Social y Solidaria

03 marzo 2026
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BIOESTACIONES ELÉCTRICAS INTELIGENTES CON ALMA COOPERATIVA

CORDOBA LANZA BIOESTACIONES

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BIOESTACIONES ELÉCTRICAS INTELIGENTES CON ALMA COOPERATIVA

Cecilia Ghiglione de la Redacción COLSECOR Noticias entrevistó al subsecretario de Infraestructura Eléctrica, Ezequiel Turletto, quién dio detalles sobre energía sostenible con el lanzamiento de las Bioestaciones Eléctricas Inteligentes, un sistema pionero a nivel nacional, que presentó esta iniciativa durante el Argentina Carbon Forum 2025 en Córdoba, que marca un hito en la política energética provincial.

Desde el propio Ministerio prevén la instalación de 60 unidades distribuidas en distintos departamentos de la provincia, fortaleciendo el sistema eléctrico con una perspectiva sostenible.

Compromiso con la descarbonización

El corazón de las bioestaciones reside en su compromiso con la reducción de la huella de carbono y la promoción de prácticas amigables con el ambiente. Se trata de ir plantando la semilla y que las nuevas generaciones ya crezcan con esto, haciendo referencia a la importancia de la concientización ambiental. Este proyecto nace de una teoría sobre el uso de biomateriales y biocombustibles para reducir la huella de carbono.

Un componente clave es el uso de transformadores con aceite dieléctrico vegetal certificado bajo norma IEC62770 a base de soja. Se trata de un fluido biodegradable, no tóxico y que posee alta resistencia a la ignición, lo que reduce significativamente los riesgos ambientales y operativos. Si bien este éster natural está normalizado internacionalmente y funciona mucho mejor que el aceite de petróleo, su uso es innovador en Argentina. La provincia apuesta por estos 60 transformadores, convencida de que es el camino a seguir para evitar la polución ambiental y problemas como los asociados al PCB. El subsecretario reafirmó: Es una innovación porque en la provincia de Córdoba no hay otro transformador con soja.

Además del aceite dieléctrico, las bioestaciones contemplan en su diseño el uso de hormigón reciclado y de bajo carbono, que será teñido de verde para facilitar su identificación como infraestructura sostenible. Este material ya ha sido probado y no influye en la calidad del hormigón normal, cumpliendo con todos los ensayos de calidad y ensayo de recepción. Este hormigón se obtiene moliendo y reutilizando el hormigón existente. También estarán equipadas con medición inteligente capaz de registrar energía activa, reactiva, eventos e interrupciones, junto con sistemas de georreferenciación QGIS y comunicación bidireccional, lo que permitirá a las cooperativas un control y gestión más eficientes.

Biocombustibles en la logística.

En todas las etapas de montaje y transporte, se emplearán biocombustibles de origen vegetal, minimizando así el impacto de los gases de efecto invernadero, explican desde el Ministerio de Servicios Públicos apostando por minimizar la huella de carbono.

Otro punto interesante es el uso de materiales plásticos recuperados para algunos componentes y algo central, un diseño “libre de cobre” que será reemplazado por aluminio desde la antena hasta el transformador.

Las empresas que ganen la licitación deberán presentar cálculos de la huella de carbono (alcances 1, 2 y 3) de la obra y comprometerse a compensarla mediante la compra de créditos certificados o la plantación de árboles.

Alianza estratégica con cooperativas

La implementación de este proyecto se basa en un esquema de colaboración entre el Estado provincial, los Municipios y el entramado de Cooperativas Eléctricas de Córdoba. El proyecto involucra directamente a las 204 cooperativas, las cuales cubren el 70% del territorio provincial con energía y otros servicios esenciales.

El objetivo es que las bioestaciones sean eficientes, efectivas, que consuman menos energía y generen beneficios concretos para las cooperativas que las administran.

La localidad de Las Higueras será una de las tantas poblaciones elegidas para la instalación de bioestaciones, en un trabajo conjunto con la cooperativa local. Al respecto, el presidente de la Cooperativa de Las Higueras, Ismael Palacio, conoció la iniciativa y manifestó el interés de la entidad en sumarte a la propuesta.

Este ambicioso plan no solo busca modernizar la infraestructura eléctrica, sino también fomentar la conciencia ambiental y construir un futuro más verde para la provincia, en línea con la los ODS de la Agenda 2030.

Colofón

Agradecemos a Cecilia Ghiglione de la Redacción COLSECOR Noticias, por dejarnos reproducir esta nota que muestra la potencialidad de la provincia de Córdoba en su camino de trabajar con energía sustentable.

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CLUBES DE PUEBLO: DONDE EL DEPORTE ES ABRAZO, VALOR Y FUTURO

CLUBES 100

Noticias Cooperativas

CLUBES DE PUEBLO: DONDE EL DEPORTE ES ABRAZO, VALOR Y FUTURO

La Fundación COLSECOR acaba de presentar un estudio cualitativo titulado:
“Características, particularidades, necesidades y potencial de los servicios deportivos en localidades de Argentina”.
Más que datos, ofrece una radiografía humana: la de esas instituciones esenciales que siguen sosteniendo, en silencio, los vínculos, los valores y los sueños compartidos.

En muchos pueblos del país, todavía hay una calle de tierra, una vieja sede social, una pelota que se pasa de mano en mano… y un cartel que dice “Club El Progreso”. No es casual. Hubo un tiempo en que progresar era posible, y los clubes eran el corazón comunitario que lo impulsaba.

El Club

💪🏽 Gestión a pulmón y esfuerzo comunitario

Los clubes no persiguen el lucro. Viven del esfuerzo colectivo, con cuotas accesibles y gestiones “a pulmón”. Pero lo que logran no tiene precio: ofrecen contención, sentido de pertenencia, educación emocional y física, y una segunda casa para chicos y chicas que encuentran allí un lugar seguro para crecer.

Cuanto más pequeño es el pueblo, más grande es el rol del club.

Donde no hay cine ni sala cultural, hay voley. Donde no hay transporte escolar, hay alguien que lleva en moto a los del equipo.

Y en medio de todo eso, hay algo más profundo: una comunidad que se abraza a través del deporte.

“Después de la escuela, venimos nosotros, los clubes.”

“Los chicos en los clubes no están en la calle. Están contenidos.”

Las actividades son muchas: fútbol, básquet, vóley, hockey, paddle, patín, bochas y cada vez más disciplinas como running, natación, ciclismo o trekking. Con la competencia aparece el incentivo, la mejora y el sentido del esfuerzo compartido.

Y en cada encuentro deportivo, hay una fiesta del pueblo.

👧🏽👦🏽 Educar a través del deporte

Los clubes no solo entrenan: enseñan, contienen, integran.

Hay una convicción generalizada: el deporte es una herramienta educativa. Se transmiten valores como el compromiso, el respeto, la responsabilidad y la unión. Y aunque aún hay desafíos, muchos clubes están dando pasos firmes hacia la paridad de género, generando propuestas inclusivas y equitativas.

🏗️ Infraestructura: la gran deuda pendiente

La principal demanda que surge del estudio es clara: la infraestructura.

Faltan espacios adecuados, techos que permitan entrenar aunque llueva, vestuarios dignos, y accesibilidad para niños con necesidades especiales.

En localidades como Justiniano Posse (Córdoba), se subraya esta necesidad para lograr una práctica deportiva verdaderamente inclusiva.

Otro punto sensible: las disciplinas más “caras” —las que requieren viajes, materiales específicos o prácticas individuales— quedan muchas veces relegadas por falta de recursos.

🤝 Solidaridad en acción

Para sostener lo que el Estado no cubre, aparece la fuerza comunitaria: rifas, eventos, jornadas para pintar la cancha o arreglar el techo.

El club es del pueblo, y el pueblo lo cuida.

El estudio también revela un anhelo común: fortalecer los lazos con localidades vecinas. Aunque hoy hay dificultades económicas que limitan la posibilidad de generar encuentros regionales, el deseo de cooperar y construir redes sigue presente.

🧠 Un estudio con enfoque humano

El trabajo de campo se realizó en septiembre de 2024 con entrevistas presenciales a autoridades de clubes y funcionarios municipales de distintas localidades pequeñas e intermedias.

La investigación estuvo a cargo de la socióloga Natalia Calcagno y la especialista en investigaciones cualitativas Luciana Castagnino, y ofrece un material valioso para pensar políticas públicas con base comunitaria.

🌱 La Fundación COLSECOR: sembrando identidad

La Fundación COLSECOR nació en 2018 con la misión de promover la Economía Social como motor del desarrollo local. Hoy, sigue sembrando conocimiento y acompañando procesos comunitarios que muchas veces quedan invisibilizados. Su presidente honorario es el expresidente uruguayo José “Pepe” Mujica, símbolo de humildad y compromiso latinoamericano.

COLSECOR nuclea a cooperativas y pymes que brindan servicios de telecomunicaciones en más de 300 comunidades del país. Desde ese entramado diverso, impulsa estudios que ponen en valor lo que sí funciona: el tejido solidario, el esfuerzo colectivo y las formas de organización que todavía apuestan a un futuro más justo.

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COLSECOR CON TRES HISTORIAS: COMO CRECER SIN PERDER EL ALMA

JORNADAS COLSECOR

Noticias Cooperativas

COLSECOR CON TRES HISTORIAS: COMO CRECER SIN PERDER EL ALMA

Ponemos en valor las históricas y notables Jornadas de COLSECOR, como difusoras de estos caminos nuevos. Tienden la trama, hacen lugar, convocan, y la magia sucede porque hay un entramado que acompaña y da un impulso que da lugar a lo que alienta y conecta. Gracias a ese empuje, lo posible se vuelve real. Esta nota es un reflejo de eso.

Panel Jornada COLSECOR

“Las cooperativas aquí presentes se han animado a evolucionar, a transformar, a buscar otras soluciones y se han animado a competir”, señaló Jorge Riba, síndico de COLSECOR, durante la moderación de un panel que puso sobre la mesa experiencias concretas de innovación con raíz cooperativa.

Tres casos —dos cordobeses y uno pampeano— comparten una decisión: diversificar para seguir siendo motor de desarrollo local, sin quedarse sólo en la base de asociados y asociadas, sino abriendo puertas a nuevos recursos económicos y nuevas formas de aportar al bien común.

🔧 Luz para el pueblo y el país

La Cooperativa Eléctrica de Justiniano Posse -Córdoba- encendió una idea y la transformó en industria: Vatiova, una fábrica de luminarias LED. Nació con el sueño de reiluminar su propio pueblo. Y con el tiempo, tras aprender, corregir errores y sumar experiencia, logró comercializar a otras localidades del país.

El impacto de esta diversificación es tangible: “Con los ingresos de Vatiova -que vienen de afuera de los asociados- convertimos a Posse en la primera ciudad cardioprotegida del país, incorporando 34 cardiodesfibriladores que repartimos en todas las instituciones”, contó Víctor Barrera, gerente de la cooperativa.

📲 Tecnología con corazón solidario

Desde Morteros (Córdoba), la Cooperativa de Servicios Públicos impulsó CoopTech, una marca que surgió para resolver desafíos internos mediante tecnología propia: aplicaciones, herramientas, soluciones.

“Empezamos desarrollando para nosotros, pero vimos que podía servir a otras cooperativas, sobre todo a las más chicas”, explicó Jorge Racca, gerente de operaciones. Superar el primer obstáculo -“no sabíamos vender”- los llevó a cambiar la mirada interna. Hoy CoopTech trabaja más allá de su área original, ofreciendo innovación con espíritu colaborativo.

🍯 La dulzura del trabajo colectivo

Doblas, una pequeña localidad de La Pampa, brilla con un ejemplo de integración productiva: su Cooperativa de Servicios Públicos abrazó hace más de tres décadas un proyecto apícola que hoy es emblema del lugar.

Con apoyo financiero y formativo, acompañaron a productores y lograron que la actividad se consolidara bajo una marca propia: “Perla del Médano”. Así, la miel dejó de exportarse a granel y se comenzó a fraccionar, dejando el valor agregado en el pueblo.

“Nosotros no concebimos Doblas sin la apicultura”, afirmó Jorge Páez, presidente de Cosedo. El intendente Darío Monsalvo agregó: “Es un ejemplo de cómo una cooperativa prestadora de Servicios Públicos puede transformar una actividad individual en un motor colectivo, que impulsa al pueblo y también a la provincia”.

Colofón

✨ Estos ejemplos no sólo inspiran, sino que muestran un camino posible: cuando las cooperativas se animan a mirar más allá de lo tradicional, encuentran nuevas maneras de brillar.

Y cuando el desarrollo local se vuelve una apuesta compartida y hay coraje para reinventarse, las cooperativas se convierten en faros. Tres experiencias, tres caminos diversos, una misma brújula: el desarrollo local con creatividad, identidad y compromiso. ¡Que el ejemplo se multiplique!

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COLSECOR FESTEJA LOS 30 CON ESTAS NOTABLES JORNADAS

COLSECOR

Noticias Cooperativas

COLSECOR FESTEJA LOS 30 CON ESTAS NOTABLES JORNADAS

A cinco años de la última Jornada organizada por COLSECOR, se celebra el Encuentro, la expansión federal y la creatividad con la que el cooperativismo construye un futuro más conectado, justo y humano.

Alberto Calvo

Alberto Calvo –Relaciones Institucionales de la Fundación Colsecor (Extracto de entrevista)

“Cumplimos 30 años con estas notables Jornadas. La última vez que nos encontramos fue allá por 2019, en ese tiempo que hoy llamamos “el año pre-pandémico”. Cuánta agua ha corrido bajo el puente desde entonces. Volver a reunirnos con las cooperativas asociadas, después de tanto, es como volver a abrazar una parte de nuestra historia compartida.

En estos cinco años crecimos. Y no de cualquier manera: crecimos juntos, crecimos en red, crecimos de forma federal. Hoy, la diversidad de nuestras cooperativas es también diversidad de soluciones, de voces, de maneras de comunicarse con la gente. Porque cuando las respuestas se piensan entre todos, aparecen nuevas formas de estar cerca.

Estamos presentes en 20 provincias, con 220 entidades que prestan servicios en distintas localidades. Es un logro enorme para este trayecto de tres décadas, y lo más emocionante es que no se detiene: seguimos caminando con paso firme hacia el futuro, diseñando proyectos que nos llenan de entusiasmo”.

Del 2019 a hoy: un mundo que cambió

“En marzo de 2020 estábamos preparando el festejo de nuestros 25 años. Pero llegó la pandemia. Como a todos, nos atravesó. Y sin embargo, no nos detuvo: solo nos corrió de lugar, nos hizo mirar más hondo.

El cambio más notable fue el salto exponencial en el uso de Internet, en la conectividad, en las herramientas digitales que hoy forman parte de la vida cotidiana.

La sociedad entera se volvió más digital. Y nuestras cooperativas, lejos de quedarse atrás, se pusieron en marcha para ampliar ese ecosistema, creando nuevos servicios que fortalecen los vínculos y cuidan la cercanía con las personas”.

Creatividad para afrontar el presente

“Hoy enfrentamos la realidad con una herramienta poderosa: la audacia creativa. Esa que se anima a mirar los problemas de frente, a estudiarlos y abordarlos desde el desarrollo comunitario.

Nuestra geografía no es la de las grandes ciudades. Es la del interior, la de las pequeñas y medianas localidades donde el cooperativismo tiene raíces profundas.

Ahí es donde sucede lo esencial. Y ahí es donde queremos seguir generando proyectos que tengan impacto real, que construyan una Argentina más integrada, más equitativa”.

Colofón

“Soñamos con una Argentina que no esté centrada solo en lo metropolitano. Una Argentina plural, donde vivir en Arroyito, Córdoba, por ejemplo, sea también vivir en el mundo gracias a la conectividad. Y si esa conectividad la hace posible el Sector Cooperativo, entonces no es solo tecnología: es inclusión, es justicia, es futuro con alma colectiva.” 🌈

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CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA FUNDACIÓN COLSECOR

CONSEJO COLSECOR

Noticias Cooperativas

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA FUNDACIÓN COLSECOR

El pasado 10 de diciembre de 2024, por la mañana, se llevó a cabo la reunión del Consejo de Administración de la Fundación COLSECOR, un espacio cargado de entusiasmo, reflexión y compromiso con el futuro de las cooperativas y las comunidades en donde arraigan.

José Lino - Presidente Colsecor

Una bienvenida memorable

El encuentro fue inaugurado por José Néstor Lino, presidente del Consejo de Administración, quien recibió con calidez a los participantes. En su intervención, destacó el trabajo realizado durante 2024, subrayando que “se lograron las metas del año gracias al compromiso de las cooperativas, ya que los logros son fruto del aporte de todos”.

Un repaso de las iniciativas

La reunión permitió hacer un balance de las iniciativas desplegadas a lo largo del año, las cuales impactaron positivamente en diversas localidades del país. Este esfuerzo quedó plasmado en la Memoria Anual de la Fundación, donde se resaltó especialmente la activa participación de las cooperativas.

Espacio “Pepe Mujica”: un homenaje a los valores cooperativos

Entre los nuevos proyectos presentados, destacó el “Espacio Pepe Mujica”, en honor al Presidente Honorario de la Fundación, José “Pepe” Mujica. Este espacio virtual, disponible en la página web, ofrecerá diversos formatos (galería de fotos, línea de tiempo, videos, notas periodísticas y frases emblemáticas) que permitirán explorar la vida y el pensamiento de Mujica, cuya ética y valores guían la misión de la institución.

Fundación Colsecor

Hacia 2025: educación, investigación y desarrollo comunitario

Otros proyectos se enfocan en la expansión del Proyecto Educativo Institucional (PEI) y el Centro de Estudios Locales (CEL), que ofrecerán capacitación, investigación y conocimiento como herramientas fundamentales para la transformación social y el desarrollo comunitario.

Además, se presentaron dos proyectos de investigación que buscan generar una red de localidades para registrar indicadores cooperativos y sociales, promoviendo datos que respalden acciones concretas para mejorar la calidad de vida en cada región.

Voces que inspiran

Durante la reunión, los consejeros destacaron el impacto del trabajo de la Fundación:

Claudio Gordillo enfatizó la importancia de “tener una agenda propia desde el sector cooperativo” y resaltó la relevancia de generar información: “Contar con estos datos es clave para las cooperativas y sus comunidades”.

Luciano Badino subrayó que “las cooperativas son fundamentales para el desarrollo local, porque tienen un contacto directo con sus asociados”.

Silvana Maldonado valoró el esfuerzo de la Fundación, afirmando que “siempre está buscando propuestas y soluciones para las cooperativas y sus localidades”.

Horacio Silva destacó las iniciativas de formación: “Es esencial desarrollar capacitaciones para los miembros de los Consejos de Administración, empleados y asociados, según sus necesidades”.

Por su parte, Víctor Barrera, aunque ausente, expresó la importancia de “afianzar los proyectos y generar iniciativas innovadoras”.

Un cierre que reafirma el compromiso

La reunión concluyó con un reconocimiento al valioso rol de la Fundación COLSECOR en el fortalecimiento del sector cooperativo. Su trabajo en investigación, capacitación y desarrollo comunitario, a través de programas como el Relevamiento Social Comunitario y los Ciclos de Reflexiones, reafirma su compromiso con las comunidades.

Desde Social y Solidaria, queremos expresar nuestra admiración por todo lo que hacen. Cada acción de la Fundación es un faro que ilumina el camino de las cooperativas. Gracias, Fundación COLSECOR, por inspirarnos y fortalecer la esperanza en un futuro más justo y solidario.

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FUNDACIÓN COLSECOR: INNOVACIÓN Y COOPERATIVISMO

COLSECOR 1200

Noticias Cooperativas

FUNDACIÓN COLSECOR: INNOVACIÓN Y COOPERATIVISMO

Los Proyectos de la Fundación COLSECOR para 2024, atienden las necesidades de la comunidad, según su realidad e idiosincrasia. Es una interesante labor que se viene realizando. Hoy un directivo de la Fundación, nos detalla algunos de los planes existentes.

 

CLAUDIO GORDILLO

Claudio Gordillo forma parte del Consejo de Administración de la Fundación COLSECOR por la Cooperativa de Agua Potable y Otros Servicios Públicos de Doblas (CoSeDo).

 

Claudio Gordillo - miembro Consejo Directivo de COLSECOR

“Desde La Pampa estamos analizando las iniciativas que proyecta la Fundación para el 2024 y también aquellas que se han consolidado en el tiempo.

Agenda ambiental en las comunidades

Muchos proyectos para el 2024 son innovadores y tienen características particulares. Abordan temáticas que hay que empezar a tratar, como el caso de los residuos electrónicos, para poner en evidencia problemas y a partir de esas evidencias buscar soluciones.

Todas las comunidades tienen en agenda los temas ambientales. Hay que comenzar a discutir este tipo de temas y ver cómo abordarlos en cada lugar, teniendo en cuenta su realidad e idiosincrasia”.

Inserción social de adultos mayores

“Además, queremos generar un estudio cualitativo de adultos mayores, que la Fundación proyecta para este año. En localidades pequeñas estamos viendo una mayor expectativa y calidad de vida, hay que empezar a abordar el tema desde distintas ópticas, tratar de generar mecanismos para que puedan interactuar permanentemente y tengan un rol activo en la sociedad. Considero que es sumamente relevante trabajar en el tema, generar información y a partir de ahí evaluar acciones posibles”.

Acompañando los Proyectos de las comunidades

Las instituciones deben estar atentas a las necesidades de las comunidades para generar y acompañar con proyectos; desde la Fundación COSECOR se trata de tener un acercamiento a cada pueblo y ciudad desde lo social y generar una participación activa dentro de la comunidad para implementar los estudios y, en función de ellos, efectuar diagnósticos sobre bases certeras.

“Tanto el ResCom como las mediciones de la Canasta Básica Alimentaria y el RePre permiten visibilizar la estructura socioeconómica de cada población y con el tiempo se convierten en la base de iniciativas para las localidades. Considero que los proyectos en los que trabajaremos en el 2024 serán muy importantes en relación al acompañamiento que la Fundación COLSECOR hace a las comunidades a lo largo y a lo ancho de Argentina”.

 

Colofón

Concluye Claudio Gordillo:

“Todos los proyectos de la Fundación COLSECOR promueven la innovación del cooperativismo. El cooperativismo es la ayuda mutua, la acción conjunta, y eso fortalece. A través del tiempo, sobre todo en las comunidades pequeñas, la presencia de las cooperativas permitió el desarrollo. Cuanto más asociativismo hagamos, cuánto más propuestas conjuntas, mayor será el fortalecimiento del Sector Cooperativo”.

 

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EL INAES VISITA CÓRDOBA

INAES VISITA CORDOBA

Noticias Cooperativas

EL INAES VISITA CÓRDOBA

El Lic. Nahúm Mirad en el marco de otras visitas a entidades de la capital cordobesa se interesó en la actividad de COLSECOR, en cuánto a la tarea de la misma en el relevamiento de precios.

“El INAES sigue siendo “una montaña de papeles”, pero la pandemia aceleró los tiempos de la digitalización. En ese sentido la Resolución 1.000 es una bisagra porque permitirá el entrecruzamiento de datos con AFIP; establecer matrices de riesgo y enfocar en las organizaciones de acuerdo a su actividad, a su tamaño, lugar, etc. Era muy difícil hacer eso dentro de un organismo que cumple funciones de Registro, de Promoción, de Fiscalización y Legislativas.

En cuanto al avance del proceso de digitalización, que es uno de los pilares de la actual gestión del INAES, estamos migrando toda esa montaña de papeles a un organismo mucho más basado en lo digital, y su vez, esto nos posibilita cruzar datos de una manera más eficiente.

Lic. Nahúm Mirad

¿Y los Órganos Locales?

En tanto se materializa la idea de un INAES digital, también esto lleva a redefinir el rol y las tareas de los Órganos Locales. Nos obliga a repensar los acuerdos y convenios que hay entre INAES y las Secretarías, en el sentido de cuáles son las nuevas funciones.

Ahora se está construyendo ese plan de digitalización y a partir de eso la idea es que cada órgano local puede acceder a visualizar ese sistema único de datos para ver qué está pasando en su territorio. Hasta ahora esto son papeles, dobles registros, etc. Estamos en esa transición, a eso hay que construirlo también tecnológicamente”.

También dialogamos sobre el trabajo que se realiza desde la Fundación COLSECOR, cómo se está moviendo el desarrollo local y ver cómo articular con INAES”.

INAES en Córdoba

El Lic. Nahúm Mirad se interiorizó sobre el trabajo territorial que realiza la Fundación COLSECOR, a partir del relevamiento mensual de precios y la canasta básica, en el marco de una serie de encuentros que mantuvo en Córdoba con diversas organizaciones.

Fuente: COLSECOR

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COLSECOR Y CÓRDOBA EN PLAN DE CONECTIVIDAD

COLSECOR Y CORDOBA 12002

Noticias Cooperativas

COLSECOR Y CÓRDOBA EN PLAN DE CONECTIVIDAD

El Programa Conectividad Córdoba permite incorporar tecnologías y vincular al 100 por ciento de los cordobeses. El desafío es conectar también las zonas rurales. Este Programa también se ocupa de desplegar las habilidades técnicas digitales de la población.

La fibra óptica que se plantea tender en toda la provincia beneficiará a 650.000 alumnos de más de 3.000 edificios educativos. Tanto en la ciudad de Córdoba como en el interior provincial. Se trata de avanzar en la disminución de la brecha digital, generando igualdad de oportunidades.

De esta manera, la Provincia pretende contar con un eficiente despliegue de conectividad que permita brindar un servicio de Internet de calidad y garantizar el acceso equitativo a las TICs por medio de un programa de inclusión digital.

Los primeros nodos, Santiago Temple, Arroyito y Altos de Chipión son parte de este Programa Integral de Conectividad Provincial que consta de 96 nodos.

Firma José Lino
Firma Manuel Calvo vicegobernador

Importante acuerdo de la provincia de Córdoba con COLSECOR

A tal fin, se realizó un acuerdo entre la Agencia Conectividad Córdoba y COLSECOR que estableció el transporte de datos entre las localidades de Arroyito y Altos de Chipión.

En el marco de la operatividad de la Red Digital Provincial y la habilitación de los dos primeros nodos de conectividad en las localidades de Santiago Temple y de Arroyito, el vicegobernador Manuel Calvo refrendó esta tarde el acuerdo entre la Agencia Conectividad Córdoba –ACC- y la red de cooperativas COLSECOR, a fin de efectivizar el transporte de datos entre las localidades de Arroyito y Altos de Chipión, puntos donde la cooperativa ya presta servicios de telecomunicaciones.

Suscribieron el convenio el presidente de la ACC, Juan Ferreiro, y el presidente de COLSECOR, José Lino, que se suman así a los acuerdos de Pilotos de Servicios de Acceso a Internet firmados hace pocos días en la localidad de Santiago Temple. Uno de ellos con la Cooperativa de Vivienda, Obras, Servicios Públicos y otros servicios sociales de Santiago Temple Ltda., y otro con el prestador SPEED Internet.

A través de lo acordado, los prestadores minoristas también relevarán espacios e instituciones públicas dentro de su área de cobertura, y presentarán proyectos técnicos para brindar servicios en dichos puntos.

Manuel Calvo - Vicegobernador de Córdoba

“Para enmarcar el contexto en el que se suscribe el presente convenio, recordamos que el proyecto de Conectividad Córdoba no nació como tal. Fue a partir de la ejecución del Plan de Gasoductos Troncales y del aprovechamiento posible de la infraestructura instalada a través de 2.391 kilómetros de gasoductos, al que se le sumo el tri-tubo para desplegar fibra óptica dentro de la misma obra.

Y es así que se convierte nuestra provincia de Córdoba en una de las provincias que tiene el mayor despliegue de fibra óptica en todo el territorio. Por eso nace Conectividad Córdoba y ya se ha convertido en una verdadera Política de Estado.

En cuánto, al acuerdo con COLSECOR, estamos firmando quizás uno de los convenios que con el correr del tiempo se convertirá en trascendental porque al generar la garantía en el tráfico entre distintas localidades para dotarlas de interconectividad, intercambiando servicios y hermanando los esfuerzos desde el Gobierno provincial y los prestadores, vamos a lograr un mejor servicio para todos y cada uno de los ciudadanos de nuestra provincia.

Cuando avanzamos con el Plan de Conectividad Córdoba no fue solo pensando que esto se acababa con el desarrollo de infraestructura y de dotar de energía a establecimientos escolares de nuestra provincia, sino también establecimos un plan de inclusión digital que permite acercar a nuestros ciudadanos a la tecnología”.

Juan Ferreiro presidente de la Agencia de Conectividad Córdoba

“Celebramos este acuerdo que permite el desarrollo de nuestro despliegue comercial, en este caso con el apoyo y el acompañamiento de una Red de Cooperativas como es COLSECOR, que confiaron en la Agencia Conectividad en esta instancia que posibilita consolidar y probar nuestros procesos técnicos y comerciales”.

Participaron del encuentro la legisladora Alejandra Piasco; los intendentes Gustavo Benedetti de Arroyito y Neris Garraza de Altos de Chipión; además de representantes de las cooperativas de ambas localidades y de COLSECOR.

La inversión en infraestructura troncal y la habilitación de la red a lo largo de 96 localidades, posibilita que prestadores privados brinden el servicio minorista -última milla- en el interior cordobés.

De esta forma se incrementa la oferta de conectividad local e incentivan inversiones para actualizar y mejorar la calidad de las redes domiciliarias”.

Colofón

En estos tiempos que avanzaron tanto las tecnologías en la vida de las personas, en ocasiones para bien, cuando nos ofrecen oportunidades de estudios y de trabajo o el acceso con varios grupos de nuestro interés. En esto es insustituible.

Y es para mal cuando, lo que es nada más que una herramienta necesaria para estos tiempos, nos maneja la vida, nos tiene conectados las 24 horas, y nada de lo que nos rodea nos interesa. Y esto es así para chicos y para adultos, porque ya nadie niega que es adictivo.

Junto a los programas de enseñar accesos a la gente de las nuevas tecnologías, se les tendría que decir también que la realidad virtual “no es de verdad”, que no cura la soledad; ni lleva serenidad o paz al alma. Que es una herramienta más que disponemos y por lo tanto “hay que beberla con moderación”, al igual que a ciertas bebidas.

Fuente: Gobierno de Córdoba y elaboración propia

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CON IMPRONTA TIC: 547 COOPERATIVAS EN EL PAÍS

CON IMPRONTA TIC (1)

Noticias Cooperativas

CON IMPRONTA TIC: 547 COOPERATIVAS EN EL PAÍS

La ausencia de conectividad y de acceso a Internet de banda ancha en igualdad de condiciones es uno de los problemas que han quedado en evidencia en la pandemia y profundiza la desigualdad. La UNLP trabaja en la Cátedra Libre “Conectividad” para contribuir a la reducción de las brechas digitales.

La cátedra libre “La conectividad como servicio esencial y garantía de derechos” es un espacio académico creado a fines de 2020 por la Universidad Nacional de La Plata en acuerdo con CATEL, COLSECOR y FEDECOBA. Propicia el encuentro de saberes, experiencias y conocimientos entre actores protagonistas de los servicios TIC, académico-profesional y organizaciones sociales para universalizar el acceso a internet en tanto derecho ciudadano esencial, y promover el despliegue de conectividad en Argentina.

Es un espacio de formación para el asesoramiento técnico y profesional en la elaboración de proyectos para conectar a internet a más de 500 mil familias.

En este contexto las cooperativas argentinas dejan claro que sus servicios son esenciales: existen 547 cooperativas de servicios esenciales en 20 provincias.

Evolución de las Cooperativas TIC en Argentina - Distribución territorial y servicios ofrecidos

El Primer Informe de la Serie Estudios Situados de Conectividad, de la Cátedra Libre UNLP – Conectividad, servicio esencial y garantía de derechos, que se titula “Evolución de las Cooperativas TIC en Argentina – Distribución territorial y servicios ofrecidos”  muestra la fuerte impronta que sostienen las cooperativas telefónicas, eléctricas y de servicios en brindar servicios TIC en el país.

Realizado por los licenciados Diego Rossi y Milton Oddone -a cargo de la dirección y de la coordinación de la Cátedra respectivamente-, con la asistencia técnica de Paula Agüero, -responsable de Marketing de la Cooperativa Del Viso -TelViso-, sistematiza datos públicos del Ente Nacional de Comunicaciones, contextualizándolos para aportar a la visibilidad de los sectores cooperativo y comunitario en la prestación de servicios de telecomunicaciones, de TV de pago y otras TIC.

Entre otros puntos, el Informe destaca que:

-Actualmente, 547 cooperativas brindan servicios de conectividad en la Argentina, distribuidas en 20 provincias del país.

-Las prestadoras de la Economía Social y Solidaria en telefonía y TIC prácticamente se duplicaron en los últimos 20 años: de 274 cooperativas registradas en 1999, llegan a 547 hacia fines de 2020.

-La convergencia de servicios llevó a las organizaciones cooperativas a desarrollar proyectos innovadores como Sensa TV para audiovisual digital, e Imowi para generar un operador de comunicaciones móviles full OMV.

-Otros actores sin fines de lucro se despliegan para dotar de conectividad en forma colaborativa como Redes Comunitarias de Internet -VARC- a partir de 2018.

-Desde el desarrollo de las primeras redes capilares de telefonía básica en el país, las cooperativas de servicios se constituyeron como actores fundamentales para garantizar el acceso universal.

-El despliegue territorial de cada cooperativa, a través de redes alámbricas e inalámbricas, tiene hoy como principal desafío sumar zonas servidas con fibra óptica al hogar y niveles de calidad competitivos frente a “competidores dominantes”. Las empresas de este tipo defienden entre sus virtudes la capacidad de llevar ofertas atomizadas a sus clientes, contenido local y cercanía con los usuarios.

Claro mensaje a autoridades

El Primer Informe de la serie de Estudios de Conectividad de la Cátedra Libre de la Universidad Nacional de La Plata -UNLP- del que se hizo eco la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones -CATEL-, tiene un mensaje bien claro para las autoridades: las cooperativas son esenciales para la prestación de servicios y para estar más cerca del sueño de la universalización TIC en el país. A la fecha, tienen licencia 547 cooperativas en 20 provincias, aunque no hay en San Juan, Tucumán y Salta este tipo de cooperativas.

El informe se dio a conocer en medio de una fuerte disputa entre las empresas y el gobierno que, aunque se inició antes, se encendió todavía más con el DNU 690 y su posterior reglamentación, que obligó a prestadores a dar servicios básicos a precios preestablecidos y limitó aumentos. Los proveedores más pequeños fueron autorizados a subir sus tarifas entre 5 y 8 por ciento en enero, un 7 por ciento más en febrero y otro 7 por ciento en marzo.

Cooperativas con actuación clave

En distintos eventos, la Cámara Argentina de Internet -CABASE- y sus socios dejaron claro que la actuación de cooperativas y pymes es clave para llegar al 32 por ciento de los hogares que todavía no tienen acceso a Internet en Argentina.

Advirtieron que, si se mantienen los niveles de crecimiento de los últimos años, este reto llevará 12 años y pidieron reglas más favorables para el despliegue y la obtención de servicios y previsibilidad para invertir.

Fuente:  CATEL y Cátedra Libre Universidad de La Plata

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COLSECOR: ENTIDAD SEÑERA EN SOLO 26 AÑOS

COLESCOR (1)

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COLSECOR: ENTIDAD SEÑERA EN SOLO 26 AÑOS

Los 26 años de COLSECOR revelan una entidad con fundamentos iniciales muy fuertes que los sucesivos dirigentes han consolidado. Su trayectoria da sentido a la inspiración cooperativa, a su idea de comunidad, a su arraigo en los territorios y al amor por el país.

José Néstor Lino
Alberto Calvo

En algún momento José Néstor Lino presidente de COLSECOR describió así a la entidad:

“Tenemos un inmenso recorrido de experiencias eficientes que vale la pena compartir.

En nuestra Cooperativa el trabajo colectivo es en beneficio de todas y cada una de las asociadas. Se trata de pensar integradas.

En una cooperativa es más el pensamiento colectivo, y así se logra vencer la cerrazón de los pensamientos únicos. Los dilemas ideológicos no pueden conspirar y obstruir el desarrollo de los servicios de la entidad en su comunidad.

En COLSECOR cada asociada vale por uno, ya sea La Quiaca o Bariloche. En este espacio no hay lugar para privilegios porque consideramos que dañan los Principios de Equidad e Igualdad.

Tomar lo colectivo como si fuera propio es la consigna y vamos a defenderla cueste lo que cueste. El que no lo entienda así, confunde e invalida nuestro Capital Social.

La falta de acuerdo de los que intentan permanentemente sacar partido es una modalidad que es preferible tener lejos. Cada uno es responsable de las propias decisiones.

Los buenos ejemplos de integración son de gran utilidad en los momentos cruciales.

Tenemos un espejo donde mirarnos, ahí está, en la imagen de nuestra propia historia que rinde tributo al coraje colectivo. 

En 1995, cuando nace nuestra entidad se puso eje en la integración, con una unión fundacional respetada, no renunciamos a este mandato y somos fieles a los orígenes de nuestra historia de vida. Sería una farsa condenable desplazarnos de la identidad que nos enorgullece tener.

No se puede crecer a cualquier costo aún aquel que nos permita temporalmente estar mejor. En nuestro pedazo de suelo no podemos dejar de cultivar la integración por una sola razón: que fue y es posible. La unión de esfuerzos es el camino que nos permite encontrar el lugar para mirar más lejos y es el sentido de la integración cooperativa”.

En este sentido también hemos escuchado decir a Alberto Calvo, gerente de COLSECOR:

“La solidaridad propia de las cooperativas tiene que ver en pensarse como una organización naciente de la sociedad civil y lo que tiene que haber es un proyecto que mira la realidad de sus propios asociados, la solidaridad ocurre en un espacio en el cual se tiene que pensar a la persona en comunidad”.

Nada más claro, bien expresado y novedoso en la forma de definir la solidaridad de las cooperativas y nos gusta “sentir” esa solidaridad de este modo.

Algo de historia

COLSECOR, integrada por cooperativas y pymes argentinas fue fundada el 5 de mayo de 1995, con el impulso de 13 prestadoras de televisión cordobesas de raíz cooperativa. Actualmente, las organizaciones que conforman COLSECOR brindan servicios de telecomunicaciones en 270 localidades de 21 provincias.

Integrada también a la Federación de Cooperativas de Electricidad y Servicios Públicos de la Provincia de Buenos – FEDECOBA- y a la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones -CATEL- para trabajar en objetivos conjuntos como la telefonía móvil virtual que permitirá a las entidades asociadas tener una propuesta integral de productos convergentes para que los beneficios de la actividad se reinviertan en cada comunidad.

Colofón

Dice Alberto Calvo, gerente de la entidad “seguramente lo que viene a futuro tiene que ver de qué modo vamos a generar los desarrollos productivos en la economía digital, que va a ser el gran desafío”.

No dudamos que sea así, aunque sabemos. por lo que conocemos a esta entidad, que su secreto siempre ha sido estar un paso adelantada a sí misma. Va ir todo bien.

¡Felicitaciones a los 26 años de COLSECOR a sus directivos, a sus asociadas, sus colaboradores y a toda la buena gente que los acompaña!

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