Social y Solidaria

03 marzo 2026
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors

INTELIGENCIA DE LA IA: REFLEJO DE NUESTRA LUZ

IA 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

INTELIGENCIA DE LA IA: REFLEJO DE NUESTRA LUZ

En un mundo cada vez más digitalizado, es fundamental detenernos a comprender qué es realmente la Inteligencia Artificial (IA) y qué nos sigue haciendo únicos como seres humanos.

A menudo escuchamos que la IA viene a reemplazarnos, pero la realidad es mucho más profunda: no se trata de un “reemplazo”, sino de una “traducción” de nuestra propia inteligencia a un lenguaje de datos.

El Espejo de la Mente

La IA funciona como un espejo que nos devuelve lo que somos. Si nos asombra con su capacidad para escribir poemas o resolver problemas complejos, es porque ha sido alimentada con nuestras propias ideas y gestos. Sin embargo, existe una diferencia vital: mientras nosotros sentimos y comprendemos, la IA simplemente calcula y predice basándose en probabilidades.

Detrás de una respuesta amable o un análisis preciso, no hay conciencia ni emociones, sino una simulación lingüística muy avanzada. La IA posee funcionalidad (la capacidad de cumplir tareas), pero solo el ser humano posee intencionalidad (el propósito y el sentido detrás de cada acción).  Si la IA parece inteligente, es porque ha leído nuestras ideas; si parece empática, es porque ha analizado nuestros gestos; y si muestra prejuicios, es porque ha aprendido de nuestras propias fallas.

Ética y Responsabilidad: El Desafío Humano

Como toda herramienta, la IA es “irresponsable” por naturaleza, ya que carece de voluntad y conciencia del daño. Por eso, toda la carga ética recae sobre nosotros: los creadores y usuarios. Nuestra misión es decidir qué queremos proyectar en ese espejo y cómo utilizaremos este “eco” de nuestra inteligencia para mejorar el mundo y fortalecer los lazos solidarios.

Aunque la tecnología nos asombre, siempre necesitará de la “chispa humana para tener un sentido real. En nuestro camino hacia el 2026, seguiremos explorando estas herramientas, siempre con la convicción de que la técnica debe estar al servicio de la igualdad y el bienestar común.

Tres claves para entender la IA

  1. ¿Siente la IA? No, realiza una simulación estadística basada en millones de textos humanos.
  2. ¿Es creativa? Realiza combinatoria de arte previo, pero el sentido y la vivencia los pone siempre el humano.
  3. ¿Quién es responsable? Siempre es el humano (programador o usuario), que es el que lleva el espejo, ya que el reflejo no puede asumir consecuencias morales.

Tres posibles preguntas "complicadas":

  1. La pregunta sobre el “sentimiento”:
    “¿Pero si una IA me dice que me quiere o que está triste, realmente no siente nada?”

Respuesta: “Exacto. La IA no tiene un sistema límbico ni biología. Lo que hace es una simulación lingüística. Ha analizado millones de textos donde los humanos expresan amor o tristeza y elige las palabras que estadísticamente ‘encajan’ en ese momento. Es un reflejo de nuestra propia afectividad, un espejo, pero detrás de la pantalla no hay una emoción, solo un cálculo de probabilidades.”

  1. La pregunta sobre la “creatividad”:
    “Si la IA puede hacer arte o escribir poemas, ¿no tiene inteligencia artística propia?”

Respuesta: “En realidad, la IA hace combinatoria, no creación desde la nada. La inteligencia artística humana nace de una vivencia, de un dolor o una alegría. La IA toma fragmentos de todo el arte humano que ya existe y lo mezcla de formas nuevas. Ella tiene la técnica (la funcionalidad), pero nosotros ponemos el sentido (la intención). Sin el arte humano previo, la IA no tendría nada que reflejar.”

  1. 3. La pregunta sobre la “responsabilidad”:
    “Si un auto autónomo (IA) choca a alguien, ¿cómo puede ser que la IA sea irresponsable?”

Respuesta: “La IA es irresponsable porque no puede asumir consecuencias morales ni legales; no tiene conciencia del daño. La responsabilidad es siempre humana: del programador que escribió el código, de la empresa que no lo testeó suficiente o del usuario. Al ser la IA un espejo de nuestras instrucciones, el responsable siempre es quien sostiene el espejo, no el reflejo.”

Cierre

Confiemos en nuestro proceso, hemos conectado temas muy complejos (lingüística, psicología y tecnología) de una forma muy valiente. Seguimos juntas/os.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

MODELO TRANFORMADOR CON EDUCACIÓN ESCOLAR

COOP TRENQUE LAUNWEN 1200

Noticias Cooperativas

MODELO TRANFORMADOR CON EDUCACIÓN ESCOLAR

Desde el Sector de la Economía Social y Solidaria sabemos que la educación no es solo transmitir datos, sino sembrar Valores.

El programa impulsado por la Cooperativa Eléctrica de Trenque Lauquen (CETL) desde 2019 se ha convertido en un faro para toda la región, demostrando que cuando una entidad de servicios se compromete con la formación asociativa, los resultados trascienden las aulas y llegan a la calle en forma de soluciones reales.

De la Teoría a la Práctica: El caso "Tecni Bike"

Para las comunidades que buscan ejemplos de impacto, el proyecto “Tecni Bike” es la prueba de fuego. Gestado en la Cooperativa Escolar Construyendo un Futuro (E.E.T. N°1), este vehículo eléctrico para personas con movilidad reducida no nació de un presupuesto millonario, sino de la solidaridad y el conocimiento técnico aplicado. Bajo la dirección de Adriana Persani, docentes y alumnos demostraron que el Cooperativismo Escolar es el “laboratorio” perfecto para resolver necesidades sociales, convirtiendo a los jóvenes en protagonistas activos del bienestar de su ciudad.

Una Estructura Sólida para Replicar

¿Cuál es la clave del éxito para que hoy existan 15 cooperativas en 8 escuelas? La CETL propone un esquema de trabajo que cualquier localidad puede adoptar:

Capacitación Especializada: Contar con referentes como la Lic. Romina Lusch para dar el marco teórico.

Docentes Multiplicadores: El maestro no solo enseña, sino que guía el proceso asociativo.

Apoyo Institucional: El Consejo de Administración de la Cooperativa actúa como motor y sostén, facilitando que instituciones como el CEC N°802 obtengan sus habilitaciones oficiales.

Un Horizonte de Crecimiento hacia el 2026

Con la mirada puesta en el futuro, el compromiso para este 2026 es seguir expandiendo esta red de solidaridad. La experiencia de Trenque Lauquen nos enseña que las expectativas siempre pueden ser superadas cuando hay voluntad política y comunitaria.

Invitamos a todas las cooperativas y escuelas del país a tomar este modelo de “aprender haciendo juntos”: una herramienta probada para fortalecer el tejido social y despertar el espíritu emprendedor y solidario en las nuevas generaciones.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

EL LADO B DEL CONSUMO RESPONSABLE (PARTE 2)

Noticias Ambientales

EL LADO B DEL CONSUMO RESPONSABLE (PARTE 2):

La responsabilidad social de las empresas

Por Héctor José Fasoli

Doctor en Química, docente e investigador,
especializado en temas ambientales.
Premio Konex de Platino en Ciencia y Tecnología.

En la primera parte de esta reflexión[1], exploramos cómo el consumo responsable no es solo una moda pasajera para consumidores iluminados, sino un imperativo que exige rediseñar cadenas de suministro, abrazar principios de economía circular (o más bien, espiralada, dada la inevitable degradación) y combatir el sobreconsumo con transparencia y regulaciones. Ahora, en esta segunda entrega, nos adentramos en el terreno pantanoso de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE). Pero lo haremos con un matiz algo más punzante: porque si hubo que inventar un término como “RSE” para recordarle a las empresas que deben comportarse como parte de una sociedad mayor, es señal de que algo importante se ha desajustado en el modo en que entendemos la economía.

Vamos a desentrañar por qué la esencia de toda empresa es inherentemente social, por qué la mera mención de RSE revela una ausencia crónica, y por qué el bien común de la sociedad siempre debe primar sobre el lucro de unos pocos, sin que eso suene a utopía ingenua. Pondremos así nuestra mirada en un horizonte más ambicioso: la economía regenerativa.

Toda empresa es, por definición, una organización social

Los seres humanos nos organizamos en sociedad para cooperar, satisfacer necesidades personales, interpersonales y comunes y para avanzar juntos a un futuro mejor. Las empresas surgen de esa misma dinámica colectiva: son creadas por personas para servir a otras personas, generar empleo digno, proveer bienes y servicios útiles y fortalecer el conjunto social: no hay empresa fuerte sin tejido social fuerte.

Ninguna compañía opera aislada. Depende de infraestructuras públicas (carreteras, educación, salud), de un marco legal y de estabilidad social. Su existencia y crecimiento están intrínsecamente ligados al bien común. Por eso, el propósito social no debería ser un “extra” opcional, sino el fundamento de toda actividad empresarial. Cuando esto se olvida y se prioriza solo el beneficio a corto plazo, surgen desequilibrios que la sociedad termina pagando.

Hablar de RSE revela que no siempre ha sido una prioridad natural

El término “Responsabilidad Social Empresaria” surgió precisamente porque muchas firmas históricamente no integraban de manera automática las consecuencias sociales y ambientales de sus decisiones. Si la responsabilidad social fuera inherente al buen hacer empresarial, no necesitaríamos departamentos específicos, certificaciones, memorias de sostenibilidad ni campañas de comunicación al respecto (lo que suele revelar más carencias que virtudes).

En la práctica, hemos visto de todo: desde externalización de costos (contaminación, precariedad laboral, desigualdad) hasta acciones filantrópicas que sirven más para lavado de imagen que de cambio estructural. La RSE genuina va más allá de donaciones o proyectos aislados: implica revisar el modelo de negocio entero, internalizar costos reales (ambientales, sociales, laborales) y alinear las decisiones estratégicas con el bienestar colectivo. Gobiernos, reguladores y consumidores debemos exigir que deje de ser voluntaria y cosmética para convertirse en un criterio estructural. Debería desaparecer la Responsabilidad Social Empresaria, así, con mayúscula, como estructura organizacional, para dar lugar a la responsabilidad social empresaria, con minúsculas, como práctica moral de las empresas (es decir, más concretamente, de las personas que hacen las empresas).

El bien común siempre prevalece sobre el interés particular de la empresa

Así como en una sociedad sana el interés general supera al individual, el bienestar de la sociedad en su conjunto debe estar por encima de los intereses de cualquier organización privada. El objetivo legítimo de una empresa (generar valor económico, innovar, crecer) es subordinado al objetivo mayor: sostenibilidad colectiva, equidad y capacidad de las futuras generaciones para vivir dignamente.

Ningún objetivo legítimo puede ser a cualquier precio para los demás. No se puede justificar comprometer recursos compartidos (agua, suelo, clima, cohesión social) solo para maximizar retornos a un grupo reducido. Una RSE auténtica pasa por pagar impuestos justos, respetar derechos en toda la cadena de valor, diseñar productos duraderos y reducir la huella ambiental de forma medible y verificable. Cuando un modelo de negocio solo prospera generando daños desproporcionados al ambiente, la sociedad o las personas hay que replantearlo, no maquillarlo.

Hacia la economía regenerativa: más allá de “no hacer daño”

La RSE tradicional busca minimizar impactos negativos (sostenibilidad). Pero cada vez más voces proponen ir un paso más allá: la economía regenerativa. Este enfoque no se contenta con “hacer menos mal”; aspira a restaurar y mejorar los sistemas vivos de los que dependemos. Es lo mínimo que se pretende de cada individuo, ¿por qué no exigirlo de la sociedad y por qué no de aquellas empresas que lucran con aquellos?

En sencillo: la naturaleza no solo se mantiene, se regenera continuamente (un bosque quemado puede volver a crecer más fuerte si se le ayuda). La economía regenerativa imita eso: busca que la actividad humana repare daños pasados (restaurar suelos degradados, capturar más carbono del que se emite, revitalizar comunidades), genere valor social y ecológico positivo neto y cree resiliencia a largo plazo. No es utopía: implica prácticas como agricultura regenerativa (que mejora el suelo en vez de agotarlo), energías renovables con impacto local positivo, cadenas de suministro que fortalecen territorios en lugar de extraerlos, y modelos de negocio que miden éxito no solo por ganancias, sino por salud de ecosistemas y personas.

Es un cambio de paradigma: de extractivo-lineal a  circular (espiralado) → regenerativo. Y muchas empresas ya dan pasos en esa dirección, aunque el camino es largo.

Ejemplos de RSE auténtica, incluso antes de que existiera el término

Afortunadamente, hay empresarios y empresas que entendieron esto mucho antes de que se inventaran las siglas RSE. Un caso emblemático es el argentino Enrique Shaw (1921-1962), recientemente beatificado por la Iglesia Católica en diciembre de 2025 (el primer empresario moderno en recibir este reconocimiento). Dirigente de Cristalerías Rigolleau y presidente de Pinamar S.A., Shaw aplicó en su actividad la Doctrina Social de la Iglesia: conocía por nombre a sus trabajadores, priorizaba condiciones dignas de trabajo y se opuso a despidos masivos cuando la empresa fue vendida a capital extranjero. Su vida personal y empresarial demuestra que la responsabilidad social puede ser vivida como vocación, no como moda. Lamentablemente, la falta de vocaciones en todos los ámbitos de la vida social, escasean.

Este solo caso y los pocos casos como este muestran que la RSE auténtica no es nueva: siempre hubo empresarios que entendieron la empresa como comunidad al servicio del bien común.

Como nunca vivimos tiempos en que “la firma”, “la marca”, “la franquicia”, es decir, una entidad impersonal está por encima de las personas. La despersonalización del individuo es un signo de los tiempos y trasciende cualquier frontera ideológica, que cada vez se desdibuja más en cuanto a la concepción materialista del mundo.

Colofón levemente utópico

La Responsabilidad Social Empresaria no debería ser un departamento paralelo, sino el alma de toda decisión estratégica. Y el horizonte regenerativo nos invita a soñar más grande: no solo sobrevivir, sino restaurar y prosperar en armonía con el planeta y las personas.

Empresas, gobiernos y consumidores tenemos que trabajar juntos para que esto pase de ser la excepción a la norma. Porque un consumo responsable real solo será posible cuando las compañías lo sean también, de corazón y no solo de imagen. Eso comenzará a ocurrir cuando la Responsabilidad Social Empresaria deje las mayúsculas de la puerta de una gerencia por la más humilde responsabilidad social empresaria, con minúscula, del corazón de ocasionales directivos.

[1] https://www.socialysolidaria.com/index.php/el-lado-b-del-consumo-responsable-parte-1/

Mira también:

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

Balance 2025: El mutualismo como respuesta a la incertidumbre

Noticias Mutuales

Balance 2025: El mutualismo como respuesta a la incertidumbre

Un año de desafíos y convicciones
Hay años que nos ponen a prueba y hay otros que nos marcan un camino. Para el mutualismo argentino, el 2025 fueron ambas cosas a la vez. Nos exigió respuestas rápidas en contextos difíciles, pero también nos permitió mostrar que, aún en la incertidumbre, la solidaridad organizada sigue siendo una de las herramientas más poderosas que tiene nuestra sociedad. Hoy comparto con ustedes un racconto sobre lo recorrido, lo logrado y el
camino que nos espera transitar.

2. Renovación y federalismo: Una nueva confusión
A comienzos de 2025 asumimos una nueva conducción en CONAM . En la Asamblea General Ordinaria sumamos nuevos miembros directivos, no nos desprendimos de los
anteriores pues pasaron a formar parte de nuestro Consejo Asesor y ratificamos nuestro compromiso con la pluralidad federal del sector, con la temática y trabajo a abordar, poniendo en marcha una agenda renovada con foco en Múltiples Ejes Programáticos de Gestión , que se convirtió en un faro para orientar cada acción: más capacitación, más desarrollo territorial, más comunicación, más articulación institucional y más integración nacional e internacional. CONAM orienta su gestión a ese objetivo: avanzar hacia un modelo de gobernanza mutualista moderno, personalizado y articulado.

Hito en formación: Récord de capacitación técnica
Hemos focalizado nuestro accionar en la capacitación, convirtiéndola en una de las piedras angulares de CONAM: el número de cursos brindados se triplicó y más de 850 dirigentes mutualistas y cooperativistas, como así también muchísimos asesores y empleados, accedieron a formación especializada en gestión, gobernanza, normativa e innovación.
Vinculación académica y pedagógica nacional e internacional
Asimismo, consolidamos una política de vinculación institucional con organismos del Estado, universidades, entidades culturales, asociaciones civiles y organizaciones de colectividades para desplegar una oferta educativa conjunta de largo aliento. Estas alianzas ponen en marcha una estrategia pedagógica con metodologías participativas, combinación de actividades presenciales, virtuales y materiales didácticos de avanzada.

El trabajo con INAES, la Universidad de Salamanca
El INAES nos acompañó en los cursos y capacitaciones, como así también ALUMNI Capítulo Argentina de la Universidad de Salamanca de España, la Universidad Nacional de La Plata, la Asociación Internacional de Derecho de Salud, entre otras.

Presencia institucional y proyección global

También nuestros directivos e integrantes de comisiones y Consejo Asesor fueron capacitadores en multiplicidad de cursos y capacitaciones dictadas de manera presencial y virtual con la Universidad Nacional de Quilmes, la Cátedra Libre de Economía Social y la Cátedra libre de salud de la Universidad Nacional de La Plata, el Instituto de Derecho
Cooperativo Mutual, Asociaciones Civiles, ONG y Fundaciones del Colegio Público de la Abogacía, FACA, (Madrid), México. Estuvimos en el Círculo de Legisladores de la Nación primero como invitados y luego como expositores, a través de la Organización de Entidades Mutuales de las Américas (ODEMA) y de la Unión Mundial de la Mutualidad (UMM) , articulamos con organizaciones de los 20 países de América, de Europa y África.
Continuamos tendiendo puentes internacionales, recientemente nuestro Vicepresidente firmó un convenio con el Consejo de Magistrados de Brasil, etc. Hace poco fue la colegiatura del curso avanzado dictado conjuntamente con INAES y la Universidad de Buenos Aires (UBA) . Asimismo, también participamos como asesores en la redacción de la nueva Constitución de la Provincia de Santa Fe.

Por otro lado, promovimos la presencia de jóvenes en la conducción

En cargos de liderazgo y conducción, rondas de negocios, capacitaciones y eventos
federales, ya iniciamos la transformación intergeneracional: Tenemos el orgullo de contar con jóvenes mutualistas en posiciones de liderazgo dentro de la Confederación. Ellos llevan años aprendiendo de quienes poseen vasta trayectoria y, a la vez, enriquecen al sector con nuevas energías y perspectivas.

Federalización activa y presencia en el territorio

Como mencioné, redoblamos la apuesta en la expansión territorial y la promoción de la acción mutualista. Recorrimos el país para acompañar a nuestras federaciones adheridas en proyectos culturales, turísticos, institucionales, productivos y formativos. En un trabajo concreto para fortalecer estructuras también de las entidades de base, escuchar demandas, identificar desafíos y potenciar la identidad mutualista en cada provincia, esa federalización activa es una línea política que caracteriza nuestra gestión.

El modelo argentino ante los ojos del mundo

Y cuando hablo de puentes internacionales, es que llevamos la voz del mutualismo argentino a espacios globales como ser la presentación que se hizo en el Foro Global de la Economía Social y Solidaria en Francia , formando parte del cuidado de las personas que se realiza a través del mutualismo, con asistencia de 10 mil participantes, donde abrimos nuevas rutas de acuerdos políticos, pensando cómo el mutualismo puede integrarse a debates globales sobre desarrollo, gobernanza, finanzas éticas y sostenibilidad. La Argentina tiene un modelo mutualista único en el mundo, y merece ser reconocida como tal.

El peso real de la Economía Social en números

Más allá de la institucionalidad, 2025 mostró una realidad clara: según datos recientes del Estado, existen en Argentina más de 3.759 mutuales registradas y más de 19 millones de personas vinculadas directa o indirectamente a los servicios de cooperativas y mutuales.
Esto significa que más de un tercio de la población participa de la Economía Social y Solidaria. Un movimiento de esta magnitud no puede quedar al margen de las decisiones públicas.

El Mutualismo se Jerarquiza con los datos

El mutualismo es un universo numeroso: son millones las personas que confían, se asocian, participan y colaboran. Para CONAM esto implica un enorme desafío de acompañamiento, de gestión responsable, de innovación permanente, pero también una enorme oportunidad de consolidar a las mutuales como fundamento de una Economía fuerte y diversa. Son datos que señalan un impacto real en la República Argentina, anulando cualquier tipo de relato injustificado.
Hoy, cuando se pone en duda la capacidad de algunas organizaciones para hacer frente a los desafíos actuales, el mutualismo demuestra que la clave está en la solidaridad, en la pertenencia, en el trabajar juntos. Por eso proyectamos el 2026 con firmeza: con nuevas herramientas de capacitación, expansión territorial, alianzas intersectoriales, fortalecimiento generacional y un énfasis aún mayor en hacer del mutualismo un actor central de la República Argentina. Su aporte complementa, fortalece y enriquece al Estado desde una lógica de cercanía, participación y construcción colectiva. Estamos muy cerca de las necesidades diarias de nuestros asociados, su grupo familiar y la comunidad donde ellos se encuentran. Tengo el orgullo de poder sostener que donde CONAM tiene una Federación adherida, en ese lugar se gestiona.

¿Por qué funciona esta estructura?

Estamos convencidos que hacemos la diferencia en todos los espacios donde CONAM participa, somos una entidad prestigiosa, seria y responsable, que defiende a ultranza los derechos de sus organizaciones adheridas y sostiene que la Economía Social y Solidaria es posible cuando el capital humano, social y solidario se organiza, se profesionaliza y se convierte en parte estructural del desarrollo.
Sabemos que, en ese camino, cada mutual, cada federación, cada asociación cuenta, independientemente de su tamaño, su origen o su ubicación, con nuestro acompañamiento.
Las mutuales estuvieron, están y estarán en aquellos lugares donde las empresas privadas no llegan, porque nos interesa el bienestar de las personas y no cuanto rendimiento económico produce.

Nuestra evolución:

El 2026 exigirá audacia, inteligencia, responsabilidad y compromiso. Y estoy convencida de que el mutualismo argentino tiene todas esas virtudes. Porque si algo nos enseñó este año es que, cuando trabajamos juntos, el mutualismo no sólo responde: avanza.

Humaniza

Se acercan las fiestas y es un momento especial para hacerles llegar un afectuoso saludo navideño. Seamos optimistas y no bajemos los brazos, mantengamos esa convicción en la ayuda mutua y la solidaridad. Vamos mutualistas por un próspero año nuevo, más unidos que nunca.

Dra. Rosa B. Rodríguez – Presidente de CONAM

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

EL DERECHO COMO ESCUDO: LLEGAMOS A LA FACULTAD

FACULTAD DE ABOGACIA 1200

Noticias Mutuales

EL DERECHO COMO ESCUDO: LLEGAMOS A LA FACULTAD

Por qué la Economía Social y Solidaria llega a las aulas de Abogacía

Que la Economía Social y Solidaria haga pie en la Facultad de Derecho no es solo un hito académico; es una respuesta a una necesidad urgente. Porque, como bien sabemos, no se puede avanzar sin el respaldo firme de las leyes.

Hay noticias que nos llenan el pecho de esperanza porque sabemos que cambian el futuro.

La ley: Nuestra fortaleza, no nuestra debilidad A veces se piensa que lo solidario es “informal”, pero es todo lo contrario. Estar dentro de la ley es estar acorazados.

Juntos

Un abogado que conoce nuestra esencia sabe que:

En cada Estatuto y cada Asamblea se juega la vida de la institución. No podemos permitir que la tradición se desdibuje por falta de rigor legal.

Sin cumplir con las leyes, seríamos vulnerables. El conocimiento jurídico especializado es lo que nos permite caminar seguros, protegiendo a los asociados y resolviendo litigios con la frente en alto.

El descanso de quien hace las cosas bien

Lo más hermoso de este avance académico es lo que brinda a los dirigentes: paz. Un marco legal sólido, custodiado por profesionales que entienden el mutualismo y el cooperativismo, es la almohada donde los directivos van a poder dormir tranquilos. No solo una noche, sino todas las noches, sabiendo que su gestión está protegida y sus sueños, resguardados.

Un puente hacia el futuro

Bajo el impulso de la CAM, liderada por el Lic. Alejandro Russo, y con el motor de toda su estructura educacional se está formando a los guardianes del bien común. Abogados que no solo defienden estructuras, sino que cuidan el alma de nuestra Economía.

Colofón

“Estar acorazados” y la tranquilidad de los directivos, le da un peso institucional y humano increíble a esta iniciativa.

Y que es la “almohada para dormir tranquilos” es una imagen potente, cercana y absolutamente real. De este modo unimos la calidez del afecto con la rigurosidad que exige la ley.  Concluimos que el convenio con la Universidad es muy necesario,

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

ODEMA CELEBRA AL MUTUALISMO CON EDUCACIÓN

ODEMA EDUCACION 1200

Noticias Mutuales

🌎 ODEMA CELEBRA AL MUTUALISMO CON EDUCACIÓN

El mutualismo americano vive un momento histórico de consolidación y crecimiento. A través de la alianza estratégica entre la academia y la gestión territorial, ODEMA y la Confederación (CONAM) han reafirmado que el camino hacia una sociedad más justa tiene un motor indiscutido: la formación permanente.

Panel con Dr, Carlos Gaskin

En ese marco, la Federación de Mutuales Regional La Plata (FMRLP), entidad adherida a CONAM, realizó el pasado 11 de diciembre en la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires (UBA), el acto de colación del Curso Superior Internacional en Gestión de Entidades Mutuales que desarrolló.

En representación de CONAM estuvieron su Vicepresidente, Carlos Gaskin; el Tesorero, Pablo Rocha; el Protesorero, Guillermo Palacios; y los Vocales Andrés Román y Leonardo Salom. En un clima de celebración y compañerismo, parte de los alumnos y docentes recibieron sus diplomas, coronando semanas de formación, dedicación y trabajo conjunto.

📍 De México al Mundo: Un Hito Regional

La reciente XXI Asamblea General Ordinaria y el XII Foro de ODEMA en México marcaron un antes y un después. Con delegaciones de América, Europa y África, el encuentro puso en valor la sinergia entre el mutualismo y la educación como herramientas centrales para el desarrollo sostenible.Uno de los momentos más emocionantes fue la presentación del libro “Articulaciones entre universidad y organizaciones socioeconómicas solidarias”, publicado por el ITESO. Esta obra, presentada por referentes como Andrés Román y Rosa B. Rodríguez, es el puente que une el saber académico con la práctica solidaria diaria, aportando herramientas reales para la transformación social.

🎓 Profesionalismo en Acción: Colación en la UBA

Ese mismo espíritu de superación se vivió en la Facultad de Derecho de la UBA, donde la Federación de Mutuales Regional La Plata (FMRLP) celebró el acto de colación del Curso Superior Internacional en Gestión de Entidades Mutuales. En un clima de pura fiesta y compañerismo, los egresados recibieron sus diplomas tras más de 60 horas de formación técnica y normativa.

La jornada tuvo momentos de profunda calidez, destacando a los directivos de la Mutual de Trabajadores Petroleros Privados de Tierra del Fuego, quienes viajaron desde el fin del mundo para sellar su compromiso con la profesionalización. El respaldo del INAES, ASOPROFI y el Observatorio de Salud de la UBA garantizó un estándar de calidad que hoy enorgullece a todo el sector.

🚀 La Educación como Motor del Cambio

El panel de expositores estuvo integrado por destacadas figuras del mutualismo a nivel regional: el Presidente de ODEMA, Andrés Román; la Presidente de CONAM, Rosa B. Rodríguez; el Presidente de la Asociación Mutual de Protección Familiar (AMPF), Francisco Savoini; la Gerenta del Área de Servicio Social de AMPF, María Fernanda Sigliano; y Stella Maris González, académica del ITESO

La educación y la formación permanente no son solo un pilar académico, sino el verdadero motor dinamizador que impulsa al mutualismo hacia el futuro. En un mundo en constante cambio, profesionalizar a nuestros cuadros dirigentes es la clave para transformar instituciones en organizaciones ágiles, transparentes y preparadas para liderar la Economía Social con excelencia.

Esta apuesta estratégica por el Capital Humano asegura que cada mutual crezca con bases sólidas. Al unir la experiencia del sector con el rigor científico, estamos construyendo un ecosistema donde el conocimiento se traduce en mejores servicios y mayor bienestar. Capacitarnos es un acto de compromiso: el movimiento mutualista demuestra que, cuando el saber se comparte, no hay fronteras que detengan el progreso.

Colofón

Nos llevamos el corazón encendido y la mente llena de ideas y la certeza de que el mutualismo y la educación son el motor de un futuro mejor. Creemos en la magia que ocurre cuando la Economía Social y Solidaria y el saber universitario se encuentran: ahí es donde nacen los cambios de verdad. Sigamos construyendo este camino juntos, donde formarse no es solo estudiar, sino la chispa que enciende una sociedad más justa y solidaria.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

COMODORO RIVADAVIA CON MUTUALES DE “PICO Y PALA”

FAMUCH 1200

Noticias Mutuales

COMODORO RIVADAVIA CON MUTUALES DE “PICO Y PALA”

La Federación de Mutuales de Chubut- FAMUCH- asociada a CAM, organizó el “Encuentro Provincial de Entidades de la Economía Solidaria” bajo el lema “la Economía Solidaria como estrategia de desarrollo”,”

Mesa de trabajo en Chubut

El Encuentro tuvo lugar el 12 de diciembre en la Agencia de Desarrollo Económico “Comodoro Conocimiento” donde Hugo Schvemmer -FAMUCH- el Lic. Alejandro Russo -CAM- y el Mg. Rubén Zarate de “Comodoro Conocimiento”, coincidieron en algo fundamental: “cuando las Mutuales, las Cooperativas y los Municipios trabajan codo a codo, las soluciones llegan donde más se necesitan: salud, vivienda, educación y trabajo digno”.

  • Este encuentro no se quedó solo en palabras

Lo más valioso del encuentro:

Aprender de los que saben: Se compartieron historias de éxito, como la de Mondragón en España o Devoto en Córdoba, que demuestran que, cuando nos organizamos, podemos crear comunidades fuertes que no dependen de nadie más que de su propia solidaridad.

Cuidar a todos: El encuentro tuvo momentos muy humanos. Se habló de la importancia de la inclusión y de cómo la Economía Solidaria tiene que ser un refugio y una defensa contra la violencia de género. reafirmando que cuida la integridad de las personas.

Contar lo bueno: También se destacó la necesidad de “ganar visibilidad”. Las entidades hacen mucho bien y es hora de que cuenten sus historias con orgullo para que toda la comunidad sepa que tiene una mano tendida cerca.

La frase para recordar: “La iniciativa mutualista es esa mirada que, ante cada crisis o necesidad, no se queda en la queja, sino que se pregunta: ¿Cómo podemos solucionarlo juntos?”

Hechos que transforman vidas:

Ladrillos que construyen sueños: Se compartieron experiencias reales de la Asociación Mutual de Obreros de la Construcción y la Mutual de Petroleros Jerárquicos, que levantan desde escuelas de 7.000 metros cuadrados hasta complejos habitacionales de primer nivel, barrios para médicos y centros deportivos con servicios de excelencia.

De la queja a la acción:  Como se destacó en los paneles, la esencia de este movimiento es observar las necesidades y las crisis no para quejarse de lo que falta, sino para preguntar: ¿Cómo lo solucionamos juntos? Es hora de que las entidades cuenten estas historias de lucha y éxito para ganar visibilidad y demostrar que otra forma de vivir es posible.

Propuesta de unión: Este encuentro no se quedó solo en palabras y convenios. Lo más emocionante fue ver cómo esa ‘estrategia de desarrollo’ se traduce en realidades que transforman la vida de los vecinos de Chubut. Durante las visitas a las entidades, se pudo palpar la verdadera nobleza del movimiento:”

Soluciones a la puerta de casa: No es solo teoría; es la mutual comprando materiales a menor costo y llevándoselos a la familia en su propio camión para que puedan terminar su casa. Es la proveeduría cuidando el bolsillo y el Centro de Actividades Deportivas brindando salud y bienestar.

"Voces que inspiran"

“El encuentro también fue un espacio de aprendizaje con referentes que compartieron estrategias clave para el sector:

Unión que potencia: El Lic. Héctor Acosta explicó cómo la alianza entre mutuales y cooperativas -siguiendo ejemplos exitosos como Devoto en Córdoba o Mondragón en España- es el motor que permite que el trabajo asociado crezca y llegue más lejos.

Inclusión y cuidado: La Mgter. María Eva Sáenz (Mutual Grupo Buenos Ayres) puso el foco en lo humano, hablando sobre cómo la Economía Solidaria es una herramienta fundamental para la inclusión y para prevenir las violencias de género.

Contar lo que hacemos: El periodista Carlos Garcés -Cooperativa Eco Medios- dejó un mensaje claro: las entidades deben aprender a contar sus historias. No solo se trata de hacer el bien, sino de comunicarlo con empatía para que toda la comunidad sepa que puede contar con ellas.”

Broche de Oro

A las 16,00 horas se concretó la Asamblea Ordinaria de FAMUCH y el Encuentro Provincial le dio el broche de oro a una jornada muy intensa, que concluyó con una cena de camaradería.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

UN JOVEN QUE INSPIRA: PABLO ROCHA EN EL MUTUALISMO

PABLO ROCHA 1200

Noticias Mutuales

UN JOVEN QUE INSPIRA: PABLO ROCHA EN EL MUTUALISMO

En un diálogo profundo y cercano, el joven dirigente mutual Pablo Rocha pasó por el ciclo de streaming mutualista “Mutualmente”, de la Federación de Mutuales Regional La Plata (FMRLP) e Info Cielo Play, el pasado 16 de noviembre, donde relató sus orígenes en el mutualismo, cómo le “picó” el bichito de la solidaridad, cuáles son los desafíos que visualiza en el Sector, cómo cambió la ciudad de La Plata gracias al mutualismo.

Pablo Rocha

Una reflexión sobre la difícil tarea de modernizar a las entidades:

“Las mutuales deben adaptarse a las nuevas necesidades sin perder su esencia. Lo que siempre hay que hacer es escuchar al asociado”, afirmó.

Esta es la valiosa lección que se desprende de la profunda charla de Pablo Rocha, joven y activo dirigente mutualista.

En un diálogo lleno de calidez, Pablo nos abrió las puertas a sus orígenes, cómo le “picó” el bichito de la solidaridad, y compartió sus reflexiones más sinceras sobre los desafíos del Sector.

✨ De Bragado a La Plata: Una Vida de Compromiso Social

La historia de Pablo no empieza en un escritorio, sino en la acción. Ya era contador cuando comenzó en el mutualismo y a ocupar cargos, su vocación social ya estaba encendida.

“De adolescente, me invitaron a participar de un grupo que era de ‘Jóvenes por la Vida’, un grupo hermoso con el cual sigo vinculado,” nos cuenta sobre sus inicios en su ciudad natal, Bragado.

Su espíritu inquieto lo llevó a La Plata para estudiar en 1999, y en esos años, junto a otros visionarios, fundó la ONG “Eco Humana”. Con la “loca idea” de aquellos tiempos (¡hace 25 años no había ni celulares!), se propusieron llevar donaciones al Impenetrable Chaqueño.

Cargaron un camión con comida, calzado y ropa. Consiguieron un bote para ayudar a una comunidad originaria a cruzar el río Bermejito.

“La verdad que fue una experiencia muy enriquecedora,” recuerda Pablo, quien en ese momento se desempeñaba como tesorero. Incluso filmaron un documental con la ambiciosa meta de potabilizar el agua que consumía esa comunidad a diario. Es un orgullo saber que ese legado continúa, y que aún mantiene ese vínculo con los impulsores de la ONG, como Julio Castro.

🚀 El Salto a la Mutual: La Chispa de la Gestión Social

El mutualismo llegó a su vida casi por sorpresa. Trabajando en la Unión Industrial de La Plata, lo invitaron a participar del Consejo Directivo de una mutual en 2011. Este fue el verdadero inicio de un camino que lo llevó a ser presidente de la misma dos veces.

Pero el aprendizaje no fue solo personal, sino colectivo. Entre 2011 y 2015, ante problemáticas comunes, varias mutuales amigas de La Plata se empezaron a juntar para buscar soluciones. Como ocurre con los grandes propósitos, de esa necesidad de unirse nació en 2015 la idea de la Federación de Mutuales Regionales de La Plata (FMRLP), que obtuvo su matrícula en diciembre de 2017.

“Todo camino tiene sus desafíos, y cada paso, por difícil que sea, es una oportunidad para crecer y aprender juntos.”

💡 El Desafío de Hoy: Escuchar y Evolucionar

Pablo es un puente, una bisagra generacional, y entiende que la clave para que las mutuales sigan siendo una parte dinámica de la Economía Social y Solidaria reside en dos pilares fundamentales: la visibilidad y la renovación generacional.

Visibilidad del Sector: Se están logrando grandes avances, como la participación en streamings y programas radiales, demostrando que el mutualismo está presente y activo.

Recambio Generacional: Es fundamental que los jóvenes tomen la posta, y que esto se haga sin dejar de lado a las personas con experiencia, que son la fuente de sabiduría de donde todos podemos aprender.

💖 La Ayuda Mutua no viene sola: se hace futuro y bienestar con la tecnología

La esencia de la Ayuda Mutua siempre ha sido la adaptación. Lo que hace unos años significaba estar al día con un curso de Excel o el paquete Office, hoy se traduce en pensar e integrar el futuro:

-Inteligencia Artificial

-Nuevas Tecnologías

-E-commerce y operaciones  Digitales

La necesidad de esta transformación es un hecho. Como bien lo demuestra el ámbito académico, donde las universidades ya ofrecen carreras como la “Licenciatura en Negocios Digitales”. Es un indicador claro: todos, sin excepción, debemos adaptarnos a los nuevos desafíos que se nos presentan.

📈 El Desafío de la Excelencia y la Profesionalización

Este camino no es solo incorporar herramientas de moda; es un enorme desafío de profesionalización del Sector.

Tomemos el ejemplo de vanguardia de Carlos Gaskin en la mutual que preside, la cual ha alcanzado la certificación ISO 9001. Una norma de calidad de este calibre no se logra de la noche a la mañana: implica adaptar procesos, capacitar personal, crear manuales… todo esto conlleva un costo y un enorme esfuerzo.

Este es el punto clave: si bien la excelencia es la meta, no siempre es inmediatamente posible para todos. Hace apenas unos años, muchas mutuales apenas contaban con un correo electrónico, o ni siquiera tenían una página web.

🚀 Mirando hacia Adelante: El Camino a Recorrer

Hay un camino por recorrer, pero ya estamos en marcha. Si bien nuestra Federación aún no tiene una app, muchas de las entidades ya la están haciendo. Lo importante es que la semilla de la transformación ya está sembrada y creciendo.

El futuro mutualista se construye combinando la calidez humana de siempre con la herramienta más potente de hoy: la tecnología.

Colofón

La esencia sigue siendo la misma: “Las mutuales deben adaptarse a las nuevas necesidades sin perder su esencia. Lo que siempre hay que hacer es escuchar al asociado”, es la frase que resume la visión de este joven esclarecido, y que nos recuerda que, en el fondo, este es un camino de servicio y adaptación constante.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

Congreso Ahorro y Crédito: Tecnología con Valores

CONGRESO 1200

Noticias Mutuales

🫂 Congreso Ahorro y Crédito: Tecnología con Valores 🚀

Con un espíritu de apertura y una mirada al futuro, se llevó a cabo el Congreso de Ahorro y Crédito bajo el lema “Tecnología con Valores”. El evento reunió a los actores clave del sistema financiero: la Mutualidad, representada por sus directivos, junto a la Cámara de las Fintech y los Bancos Cooperativos COINAG y BICA, en una búsqueda compartida de soluciones ante el imparable avance digital.

El auditorio se colmó de directivos mutualistas, ansiosos por entender e incorporar las herramientas que definen el presente. Los discursos magistrales del Dr. Marcelo Collomb y el Profesor Arnaldo Bocco sentaron las bases para el diálogo, con el aval del Lic. Alejandro Russo, quien prudentemente invitó a la Mutualidad a abrir sus puertas al cambio tecnológico en el Servicio de Ahorro y Préstamo.

Lic. Alejandro Russo

Los Datos Hablan: Argentina Eligió lo Digital

Un reporte oficial de septiembre de 2025 confirma lo evidente: en el último año, las transacciones digitales han crecido un 25%. La conclusión es ineludible: “Argentina ya eligió lo digital, no es lo que viene, es el presente”.

La tecnología ha transformado el acceso al crédito, llegando incluso a personas históricamente excluidas del sistema, impulsando así el crecimiento económico mediante un mayor consumo e inversión. La Digitalización, la Inteligencia Artificial y los nuevos modelos de evaluación están redefiniendo las reglas del juego.

Mientras las instituciones tradicionales trabajan para ganar agilidad, las Fintech demuestran su potencial al usar datos y algoritmos para alcanzar segmentos que antes no eran visibles para el sistema financiero. Esto subraya la urgencia y la oportunidad que representa la colaboración.

🎤 La Perspectiva de la Mutualidad: Lic. Alejandro Russo (Confederación Argentina de Mutualidades)

El presidente de la Confederación Argentina de Mutualidades (CAM), Lic. Alejandro Russo, enfatizó que este Congreso es un hito: “Estamos en un mundo totalmente diferente”, donde el progreso y la sustentabilidad pasan por la tecnología. Sin embargo, su mensaje central fue la necesidad de vincular este avance a los Valores propios del Sistema.

El Lic. Alejandro Russo invitó a la Mutualidad a un cambio donde la tecnología es una herramienta al servicio de la misión social, no una fuerza que tome las decisiones, asegurando que el Sector sepa en todo momento “qué se está haciendo y adónde vamos”.

También ofreció una perspectiva clara sobre el desafío demográfico y la necesidad de modernización:

Población Joven: El 40% de la población actual es menor de 37 años. Esto obliga a las mutuales a reenfocar sus productos y servicios.

Crédito y Desarrollo: Si bien Argentina tiene una baja incidencia de crédito privado en el PBI (12%), el sector mutualista de Ahorro y Crédito es vital.

El Círculo Virtuoso: El valor del crédito mutualista es cualitativo. Proviene del ahorro de los asociados y garantiza que “el dinero del pueblo queda en el pueblo”, contribuyendo positivamente a las Economías Regionales y a una sociedad más justa.

Con un llamado a la acción, el Lic. Russo instó a cuidar y resguardar el Servicio de Ahorro y Crédito Mutual, comparándolo con una “campana de cristal que, si se raja, no tiene solución”. El mensaje central es claro: es imperativo honrar el mutualismo ofreciendo el mejor servicio, no solo respetando las normas, sino fundamentalmente atendiendo y conteniendo al asociado, garantizando que el desarrollo tecnológico esté siempre alineado con los principios de la solidaridad y la equidad.

💡 Caso de Éxito: Mutual y Club Pilar (Santa Fe)

Gustavo Bernay, gerente de la Mutual y Club Pilar y presidente de la Federación “Brigadier López”, compartió una valiosa experiencia de transformación. Reconociendo que “todos sentimos que llegamos tarde al cambio”, su mutual buscó ayuda especializada.

Con una historia de casi 120 años de vida, la Mutual comenzó con su Servicio de Ahorro y Crédito en 1989 y hoy cuenta con más de 5.000 asociados y filiales en pequeños pueblos, como Susana, que no tiene entidad bancaria. El servicio, basado en el Aporte Mutual Básico (AMB), es el motor financiero que permite ofrecer servicios de calidad a bajo costo.

La clave del éxito, explicó Bernay, fue la alianza estratégica con el Banco BICA (de raíz cooperativa), que les permitió:

  • Implementar una billetera virtual como primer gran hito.
  • Automatizar las transferencias de los asociados a través de su sistema de gestión, garantizando seguridad y evitando problemas de fraude al vincularse directamente con su cuenta bancaria.

Bernay concluyó con un mensaje de esperanza y motivación: “No hay que tener miedo a la tecnología, no viene a menoscabar al mutualismo, viene a potenciarlo”. Citó un ejemplo inspirador: un colega que temía la llegada de las plataformas digitales, hoy reconoce que la competencia digital está ganando no solo a los asociados, sino a sus hijos y a los chicos. “Después de un arduo trabajo, creemos que con este convenio con el BICA lo hemos logrado”, afirmó Gustavo Bernay con fundadas expectativas para seguir potenciando el servicio a futuro.

💡 Colofón

Este Congreso no solo abordó el Servicio de Ahorro y Crédito, sino que marcó un hito en el camino hacia el desarrollo tecnológico que necesita la Mutualidad. Las alianzas estratégicas, la apertura a la tecnología bajo el resguardo de los Valores y la reafirmación de los principios solidarios se perfilan como el camino para un futuro financiero más inclusivo y robusto.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook

RECALCULANDO ¡HORA DEL CÓDIGO DE ÉTICA MUTUAL!

CODIGO DE ETICA 1200

Noticias Mutuales

RECALCULANDO ¡HORA DEL CÓDIGO DE ÉTICA MUTUAL!

La Confederación Argentina de Mutualidades (CAM) impulsa la renovación de la gestión a través de la ética y la capacitación, claves para diferenciarse.

Desde hace tiempo, en el sector mutualista se habla de la necesidad de un “reseteo”. Pero quizás, más que un reseteo total, lo que se impone es una actualización de la página, tanto a nivel institucional como en la gestión cotidiana de cada entidad.

Esta actualización implica, ni más ni menos, sumarse a iniciativas clave que demuestran una clara voluntad de adoptar las mejores prácticas. Y en ese camino, existe una herramienta fundamental: el Código de Ética Modelo que la Confederación Argentina de Mutualidades ha puesto a disposición de todas sus afiliadas.

🌟 Dato Fundamental: Desde la CAM hemos desarrollado un Código de Ética Modelo, que pueden consultar en la página de CAM. Es una guía excelente para comenzar ese camino de renovación.

Lic. Alejandro Russo y Dr. Marcelo Collomb

🧭 La Ética como Punto de Partida

Por el Dr. Luis  Villanueva

“Implementar un Código de Ética es un paso crucial. Si bien esta herramienta es solo el inicio, marca la cancha y es una brújula para guiar las acciones de la mutual. Lo hemos visto: el interés de las mutuales por trabajar estos temas es genuino y evidente.

Nos pasa permanentemente: las llamadas que recibimos nos dejan muy satisfechos. Muchas veces nos contactan simplemente para contarnos: “Hemos terminado un código de ética”, “Finalizamos nuestro programa de actividad”, o “Hicimos estas capacitaciones”.

Cuando las mutuales comienzan a caminar este sendero, a capacitarse y a sumarse, uno enseguida se da cuenta de que había una necesidad real de abordar estos temas.

También existe la necesidad de acompañamiento. Es cierto que estas cuestiones suelen quedar relegadas, ya que la prioridad siempre es mantener la actividad cotidiana de la sociedad.

Sin embargo, detener la pelota, repensarnos y adoptar herramientas éticas no es un gasto de energía, es una inversión. Se trata de mostrar otra cara del mutualismo y, muy a menudo, esto genera la posibilidad de generar nuevos beneficios para los asociados.”

Lic. Enrique Quintana
Fabian Brown

📚 La Capacitación es el Motor

Más allá del Código de Ética, la capacitación constante es vital. El IECAP (Instituto de Estudios Cooperativos y de Acción Participativa) viene desarrollando distintas ideas y cursos sobre estos temas, y ya vamos por la cuarta cohorte de egresados.

Esto refuerza la idea: hay interés, hay necesidad y hay una voluntad de mejora.

💡 Colofón “La Tecnología al Servicio de los Valores”

En el cierre del reciente Congreso de Ahorro y Crédito, el Lic. Alejandro Russo, Presidente de la CAM, destacó la calidad del evento y la responsabilidad que asumimos:

“Nos vamos con muchas ideas, seguramente, con muchos proyectos y fundamentalmente creo que nos vamos con responsabilidades.”

“Yo recuerdo que el Papa Francisco decía: ‘Pongamos la tecnología al servicio del hombre’, y no al revés. Y me quedo con lo que dijo Eduardo Dalmasso en una parte de su exposición: que pongamos la tecnología al servicio de los valores, para sostenerlos. Si no, estamos comparando con organizaciones que tienen la misma tecnología y nos ponemos a la misma altura de ellas, ¡pero son organizaciones con fin de lucro! Eso es lo que nos tiene que diferenciar de nosotros. Tenemos que utilizar la tecnología para eso.”

En resumen, la actualización de la mutual pasa por un compromiso ético: consultar el Código Modelo, la capacitación constante y el uso de la tecnología como una herramienta para afianzar, no solo para imitar.

Share on facebook
Compartir nota en Facebook