Social y Solidaria

06 abril 2026
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COOPERATIVA RURALES DEL SUD: SUEÑO CUMPLIDO

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COOPERATIVA RURALES DEL SUD: SUEÑO CUMPLIDO

Ante la conclusión de las Obras e Infraestructura de la cooperativa que incluyen nuevos silos y un gran galpón, además de una nueva sede, su gerente Silvio Mélida comparte su satisfacción por los logros alcanzados y dice ¡sueño cumplido!

La Cooperativa de Productores Rurales del Sud nace en el año 1949 por la iniciativa de un grupo de productores agrupados en la Asociación de Ganaderos y Agricultores de Bahía Blanca, para proteger a pequeños productores en la comercialización de haciendas y granos.

Silvio Mélida gerente de la Cooperativa de Productores Rurales del Sud

“La Cooperativa de Productores Rurales del Sud tenía sus instalaciones en pleno centro de Bahía Blanca y por las circunstancias del lugar, nos teníamos que trasladar.

Desde hace muchos años que teníamos un terreno de 5 ha, pero las condiciones de nuestra actividad no nos permitían proyectar a mediano plazo. Hubo muchos años malos de sequía en los cuales no se podía encarar nada.

Hace dos años atrás pudimos encarar las obras y el 31 de diciembre de 2019, estaba todo terminado y pudimos inaugurar las nuevas instalaciones de la Cooperativa en un lugar más alejado, sobre la ruta 51, km 721.

Hicimos una planta de silos nueva, un galpón de 1.000 metros cuadrados, para agroquímicos y fitosanitarios y tenemos una Balanza Pública para realizar pesajes en general.

Estamos muy contentos porque nos tocó un momento muy difícil, empezamos con un dólar de $ 18 y se terminó con un dólar de $ 65 y esto no fue un tema fácil, pero tuvimos un gran equipo de trabajo y nuestros asociados nos dieron el apoyo necesario.

La actividad de la Cooperativa

Tenemos 250 socios activos y 13 personas empleadas. Como hacemos remates feria todos los meses, hay gente no asociada que interactúa con la Cooperativa.

Estamos en una zona en dónde prácticamente empieza la Patagonia y es muy difícil proyectar la actividad, porque se realiza una sola cosecha al año, puede ser de trigo, cebada, avena; no es como otras zonas que se puede hacer siembras para la cosecha gruesa; acá no es posible, más que nada es una zona ganadera, pero la gente se dedica también a la agricultura para tener una expectativa para fin de año, ya que viene bien disponer de una cosecha. Es una zona bastante difícil para trabajar.

Hacemos acopio de los cereales; consignación de hacienda para el remate feria o para el mercado de Liniers; también hacemos los remates por Internet, ahora se pusieron de moda, pero desde hace varios años que tenemos esa modalidad, porque las distancias son muy grandes.

También se realizan operaciones particulares, y ahora agregamos un galpón de 1.000 metros cuadrados para agroquímicos y fitosanitarios. Le proveemos al productor todo, absolutamente todo lo que necesita para sembrar, tenemos venta de fertilizantes, agro químicos, fitosanitarios. La idea es también que el galpón sirva para alquilar espacios.

La comercialización de la producción

Estamos adheridos a la Asociación de Cooperativas Argentinas -ACA- desde el año 50 y muy conformes; comercializamos prácticamente todos nuestros productos con ellos, nosotros nos tenemos que dedicar a producir y en ACA hay un respaldo, uno está seguro, sabe que el dinero lo va a recibir.

Hay una transparencia que es lo que identifica al movimiento cooperativo, además año a año ACA se va superando en el sentido de la comercialización, está tomando mucho protagonismo en la exportación de cereales y miel.

También podemos hacer las ventas en la Exposición Nacional de Ganadería e Industria de Villa Bordeu, organizada por la Sociedad Rural de Bahía Blanca, una vez por año, que es la segunda más importante del país.

Y ahí converge ciudad y campo en un fin de semana,se hace todos los años el primer fin de semana de octubre, hablo de 40.000 o 50.000 personas; después de la exposición de Palermo es la más grande del país.

Interacción con la comunidad

Con el tema de las escuelas se hacen donaciones de útiles escolares y material de información cooperativa.Lo principal es enseñar a los chicos Valores del Cooperativismo y sobre la familia; si crecen con esto, con la vocación de ayudar, están destinados a ser buenas personas.

Por una iniciativa de ACA, se les daba silo bolsas a los asociados y la gente hacía los camisolines para donar a los hospitales en la pandemia, se repartieron más de 13.000 camisolines en todos los hospitales de Bahía Blanca. ACA incluso les dio un Fondo a las cooperativas asociadas para que los repartiera el Rotary Club.Se formó un comité grande que los cortaba y los entregaba.

Colofón

En el sistema cooperativo sabemos que entre todos es mucho más fácil; el individualismo, por supuesto que da sus frutos, pero uniendo la fuerza de varios se llega más lejos.

Cuando entré a trabajar a la Cooperativa hace 32 años, tuve el orgullo de palear camiones con mi papá y mi abuelo, con el tiempo se fueron dando oportunidades;yo estaba contento cuando me nombraron Encargado de Cereales hace diecisiete años, porque para eso había estudiado “Perito Clasificador de Cereales”.

Me ofrecieron hace algunos años la gerencia, pero no acepté en ese momento; hace dos años y medio me llegó un nuevo ofrecimiento y esta vez sí acepté y aquí estoy orgulloso de mi cooperativa: aquí trabaja también mi hijo y mi sobrino; aquí tenemos una pertenencia y un lugar en el mundo.

Gracias por hacer conocer a la Cooperativa Productores Rurales del Sud en el ámbito cooperativo”.

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Silvio Oscar Mélida - Nahuel Mélida
Coop. Rurales del Sud
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COOPERATIVA DE AZUL CON NUEVO PRESIDENTE

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COOPERATIVA DE AZUL CON NUEVO PRESIDENTE

El nuevo presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa Eléctrica de Azul -CEAL-, Ing. Mario Fossati, llega al cargo por el fallecimiento del anterior presidente. En su nuevo rol destaca que trabaja en un nuevo modelo de gestión. Aseguró que el estado de la Obras es muy bueno y que seguirán en ese camino para lograr la excelencia.

Ing. Mario Fossatti, presidente de CEAL

“Hace muchísimos años que estoy en la cooperativa y conozco bastante el tema de gestión y la problemática del sistema eléctrico y de agua. Hemos armado un equipo de trabajo del que estoy orgulloso, siento una enorme responsabilidad y creemos que contamos con la suficiente idoneidad y el espíritu de sacrificio para poder llevar adelante esta honrosa gestión que me toca realizar.

Reunión con el intendente

Hemos tenido un encuentro con el intendente, su jefe de gabinete y la representante municipal en el Consejo de Administración, pudimos intercambiar posiciones y tomamos fuertemente el compromiso de seguir trabajando en la misma línea ya que tenemos proyectos para realizar distintos tipos de obras en conjunto en el futuro.

Estado de los servicios

Más allá del contexto adverso que genera en la actualidad la pandemia, en la parte de servicios, luz, agua y cloacas, la cooperativa tiene importantes obras realizadas, se ha hecho muchísimo, tiene un gran equipo y se encuentra bien estoqueada.

El tema financiero es más complicado

Nuestro mercado depende de tarifas que nosotros no fijamos, hace casi 16 meses que no se mueve la tarifa y nosotros venimos con una planificación de obras que si o si la tuvimos que cumplir; a eso hay que sumarle que la mayoría de nuestros insumos son en dólares y por la pandemia tenemos una baja en la cobrabilidad y a eso suma la devaluación por lo que nos encontramos en una situación financiera complicada.

Tenemos que trabajar muy fuerte hacia afuera para ver de qué manera aumentamos nuestra recaudación y hacer un gesto hacia adentro de austeridad y de una mejor gestión y por eso estamos trabajando en el sector administrativo y transparentar todo, porque esto es una empresa de servicios públicos y queremos informar nuestros números a la comunidad.

Transparentar el modelo de gestión

Trabajamos en un modelo de gestión nuevo, en modernizarlo para que nuestras compras puedan ser on line y que todo el mundo sepa y pueda conocer entrando a la página cual es nuestro pedido de suministro y a los números que estamos comprando y así la población y nuestros asociados pueden observar cómo nos estamos manejando y si tienen alguna duda o idea para mejorar estaremos dispuestos a escucharlos, tenemos que entender que la cooperativa es de todos

Espíritu cooperativo

Con espíritu cooperativo en el tema de la pandemia la cooperativa fue una de las primeras del país en salir con un fuerte mensaje que no se iban a realizar cortes y lo único que estamos haciendo llegar es un aviso de deuda, por la obligación de informar, pero no estamos cortando.

El nuevo titular del Consejo de Administración de CEAL aseguró que trabajan para modernizar y A su vez explicó que a nivel comercial y luego de un acuerdo establecido con el Centro Empresario de Azul (CEDA) sólo se les cobró a los comerciantes la potencia consumida:

Fue una rebaja importante para la comunidad, sirvió como ayuda y tuvimos un pedido de parte de la municipalidad con respecto a clubes y gimnasios a quienes no le cobramos el cargo fijo y ayer me llegó otra nota donde hay un listado de comercios que también serán beneficiados.

Función social de la CEAL

Somos parte de la anterior gestión y desde el momento que se consideró que tenía que estar en la vicepresidencia es porque se consideraba que iba a existir una continuidad en ese tipo de gestión y claramente que la habrá y por eso tenemos planificadas reuniones con Comisiones Vecinales para la semana que viene, porque nuestra obligación es seguir cumpliendo esa función social.

La cobrabilidad en pandemia

Vemos una disminución en lo que respecta a la cobranza mensual, no en términos importantes y es algo que tenemos constantemente vigilado y con la lupa puesta en esa cuestión.

Todas las medidas que se han tomado de no cortar y de hacer planes de pago y dar planes de financiación para afrontar las facturas sabemos que va a repercutir en nuestras finanzas y hemos asumido la premisa de ser cautos con el destino de los fondos, porque estamos en una situación donde la cooperativa está atendiendo su funcionamiento y no puede dedicarse a actividades como obras e inversiones que son necesarias para mejorar el sistema eléctrico y del agua; estamos con una situación de prudencia en cuanto a los gastos en función de la expectativa que tenemos en cuanto a los ingresos.

Colofón

El Ing. Mario Fossati participó, por primera vez en su función de presidente, de una reunión de APEBA efectuada de manera virtual y en la que se abordaron temáticas que hacen a todas las cooperativas más importantes de la Pcia de Buenos Aires.

Fuente: El tiempo y elaboración propia

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CEAL Cultura
CEAL Cultura
Ing. Mario Fossatti
Ismael Santarcángelo, Mario Fossati y Juan Owen
Ismael Santarcángelo, Mario Fossati y Juan Owen

LA GANADERÍA EN PLENA EXPANSIÓN

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LA GANADERÍA EN PLENA EXPANSIÓN

La ganadería en estos momentos, muestra en el 2019 un récord de exportaciones con ingresos cercanos a los USD 3.500 millones y en el primer semestre del 2020 no se quedó atrás, lo que informa de pronósticos optimistas para este sector en que se considera que se va a alcanzar los mismos niveles del año anterior.

Argentina está ubicada entre los principales exportadores mundiales.  

Esto se ha logrado porque a pesar de la pandemia y de las alzas o bajas en los mercados, el productor argentino nunca dejó de invertir, de modernizar las plantas instaladas y sobre todo se ocupó de mantener los lazos comerciales sin considerar los vaivenes del mercado y teniendo fe en esta salida comercial para obtener las divisas que tanto necesita el país.

La debilidad que se tiene es que se depende de China en un 89% y si el coloso asiático hace algún movimiento imprevisto, tendríamos que tener pensadas las vías de compensación. Otros destinos -en porcentajes mínimos- son Estados Unidos, Israel, Brasil y Chile.

La ganadería puede crecer en la Argentina

Haciendo una apuesta fuerte, CONINAGRO junto al Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina –IPCVA-, desarrolla capacitaciones en todo el país.

En lo que va de 2020 se realizaron en Entre Ríos, Corrientes, Córdoba,Tierra Del Fuego, Mendoza y ciudades de la Provincia de Buenos Aires con la participación de más de 300 productores ganaderos que piensan en el progreso de este sector productivo.

El principal destino de la producción de carne es el consumo interno: 109 kg/hab/año sumando las tres carnes: 51 kg vaca, 43 kg pollo y 15 kg cerdo.

En tanto que la producción de carne Kosher representa el 4 % del volumen total; pero genera muy buena integración ya que su faena es estacional con picos en otoño y primavera.

Dr. Carlos Iannizzotto, presidente de CONINAGRO

“Más allá de la pandemia estamos afrontando la realidad que nos toca vivir con la gran posibilidad que representa no haber parado de trabajar y que no hemos renunciado a nuestra forma de abordar la vida, que es a través del trabajo agropecuario.

Junto al IPCVA podemos llegar con estas Jornadas y tener reuniones online con los distintos actores de la sociedad que permiten generar transformaciones locales. Tenemos la intención y el compromiso para trabajar juntos por la ganadería, actividad que corta transversalmente todos los climas y regiones del país.

Es una época de propuestas para construir y el asociativismo puede acompañar el crecimiento.

Estamos trabajando con los intendentes de todas las provincias con el objetivo de fomentar la actividad regional y federalizar más el país. Es el caso de la Agenda que se diagramó junto al intendente de Rauch, Maximiliano Suescuno de la localidad de Ramírez, Gustavo Vergara, quién expresó que “tenemos que recuperar el país con el desarrollo local”.

También en Corrientes, junto a los intendentes, se destacó la ganadería de esa zona y se coincidió en la importancia de generar lazos para buscar caminos adecuados que den continuidad y crecimiento al sector agropecuario.

Además, buscamos una ´nueva colonización` que permita que tierras fiscales se vuelvan productivas y se integren a los núcleos productivos”.

Capacitaciones en Municipios

A su vez, los Municipios de Monte Caseros, Colonia Libertad, Juan Pujol y Mocoretá, también participaron de las Jornadas Ganaderas. En las mismas, acompañaron desde CONINAGRO el Dr. Carlos Iannizzotto y los consejeros Orlando Stvass y Nicolás Carlino.

En una de las reuniones estuvo presente el presidente del INAES, Mario Cafiero quien se refirió a la importancia de “generar un tercer motor de la economía” con los intendentes,

Por su parte, de la capacitación en Córdoba participó Catalina Boeto, Secretaria de Producción Ganadera de la Provincia quién comentó que están trabajando sobre la seguridad alimentaria, proteína y bienestar animal, con desarrollo de licencias de producción sustentable.

Participaron productores de la Cooperativa Ganadera de Freyre, la Cooperativa Agrícola Ganadera de Consumo de Porteña y la Cooperativa Agrícola Ganadera de Morteros.

Gonzalo Álvarez Maldonado, representante de CONINAGRO en el IPCVA

“Las Jornadas de Capacitación Ganadera han servido en esta época de pandemia y de cuarentena como una herramienta útil para estar en contacto con los productores ganaderos de todo el interior de las zonas agrícola-ganaderas.

Estar cerca es no solo proveer tecnología, infraestructura e instrumentos para la comercialización, sino también poner en perspectiva las condiciones en el mercado actual interno e internacional, así como también las expectativas futuras de la ganadería, que es uno de los primeros eslabones de la producción.”.

Colofón

Según el “Plan Coninagro” que la entidad presentó recientemente, se plantea la necesidad de federalizar la economía. Se agendaron para tratar los siguientes temas: vivienda rural, financiamiento para cooperativas y conectividad.

Bien lo dice Marco Antonio Giraudo consejero de CONINAGRO que“la política debe mostrar un camino allanado para poder crecer en la producción”.

En cuanto a la reestructuración demográfica, se resalta que solo el 7% de la población vive en zonas rurales y que habría que desincentivar las corridas hacia las ciudades, en muchos casos a centros de asentamientos transitorios y repensar el esquema demográfico actual.

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Capacitación Coninagro
Capacitación Coninagro
Carlos Iannnizzoto en Liebig

EDGARDO FORM: DESAFÍOS ANTE LA INCERTIDUMBRE

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EDGARDO FORM: DESAFÍOS ANTE LA INCERTIDUMBRE

No cabe duda que el desafío que afecta a todo el mundo es enorme y la  palabra apropiada para definirlo es “incertidumbre”: no sabemos cuando se va a terminar esta crisis sanitaria; cuando se va a descubrir la vacuna; si van a estar o no disponibles los medicamentos para el tratamiento; hay que tener en cuenta que en el caso del Sida, existe medicación que acorrala al virus pero todavía no hay vacuna, en el COVID 19 hay estudios avanzados y la vacuna a lo mejor puede estar pronto.

¿Cuántas dosis de vacuna existirán para las personas que están en situación de riesgo?También es parte de la incertidumbre; cual va a ser el costo, cuáles van ser las acciones de los laboratorios farmacéuticos que tienen grandes intereses en esto; quién descubre primero; quién comercializa; todo eso forma parte de los interrogantes.

La prevención por ahora es evitar que el virus nos encuentre, hay que mantener la distancia preventiva y lavarse las manos con frecuencia,

¿Cuál será la nueva normalidad?

Entrando en el tema de la economía hay un debate en este momento como será la nueva normalidad una vez que esto finalice. El Papa, algún premio nobel, los cooperativistas,decimos que hay que pensar en una nueva normalidad y que la Economía Social y Solidaria va a tener que contribuir para recuperar empleos perdidos, para preservar el medioambiente y cuidar nuestra casa común.

El cooperativismo es un sistema que tiene una gran potencialidad, empezamos con 28 integrantes con los pioneros de Rochdale y ahora somos cerca de mil doscientos millones en todo el planeta.

El hambre en el mundo

La forma cooperativa de organizar la producción de bienes y de servicios ha tenido éxito y debería ser uno de los caminos que adopte la humanidad para comenzar a recuperar todo lo perdido y, sobre todo, en lograr que nadie sea descartable, porque este es un sistema muy perverso donde hay unos poquitos que concentran la riqueza y hay muchos que sufren la marginación y la pobreza.

Hoy el mundo -tecnología mediante- tiene capacidad para producir alimentos para muchos más habitantes de los que habitan el planeta; la Argentina produce, según se dice, alimentos para 400 millones de personas.

Sin embargo, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura -FAO por sus siglas en inglés- informa que hay más de mil millones de personas que pasan hambre y esto es una paradoja insostenible y de persistir este modelo tan perverso, tan egoísta, tan excluyente, será muy difícil sostener el equilibrio a nivel mundial.

Sin embargo, en el ámbito de la Alianza Cooperativa Internacional, liderada actualmente por nuestro compatriota Ariel Guarco, esto se está planteando; el Papa, lo ha dicho y valdría la pena revisar nuevamente los conceptos de la “Carta Encíclica Laudato si”, más allá que uno sea creyente o no, no cabe duda que esta encíclica es la más importante por el contenido de su mensaje.Todo esto debe formar parte de las ideasque hay que intercambiar; enriquecer si es posible y tratar de llevar a la práctica.

Papel de las organizaciones sociales

Esta crisis ha demostrado, por un lado, el papel de las Organizaciones Sociales qué a través de la práctica de la solidaridad ayudan a resolver problemas graves: acercar alimentos a quién lo necesita; la atención sanitaria y conformas nuevas del cooperativismo han surgido en los últimos años cooperativas destinadas al acompañamiento de los adultos mayores; son cooperativas de trabajo que generan trabajo decente, organizadas en forma asociativa y solidaria.

Por otro lado, salen al encuentro de un problema que la empresa privada lucrativa y el propio Estado, no saben, no llegan, no quieren o no pueden resolver.La solidaridad puesta en práctica de esta manera, es el camino.

Integración cooperativa y mutual

Hace algunos años, desde el Instituto Movilizador hemos acuñado una frase que tiene plena vigencia: “Sin Solidaridad no hay futuro”.

Tenemos por delante, en la medida que articulemos más y mejores acciones, en primer lugar, la integración cooperativa; porque como dijo Roberto Rodríguez, ex presidente de la Alianza Cooperativa Internacional, que “tenemos discursos solidarios pero una práctica solitaria”; hay que terminar con eso.

En nuestro país, desde hace pocos años hemos avanzado en lo que se llama la Mesa Inter Federativa que es el ámbito de coordinación y articulación, de algunas iniciativas de las principales Confederaciones de Cooperativas y de Mutuales de nuestro país; porque tenemos denominadores comunes más allá de las formas jurídicas específicas. En el caso concreto -en el gobierno anterior- de intentar gravar con el Impuesto a las Ganancias a nuestras entidades, se actuó en forma conjunta.

Obtener más peso político

Las cooperativas y mutuales deberían tener más peso político, para incidir en la formulación y en la aplicación de las Políticas Públicas, ya que lo que se ha conseguido no es suficiente. Sin embargo, se han dado pasos importantes:

El INAES en el ámbito de la producción

El Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES- pasó a depender del Ministerio de la Producción, en vez de estar en el ámbito del Ministerio de Desarrollo Social, porque somos empresas que producen, comercializan y generan trabajo.

Consejo Económico y Social

Por esta valoración que el gobierno hace de nuestras empresas, sería necesario, que todo el Sector tenga presencia en un futuro Consejo Económico y Social que está pendiente de conformación.

Cuando se reanude la actividad parlamentaria esperemos que el gobierno presente el Proyecto de Constitución de este Consejo, donde esperamos que las máximas representaciones de Mutuales y Cooperativas, ocupen el lugar que les corresponde. Porque ese sería un ámbito de grandes políticas y si vamos juntos, vamos a tener mayor gravitación, que nuestras opiniones sean valoradas, escuchadas, y que esto se traduzca en acciones que mejoren la calidad de vida de la gente.

Red de Municipios Cooperativos

Está en marcha un proceso que es la Red de Municipios Cooperativos que es una iniciativa de Cooperar, para que se articulen en forma virtuosa la acción delos Municipios y de las Cooperativas, que tienen como propósito compartido, el contribuir al desarrollo local y mejorar la vida de la gente en cada localidad.

Esto puede tener sinergia y efectos positivos en muchos aspectos. Por ejemplo, la recolección de los residuos sólidos domiciliarios por las cooperativas de trabajo en articulación con los Municipios, de hecho, ya existen en muchos lugares; pero, si se generaliza es una forma de dar trabajo, digno, decente, bien remunerado, sobre bases legales, al mismo tiempo de resolver un problema no solo de recolección sino también de reciclado.

Mesas de la Economía Asociativa

Desde el INAES se impulsa la formación de Mesas de toda la Economía Asociativa que no solo incluyen cooperativas y mutuales, sino también a otras formas de carácter asociativo que no persiguen fines de lucro y que tienen un compromiso social importante.

Directorio del INAES con máxima representatividad

Sin duda hay una expectativa en la forma que está configurado el Directorio del INAES, ya que representa a todo el sector; el hecho que ocupen los cargos dirigentes de máximo nivel del cooperativismo y del mutualismo, además del propio compromiso del presidente Mario Cafiero -que antes de asumir habíamos constatado que tiene acceso a la presidencia y gran trayectoria- abre la posibilidad de que el cooperativismo y el mutualismo puedan tener una mayor gravitación.

Todo esto se da en un momento extremadamente difícil, hay que tener en cuenta que la situación económica ya venía complicada antes de la pandemia.

Comisiones técnicas del INAES

Son el ámbito orgánico donde empiezan a tratarse los problemas de cada rama, de cada sector, que serán luego los insumos a partir de los cuales el Directorio del INAES elabora acciones e iniciativas; algunas de las comisiones ya están funcionando en forma virtual, lo cual también es una limitación, ya que no se compara con lo que se puede resolver en un contacto en vivo y en directo; una cosa es lo presencial y otra ver una imagen.

Argentina: un país a prueba

El endeudamiento del país se está negociando y esperamos que llegue a buen término. Estamos ya en el segundo semestre de este año 2020, y aún la Argentina no tiene la Ley de Presupuesto, que es llamada también “Ley de leyes”, está pendiente hasta saber cuánto va atener que pagar la Argentina en materia de capital e intereses, ya sea a los bonistas o al FMI.

El gobierno ha dado algunos indicios de lo que tendría que ser el Presupuesto 2020, ya que es un gran condicionante para todo; entre tanto se preocupa por apuntalar en la medida de lo posible la actividad económica.

Hay provincias donde se está transitando la fase 5; la zona más vulnerable es la del área metropolitana de Buenos Aires, en que se concentra la mayor población, y donde hay más contaminación, muertes y ocupación de cama de terapia intensiva. Todo esto es descomunal, inédito y requiere medidas un tanto heroicas.

Algunos logros: la mitad del vaso lleno

Desde el mutualismo y el cooperativismo se han logrado cosas que tal vez sean insuficientes, por ejemplo, el cooperativismo de trabajo hoy está reclamando una ayuda económica; las empresas recuperadas otro tanto, aunque algunos pasos se dieron, como los créditos a tasa subsidiada, con períodos de gracia, con plazos de amortización más livianos.El cooperativismo eléctrico tiene problemas también.

Tengamos en cuenta que una economía normal sin crédito no puede funcionar, anteriormente había tasas siderales, que formaban parte de una política; ahora las tasas bajaron, pero hay que poder pagar el capital y los intereses, para lo cual hay que poder producir y también realizar el giro comercial.

Suponemos, que en la medida que la situación vaya mejorando, y se den pasos para reactivar la economía a través de políticas públicas, como ser dinamizar la construcción en general y de distintas Obras Públicas – que generen trabajo y favorezcan a toda una cadena de producción que va desde cemento hasta herramientas-, habrá respuestas para el Sector.En algunas provincias y ámbitos nacionales se está avanzando en este sentido, esto es un punto clave y habrá que intensificarlo.

Un añadido importante fue la autorización para hacer reuniones virtuales para cooperativas y mutuales y ahora se ha agregado que se pueden hacer Asambleas, En el caso del Instituto Movilizador nosotros tendríamos que haber hecho nuestra Asamblea el 18 de abril/20, esto quedó sin efecto y estamos estudiando la normativa del INAES porque hay una serie de requisitos.

Colofón

Fueron varias las políticas del gobierno adoptadas a favor del cooperativismo, aunque hay reclamos que no han sido contestados;nos parece que la presencia cooperativa y mutual en el ámbito del INAES puede favorecer a que se vayan formulando algunas respuestas.

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POR QUÉ EL INAES ESTÁ MUY BIEN COMO ESTÁ

Noticias Cooperativas y Mutuales

POR QUÉ EL INAES ESTÁ MUY BIEN COMO ESTÁ

La actual composición fue un esfuerzo de todos los que lograron visibilizar sus entidades y aunque llevó toda una vida, se logró con el actual Directorio ocupar un lugar en la Agenda Pública.

Por la Dra. Estrella Asquineyer, Directora de Social y Solidaria

Esto es lo que tanto desvelaba al Sector, lograr la visibilidad para estar en la mesa de las decisiones. Del mismo modo que Ariel Guarco no tenía pretensiones de ocupar el alto cargo en la Alianza Cooperativa Internacional, ya que acababa de fundar una familia, ninguno de los que actualmente ocupan este cargo en el INAES aspiraban al mismo, lo hacen porque saben que no hay que dejar espacios vacíos, porque si no lo ocupan, lo ocuparán otros que no tienen ni el mismo mérito, ni su trayectoria, ni su vocación de servicio.

Es el caso del Lic. Alejandro Russo, presidente de la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM-; el Dr. Carlos Iannizzotto, presidente de CONINAGRO; el Dr. Ariel Guarco, con su presidencia de la Alianza Cooperativa Internacional y el Gral. (R ) Fabián Brown de la Federación de Mutuales Militares y de Seguridad, que cohesiona todo este grupo con su don de gente, su cultura y su vocación social.

Hay que agregar que también los vocales por el Estado provienen del Sector: el Lic. Nahum Mirad y Zaida Chmaruk que están realizando un excelente trabajo.

Es así que todos ellos vinieron a servir a nuestra causa, no solo al Sector que representan, sino también,en forma patriótica, a apuntalar con los nobles Principios y Valores de los sistemas mutual y cooperativo a nuestro país que está en un momento de mucha fragilidad.

Por primera vez en la historia del Cooperativismo y del Mutualismo la composición del Directorio del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES- está compuesto por una representación de estos sistemas sociales y solidarios con dirigentes tanto del Cooperativismo como del Mutualismo de brillo singular.

El Dr. Ariel Guarco es indispensable en este grupo

La brillante gestión que llevó en la ACI le proporcionó los conocimientos que complementan al resto del Directorio, ya que tiene acceso a todos los Organismos Internacionales; acompañó a delegaciones comerciales en el exterior; se mueve cómodo en el mundo, con el que la Argentina tiene que interactuar para colocar sus productos e intercambiar ciencia y tecnología.

También, en forma comparativa, al visitar tantas entidades de países diversos, puede aportar como se desenvuelven en los casos concretos y ahora, en lo local, dar una visión con alternativas en cada problema que se presenta.

Al conocer los protocolos de las relaciones internacionales, aporta el nivel necesario en los contactos con el exterior, dando altura al sistema que representa.

¡El Sector lo necesita y está donde tiene que estar!

¿Resurgiremos de esta época tan difícil, iremos a las cosas?

Aquí voy a recurrir a José Ortega y Gasset que ya en 1939 comprendió muy bien a los argentinos y tengo la convicción de que debemos mirarnos en este espejo y hacer los cambios que se necesitan.

“Lo esencial de la vida argentina es eso: ser promesa. Tiene el don de poblarnos el espíritu con promesas.”

“¡Argentinos! ¡A las cosas, a las cosas! Déjense de cuestiones previas personales, de suspicacias, de narcisismos.

No presumen ustedes el brinco magnífico que dará este país el día que sus hombres se resuelvan de una vez, bravamente, a abrirse el pecho a las cosas, a ocuparse y preocuparse de ellas directamente y sin más, en vez de vivir a la defensiva, de tener trabadas y paralizadas sus potencias espirituales, que son egregias, su curiosidad, su perspicacia, su claridad mental secuestradas por los complejos de lo personal”.

Y es la pura verdad, estamos en lo personal;no admitimos el brillo de otras personas, nos molesta más que nuestra propia oscuridad, por eso nos hacemos ecos de habladurías sin sustento y bloqueamos a los que brillan demasiado, hablamos sin saber. A veces una buena conversación vendría muy bien.

Colofón

Lo que hay que asumir es que cada persona tiene una semilla de grandeza en sí misma y si se preocupara de lo propio y en forma positiva haría maravillas dentro de sus posibilidades y esa es la vida que vale la pena y ese es el cooperativismo y el mutualismo que queremos.

Deberíamos transitar estos momentos complicados como compañeros de ruta; hacedores de caminos; pertenecientes al sector Social y Solidario por elección y con todo el coraje para sostener su bandera en alto.

Por favor, que nada nos desvíe, tenemos mucho por hacer.

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PLAN CONINAGRO: ACUERDO PARA LA INVERSIÓN PRODUCTIVA Y EL EMPLEO

Noticias Cooperativas

PLAN CONINAGRO: UNA PROPUESTA DE PAÍS

CONINAGRO tomó una posición activa en un contexto difícil dela Argentina, con alta deuda externa y emergencia sanitaria, aportando ideas desde el cooperativismo e invitando a otros referentes sociales a enriquecer el documento elaborado.

Dr. Carlos Iannizzoto, presidente de CONINAGRO

Dr Carlos Iannizzoto - Coninagro
Dr Carlos Iannizzoto - Coninagro

“Presentamos el “Plan Coninagro” donde se propone un Acuerdo para la inversión productiva, que fuera presentado al Dr Alberto Fernández, presidente de la Nación, en un momento que no lo pudo recibir y luego lo derivó al Ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca, Luis Basterra y el Secretario de Agricultura, Julián Echazarreta, con quiénes tuvimos la oportunidad de hablar y explicarlo.

Para sobrellevar esta situación, el primer pivote  se necesita realizar un Acuerdo porque tenemos que tender puentes de confianza y la confianza se construye, no surge espontáneamente; tratamos de construir algún cimiento desde los cuales podamos caminar juntos y la confianza va ir surgiendo.

Desde allí vamos a generar alternativas de crecimiento ya que, sin el mismo, va a ser difícil que podamos salir de esta situación. Esta Propuesta nace del cooperativismo y tiene una mirada en la inversión, en la producción y en generar empleo.

Federalizar la economía

Un tema prioritario sería federalizar la economía, así como en algún momento se federalizó la educación. Esto significa que en las diferentes zonas productivas de la Argentina habría que descentralizar, porque muchos problemas están en manos del gobierno nacional y al hacerlo comenzaremos a tener soluciones ya sea en el financiamiento impositivo, en el tema de empleo, entre otros.

El 90% de la población del país es urbana y de ese porcentaje el 60% está concentrada en cuatro ciudades, por eso es fundamental descentralizar y para hacerlo proponemos un desarrollo demográfico y hacemos una propuesta económica.

Detener la caída del P.B.I.

Podemos llegar a 150 millones de Tn para exportar, y a recaudar por las mismas 100.000 millones de dólares; podemos crear 700.000 puestos de trabajo si hay una estructura de crecimiento en el país.

Este Plan tiene por objetivo detener la caída del PBI, por lo menos crecer un 3% del PBI, y la forma es hacer crecer el mercado interno y el mercado externo, hoy la tecnología de innovación nos permite perfectamente que no haya incompatibilidad, sino un círculo virtuoso entre ambos, para que haya un aliento a la inversión y también crecimiento y desarrollo.

Tema impositivo

Lo primero es revisar urgente la faz impositiva, nuestra propuesta es ser audaces; lo que tenemos hoy es que, de 100 pesos, 60 van al Estado. Actualmente, nadie paga impuestos, el mercado interno está paralizado; entonces ¿por dónde salimos?

Esta propuesta es para ser revisada; bajando los impuestos tomando este desafío vamos a romper este eslabón; tenemos que alentar todos los días al que invierte en la Argentina: el productor; algunas empresas; las pymes que han mantenido sus puertas abiertas y mantuvieron trabajo y empleo, a pesar de la situación que se vive, tienen que ser de alguna manera premiadas para que sigan con esa postura épica.

En el tema impositivo hay aspectos que pueden ser consensuados; por ejemplo, con el importe del Impuesto al cheque podemos llevar mantenimiento a 500.000 km de camino rural.

El Ahorro Interno

Según el Banco Central, el dinero que se guarda en los colchones en Argentina es de 220.000 millones de dólares por falta de confianza.

Tenemos que crear la confianza porque el sector privado en la Argentina tiene que ser incentivado para sacar sus propios ahorros para invertir en el país y hay muchos modos de hacerlo, por ejemplo, los fideicomisos productivos;otros que se están desarrollando fuera del sistema bancario;las alianzas estratégicas para producir, hay muchos instrumentos que son estructuras jurídicas que no son nuevas en el mundo pero que no los estamos aplicando y hoy sería el momento de hacerlo para que la gente se de cuenta que se están abriendo los caminos.

Con el ahorro interno estaríamos transitando la recuperación del mercado interno y del externo; hoy no podemos contar con la ayuda externa, pero si podemos contar con la solidaridad, asociativismo e inversión con nuestros propios recursos en una sinergia entre el poder público y la creatividad y el trabajo del sector privado.

Un Acuerdo es un gran principio

El Acuerdo consiste en alentar la producción a través del sistema impositivo y a través del sistema financiero, y ya hay experiencias en el sector privado, sin intervención del Estado en donde se han derivado Fondos de Inversión entre mutuales y cooperativas para capital de trabajo al sector productivo; hay fideicomisos productivos; estamos con la posibilidad de abrir la economía a nuevas formas de interacción que posibiliten la producción y tenemos que animar a que los que están trabajando a que sigan haciéndolo; y para los que lamentablemente por la situación tuvieron que abandonar su actividad, estos fondos podrían servir para recuperar las pymes o pequeños empresarios que son los que dan más trabajo en la Argentina, son lo que tienen cinco, ocho o diez empleados.

Se puede, en el tema de empleo buscar excepciones, nunca en desmedro del trabajador, pero sí entre la parte empleadora y el Estado, por ejemplo, se pueden hacer los aportes patronales según el ciclo agrícola, es más sencillo llegar a acuerdos de trabajo regionalizados o provinciales, que hacer los convenios de orden nacional.

Situaciones laborales, impositivas y financieras, es más fácil solucionarlos en el plano federal porque se ve el desarrollo local de otra manera.

El documento trata sobre la sustentabilidad de la alimentación; del ambiente; el PROCrear rural; se necesita una nueva colonización en la Argentina; en Mendoza hay más de 4.000 hectáreas que pueden ser explotadas y que están bajo riego y se podría promover esto para los jóvenes o realizar emprendimientos tecnológicos y de innovación que son muy factibles; hoy la situación es diferente, y con ahogos financieros podemos hacer dos cosas; acotarnos o expandirnos.

Tiene que haber un Plan de Educación para la ruralidad, y para ello es fundamental la conectividad ya que nos permite ver el tema climatológico, entre otras cosas, tiene que haber igualdad de oportunidades que en el sector urbano. Esto no requiere tantas inversiones sino capacidad de organización.

La salida está en el asociativismo

El asociativismo es clave para poder gestionar con pocos recursos, tenemos los consorcios para mantener los caminos; los de la red hídrica; para llevar la educación y la conectividad; hay ejemplos de muchas producciones regionales, en que el productor aportaba un peso y el Estado provincial y Nacional aportaba dos. Son alianzas que se pueden hacer.

Lo que aportamos

Aportamos con este trabajo esta audacia para construir confianza, y por último el mercado externo en el que tenemos muchísimas posibilidades y sobre todo el Sector Agro Industrial que está tan agradecido por haber podido trabajar y por eso sentimos la responsabilidad de responder cada vez más a esta Argentina que pasa por una situación tan difícil, pero tiene que haber una concientización de nuestras posibilidades, hablo de las retenciones que quitan competitividad.

Quizá en algunas producciones las retenciones no impacten en forma decisiva. Podemos dar aliento a estas economías, hay un dato muy importante si a más de 180 productos provinciales no tradicionales se alienta su producción, la argentina puede recaudar más de 25 mil millones de dólares por alentar exportaciones no tradicionales.

Siempre se dice “¿Qué país le vamos a dejar a nuestros hijos?” y desde CONINAGRO preguntamos “¿Qué hijos le vamos a dejar a la Argentina?”

Colofón

Nos solidarizamos con todo el sistema sanitario y con el país en esta emergencia, pero también estamos buscando alternativas de crecimiento y de trabajo.

Hemos invitado a la UIA, la CGT, a la Iglesia, y a muchísimas entidades, a conversar sobre esto.

El sector agropecuario está vinculado con la biomasa, a la biotecnología, a los aspectos de biocombustible, a los farmacéuticos; tenemos que transitar por ámbitos creativos junto al gobierno para salir de una situación de pobreza y de mucho dolor para muchos argentinos y por eso nos animamos a hablar de los aspectos económicos, pero con un sentido social y con apertura para facilitar alternativas y dar esperanzas”.

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COOPERATIVISMO Y MUTUALISMO ESCOLAR

Noticias Cooperativas y Mutuales

COOPERATIVISMO Y MUTUALISMO ESCOLAR

Organizados por el Departamento de Cooperativismo y Mutualismo Escolar de la Subsecretaría de Cooperativas y Mutuales de la provincia de Córdoba, se llevaron a cabo los días 1ero y 10 de Julio, los encuentros virtuales denominados “Cooperativismo y Mutualismo Educacional, su dimensión social: impacto educativo, cultural y comunitario de las experiencias de cooperación y reciprocidad durante el confinamiento preventivo”.

Coordinación de los Conversatorios

Ambos conversatorios fueron coordinados por Griselda Gallo y Erika Hepp, responsables del área en el ámbito de la Subsecretaría, con la participación de Hans Stieben, en representación del Ministerio de Industria provincial, Silvia Recalde, presidenta de CALCME -Célula Argentina y Latinoamericana de Cooperativismo y Mutualismo Educacional-, junto con Aldo Truant y Juan Manuel Eula, respectivos secretario y protesorero de FACE Córdoba.

Temática abordada

En los encuentros digitales se abordaron experiencias escolares significativas, resultantes de prácticas pedagógicas relacionadas con el cooperativismo y mutualismo escolar, desarrolladas en el periodo de aislamiento que transcurre desde mediados del mes de marzo del año en curso hasta la actualidad.

Cooperativas y Mutuales presentes

Estuvieron presentes representantes de las cooperativas de servicios de Villa Huidobro, Los Cisnes, Almafuerte, Río Tercero y de la Mutual Amcesis de Río Tercero. Dado que las entidades de la Economía Social y Solidaria, acompañan la realización de los procesos de enseñanza plasmados en sus comunidades, organizados en base a tipologías empresarias sin fines de lucro y con asiento en el bien común.

Docente y alumnos

Asimismo, en sendas instancias participaron docentes y alumnos de instituciones educativas de las localidades de Alcira Gigena, Berrotarán, Ucacha, Almafuerte, General Deheza, Río Tercero, Lutti, Río de los Sauces, General Deheza, Villa Huidobro, General Levalle, Mataldi, Del Campillo, Huinca Renancó, Mataldi, Jovita y Serrano.

Colofón

Difundir el mutualismo y el cooperativismo escolar es una misión para muchas personas que dedican su vida a este ideario educacional. Saben el camino que tiene que transitar una sociedad para llegar a ser mejor, más solidaria y equitativa.

No hay pandemia que se interponga a todo esto y es por eso que se realizan estos conversatorios y es por eso que nos entusiasman tanto.

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COOPERATIVA DELIEBIG: EN LA RUTA DEL MATE

Noticias Cooperativas

COOPERATIVA DELIEBIG: EN LA RUTA DEL MATE

Colonia Liebig fue fundada en el paraje conocido antiguamente como “Curuzú” el 29 de mayo de 1924 por inmigrantes alemanes, a quienes más tarde, a partir de 1935, se le sumarían otros inmigrantes provenientes de Europa, en su mayoría ucranianos y polacos, y en menor medida italianos y paraguayos.

La localidad toma el nombre de Liebig debido a la Compañía Liebig benefactora de los primeros colonos alemanes.

La Cooperativa Agrícola

Se fundó el 19 de diciembre de 1926.  Hoy tiene 130 productores asociados en general de Misiones y Corrientes, dedicados a la yerba, pero también a la ganadería, la forestación y la apicultura.

Durante muchos años la cooperativa fue solo proveedora de yerba mate a otras empresas, vendía yerba canchada.

Con el advenimiento de la segunda generación de asociados se plantea la posibilidad de construir un molino propio, lo cual significaba tener una marca y competir en el mercado.

Llegando siempre a consensos y con una conducción transparente la cooperativa es una alternativa muy importante para el pequeño productor, que no tiene que estar sometido a los vaivenes de precio.

La yerba “Playadito”

La construcción del molino propio es el que ha dado origen a la yerba que se comercializa como “Playadito”, que tuvo un desarrollo muy lento.

Primero las ventas con marca propia se concentraron en Corrientes y hace unos 35 años se decidió nacionalizar la marca. Se tomo un compromiso con la calidad y respetar los tiempos de maduración de la yerba. Se iba elaborando en forma gradual.

Para el cooperativista, ese cuidado de la calidad tuvo su recompensa, porque el consumidor fue interpretando que es una yerba muy amable al paladar y poco a poco la marca fue creciendo, bajo la misma consigna de mantener los tiempos de maduración, para lograr un producto estable.

Los logros asociativos en la actualidad

En los primeros cinco meses del 2020 la Yerbatera de Colonia Liebig igualó prácticamente las ventas realizadas en todo el 2018 y el 75% de 2019.La Cooperativa de Colonia Liebig exporta el 1% de lo que produce, en el orden de 200 mil kilos.

Desde hace cinco años la Cooperativa trabaja con el mercado chino.

En el país asiático el uso y costumbre del mate viene en franco crecimiento y desarrollo.

Es muy satisfactorio para los directivos que un producto que se elabora en Argentina se comercialice en ese mercado.

En China se la utiliza para preparar infusiones, en Europa y en los otros países lo toman con el mate, como nosotros. La gente está en la casa con tiempo y condiciones para prepararlo.

Otros mercados a los que envía yerba son Australia, Nueva Zelanda, Alemania, España, Inglaterra, Francia, Estados Unidos, entre otros.

Colofón

Actualmente la Cooperativa Agrícola de la Colonia Liebig distribuye unos 18 millones de kilos al año de yerba mate elaborada.

El cooperativismo ha sido una gran herramienta para muchos productores de Corrientes y Misiones, donde hay cooperativas que han hecho una ruta de exportación.

Fuente: Diario Época y elaboración propia

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Fachada Coop Liebig
Fachada Coop Liebig
Yerba Playadito
Yerba Playadito

COSERIA: AGUA POTABLE CON ENERGIA SOLAR

Noticias Cooperativas

COSERIA: AGUA POTABLE CON ENERGIA SOLAR

El Proyecto presentado

La Cooperativa de Electricidad, Obras y Servicios Públicos de Intendente Alvear -COSERIA- presentó un novedoso proyecto de generación de energía solar para facilitar la extracción de agua potable para la localidad de Intendente Alvear y la localidad de Ceballos.

Preservación del acuífero

La idea también es preservar el acuífero de Alvear-Ceballos ante la imperiosa necesidad de declarar esa zona como reserva estratégica, ya que provee de agua potable a unos 10.000 vecinos de la región. La zona medanosa donde están ubicados los pozos es muy pequeña, soporta una cierta cantidad de extracciones y todo depende del agua que la gente use y se está al límite. También hay que concientizar a los vecinos sobre el uso del agua.

Trámites realizados

Se proyecta un sistema de paneles solares con una inversión de alrededor de 2,5 millones de pesos, que permitirá mover las bombas extractoras ubicadas sobre dicho acuífero.

Por indicación del intendente alvearense, Juan Cruz Barton, presentaron el proyecto y la documentación requerida en el Ministerio de Obras y Servicios Públicos y ahora están a la espera de los pasos administrativos que culminarán con el inicio de los trabajos.También fue presentado en la Administración del Agua y la Secretaría de Energía.

Claudio Saffeni, presidente de COSERIA

“Desde el punto de vista técnico, el proyecto de generación solar que permitirá mover las bombas extractoras que están sobre el acuífero que provee a Intendente Alvear y a Ceballos de agua potable, es impecable.

Lo realizó nuestro gerente técnico, el ingeniero Mariano Iglesias, que es experto en el tema de las energías alternativas, no hemos recibido todavía respuesta oficial, pero tenemos entendido que se ajusta a lo que piensa el gobierno provincial e incluso el monto de la inversión está dentro de lo que tienen previsto.

De acuerdo a las características técnicas del sistema elegido, las más de dos decenas de bombas que abastecen hoy de agua a Alvear y Ceballos podrán funcionar con energía generada en forma limpia y que mermaría en forma drástica el consumo desde la red pública, con el consiguiente ahorro”.

Red cloacal

“En cuanto a la obra de mejora y ampliación de la red de desagües cloacales de Alvear, forma parte del convenio entre La Pampa y el Estado nacional firmado en la visita del presidente Alberto Fernández a la provincia.

La cooperativa opera el sistema actual y el Municipio, concedente del servicio, le encargó ocuparse de la parte técnica de la obra.Se trata de un proyecto que podría acercarse a los 100 millones de pesos y que tiene varias etapas de ejecución para mejorar el saneamiento de Intendente Alvear ya que permitirá la ampliación del sistema a nuevos barrios.

Está incluido en el proyecto,un camión desobstructor que es muy necesario, ya que hoy tenemos algo improvisado y además está roto. Lo mandamos a Córdoba para repararlo, pero por la pandemia todavía no lo han hecho”.

Colofón

Estos proyectos se venían analizando desde hacía mucho tiempo, porque se necesita resolver las dificultades.  Y se dio la posibilidad de presentarlos porque estaban hechos. Fueron parte de los convenios firmados por la provincia de La Pampa con la Nación, en ocasión de la visita del Presidente.

Las oportunidades se dan si encuentran a la gente trabajando.

Felicitamos a la cooperativa, por su forma de enfrentar las dificultades.

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CONINAGRO EN 14ª CONFERENCIA ONU ALIMENTACIÓN Y AGRICULTURA

Noticias Cooperativas

CONINAGRO EN 14ª CONFERENCIA ONU: ALIMENTACIÓN Y AGRICULTURA

 “Inversión rural para una recuperación incluyente pos-COVID-19”.

La Confederación Intercooperativa Agropecuaria-CONINAGRO-expresó ante la 14ª Conferencia Unidas para la Alimentación y la Agricultura de las Naciones Unidas su preocupación por los indicadores que arroja la pandemia por Coronavirus, particularmente en Argentina, en términos de contagios y víctimas y del impacto en la Economía del Sector Agroindustrial.

La entidad participó del seminario virtual “Implicancias de las inversiones públicas y privadas en el Sector Agroalimentario en América Latina”, del que también formaron parte Julio Berdegué, Subdirector General de la FAO y Representante Regional para América Latina y el Caribe; John Preissing, Director Adjunto del Centro de Inversiones de la FAO; José Agustín Espino, Asesor Ministerio de Economía y Finanzas, Panamá y Manuel Torres Oficial Jefe del BCIE en Honduras.

El Dr. Carlos Iannizzotto, presidente de CONINAGRO

“Este es un proceso largo y estamos siguiendo atentamente los indicadores del sistema sanitario; con vistas a un esquema de recuperación de la economía con la solidaridad como eje y un trabajo sobre cinco pilares:

-Territorialidad: un gran potencial del campo que significa arraigo esencialmente fomentando la movilidad social, con más viviendas para el campo -ProCrear Rural- para que la familia vuelva a la ruralidad.

-Conectividad, con más tecnología podemos formar nuestro recurso humano para un salto de calidad en la educación.

-Trabajar la pobreza y la alimentación de nuestra gente, generando más empleo de calidad; aquí el campo tiene una gran oportunidad de apoyar el crecimiento.

-Sustentabilidad ambiental, tenemos que cuidar el impacto de nuestros cultivos para tener futuro; es importante invertir en buenas prácticas ambientales, cuidando nuestro suelo y financiando la educación del cuidado de nuestro suelo.

-Financiamiento que puede, en las Economías Regionales, ser un factor fundamental para trabajar sobre el desempleo y la pobreza agudizadas por la pandemia. Con suelo fértil y esfuerzo se puede tener un bienestar digno para mejorar nuestro potencial.”

Informe que presentó el Área de Economía de CONINAGRO

“El PBI per cápita viene cayendo desde hace dos años. Esto quiere decir que estamos en una continuidad de recesión y la inflación es una de las más grandes del mundo, casi la segunda más alta, con lo cual hay problemas asociados a la generación de precios que venimos siguiendo desde hace tiempo.

El Sector Agropecuario tiene una preponderancia en las exportaciones y es importante por la generación de divisas en relación a los niveles de endeudamiento en dólares que tiene el país. En ese sentido, más de la mitad de las exportaciones provienen de productos primarios e industrializados del campo.

Las estimaciones para el 2020 prevén que Argentina experimentará una caída del PBI mayor a la que en promedio padecerá América Latina y sería del 12 %. Por caso, solo en abril, que fue el primer mes entero de confinamiento y cierre de actividades, cayó 26,3% la actividad económica general, mientras que Agricultura ha caído un 10,3 %.

Líneas de financiamiento

Las líneas de financiamiento están afectadas por la incertidumbre sobre la negociación de la deuda internacional. En cuanto a ayudas fiscales, Argentina aumentó su gasto en 3 puntos del PBI. El sector de alimentos, agricultura y comercio exterior han sido declaradas actividades esenciales, y por el momento no han tenido restricciones para funcionar, pero tampoco han recibido beneficios, salvo la actividad vitivinícola”.

Monitoreo de Economías Regionales

El “Semáforo de las Economías Regionales” es una herramienta visual que expresa la complejidad y heterogeneidad de la producción en el campo y en este caso, las producciones que van a consumo directo han tenido buena performance; mientras que las que están asociadas a la construcción y producción de fibras y textiles están frenadas, con la complejidad que significa que una mayor producción pueda generar un exceso de ofertas y ello provoque una baja en los precios.

Por ejemplo, en la producción de leche estamos produciendo mucho y no tenemos salida externa de ese producto, que además no es de fácil acopio. En los tambos, hay grupos de productores que separan a trabajadores para que ante alguna eventualidad o contagio puedan hacer un relevo en las tareas, especialmente en actividades que no pueden parar.

Es importante medir la evolución de las actividades a corto plazo, puesto que el sector agroindustrial es heterogéneo. Hay problemas incluso de conectividad y transporte, especialmente en cosechas manuales de cítricos, manzanas y papas ha sido difícil gestionar las distancias en términos de logística federal, cuando algunos distritos han tomado medidas restrictivas de forma aislada.

En tanto qué, la forestación es una actividad que está casi paralizada, dado el contexto internacional y porque está parada la construcción; lo mismo pasa con el turismo, que sería importante dinamizar el consumo interno. Es decir que para los sectores que en teoría son ganadores porque pueden mantener su actividad, igualmente resulta una situación muy volátil que puede modificarse rápidamente.”

Colofón

“Esta coyuntura nos ha puesto de manifiesto que la producción agropecuaria la hacen las personas, y cuidar y capacitar a esas personas es el desafío y puede verse como una oportunidad. Tengamos en cuenta que el productor agropecuario argentino tiene en promedio más de 60 años y el hecho de que se haya podido adaptar a las tecnologías ha sido un gran aprendizaje.”

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