Social y Solidaria

07 abril 2026
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors

AFA: 88º ANIVERSARIO CON IMAGEN INNOVADORA

Noticias Cooperativas

AFA: 88º ANIVERSARIO CON IMAGEN INNOVADORA

Se festejó los 88 años de Agricultores Federados Argentinos a la distancia, junto a más 1.200 personas conectadas en forma remota desde nueve provincias argentinas, pero también desde Estados Unidos y Uruguay y hasta de la República Checa para un acontecimiento que seguramente quedará en los anales de su historia.

Con el orgullo de este Aniversario, también se cambió la imagen institucional, para dar una idea innovadora del formidable avance que la cooperativa transita en estos momentos, pero a la vez conservando la percepción actual de fortaleza, honestidad y transparencia que la caracteriza. O sea, una nueva imagen para la cooperativa con los Valores de siempre.

Los anfitriones

Recibieron a los invitados con mucha calidez Fabián Re y el periodista Pablo Aleart ubicados en la sede central de AFA a solo 200 metros del Teatro de la Comedia donde iban a suceder los acontecimientos.

Y aunque no se crea lo lograron: hicieron sentir a la gente distanciada con una cercanía de entrecasa, mostrando la Sala de Consejo, hablando de su historia y hasta contando la anécdota del cuero grandote, llena de anotaciones y reconocimientos que está colgado en un pasillo, como recuerdo de una cena que se hizo 13 años atrás.

Hablaron también de la Sede Central un edificio histórico que parece una fortaleza,al principio fue del Consejo Asegurador Federado; luego estuvo la Federación Agraria y al principio en un subsuelo estuvo funcionando la Cooperativa, que luego se mudó, pero desde hace 16 años que funciona plenamente en este lugar.

Gerente General de AFA – Gonzalo del Piano

“Festejamos nuestros 88 años de vida y también presentamos nuestra nueva imagen, que consideramos que nos acerca y nos vincula mejor con nuestros asociados.

Este cambio de imagen institucional, llevó mucho tiempo instrumentarlo porque buscábamos mantener esa imagen de confianza, de solvencia, de transparencia, que marcaba nuestro logo actual y que creemos que logramos una imagen más atractiva, moderna e innovadora.

AFA tuvo seis logos a lo largo de su historia y cada uno marcó el momento que vivía AFA y esta nueva imagen también marca la vivencia de AFA en la actualidad.

Como todos saben hace tres años iniciamos un proceso de transformación, con un plan de modernización, con el cual buscamos acercarnos más a nuestro productor asociado, y gracias a ese plan,hoy tenemos una cooperativa mucho más eficiente, más productiva, actualizada al nuevo modelo de negocios del sector, mucho más moderna, que usa las últimas tecnologías disponibles tanto en temas informáticos como en los servicios vinculados al productor agropecuario.

Además de ser pionera, innovadora, como lo ha sido desde el principio y lo sigue siendo, diseñamos nuevos servicios que tienen que ver con la tecnología, todo lo que necesita el productor agropecuario lo encuentra en AFA y eso nos enorgullece.

Pero por sobre todas las cosas hay que destacar que AFA desde hace 88 años. viene invirtiendo incansablemente en el interior del país. En las más de 150 localidades donde la cooperativa se desempeña, invertimos y seguimos invirtiendo creamos fuentes de trabajo en forma directa y en forma indirecta y buscamos darle valor a la producción de nuestros asociados, que se traduce en agregado de valor, crecimiento y desarrollo para todos nuestros asociados y sus comunidades. Cuando AFA crece, crecemos todos.

Presidente de AFA
Jorge Peteta

En los peores momentos, en las crisis o cuando le va mal al socio por cuestiones de clima, es cuando nuestra cooperativa mejor se muestra,porque se muestra solidaria y es cuando más se acerca a quién la necesita.

Estamos en este evento para agasajar a los que fueron parte de estos 88 años y hablo de consejeros, asociados, empleados, grupo de mujeres, grupo de jóvenes, que le han puesto mucho a esta cooperativa, mucho trabajo, esfuerzo, compromiso y mucha honestidad y cuando en la vida personal o en la vida de una institución se ponen estas palabras e intenciones en el día a día sobre la mesa, difícilmente pueda ir mal.

Hoy nuestra cooperativa con 88 años de vida luce más joven que nunca.

Con un presente excelente y un futuro mejor, da tranquilidad a los dirigentes y a los asociados.

Cuando vean nuestra nueva imagen institucional estamos seguros que se van a sentir tan orgullosos, como nos sentimos nosotros, ya sea en los 40 alimentos que ya están en góndola o en los camiones que transportan granos, porque es la imagen de una cooperativa sólida, transparente y respaldada por el trabajo de quienes hacemos Agricultores Federados Argentinos todos los días.

Se hace cierto eso de que “Juntos se hace camino”.

AFA con una historia de heroísmo

Comienza en 1912 con el “Grito de Alcorta” ese alzamiento de los chacareros resistiendo la injusticia. Los chacareros era casi todos inmigrantes que escaparon de la guerra con la promesa de hacer una nueva vida en el granero del mundo. Pero acá también encontraron explotación e injusticias y era hora de decir ¡basta!

Al principio se agruparon en la Federación Agraria y lograron verdaderas reivindicaciones para los trabajadores rurales La crisis del treinta hizo tambalear a la Federación y aquí surge el cooperativismo con esa loca idea de que si nos ayudamos crecemos.

Fue un 3 de noviembre de 1932 cuando un grupo de chacareros de Santa Fe, Buenos Aires y Córdoba se juntan para formar una organización que pudiera canalizar sus sueños de progreso. Y con el apoyo de la Federación Agraria fundan Agricultores Federados Argentinos.

Su primer presidente Fue Esteban Piacenza, era la época en que los agricultores entregaban 150 bolsas y le anotaban 100. Con la Cooperativa frenaron los abusos de poder y recuperaron sus derechos.

En 1950 ya estaba consolidada trabajando en forma descentralizada con los Centros primarios y la Sede Central con oficina propias y personal permanente. Se ayudaba al agricultor en las malas para poder crecer en las buenas.

En 1960 hizo su primera exportación y nada pudo detenerla. Hicieron tal salto de calidad que los “chacareros” pasaron a ser “productores”.

Hoy AFA es la principal cooperativa de primer grado de la Argentina y una de las más grandes de América Latina.

Colofón

No nos vamos a olvidar de la calidez de los anfitriones; del entusiasmo del Gerente General Gonzalo del Piano; delas palabras de un orgulloso presidente de AFA y tampoco de “la Sole” en el número musical y de Luis Rubio en el Humor.

Lo que pasa que AFA tiene un corazón que late para la gente, porque siempre atiende, porque siempre cuida, porque siempre ayuda y da tranquilidad.

En este contexto tan difícil en que se pregona desde los foros mundiales que la Cooperación y la Solidaridad es la salida a esta crisis global sanitaria. económica, social, cultural y política tengan la seguridad que AFA juega en cancha propia ¡Felices 88!

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LAS COOPERATIVAS

Noticias Cooperativas

TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LAS COOPERATIVAS

En el 19° “Seminario Gaúcho do Cooperativismo”, realizado por Sescoop/RS vía teleconferencia el tema central fue la transformación digital en el cooperativismo, en búsqueda de caminos para un desarrollo cada vez más sostenible e innovador en las sociedades cooperativas.

El Dr. Ariel Guarco, presidente de la Alianza Cooperativa Internacional afirmó que los desafíos digitales se deben encarar con una matriz inclusiva, democrática y solidaria.

Dr. Ariel Guarco – presidente de Cooperar y de la Alianza Cooperativa Internacional.

“Tenemos al menos, tres desafíos concretos en relación con la transformación digital:

El primero, poner las nuevas tecnologías de la información y la comunicación al servicio de la participación democrática de nuestros asociados.

El segundo, desarrollar plataformas cooperativas para crear trabajo decente, para multiplicar oportunidades y para evitar la precarización laboral.

Y el tercero, impulsar fintech cooperativas, empresas que estén en manos de la comunidad para contribuir a la democracia del sistema financiero y para que las herramientas financieras sirvan a la economía real en cada territorio.

Los desafíos son similares, por supuesto, para las cooperativas que se desempeñan en la salud, en el consumo, en la producción agropecuaria o en cualquiera de las otras ramas de la producción y los servicios.

Cambiar el paradigma

Debemos promover procesos de transformación digital con una clara matriz inclusiva, democrática y solidaria. No alcanza con hablar de transformación digital si no encaramos simultáneamente el reto de la inclusión digital.

Muchas veces, en el medio de las transformaciones constantes y aceleradas de los procesos de producción y consumo, se llevan adelante otras transformaciones que son mucho más trascendentes.

Son las transformaciones sostenidas por personas, o por conjuntos de personas, que cambian el paradigma a la hora de organizar socialmente esos procesos de producción y consumo.

Qué entendemos por tecnologías

Tomamos a las tecnologías como insumos que otros, más avanzados que nosotros, son capaces de renovar y de ofrecer constantemente y que, si logramos incorporarlas a nuestras empresas, a nuestros hogares, incluso a nuestros países o regiones, vamos a mejorar nuestra manera de producir y de consumir, y vamos a disfrutar de un mayor bienestar.

En esa generación constante de nuevas tecnologías están en juego muchos de los factores que hacen a la histórica dependencia de muchos de nuestros países respecto de otros.

Con ellas se pone en riesgo nuestra privacidad, se justifica la precarización de los puestos de trabajo y hacen menos humana nuestra relación con los demás y con el ambiente.

Podríamos resumir diciendo que hay asimetrías globales que hacen imposible generar en casi todo el hemisferio sur las condiciones para equiparar los niveles de inversión en ciencia y tecnología de las potencias del Norte.

Como resolver la encrucijada

Nuestra identidad, nuestra trayectoria y nuestra presencia a escala global nos ponen en un lugar clave para resolver esta encrucijada.

Lo que nos hace diferentes, lo que nos hace mejores y lo que nos vuelve indispensables en este momento histórico, es nuestra capacidad de organizar la economía y la sociedad de tal manera que podemos generar y distribuir recursos, que podemos innovar, que podemos agregar valor a la economía, que podemos incluso acumular capital, pero siempre con un objetivo claro, que es satisfacer las necesidades y aspiraciones de las personas y el ambiente.

En otras palabras, para nosotros el ser humano y el ambiente deben estar siempre en el centro de la escena, y cualquier transformación en los modos de producir y consumir debe estar subordinada a esta otra transformación social que los cooperativistas han hecho realidad en estos últimos 175 años y que le muestra hoy al mundo entero un horizonte más solidario, más inclusivo y más justo hacia dónde ir.

Un desafío universal

Un reciente informe de la CEPAL, el Centro de Desarrollo de la OCDE, el Banco de Desarrollo de América Latina y la Comisión Europea sugiere que la transformación digital en Latinoamérica puede ayudar a hacer frente a la situación socioeconómica actual, impulsar la productividad, fortalecer las instituciones y lograr niveles más altos de inclusión y bienestar. El informe también destaca el papel clave de las alianzas internacionales para aprovechar los beneficios de la transformación digital.

Pero advierte que el acceso a Internet está lejos de ser universal. En la región, el acceso a banda ancha no llega al 50%. Mientras que el 75% de la población más rica de América Latina usa Internet, solo lo hace el 37% entre la población más empobrecida”.

Colofón

Al concluir su presentación, el presidente de Cooperar y de la ACI sostuvo que, “o las personas y las comunidades son sujetos pasivos de transformaciones pensadas y ejecutadas para concentrar cada vez más la riqueza mientras millones de seres humanos en el mundo aún no cuentan con lo más mínimo para poder llevar adelante una vida digna, o las personas y las comunidades son protagonistas de las transformaciones necesarias para que la economía esté en manos de las personas y todos puedan mejorar su calidad de vida, sin dejar a nadie atrás”.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

MENSAJE A LOS VARONES ARGENTINOS

Noticias Cooperativas y Mutuales

MENSAJE A LOS VARONES ARGENTINOS

Asociadxs activxs de la Asociación Mutual “grupo buenos ayres” se pronuncian:

Los varones de la Asociación Mutual Grupo Buenos Ayres invitamos a la reflexión en torno a los efectos del Patriarcado sobre nuestras masculinidades. La cultura de dominación machista propia del Patriarcado (que se expresó a través de una persona de tez blanca, ojos claros, propietaria y varón) ha posibilitado el colonialismo y el modelo capitalista, los cuales entendemos limitan y condicionan el desarrollo equitativo y saludable de todas y cada una de las personas.

El Patriarcado descarga principalmente su fuerza asesina sobre los cuerpos y subjetividades feminizadas, a través de la violencia de género y su expresión máxima los femicidios y travesticidios.

A partir de allí las expresiones de odio y violencia machista se esparcen sobre cada una de las identidades y orientaciones sexuales no hegemónicas, agravándose en el entrecruzamiento con variables como la clase social, la procedencia, la etnia, el color de piel, entre otras.

El Patriarcado hace base en un modelo único y rígido de ser varón, el Modelo Hegemónico de Masculinidad. Este busca naturalizarse y enquistarse en nosotros desde pequeños y durante todas nuestras tramas cotidianas. Se impone por diversos medios y sustenta estereotipos y roles asignados a la masculinidad produciendo efectos profundamente dañinos en nuestras vidas y comunidades.

El Modelo Hegemónico de Masculinidad nos enferma. Potencia ciertas capacidades pero invisibiliza y reprime otras como la expresión y manejo de sentimientos, emociones y deseos. Al buscar estas capacidades no permitidas en un otro, nos posicionamos como sujetos incompletos y va construyendo dependencia emocional.

Asignamos a ese otro un rol utilitario y nos alejamos de vínculos de paridad (un ejemplo de esto es el tan conocido mito de la media naranja) Pero nuestros cuerpos también se ven afectados por infartos, úlceras, accidentes cerebro vasculares, entre otras enfermedades medidas por la OMS.

Este Modelo Tradicional conforma un pensamiento rígido, binario, que no reconoce alternativas al conflicto y nos encierra en respuestas únicas y totalitarias dejándonos sin herramientas para afrontar las peripecias de la vida cotidiana. A su vez, no reconoce límites en el ejercicio del poder; esto conduce, para perjuicio de los vínculos, al abuso en sus múltiples formas.

Este Modelo Tradicional reprime y violenta nuestras diversidades. Es momento de dejar de pensar en un modelo único y comenzar a pensarnos como masculinidades en plural. No existe una única forma de vivenciar nuestros cuerpos y subjetividades. Es indispensable posicionarnos desde nuestras diversidades e interseccionalidades, como un abanico de posibilidades y realidades.

Ninguno de estos aspectos es de alguna manera natural, sino que es una construcción social, aprendida y trasmitida de generación en generación que busca perpetuarse en el tiempo. Desde nuestra institución creemos fervientemente en la posibilidad y el deber de transformación de este Modelo Tradicional de ser varón. Reflexionamos para tomar acción y transformar los pensamientos, sentimientos, comportamientos y conexiones opresivas para caminar hacia buenas masculinidades, en el contexto de la equidad y el desarrollo de las libertades, insertas en lo que designamos como Buen Vivir.

Apostamos a ello y a la completa erradicación de la violencia en cada espacio de nuestra sociedad. Apostamos a desarmar el Modelo Hegemónico de Masculinidad y construir otros más igualitarios, flexibles, empáticos y menos dañinos. Para ello revisamos las prácticas individuales y creemos en la construcción colectiva, afirmando la necesidad del compromiso de la pluralidad de masculinidades de nuestra Patria.

Buscando el aporte esencial de cada unx y en cada lugar con el propósito de construir una realidad mejor para todxs.

Varones de la Asociación Mutual “grupo buenos ayres”

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

CONAICE POR UNA REPRESENTACIÓN MÁS AMPLIA

Noticias Cooperativas

CONAICE POR UNA REPRESENTACIÓN MÁS AMPLIA

Además del servicio eléctrico las cooperativas sumaron nuevos servicios a partir de las necesidades de la población, llegando en la actualidad a contar con más de 600 cooperativas que cumplen un rol clave en sus comunidades y que buscan mejorar y ampliar los servicios esenciales y sociales, dinamizando el desarrollo local.

Considerar hoy a las llamadas “cooperativas eléctricas” como meras prestadoras del servicio de distribución de energía es un gran error. Claro que ese fue su rol fundacional a partir de la segunda década del siglo pasado, cuando comenzaron a llevar energía a pequeñas poblaciones marginadas por el Estado y por el sector privado por tratarse de mercados considerados no rentables.

Sin embargo, con el correr de los años las cooperativas se consolidaron como la forma de organización más efectiva para que las comunidades accedan a más y mejores servicios a precios razonables y por fuera del mercado tradicional.

Luis Castillo
Luis Castillo

Luis Castillo – presidente de la CONAICE

“Cada servicio tiene en las cooperativas técnicos y dirigentes muy valiosos que nos permiten armar equipos de trabajo para la generación de proyectos para que peticionemos al Estado y lograr que nos tengan en cuenta a la hora de fijar políticas y leyes que afectan al sector.

Estoy convencido de que todo el espectro de cooperativas que prestan distintos servicios públicos esenciales deben ser parte de una Confederación en la que todos se organicen para así tener una mayor fortaleza en su representación. Es cada vez más importante la integración del sector de servicios públicos, y la CONAICE es el ámbito indicado para ello”.

La diversidad de servicios públicos

De hecho, el diálogo inter-cooperativo que las asociadas mantuvieron en forma virtual durante los meses de pandemia incluyó un temario diverso que excedió la agenda común de la Mesa Nacional de Cooperativas Eléctricas.

Mejoras en la provisión de agua potable, el acceso a Internet y cuestiones vinculadas a la calidad institucional de las cooperativas fueron algunos de los ejes que dominaron los encuentros virtuales, permitiendo a las asociadas compartir experiencias con sus pares.

Como ámbito de representación de tercer grado de estas entidades, la Confederación Argentina Interfederativa de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos -CONAICE – da cuenta de esta realidad: sus nueve federaciones asociadas suman unas 400 cooperativas de seis provincias que, además de energía eléctrica, brindan prestaciones como agua potable, saneamiento, cloacas, gas, telefonía, internet, sepelios, servicios de salud, educación, banco de sangre, geriátricos, y construcción de viviendas, entre otros.

Colofón

La Confederación Argentina Interfederativa de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios –CONAICE- está trabajando para ampliar su representatividad incluyendo nuevas cooperativas que tengan diversidad de prestaciones.

Por esta razón sus autoridades están planteando las reformas necesarias para que este espacio quede totalmente habilitado para integrar y representar al cooperativismo de servicios públicos.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

PLANTA DE ÓSMOSIS INVERSA PARA INÉS INDART

Noticias Cooperativas

PLANTA DE ÓSMOSIS INVERSA PARA INÉS INDART

Diego Giudice, presidente de la Cooperativa Eléctrica de Inés Indart, informó que recibieron un subsidio para construir una planta de tratamientos de agua, por ósmosis inversa; el objetivo es poner al alcance de la población bidones de agua a un precio subsidiado.

Esto significa que tal vez, en muy corto tiempo, la cooperativa podría contar con su embotelladora.La obra se comenzará casi de inmediato, la parte de la obra civil consta de un edificio de 60 metros cuadrados que se construirá en la parte trasera de la cooperativa y la instalación de los equipamientos, estará a cargo de Omar Gentile, titular de la empresa Aguacolf, que está especializada en este tema.

Este “Proyecto de Tratamiento de Aguas por Ósmosis Inversa”, será muy significativo en la historia de esta comunidad.

Omar Gentile – Firma Aguacolf

“El equipamiento adquirido, va tener un sistema ablandador para quitar sales y también para quitar impurezas. Sin embargo, la base de todo esto va a ser el equipo de ósmosis inversa, que va a trabajar con unas membranas con una capacidad de rechazo de un 99,8% de impurezas.

Antes del envasado se le va a instalar un equipo de ozono de origen canadiense que va a garantizar que el agua envasada va a estar libre de toda contaminación y bacterias y el agua que le llegue al vecino no va a tener ningún desarrollo que la pueda contaminar, asegurando que su consumo, sea sin ninguna consecuencia nociva”.

Fabián Perdigues – Consejo de Administración COOPINDART

“Esta decisión que se tomó nos ha dejado la enseñanza que existen muchas posibilidades de Organismos Públicos que permiten a través de este tipo de iniciativas, acercar recursos a pequeñas cooperativas para mejorar la calidad de vida de la comunidad.

Tenemos tramitado también ante el ENACOM otro proyecto que se aplicará al tendido de fibra óptica en toda la red de Internet y televisión de nuestra localidad”.

Colofón

Nos dice el presidente de la cooperativa Diego Giudice:

“Hay muchos recursos en Organismos del Estado para ayudar a comunidades como la nuestra, pero no hay que esperar que nadie nos golpee la puerta, para decirnos que esos recursos están disponibles. Para conseguirlos es necesario tener una administración ordenada, con todas las formalidades al día y también es importante que el proyecto que se presente sea viable y lógico.

Rendimos un homenaje a Mario Cafiero que fuera presidente del INAES y que ya con una enfermedad avanzada, a su pedido, el INAES envió nuestra documentación a su casa; él la firmó y autorizó poco antes de fallecer, por lo que quedamos muy agradecidos”.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

CUANDO LA ASAMBLEA PUEDE SER PRESENCIAL

Noticias Cooperativas y Mutuales

CUANDO LA ASAMBLEA PUEDE SER PRESENCIAL

La Resolución 1015/2020 del INAES, permite la realización de asambleas presenciales en determinadas situaciones.

La Resolución del INAES 358/2020, contempla dos circunstancias bien definidas respecto de su aplicación: por un lado, las que refieren a zonas donde rige el Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio y por otro, para la fase de Distanciamiento Social Preventivo y Obligatorio.

En base a los fundamentos de la Resolución 1015/2020, hay que considerar que, en la primera de ellas, la celebración de las asambleas presenciales no estaría habilitada, salvo excepciones vigentes en dichas áreas.

En la segunda, están permitidas la realización de Asambleas en las localidades y zonas que están en la fase de Distanciamiento Social preventivo y Obligatorio-D.I.S.P.O.-, cumpliendo con los protocolos y exigencias referidas a bioseguridad vigentes que dispongan las autoridades nacionales, provinciales y municipales.

A estos fines, la entidad deberá acreditar ante la Dirección Nacional de Supervisión de Cooperativas y Mutuales que, a nivel local, han sido debidamente autorizados los protocolos y mecanismos en vigencia.

Para los que prestan servicios esenciales

En iguales condiciones podrán realizar sus asambleas las cooperativas y mutuales ubicadas en lugares alcanzados por el Aislamiento Social, Preventivo y Obligatorio -A.S.P.O.- en la medida que sus asociados desarrollen actividades o servicios esenciales exceptuados de cumplir con ese aislamiento y la prohibición de circular.

La Asamblea remota es una opción que funciona

En el informe brindado por la Dirección Nacional de Supervisión y Control de Cooperativas y Mutuales, se pone en conocimiento la celebración de más 138 asambleas a distancia, mediante la utilización de plataformas virtuales, permitiendo considerar que esta opción es válida y brinda una salida institucional eficaz para las entidades del sector cooperativo y mutual.

Colofón

La Resolución que complementa a la 358/20, resulta muy necesaria en momentos en que tenemos las distintas zonas del país en distintas fases con respecto a los cuidados ante la pandemia.

Aunque no es solo ese el problema, a veces en las zonas rurales no se tiene conectividad y los productores no tiene modo de realizar asambleas en forma remota.

Con esta nueva resolución se pone blanco sobre negro, no solo para evitar confusiones, sino que habilita en forma clara la realización de las asambleas presenciales en el caso de la fase de Distanciamiento, siguiendo los protocolos y no habría que olvidar dejar constancia de esta situación en forma local ante las Direcciones provinciales de Cooperativas y Mutuales. Muy necesaria, muy a tiempo.

Ver Res. 1015/2020

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

Declaración por el 62º Aniversario del IMFC 1958

Noticias Cooperativas

Declaración por el 62º Aniversario del IMFC

1958 - 23 de noviembre - 2020 CON VISIÓN TRANSFORMADORA

La fundación del Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos marcó un hito trascen­dental en la historia del cooperativismo de nuestro país.

Los precursores supieron interpretar las necesidades de un vasto sector de la sociedad y tuvieron la visión estratégica para crear una organización basada en los valores y principios de la cooperación, capaz de dar respuestas eficaces a una demanda impostergable, me­diante una herramienta clave: la administración democrática de los ahorros populares para canalizar el crédito solidario.

La crónica de aquel acto fundacional recuerda que “durante la segunda y última jornada del Congreso Argentino de Cooperativas realizado en la ciudad de Rosario, al final de una larga sesión, en la noche del 23 de noviembre de 1958 quedaba constituido el Instituto Movi­lizador de Fondos Cooperativos”.

El artículo tercero del estatuto aprobado definía en buena medida el espíritu del fla­mante IMFC: “El objeto principal de este Instituto es centralizar, compensar y encauzar el movimiento emergente de las operaciones realizadas por las cooperativas asociadas, inspi­radas en los nobles postulados de la cooperación, apoyando en cada momento las de pro­ducción agropecuaria, extractiva, industrial, comercial, profesional, de vivienda, consumo, de crédito, y todas las ramas que atañen al movimiento cooperativo, contribuyendo en todo sen­tido al progreso económico y social de las más vastas regiones del país.”

Pocos años después, en abril de 1966, y ante el extraordinario desarrollo alcanzado por el movimiento cooperativo, la VII Asamblea General Ordinaria del Instituto adopta como norma de orientación y cumplimiento de las cooperativas asociadas, una declaración de prin­cipios, cuyos cuatro puntos definieron el accionar de la entidad y que, en su esencia, mantie­nen plena vigencia al cumplir este nuevo aniversario.

Por su importancia y actualidad, transcribimos seguidamente fragmentos del artículo segundo, referido a la Defensa de los intereses de la Comunidad:

“Instrumento eficaz para la defensa de los intereses económicos de la comunidad frente a la acción negativa de la concentración monopolista, el cooperativismo se pronuncia por los cambios estructurales que reclama nuestra economía: defensa de la riqueza, producción e industria nacional; promoción de las economías regionales, por las medidas conducentes a la elevación del bienestar general del pueblo mediante una más justa y equitativa distribución de la renta, una correcta orientación de la política crediticia y una administración racional de los recursos y valores humanos que habilite a nuestro país para crear, mantener y acrecentar el valor intelectual, moral y físico de sus generaciones activas, preparar el camino de las ge­neraciones venideras y sostener a las generaciones retiradas de la vida productiva. Integra­das activamente en el quehacer nacional, las cooperativas comprometen su esfuerzo a cola­borar en toda iniciativa estatal tendiente a la consecuencia de los fines precedentemente enunciados y requiere del Estado una adecuada política de promoción y defensa del coope­rativismo frente los ataques de los minoritarios sectores del privilegio y la intermediación pa­rasitaria”.

Con esos objetivos estratégicos, el Instituto Movilizador puso en marcha un gran nú­mero de emprendimientos asociativos y solidarios, a la par de un creciente protagonismo como parte de los movimientos populares de nuestra sociedad. En tal sentido, impulsó la participación activa de sus dirigentes en los ámbitos institucionales de la República, para contribuir a la elaboración y puesta en práctica de políticas públicas destinadas a mejorar la calidad de vida de la población.

Este nuevo aniversario nos encuentra en una coyuntura histórica extremadamente compleja, signada por la pandemia provocada por un virus sumamente agresivo que potencia la profunda crisis civilizatoria a nivel mundial. Una encrucijada inédita que plantea un debate ineludible sobre el futuro de la humanidad: o se avanza hacia un nuevo paradigma econó­mico, político, social y cultural en el que prevalezca la solidaridad; o se profundiza la crisis marginando a miles de millones de seres humanos y agrediendo a la naturaleza, nuestra casa común.

Frente al gigantesco desafío planteado, según el cual hay que cambiar al mundo para salvarlo, nuestro Instituto se identifica plenamente con el mensaje transformador de la Alianza Cooperativa Internacional, al impulsar un creciente protagonismo de la economía solidaria para demostrar con su prédica y su práctica, que es posible organizar la producción, distribución y consumo de bienes y servicios en manos de la gente, para que nadie quede atrás.

Celebramos este aniversario con la guía de los postulados fundacionales y también con la esperanza de superar los difíciles obstáculos del presente, en una Argentina que comienza a ponerse de pie con un Estado activo y presente, con la voluntad mayoritaria de la ciudada­nía para consolidar y profundizar la democracia.

Como dijera nuestro recordado Floreal Gorini, la gesta del Instituto Movilizador de Fon­dos Cooperativos forma parte inseparable de la historia de los movimientos sociales de nuestro país. Y decimos hoy que festejamos estos 62 años con el orgullo de una trayectoria coherente y consecuente, con las convicciones intactas y la certeza de las causas justas.

Consejo de Administración del Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos Coop. Ltda.

Buenos Aires, 20 de noviembre de 2020.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

INNOVACIÓN DIGITAL COOPERATIVA

Noticias Cooperativas

INNOVACIÓN DIGITAL COOPERATIVA

Para concretar los objetivos de llevar los servicios digitales a todo el país se lanza laalianza de COLSECOR y CATEL que cristaliza con la marca “Imowi” que cambia la ruta tecnológica para las pequeñas localidades.

En nuestro país hay cientos de cooperativas enfocadas en conectar sus comunidades con el resto del país y con el objetivo de tener la misma conectividad que las grandes zonas urbanas.

Esa siempre fue la intención de las Federaciones de Cooperativas Telefónicas, llevar conectividad a sus pueblos, pero al no poder unirse en estos intentos, los resultados fueron compra de tecnología obsoleta o no compatible y la baja conectividad.

En realidad, se logró tener a los pueblos y la zona rurales conectadas, pero esto no llevó a nuevas inversiones, alianzas o innovación.

Sin embargo, en base a esa estructura organizada, ese trabajo previo, esforzado y heroico de tener las entidades de pie, es que hoy se puede hablar en otros términos y parece haber llegado el momento de dar ese salto cualitativo y cuantitativo que hacía falta para concretar las buenas intenciones, los objetivos solidarios y de cumplir con el derecho humano que significa llevar buena conectividad a todos los puntos del país.

La Alianza COLSECOR – CATEL deja a las cooperativas con importante influencia en el ámbito de las Telecomunicaciones.

“Imowi” un hecho histórico

Ahora se da un hecho histórico ya que se lanzó la marca “Imowi” del primer operador de telefonía móvil cooperativo con participación desde distintos puntos del país.

La presentación fue vía streaming y la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones –CATEL-presentó la marca comercial del servicio móvil.

A través de una alianza con la Cooperativa de Provisión y Comercialización de Servicios Comunitarios de Radiodifusión -COLSECOR – que ofrece servicios de televisión paga, CATEL toma la iniciativa en el tema de telecomunicaciones y COLSECOR se ocupa de la negociación de contenidos.

Por otra parte, a través de la licencia otorgada por ENACOM cooperativas nucleadas en CATEL han avanzado en el camino firmando un acuerdo con Telefónica, para utilizar su red y parte de su infraestructura, para brindar el servicio móvil.

La puesta en marcha de la telefonía móvil cooperativa demandó una inversión inicial de dos millones de dólares y se prevé el lanzamiento comercial para el primer semestre del 2021.

José Néstor Lino – presidente de COLSECOR

“El servicio de telefonía móvil es sin duda un gran desafío para todos los actores que hoy formamos parte de él ya que implica un nivel de organización y de integración de todo el cooperativismo y otros actores centrales”.

Miguel Factor, asesor de COLSECOR en telecomunicaciones

“Con el lanzamiento de “Imowi”, el cooperativismo comienza un nuevo desafío como ya lo ha hecho antes con otras prestaciones. Con la telefonía móvil vemos la oportunidad de llegar a lugares donde antes no estábamos y será también una posibilidad para que muchas personas accedan por primera vez a un servicio tan esencial” agregó

El tramo inicial

En este primer tramo, el grupo inicial que está trabajando para comenzar a dar servicio lo conforman la integración de COLSECOR y las cooperativas de Del Viso, Monte, Pinamar, Tortuguitas y Villa Gobernador Gálvez.

Con la obtención de numeración móvil podrán brindar servicios en Córdoba, Santa Fe, La Pampa, Buenos Aires, La Rioja, Río Negro y Catamarca.

Objetivos de “Imowi”

Brindará servicios móviles en forma competitiva, especialmente en las pequeñas y medianas localidades de Argentina, donde existe una importante presencia de cooperativas de telecomunicaciones, que actualmente brindan servicios de telefonía fija, internet y TV, pero aún no de telefonía móvil.

Servicios de CATEL

CATEL además ofrece talleres de redes domésticas Wi-Fi, fibra óptica o respuesta a emergencias bajo COVID-19 para que no haya que tercerizar estos apoyos que podrían ser muy costosos.

Las reuniones técnicas dan los pasos tecnológicos a seguir para las cooperativas miembros de CATEL, se asesora con la documentación que se necesita, pero lo más importante es que se planifica la adquisición de equipos comparables a los que utilizan los principales operadores, logrando economías de escala.

Colabora para realizar el cambio cultural para abordar la tecnología de parte de las cooperativas e integrar a las entidades de distinto tamaño.

Fuente: COLSECOR y elaboración propia.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

Notas recientes

VILLA ALLENDE “CLUB DE COMPRAS”

Noticias Cooperativas y Mutuales

VILLA ALLENDE “CLUB DE COMPRAS”

En su desarrollo concreto se observa que en las Mesas de Asociativismo se unen cooperativas con clubes; mutuales con centros vecinales; parroquias con asociaciones civiles; fundaciones con productores familiares; ferias con comedores y toda otra instancia en la que la comunidad de un determinado distrito se articule y organice para potenciar una actividad.

Cdr. Pedro Ramos
Cdr. Pedro Ramos

A instancias de la actual conducción del INAES hay un consenso que se aceptó rápidamente sobre la posibilidad de construir un modelo alternativo de sociedad orientado al bien común.

Esta nueva realidad debe estar imbuida de los valores enarbolados por el cooperativismo y el mutualismo con el ejercicio de las prácticas democráticas, participativas y poniendo al ser humano en el centro de la escena. Con respeto por los derechos de los demás y la contrapartida de preocuparnos por nuestro prójimo y por la sociedad en general.

Por eso se ha planteado la conformación de Mesas de Asociativismo que estarán conformadas por representantes de cooperativas, mutuales, fundaciones, clubes, sindicatos y asociaciones sin fines de lucro. Esto permitirá su participación en acciones que promuevan la integración de la Economía Social y Solidaria y el trabajo social.

Las Mesas de Asociativismo y Economía Social y Solidaria son espacios de encuentro y de integración entre las organizaciones sociales para buscar soluciones o por lo menos atenuar el impacto de las crisis recurrentes que la sociedad padece y que se han agravado con la pandemia.

Mesa de Asociativismo y Economía Social y Solidaria de Villa Allende-Cba.

Un grupo promotor ha generado la organización de un “Club de Compras”. Funciona los en las instalaciones del “Nuevo Club Atlético Quilmes” de la localidad de Villa Allende en la provincia de Córdoba.

La coordinadora de estas reuniones y de la iniciativa en general es la Cdra. Corina García que informó que “a partir de un convenio firmado por el Club Quilmes y la Asociación Mutual Cordobesa 6 de Abril -que brinda el servicio de Proveeduríacon productos de la canasta familiar a precios muy convenientes-  hemos organizado el “Club de Compras”. 

A estos productos le hemos sumado bolsones de aportes gastronómicos de la Cooperativa ‘La Mora’ y estamos invitando a otras cooperativas y productores individuales a que sumen sus productos al “Club de Compras” que se reúne todos los sábados en el Club Quilmes”.

El Cr. Pedro Ramos, integrante de la Mutual6 de Abril y fiscalizador de FEMUCOR, plantea que “el camino es sumar esfuerzos en pro de un consumo y servicios mutuales que permitan una mejor calidad de vida”.

Colofón

Desde FEMUCOR nos recuerdan que Eduardo Galeano dice que “Mucha gente pequeña, en lugares pequeños, haciendo cosas pequeñas, puede cambiar el mundo”.

Y agregan: “muchas veces pensamos en que nos gustaría cambiar las cosas, que no nos gusta el mundo tal y como está, pero creemos que no está en nuestra mano el hacer del mundo un lugar mejor, pero la verdad es que podemos hacer muchas cosas, muchas pequeñas cosas, por ejemplo, a través de nuestro consumo, en la producción, en los servicios, en el cuidado mutuo etc.

Si sumamos a nuestras entidades y sus prestaciones a los grupos de las Mesas de Asociativismo, que por otra parte ya están en funcionamiento, o tal vez, promover en nuestras localidades espacios de articulación, ya estaremos poniendo nuestro granito de arena”.

Club compras
Club compras
Share on facebook
Compartir nota en Facebook

Notas recientes

PERSPECTIVA DE GÉNERO EN PLAN PRODUCTIVO

Noticias Cooperativas y Mutuales

PERSPECTIVA DE GÉNERO EN PLAN PRODUCTIVO

El Ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, anunció el lanzamiento del “Plan de Desarrollo Productivo Transversal”, con un presupuesto de $18.000 millones con la característica de haber sido elaborado bajo una perspectiva de Equidad de Géneros.

Las iniciativas anunciadas apuntarán a todas las Secretarías y Organismos del ministerio, entre ellos el INAES; el BICE -Banco de Inversión y Comercio Exterior-; el INTI -Instituto Nacional de Tecnología Industrial- y el Segemar -Servicio Geológico Minero Argentino.

Durante el evento se abordaron temáticas relacionadas con la igualdad de género en el cooperativismo y mutualismo, a cargo de la vocal del Directorio del INAES, Zaida Chmaruk y la coordinadora de la Comisiones Técnicas Asesoras del instituto, Gisela Wild.

Matías Kulfas -Ministro de Desarrollo Productivo

“Las Políticas Públicas no son neutrales en términos del impacto que generan sobre varones, mujeres y otras identidades, existe una igualdad formal y una desigualdad real en términos de derechos y por esto es que queremos establecer una agenda que incorpore la perspectiva de género cuando se hable de un proyecto de Desarrollo Productivo”.

Estamos invirtiendo un 6,37 % del presupuesto del Ministerio en programas de desarrollo con perspectiva de género entre 2020 y 2021; con un plan transversal con enfoque de género por 11.800 millones de pesos.

Se impulsan 39 iniciativas que incorporan esa mirada, con una agenda a largo plazo y desde la cartera productiva se asumieron cinco compromisos vinculados al Plan Nacional de Acción contra las violencias por motivos de género, impulsado por el Ministerio de las Mujeres, Género y Diversidad.

Estas iniciativas están relacionadas con el fortalecimiento de entornos laborales igualitarios, desarrollo profesional de mujeres e identidades diversas, erradicación de violencias, inclusión financiera, capacitación para promover la igualdad de oportunidades y producción de información sobre desarrollo productivo.

Zaida Chmaruk -vocal del Directorio del INAES

“La nueva gestión del INAES dio mucha importancia a las problemáticas transversales de género, y desde un primer momento hemos trabajado muy fuertemente en la gestión en estos temas y hemos construido espacios de articulación, de debate y ejecución de política públicas hacia el Sector y hacia el interior de nuestra institución con perspectiva de género ya que habilitamos el Área de Equidad de Género y Derechos Humanos que trabaja políticas tanto para el interior del organismo como hacia el Sector y a la Comisión Técnica Asesora de Género y Diversidad, un espacio en el cual las y los miembros del Directorio nos reunimos con referentes del sector mutual y cooperativo; es una comisión que viene funcionando regularmente y en la que participan más de 200 compañeres del todo el país que son parte de más de 160 organizaciones.

Desde el área hemos avanzado en cuatro o cinco puntos que consideramos muy importantes en la agenda que estamos desarrollando

Estamos trabajando en la propuesta de la creación de una certificación de identidad de género para cooperativas y mutuales; en la capacitación con perspectiva de género; que todas las entidades adhieran a la ley Micaela.

También estamos planteando la incorporación de la perspectiva de género dentro de la formación de cooperativas y mutuales y estamos pensando proponer el armado de un Fondo Educativo donde recaudemos financiamiento de distintas fuentes para poder llevar de manera federal todas estas iniciativas.

Estamos trabajando en erradicar la violencia por motivos de género, tanto dentro de la institución como en las Cooperativas, Mutuales, Federaciones y Confederaciones. Y estamos trabajando en el armado de un Observatorio de Géneros y Equidad en el sector cooperativo y mutual.

Gisela Wild – Coordinadora de Comisión de Género del INAES

“Es importante aprovechar la capilaridad de la territorialidad que tiene el movimiento cooperativo y mutual que nos brinda muchas oportunidades para profundizar el trabajo. Todas las acciones del Instituto están enfocadas en el desarrollo productivo e incorporan en ese desarrollo la perspectiva de género.

Uno de los desafíos que tenemos por delante es poder acompañar al Sector en poder generar alternativas de trabajo en los empleos que están históricamente masculinizados ya que desde los Organismos Públicos se debe acompañar al sector cooperativo y mutual en la discusión de la prestación de los servicios con perspectiva de género: como la mujer accede al crédito, la energía, la pobreza energética, entender su impacto desagregado por género, lo que tiene que ver con cooperativas de construcción, de telecomunicaciones, del cuidado. Hay toda una decisión política en esta gestión que atraviesa de forma transversal todos los ejes temáticos del sector”.

Acciones que el INAES ha desarrollado con esta perspectiva

-Se aprobó la resolución “RESFC-2020-900-APN-DI#INAES” que recomienda el uso de lenguaje inclusivo con el fin de promover una comunicación que evite expresiones sexistas y migrar de la masculinización del lenguaje hacia un lenguaje inclusivo, sin discriminación y donde se interpelen todos los géneros.

-En la emergencia en violencia de género de Jujuy, la Cooperativa de trabajo textil JuyJuyRed recibió asistencia para realizar una presentación en la Legislatura jujeña y exponer la vulnerabilidad de las mujeres, planteando la creación de un Polo Integral de Mujeres inspirado en los que ya existen en Salta y Córdoba.

-Aplicación de la Ley Micaela: La iniciativa es fruto de la tarea conjunta del Ministerio de las Mujeres, Géneros y Diversidad con la Secretaría de Gestión y Empleo Público, el INAP Argentina, y la Secretaría de Innovación Pública.

-Actividad virtual de divulgación con motivo de la Semana Mundial de la Lactancia Materna con exponentes especializadas en Salud, Pediatría y Lactarios.

-Con motivo del Día Internacional de la Mujer Afrodescendiente, se realizó una Encuentro virtual con mujeres de la Asociación Mutual “Unión Caboverdeana” de Dock Sud.

-Curso Virtual en articulación con la Universidad Nacional de Quilmes, destinado a las mujeres emprendedoras de la Economía Social y Solidaria, integrantes de cooperativas y mutuales con una introducción al uso de tecnologías aplicadas a la gestión.

-La coordinadora de Equidad, Géneros y DDHH del INAES, Noemí Marciali, formó parte de una reunión del Programa de Formadores de Replicadores y Replicadoras Ley Micaela, organizada por Ministerio de las Mujeres, Géneros y Diversidad de la Nación.

-Curso Virtual Autogestionado de Capacitación “ContratáTrans”

-La Coordinación del Área de Equidad, Géneros y DDHH conjuntamente con la Coordinación de Recursos Humanos del INAES, promueve la capacitación: “Diversidad e Inclusión en el mundo del trabajo” destinada a al personal de este Instituto.

-Con motivo de conmemorar el 25/11 el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, se está realizando un trabajo en conjunto con mujeres cooperativistas y mutualistas integrantes de la Comisión Técnica de Géneros con el objetivo de identificar violencias cotidianas que se viven en los ambientes laborales y que a menudo no se reconocen como tales, se realizó un relevamiento para detectar las más comunes y a partir de esos resultados, construir una campaña de flyers de concientización.

-Inclusión de políticas públicas con perspectiva de género en el presupuesto

-Charla pre-cooperativa con integrantes del colectivo trans y travesti en la Asociación Civil Gondolín de Villa Crespo, en C.A.B.A.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook
Gisela Wild
Gisela Wild
Matías Kulfas Ministro de Desarrollo productivo
Matías Kulfas Ministro de Desarrollo productivo