Social y Solidaria

03 marzo 2026
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PROGRAMA “VILA” Y MESA ASOCIATIVA EN EL TRÉBOL

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Noticias Mutuales

PROGRAMA “VILA” Y MESA ASOCIATIVA EN EL TRÉBOL

EL Programa “VILA” impulsado por la Dirección de Economía Social de la provincia de Santa Fe que significa “Visión; Innovación y Liderazgo Asociativo” generó entusiasmo entre los participantes, que confirman la utilidad de esta herramienta para sus organizaciones.

Con un ágape en la Sociedad Italiana y la presencia de aproximadamente 30 mutualistas y cooperativistas se recibió al director de Economía Social de la Pcia. de Santa Fe y al prestigiado capacitador y ex vocal del Directorio del INAES Lic. Eduardo Fontenla.

Participaron también la intendenta Municipal Natalia Sánchez y otras autoridades y los gerentes y directivos de mutuales y cooperativas, que conforman la Mesa de Asociativismo de El Trébol.

En el marco del “Día del Mutualismo” se realizó un emotivo reconocimiento al quehacer diario de las tres mutuales de la localidad, haciéndole entrega de un recordatorio.

Dirigente con Guillermo Tavernier - Cacho y Eduardo Fontenla

Guillermo Tavernier, director de Economía Social de Santa Fe

“En el marco del “Día del Mutualismo que es tan importante para el Sector Cooperativo como para el Sector Mutual, ya hablamos de un Ecosistema Asociativo integrado de tres mutuales y dos Cooperativas en El Trébol que intervienen en todo el quehacer socio productivo, cultural, ambiental de la región. Además, de haber sumado al Municipio.

Esta localidad no hubiese sido la misma sin estas entidades que aportan a su crecimiento, por ejemplo, la Sociedad Italiana, con más de 130 años de resiliencia que fue importante para desarrollar la ciudad en sus primeros pasos y que hoy sigue siendo importante y eso no pasa en todos los modelos económicos del mundo.

La Educación es un gran desafío porque tenemos cada vez más entidades, y menos cooperativistas y mutualistas. En este aspecto, tenemos que formar personas que elijan desarrollarse en el modelo cooperativo y mutual, por eso los vínculos con las escuelas primarias, secundarias, con las universidades, son fundamentales.

La coyuntura no es positiva, hay limitaciones, problemas económicos, pero las cooperativas y las mutuales en estas épocas difíciles son las de mejor desempeño”.

Generar oportunidades para los jóvenes

“En la Confederación de Mutuales a nivel nacional, estuvieron todas las dos Federaciones de Santa Fe y todas las Federaciones del país y allí se habló que sensibilizar a los jóvenes y generar oportunidades debiera ser la prioridad. Lavar platos en España no es una buena alternativa para ellos.

Mañana vamos a estar con la Capacitación Vila que es “Visión; Innovación y Liderazgo Asociativo” ya que los cambios son cada vez más vertiginosos; antes se producían cada 50 años; después cada 20 años y hoy según la universidad de Harvard dice que el conocimiento se duplica cada dos años.

Por ejemplo, el tiempo de vida útil de un celular son dos años y eso en la vida institucional cooperativa y mutual hace que seamos resilientes; ya que hoy tenemos gente de más 50 años que eligen ir a la mutual y a la cooperativa de manera presencial. Y tenemos los sub 20 que quieren hacer todo digital.

Hay que pensar por qué uno trabaja para toda la sociedad y estamos en una transición; vemos como cuesta armar un Consejo y que la gente participe. Este programa apunta a vincular y van a participar en total 18 cooperativas y mutuales de la región.

Y por último la integración para el desarrollo en que va a estar Mingo Benso que va a hablar en primera persona de lo que hicieron en Devoto a 150 a 200 kilómetros de acá; de igual modo tenemos que generar empleo, desarrollo para que El Trébol siga creciendo”.

Marcela Nivello - Coordinadora Mesa de asociativismo de El Trébol

“Se ha logrado reunir en esta Mesa a tres mutuales y dos Cooperativas la de Agua y la Agrícola, las mutuales CAT, Mutual de Residentes del Barrio Tays y la Sociedad Italiana.

El objetivo principal es crear en la sociedad consenso mutualista y cooperativista y generar en el ámbito escolar cooperativas y mutuales escolares.

Hay varios docentes que se interesaron y están iniciando una capacitación que se brinda a nivel provincial, gratuita, con sistema online. Pensamos ir a Sunchales para ver cómo funcionan las cooperativas escolares, y la idea es empezar a generarlas el año que viene dentro del ámbito escolar. Vengo de la docencia y con mucho entusiasmo estoy aprendiendo de mutualismo y cooperativismo.”

Esteban Mario De Lorenzi - presidente de la Sociedad Italiana

“El 1º de octubre es el “Día Nacional del Mutualismo” y tenemos la satisfacción que, por primera vez en el Trébol, las tres mutuales nos reunimos unos días antes el 1º de octubre para que celebremos este Día, junto a los cooperativistas de la localidad.

Desde hace aproximadamente dos años empezamos con una Mesa de Enlace con las mutuales de la ciudad y estamos avanzando, conociéndonos, y a partir del mes pasado hemos podido constituir la Mesa de Asociativismo de El Trébol.

Esto debería ser lo normal y lo común, nos compromete para reafirmar nuestros principios solidarios que se potencian con la integración en lo local, en lo provincial, en lo nacional e incluso internacionalmente para poder servir más y mejor a nuestros asociados; queremos ser un medio apto para el desarrollo socio económico de nuestros asociados.

Si les damos seguridad económica, vendrá aparejado en la capacitación mutual y cooperativa, porque no podemos acceder a un cargo directivo si no sabemos para qué estamos; es una herramienta fundamental, que muchas veces la desaprovechamos, ya que es fundamental la participación democrática en nuestras entidades.

Algunas veces nos creemos que dos o tres dirigentes y el gerente, somos dueños de la entidad, cuando somos mandantes de nuestros asociados, y nos debemos a ellos.

No tenemos que hablar por los asociados sino con los asociados, muchas veces no sabemos cuáles son sus necesidades y debemos poner a nuestras entidades al servicio de la gente porque son democráticas; es imprescindible que la democracia no se declame, sino que se ejerza ya que el cuerpo social es como la tierra, si no se cultiva crece la maleza”.

Entrega de Certificados

Natalia Paola Sánchez –Intendente de El Trébol

“Necesitamos el apoyo de la provincia y agradecemos la presencia de Guillermo Tavernier; las mutuales y cooperativas siempre nos apoyan y es muy valorable lo que están haciendo unidos; nunca se celebró en la localidad el “Día del Mutualismo” y ahora hay una Mesa Asociativa que nos llena de orgullo”.

Lic. Eduardo Fontenla - capacitador mutual y cooperativo

“Se festeja desde el año 1945 el “Día Nacional del Mutualismo” y es importante que se le dé visibilidad porque así le damos visibilidad a muchos procesos sociales e institucionales que tienen que ver con el desarrollo y con el buen vivir de nuestros pueblos, como así también que se le de difusión a esta integración con la Mesa Asociativa de El Trébol.

En el Sector de la Economía Social y Solidaria trabajar juntos es mejor que trabajar solos ya que para muchos argentinos no hay salida individual y la salida es asociativa.

El mutualismo desde el año 1854 en la Argentina viene garantizando esta salida conjunta.

Los pueblos que tienen esta red de construcción social aventajan a los que no lo tienen, no debe ser lo mismo para una intendenta tener una organización institucional cooperativa y mutual.

Hay un gran riesgo con atacar la institucionalidad, si queremos que a El Trébol no le vaya bien cerremos a la Sociedad Italiana, tratemos de parar a la Cooperativa Agrícola Ganadera y a las otras dos mutuales. Son todas ellas las que dan la garantía de desarrollo equilibrado”.

Opiniones de asistentes a los cursos

Jorge Caldo, gerente de Cooperativa de Agua de El Trébol y presidente de FECOSE

“Estos cursos son muy necesarios para las cooperativas y mutuales ya que tienen un enfoque específico para la conducción de las mismas.
Hoy en día para cumplir un rol en el Consejo de Administración de una Cooperativa o en el Consejo Directivo de una Mutual, la capacitación es esencial dado que, de su buena gestión, depende la vida de una entidad, y hay que estar suficientemente interiorizados, entrenados y preparados.
 El beneficio adicional que advertimos, es que nos da la posibilidad de conocernos con otros directivos, para que podamos intercambiar experiencias y opiniones y no aislar a las entidades que lideramos, sino darles la posibilidad de acompañarnos por directivos de entidades afines para alentarnos en el camino.
Esto es nuevo para el Sector, ya que nadie antes había detectado esta necesidad de profesionalizar la dirigencia y por eso quedamos agradecidos al director de Economía Social de la provincia Guillermo Tavernier y a todo su equipo, como también a los excelentes disertantes y expositores”.

Rosana Soto de Amfestram

“La Dirección de Economía Social de la provincia de Santa Fe que lidera Guillermo Tavernier, se ocupó de algo que nadie se había ocupado nunca antes y lo hizo en el momento justo en que más se necesitaba, ya que la situación de cambios de todo tipo genera incertidumbre y complejiza la toma de decisiones.
Para los que participamos fue una capacitación muy valiosa, que nos dio una formación importante, ya que en nuestras entidades mutuales somos prestadoras de Servicios y necesitamos ser sustentables.
Para esto hay que innovar y liderar con Valores. Y aunque algunas cosas las sabemos es bueno refrescar los conceptos, que se enriquecen con los debates entre todos.
Por otra parte, el hecho de compartir estos cursos y hacer un camino con el resto de las entidades, nos facilita la integración real entre mutualismo y cooperativismo.
Por lo tanto, agradecemos a los capacitadores y también esta valiosa iniciativa que tuvo el gobierno de la provincia de Santa Fe”. 

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FEDERADA SALUD PLANTA BANDERA EN SANTA FE

FEDERADA SALUD 1200

Noticias Mutuales

FEDERADA SALUD PLANTA BANDERA EN SANTA FE

Al inaugurar su nueva sede en Santa Fe, Federada Salud cambia la estética, el modelo de atención y plantea con fuerte fundamento un nuevo propósito para la entidad que es el “bienestar de su asociado”.

El orgullo y la alegría por esa hermosa sede iluminada en el momento inaugural, fue general para propios y ajenos. Estar presente en el mismo instante en que un sueño se cumple es algo mágico y transformador. Porque los sueños cumplidos alientan a que se cumplan los propios sueños.  

Juan Pivetta presidente de Federada Salud con mandato renovado en una Asamblea realizada el 16 de septiembre de 2022, asistió a la inauguración de la nueva sede santafesina acompañado de miembros de su Consejo Directivo y funcionarios de la Sede Central de Rosario.

El gerente general de la sede de Santa Fe, Pablo Sánchez asistió junto a todos sus colaboradores locales. También acompañó con su cálida presencia Ricardo Etchemendy presidente del Instituto de Promoción de Cooperativas y Mutualidades de Entre Ríos.

Juan Pivetta - Presidente de Federada-

El corte de cintas: solemne e irremplazable

Siempre el corte de cintas tiene un gran simbolismo, pero como esta vez nunca antes; se sentía en el aire la transición del proyecto al trabajo terminado. Fue celebrar un hito en la historia de esta entidad: porque lo que habían logrado era justo lo que habían soñado.

Este solemne ritual lo realizaron el presidente de Federada Salud, Juan Pivetta; el Gerente General de la filial, Pablo Sánchez; Guillermo Tavernier, director de Economía Social de la provincia y Diego Colono Subsecretario de Desarrollo Económico de la ciudad de Santa Fe.

Juan Pivetta -presidente de Federada Salud

“La incertidumbre de la pandemia nos significó un replanteo a todos como seres individuales y también como institución. Hemos redefinido dentro del Consejo Directivo de la Mutual y junto a todo el cuerpo gerencial nuestro propósito institucional que es construir el “bienestar para las personas”, esto es amplio y parece ambicioso, y es así.

Nuestra mutual está por cumplir los 59 años, muy cerca de sus primeros 60 años de vida. Al pensar en su fundación en el año 1963, en un contexto muy cerca de la Segunda Guerra Mundial trasladamos lo que pasaba entonces a la época actual, para poder proyectar el futuro, ya que en el mundo se hablaba del Estado de Bienestar, y según el sociólogo británico Thomas H. Marshall “esto tiene que ver con la democracia, la libertad social y el capitalismo”. 

Obviamente todo bienestar lo tiene que garantizar el Estado y eso tiene muchísimo que ver con el mutualismo porque es su principal aliado.”

La democracia interna en una entidad

“En su trayectoria, nuestra mutual votó en democracia; estuvo presente en los distintos momentos políticos y no democráticos de la Argentina. En nuestro momento actual, venimos de una Asamblea en donde los asociados validaron en forma democrática este modelo de gestión, con esta línea de trabajo.

Eso es para nosotros entrar en la democracia interna de nuestra entidad, que es fundamental. La cuestión de la democracia es clara para llegar a nuestro propósito: en la mutual nuestro rol es social; o sea es generar para la sociedad lo que tiene que ver con el “bienestar social”.

En forma amplia tiene que ver con la salud física y la salud mental de las personas y en lo emocional. Esto es central para nuestras organizaciones y lo va a seguir siendo por mucho tiempo”.

Hay generación de trabajo y nuevos proyectos

“En la mutual nos tenemos que mover dentro del capitalismo y en un mercado, generamos trabajo y competimos. Entonces hay generación de trabajo y hay proyectos que se generan desde el mismo momento de esta inauguración. Por ejemplo, vemos acá a representantes del municipio de Santa Fe con lo que vamos a trabajar en el Hospital en el Centro de Vacunaciones. También con la farmacia generamos trabajo.

Hay empresas en el mercado con las cuales tenemos que competir y competimos, por lo tanto, somos factores del capitalismo con otra lógica: es la lógica social, la lógica democrática; por lo tanto, nuestra organización claramente está en ese rumbo y seguirá en ese rumbo marcando no solamente las cuestiones de gestión, sino las definiciones de Políticas de la Salud, que ya lo estamos haciendo”.

Hay que generar oportunidad para los cambios

“Claramente en esto cobra sentido “el bienestar de las personas” y también contribuir no solamente a la transformación nacional sino a dar la oportunidad para esos cambios y en eso vamos a seguir trabajando en los próximos tiempos; con muchísimos proyectos.

En una Argentina en la cual parece que todo es negativo; en un país en que hay altísimos niveles de desocupación, con muy poca inversión estamos invirtiendo; en realidad los asociados están invirtiendo en esto y validaron ir por este camino. Ojalá todos los funcionarios públicos lo vieran de esa manera.

Además, el mutualismo es un factor muy importante para la distribución de la riqueza, precisamente lo dice la Organización Internacional del Trabajo porque reinvierte, porque genera trabajo. porque se generan mejores peticiones

Y esta sede tiene que ver con ese mensaje del bienestar: las personas tenemos que trabajar por el bienestar de todos en nuestra organización para cuidarla y cuidarnos, cada uno en su rol y así, seguir creciendo. Ahora a disfrutar de este momento y muchas gracias por acompañarnos”.

Pablo Sánchez- Gerente General de la Filial Santa Fe

“Nos ponemos el saco, la corbata, nos sacamos una foto, vemos la estética de esta hermosa oficina, pero lo que más nos representa a Federada Salud tiene que ver con los Valores; con esta presencia de los que nos acompañan y desde nuestra oficina la colaboración, la cercanía y la evolución.

Con la estética estamos mostrando que queremos hacer las cosas distintas cada día, tratando de ser un poquito más disruptivo de lo que se acostumbra a hacer.

De hecho, estamos haciendo muchas cosas distintas. La apertura de esta nueva oficina de Federada Salud viene con muchas expectativas ya que es parte de este cambio, de esta evolución que queremos hacer a nivel corporativo.

A los que sigan apostando a Federada, les vamos a devolver con proyectos que tienen que ver con esta cuestión territorial en la ciudad de Santa Fe. Salimos de la centralidad de Rosario y replicaremos en cada lugar todas las buenas prácticas que disponemos”.

Guillermo Tavernier, director de Economía Social de Santa Fe

“Agradecemos a toda la familia de Federada Salud esta invitación para acompañarlos en este evento tan importante para esta entidad, para la ciudad y para la provincia de Santa Fe. La inauguración de esta nueva casa mutual viene en el marco del “Día Nacional del Mutualismo” el primer sábado del mes de octubre y le damos a esto un alto valor simbólico, es una gran alegría compartir este momento.

Pensar que muchas empresas centralizan, digitalizan, achican y Federada Salud está pensando que lo primero es la gente y luego seguramente que los números tienen que cerrar. Abrió las puertas de una nueva filial en Villa María y no hace ni 15 días que estuvimos en Rosario en la inauguración de un sanatorio junto a otras entidades integradas.

Hoy le toca a Santa Fe recibirlos, destacarlos y también felicitarlos. Siempre la Dirección de Economía Social acompaña a cada una de las entidades, porque estamos convencidos de que el Sector Cooperativo y Mutual prioriza a las personas. Y eso es bueno y lo valoramos mucho.”

Colofón

Se entiende por Estado del Bienestar, las acciones que corresponden al Estado para asumir la responsabilidad del bienestar social y económico de sus miembros en el que “bienestar” es un concepto amplio que se aplica a todos.

La ampliación que hace Juan Pivetta, presidente de Federada Salud es “afianzar la confianza en la complementariedad de la mutualidad con el Estado para conseguir estos fines”.

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EXITOSO DESPEGUE DE “VIVÍ SANTA FE ASOCIATIVA”

EXITOSO DESPEGUE VIVI SANTA FE 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

EXITOSO DESPEGUE DE “VIVÍ SANTA FE ASOCIATIVA”

Una entusiasmada comitiva de referentes mutualistas y cooperativistas empezaron con el Programa “Viví Santa Fe Asociativa” desde Cañada de Gómez, pasando por Las Parejas y Armstrong, con gran expectativa por empezar en la “hora cero” del referido programa. Ciertamente, un momento histórico para el turismo asociativo santafesino.

La comitiva fue recibida por el intendente cada lugar y los directivos de la entidad visitada, con gran alegría para todos, porque los mutualistas y cooperativistas nos sentimos siempre en afinidad, y los logros que se muestran, nos dejan la idea que también nosotros los podemos intentar.

En Cañada de Gómez se mostró la agroindustria, con una Planta de Recupero de Silobolsas de la Asociación de Cooperativas Argentinas-ACA que extiende la vida del plástico usado, reduce la huella de carbono y preserva suelos y cursos de agua y una Cooperativa de Trabajo “Vitrofin” con una heroica historia de inicio y una magia inimaginable en el proceso de llegar desde el cuarzo molido a una copa.

El Club Sportivo y la Mutual de las Parejas, con espectaculares instalaciones, que realizan diversas actividades deportivas y de servicio; con un jardín infantil de ensueño, y la afectividad y la calidez de los anfitriones que ofrecieron un almuerzo de camaradería que no olvidaremos. Fue hermoso que honraran a dirigentes como “Pepe” y otros que consagraron su vida al Club y a la Mutual y marcaron rumbos. 

La Cooperativa de Agua de Armstrong sorprendió por el moderno sistema instalado, por sus paneles solares, por la energía distribuida comunitaria, por sus cables tendidos a la ruralidad y por tantos otros servicios y también por su afectuosa hospitalidad. Un modelo total para todas las cooperativas de agua con solo 4.500 socios usuarios.

Ahora vamos a las visitas ¿Nos acompañan?

Autoridades con Intendente Las Parejas

Primera Escala: Planta de Recupero de Silobosas de ACA

En Cañada de Gómez nos esperaba la Intendenta, Stella Clérici que dijo que “estamos agradecidos a ACA por cuidar el medio ambiente y extender la vida útil de un material que estaba contaminando los campos y con el cuál hoy se produce nuevamente silobolsas con el beneficio de la escala que se le puede dar”.

Ya en la Planta de Recupero de Silo Bolsas de la Asociación de Cooperativas Argentinas -ACA- la comitiva fue recibida con calidez y afecto por el jefe de Planta Iván Litvinov quién explicó todos los procesos para llegar a la materia prima para fabricar nuevamente silobolsas.

Algo sobre la Planta de Recupero

A través de este emprendimiento, ACA recupera silobolsas y los envases vacíos. Se encuentra equipada con tecnología europea de última generación para procesar bidones de fitosanitarios y silobolsas usados. Podría procesar 7.000 toneladas de plástico por año, con el beneficio complementario de generar en la región nuevos puestos de trabajo.

La recuperación de los plásticos consiste en recolectarlos en el campo y transportarlos a la planta de tratamiento donde se hacen procesos de trituración, lavado, secado y extrusión y se termina obteniendo pellets de plástico recuperado que serán destinados a otras industrias consumidoras. Todo con compromiso sustentable cooperativo.

Segunda Escala: Cooperativa de Trabajo Cristalería Vitrofín

La presidenta de la Cooperativa Vitrofin Yanina Cocco y demás integrantes de la Cooperativa estaban contentos de poder contar su historia y de mostrar sus procesos artesanales. Hay que ver la exquisitez que tiene la hechura de una copa de cristal, tanto, que los embelesados visitantes prometieron nunca más usar vasos de vidrio, desde ese momento en adelante lo de ellos sería el cristal. 

No fue sino hasta mayo del 2002, después de 7 años y medio de inactividad fabril que se retoman negociaciones para la reapertura de la firma, tras conversaciones mantenidas con el Intendente local y el Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas.

La predecesora “Cristalería Vitrofín SA” debe suspender la producción en enero de 1995, Se crea entonces la “Cooperativa de Trabajo Cristalería Vitrofin” Ltda a los efectos de mantener la fuente laboral. En febrero de 2003, recién el Juzgado les dio la custodia para parar los continuos saqueos.

Hoy trabajan con 45 asociados, muchos de ellos con experiencia en el rubro y otros se están capacitando en una escuela de artesanos, declarada de interés municipal, sobre el manejo del material porque el mercado interno no está abastecido en cristalería fina, y seguramente se va a necesitar más personal calificado.

Graciela Correa y una historia vivida, sentida y contada

“La empresa anterior se fundó en el año 1959 por una familia de Cañada de Gómez que apostó a una cristalería fina que fue un emblema, éramos 250 empleados. En la crisis del 2001 nos convoca el intendente para ver si podíamos recuperar esta empresa; estábamos entusiasmados y el oficio del cristal era todo lo que teníamos.

La planta estaba totalmente saqueada, así que empezamos de menos cero. Logramos comprar la propiedad en 2003 en una subasta y en marzo del 2004 empezamos a producir con altibajos hasta el 2015.

En 2005-2006 exportamos a México como cooperativa y el orgullo en el 2005 fue conseguir un premio al diseño en el Salón Blanco de la Casa Rosada y otro premio beneficio por la empresa recuperada.  Hoy hacemos tres calidades de cristal y estamos encaminados, aunque necesitamos un poco de apoyo”.

Tercera Escala: Mutual y Club Las Parejas

Primera parada en el Club Sportivo:

El contingente de visitantes era esperado por miembros del Consejo Directivo del Club, directivos de la Mutual y por el intendente de Las Parejas, Horacio Compagnucci. Luego de conocer las hermosas instalaciones del Jardín de Infantes, llamado cariñosamente “Lobito”, porque anteriormente estaba en un lugar con árboles y que depende de la Mutual, ver la hermosa pileta de Natación y una espectacular cancha de básquet y patinaje, la comitiva fue invitada con un almuerzo de camaradería donde todos se conocieron un poquito más.

El presidente del Club, Nicolás Scarpeccio, manifestó que “Si uno traza una línea imaginaria de los 100 años del Club, fue la fundación de la Mutual lo que dio impulso al Club Sportivo que permitió el desarrollo deportivo a través de la construcción de una infraestructura adecuada.

En el Club tenemos más de 4.500 socios con más de 1.200 deportistas con 15 disciplinas deportivas, el fútbol es a nivel profesional y el básquet también. La idiosincrasia deportiva fes ir por más y se pudo llegar a ser un Club Nacional. Convergen el Club, la Mutual, la Cooperativa y el Bingo con su mega sorteo -que también es una rifa.; esto lo pueden replicar otros clubes y siempre estamos buscando nuevos clubes vendedores.

Tenemos a “Pepe” que es uno de los grandes dirigentes que tiene y tuvo el Sportivo, también Horacio Mari; se aprende de esos grandes dirigentes y hoy nos toca conducir el Club en el Año del Bicentenario que ya festejamos, pero que seguimos festejando”.

Tocó el turno de conocer la Sede Social de la Mutual

Atendieron afectuosamente a la comitiva el presidente de la entidad Claudio Quevedo; Horacio Mari y demás directivos y hubo un obsequio como recuerdo de este día que fue una grata sorpresa y los visitantes se sintieron muy bien atendidos. En las oficinas de la Mutual, atiende toda la parte administrativa y hay un consultorio y una farmacia muy bien equipada.

Presidente de la Mutual Claudio Quevedo y Horacio Mari

“Con la pandemia, comenzamos a trabajar hasta las 13 hs y así quedó el horario. Tenemos la farmacia y la guardería que es muy solicitada. Contamos con unos 32 empleados porque todo pertenece a la Mutual, la Farmacia y la Guardería “El lobito”. El Consejo Directivo de la Mutual está constituido por 16 miembros.

La mutual se fundó para asistir de alguna manera al Club, más allá de que tiene sus propios recursos a través del Mega Sorteo. No es que el Club existe por la mutual, sino que tiene su propia vida económica; la mutual ayuda en caso de necesidad. Acá se paga una sola cuota social y con eso el asociado tiene los beneficios de la mutual, descuento de farmacias y enfermería y demás y el acceso a todas las instalaciones del Club.

Hay un panteón social y además subsidios por casamiento, nacimiento, fallecimiento y lo que se fue haciendo siempre fue consolidar el capital social, fundamentalmente a nivel inmuebles urbanos.

No solo efectúa las ayudas económicas, sino que también tiene el capital propio que genera por sí misma; por ejemplo, encaró una explotación de un campo pequeño de 80 hectáreas, después fuimos a la zona de Tostado y también estamos en Santiago del Estero hace ya 12 años con 440 hectáreas que explotamos a través de una cooperativa que formamos que realiza el laboreo y permite mantener activa la explotación.

Todas son personas jurídicas distintas, ahora por ejemplo en el Club hay una generación más joven y en la mutual quedó la generación más grande, en su momento estábamos todos más compartidos.

También tenemos el Servicio del Cementerio en convenio con otra entidad hermana, se podría haber armado el servicio, pero preferimos hacerlo así. Por otra parte, estamos haciendo un loteo de 5 manzanas y los estamos ofreciendo a la comunidad.

La integración entre el Club y la Mutual siempre fue así, trabajamos juntos y nunca nos enfrentamos.  Está la mesa chica de discusión, pero todo queda ahí dentro, eso sirve para potenciar y en el Mega Sorteo también que es un impulsor muy potente”.

Cuarta Escala: Armstrong Cooperativa Eléctrica y de Agua

Aquí esperaban a los visitantes Ricardo Airasca acompañado del Intendente Verdecchia junto a varios concejales y todo el equipo técnico de la cooperativa que colaboró entusiasmado en mostrar las instalaciones a los visitantes.

Estuvo presente también Joaquín Roquero y su hija Greta que cubrió periodísticamente la reunión.

Ing. Ricardo Alberto Airasca- Gerente de la Cooperativa Eléctrica de Armstrong

“Esta es una cooperativa que existe desde el año 1958, en un primer momento fue eléctrica y después a medida que fueron apareciendo otras necesidades se fue ocupando del agua potable; de telefonía; de Internet; del área industrial; del gas natural por redes y se hicieron las obras.  También tenemos Servicios de Sepelio y Ambulancia.

Esta Planta es el producto de que los reguladores de la actividad pedían cada vez más calidad de agua y tuvimos que recurrir a hacer esta Planta de Osmosis Inversa que le saca la sal al agua para que sea perfectamente potable y también hicimos una Planta Fotovoltaica para generar energía que está en el Área Industrial que la vamos a ir haciendo crecer para que las energías limpias ocupen el lugar de las contaminantes. Con esa energía se generan recursos que quedan en la localidad.

En cuanto al agua, nosotros teníamos un tanque elevado que es el que mantenía la presión y con el tiempo tuvo una rotura que fue irreparable Entonces se aplicaron bombas, pero ahora la tecnología va variando su velocidad y libera caudal a medida que la gente lo necesita. Mantiene una presión constante, es decir va más rápido o más lerda de acuerdo a la necesidad que tenga la población.

Prestamos servicios en la localidad de Armstrong y en el área industrial. En el campo tenemos 650 kilómetros de líneas rurales para dar servicio a 450 usuarios. En cuánto a la telefonía también damos este servicio a la parte rural y seguimos tratado de cubrir todas las necesidades que tiene la población.

Básicamente es todo lo que hacemos y en un sentido cooperativista nosotros pensamos que el sistema cooperativo es uno de los mejores sistemas en una economía de mercado como la que vivimos.”

Colofón

La Dirección de Economía Social de Santa Fe de la mano del CP Guillermo Tavernier, siempre va por más y es interesante este tipo de iniciativa con varios efectos beneficiosos para la provincia: les da visibilidad y valoración a las entidades anfitrionas; mueven la economía de las localidades visitadas y crea rutas asociativas para proyectarlas a futuro.

Para los y las visitantes les deja la mejor parte: lo sentido, lo vivido y ahora lo contado, porque se llevan experiencias notables, útiles al momento de saber que un despegue es posible y que todos y todas en nuestras entidades somos protagonistas.

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PRIMEROS PASOS DE “VIVÍ SANTA FE ASOCIATIVA”

PRIMEROS PASOS VIVI SANTA FE 12002

Noticias Cooperativas y Mutuales

PRIMEROS PASOS DE “VIVÍ SANTA FE ASOCIATIVA”

Para la promoción de la Economía Social y Solidaria, la Dirección de Economía Social de Santa Fe está desarrollando un Programa llamado “Viví Santa Fe asociativa” que tiene que ver con poner en valor el quehacer de las Cooperativas y Mutuales de la provincia de Santa Fe.

Participamos de la primera experiencia de este interesante Programa de Gobierno que se desarrolló en forma exitosa, en la que tuvimos la oportunidad de entrevistar al CP Guillermo Tavernier que lidera el mismo.

Guillermo Tavernier en estrado

Guillermo Tavernier- director de Economía Social de la provincia de Santa Fe

“Las Cooperativas y Mutuales están sembradas dentro de la provincia de Santa Fe; hay entidades de más de 150 años. Es decir que cuando se empezaron a fundar los pueblos, fueron las cooperativas y las mutuales las que aportaron a su desarrollo y en la actualidad siguen siendo entidades pujantes.

El segundo aspecto es la cultura asociativa del santafesino de elegir una cooperativa o una mutual para resolver sus problemas y necesidades. Así es como se resuelven las mismas en cada una de las localidades de nuestra provincia y es justamente eso lo que queremos posicionar: poner en valor aquellas experiencias exitosas o innovadoras, para darlas a conocer.”

Conozcamos primero nosotros mismos a las entidades santafesinas

“Lo lógico es que las conozcamos primero internamente y diferenciarlas del resto de las entidades y a partir de ahí podamos tomar iniciativas que se puedan replicar en el territorio. O sea que esta experiencia que estamos conociendo en la localidad de Las Parejas se pueda replicar en El Trébol y en distintas localidades de nuestra provincia.

Con este Programa, la idea es poder llegar a un Turismo Nacional e Internacional siempre  vinculado a Cooperativas y  Mutuales. A nivel mundial hoy una de cada seis personas que está asociada a una de estas entidades en el mundo por lo cual hay  muchas personas que están vinculadas al Sector y creemos que a través de la Cooperación Internacional de Programas de Turismo podamos estrechar vínculos e integrarnos, potenciarnos y darnos a conocer como entidades importantes para las comunidades.”

Programa provincial “Anfitriones por un día”

“El Programa lo hemos dividido en dos líneas, por un lado, tenemos lo que es “Anfitriones por un día” que estamos desarrollando en la provincia y está apuntando a un turismo regional provincial donde participan solamente cooperativas y mutuales de la provincia de Santa Fe, que se realiza en una jornada, donde visitamos estas experiencias.

Estamos desarrollando las localidades de Cañada de Gómez y Las Parejas; en el mes de octubre/22 vamos a estar desarrollando Rafaela, Sunchales y Ataliva y en el mes de noviembre Reconquista y Avellaneda. Esos son los tres circuitos de “Anfitriones por un día” para este año, que va a continuar el año próximo en el mes de febrero de 2023.”

Programa Rutas Asociativas Santafesinas

“Apuntando al turismo nacional e internacional, convocando a Cooperativas y Mutuales del país o del exterior estamos diseñando las distintas Rutas Productivas de Cooperativas y Mutuales de nuestra provincia.”

Ruta de Mutuales de Colectividades

“En el corto plazo nos parece interesante la Ruta de Mutuales de Colectividades ya que en la provincia de Santa Fe tenemos más de 90 mutuales italianas, españolas, croatas, francesas, que generan mucho desarrollo en nuestra provincia y que son “entidades resilientes” -creo que eso las define-porque nacieron con los pueblos o sea que nacía un pueblo y al poco tiempo se fundaba la Mutua de Socorro Mutuo. Un ejemplo de esto es que nació la localidad “El Trébol” y a los dos años nació la Mutual.

En ese aspecto hablar de resiliencia es hablar de reinventarse de acuerdo a la necesidad de la gente. Estas entidades nacieron hace 150 años y fueron importantes en su momento y hoy siguen siendo fundamentales al brindar muchos servicios. Algunas han discontinuado sus servicios iniciales, pero se han reinventado y están a la altura de las necesidades de la gente.

Entonces nos parece un hecho importante visibilizarlo a través de las embajadas españolas, italianas y los consulados, para que el turismo se canalice y dar a  conocer todas estas experiencias, porque realmente son entidades muy importantes para el desarrollo de nuestros pueblos.”

Ruta de Cooperativas Agropecuarias

“La otra ruta que estamos pensando en el corto plazo es la Ruta de las Cooperativas Agropecuarias de Santa Fe, que según se dice es “el corazón productivo de nuestro país” y en ese aspecto cuando hablamos de producción vemos como el Sector Agropecuario es sumamente pujante y donde gran parte de las exportaciones y el desarrollo de cada localidad se genera a través de este Sector.

Sabiendo lo que las cooperativas aportan, tenemos más de 120 cooperativas agropecuarias en el territorio provincial que es el principal polio oleaginoso del mundo con el gran Rosario donde tenemos los puertos de la Asociación de Cooperativas Argentinas ACA y Agricultores Federados Argentinos que es una de las 300 cooperativas más importantes del mundo.

Tenemos muchas cooperativas con agregado de valor como lo son  las asociadas a ACA y AFA que se establece en muchas de pequeñas localidades siendo la principal generación de puestos de trabajo y de desarrollo local y regional.

Entonces poder armar un circuito de Turismo Receptivo en temas agropecuarios cooperativos, creemos que en el corto plazo es importante.

También estamos pensando en otras líneas como lo es la Educación con todo lo que es Cooperativismo y Mutualismo Escolar y estamos pensando en todos los proyectos innovadores de Cooperativas de Trabajo, en temas de Cuidados, de software textil, de reciclado.”

Ruta de las Empresas Recuperadas

“También nos interesa la Ruta de las Empresas Recuperadas la provincia de Santa Fe, que son las únicas a nivel nacional que tienen una legislación propia para fomentarlas y apoyar a estas entidades, que por una situación de inclemencia económica o ante la imposibilidad de un empresario de seguir adelante, continúa su explotación a través de la Cooperativa.

Así que esta ruta permite empezar a posicionarlas como lo hace Mondragón y otros polos cooperativos y mutuales en el mundo. La idea es posicionar a Santa Fe como el principal ecosistema asociativo de Latinoamérica porque así lo creemos y porque los datos así lo demuestran.”

Colofón

Concluye afirmando nuestro entrevistado:
“La figura jurídica para un proyecto para resolver necesidades son las cooperativas y mutuales que están presentes en todos los ciclos del quehacer social productivo cultural y ambiental de nuestra provincia. Y es ahí donde la respuesta es rápida, es inmediata es cercana. Lo que queremos destacar y poner en valor es que en las cooperativas y en las mutuales no hay 0800 sino que hay un cara a cara con el asociado. Y esa es su característica diferencial.”

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EL SANATORIO ALIARE EN ROSARIO ¡SUEÑO CUMPLIDO!

SANATORIO ALIARE EN ROSARIO 1200

Noticias Mutuales

EL SANATORIO ALIARE EN ROSARIO ¡SUEÑO CUMPLIDO!

Con la unión de tres organizaciones muy prestigiadas y de trayectoria; Federada Salud, Avalian y la Asociación Médica de Rosario abrieron las puertas del Sanatorio Aliare el 8 de septiembre/22

En plena pandemia, desde una mutual, Federada Salud; una Cooperativa, Avalian y la Asociación Médica de Rosario, tres prestigiadas organizaciones, nació un proyecto que rasgó el velo del porvenir.

Soñaron con una atención de calidad, con un edificio que por su construcción favoreciera una rápida recuperación e innova porque impone un modelo distinto entre el financiador y los prestadores. También genera trabajo y se contribuye al correr el centro de sus desvelos hacia las personas.

Estuvieron presentes la ministra de Salud, autoridades municipales y legisladores de la provincia de Santa Fe. También asistieron representando a la Confederación Argentina de Mutualidades, el Lic. Alejandro Russo y el Lic. Héctor Acosta. Asistió también el director de Economía Social de Santa Fe Guillermo Tavernier, Gustavo Bernay de la Brigadier López y Víctor Rossetti de la Federación de Mutuales de Rosario.

El trébol de la buena suerte

Sonia Martorano - Ministra de Salud de la provincia de Santa Fe

“Estamos trabajando todos juntos para dar más y mejores servicios. Con las tres organizaciones que han construido este proyecto, hemos compartido nada menos que una pandemia. Con el grupo médico nos conocemos y admiramos de nuestras mutuales que trabajan para mejorar la salud y la calidad de vida de nuestra gente.

Porque hay transparencia y honestidad pudimos lograr una mesa de trabajo que fue una mesa de consenso. Primero tuvimos que pensar en la salud de la gente que trabaja en el Sistema de Salud, luego en la población más vulnerable, en los mayores, por ejemplo.

Esto no implica descuidar los costos, porque el sistema debe ser sustentable y trabajando con Valor, con calidad, en forma conjunta con los prestadores. Esta alianza y la confianza mutua son la mejor manera de hacer viable el Sistema de Salud”.

Dr. Alexandre Roig - presidente del INAES

“Es impresionante ver como en medio de la pandemia, con viento en contra, pudieron abrir su horizonte y ver más allá de lo que en ese momento el contexto planteaba.

Cuando se invierte en un espacio público, se tiene que ser agradecidos porque hay mucho “don” de tiempo, mucho “don” de saberes, mucho “don” de experiencia que confluyen y es el hecho asociativo por excelencia: un “don”.

Lo que lo hace tan particular es que está en un espacio de salud. Y es para subrayar que está en el centro de la lógica mutualista y asociativa. Y esto quiere decir que en el centro no está el lucro.

Esto no quiere decir que no tenga que tener excedentes, tiene que funcionar; los trabajadores de la salud, tienen que recibir lo que merecen: pero eso no es el horizonte, que es mucho más profundo y es transformar la idea política con recursos y con saberes. que en este caso organiza la Salud.

Se compara con estar a la orilla del mar y ver las olas que vienen y van. Las tres instituciones supieron ir al otro lado de la rompiente de olas y ver el mar inmenso, e hicieron el “don” en ese espacio, en ese saber, en ese cuidado por los que les estamos eternamente agradecidos y dispuestos a acompañarlos desde el INAES y en lo personal por esta hazaña”.  

Juan Pivetta - presidente de Federada Salud

“Cuando hay algo que nos causa emoción y nos llena de orgullo, lo tenemos que compartir y este es el caso con la inauguración de este Sanatorio.

La Asociación Médica de Rosario va a cumplir 90 años en la ciudad; Avalian tiene una trayectoria de 45 años y Federada Saluda con 60 años de vida. Somos organizaciones que tenemos historia.  

En septiembre de 2020, en plena pandemia, entre las tres organizaciones empezamos a construir este sueño que hoy cobra vida. Estamos orgullosos de la articulación que supimos construir, es significativa, ya que ponemos en el centro a las personas y claramente para nosotros es un compromiso.

Con Avalian venimos desde la década del 90 transitando caminos comunes; es más, en el 2015 junto a otras organizaciones de Rosario, empezamos a compartir información, estrategias, y a practicar algunas conductas asociativas. Aunque aquello no prosperó demasiado, fue un antecedente y seguimos avanzando.

Somos parte de la Federación Argentina de Mutuales de Salud en la que no solo trabajamos por nuestras organizaciones, sino que empezamos a ver y a proponer opciones para el Sistema de Salud en general.

Aquí quiero destacar al Dr. Alexandre Roig del INAES, a instituciones bancarias, que colaboraron para dar vida a este proyecto, pero también innovamos en que el vínculo de financiadores y prestadores se tiene que modificar.

En otros casos la Alianzas pueden ser distintas, en pos de agilizar una Red que llegue con el Servicio de Salud a las personas. Para nosotros esto es una contribución de un modelo distinto, que corre el centro hacia las personas.

Empiezan a trabajar con nosotros 100 colaboradores, a los que agradecemos, como así también al Director Médico, al Gerente General y a los Responsables de Área. Entre todos haremos realidad este sueño”.

Dardo Dorato -Secretario General de la Asociación médica de Rosario

“Hay mucho compromiso en este proyecto, y una gran alianza institucional para que en menos de dos años se llagara a concretar. Agradecemos a todo el personal y mandos medios que se reunieron de las tres entidades y tenemos que destacar a los médicos que han puesto toda su experiencia en este modelo.

Hubo personas claves en esta construcción, una es el Dr. Alejandro Palonsky del Hospital Español y también el Dr. Fabio Ghezzi que hoy es el Director Médico y Matías Villa que es el Gerente General del Sanatorio Aliare.

Desde la Asociación Médica hemos articulado con Avalian y Federada Salud porque son dos instituciones de la Economía Social y Solidaria que entienden el trabajo colaborativo; o sea el trabajo de todos para beneficio de todos.

La relación con el financiador puede cambiar el modelo de prestación y esto es vital ya que tenemos una Red de todos los consultorios médicos de Rosario. Hemos desarrollado un sistema ambulatorio único en el país. Hoy la tecnología permite vincular la capacidad instalada y en este sanatorio todos los médicos pueden operar e internar.

Leonardo Caruana -Secretario de Salud Pública de Rosario

“El Sanatorio Aliare avanza en que se juntan tres marcas, para llegar a una que es superadora; entonces tenemos un ejemplo concreto de lo que hay que hacer. Hay tantas regulaciones y hay otra forma mejor que es dar visibilidad a lo colectivo porque hablar del Mutualismo, del Cooperativismo y de la Asociación Médica es hablar de algo diferenciado.

Seguir solo los Protocolos no alcanza, hay que poner a cada uno de los pacientes en el centro de nuestro trabajo y no meramente cumplir con el Protocolo, porque no es menor darle un lugar a las personas, que es lo que se genera con esta vinculación de instituciones que con esto permite avanzar en el derecho de la población de tener acceso a la salud.

Nuestras prácticas de salud están ligadas a Protocolos de Trabajo y volver a recuperar el verdadero objetivo del mismo, la misión, es una satisfacción; comprobar que el proceso de atención va a ser diferente y sobre todo esto, que cada persona que ingrese tenga la posibilidad de tener una mirada integral de su problema en la internación; es muy importante para nosotros y que esto pase en nuestra ciudad.

A la hora de los cuidados críticos, la terapia intensiva es fundamental; en la pandemia también nos acompañamos y en conjunto con el Ministerio de Salud Provincial pudimos estar a la altura de brindar salud en una ciudad atravesada por la desigualdad.

Leonardo Giacomozzi
Laura Baldarena

Leonardo Giacomozzi - Secretario de Federada Salud

Este proyecto arrancó poco más de un año y medio aproximadamente, en el mismo edificio funcionaba otro sanatorio que se restauró en su totalidad.

La idea es brindar a nuestros asociados y a la comunidad, el mejor servicio con la mayor calidez posible, este sanatorio cuenta con tecnología de punta, todos los equipos son alemanes, nuevos y hay tres quirófanos; los profesionales fueron seleccionados en los dos aspectos, en la parte técnica y en la parte humana.

Es un servicio más y puede marcar una gran diferencia. Por ejemplo, muchas habitaciones tienen ventanales para que la luz natural favorezca la recuperación. Algunas habitaciones tienen camas dobles.

Se va a atender a los asociados de nuestras instituciones en primer lugar, pero abierto con convenios con otros sistemas pre pagos; hay solo 42 camas generales y 10 habitaciones son de terapia intensiva y los pacientes pueden ser acompañados por un familiar.

Colofón

Cumplir un sueño es una poderosa motivación y es un acto de justicia a nosotros mismos y si ese sueño es asociativo, se potencia de tal modo que nada detiene su concreción como es el caso del Sanatorio Aliare, tan hermoso, tan cuidado hasta el último detalle, con tecnología de punta, y sobre todo con el deseo de servir; de lograr un sistema de Salud ejemplificador.

Y para los que asistimos al “despertar” de los directivos de estas tres importantes entidades que advierten con emoción, alegría y algo de asombro que ese sueño preciado se ha concretado, sentimos que nos hacen una invitación a que rescatemos nuestros propios sueños, porque entonces es cierto que también se pueden cumplir.

Imágenes del evento:

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UN BANCO PARA EL SECTOR ENRAIZADO EN SANTA FE

UN BANCO ENRAIZADO 1200

Noticias Cooperativas

UN BANCO PARA EL SECTOR ENRAIZADO EN SANTA FE

El Banco COINAG Cooperativo además de ser un caso exitoso, asombra también por su desenvolvimiento heroico, a través de momentos del país extremadamente convulsionados en lo político y en lo económico.

La voluntad de sobrevivir y arraigar en su propia región se demuestra con énfasis y coherencia en forma sistemática y por muchísimos años hasta el momento de su transformación en un Banco Comercial.

Desde conformar su propia cooperativa, luego para integrarse al Banco Bisel, luego continuar separados del mismo y en el intertanto crear una Fundación y una Mutual que comenzó con tres filiales. Trámites no les faltaron, resiliencia tampoco. El deseo de prevalecer sin perder su cercanía con la gente y sus Valores hicieron la diferencia.

Nos cuenta su historia un destacado representante de este Grupo.

Alejandro D'Amari -Banco Coinag

Alejandro D'Amari -CEO de Coinag

“Después de atravesar un complejo período de tramitaciones, finalmente el 2 de abril de 1979 comenzó a funcionar en Santa Fe – una nueva entidad financiera bajo el nombre de Banco COINAG Cooperativo. Su nombre quiere decir Comercio-Industria-Agro que son los sectores que se quieren atender.

La integración con las mutualidades y cooperativas tiene que ver con el objetivo de fortalecer a emprendedores, pymes y empresas familiares, cumpliendo una importante función social ya que se logra potenciarlas, en su propio lugar. 

En cuanto a los servicios que presta la Mutual Aginco, son los de Ayuda Económica; Ahorro a término que son depósitos a tiempo determinado y Billetera electrónica entre otros. Por otra parte, la Mutual cuenta con varias filiales, todas en la región, que no estaban atendidas porque se quedaron sin Bancos en la localidad”.

Siguiendo el hilo de esta Historia

“Al principio fueron siete bancos cooperativos -a los que luego se sumarían otros dos– que realizaron las gestiones necesarias con el objeto de constituir una nueva entidad comercial organizada jurídicamente como sociedad anónima: el 16 de mayo de 1995 inició sus operaciones el Banco Bisel S.A.

La Cooperativa Integral COINAG Limitada, continuadora del ex Banco COINAG fue la principal accionista de ese proyecto, y asumió el liderazgo íntegro tanto de su conformación cuanto de su gerenciamiento hasta fines 1998.

 A partir de la definitiva desvinculación del Bisel, la Cooperativa COINAG inició un camino propio, dando continuidad a los objetivos que animaron a los primeros fundadores de las antiguas Cajas de Créditos y dando prioridad los asociados con la práctica habitual de los Valores de Solidaridad y Cooperación.”

La Fundación COINAG

“En 1983 comienza a funcionar la Fundación COINAG, a través de la cual la Cooperativa sostiene un compromiso con la educación y cultura de sus comunidades de origen, aportando los fondos necesarios para concretar una intensa labor principalmente orientada a niños, jóvenes y escuelas.”

Nacimiento de la Mutual AGINCO

“Lo cierto que en el año 95 por el efecto tequila debieron integrarse varias entidades. Cuando en 1997 asomaba un fenómeno de concentración de capitales que afectaría la reestructuración del sistema financiero con cierre de plazas tradicionales, ya había nacido una nueva institución: la Mutual AGINCO con sede en Santa Fe, la Mutual del Agro, la Industria y el Comercio de Santa Fe, que abrió sus puertas en aquellas poblaciones directamente afectadas, cubriendo de esa forma el vacío causado por el alejamiento de su única entidad financiera y atendiendo a necesidades básicas de su gente, como el pago de jubilaciones, impuestos y la cobranza de los Servicios Públicos o privados.

La puesta en marcha del proyecto no fue tarea fácil, pero la voluntad de los fundadores de AGINCO fue más fuerte: en menos de tres meses se dio apertura a la Casa Central en Rosario de la entidad y a sus primeras tres sucursales en Alberdi, Bouquet y Luis Palacios, contando hoy con varias filiales todas en la región.”

Se comenzó a gestar la idea de un Banco Comercial en 2006

“Durante varios años, se dispusieron todos los recursos necesarios -humanos, monetarios, tecnológicos- y se respondió a cada requerimiento de los entes públicos reguladores de la actividad financiera.

Nunca se desistió de hacer viable un proyecto tan deseado y valioso, como iniciar un Banco Comercial, no sólo por su envergadura sino por las enormes posibilidades que significaba para la región en que la Cooperativa tenía una vasta presencia, especialmente en el ámbito agrícola, exportador e industrial donde había forjado su expertiz.”

Nace el Banco COINAG

“Este proceso fue más largo de lo esperado, y recién sobre fines de 2012, la Cooperativa tuvo la certeza de estar a un paso de hacer del Banco COINAG una realidad. Más que nunca se abocaron los esfuerzos en este sentido, y finalmente el 01 de agosto de 2013 el Banco Central de la República Argentina emitió la autorización para el funcionamiento de la nueva entidad.

Por fin, el 02 de diciembre de 2013 Banco Coinag S.A. abrió las puertas de su Casa Central en Rosario, y cumpliendo estrictamente con el cronograma presentado ante el Banco Central de la República Argentina, ya han sido inauguradas 10 sucursales y está adherida a una de las dos redes de cajeros automáticos más importantes del país.

A nueve años de su puesta en marcha, el Banco crece a paso seguro, con la premisa que lo identifica y lo diferencia de muchos de sus pares:

Ser una banca de proximidad, atenta a las demandas de los distintos agentes económicos insertos en su radio de acción, aportar proactivamente a su desarrollo y crecimiento e incluso dar oportunidades a muchísimos jóvenes y profesionales de la región incorporándolos a su capital humano.”

Cuando la experiencia cuenta

“La experiencia atesorada por COINAG a su paso por los distintos estamentos jurídicos, todavía acompañados por la Mutual y la Fundación, participando de las actividades económico-financieras del país, le confiere una sólida base para proyectarse hacia el futuro.

Desde sus inicios en la década del ´60 como Caja de Crédito, pasando luego a convertirse en Banco Cooperativo y hoy bajo la forma jurídica de Sociedad Anónima, la institución COINAG siempre se apoya en sus orígenes, tiene un trato de cercanía con los asociados y está para resolver sus necesidades.”

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EXITOSAS RONDAS DE VINCULACIÓN ASOCIATIVA EN SANTA FE

RONDAS ASOCIATIVAS 1200

Noticias Mutuales

EXITOSAS RONDAS DE VINCULACIÓN ASOCIATIVA EN SANTA FE

Con más de 130 mutuales que asistieron a través de sus delegaciones y más de 300 Rondas de Vinculación Asociativa, se puede decir que el Modelo Asociativo propuesto por la Dirección de Economía Social funciona, más allá de los ajustes que haya que hacer a esta primera experiencia. 

Se desarrolló la totalidad de la Jornada en las instalaciones de La Redonda en la ciudad de Santa Fe. En una sola sala dividida que contaba con un escenario para la Apertura donde cobraron importancia Guillermo Tavernier, Sergio Ballario, ambos de la Dirección de Economía Social del Gobierno de Santa Fe; Gustavo Bernay Presidente de la Federación “Brigadier López” y el CP Víctor Rossetti de la Federación de Entidades Mutualistas de la Pcia. de Santa Fe y también allí se presentaron interesantes casos exitosos que iremos publicando.

Luego se extendió la zona de los stands de los oferentes de servicios, la mayoría mutuales y cooperativas, con diferentes actividades: Banco Coignag; Servicios de Salud, entre los que se encontraban Jerárquicos Salud, Federada Salud y Sancor Salud. También Servicios de Seguros como ser Sancor Seguros, Seguro Metal, y Universidades. No faltó el Turismo; Servicio de Incubadora; el de Proveeduría y varias empresas de Software.  

Al final del salón lo esperado con expectativa por todos los mutualistas que asistieron: mesas con sillas desplegadas para hacer las Rondas de Vinculación Asociativa, previamente concertadas.  Para una fórmula completa de buen recibimiento, súmese la calidez en el trato de todo el Equipo Organizador; los afectuosos encuentros después de no vernos por un tiempo largo y una expectativa esperanzadora sobre los sucesos innovadores que se estaban y se están viviendo en Santa Fe.

Un pedido común de las dos Federaciones, porque “nobleza obliga”, a todo el arco político de la provincia y es de reciprocidad con las mutuales, que están en todas las crisis ya sea de inundaciones, de los productores, en la pandemia, en la baja de la actividad económica:

“que se dé urgente curso a dos Proyectos de Ley ya presentados en la legislatura, la derogación del SIRCREB, un sistema que permite al gobierno anticipar fondos, con retenciones por cada operación de depósito que realizan las mutuales en sus propias cuentas bancarias, a cuenta del pago del impuesto a los Ingresos Brutos, y la derogación del cobro de Ingresos Brutos para las mutuales que ofrecen el Servicio de Proveeduría.”

CP Guillermo Tavernier - director de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo

“Este evento nos trae mucha esperanza, porque a pensar del contexto que nos toca atravesar como país, el sector mutualista santafesino no para, trabaja día a día por y para sus asociados, y vienen a este evento recorriendo muchos kilómetros para analizar nuevos servicios, para invertir en nuevas unidades de vinculación asociativa para intercambiar con otras mutuales y está es una realidad de nuestra Provincia y su gente.

Ante todo, queremos valorar y agradecer a los oferentes del Sector y a las Universidades, que desde el primer momento no dudaron e hicieron posible montar este salón; a la respuesta de nuestras mutuales con tantos directivos que se han hecho presentes. Entre ellas, también a las dos Federaciones de Mutuales, por llegar a cada mutual para que sea parte de esta experiencia y a todo el equipo de la Dirección de Economía Social que pusieron cabeza y corazón para que la jornada pueda ser exitosa.

En un día histórico para el Mutualismo santafesino se reunieron más de 130 mutuales de toda la Provincia, que por decisión voluntaria generaron más de 300 reuniones de vinculación. No hay registro en el Sector de que, en un día, se desarrollen tantas reuniones y eso lo estamos haciendo en Santa Fe.

Nuestro Sector tiene un fuerte trabajo de integración vertical, desde hace muchos años; entidades de primer grado asociadas a entidades de segundo o tercer grado. Y esa acción, debe ir acompañada a una integración horizontal, ya que el camino es la integración mutual-mutual, cooperativa-mutual, cooperativa-cooperativa”.  

Con este esquema de trabajo todos ganan

“Son esquemas horizontales que resuelvan necesidades o problemáticas locales y regionales; que permiten potenciar a las comunidades y al gran Ecosistema Asociativo Santafesino donde el beneficiado es la misma población: son más de 4 millones de personas que reciben servicios a través de mutuales de la Provincia de Santa Fe.

Existe un ganar-ganar para los oferentes, ampliando su red de contactos y territorio. Un ganar-ganar para las mutuales, analizando más y mejores servicios. Un ganar-ganar para los asociados de las mutuales, que, desde la entidad de confianza de cada comunidad, pueden resolver sus necesidades con un fuerte sentido de pertenencia.

Este Modelo de Vinculación que presentamos lo hicimos para ampliar la visión de nuestras mutuales en el tema de servicios”.

Gustavo Bernay - presidente de la Federación Brigadier López.

“Hemos compartido un `Encuentro entre Mutuales´ de toda la Pcia. de Santa Fe en un evento organizado por la Dirección Provincial de Economía Social y además estuvo co- organizado por las dos Federaciones con sedes en Rosario y en Santa Fe y destacamos la presencia de Narciso Carrizo acompañando este encuentro.

Todo encuentro de mutuales es un hecho positivo; hablamos de experiencias, de lo que nos pasa, de los problemas que tienen nuestros asociados y en forma conjunta vamos tratando de dar soluciones.

Desde la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier E. López”, desde hace algún tiempo venimos tratando de poner en debate que la necesidad de interactuar entre las mutuales cada vez con mayor cantidad de servicios integrados no solamente entre las mutuales entre sí, sino también con otros actores de la vida económica y social de la provincia. Por eso hoy estuvieron presentes en esta “Ronda de Vinculación” distintos prestadores de servicios, con los cuales pudimos intercambiar proyectos con distintas alternativas para solucionar necesidades que tienen nuestros asociados.

El encuentro fue fructífero, ya que hubo más de 300 reuniones en estas rondas y como primera experiencia, me parece muy positivo. Además, se presentaron exposiciones de distintos proyectos exitosos”.

Un Encuentro de Mutuales que va a ir creciendo

“Fue implementado por la Dirección de Economía Social de la provincia, por lo tanto, creo que a futuro esto va a ir creciendo porque haber tenido más de 300 reuniones no es un hecho habitual con una forma bien planificada, con las reuniones que estuvieron muy bien programadas, con su horario especificado.

La buena convocatoria me parece que responde a la necesidad de interactuar entre las mutuales entre sí y con otros actores que hace un tiempo atrás no se veía y que ahora es una demanda.

De hecho, las mutuales lo están haciendo entre sí, sin la necesidad de ningún apalancamiento; lo que estamos tratando es que esos “principios de acuerdo” que se fueron haciendo entre mutuales para prestar algún servicio en forma conjunta, se realicen con algún tipo de organización y que la Federación podría ser un puente para que se obtengan beneficios de escala con la tecnología necesaria, que entre varias mutuales se podría lograr.

Hay que pensar que tal vez, no era la mejor fecha por el comienzo de las vacaciones de invierno, pero seguramente esto será el primer paso para realizar el año que viene una segunda jornada, en que tendremos muchas más mutuales que las que hoy estuvieron presentes -aunque fue un número muy importante en total cerca de 130 mutuales- y consideramos que esto se puede duplicar con mayor tiempo en la convocatoria. De todos modos, ahora sabemos que este modelo funciona, la gente lo aceptó y se sintió cómoda”.

CP Víctor Rossetti- presidente de la Federación de Mutuales de Rosario

“Es un día histórico para el movimiento mutual ya que el mutualismo comenzó como entidades de beneficencia, fue evolucionando al tema de salud y fue evolucionando a múltiples servicios.

En la década del 80 del servicio de Ayuda Económica hablábamos en voz baja para que no trascienda y no se entere el banco y las autoridades qué es lo que estaban haciendo las mutuales. Sin embargo, ese fue el motor que desarrolló las economías de cada uno de los pueblos y es así como se fueron generando puestos de trabajo, emprendimientos y las mutuales fueron cada vez más importantes en la comunidad.

Muchas veces he escuchado que en las mutuales se dice “no quiero prestar este servicio porque se compite con la farmacia o con la venta de artículos del hogar. No nos dábamos cuenta que los que venían después eran las cadenas de supermercados que se instalaban cercanas a cada una de nuestras localidades y la Proveeduría en Artículos del Hogar nos hizo pensar diferente porque la financiación la hacían grandes grupos, cuando nosotros podíamos hacerlo con más beneficio para el asociado y para lo localidad.

A veces escuchamos a gerentes de entidades decir que tienen liquidez. Lo cierto que nadie toma crédito, se tiene miedo, no se sabe que va a pasar. Pero hay otros directivos que utilizan esa liquidez para satisfacer las necesidades de sus asociados. Esto es lo que nosotros tenemos que llevarnos como lema fundamental para el futuro.

Es importante armar la Red de Compras, ya sea de artículos para el consumo o artículos del hogar. Yo creo que hay capital suficiente en las mutuales como para armar una Red muy importante para poder implementar servicios de forma conjunta y que en la próxima reunión podamos demostrar cómo avanzamos en nuestra provincia”.

En este acto se entregó la matrícula a las siguientes entidades:

-Mutual de los Trabajadores de la Actividad Sanitarista de Santa Fe, representada por Nilo Sergio Loyeau.

– Asociación Mutual del Sindicato de Trabajadores Municipales de San Lorenzo, representada por Edgardo Quiroga.

– Asociación Mutual de Afiliados al Sindicato de Empleados y Obreros Municipales de Rafaela, representada por Dario Alfredo Cocco.

– Asociación Mutual del Personal Jerárquico de la Energía de la Provincia de Santa Fe representada, por Ruben Cangénova.

– Asociación Mutual Árabe 17 de Marzo de Santa Fe, representada por Estanislao Facasse.

– Asociación Mutual de Asociados y Adherentes al Club Atlético Argentino Quilmes de Rafaela, representada por Raul Peretti.

– Mutual Santa Rita de Ayuda a la Tercera Edad, representada Graciela Sellart.

– Asociación Mutual de Emprendedores y Técnicos de la Provincia de Santa Fe, representada por Nicolás Ramón Franco.

Colofón

A esta exitosa Ronda de Vinculación Asociativa que se realizó para las Mutuales, le seguirá otra el 31 de agosto/22 con Cooperativas de Servicios Públicos y el 28 de septiembre/22 con Cooperativas Agropecuarias.

Con planes simultáneos, tan consistentes, como planificados y efectivos el Director de Economía Social Guillermo Tavernier, con el apoyo político del secretario de Desarrollo Territorial y Arraigo, Fabricio Medina, da cuenta del valor que significa la conducta asociativa santafecina y de todas las oportunidades que brinda para el desarrollo provincial.

Estas iniciativas son únicas en todo el país que queda expectante, admirado de este proceso de desarrollo digno de réplica.  

Por otra parte, el director general de Cooperativas y Mutuales, Sergio Ballario, emociona con sus 40 años de trabajo, su amor por el Sector y dado su próximo retiro, se va despidiendo despacito, de a poco ¡El Sector no abandona, ni olvida, estimado amigo!

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PROGRAMA “VIVÍ SANTA FE ASOCIATIVA” – Circuitos Turísticos

ESQUEMA VIVI SANTA FE 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

PROGRAMA “VIVÍ SANTA FE ASOCIATIVA” - Circuitos Turísticos

La Dirección de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo que lidera el C.P. Guillermo Tavernier, ha desarrollado este innovador y disruptivo Programa de Circuitos Turísticos para la provincia de Santa Fe.

Los Programas de Gobierno generados por la Dirección de Economía Social de Santa Fe, sorprenden por su creatividad y por la adhesión que suscitan en de todas las mutuales y cooperativas de la provincia; están legitimados por la Política Pública provincial que se genera desde la Secretaría de Desarrollo Territorial y Arraigo.

Este Programa se ha presentado, con la cálida hospitalidad de “Casa Cooperativa” que dio marco también a la celebración del “Día Internacional de las Cooperativas” celebrado en Sunchales.

El Programa turístico, Viví Santa Fe asociativa” implica valorar lo que tenemos y somos y puede poner a trabajar a muchísimas entidades del Sector y a las fuerzas vivas de las localidades santafesinas y que también podrán articular, interactuar y conectarse.

Sergio Ballario -CP Guillermo Tavernier -Gustao Bernay

C.P. Guillermo Tavernier - Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo

“Somos diversos, recorremos la provincia y pensamos en todo lo que Cooperativas y Mutuales desarrollan a diario, entonces es importante poner en valor eso: lo que somos y lo que representamos

Para mostrar estos desarrollos presentamos este Programa “Viví Santa Fe Asociativa” porque en aspectos turísticos tenemos que empezar a posicionarnos y a poner en valor lo que hacemos en el día a día.

Lo que sucede en Santa Fe, no es casualidad y es importante que otras entidades cooperativas y mutuales de argentina, de la propia provincia y del mundo conozcan lo que hacen nuestras Federaciones; cada una de nuestras entidades y que esto que estamos haciendo, pueda hablar de los 150 años en que este Sector se viene desarrollando con diferentes estrategias.

En base a este trabajo real e importante, ahora podemos armar circuitos turísticos específicos y técnicos de Cooperativas y Mutuales; para que la gente que quiera conocer la Ruta de las Cooperativas de Crédito; de los Bancos Cooperativos; la Ruta de las Cooperativas Agropecuarias y de las Mutuales pueda hacerlo.

Sabemos que los dirigentes están en el día a día en sus entidades, entonces nosotros que recorremos la provincia observamos que lo que sucede en Santa Fe nos hace únicos e irrepetibles y como también conocemos experiencias de otras provincias y a nivel mundial, decidimos dimensionar esta situación y darle el tratamiento que corresponde”.

Cinco características de este Modelo Estratégico

“Por lo tanto, desarrollamos una estrategia en la provincia de Santa Fe, que tiene cinco características que las tenemos que poner en valor.”

Primera característica:

“Decimos que Santa Fe hoy es el Ecosistema Asociativo más importante del mundo, estamos convencidos de eso por la característica que en 133 mil kilómetros cuadrados tenemos historias de más de 150 años practicando cooperativismo y mutualismo y esto no hay en muchas partes del mundo donde haya desde hace 150 años un Sector tan pujante e importante en su momento y en el momento actual”.

Segunda característica

“Hablamos entonces de una cultura asociativa, creemos que no hay lugar en el mundo donde la cantidad de asociados a cooperativas y mutuales supera la cantidad de habitantes. Nosotros en Santa Fe tenemos 10 millones de asociados a cooperativas y mutuales contra tres millones de habitantes o sea que, no sólo técnicamente triplicamos la cantidad de asociados a las mismas.

Se tiene cultura asociativa porque una persona, en su localidad, recibe más de un servicio a través de una Cooperativa o una Mutual, ya sea un Banco, una aseguradora, o un Servicio de Salud. También de la Cooperativa de Servicios Públicos o una Cooperativa Agropecuaria.

En cualquier lugar del mundo, una persona se asocia a una sola entidad, y aquí en Santa Fe se asocia a tres entidades, entonces una persona está contada más una vez, es así que los asociados al Sector triplican la cantidad de habitantes y esto lo tenemos que visibilizar y mostrar”.

Tercera Característica

“Es la presencia territorial. En el 90% de las localidades tenemos una Cooperativa o una Mutual o varias entidades, que mejoran la calidad de vida, nos asentamos en todo el territorio provincial. Pero en el 10% restante hay una entidad, al menos, que llega a las distintas regiones por lo cual cada Municipio recibe algún servicio que se presta a los habitantes de la localidad a través de los Esquemas Cooperativos y Mutuales”.

Cuarta característica

“Es la diversidad. Nosotros tenemos Cooperativas de Seguros muy potentes; Cooperativas Agropecuarias y de Servicios Públicos consolidadas y también Mutuales poderosas; o sea toda entidad de Santa Fe hace a la diversidad. Por ejemplo, en el sur de Brasil hay muchas Cooperativas Agropecuarias y muchas de Crédito, pero no existen por ejemplo tantas mutuales. Hay otras regiones del mundo donde hay un desarrollo de un área específica pero no con la diversidad que tiene Santa Fe.

En todo lo que hacen nuestras entidades son líderes. Nosotros en Santa Fe, en pocos kilómetros cuadrados tenemos entidades que son fuertes; Mutuales de Seguros, Mutuales de Ayuda Económica; Cooperativas de Crédito; Cooperativas de Seguros y en lo que hace cada una, es líder en lo suyo y estamos presentes en todo el quehacer socioeconómico productivo de nuestra provincia y eso habla de la diversidad que tenemos”.

Quinta característica

“Es el reconocimiento que hoy Santa Fe tiene a nivel internacional; Sunchales ha sido declarada “Ciudad Desarrollada en Cooperativismo Escolar”, además en el territorio santafesino, tenemos la “Capital Nacional del Cooperativismo” en Sunchales y “Capital Nacional del Mutualismo” en Rosario. Por otra parte, Sunchales también detenta el honor de ser “Capital Provincial del Cooperativismo Escolar”; en Romang está la “Capital Provincial del Mutualismo Escolar” y San Genaro fue reconocida como la “Capital del Cooperativismo Telefónico”.

Tenemos en nuestra provincia todos estos reconocimientos que nos posiciona como el Ecosistema Asociativo más importante del mundo y esto existe hace muchos años, pero nunca lo pusimos en valor. Hay que empezar a contar lo que somos y lo que hacemos, por eso pensamos en este Programa, “Viví Santa Fe Asociativa” para desarrollarlo junto a las entidades, para mostrar la actividad asociativa de la provincia como difusores de toda su historia y de la trayectoria del Sector”.

La propuesta concreta

“En este Programa proponemos dos líneas de trabajo, una, diseñar las Rutas Asociativas Santafesinas, que están destinadas a cooperativas, mutuales, corporaciones, empresas, instituciones, para ofrecerlas a nivel nacional o internacional o sea que está también pensado para fuera de la provincia.

De ahí que tenemos que hacer Rutas Estratégicas para una actividad específica, o por cercanía; a lo mejor hacer Rutas del Sector Agropecuario o de los Clubes, en cualquier formato que quisiéramos desarrollar, con entidades de cercanía que muestren la diversidad del Sector Cooperativo y Mutual en el Sur de la provincia y poder hacer también circuitos en el Centro y en el Norte.

Para estas Rutas Asociativas necesitamos el fuerte compromiso y definición de las Federaciones para ir viendo que nos pueden proponer y cómo nos vinculamos a nivel nacional e internacional. Sabemos que existen programas de Cooperación Internacional con financiamiento.

Por nuestra parte tenemos identificadas a muchas Cooperativas y Mutuales de la provincia por los recorridos que estamos haciendo, en que pudimos conocer casos exitosos e innovadores de gestión. También existe el intercambio turístico de personas y de grupos.”

Si lo hizo Mondragón, lo podemos hacer nosotros

“Lo mismo hizo Mondragón, fue un proceso y es posible que en un tiempo breve podamos tener turismo por toda la provincia; pero hay que empezar a construir esto, porque Mondragón en algún momento dio su primer paso en este sentido. Lo hizo con numerosas propuestas, pero creemos que Santa Fe no está muy lejos de Mondragón; entonces tenemos que reflexionar que hay muchas entidades como Casa Cooperativa de Sunchales, que todo el tiempo está recibiendo gente de afuera y también muchas otras Federaciones, cooperativas y mutuales,

Lo que pasa es que se hace en forma aislada, lo hace AFA, lo hace La Segunda, pero no como un Ecosistema, nosotros necesitamos vincular todo esto y mostrar la presencia provincial. Por ejemplo, con “Rutas Santafesinas Asociativas” para que la gente nos venga a conocer.

Tenemos también las Universidades, que trabajan mucho los Esquemas Cooperativos y Mutuales. Y pueden venir personas, grupos, gente de otras provincias o del extranjero. Se podría hacer distintos circuitos según el interés de la personas o grupos que quieren visitarnos”.

Programa “Anfitriones por un día”

“Tenemos un Programa de “Anfitriones por un día” que apunta a realizar una jornada en una localidad de la provincia y conocer la cooperativa y la mutual y otras experiencias y así podemos abrir el juego.

Podemos tomar Sunchales, o Cañada de Gómez, o lo que cualquier persona o grupo quiera conocer en una experiencia local o puede ser cualquier localidad que el Sector proponga; pero hay que empezar a sensibilizar esto, porque no tenemos que hacer grandes inventos sino ver como hicieron algunos para crecer un poco más que otros y cómo nos fortalecemos a través de convenios y otras articulaciones.

Es clave seguir construyendo juntos estos espacios y la segunda línea de propuestas es la de las Rutas Asociativas dirigido a un público nacional e internacional y los anfitriones serán receptores de un turismo local, regional o provincial.”

A lo que apunta el Programa

“Entonces este Programa a lo que apunta, es: por un lado, el turismo nacional, internacional, técnico o sea cooperativo y mutual y por el otro lado un turismo de los Consejos de las Federaciones de Cooperativas y Mutuales para pensar juntos esto con lanzamientos puertas adentro, ante el Sector y otro lanzamiento puertas afuera que será en septiembre/22 seguramente.

Algo de planificación nosotros tenemos; pero para llegar a ese momento necesitamos que cada Federación diga qué circuitos propone, para poder incorporarlos, porque ya tenemos gobiernos provinciales que están interesados.

El Ecosistema Asociativo Santafesino es lo que nosotros queremos mostrar, y ya vinieron varias provincias a conocer nuestro modelo; por ejemplo, vino la gente de La Rioja a conocer el modelo de Mutuales de Clubes de Santa Fe; vino gente de Entre Ríos a conocer el modelo de Empresas Recuperadas; también ha venido gente para las Cooperativas Agropecuarias; y se han hecho varias experiencias de manera individual”.

Una estrategia para posicionarnos

“Por eso tenemos que empezar a plantear esta estrategia, que puede tener resultados en el corto plazo, o tal vez en el mediano plazo, pero sí vamos a formar distintas agendas que permitirá ir posicionándonos.

Hoy en el mundo no existen tantos pueblos cooperativos y mutuales posicionados; creo que hoy el más visible que existe es Mondragón; pero a nivel latinoamericano no hay lugar en que se pueda decir “este es un pueblo cooperativo y mutual” y yo creo que Santa Fe los tiene, pero no se conocen en ese aspecto, tenemos que trabajarlo en conjunto para visibilizarlo.

Hay que pasarlo de boca a boca y esto va a ir llevando a que se consolide; creemos que lo que hay que hacer es mostrar nada más lo que hacen ustedes, ya que algunas entidades son potentes, muy fuertes en lo que cada una hace.

Nuestro circuito hará conocer las universidades que también están trabajando para complementar algunas visitas turísticas y poder armar propuestas, así que vamos a solicitar la información que necesitamos al respecto y enviaremos por mail un formulario y en determinados casos tendremos que tener algunas reuniones virtuales o presenciales para conocernos mejor. Por supuesto siéntanse libres de decirnos si todo esto lo ven viable o inviable”.

Colofón

Y concluye el Director de Economía Social de la provincia de Santa Fe, el C.P. Guillermo Tavernier:
“Tenemos cercanía con el Sector Cooperativo a nivel mundial con el Dr. Ariel Guarco que es argentino y en el Sector Mutualista al Lic. Alejandro Russo, ambos son muy destacados e importantes en el aspecto internacional, y tal vez, nos puedan ayudar a conectarnos.

Santa Fe debe posicionarse como un Modelo Cooperativo y Mutual para que la gente lo venga a conocer, primero tenemos que hacer un llamamiento interno a las Cooperativas y Mutuales y luego en septiembre/22 tal vez ya podamos buscar a los referentes internacionales del Sector, para dar vuelo a esta iniciativa”.

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LIC. GISELA CARRIZO: EDUCACIÓN INTEGRAL EN SANTA FE

EDUCACION INTEGRAL SANTA FE 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

LIC. GISELA CARRIZO: EDUCACIÓN INTEGRAL EN SANTA FE

Desde “Casa Cooperativa” en Sunchales, en el marco de la celebración del “Día Internacional de las Cooperativas” la Lic. Gisela Carrizo presenta los avances del Programa que se viene desarrollando entre la Dirección de Economía Social y el Equipo de Mutualismo y Cooperativismo Escolar del Ministerio de Educación.

La Dirección de Economía Social es la unidad de gestión en el que convergen el Ministerio de la Producción y el de Educación para hacer el acompañamiento educacional en las entidades, legitimados y alentados por las Políticas Públicas que genera Fabricio Medina desde la Secretaría de Desarrollo Territorial y Arraigo.  

En la Lic. Gisela Carrizo y en todo su equipo, coinciden dos características que conducen a una buena gestión educacional: el conocimiento profundo del Sector Cooperativo y Mutual y el manejo de los protocolos y ordenamientos que bajan desde el sistema educativo formalizado a las Escuelas.

Pero, como a todo esto se le agrega la pasión; el deseo trascendente de una sociedad mejor para los santafesinos; el respeto constante de los Valores y Principios instituidos en nuestros nobles sistemas cooperativo y mutual; sin retacear esfuerzos ante las necesidades de los docentes o de las entidades, el éxito de esta gestión educativa está asegurado.

Confiamos en que las entidades cooperativas y mutuales lo vean de este modo  y acompañen en todo lo que se les solicita, porque van a colaborar con un asombroso cambio social del cual, en el tiempo, se van a dar cuenta de que también lo han gestionado y que su vida valió la pena, porque no somos gente para una vida sin altos propósitos.

Raùl Colombetti - CP Guillermo Tavernier - Li. Gisela Carrizo

Lic. Gisela Carrizo - Coordinadora Provincial de Educación Escolar

“Desde el año pasado venimos trabajando en este Programa “Sembrando Cooperativismo y Ayuda Mutua” cuyo curso objetivo es generar capacidades asociativas entre las entidades de la Economía Social y las comunidades educativas con el fin de promover una educación para el desarrollo sostenible y sustentable propiciando la planificación de proyectos de vida con arraigo y desarrollo local en armonía con el medio ambiente e inclusión social”.

Una estrategia clave para generar arraigo y desarrollo local.

“También generar este sentido de pertenencia en nuestras localidades desde temprana edad y si nosotros formamos a nuestros niños, niñas y jóvenes desde el movimiento en el Sector de la Economía Social, les estamos brindando muchas herramientas para que no sientan la necesidad de emigrar a otras ciudades y además puedan generar en su entorno local un proyecto de vida, que hoy a lo mejor no lo visualizan.

Vemos generalmente, que la juventud al terminar la escuela secundaria si no encuentra algo que los apasione o que les permita quedarse en la localidad se va a estudiar a las grandes ciudades y después le cuesta mucho regresar.

Si logramos que ellos tengan las herramientas, la necesidad y el compromiso que les estamos generando desde el arraigo local, esos proyectos pueden ser que los generen ellos mismos, sino están ya desarrollados”.

Algunos resultados conseguidos

“Una de las acciones que venimos trabajando desde este primer cuatrimestre/22, y nos resulta muy satisfactorio, es que, en tan breve tiempo del ciclo escolar, ya pudimos entregar cuatro nuevas personerías escolares a tres mutuales escolares y a una cooperativa con lo cual se ha incrementado a 135 el total de Mutuales y Cooperativas Escolares que tenemos registradas en el Ministerio de Educación.

También pudimos ofrecer la segunda cohorte del Trayecto Formativo para Docentes de Mutualismo y Cooperativismo Escolar como oportunidad para el aprendizaje, con la primera cohorte en el año pasado y fue destinada a 120 docentes que ya venían trabajando en la temática y que teníamos registrados.

Esta segunda cohorte se ofreció de modo abierto a través de la Plataforma Educativa de la provincia y tuvimos una excelente recepción por parte de la docencia. Contamos con 1.400 docentes que se inscribieron y participaron de este trayecto formativo. Esto demuestra que es una temática que interesa y que tiene amplia relevancia en el contexto actual, en el que necesitamos tener una mirada más transversal de la educación”.

La pandemia nos obligó a pensar alternativas

“La pandemia nos sacudió y nos obligó desde la distancia a tener que pensar otras alternativas en la vinculación de la enseñanza y el aprendizaje y las conseguimos al salir de la lógica individual de los espacios curriculares y poder pensar propuestas integradas.

No es lo mismo cursar materias de modo presencial que hacerlas de modo individual, presentar trabajos individuales y trabajar solos en casa; entonces, en la mayoría de las instituciones educativas lo que primó en el tiempo de distanciamiento fue pensar propuestas para que los chicos trabajen los espacios curriculares de modo integrado a través de Proyectos Integrados que incluyan a varias materias y de este modo la docencia pudo ver que es muy rico lo que se logra a través de esta transversalidad”.

Los Proyectos en sí mismos son espacios de transversalidad

“Por supuesto que los Proyectos de Mutuales y Cooperativas Escolares son espacios óptimos, que en sí mismos, son espacios de transversalidad, en los cuales se pueden abordar distintas temáticas y distintos espacios curriculares, más allá que le brindan a las y a los estudiantes la oportunidad de hacer procesos propios de aprendizaje.

Estos Proyectos van a tener que ver con las necesidades y los intereses de cada grupo de estudiantes que los estén liderando, hacia dónde quieren encararlos y esto genera mucha motivación porque están haciendo algo que tienen ganas de hacer, que les interesa y nos permite a los docentes corrernos de ese lugar de centralidad, de tener el protagonismo y de ser los que tienen el conocimiento para poder acompañar a las y los estudiantes y a indagar en los que ellos quieren aprender.

Conocer las repercusiones y las devoluciones que estamos teniendo de trayectos formativos son realmente positivas; los docentes están muy motivados para poder seguir en contacto y seguir el trabajo final que les propone presentar “Proyectos Institucionales”.

Con esto, ya tenemos una base de datos muy grande y muy importante para poder generar la vinculación con entidades del Sector en cada una de las localidades donde están situadas las instituciones educativas, que es dónde trabajan estos docentes para poder generar la vinculación y el acompañamiento para que en un futuro próximo se puedan conformar Mutuales o Cooperativas Escolares”.

Talleres en escuelas para desarrollar proyectos

“Con el aporte de la Dirección de Economía Social del Gobierno de Santa Fe, para financiar 30 proyectos que durante el año pasado han sido acompañados desde el Ministerio les ofrecimos a las escuelas que ya venían trabajando en esto, un Taller de Desarrollo de Proyectos, encuentros virtuales en los que fuimos viendo los distintos pasos para la formulación de los mismos.

Estos talleres estuvieron destinados y adecuados tanto para nivel primario como para el nivel secundario y terciario y el resultado de esos cuatro módulos fue la presentación de estos proyectos vinculados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Primero se tuvieron que conocer cuáles son los Objetivos de Desarrollo Sostenible y después, que pudieran ver en cuáles ellos consideraban que podían hacer un aporte desde su Mutual Escolar o la Cooperativa Escolar a la comunidad educativa. Se presentaron 30 proyectos totalmente diversos y ya estamos preparando todo para hacer efectivo ese aporte económico con el fin de que puedan implementar o darle continuidad al trabajo que vienen desarrollando estas escuelas”.

Proyecto Conjunto con la Provincia y el INAES

“En un Proyecto Conjunto que hemos presentado al INAES solicitando financiamiento, vamos a empezar a trabajar en el segundo semestre con la conformación de tres equipos territoriales que van a poder recorrer la provincia de Santa Fe a demanda de las escuelas o de las instituciones del Sector que lo soliciten para ir a trabajar dentro de las escuelas con los docentes y con los promotores de  las entidades en la sensibilización acerca de la temática del mutualismo y el cooperativismo escolar con Juegos Cooperativos con  actividades lúdicas recreativas e interactivas participativas.

Luego van a tener el acompañamiento para la formación docente ya sea que participen de los trayectos formativos o un acompañamiento más técnico para la implementación de los Proyectos de Mutuales y Cooperativas Escolares con lo cual estamos apuntando en este segundo semestre poder incrementar de modo intensivo el número de comprobación de mutuales y cooperativas escolares o al menos poder generar la vinculación entre los 1.400 docentes que se estuvieron capacitando más los que se estén capacitando en el segundo semestre en que sale la próxima cohorte.

A las entidades del sector y a todos ustedes le vamos a hacer llegar cuando tengamos las fechas de inscripción a estos Trayectos Formativos para que las Federaciones, las Cooperativas y las Mutuales puedan usar este espacio de formación como un primer acercamiento a las instituciones educativas de su localidad y de localidades cercanas para que los docentes se puedan capacitar”.

CP Guillermo Tavernier -Fabricio Medina

Promotores de Mutualismo y Cooperativismo Escolar

“También podríamos brindar nuevamente la Formación para los Promotores de  Mutualismo y Cooperativismo Escolar para generar esa vinculación y que esas mutuales y cooperativas de la localidad puedan acompañar a las instituciones educativas en estos proyectos así que seguramente a través de la Dirección de Economía Social les vamos a estar haciendo llegar esta propuesta para divulgar a instituciones educativas de sus localidades y puedan invitar a los docentes a sumarse y empezar a generar a partir de allí  los espacios de participación y nos dan oportunidad a que, desde el Ministerio podamos acompañar a esos  equipos en cualquier duda o inquietud que tengan.

Simplemente tienen que escribir al  correo del equipo que siempre estará dispuesto para atenderlos en todas sus inquietudes para que puedan, en cada localidad, realizar el sueño de tener una sociedad mejor”.

Equipo de Mutualismo y Cooperativismo Escolar: cooperativismoescolar@santafe.gov.ar

Colofón

Lo que pueden hacer las entidades para apoyar el Programa “Sembrando Cooperativismo y Ayuda Mutua:

-Acercar la posibilidad de los Trayectos formativos a los docentes de la localidad.
-Colaborar en lo que la Escuela solicite para desarrollar proyectos institucionales.
-Requerir acompañamiento del Equipo Educativo para sensibilizar a los directivos de las entidades en estos temas.
-Requerir al Equipo Educativo la formación de promotores de mutualismo y cooperativismo y designar una persona que se ocupe de este tema.

Vincular las entidades a las escuelas locales.

Propone la Lic. Gisela Carrizo con la orientación y acompañamiento de su Equipo Educativo:

“En febrero en las instituciones educativas nuestras cooperativas y mutuales se pueden acercar a las escuelas y hacer algunas propuestas. Por ejemplo, que los niños en los diferentes niveles visiten las entidades.

Algo que está pendiente también es recuperar las pasantías ya que las cooperativas pueden ofrecer la oportunidad de que los alumnos de quinto año las hagan en convenio con el Ministerio de Educación y eso es un aprendizaje.

Por otra parte, es cierto que la llave para que se forme una Cooperativa o una Mutual Escolar la tienen las directoras, y resulta práctico invitar a una reunión a todas las directoras de escuelas de una localidad o una región y se avanzan diez pasos.

Las entidades suelen tener un espacio que pueden ofrecer para realizar una jornada con los sextos grados de cuatro escuelas, por ejemplo, y se hacen juegos cooperativos y esto es doblemente potente, porque se traslada a las familias”.

Amigos mutualistas y cooperativistas ¡Manos a la Obra!

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SANTA FE: RONDAS DE NEGOCIOS ASOCIATIVOS

LA REDONDA 12002

Noticias Cooperativas y Mutuales

SANTA FE: RONDAS DE NEGOCIOS ASOCIATIVOS

De los tres eventos presenciales programados por la Dirección de Economía Social de Santa Fe para su provincia, el primero será dirigido a mutuales el miércoles 27 de julio/22; le sigue la última semana de agosto/22 con Cooperativas de Servicios Públicos y la última semana de septiembre/22 será con Cooperativas Agropecuarias.

Esta es una primera experiencia así que, seguramente, va a haber aspectos para ajustar, pero el gobierno de la Pcia. de Santa Fe desde la Secretaría de Desarrollo Territorial y Arraigo del Ministerio de la Producción, Ciencia y Tecnología -liderada por Fabricio Medina-  y la Dirección de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo  -liderada por el CP Guillermo Tavernier-  estiman que “algo se tenía que hacer al respecto”.

La primera presentación para mutuales es co-organizado con las dos Federaciones de Mutuales provinciales: la “Federación Santafesina de Mutuales Brigadier E. López” con sede en la ciudad de Santa Fe y la “Federación de Entidades Mutualistas de la Provincia de Santa Fe”, con sede en Rosario.

Las actividades serán presenciales en el espacio denominado “La Redonda” en la ciudad de Santa Fe. El primer evento va a ser el 27 de julio/22 donde va a estar dirigido a las mutuales, para que se contacten con los oferentes de los servicios que necesitan. Con la misma dinámica al mes siguiente, a fines de agosto /22 será con las Cooperativas de Servicios Públicos -que tenemos tiempo para organizar- y a fines de septiembre/22 le tocará a las Cooperativas Agropecuarias.

Estos van a ser los tres eventos de Rondas de Intercambios Asociativos donde los “oferentes” van a ser los mismos y los que requieren los servicios- los “demandantes”- van a cambiar.

Guillermo Tavernier

CP Guillermo Tavernier - Director de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo de la Pcia. De Santa Fe

Una convocatoria segmentada

“El motivo por el que se convoca de este modo es por la cantidad de entidades, ya que no podemos hacer un evento con todos estos sectores juntos y porque la propuesta a los oferentes puede ser distinta de acuerdo a la entidad.

Puede ser que un Banco Cooperativo eleve una propuesta a las mutuales por el aspecto financiero de una actividad que desarrolle, que no va a ser la misma, por ejemplo, para la Cooperativa Agropecuaria o para la Cooperativa de Servicios Públicos.

Por eso pensamos en tres eventos distintos.  Los organiza la provincia de Santa Fe desde la Dirección de Cooperativas y Mutuales y lo vamos a co – organizar con las Federaciones Sectoriales.

Se van a hacer los tres eventos propuestos que tenemos que trabajar en conjunto para que esto pueda ser viable, porque hay un montón de entidades que ya tienen convenios con otras entidades, que realmente les sirven para fortalecer, para ayudar, para crecer, para brindar nuevos servicios así que creo que es un ganar-ganar para todo el Sector Cooperativo y el Sector Mutual.

Por lo tanto, seguimos con la línea de integración para el desarrollo, si ponemos en valor visibilizar a través de observatorios, a través del turismo, a través de distintas estrategias en las que esperamos que las respectivas Federaciones de entidades sean co organizadoras junto a la provincia.”.

Esquema de Rondas de Intercambios de Servicios Asociativos

“Se trata de vincular Cooperativas y Mutuales o sea la idea de este Programa es volver a la esencia del Sector Cooperativo y Mutual.

Es decir, a la integración para el desarrollo; a la cooperación entre cooperativas y la ayuda mutua en todas las entidades. Para poner un ejemplo de una cooperativa de agua o una Mutual del Club de una localidad pequeña, en mi pueblo de Pilar de cinco mil habitantes; la Cooperativa de Agua hoy presta el servicio de agua y lleva prestando 70 años este único servicio o sea que, en 70 años la Cooperativa no se reinventó, no vieron otras necesidades que tiene la comunidad para prestarles otros y nuevos servicios.

Esta cooperativa de agua de mi pueblo tiene 2.000 asociados. ¿Qué empresa hoy tiene 2.000 clientes a los cuáles puede ofrecerles algo? Entonces yo lo que digo que esa Cooperativa de Agua puede hacer un convenio por ejemplo con Federada Salud para brindar todos los servicios que tiene esta entidad con sus asociados, Servicio de Salud, Turismo, Farmacia, lo que sea.

Esa misma cooperativa puede hacer un convenio con Sancor Seguros y dar ese servicio en la localidad y esa Cooperativa puede hacer un convenio con el Banco Credicoop y, por ejemplo, poner un cajero automático en la Cooperativa, porque hay muchas localidades sin cajero automático”.

Las entidades grandes pueden colaborar con las más chicas

“Queremos generar vinculaciones transaccionales entre cooperativas y mutuales de la provincia para fortalecernos. A Sancor Seguros no le vamos a colaborar en nada, pero ella sí puede colaborar con las pequeñas entidades para que brinden más servicios, y esto implica un ganar-ganar que es para las grandes entidades y también para una cooperativa pequeña de un pueblo, ya que sus asociados reciben más servicios en su localidad. Esto es lo que estamos generando con estos tres eventos.

O sea, se puede prestar los Servicios Mutuales en todos los sectores en que los podamos desarrollar.  Hay que pensar cómo hacer convenios con otras entidades cooperativas y mutuales de la provincia y brindar nuevos y más servicios a los asociados desde cada una de las localidades en que están asentadas.

Esto es algo que ya existe y que muchas de las entidades lo hacen y tienen convenios una con la otra; pero no pasa en toda la provincia y desde el Estado podemos ayudar a la entidad que prestó el Servicio de Agua por muchos años, por ejemplo, que se tendría que diversificar”.

Las necesidades pueden haber cambiado

“Una de las estrategias para desarrollar una entidad hacer un convenio con otra entidad hermana para prestar nuevos servicios porque seguramente hay muchas entidades que nacieron por una necesidad y que después de 40, 50 ó 60 años ya esa necesidad no es la misma y son otras las que tienen los asociados.

En este aspecto este Programa lo que busca es diversificar y poder generar Esquemas de Integración para el Desarrollo.

La idea de las “Rondas” es que haya oferentes y que haya entidades que requieran servicios, y que esto implique un ganar-ganar para todos; ampliar la Red de Contactos, la Red de Servicios para las entidades que estimen que los necesitan, como en este caso, que estamos pensando en las Cooperativas tanto de Servicios Públicos o Agropecuarias y en las Mutuales para llegar mejor al asociado.

Lo cierto es que se pueden resolver ciertas cuestiones locales, contando con otra entidad de confianza, que sea cercana, brindando más, nuevos y mejores servicios”.

Las entidades del Sector que ofrecen Servicios

“Respecto a los oferentes tenemos todas las aseguradoras; los Servicios de Salud de Cooperativas y Mutuales; el tema tan importante de Proveeduría lo pusimos en mutuales -porque gran parte de las mismas tienen sección de Proveeduría y también electrodomésticos con dos mutuales que están en esa temática, tipo mayorista, que realizan intercambios y transacciones con entidades hermanas a través de Convenios Mutuales.

Resumiendo, está el tema de las Proveedurías; de incubadora para nuevos proyectos innovadores y además en el tema turismo están las Asociaciones Mutuales Federada Salud y Jerárquicos que ya están cerrando con la Cooperativa de Provisión de Servicios Turísticos -COVAECO.

En Software tenemos todas las Cooperativas de Software de la provincia, que son muchas e importantes para ayudar a las entidades a digitalizar los sistemas, a disponer aplicaciones, a tener páginas web y sistemas de pago electrónico, ya que ellas prestan ese tipo de servicios,

También buscamos generar un espacio de vínculo con las Universidades que ya las encontramos dispuestas, no solamente en aspectos de intercambio sino también en aspectos educativos, es decir “a ver como yo puedo traer una propuesta de una diplomatura, un curso, un asesoramiento, una consultoría desde una Universidad con todos los equipos técnicos que tienen las Universidades de la provincia y como las acercamos al Sector Cooperativo y Mutual”.

Los pasos que vamos a dar

“Son informativos ya que están dirigidos a las mutuales, pero, van a ser similares en todas las plataformas de eventos. Hay un período de inscripción en una plataforma donde se incluyan los oferentes y donde se inscriban los demandantes, o sea, los que requieren estos servicios y previamente se puede decidir con quién uno se quiere vincular.

Es decir se pueden vincular con tres, con uno o ninguno; con el tema Seguro es lo mismo, y también con el tema de Servicios de Salud;  con el tema de Turismo; con el Software, donde cada entidad tiene un lugar en “La Redonda” y hay comodidad para las Rondas de Intercambio; el espacio del Stand y un espacio donde se va a desarrollar toda la actividad con las autoridades, discursos; más las experiencias exitosas de integración entre Cooperativas y Mutuales que se van a desarrollar en cada evento, con 400 reuniones, 24 oferentes y cada entidad que los requiera con hasta 17 reuniones en el día  con cualquiera de estas entidades.            

En el cronograma plasmamos la idea de que cada entidad Cooperativa y Mutual pueda comentar un caso exitoso de integración entre Cooperativas y Mutuales. Por ejemplo, la localidad de El Trébol tiene tres mutuales que financiarán a la Cooperativa de Servicios Públicos, esto es un claro ejemplo de integración entre cooperativas y mutuales exitoso y que funciona.

Por eso es que en ese espacio de Rondas vamos a mostrar también experiencias exitosas de la provincia de integración entre cooperativas y mutuales.

Desarrollamos la integración a través de las Rondas de Intercambios Asociativos, así que tenemos ahí bastante para trabajar, es la primera experiencia que vamos a hacer, así que va a ver cosas para ajustar seguramente, pero creo que coincidimos en todo lo que necesitamos hacer en este aspecto”.

Espacio “La redonda”:

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