Social y Solidaria

05 abril 2026
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LIDERAZGO Y PANDEMIA

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Noticias Cooperativas y Mutuales

LIDERAZGO Y PANDEMIA

Los liderazgos que vienen

“Creo, es que es perfectamente posible diseñar las características del nuevo líder que la sociedad aceptará luego de esta pandemia.

Las situaciones difíciles generan un cambio de paradigma en cuanto a liderazgo, un cambio en las demandas de los grupos, de las comunidades, de las naciones, basados esencialmente en nuevos requerimientos a sus líderes.

Esto se agrava si hay algunos que tomaron decisiones inoportunas, tardías, equivocadas y que su grupo liderado no está dispuesto a olvidar tan fácilmente, máxime si se advirtió que en esas decisiones había falta de “solidaridad”.

Un claro ejemplo de ello es la posición política de Donald Trump, qué,hasta hace unos meses, su continuidad sería un simple trámite y hoy la posibilidad de la misma es incierta.

Y seguramente nos encontraremos que muchos de los líderes serán removidos, porque entre otras cosas, no son capaces de contener a los grupos que hasta hoy lideraban.

Entre las cuestiones que se tendrán que evaluar, y reconsiderar, son algunas que seguramente marcarán un antes y un después en las sociedades y las economías mundiales, como por ejemplo, el rol del Estado, el rol del mercado y la distribución del ingreso.

No parece correcto que el 1% de la población del mundo, tenga la riqueza equivalente al 99% del resto de la humanidad.

¿Continuaremos en un mundo globalizado?

Seguramente que sí, pero de manera diferente.

Las preguntas que hay que hacer son:

– ¿Hoy existe un líder del mundo, en el que se pueda inferir que sus decisiones serán respetadas en todo el mundo y/o tengan implicancias en todo el mundo?

– ¿O hay que pensar en decisiones locales tomando como marco a las fronteras de cada país, de cada provincia, los límites de cada municipio, de cada comunidad?

-¿Qué incidencia se le dará a cada uno de estos puntos de análisis post pandemia?

Hasta antes de la pandemia, se tenía muy en claro que el poder del mercado definía que tipo de sociedad se quería tener.

Un estado raquítico, ausente, y que gaste lo menos posible –salvo en armas- era la panacea de muchos líderes mundiales que dirigían naciones muy importantes, y por supuesto líderes de empresas de gran magnitud.

Hoy la impresión que se tiene de esos liderazgos, es muy distinta.

Todavía sin finalizar la pandemia, la sociedad tiene un muy mal concepto de aquellos líderes mundiales que defienden un Estado ausente en esta crisis.

-Líderes del mundo que se preocuparon por maximizar ganancias en detrimento de la calidad de vida de los seres humanos, bajo el slogan “El mercado todo lo puede” o “El Estado no debe intervenir”

-Líderes que castigan permanentemente con sus decisiones al medio ambiente, y hoy se dan cuenta que eso también contribuyó a generar esta pandemia y que surge a la vista de todos que los muertos no consumen y que tampoco van a pagar sus deudas.

-Líderes de empresas que por maximizar beneficios para sus accionistas despiden a miles de personas

-Líderes que tomaron decisiones de prevención muy tarde y los números de muertos pesan sobre ellos y lo harán mucho más luego de la pandemia.

Y así, podríamos seguir.

Valoración social de los líderes

Hoy estamos en presencia de una sociedad que va a ser muy dura en el juzgamiento de determinadas conductas de los seres humanos y fundamentalmente de sus líderes.

Seguramente no tendrá la misma valoración social aquella persona, que mercadeó aprovechándose del momento para aumentar en forma excesiva los precios de los productos esenciales, que aquella -líder o no- pero que tuvo gestos solidarios para mejorar la calidad de vida de su comunidad en esta pandemia. Ambas conductas no se van a olvidar y van a ser en el primer caso, juzgadas con severidad y en el segundo caso muy valoradas y reconocidas.

Vamos a coincidir seguramente en que“no hay civilización material si antes no hay civilización moral y que la civilización moral exige ocuparse del otro”

Cuando hablamos de la redefinición del rol del Estado y el nuevo rol del mercado, también estamos hablando de un mundo más justo.

Un liderazgo que viene del cielo

Post pandemia, los grupos liderados van a demandar líderes involucrados en lo social y eso no es privativo del Estado, de una empresa, de una Organización, un claro ejemplo es el Papa Francisco.

En un reportaje al Papase le pregunta:¿Qué diría a aquellos que han perdido a un ser querido en esta pandemia? El Papa le respondió que “lo último que el haría es decir algo, lo que trataría es de hacerle sentir mi cercanía con él; algo hay que decir, pero la cercanía del gesto, el hacerle llegar un saludo es fundamental.Es una de las maneras de contención más efectiva”.

Le preguntaban al Papa que se podía hacer ante el despido de personal en grandes empresas, que solución se puede aplicar a ello, y el responde que “el sálvese quien pueda no es solución, una empresa que despide gente, en lugar de despedir debe acoger, hay que demostrar que hay una sociedad solidaria, ahora se necesitan los grandes gestos”.

El periodista le dijo que le pueden argumentar que el directivo tiene una responsabilidad empresarial, las penurias que va a pasar ahora y el Papa se tomó un espacio de tiempo para contestar y dijo: “puede ser que no las sepa, pero sí se sobre las penurias que va a pasar el empleado/a el operario/a que se va a despedir”.

Termina diciendo“que aparecen realidades y se nos pide que nos hagamos cargo de esas realidades”.

-¿De todo esto que es lo que más le preocupa? – le preguntan.

El Papa dice “me preocupala Soledad; nosotros hemos tercerizado la convivencia, algunas veces vemos a una familia donde los padres están comiendo viendo televisión, los chicos cada uno con su teléfono y entre ellos no se comunican. En esta situación tan difícil dentro del hogar, los padres comienzan a escuchar a sus hijos de otra manera, los papás juegan con sus hijos porque no pueden salir, tienen tiempo para reencontrarse; hoy se siente la necesidad para acariciar a sus viejos, a sus abuelos, hay que reflotar la convivencia y esto tal vez sea uno de los logros que se pueda tomar de esta tragedia:recuperar la convivencia humana”.

Lo que la pandemia nos deja

Ahora bien, es evidente que esta crisis deja:trabajadores no remunerados; mujeres maltratadas y explotadas, niños hambrientos, desempleados, enfermos, grandes empresas que despidieron personal para ahorrarse dos o tres nóminas salariales

Sin embargo, tenemos la convicción de que los tres tipos de líderes por todos conocidos, van a seguir existiendo: el líder democrático, el líder autocrático y el líder “laissez faire” conocido comúnmente como el de “dejar hacer, dejar pasar”.

Pero contarán los tres con una misma característica, que los va a atravesar horizontalmente. Y esa característica común es la Solidaridad.

Y aquí déjenme compartir con ustedes un reconocimiento muy grande a los líderes de la Economía Social y Solidaria, porque este atributo común a los tres tipos de líderes, está en el ADN de cada uno de ellos, me refiero nuevamente a la Solidaridad.

Porque no se puede ser líder en la Economía Social y Solidaria sin ser solidario.Es el principal insumo para combatir esta crisis

Mutuales y Cooperativas dicen “Presente”

Hoy ha quedado de manifiesto como cada Mutual y Cooperativa, distribuidas a lo largo y ancho de nuestra Argentina, agudiza el ingenio para contener y satisfacer las necesidades de su comunidad.

Está presente en la salud, en el consumo-proveeduría, en el ahorro y el préstamo, en la provisión de servicios de energía y de comunicaciones, en la fabricación de alcohol en gel, barbijos, sabanas, colchones, respiradores y así podríamos seguir enumerando; pero lo fundamental es que no hay recursos ilimitados y los recursos que hay se distribuyen en forma equitativas entre toda la comunidad.

Tenemos liderazgos regionales presentes.

Cuando en este país hace más de 150 años estaba todo por hacer, los líderes regionales y solidarios encontraron en el Mutualismo y posteriormente en el Cooperativismo las herramientas fundamentales para satisfacer sus necesidades y ahora la historia se repite.

Albert Einstein decía que “la vida es muy peligrosa, no por las personas que hacen el mal, sino por aquellas personas buenas que se sientan a ver que pasa sin hacer nada”

Y esto nos dice que es el momento de los líderes activos, comprensivos, con sentido común, que se orienten a los Objetivos del Desarrollo Sostenible. Pero fundamentalmente líderes solidarios con compromiso por su comunidad. 

Colofón: Reavivemos la Esperanza

Sabemos que este mundo va a cambiar, que los seres humanos van a cambiar, que los líderes van a cambiar. Pero hay que tener esperanza de que vamos a salir de esta situación.

Estoy convencido que cuando se llega a tocar el piso en la vida, -como en este caso- es mucho más fácil salir, porque se produce un efecto resorte y todas las comunidades cuentan con la vocación para salir lo más rápido posible y al mismo tiempo.   

Hay ejemplos muy contundentes de ello. Se vio en los países que vivieron la segunda guerra mundial, la depresión económica del 30, la crisis en argentina del 2001 y así podríamos seguir;se tocó fondo y se reconstruyó todo velozmente.

Debemos tener una fuerte Esperanza en los hombres y las mujeres que naturalmente tienen una fuerte capacidad de reacción y de reconstrucción.

Así pasó siempre que tuvimos una crisis y esta vez no va a ser la excepción”.

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Juventud CAM con Lic Alejandro Russo
Juventud CAM con Lic Alejandro Russo
Lic. Alejandro Russo - Dra. Elisa Torrenegra
Lic. Alejandro Russo- Ing. Mario Cafiero
Lic. Alejandro Russo- Ing. Mario Cafiero
Mario Cafiero con Presidentes de Confederaciones
Mario Cafiero con Presidentes de Confederaciones

GRAN ACUERDO PARA LA INVERSIÓN PRODUCTIVA

Noticias Cooperativas y Mutuales

GRAN ACUERDO PARA LA INVERSIÓN PRODUCTIVA

En razón de su trayectoria ha sido designado como director del INAES.

El Dr. Carlos Alberto Iannizzotto en su relación con el cooperativismo es integrante del staff de FECOVITA, a través de la cual llega a CONINAGRO como consejero; Gerente de la Asociación de Cooperativas Vitivinícolas de Mendoza -ACOVI- e Integrante de la Mesa Ejecutiva de la Corporación Vitivinícola Argentina desde el 2005 -COVIAR-

Abogado con vasta experiencia, se ha capacitado en las Universidades de Cuyo, de Navarra -España- y del Aconcagua -Mendoza; fue presidente de la Fundación “Pilar, Familia y Sociedad” y del Instituto para la Transformación del Estado y la Sociedad.

Asumió la presidencia de CONINAGRO tras haber ocupado la vicepresidencia desde 2012, donde se consolidó como un dirigente referente de las producciones regionales, impulsor del trabajo en equipo y planificador de la interacción público-privada en el marco de la Economía Social y Solidaria.El Dr. Carlos Iannizzotto es además un fuerte impulsor de la ruralidad como motor del cambio.

Gran Acuerdo para la Inversión Productiva de todos los sectores.

El Dr. Carlos Iannizzotto promueve construir un “Gran Acuerdo para la Inversión Productiva” de todos los sectores:

“En este marco político-económico, la negociación de la deuda hay que enfrentarla en forma conjunta con la Producción como premisa fundamental; necesitamos promover un “Gran Acuerdo para la Inversión Productiva de todos los sectores” en respaldo al Gobierno

Lo primordial es poner de pie a la Argentina, que el aparato agroindustrial se ponga en marcha y ver cómo los ciudadanos podemos volver a trabajar, a producir, a generar empleo y a exportar para conseguir divisas.

Desde la capilaridad de nuestra entidad y expansión de sus Economías Regionales, CONINAGRO tiene una cara humana, y hoy en esta situación de pandemia, lo que urge a nivel social es atender y alimentar a los sectores más vulnerables y desprotegidos.

Será fundamental dirigir los recursos a poner la economía real de pie. El campo está haciendo su aporte sosteniendo el aparato productivo en la crisis sanitaria, y puede ser un actor clave para impulsar un nuevo “Gran Acuerdo para la Inversión Productiva que involucre a todos los sectores”.

También agregaron voceros de la Unidad de Financiamiento de CONINAGRO:

“Es valedero todo esfuerzo por normalizar la situación de la deuda para que el país pueda volver a financiar la producción, al mismo tiempo que las repercusiones no deberían afectar a la capacidad de la Argentina de mantener abiertos los mercados internacionales en los cuales estamos insertos”.

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ORDEN GLOBAL EN CAMBIO

Noticias Cooperativas

ORDEN GLOBAL EN CAMBIO

Es muy probable que el orden global cambie a partir de ahora. La profunda crisis sanitaria, pero también económica, financiera, social y en muchos casos política, derivará en nuevos caminos para el desarrollo de nuestras sociedades.

Cómo será ese desarrollo, es el debate central que debemos encarar

La humanidad está envuelta en una tremenda pandemia con un altísimo costo en vidas humanas. Y ha llegado a esta instancia en condiciones de suma fragilidad por la enorme desigualdad imperante y el profundo desequilibrio ambiental que la acción humana está provocando.

Un puñado de personas detenta un patrimonio equivalente a la mitad de la población planetaria. La deuda mundial -soberana, de hogares y de empresas- es equivalente a más de tres veces el producto bruto mundial. Un modo de producción y consumo lineal, sin frenos, nos llevará a puntos de no retorno en apenas una década.

La cultura del descarte muestra hoy sus límites.

La pandemia desnuda nuestra fragilidad, nos señala que aún estamos muy lejos del desarrollo económico, social y ambientalmente sostenible que acordamos buscar en la Agenda 2030.

La pregunta es ¿Hasta dónde seremos capaces de torcer nuestro rumbo como civilización?

En este planeta -nuestra casa común-, existen cientos de miles de experiencias que demuestran que hay otros caminos para desarrollarnos, que no es una utopía el desarrollo sostenible. La economía cooperativa, a escala global, integra a más de mil millones de miembros y genera empleo para el 10% de la población mundial ocupada.

La facturación de las 300 cooperativas más grandes es equiparable al Producto Bruto Interno de la sexta economía mundial.

La Cooperación no es solo para las emergencias

Todo el movimiento cooperativo está colaborando activamente en el esfuerzo colectivo que exige responder a la crisis sanitaria que rápidamente ha devenido en crisis económica y social. Esto es tan evidente como natural. A la hora de cooperar, las personas apelamos en primer lugar a las instituciones cuyo principio ordenador es la ayuda mutua. A instituciones cuya lógica, precisamente, es hacer más eficaz la acción solidaria para dar respuesta a los problemas comunes.

Hoy queremos proponer a la sociedad que la cooperación no es sólo para la emergencia. La cooperación es el camino alternativo para construir una economía más justa, más equilibrada y, fundamentalmente, menos frágil frente a desafíos globales como la pandemia. O, muy poco más allá en nuestro horizonte, el cambio climático.

Un camino alternativo

El paradigma de la competencia nos dice que para contar con bienes y servicios al menor costo posible se requieren empresas que se hayan visto obligadas a lograr la mayor eficiencia como resultado de la competencia. Y el principio ordenador de esta competencia es el beneficio del capitalista que organiza la empresa.

Los cooperativistas desde hace casi dos siglos adoptamos un camino alternativo: el paradigma de la cooperación. Organizamos empresas para satisfacer nuestras necesidades comunes, cuyo principio ordenador no es el lucro sino la ayuda mutua, y cuya eficiencia es resultado del control democrático de sus integrantes, trabajadores, consumidores o productores.

La creciente adopción de este modelo de organización económica para satisfacer con eficacia nuestras necesidades comunes se traduce en mayor capital social, en mayor fortaleza como sociedad para responder a cualquier contingencia, en base a sólidas relaciones de reciprocidad y cooperación. Ello está íntimamente relacionado con la necesidad de fortalecer las organizaciones de la sociedad civil.

Un Estado al servicio de nuestras libertades

En esta hora, cuando resulta tan evidente la necesidad de Estados fuertes en la promoción del bien común, algunos parecen creer que esto es sólo el viejo debate de Estado vs. Mercado. Se equivocan. 

No se trata del Mercado como imperio de la libertad vs. el Estado como imperio de la igualdad. El punto es nuestro empoderamiento como ciudadanos. La capacidad para garantizar que el Estado esté al servicio de nuestras libertades, y la capacidad para poder participar de los mercados en condiciones de equidad.

Y el empoderamiento ciudadano, en la visión del cooperativismo, pasa en gran medida por el fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil. Es la sociedad civil, autónoma y democráticamente organizada, la que puede sumar coordinación social sin necesidad de control autoritario.

No sirve ningún sistema de vigilancia si no contamos con ciudadanos responsables y organizados, que den respuestas a las necesidades de cada familia, que controlen y democraticen el ejercicio del poder público. No alcanza tampoco el funcionamiento de los mercados para garantizar la libertad, si no contamos con organizaciones de la sociedad civil que democraticen el poder económico.

Esto es lo mismo que nos ha dicho el Papa Francisco en su reciente mensaje de Pascuas a los movimientos populares: «Espero que los gobiernos comprendan que los paradigmas tecnocráticos -sean Estadocéntricos, sean Mercadocéntricos- no son suficientes para abordar esta crisis ni los otros grandes problemas de la humanidad. Ahora más que nunca, son las personas, las comunidades, los pueblos quienes deben estar en el centro, unidos para curar, cuidar, compartir.»

Valores Cooperativos como pilar de la sociedad

Como presidente de la Alianza Cooperativa Internacional, tuve la oportunidad de visitar más de 50 países en los últimos dos años. Pude ratificar que, en las distintas culturas, con distintas trayectorias, distintos regímenes políticos y distintos contextos socioeconómicos, los Valores y los Principios cooperativos son pilares universales que se forjan allí donde se ponen en práctica comunidades basadas en la democracia, la justicia social y el cuidado del ambiente.

Esta crisis nos pone frente a desafíos históricos. El mayor de todos es entender que nadie se salva solo de una pandemia global como la del Covid-19 pero, más aún, que nadie puede salvarse solo de un destino errante al que estamos yendo como civilización a nivel mundial.

La solidaridad sirve para producir riqueza, para innovar y para resolver las necesidades de nuestros pueblos respetando al ambiente. Las cooperativas lo demostramos desde hace décadas, en la industria y los servicios, la producción agropecuaria, el hábitat, la salud y la educación, entre otras esferas.

Los modelos de globalización impuestos en las últimas décadas se están desbarrancando, los nacionalismos xenófobos se desnudan en su incapacidad de dar respuestas y el sistema financiero, una vez más, cruje.

Colofón

Quienes diariamente construimos economía en base a la democracia, la solidaridad y la justicia social, sabemos que es posible generar desarrollo con inclusión social y cuidado del ambiente. Muchos líderes globales comparten esta visión. Por eso auguro, a pesar del dolor y la incertidumbre que hoy nos atraviesan, que seremos capaces de forjar una nueva era global, un destino común con Valores y Principios cooperativos.

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EL DIRECTORIO DEL INAES EN SU PRIMERA REUNIÓN

Noticias Cooperativas y Mutuales

EL DIRECTORIO DEL INAES EN SU PRIMERA REUNIÓN

Se llevó a cabo la reunión del nuevo Directorio del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES.

La misma se realizó el 15 de abril de 2020, en la sede del Instituto con la presencia de su presidente Ing. Mario Cafiero y los directores Zaida Chmaruk, Lic. Nahum Mirad, Ariel Guarco y Fabián Brown, más la participación mediante teleconferencia de Carlos Iannizzotto y Alejandro Russo.

En el marco de la reunión se trataron diversos temas que atienden la situación de emergencia que experimenta el sector en el contexto de cuarentena. Tal como fuera planteado por Cafiero en su intervención ante la Comisión de Asuntos Cooperativos y Mutuales de la Cámara de Diputados, el Directorio del INAES avanzó en la implementación de políticas que apoyen e impulsen la actividad cooperativa y mutual.

Temas tratados

-La aprobación de las solicitudes de matriculación de 62 nuevas Cooperativas y 6 nuevas Mutuales y la rehabilitación de diversas entidades que se encontraban suspendidas.

-Se definieron los lineamientos para desarrollar un trámite acelerado para la inscripción de nuevas entidades.

-Se prorrogarán de hecho las autoridades de las entidades hasta que se den las condiciones para la realización de las asambleas ordinarias.

-Por unanimidad, se decidió que mientras esté vigente el estado de emergencia, las reuniones de directorio realizadas a distancia mediante la utilización de medios electrónicos tendrán la misma validez que las reuniones presenciales.

-Se dio aprobación formal a la Resolución que fomenta la creación de Mesas del Asociativismo Social.

-Se avanzó en el desarrollo del Banco de Proyectos de la Economía Social.

-Se trató la iniciativa del diseño y creación de un sistema de pagos digital para la economía social, el que permitiría generar cajas de ahorro virtual y gratuito para todas las entidades y sus asociados.

Colofón

Mediante estas iniciativas, el Directorio del INAES busca generar un nuevo direccionamiento para los sectores que integran la Economía Social y Solidaria, apostando fuertemente a la formalización de la actividad y a la creación de nuevas herramientas políticas, sociales, financieras y tecnológicas que fortalezcan las empresas sociales, entendiendo que, como lo expresó el presidente del Instituto “las cooperativas y mutuales serán claves para la recuperación del país”.

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Zaida Chmaruk - Ing. Cafiero - Dr. Guarco
Carlos Iannizzotto - Lic. Alejandro Russo - Dr. Ariel Guarco

UN EDUCADOR ANTE LA DIMENSIÓN DE LO INESPERADO

Noticias Cooperativas y Mutuales

UN EDUCADOR ANTE LA DIMENSIÓN DE LO INESPERADO

Doctor en Estudios Latinoamericanos por la UNAM (México, 1980). Profesor en materias de educación y comunicación de la Universidad Nacional de Cuyo.
Secretario Académico de la Universidad Nacional de Cuyo y director de la carrera de postgrado de Especialización en Docencia Universitaria desde 1995.
Doctor ‘Honoris Causa’ por la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín (Colombia). Esta considerado entre los mayores expertos en América Latina de comunicación y educación y comunicación para el desarrollo. 

Nuestra tarea de entretejer certidumbres

Apreciadas, apreciados colegas.

El 31 de marzo del corriente año, Elena Barroso me hizo la invitación de volver sobre el texto “Educar para la incertidumbre”, incluido en el módulo 1 de la Especialización, a fin de reflexionar sobre los tiempos desencadenados por un virus de alcance planetario. Mi primera reacción fue de duda. ¿Cómo decir algo en torno a lo que nos toca vivir a miles, millones de seres humanos? ¿Qué decir?

Ante tamaño desafío me asaltaron palabras de Eurípides:

“Los dioses nos dan muchas sorpresas: lo esperado no se cumple y para lo inesperado un dios abre la puerta”.

¿Qué puede expresar un educador frente a semejantes dimensiones de lo inesperado?

Planteamos hacia 1991 con Francisco Gutiérrez la propuesta de los “educar para” dentro de nuestra obra “La mediación pedagógica, apuntes para una educación a distancia alternativa”. A casi 30 años ellos continúan teniendo sentido, pero en lo referido a la incertidumbre nunca como ahora nos habíamos enfrentado una situación semejante.

Después de mucho reflexionar opté por buscar en mi memoria personal apuntes sobre lo que viví y sentí como incierto, siempre dentro de los escritos dedicados a promover y acompañar aprendizajes.

Hace ya muchos años, a finales de la década de 1970, descubrí en México la figura de Tezcatlipoca, un dios de la cultura azteca. Retomo lo que aprendí del libro La calavera, de Paul Westhein:

-el portador de las desdichas, de todas las formas de infortunio;

-el sembrador de discordias, el demonio de las tinieblas;

-su símbolo: el jaguar, la fiera al acecho para asaltar al hombre;

-uno de sus nombres “aquél cuyos esclavos somos todos”;

– dios de los salteadores, el hechicero, el prestidigitador que deslumbra y engaña;

-el que obra a su arbitrio.

Dice Westhein que estamos ante un dios que representa “un golpe constante a la conciencia de que no somos dueños de nuestro destino”.

¿De cuánto futuro dispones?

En una carta a nuestra hija Laura, escrita hacia el 2012, le explicaba el ejercicio denominado “¿De cuánto futuro dispones?”. Decía entonces:

“Cuando quiero hacerle entender a mis alumnos lo que significa la relación entre la incertidumbre y el futuro, me paro de perfil y pongo una mano con la palma mirando hacia mi cara: ¿hasta dónde alguien, como persona, como grupo, como empresa, como país, puede empujar futuro? El chico de la calle lo tiene pegado a su rostro, su futuro es un ahora permanente; ellos, los estudiantes a los cuales me dirijo, contaron con padres que pudieron empujar, proyectar futuro para que terminaran por cursar en una universidad; en las crisis siempre el futuro se viene encima”.

¿Encima de qué me preguntaba entonces?

Retomo lo planteado hacia 1998 en mi libro “La vida cotidiana, fuente de producción radiofónica”:

“La vida cotidiana se construye para sobrevivir en un océano de incertidumbre (como decía Bertrand Russell). Espacios, objetos, ordenamiento de las relaciones, rutinas, apuntan a crear un techo mínimo, un abrigo, frente a la naturaleza y al resto de la sociedad.

La certidumbre es “lo cierto”, lo que constituye un suelo sobre el cual me muevo. Ningún organismo, afirmaba Norbert Wiener en “Cibernética y sociedad”, soporta una incertidumbre demasiado prolongada. Pues bien, la búsqueda de certidumbre es constante en cualquier ser humano, búsqueda en todos los frentes de su existencia”.

Afirmábamos entonces que la vida cotidiana es el hogar del sentido. Cuando el futuro se viene encima, cuando un dios abre la puerta a lo inesperado, los sentidos que nos sostienen en lo más cercano, en lo más íntimo, pueden desbaratarse como hojas barridas por vientos encontrados. Tales huracanes nos arrojan a menudo a los terribles brazos de una precariedad sin márgenes. No olvidemos el alcance de ese término: precario viene del latín, prex, precis, plegaria, imploración, súplica; alude a provisoriedad, inestabilidad, inseguridad…

Si la vida puede llegar a estar sujeta a una precariedad sin márgenes, ¿nos toca a quienes educamos la pretendida misión de sembrar más incertidumbres? Nada de lo que expreso en estas líneas busca ir en esa dirección.

Sin embargo,he conocido miradas y prácticas que van en tal dirección. “Un educador, escuché una vez, tiene como tarea sacudir al otro, sembrarle incertidumbres para movilizarlo hacia el cambio de estructuras sociales”.

¡Me cuesta tanto admitir una generalización semejante!

Si la incertidumbre es la condición constante de amplios sectores de la población (por tanta amenaza, en la salud, en el trabajo, en la alimentación, en la vida…), si la pandemia nos incluye ahora a todos, en lugar de sembrar tempestades en medio de remolinos y olas gigantescas, ¿no sería más sensato, más humano, ofrecer espacios de calma en los cuales pueda lograrse un ejercicio de serenidad en el intento de buscar alternativas a estos zarpazos de Tezcatlipoca?

Lo siento así: toca a la labor educativa ofrecer certidumbres: la de las relaciones de ternura y de solidaridad, la de los afectos, la de la tarea compartida, la de las búsquedas comunes, la de la serenidad.

Para ello no cabe eso de andar arremetiendo con incertidumbres, no hace falta vociferar ni maldecir a todos los vientos y menos en tiempos como los de hoy. Recuerdo a don Atahualpa Yupanqui:

         “Apenas mi voz levanto,
         para cantar despacito,
         que el que se larga a los gritos
         no escucha su propio canto”.

Y canto es canto con todos, su sonoridad y colorido. Agrega el maestro:

“Yo me encontré frente al largo camino abrazado a la guitarra, que jamás ha sido un entretenimiento, sino una tremenda responsabilidad. Mi capacidad técnica es más limitada que mi conciencia. Por eso cuido, a mi manera, cada palabra, cada color de un acorde, cada intención de una copla”.

Recojamos esas preciosas palabras desde nuestra tarea de por vida: promover y acompañar aprendizajes.

¿Qué significa educar para la incertidumbre en una sociedad como la actual?

Respondíamos por aquellos años:

Lo primero:

Educar para interrogar en forma permanente la realidad de cada día y, por lo tanto, no enseñar ni inculcar respuestas.

Lo segundo:

Educar para localizar, reconocer, procesar y utilizar información.

Lo tercero:

Educar para resolver problemas.

Lo cuarto:

Educar para saber reconocer las propuestas mágicas de certidumbre, para desmitificarlas y resignificarlas.

Lo quinto:

Educar para crear, recrear y utilizar recursos tecnológicos de escala humana.

Y concluíamos:

“En definitiva, educar para la incertidumbre significa impulsar una actitud activa ante la misma, a fin de abandonar la ilusión de certidumbre y de moverse con una mente abierta a los cambios, a las transformaciones personales necesarias para sobrevivir en un espacio social tan complejo como el contemporáneo”.

A casi 30 años de aquellas afirmaciones no les quitaría ni una letra. Sí les agregaría, sí les agrego ahora lo que sigue, desde lo vivido y aprendido en el largo camino. Lo hago insistiendo en lo que acabo de expresar.

Nos toca como educadoras y educadores ofrecer certidumbres: la de las relaciones de ternura y de solidaridad, la de los afectos, la de la labor compartida, la de las búsquedas comunes, la de la serenidad.

Nos toca levantar firme la voz cantando despacito, en el sentido de evitar la vociferación y de sostener la expresión del juego pedagógico: “no hay prisa”.

Nos toca cuidar cada palabra, cada color de lo que expresamos para promover y acompañar aprendizajes, cada intención de las coplas en las que hilvanamos nuestra práctica.

Nos toca, frente a remolinos y olas gigantescas, ofrecer espacios de calma para sembrar relaciones más sensatas, más humanas.

Nos toca, desde nuestra práctica educativa, empujar, proyectar futuro, tarea que hemos realizado siempre pero que hoy nos reclama una tremenda responsabilidad, como decía don Atahualpa.

En abril de 2001, cuando tuvimos el acto de inauguración de la séptima promoción, me correspondió hablar frente a un conjunto de docentes que no superaba las 70 personas. Eran los tiempos de la crisis provocada por un quiebre económico de gran magnitud. Teníamos como total de inscriptos esa cifra, cuando veníamos de grupos de 200.

¿Se puede saber qué hacen ustedes aquí?

Entonces pregunté algo que todavía merece ser preguntado: ¿se puede saber qué hacen ustedes aquí? La nave del Estado crujía por todos sus rincones ¿cómo era posible ante semejante borrasca inscribirse en un posgrado en docencia?

Sin embargo, nuestros colegas estaban allí y ustedes están aquí, en este incierto hoy, integrando la Promoción 25.

Me recuerdan colegas, en este empecinamiento en la esperanza, en este compromiso con las preciosas certidumbres de nuestra práctica, en esta decisión de superar la imploración frente a la precariedad, las palabras de Martin Luther King:

“Incluso si supiera que mañana el mundo se desmoronará, igual plantaría mi manzano”.

Colofón

Hace unos años, en una de las tantas crisis de nuestra América Latina, me encontré con un querido comunicador y educador, Mario Kaplún. ¿Cómo estás Mario en medio de estos oleajes? Le pregunté. “Muy bien, dijo, sigo haciendo lo mismo de siempre”. Y en el fluir el diálogo agregó: “¿somos educadores no?”

La sabiduría de esas palabras se ilumina aún más con la presencia de ustedes en esta promoción. Seguir haciendo lo mismo y seguir creciendo en lo que hacemos. Así resistimos, así construimos, así nos alzamos frente a las acechanzas de Tezcatlipoca.

Comentarios al texto de Mg. Miguel Ángel Tréspidi

Comisión de políticas Educativas de FACE

Una rica reflexión, que penetra y explora las bases más profundas buscando puntos de apoyos sólidos desde los cuales se pueda sortear la emergencia, para salir a la superficie e iniciar la construcción de un mundo nuevo del que no tenemos ni siquiera una posible prospectiva, producto del efecto sorpresivo que nos produjo la crisis pandémica.

Hermosa la recurrencia a la natural y ancestral inteligencia de los antepasados y la de los pensadores-creadores populares, muchas veces lanzada al olvido o desdeñada por la soberbia que tenemos los humanos “más desarrollados”.

Entre los pilares que nos ayudarán a mirar, afrontar, pensar, proyectar, construir ese mundo nuevo o al menos los tiempos por venir, está la “serenidad”, agregaría la “prudencia”, “serena prudencia” en el obrar, en el hacer reflexivo, de manera que cada cosa que se haga sume, aunque sea mínimo,sume, que nunca reste.

Un diamante de pensamiento, lujoso aporte para los educadores que continúan el camino, esperanzados en alcanzar un mundo mejor.

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Educación jóvenes
Educación jóvenes
Mg. Miguel Ángel Tréspidi
Mg. Miguel Ángel Tréspidi
Universidad de Cuyo

LA CONAICE Y LA SITUACIÓN DEL COOPERATIVISMO

Noticias Cooperativas

LA CONAICE Y LA SITUACIÓN DEL COOPERATIVISMO

No es confortable la situación de las Cooperativas de Servicios Públicos, ya hay que compatibilizar recaudación baja con la necesidad de brindar servicios esenciales.  La autorización clara de procesos administrativos evitará el castigo a quienes ayudan en esta emergencia sanitaria.

Luis Castillo, actual titular de la Confederación Argentina Interfederativa de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos -CONAICE-, presidente de la Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios Públicos de la Provincia de Córdoba- FECESCOR- y de la Cooperativa Eléctrica de Servicios y Obras Públicas de Oncativo Limitada  a través de reuniones virtuales aborda las dificultades del sector que representa y los caminos viables para seguir brindando con tranquilidad los servicios esenciales.

Tanto CONAICE como la Federación Argentina de Cooperativa Eléctricas -FACE-, que preside José Álvarez, llevan adelante los pedidos sectoriales al ámbito nacional para transitar la crisis que hoy vive el sector.

Una de las principales preocupaciones pasa por la necesidad de realizar los trámites administrativos necesarios para facturar y cobrar y que se habiliten los pagos en efectivo.

En muchas localidades donde las cooperativas dan servicio no hay bancos ni otras bocas de cobro más que las cooperativas.

La calidad de los servicios se garantiza únicamente “al recaudar, medir consumos,enviar facturas y adquirir insumos básicos”, señaló la multisectorial integrada en la Mesa Nacional de Cooperativas Eléctricas.

Luis Castillo presidente de la CONAICE y FECESCOR

 “Cooperativas de distintas provincias han dispuesto la apertura de las oficinas comerciales, pero estamos en una zona gris ya que en Córdoba hemos tenido algunas denuncias a pesar de la autorización emitida por el propio INAES. No queremos exponer a la dirigencia a riesgos de denuncias penales. Por eso, pedimos una resolución del ERSEP, que interprete la decisión del INAES.

En lo que hace a Córdoba, hemos estado en diálogo con la Empresa Provincial -EPEC- por el pago de las facturas de las cooperativas. Estamos evaluando la cobranza, pero es muy baja. En lo que va de abril es del 20%, sumando al 50 % acumulado del mes de marzo.

Entendemos que hay que acompañar y poner entre todos la mayor voluntad para que ningún sector se sobrecargue y quede desfinanciado en esta situación que, más allá del tema salud, en lo económico va a tener graves consecuencias y va a llevar un tiempo para acomodarse más prolongado de lo que estamos viendo”.

Se realizó un pedido al Jefe de Gabinete planteando la situación de coyuntura que atraviesan las cooperativas y solicitando una audiencia, bajo las modalidades que hoy permite el aislamiento, para lograr algunas soluciones relacionadas con el decreto 311/2020 que suspende cortes de servicios por falta de pago. Pedimos identificar claramente a los beneficiarios de esta medida, que no alcanza a todos, y también solicitamos conocer cómo van a acompañar financieramente a las cooperativas que no puedan afrontar esta situación por 180 días como fija el decreto.

En forma previa se reiteró el pedido de suspensión de pagos a Cammesa por parte de las cooperativas que le compran energía en el mercado mayorista”.  

Colofón

“Entendemos que las soluciones se deben buscar conjuntamente, pero es necesario comprender que está en riesgo la prestación de los servicios si no se toman ciertas definiciones”.

Fuente: Colsecor y elaboración propia

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Servico eléctrico
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Tareas servicio eléctrico
Luis Castillo- Foto Colsecor

COMISIÓN DE ASUNTOS COOPERATIVOS, MUTUALES Y ONG

Noticias Cooperativas y Mutuales

COMISIÓN DE ASUNTOS COOPERATIVOS, MUTUALES Y ONG

El Ing. Mario Cafiero, presidente del INAES,fue figura central en la primera reunión de 2020 de la Comisión de Cooperativas y Mutuales y ONG de la Cámara de Diputados de la Nación. Se realizó por videoconferencia, con 23 legisladores siendo la moderadora la diputada cordobesa Soledad Carrizo.

Ing. Mario Cafiero, presidente del INAES

“Hace falta la cooperación de todos para defendernos de la pandemia.

Cooperativas y Mutuales somos un sector muy importante, 28 millones de personas están vinculadas con una entidad del sector, la mayoría de los municipios tiene al menos una cooperativa y una mutual, en algunos lugares han estado primeras que el Estado.

Son más de 12.000 cooperativas y 4.000 mutuales. En el sector de seguros el 40% está en manos cooperativas; en la producción de alimentos Agricultores Federados Argentinos -AFA- que es una cooperativa que produce el 1% de los cereales de todo el mundo, FECOVITA cooperativa mendocina es la sexta productora de vinos; las de Servicios Públicos en todo el país, todas dan una medida de la importancia en la Economía Social y Solidaria.También las mutuales de Ayuda Económica, de Salud, de Turismo.

El gobierno trasladó la dependencia del INAES al Ministerio de la Producción para señalar en que lugar de la cancha queremos que se juegue este partido, esto es una gran responsabilidad, ya que lo definimos como el tercer motor de la economía, porque puede ayudar a encenderla y está llamado a cobrar un rol muy importante. Estamos analizando darle todas las herramientas necesarias.

No son entidades asistenciales

El Sector Social y Solidario, a pesar de su capilaridad, no está para redistribuir recursos, porque no es asistencialista. Por eso le queremos dar más espacio.

Cooperativas y Mutuales son verdaderas empresas sociales que generan producción, trabajo y colaboran para crear bienestar y desarrollo en sus pueblos. Hay Valores de Solidaridad, de Cooperación, de Democracia, en donde la persona está en primer lugar.Estamos promoviendo las mesas del asociativismo, cooperativas, mutuales, clubes y sindicatos que tienen un rol importante para organizar el consumo, el trabajo y mejorar el bolsillo de los trabajadores.

Si el Estado le vuelca recursos es porque son aliados para resolver muchos problemas. Cuando una cooperativa hace una pequeña obra pública está generando mucho más trabajo; cuando hacen viviendas el costo es menor; el reciclado de residuos urbanos si los hace una cooperativa se puede resolver el problema de la contaminación. La alianza entre el Estado y el sector de la Economía Social y Solidaria, es muy importante y hacia allí tenemos que caminar y también al desarrollo local. La autogestión es el elemento unificador.

En el presupuesto del año anterior no se contempló al INAES, eso lo tenemos que cambiar. Nosotros queremos fomentar al cooperativismo y al mutualismo, no dar de baja entidades, sino ayudar para que sigan adelante y facilitar que se formen nuevas entidades. Tenemos dos formas de facilitar la gestión, una es el subsidio directo y otro son los préstamos a baja tasa, 6% anual o menos.

Banco de Proyectos

Pude recorrer antes de la pandemia unas 16 provincias y volvía con varias carpetas de proyectos; hay una energía enorme del sector para trabajar y generar inversión. A partir de eso hemos dispuesto la constitución de un Banco de Proyectos, más equitativo, transparente y solidario. A partir de ahí no solo el INAES puede financiar esto, sino también el propio sector u otros organismos o entidades, Tenemos muy buen diálogo con el ENACOM, que es importante para financiar el tendido de la fibra óptica para llegar a los pueblos. 

Queremos que el Sector Social y Solidario pueda mostrar sus posibilidades de trabajo, de generar empleo y de modo transparente.

Consumo: reguladores de precios

Hay un centenar de Cooperativas de Consumo que bajan los costos del consumo, muchas con vinculación con Sindicatos, por ejemplo, la Mutual de Comercio de Rosario, y las Cooperativas de Consumo y Mutuales con Proveeduría.

Serían reguladores de precios ya que pueden competir con el sector privado. Hablé con los Intendentes del Municipio de San Martín en el conurbano que pudo lograr reducción de precios; también con el intendente de Rosario. Hay que promover el “Compre de la Economía Social y Solidaria”.

Antes se demoraba un año en formar entidades, y ahora tenemos esperando unas 200 cooperativas que les daremos un trámite rápido.  Porque son la respuesta a la emergencia.

Y vamos a investigar las suspensiones de la gestión anterior y lo haremos junto a la AFIP.

Superintendencia de Créditos y Ayuda Económica

En cuanto a la Mutuales de Ayuda Económica y Cooperativas de Crédito, tenemos que tener mayor eficiencia, el 70% del crédito a las Pymes provienen de este sector, porque no pueden acceder a los Bancos. Estamos pensando en constituir una Superintendencia de Cooperativas de Crédito y Mutuales de Ayuda Económica, para dar más transparencia.

Problemática de Misiones

El gobierno de Misiones tiene un Ministerio de Cooperativas; a muchas cooperativas les es difícil mantenerse en la formalidad, y se atrasan en los balances; la AFIP las sigue intimando.

Hay que hacer un jubileo para normalizar estos casos para que puedan facturar e interactuar con otros agentes económicos, tendríamos que hablar con los Consejos Profesionales para hacer honorarios reducidos para este tipo de situaciones, en cambio ala fiscalización hay que ponerle toda la energía y ser inflexibles, para evitar el fraude y que se mal utilice la figura jurídica.

En el tema del Mercosur se mantendrá la línea de trabajo, aunque ahora no sería prioridad.

La intención de nuestra Cancillería es convocar al Sector para interactuar con otros países.

Gestiones para Servicios públicos

Se nos ha planteado una agenda difícil con las cooperativas eléctricas, sus problemas de financiamiento, sus deudas, ahí hay mucho para poner el hombro.

Se consiguió de ENERGAS la postergación del pago de adelantos; está pedida la suspensión de intereses y punitorios de CAMMESA y la postergación de los pagos. Sabemos que la situación es muy complicada y viene de arrastre.

Hay algunos problemas que estamos tratando de resolver para que las cooperativas no tengan problemas de legalidad para realizar las guardias mínimas y para poder seguir cobrando sus servicios, en razón de la Ley de Aislamiento Obligatorio.También hay que flexibilizar y utilizar herramientas electrónicas para que se puedan pagar las facturas. A lo mejor con una billetera virtual.

Empresas recuperadas

En cuanto a las empresas recuperadas, las valoramos mucho, tienen una gran historia, hubieran requerido mayor asistencia en la gestión y hemos puesto un área en el INAES para asistirlas a cargo de Francisco Martínez de Textil Pigüé. Estamos atendiendo sus pedidos de financiamiento, vamos a ver si les damos ayuda directa o préstamos para estas situaciones.

Este gobierno transformó los costos a pesos, evitando los tarifazos. Ahora la gente no tiene posibilidad de consumir porque cayeron sus ingresos. Nada va a ser fácil.Estamos convencidos que hay que buscar algún alivio para las Cooperativas de Trabajo con el Monotributo que no se puede pagar.

Necesidades de financiamiento

Hay 8 millones de personas que pidieron el Ingreso familiar extraordinario que no están cobijadas en la economía formal. Aquí la mutual sería una herramienta importante, y eso hay que trabajarlo a nivel municipal. (La línea REPRO es para nómina salarial, no sería para cooperativas de trabajo, a menos que tengan empleados)”

Colofón

“Creemos que el Estado tiene que habilitar un Consejo Económico Social para hacer estos planteos, es evidente que se va a tener que atender el problema de consumo de la gente en aislamiento y avanzar en el tema del cuidado”.

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Ing. Cafiero con Confederaciones
Ing. Cafiero con Confederaciones
Ing. Mario Cafiero
Ing. Mario Cafiero

MOLINO HARINERO COOPERATIVO CERTIFICA CALIDAD

Noticias Cooperativas

MOLINO HARINERO COOPERATIVO CERTIFICA CALIDAD

El Molino Harinero de AFA, para orgullo de la tecnología agroalimentaria argentina, ha logrado una Certificación de un Sistema de Calidad que garantiza la inocuidad alimentaria y las buenas prácticas de manufactura. Se trata de las Normas IRAM 323:2010 y 324:2010.

Agricultores Federados Argentinos S.C.L. -AFA- presidida actualmente por Jorge Petetta, continúa a la vanguardia en cuanto a sistemas de calidad. Fue por ello que profundizó sus políticas alimenticias de las harinas de trigo que en su Molino Harinero se producen; instrumentos eficaces para demostrar el compromiso en asegurar la inocuidad de sus productos de manera sostenible.

Certificaciones obtenidas

La línea de la harina de trigo Federación ahora cuenta con Certificaciones IRAM 324:2010 e IRAM 323:2010. El organismo certificador fue Bureau Veritas, siendo su alcance la “Elaboración, envasado o a granel de harina de trigo. Elaboración y envasado de semolín de trigo pan”.

Se trata de la certificación de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), por un lado, y del sistema HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) / Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control, por el otro. Las BPM determinan condiciones operacionales generales que, al implementarse, favorecen la elaboración de alimentos inocuos, incluyendo procedimientos relativos al diseño y mantenimiento de las instalaciones, los utensilios y los equipos, entre otros. HACCP es una metodología reconocida a nivel internacional que identifica los peligros para la inocuidad alimentaria y establece métodos de control con especial énfasis en la prevención, demostrando que la higiene y la seguridad alimenticia son una prioridad.

Orgullo y beneficios

Implementarlas trae, a su vez, beneficios tales como facilitar el acceso a nuevos mercados, responder a las exigencias, aumentar la eficiencia en la producción, mejorar la seguridad de sus alimentos, ganar reconocimiento internacional, controlar la totalidad de la cadena desde su inicio como materia prima hasta el producto final. Por tales motivos, el Molino Harinero de AFA SCL, desde sus inicios, tuvo como meta poder certificar ambas normas.

“Asegurar la calidad de los alimentos constituye una necesidad global que preocupa tanto a instituciones como a consumidores. Para cumplir con esa expectativa, es recomendable que las empresas certifiquen los procesos de elaboración de sus alimentos a lo largo de toda la cadena.”

Los siete principios del concepto HACCP:

-Análisis de los riesgos alimentarios: biológicos, químicos o físicos.

-Identificación de factores críticos: desde cualquier materia prima y almacenamiento hasta el procesamiento.

-Determinación de los límites de la inspección y de las medidas preventivas.

-Utilización de un sistema de inspección para comprobar los puntos críticos de forma continua.

-Desarrollo de medidas correctivas.

-Desarrollo de procesos de inspección adicionales para garantizar que el sistema HACCP esté funcionando debidamente.

-Documentación de todos los procesos.

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Jorge Petetta - Presidente AFA
Jorge Petetta - Presidente AFA
Molino AFA
Molino harinero AFA
Molino harinero AFA

LEY DE GÓNDOLAS Y EL SECTOR COOPERATIVO

Noticias Cooperativas

LEY DE GÓNDOLAS Y EL SECTOR COOPERATIVO

La Ley de Góndolas aprobada por el Congreso argentino, establece que el 25% de los productos exhibidos para consumo deben provenir del Sector Agropecuario, Agricultura Familiar, Pymes, Economía Popular, Cooperativas y Mutuales.

Desde que rige la cuarentena social, preventiva y obligatoria, CONINAGRO expresó su respaldo a quienes están al frente de la lucha contra la pandemia y lo hizo trabajando para garantizar la producción y abastecimiento de productos de la cadena alimenticia.

Uno de los temas que inquieta a la población es el aumento de precios de algunos productos esenciales. Es decir, el consumidor paga más dinero por determinado producto, pero sin embargo el productor sigue recibiendo el mismo valor.

Espíritu de la Ley de Góndolas

El espíritu de la Ley de Góndolas, es contribuir a la transparencia y mantener un equilibrio entre los proveedores en relación al precio y origen de los productos de primera necesidad. A través de un régimen especial se busca fomentar la oferta de productos del Sector de la Agricultura Familiar, campesina e indígena, así como de la Economía Popular y los productos generados a partir de Cooperativas y/o Asociaciones Mutuales. Al mismo tiempo, la normativa procura ampliar la oferta de los productos Pyme.

Deberá garantizarse un veinticinco por ciento (25%) del espacio disponible en góndolas para productos de similares características y diferente marca, para la exhibición de productos de empresas nacionales inscriptas en el Registro de Mipymes y/o en el RENAF, y por Cooperativas o Mutuales.

En tanto, en las islas de exhibición y exhibidores contiguos a las cajas se deberán presentar en un cincuenta por ciento (50%) del espacio productos de empresas nacionales inscriptas en los organismos mencionados, y por Cooperativas o Mutuales.

Esto implica que hay que abogar por la pronta reglamentación para dar oportunidades a miles de productores de alimentos que necesitan urgente incrementar sus alicaídos ingresos, a la vez que los consumidores tengan más opciones y mejores precios gestados a través de mayor competencia.

Dr. Paulo Ares – Dirigente cooperativista

“La Ley crearía un nuevo marco de democratización de la oferta dando preferencia y protección a los eslabones más débiles de la cadena de valor y a la Economía Social y Solidaria. Más precisa será la reglamentación y aplicación de la misma, pero si uno toma como punto de partida el impulso de esta legislación y el éxito de la Ley de Góndolas en Ecuador que en algunas cosas es más exigente como en el porcentaje de cupos, y en otras lo es menos, por ejemplo, poniendo plazos más largos para los pagos”

Dr. Carlos Iannizzotto, titular de CONINAGRO

“Valoramos que el espíritu de la ley y su aplicación contemple a los sectores que trabajan buscando el desarrollo local, el arraigo familiar y una sinergia entre lo público y lo privado.

No obstante, hay casos que están un poco difusos, entendemos que la autoridad de aplicación para cumplir el objetivo de mayor transparencia debiera establecer diferentes isologos según cada tipo de producto, por ejemplo “Compre MiPyME”, “Compre Agricultura Familiar, campesina e indígena”, “Compre Economía Popular” y “Compre Economía Social” y para productos de cooperativas y mutuales, “Compre cooperativo” y “Compre Mutual”, por caso. Lo importante sería transparentar el derecho a la información del usuario y eventual cliente.

Pensando en achicar la brecha productor-consumidor, se podría pensar en que la reglamentación favorezca la compra directa a productores o cooperativas, minimizando o restringiendo los intermediarios”.

Desde la mirada sectorial, no deja de ser prometedor para el sector cooperativo la posibilidad de un cupo en las góndolas de las grandes cadenas de supermercados. La diversificación de la oferta puede ayudar a contener la inflación”.

Colofón

Finalmente, según la ley aprobada por el cuerpo parlamentario, se establece que de lo recaudado con las multas a infractores de la ley de góndolas serán asignados en un 70% para el fomento publicitario del “Compre alimentos nacionales” bajo esta ley, un 50% en medios de comunicación masivos y el otro 50% en medios de comunicación pymes y cooperativos; un 25% a un fondo de desarrollo del sector de la Agricultura Familiar, Economía Popular, Cooperativas y Mutuales, vía créditos a tasa variable según la inflación más costos administrativos del Banco Nación y un 5% para el funcionamiento del Observatorio de la Cadena de Valor.

Fuente: El Economista y elaboración propia

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Dr. Carlos Iannizzotto
Dr. Pablo Ares
Dr. Pablo Ares
Góndolas
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OMS: QUE SE HAGA CUARENTENA DE LA POLÍTICA

Noticias Cooperativas y Mutuales

OMS: QUE SE HAGA CUARENTENA DE LA POLÍTICA

La Organización Mundial de la Salud -OMS- a través de su titular Tedros Adhanom Ghebreyesus, ha respondido al presidente de EE UU, Donald Trump y a su amenaza de retirar su aportación a la OMS, recordándole que en esta pandemia hay miles de vidas en juego. “Nos vamos a centrar en seguir salvando vidas y no vamos a perder el tiempo haciendo política”, sino que “lo dedicaremos a luchar contra el enemigo público número uno que es el virus”.

El también microbiólogo ha pedido a los líderes del mundo que “pongan en cuarentena la política” y mantengan la unidad “porque hay miles de vidas en juego”.

Apeló a EEUU y China a superar sus diferencias: “Si no hay unidad, habrá más bolsas de cadáveres en sus países, al virus solo se le puede vencer con unidad y si dejamos de hacer política con él”.

Como ha recordado el director de la OMS, incluso la URSS y EEUU, en plena Guerra Fría, fueron capaces de unirse para luchar contra la viruela, lo que permitió vencer después a una enfermedad que mataba millones de personas cada año.

Colofón

Desde la OMS se pide:

Que no se politice este virus, que se haga cuarentena de la política.Importa nuestra gente, nuestros ciudadanos, hay que trabajar por encima de las líneas de los partidos y de cualquier diferencia en este sentido.

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Titular OMS