Social y Solidaria

04 abril 2026
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LUIS LAGIOIA – MUTUALISTA EJEMPLAR. 54 AÑOS EN EL MUTUALISMO URUGUAYO

LUIS LAGIOIA – MUTUALISTA EJEMPLAR

LUIS LAGIOIA – MUTUALISTA EJEMPLAR. 54 AÑOS EN EL MUTUALISMO URUGUAYO

LUIS LAGIOIA – MUTUALISTA EJEMPLAR
LUIS LAGIOIA - MUTUALISTA EJEMPLAR

Luis Lagioia, Pro-tesorero del Consejo Directivo de la Asociación Española, Vicepresidente de UMU. Comienza su trayectoria por los años 60´ junto a un dirigente famoso llamado Enrique Cabal y desde ahí hasta hoy ha ocupado casi todos los cargos en la Asociación Española Primera de Socorros Mundos.

Nos dice lo siguiente:

“Soy uruguayo, hijo de madre española y padre italiano. Aquí nacieron mis hijos y mis nietos y desde aquí partiré yo también. Más de medio siglo ocupando casi todos los cargos habidos y por haber. Muchos recuerdos y mucha gente tan valiosa como Enrique Cabal, cuyo nombre lo lleva uno de los edificios de la institución. Él fue el promotor de una política que hasta hoy se lleva, fue un pionero que marcó un rumbo y hasta ahora los que lo sucedimos a través de los años, actualizándonos a las circunstancias, seguimos con la misma gestión, aunque modernizada.

La mutual a la que pertenezco es la Asociación Española Primera de Socorros Mundos. Fue fundada por un grupo de españoles en el 1853, la independencia del Uruguay es en 1830, nuestro prócer muere en 1850, en esa época, también termina una guerra civil entre dos sectores de Artigas y en esa época se funda y es la primera mutualista de América del Sur. Después le sigue la Mutualista Francesa en la Argentina y después los mismos fundadores de la Asociación Española de Socorros Mutuos en Uruguay, que ahora es llamada Primera de Socorros Mutuos porque fue la primera española, fundan la Asociación Española de Socorros Mutuos en Rosario y después en Buenos Aires, entonces, el mismo grupo de españoles o parte de él, son el origen de la primera institución con 39 asociados hombres y españoles. A principios del siglo 20, se integra a las mujeres”.

Colofón

Una gran trayectoria la de Luis Lagioia, el mutualismo uruguayo lo ha reconocido en varias oportunidades, para orgullo y ejemplo de sus hijos y nietos y también de toda la sociedad uruguaya en donde su influencia se manifiesta de manera afectuosa y proactiva, tratando siempre de resolver las dificultades.

Los Valores y Principios Mutualistas son una guía permanente en su camino, por eso su ejemplo y su consejo influye en toda la dirigencia mutual.

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ASOCIACIÓN MUTUAL FEDERAL Y SOCIAL DE LOS TRABAJADORES MUNICIPALES DE LA PCIA. DE SANTA FE -AMFESTRAM-

Moderna sede de AMFESTRAM y FESTRAM

ASOCIACIÓN MUTUAL FEDERAL Y SOCIAL DE LOS TRABAJADORES MUNICIPALES DE LA PCIA. DE SANTA FE -AMFESTRAM

La Sra. Rosana Soto, Coordinadora del Área Mutual en el Sector de Servicios Sociales nos dice lo siguiente:

“Nuestra Mutual es sindical y perteneciente al sector municipal; trabajamos en toda la Pcia. de Santa Fe, tenemos 25.000 asociados adheridos en 189 municipalidades y comunas y los servicios se brindan sin inconvenientes gracias a la colaboración de los sindicatos que están en la Federación.

Esta Mutual se fundó en el año 1992 y presta 23 servicios, entre ellos tenemos: servicios sociales, que se los llama así porque entran dentro de una cuota societaria que es fija para el grupo familiar del asociado. En esos servicios se contemplan becas o ayudas escolares para todos los integrantes del grupo familiar que vayan al colegio y se sigue hasta el nivel terciario y universitario. Tenemos alrededor de 9.000 becarios o con ayuda escolar. Además, tenemos servicios de prótesis; aparatos ortopédicos; calzados y plantillas ortopédicas; reintegro por anestesia, entre otros.

IAPOS – Obra Social

El IAPOS -Obra Social de la Pcia. de Santa Fe-, en el año 1994 estuvo a punto de privatizarse, entonces esta mutual toma la iniciativa de brindar prestaciones de salud a los asociados, ante el riesgo de quedar sin Obra Social.

Debido a la lucha de los sindicatos que están adheridos a la Federación todo quedó sin efecto, y la Mutual actualmente se complementa perfectamente con IAPOS y de hecho, uno de los servicios que brinda es la atención al público de la Obra Social con personal propio.

En esta Sede Central funciona una boca de expendio de IAPOS en el que se atiende al público en general y especialmente a los asociados se les hace todos los trámites, tendemos puentes entre ellos, la Obra Social y la Mutual. El asociado accede a los servicios de su Obra Social utilizando los servicios de la Mutual, porque nosotros al tener una estructura y tener todo lo que IAPOS requiere para poder funcionar, nos da la posibilidad de acceder a contactos, a trámites y a información de otra manera. Eso nos facilita al momento de solucionar problemas de alta complejidad o muy graves.

La Pcia. de Santa Fe es muy extensa y IAPOS no funciona igual en todas partes. En centros urbanos como Santa Fe capital; Venado Tuerto, y Reconquista, funciona muy bien, pero en los pueblos chicos, no puede hacerlo de la misma manera. Entonces nosotros estamos como Anexo y es uno de los servicios que ofrecemos a los asociados sin ningún tipo de costo adicional.

Realidad y sueños

Nuestro origen fundacional está pensado en el área de salud, por eso es muy difícil salirnos de ese lugar porque verdaderamente somos un complemento de la Obra Social ya que a pesar de que IAPOS posee un servicio bastante amplio y una cantidad importante de afiliados en la Pcia. de Santa Fe, tanto de empleados públicos, como docentes y municipales, no ha podido satisfacer las necesidades del trabajador municipal.

Nos gustaría mucho ampliarnos a la parte de vivienda ya que hay una demanda muy grande. Para los trabajadores asalariados es muy difícil acceder a la vivienda, por eso es un sueño para esta Mutual alguna vez poder desarrollar un complejo habitacional.

Tenemos con orgullo una línea de Ayuda Económica con fondos propios. No hacemos captación de ahorro, ni tenemos ahorristas que vengan a poner nada en esta mutual. Acá los fondos son de los trabajadores, es una Mutual solidaria donde se hace un pequeño aporte voluntario de parte de los asociados y desde ahí se destina un fondo que empezaron siendo pequeñas ayudas económicas y hoy podemos resolver muchos problemas a los trabajadores en lo que respecta a vivienda o pequeños micro emprendimientos que se dan entre compañeros.

La mayor dificultad que presentamos como institución, es porque la Mutual trabaja con los sectores municipales y que necesita sí o sí de la colaboración de las autoridades de cada lugar. No es fácil que las autoridades entiendan el trabajo que hacen las mutuales, a pesar de que la Pcia, de Santa Fe es la que más mutuales posee.

A las mutuales sindicales siempre nos está tocando pagar un precio más alto, porque vamos de la mano de los sindicatos que son los que defienden los derechos del trabajador, entonces cuando en algún lugar, por alguna razón un sindicato enfrenta un reclamo salarial, repercute en la Mutual. El coletazo sí o sí le llega. Es muy difícil separar esa posición político – gremial de nuestro trabajo social.

Gracias a que la entidad está gerenciada por la Cdra. Alicia Gómez, con una buena administración y con el apoyo de su Presidente, el Sr. Claudio Leoni y el Consejo Directivo, podemos tener la tranquilidad de que no le debemos nada a nadie; aunque la inseguridad jurídica nos preocupa mucho.

Colofón

Uno de los proyectos que tenemos como institución, es acercar a la mutualidad a todos los afiliados del gremio en todas las localidades a las que tenemos acceso. Hay 395 municipalidades y comunas en la Provincia de Santa Fe y voluntariamente la gente se asocia porque valora el servicio.

Nuestra vocación y la tarea que nos imponemos desde la mutual es difundir el noble sistema mutual y el trabajo social que hacemos está inspirado por el Valor de la Solidaridad.”

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Moderna sede de AMFESTRAM y FESTRAM
Moderna sede de AMFESTRAM y FESTRAM
Sandra Soto - Coordinadora AMFESTRAM
Sandra Soto - Coordinadora AMFESTRAM
Localidades que cubren
Localidades que cubren
Servicios que brindan
Servicios que brindan
Sala de reuniones
Sala de reuniones
Pertenencia
Pertenencia

EL GRUPO BUENOS AYRES: POR BUENAS MASCULINIDADES

César Malato - Lic María Eva Sanz

EL GRUPO BUENOS AYRES: POR BUENAS MASCULINIDADES

La Asociación Mutual del “grupo buenos ayres” inicia un “Curso de Fortalecimiento de Espacios Asistenciales para varones”, está financiado por el INAES para llegar a 200 profesionales de todas las disciplinas de la zona sur que se quieran entrenar en formar grupos de varones que ejerzan violencia. Diez distritos están comprometidos para trabajar y generar grupos de asistencia para varones: Avellaneda, Lanús, Lomas de Zamora, Almirante Brown, Esteban Echeverría, Ezeiza, San Vicente, Berazategui, Florencio Varela y Quilmes. Es un curso muy ambicioso destinado a tener un gran impacto en la Red Argentina por Buenas Masculinidades. Hay una parte virtual y luego talleres inter – distritales para fortalecer las regiones. Asistió para la Apertura la Lic. Mirta López del INAES y para el cierre el Sr. César Malato de FEDESAM.

Lic. María Eva Sanz- Presidenta de Asoc. Mutual “grupo buenos ayres”

Tenemos en la Confederación Argentina de Mutualidades una Secretaría de Equidad de Género, pero nos falta construir un espacio que involucre a los varones para resolver el tema de la violencia en la mujer para alcanzar el progreso de sus derechos y la Equidad de Género.

La asistencia que se hace a los varones tiene el objetivo de que, además de modificar su conducta, aprendan otros lenguajes y puedan replicarlo a sus pares. Hay una disponibilidad en los varones para aprender otro modo de relacionarse con las mujeres, y así dejar de lado conductas no deseadas que tienen naturalizadas. De este modo se puede avanzar con la prevención de la violencia.

La Red Argentina por Buenas Masculinidades por la Equidad fue articulada con organizaciones sociales de mujeres y de derechos humanos y de ella formamos parte. La interacción disciplina las redes, cómo se puede articular con la red social, qué instituciones fomentan el patriarcado, y ameritar las que tienen buenas prácticas disciplinarias y transdisciplinarias. Esto produce una gran transformación social.

Patriarcado

El Patriarcado es un sistema de opresión que se entrelaza con otros sistemas como el colonialismo, el capitalismo, etc. para generar todas las violencias a través de la ideología del machismo.

Se constituye el machismo en la raíz de la cultura tradicional con violencia legitimada y mujeres que se perciben como objeto, conformando una asimetría de poder que precede a la acción abusiva en la pareja.

El patriarcado no entiende las diversidades, todo lo diverso no tendría que existir. Uno de los micromachismos naturaliza el cuidado a manos de la mujer.

Si vivimos con igualdad, la cultura va a ser de igualdad. Los hombres aprenden a ser hombres y eso se puede desaprender. Esto es para que las familias vivan mejor, la paz sea posible, nadie tiene que ejercer la violencia ni recibirla, ningún femicidio será posible si todos ponemos nuestro granito de arena para lograrlo.

Cuando hay una conducta violenta y se aprende a modificarla, se transforma todo el entorno

Mitos y verdades

Hay un mito de que el hombre que ejerce violencia es de clase baja; no es así, la violencia se ve en hombres de todas las clases sociales sin importar su contextura física, ni su color de piel.

Puede ser que el varón pida ayuda voluntariamente porque ejerció violencia y se asustó. Entonces, lo tenemos que ver en cuatro dimensiones: qué siente; como piensa; qué es lo que hizo; cómo se relaciona con los demás. Ahora los separamos a los efectos didácticos, pero no es tan sencillo en el análisis real.

Hay que saber que la conducta violenta se puede prevenir.

También tenemos que tener en cuenta lo biológico y vincularlo a lo social.

Cuando separamos los objetos de conocimiento se generan las disciplinas, todas aportan algo, pero hay que articularlas con el ser humano y su contexto.

Se dice que ahora en lugar de saber más, sabemos menos.

Modelos para armar

Nuestro modelo es horizontal, no es jerárquico; no es casual que una mutual pueda hacerse cargo de estos estudios con todo tipo de profesionales.

El hombre no está aislado, está dentro de un exosistema. Hay que ver qué instituciones lo ayudan, salud, escuela, estudios, trabajos, iglesia, club, la ideología se transmite. Surge de una estadística hecha años atrás, que los más violentos son los médicos. 

El macro sistema se instala en las creencias, acá hay mandatos, miedos, estereotipos de género, leyes. Es un hombre producido en una cultura, hace actos de violencia y aunque dice “yo hice todo bien”, al mismo tiempo puede ser productor de cambios culturales en nuestro entorno más inmediato. Se está socializando, para ser distinto.

Hay que estudiar también sobre el control social, quién controla, donde están los excesos de control.

El lenguaje ha invisibilizado a las mujeres que son el 50% de la población, Los mismos varones no saben cómo deben ser, esto surge de una necesidad emergente. Este modelo es integrativo y multifuncional.

Modelo alternativo de masculinidad:

Consenso, respeto recíproco, equilibrio de poder, sin comportamiento abusivo.

Objetivos específicos: reducir abuso de poder, que se asuman las responsabilidades, detener la violencia física, detectar los diferentes tipos de maltratos, desarrollar empatía, incrementar la autoestima, que sea protagonista de la paz social. Los varones violentos no son todos iguales, hay agresores físicos, cíclicos y controlados.

Sicopáticos no pueden ingresar. No alcanza al 5% las conductas sicopáticas, la mayoría de las violencias se pueden atender.

En 12 años de trabajo no se han tenido reincidencias con episodios graves.

Tenemos que vaciar un poquito el vaso para que entren las nuevas ideas. Todo trabajo con varones requiere garantizar la asistencia a mujeres.

Nos tomamos el desafío de generar nuestros propios instrumentos a partir de los resultados del proceso grupal que dura aproximadamente un año. 

Dra. Mirta López -INAES – Lic. en Ciencias de la Educación; abogada y Directora de Fomento y Evaluación de Proyectos Cooperativos y Mutuales

“Esta capacitación se eligió entre 150 proyectos a evaluar.  Nos pareció importante e innovadora esta temática para atenuar la violencia en la sociedad y queremos comprometer a la Asociación Mutual “Grupo Buenos Ayres” para capacitar al propio INAES en este tema.”

Lic. Elizabet Layseca–Proyectos y grupos

“Las personas destinadas a una “Capacitación de Masculinidad” pueden estar vinculadas a la Cultura, la Educación, la Salud, al Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, de Clubes y a Programas Provinciales, entre otros.

Es importante conocernos entre las personas de distintas disciplinas, estamos abogando por la intersectorialidad con co- responsabilidad; por el otro lado hay que incluir el tercer sector, las ONG, las iniciativas comunitarias, para un trabajo con experiencias innovadoras y mancomunado para ver el lugar de los varones en esta lucha por el derecho de las mujeres, ya que al trabajar lo grupal, los varones pueden aprender otro lenguaje que puedan replicar a sus pares. Hay una disponibilidad en los varones para aprender y modificar conductas. Hay conductas aprendidas que están naturalizadas. Se pueden prevenir las conductas violentas. 

Es importante que las organizaciones de la comunidad tengan esta iniciativa.

Lic. Paula Santos Sanz
Coordinadora de Capacitación

Estableció los lineamientos del curso, la forma de comunicación, y la asistencia que se brindará a los participantes. También las particularidades del curso virtual.

Desmontar el Patriarcado
Lic. Cecilia Martin

Marco legal que nos respalda ante sobre violencia de género:

1.- Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer (CEDAW)

2.- Convención interamericana para prevenir, sancionar y erradicar la violencia contra la mujer (Convención Interamericana de Belén do Pará)

3.- Cuarta Conferencia Internacional de la Mujer de 1995.

4.- Reforma Constitucional de 1994.

5.- Ley Nacional N.º 26.485 de protección integral para sancionar y erradicar la violencia contra las mujeres en los lugares donde se desarrollen sus relaciones interpersonales.

Nos preguntan por qué asistimos a varones como si estuviera mal, destinar recursos a quienes ejercen la violencia. Es para hacerlos responsables de su conducta, qué, por cierto, es aprendida y esto resuelve conflictos. En general, los estudios están centrados en mujeres y el tema de los varones es un punto ciego.

Se asiste a varones para proteger a mujeres, niños y niñas; el patriarcado afecta negativamente tanto a mujeres como a varones. No hay que generar más enfrentamiento, sino mostrar los costos que provocan al mismo varón esta situación.

La violencia simbólica es la que permite que todas las otras formas de violencia tengan lugar. Es el tipo de violencia invisibilizada y naturalizada y sustenta a las demás.

Otras violencias son la física, psicológica, sexual y económica.

Toda persona tiene derecho a vivir y a desarrollarse plenamente. El varón cumple un estereotipo y debemos darle una motivación para el cambio.

Estereotipos de Género

De acuerdo a los estereotipos las mujeres son: más débiles, necesitan protección masculina, son dependientes, se preocupan por la apariencia física, y se dedican a la tarea de cuidados. Los varones son fuertes y agresivos, independientes, deben reprimir sus sentimientos y deseos, no se fijan en su apariencia física, trabajan para el éxito y las ganancias económicas.

La masculinidad tradicional nos dice que el hombre es:

Competitivo, está centrado en logros externos, depende del intelecto, soporta el dolor físico; reprime sentimientos.

La población más vulnerable son las mujeres, niños y niñas; adultos mayores y personas con capacidades diferentes.

César Malato, Presidente de FEDESAM y miembro de Consejo Directivo de CAM

Esta es una actividad novedosa, y valoro la actitud de los profesionales que trabajan con temáticas sociales porque es un tema fuerte y duro, donde se receptan sólo problemas que llevan su tiempo instalados y que están al borde del estallido.

Las crisis nos afectan desde hace mucho tiempo en Latinoamérica, más los que le ponen el cuerpo a diario en la interacción profesional, o los que trabajan en oficinas que tienen atención al público deberían rotar de actividad al cabo de cierto tiempo para poder preservarse.

Algunos expertos caracterizan en las crisis económicas algunas implosiones, para adentro, en la propia familia, trabajo, escuela, es interesante poder entrar en esta problemática para tratar de atenuar el impacto de las mismas.

En esta etapa todos estamos hablando de cuestiones que tienen que ver con la emergencia, la que está en los medios en estos días y tiene que ver con personas reales, es la “emergencia alimentaria” y no se relaciona con lo político sino en poder articular esfuerzos, no sólo económicos, sino también humanos para ver qué hacemos con las personas que la están pasando mal en este país;  la segunda cuestión  es que se facilite el acceso a los remedios, sobre todo a las personas mayores y a los niños. Es el Estado el que tiene que mover los mecanismos para dar solución a este tipo de emergencia, y la tercera emergencia es el múltiple default que no es solamente es económico, sino también lo que se vive diariamente, la violencia familiar y entre vecinos, allí se producen los micro estallidos, en la familia y en el barrio. Es imposible pensar que se desarrolle una comunidad sin trabajo. El trabajo es un ordenador social. Y por último tenemos el default económico que eso se lo dejo a los especializados.

César Malato - Lic María Eva Sanz
César Malato - Lic María Eva Sanz
Elizabeth Layseca-María Eva Sanz - Mirta López
Elizabeth Layseca-María Eva Sanz - Mirta López
Lic. Cecilia Martín
Lic. Cecilia Martín
Lic. Elizabeth Layseca
Lic. Elizabeth Layseca
María Eva Sanz - Paula Santos Sanz
María Eva Sanz - Paula Santos Sanz
César Malato
César Malato
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LIC. ALFREDO MOLEDO – UN VISIONARIO EN EL TEMA DE SEGUROS

LIC. ALFREDO MOLEDO - UN VISIONARIO EN EL TEMA DE SEGUROS

El Lic. Alfredo A. González Moledo, con 60 años de actividad,es Presidente de la Asociación de Cooperativas y Mutualidades de Seguros; además es Presidente de R.A.S.A., de STOP LOSS, de la Obra Social de Seguros y de FIDEX. Todas organizaciones vinculadas al seguro. Fue 40 años Director de la Federación Internacional de Seguros y de la Interamericana. En estatrayectoria, afirma que el mérito eshaber sabido aprovechar el momento.

“En la Asociación Argentina de Cooperativas y Mutualidades de Seguros, tenemos entre cooperativas y mutuales y sociedades del Estado asociadas 26 empresas, más la reaseguradora y la financiera que creamos.El seguro tiene una problemática muy grave en este momento a raíz de los cambios políticos que todo el mundo conoce -sería absurdo ignorarlos o no tenerlos en cuenta-la inflación provoca uno de los peores daños que se le puede hacer al seguro, cooperativo o no. El segundo tema es el tributo, que tenemos excesos de tributos de todo tipo y por último la incertidumbre de inversiones y de que va a pasar dentro de seis meses. No hay que olvidar que el seguro es de largo plazo, nosotros tenemos juicios, responsabilidad civil que pueden durar hasta 10 ó 12 años. Qué va a pasar dentro de 10 años con un siniestro de hoy o qué va a pasar con el valor de la moneda; no tenemos la menor idea. Es muy problemático. Estamos viviendo un momento sumamente delicado para la sociedad argentina.

La digitalización se aplica en un principio para una mayor celeridad en la entrega de las pólizas, en el cumplimiento de las denuncias, etc. y trae aparejado una velocidad que no traía el sistema tradicional a máquina de escribir. Hoy en día está todo en la nube, pero también hay que tener en cuenta de que esta digitalización puede llegar a ser compleja, porque si no hay comunicaciones fluidas y se emite todo en forma digital, la póliza sale por video al teléfono y si no hay conectividad, se complica. Siempre el avance trae aparejado alguna incertidumbre, pero hay que avanzar.

La Asociación tiene programas de educación escolar: asistencia a la comunidad de donde son originarias las asociadas.

Interesante para nosotros es que se clarifique, que el movimiento cooperativo es mundial, es universal. Está probado de que funciona. Se ha ensuciado el nombre del movimiento cooperativo sobre todo en las cooperativas de crédito y en mutuales que se usaron para hacer estafas, para robarle a la gente.Esas no son cooperativas ni mutuales, son engendros en contra de la comunidad.

ICMIF en Mendoza

El Encuentro del ICMIF en Mendoza surgió porque los Organismos Internacionales hacen reuniones en distintos países; cuando se ofreció la plaza de Argentina -ya que somos directores de ese organismo-, aceptaron y decidimos hacerlo en Mendoza ya que para los que vienen del exterior es superior a Buenos Aires. Desde hace casi un año se estuvo preparando el encuentro. Contamos con una participación de más de 160 personas y estuvieron representados casi todos los países de Latinoamérica.

La Asociación que presido auspició el evento en Argentina y también invitamos a ADIRA y ambas organizaciones acompañaron el encuentro,cómo corresponde.

El objetivo de este evento fue capacitar, enseñar, aprender, cambiar información del seguro cooperativo o mutual que tiene una especificidad distinta, ya que no tiene fin de lucro, pero sí funciones sociales que son inherentes al cooperativismo y al mutualismo, es decir, la cooperación, la solidaridad, etc.  y por eso es que se mantiene hace muchísimos años.

Colofón

El movimiento cooperativo y mutual en sí, es impoluto, funciona muy bien y está demostrado desde Rusia hasta Suecia, pasando por Inglaterra y llegando a Canadá, prácticamente en todo el mundo funciona. Así que, va a continuar pese a todo. En Argentina la primera cooperativa de seguros fue la del Progreso Agrícola de Pigué fundada en el año 1898. Eso demuestra que han pasado tormentas, la guerra del 14, la segunda guerra mundial, hubo muchísimo caos, pero sobrevivimos de una forma y otra.

Alfredo Moledo - Asoc Coop y Mut Argentina
Alfredo Moledo - Asoc Coop y Mut Argentina
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ASEGURADORAS DEL INTERIOR DE LA REPÚBLICA ARGENTINA

ASEGURADORAS DEL INTERIOR DE LA REPÚBLICA ARGENTINA - ADIRA

JULIÁN GARCÍA -DIRECTOR EJECUTIVO

“Aseguradoras del Interior de la República Argentina”agrupa a las aseguradoras con formato de cooperativas y mutuales del interior que representan aproximadamente un 24 % del mercado asegurador de Argentina. La mayor parte de sus socios son cooperativas y mutuales y algunas sociedades anónimas también, ya que los formatos sociales son cuestiones que hacen a una visión legal de acuerdo a regulaciones que existen, pero lo que importa es el espíritu con que se gestiona cada una de las organizaciones.

“ADIRA no es una cámara empresaria. Nuclea a las compañías aseguradoras, o sea, exclusivamente tiene como socias las empresas que están dentro del rubro seguros. Normalmente cuando se habla de cámaras empresarias, se habla de defensa de los intereses y si se utiliza la palabra defensa es porque se siente atacado.

Considero que por lo tanto una Cámara tiene que ser proactiva, generadora de buenas ideas, de nuevas alternativas y con planteo y búsqueda de consensos. No plantear fundamentos de defensa en la sociedad en la cual vivimos, realmente muy volátil y cambiante;por el contrario,tenemos que pensar como construimos consensos, puntos de vista en común, alternativas que hagan mejor a la industria del asegurador más allá del formato legal que se le establezca. Por supuesto, vivimos dentro de una comunidad con múltiples actores y hay momentos en que hay que plantear puntos de vista diferentes cuando se reciben algunos tipos de cambios regulatorios propiciados a veces por otros sectores de la misma actividad, pero trato de evitar el uso de la palabra defensa.

A través de ICMIF

El primer objetivo que buscamos es a través de lo que es ICMIF como entidad que nuclea a nivel internacional la actividad aseguradora en cooperativas y mutuales y tiene su capítulo americano fundamentalmente es compartir conocimientos, un lugar de encuentro en el cual se buscan las mejores alternativas; hay gente que dice que las comparaciones son odiosas, pero en realidad son constructivas. El mundo ha ido creciendo a través de construir sobre lo que ya otro hizo, no destruir lo que está hecho y empezar todo de nuevo. Entonces en la actividad cuando se habla de empresa se puede construir fácilmente una nueva posibilidad que se comparte con todos los países americanos ycon empresas también de Argentina. Un lugar de encuentro es ver nuevas alternativas para lo que todos necesitamos, que es el crecimiento.

Lo que hay que tener muy claro es el objetivo de cada una de las empresas aseguradoras, poner foco sobre lo que se hace, ver lo que la tecnología permite hacer, no hay que tenerle miedo a lo nuevo que viene por delantey generar la actividad necesaria.

Normalmente se habla mucho de la pata financiera de la actividad aseguradora pero no es más ni menos que preservar el valor de los fondos que se tienen que son de terceros, para cubrir las eventualidades que se puedan presentar.

Un país como Argentina tiene el problema muy serio que es no tener moneda, entonces origina variables que hacen que se alteren los parámetros normales. Pero el objetivo de las compañías tiene que seguir siendo el mismo:poner el foco en su actividad principal que es la actividad aseguradora; hay nuevas oportunidades, algunas no están funcionando como debería ser,justamente porque hay factores externos que encarecen la moneda y no permite su desarrollo como lo que es vida o retiro, no es que las compañías no lo quieren hacer, la realidad lo impide por lo menos en la moneda local.

Las crisis son oportunidades, negocios que quizás anteriormente uno no los veía como rentables o que el volumen no lo permitía, hoy pasan a ser un negocio factible de llevar adelante que ayudan en la crisis y cuando se estabiliza permiten ver el beneficio de la gente.Se tiene que ver los negocios como una ecuación de ganar-ganar, de nada sirve que el beneficio sea para una de las partes y para la otra no, entonces el asegurado tiene que ver el beneficio de contratar un seguro, cómo lo cubre ante una determinada situación de riesgo. Como sociedad, la inseguridad, es un gran problema; pero para las compañías de seguro es una oportunidad.

Entonces, a partir de allí, creo que es factible que las compañías se puedan desarrollar: Hay que replantear ecuaciones de negocio, porcentajes de utilidadesy lo que se necesite replantear;probablemente a partir de allí, aparezcan cosas diferentes ya que el mundo cambia, y va a seguir cambiando.

Colofón

Para el resto de la actividad creo que las compañías tienen que desarrollar alternativas, hay nuevas formas de comercialización, lo cuál no significa dejar de lado la anterior, son todos procesos de crecimiento, no solamente para las compañías de seguros; todas las empresas hoy tienen un problema económico serio de corto plazo y circunstancial, pero no hay que perder de vista el largo plazo con todo lo moderno que viene. Sabemos adónde vamos a ir, el sol está, no lo podemos tapar con la mano y, por lo tanto, todo lo que viene como alternativas de generar actividad hay que tenerlo presente. El gran desafío es como se maneja esa transición.

Julián García
Julián García
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FEMFASE PROPONE DAR NIVEL A LA GESTIÓN

Cnl. Int. (R) Dr. José Guerrero- GD (R) Carlos Esteves- Prof. Germán Montenegro-Grl Br (R) Fabián Brown

FEMFASE PROPONE DAR NIVEL A LA GESTIÓN

Apertura del Segundo Curso de Gestión de las Comisiones Directivas para Cooperativas y Mutuales

EL Presidente de la Federación de Fuerzas Armadas y de Seguridad (FEMFASE) Grl. Br. (R) Fabián Alfredo Brown dio una cálida bienvenida a los asistentes y expresó lo siguiente:

“Se realiza la Apertura del Segundo Curso de “Gestión de las Comisiones Directivas para Cooperativas y Mutuales”, luego de tomar como propia una iniciativa del INAES con el fin de lograr un standard de profesionalización de la gestión en nuestras entidades. También el INAES nos apoyó en el primer curso realizado en el 2018.

Nuestro sector es fundacional ya que tenía presencia cuando se estaba formando el país; expresa las necesidades básicas de la gente; la asociación es la que puede resolver a través de la solidaridad las necesidades de la gente. 

Nuestras primeras entidades militares, son las del Círculo Militar y la de Socorros Mutuos, que daban herramientas para la profesionalización de los militares en esa época.

Después surgieron cómo enterrar a los camaradas, y allí estuvieron los Socorros Mutuos para atender las necesidades básicas. En la Argentina de hoy este tipo de organizaciones tiene 27 millones de asociados a lo largo y ancho del país.

Por qué hay que capacitarse

El futuro de la Economía Social y Solidaria es promisorio, pero este desarrollo tiene que estar acompañado por estándares de gestión actualizado a los grandes desafíos del mundo de hoy, los problemas vinculados a los temas financieros por ejemplo, que nos requieren desarrollar las herramientas tanto conceptuales como prácticas, para generar los instrumentos que serán útiles en determinadas regulaciones a las que vamos a tener que dar respuesta necesariamente, para adelantarnos a lo que puede pasar.

En este sentido la razón de esta capacitación es preparar a los Consejos Directivos y también a los más jóvenes. La importancia de estos conocimientos, es que son históricos, científicos y tienen un nivel universitario.

En distintas partes del país están apareciendo diplomaturas, cursos, y hasta un proyecto de desarrollar una universidad del sector.

El INAES y todo el movimiento cooperativo y mutual tienen estos objetivos.

Colofón

En el interior, fuera de los grandes centros urbanos nuestras organizaciones cohesionan a la sociedad y son tal vez, una de las mejores herramientas de que se dispone para plantear a la gente la resolución de sus problemas con el aporte genuino que es la contribución del asociado.”

Cnl. Int. (R) Dr. José Guerrero- GD (R) Carlos Esteves- Prof. Germán Montenegro-Grl Br (R) Fabián Brown
Cnl. Int. (R) Dr. José Guerrero- GD (R) Carlos Esteves- Prof. Germán Montenegro-Grl Br (R) Fabián Brown
Grl Br (R) Fabián Brown
Grl Br (R) Fabián Brown
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MUTUAL JERÁRQUICOS SALUD – 25º ANIVERSARIO

Presente Fed. Brigadier López

MUTUAL JERÁRQUICOS SALUD 25º ANIVERSARIO

La celebración del 25º Aniversario de la Mutual Jerárquicos con asiento en Santa Fe, con más de 1.700 personas presentes fue también una toma de conciencia propia de los importantes logros alcanzados para admiración de los asistentes, empleados, socios, amigos, y vinculados de una forma u otra. Aunque tiene mucho trabajo hecho, busca concretar el sueño de una Universidad y de un banco que se llamará “Banco Mutuo”.

El Sr. Juan José Sagardía, precursor y fundadorde la Mutual, dió pertenencia a todos los asistentes que de una forma u otra se sienten parte de esta mutual, por integrar la organización o el propio sistema mutualista. También los que ayudaron a zanjar dificultades en el camino, qué, por cierto, han sido muchas.

Recibió muestras de cariño y admiración, todos querían una foto con él y llamaba la atención como se le acercaban los jóvenes. Su labor de maestro y guía, de marcar rumbos ha sido contundente, su bandera de toda la vida fue el trabajo, con respeto, con Valores, y siempre en favor de su asociado y de su comunidad.

En realidad, queda claro que deja una organización ordenada, con normas precisas, con ideales, a quiénes lo van a suceder, según él en cualquier momento. Sabemos qué, como precursor de la Mutual Jerárquicos, no podrá irse nunca, estará en el afecto de todos, con su ejemplo y su hombría de bien, batallando como siempre contra los molinos de viento, persiguiendo sueños, construyendo futuro, haciendo patria.

Así son los grandes hombres: dejan marcadas las huellas de sus pasos.

El Mutualismo dijo “Presente”

Acompañaron mutualistas compañeros de ruta como el Presidente de la Federación “Brigadier López”, Sr. Narciso Carrizo, el Presidente de FAMSA, Juan Pivetta, el Presidente de la Mutual Vial, Carlos Ghisolfo, y de la Mutual Maestra, Rubén Acébal. También el Sr. Miguel Olaviaga del Grupo Gesta, como así también los representantes de la Asociación Civil de Jerárquicos y de la Obra Social.

Discurso de Juan José Sagardía – Presidente de Jerárquicos Salud

“Llegamos a los 25 años, en base a mucho esfuerzo.

Tenemos muchos jóvenes trabajando en la mutual en las oficinas, en la farmacia, en la escuela.

La Mutual está presente en todo el país y la verdad que estamos en camino de tener un Banco propio, nos acompaña gente que confía en nosotros, en la Argentina de estos momentos, no es poca cosa.

Cuando me preguntan cómo hemos crecido tanto, es que en cada lugar hay una persona responsable. Así funciona una organización; José Mujica de Uruguay, dice “pensemos en los jóvenes, tenemos que decirles que le den valor a la vida” y yo lo tomé. Les digo a los jóvenes: denle un sentido a la vida, siéntanse parte, porque si no es así ¿de que vale tener un trabajo? Tenemos que tener el concepto de que damos servicios a los seres humanos y en eso tiene que haber responsabilidad, eso es sentirse parte de la organización. Acá no hay un dueño, eso no sería mutualismo, la mutual es de todos, así que el trabajo que se hace tiene que ser por los demás, sino ¿para qué vivimos si no tenemos algo para hacer por los demás?“

Comenzamos con la mutual porque no teníamos salud, y porque los señores de la bancaria no nos daban este servicio.

Inicialmente, tuvimos un servicio complementario, hasta que se dio la libertad de opción. Tenemos que poner en alto la cultura de la libertad, hay quién nospone a todos en la misma bolsa, aprendamos a respetar al otro.

En 1998 despegamos con el servicio de salud para todo el país. Comenzamos con un grupo de ocho colaboradores, que eran muy jovencitos y que todavía nos acompañan. Guardamos un gran reconocimiento por aquellos que nos abrieron las puertas y nos dejaron trabajar. Salimos a recorrer el país, y llegamos a los pueblos a ver a los compañeros del Banco Nación y ahí está nuestro orgullo.

Yo soy hijo de un tambero, gente de campo, veía a mi abuelo arar la tierra, crearon una mutual por necesidad. Se tenían que unir, venían de otro mundo y fueron a trabajar el campo.

Y nosotros salimos a recorrer esa Argentina de trabajo, podemos decir que somos 205.000 personas asociadas en las 24 provincias y en 1404 localidades sobre un total de 2.174 municipios y damos servicios en el 65% delas localidades del país. Primero vinieron los trabajadores del Banco Nación, pero después los asociados fueron de la industria y el comercio. A nuestro servicio de salud le sacamos los apelativos, no queremos decir que es bueno ni que es excelente, decimos que es digno, porque le da dignidad a la familia cuando tiene esta necesidad. Con respeto a las personas y a las familias.

Después incursionamos en la educación, pusimos la escuela con nivel inicial, primario, secundario y aspiramos a una Universidad.

Cuando los dirigentes sociales brindamos estos servicios de educación hacemos patria,porque estamos viendo a nuestros niños crecer y en el futuro alguno será el presidente de la Nación.

Además, hemos logrado hacer Farmacia, Casa de Mayores, tener Obra Social propia, un Centro de Rehabilitación, un Centro Deportivo, Consultorios para la Obesidad, Turismo, Ayuda Económicay todo esto redunda en el bien de la comunidad.

Estamos bien a pesar de la crisis, pero puede ser nuestro peor momento si nos aflojamos y nos ponemos en automático, tenemos que tener mucho cuidado con eso.

Hoy en esta celebración se encuentra el país entero, muchas gracias a los delegados por estar aquí. Cumplimos 25 años y todos nos preguntan que vamos a hacer en los próximos 25 años.

Yo tal vez ya no voy a estar, pero a los que me sucedan les digo que se preocupen porque se vienen 25 años de tecnología, de tener profesionalidad en lo que se hace; y siempre hay que tener presente que es fundamental seguir poniendo nuestra humanidad al brindar los servicios y recordar que la columna vertebral de nuestro movimiento mutuales el respeto y aparece con él la responsabilidad, porque trabajamos para  beneficiar a otros  seres humanos y es fundamental demostrar al país que las cosas se pueden hacer bien.

Nuestros delegados en cada una de sus localidades representan la Argentina del trabajo, junto a ellos hacemos patria.”

DATOS DE MUTUAL JERÁRQUICOS

La Mutual Jerárquicos cuenta con 205.000 asociados; 1.250 empleados de los cuales 1.100 trabajan en la Pcia. de Santa Fe. Tiene 10 Farmacias en el país; un Complejo Casa de Mayores; un Panteón en Santo Tomé´; un Centro Educativo en los tres niveles y una Fundación.

Adquirieron el terreno para hacer un natatorio y para construir una Universidad.

En el Servicio de Turismo la credencial de la mutual les sirve como Tarjeta de Crédito a los asociados y realizan servicios a la comunidad como la responsabilidad social y solidaria y la prevención.

Capacitan en forma permanente a los empleados. Atienden a los jubilados, aunque la cápita de Pami no se corresponda con sus gastos reales.

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Presente Fed. Brigadier López
Presente Fed. Brigadier López
Vista Sala
Vista Sala
Colaboradores, Carmen y Estrella
Colaboradores, Carmen y Estrella
Con colaboradores
Con colaboradores
Con mutualistas
Con mutualistas
Juan J. Sagardia Presidente de Mutual Jerárquicos
Juan J. Sagardia Presidente de Mutual Jerárquicos
Mutualistas amigos
Mutualistas amigos
Presente de Famsa
Presente de Famsa
Presente de Grupo GESTA
Presente de Grupo GESTA
Presente de Mutual Maestra
Presente de Mutual Maestra
Presente de Mutual Vial
Presente de Mutual Vial
Presente de PoMutual Policía de Santa Fe
Presente de PoMutual Policía de Santa Fe

ENTREVISTA A BLANCA SUAREZ – SECRETARIA DE EQUIDAD DE GÉNERO DE LA CONFEDERACIÓN ARGENTINA DE MUTUALIDADES

Blanca Suarez

ENTREVISTA A BLANCA SUAREZ - SECRETARIA DE EQUIDAD DE GÉNERO DE LA CONFEDERACIÓN ARGENTINA DE MUTUALIDADES

Blanca Suarez

“Actualmente estoy en CAM designada recientemente como Secretaria de Equidad de Género del Consejo Directivo.

Llegamos a esta instancia porque venimos desarrollando una actividad desdehace algunos años gracias a la apertura de la CAM cuando comenzó su gestión el Lic. Alejandro Rusoque tuvo el interés y la apertura para que participen las mujeres y los jóvenes. Él quería que se empiece a desarrollar y a formar esta temática y las mujeres nos vimos sorprendidas porque no lo esperábamos, estábamos  acostumbradas en el mutualismo a que los hombres disponían y a la poca participación que teníamos.

Empezamos a trabajarpor el año 2015 quefue cuando comienza todo este movimiento en donde un grupo de mujeres nos conformamos en una Comisiónde Mujeres, ensayando formas de conducirnos,porque todo esto era nuevo. Nora Landart fue la coordinadora de un grupo de mujeres que representaban Federaciones de distintas provincias, dijimos que era la persona indicada para llevar adelante este trabajo que queríamos hacer de lograr la participación de las mujeres en todos los rincones del país. Comenzamos allí, formando esta Comisión, las compañeras decidieron que yo la acompañara y se formaron comisiones de trabajo,así se formó la comisión política, la de educación y otras.

Se desarrolló un trabajo incentivando la formación de Comisiones de Mujeres en todas las Federaciones; hoy tenemos un mapa muy interesante donde 11 provincias yalas constituyó, algunas están formalizadas y otras por formalizar. Pero en esas 11 provincias hay compañeras con las que estamos tratando de hacer tareas en forma coordinada, en un trabajo fuerte territorial, que va desarrollándose y tratando de abrirse paso para ocupar espacios en la dirigencia mutual que se viene.

No es fácil, sabemos que es un camino duro, sinuoso, pero estamos dispuestas a dar esa batalla. Ese grupo de mujeres, le solicitó mediante una nota que firmamos todas al Lic. Russo la creación de la Secretaría de Equidad de Género. Había que modificar los Estatutos y eso se hizo en el Congreso del año 2018. A partir de ahí quedópara conformar en el último Congreso de CAM dos Secretaríasuna de la mujer y otra para los jóvenes.

Las autoridades de la Confederación, con el acompañamiento de todas las compañeras, decidieron que yo ocupara la Secretaría de Equidad de Género como titulary otra gran compañera muy luchadora que viene del sur Olga Zabaleta es la que me acompaña en la Secretaría. La Lic. Nora Landartsigue siendo la Coordinadora Territorial del trabajo de la Comisión de Mujeres.

Estamos hablando con el Instituto Nacional de la Mujer para ver la posibilidad de firmar un convenio, para que nos formen para atravesar los servicios de nuestras mutuales con la perspectiva de género. Estamos próximos a realizar un Congreso Internacional que va a ser el primero con perspectiva de género en el mutualismo. Esto es novedosoyesperemos que no vaya a ser el último, la perspectiva de géneronos da un mismo idioma comúna todas. Es un desafío, pero podemos lograrlo. En este encuentro internacional, a las mujeres nos toca hacer toda la coordinación de lo que es el desarrollo de talleres que va a ser con una forma de café donde las mesas tendráncada una un servicio y ahí vamos a ir atravesando la temática con la nueva perspectiva.

Tenemos buenas relaciones con Chile, Brasil, con México que el añopasado en el último congreso nos estuvieron acompañando,hay relaciones con gente de Paraguay,en fin, hasta de España inclusive están esperando que se fije la fecha. Pensamos que va a ser antes de que termine el año quizás, en noviembre. La Ciudad A. de Buenos Aires sería un lugar apropiado porque es un destino internacional al que se puede acceder desde todos los puntosdel país y también de toda América.

La Secretaría nos da el lugar dentro del ejecutivo que no teníamos, hoy somos parte de la Comisión Directiva,ahora la Comisión de Equidad de Género se desprende de la Secretaría de Equidad.”

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ASOCIACIÓN MUTUAL FUTBOL CLUB – Gerente General Téc. Agr. Alberto Bieri

Alberto Bieri- Mutual Romang

ASOCIACIÓN MUTUAL FUTBOL CLUB

Alberto Bieri- Mutual Romang

Gerente General Téc. Agr. Alberto Bieri

“Eran épocas en que Romang se auto proclamó “Capital Nacional de la Incomunicación”, había pocos caminos, llovía y no se podía ir para ningún lado, sólo con 20 teléfonos para todo el pueblo, de esos que tenían manija, hasta los años 80 en que llegó el asfalto. La mutual nace a partir de una inquietudde RomangFutbol Club, queteniendo en cuenta las dificultades económicas de esemomento, necesitaba sustentarse. Se comienza a hacer gestionesy consultashasta que se la pudo poner en funcionamiento en los años 90´.

Un poco de historia

Para ser más exacto, la idea de formar una mutual nace a partir de un campeonato que logra Román Futbol Club en una liga, en donde se adjudica la posibilidad de jugar en la copa de la Pcia. de Santa Fe donde tuvimos mucho éxito, la final la hicimos en un pueblo cerquita de Rosario y en cada lugar que íbamos nos preguntaban cómo manteníamos al club. Nos manejábamos por ese entonces, con rifas, cenas y nos decían que podría mantenerse a través de una mutual y ahí fue prendiendo un poquito la idea, nos pusimos a averiguar, hasta que pudimos abrir la mutual. Y a partir de ahí, durante muchos años tampoco pudimos dar al club lo que necesitaba, tal vez fuimos muy precavidos de maneraque primero afianzamos la mutual,ya que iba a ser el futuro sostén del cluby una vez que nos fuimosconsolidando fuimos colaborando para su subsistencia. Actualmente construimos un estadio para el Club.

Después de muchísimas dificultades, desde el efecto tequila, la situación del 2001, el corralito y los demás, fuimos sorteando todos los contratiempos hasta llegar a estas instancias que nos encuentra con una situación sólida, con una buena cartera de asociados, con 6 sucursales,más la casa central. Estamos en Margarita, Malabrigo, Reconquista, Avellaneda, Villa Ocampoy las Toscas.

Función del Mutualismo

Estamos cubriendo prácticamente todo el Norte de Santa Fe con nuestros servicios. Nosotros colaboramos con las instituciones de la localidad donde estamos establecidos, y todo lo que se necesita se compra en los lugares donde estamos. Con mano de obra local, con los empleados elegidos entre la gente de los lugares donde nos abrieron las puertas.

Yo creo que esa es la función social más clara del mutualismo. Estamos atados a eso y convencidos de que es lo que sostiene gran parte de la actividad mutual en las regiones donde estamos trabajando.Los servicios son iguales en todas las regiones como ser los descuentos de farmacias, elementos de ortopedia, los salones. En otros lugares no tenemos el salón que tenemos en la sede central, pero lo pueden usar todas las instituciones sin costo, en otros lugares tenemos convenios en los centros comerciales para brindar este servicio; además de todo lo vinculado a la parte financiera.

Mutuales Escolares

Con respecto a las mutuales escolares, nos fueron contando en las reuniones de la Federación, que en Santa Fe ya había una organizada por la Mutual5110 y nos fue interesando, lo transmitimosa la gente de la Mutual de Romang, a todos les gustaba la idea, pero fue Héctor Soneyro quién se puso al hombro esta tarea que es bastante intensa, si bien es cierto que a su vez es muy satisfactoria ya que da mucha alegría trabajar con los chiquitos escolares, ver losniños de una escuela primaria con su mutual conformada con una Comisión Directiva,realmente da emoción, da gusto ver como ejercitan las virtudes y fundamentalmente la solidaridad.

Nosotros tenemos ya conformadas bajo nuestro padrinazgo desde la Asociación Mutual Romang Futbol Club, nueve mutuales escolares, cuatro en Romang,dos en Reconquista, una en Margarita, una en Moussy y otra en La Sarita, los dos últimos son parajes rurales en el Distrito Avellaneda de la Pcia. de Santa Fe.

Por eso, es que se logra que nos nombren “Capital Provincial del Mutualismo Escolar”. También se que hoy se haya conformado la Federación de Mutuales Escolares” que es la primera a nivel nacional.

A partir de ahora vamos a gestionar que se nos declare “Capital Nacional del Mutualismo Escolar”. Hay muy pocas mutuales escolares en el país. Hay muy pocos formadores.

Estamos muy orgullosos por estos reconocimientos y también porque se realizó la primera reuniónampliada en sede de Romang de la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier E. López” de Santa Fedonde Narciso Carrizo es el Presidente.”

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CAM – DOCUMENTO PARA LOS CANDIDATOS COOPERATIVAS Y MUTUALES DICEN “PRESENTE”

Documento de mutuales y cooperativas para Candidatos

CAM - DOCUMENTO PARA LOS CANDIDATOS COOPERATIVAS Y MUTUALES DICEN “PRESENTE”

Las Cooperativas y Mutuales han preparado un documento conjunto destinado a los candidatos del futuro gobierno, ya que después del 10 de diciembre quieren estar en la mesa donde se toman las decisiones y formar parte de la agenda pública. “El sector es lo suficientemente fuerte para requerirlo”, afirma el Dr. Ariel Guarco, Presidente de la Alianza Cooperativa Internacional.  Así lo avalan los 28 millones de personas asociadas a entidades mutuales o cooperativas y más de 300.000 puestos de trabajo, según cifras oficiales.

Conferencia de Prensa

La Conferencia de Prensa se realizó en la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM- que reunió en su sede a encumbrados dirigentes del sector Cooperativo y Mutual y a destacados periodistas.

El Lic. Alejandro Russo, Presidente de la CAM, expresó que el sector de cooperativas y mutuales en este momento dice “Presente” con todos los servicios que presta a lo largo y ancho del país: de electricidad, de agua, telefonía, cables, servicios agropecuarios, salud, turismo, capacitación, vivienda, seguros y de ahorro y crédito para el desarrollo local. Agrega que el sector tiene que formar parte de las políticas públicas y que el Estado debe considerarlo como un brazo social para ayudar a la comunidad. Por todo esto solicita el debido respeto por la naturaleza jurídica de mutuales y de cooperativas.

El respeto a las instituciones es esencial para su desenvolvimiento y desarrollo. Se pide respeto porque están legitimadas por leyes que las amparan, porque están preparadas para resolver dificultades y lo hacen en forma conjunta y democrática y sin fines de lucro. Son parte del país desde hace casi dos siglos y se ocupan de todo lo que significa el bienestar de la gente; proporcionan puestos de trabajo estables y formales, recuperan empresas con sus trabajadores asociados; por su parte, las cooperativas de trabajo piden pista para sus proyectos productivos; las cooperativas eléctricas postergadas y endeudadas por el desamparo de las políticas oficiales requieren que se valore su vocación de servicio, por hacer lo que el Estado o la empresa lucrativa no hace.Y el agro, orgullosamente cooperativo busca estabilidad, aperturas de mercado, reglas de juego claras y que se responda a los intereses de las Economías Regionales.

Los más altos niveles de representación del sector acordaron la presentación de este Documento a los políticos:

Edgardo Form de la Confederación Cooperativa de la República Argentina (COOPERAR), Lic. Alejandro Russo de la Confederación Argentina de Mutualidades (CAM), Dra. Rosa Rodríguez de la Confederación Nacional de Mutualidades de la República Argentina (CONAM); Dr. Carlos Iannizotto de la Confederación Intercooperativa Agropecuaria (CONINAGRO), Ramiro Martínez la Confederación Argentina de Trabajadores Cooperativos Asociados (CONARCOOP), Christian Miño de la Confederación Nacional de Cooperativas de Trabajo (CNCT), Luis Castillo de la Confederación Argentina Interfederativa de Cooperativas de Electricidad y otros Servicios Públicos (CONAICE)  y Aseguradoras del Interior de la República Argentina (ADIRA).

Como afirmó el Dr. Guarco las cooperativas y las mutuales son un sector lo suficientemente fuerte para ser reconocido y sus más altos dirigentes consideran que llegó la hora de que ocupe su lugar y se lo respete.

Economía Social y Solidaria

Con empresas consolidadas, las cooperativas y las mutuales forman parte de la economía real del país, son un complemento para el Estado y no provocan gastos al erario público al ser organizaciones de la comunidad con los Valores de Esfuerzo Propio, Cooperación y Ayuda Mutua.  

En sí mismo, este sector cooperativo y mutual, es un modelo de país. La OIT ve el futuro del trabajo en este sistema y las Naciones Unidas confían más en las organizaciones de la comunidad que en los gobiernos para llevar adelante sus proyectos de desarrollo en los países. También el Papa Francisco se pronuncia a favor de la Economía Social y Solidaria.

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Nos dice el Sr. Edgado Form, titular del IMFC

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