Social y Solidaria

06 abril 2026
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UN APLAUSO PARA ESTAS COOPERATIVAS

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UN APLAUSO PARA ESTAS COOPERATIVAS

Es muy interesante como la comunidad se organiza a través de cooperativas para resolver necesidades y también como estas hacen acuerdos con el Estado, en este caso para dar solución a los temas alimentarios del sector más vulnerable de la sociedad.

En el Municipio de San Martín y otras localidades del país se brinda apoyo porque el aislamiento obligatorio impone a la sociedad contribuir en forma solidaria y las cooperativas siempre dicen ¡presente! en estos casos.

Las cooperativas y la solidaridad

Nucleadas principalmente en la Confederación Argentina de Trabajadores Cooperativos Asociados -CONARCOOP- y la Confederación Cooperativa de la República Argentina -COOPERAR-, agrupaciones de todo el país acordaron con el Estado nacional proveer de alimentos en diferentes puntos.

En este contexto, el Municipio de San Martín, para ayudar a las familias más necesitadas, armó bolsones de alimentos, privilegiando la compra a Cooperativas de Trabajo y a productores.

La harina en la mesa de los argentinos

Cabe destacar que la harina no solo llegó a los hogares a través del Municipio de San Martín, sino que el Consejo Escolar de la Pcia. de Buenos Aires también compró harina para los colegios de esa localidad bonaerense y algunos jardines que pudieron repartir entre los alumnos que no estaban concurriendo a clases, para hacer frente a los efectos de la parálisis económica.

En ese sentido, se realizó un trabajo en conjunto entre el Municipio de San Martín y la Cooperativa de Trabajo Molino Harinero SICSA de la localidad de Saladillo, que es una fábrica recuperada por los trabajadores.

Cooperativa “Alimentando” de CABA

La Cooperativa “Alimentando de la Ciudad de Buenos Aires”, que es proveedora de San Martín y gestiona lugares de venta junto a la Unión de Trabajadores de la Tierra -UTT-, actuó como gestor al comprarle a Molino Harinero los 24 mil kilos de harina que necesitaba el municipio y así se agilizaron los trámites. Esto pudo realizarse gracias al soporte financiero que realizó CONARCOOP.

A su vez, esta Cooperativa permite que pequeños productores y cooperativas fabricantes de alimentos puedan llegar a los mercados porteños con precios justos.

Cooperativa Obrera y Agricultores Federados Argentinos -AFA-

Entre las que se comprometieron a trabajar con este objetivo de proveer alimentos a todo el país, también se destacan referentes de la Cooperativa Obrera, integrada por casi 2 millones de consumidores en 130 localidades de 4 provincias, y de Agricultores Federados Argentinos -AFA-, compuesta por 40 mil productores asociados en 140 ciudades de 9 provincias.

Para facilitar varios de estos proyectos, CONARCOOP aporta un sistema de créditos volcados a la producción, con tasas accesibles. “Así, permitimos que los productores puedan comprar la materia prima para hacer frente a la fabricación de alimentos o para que puedan soportar los plazos de pago que nunca son inferiores a 20 días. De esta manera, se evita que cambien los cheques en la usura o cedan las facturas perdiendo gran parte de la ganancia”, detalló José Beamonte, cooperativista miembro de la Federación de Organizaciones de Productores de Alimentos -FOPAL- y vocal del Consejo de Administración de CONARCOOP.

Agrupación Ziza y Cooperativa Kbrones

Este conjunto de acciones no son las únicas que se llevan adelante desde las cooperativas de todo el país para asistir a aquellos que atraviesan un mal momento. Así es como, entre otros tantos casos, las agrupaciones Ziza, de Rosario, y Kbrones, del barrio porteño de Barracas, se reconvirtieron y ahora fabrican barbijos.

Ambas cooperativas nacieron con personas en situación de encierro en la cárcel y, junto a otras organizaciones, encararon la producción de más de 300 mil barbijos en las últimas semanas.

Fuente: Fundación Corresponsables y elaboración propia.

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SELLO DE EQUIDAD DE GÉNERO

Noticias Cooperativas y Mutuales

SELLO DE EQUIDAD DE GÉNERO

El Comité de Equidad de Género de la Confederación Cooperativa de la República Argentina -COOPERAR-a través de sus representantes, elevó la propuesta de habilitar un “Sello de Equidad de Género” para cooperativas y mutuales a sus pares de otras entidades del Sector, durante la primera reunión de la Comisión Técnica de Géneros convocada por el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES.

La reunión, que se llevó adelante por medios virtuales el 28 de mayo de 2020, fue coordinada por la directora del INAES, Zaida Chmaruk. Las referentes en materia de géneros dentro del cooperativismo y el mutualismo nacional analizaron el escenario y repasaron las líneas de acción que existen dentro del sector para garantizar la igualdad de derechos al interior de las entidades.

El Sello de equidad propuesto por la Confederación Cooperar se propone distinguir a las organizaciones que implementen prácticas de género equitativas entre sus personas asociadas, colaboradoras y miembros del Consejo de Administración.

Señalaron desde el Comité:

“En el movimiento cooperativo y mutual, desde hace al menos tres décadas, alcanzar la igualdad de género ha sido una preocupación permanente tanto a nivel global como regional y local.

Se vienen desarrollando muchos esfuerzos porque se considera que la práctica de la igualdad de oportunidades entre los varones y mujeres en las cooperativas y mutuales fortalece y da coherencia a la filosofía que las sostiene”.

Fuente: La Gaceta de Cooperar.

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COOPERATIVA DE HUANGUELÉN: OBRA Y SERVICIO

Noticias Cooperativas

COOPERATIVA DE HUANGUELÉN: OBRA Y SERVICIO

La Cooperativa Eléctrica de Huanguelén proporciona a la comunidad los servicios de Energía Eléctrica; Agua Potable; Televisión; Internet; y los tan necesarios Servicios Sociales.

Con el objetivo de beneficiar a sus asociados, comenzó una importante obra que permitirá ampliar un Servicio Social.

Con una inversión de 2 millones y medio de pesos, la Cooperativa Eléctrica de Huanguelén, inició la obra de construcción de nichos en el cementerio local, que anexará a los servicios sociales que brinda la entidad. En una primera etapa serán 72 unidades.

El proyecto data del año 2019 y con la flexibilización del aislamiento se pudo comenzar a ejecutar la obra. Se presume que demandará entre 5 y 6 meses de trabajo.

Damián Cabral – gerente de la entidad

“Este nuevo servicio se anexará gratuitamente a los asociados que ya tienen el Servicio Social.  

La cooperativa hace muchos años que tiene Servicios Sociales y siempre tratamos de sumar nuevos beneficios. Teníamos en este caso dos alternativas: la construcción de nichos o la cremación que implica un traslado de 200 kilómetros.  Este último, como también la enfermería, quedarán en carpeta”.

Colofón

Es habitual qué, en las comunidades pequeñas, las cooperativas asuman prestaciones esenciales y sensibles, como la cobertura necesaria cuando fallece una persona, mediante mecanismos de solidaridad entre sus asociados. O sea, con aportes razonables y accesibles se posibilita el acceso a un servicio que de otro modo demandaría altas erogaciones, mediante aportes razonables.

Fuente: Cooperativa Eléctrica de Huanguelén

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VICENTÍN: DESDE AFA CON VISIÓN Y SERENIDAD

Noticias Cooperativas

VICENTÍN: DESDE AFA CON VISIÓN Y SERENIDAD

Jorge Petetta presidente de AFA, muestra un camino sencillo con los Valores que todos conocemos en el Sector: recuperar la confianza en el cooperativismo y en el país; un diálogo constructivo; una propuesta seria. Con sabiduría y serenidad.

El gobernador de Santa Fe, Omar Perotti, ante la decisión del gobierno de expropiar a Vicentín, está en una búsqueda de alternativas superadoras.

Con estas intenciones mantuvo reuniones el martes 16 de junio con el titular de Agricultores Federados Argentinos -AFA-, la Federación de Cooperativas Federadas – FECOFE- y los sindicatos aceiteros.

Jorge Petetta, presidente de AFA

Nos resumió su opinión de esta manera:

“No queremos que se provoquen grietas; si queremos que la empresa se levante y que terminen pagando la deuda que tienen con las cooperativas, acopios y productores que son los que están sintiendo con fuerza el impacto de la caída de Vicentín”.

En comunicado radial

“Considerando que Agricultores Federados comercializa un 70% de los granos en Santa Fe, el gobernador quería conocer nuestra opinión y, sobre todo, por ser acreedores de la empresa.

Dentro de nuestra cooperativa estamos muy acostumbrados a ser muy abiertos y a obtener los consensos a través del diálogo.

Nos gustaría aprovechar esta instancia para armar una Mesa, con actores interesados y que conozcan el tema, incluidos los representantes de Vicentín porque saben sobre la actividad y tienen una historia; actores que generen confianza, transparencia y sabiduría en el tema.

Esto es para bien de todos, porque así se recupera la confianza.Después del diálogo y la confianza vienen los hechos.

Somos acreedores de Vicentín y nos interesa cobrar la deuda, pero pedimos que se le tenga confianza al sector y que se le tenga confianza al país.

No hay más de un lado y del otro

También que dejemos de estar de un lado o del otro, que es el papel más fácil, pasa algo y ya se tiene confrontación y se abre la grieta; eso ya no conduce a nada, la prioridad es tratar de construir entre todos una salida, porque hay una empresa de por medio con 3.000 trabajadores que hasta ahora vienen cobrando,pero no se sabe hasta cuándo. Tenemos muchísimos acopios y cooperativas chicas que han sido impactadas frontalmente por el cese de pago.

Lo que importa es llegar a una propuesta

Nosotros también tenemos nuestra aceitera y actividades con Valor agregado, en menor escala que Vicentín y hay funcionarios muy conocedores de la actividad; no somos quiénes definimos el tema.

Pero sí queremos aportar desde la Pcia. de Santa Fe, a través del INAES y desde dónde nos den nuestro lugarla generación de una propuesta seria, para que dentro de unos años no haya otro Vicentín.

En AFA me eligieron para administrar una Cooperativa con 40.000 asociados y que es prolija por dónde se la mire, por supuesto que queremos participar en una solución, pero primero se tiene que armar un proyecto claro.

Por eso propongo la Mesa de Diálogo y cuando salga la propuesta de aquí o alguna otra que se considere superadora, esta Cooperativa va a considerar ese proyecto siempre que sea para poner en funcionamiento a la empresa caída y que a largo plazo se vislumbre un beneficio para nuestros asociados.

Por ahora damos opiniones, porque no hay una propuesta. Si logramos una propuesta por consenso entramos con el pie derecho.

Sabemos que Vicentín podría haber generado alguna solución dialogada con sus acreedores ya que tiene muchos activos y a lo mejor se podía haber restaurado la cadena de pagos, pero no lo hizo. Y el gobierno no aparece con una propuesta concreta que de confianza.

Por eso queremos apostar al diálogo, se tienen 160 días para que se consiga una propuesta superadora, creemos que desde la Pcia. de Santa Fe hay muy buenas intenciones para que se logre algo serio y bien administrado.

Colofón

Es una tranquilidad tener de interlocutor a Gabriel Delgado que es muy buena persona, pero que además está muy capacitado, abierto al diálogo, a conseguir las cosas por consenso y puede ser un buen negociador.

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SOLICITADA: MESA NACIONAL DE COOPERATIVAS ELÉCTRICAS EN DEFENSA DE LA JUSTICIA Y EQUIDAD SOCIAL

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SOLICITADA

MESA NACIONAL DE COOPERATIVAS ELÉCTRICAS EN DEFENSA DE LA JUSTICIA Y EQUIDAD SOCIAL

Al Gobierno Nacional; Gobiernos Provinciales; Organizaciones Sindicales y Organismos de Control:

Las cooperativas prestadoras del servicio público de distribución de energía eléctrica queremos expresar la necesidad de defensa de la justicia y equidad social de todo el pueblo argentino frente a la difícil situación socioeconómica imperante en la República.

Es nuestra vocación velar por la seguridad prestacional de asociados / usuarios en la relación del servicio público de energía eléctrica.

Dentro del contexto sanitario del COVID-19, la Mesa Nacional de Cooperativas Eléctricas, manifiesta la necesidad de realizar un profundo análisis de oportunidad de las solicitudes de incremento salarial (BONO) realizadas por las diversas organizaciones gremiales.

Rechazamos cualquier tipo de medida de fuerza, y todas las acciones que limiten el derecho de nuestros asociados / usuarios, o de las propias cooperativas; o que arriesgue la prestación, sea técnica como económica.  

Sin juzgamientos motivacionales, entendemos que las mismas deben ser abordadas en el futuro en ámbitos paritarios que garanticen junto con los derechos de los trabajadores, el de las Federaciones signatarias y el interés común de la comunidad.

Son tiempos de máximo cuidado del tejido social en su conjunto, de solidaridad e igualdad, de conservación de las fuentes de empleo del universo de los trabajadores, sin preponderancias de uno u otros.

Nuestros trabajadores son y serán una prioridad en la gestión de las cooperativas eléctricas, cuenta de ello es el cumplimiento pleno del pago de salarios pese a la brutal caída de la cobranza, y los anticipos de las paritarias que se están afrontando a través del Decreto Nacional nro. 14/20; una mayor prestación de $20.000 por trabajador (BONO) en estos momentos implicaría millonarias erogaciones que ponen el riesgo la prestación del servicio, e importaría una injusticia y una pérdida de la equidad frente a nuestros asociados / usuarios fuertemente castigados en tiempos de COVID-19.

En un escenario socioeconómico de gran deterioro alzamos nuestra voz para que las organizaciones de representación de los trabajadores, y los estamentos de gobierno, se aúnen en un proceso de diálogo nacional a fin de CUIDAR los intereses de TODOS y cada uno de nosotros.

                                                                Mesa Nacional de Cooperativas Eléctricas

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VICENTÍN: CONINAGRO CON ALBERTO FERNÁNDEZ

Noticias Cooperativas

VICENTÍN: CONINAGRO CON ALBERTO FERNÁNDEZ

El titular de CONINAGRO se reunió mediante videoconferencia con el presidente de la Nación. La audiencia tuvo lugar el jueves por la tarde.

Tras la reunión que mantuvo Carlos Iannizzotto, titular de la entidad, con el primer mandatario, expresó vía Twitter:

“Ayer por la tarde me reuní con Alberto Fernández y Gabriel Delgado. Le comuniqué al presidente la preocupación de los productores y el rechazo a la expropiación de Vicentín, proponiendo al cooperativismo como herramienta para salvaguardar la producción y las fuentes de trabajo.

Le trasladé al presidente Alberto Fernández la intranquilidad y profundo descontento que me encomendaron nuestros productores. Escuchó atentamente e intercambiamos ideas en donde expuse que el caso Vicentín debe respetar el proceso judicial y atender la situación social”.

Vicentín en el análisis de CONINAGRO

El Dr. Carlos Iannizzotto, refiriéndose al caso Vicentín y a su impacto en el sector de las cooperativas agroindustriales dijo recientemente a la prensa:

“Creemos que el Estado no está en condiciones, en este contexto complejo por la pandemia de llevar adelante un proceso productivo ni de saneamiento por lo que tenemos mucha preocupación, signada por una serie de hechos vinculados a lo jurídico y a lo político.

Sabemos que en estas relaciones hay una especie de fragor, de ver quién se impone con quién, y esto preocupa al sector productivo. Por ello queremos que haya un proceso transparente; que lo jurídico, en este caso el concurso de acreedores, se resuelva sin estar condicionado por lo político.

¿Qué va a pasar, por ejemplo, con el cobro de nuestras cooperativas, productores, trabajadores de la empresa y familias?

El sector cooperativo, prescindiendo del tema político, puede aportar al funcionamiento de Vicentín. Queremos mantener las fuentes de trabajo y extender la estructura productiva de esta empresa.

El Estado no es buen empresario, pero tampoco creemos en un individualismo de concentración de capitales. Hay muchas pymes fuertes en este sector que pueden aliviar la situación y evitar que los ciudadanos tengamos que pagar costos de una gestión deficitaria.

Vicentín opera en un amplio espectro, no solo en el tema granos sino también con otras producciones como el algodón, la industria vitivinícola, y tenemos muchos productores que no han cobrado; con lo cual esperamos que esta intervención sea para discernir cuál de estos esquemas puede proseguir para que no se extingan producciones por quedar trabadas en un litigio.

La realidad es que los principales acreedores fuera del ámbito bancario son entidades cooperativas con quienes la empresa acarrea una gran deuda, eso justifica por qué no se puede llegar a una expropiación. Hay fuerzas empresarias cooperativas con una mirada solidaria, capital social y gestión empresarial y es lo que vamos a plantear.Podemos encausar actividades productivas protegiendo el empleo y que esto no caiga en un enredo jurídico donde terminemos perdiendo todos y en que el déficit del Estado siga aumentando.

Ofrecemos nuestra fuerza productiva, entendemos que hay instancias previas más saludables para fortalecer al sector privado antes que una expropiación.Saber hacer uso de la libertad implica ser responsables.

Colofón

La compleja situación que vive nuestro país, en un contexto mundial de pandemia y contracción económica, hace que sostener la fluidez y la profundidad del diálogo sea fundamental para llevar tranquilidad a la hora de tomar las decisiones en las empresas.

Por el caso Vicentín, hay impaciencia, impotencia y falta de confianza en los productores que ven sus campos comprometidos.Por eso, estamos ofreciendo nuestro aporte desde la Economía Social y Solidaria para sostener el tejido productivo del país en plena crisis.

Por la dimensión de la deuda de Vicentín, hay cooperativas que se han presentado para gestionar desde la cadena productiva, industrial y comercial. Presentamos un proyecto para que se considere al sector cooperativo como una oportunidad para mantener las fuentes de trabajo”.

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MARTA VERNENGO: VOCACIÓN COOPERATIVISTA

Noticias Cooperativas

MARTA VERNENGO: VOCACIÓN COOPERATIVISTA

Cuando alguien dedica su tiempo a realizar acciones solidarias en servicio a la comunidad, con compromiso y pasión, con pura vocación y entrega, convencida de que ese hacer constituye la mejor obra de una vida, sin esperar nada a cambio, se hace doblemente merecedora del reconocimiento social. Por eso la entrega presente de esta sección está dedicada a una mujer mendocina, alvearense para ser más precisos.

Marta Vernengo, a través de muchos años contribuyó a fundar y sentar las bases de la educación y de la cooperación¡y lo hizo con alma!Su profesión le encantaba,la participación con sentido solidario en todos los ámbitos constituíasu mejor gratificación, alegría y recompensa, en tantola hacían sentirse bien con ella misma.

Siempre llena de proyectos y de hacer cosas, no pasójamás por su mente que esa entrega al otro y a los otros,fuera merituada y destacada. Como pocos lo entienden, Marta comprendió quecooperares conacción, es decir, trabajar con otros, juntos, en equipo, destinada a potenciar el territorio que se habita.

Con los demás hay un mejor sabor

“Lo que rescato de mi accionar es que los humanos sabemos genéticamente que juntos es más fácil; que los errores en conjunto se aceptan y superan con más naturalidad; que varios piensan mejor que uno; que todos tenemos algo para dar y que los triunfos logrados y entregados al conjunto tienen mejor sabor”, señala con pleno convencimiento.

Inicios en la docencia

Con esa cadencia tan típica, dulce y simpática de la región mendocina, Marta nos cuenta sus inicios en la docencia, actividad que acompañó y enriqueció con el cooperativismo.Así supimos que nació en la ciudad de Mendoza en diciembre de 1942, que con diecisiete años se recibió de Maestra Normal Nacional y partió hacia el sur de su provincia a trabajar en escuelas rurales de General Alvear, Carmensa y Malargüe.

“La ayuda mutua, la solidaridad y los principios cooperativos estaban implícitos en esas comunidades, porque de lo contrario era muy difícil vivir en ese ámbito.

Por otra parte, les hacía falta organización para llegar a las autoridades y peticionar lo que necesitaban y les correspondía.

Armamos compras comunitarias entre maestros, creamos en las escuelas, Cooperativas Escolares para fomentar la ayuda mutua entre los alumnos.

Desarrollamos junto al INTA clubes rurales en distintas escuelas para capacitación agrícola y cooperativa.

Junto a la Municipalidad, maestros y habitantes de un distrito pudimos concretar la instalación del agua potable. 

Organizamos el comedor escolar para cien niños,donde las cocineras eran las madres sin cobrar nada.”

Una anécdota graciosa

“Cuando llegué a Carmensa me hospedé en la finca de mi Directora, cuya casa era con piso de tierra y el baño una letrina separada de la casa, hecha con cañas, con una altura de no más de 1,50 m., sin techo, puerta de lona y un cajón con inodoro. Usando un día ese baño, siento el motor de un camión que pasaba por un camino interno que se dirigía al cementerio, en cuya caja iban varios adultos y niños.

Al instante escucho una voz infantil que me grita: ¡Adiós Señoritaaa! Solo atiné a levantarle el brazo respondiéndole el saludo.

Seguro que era un alumno, pero yo no pregunté quien había sido ni nadie me dijo nada. Lo tomamos como algo natural, porque todo el entorno era así, y había cosas más importantes que resolver.”

La camaradería ayuda

Su segundo destino docente fue en Malargüe. “Con invierno de hasta 20º C bajo cero, con botas caminábamos en la nieve para ir a la escuela. Ésta era muy confortable porque se llamaba Gendarmería Nacional y los gendarmes del destacamento nos ayudaban mucho.Con ellos hacíamos las compras comunitarias, los actos escolares con desfile por la única calle asfaltada del centro y los bailes para recaudar fondos.

El clima era gélido, pero eso no impedía que nos juntáramos de noche a jugar a las cartas o a conversar. La camaradería te ayuda a vivir en esos lugares”, recuerda.

La ruta de la miel

Rememora que junto a la Cámara de Turismo formaron la Primera Ruta Alimentaria con la miel que fraccionaban en la Cooperativa APIMEN, emprendimiento fruto de la formación lograda con los apicultores de la zona.

Una Cooperativa que era miel pura

“Mi esposo trabajaba en el INTA, encargándose del desarrollo de la apicultura en toda la provincia, por ello vivía armando cooperativas e incentivándolos para que crearan una fraccionadora para vender el producto con valor agregado.

Yo ya me había jubilado en la docencia tras una carrera como directora y supervisora, por lo tanto, aposté con trabajo y dinero para la concreción de Apícola El Nevado, la segunda planta de fraccionamiento en toda la provincia aprobada por el SENASA.

Después de diez años de mucho movimiento la continuaron un grupo de apicultores.”

El Barrio Jardín

Integró el Consejo de Seguridad representando a la Unión Vecinal del Barrio Jardín donde vive, el Sindicato de Trabajadores de la Educación, y también se hizo tiempo para participar de la Asociación y Mutual Educadores Provinciales Jubilados.

Junto a su esposo y otros amigos, fundaron y administraron la Cooperativa La Primera que con el Banco Hipotecario construyó el Barrio Jardín. Cuando se jubiló la convocaron para hacerla cargo de todos los comedores escolares del Departamento.

Labor en la Fundación CECSAGAL

“La Fundación CECSAGAL se creó allá por el 2012 para ayudar en las distintas necesidades delos sectores más necesitados del departamento. Nuestro lema es “ayúdanos a ayudar”. Se financia con un pequeño aporte mensual que realizan voluntariamente los asociados-usuarios del servicio eléctrico que suministra la Cooperativa de Electricidad, Consumo, Comercial, Vivienda, Servicios de Telecomunicaciones, Telefonía e Internet y Servicios Asistenciales General Alvear Limitada.

De esa manera se juntan entre 60 a 70 mil pesos mensuales, los cuales se dirigen a resolver las necesidades del medio. Se reciben los pedidos por nota y la Comisión de la Fundación se reúne, de la cual siempre he sido secretaria. Las instituciones o gente que realizan pedidos, son convocados a la reunión para que expliquen sus problemas y así poder darle la mejor solución. Hablando cara a cara ayuda a entenderlas situaciones que los papeles no te lo dicen”.

“Las escuelas también nos piden ayuda, hemos tratado de resolver necesidades y la parte de salud individual, De esa manera, con conexiones con gente de Mendoza, o de la Municipalidad, ayudamos muchas veces a conectar la luz, aportando medidores, ya que es una cooperativa eléctrica, con materiales, pilastras. En realidad, se hace mucho.

Este ha sido el cometido que ha tenido la fundación desde que se creó: ayudar con un aporte pequeño de muchos, lo que hace posible concurrir a solucionar los problemas existentes, las distintas necesidades.

El Consejo de Administración de la Cooperativa CECSAGAL también aporta cuando la circunstancia lo requiere. Trabajamos en conjunto con un grupo muy lindo, homogéneo, con ideas muy claras y precisas, gente grande y jóvenes, dispuesto a salir, a golpear puertas, a buscar, y a encontrar. No es cansador, lo recompensaba el sentirnos bien con el trabajo.”

“Tengo miles de anécdotas, tal como es la vida. Rescato lo que me ayudó a vivir. Porque tuve la posibilidad de ser directora y lo fui. Dos años, de la escuela más grande del Departamento, sin embargo, me sentía atada porque estaba todo hecho. Prefería las escuelas rurales porque allí podía realmente hacer Patria.”

Colofón

Magnífico ejemplo de una mujer imbuida de los valores y principios cooperativos. Por ello nos enorgullece recuperar su historia de vida, proyectándola al país y el mundo.

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Directiva Mutual Jubilados - Marta Vernengo
Directiva Mutual Jubilados - Marta Vernengo
Apicultor
Apicultor
Asador criollo
Bodega Faraón
Bodega Faraón
Bodega Faraón
Bodega Faraón

EL IMFC EN EL AÑO BELGRANIANO

Noticias Cooperativas y Mutuales

EL IMFC EN EL AÑO BELGRANIANO

El Instituto Movilizado de Fondos Cooperativos con motivo del “Año Belgraniano”, nos aporta un documento cuyo título sintetiza la vida y la obra del prócer.

A modo de anticipo transcribimos la valoración a Belgrano realizada por el General José de San Martín, destacada en una carta enviada a Tomás Godoy Cruz:

“Es el más metódico de los generales que conozco en nuestra América; lleno de integridad y talento natural, no tendrá los conocimientos de un Moreau o Bonaparte en punto a milicia, pero créame Ud. que es el mejor que tenemos en América del Sur.”

Manuel Belgrano, un adelantado para su época

Por Horacio López, Alfredo Saavedra y Ricardo Gil

“Al cumplirse 250 años del nacimiento y 200 de la muerte del Doctor Manuel Belgrano, el Gobierno Nacional decretó, mediante el Decreto 2/2020 al año 2020 como el Año Belgraniano, en homenaje a dicho prócer. El Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos adhiere fervorosamente a dicho homenaje.

Belgrano fue un adelantado para su época en Nuestra América: economista, ecologista, educador, político y militar, destacándose como uno de los pilares de la Revolución de Mayo.

Al regresar de sus estudios en España, graduado de abogado, imbuido de las ideas de la revolución francesa y el iluminismo, intenta aplicar sus ideas de avanzada desde el Consulado donde fue nombrado Secretario, pero choca contra los intereses monopolistas. Mas no se amedrenta y difunde sus ideas avanzadas.

Belgrano fue el primero en proponer una reforma agraria basada en la expropiación de las tierras baldías para entregarlas a los desposeídos: “Se podría obligar ‒cuenta en sus Memorias‒ a la venta de los terrenos que no se cultivan, al menos en una mitad… y mucho más se les debería obligar a los que tienen sus tierras enteramente desocupadas…”.

Su gran obsesión fue la educación. Desde el Consulado fundó escuelas, como la de Matemáticas, la de Dibujo, Geometría y Arquitectura, pero no duraron mucho dado que el absolutismo español las obligó a cerrar al percibir que el conocimiento se transformaba en un peligro para el colonialismo.

Imbuido con las ideas “pestalozzianas”, adelantándose al futuro, bregó por una educación común, obligatoria, gratuita y laica y, provocando un gran escándalo, propuso escuelas para las mujeres, las que en ese tiempo no recibían ningún tipo de instrucción.

Conocida es su participación en la Revolución de Mayo en la cual es nombrado vocal de la Primera Junta revolucionaria de gobierno.

Su primera experiencia como jefe militar

Belgrano se comprometió de lleno con la revolución. La Junta lo designó, en septiembre de 1810, general en jefe de la expedición destinada a auxiliar a los pueblos de la Banda Oriental, Santa Fe, Corrientes y Paraguay. A pesar de su escasa formación militar, adquirida cuando se enroló para enfrentar las invasiones inglesas, no dudó en aceptar “porque no se creyese” ‒nos dice en sus Memorias‒ “que sólo quería disfrutar de la capital, y también porque entreveía una semilla de desunión entre los vocales de la Junta”.

La campaña al Paraguay, jalonada de algunos éxitos iniciales, importó un fracaso militar. Pero Belgrano supo sacar partido de ella explotando la ocasión de esparcir la semilla revolucionaria entre los guaraníes, a quienes otorgó derechos civiles y políticos, les restituyó tierras, así como influenciar a oficiales paraguayos: Belgrano transmitió sus ideas emancipadoras al general Cabañas, con quien arreglaron un armisticio dignísimo.

Y al regresar a Asunción, el ejército de Cabañas depuso al régimen colonial. El objetivo se había cumplido. Sin embargo, el gobierno de Buenos Aires lo mandó llamar para hacerle un juicio por el fracaso de la expedición. Primera de las amarguras que le reservaba el destino. Por las declaraciones de sus oficiales logró salir indemne de ese juicio, por lo que tuvieron que reponerle su grado, mando y honor.

Nuestras insignias patrias

Por esos años se combatía sin que los soldados de la revolución tuviesen un distintivo que los diferenciara de los españoles. Belgrano le envía una carta al Primer Triunvirato el 13 de febrero de 1812 para que “sirva declarar la escarapela nacional que debemos usar para que no se equivoque con la de nuestros enemigos”. Es aprobada. Y el 27 de febrero, frente al río Paraná, Belgrano toma juramento a su ejército con un nuevo símbolo: la bandera. El secretario de Guerra, Bernardino Rivadavia, desautorizó la creación de la bandera. Todavía se temía que declarar la independencia iría a desatar el desagrado de Gran Bretaña, aliada de España en su lucha contra Napoleón. A tal punto llegaban esas posiciones que en la fortaleza en Buenos Aires seguía ondeando la bandera española.

El Éxodo Jujeño. Triunfos y derrotas

Ya en Jujuy, al mando del Ejército Auxiliar del Norte, gesta una de las epopeyas militares más grandiosas de la guerra de independencia en Nuestra América: el Éxodo Jujeño, por el cual Belgrano convence al pueblo de Jujuy, ante la amenaza de invasión española, de dejar tierra arrasada y retirarse, ejército y pueblo, hasta Tucumán. El pueblo jujeño lo siguió por patriotismo y confiando en la revolución. En las cercanías de dicha ciudad logran triunfar los independentistas en la llamada batalla de Tucumán. Luego vendrá el triunfo de las fuerzas argentinas sobre las fuerzas de Pío Tristán en Salta. Y posteriormente las derrotas de Vilcapugio y Ayohuma.

Después de esta última, el gobierno decidió separar de su cargo a Manuel Belgrano. Ante esta situación San Martín trató de convencer de que no fuese separado de la fuerza ya que se trataba del general más capaz entre los que había para dirigir la fuerza emplazada en el lejano norte. Así se lo hizo saber por escrito al gobierno: “Belgrano es el más metódico de los que conozco en nuestra América, lleno de integridad y talento natural; no tendrá los conocimientos de un Napoleón Bonaparte en punto a milicia, pero créame usted que es lo mejor que tenemos en la América del Sur”.

Pero su pedido no tuvo eco y San Martín fue designado al frente del Ejército del Norte en reemplazo de Belgrano. No solamente lo separaron del cargo, sino que lo llamaron desde Buenos Aires. Debería enfrentar su segundo juicio, el que no prosperó por no encontrársele responsabilidades directas en las derrotas y por la opinión popular que ya lo consideraba un héroe.

A Manuel Belgrano le restituyeron nuevamente todos sus méritos y honores.

Congreso de Tucumán

Durante el Congreso de Tucumán en 1816, donde la expectativa era la declaración de la independencia y la forma de gobierno que debían darse, Belgrano hace una propuesta que muestra su concepción americanista, tal como la tenían San Martín, Güemes y tantos patriotas: teniendo en cuenta que la mitad de las fuerzas indígenas revistaban todavía en las tropas realistas, y asumiendo las divisiones y anarquía que ya se insinuaban entre las distintas regiones de Sudamérica, propone ungir un soberano elegido entre los descendientes de la dinastía Inca, para dirigir una monarquía con sede en el Cuzco. La propuesta no tuvo eco, teniendo resistencia principal en los delegados porteños que renegaban de ser gobernados por un indio.

Manuel Belgrano dedicó su vida a la revolución, a la independencia, anteponiendo a todo su profundo amor por la Patria, sacrificando todo, lo que quedó demostrado al morir en la mayor pobreza.

El Doctor y General Manuel Belgrano tenía todo el perfil de un gran estadista, pero sin gran ambición de poder, un servidor de la Patria y del Pueblo.

Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos Coop. Ltda.

Buenos Aires, junio de 2020.

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Bandera de Ayohuma
Bandera de Ayohuma
Embanderando el monumento
Embanderando el monumento
Firma Manuel Belgrano
Firma Manuel Belgrano
Lealtad a la bandera

COOPERATIVAS CON ENERGÍA DISTRIBUIDA

Noticias Cooperativas

COOPERATIVAS CON ENERGÍA DISTRIBUIDA

La Secretaría de Energía de la Nación publicó el informe titulado “Generación Distribuida en Argentina, evolución de trámites, conexión usuarios-generadores”, el mismo contiene el relevamiento de datos, hasta el mes de mayo de 2020, sobre las conexiones de fuentes de energías renovables que interactúan con la red eléctrica, el estado actual de los proyectos presentados y los distribuidores inscriptos por provincia.

Las zonas con mayor actividad son Córdoba, el área Metropolitana de Buenos Aires -Edenor y Edesur -, Mendoza, San Juan, Chaco, Chubut, Santa Fe y Corrientes.

¿Qué es la energía distribuida?

La Ley 27.424 “Régimen de fomento a la generación distribuida de energía renovable integrada a la red eléctrica pública” y sus normas reglamentarias permiten que un asociado de la Cooperativa que distribuye energía eléctrica instale en su domicilio un sistema de generación eléctrica -fotovoltaica o de otra tecnología- por medio de fuentes renovables como el sol, el viento, el agua, con destino al autoconsumo y la posibilidad de inyectar eventuales excedentes a la red pública de distribución, de conformidad con la normativa nacional.

¿Qué es un prosumidor?

El futurista Alvin Toffler, ya en 1979 acuñó este término y lo definió como un usuario que tiene un rol activo en la producción de los productos y servicios que consume.

La ecuación es simple: Productor más Consumidor = Prosumidor

Con sentido ilustrativo, la Secretaría de la Nación, al abordar los prosumidores comerciales/industriales, detalla la infraestructura instalada en la Cooperativa Eléctrica y de Servicios Públicos de Ucacha y de la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Río Tercero, ambas de la Pcia. de Córdoba.

¿Cuántos proyectos tiene el país de energía distribuida?

Se informan 500 proyectos, por 5.536 kW con “Reserva de Potencia Aprobada”, es decir, con prefactibilidad aprobada por el ente distribuidor.

De ese total, hay 148 proyectos, por 1.701 kW, que ya completaron la instalación y se convirtieron en usuarios-generadores, inyectando energía limpia a la red a través de medidores bidireccionales.

También destaca 35 solicitudes de proyectos, por 302 kW, que aguardan el cambio de medidor, por lo que se espera que próximamente empiecen a proveer energía al tendido eléctrico.

Protagonismo de nuestras Cooperativas

La jurisdicción cordobesa totaliza el número de noventa y cinco entidades adheridas al sistema, cifra que se conforma por la participación de la Empresa Provincial de Energía junto con noventa y cuatro cooperativas que pertenecen a las Federaciones de Cooperativas Eléctricas Cordobesas- FECESCOR y FACE Córdoba-. 

La Federación Santafesina de Cooperativas de Electricidad, Obras y Servicios Públicos Ltda -FESCOE- nos informa que generan energía con algún sistema de generación solar, foto voltaica, chico, las cooperativas de Fuentes;María Teresa; Rufino; Romang; Murphi; Ibarlucea; Villa Cañás y Gálvez.

Ventajas de la generación distribuida

-Reduce las pérdidas en la red eléctrica.

Porque las redes de transporte son más cortas y esto también influye en el ahorro a la hora de elevar la tensión eléctrica para su transporte.

-Mejora la fiabilidad y la calidad del sistema eléctrico

Si falla de una de las fuentes no supone un grave problema para el sistema eléctrico.

-Potencias reducidas.

Las unidades de micro generación suelen tener potencias menores a los 10 kW.

Energías renovables

La generación distribuida se realiza a través de las energías renovables, porque éstas se ubican cerca de los puntos de consumo.

Existe distintos tipos de micro generación

-Placas solares fotovoltaicas

-Aerogeneradores: son pequeños generadores eólicos.

El alumbrado público también puede llevar integrada, a parte del aerogenerador, una pequeña placa fotovoltaica que genera electricidad en combinación con el aerogenerador.

¿Cómo se mide la energía inyectada a la red?

Una vez aprobada la instalación, se instalará un medidor que puede ser bidireccional o no; pero de algún modo se debe medir tanto la energía consumida como así también la energía inyectada a la red.

Colofón

Como predijo Toffler, en su libro “La tercera Ola”, la revolución de la comunicación y la información ha permitido centrarse en las personas y, por ejemplo, con este tipo de generación distribuida, se permite al asociado sentirse parte del proceso productivo y a las cooperativas satisfacer lo que demanda su asociado.

Este tipo de distribución hace que la generación sea más equilibrada, y que no se dependa tanto de las grandes centrales.

Además, implica el cuidado del planeta por el uso de energías renovables, lo que contribuye a reducir las emisiones de CO2.

¡Damos entonces la bienvenida a las energías distribuidas!

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CONVERSATORIO SOBRE EL SISTEMA DE SALUD

Noticias Cooperativas y Mutuales

CONVERSATORIO SOBRE EL SISTEMA DE SALUD

Este Conversatorio virtual “Ahora es Cuando, es tiempo de la Otra Economía”, organizado por la Maestría en Entidades de la Economía Social de la Universidad Nacional de Rosario y la Red de Universidades de la Economía Social y Solidaria. Participó FAMSA, ISALUD y modera la Lic. Noelia Carrizo.

Lic. Noelia Carrizo- Maestría de Economía Social de Universidad Nacional de Rosario.

“Las voces de la Economía Social y Solidaria no tienen mucha presencia y las necesitamos convocar, FAMSA se ha sumado es esta iniciativa. Se analizará la realidad del sector mutual y cooperativo dentro del sistema general de salud argentino y se expresará la visión desde la perspectiva mutual.”

Juan Pivetta, presidente de FAMSA y de FEDERADA SALUD

“Voy a enfocar el subsistema privado y dónde están ubicadas las mutuales; hay aproximadamente seis millones de personas de afiliación voluntaria al Sistema de Salud Privado y hay dos millones de personas asociadas a mutuales. Las otras cuatro se regulan desde la Seguridad Social, pero los servicios los presta una prepaga o una mutual.

Esos dos millones de asociados a mutuales, cruzan y complementan con la Seguridad Social o el Sistema Público y otras que han logrado escala y tienen recursos que son volcados a los gastos asistenciales; esto pasa en las mutuales qué, al tener otros servicios, vuelcan su excedente a los gastos en salud, por lo que se logra una prestación muy competitiva para estar en el mercado de salud en la Argentina.

El aumento en los gastos de salud

Tienen que ver con el impacto que causa la tecnología en los desarrollos.

El 55 % están dados por la innovación tecnológica más la inflación. Para los que administramos recursos, estos niveles de gastos son muy complicados y dramáticos, y son previas a la pandemia.

El 30% de los asociados a una mutual, son mayores de 65 años y exigen más recursos.

En el gasto profesional, la mayoría son ambulatorios, lo que tiene que ver con medicamentos es alarmante ya que se lleva prácticamente el 82, 6 % de los recursos, y esto aumenta los gastos ambulatorios.

Los productos biológicos, que son mucho más caros que el resto de los medicamentos, impactan con un gran porcentaje y nos hace saber que a futuro puede haber un incremento.

Por ejemplo, una entidad de nuestra federación con 120.000 asociados, de los cuales 357 asociados en 2019 consumen el 21,94% del gasto total. Unos 122 casos gastan más de un millón al año, y eso, no solo atenta contra la equidad del sistema,sino que rompe el principio solidario; no estamos cuestionando que se atiendan estos casos, sino como afectan en el colectivo de salud.

Las principales iniciativas que elaboramos:

-Agencia Nacional de Tecnologías en Salud: que nos debe proporcionar un mecanismo que evalúe el acceso a nuevos avances científicos que resulten costo-efectivo, con suficiente evidencia científica y que brinde soluciones justas y equitativas.

-Fondo Universal para el alto costo: está actualmente en desarrollo; ha sido encomendado por Famsa a ISALUD, con financiamiento del INAES.

-Se procura analizar la visibilidad y factibilidad de un Fondo con la premisa de Universalidad y de escala para todo el sistema de salud.

-Ampliar el universo para acceder al alto costo, a los mecanismos de financiamiento;a la complementación del sistema, creemos que por implementación de protocolos se podría llegar a un piso mínimo de prestaciones; la gestión de compras conjuntas; evitar subsidios cruzados; la gestión del medicamento al menor costo;compartir riesgos. También que las prestadoras mutuales puedan ser agentes de seguros de salud. No se reglamentó nunca el art. 16 de la 23.661 que aceptaba a las mutuales.

-Reforma del IVA: excepción en el IVA de todas las prestaciones enunciadas en el PMO. Programa médico obligatorio, sin hacer distinciones con el tipo de paciente.

Definiciones estructurales para la construcción de un sistema de salud

1-Trabajo en los determinantes de la Salud: Las condiciones sociales en que vienen trabajando las personas y que reflejan su distinta posición jerárquica de poder, prestigio y recursos. Por ejemplo, la vivienda, agua potable.

2-Equidad: ausencia de diferencias en salud innecesaria y evitables, consideradas injustas, garantizar el acceso equitativo y la calidad de atención.

3-Universalidad: ampliación de derechos en escenarios de escasos recursos con un piso universal.

4-Actualización y universalización del PMO: revisión y ampliación a todos los habitantes equitativamente. Hoy es universal para cooperativas y mutuales, pero no para el PAMI o para las Obras Sociales provinciales.

5-Integralidad: Promoción, prevención, curación, habilitación, paliativos y socio-sanitarios.

6-Cambio de Modelo de atención: hoy centrado en la enfermedad, el cuidado de episodios agudos, y la atención hospitalaria.

7-Sistema basado en la Atención Primaria de la Salud, como atención sanitaria esencia y básica puesta al alcance de los individuos y la familia en comunidad. La Pcia.de Santa Fe, tiene un sistema basado en la atención primaria de la salud, es muy interesante. Dio muchísimos resultados, y tal vez, los resultados positivos frente a la pandemia, tenga que ver con este modelo de atención.

8-Integración: redes integradas de servicios de salud, inversión en infraestructura, y aparatología con visión estratégica territorial. Planificación de sus recursos humanos.

9-Gobernabilidad: fortalecimiento de la capacidad de rectoría.

10-Sustentabilidad y eficiencia financiera: evitar superposición de aportes, desmotivar la inducción al gasto.

11-Alineamientos de intereses y perspectiva a largo plazo a partir de resultados, valor y acuerdos.

12-Acceso al medicamento: garantizar el acceso equitativo a medicamentos esenciales.

13-Revisión de fuentes de financiamiento: Ley de coparticipación Federal, Aportes y Contribuciones, la sustentabilidad del PAMI.

14-Participación social en la organización del sistema de salud.

Las mutuales y cooperativas pueden tener un rol muy importante en la construcción de un nuevo Sistema de Salud. Hoy tenemos 23 sistemas de salud más el de la Capital Federal.

Colofón

La política sanitaria de Ramón Castillo estaba fundamentada en tres principios:

1-Todas las personas tienen igual derecho a la vida y a la salud.

2-No puede haber política sanitaria sin política social.

3-De nada sirven las conquistas de la técnica médica si no pueden llegar al pueblo por medio de dispositivos adecuados.

“Frente a las enfermedades que genera la miseria; frente a la tristeza; a la angustia y al infortunio social de los pueblos, los microbios como causa de la enfermedad son irrelevantes”.

Dr. Mario Glank – Universidad ISALUD

“Estamos en una situación de crisis estructural tanto del tejido social como en nuestro sistema de salud ya que uno de cada tres argentinos no llega a cubrir sus necesidades y muchos no llegan a cubrir sus necesidades básicas. Nunca estuvimos con una inseguridad alimentaria menor a cinco personas. Esto nos acompaña como sociedad.

Argentina tiene tres veces más pobreza que desempleo, predomina el empleo informal.

Desde el 2015 tenemos déficit fiscal que se va profundizado en este año por la pandemia. Importa esta brecha, porque este gasto va a tener que seguirse pagando después de la emergencia sanitaria, afecta al futuro a todos los impuestos y hay uno que impacta en Salud y es el de la Seguridad Social. Depende que todo el mundo pague sus aportes. En cuarentena se cayeron como un piano y la inflación siguió.

Las Obras Sociales Nacionales están en una situación compleja son 291 Obras Sociales, 73 nada más son las que tienen riesgo bajo;menos de la mitad intenta alcanzar las coberturas, pero no llegan al PMO. Cada una recibe aportes muy disímiles, y no hay solidaridad del sistema.

EN PAMI, los mayores de 60 años tienden a ser más que los menores de 14 años, y concentran el pool de riesgos. La sustentabilidad del sistema es improbable,es imprescindible hacer reformas”.

Lic. Laura Baldarena -RRPP de FEDERADA Salud

“Relevar Salud 17, se realizó para conocer la Red de cooperativas y mutuales del servicio de salud y el equipo organizador estuvo a cargo de la que habla, Luisina Giangrossi y Tatiana Dagés.

Fue una encuesta voluntaria de mutuales con Reglamento de Salud aprobado. Fue una iniciativa de FAMSA con 17 años representando al sector con recursos humanos capacitados y cubriendo todo el territorio nacional y confinanciamiento del INAES.

Se realizo el trabajo sobre 329 entidades encuestadas, 294 mutuales y 35 cooperativas con una cantidad de 1.944.970 asociados, aunque los beneficiarios son muchos más,

El 72 % daban planes parciales, solamente 18% daba un plan integral de salud y un 5% daba planes parciales, pero con opción a uno de más alcance y hubo un 10% que quedó en la duda.

El Ing. Mario Cafiero dijo que “las mutuales son generadoras de recursos y de trabajo genuino y eso aporta a la sociedad”.  Lo cierto es que el Mutualismo siempre tiende a llevar equidad.”

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