Sergio Cha, flamante integrante del Directorio del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES) y actual presidente del Instituto de Ayuda Económica Mutual (IAEM), asume su rol con ideas claras y una mirada estratégica para fortalecer al mutualismo y al cooperativismo en el país.
“El mutualismo tiene un rol clave en la sociedad”
Cha destaca la importancia histórica y social del sector mutualista:
“El Mutualismo es un Sector que siempre tuvo clara su función dentro de la sociedad. Incluso en los momentos más críticos, como durante la pandemia, su compromiso fue un ejemplo para todos. Esa etapa nos permitió valorar aún más su relevancia y, sobre todo, sus valores fundamentales.
Sin embargo, señala que hay aspectos esenciales que requieren impulso y trabajo continuo”.
1. Incorporación de tecnología
“Es fundamental que el mutualismo avance rápidamente hacia la digitalización. Las herramientas tecnológicas no solo agilizan procesos, sino que también amplían el alcance y la eficiencia de las entidades.
Esta visión se alinea con lo planteado por referentes como el Lic. Alejandro Russo, presidente de la Confederación Argentina de Mutualidades (CAM), y el Dr. Marcelo Collomb, quienes destacan la necesidad de modernizar al Sector para responder a los desafíos actuales”.
2. Integración económica
“La integración económica entre mutuales es una oportunidad clave para potenciar el Sector. A través de alianzas estratégicas y convenios de colaboración, las mutuales pueden brindar más y mejores servicios a sus asociados”, señala Cha.
Además, enfatiza que el mutualismo debe mirar más allá de sus propios límites:
“Es momento de dejar de enfocarnos puertas adentro y aprovechar las oportunidades que existen afuera. Esto requiere una decisión política y estratégica de los dirigentes, quienes deben comprometerse con esta transformación”.
3. Acercar a los jóvenes al mutualismo
Para Cha, la participación juvenil es indispensable para garantizar la continuidad del mutualismo:
“Aunque a veces parece que los jóvenes están lejos de los valores mutualistas, en realidad, están acostumbrados a trabajar de forma asociativa. Es cuestión de mostrarles cómo el mutualismo puede potenciar ese trabajo con herramientas jurídicas y organizativas”.
Y agrega: “Es que la incorporación de nuevas generaciones asegura el recambio y la renovación del espíritu mutualista”.
De cara al futuro, Cha resalta el trabajo realizado por el INAES en 2024, que incluyó la reorganización administrativa y la consolidación de su rol como órgano de contralor. Para este año, el objetivo es fortalecer ese camino:
“Controlar a las entidades es también promocionarlas. Vamos a salir al territorio para apoyar y descubrir los valores del mutualismo y cooperativismo, siempre dentro del marco de la legalidad”.
También subraya la importancia de escuchar a las mutuales de base, especialmente en las provincias, donde se encuentran los verdaderos motores del sector:
“Es fundamental que los organismos provinciales tengan una relación fluida y activa con el INAES. Cuanto más sumemos miradas y aportes, mejores serán los resultados”.
Resoluciones actualizadas y presupuesto autosustentable:
Cha celebró la actualización de las normativas relacionadas con la Ayuda Económica Mutual y la gestión de préstamos, destacando la incorporación de tecnología, como billeteras virtuales y tarjetas, para modernizar el sector. Además, las nuevas resoluciones brindan mayor seguridad al sistema financiero mutualista, ajustándose a las disposiciones de la Unidad de Información Financiera -UIF-.
En cuanto al presupuesto, el directivo es optimista:
“El INAES está en condiciones de trabajar con fondos exclusivamente propios, gracias al Fondo de Educación y Promoción Cooperativa y al porcentaje del Aporte Social Mutual. En 2024 se recaudó el 150% del presupuesto previsto, lo que muestra el compromiso con el recupero de fondos adeudados”.
Con esta base, Cha confía en que 2025 será un año de consolidación para el mutualismo, con un INAES fortalecido y enfocado en promover, escuchar y acompañar al Sector.”