Social y Solidaria

06 abril 2026
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COOPERATIVAS ELÉCTRICAS EN PELIGRO

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COOPERATIVAS ELÉCTRICAS EN PELIGRO

A partir del relevamiento de un centenar cooperativas eléctricas de Argentina -la mayoría de ellas pertenecientes a Federaciones nucleadas en la CONAICE-, un reciente estudio en el ámbito de la Mesa Nacional de Cooperativas Eléctricas- brindó un detallado informe sobre el estado operativo de estas entidades.

Jaqueadas por una profunda caída de la recaudación que se acentúo en los primeros meses de aislamiento por la pandemia del Covid-19, el estudio expone una serie de dificultades que exigen urgentes respuestas estatales para auxiliar a estas cooperativas que brindan servicios esenciales para las comunidades.

Informe desarrollado por el Ing. Mario Vitale, Gte. de FEDECOBA

Se basó en datos recabados entre abril de 2019 y julio de 2020 que fueron aportados por 114 cooperativas eléctricas y de servicios asociadas a las siguientes Federaciones: APEBA -Buenos Aires-; Creces -Buenos Aires-; FEDECOBA -Buenos Aires-; FICE-Buenos Aires-; FECESCOR -Córdoba-; FESCOE -Santa Fe-; FECOES -Neuquén y Río Negro-; FEPAMCO -La Pampa; FECHCOOP- Chubut.

Además de todas estas Federaciones que integran la Confederación Argentina Interfederativa de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos -CONAICE-, también aportaron datos las cooperativas de distintas provincias nucleadas en FACE y COOPERAR.

Objetivos del análisis realizado

El estudio refirió en forma exclusiva al Servicio de Distribución de Energía Eléctrica en el período indicado sin considerar el resto de los múltiples servicios que las cooperativas prestan a sus asociados y se propuso los siguientes objetivos:

Determinar la estructura de ingresos y egresos exclusiva de la prestación del servicio de distribución de la energía eléctrica; evaluar índices generales como cantidad de empleados por usuario, KWh consumida por cada usuario, costo laboral, entre otros; determinar el quebranto económico a partir del congelamiento tarifario vigente en nuestro país sumado al atraso de ajustes de ingresos, dependiendo de cada jurisdicción, desde 2018 o 2019; establecer el quebranto financiero derivado de la caída de recaudación y el impacto en las cooperativas de la declaración de emergencia sanitaria vigente desde el 20 de marzo de 2020 y, específicamente, la caída en la venta de energía eléctrica a partir de dicha medida sanitaria.

Asimismo, el estudio buscó evaluar la necesidad de auxilio o apoyo financiero por parte de los Estados para evitar la interrupción de la cadena de pagos que impida la prestación normal del Servicio Eléctrico con las consecuencias severas que ello implica en la vida de cada comunidad y brindar información para la toma de decisiones de los Estados concedentes.

Facturación emergencia
Facturación emergencia
Facturación emergencia
Facturación emergencia

Un duro diagnóstico

Entre las conclusiones, el informe destaca como la más relevante “el resultado del monto que las cooperativas vienen financiando sin obtener ayuda o colaboración de ninguno de los Estados -Nacional, Provinciales o Municipales-, pese a haber dado continuidad al servicio esencial y sin cortar los suministros por falta de pago desde marzo del corriente a la fecha.

En ese sentido, señala que queda demostrado que no solo requieren ser auxiliadas aquellas empresas afectadas por la pandemia -no esenciales- “sino también las esenciales que nunca dejaron de trabajar pero que, pese a que en la mayoría la facturación no ha decaído, su resultado económico y/o financiero ha sido negativo enfrentando quebrantos que nadie ha considerado ni reparado a la fecha”.

El Estudio subraya que el resultado bruto que rápidamente se convirtió en negativo durante el período de emergencia sanitaria devino de factores tales como el congelamiento tarifario; el incremento del costo laboral impactado por el DNU 14/20; el aumento de insumos básicos para prestar el servicio y la adecuación de los mismos a los protocolos establecidos en la emergencia y la caída de las ventas.

Además –advierte- en dicho período se manifiesta una caída de recaudación que fue creciendo mes a mes de abril a julio de 2020; promediando el cuatrimestre abril –julio en -27,6% cuando en el mismo periodo del año anterior la incobrabilidad se mantuvo por debajo del -2%.

“Es relevante considerar y tener en cuenta que los resultados operativos surgen de netear total de ingresos con total de gastos operativos realizados y que no incluye inversiones obligatorias ni sanciones o multas por mala calidad de servicio, ni amortizaciones, ni previsiones -incobrables, por jubilaciones, etc.- y que, pese a ello, en el periodo analizado igualmente se observa que es permanentemente negativo promediando un -17%de quebranto de caja”.

El informe puntualiza que, el 53 % de lo que ingresa se destina a pagar la factura de compra de la energía eléctrica distribuida a CAMMESA, en algunos casos, o a la empresa distribuidora provincial que las abastece. Y que luego, el 68% del 47% de ingresos restante se destina al pago de los salarios, resultando el saldo insuficiente para hacer frente a la prestación del servicio sin absorber quebrantos que, sin dudas, se compensan con endeudamiento -CAMMESA, trabajadores, fisco, asociados, inversiones, etc.-.

Un dato no menor que incluye el informe es que el 69% de las empresas cooperativas distribuidoras de energía eléctrica que fueron relevadas prestan servicios en comunidades con menos de 5.000 usuarios, lo que implica una baja densidad de usuarios con grandes extensiones de redes para abastecerlos, traduciéndose así en una “deseconomía de escala frente a otros prestadores con usuarios concentrados en grandes ciudades”.

A modo de ejemplo, se menciona que las cooperativas requieren un empleado cada 280 usuarios y que el consumo medio mensual por usuario es de 442 Kwh, incluyendo la totalidad del consumo industrial en dicho promedio. El costo laboral por empleado que surge de aplicar el CCT 36/75 vigente, en promedio, es de 203,048 pesos por mes.             

Medidas urgentes

El análisis de los datos recabados y las conclusiones expuestas dan una dimensión del complejo panorama que atraviesan las cooperativas eléctricas del país. Al respecto, el informe cierra con la recomendación de adoptar “urgentes acciones tendientes garantizar la continuidad y normal prestación del servicio esencial”, entre las que enumera las siguientes demandas:

-Aporte del Estado para atender el quebranto global del Sector que, en tan solo un trimestre de estudio y para la muestra considerada de 114 cooperativas asciende a -$2.324.917.556 y en el periodo anual considerado el quebranto asciende a -$8.134.853.026, monto que equivale a 3,83 facturaciones mensuales de las cooperativas o el equivalente a 7,17 facturas de compra de la energía distribuida.

-Necesarias revisiones tarifarias a aplicar con suma urgencia ya que, como se ha demostrado, -sin considerar ingresos con destino a inversiones obligatorias, ni amortizaciones, ni previsiones, entre otras-, el VAD de las cooperativas expresa un atraso, promedio, del 38%.

-Considerando el total de ingresos necesarios para la normal prestación del servicio -incluyendo inversiones- dependiendo de qué provincia se trate se pueden observar necesidades de ajustes de VAD que ya están llegando al 100% de ajuste que se debería requerir al Estado concedente.

Ver Power point: 
https://www.conaice.com.ar/wp-content/uploads/2020/08/INFORME-ANALISIS-DATOS-COOP-JULIO-2020.pdf

Fuente: CONAICE

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FEDECOBA POR COMUNIDADES SOSTENIBLES

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FEDECOBA POR COMUNIDADES SOSTENIBLES

Con la presencia de autoridades de la Confederación Cooperativa de la República Argentina -COOPERAR- y numerosos representantes de cooperativas asociadas, FEDECOBA realizó el pasado miércoles un Encuentro de Cooperativas de Servicios Públicos con la Red de Municipios Cooperativos, en el que se analizaron los alcances, objetivos y experiencias en torno al desarrollo local sostenible.

De este modo, la Federación dio inicio a su ciclo de charlas, capacitaciones y encuentros virtuales denominado “Comunidades Sostenibles gracias a la cooperación”. En ese sentido,

Ángel Echarren, vicepresidente de FEDECOBA

“Buscamos cumplir 11º Objetivo de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas- ONU- que espera lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles.

Además, la Red de Municipios Cooperativos es en esencia el trabajo conjunto de las dos instituciones pilares de la ciudadanía en cada pueblo el Municipio y la Cooperativa, y en este sentido se asumen compromisos por el Desarrollo Local Cooperativo, la Educación Cooperativa, el Compre Cooperativo y el cuidado del ambiente y la salud.

Presencia de COOPERAR

La jornada contó, también, con la participación de Cristian Horton, tesorero de Cooperar que destacó la importancia de la Red para plantear un esquema solidario, democratizar los recursos y transformar la realidad desde el territorio.

En la misma línea, Carlos Mansilla, secretario de Relaciones Internacionales de Cooperar e integrante de UNICOOP, abordó la labor de las cooperativas de vivienda, su vínculo con la iniciativa y las posibilidades de desarrollo a partir del Cooperativismo de Servicios Públicos.

Experiencias concretas

Por su parte, algunas cooperativas asociadas que han suscripto el acta de compromiso de la Red, compartieron las experiencias de trabajo conjunto con sus municipios. Entre otros, Sebastián Murray y Guillermo Cayssials, gerente y presidente de la Cooperativa CLERYSA expusieron los avances de la Red de Municipios Cooperativos del distrito de Adolfo Alsina.

Asimismo, Juan Barrios, gerente de la Cooperativa de Cañada Seca, comentó de qué manera se organizan las cooperativas del partido de General Villegas como Pueblos Cooperativos y su relación con el municipio; en tanto que Ángel Echarren, secretario de CUECCA, hizo un repaso de las numerosas obras y servicios que llevan adelante junto a la Municipalidad de Castelli.

Colofón

El cierre de la jornada contó con las palabras de José Orbaiceta, asesor de FEDECOBA y recientemente designado consejero honorario de COOPERAR quien se refirió a la situación que atraviesa el mundo por la pandemia y las consecuencias de la misma. En ese sentido afirmó: “Nuestras cooperativas son constructores principales de la nueva comunidad que se avecina”; al tiempo que hizo referencia a la creación de cooperativas de múltiples partes interesadas como una alternativa para el Desarrollo Local.

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Carhué
Carhué
Ángel Cristian Echarren
Ángel Cristian Echarren
Carlos Mansilla-Cooperar I
Cristian Horton
Cristian Horton
José Orbaiceta
José Orbaiceta
Presidente CLERYSA
Presidente CLERYSA
Placa Municios Cooperativos
Placa Municios Cooperativos

VILLA LÍA: COOPERATIVA CON OBRAS Y RESPALDO

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VILLA LÍA: COOPERATIVA CON OBRAS Y RESPALDO

Se inició la tarea de colocado de fibra óptica con ENACOM Y ARSAT y en convenio con la Nación se anunciaron obras de cloacas y saneamiento. Asistió el Ministro de Obras Públicas Gabriel Katopodis y autoridades locales y provinciales.

Estuvieron presentes en el acto del 26 de agosto de 2020, el Ministro de Obras Públicas de la Nación, Gabriel Katopodis;el intendente del partido San Antonio de Areco, Francisco Ratto; el senador provincial Francisco “Paco” Durañona; el director del Ente Nacional de Comunicaciones -ENACOM- Gonzalo Quilodrán; el ministro de Infraestructura de la provincia de Buenos Aires, Agustín Simone y vía zoom el presidente de la Federación Argentina de Cooperativas de Electricidad -FACE-, José Álvarez.

Gabriel Katopodis- Ministro de Obras Públicas de la Nación

“En este acto Lucas Tasso, con su juventud, con su fuerza, está destacando lo que las Cooperativas representan en la Argentina, cuando llegan adonde no llega la empresa privada lucrativa, con la mirada puesta en mejorar la calidad de vida de la gente.

En Villa Lía nos va a unir una Obra muy importante; este convenio significa que empieza una actividad para que todos los habitantes tengan una cobertura de saneamiento y de servicios cloacales; vamos a garantizar estos trabajos y que se cumplan los objetivos propuestos.

Nuestro propósito es gobernar en todos los municipios de todas las provincias; no va a haber ningún color político que decida si esta obra se hace o no se hace. Somos gobierno nacional y hay una decisión de trabajar con un sentido federal y en cada rincón de la Argentina para a garantizar a todos el acceso a un servicio de bien público.

Tenemos muy claras las prioridades y no nos vamos a distraer un segundo para llevar a todo el país este tipo de obras. Por otra parte, el esfuerzo del Estado no puede ser menor que el esfuerzo de la gente que está cuidándonos en cada provincia en estos momentos difíciles;nunca las crisis en el mundo se reparten de manera equitativa, por eso hay que ir repartiendo los esfuerzos a través del Estado que va ir administrando, regulando y garantizando y que la cancha se nivele para los que menos tienen, para los trabajadores y para los industriales”.

José Álvarez presidente de la Federación Argentina de Cooperativas Eléctricas y otros Servicios Públicos -FACE.

“Felicitamos por la iniciativa a todas y todos los que integran el Consejo de Administración de la Cooperativa de Villa Lía y especialmente a su presidente Lucas Tasso por mejorar la calidad de vida de los vecinos con importantes obras y también al ministro de Obras Públicas de la Nación Dr. Gabriel Katopodis, en la convicción de que la Obra Pública tendrá un rol clave en la reactivación de la economía del país en la que estamos dispuestos a trabajar en conjunto”.

Lucas Tasso – presidente de la Cooperativa de Villa Lía – Buenos Aires

“Hace 60 años, los vecinos decidieron formar una cooperativa apelando a la solidaridad para prestarse el servicio de energía eléctrico a través de un sistema transparente; democrático que gestiona la entidad a través del voto del asociado. Este sistema hace que hoy el cooperativismo pueda estar presente con estas Obras.

Tenemos que destacar que, a pesar de las épocas oscuras del país con la dictadura, el cooperativismo siguió siendo democrático, y siempre utilizó el voto para decidir cómo gestionar.

La Cooperativa de Villa Lía, que nace de la mano de la cooperativa hermana de San Antonio de Areco, amplió sus servicios de electricidad para brindar también agua potable y telefonía y en el 2000 incorporó el servicio de internet.

Colocación de fibra óptica

Actualmente a través de fondos no reembolsables otorgados por el Ente Nacional de Comunicaciones -ENACOM- se ha logrado la colocación de fibra óptica, para que todos los habitantes puedan disfrutar de internet de muy alta calidad, con las mismas posibilidades que en las ciudades más importantes. Agradecemos a Gonzalo Quilodrán por su constante colaboración.

También gracias a un convenio de la Federación de Cooperativas con ARSAT, se permite que esta última ejerza la dirección técnica. ARSAT ya puso los materiales y nosotros ponemos la mano de obra; porque la última milla, no tendría sentido si no tenemos una buena conexión al mundo a través de ARSAT.

Cuando el Estado y las Cooperativas se complementan el resultado es muy bueno y el presente es solo un ejemplo.

Servicio de cloacas

Hoy también está presente el Estado para firmar con la cooperativa que presido un convenio tan importante y tan esperado por los vecinos de Villa Lía como son las Cloacas, tenemos todo para hacerlo, la capacidad técnica y seguramente en pocos meses podría ser una realidad

La nueva normalidad

La magnitud de estos servicios, tal como existen en las ciudades más importantes, impacta en nuestra población para una mejor calidad de vida de los vecinos.

Creemos que, en la nueva normalidad, mucha gente que hoy vive en las grandes ciudades va a buscar nuevos espacios y Villa Lía de la mano de su Cooperativa y del Estado nacional, provincial y municipal, va a estar a la altura de esa demanda”.

Colofón

El Servicio de Internet con buena calidad de banda ancha, permite a las personas mantener el arraigo en su comunidad, tanto para estudiar o para trabajar. Esto es desigualdad: hay ciudadanos de primera y ciudadanos de segunda.

Cuando la Cooperativa de Villa Lía, a través de las gestiones de su joven presidente Lucas Tasso, lleva Servicios Públicos a una comunidad, en realidad está llevando los derechos a los que antes no se tenía acceso. Ejemplo a imitar.

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José Alvarez -Presidente de FACE
José Alvarez -Presidente de FACE
Lucas Tasso V Lía
Lucas Tasso V Lía
José Alvarez
Lucas Tasso Villa Lía
Lucas Tasso Villa Lía
Lucas Tasso - Panel
Lucas Tasso - Panel
Villa Lia Katopodis
Villa Lia Katopodis

REFERENTES COOPERATIVOS EN LA CÁMARA BAJA

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REFERENTES COOPERATIVOS EN LA CÁMARA BAJA

La diputada Soledad Carrizo, presidenta de la Comisión de Asuntos Cooperativos, Mutuales y de Organizaciones no Gubernamentales de la Cámara de Diputados recibió a destacados referentes cooperativos en el marco del Ciclo“Experiencias, desafíos y propuestas del tercer sector para la post pandemia de coronavirus”.

Edgardo Form – vicepresidente de la Confederación
Cooperativa de la República Argentina -COOPERAR-

“Se plantean la necesidad de Políticas Públicas para el Sector, particularmente en materia de financiamiento.

En este sentido, es necesaria la implementación de un financiamiento adecuado, no solo a partir de tasas de interés subsidiadas, sino también de plazos de amortización, que se otorguen con rapidez, porque sin crédito es imposible que se desarrolle la actividad”.

Carlos Iannizotto,presidente de Confederación Intercooperativa Agropecuaria -CONINAGRO-

“Llamamos a un acuerdo para alentar la inversión productiva, considerando buena señalla exitosa restructuración de la deuda externa con los bonistas privados, porque si no se restablece la confianza va a ser difícil implementar las políticas públicas que se necesitan.

En el marco pandémico, nuestro sector está muy agradecido, muy reconfortado, y con muchísima responsabilidad, porque hemos podido trabajar, cosa que muchos argentinos no han podido hacer. La Economía Social y Solidaria tiene un rol preponderante ya que no es la renta lo que rige sino el Capital Social.

Carlos Heller -Diputado Nacional y presidente del Banco Credicoop

“Desde siempre se planteó la idea de que tenemos que hacer lo posible para que a las cooperativas no se las vea como la rueda de auxilio para enmendar al sistema capitalista, para resolver pequeños problemas cuando el sistema falla; y no está mal que eso suceda, pero no es bueno que nos encasillen en esa concepción.

Debemos tener rechazo a ese concepto de que lo cooperativo es sinónimo de lo pequeño, de lo marginal, de lo ocasional, del remedio, y apuntar a una visión muchísimo más amplia.

En ese sentido me animo a decir que en la post pandemia deberá plantearse si el mundo va a seguir siendo el de la globalización financiera neoliberal, o si otros valores van a ocupar ese espacio; si se va a pensar el mundo desde otro lugar.

Estoy profundamente convencido que el modelo de gestión cooperativo, o uno combinado entre cooperativas, Estado y trabajadores debería ocupar un rol relevante en la nueva economía.

Sobre ese punto, hay que pasar de tener el objetivo de la maximización del lucro al de la prestación del mejor servicio. Ese es el enorme desafío de los cooperativistas”.

Ramiro Martínez, titular de la Confederación Argentina de Trabajadores Cooperativos -CONARCOOP

“Es importante la capacidad de reconversión de algunas cooperativas, con ejes fundamentales en lo sanitario y lo alimentario; tal el caso de las cooperativas textiles, que dieron respuesta a Organismos y Municipios con la confección de barbijos”.

Colofón

Es interesante vivenciar este cambio tan notable de las políticas de gobierno donde el cooperativismo pasa a ser un protagonista más en el universo de medidas que toma el Estado. A veces no alcanza, como en el caso de las Cooperativas de Trabajo a los que se va conformando con paliativos, pero que todavía tiene las alas cortadas por falta de financiamiento. Estaremos pendientes de que este tema se pueda solucionar.

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Carlos Heller
Carlos Heller
Dr. Carlos Iannizzotto
Dr. Carlos Iannizzotto
Edgardo Form
Edgardo Form
Ramiro Martínez
Dip. Soledad Carrizo
Dip. Soledad Carrizo

ACA COOPERATIVAS: POR UN CAMPO LIMPIO

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ACA COOPERATIVAS: POR UN CAMPO LIMPIO

La Asociación de Cooperativas Argentinas -ACA-, para desarrollar una resina plástica de alta calidad elaborada a partir del plástico recuperado de silobolsas.

Dow Argentina, la compañía de ciencia de materiales dedicada a la innovación y creación de soluciones para la vida a través de la tecnología y la química, de esta manera, se genera un campo más limpio de residuos plásticos.

ACA a través de esta alianza, suma un nuevo eslabón en la cadena, comprometiéndose a brindar soluciones que ayuden a disminuir los residuos del campo, manteniendo el alto valor del polietileno usado y continuando con su Política Corporativa de Gestión Sustentable luego de haber recuperado más de 7,500 toneladas de plástico en su planta de Cañada de Gómez, Santa Fe.

Víctor Accastello, Director de Insumos Agropecuarios e Industrias de ACA.

“En ACA somos conscientes que como productores de bienes y servicios generamos un impacto ambiental. Gestionar este impacto es clave. En la búsqueda de una solución concreta para este problema ambiental, ACA junto a sus Cooperativas asociadas, construyeron una Planta de Recupero de Residuos Plásticos, con una inversión cercana a los 8 millones de dólares.

De esta forma, ACA se convierte en una de las empresas argentinas que produce y distribuye silobolsasy que al mismo tiempo recupera el plástico usado en el campo. La alianza con Dow es otro importante paso en nuestro objetivo de seguir generando impacto ambiental positivo.

Al recuperar el plástico que se utiliza en el campo, aplicándolo con tecnología de avanzada al proceso industrial, se extiende el ciclo de vida del plástico usado”.

Martín Bianchi de Dow, referente para Sudamérica.

“Con esta alianza, Dow quiere seguir promoviendo en Argentina el cambio de una economía lineal a una economía circular. Confiamos en que este acuerdo de colaboración con ACA potenciará la búsqueda de soluciones y las sinergias de los intereses complementarios que nos unen”.

Colofón

De esta manera, la Asociación de Cooperativas Argentinas contribuye a la protección del medio ambiente mediante la preservación de los recursos naturales, haciendo un uso responsable y sostenible de los mismos y gestionando adecuadamente los desechos que se generan.

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COOPERATIVA DE AZCUÉNAGA INICIA PARQUE VOLTAICO

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COOPERATIVA DE AZCUÉNAGA INICIA PARQUE VOLTAICO

La Cooperativa de Electrificación de Azcuénaga comenzó los trabajos para la concreción de un Parque Generador de Energía Fotovoltaica Cooperativo. Son distribuidores municipales en una vasta área del distrito de San Andrés de Giles.

De esta forma se evitan los esfuerzos individuales y toda la masa de asociados va a poder contar con esta energía limpia, asequible y no contaminante aportando un granito de arena para la implementación del Séptimos Objetivo de Desarrollo Sostenible de la agenda 2030 de las Naciones Unidas.

Para la Cooperativa de Electrificación de Azcuénaga-CETASA- esta obra representa uno de los mayores desafíos en tiempos difíciles ya que hay un panorama de congelamiento de tarifas; crisis económica; aumento de insumos ya que la mayoría están pegados al dólar; aumentos de costos relacionados a la operativa como los salarios y la baja considerable en cobrabilidad de los servicios,

Sin embargo, el hecho de poder generar entre un 10 y un 15% de energía limpia que se brinda a los asociados va a ser un gran aporte para el buen funcionamiento de la Cooperativa.

Una vez amortizada la inversión y concretado el proyecto final el beneficio para los asociados va a ser directo, por ejemplo, en la baja del valor del kwh, además del menos impacto ambiental.

Fueron muchos los que facilitaron y ayudaron a concretar este gran desafío;la Federación de Cooperativas de Electricidad y Servicios Públicos de la Provincia de Buenos Aires-FEDECOBA- quién asesoró y fue una guía en todo momento con su estructura; a La Regional Cooperativa de Cooperativas, que hizo lo que estuvo a su alcance para que este Proyecto prospere;  a cooperativas vecinas que siempre acompañan en los momentos buenos, en los momentos malos y también cuando se camina para dar ese salto que sabemos que significa un antes y un después para la población de Azcuénaga.

Falta mucho todavía, pero todo en la vida empieza con el primer paso que es histórico, emocionante, esperanzador:el primer paso de la Cooperativa de Electrificación de Azcuénaga para seguir dando una mejor calidad de vida a la comunidad.

Compartamos algo de su historia

La institución se creó en 1965 para brindar servicios de energía eléctrica urbana y rural.

El primer presidente fundador fue Pedro Ambrosio Terrén (1965-1971); Pedro Domingo Zocca (1971-1991); Sergio Gregorio Araoz de Lamadrid (1991-1993); Dr. Pedro José Sala (1993-2000) y Dr. Enrique Coarasa -desde el año 2000 hasta el 2015. En la actualidad el presidente es el Sr. Manuel Orlando Fernández.

Los reconocimientos

Se recuerda a Augusto Solari, empleado de mantenimiento, vehículos y maquinarias, y cuyo nombre lleva hoy el taller de la institución.

Rodolfo Fabrizzi es reconocido por haber dirigido la obra de la línea troncal y posibilitando que Azcuénaga tuviera energía eléctrica.

El sueño de los directivos de CETASA

El sueño de los directivos siempre fue llevar el servicio de forma troncal a los sectores rurales que no cuentan con este flujo eléctrico, junto a las cooperativas hermanas de Cucullu, Villa Ruiz y Franklin.

En lo urbano confían en la diversificación ya que solo con la energía para el desenvolvimiento de la operatoria no alcanza y brindar servicios como gas; ampliar servicios telefónicos o brindar televisión y dotar de la mayor cantidad de servicios a los vecinos de la localidad.

Colofón

Nos gustan las Cooperativas en que los directivos sueñan. Porque es así: cuando los directivos sueñan, las obras nacen.

Fuente: CETASA

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SE HACE PIE CON EXPORTACIÓN AGROINDUSTRIAL

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SE HACE PIE CONEXPORTACIÓN AGROINDUSTRIAL

En base al PLAN CONINAGRO presentado al gobierno, se analiza el contexto y posibilidades para promover una estrategia de reactivación agroindustrial exportadora con metas alcanzables y deseables ya que es el sector más competitivo de la Argentina.

Las agroexportaciones representan usualmente dos tercios del total de exportaciones argentinas. Y en el primer semestre de 2020 han llegado a representar más del 70% del total, alcanzando una incidencia que no se lograba desde 1986.

Un modo de detectar eso, según datos que se desprenden de un estudio del Consultor y Analista Económico Internacional Marcelo Elizondo, es comparar la participación argentina en las exportaciones totales mundiales y hacer el mismo ejercicio solo en relación con exportaciones de base agroproductivas.

En este marco debe señalarse que las exportaciones totales argentinas -en todos los rubros- equivalen al 0.32% del total mundial, pero las de origen agropecuario equivalen al 2.05% del total mundial de su rubro.

Argentina es uno de los 15 mayores exportadores de agro productos del mundo y en ningún otro rubro se ubica en tan relevante espacio.

¿Por qué se hace foco en las agroexportaciones?

Porque son las que pueden permitir alcanzar la meta planteada para el país. El Plan CONINAGRO plantea que Argentina alcance los 100.000 millones de dólares de exportaciones anuales. Si las agroexportaciones llegaran a unos 68.000/70.000 millones de dólares -generando alrededor del 70% del total, arrastra al alza a las exportaciones totales argentinas-y podrían contribuir como un gran motor para alcanzar esa meta.

El punto de partida

Las agroexportaciones totales en 2019 -según el INDEC- llegaron a 42.110 millones de dólares. En miles de kilogramos representaron 92.279.441. Esa cantidad de toneladas exportadas fue la tercera mayor de la historia, solo superada por las exportadas en 2017 y 2016.

La Argentina deberá incrementar la producción para exportar más. Esto es: no dependerá de mejores precios sino de mayor producción. Como se ve, cuando Argentina logró récords de ingresos de dólares por agroexportaciones en los años 2010, 2011, 2012 en términos de toneladas no exportaba más que ahora. En ese tiempo fueron los precios los que influyeron para el récord.

Aquellos elevados precios no son alcanzables. Es necesario que ahora las cantidades sean mayores y para ello habrá que producir aún más.

Y podrá producirse más en esta actividad en la medida en que se crezca en inversión, se mejoren los ecosistemas productivos, se incremente la capacidad de infraestructura, se estabilice y equilibre el entorno macroeconómico, se mejore el contexto regulativo y se eleve la calidad de la acción de apertura demercados e inserción comercial externa.

Dr. Carlos Iannizzotto, presidente de CONINAGRO
¿Cómo ensanchamos la base productiva?

“Cuando analizamos los factores que inciden en una potente política agroexportadora, debemos evaluar también qué impacto positivo tienen sobre el sector productivo. Esa es una inquietud que planteamos con el “Plan CONINAGRO”, por lo que habrá que rever la matriz impositiva y pensar en políticas públicas que alienten al que produce e invierte todos los días.

“La ecuación que proponemos para que se respalde a las pequeñas y medianas empresas es: más exportaciones que suponen más hectáreas sembradas y por añadidura más productores.

Pero este objetivo previsto requeriría exportar al menos 50% más de toneladas, a menos que haya un salto de precios que no esperable o que se comience a exportar con más valor agregado. Por ende, puede preverse que lo que se requiere es producir más. O, dicho de otro modo: hay que trabajar para corregir un problema de oferta y no uno de demanda”.

Argentina en el mundo

El comercio internacional total de productos de base agropecuaria -primarios y manufacturados- representa el 10% del total de exportaciones mundiales sumadas -de bienes en todos los rubros- y de todos los países. Desagregado se conoce que el de primarios es 1,5% del total y el de alimentos 8,5% el total -con datos de 2019-. Pero este rubro crece desde hace años y debe aprovecharse el dinamismo de un mercado mundial que está en alza aun en un contexto complejo.

El total de exportaciones mundiales de estos rubros de base agroalimenticia creció de 590.000 millones de dólares en 2000 hasta 1,9 billones de dólares.

Por ello Argentina debe crecer en producción y exportará más en ese mercado relevante en el mundo. Luego de la actual pandemia puede crecer el conjunto de requisitos y exigencias en el funcionamiento de los mercados, por lo que habrá que mejorar calidad. Pero los alimentos son el rubro menos flexible a la baja aún en tiempos de turbulencias mundiales.

Asimismo, debe advertirse que Argentina creció en sus ventas, pero el mercado mundial creció aún más: por ende, hay mucho por hacer.

Colofón

Argentina debe acompañar el alza de un mercado internacional en dinamismo, pero prever que las exigencias serán mayores. Y así es importante contar con un Plan que aliente inversión, asista con financiamiento, prevea apertura de mercados y acceso a ellos, mejore el soporte de producción y comercio, genere alicientes varios, ordene los desequilibrios actuales y permita el fortalecimiento de productores y exportadores.

Esto, para partir de la base de tener en las agroexportaciones el rubro más competitivo de todos en materia internacional. Argentina explica el 2.05% del mercado mundial de exportaciones agroalimenticias y ello supone más de 6 veces el porcentaje de participación argentina en el total de exportaciones en todos los rubros.

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TRELEW: IMPRONTA MUTUAL Y PESQUERAS

Noticias Cooperativas y Mutuales

TRELEW: IMPRONTA MUTUAL Y PESQUERAS

El Municipio de Trelew anunció que dos plantas pesqueras tienen autorización para incorporarse al Parque Industrial comenzarán a operar próximamente.

Hugo Schvemmer, Coordinador General de la Agencia de Desarrollo Productivo y Economía Social de Trelew y presidente de FAMUCH

“La semana pasada fue aprobada la ordenanza que dispone una serie de incentivos a las empresas que quieran radicarse en el Parque Industrial o expandir sus proyectos actuales.

Estos beneficios tienen que ver con la extensión de las instalaciones, ingresos brutos del 100% por un año y una línea de crédito de hasta $500.000.

La línea de crédito se conformará con un Fondo hecho con un aporte del 10% que las empresas más grandes hacen a la Municipalidad.

Las empresas ya han comprado dos plantas; una de ellas se dedicará a los langostinos y esperan poder comenzar a operar en octubre; dará empleo inicialmente a alrededor de 40 personas ya que comenzarían al final de la temporada de langostinos de la provincia, pero esperan poder aumentar ese número cuando se habilite la empresa de anchoas que demanda más personal.

La otra empresa se dedicará a las anchoas y posiblemente se habilitará en el 2021.

Estamos muy contentos con esta noticia porque es uno de los ejes que ha definido la actual gestión, y nos parece muy importante para el desarrollo local que comiencen a llegar las inversiones concretas.

Por otro lado hay una propuesta de los diputados nacionales en relación al 20% de Zona que pagan todos los empresarios de la Patagonia.

Eso es un costo laboral que las empresas deben tener en cuenta cuando deciden instalarse en nuestra zona, porque se trata de importes altos. Aunque los diputados apuntan a que los trabajadores no pierdan ese 20%, sino que se pueda debitar del IVA.

Esta modificación tributaria le generaría un crédito fiscal a las empresas, que el Estado no perdería porque ese porcentaje, los trabajadores lo terminarían gastando en consumo.

Si esto se logra, como esperamos, sería un beneficio importante para el empresariado y seguiremos tratando que en algún momento pueda ser tratado por el Senado”.

Colofón

La política de reactivación que está tomando el Municipio de Trelew, con la gestión del mutualista de Hugo Schvemmer, como Coordinador de Desarrollo Productivo, tiene una firme mirada en el desarrollo local.
Como observadores, vemos que siempre tienen un obstáculo nuevo que sortear, pero el enfoque definido de crecimiento y de desarrollo regional hace que las medidas sean coherentes y se van tomando paso a paso, hasta resultar viables y con los consensos necesarios. Inteligencia y paciencia. Ejemplo a imitar.

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Hugo SCHVEMMER

COOPERATIVAS AGRARIAS ANTE LA SEQUÍA

Noticias Cooperativas

COOPERATIVAS AGRARIAS ANTE LA SEQUÍA

El déficit hídrico actual se ha extendido a gran parte del centro norte de la región agrícola del país. El 57% del área nacional se encuentra con una condición hídrica de sequía, según informó la Bolsa de Cereales de Buenos Aires.

Producción argentina solo con aporte de lluvias

La producción agropecuaria extensiva en Argentina se desarrolla fundamentalmente en secano, o sea, sólo con el aporte del agua de las lluvias. La superficie irrigada es mínima, según el censo agropecuario realizado en 2018 son 1,38 millones de hectáreas, un 4,2% de los 33,18 millones de hectáreas implantadas en primera ocupación.

En tanto, debemos considerar otros 124 millones de hectáreas de pastizales y bosques naturales, destinados en su mayoría a la ganadería, que también dependen de las precipitaciones.

Qué producción afecta la falta de lluvia

La falta de precipitaciones afecta directamente a los cultivos implantados, siendo en esta época del año los cultivos invernales destinados para la cosecha como trigo y cebada, y los verdeos de invierno y praderas implantadas destinadas al pastoreo ganadero para la producción de carne y leche, y también incide en la poca o nula acumulación de agua en el suelo para la implantación en primavera de los cultivos estivales como maíz, soja, girasol, sorgo, etc.

Córdoba

La provincia de Córdoba es una de las más afectadas, las estimaciones de la Bolsa de Cereales de Córdoba indican que la superficie implantada de trigo se contrajo un 23% con respecto a la campaña anterior, el cultivo se encuentra actualmente en macollare presentando una condición crítica debido a la ausencia de precipitaciones y daño por frío. En tanto, para el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación la condición de humedad es de principio de sequía o sequía en toda la provincia.

Norte del país

Por su parte, en el norte del país la situación tampoco es buena. Por caso, en el NOA la condición del cultivo de trigo es 67% regular a mala y en el NEA el 58% presenta igual situación, según el informe de estado y condición de cultivos de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires. Similares cifras indican el informe de Estimaciones Agrícolas del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca mostrando una condición de principio de sequía o sequía para la provincia de Chaco, Santiago del Estero y Catamarca, y una condición de humedad regular para las provincias de Tucumán, Salta y Jujuy.

Otras provincias

La falta de humedad también comienza a sentirse en el centro sur de Santa Fe, el norte y oeste de Buenos Aires y el noreste de La Pampa, dónde los cultivos han logrado una buena emergencia y están retrasando su desarrollo ante la condición de déficit hídrico, deben ocurrir precipitaciones en los próximos días para permitir afrontar la demanda del cultivo y continuar con las labores de fertilización.

Pronóstico de agua

El pronóstico de precipitación acumulada para los próximos 15 días, del Instituto de Clima y Agua del INTA, es de 0 milímetros para prácticamente toda la Argentina, lo que continuara agravando y extendiendo la ya comprometida situación hídrica de los cultivos de invierno.

Para lo que queda de agosto y principios de septiembre, la mayoría de los modelos, predicen la continuación de una fase neutral del ENSO (El Niño – Oscilación del Sur), para la primavera y comienzos del verano la probabilidad de una Niña ya es más contundente.

De confirmarse una fase Niña las precipitaciones en la mayoría de las regiones productivas del país serán inferiores a la media, generando graves consecuencias productivas en los cultivos agrícolas y en la producción de forraje para ganadería de carne y leche. Así, la anticipación del sector productivo será clave, planificando rotaciones y planteos técnicos más adaptados a situaciones de stress hídrico, de agravarse la condición de déficit finalmente se traducirá en consecuencias financieras y económicas en una campaña dónde de arranque los resultados esperados ya son bajos o nulos.

Reunión de CONINAGRO con productores

El presidente de CONINAGRO mantuvo una reunión con productores de la Unión de Cooperativas Agrícolas Algodoneras de Chaco, la Federación de Cooperativas Arroceras y la Federación de Cooperativas Agrícolas de Misiones, quienes manifestaron preocupación por la sequía en esa provincia.

El Dr. Carlos Iannizzotto afirmó que:
“esto se extiende y vamos a tratar de dialogar con el gobierno nacional para llevar esta difícil situación y buscar soluciones para el productor cooperativo.

Estamos cerca de las Federaciones y cooperativas, como fue el caso del encuentro con productores de Misiones y Chaco para interiorizarnos y profundizar sobre la realidad de cada una de las producciones.”

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FECESCOR: PORTAL DE COMPRAS COOPERATIVAS

Noticias Cooperativas

FECESCOR: PORTAL DE COMPRAS COOPERATIVAS

La Federación de Cooperativas Eléctrica y de Obras y Servicios Públicos de Córdoba -FECESCOR- lanzó “CompreCoop”, un interesante Portal de Compras Cooperativas.

En tiempos difíciles una de las mejores estrategias que se puede utilizar es implementar compras conjuntas que podrían ser una ventaja competitiva y a veces una herramienta de supervivencia para las entidades adheridas al sistema. Es una estrategia de la que se habla mucho en la actualidad.

A través de las compras conjuntas se adquieren ciertas ventajas y beneficios muy difíciles de conseguir mediante otro tipo de acciones.

Datos del sistema

“CompreCoop.com” es la dirección del sitio. Desde su sitio web, FECESCOR presentó la plataforma con un video en el que explica su funcionamiento y los pasos que deben seguir los interesados en utilizarla.

La Federación define a “CompreCoop” como la concreción de un viejo anhelo del sector cooperativista, que viene a poner a disposición de las cooperativas una herramienta tecnológica para realizar compras conjuntas, de manera coordinada, simple, ágil y completamente transparente.

Video con el instructivo para registrarse: https://bit.ly/31HlIi0

Inscripciones: ingresar a este link: https://bit.ly/30TqutS

Consultas: enviar un correo a cooperativas@comprecoop.com

Compras conjuntas: todo ventaja

Con una lógica sencilla, a través de compras conjuntas, las cooperativas asociadas al sistema obtendrán precios más bajos dado el aumento de volumen de la compra; procesos administrativos y logísticos más eficientes y acceso a más productos, con el consiguiente aumento de la competitividad de las entidades participantes.

La idea es unir varios compradores en torno a una misma oferta. El hecho de aumentar las unidades de compra también es más atractivo para los proveedores.

En algunos casos se podría aplicar el sistema a descuentos por compras futuras, por lo que se facilitan las relaciones a largo plazo de cooperativas y proveedores, al generar vínculos eficientes para ambas partes.

Una estrategia en tendencia

Además de reducir los costos; los oferentes publicarán sus productos o servicios de manera ordenada y sistemática y se podrán acceder a los mismos en forma ágil y segura. Las compras conjuntas pueden utilizarse para la adquisición de cualquier tipo de producto o servicio

¿Qué tan complejo es el sistema?

En este caso de “CompreCoop” de FECESCOR, se facilita el hecho que el grupo de compradores es homogéneo y tiene preferencias y necesidades de gran afinidad.

Para guiar la estrategia de la compra conjunta se coordinarán las distintas necesidades, se obtendrán presupuestos y se fijará una estrategia de negociación.

Luego se realizará la búsqueda de proveedores, la evaluación de ofertas y la concreción de la compra.

Colofón

A través de una compra conjunta, se establece una oferta muy atractiva para proveedores, lo que lleva a un escenario de opciones de compras que se podrán gestionar mejor que individualmente.

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