Social y Solidaria

07 abril 2026
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LA CONTINUIDAD DE LA COOPI EN UN HILO

HILO LA CONTINUIDAD COOPI

Noticias Cooperativas

LA CONTINUIDAD DE LA COOPI EN UN HILO

Vivimos un momento en el que la sociedad nos está pidiendo que nos abracemos colectivamente, en ese abrazo que busca contagiar esperanza y paz. Y los emprendimientos colectivos, como cooperativas, mutuales y organizaciones de la sociedad civil, nos integran, asumiéndonos sin discriminaciones, en un esfuerzo común.

La COOPI – Cooperativa Integral Regional de Provisión de Servicios Públicos, Vivienda y Consumo Limitada, de Villa Carlos Paz, en la provincia de Córdoba, es de las tantas que hay en el país, cuya vida y existencia está montada en los gigantes que la fueron construyendo.

El agua: un servicio esencial

En su momento, hace más de 57 años, en Carlos Paz se abría la canilla y se tomaba agua de un canal abierto en el que había ratas, perros muertos y basura. Fue la COOPI la que encaró el desafío de dar agua potable. Lo que hizo en calidad hasta ahora. Era un servicio del esfuerzo común, asumido, no como un negocio, y brindarla a todos los que la necesitan.

A su vez, presta el servicio de agua directamente a las comunidades, como las de San Antonio de Arredondo, Mayu Sumaj, Icho Cruz, Cuesta Blanca y Estancia Vieja e indirectamente a otras del Valle de Punilla.

También hizo una planta de tratamiento de líquidos cloacales que es un ejemplo. Vienen de las universidades a estudiar el sistema que está aplicando la COOPI y es un agente fundamental en el saneamiento de la cuenca del dique San Roque.

El gas, con perspectiva solidaria

Por su parte, el gas se provee desde la perspectiva solidaria. A diferencia de la empresa privada que primero cobra la obra y después hace la instalación del gas, el tendido de gas se hizo gratis a los usuarios. Máxime, en este momento en el que sabemos que muchos sectores sin el gas no podrían hacer la comida o calefaccionarse, porque la leña implica depredación de montes y está más cara que muchos combustibles.

Con la COOPI, comunicación para todos

La Cooperativa se ocupó de arrimarles Internet a los alumnos a los que se les daba en la pandemia como respuesta sólo cuadernos, porque no podían acceder a internet, o a los trabajadores que, por no tener el servicio, no lograban hacer su trabajo en forma remota.

La Cooperativa también dio voz a los que no la tienen. Fue una gran luchadora trabajando, codo con codo, para que saliera la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual, porque necesitamos ámbitos donde todos y todas puedan hablar sin discriminaciones y democráticamente. Nació radio “VillaNos”.

Asimismo, da la prestación de la telefonía básica, el servicio de internet y voz por IP a cinco comunas del sur de Punilla.

Banco de sangre, escuelas y cultura todo en la Coopi

A su vez, fundó el servicio del Banco Solidario de Sangre, bajo el principio, que la sangre debe esperar al paciente y no el paciente a la sangre.

Ayuda al funcionamiento de escuelas primarias para adultos que funcionan en instalaciones de la COOPI, y la cooperativa se hace cargo de todos los gastos de funcionamiento (personal de limpieza, electricidad, gas, agua, infraestructura edilicia, servicios informáticos, etc.).

También inauguró la Casa de la Cultura, en un local de la COOPI, abierta para todas las expresiones de la cultura, en especial para los que no tienen espacio en las grandes marquesinas.

La acción de la Cooperativa dignifica con trabajo de forma directa a 240 trabajadores y a 160 de manera indirecta.

Lo legal: una historia que no tiene fin

De pronto, por un capricho político del Intendente Esteban Avilés, (actual ministro de turismo del gobernador Juan Schiaretti) al que lo continúa el actual intendente Daniel Gómez Gesteira, han decidido, sin causa alguna, no renovar la concesión de los servicios de agua y de cloacas a la Cooperativa. Incluso la medida la decidió el Municipio sosteniendo que asumirá los servicios.

En su momento, se hizo un planteo de un amparo judicial, ya que la Carta Orgánica Municipal establece que para asumir un servicio público el Municipio, se requiere una ordenanza votada con doble lectura y una audiencia pública al medio. Nunca el municipio quiso hacerla.

Ello es vital en una democracia en la que por el hecho de ganar una elección el intendente se queda con la mayoría del Consejo de Representantes. En este momento en Carlos Paz el 35 % de la población tiene la mayoría, mientras que el 65 % restante sólo tiene la minoría. Por ello el hecho de tener que contar con una mayoría especial para aprobar la ordenanza es una manera de darle un espacio en la decisión a la mayoría de los ciudadanos y ciudadanas.

Además, debía hacerse una audiencia pública entre una lectura y otra, para que la población pudiera expresarse en la temática. Este mecanismo no se quiso usar por el gobierno municipal.

Lo cierto que el amparo se logró ganar en primera instancia y en el Tribunal Superior de Justicia, por mayoría, con el voto a favor de nuestro planteo del vocal Luis Rubio, se revocó el fallo de primera instancia, aunque se señaló que el tema era opinable y que cabía escuchar la opinión del Consejo de Representante, lo que nunca se hizo.

Interpuse un Recurso Extraordinario y el máximo tribunal de Córdoba, expresó que atento la gravedad institucional del tema cabía que se expresara la Corte Suprema de Justicia de la Nación. Luego, lamentablemente en la gran crisis de ausencia del Poder Judicial en los temas esenciales que vivimos, después de dos años de tener a fallo el caso, aplicó el art. 280 del CPCCN, por el que, sin dar razones de ningún tipo, rechazó el planteo, con costas a la cooperativa.

Doloroso para una democracia que espera respuestas adecuadas del Poder Judicial.

¿Un capricho del Intendente? Quiere sacar el servicio 26 de febrero/21

Lo cierto es que si la COOPI no puede seguir prestando los servicios de agua y cloaca se desfinancia, puede desaparecer y con ello una obra de bien colectiva y generar el desempleo de 400 personas.

Intervención del presidente de la Nación

En este aspecto, hay que resaltar, para el bien de la credibilidad democrática, la actitud del presidente Alberto Fernández. Se ha preocupado del tema y ha pedido públicamente que el gobernador Juan Schiaretti interceda en la problemática.

Lamentablemente a la fecha ni el gobernador, ni el ministro del área Eduardo Acastello lo han hecho.

Obra destructora del Municipio

Continuando la obra destructora el Intendente quiere desarmar “Carlos Paz Gas”, sin razón alguna.

Por su parte, en el servicio público de mayor importancia que presta el Municipio que es el Hospital Gumersindo Sayago, el Intendente ha afectado los derechos laborales de los médicos y auxiliares de la salud, despidiendo 8 médicos arbitrariamente y efectuar traslados como castigo, sumiendo en una precariedad inaceptable el servicio de salud que debe brindar.

Ante la insensibilidad de gobierno municipal se constituyó el “Espacio multisectorial por la defensa del agua, la salud, el trabajo, el ambiente y los servicios públicos”, auto convocado y conformado por organizaciones y ciudadanos de la Ciudad de Villa Carlos Paz y localidades del sur del Valle de Punilla, en la necesidad de dar participación en la situación negada por el Intendente.

Así, se organizó los días 2, 3 y 4 de febrero Audiencias Públicas Participativas en las que más de 2000 personas participaron por YouTube y 220 hablaron de manera presencial y remota. Todos coincidieron en la necesidad de preservar a la COOPI.

Además, las sesiones fueron seguidas por un Comité Evaluador que emitirá el 18 de febrero su dictamen. Lo integraron figuras de gran relevancia, entre ellas el premio nobel de la Paz Adolfo Pérez Esquivel.

Colofón

Cabe invitar al gobernador como al Intendente de Carlos Paz a que potencien su papel ante la ciudadanía y abran un espacio de diálogo para encontrar soluciones que no pueden ser la de destruir una cooperativa como la COOPI.

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BUEN DIÁLOGO DEL PRESIDENTE CON EL CAMPO

CAMPO PRESIDENTE (1)

Noticias Cooperativas

BUEN DIÁLOGO DEL PRESIDENTE CON EL CAMPO

El presidente Alberto Fernández recibió a los representantes de la Mesa de Enlace y entre los principales puntos, coincidieron en que se deberá trabajar en conjunto para el cuidado de los precios y sin subir los derechos de exportación, impulsar las ventas externas del complejo agroindustrial.

Por la Mesa de Enlace estuvieron el presidente de Coninagro Dr. Carlos Iannizzotto; Jorge Chemes, presidente de Confederaciones Rurales Argentinas –CRA; el presidente de la Sociedad Rural Argentina, Daniel Pelegrina y el titular de Federación Agraria Argentina, Carlos Achetoni. A partir de esta reunión la mesa de enlace pasará a formar parte del Consejo Económico y Social.

Clima de diálogo bajó la tensión

De esta manera y en un clima de diálogo, se descomprimió el descontento entre Gobierno y campo, después de una semana cargada de tensión tras conocerse las declaraciones del Presidente, que no descartó una vuelta a los derechos de exportación.

A la salida del encuentro, que se extendió por espacio de tres horas, los referentes de la Mesa de Enlace destacaron el clima de dialogo y confirmaron que no se modificará el actual esquema de derechos de exportación ya que se buscó llevar tranquilidad, asegurando que no habrá aumentos de retenciones o intervenciones.

No es el campo un formador de precios

También se irán cruzando datos con el gobierno para analizar eslabón por eslabón, donde se producen los aumentos de precios de los alimentos, ya que el campo no es formador de precios.

Desde Coninagro, la entidad que nuclea a los cooperativistas, su presidente, el Dr.Carlos Iannizzotto, hizo hincapié en que se debe federalizar la economía y abastecer al mercado interno, de manera sustentable. También habría que bajar impuestos para reducir costos de producción y generar confianza para incrementar la producción.

El ministro de Agricultura, Luis Basterra, dialogó con la prensa en las puertas de la Casa Rosada. El funcionario remarcó que la prioridad del Gobierno es que la mesa de los argentinos tenga alimentos accesibles. El titular de la cartera agropecuaria advirtió sobre algunas disidencias en relación al impacto del costo de las materias primas en el costo de los alimentos y por ello se debe debatir con todos los actores de la cadena de la estructura de costos.

El rol del Consejo Agroindustrial Argentino

En paralelo a la relación entre campo y Gobierno, el Consejo Agroindustrial Argentino -CAA- se posicionó como un interlocutor de peso ante la Casa Rosada. Si bien desde este espacio todavía no lograron llevar al Congreso una Ley para impulsar un proyecto para el sector, buscan generar una visión de largo alcance para el campo, más allá de los derechos de exportación.

En la coyuntura de corto plazo, y en el contexto de un Gobierno que pisó a fondo el acelerador en su estrategia de control de precios, el CAA puso en prácticas las Mesas de Maíz y Trigo, que buscan llevar soluciones en temas sensibles, como la producción de carne y de productos panificados.

Por el lado del maíz, desde este espacio señalaron que se ha resuelto el faltante de la industria avícola, sin participación del Estado y se sigue trabajando en mecanismos de financiamiento de la misma.

En este sentido, también apuntan a mejorar las condiciones para que el sector de proteína animal pueda obtener el cereal que necesitan e incentivar a los productores que se lo vendan. Por el lado del trigo, la preocupación de las cámaras que integran esa cadena de valor pasa por lograr un abastecimiento suficiente para el mercado interno.

El encuentro se llevó a cabo en la Casa Rosada y por el oficialismo, junto al presidente también estuvieron el canciller Felipe Solá; el secretario de Asuntos Estratégicos, Gustavo Béliz, y la vicejefa de Gabinete, Cecilia Todesca.

Fuente: Infobae, Coninagro y elaboración propia.

Esperanza
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COOPERATIVAS ARGENTINAS EN MONITOR MUNDIAL

ACI 1200

Noticias Cooperativas

COOPERATIVAS ARGENTINAS EN MONITOR MUNDIAL

El principal objetivo del proyecto Monitor Cooperativo Mundial, elaborado entre el Euricse y la Alianza Cooperativa Internacional, es construir una base de datos multidimensional que aporte información sobre el valor socioeconómico y el impacto de las cooperativas tanto en el escenario mundial como en sus contextos regionales y nacionales.

La misión de Euricse es promover el desarrollo del conocimiento y la innovación para el campo de las cooperativas, empresas sociales y otras organizaciones sin fines de lucro dedicadas a la producción de bienes y servicios, promoviendo el desarrollo económico y social, fomentando su crecimiento y ayudándolas a trabajar de manera más eficaz.

Las cooperativas y mutuales que ocupan el Top 300 pertenecen a distintos sectores económicos y también se incluyen datos sobre el empleo y los tipos de cooperativas.

Como beneficia el “World Cooperative Monitor” a las cooperativas

Dame Pauline Green, presidenta de la Alianza Cooperativa Internacional entre 2009 y 2015, resumió de forma muy acertada las ventajas que comporta un apoyo masivo de las cooperativas a este proyecto: “el World Cooperative Monitor no es una herramienta esencial que nos puede ayudar a aumentar la visibilidad de las cooperativas ante los representantes políticos y los profesionales de distintos sectores, sino que, además, supone un punto de partida increíblemente útil, tanto para los investigadores como para los académicos. El aumento en las cifras de las 300 principales cooperativas y mutuales es un ejemplo excelente del potencial de crecimiento de nuestro sector en la economía mundial. Se trata de un logro increíble para un modelo de negocio que no está presente en los mercados de valores del mundo y que suele pasar desapercibido para los especialistas económicos y los líderes políticos. Las cooperativas cuentan con una herramienta muy valiosa. Les animo encarecidamente a utilizarla para demostrar la importancia de nuestro modelo empresarial”.

Entre 300 cooperativas seleccionadas hay cuatro argentinas

Entre las cooperativas más grandes del mundo se encuentran: el Banco Credicoop, Agricultores Federados Argentinos -AFA-, Cooperativa Obrera y Grupo Sancor Seguros son las cuatro entidades argentinas incluidas en el ranking de las 300 cooperativas más grandes del mundo.

Así lo indica el Monitor Cooperativo presentado por la Alianza Cooperativa Internacional, que preside el Dr. Ariel Guarco, y el instituto de investigación Euricse. El listado fue elaborado en base a datos financieros del 2018.

El volumen de negocios total declarado por estas 300 empresas es de más de dos billones de dólares estadounidenses. La mayoría de ellas son agrícolas y aseguradoras, seguidas de las que se dedican al comercio mayorista y minorista.

La primera posición en el ranking de facturación lo sigue ocupando el grupo francés Crédit Agricole, escoltado por el REWE Group, de Alemania, y el Grupo BPCE, también de Francia.

De las 300 cooperativas que componen este listado, la mayoría están radicadas en países industrializados, hay 74 en Estados Unidos; 44 en Francia: 30 en Alemania y 24 en Japón.

Las argentinas Credicoop y AFA se ubican en las posiciones 286 y 293, respectivamente.

En tanto Sancor Seguros está en la posición 121 y la Cooperativa Obrera en la posición 237.

Otra ratio, mide la facturación con la riqueza de su país

Otra clasificación presentada por el Monitor es según la ratio de facturación sobre el producto interior bruto –PIB- per cápita, de manera que se relaciona el volumen de facturación de una empresa con la riqueza del país donde se desempeña. En este caso, en el primer y segundo lugar hay dos entidades indias, IFFCO y Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation.

En esta segunda clasificación, el Credicoop subió de la posición 169 a la 105, respecto de la edición anterior; AFA, de la 116 a la 109; Grupo Sancor Seguros, de la 121 a la 115; y la Cooperativa Obrera, de la 237 a la 186.

Gran resiliencia y capacidad de innovación cooperativa

El informe destaca, además, que a pesar del enorme impacto que ha tenido la pandemia en todo el mundo, las cooperativas han demostrado una gran resiliencia y capacidad de innovación.

“Muchas de las cooperativas de mayor tamaño se han movilizado para ayudar a sus empleados, a sus miembros y a sus comunidades a superar las repercusiones sanitarias y económicas que ha supuesto la crisis de la COVID-19”, afirmó el director general de la ACI, Bruno Roelants.

El secretario general de Euricse, Gianluca Salvatori, expresó que “el modelo cooperativo no tiene por qué tener ningún sentimiento de inferioridad ya que dispone de organizaciones de gran tamaño capaces de activar importantes recursos para hacer frente a grandes retos”.

Colofón

El cooperativismo argentino está bien posicionado mundialmente y en condiciones de enfrentar sus desafíos y en este momento tan difícil está llamado a ejercer un enorme protagonismo en el entramado social argentino.

Fuente: Gaceta de Cooperar y elaboración propia

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TODO POR LA COOPI

Manifestación COOPI 1200 (1)

Noticias Cooperativas

TODO POR LA COOPI

La Cooperativa Integral Regional de Provisión de Servicios Públicos, Vivienda y Consumo Ltda. -COOPI- siempre ha estado sometida a los vehementes intereses de la Intendencia de Villa Carlos Paz. Tiene una excelente trayectoria y asume tiempos muy difíciles acompañada de todo el movimiento solidario.

Algo de sus 57 años de historia

Nació ligada a la prestación y el cuidado de un servicio tan esencial como el agua potable, que por ese entonces era una carencia y dio sus primeros pasos hacia fines de la década de 1950 y se formalizó en 1963 con la fundación de la Cooperativa de Aguas Corrientes.

Aquel primer agrupamiento de vecinos se forjó en torno a la identidad de los valores cooperativos, principios que perduran hasta la actualidad. Su matrícula en el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social es la Nº 6432.

Desde su creación fue ampliando la cantidad de asociados, los servicios y su radio de cobertura, dando respuestas a una comunidad que no ha parado de crecer en cantidad de habitantes.

Actualmente la COOPI cuenta con 43.312 socios activos que acceden no sólo al servicio de agua, sino también a los de red cloacal, gas natural, telefonía, internet, salud y actividades culturales.

Los servicios se prestan en Villa Carlos Paz, San Antonio de Arredondo, Mayu Sumaj, Villa Icho Cruz, Tala Huasi, Cuesta Blanca y Estancia Vieja.

Una actualidad con emergentes desfavorables

Hoy, después de innumerables vaivenes legales la COOPI enfrenta su inminente desposesión de la prestación de servicios

Esta situación ha llevado a reaccionar al Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social –INAES- ya que se deja de lado una trayectoria de 57 años de vida institucional, proveyendo los servicios de agua potable y cloacas, entre otros a la comunidad de Villa Carlos Paz y comunidades aledañas.

Las consecuencias son muy graves porque se procede el desfinanciamiento del capital comunitario de los asociados en el que prestan servicios 240 trabajadores,

Preocupa al Instituto que la población organizada de una comunidad, como es el caso, no pueda decidir su propio futuro.

Además de la complejidad jurídico tributaria, laboral, económico financiera – temas estos que no se han considerado-, el INAES llama a la compatibilización racional de derechos e intereses, donde se permita a la entidad su actividad socio comunitaria, evitando el perjuicio a la comunidad y una salida inadecuada.

Esta Resolución fue firmada en forma unánime por todo el Directorio del INAES.

El sector apoya a la Coopi

Las entidades que se unen para buscar una instancia de diálogo con la Intendencia de Villa Carlos Paz son:

Confederación Cooperativa de la República Argentina –COOPERAR-

Confederación Argentina de Mutualidades -CAM-

Federación de Cooperativas Eléctricas de la Pcia. de Córdoba. -FECESCOR-

Federación de Cooperativas Eléctricas -FACE-

Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos- IMFC-

Asociación Regional de Cooperativas- Arcoop-

Cooperativa de servicios comunitarios de Radiodifusión- COLSECOR-

Federación de Cooperativas de Servicios Públicos – FECOSEP –

Instituto para el Financiamiento de Cooperativas de Trabajo –IFICOTRA-

Cooperativas de Trabajo Federadas del Sur de Córdoba –CTF-

Federación de Sub distribuidoras de Gas de la R.A. – FESUBGAS-

Federación Argentina de Entidades Solidarias de Salud -FAESS-

Federación de Mutualidades de la Pcia. de Córdoba -FEMUCOR –

Ver enlace: Res. INAES

Colofón

El pueblo de Villa Carlos Paz fue el que encaró por sí mismo la solución al grave problema del agua que se tenía y conformó la Cooperativa ¿Se puede ignorar esta historia?

La COOPI es una cooperativa rebelde porque siempre estuvo favor de la comunidad y gracias a esa rebeldía se pudieron sortear innumerables inconvenientes. Gente valiente, brillante, única. Todo cooperativismo en acción y se merecen lo mejor.

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HONDO DOLOR POR PÉRDIDA DE DIRECTIVO MUTUAL

Sin título

Noticias Mutuales

HONDO DOLOR POR PÉRDIDA DE DIRECTIVO MUTUAL

La Asociación Mutual de Protección Familiar y la Asociación Mutual del Personal de Comunicaciones transitan hondas horas de dolor tras la desaparición física, el reciente 6 de febrero/21, de Abel Blas Román. Destacado dirigente mutualista -protesorero de AMPC y asesor legal de esta Mutual y la de Protección Familiar-, Abel tenía 79 años.

Abel Blas Román

Abogado recibido a los 21 años –cuatro años antes había obtenido el título de bachiller-, abrazó el Derecho por vocación del intelecto, y el mutualismo por la fuerza de la sangre. En el tiempo en que Abel se graduaba en leyes su papá Blas andaba en tratativas para formar un fondo compensatorio para empleados del Correo oficial. “Yo estoy no sólo profesionalmente sino afectivamente unido a la Mutual, porque papá fue el segundo presidente de AMPC. Yo estoy desde el inicio mismo, porque redactamos el estatuto conjuntamente con alguno de mis socios en ese entonces”, contó en ocasión de celebrar medio siglo con la profesión.  

Abel Román transmitía ese amor que es más que afecto por la Mutual y por el mutualismo mismo. Fue parte necesaria en la gestación de Oemsur –germen de la actual Odema- y su participación no fue menor en las ideas fundacionales de la Unión Mundial de la Mutualidad. 

Y recordaba esos hitos históricos como una anécdota, con la sonrisa a flor de labios de quien recuerda los más gratos momentos de su vida. Porque en cada una de las instituciones por las que pasó sembró y cosechó amigos: fue secretario en el municipio de González Chaves, docente universitario en la Universidad Nacional de La Plata, ejerció varios cargos en el Colegio de Abogados de esa ciudad.

Pero en la capital provincial es recordado por sobre todo como “el intendente del Centenario”, dado que en su período al frente del Ejecutivo comunal se celebró el primer siglo de la fundación de la ciudad y los festejos dejaron ecos que perduraron por años. Luego fundó Acción Municipal Platense, partido con el que su lista consiguió dos bancas en el Concejo Deliberante local.

Honesto, trabajador, capaz, cordial, son cualidades que quedarán chicas en el recuerdo de Román. Quizás más que por su caminar en la docencia, la política, el mutualismo, el periodismo –se ha publicado innumerables columnas de opinión con su firma en el diario El Día de su ciudad- le gustará ser evocado como un gran amigo. Ni más ni menos que lo que afloraba desde su corazón y se manifestaba en su trato.

En cierta ocasión usó de la palabra para homenajear a los dirigentes fallecidos de ambas mutuales y pronunció con emoción un pensamiento que con seguridad le gustaría retomar en la ocasión:  

“Yo seguiré siguiendo, yo seguiré viviendo, seré, no sé bien cómo, parte de todos los que hoy están siendo.”

Nuestra gratitud eterna hacia Abel, quien sigue siendo parte de todos.

La asociación Mutual de Protección Familiar y la Asociación Mutual del Personal de Comunicaciones acompañan en los difíciles pasos del duelo a sus hijos Andrés (secretario general de Protección Familiar), Dolores, Leandro y Luciano.

Por Comisión Directiva

Alfredo Sigliano

Presidente

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PROYECTO DE AGENCIA CON CONSENSO DEL SECTOR

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Noticias Cooperativas y Mutuales

PROYECTO DE AGENCIA CON CONSENSO DEL SECTOR

La provincia de Santa Fe avanza en un Proyecto de Ley para la creación de la Agencia para el desarrollo del Ecosistema Asociativo Provincial; en una forma innovadora se busca crear un organismo descentralizado dentro del Ministerio para generar políticas públicas en conjunto con el Sector.

El objetivo es generar políticas de promoción, innovación y desarrollo del cooperativismo y mutualismo en todos los ciclos del quehacer socio-productivo de la Provincia de Santa Fe.

En un encuentro que estuvo encabezado por el ministro de Producción, Ciencia y Tecnología, Daniel Costamagna, el gobierno provincial presentó a representantes de cooperativas y mutuales del territorio santafesino el Proyecto de Ley que busca crear la Agencia para el Desarrollo del Ecosistema Asociativo Provincial.

El objetivo de la Agencia

Generar políticas de promoción, innovación y desarrollo del cooperativismo y mutualismo en todos los ciclos del quehacer socio-productivo de la Provincia de Santa Fe.

Con una agencia de estas características se apuesta a una provincia inclusiva a partir del crecimiento y el desarrollo productivo.

La Agencia funcionará bajo la órbita de la cartera productiva, marcando un nuevo hito en el sector asociativo de la provincia, dando un marco estratégico al desarrollo del mutualismo y cooperativismo santafesinos, potenciando las economías regionales. Es una inter fase entre la ciudadanía y el estado provincial, apostando a respuestas inclusivas y apropiadas al sector y su sistema de relaciones interinstitucionales

Participantes del Encuentro

El encuentro, se llevó a cabo en El Molino Fábrica Cultural de la ciudad de Santa Fe, también participaron el vocal titular del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social –INAES-, Nahum Mirad; el asesor del gabinete del Ministerio de Desarrollo Productivo de Nación, José Abelli; el secretario de Desarrollo Territorial y Arraigo, Fabricio Medina; y el director provincial de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo, Guillermo Tavernier.

Es de destacar que asistieron también las Federaciones de Mutuales y de Cooperativas de la provincia. De la misma participó el presidente de la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas ” Brigadier General Estanislao López” Narciso Carrizo.

Daniel Costamagna - ministro de Producción, Ciencia y Tecnología

“Tenemos muchas expectativas con este Proyecto, que tiene mucho que ver con nuestra historia y con nuestra producción. Santa Fe está identificada con el sector cooperativo y mutual, con numerosas entidades en todos los ámbitos. Tenemos cooperativas y mutuales que son las más grandes del país y muchas son las más grandes de Latinoamérica”.

Mucho se habla de la articulación entre sector público y privado, este es un hecho concreto de esa forma de trabajar.

Esta forma de avanzar está en línea con lo que se hace desde la Nación y fundamentalmente, con la manera de gestionar y la impronta que tiene el gobierno de Omar Perotti, que es la de alinearse con los sectores productivos.

Entendemos que este es un mecanismo que permite ayudar a los más pequeños, tener una fuerte distribución territorial e involucrar a todos los ámbitos de la producción.

Ningún proyecto o programa se genera desde el escritorio, sino que se desarrolla desde el territorio y en conjunto con la gente que está todos los días, trabaja y conoce la situación de los distintos sectores. Lo de hoy, es reafirmar ese compromiso, consensuar la idea y darle la fortaleza necesaria para que se concrete.

Guillermo Tavernier - director de Economía Social

“Convocamos al Consejo Provincial de Asociativismo y Economía Social para traerles la propuesta concreta de crear una Agencia para el desarrollo del cooperativismo y el mutualismo. La provincia tiene una historia muy rica en estos movimientos y son entidades que han aportado al desarrollo de nuestras Economías Regionales.

Tenemos muchas expectativas con este Proyecto, que tiene mucho que ver con nuestra historia y con nuestra producción. Santa Fe está identificada con el sector cooperativo y mutual, con numerosas entidades en todos los ámbitos. Tenemos cooperativas y mutuales que son las más grandes del país y muchas son las más grandes de Latinoamérica”.

Colofón

Este Proyecto busca crear un organismo descentralizado dentro del Ministerio de Producción, Ciencia y Tecnología, para generar Políticas Públicas en conjunto con el Sector. Es una propuesta innovadora que hoy es presentada generando consenso con los actores y protagonistas del Sector para luego elevarla a las cámaras de Diputados y Senadores para su tratamiento.

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1º DE MAYO: HISTORIA CON AGUA Y SUEÑOS​

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Noticias Cooperativas

1º DE MAYO: HISTORIA CON AGUA Y SUEÑOS

La instalación de la Red de Agua Potable en 1º de Mayo fue una idea controvertida, ya que no todos veían sus beneficios, pero hubo un religioso el Padre Pedro Francisco Velzi que enarboló esta bandera y aquí tenemos toda la historia que nos acercara Mario Ramírez.

La historia que recién empieza

A mediados de la década del ’70; 1º de Mayo tenía unas pocas calles polvorientas sin nombre, la plaza era parte del campo de la Sucesión Garnier y aún se podían ver molinos a viento en algunas casas del pueblo; el agua que consumía la población era sacada por medio de molinos a viento, bombeadores eléctricos y algunas bombas de mano.

El sacerdote de la Iglesia San Isidro Labrador era el Padre Pascual Pedro Francisco Velzi; un gran visionario en varios aspectos y muy perseverante en el logro de sus objetivos.

El pueblo compuesto por unos pocos vecinos, al principio, fue creciendo con el correr de las décadas y una de las preocupaciones del Padre Velzi fue la calidad de vida de la población. En especial la contaminación de las napas de agua; esto lo llevó a plantear la necesidad de la instalación de una red de agua potable en 1º de Mayo; para ello comenzó con la tarea de convencer a los vecinos.

La red de agua fue una idea controvertida

Con respecto a la instalación de la red de agua potable; encontró muchos vecinos que no dudaban en la necesidad y otros que negaban rotundamente la importancia de la red; así quedó registrado en el Acta Nº 2 de fecha 15/03/1975, donde dice textualmente: “Registro de asociados: se intercambian opiniones sobre la marcha de las actividades para registrar socios, las cuales se van haciendo lenta y paulatinamente ya que muchos vecinos todavía no están convencidos sobre las ventajas del plan. Como conclusión, se debe seguir insistiendo y suscribir la mayor cantidad de accionistas posible.”

La Asamblea Constitutiva marcó el destino de la Cooperativa

Para el miércoles 5 de febrero de 1975 todo el pueblo fue citado para una Asamblea Constitutiva, con el fin de formalizar la creación de la Cooperativa de Agua Potable y la elección de los miembros del Consejo de Administración.

Dos días más tarde el día viernes 7 de febrero, a las 20:30 Hs. se reunió por primera vez el Consejo de Administración para tratar un solo punto: organizar la primera Comisión Directiva de la Cooperativa de Agua Potable de 1º de Mayo que quedó conformada de la siguiente forma:

Presidente: Pascual Velzi

Secretario: Omar Barreiro

Tesorero: Eusebio Noir

1° Vocal Titular Roberto Dodera

2° Vocal Titular José M. Bassini

1° Vocal Suplente: Hugo D’angelo

2° Vocal Suplente Leonel Maytre.

Síndico Titular Osvaldo Nacher

Síndico Suplente Teobaldo Ballay.

Inmediatamente los pioneros comenzaron los trámites legales para que la naciente Cooperativa de Provisión de Agua Potable y Otros Servicios Públicos, tenga su Personaría Jurídica y reconocimiento ante las Instituciones gubernamentales.

INFORMACIÓN HISTÓRICA – DOCUMENTOS CONSITUTIVOS DE LA ASAMBLEA

Un gran logro: instalación y puesta en marcha

Llegó el momento de concretar el objetivo, así que un 14 de junio de 1975, se reunió el Consejo de Administración y designó al Presidente Pascual Velzi, Secretario Omar Barreiro y Tesorero Eusebio Noir; para firmar el convenio de instalación y puesta en funcionamiento del servicio de agua potable en la localidad.

La firma se realizó en Paraná el lunes 17 de junio en la ciudad de Paraná; entre el Gobernador Enrique Tomás Cresto, los designados por la Cooperativa y los funcionarios del área.

La Licitación Pública Nº 38 para la Provisión de Agua, se llevó a cabo en la ciudad de Paraná el día 5 de agosto de 1975; nombrándose como veedores por parte de la Cooperativa; al Presidente Padre Pascual Velzi y al Tesorero Eusebio Noir.

 Finalizada la licitación pública, siguió su evaluación por distintas oficinas gubernamentales y el lunes 9 de septiembre a las 17:00 hs se reunió el Consejo de Administración, bajo la presidencia de su titular el Padre Pascual Velzi, para analizar y acordar la adjudicación a la firma “A. D. Ingenieros Asociados” de la ciudad de Paraná por un monto de $ 2.000.374,64 -Pesos Ley (dos millones trescientos setenta y cuatro con 64/100). La firma del contrato se realizó en Paraná, con la presencia del Ingeniero Domingo Dato por la Empresa; Sra. Carmen de Miglioli por Servicios Provincial de Agua Potable; Inspector Mauricio Badaracco y por la Cooperativa el Presidente Pascual Velzi, Secretario Omar Barreiro y Tesorero Eusebio Noir.

Los planes se fueron cumpliendo

El 17 de diciembre de 1975 se reunió la Comisión para nombrar un Sobrestante de Obra que era la persona encargada de controlar los materiales, trabajos y verificar que se realice la obra de acuerdo al pliego de condiciones solicitado por la Dirección de Saneamiento Ambiental; para representar a la Cooperativa ante la Empresa. Después de analizar a los tres postulantes, se decidió nombrar a Raúl Teodoro Bourlot que fue el primer empleado y también jubilado de la Cooperativa.

El 27 de julio de 1976, la Comisión recibió con beneplácito la noticia de había llegado la copia de los Estatutos de la Cooperativa. Ese mismo día se leyó el Acta labrada por el Inspector de obra, donde dejó un informe positivo tanto sobre la instalación de la planta, como del avance en la red domiciliaria.

Llegó el momento de aplicar las tarifas para el consumo de agua potable y entraron en vigencia a partir del 01/08/1976; se estableció un mínimo de $ Ley 150.- mensuales, con derecho a 10.000 lts. de consumo y el lugar de pago fue la Cooperativa de Crédito Villa Elisa Ltda. Agencia 1º de Mayo.

Inauguración y festejo con “vino de honor”

La obra fue inaugurada oficialmente el 12 de noviembre de 1976 a las 18:00 Hs. en la planta potabilizadora, donde se ubica actualmente Padre Velzi y Alejo Peyret; estuvieron invitadas las Autoridades del área de Salud Pública de la Provincia; en representación de la Cooperativa hizo uso de la palabra el Padre Pascual Velzi; luego se sirvió un vino de honor en la Escuela Nacional Nº 77 “Jujuy”.

La vida siguió con la Primera Asamblea

De acuerdo al Estatuto se llevó a cabo la primer Asamblea General Ordinaria, en el salón de Omar Addy, el día 25 de enero de 1977 a las 19:30 Hs.; en ese acto se aprobó la memoria, balance y cuadro de resultados. La Asamblea le dio continuidad a la misma Comisión Directiva para un nuevo ejercicio.

Los presidentes fueron: Pascual Pedro Francisco Velzi (1975-1978); Edel Elijio Bourlot (1978-1981); Roque Manuel Bonnin (1981-1984); Aldo Héctor Lambert (1984-1986); Hugo Fournier (1986-1989); Rubén Rebord (1989-1993); Aníbal Armando Bourlot (1993-1995); Jorge Luis Chivisky (1995-1997); Ángel Ricardo Tisocco (1997-2011); Atilio Alejandro Orcellet y Néstor Pavan.

La Cooperativa de Agua Potable 1º de Mayo durante sus primeros 45 años; fue avanzando constantemente a través de las distintas gestiones; logrando tener una sede propia y el servicio de Sala Velatoria.

Colofón

Compartimos con la actuales autoridades y personal de la Cooperativa de Provisión de Agua Potable y Otros Servicios Públicos de 1º de Mayo Ltda. y todo el pueblo de 1º de Mayo esta gloriosa historia con el recuerdo agradecido a los pioneros que se refleja en ella, personas con profunda vocación de servicio que supieron afrontar este gran desafío pensando solamente en la salud y el bienestar de toda su comunidad.

VER INFORMACIÓN HISTÓRICA DE LA COOPERATIVA

Fuente: Mario Ramírez de FECAPER y elaboración propia

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PRODUCTOR LECHERO CON PRONÓSTICO RESERVADO

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Noticias Cooperativas

PRODUCTOR LECHERO CON PRONÓSTICO RESERVADO

Se han recopilado las principales variables que permiten monitorear la lechería a nivel general, con foco en los tambos. Desde hace varios meses que las variables del tablero muestran señales de crisis, manteniendo la peor categoría en el estudio desde hace ya 4 meses.

Se debe considerar que la producción nacional de leche es creciente en forma interanual en un promedio de 7%, volcando un mayor volumen de leche al mercado, lo que aminora el efecto de la baja de precios en los ingresos totales, pero no lo revierte. Por su parte, el stock de animales en tambos mostró en 2020 una leve disminución, del 2%.

A su vez, el consumo interno y las exportaciones, se mantienen estables en volumen, no así en valor, lo que no alcanza a compensar el efecto negativo del precio. Por caso, en diciembre la variación interanual del precio –dic. 20 vs dic.19- fue de sólo 27%, muy por debajo de la inflación y de la propia suba de costos, que se estiman en por lo menos 43% en el mismo período.

Este estudio se correlaciona con el análisis de estimación de rentabilidad del tambo promedio, elaborado por el Observatorio de la cadena Láctea Argentina – OCLA – en base a costos regionales y el margen de referencia del Sector Lechero Argentino, elaborados por el INTA.

En este último, el margen observado en diciembre muestra tal desmejora, sólo comparable con los mínimos de la serie en los últimos 12 años, medido en dólares.

Arranquemos por el precio.

En promedio, el 80% de la leche se destina al mercado interno. La disminución del poder adquisitivo del consumo generó que los productos lácteos tengan un menor valor global, lo que se traslada al precio por litro y al tambo.

Sigamos por los costos ¿qué se necesita para producir leche?

Hay tantos modelos como tambos en el país, sin embargo, para simplificar tomaremos el promedio de los modelos generados por INTA y publicados por el OCLA.

Este tambo representativo requiere:

• Gastos directos o sea desembolsos en relación al volumen de producción:

-Alimentación para los animales: Hay infinitas combinaciones de pasturas, verdeos, silos, granos y concentrados de acuerdo a la zona donde se produzca, el clima y los fondos disponibles. Este rubro, se calcula en el 43% del costo con datos a nov.20.

-Sanidad

-Reproducción y Empleo: Es necesario contar con un veterinario, inseminador y personal para las tareas diarias. Este rubro representa el 14,2% del costo.

-Reposición: es necesario ir alimentando y cuidando más animales de los que en la práctica dan leche para tener un rodeo estable. Este rubro suma el 23,9% de los costos. 

-Otros gastos a tener en cuenta tienen que ver con energía, mantenimiento, higiene, etc. 

• Gastos Indirectos, o sea desembolsos independientes del volumen de producción:

-Mantenimiento de las instalaciones y equipos: arreglos y repuestos, de acuerdo a la antigüedad del equipo. Se estima en 5,8% de los costos.

-Arrendamientos: dependiendo de la zona y el convenio generado, varía entre 90 y 110 litros por hectárea en Córdoba, o entre 9 y 11 quintales de soja. Para el modelo general se estima en 3,5% de los costos, aunque en las zonas donde hay más alquiler, estos valores son más significativos.

-Otros gastos a considerar son los relativos a financiamiento, administración, contables, etc.

Costo de Producción

En rigor, si se suman todos estos gastos, con algunos rubros más, se llega al costo de producción, que para el mes de diciembre 2020 alcanzó los $ 22,54 para nuestro tambo de referencia, muy por debajo del precio promedio del Sistema Integrado de Gestión de la Lechería Argentina –SIGLEA-. Y ese resulta ser la limitante actual y la principal causa de que este sector esté en rojo.

Por estos días los tambos se encuentran planificando los principales rubros de reserva de alimento para el resto del año, como es la siembra de pasturas y verdeos.

Daniel Kindebaluc - Secretario General de Coninagro

“Se prevé que los meses próximos la actividad se seguirá resintiendo. En lo que compete al mercado externo, las retenciones al Sector subieron un 1%, de 3 y 4 pesos por dólar a un porcentaje fijo, y con la suba del tipo de cambio aumentaron un poco. Por todos los impuestos que pagamos consideramos que deberíamos recuperar algo con reintegros a las exportaciones.

Los costos al productor del tambo han subido, así como la alimentación a animales, que se compone de maíz, y esto provoca un atraso en los precios. Estamos en un momento en que evaluamos si hacer ´caja´ el maíz que tiene el productor en el campo o hacer ´bolsa´ de reserva para alimentar a los animales para el invierno. Es una encrucijada difícil de sostener y los más afectados son los pequeños y medianos productores.

Algo hay que hacer, estamos en una época crucial donde debemos afrontar gastos importantes como confección de bolsas y silos para hacer una reserva antes de entrar al invierno, pero con este panorama vamos camino a un cierre de tambos y achique en la producción”.

Daniel Kindebaluc -
Daniel Kindebaluc

Colofón

Desde hace varios años el sector lechero está sufriendo una presión económica sistemática que lo ha colocado en una situación extrema. Tratándose de un producto necesario para la alimentación infantil y de extrema necesidad se debería prestarle la debida atención.

Un agravante es que en las bocas de expendio aparecen productos que simulan ser reemplazantes de la leche y sus derivados, pero no tienen los mismos componentes nutritivos. En un país con la mitad de la población con hambre estos temas deberían ser de la máxima prioridad.

Fuente: Informes de Economías Regionales de Coninagro

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CONTINUO AVANCE DE COOPERATIVA UNIÓN-J. POSSE

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Noticias Cooperativas

CONTINUO AVANCE DE COOPERATIVA UNIÓN-J. POSSE

La Cooperativa Agropecuaria Unión de Justiniano Posse alcanzó un nuevo récord de acopio de granos, llegando en su último ejercicio a 861.947 toneladas, 200.000 más que en su balance precedente, volumen que la ratifica como una las grandes operadoras regionales del mercado agrícola.

La Cooperativa Agropecuaria “Unión” de Justiniano Posse Ltda. fue creada el 3 de julio de 1954 por iniciativa de productores agropecuario de la localidad de Justiniano Posse, al sureste de la provincia de Córdoba. Posee seis sucursales y tiene presencia en once localidades de la provincia de Córdoba. Brinda servicios a 659 asociados.

Tiene su casa central en Justiniano Posse, Córdoba, y ha desarrollado una red de sucursales y oficinas representativas en el sudeste cordobés.

La Memoria y Balance de su ejercicio 2019/2020 fue presentado en una transmisión en modalidad virtual, debido a que las normas vigentes por el COVID-19 aconsejaron no llevar a cabo en forma presencial la Asamblea anual.

Agustín Rosso - presidente de la Cooperativa Unión de J. Posse

“El resultado positivo que hemos logrado fue producto de varios factores: un buen año agrícola; la trayectoria de la cooperativa; pertenecer a la red  de A.C.A. -Asociación de Cooperativas Argentinas”, que brinda inmensa seguridad a la hora de operar, junto con nuevas políticas comerciales que responden a las inquietudes y aspiraciones de los asociados, avanzando en el desarrollo de un sistema cada vez más profesionalizado que se traduce en una sumatoria de “Acopio + Logística + Servicios Comerciales.

La cooperativa también logró indicadores récords en la producción de seguros agrícolas – con una cobertura de 130.000 hectáreas en seguros de granizo, operados con la aseguradora La Segunda-, en ventas de agroquímicos y también de combustibles”.

Agustín Rosso
Agustín Rosso

Claudio Soumoulou - presidente de la Asociación de Cooperativas Argentinas

“La palabra que define al año 2020 es la palabra evolución: hemos evolucionado notablemente, no solo en el volumen de negocios que se han generado, que puede tener que ver con las particularidades del año. pero también con un trabajo de planificación estratégico que desarrollamos hace muchos años la A.C.A. y en cada cooperativa.

Esa actividad en crecimiento de las cooperativas, a la vez, se refleja en que se ha motorizado la Economía Regional en dónde están implantadas: donde existe una cooperativa la situación es muy diferente a aquellos lugares donde no está presente una cooperativa.

Las cooperativas tienen que ver con ese derrame social que producen más allá de los negocios que tengan por actividad”.

Claudio-Soumoulou
Claudio-Soumoulou (1)

Colofón

En sus 66 años de trayectoria la Cooperativa Unión de Justiniano Posse, pasó por momentos difíciles, algunos debidos a situaciones climáticas y otras por un contexto económico y político desfavorable, pero nada la apartó del espíritu cooperativo que marcaron sus fundadores y llegó a tener un crecimiento sostenido, sumando nuevos servicios, ampliando infraestructura y siempre colaborando con el desarrollo local.

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FABIÁN BROWN: LA SOBERANÍA EN RIESGO

FABIAN BROWN (1)

Noticias Cooperativas y Mutuales

FABIÁN BROWN: LA SOBERANÍA EN RIESGO

Opiniones del Vocal del Directorio del INAES Grl Br (R) Fabián Alfredo Brown, que fuera el rector director del Instituto Universitario del Ejército Argentino; profesor de la Universidad Nacional de Lanús; miembro del Observatorio Malvinas; coordinador de la cátedra de Defensa Nacional de la carrera de Relaciones Internacionales.

Fabián Alfredo Brown

Soberanía en el Atlántico Sur

Los temas de Soberanía están vinculados a tener presencia -no necesariamente del Estado-Tenemos una carencia defensiva en el Atlántico Sur, eso está absolutamente claro, pero también carecemos de una flota pesquera, de una flota mercante, de puertos, para proteger y explotar nuestros recursos y a partir de ellos que haya trabajo argentino.

La Argentina fue perdiendo todo esto y el mayor vacío es en el Atlántico Sur, aunque en la parte continental no es distinto el panorama.

La Hidrovía con un tratamiento preocupante

A la Hidrovía se la tiene que poner en un contexto de país que establece el recorrido en territorio argentino en ambos lados del río Paraná y Río de la Plata. Es un conjunto de ríos y de sistemas fluviales que permiten una interconexión entre Puerto Cáceres en el Mato Grosso y la desembocadura en el Río de la Plata.

Es una línea de 3.500 km que une la Amazonia con el Atlántico, para entender la importancia estratégica de lo que estamos hablando, esta Hidrovía, requiere una aplicación de tecnología de los estados ribereños que aún no la tienen desarrollada.

La parte argentina es la más amplia de la Hidrovía y de mayor calado, aunque tampoco es usada plenamente por la Argentina, todo lo contrario, gran parte de las barcazas son paraguayas; hay una cantidad de aspectos que hay que segmentar para entender de qué estamos hablando.

Esta es una política manejada por las cerealeras, como Cargill, Monsanto los chinos, de ir logrando paulatinamente la internacionalización del Paraná y la concentración del proceso de los granos para ser administrada por el puerto de Montevideo con lo que Argentina perdería toda la operatoria, y también las posibilidades de todos los puertos argentinos.

Qué nos pasó

Si nosotros entendemos que con el Proceso comienza a gestarse un nuevo modelo socio económico en la región y particularmente en la Argentina, como se va gestando el capitalismo financiero, y como el Estado implota en el gobierno de Alfonsín por cuestiones inflacionarias, vamos a entender los “Acuerdos de Madrid” y una cantidad de acuerdos que se firmaron alrededor de la navegación del Río Paraná con Cavallo canciller o como ministro de economía; ya que en estos acuerdos se establecen determinadas pautas conocidas a desconocidas, y después viene la privatización de recursos estratégicos del país, como Aerolíneas Argentinas en los  que siempre  Gran Bretaña directa o indirectamente está detrás ya que hoy sabemos que los españoles son testaferros.

En todo esto se ve claramente una formulación de cómo se va a manejar el Atlántico Sur; dónde por primera vez se establecen políticas para la explotación de recursos naturales, referidos a la pesca y se establece la Subcomisión de Pesca, a lo que se agrega la explotación de los recursos petroleros. Son los ingleses los que siempre reclaman el Atlántico Sur.  

En el año 46, de gran importancia estratégica en el gobierno de Perón fue formular al Sector Antártico Argentino y así se está diciendo que no estamos disputando Malvinas, sino que estamos disputando toda la presencia extranjera en el Atlántico Sur. Y desde el año 1950 la Argentina hace ocupación formal del territorio con la instalación de las primeras bases en continente antártico.

A partir de 1965 el mundo reconoce que es una disputa de carácter colonial, esto va a tener una vuelta de tuerca de nuevo y hay lugares donde la Argentina está restringida y los ingleses hicieron zonas de explotación petrolera. Aunque no llegaron a la explotación formal por un problema de precios del petróleo, por lo que con los ingleses hoy tenemos una disputa de recurso por recurso, estamos hablando del calamar, de la merluza negra, del petróleo.

El proceso de la Hidrovía es similar, Se plantean denuncias y una de ellas va a ser formal y la  va a presentar el ex canciller Taiana

Una pérdida de control que viene de lejos

Estos manejos se hicieron también en lo que se hizo con los ferrocarriles, el imperio se queda con los excedentes, maneja el desarrollo del país y ahora estamos hablando de quién es el dueño de la semilla, de cómo se hace el transporte, lo que pasa con los fletes, donde se va a hacer la operatoria portuaria, estamos hablando de la pérdida de control de todo esto.

Nosotros tenemos que discutir todo el proceso productivo y de integración territorial, argentino y sudamericano; en la Argentina no está solo el puerto de Buenos Aires, sino que tiene una cantidad de puertos, desde la costa patagónica, Bahía Blanca, Quequén, San Antonio.

Hay muchos temas que faltan en la discusión, que es de articulación territorial, muy profunda para el país, se discuten cosas concretas e insoslayables como la salida de la navegación por el Río de la Plata.

Comparto también la preocupación por el tema de los granos, pero creo que nos debemos una discusión sobre las salidas por otros puertos, una integración de norte a sur con salida por Bahía Blanca o una integración interoceánica, no hay que confundir el planteo. También es muy importante limitar los acuerdos de Madrid, la cautelar a las empresas británicas 

Todo esto requiere una visión amplia y de Patria Grande y una solución integral.

Fuente: Programa radial “De la cama al living” y Elaboración propia

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