Social y Solidaria

EL MUTUALISMO LE PIDE PISTA AL MERCOSUR

Noticias Mutuales

EL MUTUALISMO LE PIDE PISTA AL MERCOSUR

La Confederación Argentina de Mutualidades -CAM- tomó la firme decisión de gestionar un espacio de representación del mutualismo argentino en el Mercosur, en el marco de la Comisión Técnica de Comercio Exterior que funciona en el INAES

El Secretario de Relaciones Internacionales de la CAM, Lic. Héctor Acosta junto con el Dr. José Maia Garriga, asesor legal, por mandato expreso del Lic. Alejandro Russo, presidente de la CAM, expusieron las razones por las que se considera imperioso avanzar en que el mutualismo adquiera su credencial para ser aceptado como miembro activo en el Mercosur 

También se busca revalorizar la adhesión argentina en las Naciones Unidas al “Grupo Piloto de Países por la Economía Social y Solidaria”-GPIESS- e instar a la Cancillería para abogar por la definición del “Acto Mutual y Cooperativo Internacional”, que permita el intercambio comercial entre entidades de diferentes regiones y países.

El documento presentado a la Comisión del INAES

La inserción de las entidades mutuales en el Mercosur sería un aporte de innegables beneficios para la región. Sólo Argentina sumaría a 3039 mutuales con 10.129.540 de asociados.

También permitirá complementar el espacio y sumar en el área de servicios entidades de seguro o salud como:

San Cristóbal Caja Mutual de Paraguay, Federada Salud y mutuales de salud de Argentina con 2 millones de asociados, Sociedad Española de Uruguay y Gestar Salud de Colombia con 16 millones de asociados.

Concretamente se solicita la incorporación del Mutualismo de Argentina, Uruguay, Paraguay, Brasil Venezuela y de los países asociados -Bolivia, Colombia, Ecuador, Guyana, Perú y Surinam- a la reunión Especializada de Cooperativas del Mercosur -RECM-.

En el caso que esto se dificulte, se sugiere conformar en el ámbito de Mercosur una Reunión Especializada de la Economía Social y Solidaria -REESS-, que incluya las entidades mutuales

El Mercosur cuenta desde 2001 con un espacio que articula el funcionamiento de las Cooperativas, denominado Reunión Especializada en Cooperativas -RECM-, creado a través de la Resolución 35/01 del Grupo de Mercado Común.

El RECM es un órgano con representación gubernamental de los Estados y parte del Mercosur, que actúa en coordinación con las entidades privadas del sector cooperativo de carácter nacional de cada país.

Allí se trabaja en el marco del bloque regional para la armonización de aspectos legislativos y políticas tributarias; complementación de actividades productivas y/o de servicios, sintonización de políticas públicas del sector cooperativo y promoción de la libertad de circulación e instalación de las cooperativas en la región. También en la promoción del cooperativismo -Economía Social y Solidaria- como un sector diferenciado.

Lic. Héctor Acosta- Secretario de Relaciones Internacionales de CAM

“Se solicitará apoyo de la Asociación Internacional de la Mutualidad -AIM- que tiene sede en Bruselas y agrupa a 59 entidades de Europa, Asia, Oriente medio, África y América Latina, con 240 millones de asociados.

A partir de la posibilidad de representar al mutualismo en la Comisión de Relaciones Internacionales es que CAM realiza la solicitud formal, para que pida al Directorio del INAES que considere la propuesta y realice las gestiones necesarias

¿Cuál sería el peligro de que no se haga? Que las mutuales no podrán ofrecer libremente sus servicios en el Mercosur.

Se cree que las mutuales sólo prestan servicios sociales y sin embargo hay una relación estrecha y necesaria entre los servicios mutuales y el potencial productivo de las cooperativas, a tal punto que un desarrollo cooperativo muy importante de Argentina -Grupo Cooperativo Devoto- se desarrolla alrededor de una mutual.

Pensar en estas articulaciones a nivel internacional, traería infinidad de posibilidades, sobre todo de articular prestación de servicios en zonas de frontera. Se podría trabajar con convenios; por ejemplo, en Chile, las farmacias mutuales no existen”.

Promover y facilitar el intercambio internacional

En otro orden, pero con similares objetivos, la Confederación toma como referencia la legislación local, qué, a partir de la definición del “Acto Cooperativo” y “Acto Mutual”, habilita sin gravamen alguno la realización de todos los actos jurídicos, comerciales y financieros entre las entidades y sus asociados, las entidades y otras entidades o las entidades y terceros, que permitan la consecución de sus fines institucionales y sociales -siempre que sean lícitos.

Sobre esta base propone al INAES iniciar una agenda de trabajo con Cancillería para dar marco normativo al “Acto Cooperativo y Mutual Internacional”, como herramienta de intercambio comercial y de servicios para el fortalecimiento del sector de la Economía Social y Solidaria en este ámbito.

Propuesta de adhesión al GPIESS de ONU

Con el objetivo de profundizar en la promoción de la Economía Social y Solidaria es que la Confederación también propone que el INAES interceda ante el Poder Ejecutivo y los canales que sean pertinentes, para la adhesión de Argentina al Grupo Piloto de Países por la Economía Social y Solidaria -GPIESS.

Esto, según señala el documento preparado por la Secretaría de Relaciones Internacionales de CAM, contribuirá en sintonizar las políticas públicas a esta iniciativa, que tiene entre sus principales objetivos reconocer a la Economía Social y Solidaria como sector clave para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible -ODS-, trazados por la Organización de Naciones Unidas.

El GPIESS está integrado por Colombia, Costa Rica, Ecuador, Francia, Grecia, Luxemburgo, Marruecos y miembros observadores son Canadá y Senegal. Uruguay participa en representación propia. La Co-Secretaría es desarrollada por el ESS Forum International, organización sin fines de lucro que apoya el desarrollo del grupo en todos los países mencionados.

La adhesión a este espacio permitiría una vinculación más activa con el Organismo Multilateral y sus Agencias, para la articulación del trabajo en la agenda vinculada a los “Objetivos de Desarrollo Sostenible”.

Colofón

Las medidas solicitadas permitirían ampliar la oferta y las posibilidades de brindar servicios a nivel regional, a partir de un modelo económico basado en los principios de la Economía Social y Solidaria y beneficiaría a entidades de todos los países miembros del Mercado Común del Sur.

La propuesta cuenta con el aval de la Alianza del Mutualismo de América -AMA- que agrupa entidades mutuales de Argentina, Uruguay, Paraguay, Colombia y Haití.

Fuente: CAM

Share on facebook
Compartir nota en Facebook
Dr. José María Garriga
Lic. Héctor Acosta
Lic. Héctor Acosta

AMEMOP: UNA MUTUAL EJEMPLAR

Noticias Mutuales

AMEMOP: UNA MUTUAL EJEMPLAR

En este mes de julio/20 la Asociación Mutualista de Empleados del Ministerio de Obras Públicas de la Pcia. de Buenos Aires -AMEMOP- de la Ciudad de La Plata ha cumplido 85 años. Una mutual ejemplar que recordamos con mucho afecto.

Se fundó en 1935 por un grupo de empleados del Ministerio de Obras Públicas de la Provincia de Buenos Aires, con el fin de alcanzar mediante la ayuda mutua, metas imposibles de lograr individualmente. Con el transcurrir de los años y sin olvidar los fundamentos básicos brindaron servicios de salud, de farmacia y de turismo.

Estos fueron algunos de los preceptos fundacionales: 

-Fomentar la sociabilidad, camaradería y el sentimiento patriótico entre sus asociados.

-Colaborar con el Gobierno en las medidas de bien público que éste adopte.

-Estimular y fomentar las prácticas del ahorro y la economía y del turismo social mediante la instalación de proveedurías y colonias de vacaciones.

-Fomentar la cultura social en sus diversas manifestaciones y sostener una biblioteca de carácter popular. turismo entre otros.

Hasta 1969, los asociados eran sólo los empleados del Ministerio de Obras Públicas de la Provincia de Buenos Aires, pero desde ese año, la mutual agrupó también a empleados públicos bonaerenses en general. Y desde 1993, la mutual es abierta a toda la comunidad.

El turismo y la casa de descanso

Cuentan con un hotel propio en Mar del Plata, excelentemente ubicado frente al mar y un camping ubicado en Punta Lara, cerca de La Plata, a orillas del río, lugar en el realizaron reformas muy importantes y que siempre tuvo una gran aceptación de parte de los asociados. Además, mediante convenios con otras instituciones, se puede disponer de hoteles y predios en otros lugares del país.

Talleres de prácticas laborales

Además, por muchos años colaboraron con la Dirección General de Escuelas de la Provincia de Buenos Aires, en cursos de capacitación profesionales para jóvenes con capacidades diferentes, brindando el espacio físico para su realización en la sede social, sin cargo alguno. Cursos de panadería, carpintería y costura por ejemplo y con certificados oficiales de la Provincia de Buenos Aires. Lo notable es que esto surgió por iniciativa de un asociado de la mutual, que propuso su realización, porque en esta mutual siempre se escucha a los asociados.

También a través de un convenio con la Provincia de Buenos Aires se ocuparon de brindar prácticas laborales para personas con capacidades diferentes. Los alumnos recibieron capacitación especial en jardinería, pintura, mantenimiento o trabajos administrativos. Una alumna accedió a un puesto de empleada efectiva de la Dirección de Vialidad de la Provincia de Buenos Aires, por ejemplo. Otro alumno fue tomado como empleado por la misma mutual.

Apoyo al deporte amateur

La mutual apoyó siempre el desarrollo del deporte amateur, colaborando con ciclistas. Recordamos un caso especial con un ciclista no vidente, llamado Pablo Astoreca que luego pudo viajar a Canadá y a Italia, a representar a la Argentina y a AMEMOP. Además de ciclista se recibió de abogado, funcionario público de la Provincia de Buenos Aires y una persona que siempre transmitía una gran energía.

Su presidente Fernando Bozzarelli en el día del 85º Aniversario saludó a sus asociados diciendo:

“Estoy convencido que esa energía que cada uno de nuestros asociados ha transmitido hasta hoy, lejos de desaparecer será mucho mayor, ya que aprendimos de esta nueva experiencia que estas situaciones no se superan con dinero, es necesaria una verdadera participación solidaria y de eso en AMEMOP, sabemos mucho, porque la experiencia nos demostró que es el único camino para llegar todos a un mismo objetivo.

Querida Familia mutual, invito a cada uno de ustedes en sus hogares, a levantar una copa en honor a nuestra querida AMEMOP y rendir homenaje a todos aquellos que a lo largo de estos 85 años hicieron posible el sueño de nuestros fundadores y si bien no están físicamente, su presencia perdurará eternamente en cada árbol de nuestro Camping, cada rayo de sol de nuestra Casa de Descanso de Mar del Plata, cada reunión en nuestro salón de fiestas, cada servicio recibido en nuestra Sede Social.

Hoy dentro de nuestras posibilidades y tomando todos los recaudos posibles, nuestra gente está trabajando conservando y mejorando nuestras instalaciones, a la espera de qué, superado este triste momento, todos volvamos a disfrutar en familia cada rincón de AMEMOP, nuestra casa.

Desde lo más profundo de mi corazón les envío un cálido abrazo”.

Colofón

Nosotros también querida gente de AMEMOP, les enviamos un cálido abrazo y los felicitamos por no claudicar nunca en sus Principios y Valores; que cuenten con nosotros siempre; que sepan la gran admiración que hemos tenido por su esforzada trayectoria de la que fuimos testigos una parte del camino; que agradecemos su sensibilidad y calidez con tanta gente y que tenemos la convicción que hay mucho para vivir todavía, que habrá nuevos y cordiales encuentros.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook
Atención Jóvenes
Reparaciones a puro amor
Reparaciones a puro amor
Taller laboral - Con discapacidad
Taller laboral - Con discapacidad
AMEMOP
AMEMOP
AMEMOP
AMEMOP
Consejo Directivo - Foto archivo
Consejo Directivo - Foto archivo

REUNIÓN INTERNACIONAL Y EL MODELO ARGENTINO

Noticias Mutuales

REUNIÓN INTERNACIONAL Y EL MODELO ARGENTINO

La Lic. Nora Landart Coordinadora de la Comisión de Género de la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM-, tuvo una importante participación en el encuentro internacional convocado por la Alianza Cooperativista Nacional de México -ALCONA- con el eslogan “La Economía Social y Solidaria como modelo alterno para una nueva realidad mundial”

“La profundización de la crisis económica tiene una estrecha relación con la pandemia, ya que, con el aislamiento se nos impuso no poder amortiguar el impacto en la economía.

La Economía Social y Solidaria emerge en este contexto histórico como alternativa alterativa del orden vigente; es necesario que en todos los países de la región se dé un marco jurídico que nos permita realizar las actividades interpretando la naturaleza de la misma, que está asociada intrínsicamente a brindar servicios.

Nuestra intervención es política

Las mujeres que nos ocupamos de la problemática de género articulamos los conceptos de cooperación, solidaridad y democracia y no nos quedan dudas que más allá de lo económico y lo social nuestra intervención es política no solo por un imperativo ético sino también de supervivencia, porque cuando la política que se aplica es neoliberal ataca directamente a nuestro sector.

Por todo esto, urge lograr una legislación específica que responda a las necesidades de esta alternativa que tiene como propósito la economía humanitaria. Esta legislación debería ir incorporando la participación equivalente de género en los espacios de decisión y tiene que comprometer la participación de las mujeres y la juventud en los procesos de argumentación de la misma.

Modelo argentino a considerar

De este modo volvemos a mostrar nuestro modelo sin ninguna otra pretensión de que sea inspirador para terminar en un proceso instituido que va a permitir avanzar.

Coincidimos con la necesidad de Estados fuertes, respetuosos de la dignidad humana y desde la perspectiva feminista necesitamos también garantizar el desarrollo autogestionario y de nuestra Economía Social y Solidaria.

En disposición de articular y siempre respetando nuestras autonomías e independencia;el modelo argentino, es un modelo a considerar por la integración representativa de cada sector, que también tiene la posibilidad de elegir a quién representa nuestros intereses en los Organismos del Estado.

Más allá del Estado, más allá de las condiciones de mercado y de las coyunturas político partidarias, hay algo que se ha fortalecido en este tiempo y tiene que ver con la labor comunitaria; con la manera en que nos organizamos cooperativamente.

Todo esto se enlaza al propósito de crear con perspectiva de género una red nacional y regional.

Y es así como hemos podido asistir a la visualización de como emerge nuestra potencialidad como proyecto histórico político y también como modelo de gestión.

La importancia de los Valores

Los Valores hoy cobran visibilidad; forman parte de nuestra práctica cotidiana porque es necesario que esa práctica sea coherente con los Valores que pregonamos.

Los cuidados como tarea esencial

Esta crisis que sabemos que es planetaria, sanitaria, ambiental y económica, puso sobre la mesa la dimensión de los cuidados como una tarea esencial que sigue estando distribuida inequitativamente y afecta particularmente a las mujeres.

Esto es para que la Economía Social y Solidaria ponga este tema en Agenda particularmente en la Argentina. También, tenemos que reflotar el Observatorio de la Comisión de Equidad de Género de CAM, porque hay que elaborar diagnósticos, hacer avances en cuantificar; de qué manera este derecho a cuidar, a ser cuidados y al autocuidado está comprometiendo el hacer en nuestras organizaciones.

Trabajo y empleo

Comparto también lo que se ha convertido en un eje transversal en las preocupaciones y ocupaciones del mutualismo argentino y que tiene que ver con el análisis de la categoría trabajo y empleo, porque hay una responsabilidad decisional que nosotros estamos empezando a plantear y que son desafíos.

La responsabilidad y compromiso tiene que ver con la incidencia de la innovación tecnológica y de que manera nosotros nos vamos reconvirtiendo para realizar la tarea, manteniendo desde la Economía Social y Solidaria el empleo, que no es lo mismo que el trabajo.

Esta situación nos obliga a mirar al interior de nuestras organizaciones, con la incidencia que tienen en la comunidad, ya que la mutualidad desarrolla un trabajo comunitario muy importante, a través de distintos proyectos.

Cuando hablamos de género, hemos mostrado un compromiso diferenciado.

Hace trece años que la mutualidad en la Argentina, ha replicado en todo el país una campaña que se denomina “De buen trato” que es lo que viene a poner en tensión aquellos estereotipos y conductas que es necesario de construir y reconstruir con los niños, con las niñas y con los adolescentes. Con estos últimos nos planteamos un trabajo muy desarrollado que tiene que ver con la educación mutual y la educación cooperativa.

Dimensión cultural y organizativa

Algunas cuestiones que creo que debemos considerar en la dimensión de la cultura organizacional y organizativa, es que tenemos que trabajar con perspectiva de género en democratizar y se democratiza generando las condiciones para que la participación se dé, este es un proceso complejo, gradual que debe surgir de abajo hacia arriba.

En este tiempo histórico tenemos una Secretaría dentro de la Confederación Argentina de Mutualidades; en este proyecto que estamos sosteniendo se ha logrado una participación del 30% de mujeres, aunque seguimos trabajando para construir una participación equivalente.

Hablamos de ensayar nuevas formas de resolver los problemas, volvemos a poner la cuestión de los imaginarios sociales, porque son inseparables de la cuestión del poder.

Nosotros sabemos lo que ponemos en tensión cuando abrimos el abanico a la participación de las mujeres, la diversidad y los jóvenes: estamos poniendo en tensión los espacios de poder, que tienen que ver no solamente con lo que somos sino con lo que queremos ser. Hoy son los varones únicamente los que ocupan los espacios en la dimensión organizativa.

Reivindicar la cuestión de género

Las mujeres, más allá de nuestras luchas, tenemos que saber que tenemos que salir del lugar de la comodidad, porque cuestionar, requerir, tensionar, reivindicar nuestros derechos, es salir necesariamente de un lugar de comodidad.

Hay que revisar roles y funciones; desde donde miramos a las asociadas y asociados que demandan nuestros servicios.Y una tercera dimensión que es histórica, es necesario que revisemos el proyecto histórico político que tenemos de manera que lo adecuemos a las necesidades de estos tiempos.

En consonancia con el feminismo, nosotras intentamos construir otra narrativa, más allá del Estado, más allá del mercado, por eso coincidimos cuando se habla de recuperación económica y de resiliencia social.

Tenemos que caminar conjuntamente con todos los actores y actoras de nuestras organizaciones, tenemos que construir un espacio seguro y justo para la humanidad, por eso es que, además de una alimentación adecuada, de educación, de la seguridad alimentaria, estamos reivindicando la igualdad de género. Debemos fortalecernos con nuestras capacidades, desarrollar la resiliencia y la participación política.

Colofón

Hace un tiempo, también con la participación de COLACOT, una feminista, historiadora, socióloga argentina que es Dora Barrancos, nos daba una capacitación de género magistral, en dónde nos decía que “para ser felices hay que tener dignidad. Para tener dignidad hay que ser absolutamente equivalente, tiene que ser absolutamente equitativa la vida económica y la vida social y por tal razón la injusticia de género no va a convertir en posible la justicia social”

Share on facebook
Compartir nota en Facebook
Lic. Nora Landart
Lic. Nora Landart
Placa virtual
Lic. Nora Landart
Lic. Nora Landart
Lic Landart
Lic Landart

INAES Y CAM: EL LIC. ALEJANDRO RUSSO LOS PRESENTA AL MUNDO

Noticias Mutuales

INAES Y CAM: EL LIC. ALEJANDRO RUSSO LOS PRESENTA AL MUNDO

El Lic. Alejandro Russo, Vocal del Directorio del INAES y presidente de la Confederación Argentina de Mutualidades, tuvo una importante participación en el encuentro internacional convocado por la Alianza Cooperativista Nacional de México con el eslogan “La Economía Social y Solidaria como modelo alterno para una nueva realidad mundial”

“Estamos representando en estas jornadas con un doble rol. En el rol del Estado representamos a todo el Mutualismo argentino y también a la Confederación Argentina de Mutualidades y esta situación no se da por casualidad responde a una estrategia muy bien desarrollada desde hace muchos años tanto desde el sector mutual como del cooperativismo y hoy está dando frutos.

En mi caso es imposible disociar el rol del Directorio con mi rol dirigencial porque en ambos roles está la vocación de servicio y ver como contribuimos desde ambos lugares a mejorar las organizaciones y la calidad de vida de los asociados.

Transición del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social

En la Argentina en el año 1971, hace 50 años, se sanciona la Ley que crea el INAM, este instituto controlaba solamente a las mutualidades, en tanto el INAC, por otro lado, controlaba al cooperativismo; luego en el año 1996, hace solo 24 años, se crea el INACYM y aquí ya hubo un cambio importante porque en un solo Instituto se comenzó a controlar a mutuales y cooperativas con la facultad de otorgar la matrícula, de promocionar al Sector y de fiscalizar.

En el año 2000, ya funciona como INAES y se hace un cambio importante en la conformación del Directorio: un presidente, dos vocales del Estado y dos por el sector, uno por el cooperativismo y otro por el mutualismo.

Dos años después en el 2002 se hace una modificación de importancia ya que el Directorio se constituye con un presidente y seis vocales, dos por el Estado, dos por el Cooperativismo y dos por el Mutualismo.

Yo creo que no hay otro antecedente por lo menos en Argentina donde el cooperativismo y el mutualismo tengan mayoría. Este es un Instituto cogestionado, no solo en los hechos sino en el Derecho. Hay un aporte del Estado, otro del mutualismo y otro del cooperativismo; también un aporte económico, no solo es la representatividad.

A partir del 2020 se deja de depender del Ministerio de Desarrollo Social para pasar bajo la órbita del Ministerio de Producción y el fundamento para que esto sucediera es valorable y lo apoyamos porque se parte que las mutuales y cooperativas son empresas que producen bienes y servicios con la característica de ser sin fines de lucro.Son empresas autogestionadas, hacen un importante aporte al mercado laboral ya que generan muchos puestos de trabajo y con su actividad las mutuales y cooperativas aportan el 10% del P.B.I.

¿Cómo se llega a la composición actual de este Organismo?

Ustedes saben que cuando asume el presidente Alberto Fernández hay un cambio completo de las autoridades del INAES y es natural que así sea ya que cambió la gestión.

En la Argentina empezó a trabajar en forma enérgica la Mesa Inter Federativa, que se creó en el 2017 y 2018 cuando había un gobierno que pretendía gravar al Sector con el Impuesto a las Ganancias, con el riesgo de perder su naturaleza jurídica. Así se constituyó esta Mesa Política donde están representadas todas las Confederaciones Cooperativas y Mutuales de Argentina.

En esos momentos, cuando se hablaba de la persona que iba a ser presidente del INAES se barajaban varios nombres. Y el Sector propuso al Ing. Mario Cafiero -ex presidente de la Comisión de Cooperativas y Mutuales de la Cámara de Diputados del Congreso de la Nación y que trabajó muchos años en el marco de la Economía Social y Solidaria- y por eso tenía el respaldo de esta Mesa y por unanimidad apoyamos su presidencia.

El Presidente de la Nación tenía la última palabra, pero aceptó la propuesta de la Mesa Inter Federativa y sentimos que nos respetaba. Después tuvimos que pensar como cubríamos el resto de los cargos y decidimos que por primera vez iban a ocupar los cargos los representantes del sector que surjan de las Confederaciones.

Sabíamos que había una tarea muy fuerte, de manejar tiempos, pero aceptamos el sacrificio porque queríamos que sea un Órgano altamente representativo, que entienda la necesidad de las entidades de base y que ponga el compromiso de atenderlas.

Este fue un paso muy importante, esperemos que perdure y también que el mutualismo y el cooperativismo sigan siendo políticas de Estado con este gobierno y con el que venga.

Podemos decir que actualmente en la Argentina existe una Política de Estado para apoyar a la Economía Social y Solidaria.Los recursos económicos son y eran escasos, antes de la pandemia y durante la pandemia.

Los fundamentos de nuestra gestión son los siguientes:

La vocación de servicio que es fundamental; la imaginación y la creatividad para solucionar los problemas que nos deja el flagelo de la pandemia. Poco a poco, vamos solucionando problemas y sorteando cada obstáculo con que se nos desafía; y el tan necesario sentido común.

El Mutualismo y el Cooperativismo es el tercer motor de la Economía Social y Solidaria y rescato que “no se puede luchar por la Economía Social y Solidaria, si uno no es social y solidario” porque hay que ser coherente con lo que se dice, se piensa y se hace.

Esto es lo que siente todo el Directorio, por eso no quise autoreferenciarme; el día que no tengamos la misma vocación de servicio y de aportar lo mejor de nosotros al Estado y que el Estado no le aporte lo mejor de sí a la comunidad mutual y cooperativa ese día no estaremos más”.

Colofón

“Esto fue un trabajo de muchos años; sabemos que hay muchos intereses y es difícil poderlo mantener; pero buscaremos el modo de sostenerlo, tal vez con alianzas estratégicas que nos han dado un excelente resultado;también hemos creado vínculos muy firmes con diputados y senadores para la defensa del Sector.

Cuando uno defiende con profunda convicción el trabajo de la Economía Social y Solidaria, es muy difícil de rebatir y más cuando toma estado público.

Este es el camino que tenemos que seguir para defender nuestros derechos.

Hoy nos toca participar y siempre lo haremos desde el lugar de un dirigente mutualista”.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook
Congreso ALCONA
Congreso ALCONA
Lic. Alejandro Russo
Lic. Alejandro Russo
Lic. Russo
Lic. Russo

POR QUÉ EL INAES ESTÁ MUY BIEN COMO ESTÁ

Noticias Cooperativas y Mutuales

POR QUÉ EL INAES ESTÁ MUY BIEN COMO ESTÁ

La actual composición fue un esfuerzo de todos los que lograron visibilizar sus entidades y aunque llevó toda una vida, se logró con el actual Directorio ocupar un lugar en la Agenda Pública.

Por la Dra. Estrella Asquineyer, Directora de Social y Solidaria

Esto es lo que tanto desvelaba al Sector, lograr la visibilidad para estar en la mesa de las decisiones. Del mismo modo que Ariel Guarco no tenía pretensiones de ocupar el alto cargo en la Alianza Cooperativa Internacional, ya que acababa de fundar una familia, ninguno de los que actualmente ocupan este cargo en el INAES aspiraban al mismo, lo hacen porque saben que no hay que dejar espacios vacíos, porque si no lo ocupan, lo ocuparán otros que no tienen ni el mismo mérito, ni su trayectoria, ni su vocación de servicio.

Es el caso del Lic. Alejandro Russo, presidente de la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM-; el Dr. Carlos Iannizzotto, presidente de CONINAGRO; el Dr. Ariel Guarco, con su presidencia de la Alianza Cooperativa Internacional y el Gral. (R ) Fabián Brown de la Federación de Mutuales Militares y de Seguridad, que cohesiona todo este grupo con su don de gente, su cultura y su vocación social.

Hay que agregar que también los vocales por el Estado provienen del Sector: el Lic. Nahum Mirad y Zaida Chmaruk que están realizando un excelente trabajo.

Es así que todos ellos vinieron a servir a nuestra causa, no solo al Sector que representan, sino también,en forma patriótica, a apuntalar con los nobles Principios y Valores de los sistemas mutual y cooperativo a nuestro país que está en un momento de mucha fragilidad.

Por primera vez en la historia del Cooperativismo y del Mutualismo la composición del Directorio del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES- está compuesto por una representación de estos sistemas sociales y solidarios con dirigentes tanto del Cooperativismo como del Mutualismo de brillo singular.

El Dr. Ariel Guarco es indispensable en este grupo

La brillante gestión que llevó en la ACI le proporcionó los conocimientos que complementan al resto del Directorio, ya que tiene acceso a todos los Organismos Internacionales; acompañó a delegaciones comerciales en el exterior; se mueve cómodo en el mundo, con el que la Argentina tiene que interactuar para colocar sus productos e intercambiar ciencia y tecnología.

También, en forma comparativa, al visitar tantas entidades de países diversos, puede aportar como se desenvuelven en los casos concretos y ahora, en lo local, dar una visión con alternativas en cada problema que se presenta.

Al conocer los protocolos de las relaciones internacionales, aporta el nivel necesario en los contactos con el exterior, dando altura al sistema que representa.

¡El Sector lo necesita y está donde tiene que estar!

¿Resurgiremos de esta época tan difícil, iremos a las cosas?

Aquí voy a recurrir a José Ortega y Gasset que ya en 1939 comprendió muy bien a los argentinos y tengo la convicción de que debemos mirarnos en este espejo y hacer los cambios que se necesitan.

“Lo esencial de la vida argentina es eso: ser promesa. Tiene el don de poblarnos el espíritu con promesas.”

“¡Argentinos! ¡A las cosas, a las cosas! Déjense de cuestiones previas personales, de suspicacias, de narcisismos.

No presumen ustedes el brinco magnífico que dará este país el día que sus hombres se resuelvan de una vez, bravamente, a abrirse el pecho a las cosas, a ocuparse y preocuparse de ellas directamente y sin más, en vez de vivir a la defensiva, de tener trabadas y paralizadas sus potencias espirituales, que son egregias, su curiosidad, su perspicacia, su claridad mental secuestradas por los complejos de lo personal”.

Y es la pura verdad, estamos en lo personal;no admitimos el brillo de otras personas, nos molesta más que nuestra propia oscuridad, por eso nos hacemos ecos de habladurías sin sustento y bloqueamos a los que brillan demasiado, hablamos sin saber. A veces una buena conversación vendría muy bien.

Colofón

Lo que hay que asumir es que cada persona tiene una semilla de grandeza en sí misma y si se preocupara de lo propio y en forma positiva haría maravillas dentro de sus posibilidades y esa es la vida que vale la pena y ese es el cooperativismo y el mutualismo que queremos.

Deberíamos transitar estos momentos complicados como compañeros de ruta; hacedores de caminos; pertenecientes al sector Social y Solidario por elección y con todo el coraje para sostener su bandera en alto.

Por favor, que nada nos desvíe, tenemos mucho por hacer.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

PLAN CONINAGRO: ACUERDO PARA LA INVERSIÓN PRODUCTIVA Y EL EMPLEO

Noticias Cooperativas

PLAN CONINAGRO: UNA PROPUESTA DE PAÍS

CONINAGRO tomó una posición activa en un contexto difícil dela Argentina, con alta deuda externa y emergencia sanitaria, aportando ideas desde el cooperativismo e invitando a otros referentes sociales a enriquecer el documento elaborado.

Dr. Carlos Iannizzoto, presidente de CONINAGRO

Dr Carlos Iannizzoto - Coninagro
Dr Carlos Iannizzoto - Coninagro

“Presentamos el “Plan Coninagro” donde se propone un Acuerdo para la inversión productiva, que fuera presentado al Dr Alberto Fernández, presidente de la Nación, en un momento que no lo pudo recibir y luego lo derivó al Ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca, Luis Basterra y el Secretario de Agricultura, Julián Echazarreta, con quiénes tuvimos la oportunidad de hablar y explicarlo.

Para sobrellevar esta situación, el primer pivote  se necesita realizar un Acuerdo porque tenemos que tender puentes de confianza y la confianza se construye, no surge espontáneamente; tratamos de construir algún cimiento desde los cuales podamos caminar juntos y la confianza va ir surgiendo.

Desde allí vamos a generar alternativas de crecimiento ya que, sin el mismo, va a ser difícil que podamos salir de esta situación. Esta Propuesta nace del cooperativismo y tiene una mirada en la inversión, en la producción y en generar empleo.

Federalizar la economía

Un tema prioritario sería federalizar la economía, así como en algún momento se federalizó la educación. Esto significa que en las diferentes zonas productivas de la Argentina habría que descentralizar, porque muchos problemas están en manos del gobierno nacional y al hacerlo comenzaremos a tener soluciones ya sea en el financiamiento impositivo, en el tema de empleo, entre otros.

El 90% de la población del país es urbana y de ese porcentaje el 60% está concentrada en cuatro ciudades, por eso es fundamental descentralizar y para hacerlo proponemos un desarrollo demográfico y hacemos una propuesta económica.

Detener la caída del P.B.I.

Podemos llegar a 150 millones de Tn para exportar, y a recaudar por las mismas 100.000 millones de dólares; podemos crear 700.000 puestos de trabajo si hay una estructura de crecimiento en el país.

Este Plan tiene por objetivo detener la caída del PBI, por lo menos crecer un 3% del PBI, y la forma es hacer crecer el mercado interno y el mercado externo, hoy la tecnología de innovación nos permite perfectamente que no haya incompatibilidad, sino un círculo virtuoso entre ambos, para que haya un aliento a la inversión y también crecimiento y desarrollo.

Tema impositivo

Lo primero es revisar urgente la faz impositiva, nuestra propuesta es ser audaces; lo que tenemos hoy es que, de 100 pesos, 60 van al Estado. Actualmente, nadie paga impuestos, el mercado interno está paralizado; entonces ¿por dónde salimos?

Esta propuesta es para ser revisada; bajando los impuestos tomando este desafío vamos a romper este eslabón; tenemos que alentar todos los días al que invierte en la Argentina: el productor; algunas empresas; las pymes que han mantenido sus puertas abiertas y mantuvieron trabajo y empleo, a pesar de la situación que se vive, tienen que ser de alguna manera premiadas para que sigan con esa postura épica.

En el tema impositivo hay aspectos que pueden ser consensuados; por ejemplo, con el importe del Impuesto al cheque podemos llevar mantenimiento a 500.000 km de camino rural.

El Ahorro Interno

Según el Banco Central, el dinero que se guarda en los colchones en Argentina es de 220.000 millones de dólares por falta de confianza.

Tenemos que crear la confianza porque el sector privado en la Argentina tiene que ser incentivado para sacar sus propios ahorros para invertir en el país y hay muchos modos de hacerlo, por ejemplo, los fideicomisos productivos;otros que se están desarrollando fuera del sistema bancario;las alianzas estratégicas para producir, hay muchos instrumentos que son estructuras jurídicas que no son nuevas en el mundo pero que no los estamos aplicando y hoy sería el momento de hacerlo para que la gente se de cuenta que se están abriendo los caminos.

Con el ahorro interno estaríamos transitando la recuperación del mercado interno y del externo; hoy no podemos contar con la ayuda externa, pero si podemos contar con la solidaridad, asociativismo e inversión con nuestros propios recursos en una sinergia entre el poder público y la creatividad y el trabajo del sector privado.

Un Acuerdo es un gran principio

El Acuerdo consiste en alentar la producción a través del sistema impositivo y a través del sistema financiero, y ya hay experiencias en el sector privado, sin intervención del Estado en donde se han derivado Fondos de Inversión entre mutuales y cooperativas para capital de trabajo al sector productivo; hay fideicomisos productivos; estamos con la posibilidad de abrir la economía a nuevas formas de interacción que posibiliten la producción y tenemos que animar a que los que están trabajando a que sigan haciéndolo; y para los que lamentablemente por la situación tuvieron que abandonar su actividad, estos fondos podrían servir para recuperar las pymes o pequeños empresarios que son los que dan más trabajo en la Argentina, son lo que tienen cinco, ocho o diez empleados.

Se puede, en el tema de empleo buscar excepciones, nunca en desmedro del trabajador, pero sí entre la parte empleadora y el Estado, por ejemplo, se pueden hacer los aportes patronales según el ciclo agrícola, es más sencillo llegar a acuerdos de trabajo regionalizados o provinciales, que hacer los convenios de orden nacional.

Situaciones laborales, impositivas y financieras, es más fácil solucionarlos en el plano federal porque se ve el desarrollo local de otra manera.

El documento trata sobre la sustentabilidad de la alimentación; del ambiente; el PROCrear rural; se necesita una nueva colonización en la Argentina; en Mendoza hay más de 4.000 hectáreas que pueden ser explotadas y que están bajo riego y se podría promover esto para los jóvenes o realizar emprendimientos tecnológicos y de innovación que son muy factibles; hoy la situación es diferente, y con ahogos financieros podemos hacer dos cosas; acotarnos o expandirnos.

Tiene que haber un Plan de Educación para la ruralidad, y para ello es fundamental la conectividad ya que nos permite ver el tema climatológico, entre otras cosas, tiene que haber igualdad de oportunidades que en el sector urbano. Esto no requiere tantas inversiones sino capacidad de organización.

La salida está en el asociativismo

El asociativismo es clave para poder gestionar con pocos recursos, tenemos los consorcios para mantener los caminos; los de la red hídrica; para llevar la educación y la conectividad; hay ejemplos de muchas producciones regionales, en que el productor aportaba un peso y el Estado provincial y Nacional aportaba dos. Son alianzas que se pueden hacer.

Lo que aportamos

Aportamos con este trabajo esta audacia para construir confianza, y por último el mercado externo en el que tenemos muchísimas posibilidades y sobre todo el Sector Agro Industrial que está tan agradecido por haber podido trabajar y por eso sentimos la responsabilidad de responder cada vez más a esta Argentina que pasa por una situación tan difícil, pero tiene que haber una concientización de nuestras posibilidades, hablo de las retenciones que quitan competitividad.

Quizá en algunas producciones las retenciones no impacten en forma decisiva. Podemos dar aliento a estas economías, hay un dato muy importante si a más de 180 productos provinciales no tradicionales se alienta su producción, la argentina puede recaudar más de 25 mil millones de dólares por alentar exportaciones no tradicionales.

Siempre se dice “¿Qué país le vamos a dejar a nuestros hijos?” y desde CONINAGRO preguntamos “¿Qué hijos le vamos a dejar a la Argentina?”

Colofón

Nos solidarizamos con todo el sistema sanitario y con el país en esta emergencia, pero también estamos buscando alternativas de crecimiento y de trabajo.

Hemos invitado a la UIA, la CGT, a la Iglesia, y a muchísimas entidades, a conversar sobre esto.

El sector agropecuario está vinculado con la biomasa, a la biotecnología, a los aspectos de biocombustible, a los farmacéuticos; tenemos que transitar por ámbitos creativos junto al gobierno para salir de una situación de pobreza y de mucho dolor para muchos argentinos y por eso nos animamos a hablar de los aspectos económicos, pero con un sentido social y con apertura para facilitar alternativas y dar esperanzas”.

Descargar archivo PDF
Descargar archivo PDF
Share on facebook
Compartir nota en Facebook

COOPERATIVISMO Y MUTUALISMO ESCOLAR

Noticias Cooperativas y Mutuales

COOPERATIVISMO Y MUTUALISMO ESCOLAR

Organizados por el Departamento de Cooperativismo y Mutualismo Escolar de la Subsecretaría de Cooperativas y Mutuales de la provincia de Córdoba, se llevaron a cabo los días 1ero y 10 de Julio, los encuentros virtuales denominados “Cooperativismo y Mutualismo Educacional, su dimensión social: impacto educativo, cultural y comunitario de las experiencias de cooperación y reciprocidad durante el confinamiento preventivo”.

Coordinación de los Conversatorios

Ambos conversatorios fueron coordinados por Griselda Gallo y Erika Hepp, responsables del área en el ámbito de la Subsecretaría, con la participación de Hans Stieben, en representación del Ministerio de Industria provincial, Silvia Recalde, presidenta de CALCME -Célula Argentina y Latinoamericana de Cooperativismo y Mutualismo Educacional-, junto con Aldo Truant y Juan Manuel Eula, respectivos secretario y protesorero de FACE Córdoba.

Temática abordada

En los encuentros digitales se abordaron experiencias escolares significativas, resultantes de prácticas pedagógicas relacionadas con el cooperativismo y mutualismo escolar, desarrolladas en el periodo de aislamiento que transcurre desde mediados del mes de marzo del año en curso hasta la actualidad.

Cooperativas y Mutuales presentes

Estuvieron presentes representantes de las cooperativas de servicios de Villa Huidobro, Los Cisnes, Almafuerte, Río Tercero y de la Mutual Amcesis de Río Tercero. Dado que las entidades de la Economía Social y Solidaria, acompañan la realización de los procesos de enseñanza plasmados en sus comunidades, organizados en base a tipologías empresarias sin fines de lucro y con asiento en el bien común.

Docente y alumnos

Asimismo, en sendas instancias participaron docentes y alumnos de instituciones educativas de las localidades de Alcira Gigena, Berrotarán, Ucacha, Almafuerte, General Deheza, Río Tercero, Lutti, Río de los Sauces, General Deheza, Villa Huidobro, General Levalle, Mataldi, Del Campillo, Huinca Renancó, Mataldi, Jovita y Serrano.

Colofón

Difundir el mutualismo y el cooperativismo escolar es una misión para muchas personas que dedican su vida a este ideario educacional. Saben el camino que tiene que transitar una sociedad para llegar a ser mejor, más solidaria y equitativa.

No hay pandemia que se interponga a todo esto y es por eso que se realizan estos conversatorios y es por eso que nos entusiasman tanto.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

LA EMERGENCIA EN LAS FEDERACIONES DE CONAM

Noticias Mutuales

LA EMERGENCIA EN LAS FEDERACIONES DE CONAM

La Federaciones de Mutuales de Mendoza, de Santa Cruz y de Santiago del Estero adheridas a la Confederación Nacional de Mutualidades de la República Argentina -CONAM- también dan ejemplo de solidaridad ante la crisis sanitaria.

El mutualismo está cerca de sus asociados y de la comunidad pase lo que pase.

Con más razón ante la pandemia diversas entidades de varias provincias se han movilizado con acciones solidarias y servicios a distancia para atenuar el impacto de la crisis sanitaria. 

En este sentido, la gran mayoría de las mutuales han implementado un sistema de asistencia virtual desde sus hogares y apertura de guardias mínimas en las diversas sedes de las entidades para continuar estando a disposición de las necesidades de la comunidad.

Federación de Mutuales Mendocinas de Vivienda -FEMMEVI

Las diversas mutuales que componen la Federación se encuentran brindando apoyo y ayuda a la comunidad en general, a través de acciones solidarias como donaciones de alimentos, elementos escolares, juguetes y artículos de higiene personal a comedores populares o comunidades afectadas por la crisis sanitaria que atraviesa el país.

Dentro de las donaciones se encuentra la realizada al comedor “Mi Ángel Martina” del departamento de Las Heras, en Mendoza, al cual se les acercó diversas viandas de comida para los chicos y chicas que van cada día al comedor. Asimismo, las autoridades de FEMMEVI se comprometieron a ayudar a refaccionar las instalaciones del hogar, afectadas por el paso del tiempo.

Federación Santacruceña de Mutuales de la Provincia de Santa Cruz

Como se viene realizando con otras provincias, desde CONAM les contamos la experiencia en Santa Cruz y todo el trabajo que desarrollan las mutuales que integran la Federación Santacruceña de Mutuales de la Provincia de Santa Cruz -FESAMU-.

La Asociación Mutual del Gas y Petróleo -AMGYP-

A pesar de la situación de pandemia, ha decidido de forma solidaria incorporar a aquellos/as afectados por la crisis sanitaria al servicio de emergencia ambulatoria que posee la mutual, el cual lograron que se encuentre disponible las 24 hs para atender posibles afecciones.

Siguiendo esta línea, la mutual realizó una serie de donaciones de aparatos electrónicos, materiales y herramientas con destino a diversos emprendimientos, con el objetivo de fomentar y potenciar a aquellas organizaciones que de manera solidaria contribuyen al bienestar de la comunidad.

En la misma sintonía, la mutual decidió continuar con su inversión tanto en el Centro Médico como en los Consultorios Especializados que posee, para tener el equipamiento y estar preparados en todo momento para recibir a los pacientes afectados. Además, se encuentra acelerando las gestiones para la apertura de una farmacia cerca de su sede central, con importantes descuentos para sus asociados.

Asimismo, AMGYP estableció un programa de trabajo en conjunto con aquellos asociados con problemas económicos, acompañándolos para que puedan cubrir sus necesidades básicas y cuidar de su salud.

Otras mutuales en Santa Cruz

-Asociación Mutual de Suboficiales y Agentes de la Policía de la Provincia de Santa Cruz -AMSA-, la cual se comprometió y logró mantener en funcionamiento sus servicios de: Laboratorio, Guardia Médica, Obra Social, Restaurante-comedor, Mueblería y Tienda de electrodomésticos.

Funcionando todo conforme a las habilitaciones sanitarias que en cada caso correspondan,como, por ejemplo; Ordenes de Compras de Mercaderías; Pasajes Terrestres;Trasporte de correspondencia, encomienda y cargas.

-Mutual del Personal de la Caja de Servicios Sociales de Santa Cruz, la cual además de una serie de donaciones que entregó a la comunidad, se encuentra, al igual que las otras entidades, atendiendo con guardias reducidas a la comunidad santacruceña

Federación de Mutualidades de la Ciudad de Santiago del Estero -en formación-

Asociación Mutual Capital

Se encuentra ayudando a merenderos de la Ciudad de Frías, afectados por la crisis sanitaria que sufre el país desde principios de año.

Desde la mutual se desplegaron varios equipos de trabajo que cada semana envían bolsas de alimentos y bebidas para los barrios más carenciados de la provincia, solidarizándose con aquellas personas que atraviesan situaciones difíciles y no tienen los medios para sostenerse.

Además de la entrega de viandas, los representantes de la mutual preparan las ollas populares y cocinan para los chicos y chicas que se acercan, reflejando el verdadero espíritu mutualista que caracteriza al movimiento, el cual resulta muy necesario en esta época difícil que atraviesa el mundo.

En el Chaco

En esta provincia, la mutual del Personal de SAMEEP -MUPESA-, adherida a la Federación de Cooperativas y Mutuales de la Red Federal de Turismo -FEDETUR-, entregó diversas donaciones de material higiénico y otros elementos de bioseguridad para, tanto los asociados de la entidad, como así también los empleados de la empresa SAMEEP y de todas las sedes que tiene la mutual en la provincia.

Roberto Liska vicepresidente de MUPESA y de FEDETUR y Asesor Regional de CONAM

“A pesar que el Chaco es una de las provincias donde más afectados hubo por Coronavirus, la mutual se encuentra en pleno funcionamiento porque tenemos una gran cantidad de asociados con una difícil situación socioeconómica, que tienen necesidades que cubrir.

Muchos asociados dependen mensualmente de los beneficios que ofrece nuestra mutual, porque los sueldos no alcanzan para llegar a fin de mes y muchos se vuelcan a ocupar nuestros servicios, principalmente los de supermercados y farmacia.

Colofón

Nos dice el dirigente Roberto Liska:

“El Mutualismo es una herramienta fundamental para satisfacer las necesidades insatisfechas de sus componentes, por eso debe estar presente ante cualquier adversidad que se presente. Hoy nos toca esta, y debemos hacerle frente con el espíritu que caracteriza a nuestro sector.”

Las Federaciones de Mutuales de la CONAM demuestran en Santa Cruz, en Mendoza y en Santiago del Estero que ellas ponen también el valor fundamental de la Solidaridad en todo lo que hacen.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook
Arreglos en Mendoza
Arreglos en Mendoza
Caja de SS de Santa Cruz
Caja de SS de Santa Cruz
Comedor Mendoza E
Comedor Mendoza E
En Chaco
En Chaco
MUPESA Chaco
MUPESA Chaco
Mutual Amsa
Mutual Amsa
Santiago del Estero
Santiago del Estero
Sgo. del estero
Sgo. del estero

EL PROTAGONISMO DEL LIC. ALEJANDRO RUSSO

Noticias Mutuales

EL PROTAGONISMO DEL LIC. ALEJANDRO RUSSO

En un Programa por Instagram, César Malato de FEDESAM, entrevista al Lic. Alejandro Russo Vocal del Directorio del INAES y presidente de la Confederación Argentina de Mutualidades-CAM.

El Sector Social y Solidario en la pandemia

“Hace solo cuatro meses que la Organización Mundial de la Salud declaró la pandemia y hubo un Estado presente que tomó medidas justo a tiempo; no había un manual para enfrentar esto.

Pero sí hubo una sociedad con compromiso de cuidarse y cuidar al prójimo y con las limitaciones del caso nos pusimos de pie para contribuir y dar batalla.

La Economía Social y Solidaria tenía dos caminos:

La de trabajar como lo hizo siempre con sus asociados y hubiera sido suficiente.

El otro camino era erigirse en protagonistas, actores reales, partícipes y este es el camino que tomamos y creemos que fue fundamental para contrarrestar la adversidad durante la pandemia y seguramente lo hará en la post pandemia. 

La mutual o la cooperativa de base que están mejor posicionadas necesitan poner empeño para mantener su estructura; tener recursos no es una garantía de permanencia de la entidad en el tiempo, por la cual tiene que hacer un proceso de reingeniería. En tanto que, las entidades de menos recursos necesitan desplegar mayor ingenio para superar las dificultades.

Hubo dos grandes aportes:

Del Sector Cooperativo y Mutual y el valioso aporte del Estado a través del INAES, que realizó una enorme tarea y aunque solo pasaron cuatro meses nos parece una eternidad.

El INAES con los pocos recursos que tiene, tuvo que agudizar el ingenio para ver cómo se les hace la operatoria más fácil a las mutuales y cooperativas.

Es un Organismo que está integrado por los máximos representantes del Cooperativismo y del Mutualismo, además de los representantes del Estado que también provienen del Sector. O sea, que hay mucho compromiso.

Estas son las medidas que se tomaron:

-Se corrieron los plazos administrativos

-Se hizo un relevamiento de lo que podía aportar tanto el Sector Mutual como el Sector Cooperativo durante la pandemia.

-Se estableció un régimen de reuniones a distancia de los Consejos Directivos y de la Junta Fiscalizadora.

-Se prorrogaron las Asambleas y los mandatos.

-Se estableció la reglamentación para las Asambleas a distancia

-Se estableció el trámite exprés, para constituir una mutual o una cooperativa en un plazo no mayor de 30 días.

-Ahora son 38 los trámites a distancia.

-Se estableció un Banco de Proyectos.

-Se pusieron en funcionamiento treinta Comisiones Asesoras, y hay 10 personas trabajando para esas Comisiones, dirigentes, técnicos, se muestra la problemática y en esta comunicación de ida y vuelta con el INAES, las Comisiones producen un despacho que va al Directorio y de este modo se ayuda a gestionar los problemas que tiene el Sector.

Responsabilidad del Estado

El Estado tiene una gran responsabilidad, no solo el Estado Argentino, sino el Estado de todos los países; en algunos era notorio que había un Estado ausente, a pesar de que contaban con recursos.

Lógicamente cuando recapacitaron tuvieron que comenzar de menos diez y de ese modo cuesta salir adelante por más recursos que se tenga. Por eso es fundamental la participación del Estado y con compromiso.

En cuanto al INAES

Tenemos un Organismo que gestiona, que se ocupa de cómo se mejora la vida del Sector, según el área que ocupe,

-En nuestro caso gestionamos haciendo convenios con algunos Organismos del Estado.

-También para que se considere el Servicio de Ahorro y Préstamo como una actividad esencial, ya que esa área sola no podría haber hecho eso; de este modo se favorece al asociado que no podía renovar sus ahorros o recurrir a un préstamo.

-En el medio del fragor de la emergencia se emitieron normas, aunque es imposible contener el 100% de la problemática en cada una de ellas; por eso hubo que asesorar.

-Hubo que gestionar que las Cooperativas de Trabajo logren ser sujetos con acceso al crédito, ya que hasta ahora no lo eran. El crédito era impensable para este tipo de cooperativas.

-Se hicieron gestiones ante la AFIP.

– También gestiones ante Hábitat; hoy podemos pensar que nos den una cuota en el Plan de Vivienda Habitacional ya que ahora se reconoce a las mutuales y cooperativas como proveedoras de este servicio.

-Gestiones para que las mutuales y cooperativas sean consideradas proveedores del Estado.

Y así podríamos seguir.

El Sector Social y Solidario se puso de pie

Pero lo que más satisfacción nos da es que el Sector se puso de pie en una emergencia y eso tiene doble mérito.

-Se comenzó a trabajar en plena pandemia en el Proyecto de Fondo 2.

El Fondo 1 era la interacción de mutuales y cooperativas con el cual la Región Centro apoyó a la Región Cuyo; pero el Fondo 2 es una Alianza perfecta entre el Estado Nacional, el Estado provincial y la dos Federaciones de Mutuales Santafesinas: la de Rosario y la de Santa Fe. Es complejo darles soluciones a los ciudadanos, pero fue posible.

-En plena pandemia se trabajó en las cooperativas para fabricar camillas, barbijos, alcohol en gel y hay una lista muy grande de lo que se ha hecho desde el sector mutual y cooperativo, aportando tecnología, haciendo la reingeniería en sus producciones para hacer algo de utilidad en la emergencia sanitaria; hay entidades que están haciendo respiradores. O que volcaron su capacidad hotelera para hacer hospitales de campaña con los Municipios y con las provincias

Y así podríamos seguir.

Principales desafíos

El principal desafío es actualizarse con la tecnología, de tal modo que la misma esté al servicio de la organización y no al revés.

También ocuparnos de la reingeniería de personal, somos generadores de fuentes de trabajo y debemos capacitar el personal en nuevas actividades. 

Los servicios también tienen que incorporar tecnología. Pero además, tenemos una ventaja tan grande que es la relación con el asociado que es una relación de confianza, enriquecedora, con sentido de pertenencia; nadie tiene en el mercado esto,por eso estamos en condiciones de mantener el caudal de asociados y ampliarlo.

También es importante la participación de los asociados ya que pueden decidir que servicios prestar, de que manera y a qué precio.

Capacidad dirigencial

Para esto se necesita reforzar la capacidad dirigencial, para ello está a disposición el aula virtual de CAM y ahora más que nunca es el momento de dar impulso a la Fundación de la Universidad del Mutualismo, que nació para dar a distancia distintas carreras al Sector de Cooperativas y Mutuales, pero también a toda la sociedad argentina.

Actualmente se ha revertido el futuro de las Universidades, que tenían un componente presencial importante, pero ahora es prácticamente todo online.

Pensamos en las Federaciones como aulas virtuales para tomar los exámenes; si una Federación no puede hacerlo se activaría una mutual de base de ese lugar.

La Educación a Distancia puede llegar a muy buen precio desde la Universidad y el educando se beneficia en que lo puede hacer desde su casa.

Que pasa en Europa

En Europa se caracteriza el mutualismo por la especialización del servicio; nosotros en la Argentina, en cambio; tenemos multiplicidad de servicios.

En el viejo continente hubo en diez años una reducción de entidades, porque se concentraron; sin embargo, no disminuye el número de asociados. Allí la tendencia es capacitar para lograr la especialización.

En el caso nuestro es muy diverso. Nosotros tenemos diversidad de servicios; tanto que decimos que una mutual puede satisfacer casi el 100% de las necesidades del ser humano.

¿Y el futuro?

El futuro es incierto, pero considero que la Economía Social y Solidaria tiene herramientas que otros sectores no lo tienen, sobre todo el compromiso con el asociado y con su comunidad y eso tarde o temprano se va a valorar.

Y también se va a tener que escuchar las explicaciones de los que no han cumplido. Si hay empresas que encarecen sin razón sus productos, el consumidor les va a pasar factura. El ser humano es observador y hay poco margen para la mentira.

En cambio, nuestro Sector tendrá una situación más competitiva.”

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

ASOCIATIVISMO EN POLÍTICAS DE VIVIENDA

Noticias Mutuales

ASOCIATIVISMO EN POLÍTICAS DE VIVIENDA

La Comisión de Vivienda del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES- es un espacio técnico específico para el tema, creado por el organismo para comprometer a los actores del sector en el acompañamiento y elaboración de propuestas para las políticas públicas.

Cuestión habitacional

La reciente aprobación de la Ley de Alquileres dio visibilidad al tamaño de la problemática habitacional en Argentina: 9 millones de inquilinas e inquilinos, destinan, según un estudio elaborado en noviembre de 2019 por la Asociación Civil de Inquilinas e Inquilinos Agrupados, un promedio de 42% de su salario al pago de alquileres.

La cuestión habitacional, sin embargo, no se agota allí ya que, según cifras oficiales, existen unos 4000 mil asentamientos que requieren urbanización e infraestructura, además de acondicionamiento en unidades que son inhabitables para un grupo familiar.

Arq. Gastón Grand, representante de la Confederación Argentina de Mutualidades-CAM

“En un país en el que anualmente se genera una demanda agregada de 100 mil unidades habitacionales, el asociativismo tiene grandes aportes por hacer, ya que es un actor que puede garantizar la llegada de los recursos al territorio de una manera virtuosa.

Cuando el Estado le entrega los recursos a la demanda de forma articulada la gente se organiza y sabe quién será su vecino, controla las obras, sabe cómo va a ser el tipo de casa que se va a hacer. Y una vez que recibe la vivienda se asocia y va por el dispensario, la plaza, el centro comunitario, etc. y entonces realmente se produce un círculo virtuoso de generación de hábitat, que es mucho más que recibir una vivienda”.

En el caso del acceso a la vivienda, al intervenir el sector del asociativismo aparece el cofinanciamiento. No es que todo lo pone el Estado, sino que hay parte que ponen las entidades con sus asociados. Pueden ser tierras, nexos de infraestructura, gestión administrativa, profesional y de aprobaciones, o aporte económico.

Colofón

Agrega el dirigente mutual “en definitiva el Estado puede, con los mismos recursos, realizar más soluciones habitacionales. Por eso una propuesta para integrar al sector asociativo en las políticas públicas de vivienda es totalmente viable”.

Compartir nota en Facebook


Arq. Gastón Grand