Social y Solidaria

HUERTA: UN RECURSO PARA CONTEXTOS VIOLENTOS

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HUERTA: UN RECURSO PARA CONTEXTOS VIOLENTOS

La Lic. Mónica Eckert es psicóloga social, coordina grupos de mujeres en situación de violencia de género y cuenta con un espacio que se llama “Punto de Encuentro” que dispone de una Huerta.

Mónica Eckert - Dirección de la Mujer en Mar Chiquita

Tenemos un espacio nuestro que se llama “Punto de encuentro” donde contamos con una huerta agroecológica. Las mujeres en situación de violencia, se conectan y una vez por  semana trabajan en la huerta agroecológica y del trabajo que hacen, se llevan verduras, hortalizas; son mujeres que están en situación de vulnerabilidad y esta es una manera de acompañarlas y que puedan salir adelante.

Con la huerta pueden llegar a una subsistencia, lo que pueden hacer es llevarse en la semana verdura, pero los miércoles hacemos bolsones y estos se venden ya que son alimentos agroecológicos y este dinero las ayudará, ya que se llevan un porcentaje   que les servirá para sus otros gastos.

Lo que hace el hombre violento muchas veces es aislarla en su casa y  lo que hacemos con estas mujeres es empezar a empoderarlas desde lo económico, a fortalecer nuevamente su autoestima y que puedan tener una salida laboral.

La conducta asociativa

Creemos que podemos resolver problemas en todos los órdenes de la vida facilitando una conducta asociativa, aunque sabemos que no siempre es algo fácil de asimilar.

La conducta asociativa es más complicada; además muchas de estas mujeres desde la niñez han sufrido violencia o algún abuso o vieron en sus madres el estereotipo de mujer maltratada y así naturalizaron la violencia, entonces se relacionan desde ese lugar.

Los Grupos son importantes

Trabajamos mucho en los Grupos; yo coordino dos, uno en Coronel Vidal y otro en Santa Clara del Mar, todos de mujeres, lo que hacemos es trabajar la autoestima y fortalecerlas para que ellas consigan también una independencia económica, porque esto también es un tema cuando se separan.

En el grupo de Santa Clara que está hace más tiempo, más de un año, son entre 10 y 15 mujeres y en el de Coronel Vidal empezamos hace seis meses son 7 ú 8, lo que pasa que estos lugares donde yo trabajo son pueblos chicos y la mujer al ser un pueblo chico le da miedo exponerse o que se entere la gente,

Entonces van llegando al Grupo, pero hay una resistencia y hablamos de la vergüenza con estas mujeres y a medida que van viendo que hay mucha confidencialidad, que lo que se habla en el grupo queda en el grupo, entonces de a poco van confiando y la restante práctica es un grupo afianzado y uno siente que se progresa.

En realidad, progresaron un montón; entraron con una autoestima muy baja, con ganas de nada y yo las veo que avanzaron, ya están trabajando, otras que estaban con su pareja ya se han separado, ya se han ido del hogar; o sea sí, han avanzado.

Es un trabajo intenso porque la mujer que sufre situación de violencia, más que nada las psicológicas les lleva unos dos años volver a recuperarse y  es un tiempito; no es que de un día para el otro llega el cambio. Es un proceso, pero se va trabajando.

Colofón

Concluye la Lic. Mónica Eckert:

“Agradezco a la Dra. Rosa Rodríguez Presidenta de la Conam y a Jose Luis Minzoni de Asociación Mutual Protección Familiar por la invitación a participar en Pueblo Cooperativo y Mutual.

Nos invitaron a Tecnópolis y venimos de Santa Clara del Mar con un Stand con la Huerta Agroecológica, para que conozcan un poco el trabajo que estamos haciendo.”

Esperamos que los que se ocupan del tema de Género, adviertan que este es un recurso -que generosamente nos comparten – y que se puede replicar ¡Más huertas para todos y todas y en todos lados!

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MUTUAL AMPF CON UN INCLAUDICABLE LEGADO

MUTUAL AMPF 120

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MUTUAL AMPF CON UN INCLAUDICABLE LEGADO

La Asociación Mutual de Protección Familiar tiene tres grandes grupos de servicios que se trabajan en conjunto: los de salud; los económicos y los Servicios Sociales siempre con una mirada inclusiva y de acompañamiento en la integridad  de la persona.

Fernanda Sigliano - INAES

Fernanda Sigliano - Gerencia de Servicios Sociales de AMPF

Huertas y experiencias con el INTA

Vinculado con el tema de las huertas, hemos tenido experiencias desde 2011 en Concordia, en que desarrollamos un proyecto junto al INTA llamado Pro Huerta con asociados que desarrollaron sus propias huertas, con el acompañamiento de la mutual y del INTA en capacitaciones y en la entrega de las semillas.

También hicimos una experiencia en Santa Fe que ganó el premio a “las buenas prácticas” que estuvo vinculada a las hierbas medicinales, también acompañado por el INTA y ganó en el último certamen, eso es algo que se queda desarrollando en cada lugar según las particularidades de cada delegación, de cada zona de nuestro país, y tiene que ver con sus necesidades.

Ahora tenemos esta experiencia de una Huerta Agroecológica junto a la delegación de Mar del Plata, en la zona de Santa Clara del Mar, al que vamos a hacer un acompañamiento junto a CONAM y a FEDEMBA en este fortalecimiento de las mutuales.

Firmes con el Servicio de Educación

Como bien lo sugiere su mismo nombre: “Asociación Mutual de Protección Familiar”, acompañamos a todas las familias, en este momento en particular al inicio de clases; siempre estamos en el Servicio de Educación que se destaca en nuestra organización.

Hemos desarrollado una Biblioteca Virtual y una plataforma también de acceso a la misma, a través del portal de la Mutual. Ahora también estamos en pleno Concurso de Becas, iniciándolo como todos los años y este año particularmente volvimos a la entrega de útiles que en algún momento se había cambiado por dinero.

Nuestros asociados vuelven a querer que directamente le hagamos la entrega de útiles  y esto para nosotros es muy importante y ya estamos en la entrega, porque además las clases en algunos lugares ya empiezan.

Las personas mayores: nuestros privilegiados

Nuestra mutual está fuertemente vinculada al trabajo con personas mayores, por eso lo seguimos potenciando y estamos a punto de iniciar conjuntamente con la DINAPAM del Ministerio de Desarrollo, otro curso de Formación de Cuidadores Domiciliarios, en este caso es de especialización en Cuidados Paliativos, que estamos iniciando en marzo/22.

Seguramente este año también haremos otro curso de Formación de Cuidadores Domiciliarios, con la ventaja de que estamos a presentando también nuestra base de datos acerca de cuidadores porque son muy requeridos y más aún si tienen la formación que nosotros les brindamos.

La gente reconoce la calidad de la formación de los cuidadores que salen de nuestras capacitaciones y también hay mucho requerimiento y mucha necesidad, por lo que es muy importante que sigamos en este camino de formación de las personas en cuidados y desde esta mirada de derechos con la que trabajamos desde nuestra mutual y en la que vamos de la mano con el Ministerio de Desarrollo, en lo que tiene que ver con Proyectos.

Siempre vamos por más, es un legado que me dejó mi papá. Este año estamos trabajando en poder generar un acompañamiento a través de la virtualidad, no solamente porque siempre todo es cercano a lo que es CABA; para nuestras mutuales es siempre un desafío permanente poder brindar la misma calidad de los servicios en todos los puntos del país.

En este sentido, es que vamos a trabajar mucho más en el interior con el acompañamiento de las personas mayores a través de la Gerencia de Servicios Sociales.

Colofón

Concluye nuestra entrevistada:

“Estamos hoy particularmente en este espacio de Tecnópolis que para nosotros también es muy importante porque visibilizar lo que el mutualismo y el cooperativismo hacen y lo que generan, es visibilizar lo que hace la gente que pertenece y que acompaña el movimiento.

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UNA BIENVENIDA A MUTUAL ISRAELITA ROSARIO

MUTUAL ISRAELITA 1200

Noticias Mutuales

UNA BIENVENIDA A MUTUAL ISRAELITA ROSARIO

En la constelación de mutuales rosarinas hay una nueva mutual que recién abre sus puertas, que lo sabe todo de tanto que la soñaron sus fundadores  y que todo lo debe aprender, porque está dando sus primeros pasos.

Se trata de la Mutual Israelita Rosario, cuyos directivos tienen altas aspiraciones y eligen el camino de los Valores para generar confianza; en realidad se han impuesto asegurar a la comunidad una mutual seria y prestigiosa, para lo cual mencionan una mutual admirada y de transparente trayectoria.

Entrevistamos a su gerente comercial.

Juan Carlos Caldani- gerente comercial de Asociación Mutual Israelita

“Inauguramos esta mutual con mucho orgullo el 20 de diciembre/ 21, necesitábamos que arranque, porque este es un proyecto viene hace muchos años y como dice el saber popular “no hay nada más poderoso que una idea a la que le llega su hora”.

Esta es una entidad completamente nueva, nos entregaron la matrícula a mitad del año pasado y cumplimos con todos los requerimientos de la AFIP y de la Municipalidad de Rosario. Mi experiencia es haber sido ex empleado del Banco Comercial Israelita, que desapareció; lo absorbieron varios Bancos, hasta que su cartera quedó en el Banco Macro

Somos tres personas, me acompañan Federico Herrera Durand un muchacho de 25 años con mucho empuje y Patricia Suárez que ha trabajado en mutuales por 30 años. Tenemos tanta motivación que no cabe en el edificio de esta mutual”.

Lo que se ha sentido una vez, nunca se olvida

“Era un Banco raro; chico, aunque muy fuerte a nivel local; no era cooperativo, pero, funcionaba como cooperativo; lo había fundado la comunidad judía en Rosario, poniendo un poco de dinero cada uno.

En el Directorio había referentes de la comunidad que cambiaban cada dos años, no eran siempre los mismos; trabajábamos muy bien, muy cómodos y al no tener dueños, las utilidades a fin de año se repartían en beneficencia: la escuela judía; el club; la quinta, el cementerio; el templo; pero también el Hospital de niños de Rosario; casas de ancianos y otras instituciones de la ciudad. Esto se hizo durante 50 años hasta el 2010 que desapareció.

Nosotros nos formamos con todo eso, a veces extrañamos la camaradería; muchos empleados se fueron por su lado, otros quedaron en el Banco Macro.

Con cuatro compañeros de banco amigos míos, que son paisanos, estábamos con este sueño de constituir una mutual; llevó como cinco años darle forma, querían una mutual limpia, nueva, donde se le pueda poner nuestra impronta. El ideal nuestro es ser tan transparentes y tan serios como la Asociación Mutual de Médicos de Rosario”.

La fuerza de un proyecto

“Al momento de comenzar no somos muchos, prácticamente solo los socios fundadores, porque estamos concentrados en desarrollar beneficios; ya tenemos veinte servicios con convenios firmados para que tengan descuento los asociados.

Como entidad nueva no podemos captar fondos todavía y encontramos el apoyo de la Caja Mutual San Cristóbal para la parte financiera con quiénes firmamos un convenio y también tenemos otra línea que firmamos con Mutual Americana de Carlos Pellegrini, que es una localidad cerca de Rosario, aunque no concedimos ningún crédito todavía.

Tenemos muchos proyectos, muchas ganas de darle para adelante, pensar en la comunidad, sobre todo en la parte paisana que quedó desprotegida, en la que muchas familias no tienen acceso a servicios; si bien hay otra parte que quedó muy bien.

Vamos despacio, sabemos que no podemos hacer muchas cosas; así que básicamente nos concentramos en buscar servicios, hoy tenemos veinte, pero buscamos que cuando alguien se asocie disponga de cincuenta servicios: desde óptica; muebles de cocina; regionales; casas de ropa; electro domésticos; viajes; remises a Buenos Aires; alimento para perro; Farmashop en la parte de perfumería; carnicería que vende carne kosher; cuatro o cinco restaurantes importantes.

En este momento no nos estamos ocupando siquiera en cómo se financian; simplemente porque no tenemos capacidad, solamente buscamos que el asociado tenga descuentos en un montón de lados.

Es así que también queremos firmar convenios para que nuestros asociados puedan comprar en la Proveeduría de la Mutual de Empleados de Comercio de Rosario y hay una cadena de supermercados muy conocida, con la que estamos en negociación”.

Somos totalmente digitales

“Nuestro espacio físico es muy moderno, no hay cajas; en cambio hay tablets, que el asociado se puede ayudar con ellas y contamos con personal que también los va a acompañar en el trayecto digital.

En nuestro sitio, se ven los beneficios, pero los ve solo quiénes sean asociados. Estamos creciendo en un servicio automático con muchísimos servicios”.

La expectativa es que nos acompañe la comunidad

“Tal vez tengamos que dividir este trabajo inicial en etapas y empezar con la que sigue y ocuparnos de incorporar asociados. Vamos a tener gente que va a estar por pertenecer y por colaborar, pero también todos los demás van ser muy bienvenidos.

Tenemos amigos y clientes de la época del  Banco que nos conocen y nuestros servicios les viene bien, que ya se quieren asociar; lo mismo una empresa inmobiliaria, que  tiene 800 inquilinos registrados, y decidió pagarles por cinco meses la membresía y luego si a la gente les gusta van a quedar adheridos.

Hay una empresa nueva de Rosario que construye caminos, que tienen 200 empleados y hemos convenido que ellos le van a hacer la membresía para que sus empleados tengan nuestros servicios.  Como si fuera un Club de Beneficios.

Nos dieron tres Reglamentos, pero no todavía el Reglamento de Ayuda Económica que permite tomar Fondos para prestar o hacerlo con Fondos propios. Eso lo podremos hacer cuando el INAES nos autorice”.

Oficinas de Asociación Mutual Israelita

Colofón

Y concluye “Juanqui” Caldani, como le dicen los amigos:

“Necesitamos apoyo, preguntamos todo porque realmente nuestra experiencia es desde un Banco y no estuvimos en mutuales. Así que es todo nuevo, pero con las ganas lo vamos a suplir ¡Vamos para adelante!”

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SALTA QUIERE ABRIR EL POTENCIAL DE SUS JÓVENES

SALTA QUIERE ABRIR 1200

Noticias Cooperativas

SALTA QUIERE ABRIR EL POTENCIAL DE SUS JÓVENES

En Salta no hay trabajo para los jóvenes que recién se reciben, menos cuando los egresados son de una escuela técnica y menos aún cuando esta escuela está en una ciudad pequeña y sin industria como lo es Rosario de Lerma.

Por eso es que a Raúl Isidro Sarapura se le ocurrió una solución para que los jóvenes se queden en el pueblo, y no tengan que emigrar, separándose las familias, con todo el sufrimiento que conlleva el desarraigo.

A toda costa quiso evitar también, que entraran en ese desánimo que se da cuando no se abren los caminos. Entonces con el conocimiento de “los fierros” que él tiene y de matricería y tornería -aunque sus máquinas estén obsoletas-, empezó a pensar en enseñarles el oficio para terminar de capacitarlos y ahí fue que le hablaron de que podían formar una cooperativa.

Raúl Isidro Sarapura con joven

Raúl Isidro Sarapura - presidente de la Cooperativa Metalúrgica Rosario de Lerma

“Traté de acercarme a los muchachos, que terminaron la Escuela Técnica para poder capacitarlos en el oficio y también hacerlos socios de la cooperativa, con solo el interés de darles un futuro. Es que la gente joven está muy descuidada y hoy en día nadie les presta atención, pero yo pienso que hay que hacer algo, porque son el futuro del país.

En la zona no hay quien haga un rulemán, mucho menos una matriz. En las minas de litio no pueden resolver ese tipo de problemas. Hemos hablado con mucha gente y están dispuestos a darnos trabajo. Y también tenemos proveedores de la materia prima, porque hay una fundidora.

Se pueden hacer todo tipo de matrices. Al hierro en bruto, se le da la forma que uno quiere y hacer una pieza especial con las máquinas modernas, no es problema. Este oficio se aprende mirando.

Son 20 jóvenes que recién egresaron, entonces son 20 máquinas que se necesitan, ya saben el oficio y yo les puedo seguir enseñando y estar con ellos por las dificultades que aparezcan.  

Hemos venido invitados por el INAES al Pueblo Cooperativo y Mutual en Tecnópolis para hablar con los funcionarios y decirles que tenemos todo: un lugar para trabajar; 20 jóvenes capacitados y con oficio; una cooperativa formalizada; seguridad de obtener trabajo en la región.

¿Qué nos falta? Las máquinas modernas de matricería y tornería.

Son 20 jóvenes, se precisan 20 máquinas ¡y nos ponemos a trabajar!

Colofón

Es muy loable lo que hace el señor Raúl Isidro Sarapura, al buscar un destino productivo a la habilidad de estos jóvenes. Pero pensando en el desarrollo local, seguramente no se imagina al gigante que está despertando.

Porque a poco de tener la fábrica funcionando, toda la gente del pueblo y de la región se va a dar cuenta que hay cosas que pueden hacer y van a aparecer todo tipo de emprendimientos ¡Como en los buenos tiempos! Quisiéramos estar allí para verlo.

Pero esto es paso por paso. Esperamos que el INAES o el Ministerio de Desarrollo quieran y puedan acompañar esta patriada: 20 jóvenes que necesitan 20 máquinas.

Concluye el presidente de esta cooperativa: “A estos jóvenes hay que darles el valor que tienen, están en el preciso momento de tomar los valores que da una  responsabilidad, ellos son parte de la vida y tienen mucho potencial”

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