Social y Solidaria

07 abril 2026
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SOBERANÍA ALIMENTARIA PARA CASTELLI

Noticias Cooperativas y Mutuales

SOBERANÍA ALIMENTARIA PARA CASTELLI

El movimiento campesino como la UTT junto al municipio bonaerense de Castelli toman la iniciativa para dar respuestas concretas e inmediatas ante el déficit habitacional, el uso de la tierra ociosa y la crisis alimentaria que la pandemia profundizó.

El modelo agroecológico sigue creciendo. La producción agraria libre de veneno químico, con autonomía de las trasnacionales y con la bandera de la soberanía alimentaria y el acceso a la tierra, gana nuevos espacios, esta vez en la provincia de Buenos Aires.

En este caso la Unión de Trabajadores de la Tierra –UTT- y la Municipalidad de Castelli inauguran la “Colonia Agroecológica Integral de Abastecimiento Urbano” que son 22 ha cerca de la Laguna Almirón -a unos 5 km del casco urbano- próxima a la Ruta 2, en el interior de la provincia de Buenos Aires.

“Vamos a producir verduras libres de agrotóxicos y alimentos accesibles para la región, la tierra ociosa se debe poner a producir. Creemos en la soberanía alimentaria” expresó el intendente de Castelli, Francisco Echarren.

En esa ciudad de 11 mil habitantes, las verduras frescas que consumen deben viajar 200 kilómetros hasta llegar a las bocas de expendio. El jefe comunal entregó a los trabajadores de la UTT los títulos de posesión por el plazo de tres años hasta que el Concejo Deliberante pueda transferir la propiedad.

En la nueva colonia, unas 15 familias de pequeños productores acceden finalmente a tierras, en las que podrán desarrollar condiciones de vida y producción sanas y dignas. El emprendimiento se suma a las redes que tiene la UTT funcionando en otros cinturones urbanos. Estos centros abastecen de verduras y frutas sin agrotóxicos a un precio justo y sin intermediarios, directo de los productores.

Agustín Suárez, vocero de la UTT

“Hace más de diez años que estamos acumulando experiencia con la propuesta de las colonias agroecológicas y podemos dimensionar una importante producción hortícola de gran impacto en la provisión de alimentos frescos para los mercados próximos a la colonia.

Hemos demostrado que es un modelo exitoso que produce alimentos, pero que también da vida digna a los agricultores. Implica que las tierras que son del Estado y no están en uso, puedan ser parte de esta propuesta de colonia agroecológica, y también la necesidad de avanzar con la Ley de Acceso a la Tierra que está en el Congreso.

Esta propuesta puede dar respuesta al problema del hambre en la Argentina, produciendo alimentos sanos para el pueblo y brindando acceso a la tierra y vida digna para un montón de familias agricultoras.

Vamos a destinar un sector importante para la construcción de una granja educativa público-privada que abre la posibilidad a un interesante espacio de articulación y vinculación social en la Colonia”.

Colofón

Los colectivos que vienen trabajando por un modelo agroecológico hace años, demuestran que la construcción de esta alternativa está plenamente vigente. La UTT nuclea a 16 mil familias en todo el país.

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CHUBUT GENERA IMPULSO ASOCIATIVO

Noticias Cooperativas y Mutuales

CHUBUT GENERA IMPULSO ASOCIATIVO

El coordinador de la Agencia de Desarrollo Productivo y Social de la Municipalidad de Trelew, Hugo Schvemmer recibió a integrantes de la Mutual Solidaria de Puerto Madryn -LaMu-, orientada al consumo responsable,con el fin de avanzar en una alianza que permita el intercambio de productos.

Hugo Schvemmer – Coordinador de Desarrollo Productivo de Trelew

“En este esquema de trabajo de la Economía Social y Solidaria siempre se buscan alianzas estratégicas con otras organizaciones sociales de nuestra comarca, y en este caso, es con una mutual de Puerto Madryn, que a través de la Federación de Mutuales y toda la conexión que se tiene con emprendedores y las ferias, logramos el contacto para intercambiar productos que la mutual comercializa, que son de variedad orgánica, de calidad y provenientes de las diferentes organizaciones de Puerto Madryn.

A ellos les falta los productos frescos que desde la feria se pueden proveer por medio de los productores.

Además, con los integrantes de la mutual recorrimos el Polo Textil para que conozcan nuestro trabajo, porque ellos están interesados en crear bolsas para sus productos y también atender las parcelas donde se está desarrollando el proyecto de Banco de Alimentos y teniendo en cuenta su conexión con el INTA de Puerto Madryn, para nosotros es interesante que conozcan el avance de esta propuesta para que en algún momento puedan replicar la iniciativa en esa localidad”.

Sumar alternativas

“Con esta iniciativa se sumarían más productos de calidad, alimentos no perecederos que no tiene la feria en Trelew y además lograríamos fortalecer la alianza con todas las organizaciones de la comarca y de otros lugares del país donde también nuestros productos estarían en otras localidades que es una manera de abrir el abanico porque son todas organizaciones sociales que necesitan fortalecerse y a partir de esto Trelew podría conectar con otros emprendedores del Valle, lo que significa un avance enorme para el desarrollo de la Economía Social y Solidaria.

Tenemos una mirada distinta de lo que se piensa que es la Economía Social y Solidaria, que muchas veces se la vincula a la marginalidad y a la pobreza; nosotros la vemos como una economía fuerte, potente, capaz de escalar y generar ingresos para tener verdaderas empresas, que hace un aporte importante básicamente en la distribución de los ingresos”.

Acompañamiento a productores/ emprendedores

“El fin de toda esta estrategia no es solo la comercialización de los productos sino el acompañamiento a cada productor/a y emprendedor/a para facilitar todo el proceso que debe llevar adelante cada feriante hasta llegar a la comercialización de los productos, con todos los requisitos que exige la reglamentación vigente.

Lucas Santeiro- Mutual Solidaria de Puerto Madryn

“Vinimos a recorrer la Feria Paseo Trelew para conocer a los productores locales, ver cómo podemos sumar e intercambiar ideas con lo que venimos haciendo, teniendo en cuenta que tenemos una Feria Virtual en la que se comercializan productos de la producción popular de Puerto Madryn, de la región e incluso de diferentes destinos del país. Todo de fábricas recuperadas, cooperativas, emprendimientos familiares, entre otros.

Tenemos compañeros de la organización que vienen recorriendo el Valle para promocionar productores y los compañeros de la Feria de Trelew hicieron el nexo, nos fueron a visitar, conocieron nuestro proyecto y nuestra iniciativa y nos invitaron a recorrer la feria para conocer a nuevos productores/as e incorporarlos a nuestro proyecto no solo con Puerto Madryn sino la posibilidad de articular con otras ferias del país y promover los productos patagónicos en otras ferias.

La Mutual se encuentra dentro del Proyecto Chasqui, que es una feria virtual -donde además se alojan varias ferias del país- que se abre cada 15 días para comercializar los productos. Allí se encuentra el Almacén Patagónico, de la proveeduría de la Mutual Solidaria de Puerto Madryn, “LaMu” con alimentos de pequeños productores de la agricultura familiar, cooperativas, movimientos campesinos, pescadores artesanales o de pequeñas industrias.

El fin de la mutual también es acompañar al productor en la regulación de sus productos, que puedan sacar el monotributo para la comercialización, capacitarlos en la manipulación correspondiente, en la mejora del producto en cuanto a imagen, entre otros”.

Colofón

Es innegable la fuerza del impulso solidario que plantea la Municipalidad de Trelew a través de su Coordinador de Desarrollo Productivo, Hugo Schvemmer, que comenzó con la Feria de productores; luego dando parcelas para las huertas; más tarde poniendo en funcionamiento el polo productivo de Trelew, y ahora generando alianzas estratégicas con otras localidades; que, si no se saltean pasos y se va como hasta ahora, una cosa después de otra, nos podemos llegar a sorprender de las alturas que pueden alcanzar.

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SE ESPERA QUE EL ENACOM ABRA EL DIÁLOGO

Noticias Cooperativas

SE ESPERA QUE EL ENACOM ABRA EL DIÁLOGO

Ante el vencimiento de un plazo las cooperativas esperan la reglamentación del decreto 690, que declaró esenciales a la TV, telefonía e internet.

Dice el Decreto en su artículo cuarto “Suspéndase, en el marco de la emergencia ampliada por el Decreto N° 260/20, cualquier aumento de precios o modificación de los mismos, establecidos o anunciados desde el 31 de julio y hasta el 31 de diciembre de 2020 por los licenciatarios TIC, incluyendo los servicios de radiodifusión por suscripción mediante vinculo físico o radioeléctrico y los correspondientes al servicio de telefonía fija o móvil, en cualquiera de sus modalidades.Esta suspensión se aplicará a los servicios de televisión satelital por suscripción.

También se norma que los precios que se fijen deberán ser justos y razonables, cubrir los costos de la explotación, tender a la prestación eficiente y a un margen razonable de operación”.

El vencimiento del plazo estipulado al 31 de diciembre/20 y el silencio de ENACOM desvela al cooperativismo que atiende estos servicios esenciales,

Se pronuncian CATEL, COLSECOR y FEDECOBA

“Según los plazos del propio Gobierno nacional, la letra chica del decreto debería estar lista antes de fin de año. Así lo manifestó en octubre la secretaria de Innovación, Micaela Sánchez Malcolm, en una entrevista concedida al diario Tiempo Argentino.

Lo cierto es que iniciado diciembre, no ha habido señales al respecto y aumenta la preocupación de quienes hoy brindan servicios de comunicación en medianas y pequeñas localidades de gran parte del territorio nacional.

Faltando menos de un mes para que finalice la vigencia del decreto, las cooperativas integradas en la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones –CATEL-, la Federación de Cooperativas de Electricidad y Servicios Públicos de la Provincia de Buenos Aires FEDECOBA- y COLSECOR enviaron una carta al titular del ENACOM Claudio Ambrosini, planteando la urgencia del tema, donde expresaron “la insostenible situación económica” de sus asociadas, tras el cumplimiento de la normativa fijada en el contexto de la pandemia por la Covid-19.

“Desde el dictado de la norma nos hemos puesto a disposición de la autoridad de aplicación para hacer nuestro aporte en el trabajo del diseño de los criterios conceptuales y de orden práctico, para la reglamentación del Decreto”, expresaron las entidades.

Tanto FEDECOBA, CATEL como COLSECOR manifestaron en el escrito dirigido al ENACOM la necesidad imperiosa de considerar las particularidades de un sector que se diferencia de las empresas lucrativas y viene arrastrando un retraso tarifario respecto a los aumentos que realizaron los grandes operadores. Antes del decreto, las cooperativas no actualizaron sus abonos y esta situación hoy las pone ante una dificultad intransitable en el contexto actual.

Las prestatarias cooperativas, señalan especialmente, que la demora en la reglamentación del decreto 690 genera incertidumbre en un aspecto devenido del cumplimiento del artículo 2 de la resolución 1522/2020, que establece que ante cualquier modificación contractual de quien brinda el servicio debe ser comunicada con antelación a los usuarios / clientes con no menos de 30 días corridos, previos a la implementación.

La medida de gobierno, dejó como evidencia el riesgo de la sostenibilidad de los servicios y de las estructuras productivas, fundamentalmente de las empresas pequeñas y medianas, y no se reparó en los esfuerzos de los usuarios, que también son asociados, en el caso de las cooperativas.

Como entidades de la Economía Social y Solidaria, la presencia de las cooperativas se enclava en las pequeñas y medianas poblaciones, donde hace décadas llevan prestaciones esenciales y públicas, como parte de los derechos de ciudadanía”.

Angel Echarren

Ángel Echarren de FEDECOBA

“No podemos actuar sin la reglamentación, hemos ofrecido la posibilidad de participar en una mesa de diálogo, pero no nos convocan, entonces no podemos opinar. 

Se necesita que se definan antes del 31 de diciembre para saber que vamos a hacer a partir de enero/21.  Al menos que nos digan cómo podemos actuar,

Haciendo un paralelo, la energía no se puede cortar, pero por lo menos nos dicen quienes son a los que no hay que cortarle; hay gente a la que sí se le puede cortar. Existe una previsibilidad.

Esto no se ha analizado desde el ENACOM ya que no todos los usuarios están en igualdad de condiciones: nadie va a estar en contra de poner un paraguas, una cobertura, al que más está padeciendo o al imposibilitado de pago.

Pero hay gente que está facturando más que antes, y se está beneficiando indebidamente.

Queremos que nos permitan trabajar juntos en una mesa, donde veamos las distintas realidades, tratemos a cada uno por su realidad, aunque no haya aumento para todos.

Además, los costos de Internet de ancho de banda son dolarizados, que es otra incongruencia; a las Telco les pagamos a valor dólar; el que compra a ARSAT puede pagar en pesos, pero los que no accedemos a ARSAT, tenemos que caer en Telefónica, Telecom, y es a valor dólar.

En resumen: falta la reglamentación para que ENACOM nos diga qué nos permiten y qué no nos permiten, estamos muy atentos a este tema.

Si se hace la reglamentación antes de fin de año el 1º de enero se podría actualizar. Lo ideal es que nos digan cómo se va a programar, lo peor sería que prorroguen y se siga sin poder aumentar”.

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FECOVITA ESTRENA FIDEICOMISO FINANCIERO

Noticias Cooperativas

FECOVITA ESTRENA FIDEICOMISO FINANCIERO

La Federación de Cooperativas Vitivinícolas de Argentina -FECOVITA- se convirtió en la primera empresa del país en listar bajo legislación argentina para acceder a un Fideicomiso Financiero que le permita realizar compra de insumos conjuntas.

Como parte de la estrategia del gobierno nacional destinada a fomentar nuevos instrumentos de inversión colectiva, con un sello inclusivo y federal, la Comisión Nacional de Valores –CNV- creó un régimen especial de financiamiento en apoyo a las Economías Regionales, el desarrollo productivo y las cadenas de valor.

La norma 870/20 fue aprobada tras una consulta pública durante 30 días y es fruto de la decisión de consolidar la federalización del mercado de capitales, para así canalizar el ahorro hacia proyectos e inversiones con alto impacto en la economía real, en la generación de empleo y en el desarrollo con inclusión social.

Se busca estimular la participación en el mercado de capitales de las cooperativas de producción, mediante la creación de un régimen simplificado para la emisión de sus obligaciones negociables, ya sea en manera individual o bajo la forma de programa, con requerimientos abreviados según capacidad y tamaño, acotando el monto máximo de emisión y destinado a inversores calificados.

La Federación de Cooperativas Vitivinícolas Argentinas -FECOVITA- presentó hoy el primer fideicomiso financiero con destino social inclusivo, por un valor nominal de hasta US$ 3 millones.

Se trata de una emisión alineada con los principios de Bonos Sociales del International Capital Market Association -ICMA; Comisión Nacional de Valores y Bolsas y Mercados Argentinos -BYMA.

 “Fideicomiso Financiero Fecovita I”

El objeto es la titulación de créditos originados en determinadas operaciones de exportación de mosto, para destinar el producido de la colocación de los Valores de Deuda Fiduciaria a la financiación de proyectos que sean considerados “Proyectos Sociales Elegibles”, lo que determinaría que tales valores tipifiquen como Valores Fiduciarios Sociales, siguiendo los Lineamientos para la Emisión de Valores Negociables Sociales Verdes o Sustentables.

En el marco de dicho Programa, se presentó el “Fideicomiso Financiero Fecovita I”, primer vehículo de inversión en Argentina con destino social inclusivo.

Este financiamiento inclusivo se encuentra contemplado en las categorías de proyectos sociales previstos por la Comisión Nacional de Valores –CNV- del gobierno nacional, y permitirá el uso de fondos para la compra conjunta de los insumos de los socios de la cooperativa, generando la posibilidad de financiación, mayor competitividad en el mercado y seguridad en la calidad de los productos adquiridos.

Fecovita actuará como fiduciante, administrador y agente de cobro; y Banco de Valores como fiduciario, organizador y colocador del fideicomiso.

La reunión de lanzamiento del fideicomiso contó con la participación del presidente de la Comisión Nacional de Valores –CNV- Adrián Cosentino; la subsecretaria de Financiamiento y Competitividad Pyme, Leticia Cortese; y el subsecretario de Agricultura y Ganadería de Mendoza, Sergio Moralejo.

También participan Allaria Ledesma, SBS y San Juan Bursátil como colocadores; FIX SCR, agente de calificación; SMS, verificador independiente de Bono Social; Nicholson y Cano, asesores legales de la transacción; y estudio Egea Abogados, asesores legales, y Portfolio, asesor financiero, ambos del fiduciante.

Eduardo Sancho – presidente de FECOVITA

«Es un orgullo para nosotros ser la primera empresa en listar bajo legislación argentina para acceder a este instrumento financiero de carácter social.

FECOVITA es una empresa apoyada en el asociativismo y este fideicomiso que es un hito en el mercado argentino, que permitirá fortalecer el crecimiento sustentable y competitivo de nuestra cadena de valor integrada por cooperativas y productores vitivinícolas”.

Adrián Cosentino –Comisión Nacional de Valores

“El directorio de la CNV aprobará un nuevo régimen especial de fomento a la actividad productiva, Economías Regionales y cadenas de valor. Este primer fideicomiso es el resultado de una norma que estuvo en consulta pública durante 30 días y recogió la participación de diversos actores del sector de todo el país”.

Colofón

FECOVITA tiene un amplio recorrido asociativo, ya que es una cooperativa con 1.200 socios y 1.000 empleados, con 40 años de trayectoria y experiencia exportadora.

La falta de financiamiento accesible que padece el país, generan estas innovaciones y cambios dando un lugar a los proyectos sociales y sostenibles.

Es increíble la velocidad en que los argentinos estamos dando soluciones a nuestras dificultades de financiación. Esperamos que este recurso sea motivador y estimulante para el resto de la actividad productiva del sector de la Economía Social y Solidaria.

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INTERESANTE PRÁCTICA INTEGRATIVA EN SANTA FE

Noticias Cooperativas y Mutuales

INTERESANTE PRÁCTICA INTEGRATIVA EN SANTA FE

El Gobierno de Santa Fe promueve la vinculación de entidades de la Región Centro a través de Rondas Virtuales para encontrar posibilidades de realizar acuerdos Inter cooperativos o con Mutuales para complementar y potenciar las distintas actividades productivas o de servicios.

El Gobierno Provincial de Santa Fe a través de las secretarías de Desarrollo Territorial del Ministerio de Producción, Ciencia y Tecnología, convoca a la segunda ronda virtual de negocios inter-cooperativo y mutual que se llevará adelante el próximo jueves 17 de diciembre/20 y que prevé reunir, fundamentalmente, a entidades del rubro alimenticio.

Guillermo Tavernier – director Provincial de Economía Social,
Agricultura Familiar y Emprendedorismo.

“El formato de vinculaciones virtuales es una iniciativa que se viene llevando adelante desde la Secretaría de Comercio Exterior de nuestro Ministerio, área que nos cedió la plataforma para poder llevar adelante esta ronda. El área de Comercio Exterior de la provincia de Santa Fe, puntualmente, por la pandemia se tuvo que reinventar para permitir que cooperativas y empresas se sigan vinculando internacionalmente, ya que estaban prohibidos los viajes en avión.

La idea innovadora es seguir estando vinculados mediante misiones comerciales y ferias, pero de forma virtual;es la primera vez en la historia que sucede esto,así que ideamos una plataforma que permite comercializar y vincular diferentes partes, una oferente que ofrece un producto y que se vincula con una parte demandante que es la interesada en comprar ese producto.

Primera Ronda en el mes de agosto/20

A partir de esta plataforma nosotros en el mes de agosto/20 en la Pcia. de Santa Fe comenzamos la Primera Ronda Virtual de negocios cooperativos, vinculando en este caso para el rubro alimentos las 70 cooperativas que tenemos que producen alimentos, con las cooperativas que cuentan con la sección consumo o con supermercados que son unas 25 en la provincia.

La buena noticia es que se han realizado operaciones comerciales y quedaron vinculadas muchas de ellas. Por ejemplo, una cooperativa que proveía miel de la misma calidad y menor costo que la que se conseguía en el mercado, con una cadena más corta de entrega y siendo santafesina. Se generaron grandes vínculos, lazos comerciales dentro del movimiento cooperativo.

Una segunda Ronda Virtual ampliada

Y a partir de esta experiencia, le propusimos al Lic. Nahúm Mirad de la presidencia del INAES, trasladar la experiencia a la Región Centro invitando en este caso alas provincias de Entre Ríos y Córdoba junto a Santa Fe, para iniciar esa misma Ronda que hicimos en agosto/ 20 pero esta vez ampliada y acompañada por el INAES.

Las ideas suelen crecer y materializarse. Es así que el día 17 de diciembre/20 a las 15 hs. Se va a realizar una 2ª Ronda Virtual para el Rubro Alimentos. En la apertura del Encuentro van a participar los Ministros de cada una de las provincias y el Ministro de Desarrollo Productivo Matías Kulfas.

Mientras tanto, las cooperativas que producen alimentos, o las cooperativas y mutuales que tienen proveedurías o sección consumo, pueden inscribirse, así iremos generando las vinculaciones comerciales y el día de la Ronda de Negocios tendremos mayor dinamismo.

Esto lo estamos organizando desde las áreas de cooperativas y mutuales de las tres provincias, junto al gobierno de Santa Fe y el INAES”.

Colofón

Se trata de una política innovadora para el Sector, que permitirá alcanzar impacto regional, es decir, un ecosistema asociativo provincial cada vez más vinculado y fortalecido”.

Para la inscripción

Cabe recordar que el primer encuentro virtual del sector fue en el mes de agosto/ 20.

La convocatoria está dirigida nuevamente al rubro alimentos y las entidades interesadas se podrán inscribir hasta el 9 de diciembre/2020 a través del mail

promocionecoscial@santafe.gov

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FEDECOOP CON PROTAGONISMO INSTITUCIONAL

Noticias Cooperativas

FEDECOOP CON PROTAGONISMO INSTITUCIONAL

La Federación de Cooperativas de Corrientes mantiene su participación activa dentro del Consejo de Administración de COOPERAR y el de CONINAGRO.

La Confederación Cooperativa de la República Argentina -COOPERAR- que preside el Dr. Ariel Guarco renovó de manera parcial autoridades en su reciente Asamblea Anual Ordinaria y FEDECOOP quedó confirmada en la protesorería, cargo que viene siendo desempeñado por Jorge Gandolfo, Secretario Ejecutivo de FEDECOOP.

Por otra parte, el correntino Orlando Stvass, representante de la Federación de Cooperativas deCorrientes, mantiene por dos años más el cargo de tesorero de CONINAGRO, tras la Asamblea realizada en la Confederación. De este modo acompaña otro período al Dr. Carlos Iannizzotto, que también fue ratificado en la presidencia.

Destacamos que Orlando Stvass, junto al ingeniero agrónomo Nicolás Carlino, son los delegados de FEDECOOP en CONINAGRO. El primero integra el Comité Ejecutivo, mientras que el montecasereño representa a la Confederación en el Directorio del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria -INTA.

El Ing. Agr. Nicolás Carlino es actualmente prosecretario de la Federación de Cooperativas de Corrientes – FEDECOOP- y desde hace varios años representa a esta entidad en el seno del Consejo de Administración de CONINAGRO junto a Orlando Stvass sumando a la tarea del ente confederado, en un trabajo por y para el movimiento cooperativo agropecuario en general y el correntino en particular, con especial énfasis en las Economías Regionales.

Colofón

Siendo CONINAGRO y COOPERAR las Confederaciones de Cooperativas más importantes del país, la plena participación en ellas de los delegados correntinos muestra su cumplimiento y buena gestión en los cargos, aunque también señala su fuerte compromiso de trabajar en forma colectiva para resolver los desafíos del Sector.

Consejo de Administración de FEDECOOP

Presidente:
Orlando Stvass
Cooperativa Agrícola de Colonia Liebig Ltda.

Vicepresidente:
Daniel Sequeira
Cooperativa de Servicios Públicos de Gobernador Virasoro Ltda.

Secretario:
Luis Dante Cerquetti
Cooperativa Apícola «Santa Ana» Ltda.

Prosecretario:
Mario Nicolás Carlino
Cooperativa Agropecuaria y de Electricidad “Aguará” Ltda.

Tesorero:
Miguel Rosbaco
Cooperativa Agropecuaria «San Francisco».

Protesorero:
Alberto Alegre
Cooperativa de Tabacaleros y Productores Agropecuarios de Corrientes.

1° Vocal Titular:
Pablo Vallejos
Cooperativa Agropecuaria y de Electricidad «Monte Caseros» Ltda.

2º Vocal Titular:
Cristian Cometti
Cooperativa Agropecuaria y de Servicios Públicos «Mocoretá» Ltda.

3° Vocal Titular:
Blanca Branchi
Cooperativa de Trabajo de Turismo «Nuevo Amanecer» Ltda.

1° Vocal Suplente:
Miguel Castillo
Cooperativa de Trabajo «Buen Camino» Ltda.

2° Vocal Suplente:
Daniel Romero
Cooperativa Agropecuaria «Los Pioneros» Ltda.

3° Vocal Suplente:
Diana Aguirre
Cooperativa Apícola «Eireté Porá» Ltda.

4° Vocal Suplente:
Abel Miño
Cooperativa Agropecuaria «Pira Cuá» Ltda.

Síndico Titular:
Raimundo Koning
Cooperativa de Provisión de Servicios Públicos, Vivienda y Servicios Asistenciales «Liebig».

Síndico Suplente:
Octavio Aquino
Cooperativa de Trabajo «Coembotá» Ltda

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ELÉCTRICAS AFIANZAN PLANES DE VIVIENDAS

Noticias Cooperativas

ELÉCTRICAS AFIANZAN PLANES DE VIVIENDAS

Las Cooperativas de Las Varillas, Oncativo y Laboulaye son algunas de las cooperativas asociadas a FECESCOR que han desarrollado planes de viviendas para su comunidad, brindando una solución sustancial a las necesidades habitacionales de su población.

Tres Cooperativas de Servicios Públicos de la provincia de Córdoba asociadas a la Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios Públicos de la Provincia de Córdoba desarrollaron programas para que sus comunidades puedan acceder a la casa propia y suman un total de más de 540 viviendas entregadas, con más viviendas a entregar en los próximos meses.

Se trata de:

-La Cooperativa Eléctrica de Servicios y Obras Públicas de Oncativo-CESOPOL-con el fideicomiso Cesopol 1 que tiene como objetivo entregar más de 200 casas.

-La Cooperativa FEL de Laboulaye, con su programa ‘Feliz hogar’ que ya lleva más de 70 casas construidas de dos tipologías distintas.

– La Cooperativa de Energía Eléctrica y OSP Las Varillas con sus planes de vivienda el Vicoop 1 y el Vicoop 2

Las distintas cooperativas ofrecen tipologías de uno y dos dormitorios, con posibilidad de ampliación en segunda planta o disposición de cochera.

¿Cuándo se comenzó con el desarrollo del plan de viviendas?

La construcción del Fideicomiso Cesopol 1 propiciado por la Cooperativa de Oncativo se inició en agosto de 2012, entregando en 2014 las primeras 25 viviendas.

En el caso de la cooperativa FEL de Laboulaye, su plan denominado “Feliz hogar” se comenzó a implementar en julio de 2012 y cuenta con 162 adherentes y ya lleva más de 70 casas construidas de dos tipologías distintas.

La Cooperativa de Las Varillas cuenta con dos planes de viviendas: el Vicoop 1, que inició en septiembre de 2009, y el Vicoop 2 iniciado en junio de 2012.

Los sorteos

Los sorteos se realizan de acuerdo a la recaudación mensual. Posteriormente se lleva a cabo una reunión con los adherentes adjudicados para explicar el procedimiento a seguir y pedir la documentación necesaria para comenzar. Luego, se inicia la construcción de las respectivas viviendas.

¿Cuántas viviendas se entregaron o se planifican entregar en los próximos meses?

El Fideicomiso Cesopol 1 de Oncativo entregó este mes 27 viviendas y entregará otras más a mediados de diciembre, sumando actualmente un total de 158 unidades entregadas, para completar el proyecto que consta de 264 unidades en total. Están pendientes de entrega 106 casas, que se construirán en los próximos cuatro años.

La Cooperativa FEL de Laboulaye, lleva entregadas 77 viviendas. Su promedio anual de viviendas finalizadas en los últimos años es de 12 unidades. Este año, a pesar de la pandemia y los altibajos generados por la economía nacional, se podrán entregar 10 viviendas.

En el caso de la Cooperativa de Las Varillas, se entregaron se entregaron 205 viviendas y 26 viviendas se encuentran en construcción, de las cuales tres se van a entregar en noviembre, cinco en el transcurso de dos a tres meses y el resto en el transcurso de cinco a ocho meses.

¿Cómo es la tipología de viviendas?

En el caso del plan de viviendas de Oncativo, el fideicomiso de Cesopol 1, hay tres tipologías con estructuras internas diferentes de 52,5 metros cuadrados. El plan implica la urbanización de 12 manzanas con un total de 264 terrenos de 25 por 10 metros. Todas las viviendas habitadas cuentan con los servicios de agua, electricidad, gas, cordón cuneta, alumbrado público, telefonía, Internet con fibra óptica al hogar y cámaras de seguridad. Además, todas las unidades poseen cocina-comedor, baño, lavadero y un dormitorio, con estructura para ampliación en segunda planta.

En cuanto a “Feliz hogar”, el plan de viviendas de Laboulaye, ofrece dos tipologías: casas de 45 metros cuadrados con un dormitorio y casas de 64 metros cuadrados con dos dormitorios. Inicialmente, el plan surgió solo para la construcción de viviendas. Sin embargo, como se observó la necesidad de terrenos de distintos socios inscriptos, la cooperativa adquirió un inmueble que loteó, y de esa manera posibilitó que los interesados puedan adquirir los mismos con una financiación similar a la de las viviendas.

El Vicoop 1 de Las Varillas está formado por dos tipologías: una de viviendas de 45 metros cuadrados de un dormitorio y otra de unidades de 64 metros cuadrados con dos dormitorios. El Vicoop 2 consta de una sola tipología de vivienda de 68 metros cuadrados en la que se puede optar por un dormitorio y cochera o dos dormitorios sin cochera. Estas opciones también poseen una estructura para realizar otro piso en nivel superior.

¿Cuál es el costo y forma de financiación?

En el caso del plan de la cooperativa de Oncativo, aportan solidariamente $ 7.500 los beneficiarios que aún no tienen la vivienda y $15.000 los adjudicatarios.

En el desarrollo habitacional de Las Varillas, los costos de las unidades son, en el caso del desarrollo Vicoop 1 de 45 metros $ 1.333.333, y en el caso de la opción 64 metros, $ 1.700.000. Por último, las unidades del desarrollo en Vicoop 2 de 68 metros poseen un valor de $ 1.850.000.

El plan “Feliz hogar” de la cooperativa de Laboulaye es similar. Mensualmente, los adherentes abonan el 0,3% del valor de la vivienda de la tipología elegida hasta la adjudicación de la misma. Si se sale adjudicado -ya sea por sorteo o licitación- y una vez obtenido el final de obra, la cuota mensual a cancelar representará el 0,6% del valor actualizado de la vivienda. Estas cuotas no están gravadas por intereses. El costo actual de la vivienda aproximado es $40.000 el metro cuadrado terminado. El valor de la vivienda se actualiza según el índice de la construcción.

Colofón

Eliana Vercelli, prosecretaria del Consejo de Administración de la Cooperativa de Energía Eléctrica y Otros Servicios Públicos de Las Varillas y síndica suplente de la Unión Cooperativa del Centro Argentino -UCELCA-confesó que “llevamos 10 años construyendo sueños.”

Si a esto se añade la “compra local” de materiales e insumos para la construcción de los barrios se genera un importante flujo del dinero en estas localidades, a lo que se añade la contratación de mano de obra que impacta en el empleo y de este modo se dinamiza el desarrollo local.

Fuente: La Voz y elaboración propia

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LA PRIMERA RECUPERADA DE SALTA

Noticias Cooperativas

LA PRIMERA RECUPERADA DE SALTA

Armaron una cooperativa y recuperaron la primera empresa en quiebra de Salta.Actualmente ya poseen la matrícula por parte del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social –INAES- y Norma Choqui quedó como presidenta de la “Cooperativa Don José”.

En mayo de este año, los ex dueños Silvia Sarmiento y Fernando López, avisaron a los trabajadores que no podían seguir con el negocio debido a la crisis económica que venían arrastrando y que se profundizó con la pandemia. A ello se sumaron sus edades avanzadas.A los empleados les dieron la posibilidad de seguir trabajando cediéndoles la maquinaria y todos los elementos del local.

Nueve trabajadores apostaron al trabajo cooperativo y lograron recuperar una confitería a la que se había declarado en quiebra este año y de la cual dependían sus puestos de trabajos.

Integran la cooperativa Norma Choqui, presidenta, Sonia Oviedo, tesorera, y Amanda Mendieta y Romina Altamirano, síndicas. Se suman Leli Frías, Fabián Lucas, Susana Manzará, Sara Ruiz y Luis Frías.

Entrega matrícula Salta

Lic. Nahúm Mirad, presidente del INAES

“Este es el primer paso, pero es el más importante del proceso porque hace saber que el futuro está en las manos de sus asociados. Una cooperativa no es sólo una figura jurídica o el grupo de trabajadores de la misma, sino que es algo más porque está dentro de la comunidad.

Se deben consolidar los lazos que se construyeron junto al Estado, las demás cooperativas y con los propios clientes. Hay que tratar de reafirmarlo y decir que representa un orgullo porque los trabajadores podemos ser dueños de nuestra historia”.

Norma Choqui – presidenta Cooperativa San José

“En los más de 23 años en el local, aprendí a trabajar, a ser responsable, a cumplir, y creo que son herramientas básicas para llevar una empresa adelante. Ante el nuevo desafío junto a mis compañeros la sensación es rara, porque es mucha responsabilidad debido a que recién estamos aprendiendo sobre el manejo económico y administrativo de una pequeña empresa.

La Cooperativa quedó conformada por 7 mujeres y 2 varones. En estas épocas que se viven, la mujer es la que está llena de fuerza, de coraje y valentía, aunque también está llena de miedos. Reconozco que cuando pasó todo esto, el miedo y las sensaciones de querer saber cómo íbamos a hacer para salir adelante fue bastante pesado.

Si no tomábamos la decisión de seguir, era quedarnos en la calle, ¿y nuestras familias? Hay muchas de estas chicas que tienen a cargo hijos, padres, abuelos, personas con discapacidad y eso es una sumatoria de cosas. Nuestra meta es trabajar, llevar el pan a nuestras mesas y seguir adelante y con ese fin la obtención de la matrícula es uno de los objetivos cumplidos.

Las tareas que aún les quedan resolver a los nuevos propietarios es el pago del alquiler, por el que tienen contrato con el Arzobispado de Salta, hay una deuda recibida de los antiguos dueños. Iremos tratando que se resuelva de la mejor manera”.

Los temas legales

El 19 de junio/20, el juez de Concursos, Quiebras y Sociedades, reconoció la quiebra presentada por los dueños y accedió al pedido de los trabajadores que decidieron asumir el manejo del negocio desde el modelo cooperativo. Al día siguiente se les entregó la llave del local, aunque en ese entonces se aguardaba la decisión definitiva.

De acuerdo a lo difundido por el área de prensa del Poder Judicial de Salta, declaró la quiebra y se ordenó que el bar continúe funcionando bajo la explotación de una cooperativa de trabajadores, conformada por los empleados del local. También impuso la obligación de que, en un plazo de 30 días, los trabajadores presenten las propuestas de cumplimiento de los requisitos y recomendaciones realizadas por la sindicatura designada al efecto.

Además, dispuso crear un comité de control de explotación de la actividad comercial a cargo de la cooperativa y que estará integrado por AFIP, DGR y la Municipalidad de Salta. Paralelamente, el juez estableció la inhibición general de la fallida.

Orgullo salteño

La entrega de la matrícula estuvo teñida de emoción y fue acompañada por autoridades provinciales y nacionales.

Tane Da Souza Correa,delegado del INAES por Salta

“Lo logrado no se hubiera podido hacer sin la fuerza y la decisión de quienes forman parte de la cooperativa.

Asimismo, los caminos son más fáciles cuando hay acompañamiento de organismos estatales junto a otras cooperativas. Hoy la provincia de Salta tiene un motivo de orgullo más, porque hay nueve familias que van a seguir con sus puestos de trabajo asegurados”.

Agustina Casares, subsecretaria de Empleo, Cooperativas y Mutualidades

“Felicitamos a los integrantes de la nueva cooperativa que están ante un desafío importante siendo la primera empresa recuperada de la provincia. Cuando se dio a conocer el caso, se dejó en claro que había que trabajar codo a codo y en conjunto porque de esa manera se abren muchos caminos”.

Participaron además del acto

Del acto también participó el responsable del área destinada a las empresas recuperadas y el trabajo auto-gestionado del INAES, Francisco “Manteca” Martínez, junto a la trabajadora del área Alicia Meichtry. 

Estuvo también el director de Cooperativas dependiente de la Secretaría de Trabajo y Empleo, Iván Palmier, y el titular del Sindicato de Pasteleros de Salta, Fabián Guerrero. Se sumaron al acto representantes de las cooperativas Jacarandá y La Compañera.

Fuente: Página. 12 y elaboración propia.

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CAPITAL DEL COOPERATIVISMO BONAERENSE

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CAPITAL DEL COOPERATIVISMO BONAERENSE

El Gobierno bonaerense promulgó la Ley 15.203, que declara a la ciudad de Bahía Blanca como “Capital Provincial del Cooperativismo” y que fue sancionada por la Legislatura 29 de octubre/20.

La norma que se publicó en el Boletín Oficial del distrito, surgió a partir de un trabajo conjunto entre los senadores bahienses Andrés De Leo y Nidia Moirano -Juntos por el Cambio- y Ayelén Durán y Marcelo Feliú -Frente de Todos.

Fundamentos

Se fundamentó en la pujanza actual del sector cooperativo, con más de sesenta entidades y la histórica tradición de hace más de un siglo, ya que Bahía Blanca constituye el principal distrito de la denominada sexta sección electoral bonaerense y se caracteriza por tener una muy rica experiencia en materia de cooperativas, mutuales y otras formas organizativas de la Economía Social y Solidaria.

Se recordó que el cooperativismo fue declarado por la Unesco patrimonio cultural inmaterial de la humanidad y que en la Argentina su práctica está regida por la Ley Nacional 20.337 y a nivel mundial, por la Alianza Cooperativa Internacional, que congrega a 1.200 millones de personas en los cinco continentes.

Una rica historia asociativa

En el territorio bahiense -que en sus orígenes también abarcaba el espacio geográfico que hoy conforman los partidos de Coronel Rosales, Puan, Tornquist y Villarino – se ha desarrollado un movimiento cooperativo muy pujante y diverso.

La rica y diversa historia del cooperativismo se fue plasmando con los Valores y Principios solidarios, y se constituyeron en diversas ramas. Así pueden mencionarse los casos de: cooperativas de consumo en Ingeniero White -1912-, Punta Alta -1913- y Bahía Blanca -1919 y 1920-, de cocheros -1918-, eléctricas en Ingeniero White -1924-, Punta Alta -1926- y Bahía Blanca -1934.

A su vez, se crearon cooperativas de seguros -1923-, de crédito mutuo -1926-, de camioneros -1932-, de tamberos -1932-, de pavimentación -1935-, de pescadores -1942- y agrícola ganaderas -1943- y continuó con cooperativas de matarifes, de almaceneros, de horticultores, de apicultores, de fotógrafos, de repuesteros, de vivienda, cajas de crédito barriales y bancos.

Además, están las experiencias del cooperativismo de Trabajo, que desde 1915 a la fecha ha ido desde el estibaje portuario hasta medios de comunicación social, pasando por el inestimable aporte de una cooperativa de estudiantes universitarios en los años de la última dictadura militar.

Colofón

En Bahía Blanca hay actualmente más de 60 entidades locales de primer grado activas, y sucursales de numerosas cooperativas de alcance nacional. La más grande de la provincia es la Cooperativa Obrera Limitada de Consumo y Vivienda, con 100 años de vida y 2 millones de consumidores asociados.

Fuente: FEDECOBA, El Digital de Bahía y elaboración propia

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CONINAGRO CON ELECCIÓN DE AUTORIDADES

Noticias Cooperativas

CONINAGRO CON ELECCIÓN DE AUTORIDADES

EL 30 de noviembre se llevó a cabo la Asamblea General Ordinaria Nº 67 de CONINAGRO, se renovaron autoridades y se ratificó la confianza en Carlos Iannizzotto, quien presidirá la institución por los próximos dos años secundado por Elbio Laucirica.

La reunión contó con la participación de veedores del INAES y conformó la nueva lista de Consejeros de la entidad. La territorialidad en las provincias con sus diferentes producciones, el posicionamiento y las propuestas al sector público se presentaron como los sucesos sobresalientes que se valoraron en la gestión de los últimos años. La Asamblea, que se desarrolló mediante el sistema semi – presencial y remoto por videoconferencia, contó con 26 delegados aptos para participar y sesionar con quórum.

Lista de autoridades de CONINAGRO

Comité Ejecutivo:

Presidente Carlos Iannizzotto;
Vicepresidente ElbioLaucirica;
Secretario Daniel Kindebaluc,
Tesorero Orlando Stvass.

Consejo de Administración electo por Asamblea por el período de dos años:

Carlos Iannizzotto,
Carlos Groselj,
ElbioLaucirica,
Georges Breitschmitt,
Alejandro Buttiero,
Lucas Magnano,
Edgardo Barzola,
Daniel Kindebaluc,
Orlando Stvass,
Nicolás Carlino,
Felipe Tavernier,
ManfredoSeifert,
Juan Hutak,
Claudio Francou y
Ricardo Vitale.

Síndico Titular: Alberto Juan Candelero;
Síndico Suplente: Roberto Buser.

Lineamientos de la nueva gestión
Dr. Carlos Iannizzoto – presidente reelecto

“Agradezco la dedicación y la solidaridad. Han sido años complejos, sobre todo este último, pero lo llevamos adelante desde la voluntad y espíritu cooperativo, al tiempo que valoramos que CONINAGRO tiene una fortaleza que es la unidad.

ElbioLaucirica -vicepresidente electo, en reemplazo de Norberto Niclis,

“Nos rigen los principios y valores del cooperativismo y la búsqueda del consenso y el respeto por nuestras instituciones, con participación, capacitación, integración y territorialidad. Con una mirada solidaria en búsqueda del agregado de valor, la producción de alimentos saludables en ambientes sustentables, por el trabajo y empleo genuino en las comunidades rurales del interior, aportando al resto de los sectores productivos por el bienestar de la gente”.

Colofón

CONINAGRO diagrama una agenda para el 2021 donde buscará mejorar el financiamiento al productor de todas las economías del país, crecimiento en educación e innovación y un rol más protagónico de la mujer para construir políticas públicas integrales.

Fuente: CONINAGRO y elaboración propia.

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