padrón
Equipo de Jovenes y Profesionales
Equipo de Jovenes y Profesionales

CAM: REUNIÓN VIRTUAL JÓVENES MUTUALISTAS

Noticias Mutuales

CAM: REUNIÓN VIRTUAL JÓVENES MUTUALISTAS

Se reunieron en la modalidad virtual el día 9 de abril de 2020, Carlos Monzón de la Federación Brigadier López de Santa Fe, Caro Viano y Carolina Cabrera de FEMUCOR, Juan Manuel Tabares de la FAIA -Federación de Mutuales Italianas- y de FEMBA,Federación de Entidades Mutuales de la Prov, de Bs As con los representantes Fernando Padrón, Agustina Solari, Sol Alato, Natalia Falcón.

Los representantes de FEMBA

Realizaron una exposición para dar a conocer cuáles son las acciones y actividades que desarrollaron en su institución de pertenencia, la Mutual AMAPEPYP

Representante de la FAIA -Federación de Mutuales Italianas-

Juan Manuel Tabares expresó la importancia de poder avanzar en la incorporación de herramientas digitales a los asociados de mutuales como por ejemplo la moneda virtual PAR como un mecanismo de interacción económica en diferentes rubros de Bienes y Servicios que se ofrecen el sector de la mutualidad.

Representante de FEMUCOR

Carolina Cabrera de FEMUCOR, mencionó a la plataforma de la CAM denominada “APRENDER EN RED”, donde de manera virtual se brindan cursos, charlas, conferencias, a todos los asociados de las mutuales federadas a CAM.

Representante de Federación Brigadier López

Carlos Monzón expresó;

“En el mes de febrero se reunió la Mesa Técnica de Juventudes del INAES donde participan jóvenes representantes de las Confederaciones de Mutuales y Cooperativas del país.

En marzo se realizó la segunda reunión, donde se expresaron distintas alternativas de trabajo conjunto. Allí se comenzó a diseñar una agenda de planificación de trabajo en donde se expuso la idea de crear una incubadora de proyectos desde las juventudes, cuyo objetivo sea acompañar y asesorar a jóvenes de los distintos territorios donde las Federaciones se desarrollan a jóvenes que posean ideas de proyectos productivos y de servicios, para colaborar en la confección y presentación de los mismos, como así también en difundir y fomentar la participación de las iniciativas de esta franja etaria”.

Por otra parte, manifestó la idea de presentar desde la Secretaría de Jóvenes, a los dirigentes de CAM la propuesta de gestión de proyectos en Educación y Salud, donde se puedan formar a jóvenes de las mutuales federadas a la CAM, en primeros auxilios, RCP, manipulación en alimentos, consumos problemáticos, cuidadores gerontológicos, que sirvan de herramienta formativa a jóvenes para su desarrollo personal y en comunidad. Fundamentalmente en este contexto se podrá adquirir conocimientos a través de la virtualidad.

Gestión de Proyectos en Educación para la Salud

Transitando tiempos de pandemia mundial relacionada al Covid 19, se cree oportuno desarrollar capacitaciones para brindar mayores herramientas de conocimiento y practicidad en el desenvolvimiento diario de las personas en el ámbito de la convivencia social. Se propone llevarlo a cabo desde la Confederación Argentina de Mutualidades a través de sus distintas Federaciones que se nuclean en todo el territorio nacional.

Es importante destacar que dicho Ciclo de Formación refuerza las acciones positivas que el sector de la Economía Social y Solidaria viene aportando para contrarrestar los efectos de esta pandemia. Los jóvenes creen oportuno desarrollar esta iniciativa que implica la participación de asociados a las entidades y ofrecer formación en esta instancia para estar preparados ante una situación excepcional, para fomentar hábitos saludables que direccionen la conducta a la prevención, concientización y cuidados generales en la vida diaria.

Hay disponibles cursos de Formadores de Promotores de Salud en Jóvenes, Seguridad Alimentaria, Manipulación Segura e Higiénica de Alimentos, Primeros Auxilios y RCP-reanimación cardiopulmonar-, Preventores Voluntarios de Jóvenes con Consumos Problemáticos, Promotores Gerontológicos, Campaña del Buen trato al Adulto Mayor.

Los representantes de FEMBA, Federación de la Pcia. de Buenos Aires, también presentaron una variedad de cursos ya probados y en funcionamiento.

Colofón

A modo de conclusión Fernando Padrón de FEMBA mencionó la importancia del apoyo del INAES y de la CAM mediante el otorgamiento de recursos para el desarrollo de actividades, principalmente la capacitación por canales virtuales y el desarrollo y puesta en marcha del voluntariado para ayudar a quienes más lo necesitan.

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Carlos Monzón
Carolina Viano
Carolina Viano
Fernando Padrón
Fernando Padrón
Tobares
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Jóvenes CAM