Social y Solidaria

05 abril 2026
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AFA: IMPECABLES REMATES ON LINE

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AFA: IMPECABLES REMATES ON LINE

Transmitidos en exclusiva por su sitio web, Agricultores Federados Argentinos SCL le acerca al productor asociado la amplia variedad de servicios que ofrece en el marco de la difícil situación que atravesamos.

Desde hace más de 87 años está al cuidado de la producción agroganadera. Hoy también está también al cuidado de la salud de todos, por lo que, de acuerdo a las extremas medidas de prevención frente a la pandemia que nos afecta, se están realizando Remates Especiales de Invernada y Cría en directo y exclusivo por su sitio web.

En la Administración Central de AFA SCL se dispuso un espacio acondicionado bajo estricto protocolo de seguridad y control, donde se encontraban los integrantes del departamento de ganadería de la Cooperativa, listos para llevar adelante esta necesaria experiencia.

En el primer remate, con el martillo de Alejandro Milano, Gerente de la Sección Hacienda, se comercializaron más de 1.500 cabezas en dos horas de remate, a precios superlativos: entre 95 y 118 pesos, vendiéndose la totalidad de los animales.

“Estamos muy conformes con esta primera experiencia. Buscamos una alternativa para brindarle al asociado en la venta de invernada. Trabajamos muy bien, cómodos, superando nuestras expectativas”, aseguró Milano minutos después de la finalización del evento, que fue seguido por un gran número de asistentes a través de diferentes plataformas digitales.

Colofón:

Se preparan otros remates con esta nueva modalidad que implementa AFA y de ese modo da la posibilidad de seguir con las operaciones habituales que afirman y defienden el sistema operativo de la Cooperativa. Las formas de comercialización de ganadería continúan con venta directa, en el Mercado de Ganado Rosario, sumando ahora los remates online en directo por la web de AFA SCL.

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COOPERATIVAS DE JUSTINIANO POSSE DONAN UN MILLÓN DE PESOS

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COOPERATIVAS DE JUSTINIANO POSSE DONAN UN MILLÓN DE PESOS

Las cooperativas respaldan y se unen entre sí con las intendencias y con las mismas comunidades del interior del país y realizan donaciones a los Municipios para atender las necesidades sanitarias de la pandemia.

Por ejemplo, las tres cooperativas de la ciudad de Justiniano Posse, la Cooperativa Eléctrica, de Obras y Servicios Públicos; la Cooperativa Agrícola Ganadera y la Cooperativa Agropecuaria Unión, en actitud solidaria mancomunada, entregaron a la intendencia de la ciudad cada una $ 333.333, sumando un millón de pesos, para el desarrollo de una estrategia sanitaria conjunta, en forma preventiva a una eventual propagación del virus Covid-19 en la región.

Desde del Municipio puntualizaron que los aportes fueron dirigidos a la compra de una ambulancia Peugeot Boxer UTIM premium 2.2 HDI 435MH, con destino al Hospital Municipal San Roque.

El vehículo cuenta con mobiliario especializado, un ventilador pulmonar PR4D plus, un microprocesador con control por tiempo, tubo de oxígeno de 2m3 con regulador Kg/Kg por tulipa y una silla de ruedas con soporte.

Además de las entidades cooperativas, destacados particulares de la ciudad del sur cordobés, entre los que se encuentra el exfutbolista Martín Demichelis, también sumaron importantes aportes a la causa sanitaria.

Colofón

Esta actitud se repite en los pueblos del interior del país, donde cooperativas y mutuales tiene mucha trayectoria solidaria, que luego se expande en cada comunidad.

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Coop Agricola Justiniano Posse
Posse
Posse

CAMPAÑA ALGODONERA COOPERATIVA

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CAMPAÑA ALGODONERA COOPERATIVAS

Entre las actividades que siguieron siempre en marcha es la campaña algodonera, un producto de primera necesidad, que resulta esencial en el marco de la crisis sanitaria mundial por la pandemia de coronavirus.

Norberto Niclis, vicepresidente de CONINAGRO
Productor de algodón en Santa Fe.

“Aún sin tener un rendimiento bastante alto, podemos decir que se cosecha un algodón en muy buenas condiciones, estamos en plena cosecha en un emprendimiento familiar. La actividad es normal y con buena calidad de producto, en este momento están trabajando tres cosechadoras, una automotriz y dos que son más sencillas cinchadas por un tractor.

El trabajo de cosecha se está desarrollando normalmente. Por ejemplo, en el Chaco se está trabajando a pleno y en el caso de nuestra zona, al norte de Santa Fe, a unos 20 km de la ciudad de Reconquista, la cosecha está avanzada, casi lista en un 80%, mientras que en la zona oeste de la provincia el proceso está comenzando y hay buenas perspectivas.

Este es un cultivo que depende del precio y del clima. Por caso, hay zonas donde hubo seca y otras donde acompañó el clima, por eso existe una diferencia en el rendimiento.

El problema que enfrenta el sector es el valor, que en estos últimos 20 días bajó un 25%. Históricamente el valor del algodón está relacionado con el del petróleo, porque las prendas que no se hacen con algodón, cuando el petróleo está bajo, se hacen con fibra sintética y derivados del petróleo.

En el país, la zona productora de algodón es Chaco, Santiago del Estero, el norte de Santa Fe y, en menor medida, el norte de Córdoba.

Insumo primordial para la salud

En cuanto al proceso desde que sale del campo hasta convertirse en un insumo primordial para el sistema de salud es el siguiente: el algodón se cosecha con las fibras pegadas a la semilla. Entonces el primer paso en el proceso industrial es el desmote, es decir sacarle la mota, o sea la fibra, y ese trabajo de separar la semilla de la fibra, en nuestro caso, lo hacemos en la Cooperativa Unión Agrícola de Avellaneda. Luego, esos fardos prensados son trasladados a las hilanderías, donde se hace el hilo para llevarlos a la tejeduría y posteriormente confeccionar las prendas.

En el marco de la emergencia sanitaria por el COVID-19, el algodón se usa para los cuidados de salud, con las fibrillas que no sirven para hilo, se hace el algodón sanitario, de uso médico, para proveer por ejemplo a farmacias. Los barbijos incluso los de tipo caseros hechos con tela, así como sábanas y ropa de cama para hospitales, también provienen del algodón”

Juan Hutak, consejero de CONINAGRO
Productor algodonero de Chaco

“El precio de la fibra y la cadena de pagos complican la situación de esta campaña, es por ello que solo se escuchan quejas de los productores. Muchos atravesaron adversidades climáticas y sobre el final del ciclo la comercialización se complicó.

En general en la provincia del Chaco hay rindes promedio de 2.500 kg de algodón en bruto por hectárea. Con picos en zonas favorecidas por el clima, como en el norte de la provincia, los rindes son de hasta 4.000 kg.

Las desmotadoras y cooperativas no han podido vender todavía la fibra ya obtenida debido a que no hay precio ni mercado por el parate de la industria”.

El algodón en números

Según un relevamiento del área de Economía de CONINAGRO, aproximadamente hay unos 30 mil productores algodoneros que realizan estas actividades en todo el país. En tanto, el 80% de la superficie se ubica en Chaco y Santiago del Estero, e históricamente se siembran en torno a las 460 mil hectáreas, que representan 900.000 toneladas de producción y generan divisas por 160 millones de dólares a través de la exportación.

Fuente: CONINAGRO

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Juan Hutak
Juan Hutak
Carlos Iannizzotto - Norberto Niclis
Carlos Iannizzotto - Norberto Niclis
Carga de algodón
Algodón en montículo
Algodón en montículo

AFA: HISTÓRICA EXPORTACIÓN DE ARVEJAS

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AFA: HISTÓRICA EXPORTACIÓN DE ARVEJAS

La primera exportación argentina de arvejas a China, sale con el sello de AFA

En la Planta de legumbres que Agricultores Federados Argentinos SCL posee en la localidad de Rueda, se concretó el primer consolidado de un contenedor con 24 toneladas de arvejas verdes con destino a China.

Las gestiones para lograr este suceso histórico en nuestro país llevaron más de 10 años, e involucraron el trabajo de los sectores públicos y privados. El contenedor tiene como destino al puerto de Xiamen, con 3,5 millones de habitantes, ubicado en la provincia china de Fujian.

Para concretar esta exportación la legumbre fue previamente tratada según los protocolos acordados con la autoridad sanitaria china; se realizaron testeos de lotes en campos de productores de la Cooperativa, luego de la cosecha se reservaron algunos lotes en silos específicos, apostando a que se abriera el mercado y disponer así, de mercadería analizada y aprobada por SENASA lista para el despacho.

Este primer contenedor simboliza también el resultado del trabajo de muchas personas, actores y organismos. Se realiza completamente desde la provincia de Santa Fe; mercadería cultivada en tierras santafesinas, consolidada en las instalaciones de AFA Rueda con aduana en planta, con proveedores de fletes terrestres y marítimos de la provincia, y desde el puerto de Rosario, dándole real importancia a lo local.

Un gran desafío

Durante el 2019 los principales destinos de las ventas argentinas de arvejas al exterior fueron Brasil, Senegal e Italia. La apertura de un mercado como el de China supone grandes ventajas, como ampliar el abanico de opciones con los que se cuenta hoy para colocar el producto.

Asimismo, supone un desafío en términos de productividad, ya que el volumen que demanda China exige extender los esfuerzos para aumentar la oferta total de la legumbre desde Argentina, aumentando, de esta manera la competitividad frente a otros países, como es el caso de Canadá.

Colofón

La puerta más importante ya está abierta. Ahora solo queda continuar con los esfuerzos comerciales y productivos realizados durante todo el proceso para asegurarnos la permanencia como proveedores de China, sosteniendo cantidad y calidad.

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Jorge Petetta Presidente AFA
Arvejas Verdes China AFA

ECONOMIA SOCIAL Y SOLIDARIA Y AGRICULTURA FAMILIAR

Noticias Cooperativas

ECONOMIA SOCIAL Y SOLIDARIA Y AGRICULTURA FAMILIAR

Aporte Cooperativo y de la Agricultura Familiar

Con satisfacción accedí a información sobre una mayor participación de alimentos de origen cooperativo y de la agricultura familiar en las compras públicas de los Estados nacional, provincial y municipal. Son decisiones políticas y para la provisión,por parte de los Estados, de productos de calidad como los elaborados por el sector de la Economía Social y Solidaria y de la Agricultura Familiar.

En el “Aquí y Ahora” que vivimos en Argentina y en el mundo, en medio de la crisis sanitaria del COVID 19, contribuir al pago de precios justos, no abusivos de los productos alimenticios -un criterio fundacional del movimiento cooperativo moderno que nació en Rochadle en el año 1844 y que todas las cooperativas deben observar y aplicar en la cadena  de sus procesos de gestión y agregado de valor-  se advierte como un avance en la consideración de los productos de la Economía Social y Solidaria y de la Agricultura Familiar.

De tal modo, la presencia cooperativa transparenta y marca pautas de equilibrio en el mercado, y controla las fallas por manejo monopólico de precios, distorsiones y posiciones dominantes en el mismo.

A estas características distintivas,que están en el ADN de toda cooperativa, les debemos dar mayor visibilidad para ser conocidas por consumidores, especialmente a las personas no vinculadas o que desconocen al sector de la Economía Social y Solidaria, identificando en las etiquetas de los productos el origen cooperativo.

Debemos comunicar con mayor intensidad que los productos cooperativos y de la agricultura familiar proceden de empresas de capitales 100% nacionales y el trabajo aportado y registrado es también auténticamente argentino; elaborado por empresas de gestión asociativa, democrática y de distribución equitativa de excedentes; defensoras de la producción y de la calidad cuidando el ambiente con tecnologías amigables.
En el día después

Superadas las emergencias

Aunque no conocemos el camino que vamos a transitar a posteriori de la pandemia, creemos que un sector de la Economía Socialy Solidaria fortalecido permitirá salir de la crisis, mejorar el “buen vivir” y lograr mejores bienes de consumo y de uso para la sociedad en general.

Por ello, debemos de pensar juntos el fomento del cooperativismo agropecuario para la defensa de las empresas de pequeñas y medianas dimensiones, para el agregado de valor y para la mejor articulación y enlace con la agricultura familiar; implementar los sellos cooperativos y de la agricultura familiar para diferenciar y poner en valor el trabajo cooperativo-asociativo y la distribución equitativa de los excedentes, superando algunas antinomias existentes entre algunas cooperativas y algunas organizaciones de la agricultura familiar.

Finalmente, con un enfoque de desarrollo local/regional y defensa del productor asociado y del consumidor, insistimos en el “compre privilegiado” de los Estados a los productos cooperativos y de la agricultura familiar cuando las condiciones y los productos ofrecidos sean similares y los precios menores o iguales a los del mercado.

Esta modalidad de relación aceitada de los Estados y la Economía Social y Solidaria permitirá la re-circulación de los excedentes económicos a nivel local y regional.

Colofón

Estamos convencidos de que las cooperativas y la agricultura familiar son adecuados e inteligentes agentes dela economía para presentar a los productos de elaboración local a precios justos y para enriquecer los ejes estratégicos que la salida de la crisis sanitaria nos exigirá a todos.

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Lic. Eduardo Fontenla - Dip. Luis Contigiani - Pablo Ares - Octavio Bermejo
Lic Eduardo Fontenla

ECONOMÍA DE LAS CAVERNAS: LOS DOS CAMINOS

Noticias Cooperativas y Mutuales

ECONOMÍA DE LAS CAVERNAS: LOS DOS CAMINOS

El mito de la caverna

En el año 380 a.c. el gran filósofo Platón en el séptimo libro de su obra “La República” planteo el El mito de la caverna” y nos mostraba cómo los hombres, aprisionados por cadenas, son expuestos a una percepción falsa de la realidad; siendo manipulados por seres de más poder que los condenaban a la ignorancia utilizando formas y hogueras que proyectaban una verdad distorsionada; sin embargo, solo aquellos que lograban liberarse de las cadenas, mirar hacia otro lado y luchar por salir de este lugar, eran dichosos de aprender y ver una nueva realidad a través del conocimiento.

El camino de la maximización

La filosofía de vida actual nos presenta dos formas de ver la realidad, dos caminos contrapuestos que se originan y finalizan fuera del orden económico.

El camino de la maximización, propio de la economía liberal, plantea una falsa realidad, una realidad distorsionada, si así se la puede denominar, que intenta facilitar al hombre un paraíso terrenal que cubre todas sus sueños e ideales en el ámbito material.Poseer cosas y más cosas. Nos hacen creer, que mientras más posesiones tengamos, dirigiremos a otros o tendremos mayor valor sobre otros; especialmente, si hablamos de dinero.

Pero es indudable que este camino es un callejón sin salida, que no logra su objetivo. El hombre encerrado en una caverna y aprisionado por cadenas se siente vacío, desvinculado definitivamente de su fin sobrenatural y de su vida emocional, se encuentra imbuido de un profundo egoísmo, posee todos los bienes, todo el confort, pero inmerso en un intenso divagar sin esperanza, no logra lo que se propone, no puede consolidar su vida en un mundo artificial.

Esta malformación que se produce en la mente humana adormece al hombre y no le permite comprender la gravedad del problema en que lo han sumergido, y solo puede ser corregida desde lo cultural y lo educativo.

El camino de la Solidaridad

Otro camino, el camino de la Solidaridad, propio de la Economía Natural, vuela alto; propone un hombre íntegro, que desarrolla sus capacidades corpóreas y espirituales, un hombre pleno, feliz, humilde y sabedor de sus limitaciones, pero promotor de un ambiente solidario. Un hombre que trasforma el vuelo en un despliegue sólido y permanente. Un hombre, de carne y hueso, que todavía sueña, mantiene ideales, trae hijos al mundo.

Un hombre que necesita y exige “coherencia y compromiso” para cortar las ataduras que nos mantiene retenidos en la caverna; si queremos comprender y crear una nueva realidad, debemos comenzar por realizar cosas nuevas, distintas a las que veníamos desarrollando, para de esta forma obtener resultados distintos.

Esta nueva percepción de la realidad que transita el camino de la Solidaridad encuentra en las cooperativasa su mejor aliado. Las cooperativasle dan la impronta insustituible de la solidaridad, heredada de las organizaciones primarias de la vida comunitaria como la familia. 

La solidaridad fue, es y será el principio originario y médula dorsal del movimiento cooperativo en todos los tiempos. La solidaridad ocupa un lugar prioritario en el campo económico, en el cuál generalmente las cooperativas desarrollan sus actividades.

Si la solidaridad fuese “la mano invisible” que motorizase el mercado, el instrumento no sería la competencia, y mucho menos, la concurrencia.
Ese motor sería la reciprocidad.

El motor de la reciprocidad

Entre las propuestas de mayor valía, se pueden mencionar la formulación de los Principios de las Cooperativas de Producción y Consumo.

Las Cooperativas de Consumo persiguen la eliminación de la intermediación facilitando, por lo tanto, una comunicación directa entre productores y consumidores.

Reciprocidad en los cambios, libre y justo intercambio, estabilidad laboral, distribución equitativa del ingreso, respeto por la dignidad humana son valores de la economía natural y solidaria.

Caminos contrapuestos

Son caminos contrapuestos, que no poseen puntos en común. Se requiere un acto de sinceridad del hombre, que elija libremente un camino o el otro, sin puntos medios, sin diagonales, pero asumiendo luego las consecuencias de su decisión:

  • Un camino prioriza la maximización de la ganancia, el otro camino la reciprocidad en los cambios.
  • Un camino tiene el costo de un peaje:la libertad absoluta de los poderosos sobre los débiles; el otro solo exige el libre y justo intercambio.
  • Un camino tiene la vía rápida de la flexibilidad laboral y el ajuste salarial;el otro la trama segura de la estabilidad laboral y la distribución equitativa del ingreso.

Colofón

Debemos despojarnos de ataduras y abandonar estaEconomía de las cavernas”, para de esa forma desplegar la Solidaridad y la Reciprocidad,único camino para comprender que la maximización de las ganancias tiene una cara contrapuesta: el hambre, la marginación y el fin de la esperanza.

Comprendiendo que nuestra felicidad es interior y no exterior y que por lo tanto no depende de lo que tenemos sino de lo que somos.”

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INAES DESIGNA A FRANCISCO MARTÍNEZ EN ÁREA COOPERATIVAS DE EMPRESAS RECUPERADAS

Noticias Cooperativas

INAES DESIGNA A FRANCISCO MARTÍNEZ EN ÁREA COOPERATIVAS DE EMPRESAS RECUPERADAS

El presidente del Instituto Nacional de Economía Social y Asociativismo – INAES-, Ing. Mario Cafiero, anunció que creó un área en el Instituto, para atender a las Cooperativas de Empresas Recuperadas y la persona a cargo es Francisco Martínez, ya que considera que son muy importantes para el sector y que tienen una problemática particular.

Un poco de historia

La persona designada proviene de una textil emblemática, la Cooperativa Textiles Pigüé  que se fundó el 20 de febrero del año 2004, trasel cierre de la empresa Gatic S.A.

El 14 de septiembre de 2004, el predio fue ocupado por los obreros y el 12 de agosto de ese mismo año fueron desalojados por un operativo policial; luego de estos sucesos, la empresa quebró.

La resistencia de los trabajadores llevó a la conformación de la Cooperativa de Trabajo para continuar con la explotación de la fábrica. Y en diciembre de 2004, lograron la expropiación de la planta. “Ocupar, resistir y producir” era el lema de esos momentos.

Francisco Martínez, socio fundador

“Nuestra lucha y resistencia fue contra intereses muy grandes.

Hoy, esta cooperativa representa una de las mayores empresas recuperadas por los trabajadores del país y está ubicada en el sudoeste de la Provincia de Buenos Aires. Cuenta con 130 socios trabajadores.

Hemos podido demostrar después 12 años de historia, que no nos equivocamos en el camino elegido, por lo que hemos visto en otras plantas. Pigüé ha crecido en proyectos y se ha hecho la escritura de la planta a favor delos trabajadores, caso único en la provincia de Buenos Aires.

Intentamos ofrecer herramientas para la conformación de nuevas políticas públicas desde el Estado hacia las empresas recuperadas,pero mientras tanto, no nos quejamos si son

muchas o si son pocas, sino que las trabajamos todas y eso es lo que hace crecer a las

empresas. Intentamos que se pueda mostrargestión y producción, además del aporte social que es una de las banderas que se levantan.

El 40 por ciento de los trabajadores se desempeña en secciones que aportan sólo el 6 por ciento de la facturación de la empresa. En una empresa puramente lucrativa, eso se resolvería con despidos en los sectores no rentables. En Pigüé, en cambio, resolvimos lanzar nuevas líneas de producción para reubicar a los compañeros que en otras empresas considerarían como sobrantes. Jamás el mercado definirá la suerte de un trabajador de Textiles Pigüé”.

Con sentido democrático

“Somos 150 personas en 3 turnos y no una empresa de ocho personas que pueden tener una reunión mientras almuerzan. Hay una cultura bien marcada de participación, un Consejo de Administración y un presidente, pero el organismo máximo sigue siendo la asamblea.

Hoy estamos discutiendo las cuestiones horizontales: que tenemos todos los mismos derechos, que somos todos horizontales, pero entendiendo que hay una verticalidad”.

Autogestión comunitaria

Emplazada sobre la ruta nacional 33, a unos 120 kilómetros al noroeste de Bahía Blanca, la fábrica mide 25 mil metros cuadrados cubiertos sobre un predio de casi 5 hectáreas. Y con el más de un centenar de asociadas y asociados de la cooperativa que la hacen producir cotidianamente, significa la mayor fuente de ocupación por fuera del Estado en la localidad de aproximadamente 20 mil habitantes que fundaran colonos franceses.

Esta empresa cooperativa tiene una vinculación muy fuerte con su comunidad.Convocó a profesionales para fortalecer la gestión y creó empleo para jóvenes que ingresaban a la vida laboral y a personas con discapacidad y con patronatos de liberados.

Parte del patrimonio restituido era una sede en pleno centro de Pigüé que la cooperativa cedió al municipio para fines comunitarios como agradecimiento a la solidaridad de los vecinos en los difíciles momentos de la recuperación del inmueble.

En este momento la Cooperativa Pigüé está adherida a ACTRA y a cargo de la Secretaría de la Federación.

Muchas familias a través de esta cooperativa accedieron a los Microcréditos del Estado que la empresa recuperada gestionó y viabilizó.

Ahora, incluso, buena parte de los clubes deportivos de Pigüé y localidades aledañas se visten con ropa de Fibra, la marca propia que la cooperativa lanzó hace unos años desde esa misma fábrica que en otras décadas producía para la marca Adidas.

La planta de Pigüé estaba apuntada a la producción y teñido industrial de telas, no a la confección, área que se apostó a revitalizar para sostener la ocupación de sus asociados.

Textiles Pigüé es una empresa recuperada con la visión de que hay que insertarse en el mercado y con eficiencia y calidad buscar oportunidades.

Fuente: Redacción Rosario- Revista IDELCCOP y elaboración propia.

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Francisco Martínez en Encuentro
La planta de Pigüé -Foto Textiles Pigüé
Martínez en La Rioja -Foto El Independiente
Martínez en La Rioja -Foto El Independiente

INAES CON PRODUCTORES DE ALIMENTOS

Noticias Cooperativas y Mutuales

INAES CON PRODUCTORES DE ALIMENTOS

En una reunión virtual participaron el Ing. Mario Cafiero, el Lic. Daniel Arroyo Los vocales del Inaes: el Dr. Carlos Iannizzoto, el Dr. Ariel Guarco y Zaida Mchmaruk, el, el Sr. Jorge Peteta, de AFA, el Dr. Pablo Germán Ares y  Luciana Soumoulou.

Productores de alimentos, Microcréditos y Bocas de Consumo

Se trató el tema de la producción de alimentos y de las Mutuales que prestan el servicio de Ayuda Económica.

El Ministro de Desarrollo Social, Daniel Arroyo y el presidente del INAES, Ing. Mario Cafiero se reunieron con productores de alimentos y mutuales de ayuda económica para tratar posibilidades de líneas de microcréditos.

Tanto el ministro Arroyo como el presidente del INAES coincidieron en destacar el papel clave que el sector alimentario de la Economía Social y Solidaria va a jugar en la recuperación de la crisis económica ahondada por la cuarentena.

Un sector alimentario que incluye a grandes empresas cooperativas como FECOFE, AFA -la cual agrupa a 18.000 productores santafesinos y produce el 1% de cereales a nivel mundial-, FECOVITA -la séptima productora vitivinícola-, SANCOR y muchas otras más.

Igual de importante para la formación de precios es la presencia de cooperativas de consumo que llevan estos productos a los barrios del interior del país, como la Cooperativa Obrera con sus más de 60 sucursales en 4 provincias.

Colofón

Mario Cafiero explicó que “los productores privados se ponen de acuerdo para venderle más caro al Estado y a las familias argentinas, pero la Economía Social y Solidaria está en condiciones de competir con los privados para bajar los precios.

El territorio quedará muy golpeado, tenemos que impulsar un Estado que apuntale la Economía Social y Solidaria, pues se necesitará del cooperativismo y mutualismo para reconstruir la economía”, sostuvo Cafiero.

Fuente: INAES

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FACE: LOS COSTOS DEBEN SER DE LAS PROVINCIAS

Noticias Cooperativas

FACE: LOS COSTOS DEBEN SER DE LAS PROVINCIAS

  • Información proporcionada por Mundo Cooperativo

El presidente de FACE señaló que las provincias deben implementar la medida que tomó el Poder Ejecutivo Nacional, la cual consiste en financiar el servicio de electricidad a personas con menos recursos.

El presidente de la Federación Argentina de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos, José Álvarez, emitió un comunicado en el que expresa la situación que afrontan las cooperativas de todo el país frente a la crisis que está generando la pandemia del coronavirus (COVID-19) por la paralización de sus actividades.

En este sentido, José Álvarez afirmó que las cooperativas seguirán “brindando el servicio esencial, pero daremos prioridad al pago de sueldo y proveedores locales dejando para cuando la situación se acomode el pago de los impuestos nacionales y la compra de la energía.De lo contrario las cooperativas “no tendrán espalda económica para solventar los planes de pago que debemos otorgar a nuestros socios.”

José Álvarez, presidente de FACE

“La factura de compra de energía eléctrica se compone con el costo de la energía efectivamente demandada, el valor agregado de distribución -que es lo que le queda a cada cooperativa para afrontar la operación y mantenimiento del servicio- y los impuestos nacionales, provinciales y en algunos casos hasta municipales.

La situación actual pone al movimiento cooperativo eléctrico en una situación compleja. FACE está presente en 15 provincias, por lo cual la complejidad se agrava, pues, en la mayoría de ellas hay Entes Reguladores que marcan sus propias reglas, entonces queremos explicar que las decisiones políticas tienen consecuencias económicas y que quienes las toman son los responsables”.

Nos sumamos al reclamo del sector de servicios públicos

“El Gobierno Nacional, que tomó la decisión de financiar la energía eléctrica a las personas de menos recursos, lo entiende, y propuso a través de CAMMESA (Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico) la solución, trasladando el financiamiento a las distribuidoras que compran al Mercado Eléctrico Mayorista.

Creemos que el Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación estuvo muy atento a estas circunstancias; y en el caso de las provincias pretendemos también que el Ministerio de la Producción o el de Acción Social o al que le corresponda, debe seguir esa medida económica, porque las cooperativas que compran su energía a la provincia y no al Mercado Eléctrico Mayorista no tendrán “espalda económica ” para solventar los planes de pago que debemos otorgar a nuestros socios”.

Colofón

Compartimos las decisiones del Gobierno Nacional y estamos de acuerdo con que las provincias adhieran a estas decisiones.

A pesar de la pandemia las cooperativas colaboramos brindando un servicio público esencial, como es el servicio eléctrico, telefónico, de internet y agua potable, pero no podemos absorber esta decisión si no se nos traslada el financiamiento.

Las cooperativas seguiremos brindando el servicio esencial, pero daremos prioridad al pago de sueldo y proveedores locales dejando para cuando la situación se acomode el pago de los impuestos nacionales y la compra de la energía.

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José Alvarez - FACE
José Alvarez - FACE
Presente para FACE
Consejo de Administración - FACE

EL FEMINICIDIO SE PUEDE PREVENIR

Noticias Cooperativas y Mutuales

EL FEMINICIDIO SE PUEDE PREVENIR

Por qué asistimos a los varones

“Hay que saber que la conducta violenta se puede prevenir. Puede ser que el varón pida ayuda voluntariamente porque ejerció violencia y se asustó.Los mismos varones no saben cómo detener su conducta abusiva.

Nos preguntan por qué asistimos a varones como si estuviera mal destinar recursos a quienes ejercen la violencia. Es para hacerlos responsables de su conducta, qué, por cierto, es aprendida y esto da esperanza en la reeducación. En general, los estudios están centrados en mujeres y el tema de la asistencia de los varones es un punto ciego.

Se asiste a varones para proteger a mujeres, niños y niñas; el patriarcado afecta negativamente tanto a mujeres como a varones. No hay que generar más enfrentamiento, sino mostrar los costos que provocan al mismo varón esta situación.

La violencia simbólica es la que permite que todas las otras formas de violencia tengan lugar. Es el tipo de violencia invisibilizada y naturalizada y sustenta a las demás. Otras violencias son la física, psicológica, sexual y económica.

Asimetría de poder

Se constituye el machismo en la raíz de la cultura tradicional con violencia legitimada y algunos varones perciben a las mujeres como objeto, conformando asimetría de poder que precede a la acción abusiva en la pareja.

Toda persona tiene derecho a vivir y a desarrollarse plenamente. El varón desde el estereotipo tradicional patriarcal sigue reproduciendo el machismo, por lo cual se hacer urgente darle una motivación para el cambio.

El macro sistema está integrado por creencias,mandatos, estereotipos de género y las concepciones de Poder.

Es un hombre producido en una cultura patriarcal, ejerce violencia y al mismo tiempo, puede ser productor de cambios culturales de su entorno más inmediato, con la asistencia adecuada.

Entre los mitos que surgen en esta temática, encontramos la idea de que el hombre que ejerce violencia es de clase baja; no es así, la violencia es ejercida en hombres de todas las clases sociales sin importar su contextura física, ni su color de piel, ni su nivel de instrucción.

Red Argentina por Buenas Masculinidades

La Red Argentina por Buenas Masculinidades está integrada por asociados y asociadas de la Mutual grupo buenos ayres, y por Organismos Oficiales y de la Sociedad Civil, para la Prevención, Asistencia, Capacitación e Investigación de la violencia masculina. En dos años de existencia cuenta con el apoyo de variadas Organizaciones y la Declaración de Interés municipal de 3 Consejos Deliberantes.

La red se va fortaleciendo día a día habiendo alcanzado a todas las provincias argentinas.

Asimismo está enlazada en RIMA, Red de Iniciativas en Masculinidades de América Latina y el Caribe.

Confederación Argentina de Mutualidades

Tenemos en la Confederación Argentina de Mutualidades una Secretaría de Equidad de Género, pero nos falta construir un espacio que involucre a los varones, un espacio mixto, para resolver el tema de la violencia hacia las mujeres. Ya que el sistema de géneros implica la tarea conjunta de varones y mujeres en las acciones contra el Patriarcado, dañino para ambos.

Colofón

Desde la Economía Social y Solidaria también encontramos respuestas al problema social de la violencia de género. La Mutual grupo buenos ayres, viene desarrollando acciones asistenciales con los varones desde hace más de 14 años.

Han podido demostrar que, quienes se comprometen con esta asistencia se alejan del ejercicio abusivo del poder y de los daños que este produce.

Por lo cual podemos decir que el femicidio se puede prevenir.

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César Malato - Lic. María Eva Sanz -Gabriel Berrozpe
César Malato - Lic. María Eva Sanz -Gabriel Berrozpe
Panel - Por Buenas Masculinidades
Panel - Por Buenas Masculinidades