Social y Solidaria

05 abril 2026
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CONSULTA MÉDICAS POR VIDEO DE AMPF

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CONSULTA MÉDICAS POR VIDEO DE AMPF

La Asociación Mutual de Protección Familiar y la Asociación Mutual del Personal de Comunicaciones inician una nueva etapa con las consultas médicas por video llamada.

Esto fue implementado con el ánimo de brindar una mayor asistencia y seguridad a sus asociados en este tiempo de pandemia y cuarentena.

Ventajas de las videollamadas

-Reducción de las esperas en las consultas.

-Consulta médica sin desplazamientos.

-Las ausencias laborales no serían necesarias.

-Se evitan posibles contagios de enfermedades por compartir el espacio de la sala de espera con otros pacientes.

La operatoria en la Mutual

La operatoria será con consultas médicas por video-llamada con los profesionales de cada delegación. De resultar necesario tras la video-llamada, se continuará la atención en modo presencial, cumpliendo con todos los protocolos de cuidados sanitarios. 

Esta nueva modalidad de atención está disponible en esta primera etapa para algunas especialidades sólo en Sede Central por estar en etapa experimental antes de su implementación en todas las delegaciones y comprendiendo todas las especialidades.

Siendo asociado, el único requisito es registrarse en la plataforma de gestión de turnos de AMPF -en convenio con Osana Salud- y reservar turno ingresando en el siguiente link www.ampf.org.ar

Colofón

En favor del asociado y buscando soluciones por el Aislamiento Preventivo, Social y Obligatorio, AMPF habilitó un sistema con la convicción de que muchos asociados ya están digitalizados y los procedimientos que parecían inamovibles se simplifican a través de la tecnología.

Es por ello que en el tema de la video- consulta médica se han encontrado muchas ventajas que esperamos que nuestro asociado pueda experimentar.

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Consulta médica
Consulta médica

MUTUALES Y GOBIERNO SANTAFESINO CON EX NARANPOL

Noticias Cooperativas y Mutuales

MUTUALES Y GOBIERNO SANTAFESINO CON EX NARANPOL

Natalí Bedini de Jefatura de Gabinete de Ministros, Carlos Monzón Sub Secretario de Juventudes de CAM y Eduardo Osditk  presidente de la Mutual Tis -Trabajadores Independientes-, visitaron la Cooperativa de Trabajo Forlín Unidos -exNaranpol-.

La comitiva fue recibida por el presidente de la Cooperativa Diego Bejarano y la visita fue un acercamiento para conversar sobre los programas que existen a nivel nacional y del INAES para ayudar en su operatoria a las cooperativas.

En este cordial encuentro el presidente de la Cooperativa, les contó la historia de la misma y el proceso que tuvieron que llevar a cabo para recuperar la empresa.

Algo de historia de la fábrica recuperada

La firma privada tuvo su origen hace más de 50 años con inversión de capitales locales y la denominación “Forlín, productora de gaseosas y soda”.

Por eso la Cooperativa de Trabajo Forlín Unidos es de una cooperativa de fábrica recuperada que fue defendida contra viento y marea por sus trabajadores que no solo impidieron el retiro de las maquinarias, si no que a partir de allí iniciaron las gestiones para obtener la expropiación de las mismas más todos los bienes necesarios para seguir con la actividad.

Cuando la empresa privada dejó de funcionar tenía meses de sueldos adeudados y no pagó indemnizaciones por los despidos.Los cooperativistas y sus familias contaron con la inmediata solidaridad de la comunidad.

Como trabajadores tuvieron paciencia y la organización para aguardar la orden judicial, que finalmente preservó la integridad de los bienes para la producción de aguas gaseosas y más tarde la expropiación de la propiedad.

Situación actual

Actualmente cuenta con una planta productora propia, ubicada en la ciudad de Santa Fe, con recursos tecnológicos y personal capacitado acorde a las exigencias del mercado. En la misma,se trabaja en todo el proceso desde que se elaboran las fórmulas hasta el envasado y empaquetado para la comercialización.

Se elaboran productos con formato de botellas de 2 litros y medio, 3 litros, bidones de 5 litros, sachet de jugos concentrados y agua potable en botellas de 2 litros. También cajitas tetra pack de jugos concentrados.

Para colaborar con la comunidad en la pandemia, comenzaron la fabricación de alcohol en gel.

Colofón

Es notable como la pasión por defender una empresa productiva logró que hoy funcione

Una cooperativa productiva con un gran potencial al demostrar Valores y firmeza en la defensa de sus derechos; paciencia en los tantos momentos de incertidumbre; cooperación, solidaridad y ayuda mutua en el trato entre los propios cooperativistas.

Actualmente la Mutualidad Santafesina, representada por un presidente de mutual y el joven subsecretario de una Confederación de Mutuales, junto a un miembro de Jefatura de Gabinete de Santa Fe, los visitan para decirles que no están solos: que mutuales y gobierno los acompañan y que pueden recurrir a ellos.

Así el cooperativismo de empresas recuperadas, gana el respeto de la sociedad y un lugar en el mundo.

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Natalí Bedini - Carlos Monzón - Diego Bejerano
Natalí Bedini - Carlos Monzón - Diego Bejerano
Natalí Bedini - Carlos Monzón - Diego Bejerano
La planta productiva
La planta productiva

FUNDACIÓN UICE EN INSTITUTO SUPERIOR EMPALME

Noticias Mutuales

FUNDACIÓN UICE EN INSTITUTO SUPERIOR EMPALME

Concluyó la segunda de las Jornadas de Capacitación a distancia en el Instituto Superior Empalme de Córdoba Capital; la misma contó con la participación de alumnos de segundo y tercer año de las Tecnicaturas en Administración de Empresas, de Higiene y Seguridad y Recursos Humanos.

Un antes y un después

Hubo un antes y un después en el desarrollo del Mutualismo Escolar desde que la fundación UICE, con altos ideales y nobles propósitos inició su difusión y capacitó para la implementación del mismo en las escuelas.

En una tarea proactiva y constante, realizó numerosos encuentros con estudiantes, docentes y personas vinculadas con el Mutualismo Escolar.

También difundieron sus fundamentos través de libros, audiovisuales, documentos y todo cuanto pudiera hacer conocer la metodología en la enseñanza de este sistema solidario.

Es así que han capacitado a formadores en este tema tan preciado para la mutualidad y que estaba postergado totalmente hasta que la Fundación UICE liderada por el CP Carlos Carranza yel CP Nicolás Raúl Martínez le dieron la visibilidad necesaria.

Importante Capacitación

La fue coordinada por Directivos y Docentes de la Institución Educativa, en conjunto con miembros de la Fundación UICE.

Los Módulos desarrollados fueron los siguientes:

Módulo 3: A cargo del Cr. Carlos Carranza.

Proceso de constitución de una Mutual Escolar:

Sensibilización, conocimiento. Organización: comisiones de trabajo. Estatutos. Estudio de la   producción depotenciales bienes y/o servicios. Presentación de listas. Asamblea constitutiva. Registro.

Módulo 4: A cargo del Cr. Nicolás Martínez.

Plan de un emprendimiento asociativo y educacional:

Gestión de la Mutual Escolar: Estudio de la comunidad compradora y vendedora; Presupuestos económicos-financieros. Factibilidad. Punto de equilibrio. Funcionamiento: división de tareas; Libros sociales y contables; Registración y Evaluación.

Al final de esta Jornada alumnos y docentes realizaron consultas y se realizó una evaluación de la misma.

Autoridades del Instituto Empalme de Córdoba

El Director Omar Aragón formuló apreciaciones sobre “la importancia de esta capacitación realizada durante dos días, anunciando que se continuará trabajando en la idea de conformar una Mutual Escolar en el nivel terciario, que servirá como una práctica integradora, permitiendo dar un salto cualitativo”

Requerida la opinión al respecto del Coordinador de Prácticas Profesionales, Prof. Ezequiel Páez, este manifestó que “ha quedado muy claro el camino por donde se debe avanzar en el Proyecto Educativo, ya que nos ha permitido identificar los pasos que se deben resolver en el futuro,en ese sentido estamos bien encaminados”.

En el cierre, la Prof. Micaela Alonso agradeció la participación y el compromiso de la comunidad educativa y de los expositores, ya que hay mucho entusiasmo en “poner manos a la obra” para este proyecto asociativo.

También participaron de la Capacitación, los profesores Desirée Mignorance, Mariano Cejas y Damián Orbe, como asimismo en carácter de invitada, también lo hizo una alumna de tercer año de la carrera de Administración de Cooperativas y Mutuales  de la Escuela Superior de Comercio Manuel Belgrano de la U.N.C.

Colofón

La amplia aceptación de la temática y el entusiasmo que generó la iniciativa en la concurrencia de alumnos y docentes, fue inspirador para que las autoridades del Instituto Superior Empalme, decidan incorporar a su método educativo la formación de una Mutual Escolar para su nivel terciario de educación.

Así son las grandes ideas: comienzan con una chispita que luego se propaga e incendia de entusiasmo el corazón de las personas.Agradecemos a la Fundación UICE por los ideales que sabe inspirar en este tema tan caro al sentimiento mutualista.

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Cr. Nicolás Martínez-UICE
Cr. Nicolás Martínez-UICE
Cr. Carlos Carranza
Cr. Carlos Carranza

PREMIOS BUENAS PRACTICAS ODEMA

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PREMIOS BUENAS PRACTICAS ODEMA

Descripción

Los Premios de Buenas Prácticas son concedidos por ODEMA se conceden en ocasiones especiales. Este año se cierra la recepción de recepción de trabajos el 30 de junio de 2020. Se concede un Premio, así como Certificados de Mérito, en virtud de la decisión de un jurado independiente e internacional.

La buena práctica se define como cualquier clase de experiencia -por ejemplo: una actuación, una medida, un proceso, un programa, un proyecto o una tecnología- realizada en el marco de una organización de la Economía Social y Solidaria con miras a promover la mejora de sus capacidades administrativas y operativas, así como la presentación efectiva y eficiente de programas.

La identificación y el intercambio de buenas prácticas ayudan a las organizaciones e instituciones del Sector a mejorar su eficiencia operativa y administrativa.

Convocatoria

El plazo de entrega se extiende hasta el 30 de junio de 2020. La entrega de premios se realizará en el marco del Foro internacional de ODEMA.

Temáticas

En el marco de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible aprobada en la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible realizada en Nueva York en septiembre de 2015, los Estados Nacionales miembros de ONU aprobaron un documento que contempla 17 objetivos y 169 metas que deberán ser cumplidos de aquí al 2030.

Como actores clave en la consecución de los mismos en cada uno de los países que integran ODEMA, los invitamos a presentarse al Concurso de Buenas Prácticas compartiendo una buena práctica de su organización teniendo en cuenta su contribución con algunos de los ODS.

Objetivos de Desarrollo Sostenible

Objetivo 1.

Poner fin a la pobreza en todas sus formas y en todo el mundo

Objetivo 2.

Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible

Objetivo 3.

Garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos a todas las edades

Objetivo 4.

Garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad y promover oportunidades de aprendizaje permanente para todos

Objetivo 5.

Lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y las niñas

Objetivo 6.

Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento para todos

Objetivo 7.

Garantizar el acceso a una energía asequible, fiable, sostenible y moderna para todos

Objetivo 8.

Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos

Objetivo 9.

Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación

Objetivo 10.

Reducir la desigualdad en los países y entre ellos

Objetivo 11.

Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles

Objetivo 12.

Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles

Objetivo 13.

Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos

Objetivo 14.

Conservar y utilizar sosteniblemente los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible

Objetivo 15.

Proteger, restablecer y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y detener la pérdida de biodiversidad

Objetivo 16.

Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y construir a todos los niveles instituciones eficaces e inclusivas que rindan cuentas

Objetivo 17.

Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo.

Para ampliar la información visiten: http://www.odsargentina.gob.ar/Los17objetivos

Criterios de evaluación

Innovación y creatividad
Replicabilidad
Grado de impacto en la Organización
Grado de impacto en la comunidad
Sostenibilidad

Para realizar consultas: buenaspracticas@odema.org

Contacto con ODEMA
+ 54 11 4371 8339/ Tte. Gral Perón 1379/83 (C1038ABA)Buenos Aires, Argentina
Correo: info@odema.org

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Alfredo Sigliano
Alfredo Sigliano
Entrega de Premios - Foto de archivo
Entrega de Premios - Foto de archivo

TRES MUTUALES DE BALNEARIA SUMAN ACCIONES

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TRES MUTUALES DE BALNEARIA SUMAN ACCIONES

Siempre hubo una continua cercanía de las mutuales con sus asociados en la vida comunitaria de Balnearia brindando a todos una gran cantidad de servicios; acompañándolos desde que abren los ojos a la vida, hasta su edad mayor y adaptándose a las necesidades que tiene cada etapa; con crecimiento sostenido y desarrollo en Balnearia y en su zona de influencia, con trabajo incansable y al servicio de los Principios Mutualistas.

Por eso es que las mutuales radicadas en la localidad han sumado esfuerzos para poder devolver tantos años de confianza y encararon una línea de Ayudas Económicas para asistir a los emprendedores y Pymes afectados por el Aislamiento Preventivo Obligatorio.

Alianza estratégica de entidades

Bajo la conformación de una Alianza Estratégica de la Asociación Mutual Balnearia; la Asociación Mutual Sportivo 6 de junio;la Mutual Libertad y el Centro Comercial e Industrial local -todos de Balnearia, departamento de San Justo-, coordinaron un programa de Ayuda Económica para pequeñas y medianas empresas de esta localidad, que atraviesan situaciones límite en lo económico ante la falta de actividad por la pandemia del covid-19.

Se conformó un fondo de tres millones de pesos, para ser utilizados como Ayuda Económica a comerciantes, profesionales y cuentapropistas que se vieron imposibilitados de trabajar durante el periodo de aislamiento social preventivo.

Operatoria

Se trata de un estímulo a tasa diferencial de hasta 60.000 pesos para destino libre con una devolución en 12 cuotas a una tasa diferencial del 1% mensual y con hasta tres meses de gracia.Los interesados deberán concurrir a las oficinas del Centro Comercial de Balnearia para realizar la preinscripción correspondiente.

La operatoria conjunta es administrada por el Centro Comercial e Industrial de Balnearia (CCIPSE), entidad que tendrá a su cargo la recepción de los pedidos y verificación de datos de los solicitantes; aunque no requiere la obligatoriedad de estar adherido al Centro Comercial.

Una vez cumplimentada la forma, el interesado se dirigirá a cualquiera de las tres mutuales para completar el trámite y percibir el auxilio financiero.

El principal requisito, es estar inscripto como monotributista, en las categorías A, B o C. 

Modelo diseñado

El programa diseñado especialmente para esta coyuntura, es un modelo de Asociación de entidades con ayuda económica, con intervención de otro actor social importante en la comunidad de Balnearia como es el Centro Comercial, Industrial Balnearia, que representa a comercios e industrias -CCIPSE-, con la finalidad de estar presente en las dificultades y contribuyendo al sostenimiento del desarrollo local.

Colofón

Este decir ¡presente! en un momento tan difícil muestra lo que el Espíritu Mutualista representa: Valores, presencia, acompañamiento, que aquí se materializa en una tarea de expansión de la Previsión Social.

Fuente: Con opinión y elaboración propia.

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Fachada Mutual Balnearia E
Fachada Mutual Balnearia E
Mutual Balnearia siempe con la gente
Mutual Balnearia siempe con la gente
Con colaboradores
Con colaboradores

NUEVO PROTOCOLO EN DEFENSA DE LA MUJER

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NUEVO PROTOCOLO EN DEFENSA DE LA MUJER

Se elaboró conjuntamente con el Ministerio de la Mujer; el Ministerio de Seguridad de la Nación Argentina; el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la Nación Argentina; la Procuración General de la Nación, el Ministerio Público de la Defensa un nuevo protocolo de actuación para intervenir en los casos de violencias de género en el contexto del aislamiento social, preventivo y obligatorio.

Protocolo a utilizar

-El personal policial tome la declaración en el lugar en el que esté la persona en situación de violencia, siempre que no desee o no pueda asistir a los organismos especializados.

-Cuando los agentes de las fuerzas de seguridad lleguen al lugar donde se encuentra la persona en situación de violencia de género, deben apartar al agresor del espacio físico en el que esté la mujer. No deben intentar conciliar ni proponer una mediación.

-Además, la policía debe tomar la denuncia en un ambiente de privacidad que garantice la confidencialidad y deben autorizar la presencia de alguien de confianza si la persona lo solicita.

-También deberán comunicarse con la Línea 144 o 137 en casos de violencia sexual o familiar, para que los equipos interdisciplinarios acompañen a la persona en situación de violencia durante la declaración testimonial y evalúen los pasos a seguir para evitar su revictimización.

-Se debe priorizar la declaración espontánea de la persona en situación de violencia, sin cuestionar sus dichos, teniendo especialmente en cuenta su estado emocional y evitando opiniones personales o juicios de valor sobre los hechos denunciados.

-Por otro lado, quienes intervengan en el proceso se deben dirigir a la persona en situación de violencia respetando su identidad de género auto percibida y el nombre de pila, aunque sea distinto al consignado en su DNI.

Colofón

Se seguirá trabajando de manera articulada para garantizar, en especial en el contexto de la pandemia, el acceso a la justicia mediante intervenciones estatales con perspectiva de género y diversidad que reconozcan y respeten los derechos de las mujeres y personas con otras identidades de género.

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CONVENIO TRIPARTITO EN LA PCIA. DE SANTA FE

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CONVENIO TRIPARTITO EN LA PCIA. DE SANTA FE

Convenio de Colaboración Tripartito entre el Mutualismo, el Gobierno de la Provincia y el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES

Se firmó un Convenio de Colaboración Tripartito entre el Mutualismo Santafesino, la Pcia. de Santa Fe y el I.N.A.E.S, para asistir con 300 millones de pesos, aportados por las mutuales, con subsidio de tasas de Nación y Provincia, a productores, comerciantes y prestadores de servicios perjudicados por la situación de aislamiento,con un monto de hasta $150.000 por beneficiario, a una tasa del 24% anual, pagaderos con tres meses de gracia y en 12 cuotas.

Esta articulación se realizó con el fin de acompañar a los sectores más afectados por la pandemia y beneficiará a vastos sectores de la población santafesina.

Finalidades del Convenio firmado

Desde la provincia se viene trabajando articuladamente con el INAES y las mutuales para beneficio de la ciudadanía que no pudo seguir con sus actividades habituales en razón del Aislamiento Preventivo y Obligatorio establecido por el gobierno nacional.

Esta posibilidad significa para ellos no solamente seguir adelante con la vida, sino también ser atendidos, considerados, escuchados.

Por otra parte, la presencia de las mutuales en todo el territorio santafecino indica que las personas que necesitan este acompañamiento lo encontrarán en su misma localidad con una acción solidaria y de fortalecimiento en muchos sentidos. 

Quiénes participaron del acto

En la firma del convenio de colaboración formaron parte el Gobernador, Omar Perotti; junto al Ministro de Producción, Ciencia y Tecnología; Daniel Costamagna;, el Presidente de INAES, Mario Cafiero, el presidente de la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier Gral. Estanislao López”, Narciso Carrizo y el Cdr. Marcelo Bloch por la Federación de Mutuales con sede en Rosario.

También estuvo presente el Senador Nacional Roberto Mirabella.

El acto fue el 27 de mayo en el salón blanco del gobierno provincial.

Colofón

El mutualismo santafesino que genera once mil puestos de trabajo, como siempre dice ¡presente! en estas situaciones de crisis y demandas sociales.

Seguramente cuando se otorgue el crédito se dará también un elemento de valor inapreciable, algo que no se compra ni se vende: conversar con cada beneficiario, conocer sus dificultades, escucharlo con empatía, esto quiere decir que se sienta comprendido.

Esto dará visibilidad y prestigio a la mutualidad en todo el territorio santafesino. Cuando se siembra bien, no nos preocupa lo que vamos a cosechar.

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Narciso Carrizo- Omar Perotti- Ing. Mario Cafiero - Cdr Marcelo Bloch
Omar Perotti - Narciso Carrizo- Ing. Mario Cafiero
Reunión con barbijo

NUEVOS TIEMPOS: HOY, LUFTHANSA

Noticias Cooperativas y Mutuales

NUEVOS TIEMPOS: HOY, LUFTHANSA

Europa tiende a rescatar a sus empresas emblemáticas, no las quieren dejan caer.El modo elegido es la participación accionaria, impensada para Alemania con una economía totalmente de libre mercado.

Razones del salvataje

Como todas las compañías aéreas del mundo Lufthansa tuvo que suspender muchos vuelos por la lógica caída de la demanda, dado el cierre de fronteras de gran parte de los países que se quieren proteger del COVID 1 ya que Europa tiene, en general, una cantidad de infectados que intimida.

Es de hacer notar que las políticas económicas del mundo comienzan a ser proteccionistas. Italia y España también quieren preservar sus empresas del mismo modo.

Este cambio es precursor de un mundo diferente.

Por supuesto que la Compañía había iniciado ya una restructuración cerrando líneas aéreas de bajo costo y reduciendo su flota.

Están diciendo:
“Nosotros cuidamos lo que tenemos ¿Qué hacen ustedes?

Por qué nos importa

Nosotros los argentinos, prácticamente con un país en eterna negociación con los acreedores financieros del mundo, ya sea el Fondo Monetario Internacional y otros particulares, más que nunca debemos evitar el cierre de empresas, sobre todo las pymes y las cooperativas organizadas de fábricas recuperadas por sus trabajadores.

Más allá del tema humanitario con la preservación del empleo de la gente; debemos quedarnos con esas llaves que tenemos para que el país a su momento pueda- a través del trabajo argentino- mostrarse al mundo como una nación emergente y emprendedora, con la cultura del trabajo y ofreciendo productos que el mundo devastado por la pandemia va a necesitar.

El requerimiento de productos argentinos ya pasó después de la segunda guerra mundial y va a pasar ahora.

El secreto y la urgencia del momento es mantener los motores en marcha; estar listos; creer en el porvenir.

La negociación

No es poco lo que aportaría el Estado alemán para su salvataje: 9 mil millones de euros entre fondos de estabilización y créditos y controlará el 20% de las acciones. El Fondo de Estabilización Económica de Alemania-WSF-habría llegado a un acuerdo a un acuerdo con la aerolínea devastada por la pandemia.

No obstante, la negociación continúa porque las condiciones de la Unión Europea debilitarían a la empresa, ya que incluyen una disminución de sus derechos de aterrizaje; a pesar de que la Junta de Supervisión de la empresa no ve otra salida que un Plan de Rescate “como la única alternativa viable para mantener la solvencia”.

Las aerolíneas, entre ellas Air France-KLM y las principales aerolíneas de Estados Unidos, han pedido ayuda a los gobiernos para superar la crisis del coronavirus, que ha paralizado casi por completo el transporte aéreo.

Colofón

Alemania quiere preservar su empresa aérea emblemática, protegiendo los intereses nacionales y en forma novedosa utilizando recursos proteccionistas.

Como argentinos, tenemos que mirar dos aspectos: uno muy importante que es la salud de la población y otro de la misma importancia que es preservar la salud de la Nación Argentina resguardando todos y cada uno de sus mecanismos para pervivir y salir adelante.

Nuestras Mutuales, Pymes y Cooperativas responden al país: no se van, ni fugan capitales; son los brazos, las piernas, la cabeza de la Nación:  mantengamos sus motores en marcha porque sin ninguna duda, los vamos a necesitar.

Fuente: Elaboración propia.

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MUTUALISMO SU PASADO Y SU PRESENTE, LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN DEL SECTOR

Noticias Mutuales

MUTUALISMO SU PASADO Y SU PRESENTE, LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN DEL SECTOR

Este tiempo de Pandemia nos ha brindado tiempo para reflexionar sobre un mundo que cambio de un día para otro.

La mayoría de las personas en aislamiento esta urgida por una pregunta “¿Esto cuando pasa? Queremos volver a la “normalidad”; sin pensar que estamos diciendo cuando hablamos de “normalidad” ¿Será volver a lo que hacíamos?

Seguir consumiendo igual, tener y mantener el mismo estatus, seguir contaminando y envenenando la naturaleza, comiendo alimentos inadecuados, posibilitando que los beneficios se acumulen en unos pocos y la marginalidad sea para las mayorías, etc.

Que el manejo de los contenidos de la comunicación sea un privilegio para pocos y quesean los que nos digan que pensar y cómo interpretar en forma “normal” lo que creemos que es la “realidad”; es como regresar a un infierno conocido sin objetar su sistema.

Establecer un mundo solidario

Creo que debemos pensar que la “sociedad normal” que ha producido esta catástrofe humana, no puede regresar sin que nosotros en forma individual o colectivamente no hagamos el planteo de establecer un mundo solidario, justo, con una economía humana, que respete a la naturaleza. Que sea inclusivo, que no discrimine por sexo,color, raza o religión y cuando afirmo esto estoy diciendo un mundo cooperativo y mutualista.

Estamos hablando de otro modelo de organización social, no solamente la mutual es una herramienta social para hacer cosas y dar servicios, sino fundamentalmente es una escuela de vida y de convivencia, basada en el fundamento de que en comunidad nos necesitamos los unos a los otros, sobre la base de la confianza y el cuido de lo “Mutuo”.

Podemos englobar en este concepto el quehacer económico de los hombres y sus comunidades, generando puestos de trabajos, produciendo bienes, dando servicios de salud, vivienda, educación, deportes, turismo etc.

Porque hay quienes quieren ponernos como actores de una economía marginal o de ser la ambulancia de los desastres que deja el sistema neoliberal de mercado. Somos una economía real con cientos y miles de empresas sociales con presencia territorial que producen bienes y servicios administrados por cada comunidad.

Pasado y presente del mutualismo

Cuando hablamos del pasado y presente del Mutualismo estamos hablando de una historia viva de la ayuda mutua que la humanidad sin distingo de razas ha usado para enfrentar las crisis, las pestes, las hambrunas, la desocupación, las enfermedades, las guerras, el desamparo etc.

Nos atraviesa un mensaje que viene de la profundidad de los siglos “yo te ayudo y tú me ayudas”, “la unión hace la fuerza” “la solidaridad es un fuerza y energía inagotable que se plasma en el socorro mutuo, en la mano fraternal para ayudarnos a caminar”

El mutualismo se instala en la Argentina a través de la gran corriente migratoria defines del siglo 19 y a principios del 20. Los inmigrantes traían muchas necesidades y posiblemente, agotados por las guerras querían una vida nueva, además de estos anhelos traían en su cultura la idea de que nadie se salva solo, que la ayuda mutuales permitía enfrentar el desamparo, la enfermedad, la falta de trabajo y el resguardo de sus vínculos culturales, en una pampa que no tenía límites y donde estaba todo por hacerse: nacieron de esta forma las entidades de socorros mutuos y allí donde se establecía una comunidad en cada plaza estaban juntas a las organizaciones emblemáticas, el Municipio, la Iglesia y la Sociedad de Socorros Mutuos Italiana, Española, Cosmopolita, etc.

Siempre enfrentaron las crisis acompañando a sus asociados y comunidad a enfrentarlas en la mayoría de las veces por ausencia del Estado o acompañándolo en una tarea subsidiaria, por eso dice en los considerandos de la Ley de Mutualidades 20.321 que el Estado las reconoce por la “significación social de la estructura mutualista y las posibilidades que ofrece como medio idóneo y eficaz para impulsar el desarrollo social del país”.

Pudo establecer así los beneficios y la oportunidad de legislar una adecuada y actualizada política capaz de proyectar ala organización mutualista como factor de acción comunitaria con eficiencia operativa y así resolver al menor costo social muchos problemas fundamentales que interesan al Estado.

Algunos ejemplos:

-La Sociedad Italiana de Morón fundada en 1867,fue fundamental para ayudar frente a la epidemia de fiebre amarilla de 1867 y 1871 que diezmó la población de la Ciudad de Buenos Aires. En esas épocas se multiplicaron la fundación de Sociedades de Socorros Mutuos ante la ausencia del Estado.

-En Paraguay luego de la guerra de la Triple alianza (1864-1870) Se fundan las primeras mutuales de Socorros Mutuos para enfrentar la catástrofe humana que conllevó también un desastre demográfico: según las distintas fuentes, el país perdió entre el 50 % y el 85 % de su población y quizá más del 90 % de su población masculina adulta.

El mutualismo es tan antiguo como la propia humanidad y tiene sus orígenes en las propias contingencias humanas de necesidades de todo tipo, por eso es tan importante revalorizar lo que tenemos para enfrentar un presente lleno de incertidumbre, dónde las crisis de los sistemas aumentaron exponencialmente las necesidades y donde exista una necesidad existe una oportunidad de servicio.

El Mutualismo tiene en sus Valores el ADN que permite sentar las bases de sudesarrollo y que le han permitido superar todos los ataques, que fueron siempre persecuciones de todo tipo, hasta las más graves de 2017 y 2018 cuando se atacó su propia identidad jurídica.

Sus Principios y Valores son la Libertad, la Democracia, la No Discriminación, el sentido de la Equidad, el fin social y humano y no el lucro, la Ayuda Mutua y la Responsabilidad Social. A los que se agregan el compromiso con el desarrollo local y regional. Esto es lo que puede aportar hoy el Mutualismo porque en un mundo donde se perdió el sentido la solidaridad será la piedra fundamental para una nueva sociedad.

La educación del sector

Otra gran pregunta es ¿Dónde nos educamos en estos Valores? ¿Dónde están las escuelas y las Universidades que educan en estos saberes? Son muy pocas, en la mayoría los contenidos están orientados para educar con el paradigma del liberalismo y libre mercado. La CAM se ha planteado seriamente romper estos paradigmas y aportar con cursos a través de su Campus virtual una educación y capacitación pertinente basadas en Valores de la mutualidad y de la cooperación; este proceso coronará con la apertura de su Universidad a distancia que actualmente está en proceso de constitución.

Personalmente, mi vida ha transcurrido en su mayor parte como docente y capacitador de dirigentes e integrantes de cooperativas y mutuales, usando técnicas de taller con contenidos participativos y pertinentes que surgían de los propios educandos,respetando sus culturas y saberes culturales propios, para reflexionar sobre ellos y aplicarlos en sus propias realidades, que son sus entidades de base.

Finalmente, las mutuales son verdaderas escuelas de vida y de autogestión para resolver las demandas de cada sociedad.Si sobrevivieron a todas las crisis, epidemias, pandemias, guerras etc., seguramente tienen en sí el secreto de sobrevivir y adaptarse a todas las épocas.

La importancia de la Comunicación

Hablemos ahora de la importancia de la comunicación en nuestro sector, en esta cuestión nuestras entidades tienen mucho para hacer, porque es un capítulo pendiente.

Quizás, porque las entidades han sido siempre y en su mayor proporción entidades de cercanía y han privilegiado la atención personalizada de los asociados y muy pocas incorporaron las tecnologías de comunicación a través de internet y las redes sociales.

Estas carencias han preocupado en forma permanente a dirigentes de órganos de segundo y tercer grado. Especialmente FEMUCOR fue y es una Federación que planteó esta estrategia de comunicación desde hace más 10 años con la incorporación de las nuevas tecnologías: página web, new letter, Facebook, grupos de WhatsApp etc., de tal forma que en gran medida hoy la dirigencia sigue comunicada en el día a día y no la toma desprevenida frente a la emergencia de la Pandemia.

El desarrollo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación -TIC- ha seguido diferentes caminos y ramificaciones y aquello que fue una opción que postergábamos para más adelante hoy es una necesidad casi vital como el aire, para ayudar en esta emergencia. Son grandes los cambios producidos desde marzo a la fecha, para señalar algunos: hoy las reuniones de Comisiones Directivas son por videoconferencias, utilizando estas herramientas se generan cantidad de foros y conversatorios, a nivel local, regional y mundial etc. que dos meses atrás hubieran sido inimaginables, por las imposibilidades económicas y laborales de los dirigentes.

Los jueves participo con latinoamericanos, los sábados con españoles etc. Todo sin salir de casa, y al menor costo.

Muchas entidades están incorporando App para vincularse con sus asociados.

Algunas recomendaciones

Como sugerencias prácticas para nuestros dirigentes y entidades de la Economía Social y Solidaria, comento las reflexiones del Congreso Internacional de Mutualismo y ESS con perspectiva de género realizado el 2 de diciembre de 2019, que dejó profundas reflexiones y propuestas en el Eje N.° 1 que trató los temas: “Nuevas tecnologías como oportunidad de creación de comunidad y desarrollo económico solidario”.

Cuarta Revolución Industrial y las Fintech, e-commerce.

  • Reconocer y aceptar la incidencia de las nuevas tecnologías y Fintech, y la necesidad de incorporarlas a los servicios que se brindan desde la lógica que articula la Economía Social y Solidaria.
  • Promover la integración de mutuales, para la conformación de Fintech.
  • Favorecer la integración de las/os jóvenes y los aportes que pueden realizar por su condición de nativas/os digitales, en el proceso de pensar y procesar las nuevas formas de relaciones, producción y consumo, considerando la perspectiva de género.
  • Apostar a la profesionalización y capacitación para las/os directivos/as y trabajadores del sector.
  • Reconocer a la tecnología, como un medio que garantiza la accesibilidad, en particular, para sectores qué, por diversas razones -por ejemplos geográficas-, no pueden acceder.
  • Asumir la existencia de nuevos actores y sus redes, que crean y regeneran nuevos servicios, comercios e industrias.
  • Generar convenios de reciprocidad con las entidades que han desarrollado herramientas innovadoras desde la Economía Social y Solidaria y acreditan experiencia en su utilización.
  • Incorporar las herramientas digitales disponibles, para mejorar la comunicación con las/os asociados/as y comunidad donde desarrollamos nuestra actividad.
  • Desarrollar desde el sector e integrarnos a plataformas que ofrezcan la diversidad de servicios que brindamos.
  • Digitalizar todos los procesos posibles, desde el afiliatorio.

Debemos comprender que la base del desarrollo de las organizaciones es la confianza y que esta se sostiene por la transparencia y la comunicación de nuestros actos, la falta de visibilización positiva del mutualismo es y será parte de lo que debemos enfrentar, para que la sociedad nos conozca. El silencio es una forma decomunicar donde el receptor queda en libertad de pensar lo que quiera del emisor.

Los liderazgos de estos tiempos

La gran tarea que tenemos como sector es que necesita lideres convencidos de sus Valores y Principios, que vienen desde los albores de la humanidad, que sean solidarios y autogestionarios; que sepan escuchar;generar alianzas para tener incidencias políticas en lo local, regional y nacional; lideres abiertos al cambio, que tengan la posibilidad de ver la realidad aumentada y sus oportunidades. Que comprendan los nuevos paradigmas, que puedan y sepan comunicarlos. Que se sustenten en los valores morales de la mutualidad y cuiden el recurso más preciado: la confianza.

Colofón

En el gran debate de cómo seguimos después de la pandemia y a la hora de defender y proponer nuestros Valores como modelo organizativo de la sociedad, que visualizamos más justa y solidaria, tenemos que hacer uso de canales de comunicación desde lo local y regional sumado a voces e instituciones a niveles nacional,latinoamericano y mundial bajo un eslogan que se ha usado para otras luchas y que podríamos armar desde lo que sentimos, pensamos y hacemos: “La solidaridad mutual es hermosa”

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SOBERANÍA ALIMENTARIA Y AUTO PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS

Noticias Cooperativas y Mutuales

SOBERANÍA ALIMENTARIA Y AUTO PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS

El programa ProHuerta, ejecutado conjuntamente por el INTA y el Ministerio de Desarrollo Social de Nación, da impulso a la implementación de huertas a través de la entrega de semillas, herramientas, capacitaciones y asesoramiento, apoyando la producción familiar y comunitaria de frutas y hortalizas.

Las capacitaciones y asistencia de técnicos en terreno, acompañan a las familias en su camino hacia la soberanía alimentaria y la autoproducción de alimentos.

Que es la soberanía alimentaria

La seguridad alimentaria ya no se la asocia con la globalización y se da paso a la exigencia de contar con alimentos nutritivos, orgánicos y conociendo su procedencia.

El objetivo es rescatar los alimentos producidos en los ámbitos local y regional, con sistemas de producción orgánicos y con productores a los cuales se pueda identificar y reconocer.

Desde la soberanía alimentaria se promueve el comercio transparente y se afirma que la alimentación es un derecho que conlleva a que la población no siga como rehén de las grandes corporaciones, para poder controlar su nutrición y alimentación.

Es así que se define a la soberanía alimentaria como “el derecho de los pueblos y comunidades a definir su propia política alimentaria y que sea de acuerdo a su cultura”.

Como nos cambia la pandemia

La aparición de una pandemia a nivel global ha alertado a los grupos concentrados a ubicarse estratégicamente para aferrarse a su estructura organizada.

Esto se puede cambiar fácilmente con una política adecuada de asistencia, provisión de semillas y difusión, para llevar huertas a la comunidad y a los hogares.

Los problemas económicos, la necesidad de cercanía a la fuente de producción y sobre todo evitar una logística complicada y costosa, lleva a impulsar la producción local y regional para todos aquellos dirigentes del Sector Social y Solidario que ven la realidad tal cual es.

ProHuerta en Camarones – Chubut

A través de su intendenta Claudia Loyola, se está implementando el Programa ProHuerta -INTA en dicha localidad.

Un primer paso fue diseñar el cronograma de entrega de semillas La distribución priorizará a los sectores más vulnerables, y permitirá la producción de alimentos frescos en huertas familiares.

Ing. Agr. Agustín Pazos, Coordinador de la Plataforma de Innovación Territorial VIRCh-Valdés, del INTA Chubut.

“En línea con el calendario de siembra, y atendiendo a la emergencia social y económica producidas por el contexto sanitario vigente, el objetivo es que aquellos sectores que más lo necesitan puedan, a partir del armado de huertas familiares y/o comunitarias, abastecerse de hortalizas frescas para mitigar el impacto producido a raíz de la pandemia del COVID-19”.

Cada paquete entregado al Municipio, habilita a las familias a producir la cantidad equivalente a 100 metros cuadrados, lo que permite proveer de alimentos a una familia de hasta 5 integrantes. Sabemos que bajo el contexto sanitario que estamos atravesando, muchas familias han visto alteradas sus economías. Garantizar la provisión de semillas para aquellos que más lo requieren es hoy una prioridad y decisión institucional.

A la distribución, se sumará el monitoreo de las huertas familiares, para acompañar a los incipientes huerteros, así como también, un cronograma de capacitaciones que permita asistir en diversas herramientas y habilidades vinculadas a aspectos productivos”.

Colofón

Autogestionar la propia alimentación ya sea familiar o en un grupo comunitario evita el desasosiego y la incertidumbre porque da a la gente un sentimiento de seguridad: pase lo que pase, tienen el control de su vida.

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