Social y Solidaria

03 marzo 2026
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TECNO-COOPERATIVISMO: EL DESAFÍO DE AFA Y EL INTA

Consejo de AFA 1200

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TECNO-COOPERATIVISMO: EL DESAFÍO DE AFA Y EL INTA

Autoridades de Agricultores Federados Argentinos mantuvieron un encuentro de trabajo con el presidente del INTA para avanzar en un acuerdo de articulación público-privada orientado al desarrollo y comercialización de inoculantes biológicos con tecnología de edición genética.

Consejo de AFA con presidentes de INA e INTEA

La imagen positiva del INTA

¿Qué valoran los productores?

La Importancia Estratégica: se ha considerado al INTA como una institución fundamental para el desarrollo del país.

Soporte Técnico y Científico: Los productores destacan que el Instituto aporta rigor científico para la toma de decisiones, ayudando a equilibrar la productividad con la sostenibilidad ambiental.

Innovación y Adaptación: Se le reconoce como un motor de hitos tecnológicos, desde el desarrollo de vacunas contra la aftosa hasta avances en robótica y agricultura de precisión (como los tambos robotizados).

Alcance Territorial: Es especialmente útil para productores medianos y pequeños, quienes dependen de sus investigaciones para obtener ventajas competitivas que de otro modo serían inaccesibles.

Yerba federacion AFA

¿Cómo los ayuda concretamente?

Transferencia de Tecnología: Facilita el acceso a variedades genéticas mejoradas y maquinaria eficiente.

Informes de Coyuntura: Provee datos clave, como márgenes brutos de cultivos o pronósticos climáticos, esenciales para la planificación de la campaña.

Extensión Rural: A través de sus Agencias de Extensión, brinda asesoramiento directo en el territorio, fomentando la creación de cooperativas y clusters agroindustriales.

El contexto actual y críticas

A pesar de su utilidad, existen tensiones recientes:

Debate sobre la eficiencia: Algunos sectores y el gobierno actual impulsan planes de reestructuración buscando que el Organismo sea más eficiente, evite duplicaciones de tareas y se articule mejor con el Sector Privado.

Preocupación por Ajustes: Diversas entidades, como la Federación Agraria Argentina, han expresado temor por la posible venta de tierras experimentales o el cierre de centros regionales, lo que podría afectar la cercanía del INTA con el productor local.

El actual Presidente del INTA: Ing. Agr. Nicolás Bronzovich

El nuevo presidente del INTA ha estado históricamente apegado al agro, incluso desde su rol como productor. Si bien su trayectoria refleja una impronta empresaria, en el Sector Cooperativo sabemos que las personas de bien, al asumir responsabilidades públicas, comprenden que el centro de toda política debe ser el ser humano.

Su experiencia internacional incluye el acompañamiento al desarrollo productivo en Ghana y Guinea (África Occidental), mediante convenios de vinculación tecnológica entre el Banco Africano de Desarrollo y Aapresid. Esta trayectoria demuestra una preparación técnica y operativa que lo posiciona para asumir los compromisos que el cargo de presidente del INTA demanda en la actualidad.

Articulación Estratégica: INTA y Agricultores Federados Argentinos (AFA)

Recientemente, el presidente de AFA, Darío Marinozzi, junto al Consejo de Administración de la Cooperativa, mantuvo una reunión de trabajo con el Ing. Bronzovich y el Lic. Fernando López (Gerente General de INTEA). El encuentro tuvo como eje la ejecución de un acuerdo estratégico para la producción y comercialización de inoculantes biológicos editados genéticamente.

Desde AFA se destacó la relevancia de integrar el conocimiento científico-técnico del sistema público con la capacidad productiva y comercial de la cooperativa. El objetivo es claro: impulsar soluciones tecnológicas que promuevan una producción más eficiente, sustentable y alineada con las necesidades reales de los productores asociados.

Colofón: Confianza con Trazabilidad

Nuestra esencia cooperativa nos impulsa a confiar y dar la oportunidad de trabajar en conjunto. Sin embargo, es fundamental señalar que AFA pone en esta Alianza su mayor capital: su producción, su prestigio y su confiabilidad histórica en el mercado. Por ello, es imperativo lograr una trazabilidad absoluta en los procesos de los productos generados; la ciencia no puede ser una “caja negra”, sino un proceso transparente y auditable que garantice calidad y repetitividad.

Confiamos en que este tipo de convenios permita dar vuelta la página y generar un INTA renovado, que camine como siempre lo ha hecho: a la par de los productores y de la Economía Social y Solidaria de nuestro país.

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UVA: ESTAFA A LOS TOMADORES DE PRÉSTAMOS HIPOTECARIOS

SAGARDIA 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

UVA: ESTAFA A LOS TOMADORES DE PRÉSTAMOS HIPOTECARIOS

Por Juan José Sagardía

Presidente de Jerárquicos Salud y de su Obra Social , con Sede Central en Santa Fe y delegaciones en gran parte del país, incluso CABA. Difusor de temas de actualidad 

Este invento ya lo tuvimos en nuestra Argentina, con la Ley 1050, luego el Gobierno del Presidente Macri * aplicó el UVA, y ahora el Presidente  Milei, habla de Libertad y aplica el UVA a los Jóvenes o Ciudadanos comunes que necesitan un Crédito Hipotecario.

¿Será que el Pueblo Argentino, no puede en Libertad negociar con los Bancos la Tasa de Interés de un Préstamo? Siempre está todo Regulado desde el Estado Unitario Nacional o BCRA.

¿Todos sabemos lo que significa el UVA?.

Bien el UVA es el sistema Financiero de ajustar el Capital y la Cuota por el UVA, que toma el índice de aumento del Costo de Vida llámese INFLACION MENSUAL.

Lo que pasa en solo un mes

Por ende, sobre un Préstamo de Cincuenta Millones, a dicho Capital, según el Costo de Vida del mes anterior, dicho porcentaje se le aplica al Capital.

Por ejemplo, Cincuenta Millones a Veinte Años son 240 Cuotas de $ 208.333.-, el primer mes pagando la primera cuota la deuda sería de $ 49.792.000.-. Si la inflación es de 2,5% aplicado al Capital, la Deuda de Cincuenta Millones pasa a $ 51.250.000.-, por ende, la cuota pasa a ser $ 213.542.-, si descontamos dicha Cuota al nuevo Capital quedaría de $ 51.036.458.- Superior en $ 1.036.458.- al Capital de Origen en un Mes.

Si imaginariamente analizamos 240 meses con una inflación mínima mensual, siempre va a aumentar el Capital, la Cuota y el Saldo a Cancelar cada vez es mayor. O sea, cuando vence el Crédito a los Veinte Años, el Tomador debe más que la Deuda de Origen.

¿Qué creen los que gobiernan?

Si con estos Préstamos Hipotecarios, los que Gobiernan, creen que están dando la posibilidad del Derecho de Adquirir una Propiedad, no es así.

Estos Préstamos no son para beneficiar a los Ciudadanos, es para beneficiar a los Financistas, que nada Producen.

Una propuesta alcanzable

Propongo Ajustar por Inflación las Cuotas o por los  Aumentos Salariales, pero no Aumentar el Capital, si las cuotas aumentan la Deuda se Cancelará en menos de Veinte Años y los Financistas recuperan antes su Capital.

Colofón

Mi opinión, es la de un Ciudadano, que sueña con una Argentina normal y de Producción; de Trabajo, no de Especuladores.

Jóvenes lo lamento, es así.
Me Duele mi Patria.
Santa Fe, 24.01.26. 
Juan José Sagardía                     

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ARGENTINA DEBE TENER SU “POLITICA NACIONAL DE IA”

ARGENTINA IA 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

ARGENTINA DEBE TENER SU “POLITICA NACIONAL DE IA”

Chile ha sido pionero en la región con su “Política Nacional de Inteligencia Artificial” y tiene puntos muy valiosos que podemos adaptar.

Tomando como base el modelo de Chile, que prioriza la ética y la transparencia, propongo que nuestras reglas de IA aseguren que la tecnología no sea un fin en sí mismo, sino un medio para fortalecer la Solidaridad.

Para que nuestras recomendaciones tengan ese enfoque de Economía Social y Solidaria, vamos a mirar lo que hicieron ellos y cómo lo podemos transformar en reglas claras.

Propuesta de recomendaciones basadas en el modelo chileno, pero con nuestro toque especial:

Recomendaciones para las Reglas de la IA

(Inspiradas en la experiencia de Chile)

  1. Transparencia Algorítmica (Saber qué hay “detrás”)

Chile hace mucho hincapié en que la IA no sea una “caja negra”.

Recomendación: Cualquier sistema de IA usado en proyectos de Economía Social y Solidaria debe explicar cómo toma las decisiones. Si un algoritmo ayuda a repartir recursos, los socios deben entender por qué se hizo así.

  1. Ética centrada en las Personas

Ellos crearon un Consejo Asesor de Ética.

Recomendación: La IA debe ser una herramienta para potenciar el trabajo humano, no para reemplazarlo. En nuestras organizaciones, la tecnología debe estar al servicio del bienestar colectivo, protegiendo siempre la dignidad del trabajador.

  1. Mitigación de Sesgos (Justicia Digital)

Chile trabaja mucho en evitar la discriminación de los algoritmos.

Recomendación: Debemos auditar que la IA no replique prejuicios (de género, raza o nivel socioeconómico). En una Economía Social y Solidaria, la tecnología debe ser inclusiva y equitativa por definición.

  1. Gobernanza de Datos Soberana

Impulsar que los datos sean usados para el desarrollo local y nacional.

Recomendación: Los datos generados por las cooperativas y redes solidarias deben pertenecer a la comunidad, no a las grandes empresas tecnológicas transnacionales. Proponemos “fideicomisos de datos” comunitarios.

  1. El “Guardián” de la información

En lugar de que cada persona entregue sus datos a una empresa privada, los entrega a un fideicomiso. Este fideicomiso actúa como un administrador o guardián (pueden ser representantes de la misma comunidad, mutual o cooperativa).

  1. ¿Cuál es su función?

El administrador tiene la obligación legal de cuidar esos datos y decidir quién puede usarlos y para qué. Sus reglas serían:

No se venden: Los datos no se usan para negocios turbios.

Uso para el bien común: Solo se comparten, por ejemplo, con investigadores que quieran mejorar la salud de la gente o con la cooperativa o mutual para organizar mejor la producción.

Decisión colectiva: La comunidad decide las reglas, no una máquina.

  1. ¿Por qué es importante para nosotros?

En la Economía Social y Solidaria, el fideicomiso de datos permite que las organizaciones pequeñas se unan. Al juntar sus datos en un solo lugar seguro, pueden competir con las grandes empresas sin perder su privacidad y manteniendo el control de su propia información.

En resumen: Es como una “biblioteca comunitaria” de información. Todos aportan sus libros (datos), pero hay un bibliotecario que asegura que nadie se los robe y que solo se presten a quienes los van a usar para estudiar y ayudar a la gente.

Es una herramienta de soberanía tecnológica increíble.

No lo inventamos nosotros ahora, pero lo estamos adaptando a nuestra realidad.

De dónde viene la idea:

La idea de los “Data Trusts” (Fideicomisos de Datos) nació hace unos años en países como el Reino Unido y Canadá. Se pensó como una solución legal para que la gente no pierda el control de su privacidad frente a gigantes como Google o Amazon.

Lo que hizo Chile en su estrategia de IA, empezó a hablar de “Gobernanza de Datos”. Ellos no inventaron el fideicomiso como tal, pero fueron los primeros en la región en decir: “el Estado y las organizaciones deben tener reglas claras para que los datos sirvan al desarrollo del país y no solo a las empresas”.

Lo que estamos haciendo nosotros:

Nosotros estamos tomando esa herramienta técnica y la estamos “vistiendo” con el traje de la Economía Social y Solidaria. Estamos diciendo que el fideicomiso no es solo para “proteger” datos, sino para que sean un bien común, como el agua o la tierra de una cooperativa o de una mutual.

¿Por qué es importante para el debate de reglas de la iA?

Porque le da mucha fuerza al argumento. Podemos decir:

“No estamos inventando la pólvora; estamos tomando modelos que ya funcionan en el mundo y que países como Chile ya están impulsando, para aplicarlos a nuestros valores de ayuda mutua”. Conocemos lo que pasa en el mundo, pero tenemos los pies en la comunidad.

El mérito es compartido:

De los expertos y países como Chile, por crear estas herramientas legales y éticas.

Nuestro, por tener la visión de aplicarlo a la Economía Social y Solidaria y querer llevarlo al debate.

Traemos también un ejemplo real y muy inspirador que ocurrió en Barcelona, España, y que tiene mucho que ver con lo que venimos hablando.

El ejemplo: “DECODE” en Barcelona

Allá decidieron que los ciudadanos debían ser los dueños de sus datos, no las empresas. El Ayuntamiento (el gobierno local) impulsó un sistema donde la gente, a través de una plataforma, decide qué datos comparte y para qué.

¿Cómo funciona? Por ejemplo, si los vecinos usan sensores para medir el ruido o la contaminación en sus calles, esos datos no van a una empresa privada. Van a un “común de datos” (que funciona como el fideicomiso que hablamos).

¿Para qué sirve? La comunidad usa esa información para exigirle al gobierno que ponga más árboles o que cambie el tráfico. Los datos sirven para mejorar la vida del barrio, no para vender publicidad.

¿Por qué le sirve a la Economía Social y Solidaria?

Este ejemplo es perfecto porque demuestra que:

-La tecnología no es neutra: Se puede usar para controlar o para liberar.

-Soberanía Digital: Es la base para que las cooperativas de trabajadores puedan competir. Si una cooperativa de repartidores tuviera su propio fideicomiso de datos, ellos sabrían cuáles son las mejores rutas y horarios, ¡sin depender de lo que les diga una App extranjera!

Colofón

O sea: “Ya hay ciudades como Barcelona que protegen los datos como un bien común; nosotros en la Economía Social y Solidaria debemos hacer lo mismo para que nuestra información sea la semilla de nuestro propio crecimiento”.

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LA VISIÓN JOVEN DE FEDERICO FERRERO EN LA CONAICE

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Noticias Cooperativas

LA VISIÓN JOVEN DE FEDERICO FERRERO EN LA CONAICE

El Cooperativismo Eléctrico se fortalece con una visión joven, federal y comprometida con el desarrollo local. “El cooperativismo no es algo del pasado; es la herramienta más moderna y justa”. Con esta convicción asume Federico Ferrero la presidencia de CONAICE.

Federico Ferrero

¡De Fuentes al país!  Esta es la presentación de Federico Ferrero, el nuevo presidente de CONAICE. Un dirigente que creció respirando los valores de la Economía Social y Solidaria en su pueblo y que hoy asume el desafío de liderar la integración nacional del cooperativismo eléctrico.

Porque como él dice: “La unión es la forma más humana de brindar soluciones”. Federico Ferrero es oriundo de Fuentes, Santa Fe. Es el actual presidente de CONAICE y de

la cooperativa de su pueblo, COPROSEF. Cuenta con una vasta trayectoria en FESCOE, donde también ejerció la presidencia, consolidándose como un referente joven y con raíces profundas en la dirigencia social y solidaria.

La herencia de los Valores

“Mi historia en el cooperativismo se remonta a mi infancia. Soy de Fuentes, un pequeño pueblo del sur de Santa Fe. Mi papá fue dirigente de la cooperativa local, llegando a ser presidente y participando en la FESCOE en los años 90, además de su labor en FECOTEL y en la Federación Agraria. Fui mamando la dirigencia cooperativista y gremial desde chico; inconscientemente, esa vocación la fui internalizando.

Decidí pasar de ser observador a protagonista en la gestión alrededor de los 30 años. En 2011 me invitaron a participar del Consejo de Administración de COPROSEF, la Cooperativa Eléctrica de Fuentes. Ingresé como tesorero y, tras varios años de trabajo, hoy tengo el honor de ser su presidente. Nuestra cooperativa siempre tuvo una vocación muy fuerte de integración, siendo una de las fundadoras de la Federación Santafesina de Cooperativas de Electricidad (FESCOE)”

Federico Ferrero

El salto a la integración nacional

“Mi recorrido institucional fue de la Cooperativa de base a la Federación y luego a la Confederación.

Empecé en FESCOE en 2014. Fui integrándome a la Mesa Directiva y llegué a la presidencia de la Federación entre 2017 y 2021. La participación en entidades de grado superior es un camino natural si uno quiere transformar la realidad del Sector. Acompañando a referentes como Gisela Wild, empecé a participar en Cooperar y luego en CONAICE (Confederación Argentina de Cooperativas de Electricidad). Recientemente, fui designado presidente de CONAICE, lo cual representa un orgullo enorme para mi cooperativa de base y para mi Federación.”

El presente de CONAICE: Un motor que se reactiva

“CONAICE es una Confederación con mucho por hacer. Si bien tuvo un periodo de poca actividad antes de 2019, en una Asamblea en Mar del Plata decidimos reimpulsarla. A pesar de la pandemia, logramos trabajar en resoluciones importantes y nos integramos con FACE (Federación Argentina de Cooperativas de Electricidad) para abordar temas comunes.

Hoy ha recuperado su presencia. Entendemos que el Cooperativismo Eléctrico tiene problemáticas que exceden a una sola Federación y la integración nos permite tener una voz unificada ante los Organismos de control y el Estado. No se trata solo de distribuir energía, sino de cómo el modelo cooperativo garantiza un servicio esencial manteniendo el compromiso con el desarrollo local.”

El presente de CONAICE: Un motor que vuelve a encenderse

“CONAICE es una Confederación con mucho por hacer. Se fundó en 2008 con un gran acierto por parte de sus dirigentes para trabajar temas específicos del Cooperativismo Eléctrico. Si bien tuvo un periodo de poca actividad antes de 2019, en una Asamblea en Mar del Plata decidimos reimpulsarla bajo la presidencia de Luis Castillo.

A pesar de la pandemia, logramos trabajar en resoluciones importantes y nos integramos con FACE (Federación Argentina de Cooperativas de Electricidad) para abordar temas comunes. Hoy, la CONAICE ha recuperado su presencia y estamos decididos a trabajar en la agenda estratégica del sector eléctrico cooperativo.

La Confederación hoy tiene nueve Federaciones de Cooperativas de Servicios Públicos asociadas, que están presentes en seis provincias que aglutinan a más de 400 cooperativas y atrás de ellas, hay millones de argentinos a los cuales se le brindan servicios de energía; de agua; saneamiento; telecomunicaciones; servicios sociales y muchos otros servicios.

Creo que es importante la fuerza que viene tomando esta entidad de tercer grado específicamente centrada en lo que es el Cooperativismo de Servicios Públicos y apostamos que se sumen más entidades para que podamos lograr a nivel nacional, más allá de la particularidad de cada provincia, una fuerte representación de este Sector”.

Colofón

El camino cooperativo, desde la raíz familiar hasta la dirigencia nacional:

En una charla profunda, el actual presidente de CONAICE repasa su historia ligada a los valores asociativos, el legado de su padre en el sur santafesino y el desafío de fortalecer el Cooperativismo Eléctrico en todo el país.

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REGLAS DE JUEGO DE LA NORMATIVA DE LA IA EN LA UE

REGLAS DE JUEGO 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

REGLAS DE JUEGO DE LA NORMATIVA DE LA IA EN LA UE

La normativa europea es la Ley de Inteligencia Artificial (IA Act), la primera regulación integral del mundo y muy útil de considerar al momento de fijar reglas desde la Economía Social y Solidaria.

Aquí brindamos un resumen estructurado y detallado:

La Ley de IA de la Unión Europea: El Estándar Global

A diferencia de otras normas, la UE no regula la tecnología en sí, sino el riesgo que su aplicación genera para los seres humanos.

Se basa en una pirámide de cuatro niveles:

  1. Riesgo Inaceptable (Prohibido) 🚫

Son prácticas que atentan contra la seguridad y los derechos fundamentales.

 Están prohibidas:

  • Sistemas de puntuación social: Como los que clasifican a las personas por su comportamiento.
  • Manipulación cognitiva: IA que use técnicas subliminales para distorsionar el comportamiento de alguien.
  • Identificación biométrica remota: En tiempo real en espacios públicos (salvo excepciones muy estrictas de seguridad nacional).
  1. Alto Riesgo (Regulación Estricta) ⚠️

Aquí entran sistemas que afectan áreas críticas de la vida. Deben cumplir con auditorías y transparencia humana:

  • Infraestructuras críticas: Agua, gas, electricidad.
  • Educación y formación profesional: (Por ejemplo, sistemas para calificar exámenes).
  • Empleo y gestión de trabajadores: Algoritmos que deciden despidos o contrataciones.
  • Acceso a servicios públicos y privados esenciales: (Bancos, créditos, salud).
  1. Riesgo Limitado (Transparencia) ℹ️

Sistemas como los Chatbots o generadores de imágenes (Deepfakes).

  • La regla de oro: El usuario debe saber que está interactuando con una IA.
  1. Riesgo Mínimo o Nulo ✅

La gran mayoría de las aplicaciones (filtros de spam, videojuegos). No tienen restricciones adicionales.

🛡️ Puntos clave para el debate:

  • Multas astronómicas: Pueden llegar a los 35 millones de euros o al 7% de la facturación global de la empresa.
  • Modelos de Propósito General (como GPT-4): Deben cumplir con normas de derechos de autor y revelar con qué datos fueron entrenados.
  • Protección de la Democracia: Se prohíbe el uso de IA para influir en votantes o predecir delitos basándose en perfiles raciales.

La IA en la Salud: Protegiendo lo más Sagrado

  1. La normativa europea no prohíbe la IA en la medicina, pero la clasifica como de Alto Riesgo. Esto significa que cualquier algoritmo usado para diagnosticar enfermedades, decidir tratamientos o gestionar urgencias médicas debe pasar controles de calidad exhaustivos y estar siempre bajo supervisión humana. La máquina puede proponer, pero el médico siempre tiene la última palabra para evitar errores algorítmicos que afecten la vida.

    🚫 Los Límites Innegociables: La Dignidad Humana Primero

    La ley es tajante con lo que NO permite: prohíbe sistemas que identifiquen emociones en escuelas y lugares de trabajo, y veta la vigilancia biométrica masiva en espacios públicos. Tampoco permite el “crédito social”, impidiendo que se clasifique a los ciudadanos por su ideología, raza o religión. Es un escudo legal diseñado para que la tecnología no se use como una herramienta de control o discriminación.

    ¿Por qué esto le importa a la Economía Social y Solidaria?

    🤝Porque garantiza que la tecnología esté al servicio del ser humano y no al revés. Esta ley busca que la innovación sea ética, justa y soberana, valores que compartimos plenamente en nuestro Sector.

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UCMA EN VILLA DEL SOTO: EDUCACIÓN Y SOBERANÍA

UCMA VILLA SOTO 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

🚀 UCMA EN VILLA DEL SOTO: EDUCACIÓN Y SOBERANÍA"

El Manifiesto: De la Resistencia al Protagonismo

Rescatamos la frase potente de Amalia Torres.

  • Idea: “Ya no solo resistimos; ahora gestionamos, producimos y lideramos”. El interior de Córdoba deja de ver las necesidades para ser el protagonista de las soluciones.

Los 4 Pilares del Plan Académico 2026

Para que sea visual y fácil de entender, podemos presentar la oferta educativa así:

  • Gestión e Identidad: Para fortalecer nuestras raíces en la Economía Social y Solidaria.
  • Tecnología y Futuro: IA aplicada y proyectos fotovoltaicos (¡vanguardia pura!).
  • Producción Sustentable: Cuidar el mundo mientras crecemos.
  • Desarrollo Territorial: Que nadie tenga que irse de su pueblo para progresar.

. Innovación en Formato "Cápsula" (Lo que más va a atraer)

Hay que destacar que la educación ahora se adapta a la vida de la gente:

  • Micro-aprendizajes por WhatsApp: Conceptos como “Finanzas Rebeldes” suenan modernos y accesibles.
  • Red de Pueblos Universitarios: Convertir cada Cooperativa en un “Laboratorio Digital”. ¡Es llevar la universidad al living de casa!

💡 Un toque de Economía Social y Solidaria en estado puro: reinvertir en el capital humano local

El punto clave es el “Desarraigo”. El gran valor de la UCMA es que permite que el conocimiento fluya sin que los jóvenes tengan que abandonar sus raíces.

🎓 El Noroeste de Córdoba Líder de una Revolución Educativa: Nace la UCMA 🌟

En un encuentro que marca un punto de inflexión para el desarrollo regional, la Fundación Pedagógica Cooperativista y Mutualista Suramericana (FPCMS) reunió este 29 de enero de 2026 a los principales referentes del arco noroeste provincial. La cita, realizada en la Villa Educativa de la Cooperativa de Soto, consolidó una estrategia histórica: pasar de construir redes eléctricas a construir la “infraestructura del saber y del arraigo”. 🏡⚡

📍 Un Encuentro con Peso Político y Territorial

Con la bienvenida de Diego Abregú (presidente de la cooperativa anfitriona), se dio inicio a una jornada con una nutrición representación de dirigentes de Cemdo, Mina Clavero, Villa Las Rosas, Río Seco, Las Peñas, Salsacate, Simbolar y San Carlos Minas. 🤝

El evento contó con el apoyo explícito del Gobierno Provincial a través de Domingo Benso (Secretario de Cooperativas y Mutuales), quien destacó que el sector de la Economía Social y Solidaria debe liderar sus propios procesos educativos para garantizar soluciones reales a la región.

🚀 Plan Académico 2026: Formación para el Futuro Hoy

El núcleo del encuentro fue la presentación del plan de trabajo a cargo de Nahum Mirad. La propuesta se destaca por su flexibilidad y su enfoque en cuatro pilares.

La oferta incluye propuestas disruptivas:

  • 💻 Licenciaturas Universitarias (Online): En alianza con UMET, en áreas críticas como Gestión Ambiental, Políticas Públicas, Turismo y Educación.
  • 🤖 Diplomaturas de Vanguardia: Inteligencia Artificial orientada a organizaciones sociales y Proyectos Fotovoltaicos Cooperativos. ☀️
  • 🛠️ Laboratorios Universitarios Sociales (LUS): Seminarios cortos sobre Bio-Construcción y la “Revolución Solar”. 🌿
  • 📲 Cápsulas de Aprendizaje: Micro-aprendizajes vía WhatsApp para habilidades rápidas como “Finanzas Rebeldes” y “Billeteras Digitales”. 💸📱

🗣️ Voces del Protagonismo

Pasando de una lógica de la resistencia a la capacidad de gestionar, producir y liderar” las cooperativas han decidido invertir en su capital más valioso: la formación de las próximas generaciones” enfatizó Amalia Torres, presidenta de la cooperativa de Las Peñas. 👏

Por su parte, la delegación de CEMDO, encabezada por su vicepresidenta Myriam Ribba, destacó los avances del Citecoop y sus innovadoras “Colonias Tecnológicas”, reafirmando que la innovación es local.

🌍 UCMA: La Soberanía del Conocimiento

El proyecto de la Universidad Cooperativa y Mutual Argentina (UCMA), presentado ante la Nación en febrero de 2025, busca transformar cada sede cooperativa en un “Laboratorio Digital de Vanguardia”. 📡

Esta Red de Pueblos Universitarios permite que la innovación sea local, evitando el desarraigo de los estudiantes y utilizando la infraestructura propia de las cooperativas para garantizar el derecho a la educación superior. ¡Es el interior del interior organizándose para ser protagonista! 🌳🎓

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CHILE Y EL ÚLTIMO REFUGIO: PROTECCIÓN DE LA MENTE

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Noticias Cooperativas y Mutuales

CHILE Y EL ÚLTIMO REFUGIO: PROTECCIÓN DE LA MENTE

Chile se ha convertido en el pionero mundial al reformar su Constitución para defender los Neuroderechos. Se convirtió en el primer país del mundo en proteger la integridad mental frente al avance de las neurotecnologías y la IA.

Esta legislación busca que nuestros pensamientos, emociones y recuerdos reciban el mismo nivel de protección que un órgano físico. En un mundo donde la IA avanza sobre lo privado, esta ley establece que nuestra actividad cerebral no puede ser recolectada ni vendida sin un consentimiento explícito. Lo que se protege es el patrón del proceso mental para asegurar nuestra soberanía personal.

En el marco de la Economía Social y Solidaria, debemos enfocarlo desde dos ángulos:

La Soberanía de las personas: Es el derecho a ser dueños de nuestros propios datos cerebrales e identidad. La ley chilena protege la “continuidad psicológica”, impidiendo que tecnologías externas se apropien de nuestra forma de pensar.

El Libre Albedrío: El objetivo es impedir que algoritmos o interfaces cerebro-computadora manipulen nuestros procesos de toma de decisiones de forma oculta. Hay que entender que la IA no tiene propósito propio. No tiene la intencionalidad del ser humano.

El procedimiento de la IA

La IA no hace un “copy-paste” de tu mente, sino que aprende el “patrón” de pensamiento. Agregamos esta palabra para explicar por qué la ley chilena protege el “proceso mental” y no solo el resultado final.

La IA no lee la mente “por dentro”: Todavía no existe una tecnología que se meta en las neuronas y saque un pensamiento que todavía no haya sido dicho o escrito. Los secretos y los sueños están a salvo dentro de nuestra cabeza.

Adivinan por “afuera”: Lo que hace la IA es observar todo lo que hacés: lo que escribís, lo que buscás en Google, cuánto tiempo mirás una foto o qué palabras usás más seguido. Con todo eso, la máquina arma un “perfil” tan perfecto que parece que te leyera la mente, porque sabe lo que vas a querer antes de que vos lo digas.

El caso de Chile: Como ellos son muy previsores, pusieron esta ley de Neuroderechos para que, en el futuro, si alguien inventa un casco o un aparatito que sí pueda “leer” impulsos cerebrales, esté prohibido hacerlo sin tu permiso. Se adelantaron al problema para proteger la “libertad de pensamiento”.

La ley Chilena resguarda la “Privacidad Mental”: Que los datos obtenidos directamente de nuestro cerebro no puedan ser recolectados o usados sin un consentimiento explícito (evitar que “lean” o “vendan” nuestros pensamientos).

Chile nos da una lección:

La gran lección de esta Ley es que el pensamiento humano no es una mercancía que se pueda extraer como el petróleo; es la esencia misma de nuestra identidad. Al proteger no solo el resultado de nuestras ideas, sino el proceso mental mismo, se asegura que la tecnología sea siempre una herramienta y nunca nuestra dueña.

Esto es clave porque toca la ética y la protección de lo más humano que tenemos que son los pensamientos.

El entrenamiento de la IA:

Las empresas de IA a veces usan lo que escribimos en internet para “entrenar” a sus modelos. En Chile, se está discutiendo mucho cómo proteger a los creadores para que las grandes empresas no vendan servicios basados en el “estilo” o las ideas de las personas sin pagarles.

La trampa de los "Términos y Condiciones"

A veces, cuando usamos una aplicación gratuita, aceptamos (sin leer) que la empresa use nuestros datos para “mejorar el servicio”. Ahí es donde, indirectamente, nuestras ideas o formas de escribir se vuelven parte de un producto comercial.

Desde la Economía Social y Solidaria, “debemos defender la soberanía de las personas sobre sus propios datos para garantizar que nuestro libre albedrío no sea manipulado por un algoritmo. El pensamiento no es una mercancía que se deba extraer como si fuera petróleo; es la esencia del ser humano.

En el mundo de la IA, lo que se hace no es una copia exacta (como un “copy-paste”), sino que la máquina aprende el patrón de tu pensamiento. Por eso la ley chilena es tan importante: protege no solo el resultado, sino el proceso mental.

Colofón

“La IA no entra a tu casa (tu mente) a robarte los muebles. Lo que hace es mirar por la ventana cómo vivís y después fabricar muebles iguales para vendértelos o usarlos ella”.

Por eso es tan importante que las personas sigamos siendo las dueñas de la tecnología y no al revés. En la Economía Social y Solidaria, lo primero es siempre la dignidad de la persona, incluyendo lo que pasa en su cabeza!

Chile puso una barrera  de los “Neuroderechos” a favor de la libertad humana y, por lo tanto, la ley debe ser infranqueable ante cualquier algoritmo que intente cruzarla.

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INTELIGENCIA DE LA IA: REFLEJO DE NUESTRA LUZ

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Noticias Cooperativas y Mutuales

INTELIGENCIA DE LA IA: REFLEJO DE NUESTRA LUZ

En un mundo cada vez más digitalizado, es fundamental detenernos a comprender qué es realmente la Inteligencia Artificial (IA) y qué nos sigue haciendo únicos como seres humanos.

A menudo escuchamos que la IA viene a reemplazarnos, pero la realidad es mucho más profunda: no se trata de un “reemplazo”, sino de una “traducción” de nuestra propia inteligencia a un lenguaje de datos.

El Espejo de la Mente

La IA funciona como un espejo que nos devuelve lo que somos. Si nos asombra con su capacidad para escribir poemas o resolver problemas complejos, es porque ha sido alimentada con nuestras propias ideas y gestos. Sin embargo, existe una diferencia vital: mientras nosotros sentimos y comprendemos, la IA simplemente calcula y predice basándose en probabilidades.

Detrás de una respuesta amable o un análisis preciso, no hay conciencia ni emociones, sino una simulación lingüística muy avanzada. La IA posee funcionalidad (la capacidad de cumplir tareas), pero solo el ser humano posee intencionalidad (el propósito y el sentido detrás de cada acción).  Si la IA parece inteligente, es porque ha leído nuestras ideas; si parece empática, es porque ha analizado nuestros gestos; y si muestra prejuicios, es porque ha aprendido de nuestras propias fallas.

Ética y Responsabilidad: El Desafío Humano

Como toda herramienta, la IA es “irresponsable” por naturaleza, ya que carece de voluntad y conciencia del daño. Por eso, toda la carga ética recae sobre nosotros: los creadores y usuarios. Nuestra misión es decidir qué queremos proyectar en ese espejo y cómo utilizaremos este “eco” de nuestra inteligencia para mejorar el mundo y fortalecer los lazos solidarios.

Aunque la tecnología nos asombre, siempre necesitará de la “chispa humana para tener un sentido real. En nuestro camino hacia el 2026, seguiremos explorando estas herramientas, siempre con la convicción de que la técnica debe estar al servicio de la igualdad y el bienestar común.

Tres claves para entender la IA

  1. ¿Siente la IA? No, realiza una simulación estadística basada en millones de textos humanos.
  2. ¿Es creativa? Realiza combinatoria de arte previo, pero el sentido y la vivencia los pone siempre el humano.
  3. ¿Quién es responsable? Siempre es el humano (programador o usuario), que es el que lleva el espejo, ya que el reflejo no puede asumir consecuencias morales.

Tres posibles preguntas "complicadas":

  1. La pregunta sobre el “sentimiento”:
    “¿Pero si una IA me dice que me quiere o que está triste, realmente no siente nada?”

Respuesta: “Exacto. La IA no tiene un sistema límbico ni biología. Lo que hace es una simulación lingüística. Ha analizado millones de textos donde los humanos expresan amor o tristeza y elige las palabras que estadísticamente ‘encajan’ en ese momento. Es un reflejo de nuestra propia afectividad, un espejo, pero detrás de la pantalla no hay una emoción, solo un cálculo de probabilidades.”

  1. La pregunta sobre la “creatividad”:
    “Si la IA puede hacer arte o escribir poemas, ¿no tiene inteligencia artística propia?”

Respuesta: “En realidad, la IA hace combinatoria, no creación desde la nada. La inteligencia artística humana nace de una vivencia, de un dolor o una alegría. La IA toma fragmentos de todo el arte humano que ya existe y lo mezcla de formas nuevas. Ella tiene la técnica (la funcionalidad), pero nosotros ponemos el sentido (la intención). Sin el arte humano previo, la IA no tendría nada que reflejar.”

  1. 3. La pregunta sobre la “responsabilidad”:
    “Si un auto autónomo (IA) choca a alguien, ¿cómo puede ser que la IA sea irresponsable?”

Respuesta: “La IA es irresponsable porque no puede asumir consecuencias morales ni legales; no tiene conciencia del daño. La responsabilidad es siempre humana: del programador que escribió el código, de la empresa que no lo testeó suficiente o del usuario. Al ser la IA un espejo de nuestras instrucciones, el responsable siempre es quien sostiene el espejo, no el reflejo.”

Cierre

Confiemos en nuestro proceso, hemos conectado temas muy complejos (lingüística, psicología y tecnología) de una forma muy valiente. Seguimos juntas/os.

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MODELO TRANFORMADOR CON EDUCACIÓN ESCOLAR

COOP TRENQUE LAUNWEN 1200

Noticias Cooperativas

MODELO TRANFORMADOR CON EDUCACIÓN ESCOLAR

Desde el Sector de la Economía Social y Solidaria sabemos que la educación no es solo transmitir datos, sino sembrar Valores.

El programa impulsado por la Cooperativa Eléctrica de Trenque Lauquen (CETL) desde 2019 se ha convertido en un faro para toda la región, demostrando que cuando una entidad de servicios se compromete con la formación asociativa, los resultados trascienden las aulas y llegan a la calle en forma de soluciones reales.

De la Teoría a la Práctica: El caso "Tecni Bike"

Para las comunidades que buscan ejemplos de impacto, el proyecto “Tecni Bike” es la prueba de fuego. Gestado en la Cooperativa Escolar Construyendo un Futuro (E.E.T. N°1), este vehículo eléctrico para personas con movilidad reducida no nació de un presupuesto millonario, sino de la solidaridad y el conocimiento técnico aplicado. Bajo la dirección de Adriana Persani, docentes y alumnos demostraron que el Cooperativismo Escolar es el “laboratorio” perfecto para resolver necesidades sociales, convirtiendo a los jóvenes en protagonistas activos del bienestar de su ciudad.

Una Estructura Sólida para Replicar

¿Cuál es la clave del éxito para que hoy existan 15 cooperativas en 8 escuelas? La CETL propone un esquema de trabajo que cualquier localidad puede adoptar:

Capacitación Especializada: Contar con referentes como la Lic. Romina Lusch para dar el marco teórico.

Docentes Multiplicadores: El maestro no solo enseña, sino que guía el proceso asociativo.

Apoyo Institucional: El Consejo de Administración de la Cooperativa actúa como motor y sostén, facilitando que instituciones como el CEC N°802 obtengan sus habilitaciones oficiales.

Un Horizonte de Crecimiento hacia el 2026

Con la mirada puesta en el futuro, el compromiso para este 2026 es seguir expandiendo esta red de solidaridad. La experiencia de Trenque Lauquen nos enseña que las expectativas siempre pueden ser superadas cuando hay voluntad política y comunitaria.

Invitamos a todas las cooperativas y escuelas del país a tomar este modelo de “aprender haciendo juntos”: una herramienta probada para fortalecer el tejido social y despertar el espíritu emprendedor y solidario en las nuevas generaciones.

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AFA TURISMO UN VIAJE A LA VANGUARDIA GLOBAL

TURISMO AFA 1200

Noticias Cooperativas

AFA TURISMO UN VIAJE A LA VANGUARDIA GLOBAL

Para que las cooperativas agrícolas mantengan su competitividad y aseguren el beneficio colectivo de sus asociados, es vital estar al día con las últimas tecnologías y tendencias a nivel mundial.

Entrevista a Fabián RE

En el dinámico y globalizado mundo agropecuario, la innovación no es un lujo, sino una necesidad imperativa Es en este contexto que cobra especial relevancia el concepto de Turismo Técnico o Misiones Comerciales y Técnicas en el sector agropecuario. Lejos de ser un simple viaje de placer, se trata de una herramienta de gestión estratégica, diseñada meticulosamente para la adquisición especializada de conocimiento.

La reciente decisión gerencial de crear un área de Turismo Específico en AFA. “ La Cooperativa” subraya esta visión.

¿Qué implica este enfoque especializado?

Organización Especializada: Implica paquetes a medida que cubren desde la logística y el alojamiento hasta la entrada a ferias de maquinaria de primer nivel y visitas a explotaciones o plantas industriales locales, garantizando que el foco esté 100% en lo técnico.

Beneficio Colectivo: El conocimiento adquirido por los viajeros se comparte dentro de la cooperativa, generando un impacto positivo que eleva la vara para todos los miembros.

Oportunidades de Networking: Estos eventos facilitan el contacto directo con fabricantes, expertos y otros profesionales del sector, abriendo puertas a nuevas alianzas comerciales o tecnológicas.

II. El Piloto del Cambio: Fabián Re y la Conexión Generacional

El éxito de esta nueva visión estratégica recae en un liderazgo que combine la eficiencia con el profundo conocimiento de la cultura cooperativa. Para esta nueva etapa, la Gerencia apostó por Fabián Re, quien, con poco más de 40 años, encarna la nueva generación de profesionales de la casa.

Quienes lo conocen de cerca destacan su precisión y meticulosidad al trabajar. Esta capacidad de gestión ha sido puesta a prueba con creces en la organización de eventos masivos, logrando coordinar exitosamente reuniones de hasta 1.000 jóvenes.

La experiencia de Fabián va más allá de la logística interna. Su instinto comercial y su afecto por la tarea se evidenciaron en ferias, donde con eficacia preparaba bolsones de alimentos que combinaban calidad y precio, generando agolpamientos en el stand. Su compromiso personal lo convierten en el perfil ideal para profesionalizar el viaje técnico.

La Misión Hannover: Fidelidad y Legado

Bajo su coordinación, la misión a la Feria Agrícola de Hannover en Alemania, que congregó a 18 personas, se ha convertido en el primer gran hito. Pero en una institución con la trayectoria de la Asociación de Agricultores Federados (AFA), el viaje técnico trasciende la simple adquisición de know-how.

AFA, nacida de la impronta heroica del Grito de Alcorta a principios del siglo pasado, y que agrupa a 40.000 asociados en 13 provincias, honra el legado de sus cuatro generaciones de chacareros. Un detalle lo ilustró: la presencia de un hijo de asociado de tan solo 13 años en la misión. Esta inclusión, es un testimonio vivo de la fidelidad generacional que la cooperativa busca cultivar.

III. De Alcorta a Hannover: La Búsqueda Activa de la Vanguardia Global

La misión técnica a Agritechnica en Hannover fue la materialización de la visión directiva de AFA: trasladar la búsqueda de innovación al escenario más grande y competitivo del mundo.

El viaje, que reunió a 18 integrantes de la cooperativa y asociados, fue diseñado para generar un impacto directo en la productividad.

Se complementó con visitas productivas a plantas de acopio, establecimientos lecheros y campos agrícolas alemanes.

Se abordó el desafío tecnológico de frente. Alejandro Cosci (Sistemas de Información Geográfica – SIG) comprobó que AFA está a la par de Europa en manejo por ambientes y agricultura de precisión, aunque la brecha más evidente se encuentra en el desarrollo de la robótica y los vehículos autónomos, puntos clave para la planificación estratégica futura.

La Voz de las Cuatro Generaciones

El caso de Luis Felizia, quien viajó como representante de su familia, junto a su hijo Ignacio José (13 años), simbolizó el compromiso de la cooperativa con la trascendencia. Luis expresó: “Venir con mi hijo y ver todo esto juntos es una experiencia enorme.”

A su vez, Joaquín y Juan Ignacio Giorgis, productores de la cuarta generación, destacaron que, aunque los productores europeos manejan más tecnología, la lógica cooperativa de trabajo es “bastante parecida”. Para esta generación, la innovación “ya no es opcional”. Ellos señalan un punto crítico para AFA:

“Lo que más nos sorprendió es el manejo sustentable de los efluentes y la generación de energía renovable. En eso todavía nos falta, pero es un camino posible.”

✅ Próximos Desafíos y Visión Estratégica

La experiencia en Agritechnica cierra un capítulo, pero abre la agenda de desafíos para AFA.

Fabián Re resume la gran conclusión: “Además de las diferencias tecnológicas, la gran brecha está en el financiamiento. Acá hay facilidades a largo plazo que permiten crecer sin trabas. Ese es un desafío que tenemos por delante.”

Colofón

Con esta visión clara, la cooperativa ya anticipa un robusto calendario de viajes técnicos y turísticos para 2026, que incluirá importantes eventos en Brasil y otros destinos internacionales.

AFA cierra su primera Agritechnica con la certeza de haber abierto un nuevo camino: el de un cooperativismo argentino proyectado al mundo, con raíces firmes en el Grito de Alcorta, pero con la vista puesta en la tecnología y el futuro de la mano de sus cuatro generaciones de asociados.

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