Social y Solidaria

07 abril 2026
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CAPACITAN EN ÉTICA PÚBLICA EN INAES

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Noticias Cooperativas y Mutuales

CAPACITAN EN ÉTICA PÚBLICA EN INAES

La Oficina Anticorrupción realizó una capacitación para funcionarios y funcionarias de alto rango sobre ética pública en el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social

A partir de una articulación entre la Oficina Anticorrupción -OA- y el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES-, y con la intención de generar canales constantes de consulta y otorgar herramientas esenciales a los agentes para que puedan conocer la normativa vigente, se realizó una capacitación para las máximas autoridades del Instituto.

La presentación de la temática estuvo a cargo de Leopoldo Giuponni, Coordinador de Políticas de Integridad de la Oficina Anticorrupción. La capacitación alcanzó a 43 funcionarios y funcionarias de alto rango.

Esta actividad se basó en la “Guía para el Ejercicio Ético de la Función Pública”, que es una iniciativa para difundir los deberes y principios; el régimen de obsequios y viajes; declaraciones juradas patrimoniales y la gestión del conflicto de intereses; entre otras obligaciones que los funcionarios y funcionarias públicas deben conocer y respetar.

Alexander Roig - Presidente del INAES

“Es de gran importancia encontrar mejores alternativas que permitan generar sistemas y procesos de gestión con integridad y transparencia en todos los niveles, acorde con los Principios Legales y Técnicos de una buena gestión pública.

Hay que ser intransigentes con el distanciamiento de los Principios y que se debe identificar las fallas y los problemas publicando datos y resultados de gestión. Todo esto debe servir para fortalecer la institucionalidad del INAES para poder poner al Sector en el centro de la sociedad”.

Luis Villanueva, Subsecretario a cargo de la Dirección de Planificación de Políticas de Transparencia de la Oficina

“Para la Oficina Anticorrupción es fundamental aportar con políticas de transparencia al mejoramiento de la gestión pública de un organismo como el INAES. Cuidar los recursos públicos tiene mucho que ver con el espíritu que da inicio a un proyecto colectivo como es crear una mutual o una cooperativa, es poner al otro y al conjunto por encima del individuo y sus intereses”.

Félix Crous - Titular de la Oficina Anticorrupción

“La principal misión de esta gestión es la de visibilizar y desarrollar Políticas Públicas de integridad y transparencia y no focalizar en acciones persecutorias. En relación a ello, Oficina Anticorrupción no tiene una razón de estar aislada, contribuimos a la gestión pública transparente y se enmarca en la búsqueda de la Justicia y el Bien común. El INAES nos motiva doblemente porque tiene como misión consolidar procesos de Equidad y Justicia. Estamos animados por la misma idea de una sociedad deseable”.

Colofón

La corrupción es el mal uso o el abuso del poder público para beneficio personal y privado de los funcionarios.

La anticorrupción es el combate a la corrupción por todos los medios legítimos; todo aquello que permite prevenir, detectar, investigar y corregir ese abuso y sus consecuencias.

Nuestro país desde los inicios de la Patria tuvo funcionarios venales que afectaron los intereses nacionales por beneficiar a los suyos personales. Hay rutinas de corrupción generalizadas y para probar su existencia basta ver los grandes titulares de los diarios en casi todas las gestiones de gobierno.

Por eso seguramente está tan desmerecida y opacada la clase política ante los ciudadanos comunes, ya que perdieron credibilidad, aunque hay algunos políticos que escapan a esta valoración por su conducta intachable.

Todos sabemos que la política es prácticamente la única herramienta que tienen las democracias para alcanzar sus objetivos de Equidad y Justicia, por eso hay que preservarla y prevenir la posibilidad del abuso de poder.  

Celebramos esta capacitación a 43 altos funcionarios del INAES, ya que reciben herramientas para optimizar la propia gestión y hacerla transparente y confiable.

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QUE SIGUE A SEIS AÑOS DEL PRIMER UNA MENOS

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Noticias Cooperativas y Mutuales

QUE SIGUE A SEIS AÑOS DEL PRIMER UNA MENOS

La Unidad de Géneros y Diversidad y la Comisión Técnica de Géneros y Diversidad del INAES realizaron el conversatorio virtual “A seis años del primer Ni Una Menos. Lo que hicimos. Lo que sigue.”

La actividad, fue organizada por la Unidad de Géneros y Diversidad y la Comisión Técnica de Géneros y Diversidad del INAES y contó con la presencia de la secretaria de Políticas de Igualdad y Diversidad del Ministerio de las Mujeres, Géneros y Diversidad de la Nación, Cecilia Merchán; Zaida Chmaruk, vocal por el Estado del Directorio del instituto; Paula Ferioli, responsable de la Unidad de Géneros y Diversidad del organismo y Violeta Boronat en representación de la Comisión Técnica.

Durante el transcurso del conversatorio se compartieron dos audiovisuales producidos en base al material relevado entre las entidades de la Economía Social y Solidaria. El primer video, ilustrando las actividades realizadas por las entidades del Sector bajo la consigna “Ni Una Menos” desde el 3 de junio de 2015 al 2021 y en el segundo se apreciaron testimonios de experiencias de la implementación de los “Protocolos de Prevención y Actuación” ante situaciones de violencia de género en las entidades.

Cecilia Merchán - secretaria de Políticas de Igualdad y Diversidad del Ministerio de las Mujeres, Géneros y Diversidad de la Nación

“La fuerza del movimiento feminista fue capaz de conformar el grito de “Ni una menos” como un hito histórico. Fuimos capaces de generar y crear esta enorme marea verde y violeta y un Ministerio de las Mujeres, Géneros y Diversidad que institucionaliza nuestras luchas.

En tal sentido, tenemos el desafío de fortalecer las Políticas Públicas que tienen que ver con la sostenibilidad de la vida, con los trabajos de cuidados y la inserción laboral de la diversidad, porque si queremos “Ni Una Menos”, para terminar con las violencias por razones género, tenemos que abordar con mucha fuerza todas las desigualdades que nos atraviesan en todos los ámbitos”.

Zaida Chmaruk - vocal del INAES

“Desde la gestión, hemos transformado la Coordinación de Equidad, Géneros y DDHH en la Unidad de Géneros y Diversidad, dependiente directamente del Directorio. Ese era el compromiso que habíamos asumido: jerarquizar nuestra área de géneros y diversidad y así poder tener un trabajo transversal con todas las distintas áreas de nuestra institución”.   

Paula Ferioli - responsable de la Unidad de Géneros y Diversidad del INAES

“Presentamos la “Guía de Herramientas para la elaboración de Protocolos de Prevención e Intervención ante situaciones de violencia de género, elaborada por la Unidad de Géneros y Diversidad. Creemos en la dinámica y en la capacidad del movimiento cooperativo y mutual para transformar sus entornos, por eso les brindamos esta Guía elaborada con ejemplos situados”.

La “Guía de Herramientas” está a disposición de las entidades de la Economía Social y Solidaria escribiendo a generos@inaes.gob.ar

Colofón

La situación de aislamiento generó un retroceso en los derechos y el aumento de las desigualdades, no solamente en la Argentina, sino en todo el mundo.

Nos preguntamos cómo no se pudo prever en una situación de pandemia, preparar un hospedaje para mujeres víctimas de violencia. El número de feminicidios, aumenta y el grito de “Ni una menos” se hace débil ante tanta falta de humanidad.

La mujer argentina es ejemplo en el mundo; abrió caminos y brindó nuevas herramientas en contra de este flagelo. Hoy, lo que sigue es tanto o más gravitante en la vida de las mujeres, porque hay que enfrentar situaciones, más graves que antes de la pandemia, de pobreza, desempleo y vulnerabilidad.

El actual contexto encuentra a las mujeres de la Economía Social y Solidaria organizadas, capacitadas, empoderadas y preparadas para estos desafíos.

Les sobrará inspiración porque “¡vivas y libres nos queremos!”.

Fuente: INAES y elaboración propia

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FEMUCOR IMPULSA PROVEEDURIAS MUTUALISTAS

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Noticias Mutuales

FEMUCOR IMPULSA PROVEEDURIAS MUTUALISTAS

Con el apoyo de la Federación Provincial de Mutualidades de Córdoba -FEMUCOR se comenzó a prestar el servicio de Proveeduría Mutual Mayorista de Alimentos, formulado por dos mutuales asociadas: la Asociación Mutual Soberanía de Rio Cuarto y la Asociación Mutual Cordobesa 6 de abril de La Tordilla.

Esta iniciativa se centra en el concepto de que con la sumatoria de asociados de más mutuales se puede acceder a la negociación mayorista, y acrecentar el volumen de productos comprados y puestos a disposición de sus asociados en las mejores condiciones de mercado.

Así las mutuales asociadas a la Federación que tienen proveeduría; los pequeños comercios de socios de la mutual; muchos de ellos pymes familiares generadoras de empleo en las diferentes localidades, tienen la posibilidad de adquirir productos con un mejor precio.

Lic. Héctor Acosta - secretario de la Federación Provincial de Mutualidades de Córdoba - FEMUCOR

Existe una presencia firme del sector mutual en la distribución de alimentos.  Desde la Federación apoyamos y seguimos el proceso a través de la colaboración en todos los aspectos posibles.

Hasta el momento, la provincia cuenta con más de 20 Proveedurías Mutuales en funcionamiento y tenemos las posibilidades de abrir nuevos espacios a la brevedad, ya que bajo el concepto de integración asociativista, mutuales asociadas a FEMUCOR comenzaron a prestar el servicio de Proveeduría Mutual Mayorista de Alimentos.”

Cr. Pedro Ramos - presidente Mutual Soberanía

“Este proyecto nace con el claro deseo de extender los beneficios del mutualismo y la Economía Social y Solidaria a todos los sectores que necesitan del acompañamiento de quienes no tienen el lucro como objetivo principal de su actividad.

La experiencia en este tema de la Mutual 6 de Abril sobre el servicio de proveeduría, más la convicción de la Mutual Soberanía de ampliar servicios para sus asociados, llevaron a comprender que la generación de alianzas entre instituciones que tienen los mismos Valores y Principios es adonde debe converger nuestro sector para extender sus beneficios y así dar las respuestas que muchas veces el mercado no les otorga.

Gracias a ello se pueden comprar directamente a Productores, evitando eslabones de comercialización privados que solo terminan engrosando los costos finales de los alimentos y productos de primera necesidad. En la proveeduría, la Ley de Góndolas tiene un espacio de cumplimiento casi natural”.

Emiliano Villarreal Gerente de la Proveeduría

“El próximo objetivo será incorporar la logística para el traslado mayorista de productor a depósitos, como el minorista de depósito a góndola, lo que seguirá redundando en mejorar aún más los costos. Es nuestra tarea pendiente y sabemos que en el corto plazo este objetivo también estará cumplido

También es intención sumar a otras entidades hermanas titulares de proveedurías a sumarse con compras para aumentar los volúmenes y por consiguiente mejorar más aun los costos de compras.

Mario Braida, contador de la gestión de las proveedurías

“Trabajamos en ver cada necesidad de las proveedurías con la inclusión de alimentos para llegar al asociado con precios ventajosos y romper con la cadena privada de exageración de márgenes de precios.

En este marco de trabajo, las mutuales realizan un gran esfuerzo por evitar el exceso de eslabones que incrementan el precio final de los productos, además, así se llega al productor de manera más directa. Esto requiere una inversión y se acrecienta el mejor servicio.

La obtención de un fondo de comercio de una distribuidora privada les permitió a ambas mutuales dar comienzo a la proveeduría que, al igual que las otras que conforman la iniciativa, se abastecen en su mayoría de productores locales de alimentos secos.

Estamos en una negociación para incorporar una cámara frigorífica para así, incorporar productos frescos y congelados ya que, hasta ahora, se brinda servicio sin necesidad de cadena de frío.

De este modo se incorporan nuevos actores al Sector a través de la ventaja que presentan los precios ofrecidos ya que la escala de precios está entre los más bajos de la provincia y esto tiene impacto en el asociado; nos permite mutualizar a gente que desconoce este sistema y que se acerca y comienza a ver los beneficios de mutualizarse”.

Colofón

En conjunto, con mesas del INAES y las mutuales se está trabajando en la incorporación de logística al concepto mutualista, tanto en el traslado mayorista de productor a depósitos, como el minorista de depósito a las góndolas, con el objetivo de abaratar aún más los costos y otorgar mayores beneficios a los asociados.

Contacto: Servicio de proveeduría, llamar al TE 3576-461016

Fuente: FEMUCOR-ANSOL y elaboración propia

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CHACO: DICTAMEN CONTRA INGRESOS BRUTOS

INGRESOS BRUTOS CHACO 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

CHACO: DICTAMEN CONTRA INGRESOS BRUTOS

Un dictamen de la procuradora fiscal ante la Corte Suprema, Laura Monti, consideró que debe hacerse lugar al recurso de una cooperativa chaqueña y revocar una sentencia del Superior Tribunal de Justicia del Chaco que rechazó considerar inconstitucional un artículo del Código Tributario Provincial que grava con Ingresos Brutos de cooperativas y mutuales.

La procuradora fiscal ante la Corte Suprema, Laura Monti, dictaminó a favor de hacer lugar al recurso de queja impulsado por la Cooperativa Farmacéutica de Provisión y Consumo Alberdi Ltda. y revocar una sentencia del Superior Tribunal de Justicia del Chaco en una acción de amparo que solicitaba se declare inconstitucional un artículo del Código Tributario Provincial que grava con Impuesto a las Ingresos Brutos también a las cooperativas y mutuales “sin fines de lucro”. Ahora, será la Corte Suprema la que tenga la última palabra.

En el caso, el Superior Tribunal de Justicia de la Provincia del Chaco había rechazado la acción de amparo promovida por una Cooperativa contra la Administración Tributaria Provincial que había determinado una deuda en concepto de impuesto sobre los ingresos brutos por la actividad sin fines de lucro que esa cooperativa desarrolló en el territorio provincial por aplicación del art. 116 del Código Tributario.

El tribunal había expresado que dicha normativa no contradecía, sino que complementaba al art. 9 de la ley de coparticipación federal 23.548, para alcanzar cualquier actividad con o sin fines de lucro, desarrollada incluso por las cooperativas y mutuales, quienes son específicamente mencionadas en la norma local.

Ante ello la actora presentó el recurso extraordinario, habiendo dictaminado la Procuración que corresponde revocar la sentencia apelada.

El dictamen

En su dictamen, la procuradora fiscal expresó que a partir de las reformas dispuestas por la ley nacional 22.006 se intentó introducir una política uniforme adicional, armonizando la configuración técnica de los recursos tributarios reservados a las provincias, en particular los impuestos sobre los Ingresos Brutos y de Sellos, sometiéndolos a una serie de directrices en cuanto a sus características básicas.

El art. 2, inc. 2), de la ley 22.006 sustituyó el inc. b) del art. 9 de la ley 20.221 disponiendo que: “I. En lo que respecta a los impuestos sobre los Ingresos Brutos, deberán ajustarse a las siguientes características básicas: Recaerán sobre los ingresos provenientes del ejercicio de actividades empresarias -incluso unipersonales-, civiles o comerciales, con fines de lucro…”. Esta redacción subsiste inalterada a la fecha, al haber sido recogida, bajo idéntico número de artículo, inciso y acápite, por la ley 23.548.

La indicación del “ejercicio de actividades empresarias -incluso unipersonales-, civiles o comerciales” seguida de los términos “con fines de lucro” no puede ser entendida como una redacción descuidada o desafortunada del legislador, sino que la sucesión entre ambos indica que lo decisivo es la “finalidad” perseguida al desarrollar la actividad.

En otras palabras, carece de toda trascendencia el lucro o el quebranto, la ganancia o la pérdida, el beneficio o el perjuicio económico derivado del desarrollo de la actividad pues lo dirimente es el “propósito” perseguido por el sujeto al ejercerla.

Una postura contraria que margine el “fin de lucro” perseguido al desempeñar la actividad, implicaría prescindir del requisito fijado en la ley 23.548.

Lo cierto es que en Ley de Coparticipación se podría haber pactado la sujeción al tributo de toda actividad lucrativa o de la cual se derive un beneficio, prescindiendo del “fin” perseguido en su desarrollo, sin embargo, no se hizo.

Concluyó que la Provincia de Chaco al adherirse por medio de su ley local 3.375 sin limitaciones ni reservas a lo previsto en la Ley de Coparticipación aceptó la definición de actividad gravada en el impuesto sobre los Ingresos Brutos contenida en esa Ley-Convenio, que quedó así incorporada a su derecho público local y a la que no puede unilateralmente modificar o derogar.

Fuente: Legal Tax

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CONVENIO MARCO PARA POTENCIAR EXPORTACIONES

CONVENIO MARCO (1)

Noticias Cooperativas y Mutuales

CONVENIO MARCO PARA POTENCIAR EXPORTACIONES

El INAES y la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional -AAICI- que es un Organismo nacional dependiente de la Cancillería Argentina, pondrán en marcha políticas para potenciar la exportación de productos cooperativos y mutuales.

El presidente del INAES, Alexandre Roig, anunció la puesta en marcha de un Convenio Marco de colaboración con la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional con el objetivo de potenciar la exportación de productos del Sector Cooperativo y Mutual.

El anuncio se dio en el marco de un encuentro que el titular del Instituto mantuvo con el presidente ejecutivo de la agencia, Juan Usandivaras y de la que participaron también Jonathan Thea, director nacional de Coordinación General del INAES y Martín Navarro, director Pyme en la AAICI.

La AAICI está dedicado a la promoción de exportaciones e inversiones en Argentina, acompañando a las PyMEs en su salida al mundo y facilitando proyectos de inversión productiva a lo largo del territorio nacional.

Convenio Cancillería

Alexandre Roig - presidente del INAES

“La búsqueda del Convenio marco es trabajar sobre la exportación de productos del Sector este acuerdo nos va a permitir potenciar a través de la cooperación técnica toda la oferta exportable del cooperativismo y del mutualismo en particular que es una demanda importante y que tienen un potencial muy grande para contribuir al comercio exterior argentino”.

Juan Usandivaras - presidente de la AAICI

“Es posible pensar en un perfil exportador para las unidades productivas que integran la Economía Social y Solidaria. Ese perfil hay que construirlo, caminarlo y acompañarlo. Vamos a trabajar para incorporarlas a la Agenda Exportadora Nacional y promover su internacionalización”.

Colofón

La colaboración entre el INAES y la AAICI apuntará a fortalecer los procesos de exportación del cooperativismo y el mutualismo a través de la implementación de programas de asistencia técnica, proyectos de inversión e incorporando al portal “Export Argentina”, que elabora la Agencia, a las unidades productivas que integran la economía social.

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“INTERÉS COMUNAL” POR RELEVAMIENTO EN FUENTES

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“INTERÉS COMUNAL” POR RELEVAMIENTO EN FUENTES

La localidad de Fuentes de la provincia de Santa Fe declaró al Relevamiento Social Comunitario -ResCom- de interés comunal, siendo la segunda localidad en la que el gobierno local lo reconoce como generador de datos relevantes para el establecimiento de Políticas Públicas.

Intendenta Fuentes- Federico Ferrero

El Relevamiento Social Comunitario es un proyecto que lleva adelante la Fundación Colsecor en 53 localidades argentinas. Consiste en un trabajo de campo del que surgen informes con datos actualizados, que sirven de base para futuros proyectos que colaboren con el desarrollo local.

Por iniciativa de la Cooperativa de Provisión de Obras y Servicios Públicos de Fuentes Ltda -COPROSEF-, se impulsó este relevamiento en la localidad santafesina de Fuentes, que luego fuera declarado de interés comunal por la Comisión Comunal de esta localidad.

En la norma, se proclamó de interés “el Relevamiento Social Comunitario y demás herramientas de recolección de información que permitan a la localidad contar con información relevante para la toma de decisiones y establecimientos de políticas públicas”.

La ordenanza dispone además la difusión de la iniciativa a través de medios locales y fomenta la participación de los actores involucrados.

Dentro de sus considerandos, el proyecto resaltó que “la Fundación COLSECOR tiene como uno de sus lineamientos y rasgos distintivos la observación rigurosa y sistemática de la sociedad, para identificar con precisión y responder con eficacia a sus necesidades y oportunidades”, al tiempo que indicó que “el Relevamiento permitirá generar información novedosa sobre temáticas diversas en torno a las realidades locales, tanto de coyuntura como de estructura”.

Federico Ferrero - presidente de Coprosef

“Para la cooperativa, la declaración de interés comunal del relevamiento de la Fundación COLSECOR tiene un gran impacto, porque viene a reconocer desde la autoridad máxima de nuestro pueblo la importancia que esto tiene para nuestra comunidad, lo cual no deja de ser un reconocimiento a la seriedad y al compromiso de todos lo que intervienen en este proyecto que ya se viene realizando desde el año pasado en Fuentes.

Esto le va a dar mayor difusión y va a posicionar desde otro lugar al relevamiento tanto este año como los que vienen. Así aquellas personas a las que consultamos por los datos estarán más predispuestos a facilitar la información”.

Melina Giorgi - presidenta comunal

“A través de la Declaración de Interés Comunal buscamos destacar la importancia del Relevamiento Social Comunitario realizado por la Fundación COLSECOR, el cual implica una importante herramienta de trabajo que faculta a la Comuna poder identificar con precisión las necesidades y oportunidades de la comunidad en general, y así elaborar Políticas Públicas adaptadas para un mejor futuro y desarrollo de esta pujante localidad. Celebro el trabajo conjunto y el vínculo fortalecido que existe entre la Comuna y COPROSEF y la posibilidad de que esta última entidad nos brinda de emplear la información recabada en el trabajo realizado”.

Fuentes es la segunda localidad – la primera fue en Hernando de la provincia de Córdoba- en la que el gobierno local declara de interés el Relevamiento Social Comunitario que la Fundación COLSECOR realiza junto a las Cooperativas de Servicios Públicos en localidades del interior de nuestro país.

Colofón

Consideramos que esta iniciativa de la Fundación COLSECOR, en este caso impulsada por la Cooperativa de Provisión de Obras y Servicios Públicos de Fuentes, es la más potente y oportuna herramienta que se haya imaginado aplicar en las localidades del interior del país ya que constituye un impulso para el Desarrollo Local y por extensión, para las Economías Regionales.

Las localidades pequeñas no poseen datos estadísticos en el cual las comunas puedan basar Políticas Públicas, que detecten las necesidades y las oportunidades que tienen sus habitantes, y a veces son los propios habitantes que no aciertan a reconocer su potencialidad.

A raíz de este riguroso trabajo han florecido Ferias para los artesanos del lugar y numerosos emprendimientos cuyas posibilidades concretas han sido visibilizadas.

Destacamos a COPROSEF que preside Federico Ferrero, por la apertura que permitió, junto a su Consejo de Administración,  a este tipo de acción innovadora para su localidad.

Fuente: Fundación Colsecor

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COOPERATIVA “ÁTICO” VA MÁS ALLÁ DE SÍ MISMA

Cooperativa Ático 1200 (1)

Noticias Cooperativas y Mutuales

COOPERATIVA “ÁTICO” VA MÁS ALLÁ DE SÍ MISMA

Cumplió 35 años y se definió con un nuevo Paradigma, se observa y observa los problemas sociales y ve lo que nadie ve, como los problemas que causa el aislamiento, inventando nuevas y efectivas técnicas como los “Respiradores vinculares”. Sus actividades culturales generaron un asombroso “Capital Social”.

No hemos conocido otra cooperativa así. Disruptiva, innovadora, ágil en la respuesta de los problemas sociales; no concebimos un firmamento cooperativo sin “Ático”, por lo conceptual; por la experiencia acumulada, por la gente que le responde; por el nexo de lo cultural que agrega y que da cercanía, confianza y acompañamiento. 

ÁTICO es un Centro de Salud Mental que brinda asistencia ambulatoria, en su propia sede y en consultorios externos. Brinda atención psicológica y psiquiátrica a niños, adolescentes, adultos, familia y pareja. Está ubicado en el barrio Colegiales desde el año 1986, que es el año de su fundación y goza de prestigio en la comunidad.

Está organizado como Cooperativa de Trabajo, por lo tanto, son sus asociados, los profesionales que brindan la asistencia y quienes cuidan la excelencia de los servicios que prestan.

Dr. Alfredo Grande - Presidente de “Ático” Cooperativa

Dr. Alfredo Grande -presidente de “Ático” Cooperativa de Trabajo en Salud Mental

“Son 35 años, en los que hicimos tres fundaciones: la fundacional y luego la segunda que se llamó “Ático segunda fundación” separada diez años de la primera y la tercera fundación se llevó acabo 25 años después.”

En cada fundación los paradigmas responden a cambios científicos, sociales o culturales. Es cuando cambian todos los conceptos.

“Cuando se refunda, se hacen nuevamente los cimientos de una entidad, en el caso de “Ático” en la tercera fundación los conceptos fundantes fueron Autogestionarios, Antipatriarcal, Feminista y Plurinacional.

Plurinacional se relaciona con el reconocimiento de las especificidades y las diversidades de varias naciones que dentro del territorio argentino conviven con una perspectiva filosófica, política, cultural. Es un modo de multiculturalismo; es no tener toda la mirada centrada en una sola nación con un solo Estado.

La república de Bolivia, por ejemplo, pone acento en lo multicultural, en multi – especificidades y cada una de ellas se reconoce como una nación.

Esta visión se ha creado en un territorio; entonces cuando se habla de plurinacional se está hablando de las diversas formas de territorialidad. Algunas que pueden ser más mensurables que otras. En realidad, es muy común lo que pasa cuando la Nación o el Estado se hace fundamentalmente hegemónico, que tienda a desplazar a otras naciones y otros territorios.

A veces invadiéndolos, pero a veces sin invadir los va desplazando y eso será un paso previo a la desaparición de una nación, de hecho, desde 1492 a la fecha muchísimas han desaparecido y otras están desapareciendo todos los días.

Cada fundación contiene una perspectiva. La perspectiva feminista tiende a salir de la versión androcéntrica, guiada por determinados patrones culturales como por ejemplo la figura de lo patriarcal; la figura de esa división entre el trabajo de afuera o el de adentro de la casa y tiene muchas implicancias. Por otra parte, nos definimos, no ya como Salud Mental sino como Salud Psicosocial y también es un cambio de paradigma.

En definitiva, los paradigmas de la historia de la ciencia y de la cultura se pueden describir como el conjunto de afirmaciones que le dan legitimidad a una filosofía; por ejemplo, la democracia es un paradigma.  Dentro del paradigma de la democracia, el voto tiene legitimidad para la democracia representativa, pero hay democracias que no son representativas y que el voto no se usa, sino que se utiliza el consenso u otras formas de acuerdo”.

El paradigma de la Salud Mental

“Fue útil, en su momento, por ser opuesto al paradigma de la enfermedad mental; la psicopatología incluye alguna forma de psicología, aparece un paradigma que es salud mental. Esto fue aproximadamente en el año 2000, para poner una fecha; en la argentina fue muy importante la reforma Goldenberg que cambió el paradigma de la salud mental que básicamente no tiene que ver con atender la enfermedad sino con volver a la salud, son dos cosas completamente diferentes.

La medicina clásica siempre dijo “es mejor prevenir que curar”, aunque la actual, altamente mercantilizada por las medicinas prepagas es al revés, se quiere curar antes que prevenir, porque el negocio está en la cura, en los medicamentos, en las intervenciones, en todo tipo de estudios tecnológicos.

La prevención se usa cuando el gasto en salud es muy alto, por ejemplo, no se fuma cigarrillos porque aumentan muchos los gastos de la Salud, pero la prevención importa poco y por eso en todo el sistema sanitario la gente no está preparada para prevenir.

Todo esto lo fuimos madurando como el paradigma manicomial y su paradigma antimanicomial, cuando hablo de salud psicosocial avanzamos más sobre el paradigma de salud mental”.

El Paradigma de la Salud Psicosocial

“La Salud Psicosocial implica la vivienda, el agua potable, la persona no puede tener salud mental si no tiene agua y no tiene comida o no tiene casa.

La Salud Psicosocial, es un paradigma más abarcador que el de salud mental, a su vez salud mental es más abarcador que enfermedad mental y cuando las culturas se van actualizando cada paradigma es más abarcador y más inclusivo que el anterior.

Por ejemplo, en una época se discutía si la mujer tenía alma, se llegó a la conclusión de que la tenía; pero hasta hace relativamente poco no tenía derechos civiles, el hombre administraba sus bienes, si la dote la daba el padre de ella, el que administraba era el marido; el derecho al voto se puede decir en términos históricos que es reciente, o lo mismo el derecho de aborto o sea en cada paradigma en este momento también es más abarcador, más inclusivo abarca más y aprieta más”.

La Salud Mental es no disciplinaria

“La salud mental no es un concepto de médico, de psiquiatra o de psicólogo, es una manera de encarar los problemas de la vida. Hay muchas cosas que afectan la salud mental, un semáforo mal sincronizado pone nervioso, hay muchas cosas que afectan la salud mental del hombre. por eso el aislamiento ha sido tan nefasto.

Necesario pero nefasto.

La gente no está acostumbrada a no verse con nadie un año y medio. Para esta entrevista, en otras circunstancias nos hubiéramos reunido a tomar un café; hay cosas necesarias como de aislamiento, pero hay muchos efectos secundarios.

En este sentido armamos un zoom, con “el daño de lo necesario”, prevenir el daño para minimizarlo para disminuirlo. no ignorarlo, que fue lo que pasó hasta muy poco tiempo, no había presencialidad está bien, pero los chicos no pueden estar sin ir a la escuela, muchos no tienen conectividad y se transforman en autistas.

Hace décadas y décadas se hablaba de “hospitalismo” lo tenían las personas por estar aisladas en los hospitales y mucho más los jóvenes y los niños. Florencio Escardó, hace muchas décadas permitió que las madres se internaran con sus hijos ya que los hijos se internaban y las madres se quedaba afuera y con eso se hacía más daño que la propia enfermedad.

Por eso los paradigmas cuando son buenos amplían el campo, ensanchan; diciendo salud psicosocial abarcamos más que diciendo salud mental, y con salud mental abarcamos más que diciendo psiquiatría, nadie va un psiquiatra para prevenir la enfermedad, va cuando ya la tiene. Se cambia los paradigmas y eso es muy importante”.

Respiradores vinculares

“Estos respiradores vinculares fue un invento porque se hablaba mucho de respiradores mecánicos y ahí nosotros hicimos otro zoom “Respirar con la cabeza” con los vínculos respiramos bien, si el soporte digital funciona bien entonces nos comunicamos, si no hay vínculos nos ahogamos. Ahora que todo el mundo grita en los soportes digitales, se transforma en algo insoportable. El vínculo funciona si es respetuoso, amable, divertido.”

La tercera Fundación de Ático

“El acto de la tercera fundación se realizó el 28 de mayo/21 para dar testimonio de 35 años de trabajo fue un acto en el que fuimos muy acompañados, nos visitó mucha gente, fue virtual y nos encontramos con personas que nos acompañan desde hace mucho tiempo,

Ático en realidad se compone con vínculos. Personalmente me manejo en distintos espacios y vino gente de distintas áreas. Asistieron los asociados y todo el Consejo de Administración actual y es de destacar la labor de la Secretaria de la entidad María Angélica Iglesias, la Tesorera Susana Galarza, la Lic. Susana Gerszenzon, Directora de Integración Cooperativa y la Coordinadora de Admisiones, Lic. Gabriela Gamboa que han sido extraordinarias en las tareas, han trabajado todo el tiempo en pandemia y realmente su trabajo fue impresionante.”

La actividad en que se centra la Cooperativa

“Es un Centro de Asistencia porque atendemos pacientes y además es un Centro Comunitario, que en pandemia quedó reducido; siempre tratamos de cumplir con el 7º Principio Cooperativo “Compromiso con la Comunidad” realizando numerosas actividades culturales, conferencias, 

Hemos sostenido por 30 años el local de la Sede Social -que ahora está cerrado- en determinado momento teníamos “Encuentros de la Gratitud” donde juntamos gente de los de diversos espacios que hoy forman parte del capital social de esta cooperativa.

Crear vínculos, ampliar vínculos, inventar vínculos es saludable: la soledad es pésima consejera así que en ese sentido durante todas estas décadas hemos trabajado mucho y tenemos relaciones con muchas instituciones no solamente cooperativas y en la reunión por el testimonio de nuestro 35 aniversario había gente de distintas provincias, hemos recorrido mucho y eso se refleja ahora.

Es muy importante la caída de lo disciplinario; la salud en general y la salud mental en particular y la salud psicosocial no es un tema de especialistas, no es un tema de psicólogos, de psiquiatras; un docente con sus prácticas puede generar enfermedad mental o salud mental en sus alumnos; hay un concepto trans disciplinario que es muy importante tener; un periodista te enloquece o te ayuda; o un músico ¿cuántas veces la música nos serena? No hay área de la vida que no influya en la salud mental”.

Ático quiere y debe continuar

“El proyecto es continuar, aunque hemos sido y seguimos siendo, muy golpeados por la situación; estamos trabajando mucho, pero en un área mucho más restringida que es la asistencial; el área cultural comunitaria está casi anulada, aunque hicimos algunas actividades vía Zoom con pacientes y con personas interesadas

Pero la actividad de la cooperativa está muy acotada y ahora estamos pensando cómo continuar, como seguir, dentro de un contexto de gran incertidumbre, en el que es muy difícil planificar.

Por otra parte, tenemos un gran tema con la sede: es un alquiler y no va a continuar, por lo tanto, tenemos hacia adelante un escenario difícil.

Un emprendimiento como este no tiene sponsor, aunque podría tenerlos. Hemos tenido dos veces aporte de Organismos del Estado, con uno de ellos editamos el libro de los 30 años de la cooperativa”.

Colofón

“Ático” es un capital cultural, simbólico, científico y político y con 35 años debemos reconocer que existe y en ese sentido va a continuar. Hay que pensar que estamos dominados por las grandes empresas de medicina o los grandes laboratorios farmacéuticos que ahora con la vacuna están al tope de su actividad.

Consideramos que en estos 35 años de trayectoria nuestro quehacer ha sido bueno e importante y que hemos aportado a la ciencia, a la cultura y a la comunidad y confiamos en que lo vamos a seguir haciendo”.

Contactos: www.aticocooperativa.com.ar -Turnos de atención +549 11 65272425

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PETROLEROS MONTA LABORATORIO PARA HOSPITAL

PETROLEROS INAUGURA LABORATORIO 1200

Noticias Mutuales

PETROLEROS MONTA LABORATORIO PARA HOSPITAL

Fue inaugurado un Laboratorio Biomolecular en las instalaciones del Hospital Zonal de Caleta Olivia. Fue un gran esfuerzo de la Mutual y el Sindicato del Personal Jerárquico del Petróleo y Gas Privado de la Patagonia Austral para poder arribar a una brillante inauguración.

Petroleros Jerarquicos inauguración Laboratorio

Luego de un Video Institucional se procedió a realizar el descubrimiento de la placa que luego será emplazada en el acceso al edificio, como gesto del compromiso con la comunidad de parte del Sindicato.

El Sindicato y la Mutual que conduce José Dante Llugdar, con Sede Central en Comodoro Rivadavia, coronó la obra llevada adelante con maquinaria propia y con la certificación de profesionales de la construcción,

El acto se desarrolló en la Sede de Caleta Olivia de dicha Institución gremial, con la presencia del presidente de la Mutual de Petroleros Jerárquicos a través de una videoconferencia con la Gobernadora de la Provincia, Alicia Kirchner; el Secretario Adjunto, Luis Villegas; el intendente local, Fernando Cotillo y su par de Comodoro Rivadavia, Chubut, Juan Pablo Luque y el Jefe de Gabinete santacruceño, Leonardo Álvarez; en el que quedó formalmente inaugurada la Obra.

Además de los recursos aportados por el Sindicato y la Mutual de Petroleros Jerárquicos, se contó con aportes del Gobierno Provincial y del municipio de Caleta Olivia, acercando recurso humano, operativo y logístico; y por supuesto también desde la dirección del Hospital para poder registrar la especificidad de la demanda para ajustar la problemática.

José Dante Llugdar - Secretario General del Sindicatoy presidente de la Mutual de Petroleros Jerárquicos

“Hemos culminado una etapa importante, estoy realmente muy emocionado porque no es fácil esta Obra en el momento tan difícil y complejo que se está viviendo en todo el país, pero es nuestra manera de hacer saber que en cada lugar que estamos presentes, damos muestras de que estamos comprometidos con nuestra gente y hoy esto es una realidad.

Agradecimientos

Nosotros como Institución hacemos nuestro humilde aporte, para lo que debo agradecer a cada uno de quienes integran nuestra Comisión Directiva que realmente se comprometieron con este Proyecto.

Agradezco a la Gobernadora y los ministros por su confianza, también a cada uno de los colaboradores que trabajaron en esto y a todos los que hoy nos acompañan, porque estoy convencido de que este es el camino.

Nuestra Institución hoy pudo concretar esta gran obra, pero cuando nos hicimos cargo de las entidades no teníamos recursos ni para afrontar el pago del servicio de energía, y hoy la realidad es otra gracias al trabajo y al compromiso con nuestros compañeros y las instituciones. Con ellos, no hay nada que pueda detenernos.

Estos resultados se dieron en un marco donde hace un tiempo era impensado contar con una labor tan importante de la mujer dentro de las instituciones, como Gloria Barrionuevo y Bárbara González, a quienes también agradezco su importante aporte.

Le quiero dar las gracias a nuestro arquitecto y a los Trabajadores propios de la Mutual, también a los del Hospital y a la gente de la Municipalidad.”

Hospital Zonal Caleta Olivia

Más presencias

Asimismo, estuvieron presentes el Ministro de Salud y Ambiente, Dr. Claudio García (vía Zoom); el Presidente del Instituto de Energía de Santa Cruz, Matías Kalmus; el Secretario Provincial de Salud y Seguridad del Paciente, Javier Flores; el Secretario General del Sindicato de Petroleros Privados del Chubut, Jorge Ávila;, el secretario tesorero Daniel Mancuello; el Protesorero, Cristian Nieva; el Secretario Administrativo, Carlos Díaz; el Secretario de Actas, Prensa y Propaganda, David Klappenbach; el Secretario de Acción Social, Elvio Pena; los Vocales Javier Araneda y Bernabé Araujo; la Encargada de Sede local, Revisora de Cuentas Gloria Barrionuevo; la referente de las Trabajadoras Jerárquicas del Sindicato anfitrión, Delegada Gremial Bárbara González; miembros de Comisión Directiva y Colaboradores de Petroleros Jerárquicos, el asesor legal del Sindicato y diputado provincial por Chubut, Juan Horacio País; el Gerente de Departamento Relaciones Laborales de YPF, Marcelo Aldeco y el Vicepresidente de Relaciones Laborales de Pan American Energy, Rodrigo Ramacciotti.

Trabajo conjunto

Las tareas se concretaron bajo la permanente supervisión de Luis Villegas en su carácter de titular de la Comisión de Vivienda de la Mutual; en el marco del compromiso existente por parte de la Comisión Directiva para dotar de mejores instalaciones de Salud a la zona, en este caso al Laboratorio de Biología Molecular del Hospital Zonal ‘Padre José Tardivo’, cuyo Director es Gerardo Romani.

Colofón

Estamos en presencia de una gran obra, tanto edilicia, como por el apoyo que va a dar al Personal de la Salud en el Hospital zonal de Caleta Olivia de la Pcia. de Santa Cruz. La Mutual y el Sindicato de Petroleros Jerárquicos se comprometieron con la salud de sus asociados y la de toda la comunidad.

En el marco de la Pandemia, se contará con tecnología de vanguardia que permitirá a través de un test seguro y rápido cubrir la demanda de todo el flanco norte santacruceño.

Fuente: ADNSur y elaboración propia

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EL INAES HACE ESPACIO A LAS MESAS ASOCIATIVAS

INAES HACE ESPACIO 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

EL INAES HACE ESPACIO A LAS MESAS ASOCIATIVAS

En una reunión con el presidente del INAES Alexandre Roig, representantes de los 130 Núcleos Promotores de las Mesas del Asociativismo y la Economía Social presentaron un informe del trabajo que vienen realizando desde 2020.

Las mesas tienen una función clave

En una reunión solicitada por las organizaciones que integran los Núcleos Promotores de las Mesas del Asociativismo y la Economía Social, el presidente de INAES, Alexandre Roig, subrayó la importancia de la organización comunitaria.

Durante el encuentro, recibió un documento elaborado por los Núcleos Promotores que lo invita a establecer un diálogo periódico “para compartir algunas cuestiones vinculadas a nuestros haceres y proyectos en los territorios, los aprendizajes alcanzados en este recorrido y el rol que nos compete en la construcción de la economía social, solidaria y popular”.

Entre los temas que presentaron durante la reunión, los representantes regionales de las Mesas de todo el país destacan las demandas por trámites de cooperativas y mutuales, el acceso al crédito, las capacitaciones y la coordinación de acciones concretas desde INAES para los territorios donde los Núcleos Promotores desarrollan su actividad.

Mesas asociativas

Alexandre Roig, presidente del INAES

“Es importante el rol de las comunidades asociativas organizadas como una base de sustentación como mediadora y articuladora por la cercanía y la presencia en el territorio; desde ese lugar las Mesas tienen una función clave.

Un punto de partida para atender las demandas de las Mesas Asociativas es la creación de la Unidad de Vinculación de las mismas, que funciona como nexo entre el INAES y la comunidad organizada en las Mesas. Estamos en un momento complejo en el que aparece la dura tensión entre las esperanzas y las realidades, en ese marco las Mesas son un canal de escucha, tanto de las demandas como de la expresión de deseos.

Respecto del financiamiento, es necesario formalizar las vías de llegada de los pedidos ya que no están contemplados y construir nuevos criterios de distribución para asignar los recursos.

El presupuesto de INAES es muy chico, son 1.500 millones de pesos, que a un trabajador puede parecerle mucho, pero en el contexto de un Estado es muy poco. Nuestra idea es que esos recursos escasos estén destinados a proyectos que creen trabajo. En términos estratégicos queremos subsidiar a cooperativas que se inician o que no pueden acceder al crédito.

La función que pueden tener las Mesas en la difusión de saberes es llamativa: en las Mesas hay capacidad para formar, lo que no hay es un sistema de formación que articule a todos los actores, ni a los objetivos o medios para lograrlos; INAES puede ser quien certifique los saberes preexistentes de las organizaciones, las capacitaciones es una función central”.

Un proyecto como el de la comunidad organizada tiene un valor simbólico muy fuerte. Hay que revertir procesos que se han instalado, compensar lo destructivo que fue el último tiempo. Tenemos la responsabilidad de demostrar la factibilidad de una sociedad que viva en torno a otros Valores.

Las Mesas deben ser espacios donde puedan expresarse los deseos, planteados con firmeza, los que venimos de tradiciones revolucionarias necesitamos que existan este tipo de espacios que sean base de una construcción distinta, pero con un horizonte común”.

Colofón

Con 130 promotores de Mesas Asociativas, se está contando con una gran cantidad de localidades y sus zonas aledañas que quieren despegar: que tienen intenciones productivas y el arraigo en su zona; o sea que se dio cauce a las ideas creativas, enriquecedoras de la gente de muchas comunidades que no le encontraban la vuelta al tema de como concretar sus aspiraciones.

Estos son y acá están. El INAES, dentro de sus recursos está dispuesto a acompañar y estos significa mucho, porque en el Instituto también aparecerán las ideas disparadoras, creativas, innovadoras, disruptivas, que hagan una suerte de campana para replicar las soluciones que se van encontrando.

Puede ser un renacimiento, del INAES, del país y de todos nosotros.

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EL SECTOR LÁCTEO DIALOGÓ Y FUE ACUERDO

ACUERDO LACTEO 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

EL SECTOR LÁCTEO DIALOGÓ Y FUE ACUERDO

Con aval de Coninagro, se firmó un Acuerdo entre autoridades de Secretarías dependientes del Ministerio de Agricultura de la Nación y Cámaras del Sector Lácteo. Vuelven los lácteos con precios cuidados a la mesa de los argentinos.

Javier de la Peña - representante de Junta Intercooperativa de Productores de Leche

 “Las cámaras garantizan la provisión de un volumen de leche a precios cuidados, a cambio se solicitó que no ocurra el cierre de exportaciones; el porcentaje de leche afectado es del 4% de la producción y los valores no son de quebranto, se acomodó la fecha de pago a la industria, que era uno de los mayores problemas, y se evita -en principio- el cierre de exportaciones, que sería mucho peor para el Sector.

El acuerdo se gesta como respuesta a una requisitoria del gobierno nacional. Desde la cadena se busca lograr estabilidad, que no se cierren las exportaciones, y sacar productos del programa precios máximos, e incluir la provisión de leche en precios cuidados para velar la mesa de los argentinos.

Que el peso de esto recaiga no solo en la producción y en la industria. El volumen de leche que se involucra es alrededor del 4% de la producción nacional, se salvaguarda el 20 o 30% de leche que va a exportación.

Dany Lorenzatti

Danny Lorenzatti - integrante de la Junta láctea y firmante por Coninagro

Se organiza la distribución en la cadena, incluyendo las pymes y cooperativas, en la distribución en el interior del país, para que sea más federal el Acuerdo.

Es un acuerdo que incluye a más empresas y hace más equitativo este aporte que representa el 4% de la producción de leche a nivel nacional. Participan las Cámaras vinculadas con la agroindustria que son las que normalmente le dan un valor agregado al producto.

El objeto es tratar de acompañar al Programa de Precios Cuidados para evitar que frenen las exportaciones u otra medida que perjudique a la cadena en general. Se hace pensando en el consumidor del mercado interno”.

Se trabajó, desde hace dos meses, con la Dirección de Lechería que depende del Ministerio de Agricultura y la Secretaría de Comercio Interior, con el acuerdo de las tres Cámaras que comercializan los Productos Lácteos y con el aval de Coninagro para este acuerdo específico. Las posibilidades de exportación son buenas y eso hace que la cadena tenga una buena perspectiva.

Dr. Carlos Iannizzotto

Dr. Carlos Iannizzotto - presidente de Coninagro

“En este clima de tensión que abarca a sectores de la sociedad, de la economía y en un marco sanitario que dificulta el panorama, este acuerdo lechero creo que debe sentar un precedente para empezar a transitar el camino del diálogo y de la búsqueda de consensos en busca de fijar Políticas Públicas, inclusive esto debiera tomarse como antecedente para destrabar el conflicto cárnico.

Lo perfecto es enemigo de lo posible y hoy estamos en busca de lo posible, con este acuerdo lechero hemos evitado un conflicto y tenemos que seguir esta lógica con el tema carnes. El Estado debe desestimar sus medidas intervencionistas y de impedir exportaciones, hay que sentarse y acordar para promover la producción, generando más trabajo y empleo.”

Fuente: Coninagro y elaboración propia

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