Social y Solidaria

06 abril 2026
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ASOCIATIVISMO EN POLÍTICAS DE VIVIENDA

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ASOCIATIVISMO EN POLÍTICAS DE VIVIENDA

La Comisión de Vivienda del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES- es un espacio técnico específico para el tema, creado por el organismo para comprometer a los actores del sector en el acompañamiento y elaboración de propuestas para las políticas públicas.

Cuestión habitacional

La reciente aprobación de la Ley de Alquileres dio visibilidad al tamaño de la problemática habitacional en Argentina: 9 millones de inquilinas e inquilinos, destinan, según un estudio elaborado en noviembre de 2019 por la Asociación Civil de Inquilinas e Inquilinos Agrupados, un promedio de 42% de su salario al pago de alquileres.

La cuestión habitacional, sin embargo, no se agota allí ya que, según cifras oficiales, existen unos 4000 mil asentamientos que requieren urbanización e infraestructura, además de acondicionamiento en unidades que son inhabitables para un grupo familiar.

Arq. Gastón Grand, representante de la Confederación Argentina de Mutualidades-CAM

“En un país en el que anualmente se genera una demanda agregada de 100 mil unidades habitacionales, el asociativismo tiene grandes aportes por hacer, ya que es un actor que puede garantizar la llegada de los recursos al territorio de una manera virtuosa.

Cuando el Estado le entrega los recursos a la demanda de forma articulada la gente se organiza y sabe quién será su vecino, controla las obras, sabe cómo va a ser el tipo de casa que se va a hacer. Y una vez que recibe la vivienda se asocia y va por el dispensario, la plaza, el centro comunitario, etc. y entonces realmente se produce un círculo virtuoso de generación de hábitat, que es mucho más que recibir una vivienda”.

En el caso del acceso a la vivienda, al intervenir el sector del asociativismo aparece el cofinanciamiento. No es que todo lo pone el Estado, sino que hay parte que ponen las entidades con sus asociados. Pueden ser tierras, nexos de infraestructura, gestión administrativa, profesional y de aprobaciones, o aporte económico.

Colofón

Agrega el dirigente mutual “en definitiva el Estado puede, con los mismos recursos, realizar más soluciones habitacionales. Por eso una propuesta para integrar al sector asociativo en las políticas públicas de vivienda es totalmente viable”.

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Arq. Gastón Grand

ODEMA CON LOS PAÍSES DE AMÉRICA

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ODEMA CON LOS PAÍSES DE AMÉRICA

“La quietud en movimiento: conversaciones mutuales en tiempos de pandemia”

La Organización de Entidades Mutuales de las Américas – ODEMA – comenzó el mes de julio/20 con diálogos virtuales;el primero de la serie de seminarios web fue dedicado a los mayores y organizado por el Instituto de Capacitación Mutual “Carlos Castillo”en forma conjunta con las Comisiones de la entidad.

“Adultos mayores: efectos del aislamiento e intervenciones posibles desde la mutualidad”

En momentos donde el mutualismo debe intensificar y ampliar sus esfuerzos, especialmente cuando la pandemia coloca a las personas mayores en una situación de mayor riesgo, discriminación y aislamiento, se presentó el webinar, el cual, contó con la presentación de María Fernanda Sigliano, coordinadora de la Comisión de Personas Mayores de ODEMA y, como moderador, Facundo Rodríguez Arcolia del Instituto de Capacitación Mutual.

Durante el Seminario, en el que participaron representantes de entidades mutuales de varios países, se mostró como las personas de edad pueden estar experimentando un gran sufrimiento sintiéndose aisladas por el confinamiento y otras restricciones que afrontan, y de qué forma a través de los servicios, la mutualidad da respuesta a sus necesidades, desde otras formas de atención y en un entorno digital.

Asistencia y ayuda real

El encuentro también contó con la intervención del presidente de ODEMA y de la Unión Mundial de la Mutualidad, Alfredo Sigliano, quien manifestó la importancia que debe poner la protección social en el cuidado de las personas mayores y el uso de la tecnologías y la innovación y destacó que en las crisis más agudas siempre ha estado el mutualismo con sus principios, prevaleciendo la solidaridad, lo que hace que la empatía hacia el otro, la asistencia y la ayuda sea real; por eso en tiempos tan difíciles hay que revalorizar la presencia del mutualismo, especialmente en cada país de América.

Próximo seminario

El próximo seminario se realizará el 16 de julio/20, y abordará la temática de los servicios mutuales, sumándose a una serie que se llevarán adelante durante todo el año y contarán con la participación de oradores de diferentes países e instituciones, siempre con la mirada puesta en el accionar de la mutualidad.

Fuente: ODEMA

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Alfedo Sigliano
Alfedo Sigliano

Fernanda Sigliano
Fernanda Sigliano

Odema
Odema

EN BUENOS AIRES, FEDEMBA ENFRENTA LA PANDEMIA

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EN BUENOS AIRES, FEDEMBA ENFRENTA LA PANDEMIA

Las mutuales que integran la Federación de Entidades Mutuales de Buenos Aires -FEDEMBA-, entidad adherida a CONAM, en la pandemia continúa cerca de sus asociados y de la comunidad.

Diversas entidades de varias provincias se han movilizado con acciones solidarias como donaciones de alimentos, de elementos escolares, juguetes y artículos de higiene personal y con servicios a distancia para hacer frente a la crisis.

Con la gran mayoría de los empleados atendiendo de manera virtual desde sus hogares y con guardias mínimas en las diversas sedes de las entidades, las mutuales han encontrado la forma de mantenerse a disposición de sus asociados, atentas a las necesidades de estos.

Por otra parte, diversas organizaciones de la comunidad, afectadas por la situación, han acudido a estas mutuales para establecer convenios y/o realizar gestiones para salir a flote de esta crisis histórica que se está atravesando.

Además, a través de la tecnología, diversas redes sociales y otras formas de contacto virtual, las mutuales han logrado mantener sus vínculos y canales de conversación con sus asociados, como así también perfeccionar la llegada y atención personalizada a estos con actividades de esparcimiento y relajación, ejercicios físicos y mentales, clases de apoyo en diversas temáticas, visitas virtuales a museos, entre otras.

El trabajo de algunas Mutuales de FEDEMBA:

Asociación Mutual de Profesionales del Hospital Italiano

Mantiene con solvencia las necesidades primarias de sus asociados y contribuye con aquellos hogares humildes sin tantas posibilidades económicas.

En este sentido, una de las últimas actividades de la mutual fue el voluntariado «Pintando una Sonrisa» que, en alianza con la entidad Unidos Para Ayudar -UPA-, lleva realizadas diversas donaciones a chicos en merenderos para que ninguno se quede sin un juguete.

Mutualidad del Fondo Compensador Para Jubilaciones de Pensiones del Personal Civil de la Fuerza Aérea

Con asociados en todas las provincias, continúa brindando servicios, en especial el de Ayuda Económica y Complementación Jubilatoria y a la vez realizando actividades con un divertimento cultural y artístico necesario para la permanencia en los hogares.

La mutual continúa ofreciendo su Curso de Protocolo y Ceremonial Social de manera virtual, el cual es totalmente gratuito para sus asociados.

También organiza un Concurso de Cuentos entre sus asociados y familiares, con premios para las diversas categorías. Se deberá presentar en un micro-relato, las vivencias, anécdotas o juegos que hayan marcado la situación actual y/o que sean un disparador de mejores oportunidades futuras.

Info completa en la web de https://www.focomfa.com

Mutual Universitaria

Esta mutual histórica de San Martín, se encuentra trabajando activamente con una guardia de atención personalizada desde su sede.

Asimismo, también ayuda a otras instituciones de la zona, afectadas en su funcionamiento por la pandemia, como el caso de un colegio de San Martín al cual les gestiona la cobranza de las cuotas de los chicos y chicas.

Asociación Empleados de la Dirección Nacional de Aduanas de Ayuda Mutual y Previsión -AEANA-

La Mutual de Aduanas realiza múltiples colaboraciones a sus asociados en distintos puntos del país y se destacan los veinticinco puestos fronterizos a los cuales provee de agua potable todos los meses.

Por otra parte, también ha colaborado en la fumigación de más de veinte domicilios particulares de asociados de Orán, Salta;y la provisión de repelentes a la Aduana de Santo Tomé en Corrientes, ambos casos en el marco de la lucha contra el dengue.

También colaboraron con integrantes de la Aduana de Corrientes que fabricaron un arco sanitizante peatonal, con sensor automático de presencia y cinco aspersores.

Asociación Mutual “12 de enero” Trabajadores Pasteleros, Confiteros, Pizzeros, Heladeros, Alfajoreros y Servicios Rápidos.

La Mutual de Pasteleros continuó con sus servicios de la Escuela de Pastelería Profesional, como sus farmacias, con restrictivos protocolos de higiene.

En conjunto con el Sindicato del mismo rubro, ha reconvertido el camping de Esteban Echeverría en uno de los hospitales de campaña más grande en instalaciones sindicales de la provincia para recibir pacientes afectados por el COVID-19 que ya está alojando a cientos de personas afectadas o a la espera de resultados.

También ha puesto a disposición las instalaciones del Hotel Konke en Capital Federal, adaptándolo a los más altos estándares de seguridad e higiene utilizados a nivel mundial. Dicho hotel lleva alojadas más de 350 personas afectadas.

También ha redoblado la atención en la Clínica de Salud que poseen en conjunto con el Sindicato para atender a infectados y preservar pacientes con otras dolencias.

Círculo de Suboficiales de Prefectura Naval Argentina Protección Recíproca

Este Círculo posee una gran cantidad de delegaciones y subdelegaciones alrededor de todo el país, las cuales han sido afectadas por la situación particular de cada provincia.

No obstante, el Consejo Directivo ha logrado continuar operando en la mayoría de éstas y cuidando su mantenimiento, en especial de aquellas que se encuentran en localidades con fase 5, motivo por el cual están trabajando prácticamente de manera normalizada.

Por otra parte, en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, se esforzó por mantener la apertura de su sede central, con una guardia mínima apegada a las excepciones y reglamentaciones dispuestas en el AMBA, la cual ha servido para mantener un contacto y una conexión con la gran masa de asociados de la entidad.

Mutual Gas

Esta mutual ha logrado mantener sus vínculos y canales de conversación con sus asociados exitosamente. Con más de 50 videos y posteos semanales en sus redes sociales, ofrece, de la mano de profesores, maestras y especialistas en diversos rubros, una gran variedad de actividades para distraerse y fomentar la salud, tanto física como mental.

Así es como habilitó grupos de entrenamiento físicos -con pesas, funcional, cardio, etc.- hasta clases de yoga y cocina, donde se han establecido grupos y amistades nuevas.

Por otra parte, ha agilizado el proceso de otorgamiento de préstamos y ayudas económicas para que se haga online, para que sean más rápidos los tiempos del servicio.

Además, los asociados pueden obtener un descuento en los diversos comercios con los que tiene convenios y aún permanecen abiertos.

Asociación Mutual de Protección Familiar

Las mutuales que brindan Salud han continuado con guardias médicas, como uno de los principales servicios de AMPF, tanto en el Centro Médico y de Diagnostico como en los consultorios de sus delegaciones en todo el país, solicitando turnos oportunamente.

Además, ya venía implementando un Servicio de Telemedicina, mediante una aplicación en el celular, con acceso de manera ágil y sencilla, ante problemas de salud de baja complejidad y un servicio de consultas médicas por video-llamada con los profesionales de cada una de sus delegaciones.

Asimismo, a través de sus redes sociales y múltiples otras formas de contacto virtual, AMPF ha logrado mantener el vínculo con sus asociados de todo el país.

A través de su periódico digital «El Correo Solidario», ha organizado actividades recreativas y culturales para toda la familia, como el recorrido virtual con  «Buenos Aires Free Walks», sobre la Historia de la Arquitectura de Buenos Aires.

Se ofreció recorridos virtuales a museos; shows y espectáculos teatrales, cómo también una entrevista abierta al psicólogo Gabriel Rolón, y la obra Romeo y Julieta que el Teatro Colón ofrecía de forma gratuita. También organizó el Concurso Literario «La Vida en Cuarentena”, reuniendo una gran cantidad de relatos de asociados de todo el país.

Mutual del Personal del Estado Nacional, Provincial, Municipal y Afines -AMEPORT

Esta Mutual ha optimizado sus canales de comunicación con sus asociados, ofreciendo una gran diversidad de actividades artísticas, recreativas y culturales.

En conjunto con la Asociación Cristiana de Jóvenes ha coordinado una serie de clases virtuales de entrenamiento físico y mental, en diversos niveles de dificultad, a través de sus redes sociales. En este sentido, se encontrarán clases de Yoga, Aerocombat, Funcional, Free Dance -baile-, Pilates, Stretching, Boxeo, Meditación, entre otras.

Asimismo, ha reabierto su proveeduría, ofreciendo importantes descuentos a sus asociados en artículos del hogar y electrónicos, dada la época de trabajo a distancia.

Federación de Mutuales Regional La Plata, adherida a CONAM

Realizó una importante donación de 24 Tn de alimentos para comedores comunitarios en los municipios de Magdalena, Berisso, Ensenada y La Plata, destinados al sector más vulnerable de la sociedad.

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Actividad esencial AEANA
Actividad esencial AEANA

Atención niños - AMPHI
Atención niños – AMPHI

Atención virtual - AMEPORT
Atención virtual – AMEPORT

Círculo de Suboficiales PNA
Círculo de Suboficiales PNA

Dra Rosa Rodriguez - FOCOMFA
Dra Rosa Rodriguez – FOCOMFA

Federación dona a comedores

Guardias mínimas
Guardias mínimas

Mutual Pasteleros

Mutual Universitaria
Mutual Universitaria

ASAMBLEAS “A DISTANCIA” EN MUTUALES

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ASAMBLEAS “A DISTANCIA” EN MUTUALES

Introducción

En el marco de la Pandemia del Covid-19, ajustándose al Decreto de Necesidad y Urgencia 297/2020 y en la medida que perduren las prohibiciones, limitaciones o restricciones de la libre circulación de las personas en general, el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social ha dictado la Resolución 358/2020 publicada en el Boletín Oficial de la Nación el 26-06-2020  dictando una serie de medidas para no obstaculizar la convocatoria y celebración de las Asambleas de las Mutuales y Cooperativas en la modalidad de “a distancia”, siempre que se cumplan una serie de recaudos mínimos.

Téngase presente otros Organismos de Control (Comisión Nacional de Valores [i], Inspección General de Justicia[ii]).

Pautas a considerar:

Código Civil y Comercial de la Nación

Una consideración es que dicha opción esta prevista en el nuevo Código Civil y Comercial de la Nación que introdujo una serie de innovaciones en materia de uso de “herramientas tecnológicas”. Entre ellas en la Sección 3° Personas Jurídicas Privadas, se encuentra el Articulo 158 que expresamente dice:

ARTICULO 158.- Gobierno, administración y fiscalización. El estatuto debe contener normas sobre el gobierno, la administración y representación y, si la ley la exige, sobre la fiscalización interna de la persona jurídica.

En ausencia de previsiones especiales rigen las siguientes reglas:

  1. a) si todos los que deben participar del acto lo consienten, pueden participar en una asamblea o reunión del órgano de gobierno, utilizando medios que les permitan a los participantes comunicarse simultáneamente entre ellos. El acta debe ser suscripta por el presidente y otro administrador, indicándose la modalidad adoptada, debiendo guardarse las constancias, de acuerdo con el medio utilizado para comunicarse; 
  1. b) los miembros que deban participar en una asamblea, o los integrantes del consejo, pueden autoconvocarse para deliberar, sin necesidad de citación previa. Las decisiones que se tomen son válidas, si concurren todos y el temario a tratar es aprobado por unanimidad.

En el caso que nos ocupa, la Resolución 358/2020, permite que las entidades bajo el control del INAES podrán realizar sus asambleas en los términos previstos en su articulado.

Propuesta del presente Trabajo

Tal como fuera indicado en el título del presente trabajo, se tratará únicamente para el caso de MUTUALES y abarcará dos aspectos: el marco normativo aplicable y una serie de recomendaciones a los fines de un acabado cumplimiento no solo de las normas sino también de las sanas prácticas para un correcto funcionamiento de la Asamblea, tanto en lo referido a los aspectos formales como la observación de uno de los Principios del Mutualismo  como es la “Organización democrática” que requiere que los socios participen en forma libre, accesible y transparente.

Marco normativo

Si bien la Resolución 358/2020 “permite” que las Asambleas que se efectúen en la modalidad “a distancia” tanto la convocatoria como el funcionamiento; las mismas deben ajustarse a un marco normativo que regula ambas instancias: desde la convocatoria hasta el reporte post asambleario.

Se indica el marco normativo aplicable tanto en forma directa como en forma supletoria.

Código

Código Civil y Comercial de la Nación

Título II Sección 3° Articulo 158

LEY

Ley 20.321

Parte pertinente: Artículos 18° al 26°

INAES

145/2020 DI#INAES

Suspensión de Asambleas y prorroga de Mandatos durante la crisis sanitaria.

INAES

146/2020 DI#INAES

Reuniones a Distancia de Órganos Directivos y de Control

INAES

358/2020 DI#INAES

Autorización para celebrar Asambleas mediante la modalidad a distancia.

INAES

3108/2018 DI#INAES

– Mutuales – Documentación asamblearia – Trámite a distancia y Anexo a las Resolución 3108/18

INAM

294/1988

Quórum para sesionar en asamblea

INAM

983/1983

Datos que debe contener el padrón de asociados

INAM

1092/1979

Normas para pasar a cuarto intermedio

INAM

1090/1979

Interpretación de lo establecido en el artículo 21 de la Ley 20.321

INAM

1089/1979

Voto de los integrantes del Consejo Directivo

Se recomienda una revisión  exhaustiva de los instrumentos indicados a los fines de determinar cuál será el modo, forma y vía para poder cumplir, especialmente los puntos que exigen publicaciones y/o puesta a disposición de diversos elementos que deben ser sometidos a consideración de la asambleístas, caso de Memoria, Balances, proyectos de Reglamentos, proyectos de modificaciones de Estatutos, Reglamentos, solicitud de autorizaciones para actos de disposición (compra, venta, etc.) que expresamente se requiere autorización de Asambleas, etc.

Pautas para cumplir los aspectos normativos:

Elección de Plataforma para la Asamblea:

Necesariamente se deben seleccionar una Plataforma en la Web para poder realizar la Asamblea y la misma debe satisfacer todas las pautas establecidas en el Resolución 358/2020.

Para la selección se debe tener un mínimo asesoramiento para saber qué plataforma es una herramienta útil.

En el mercado existen varias opciones, y hasta algunas gratis. Lo que se debe tener en cuenta que esas alternativas gratuitas suelen tener un tope en la cantidad de usuarios, uso limitado de tiempo y funciones restringidas. Se deberá contar con una plataforma que garantice el acceso a todos los potenciales asistentes y que no tenga interrupciones

Capacitación en el uso de las herramientas tecnológicas en todo el proceso:

El proceso asambleario en todas sus etapas se desarrolla y desenvuelve en la Web. En cada una de las etapas participan distintos actores, tales como Directivos, Fiscalizadores, Asesores, Socios y sobre todo la exigencia del Artículo 7° que requiere la presencia virtual de un veedor del INAES o del Órgano Local competente.

El nivel de conocimiento de uso de la web puede generar una conflictividad que impida el uso de algunos elementos esenciales en el proceso asambleario: participar, deliberar, mocionar, hacer uso de la palabra, votar, etc. Téngase presente que el marco normativo vigente y aplicable a esta modalidad “a distancia” está redactada en la perspectiva de funcionamiento “presencial” que tiene una vieja tradición parlamentaria [iii]. Considero que todo el proceso debe ser acompañado por un responsable (asesor, empleado, empresa, etc.) que cuente con el debido conocimiento y habilidad para asistir en todo el proceso.

Un elemento para considerar es contar con una buena conectividad medida en “ancho de banda” de modo que permita una sostenibilidad en la conexión y evitar que se produzcan interrupciones que invaliden el proceso asambleario.

CONVOCATORIA:

La convocatoria la realiza el Consejo Directivo, para lo cual necesariamente la sesión se debe realizar en el marco de la Resolución 146/2020 del INAES que permite las reuniones “a distancia” por intermedio de alguna de las plataformas disponibles. La misma, además de fijar el Orden del Dia de los temas a tratar, debe fijar LUGAR, DIA Y HORA.

Y aquí tenemos la siguiente cuestión:

Que para el día fijado se haya dispuesto el cese total o parcial de las medidas sanitarias que no impidan que la Asamblea se realice en forma presencial. Tal circunstancia debería ser reflejada en el acta de convocatoria y en la publicación de la misma, en dónde ADEMAS se debe establecer en sustitución de la indicación del lugar físico (sede social por ejemplo), el sitio web seleccionado identificado con la mayor precisión tanto para el “ingreso a la Asamblea” como para el acceso de la información y a la documentación que se tratara(Memoria, Balance, informe de Junta Fiscalizadora, proyectos de modificaciones de estatuto y/o reglamentos existentes, reglamentos de nuevos servicios, etc.).

A título de ejemplo se ilustra con el siguiente modelo:

“Por Acta de Reunión de Comisión Directiva del 17/06/20, se convoca a los asociados a Asamblea General Ordinaria, a celebrarse el 22/07/20 a las 20.00 hs. Se les informa, asimismo, que para el caso de qué, llegada esa fecha, se hubiere levantado el Aislamiento Social y Preventivo Obligatorio dispuesto por el PEN, dicha asamblea será realizada en la sede social sita en San Martin 250, de la localidad de …………, del Departamento ……………, Córdoba. Que, para el caso de que llegada esa fecha, se mantuviere dicho Aislamiento Obligatorio y/o la imposibilidad de realizar asambleas bajo la modalidad presencial y en concordancia a lo dispuesto por el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social en su Resolución 358/2020 la Asamblea será realizada mediante la modalidad A DISTANCIA, mediante el uso de la Plataforma Digital Zoom, los socios deberán enviar un mail a mutualxx.org.ar para solicitar el ID y clave de acceso, para tratar el siguiente orden del día: 1) Designación de dos asociados que suscriban el acta de Asamblea junto al Presidente y Secretario (solo para el caso de Asamblea bajo la modalidad presencial); 2) Motivos por cuales se convocó fuera de término (cuando corresponda); 3) Consideración de la Memoria, Balance e Informe de Junta Fiscalizadora para el ejercicio cerrado el …/…/…..

La documentación estará disponible en los plazos de ley en la Secretaría de la institución o bien en la página web: www.mutualxx.org.ar”

Voto secreto

La convocatoria no podrá someter a consideración de los socios, puntos y/o temas que requieran el voto secreto (tal es el caso de las elecciones de miembros de Consejo Directivo y/o Junta Fiscalizadora) como cualquier otro caso que estatutariamente tenga tal previsión o requisito.

Mandatos vencidos

En caso de que los mandatos se encuentren vencidos ala vigencia del Aislamiento Social, Preventivo y Obligatorio, el INAES dictó la Resolución 145/2020 por la cual extendió los mandatos, según versa el Art.2°: Los miembros de los órganos de dirección y de fiscalización privada de las cooperativas y mutuales permanecerán en sus cargos hasta su reemplazo por las Asambleas que se realicen una vez finalizadas las medidas que impiden su normal funcionamiento institucional, dentro de la normativa señalada en el artículo anterior.

En ese caso, se deberá realizar una reunión de Consejo Directivo para reflejar el uso de la consideración brindada por la citada Resolución a todos los efectos legales que deban oponerse ante propios y terceros (bancos, organismos de control, etc.)

CONSIDERACIONES POST CONVOCATORIA:

Durante el tiempo que va desde la Convocatoria y su publicación (habitualmente en el Boletín Oficial local), transcurre un plazo no menor de 30 días (plazo legal) en que además de remitir la información PRE ASAMBLEARIA al INAES  (Vía TAD) y al Órgano Local por la vía que éste haya asignado, se debe considerar que se ha convocado para que la Asamblea pueda realizarse en forma “presencial” en caso que se haya normalizado la situación sanitaria de modo que las autoridades respectivas permitan la reunión de personas en la cantidad que pueda asistir a la Asamblea en el sitio publicado.

En caso de que las normas sanitarias indiquen la imposibilidad de reunirse en forma presencial, se realizará en la modalidad “a distancia”, tal como como versa el acto que convocó. La opción de “presencial” o “a distancia” será develada al momento previo del día y hora fijado, con lo cual se deberá adecuar los procedimientos post convocatoria en forma paralela y simultánea, para poder sesionar en ambas modalidades.

En ese espacio de tiempo, se sugiere tener en cuenta:

Documentación a tratar en Asamblea y Padrón de Asociados:

Los Estatutos Sociales comprenden una exigencia hacia el Consejo Directivo que se trata de:

  • 10 días (usualmente hábiles) se debe poner a disposición de los socios el siguiente material: a) Copia de la Convocatoria; b) Balance; c) Memoria; d) Informe de Junta Fiscalizadora y e) toda otra documentación que se trate en la Asamblea (modificaciones de Estatuto, Reglamentos, nuevos Reglamentos, etc.)
  • 30 días (usualmente no hábiles) se debe publicar en un lugar visible el Padrón de Asociados habilitados a participar en la Asamblea, con una actualización cada 5 días.

A fin de cumplimentar, necesariamente se deben arbitrar los medios para que ambos puntos estén disponibles tanto para la modalidad “presencial” como la de “a distancia”, para lo cual se deberá además de los soportes físicos contar con los mismos en soporte digital en algún sitio de la web para que los socios puedan acceder a los mismos.

Se sugiere la publicación en la página web de la entidad o bien resolver que se pueda enviar por mail a la casilla de los socios, o en algunas de las redes sociales que ofrecen esos servicios.

Registro de Asociados para participar en la Asamblea:

Se mencionó que unos de los elementos que se deben observar es tomar los recaudos que por un lado permitan acceder a la modalidad “a distancia”, que sea accesible,pero la misma debe estar enmarcada en normas de seguridad a fin de evitar que participen personas ajenas a la entidad o bien que no se cumplan los requisitos estatutarios pertinentes.

A tal fin se sugiere que se adopten medidas que cumplimenten ambas aspiraciones: participación y seguridad en forma simultánea.  Las opciones es registrarse en forma previa con debida antelación de modo que se permita la individualización del asociado; si cumple los requisitos estatutarios, etc.

Para tal cometido existen herramientas con diverso grado de sofisticación que cubren todo el proceso incluyendo claves de acceso únicas e intransferibles. Tal como fuera indicado en párrafos anteriores, se deberá contar con el respectivo asesoramiento especializado a fin de satisfacer todos los puntos necesarios, tantos los legales como los de nuevo estilo que se implanta con las modalidades “a distancia”.

Difusión, Asistencia, Soporte de Ayuda a los Asociados:

Se sugiere que todo el proceso de convocatoria, difusión, disposición de la documentación, información, etc., pueda estar contenida en una GUÍA que unifique la pautas para que exista claridad para todos los actores y de aquellos que también participan indirectamente que son por ejemplo los empleados con los cuales los asociados tienen habitualmente contacto.

Se sugiere la distribución de la Guía por alguno de los accesibles medios de comunicación (WhatsApp) o redes sociales. Igual criterio para que los socios cuenten con un número telefónico; una línea para consultar por chat; un soporte de atención, etc.

Téngase presente que el uso de tecnologías como las propuestas deber ser utilizadas por asociados que a veces por diversos motivos (edad, desconocimiento, etc.) no cuentan con las habilidades desarrolladas para la propuesta que hace la mutual y que son invitados a participar del acto institucional más importante de la entidad como es la Asamblea de Socios. Es responsabilidad de la entidad de proveer toda la información, asistencias y protección tanto del acto asambleario como la participación democrática de los asociados

 ASAMBLEA:

Nos concentraremos en analizar los aspectos relacionados para cuando la Asamblea se desarrolle en la modalidad “a distancia” para que se consideren la mayor cantidad de puntos que demanda la atención para un correcto desarrollo del acto, tanto desde el punto vista legal como el de funcionamiento.

Se va a citar el Art. 2° de la Resolución 358/2020 a los fines de contar la referencia necesaria:

Artículo 2La entidad deberá garantizar que el sistema elegido admita la libre accesibilidad a las reuniones de todos los asociados, con pleno ejercicio de sus derechos políticos permitidos. La imposibilidad de garantizar el acceso en estas condiciones obstará la realización de las Asambleas por este medio. El canal de comunicación debe permitir la transmisión simultánea de sonido e imágenes en el transcurso de toda la reunión y su grabación en soporte digital. Se deberá definir cuál será el sistema utilizado para la realización de las votaciones, el mismo deberá contar con la posibilidad de emitir el voto de manera clara y de fácil contabilización ante cada moción.

Tal anunciado exige una precisa acción para satisfacer el requerimiento legal establecido:

  • Acceso a la Asamblea:

El acceso desde cualquier plataforma disponible, exige la identificación del usuario, como puede ser el DNI, el mail o la denominación de un usuario preestablecido.

Clave de Acceso:

Es habitual contar con una clave de acceso o PIN vinculada a una persona que es de uso exclusivo e intransferible. Tal combinación da la seguridad que la persona que participa es un asociado de la entidad y que cumple con los requisitos estatutarios. Se deberá indicar la cantidad de socios registrados al momento del horario indicado y precisar en forma clara si se ha logrado el quórum para sesionar. Se recomienda que antes de analizar cada uno de los puntos, se cercioren las autoridades de la Asamblea que se haya revisado que los asistentes tengan el acabado conocimiento de cómo van a participar, repasando con una explicación los distintos pasos.

  • Participación, Uso de la Palabra; Votos; Registro de Votos:

“La Asamblea es un órgano parlamentario que se reúne para tomar alguna decisión en forma conjunta”[iv].

El término “parlamentario” es central en una Asamblea y la “decisión” es el fin último de esa modalidad de “parlar” o “hablar”. Esa forma debe estar garantizada en la modalidad “a distancia” para lo cual deben establecerse en forma previa;convendría al momento de la apertura del acto, indicando las pautas sobre las cuales se desarrollará la Asamblea, señalando con precisión como se confeccionará la lista de oradores al momento de tratar cada punto para evacuar dudas, realizar preguntas, formalizar mociones, etc.

Habiéndose agotado el tratamiento de un punto del Orden del Día, y previo al paso a la votación, se debe indicar las pautas para ejercer el voto en un todo de acuerdo con la plataforma que se haya seleccionado. Si el voto es de simple aprobación (caso de escrutinio de los que aprueban y los que desaprueban) o bien si el voto es la modalidad“nominal”, que suele rescatarse en algunos Estatutos que requieren que el socio expida a viva voz su decisión.

  • Registro de la Asamblea:

La Resolución 358/2020 en su Artículo 5°, expresamente indica:Deberá dejarse constancia en el acta las personas humanas y el carácter en que participaron en el acto a distancia; el lugar donde se encontraban; así como los mecanismos técnicos utilizados.

Asimismo, el Artículo 6°, indica: Sin perjuicio de la transcripción del acta de Asamblea en el libro pertinente, el Órgano de Dirección debe conservar una copia en soporte digital de la reunión por el término de CINCO (5) años, la que debe estar a disposición de cualquier asociado que la solicite.

Huelga ampliar las claras y precisas indicaciones al respecto del Registro de la Asamblea:Acta y Copia de Soporte Digital.

 

  • Control del Acto Asambleario:

Requiere especial mención lo establecido por el Artículo 7° de la Resolución 358/2020 que impone una exigencia de cumplimiento obligatorio: que el INAES o el Órgano Local competente designe un veedor del acto asambleario.

No es un detalle menor, toda vez que resulta de difícil cumplimiento que los Organismos de Control que están sometidos a las limitaciones de las medidas sanitarias que abarca que los dependientes, empleados y/o asesores no estén prestando sus servicios en forma normal. Se considera que el pedido de un veedor se deberá cursar por simple nota y canalizarla por las vías habilitadas en cada caso, TAD en el INAES, herramienta similar en los Organismos Locales que cuente con alguna versión similar, o la tradicional presentación por la Mesa de Entrada.

Es un interrogante aun no develado y que precisará seguramente que las autoridades se expidan al respecto, en la medida que las entidades consulten. Un interrogante que se puede presentar es que una entidad haya agotado todas las instancias preparatorias para realizar una Asamblea “a distancia”; haya realizado el pedido de un Veedor a los organismos citados y que el Veedor no asista a la sesión ¿cuál es el estatus jurídico sobrevenido? ¿es válida la Asamblea de una entidad mutual en la que no asista el Veedor…? Considero que la entidad debe agotar todas las instancias que van desde el pedido de un Veedor, como la insistencia en la designación antes del día y hora de la Asamblea.

En caso de que no asista, considero que la Asamblea puede sesionar y poner a consideración de la autoridad que lo requiera el material digital (imágenes, audio, registros de chats, etc.), entendiendo que será válida la Asamblea en la medida que no se detecten irregularidades que invaliden el acto y se lo declare ineficaz.

Es una controversia en la que se deberá ajustar a lo indicado por el Artículo 158 del Código Civil y Comercial de la Nación.

Además, el Artículo 7° le da un rol protagónico a la Junta Fiscalizadora, que resultará de importante validez cuando surjan divergencias, necesidad de aclaraciones y hasta de prueba sobre el desarrollo de la Asamblea.

Artículo 7°: El órgano de fiscalización deberá ejercer sus atribuciones durante todas las etapas del acto asambleario, a fin de velar por el debido cumplimiento a las normas legales, reglamentarias y estatutarias, con especial observancia a los recaudos mínimos aquí previstos. Será obligatoria la intervención de un veedor del INAES y/o del Órgano Local competente.

Conclusiones:

  • La normativa bajo análisis en este trabajo viene a cubrir un espacio en donde la Pandemia del Covid-19 disparó una serie de medidas sanitarias que han venido alterar el normal desarrollo de las actividades, tanto en el funcionamiento como en sus aspectos legales. Una de esas actividades es la Asambleas de la Mutuales.
  • Las normas previas, la Resolución 145/20 y 146/20 del INAES, marcaron la línea que viene a completar”la Resolución 358/2020.
  • Que la decisión adoptada es similar a las dictadas por otros organismos: CNV, IGJ, etc.
  • Que dado el aun irresuelto procedimiento de salida de las restricciones que imponen las medidas sanitarias, indica que la opción prevista será utilizada por varias entidades que prefieran regularizar la situación pendiente de convocar y desarrollar la Asamblea con las implicancias y derivaciones legales que emanan tanto para propios como terceros.
  • Qué, al momento de este trabajo,se encuentran pendientes las Asambleas para los ejercicios cerrados hasta Febrero/2020. Que las aprobaciones son indispensables para posteriores actos administrativos en Bancos, AFIP, etc.
  • Que el ejercicio de la opción de desarrollar la Asamblea “a distancia” requiere un “aggiornamento” de la entidad a fin de contar en forma eficaz y eficiente las herramientas tecnológicas que se requiere para cumplir acabadamente lo indicado en forma aun imprecisa por la Resolución 358/2020. Quedando pendiente de Resolución, que el impedimento de contar con un veedor de validez a la Asamblea.
  • Que es un desafío para las entidades mutuales (de todos los grados) esta propuesta.

Cr. Héctor Martiniano Pajón
Asesor de Mutuales
Correo: hmpajon@gmail.com
Celular 54 9 351-5191822

————————————-

[i] Resolución 830 de la CNV

[ii] Resolución 11/2020 de la Inspección General de Justicia.

[iii]   1 v. intr. Hablar dos o más personas entre sí- 2. Hablar dos o más personas entre sí para intentar solucionar un asunto

[iv] Cita del libro Manual de Gobernanza en Asociaciones Civiles Editorial La Ley

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FUNDACIÓN COLSECOR: RELEVAMIENTO COMUNITARIO

Noticias Cooperativas y Mutuales

FUNDACIÓN COLSECOR: RELEVAMIENTO COMUNITARIO

La Fundación COLSECOR, que lidera José Lino, está realizando un Relevamiento Social Comunitario sobre bienestar y satisfacción local, que busca conocer diversos rasgos de la vida de 53 localidades de 8 provincias argentinas.

Este proyecto se realiza junto a Cooperativas de Servicios Públicos de cada localidad que buscan generar información para promover el desarrollo local.

El Relevamiento Social Comunitario 2020 consta de dos partes:

-El Relevamiento Económico -que realizan por primera vez más de 30 localidades.

-El Relevamiento de Dimensiones Sociales que profundiza la experiencia 2019.

Se trata de un aporte estratégico que cada cooperativa realizará en el lugar donde presta sus servicios y es un trabajo netamente cooperativo.

La información es recabada por personas que viven en la localidad

Las características del relevamiento:

-Intervienen 39 cooperativas y algunas lo realizan en varias localidades.

-Participan ocho provincias, porque es un proyecto federal.

-Busca también visibilizar el interior del país y su diversidad.

-Pone en valor el trabajo de las cooperativas de Servicios Públicos en las comunidades.

Se trata de la Encuesta sobre bienestar y satisfacción local, que tiene prevista una duración de una semana, será realizada a través de cuestionarios digitales en medios online -encuestas CAWI -, coordinadas por la consultora Proyección y cuyos resultados podrán conocerse desde fines de julio/20.

Las preguntas son sobre oferta laboral, habitacional y educativa. También la seguridad, los servicios y el medioambiente.

Además, relevará percepciones sobre el bienestar general de cada persona en ocasión de medir el impacto de la pandemia del Covid-19. 

“Es un trabajo que está dirigido a poblaciones argentinas diferenciándolas según sean pequeñas, medianas o grandes. También según grupos etarios, para poder efectuar posteriores comparaciones y arribar a diferentes conclusiones que nos permitirán ahondar en el conocimiento de nuestro país”, indicó la socióloga Natalia Calcagno, integrante del equipo de trabajo.

La gente muestra interés y espera el informe

Teresa Níboli, consejera de la Cooperativa de Servicios Públicos de Las Varillas expresó que le resultaba interesante conocer información que no sabía sobre la ciudad.

Al referirse al Consejo de Administración de la cooperativa, indicó que “decidieron hacer el Relevamiento con convicción y compromiso con el proyecto. Esperamos que potencie algunas actividades y que se generen alternativas laborales. Es importante saber que existen algunos rubros, para no irnos a otro lugar a buscarlos”.

Por otra parte, Clara Montenegro, referente de San José de la Dormida manifestó que“es sorprendente todo lo que se hace en mi pueblo; creo que el trabajo va a generar un movimiento interesante en la localidad. Pude contactarme con personas que aportaron muchos datos. Me llamó la atención la cantidad de artesanos y microemprendedores, que son más de 20 familias”.

Colofón

En 2021, se dará un paso más, ya que se analizará las características de la vida en las localidades del interior del país determinando su sostenibilidad, con el objetivo de orientar acciones presentes y futuras.

Intervienen en esta nueva investigación la socióloga Natalia Calcagno, el politólogo Mario Riorda y Alberto Calvo, del área de relaciones institucionales de Fundación COLSECOR, que desde hace unos meses se encuentran trabajando en su diseño e implementación.

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Chazon - Iglesia
Chazón - Estación
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Chazon
Chazon

VOCAL POR EL MUTUALISMO CON VOCACIÓN SOCIAL

Noticias Mutuales

VOCAL POR EL MUTUALISMO CON VOCACIÓN SOCIAL

El Gral ( R) Fabián Brown, vocal del Directorio del INAES, expone su pensamiento en un reportaje a Radio Gráfica893, sobre cooperativas y mutuales y sobre un país al que sueña inclusivo para todos los compatriotas.

Gral. de Brig.( R)Fabián Brown – Vocal del Directorio del INAES

Soy presidente de la Federación de Mutualidades de las Fuerzas Armadas y de Seguridad-FEMFASE-. Represento -junto al Lic. Alejandro Russo de la Confederación de Mutualidades de la República Argentina-, a todo el Mutualismo frente al INAES.

La Argentina tiene en su haber construcciones y formas de organización social, donde se tiene una coherencia para luchar por objetivos concretos.

De todas maneras, hasta ahora hemos disfrutado de una paz social increíble, que cuesta encontrar en otro país y se trabaja por lograr objetivos concretos de sus integrantes, para ser incluidos en una sociedad que los descartó.

El capitalismo financiero, la acumulación de riqueza y la concentración de la economía son la causa de la situación de exclusión social. Tenemos que alentar un proceso de producción y distribución que pelee la formación de precios desde lo local como las cooperativas y las mutuales y por eso estamos muy cerca de los movimientos sociales que son formas de organizaciones sociales hermanas.

El peor momento: la grieta

Uno de los peores momentos del país, es éste, por la grieta.

Yo entré en el 1974 en el Colegio Militar. Las contradicciones desde el 1955 hasta ahora fueron muy difusas, ya que era muy amplio “lo subversivo” podía ser cualquier persona.

Tenemos más problemas hoy, por las redes sociales que en ese entonces. Una condena social, un recrudecimiento del odio.

En los 80, había un discurso muy picante de Alfonsín contra el peronismo; la política ha apostado a la brecha, tiene que ver con esta forma política de las redes, si aparece algo en una red, hay que demostrar que se es inocente, aunque sea una calumnia siniestra, porque hay personas que están dispuestas a creer determinadas cosas.

El concepto de Big Data se adecúa a todo esto, porque permite procesar una inmensa cantidad de datos y luego saber lo que piensan determinadas minorías o determinados grupos sociales;una vez que se sabe cómo se comunican, con qué código dicen las cosas, con ello se los bombardea con los fans club y se los exacerba.

Cómo se llega a un Estado neoliberal

Los argentinos tenemos que asumir que el Proceso empezó a producir cambios en la forma de producir bienes y servicios. Lo prominente del Proceso es que salimos del mismo con la pequeña y mediana industria muy afectadas;además de un gran endeudamiento con los Organismos Internacionales. En los años 70, en vez de modernizarlo se destruyó el aparato productivo.

A través de la Renta financiera;la Ley de Entidades Financieras;la Ley de Aduanas, se fuemodificando la estructura productiva del país y a partir de tener menos de un 5% de pobres, pasamos a tener guarismos muy altos, como ahora que no se sabe a cuánto puede llegar y que fue creciendo en estos años porque la lógica del capitalismo financiero es ese.  Con Menem se hizo una sintonía con un Estado neoliberal.

La prueba es que el Estado digita la forma en que el Banco Central funciona y como funciona el Banco Nación; se insertó a los bancos privados en todo esto; por eso tenemos un sistema bancario que no da créditos;que vive de la especulación financiera; que no es sostén del aparato productivo.

Con el ministro Cavallo desaparece el Crédito Social que tenían las Cajas de Crédito que funcionaban en los pueblos para pequeños y medianos productores; luego desaparecen los créditos hipotecarios; por eso la Banca Pública no tiene créditos ni para las Pymes, ni para las cooperativas, ni para la vivienda. A partir de ahí, la democracia no pudo reformular la parte económica.

El problema de la Defensa Nacional

El problema de la Defensa Nacional se relaciona con el modelo de Estado que tenemos. Cuando salgamos de la preeminencia de los sectores financieros, recién ahí vamos a reconstruir un Estado, y su defensa. Porque la defensa no es tener las puertas cerradas, sino atender la vulnerabilidad del país; que problemas territoriales existen y cuál es la capacidad de autodeterminación que se tiene. Estos temas incluyen a los militares, pero va mucho más allá de lo militar.

Tener de nuevo las fábricas militares en lo que respecta a aviones y otros temas que competen a la fuerza, tal vez no sea viable, hoy el modelo es otro.

El desafío es pensar un modelo de país y las necesidades del siglo 21.

En realidad, se fabricaban autos, reactores, trenes y los astilleros más grandes del mundo. Ahora rogamos a China que nos venda trenes.

Hay cosas puntuales que podríamos reactivar porque el país lo necesita.

No necesita una flota de guerra, pero sí necesita una flota pesquera; una marina mercante de pasajeros y de servicio y después de esto se puede pensar en la flota de guerra.

Es necesario poner en el mar barcos argentinos. Y si esto puede ser posible con industria argentina; con astilleros que den trabajo en cada puerto de la Patagonia en todo nuestro litoral marítimo, mucho mejor.

La soberanía es presencia. Y esto significa también, producción nacional sobre recursos estratégicos argentinos y con trabajo argentino. Si esto se puede extender a Latinoamérica, mil veces mejor.

La presencia táctica argentina es una presencia sudamericana; solos no podemos. Tener presencia en los mares del sur es también la posibilidad de exportación ictícola. Como también la producción minera en el mar. Porque es el espacio natural y el territorial.

En nuestra Patagonia en la parte continental, que es el 35% del territorio,está localizada solo el 5% de la población. Y tenemos el problema epidemiológico en AMBA porque estamos hacinados. Tendríamos una mejor calidad de vida si se hubiera desarrollado nuestro territorio en forma más homogénea.

Fuerzas Armadas y desarrollo tecnológico

Yo creo que hay que meter de cabeza a nuestras Fuerzas Armadas al desarrollo tecnológico para la innovación junto con las universidades; porque en eso es donde está hoy la gran posibilidad de desarrollo humano y de construcción social de la Argentina.

Muchas industrias deberían ser por asociación con los países hermanos, con Brasil, Chile, Bolivia o Perú. Un caso: los argentinos hemos desarrollado un tanque, que es excelente, pero no hay forma de que sea un proyecto sustentable. Si lo se hace en forma regional es otra cosa, ya que se impone trabajar de manera sustentable.

Colofón

Todos tenemos la esperanza y la convicción de construir para los compatriotas y para los que vienen, un país que los incluya a todos.

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Fabián Brown- Jorge Pereira- Enrique Arroyo
Fabián Brown- Jorge Pereira- Enrique Arroyo
Gral. Br (R) Fabián Brown - Gral. Br. (R) Daniel Reimundes - Lic. Alejandro Russo- Cnl Int (R) Dr. José Guerrero
Gral. Br (R) Fabián Brown - Gral. Br. (R) Daniel Reimundes - Lic. Alejandro Russo- Cnl Int (R) Dr. José Guerrero
Javier Banchs -Gral. Br (R ) Fabián Brown

NUEVO ANIVERSARIO DE FEDEMBA

Noticias Mutuales

NUEVO ANIVERSARIO DE FEDEMBA

La Federación de Entidades Mutuales de Buenos Aires – FEDEMBA, fue fundada el 27 de junio de 1985 con el fin de trabajar unidos para actuar en favor de las entidades representadas. Está alineada en la Confederación Nacional de Mutualidades de la República Argentina.

El actual presidente Hugo Bozzini al momento de asumir su cargo dijo: 

“Seguiremos bregando para que el mutualismo se visibilice y ocupe el lugar que merece por sus altos propósitos. Forma parte de la Economía Social y Solidaria y sin embargo suele estar injustamente desmerecido.”

35º Aniversario de FEDEMBA

Quienes integramos FEDEMBA, creemos que el factor más necesario en estos tiempos de crisis sanitaria, es el de contar con líderes y dirigentes responsables que posean altos valores éticos y con su accionar contribuyan a lograr un mutualismo sustentable que genere servicios de calidad para reducir la inequidad y la injusticia social.

Para poder cumplir con este mandato solidario debemos unirnos más que nunca, seguimos construyendo una sólida red de entidades mutuales que nos ayude a crecer y que privilegie la construcción de vínculos sanos entre sus miembros.

Continuamos trabajando a distancia, ayudando a las mutuales adheridas, atendiendo constantemente consultas e inquietudes, brindando asesoría contable, impositiva y legal a través de profesionales altamente capacitados.

A través de FEDEMBA, diversas entidades concretaron Convenios Intermutuales, los cuales facilitan la posibilidad de que los asociados sean beneficiados con nuevos servicios.

Por estos principios es que convocamos a todas las mutuales a seguir acompañándonos en este camino, basado en el trabajo en conjunto, invitándolos a participar de la Federación, sumando así sus propias convicciones, inquietudes y siendo parte activa del accionar conjunto dentro del mutualismo.

HUGO H. BOZZINI
Presidente de FEDEMBA

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Hugo Bozzini
Hugo Bozzini
Fedemba
CONSEJO DIRECTIVO 2018-2022 DE FEDEMBA
CONSEJO DIRECTIVO 2018-2022 DE FEDEMBA

COLACOT Y EL TEMA DE GÉNERO

Noticias Mutuales

COLACOT Y EL TEMA DE GÉNERO

La Lic. Nora Landart, Coordinadora de la Secretaría de Equidad de Género de la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM- habló sobre las experiencias en el tema de Género, los logros alcanzados y el camino recorrido.

La población argentina en estos momentos es de 45 millones. Un tercio corresponde a la mutualidad. Y en el conjunto con cooperativas hay 28 millones de personas que están vinculadas a una mutual o a una cooperativa y el P.B.I de ambos sistemas es del 10%,

COLACOT al instalar el tema de Género en la Agenda de hoy ha realizado una especial acción transformadora, porque en un encuentro de esta importancia todo lo que se dice lleva a dinamizar nuestras prácticas, pone en crisis nuestros saberes y también los mandatos culturales que nos han permitido construirnos como varones, como mujeres y de las múltiples formas sexo genéricas que hoy se manifiestan en la realidad,

¿Qué estamos poniendo sobre la mesa?

Cuando nos referimos a género ponemos sobre la mesa distintas categorías: trabajo; salario; acceso al crédito; salud; educación; vivienda; derechos humanos; participación política.

Pero lo más importante es que estamos asumiendo un posicionamiento que es ético y es político para enfrentar desde nuestra lógica y desde nuestra praxis una de las desigualdades que estructuramos en la sociedad y que es casualmente la que se asienta sobre la subordinación de las mujeres; sobre el sostenimiento de los privilegios de la condición masculina y sobre considerar que esa sociedad que aparte de ser capitalista, colonialista, también es patriarcal y atraviesa todo lo social y todos los aspectos enumerados.

A las mujeres mutualistas argentinas aglutinadas en CAM, nos representa un verdadero compromiso compartir la experiencia de transformación que hemos llevado al mutualismo argentino del interior del país.

Algunos aspectos me parece que es indispensable rescatar: por un lado, el contexto de sufrimiento; factores exógenos que tiene que ver con el movimiento feminista global y que tiene que ver también con la posibilidad de algunas mujeres de ocupar estos espacios en acciones regionales e inter regionales; pero fundamentalmente con factores endógenos.

¿Qué tiene que ver con lo interno?

El proyecto de renovación que lleva adelante la mutualidad argentina que esta encauzado casualmente por un hombre del interior del país – que hoy no ha podido representar aquí a nuestra Confederación-, que tuvo dos cualidades distintivas, por un lado construir un Diagnóstico y un Plan Estratégico Colectivos; este Plan contempla la capacitación; la formación; la articulación con el Estado para fortalecer nuestro sector; las relaciones internacionales porque es indispensable lograr la integración regional y global y también la participación de los jóvenes y las mujeres.

Si hay algo que las mujeres tenemos en claro, es que este movimiento surge del interior del país y surge de mujeres que gestionan y protagonizan el día a día en sus organizaciones de base.

Algunos datos

En nuestro país no hay datos estadísticos que reflejen estas desigualdades de género.En el 2016 el 18% de las mujeres tanto en cooperativas como en mutuales ocupábamos espacios de decisión. Habría que estudiar las formas sutiles de la discriminación porque de ese porcentaje solo el 10%ocupaban presidencias.

Los servicios de educación están ocupados por mujeres, con roles estereotipados. Es necesario tener conciencia de que son los varones los que mayoritariamente ocupan los espacios de decisión.

Es así, queremos disputar poder

Es importante apoyar a quienes asumen liderazgos democráticos y se disponen a deconstruir la manera en que se construyeron históricamente como dirigentes y la manera que han ido moldeando las organizaciones que gestionan.

Nosotras sabemos que esta es una practica conflictiva y que necesita negociación. Es conflictiva porque subyace una cuestión de poder. Y es verdad, nosotras queremos disputar poder. Porque queremos definir prioridades;definir colectivamente objetivos; discutir en el caso de las entidades mutuales como se reinvierten los recursos que generamos.

El patriarcado y el machismo no solo afecta a los varones, nos afecta también a las mujeres, tenemos que estar especialmente atentas a esto. Porque algunas veces, nuestras compañeras que no han reflexionado mucho en la cuestión de género sueñan con acudir a algunos argumentos meritocráticos.

Acciones de Género

El proceso de la Comisión de Género es simple: definimos objetivos con absoluta claridad:“vamos a combatir las desigualdades” y “vamos a denunciar la injusticia”, y a la injusticia se la debe enfrentar con reconocimiento y por eso iniciamos un trabajo de desarrollo territorial motivando en este sentido a la organización de nuestras compañeras en las mutuales de base.

También que hay que promover la participación de las mujeres y organizamos tres encuentros propios de mujeres.

En el primero definimos como mensaje político la paridad, defendemos la paridad porque consideramos que es indispensable para alcanzar la igualdad y no como una cuestión de privilegio.

En el segundo Encuentro expresamos a viva voz un fuerte reclamo “Ni una menos” porque la argentina tiene una pandemia de femicidios.

En el tercer encuentro dijimos: “Nos empoderamos para liderar” y pregonamos que en un mundo de concentración extrema nosotros construimos economía humanitaria, equitativa y solidaria.

También logramos hacer un Encuentro con Perspectiva de Género, el primero del Mutualismo Argentino.

Tanto logramos, tanto nos falta

A pesar del gran trabajo colectivo realizado:

-Las mujeres seguimos ganando el 25% menos de los varones.

-A pesar de los mayores logros académicos todavía no tenemos la representación suficiente.

Pero sí nos permitió este trabajo colectivo alcanzar el cupo en nuestra Confederación; tener nuestra Secretaría de Equidad de Género; incrementar la participación de las mujeres en los Consejos Directivos; obtener en el Congreso Nacional la media sanción de la ley de cupos y participar en diversas Comisiones Técnicas,

También iniciamos la Red de Mujeres Latinoamericanas,para trabajar fuertemente en el tema de cuidados.

Colofón

Nos damos cuenta que en los Objetivos Globales de Desarrollo Sustentables están en todos los servicios de nuestras cooperativas y nuestras mutuales,pero no supimos que íbamos a tener que enfrentar una pandemia.

Seguramente la sabiduría que tenemos al transitarla tiene que ver con los procesos de reflexión previa que hemos tenido.

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COLACOT Y LA MUTUALIDAD ARGENTINA

Noticias Mutuales

COLACOT Y LA MUTUALIDAD ARGENTINA

Representando a la CAM, el Lic. Héctor Acosta, expuso en forma brillante como fue la estrategia utilizada para visibilizar al mutualismo y lograr estar en la mesa de las decisiones.

Lic. Héctor Acosta

En la Argentina la Mutualidad es de multiservicios y puede tener los reglamentos de servicio que los socios dispongan. No solo da una respuesta a lo que las personas necesitan, sino que es una herramienta de cambio.

Dentro de este contexto hay servicios muy importantes como el tema de Salud, hay casi dos millones de personas que se asisten; hay casi 900 mutuales de Ayuda Económica que son verdaderas Cajas de Ahorro y Crédito y que dan muchos servicios en cada pueblo y en cada región, como verdaderas palancas de desarrollo. Ahora, por ejemplo, estamos colaborando y es esencial nuestra labor para atender temas de la pandemia.

También existen servicios de vivienda, de turismo; estamos dando servicios a miles de personas con más de 3.000 entidades mutuales.

Evolución en los últimos años

En el año 2010 la mutualidad argentina era un sector prácticamente invisibilizado para la sociedad y no tenía incidencia política. A veces se compara el“mercado” a una religión que tiene sacerdotes e ideología y el dios de esta ideología es el dinero; sin embargo, nosotros siempre nos hemos planteado convivir pacíficamente con el sector con fines de lucro; con el sector estatal y buscar la forma de que cada uno busque armonía con los demás para lograr el desarrollo de la nación.

Los funcionarios suelen perjudicar a un sector con una idea neoliberal, como sucedió con el gobierno anterior, en que se intentaron vulnerar los beneficios que tenemos de exención impositiva -que son puestos en duda en forma permanente-; nos atacaron en forma enérgica, ya que las medidas que impulsaban afectaban el ahorro y crédito de las entidades mutuales y cooperativas. 

Sectores políticos y económicos dijeron que no podíamos tener esos beneficios que nos daba la Ley; entonces en el año 2017 y 2018 intentaron resentir nuestras entidades con el ánimo de grabarlas impositivamente, esto produjo una lucha muy grande porque el sector mutual sabía que al forzarnos a pagar impuestos íbamos a perder la capacidad que teníamos para trabajar y ayudar a la comunidad; atendemos a cientos de clubes que dan servicios a la población y dan contención a los jóvenes e impulsamos en forma permanente el desarrollo local.

Ante esta situación la Confederación Argentina de Mutualidades desarrolló un plan estratégico para tener influencia política, ya que no teníamos ninguna injerencia; no nos preguntaban si necesitábamos algo o no; ni siquiera éramos atendidos en los despachos de los funcionarios.

Nosotros podemos convivir con los otros sectores de la economía, pero en realidad siempre nos van a querer atacar; siempre van a tratar de limitar nuestra acción o quitarnos algo; convivimos con un sector depredador que no permite que los demás sobrevivan.

En el año 2010 se inicia un proceso en la argentina de unidad e integración de la mutualidad que era hasta entonces un sector fragmentado y logramos en el 2014 aglutinar al mutualismo en un 97% en la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM-; esto fue fundamental a la hora de la lucha política.

En el año 2017 se estableció desde la Confederación, una estrategia centralizada con muchas acciones en el territorio; hubo un Plan de Acción que se cumplió a la perfección.

Se trabajó en el Congreso de la Nación y en cada provincia con senadores, diputados y a nivel local con los intendentes comunales.

El mensaje que le dábamos a la sociedad fue respetuoso, tratando de no herir a ningún sector político, pero sí demostrar el daño que se causaba socialmente; la cantidad de jóvenes que ya no iban a tener la contención de los clubes; la cantidad de puestos de trabajo que se perderían y todo lo que perjudicaría a la sociedad si decaían las exenciones.

Además, buscamos demostrar que era mayor la cantidad de dinero con el que se beneficiaba a la sociedad que el monto de impuesto que se pretendía.

Nunca dijimos que no queremos pagar, dijimos que ya pagamos con la contribución social que hacíamos.

Otro tema fue una acción muy fuerte con el oficialismo, que eran los promotores de las medidas legales en nuestra contra, porque entendíamos que en los ámbitos de decisión los representantes de la oposición, conocían y estaban a favor de la mutualidad.

Entonces se trabajó en la Cámara de Diputados, y hay que reconocer que la Lic. Nora Landart y las demás integrantes de la Secretaría de Género de la Confederación, cumplieron un rol fundamental porque prácticamente convencieron a todas las diputadas sin distinción de ideología política.

Nos movimos con prudencia y a la vez con inflexibilidad, ya que las propuestas que los diputados nos hacían nos querían dividir, al decir que el problema era con las cooperativas y no con las mutuales. Si nosotros aceptábamos, gravaban a las cooperativas; pero estaba claro que si hoy nos salvábamos mañana no iba a ser así.

La Mutualidad en la mesa de las decisiones

Gracias a las acciones desarrolladas, de pronto se pasó a tener una influencia política importante.

Hoy la mutualidad argentina es un factor de poder; ocupamos dos cargos dentro del Instituto Nacional de Asociativismo de la Economía Social, hemos dejado de depender del Ministerio de Desarrollo Social, y ahora pasamos a la órbita del Ministerio de la Producción; somos parte de las Pymes-dentro de las mismas nunca nos habían reconocido- y estamos justo en el lugar donde se generan las políticas públicas.

Tomamos esta lucha hace nueve años y la estrategia estuvo focalizada en fortalecer la capacidad del propio sector de creer en sí mismo y llevar un mensaje claro de todo lo que hacemos por la comunidad.

Hubo que romper la convicción de que debemos ser invisibles a los ojos de los demás;por el contrario, hay que comunicar a la sociedad lo que hacemos y lo bien que lo hacemos;tenemos miles de entidades que todos los días abren sus puertas y dan múltiple cantidad de servicios.

Colofón

Vamos a convivir en paz con todos los sectores, pero es evidente que estaremos alertas para preservar nuestro sistema mutual.

En este momento que vive nuestro país, somos parte del entramado político y de poder, aunque tenemos claro qué en lo futuro, puede haber gobiernos con más o menos afinidad, y aunque no nos ataquen directamente, estaremos atentos por las cuestiones que surjan.

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NUEVAS E IMPORTANTES RESOLUCIONES DEL INAES

Noticias Cooperativas y Mutuales

NUEVAS E IMPORTANTES RESOLUCIONES DEL INAES

Res. 358/ 2020

Admite las reuniones a distancia con algunos recaudos: órganos de gobierno, siempre que se cumplan los siguientes recaudos mínimos:

-Se permiten las Asambleas con la utilización de recursos electrónicos.
Se tiene que garantizar la accesibilidad de todos los asociados, con pleno ejercicio de sus derechos. También se debe permitir la transmisión de sonidos e imágenes y hacer una grabación.
En el sistema de votación se debe poder emitir el voto de manera clara y contabilizar los mismos. Si se debe hacer voto secreto, tiene que haber un sistema que lo posibilite.
Se debe comunicar en la convocatoria cuál es el modo de acceso y los procedimientos para la emisión del voto a distancia por medios digitales; la asistencia a la asamblea se debe comunicar al correo electrónico que la entidad habilite al efecto.
– Los apoderados enviarán a la entidad con cinco días hábiles de antelación el instrumento autenticado.
– Constará en actas las personas que participaron presencialmente y las que lo hicieron a distancia y los mecanismos técnicos utilizados.
– Se conservará por 5 años copia en soporte digital de la reunió y a disposición de los asociados.
– El Órgano de Fiscalización cumplirá sus funciones y además verificará estos recaudos.
-Debe sumarse un veedor del INAES y/o del Órgano Local competente.

Ver Res 358 /202


Resolución 357/2020

Durante la emergencia sanitaria y económica las certificaciones de firmas a las que hacen referencia podrán ser efectuadas por cualquier autoridad nacional, provincial o municipal con facultades a tales efectos.
– La certificación deberá consignar el nombre, apellido y documento de cada uno de los firmantes como así también la correcta individualización de la autoridad certificante.

Ver Res. 357/220

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