Social y Solidaria

03 marzo 2026
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FEDERACIÓN “BRIGADIER LÓPEZ” -FESAEM- EN SU ASAMBLEA SOBERANA

Noticias Mutuales

FEDERACIÓN “BRIGADIER LÓPEZ” -FESAEM- EN SU ASAMBLEA SOBERANA

Esta Asamblea de la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier Gral. Estanislao López” que se desarrolló con un clima de confianza y de camaradería, con la presencia del Lic. Alejandro Russo titular de la CAM y Guillermo Tavernier director de Economía Social de Santa Fe.

Oscar Rosas - Gustavo Bernay - Alberto Bieri

El Consejo Directivo de la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier Gral. Estanislao López”, puso a consideración de su Asamblea Anual la Memoria y Balance de Gestión, donde además realizó reformas al Estatuto de la institución.

El presidente de la Federación Gustavo Bernay expuso el detalle del trabajo realizado en el último año frente a más de 130 dirigentes mutualistas de las entidades federadas a la Brigadier López, que participaron el pasado 30 de mayo/23 en las hermosas instalaciones de la sede de la Mutual anfitriona AMFESTRAM, en la ciudad de Santa Fe.

Bastará mirar las fotos, para darse cuenta del clima reinante, la empatía entre los asistentes, la alegría de compartir, sea cual sea el lugar en que le toque estar a las personas, todos son parte y disfrutan de esa pertenencia.

Los asistentes asambleístas estaban conscientes de que una Asamblea soberana es lo más importante en una entidad, ya que históricamente estar presente y participar se lo considera un derecho y también, un compromiso.

A tal fin, se cumplieron con todos los puntos del “Orden del Día”, los Informes Contables y de Gestión y en la Fiscalización los análisis de Estados Contables y el Informe de Auditoría.

En el panel de Apertura, dio la cálida bienvenida el CP Guillermo Tavernier, director de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo de la provincia de Santa Fe, Gustavo Bernay, presidente de la Federación y anfitrión de la reunión, y el Lic. Alejandro Russo presidente de la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM-.

El siguiente Panel, estuvo compuesto por Oscar Rosas, Gustavo Bernay y Alberto Bieri, que tienen una gran calidez, una gran trayectoria y son directivos con kilómetros recorridos.

El género y los jóvenes dijeron ¡Presente!

Por otra parte, las Mujeres Mutualistas, todas lideresas y bien preparadas para sus cargos, se destacaron por su lealtad a la Federación y a sus Programas de Trabajo; en tanto que los Jóvenes Mutualistas ya son una realidad y desde hace algunos años vienen cubriendo puestos en los Consejos Directivos.

Esta Federación a través de sus mutuales adheridas, ha demostrado que los proyectos que se van sumando son posibles y que están dadas todas las herramientas para que la mutualidad santafesina tenga su lugar de reconocimiento nacional.

Cuenta con el acompañamiento de la Confederación y con los funcionarios provinciales que también colaboran en facilitar algunos trámites, y en todo lo que pueden.

Asimismo, se dejó claro que “la Brigadier López” está abocada al crecimiento de las entidades, para lo cual ha dispuesto impartir capacitación, administración de herramientas, asistencia técnica y el asesoramiento administrativo y legal necesario.

Una Asamblea soberana por donde se la mire

Asistieron a la Asamblea la mayor parte de las mutuales adheridas, y demostraron de ese modo el orgullo por su pertenencia.

Desde el punto de vista de los Valores, esta Federación tiene un lugar en el mundo ganado en el corazón de los directivos de sus federadas, al contribuir con Igualdad y Equidad a su desenvolvimiento promoviendo la igualdad de oportunidades.

Reforma del Estatuto

Los artículos reformados en algunos casos son de forma, en otros de corrección de texto y en algunos se clarifican aspectos que van a beneficiar el funcionamiento de la Federación.

Colofón

Desde Social y Solidaria vemos a una Asamblea notable que puso en relieve la eficiente y concreta misión que cumple la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier Gral. Estanislao López” al generar pertenencia y apoyo recíproco en la horizontalidad de todas sus mutuales adheridas.

El afecto, la pertenencia, el cuidarse los unos a los otros, cumplen un doble objetivo y la cohesión que se logra es la que sostiene con singular eficiencia y motivación a esta noble y querida Federación.

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SE PRESENTA EL “FRENTE COOPERATIVO Y MUTUAL” EN SANTA FE

Noticias Cooperativas y Mutuales

SE PRESENTA EL “FRENTE COOPERATIVO Y MUTUAL” EN SANTA FE

A pesar de que, en cada localidad santafesina hay una o varias entidades cooperativas y mutuales atendiendo las necesidades de la comunidad, es la primera vez que se conforma una lista de gobierno para representarlas.

El “Frente Cooperativo y Mutual” es un cambio profundo, un proyecto que se viene elaborando desde hace tiempo para generar un nuevo espacio, con el fin de llevar dirigentes de la Economía Social y Solidaria a una elección.

Esta “Lista de Candidatos a Diputados” que se ha presentado ayudará a que Santa Fe sea percibida como una provincia que no solo valora a sus entidades sino también que admite que su desarrollo productivo proviene de las estructuras asociativas con las que cuenta para que se brinden todos los servicios que se necesitan en cada región.

Sin embargo, hay otro elemento más profundo en el debate actual, y es que hay que partir de lo regional a lo nacional y Santa Fe es una provincia con “peso específico” para hacerlo por la cantidad de entidades que posee.

Encabeza esta Lista de Diputados el dirigente de la Economía Social y Solidaria Oscar Rosas, que provienen del centro norte provincial, acompañado por Gladys Romero Cooperativista de Trabajo e Inclusión, y Hugo Eberhardt, Cooperativista de Servicios Públicos.

La propuesta legislativa se completa con sesenta dirigentes cooperativistas, mutualistas, emprendedores y trabajadores sociales, que han desarrollado a lo largo y ancho de la provincia un gran trabajo territorial, acompañando el desarrollo productivo, económico y social de sus localidades y regiones.

Oscar Rosas - dirigente de la Economía Social y Solidaria

“El campo y la industria han tenido sus representantes en distintos momentos y nosotros no hemos incursionado en la política, a pesar de que el Sector que representamos se ha convertido en el factor más dinámico de la economía santafesina. Consideramos que estamos preparados para dar el salto de lo económico a lo político.

Y esto implica que estamos evolucionando, es una forma de maduración que muestra el Sector de Cooperativas y Mutuales, así como el emprendedurismo y todo lo que signifique trabajo inclusivo y nacional.

No estar en los estamentos políticos nos impidió convertirnos en parte de la dirigencia provincial y nacional a favor de nuestra cultura asociativa; por eso consideramos que este es el momento, y contamos con el apoyo de todos los que tengan esta visión de la importancia de nuestras entidades en el contexto provincial.

Con el cierre de listas de precandidatos, para los próximos comicios en la provincia de Santa Fe, la Economía Social y Solidaria ha logrado un consenso importante en el armado de una lista de precandidatos propios para disputar bancas en la Cámara de Diputados”. 

Las propuestas de relevancia para el aporte al desarrollo productivo y económico de la provincia son:

1) Que la Economía Social y Solidaria tenga rango ministerial: para acompañar las iniciativas y fortalecer el trabajo de Cooperativas de Servicios Públicos; Cooperativas de Trabajo y Cooperativas de Empresas Recuperadas en sus comunidades y regiones; como así también acompañar el desarrollo de Mutuales que traccionan la productividad y las economías locales.

2) Reforma tributaria: para que a través de los recursos que el propio Sector genera, se puedan optimizar en la generación de mayor empleo y aumentar la producción de bienes y servicios.

Concebimos un nuevo modelo para sumar propuestas y convertir al cooperativismo y al mutualismo en un factor alternativo capaz de confrontar y tener la representación que se merece en diputados con el “Frente Cooperativo y Mutual”

Colofón

Concluye el candidato del “Frente Cooperativo y Mutual” Oscar Rosas: “Venimos para sumar y hacemos un llamado al amplio espectro cooperativo y mutual, como así también a toda la sociedad que valora la acción de estas entidades en la provincia.

Tomamos esta responsabilidad de representarlos en la Cámara de Diputados, ya que, una lista compuesta de dirigentes del Sector es lo que está faltando para influir en las Políticas Públicas y plantear una agenda legislativa que lo tenga en cuenta.”

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HOY DA LA NOTA UNA JOVEN FEDERACIÓN MUTUAL

Noticias Mutuales

HOY DA LA NOTA UNA JOVEN FEDERACIÓN MUTUAL

La Federación Santafesina de Ahorro y Préstamo Mutual, con una capacitación en la UCA de Rosario, con presencia del Decano y los mejores expositores que se podía esperar: Rubén Brouchy en Prevención de Lavado de Dinero y Financiación del Terrorismo y el Dr. Marcelo Collomb, con una imperdible disertación. Lo mejor.

Con las cálidas palabras del Dr. Luis María Caterina – Decano de la Facultad de Derecho y Cs Sociales de UCA de Rosario, que abrió con las mismas las puertas de UCA Rosario para el mutualismo de la provincia de Santa Fe, y nos dio la sensación de que a veces se abren unas puertas y se cierran otras y esta es la manera de reconocer el camino que tenemos que recorrer. El decano hablaba de la importancia de superar todo tipo de divisiones, de brechas, de separaciones como hace la mutualidad.

Tal vez las puertas abiertas de UCA a una mutualidad que levanta las banderas de la Ayuda Mutua, el Esfuerzo Propio y la Solidaridad, nos indican que el camino a seguir es el de la capacitación, estar muy bien preparados, porque tenemos que ganar las posiciones sociales que este noble sistema de organización comunitaria se merece.

 La Federación de Mutuales, con esta convocatoria, se coloca a la altura de las circunstancias ya que el país forma parte de los acuerdos de transferencia de información que se hacen en el mundo con respecto a la evasión impositiva; por lo tanto, se reduce significativamente la posibilidad de tener activos fuera del radar del Estado.

Dieron prestigio a la reunión el acompañamiento de la Confederación Nacional de Mutualidades de la República Argentina -CONAM- Guillermo Palacios y Pablo Rocha, que trajeron los saludos de la presidente Dra. Rosa Rodríguez.

CONAM con Fed Santa Fe

Andrés Selliez - presidente de la Federación Santafesina de Ahorro y Préstamo Mutual

“Agradecemos a la Universidad Católica por recibirnos en su casa. La idea es que hablemos del tema de la Prevención de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo aplicado a las mutuales; vamos a hacer un rápido paso por la normativa. Existe una norma actual para las Mutuales y las Cooperativas y también tenemos novedades de los cambios que va a imponer la UIF.

Por otra parte, tenemos que tomar conciencia que el mundo se encuentra focalizado en la lucha contra el lavado de dinero, el terrorismo y su financiamiento.

Nuestra Federación Santafesina, en su búsqueda para atender a nuestras mutuales federadas, entiende que la capacitación es fundamental para atender a los desafíos actuales”.

Alberto Vazano-presidente del Centro Social y Mutual del Jockey Club de Rosario

“Es un orgullo para nosotros que el Dr. Andrés Selliez, que también es el apoderado de la Mutual, haya tomado la presidencia de la Federación Santafesina. Nosotros la habíamos fundado prácticamente en su momento y nos alegra porque todo está como debe estar.

Presido una entidad que lleva 98 años de trayectoria, falta apenas dos para los 100, que será en el 2025. Vamos a aprovechar para hacer una gran fiesta y a su vez la inauguración del edificio, porque estamos con la construcción de obras nuevas. Es una Mutual que ya tiene una trayectoria, tenemos varios talleres con muchos asociados que asisten, la mayoría son  empleados del Jockey, 1.000 más o menos.

Estamos remontando bastante. Los principales servicios son de talleres de inglés, francés, italiano, portugués. Tenemos coro, gimnasia y por supuesto el Servicio de Ayuda Económica.

El proyecto es seguir avanzando porque tuvimos etapas malas en el pasado. La Mutual estaba pasando momentos difíciles, hasta que hace más o menos 15 años tomé la presidencia y estábamos con un sumario terrible, ya el INAES nos sacaba la matrícula, y ahora estamos bien y hemos avanzado muchísimo.

Nuestra sede es una casa de 100 años de antigüedad con un terreno de 60 metros por 866; una constructora vino por el terreno y va a hacer toda una planta baja para nosotros, además de dos Torres de siete pisos; el espacio es el que teníamos y estamos esperando algo muy bueno”.

Red Social en una mesa

Rubén Brouchy -director nacional de Cumplimiento y Fiscalización del INAES

Algunas novedades del Proyecto de Ley que impulsa la UIF

“Hay zonas geográficas del país que tienen mayor riesgo de que ocurran operaciones de lavado de activos que otras. Es un aspecto que debemos tener en cuenta en la evaluación de riesgo, que es el cambio de enfoque entre la situación actual y la prevista en la nueva norma. Además, hay novedades que traen situaciones adicionales.

En la página de la UIF pueden encontrar la Evaluación Nacional de Riesgo de Lavado de Activos en la Evaluación Nacional de Riesgo de Prevención de Financiación de Terrorismo que ha realizado la UIF está como para tenerlo en cuenta cuando se evalúan los riesgos, se requiere un Informe Técnico de Autoevaluación de Riesgos este informe se debe actualizar anualmente y se va a enviar a la UIF y al INAES antes del 30 de abril de cada año

En aquellas entidades que solo realicen Gestión de Préstamo o Préstamos Personales con Fondos Propios y con cobro con Código de Descuento este Informe de Evaluación de  Riesgos, en vez de hacerlo anualmente lo pueden realizar cada dos años, y también hay que emitir una “Declaración de Tolerancia al Riesgo” 

Es obligatorio y recomendable nombrar un Oficial de Cumplimiento Suplente al que le cabe la misma responsabilidad que al titular.

A la Auditoría Interna que evaluará la efectividad del Sistema de Prevención de Lavado de Activos se incorpora la revisión externa independiente anual de acuerdo con la Resolución de la UIF Específica que trata de quiénes pueden ser revisores externos independientes; en el caso de las entidades que realicen solo gestión de préstamos o realicen Préstamos Personales con Fondos Propios y con Código de Descuento, esta evaluación se puede realizar cada dos años y la revisión debe cubrirlos. También, se necesita establecer un Código de Conducta específico para el personal.

El manual de Prevención de Activos antes decía debe estar actualizado; ahora dice deberá ser revisado anualmente para determinar si requiere cambios o no y documentar que hemos realizado esa evaluación, básicamente tiene que haber una reunión del órgano de administración en la cual trate este tema.

 Si no requiere cambio, debemos decir que se podrá constituir un Comité de Prevención de Lavado de Activos para brindar apoyo al Oficial de Cumplimiento. No es obligación, pero se puede constituir, es muy común que, en las entidades bancarias, por ejemplo, este comité exista.

 También dice que el personal incorporado al sujeto obligado -que tenga que ver con la gestión de ahorro y préstamos- debe recibir capacitación en no más de 60 días hábiles de su incorporación.

 Actualización de legajos:

                       Entonces ya tenemos que tenemos que clasificar a cada uno de nuestros asociados que opere con el servicio de ayuda económica de gestión de préstamos en alguna de estas teorías: riesgo alto, riesgo medio, riesgo bajo, en función de los cuatro aspectos: situación de cliente, tipo de producto y servicio, la zona geográfica y los canales de distribución. Además, que todos los asociados deben ser objeto de seguimiento continuo para identificar la necesidad de modificar su perfil y su nivel de riesgo asociado

  • Con riesgo alto: cada año con medidas de debida diligencia reforzada.
  • Con riesgo medio: cada tres años, con medidas de debida diligencia.
  • Con riesgo bajo: cada 5 años

Reducción de plazo para la ROS a 15 días corridos.
Cuando tenemos dudas de un asociado si debería estar inscripto en la UIF como sujeto obligado, dice este el proyecto que no de inicio a la relación comercial.

El Proyecto de Ley no dice nada, pero es claro que hay que hacer un perfil transaccional para todos los clientes no solo para los que superan la cantidad de salarios mínimos y móviles. Tiene que haber un monitoreo de la operatoria, reglas de control de operaciones y alertas automáticas.

Nos está diciendo que debe haber un sistema computarizado con alerta automática y no se explaya mucho más, pero tengan en cuenta esto lo que le dije antes la reducción de plazo para emitir los roles que es determinado como operación sospechosa baja de 30 a 15 días corridos de tal determinación sigamos con las novedades el caso que existan depósitos en efectivo mediante la entrega de valores cheques en este caso.

En aquellos casos que los importes mensuales sean iguales o superiores a 10 salarios mínimos y móviles el hecho de identificar a la persona que efectúa la operación establece reportes sistemáticos, en el caso de las donaciones que recibiera o si un sujeto obligado no aporta la inscripción a la UIF, en este caso voy a tener que reportar todas las transacciones iguales o superiores a 10 salarios mínimos y móviles y un reporte sistemático anual incluyendo: domicilio, oficial de cumplimiento de cada entidad, estructura social, información contable, ingresos, patrimonio, información de negocios, productos, servicios, canal de distribución, zona geográficas, o sea básicamente los conceptos que se utilizan para definir enfoque basado en riesgo, información sobre tipos y cantidad de asociados cliente. Hay dos reportes sistemáticos adicionales.

Para el enfoque basado en riesgos puede ser que la carga de información sea distinta a la actual. Se prevé que todo esto se aplica a partir del primero de julio/ 23, implica una carga superior y parecería que no hay no hay una segmentación en función del volumen de operatoria; solo habla de una pequeña segmentación y plazos entre uno y dos años para el tipo de operatoria, pero no por el volumen.

Sepan que el INAES es el organismo que tiene más sujetos obligados entre cooperativas y mutuales que hacen Crédito o Crédito y Ahorro estamos hablando de más de mil entidades de la cual 700 reportaban usualmente. pero estamos hablando de mil sujetos obligados con lo cual la carga de información que va a tener la misma UIF y el INAES va a ser bastante importante”.

Dr. Marcelo Collomb – director del Registro Nacional de Cooperativas y Mutuales del INAES

“Debemos ser realistas, la tendencia más preocupante en el mundo es el aumento de la desigualdad, hay una gran parte de la población para la que es importante la Economía de todos los días y la brecha está creciendo.

Una de las herramientas que tenemos es la mutualidad por el actuar solidario que tiene en su comunidad, por ese aporte que hace al desarrollo local, por el conocimiento que cada uno tiene de que en el interior se vive diferente a la ciudad.

La existencia de mayores niveles de asociativismo son indicadores que se puede actuar armando sinergias, redes de todo tipo, además hay ese respeto entre sus dirigentes, haciendo efectivo este principio de que son escuelas de democracia, pero esto requiere de un trabajo conjunto de poner al eje en fortalecer la participación de los asociados, que construyen ese entramado inexpugnable.

Todo Proyecto de Desarrollo Nacional requiere Políticas Públicas de largo plazo, de trabajar juntos en un mismo sentido y estas entidades son las que nos tienden la mano con una responsabilidad comunitaria por todos los problemas que nosotros debemos afrontar sobre la base de un actuar solidario. Una mutual es una de las mejores herramientas sociales con que contamos”.

¿Qué es una Mutual?

“Una Mutual no es lo mismo que una Obra Social, es más que eso, es una persona jurídica diferente y cuando digo es algo más es en el sentido de que no solamente abarca el campo de la salud, sino que también abarca otros servicios mutuales.

La mutual se puede definir por lo estrictamente jurídico y también desde una perspectiva histórica, socioeconómica, desde el pasado, desde el presente y desde el futuro de la mutualidad.

En este sentido la definición que tenemos en la Ley de Mutuales es que son personas jurídicas constituidas libremente por personas inspiradas en la Solidaridad sin fines de lucro con el objeto de brindarse ayuda recíproca frente a riesgos eventuales o de concurrir a su bienestar material o espiritual mediante una contribución periódica.

Es decir, personas que se unen con el objeto de satisfacer una necesidad común frente a contingencia futuras. El Código Civil define a las personas jurídicas como todos los entes a los cuales el ordenamiento jurídico les confiere la aptitud para adquirir derechos y contraer obligaciones de acuerdo al artículo 141 del Código Civil y Comercial estableciendo que, la entidad se crea para cumplir con el objeto para el cual fue creada,

 Ese es el límite de la actividad de la persona jurídica que sirve como disparador para que pensemos hasta donde una mutual puede realizar determinadas actividades desde lo social. Podemos decir que son empresas sociales de servicio, que son entidades autogestionadas en la que los asociados mediante un esfuerzo propio y una ayuda mutua resuelven distintos problemas económicos y sociales que tienen muchas veces las entidades cuando tuvieron su origen basadas en la Solidaridad.

Quizás a veces uno no lo perciba, pero ese espíritu solidario está presente, aunque sea tácitamente y desde lo económico podemos definirlas también como personas en las cuales sus excedentes giran permanentemente en el desarrollo local de la comunidad, en inversiones locales constituyendo parte cierta del ahorro nacional.

Desde lo económico-social son entidades de alta importancia que actúan en el campo de la salud, del crédito, en el campo de la ayuda económica, de la seguridad Social, es decir entidades que ayudan a satisfacer necesidades.

Desde la visión histórica de las entidades es importante saber de dónde venimos para comprender cómo hemos llegado al día de hoy.

Hablamos de quienes nos antecedieron en esta construcción del mutualismo sobre la base de esta acción solidaria y asociativa y hablamos también de Valores y de Principios que animan a un Sector que de ninguna manera se contrapone con un desarrollo moderno y acorde a los tiempos. Y hablamos del futuro, de su potencial, de esa esperanza que permite consolidar muchas de estas acciones que se fueron desarrollando.”

Colofón

Dice el Dr. Andrés Selliez que “Capacitar es una misión fundamental para la Federación” y tiene razón son tiempos de cambio y hay que saber barajar las cartas que se presenten.

            Se cobijó la capacitación en los salones de la UCA, una Universidad con sensibilidad que se amplió a la mutualidad. Felicitamos por el nivel académico logrado.

           Esto viene a cuento porque nada que se hace termina en sí mismo, una cosa lleva a la otra, la vida va llevando pero ¡ay! del que se quede quieto en aguas estancadas, no tendrá destino.

Imágenes del evento

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FEDERACIONES MUTUALES CON PROTAGONISMO EN SANTA FE

Noticias Mutuales

FEDERACIONES MUTUALES CON PROTAGONISMO EN SANTA FE

Ante los desastres agropecuarios ocasionados por la sequía se lanzaron líneas de financiamiento a los afectados, de las cuales algunas serán gestionadas por las dos Federaciones de Mutuales Santafesinas con  un compromiso asumido de 250 millones de pesos cada una.

El gobernador Omar Perotti encabezó este jueves en el Salón Blanco de la Sede de Gobierno de Rosario, el lanzamiento de nuevas líneas de financiación para productores, en el marco de la Emergencia Agropecuaria, con bonificación de tasas de interés por parte del gobierno provincial, por un total de 8.500 millones de pesos en créditos.

Este es un gran apoyo con los productores agropecuarios que han sufrido tanto y viene a cubrir su desazón con posibilidades; sus pérdidas con nuevas esperanzas, su camino sin salidas con Solidaridad de la buena, porque llega de la mano de una Mutual. 

Firma convenios casa de gobierno

Omar Perotti - Gobernador de Santa Fe

“Todos tienen conciencia de lo que significa el impacto de la sequía en Argentina y particularmente en la provincia de Santa Fe. Estamos sumando un esfuerzo de financiación para capital de trabajo, para que nuestros productores puedan volver a encarar la futura siembra.

Aquí hay aportes de distintas líneas: 5.000 millones del Banco de Santa Fe; 3.000 millones adicionales del Banco Nación y 500 millones que suma el movimiento mutualista en la provincia. Estamos bonificando tasas para llegar a tasas negativas, desde el 54 al 59%, con periodos de gracia que van de seis meses a un año, entre 15 y 18 meses, de acuerdo a la institución para el capital de trabajo en este financiamiento.

A esto se suma el trabajo con las asociaciones para el desarrollo, en cada uno de los departamentos, que es donde estamos haciendo las primeras entregas, desde hace 20 días, a los productores damnificados; desde los pequeños productores, con aportes no reintegrables.”

Daniel Costamagna- ministro de Producción, Ciencia y Tecnología

“Preocupa una situación que se complejiza, no solo en los compromisos de pago de los insumos de la cosecha, sino en cómo recomponer el capital de trabajo para la nueva cosecha.

El gobierno de la provincia trata de que las actividades se puedan retomar, tanto la siembra de pasturas para la producción lechera y la producción ganadera, como lo que tiene que ver con la agricultura.

Es prioridad recomponer el capital de trabajo y este lanzamiento tiene un costo para la en materia fiscal de alrededor de 2.000 millones de pesos. A esto quiero sumar la eximición del pago del Impuesto Inmobiliario que, terminado el período de emergencia, va a estar alrededor de los 3.000 millones de pesos en condonación del impuesto.”

Aspectos importantes:

Las nuevas líneas de Financiamiento

El objetivo es asistir a productores agropecuarios para la adquisición de capital de trabajo para la siembra de cultivos de invierno, pasturas y verdeos. Se debe contar con el Certificado de Emergencia o Desastre Agropecuario para acceder a cualquiera de las líneas y  los proveedores de insumos podrán complementar la bonificación de las tasas de interés que realiza el gobierno de la provincia de Santa Fe.

Acciones para enfrentar la sequía

Como consecuencia de la sequía y las altas temperaturas, la producción estuvo afectada en todo el territorio provincial. Para paliar sus consecuencias, el gobierno de Santa Fe, a través del Ministerio de Producción, lleva adelante distintas acciones.

-Prórroga de la Emergencia Agropecuaria, hasta el 30 de septiembre/23. También se extendió la fecha límite para la presentación de DDJJ de daños para obtener los Certificados de Emergencia o Desastre Agropecuario hasta el 30 de junio próximo.

Además, como política a largo plazo, se envió a la Legislatura el Proyecto de Ley para crear el “Sistema provincial de gestión integral de riesgos de emergencias y desastres agropecuarios”, para reemplazar a la actual Ley de Emergencia, que solo contempla beneficios directos para los titulares de la tierra, ya que hoy el 70% de la actividad se hace sobre tierras arrendadas.

En el mismo sentido, el gobierno continúa asistiendo a pequeños y medianos productores con entregas de aportes no reintegrables para la compra de alimentos, acarreo de agua y para la limpieza de represas, se entregaron tanques cisterna a comunas y municipios en el norte provincial. Y, a través de asociaciones y agencias para el desarrollo se están otorgando créditos sin interés para la recomposición del capital de trabajo afectado.

Convenios firmados

Durante el acto se firmaron convenios donde se detallan las líneas de financiamiento con el Banco de la Nación Argentina, el Banco Santa Fe y diferentes mutuales por un monto total de 8.500 millones de pesos. Esto implica un importante esfuerzo de la provincia en la bonificación para alcanzar tasas de interés competitivas. Asimismo, se trabajará con distintas entidades financieras con el objetivo de facilitar el acceso a los créditos a todos los productores.

Participaron de la actividad

Autoridades provinciales: la secretaria de Administración, Melina Gavatorta; la secretaria de Agroalimentos, María Eugenia Carrizo; y el director provincial de Economía Social, Emprendedurismo y Agricultura Familiar, Guillermo Tavernier. Además, asistieron referentes de entidades intermedias representantes del Sector.

Federaciones de Mutuales de Santa Fe

-La Federación Santafesina de Mutuales Brigadier Estanislao López

El día 14 de abril Gustavo Bernay, presidente de la Brigadier López firmó junto al gobernador de Santa Fe Omar Perotti un convenio de asistencia financiera por 250 millones de pesos para productores agropecuarios afectados por la sequía. Conjuntamente con el presidente de la Federación, estuvieron presentes Oscar Rosas, secretario ejecutivo; y el tesorero de la misma Alberto Bieri.

La firma del Convenio se realizó en la ciudad de Rosario y contó con la presencia de representantes mutuales, del sector productivo y de entidades financieras. Esta iniciativa busca paliar los efectos de la sequía que afecta a gran parte del territorio santafesino y que ha causado un impacto importante en la producción agropecuaria.

La tasa de interés será subsidiada, en parte, por el gobierno provincial y se prevé que el plazo de devolución sea de hasta 15 meses, con 3 meses de gracia y 12 cuotas.

Gustavo Bernay -presidente de la Federación Santafesina de Mutuales Brigadier Estanislao López

“Esta medida es importante en un contexto difícil para el Sector Agropecuario y estamos convencidos de que este convenio va a servir de complemento a lo que ya vienen haciendo las mutuales con los productores que han sufrido las consecuencias de la sequía. Desde la Federación Brigadier López trabajamos para brindar soluciones concretas a los problemas que ellos enfrentan”

Por su parte, el gobernador Omar Perotti valoró el compromiso de las entidades mutualistas y destacó la importancia de trabajar en conjunto para enfrentar los desafíos que presenta la actual coyuntura económica y en todos los momentos de crisis como el actual.

La Federación Brigadier López cuenta con una amplia Red de entidades mutuales en el centro norte del territorio santafesino”.

- Federación de Mutuales de Rosario

Esta Federación realizó una exitosa Asamblea Extraordinaria para aprobar la Integración del Fondo de Garantía con la asistencia de  214 delegados con más de medio centenar de Mutuales de Rosario, en el sur y centro de la provincia de Santa Fe que desbordó las instalaciones para definir la participación en el órgano de Administración del Fondo de Garantía de los Ahorros y de Sustentabilidad Solidaria del Servicio de Ayuda Económica Mutual.

El día 14 de abril/23 asistieron a la reunión para firmar el Convenio respectivo con la provincia de Santa Fe por un Fondo de 250 millones de pesos Víctor Rossetti presidente de la Federación y Carlos Corbella.

Colofón

Nos gustan los santafesinos por estas cosas: no dejan tirada a su gente, le buscan la vuelta, hacen alianzas, tanto el gobierno como ese tesoro en forma de cooperativismo y mutualismo que tienen tan afianzado y con una gestión encomiable.  

Nos gustan porque no retacean nada, hacen lo que pueden y un poquito más y también estoy hablando de la gente que quiere a su tierra y demuestra su arraigo a cada paso.

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EN MERCOSUR: “SELLO COOPERATIVO” SANTAFESINO

MERCOSUR SELLO SANTAFESINO 1200

Noticias Cooperativas

EN MERCOSUR: “SELLO COOPERATIVO” SANTAFESINO

El  C.P. Guillermo Tavernier fue convocado a asistir a la Reunión del MERCOSUR para compartir con representantes de Uruguay, Paraguay y Brasil la experiencia santafesina de la implementación del Sello Cooperativo.

En su Plan de Trabajo de este año 2023, los países del MERCOSUR aprobaron analizar una propuesta que tiene que ver con un Sello distintivo para las entidades que imprimen  en su accionar los Principios Cooperativos.

CP G. Tavernier - Lic. A. Guarco- Zaida Chmaruk

Zaida Chmaruk - vocal del INAES

“Agradecemos a los países integrantes del MERCOSUR haber aprobado este tema para su análisis el presente año. Uno de los expositores a los que le vamos a dar la palabra argentina es el C.P. Guillermo Tavernier, director de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo del gobierno de la provincia de Santa Fe, que cuenta con una normativa y una experiencia en el tema de Sellos Cooperativos.”

C.P. Guillermo Tavernier - director de Economía Social del Gobierno de Santa Fe

“Hemos estado en octubre/22 en Paraguay en el Encuentro de la ACI en el que hemos participado en representación de la provincia de Santa Fe y ahora con la alegría de encontrarnos nuevamente.

Un orgullo poder compartir este espacio, para el que trajimos una breve presentación que  la dejaremos a disposición y también algún material impreso con todas las disposiciones y los formularios de esta experiencia de desarrollo cooperativo, para poder compartirlo y trabajarlo.

Dentro de la Dirección de Cooperativas y Mutuales de la provincia de Santa Fe tenemos siete ejes estratégicos de trabajo con más de 15 programas y uno de esos programas es el de Sello Cooperativo.”

Sistema provincial de Sellos Cooperativos

“Apunta a poner en valor y a destacar la identidad de las cooperativas principalmente haciendo pie en dos ejes estratégicos: la gestión y la comunidad. Se busca poner un aspecto diferencial para las cooperativas y las mutuales ya que no es lo mismo un bien o un servicio provisto por una cooperativa que por una sociedad anónima.

Estimamos que esto va a fortalecer la gestión de nuestras cooperativas, que se reconozcan las buenas prácticas de gestión cooperativas en la provincia de Santa Fe por la comunidad, cómo la población ve a las cooperativas o cómo las identifica con un Sello Diferencial.”

Son cinco los objetivos que nos planteamos vinculados con este Sello

  • “Fortalecer e identificar a las cooperativas como una marca e instalarla en el Sector Cooperativo en la provincia de Santa Fe;
  • Transmitir la visibilidad y la fidelidad de la sociedad en general a la hora de elegir una cooperativa con la cual vincularse para proveerse de un bien o un servicio;
  • Poner en Valor y destacar las buenas prácticas de la gestión de una cooperativa y que tenga que ver con la aplicación de los Principios Cooperativos;
  • El grado de integración;
  • Incentivar la mejora continua del mismo.

Es decir que, sumando a más cooperativas a este Sello, nos da una visibilidad como Sector que permite identificarnos y desarrollarnos. O sea, no solamente hay que cumplir con estándares por única vez para obtener este Sello; hay revisiones cada dos años que obligan a una mejora continua de cómo mejoramos la aplicación de los Principios Cooperativos en determinados ítems y formularios que permiten mejorar la aplicabilidad de las experiencias cooperativas en el territorio.

Sellos Santafesinos en MERCOSUR

El Sello Cooperativo es Política de Estado en Santa Fe

Este programa se creó en el 2012 ya han pasado tres gobiernos de distintas banderías políticas  y en el gobierno actual, del cual formamos parte del equipo, lo hemos mantenido. Por lo cual trasciende una gestión y ya es una Política de Estado, donde hay tres Sellos y el principal o más importante es el ´100% Cooperativo´. Tenemos dos secundarios que es el ´Compre cooperativo´ y el ´Origen Cooperativo Santafesino´”.

Sello “100% cooperativo”

“Lo aplicamos a aquellas cooperativas que basan su accionar en los Principios Cooperativos y que aplican una mejora continua en sus prácticas con la comunidad. Se utiliza un formulario que entregamos a las entidades para que lo puedan solicitar y  hacemos revisiones periódicas cada dos años.”

Sellos “Compre Cooperativo” y “Origen Cooperativo”

“De este modo se beneficia positivamente al territorio; el segundo Sello es el “Compre Cooperativo” dirigido específicamente a aquellas cooperativas que producen alimentos y en la góndola lo puede ver el consumidor o el asociado e identificar a ese producto con un Sello Cooperativo que realmente da una distinción a un producto final y el tercer Sello es de “Origen cooperativo” que implica que más del 50% de la mano de obra para elaborar ese producto es de la provincia de Santa Fe y es muy demandado por muchas cooperativas y donde es requisito indispensable la aplicabilidad de los Principios y Valores del Cooperativismo en su accionar.”

Los requisitos de las cooperativas que quieren solicitar este sello

  • “Que sea una cooperativa con sede o con sucursal en la provincia de Santa Fe.
  • Que tenga el certificado de existencia vigente; o sea tenga los balances y la documentación al día ante el Organismo Nacional y Provincial;
  • Que sea aprobada la evaluación acerca del cumplimiento de las medidas sociales y financieras que se exigen.”

El paso a paso consiste en cuatro etapas:

  1. “La cooperativa que está interesada envía una nota modelo a la Dirección de Cooperativas y Mutuales más el formulario donde ellos explican lo que están solicitando y además cumplen los requisitos que se les pide.
  2. El Equipo Técnico Evaluador dentro de la Dirección de Cooperativas y Mutuales evalúa el impacto que tiene esta organización no solamente a través de los papeles, sino también a través de la presencia física, fiscalizando en el territorio el cumplimiento de los mismos.
  3. El tercer aspecto es la provisión de ese Sello si es aprobado por el Equipo Técnico.
  4. La revisión cada dos años de la mejora continua que exigimos para mantener y sostener esta distinción diferencial que hacemos a aquellas cooperativas participantes.”

Es importante destacar concretamente qué se evalúa:

  • “-El Objeto Social, es decir si la actividad que desarrolla la cooperativa es coherente con el mismo;
  • Si está poniendo en práctica los Principios Cooperativos, cada uno de ellos y solicitamos que respondan a cinco preguntas y concretamente que es lo que aplican;
  • El desempeño asociativo: si los consejeros, los gerentes y los empleados aplican fielmente estos Principios en el sentido de si hay transparencia y garantías de una buena gestión de parte del Consejo de Administración de la entidad.”

El beneficio para la cooperativa de disponer de un Sello

“Las cooperativas y mutuales se vinculan con la comunidad, pero el consumidor no sabe que el producto que lleva es cooperativo. Entonces es un beneficio para esa entidad reconocerse como una marca cooperativa junto a un conjunto.

El segundo aspecto es la fidelidad, el usuario o el asociado identifica que ese producto o ese servicio fue elaborado a través de una gestión solidaria, compartida junto a otras personas que pudieron resolver una necesidad.

El tercer aspecto que sería importante sería tener un beneficio impositivo. Nosotros no lo tenemos, pero sí tenemos programas de financiamiento para aquellas cooperativas que tienen ese Sello como un incentivo para que puedan poner en Valor todo ese impacto social, ambiental y financiero, en su territorio.

Este Sello Cooperativo va a ser de propiedad de la cooperativa y no podrá ser objeto de enajenación, y por eso es muy importante ponerlo en Valor.”

El Programa “Vivir Santa Fe asociativa”

“Por otra parte, tenemos este Programa en la provincia de Santa Fe que es de turismo receptivo, técnico y comercial, ya que hoy Santa Fe es un importante Polo Cooperativo y Mutual.

Se lo define como uno de los Ecosistemas Asociativos más importantes del mundo; en tan solo 133 mil kilómetros cuadrados, se gestó una historia asociativa con más de 150 años practicando cooperativismo y mutualismo en la provincia; tenemos una cultura asociativa con más de 10 millones de asociados a cooperativas y mutuales, teniendo en cuenta que en la provincia tenemos 3 millones de habitantes.

Por lo cual hoy un santafesino o una santafesina que recibe en promedio entre tres o cuatro bienes o servicios de una cooperativa o de una mutual, es decir que está contada la gente más de una vez.

Tenemos diversidad asociativa, son más de 3.000 Cooperativas y Mutuales integradas en temas Agropecuarios, Servicios Públicos, Financieros, Seguros Mutuales; Clubes Mutuales de Ayuda Económica y  la presencia territorial en el 90% de las localidades ya que en cada una de ellas hay una cooperativa y/o una mutual que genera oportunidades.”

Reconocimientos logrados

“La provincia de Santa Fe es “Capital Nacional del Cooperativismo” en Sunchales y la “Capital Nacional de Mutualismo” está en Rosario. Con esto la Argentina ha reconocido el trabajo mutual y cooperativo en nuestra provincia.”

Colofón

“Invitamos a las  Confederaciones de Cooperativas de los países hermanos a visitar la provincia de Santa Fe; a conocer lo que hacen allí las cooperativas y las mutuales. Les dejamos el material digital y también impreso para que también lo puedan compartir con sus equipos.

Hemos querido aportar un granito de arena a esta propuesta que está surgiendo, si ustedes lo requieren podemos apoyar con normativas; con Equipos Técnicos; cuenten con la provincia de Santa Fe, para que se pueda hacer una realidad el “Sello del Mercosur”.

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AMECRO CON RECONOCIMIENTO A “MUJERES PROTAGONISTAS”

Noticias Mutuales

AMECRO CON RECONOCIMIENTO A “MUJERES PROTAGONISTAS”

En el marco de una visita y homenaje a Mujeres Protagonistas, el director de Economía Social se hizo presente junto a una comitiva de mujeres en AMECRO de Rosario.

Valeria March - Guillermo Tavernier - Juan Gómez

Se agradeció a los anfitriones por el recibimiento que se brindaba a las mujeres Protagonistas del Territorio Provincial y de saludar a las mujeres de AMECRO, que tienen tantas iniciativas con sentido social.

Esta  visita viene a cerrar los homenajes del Día de la Mujer y pone a todos los dirigentes de mutuales y cooperativas a trabajar por la Equidad de Género, ya sea con formación y capacitación, facilitando espacios en los centros de decisión o impulsando, en su caso, Cooperativas de Cuidados.

Contaron su experiencia, las mujeres de cooperativas recicladoras de Rafaela y se presentaron integrantes de Género del INAES.

Valeria March -directora provincial de Capacitación y Formación Laboral

“Estoy a cargo de la Dirección de Capacitación y Formación, soy parte del sindicato en el “Programa Santa Fe Capacita” y también soy de la casa. Lo que venimos haciendo es generar herramientas y también Programas que tienen que ver con la inserción laboral real.

También trabajamos con el Sector Cooperativo y Mutual y lo que hicimos puntualmente en el Sindicato -que fue uno de los impulsores del “Santa Fe capacita”- se tradujo en este Programa de formar la Cooperativa de Cuidados y que se tome también la responsabilidad de capacitarse, porque hay muchas tareas en especial las de cuidado que lo requieren. 

También es importante dónde lo estamos haciendo: en un Sindicato que está en condiciones de transmitir a los trabajadores y trabajadoras  cuáles son sus derechos y sus obligaciones. En este caso hay un grado alto de precarización que se subsana con la Cooperativa porque con ella las y los cuidadores tienen acceso a una Obra Social; a una cuenta bancaria; al monotributo, y por lo tanto pueden facturar.

Ponemos este Programa “Santa Fe Capacita” -que es para entidades sin fines de lucro, Municipios y Comunas-  a disposición ya que en algún momento cualquier entidad, puede ser una entidad capacitadora y abrir sus puertas a la comunidad.

Aquí tenemos tres Ministerios -Trabajo, Empleo y Seguridad Social, y de Producción, Ciencia y Tecnología- porque en esta gestión hemos trabajado muy articuladamente y el Ministerio de la Mujer con el que las mujeres y disidencias, pudieron entrar por primera vez a una universidad para una capacitación y pudieron ir con sus hijos y con sus hijas a esas capacitaciones.

Hemos pensado en el tema de los Cuidados y como acompañar en el armado de una Cooperativa desde un Sindicato que abre las puertas para nosotros. Tenemos más de 15 cursos. El año pasado se recibieron más de 500 personas. Estamos hablando de programas federales que queremos que lleguen a todos y a todas”.

Silvana Crocci - Prosecretaria General del Sindicato de Comercio de Rosario.

“Cuando vino Guillermo Tavernier la primera vez, nos causó muy buena impresión porque tiene una mirada y un conocimiento de lo que significa estar constituidos como  mutual o cooperativa, y lo mismo decimos de Valeria March, los hemos visto caminar por cada rincón de Sante Fe entonces sabemos de qué hablamos.

Este es un Proyecto Social  que excede lo que tenga que ver con la cuestión de los afiliados o los asociados directos de la Mutual, sino que es algo general donde podamos intercambiar vínculos y generar esta forma de vida que para nosotros es fundamental.

En la Proveeduría si los alimentos tienen un 20 un 30% menos que en cualquier cadena de supermercados para nosotros hace una gran diferencia y además dar lugar a los productores de la Economía Regional que en general no tienen la posibilidad de ingresar al sistema”.

El doble objetivo es la razón de ser de nuestras entidades

“Es ir generando vínculos, así nos vamos conociendo. De las reuniones, siempre salen cosas. Vamos profundizando este camino del mutualismo y del cooperativismo.

Entendemos que estando aislados perdemos cualquier batalla y que este modelo se puede replicar. Junto a nuestra abogada vamos organizando, armando, esperando una matrícula del INAES y también nos vincularnos con otra Federación de Mutuales Sindicales ya que, para nosotros, es importante unir muchas organizaciones afines

Podemos generar un entramado en todo el país; tenemos una Región Centro que es un espacio con tres provincias y fortalecerlo es esencial; como lo son estos convenios que hacemos con Villa María, que nos permita ir un poco replicando este modelo y que cada vez se haga más grande, porque es beneficioso para todas y todos, ya sea del Sector Mutual como del Sector Cooperativo.

Lo que tiene que ver con el tema del cuidado forma parte de algo maravilloso que es poder  generar un trabajo de capacitación; que podamos decir que las mujeres nos sentimos empoderadas y que esto de tener una Obra Social es tener un lugar.

Cuando arrancamos con la mutual había gente que se había quedado desempleada y hoy convivimos con desocupadas y desocupados.

Este sistema es un modelo que funciona realmente y poder replicarlo sería un gran despegue  para todos y todas; nos pasa con el tema de la cultura, tenemos un teatro; talleres de formación, gimnasio; Biblioteca, Campos Recreativos.

También un Taller de Inclusión, yo creo que es la única organización sindical donde vienen personas con discapacidad, hijas de afiliado, y se hace todo tipo de capacitación en oficios; no es un lugar para dejar a los hijos mientras los padres trabajan, sino que se capacitan, hay gente que ya está trabajando en la proveeduría”.

Juan Gómez, secretario de AMECRO

“En algunas cuestiones tenemos que hacer inclusión con todas las evaluaciones profesionales que se necesitan de los asistentes a nuestros talleres de oficios, tanto chicos como chicas para ver quién está con algunas capacidades de poder realizar alguna tarea que le permita tener un horario de cuatro horas y ahora algunos hacen reposiciones de mercadería y les resultó una salida laboral.

Desde el punto de vista sindical hemos acompañado a las compañeras, hemos hecho uno de los primeros convenios sobre violencia laboral con un conocido supermercado – años atrás era incipiente todo esto-, si una compañera tenía problemas la empresa asumía el pago de los días y un grupo de compañeros y compañeras eran los encargados de activar los protocolos y asistir a la persona con problemas. En esos casos, la persona no puede volver a su casa, más si tiene chicos.

Por otra parte, siempre la rebeldía importante fue la paritaria, aunque no es lo único que hace un sindicato.  Ya sea como mutualista o cooperativista podemos ocuparnos de darle una mano a la sociedad y entonces hacemos Economía Social y Solidaria.

Hemos experimentado el modo para poder crecer, que es hacer convenios de reciprocidad con las organizaciones libres del pueblo, donde nosotros compartimos nuestros servicios, pero también como hecho solidario hacemos que puedan desarrollarse junto con nosotros, y ese es el eje central.

Lo importante de las reuniones es que siempre nos llevamos algo y pensamos que los Sindicatos no solo deben ocuparse del  sueldo, sino también  desarrollar servicios y si por Estatuto no los puede prestar, lo  hacemos a través de la Mutual.

En cuánto, a las cooperativas de cuidado queremos un precio justo por el trabajo. Ya articulamos más de 80 convenios en los que tenemos la reciprocidad, y eso es hacer comunidad; como alguien que sabía mucho alguna vez, nos dijo ´somos la comunidad organizada´. Hay que generar organización porque nosotros estamos de paso y la organización vence el tiempo”.

Sebastián Ferro- secretario de Cultura del Sindicato de Comercio de Rosario

“Se armó la Cooperativa de Cuidados con el apoyo del Sindicato; no hace un año que tenemos la matrícula y ya hay  75 compañeras trabajando a tiempo completo. Cada vez hay más gente que necesita ser cuidada y se resuelve a dos puntas la problemática: la necesidad de cuidar y la falta de empleo.

Las compañeras que entran nuevas al curso, que es una especie de filtro para ir viendo quién pasa a la cooperativa; también hicimos un acuerdo con la Asociación Médica que tiene 20.000 asociados, porque el grupo que armamos es de excelencia”.

Colofón

Para AMECRO y el Sindicato de Empleados de Comercio de Rosario, todo lo que  signifique una solución a un problema social es posible y lo que se va creando al respecto, va primero con un curso de formación. Esto le da seriedad y fundamentos a la actividad.

La confiabilidad que tiene el Sindicato de Comercio y su Mutual hace el resto. Lo cierto es que no se retacean esfuerzos para que las acciones emprendidas conecten con la realidad y cohesionen la trama social.

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EL CONSEJO ASESOR Y EL ORGULLO DE SER SU ANFITRIÓN

Noticias Mutuales

EL CONSEJO ASESOR Y EL ORGULLO DE SER SU ANFITRIÓN

La Mutual Federada Salud fue la anfitriona en la Reunión del Consejo Asesor de la Dirección de Economía Social de la Provincia de Santa Fe. Dieron una cálida bienvenida Guillermo Tavernier por la provincia y Juan Pivetta por Federada Salud.

Guillermo Tavernier- director de Economía Social del Gobierno de Santa Fe

“Nos gustaría presentarles la Agenda del 2023 que tenemos previstas para este año; nos acompaña Sergio Ballario que es el director de Cooperativas y Mutuales.

Tenemos un equipo que todos los días trabaja para facilitar los aspectos de cumplimiento; de fiscalización; de trámites; principalmente el aspecto de promoción que es donde más energía ponemos. Estamos convencidos que tenemos que visibilizar y dar a conocer todo lo que hacen las Federaciones de Cooperativas y Mutuales de la provincia de Santa Fe.

En la Dirección, año a año, hemos crecido para seguir potenciando el esquema de promoción para el Sector Cooperativo y Mutual de la provincia; estamos trabajando con siete ejes estratégicos donde se vinculan los 17 programas que venimos desarrollando.

En las Cooperativas de Trabajo hay un auge muy fuerte, se está sacando matrículas sin un control y es un tema que nos preocupa. Como Estado provincial acompañamos todo ese proceso, porque llevar adelante una cooperativa no es lo mismo que llevar adelante cualquier otro proyecto”.

CP Guillermo Tavernier - Juan Pivetta

Juan Pivetta - presidente de Federada Salud

“Pusimos a disposición este salón, que es el lugar de reunión de nuestro Consejo Directivo, para que se realizara el encuentro del Consejo Asesor Provincial y estamos agradecidos a la Dirección de Economía Social liderada por el CP Guillermo Tavernier, y a todo su equipo, porque nos dieron una ocasión de poder saludar a todos los representantes de las Federaciones hermanas de Cooperativas y Mutuales y recibirlos en nuestra casa.”

Rumbo a los 60 años de Federada Salud

“Estamos cumpliendo como mutual 60 años y nos sentimos orgullosos que esta actividad se realice en un marco de tanta emotividad para nosotros. Nuestra entidad surge de un Congreso de la Federación Agraria Argentina. En 1963 un grupo de productores agropecuarios reunidos en Rosario, resolvió crear una organización solidaria que les diera cobertura médica.

Así nació la Mutual Federada 25 de Junio; la primera Mutual de Salud representativa del Sector Agropecuario de Argentina. Se llama “25 de junio” en conmemoración y homenaje al 25 de junio de 1912 en que se realizó el histórico “Grito de Alcorta”.

Con la Federación Agraria tenemos una historia que nos une, los asociados activos a la mutual son los productores agropecuarios y esa fue y sigue siendo nuestra esencia; por eso siempre decimos que nuestra Mutual tiene Identidad; se identifica con la historia de un Sector, y luego queda comprometida con toda la sociedad.

Para ello, hubo que modificar el Estatuto en el año 1981; ya que hasta ese momento solamente podrían ser asociados a la Mutual los productores agropecuarios y de ese modo, se permitió que ingresaran como adherentes otras personas y comenzó el camino lento y complejo del desarrollo y crecimiento de nuestra entidad.”

Una dinámica muy activa

“Actualmente Federada Salud cuenta con 142.000 asociados. Estamos presentes en 260 localidades del interior de nuestro país, en 13 provincias, y se sustentó en dos estrategias fundamentales, una es la diversificación de los servicios, ya que no solo se brinda salud que es su principal actividad, como así también la administración de los recursos de los asociados para el acceso a los Sistemas de Salud; sino que también tenemos otros Servicios como el Servicio de Farmacia, con 13 funcionando; el Servicio de Ayuda Económica y también un Servicio de Turismo. En cada en cada Farmacia va a haber un Vacunatorio, ya inauguramos cinco de ellos.

También logramos integrar junto a ACA Salud, una Obra Social propia que es de productores y empleados del Sector Agropecuario Agroalimentario.

Es una Obra Social de la Economía Social y Solidaria de jurisdicción nacional y esto se logró con alianzas estratégicas; o sea, nosotros realizamos la diversificación del servicio y alianzas estratégicas competitivas, ya que las empresas como las nuestras tenemos que competir en un mercado sumamente complejo para poder subsistir.

Esto es muy importante, porque nos animamos a integrar otras figuras jurídicas con distintas organizaciones para poder cumplir ese objetivo de la diversificación y ser competitivos en un mercado tan complejo.

Desde el año 1996 somos parte de una empresa que se llama Solidez Alta Complejidad Médica. También inauguramos el Sanatorio Alliare, en Rosario, que se realizó conjuntamente con ACA Seguros y la Asociación Médica de Rosario. Otra alianza es de Valencia, España, con quienes creamos juntos una Compañía de Seguros.”

Las políticas internas de integridad

“Por otra parte, consideramos que las Políticas de Integridad son centrales porque tiene que ver con nuestra responsabilidad de ser transparentes como organización. Esto es lo que lleva a cualquier empresa por un camino u otro.

Hay muchas instancias orgánicas que nos inducen a ser transparentes, pero, cuando generamos métodos, cada integrante que ingresa a la organización sabe cuál es la Política de Transparencia y qué debe hacer.

Esto facilita muchísimo los procesos; tenemos  650 empleados y  necesitamos una Política Central de Transparencia y en eso venimos trabajando con un equipo externo y es lo que ahora queremos compartir con ustedes, concediendo que no somos dueños de la verdad.”

Transparencia en forma Voluntaria

“Desde la Confederación Argentina de Mutualidades, hay cuatro mutuales que hemos tomado esta iniciativa: La Mutual 5110; la Mutual de Docentes de Córdoba; El Club Belgrano y la Mutual de Santa Isabel. Además, Federada Salud es parte de un Programa que es un Registro de transparencia de entidades y empresas en forma voluntaria.

Empezamos a trabajar el año pasado en forma voluntaria con el  Registro de Integridad y Transparencia para Empresas y Entidades -RITE- y tenemos cierto grado de avance, ya que esto no deja de ser una prueba piloto, no solamente con nosotros sino también de la propia Oficina de Anticorrupción para llevar adelante todo este procedimiento.

Se trata de desnudar la Organización, mostrarla tal cual es. En el caso de Federada Salud, por su actividad compleja, tenemos muchos vínculos con laboratorios, con proveedoras de insumos y con distintos actores.”

Fachada Mutual Federada Salud

Colofón

Concluye el presidente de Federada Salud:

“El espíritu de esta organización tiene que ver mucho con la historia de una organización que transitó muchísimos caminos; seguramente que los sueños de los fundadores están presentes en muchos de nuestros actos y también en este Salón donde tenemos la satisfacción de que se haya reunido el Consejo Asesor Provincial.

Federada Salud es una organización con presente y con futuro y estamos convencidos que el Sector de la Economía Social y Solidaria debe ser un actor fundamental para la recuperación de nuestro país, porque genera de mano de obra genuina y también es una forma equitativa de distribución de la riqueza.

Tendremos que trabajar en los próximos años para recuperar a nuestro país y me parece importante dar un mensaje de Federal en este momento; reitero la bienvenida y un agradecimiento por compartir con nosotros; esta es vuestra casa”.

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TIMBÚES: COOPERATIVA DE AGUA CON DESAFIANTE GESTIÓN

Noticias Cooperativas

TIMBÚES: COOPERATIVA DE AGUA CON DESAFIANTE GESTIÓN

En el marco de las visitas a “Mujeres Protagonistas” que organizó la Dirección de Economía Social, entrevistamos a la presidenta de la Cooperativa de Provisión de Agua Potable de Timbúes -Santa Fe-

Patricia Leiva -presidenta Cooperativa de Provisión de Agua Potable de Timbúes

“Tenemos en Timbúes lo que en las grandes aglomeraciones urbanas buscan. Estos espacios para hacer barrios más tranquilos y más seguros y, por lo tanto, la localidad está en crecimiento.

En las reuniones de “Santa Fe capacita” hicimos contacto con la Cooperativa de Santa Teresa con un muchacho que ahora es el que nos está asesorando También estamos en contacto con la Cooperativa de Ibarlucea, así estamos intercambiando opiniones.

La gestión actual de la Dirección de Economía Social

Esta última gestión en relación a las Cooperativas y Mutuales fue la primera que se acercó a las cooperativas; que nos pusieron en contacto unas con otras y apuntaron a reactivar la capacitación, la actualización y todo esto de estar en contacto y cómo puede ser que haya un Banco Cooperativo y las cooperativas no lo estemos usando. O tal vez una Mutual y nosotros no seamos también colaborativos, unos con otros.

Tenemos estar convencidos y convencidas de que la asociatividad es una forma de la Economía Social y Solidaria en la que priman ciertos Valores muy importantes que van en Red que son fundamentales. Es bueno que nos conozcamos entre nosotros; es lo más importante que se rescata en estos cursos.

Al conocernos quiénes somos, es obvio por supuesto que yo quisiera comprar a una cooperativa los cajones para el Servicio de Sepelio; a veces se puede y a veces no, porque si el precio no es de una cooperativa a otra, tampoco es posible, ya que tenemos que cuidar los recursos. En realidad, estamos administrando dinero ajeno. Son de los asociados que aportan a esta Cooperativa. 

Nosotros queremos ser parte también del Directorio de Aguas porque no somos parte de nada o las cooperativas no tienen un representante, solo podemos presentarnos a hacer gestiones. Este es el marco regulatorio que tenemos.

Con el Servicio de Cloacas que está funcionando lo empezamos en el año 94 y hoy nivela un poco las cuentas. Desde ese período nosotros tenemos Servicio de Agua y ahora la comuna nos va a dar la concesión del  Servicio de Cloacas que va de la mano con un ingeniero. Esto va a nivelar todo lo que se pierde con el agua que no es poco, pero  salimos más al cruce con el Servicio de Sepelio.

¿Qué nos pasó?

Todo depende cómo se hacen las cosas y la comunidad que te toca.

Empezamos a hacer, por asesoramiento del equipo de ingenieros, primero los piletones, después la laguna y luego la planta elevadora. Llegamos al pueblo con los caños mucho después porque era todo hecho a pulmón y nos llevó un montón de años.

Pero una nueva  una gestión comunal nos pedía tener el servicio concedido y acordado y ahí íbamos a poder cobrar.  Entonces el mensaje era “la comuna dijo que es gratis pero no era gratis la prolongación del caño por la vereda de tu casa, si estabas en tal barrio”.

Con ese doble mensaje todos tuvimos conexiones clandestinas durante un tiempo porque a la persona que hacía la extensión, lo llamaba un vecino y le hacía la conexión; o sea los mismo que trabajaban para hacerla nos jugaban de ese modo. La Comuna no terminaba nunca no le podías cobrar a la gente por eso es un servicio que recién ahora está armado y la verdad que nos viene bien.

Ya tienen todo subsidiado y porque el Estado quiere decir “no queremos tener esto en las manos: medio pueblo con el servicio y falta la otra mitad”. Bueno será cuestión de generar los recursos, tramitarlos.

Tenemos claro que no nos están haciendo un favor cuando nos dan un crédito o un subsidio, porque están administrando nuestros aportes, somos conscientes por qué nos dan  favores, pero no tenemos una lucha aguerrida en cuanto a que hay que presentarlo de un modo determinado, luego tener el contacto, y si no estás en una Federación no pasa nada.

Este tema de los recursos que tiene que ver con las cloacas y el saneamiento es propio de una entidad que se maneja directamente con los Municipios y las Comunas y nosotros no tenemos la vía de acceso para ir a pedir eso tan directo.

Entonces dependemos del gobierno de turno que te toca si está en consonancia con la Cooperativa y tiene ganas de llevarse bien con vos. Pero ellos a lo mejor dicen “tenemos que hacer las obras por acá” porque le faltan votos de aquel barrio y quieren ir a hacerle las cloacas y después no va a funcionar porque no tenemos el tramo totalmente hecho.

¿Entonces la culpa quien la tiene?

La gente dice que la cooperativa, que no presta un buen servicio. Son cuestiones que también hay que ir trabajando y aceitando y visibilizar de manera más directa, por qué no podemos hacer lo que hay que hacer desde una cooperativa que tiene cedido el Servicio.

Cuando vos estás haciendo un Proyecto por supuesto, los requisitos que se pidan, van a seguir estando. Pero bueno eso son también gestiones que se vienen haciendo, pensamos que esta es una obra a la que los usuarios van a adherir y cuando llega el momento invertiste y hay que pagar el crédito que sacaste y se adhiere el 10% de los usuarios.

Nos dicen que vienen un refuerzo, pero la gente que quiere tiene acceso a ese crédito para obtener el Servicio tiene que ir a gestionarlo. En el Banco hicieron una simulación y calculaban 200.000 pesos individual para cada uno. Hay gente que no podía acceder al crédito para poder pagar la obra.

Colofón

Hemos encontrado en la Cooperativa de Agua Potable de Timbúes una presidenta con mano firme, segura, determinada y que le busca la vuelta a las dificultades que no son pocas y que vienen todas juntas. Pero ella a todo ánimo afirma que “está muy bien, porque eso da la experiencia que se necesita”

Encontró un mundo nuevo con “Santa Fe Capacita”, un Programa de la Dirección de Economía Social Provincial, porque eso la vinculó con los directivos de otras Cooperativas, con toda la riqueza en contactos, en apoyo afectivo y los intercambios que eso implica.

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PROPUESTA DE SANTA FE EN LA VI CUMBRE COOPERATIVA

Noticias Cooperativas

PROPUESTA DE SANTA FE EN LA VI CUMBRE COOPERATIVA

La VI Cumbre Cooperativa de las Américas, en Asunción del Paraguay del 24 al 27 de octubre se llevó a cabo bajo el lema “El compromiso cooperativo para la reconstrucción y el cuidado de nuestra comunidad local y global”

Funcionarios de Santa Fe en Cumbre

Asistieron representando al gobierno de la provincia de Santa Fe: Fabricio Medina, secretario de Desarrollo Territorial y Arraigo; CP Guillermo Tavernier, Director Provincial de Economía Social y Sergio Ballario, Director General de Cooperativas y Mutuales.

También acompañaron referentes de la provincia de Santa Fe que han participado, como la gente de Seguros de AFA, de La Segunda y muchas entidades que han sido parte del armado del Programa que presentó el gobierno de Santa Fe en la Cumbre del Cooperativismo Mundial.

Apertura del Dr. Ariel Guarco - presidente de la Alianza Cooperativa Internacional

“Los gobiernos y las comunidades están comprendiendo que no hay desarrollo sostenible sin modelos empresariales que sean capaces de hacerse cargo del triple enfoque económico, social y ambiental, y eso es una oportunidad para nuestro movimiento.

No hay desarrollo sostenible de la mano del individualismo ni de la mano de la concentración económica. Al desarrollo económico con equidad social solo llegamos si organizamos una economía capaz de organizar con eficiencia la Cooperación y la Ayuda Mutua para resolver los problemas comunes. Y eso se llama cooperativismo.

Liderados por Cooperativas de las Américas, vemos un continente con mucha historia y con mucha vocación para construir un cooperativismo mundial con raíces en los territorios, que acompañe las respuestas locales que exigen los desafíos globales. Que profundiza las estrategias posibles y necesarias en términos de integración cooperativa y cooperación internacional”.

Mucho ha cambiado desde la Cumbre anterior.

“Transitamos la pandemia, que nos obligó a debatir nuestras respuestas ante la transformación digital, y que puso en el centro el cuidado de las personas y del ambiente.

Enfrentamos ahora una guerra que ha puesto en tensión los sistemas agroalimentarios y de energía. Alimentos, energía, transición digital, cuidado de las personas, cuidado del ambiente, el futuro del trabajo, todos temas que debatiremos estos días, que no son teóricos, porque tienen que ver con nuestro trabajo diario.

Profundizar la Identidad Cooperativa es mostrar que podemos recorrer el camino de la transformación digital, pero hacerlo con raíces en los territorios, que podemos liderar la transición energética, pero hacerlo desde el protagonismo de las comunidades, desde nuestra orientación al servicio y no al lucro.

Debemos y podemos demostrar que desde nuestra identidad tenemos las mejores propuestas para que consumidores y productores trabajen juntos en la transformación del sistema agroalimentario, como nos invita la FAO.

Debemos demostrar que podemos construir trabajo con derechos y hacerlo desde la autogestión, y que por lo tanto somos la mejor respuesta frente los desafíos del futuro del trabajo que nos propone la OIT.

Sé que cada uno de nosotros va a estar a la altura de las circunstancias. Para eso nos hemos preparado y para eso hemos venido hasta Asunción”.

Conclusión

“Desde aquí podremos seguir mostrando que nuestro continente tiene mucho para ofrecer y que continuaremos apostando por un cooperativismo con raíces, movilizado y comprometido con el desarrollo sostenible, la democracia económica y la inclusión social”

Guillermo Tavernier - director de Economía Social de la provincia de Santa Fe

“Consideramos importante que nuestro gobierno santafesino participe de ámbitos de debate o de discusión del Sector Cooperativo para construir hojas de rutas que permitan seguir potenciando y visibilizando este noble Sistema de Organización.

La Alianza Cooperativa Internacional a nivel mundial representa a 1.200 millones de personas; es decir aproximadamente una de cada seis personas en el mundo está asociada a una Cooperativa y esta entidad es la que representa a todas las cooperativas del mundo.

Está dividida para su gestión en Regiones, nosotros por estar en Argentina nos corresponde la Alianza Cooperativa de las Américas en la que participan cooperativas desde Canadá hasta Argentina y Chile y todos los países que conforman el continente americano.

A la VI Cumbre de Cooperativas de las Américas en Asunción, Paraguay, participaron alrededor de mil cooperativistas de 23 países del continente americano con el objetivo de poder encontrarse junto a otras cooperativas, confederaciones, países y pensar hojas de ruta, que permitan seguir fortaleciendo y desarrollando el Sector Cooperativista en el Continente.

También participaron algunos gobiernos nacionales y en nuestro caso el gobierno provincial. ACI América trabaja para el desarrollo y la promoción del Sector Cooperativo a nivel continental y nosotros, el gobierno provincial de Santa Fe, también trabajamos con la promoción y el desarrollo del Sector Cooperativista en nuestra provincia.

Para nosotros era fundamental participar para escuchar las visiones, las ideas, los programas que vienen ejecutando distintas cooperativas de distintas regiones en el mundo y también llevar nuestra propuesta, que es el Programa específico y concreto para posicionar a Santa Fe en temas turísticos”.

Provincia de Santa Fe -Argentina- con un Polo Cooperativo y Mutual

“Nosotros estamos convencidos de que hoy la provincia de Santa Fe es uno de los polos cooperativos y mutuales más importantes del mundo por cinco características que son:

  • La historia asociativa,
  • La cultura asociativa,
  • La diversidad asociativa,
  • La presencia territorial y
  • Los reconocimientos.

Esos cinco aspectos hacen que Santa Fe son los que posicionan a la provincia y lo que queremos es que podamos hacer intercambios, es decir, que la gente del mundo venga a conocer Santa Fe y gente de Santa Fe que vaya a conocer otros Polos Cooperativos y Mutuales, porque en todo intercambio, en todo Programa de Cooperación podemos desarrollar ideas, proyectos, iniciativas que beneficien no solamente a cada una de las entidades de manera individual sino también al conjunto”.

“Programa Viví Santa Fe Asociativa” en un Stand

“Fuimos con nuestro “Programa Viví Santa Fe Asociativa” donde queremos dar a conocer al mundo lo que son y hacen las cooperativas en la provincia de Santa Fe.

Los Stand en la Cumbre eran pocos, siete u ocho nada más, el nuestro tenía una dinámica con juegos y alfajorcitos santafesinos, más todo lo que teníamos para contarles; pedimos los datos de los visitantes, y en su momento haremos la invitación formal para que se nos sumen visitas provenientes de distintos países americanos con el fin de conocer las rutas que conforman el entramado cooperativo y mutual de nuestra provincia.

En esos tres días de la Cumbre se acercaron 600 personas y allí pudimos contar que nuestra provincia tiene 150 años de cooperativismo y que en Santa Fe se respira asociativismo como en pocos lugares en el mundo.

En realidad, la provincia de Santa Fe ya está posicionada como un Polo Cooperativo y Mutual con su gran diversidad de productos y servicios, y tenemos que darlos a conocer. Contamos con numerosas visitas espontáneas de cooperativistas y mutualistas de los países hermanos, como últimamente de Brasil, de Uruguay y de Ecuador.

Hay mucho para contar, mucho por contagiar, así que con esta idea fuimos a participar a esta Cumbre tan importante donde pudimos dar a conocernos, enriquecernos con otras miradas, con nuevas ideas y con proyectos en el tema de la cooperación para seguir desarrollando el objetivo de potenciar, promocionar y desarrollar el Sector Cooperativo y Mutual en nuestra provincia”.

Colofón

Altas autoridades del Cooperativismo Internacional como lo son el presidente argentino de la misma el Dr. Ariel Guarco y la Dra. Graciela Fernández -que es uruguaya y que fuera en otro momento presidenta de Cooperativas de las Américas- conocieron la invitación de “Viví Santa Fe Asociativo” que promueve el CP Guillermo Tavernier desde la Dirección de Economía Social de la provincia y la encontraron muy interesante.

Esta propuesta se va fortaleciendo paso a paso; toma consistencia, ya que se generan contactos que suman posibilidades; se agregan servicios con la creación de nuevas rutas para conocer el entramado productivo de mutuales y cooperativas santafesinas; y se posiciona en el único lugar en que los sueños dejan de ser sueños, que es cuando se convierten en realidad.

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DESDE CAÑADA ROSQUÍN UN MODELO PARA SANTA FE

Noticias Cooperativas

DESDE CAÑADA ROSQUÍN UN MODELO PARA SANTA FE

Entrevistamos a representantes de la Cooperativa de Trabajo Jabonera Cañada Rosquín, a su presidenta Magdalena Cabrera y a su secretario Martín Ríos, que actualmente, con fuerza y entusiasmo, le dan un sentido a lo que significa el trabajo cooperativo.

Nosotros somos una Cooperativa de Empresa Recuperada, por los trabajadores desde el año 2006 y actualmente, nos toca a nosotros estar en el cargo de presidenta y secretario del Consejo de Administración.

Con 16 años de lucha en la cooperativa, no solamente por recuperar una empresa, sino la lucha intensa de cada uno de los asociados y de sus familias por preservar la fuente de trabajo y por conocer otro modelo de hacer las cosas, que no era solamente el ser empleado.

Fue una transición importante que tuvimos que transitar y que vamos aprendiendo día a día, se va evolucionando y vamos aprendiendo”.

Martín Ríos - Magdalena Cabrera

Generamos ciertos precedentes legales

“En el proceso de la quiebra parte de los trabajadores formamos la cooperativa, otra parte va por fuera y estaban los acreedores principales que era la Bolsa de Comercio de Rosario.

Una vez que los que formamos la cooperativa tuvo su matrícula, llegó a un acuerdo donde los trabajadores de la cooperativa no cobrarían las acreencias laborales, y así nos quedamos con marcas y maquinarias.

Los ex trabajadores que no formaron la cooperativa cobraron una parte, Sobre el inmueble pesaba una hipoteca; la cooperativa formalizó comprar esa hipoteca en cuotas semestrales en un importe acorde a lo que era las acreencias laborales de todos los trabajadores y en el 2012 terminamos de pagarla.

Somos conscientes que generamos ciertos precedentes legales y comerciales; incluso con nuestro ejemplo y de un par de Cooperativas más de Empresas Recuperadas fueron tomados de ejemplo para la reforma de la Ley de Quiebra en donde se da prioridad a los trabajadores. Antes tenían la prioridad los quirografarios ahora se da prioridad a los trabajadores y en especial a los que forman una cooperativa”.

Cuántos somos y que hacemos

“Somos 43 familias de los cuales 41 son varones y dos mujeres, estamos fabricando lo que es el jabón en pan que es el jabón blanco, velas, detergentes en barra y estamos saliendo al mercado con el detergente líquido para lavarropas automáticos.

En la empresa el jabón líquido nunca se había producido antes; éramos dos en la Argentina que teníamos la torre de soplado para el jabón en polvo para el lavarropa. Actualmente, salió el líquido y el jabón en polvo fue quedando de lado.

Entonces tuvimos que reinvertir en el líquido y ahora salimos con bidones de 5 litros y con los packs de 900 gramos para empezar o sea hay un nuevo sector de producción, distinto a lo que estábamos acostumbrados y la empresa tuvo que cambiar, porque la industria lo hizo.

Y de alguna manera está en el candelero, después de hacer un golpe de marketing importante. Un producto que se ve y es uno de nuestros caballitos de batalla es el jabón La Perdiz, que siempre nombramos primero porque es el más conocido en todo el país.

En realidad, era común jabón blanco que muchos dermatólogos recetaban para los que tenían problemas en la piel, eso sería así porque no tiene conservante, ni colorantes, no tiene nada, es solo la pasta base”.

Quedamos la mitad de los socios fundadores

“Los socios fundadores hoy estamos en el 50% del total de asociados y 50% son socios nuevos y muchos jóvenes y todo lo que hicimos nosotros es lo que les queremos dejar a nuestros sucesores. a la juventud que va a estar al frente, como lo estuvimos nosotros 16 años atrás.

Éramos una camada de jóvenes y ya no vamos a estar más, se termina la generación de los fundadores. Tratamos de tener capacitaciones continuas justamente para los más nuevos”.

La operatoria tiene proyectos de alto vuelo

“Tenemos un proyecto de empezar a renovar las maquinarias, pero el problema que todas las maquinarias son italianas No se fabrican en la Argentina Entonces tenemos que importarlas desde Italia y nos sale muy caro.

Ahora ya estamos habilitados para importar y para exportar. Así que estamos analizando que tenemos alquilada a otra empresa con opción a compra parte del inmueble, y su venta es la que invertiríamos en la maquinaria que nos hace falta.

Generalmente vamos haciendo inversiones pequeñas en maquinarias, lo que se va consiguiendo. Somos conscientes que cuando la fábrica quebró estaba muy atada con alambre, fuimos renovando y lo que ya no se conseguía de repuestos se fue inventando o reinventando, incluso cambiando, si hacía falta, la forma de trabajar.

Antes había una metodología estable, pero la fuimos cambiando porque a nivel ambiental también tuvimos que ir evolucionando y vamos tratando de modernizar y automatizar los trabajos en la medida y en los tiempos que podemos.

Renovamos equipos en cada oportunidad que tuvimos

“Cuando nos organizamos en la cooperativa, no cobramos el Fondo de Desempleo, y el Ministerio de Trabajo nos duplicó ese Fondo y tramitamos un subsidio, en ese momento de 700 pesos para cada uno y como no lo recibimos nosotros, sino que lo cobró la cooperativa compramos el auto elevador.

Después gestionamos un subsidio y compramos la Caldera y así en el transcurso de los años, quisimos hace poco sacar un crédito y todavía no habían arreglado lo de la hipoteca por burocracias judiciales. Entonces no pudimos sacar ese crédito, volvimos a gestionar un subsidio, aunque nos daba cierta vergüenza después de 15 años de trabajar,

Pero nos dijeron “ustedes son el modelo a seguir en la provincia de Santa Fe, como no se los vamos a dar” y pudimos entonces tener la estructura de un tanque de agua nuevo de 20 mililitros que nos hacía falta para tener mejor calidad para las producciones de nuestros productos”.

Los proyectos que están en el candelero

“Los proyectos que tenemos es ampliar la oferta en los líquidos, si bien, desde hace 10 años atrás que venimos diciendo “vamos a salir con el jabón líquido”, hicimos pruebas y recién este año, hará tres meses, salimos con una primera presentación, y ahora es un primer producto dentro de la gama de líquidos que queremos tener y estamos haciendo pruebas de los perfumes suavizantes y seguiremos ampliando ese abanico.

Otro Proyecto es el sector que tenemos alquilado que nosotros no le damos producción.  Tenemos que armar un proyecto de trabajo dedicado a la venta de servicios y ese resultado volcarlo a toda la fábrica para hacer muchas reparaciones edilicias que las estamos necesitando y comprar lo que podamos de nuevas maquinarias seguramente italianas”.

Qué futuro queremos para esta Cooperativa de Empresa Recuperada

“Como un mensaje podemos decir que lo que recibimos fue mucho; nunca pensábamos que los trabajadores íbamos a hacer los dueños de una fábrica y manejarla porque yo soy el secretario de la cooperativa y mi tarea es ser encargado de mantenimiento eléctrico. Nunca me imaginé que iba a traer una computadora para hacer el Acta, o en reunión con el Consejo de Administración decidiendo compras y ventas de mucho dinero, jamás hubiera imaginado eso.

Y eso como mensaje queda muy marcado para nosotros y tratamos de volcárselo a los jóvenes para que realmente vean lo que es una fábrica recuperada. Nosotros peleamos por nuestro trabajo, porque si no hubiésemos hecho como los otros trabajadores que decidieron no quedarse en la fábrica y cobraron su parte y se fueron a otro lado.

Nosotros la peleamos, cortamos la ruta 34 para que nos escuchen y tuvimos un montón de apoyo de un pueblo de solo 5.000 habitantes, hasta el cura párroco nos estaba apoyando a nosotros y a nuestras familias.

En realidad, nos damos cuenta del ejemplo que somos cuando las puertas se nos abren y sabemos que es porque hacemos las cosas con prolijidad, con una conducta prudente, pasito a pasito.

Es que contábamos con la experiencia de lo que no se debe hacer, que nos habían dejado los antiguos dueños de la fábrica y aprendimos que todo hay que hacerlo a nuestra medida, con voluntad y esfuerzo, y correctamente, como debe ser”.

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