Social y Solidaria

EXITOSAS RONDAS DE VINCULACIÓN ASOCIATIVA EN SANTA FE

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Noticias Mutuales

EXITOSAS RONDAS DE VINCULACIÓN ASOCIATIVA EN SANTA FE

Con más de 130 mutuales que asistieron a través de sus delegaciones y más de 300 Rondas de Vinculación Asociativa, se puede decir que el Modelo Asociativo propuesto por la Dirección de Economía Social funciona, más allá de los ajustes que haya que hacer a esta primera experiencia. 

Se desarrolló la totalidad de la Jornada en las instalaciones de La Redonda en la ciudad de Santa Fe. En una sola sala dividida que contaba con un escenario para la Apertura donde cobraron importancia Guillermo Tavernier, Sergio Ballario, ambos de la Dirección de Economía Social del Gobierno de Santa Fe; Gustavo Bernay Presidente de la Federación “Brigadier López” y el CP Víctor Rossetti de la Federación de Entidades Mutualistas de la Pcia. de Santa Fe y también allí se presentaron interesantes casos exitosos que iremos publicando.

Luego se extendió la zona de los stands de los oferentes de servicios, la mayoría mutuales y cooperativas, con diferentes actividades: Banco Coignag; Servicios de Salud, entre los que se encontraban Jerárquicos Salud, Federada Salud y Sancor Salud. También Servicios de Seguros como ser Sancor Seguros, Seguro Metal, y Universidades. No faltó el Turismo; Servicio de Incubadora; el de Proveeduría y varias empresas de Software.  

Al final del salón lo esperado con expectativa por todos los mutualistas que asistieron: mesas con sillas desplegadas para hacer las Rondas de Vinculación Asociativa, previamente concertadas.  Para una fórmula completa de buen recibimiento, súmese la calidez en el trato de todo el Equipo Organizador; los afectuosos encuentros después de no vernos por un tiempo largo y una expectativa esperanzadora sobre los sucesos innovadores que se estaban y se están viviendo en Santa Fe.

Un pedido común de las dos Federaciones, porque “nobleza obliga”, a todo el arco político de la provincia y es de reciprocidad con las mutuales, que están en todas las crisis ya sea de inundaciones, de los productores, en la pandemia, en la baja de la actividad económica:

“que se dé urgente curso a dos Proyectos de Ley ya presentados en la legislatura, la derogación del SIRCREB, un sistema que permite al gobierno anticipar fondos, con retenciones por cada operación de depósito que realizan las mutuales en sus propias cuentas bancarias, a cuenta del pago del impuesto a los Ingresos Brutos, y la derogación del cobro de Ingresos Brutos para las mutuales que ofrecen el Servicio de Proveeduría.”

CP Guillermo Tavernier - director de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo

“Este evento nos trae mucha esperanza, porque a pensar del contexto que nos toca atravesar como país, el sector mutualista santafesino no para, trabaja día a día por y para sus asociados, y vienen a este evento recorriendo muchos kilómetros para analizar nuevos servicios, para invertir en nuevas unidades de vinculación asociativa para intercambiar con otras mutuales y está es una realidad de nuestra Provincia y su gente.

Ante todo, queremos valorar y agradecer a los oferentes del Sector y a las Universidades, que desde el primer momento no dudaron e hicieron posible montar este salón; a la respuesta de nuestras mutuales con tantos directivos que se han hecho presentes. Entre ellas, también a las dos Federaciones de Mutuales, por llegar a cada mutual para que sea parte de esta experiencia y a todo el equipo de la Dirección de Economía Social que pusieron cabeza y corazón para que la jornada pueda ser exitosa.

En un día histórico para el Mutualismo santafesino se reunieron más de 130 mutuales de toda la Provincia, que por decisión voluntaria generaron más de 300 reuniones de vinculación. No hay registro en el Sector de que, en un día, se desarrollen tantas reuniones y eso lo estamos haciendo en Santa Fe.

Nuestro Sector tiene un fuerte trabajo de integración vertical, desde hace muchos años; entidades de primer grado asociadas a entidades de segundo o tercer grado. Y esa acción, debe ir acompañada a una integración horizontal, ya que el camino es la integración mutual-mutual, cooperativa-mutual, cooperativa-cooperativa”.  

Con este esquema de trabajo todos ganan

“Son esquemas horizontales que resuelvan necesidades o problemáticas locales y regionales; que permiten potenciar a las comunidades y al gran Ecosistema Asociativo Santafesino donde el beneficiado es la misma población: son más de 4 millones de personas que reciben servicios a través de mutuales de la Provincia de Santa Fe.

Existe un ganar-ganar para los oferentes, ampliando su red de contactos y territorio. Un ganar-ganar para las mutuales, analizando más y mejores servicios. Un ganar-ganar para los asociados de las mutuales, que, desde la entidad de confianza de cada comunidad, pueden resolver sus necesidades con un fuerte sentido de pertenencia.

Este Modelo de Vinculación que presentamos lo hicimos para ampliar la visión de nuestras mutuales en el tema de servicios”.

Gustavo Bernay - presidente de la Federación Brigadier López.

“Hemos compartido un `Encuentro entre Mutuales´ de toda la Pcia. de Santa Fe en un evento organizado por la Dirección Provincial de Economía Social y además estuvo co- organizado por las dos Federaciones con sedes en Rosario y en Santa Fe y destacamos la presencia de Narciso Carrizo acompañando este encuentro.

Todo encuentro de mutuales es un hecho positivo; hablamos de experiencias, de lo que nos pasa, de los problemas que tienen nuestros asociados y en forma conjunta vamos tratando de dar soluciones.

Desde la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier E. López”, desde hace algún tiempo venimos tratando de poner en debate que la necesidad de interactuar entre las mutuales cada vez con mayor cantidad de servicios integrados no solamente entre las mutuales entre sí, sino también con otros actores de la vida económica y social de la provincia. Por eso hoy estuvieron presentes en esta “Ronda de Vinculación” distintos prestadores de servicios, con los cuales pudimos intercambiar proyectos con distintas alternativas para solucionar necesidades que tienen nuestros asociados.

El encuentro fue fructífero, ya que hubo más de 300 reuniones en estas rondas y como primera experiencia, me parece muy positivo. Además, se presentaron exposiciones de distintos proyectos exitosos”.

Un Encuentro de Mutuales que va a ir creciendo

“Fue implementado por la Dirección de Economía Social de la provincia, por lo tanto, creo que a futuro esto va a ir creciendo porque haber tenido más de 300 reuniones no es un hecho habitual con una forma bien planificada, con las reuniones que estuvieron muy bien programadas, con su horario especificado.

La buena convocatoria me parece que responde a la necesidad de interactuar entre las mutuales entre sí y con otros actores que hace un tiempo atrás no se veía y que ahora es una demanda.

De hecho, las mutuales lo están haciendo entre sí, sin la necesidad de ningún apalancamiento; lo que estamos tratando es que esos “principios de acuerdo” que se fueron haciendo entre mutuales para prestar algún servicio en forma conjunta, se realicen con algún tipo de organización y que la Federación podría ser un puente para que se obtengan beneficios de escala con la tecnología necesaria, que entre varias mutuales se podría lograr.

Hay que pensar que tal vez, no era la mejor fecha por el comienzo de las vacaciones de invierno, pero seguramente esto será el primer paso para realizar el año que viene una segunda jornada, en que tendremos muchas más mutuales que las que hoy estuvieron presentes -aunque fue un número muy importante en total cerca de 130 mutuales- y consideramos que esto se puede duplicar con mayor tiempo en la convocatoria. De todos modos, ahora sabemos que este modelo funciona, la gente lo aceptó y se sintió cómoda”.

CP Víctor Rossetti- presidente de la Federación de Mutuales de Rosario

“Es un día histórico para el movimiento mutual ya que el mutualismo comenzó como entidades de beneficencia, fue evolucionando al tema de salud y fue evolucionando a múltiples servicios.

En la década del 80 del servicio de Ayuda Económica hablábamos en voz baja para que no trascienda y no se entere el banco y las autoridades qué es lo que estaban haciendo las mutuales. Sin embargo, ese fue el motor que desarrolló las economías de cada uno de los pueblos y es así como se fueron generando puestos de trabajo, emprendimientos y las mutuales fueron cada vez más importantes en la comunidad.

Muchas veces he escuchado que en las mutuales se dice “no quiero prestar este servicio porque se compite con la farmacia o con la venta de artículos del hogar. No nos dábamos cuenta que los que venían después eran las cadenas de supermercados que se instalaban cercanas a cada una de nuestras localidades y la Proveeduría en Artículos del Hogar nos hizo pensar diferente porque la financiación la hacían grandes grupos, cuando nosotros podíamos hacerlo con más beneficio para el asociado y para lo localidad.

A veces escuchamos a gerentes de entidades decir que tienen liquidez. Lo cierto que nadie toma crédito, se tiene miedo, no se sabe que va a pasar. Pero hay otros directivos que utilizan esa liquidez para satisfacer las necesidades de sus asociados. Esto es lo que nosotros tenemos que llevarnos como lema fundamental para el futuro.

Es importante armar la Red de Compras, ya sea de artículos para el consumo o artículos del hogar. Yo creo que hay capital suficiente en las mutuales como para armar una Red muy importante para poder implementar servicios de forma conjunta y que en la próxima reunión podamos demostrar cómo avanzamos en nuestra provincia”.

En este acto se entregó la matrícula a las siguientes entidades:

-Mutual de los Trabajadores de la Actividad Sanitarista de Santa Fe, representada por Nilo Sergio Loyeau.

– Asociación Mutual del Sindicato de Trabajadores Municipales de San Lorenzo, representada por Edgardo Quiroga.

– Asociación Mutual de Afiliados al Sindicato de Empleados y Obreros Municipales de Rafaela, representada por Dario Alfredo Cocco.

– Asociación Mutual del Personal Jerárquico de la Energía de la Provincia de Santa Fe representada, por Ruben Cangénova.

– Asociación Mutual Árabe 17 de Marzo de Santa Fe, representada por Estanislao Facasse.

– Asociación Mutual de Asociados y Adherentes al Club Atlético Argentino Quilmes de Rafaela, representada por Raul Peretti.

– Mutual Santa Rita de Ayuda a la Tercera Edad, representada Graciela Sellart.

– Asociación Mutual de Emprendedores y Técnicos de la Provincia de Santa Fe, representada por Nicolás Ramón Franco.

Colofón

A esta exitosa Ronda de Vinculación Asociativa que se realizó para las Mutuales, le seguirá otra el 31 de agosto/22 con Cooperativas de Servicios Públicos y el 28 de septiembre/22 con Cooperativas Agropecuarias.

Con planes simultáneos, tan consistentes, como planificados y efectivos el Director de Economía Social Guillermo Tavernier, con el apoyo político del secretario de Desarrollo Territorial y Arraigo, Fabricio Medina, da cuenta del valor que significa la conducta asociativa santafecina y de todas las oportunidades que brinda para el desarrollo provincial.

Estas iniciativas son únicas en todo el país que queda expectante, admirado de este proceso de desarrollo digno de réplica.  

Por otra parte, el director general de Cooperativas y Mutuales, Sergio Ballario, emociona con sus 40 años de trabajo, su amor por el Sector y dado su próximo retiro, se va despidiendo despacito, de a poco ¡El Sector no abandona, ni olvida, estimado amigo!

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PRIMER TAMBO ROBOTIZADO Y CONECTIVIDAD

PRIMER TAMBO ROBOTIZADO 1200

Noticias Cooperativas

PRIMER TAMBO ROBOTIZADO Y CONECTIVIDAD

En el marco de los actos del “Día Internacional de las Cooperativas”, en el Establecimiento «Santa María» con la presencia de altas autoridades provinciales y locales fueron inaugurados, una antena que dará conectividad a dos localidades y el primer tambo robotizado de la Pcia. de Santa Fe.

El Ministro de Producción, Ciencia y Tecnología de Santa Fe, Daniel Costamagna participó de la inauguración de la Antena de Comunicaciones y de la firma del Acta Acuerdo entre la Cooperativa Telefónica, la Cooperativa de Tamberos “Carlos María Rivero Haedo” y la Sociedad Italiana de Socorros Mutuos Patria y Trabajo, con el respaldo de las Comunas de Ataliva y Galisteo.

La interacción de instituciones y fuerzas vivas fue fundamental para concretar la instalación de esta antena que dará conectividad a las localidades de Galisteo y de Ataliva y su zona rural, a la vera de la Ruta Provincial 62, entre Ataliva y Sarmiento, emplazada en el Establecimiento de la familia Trossero.

Se trata de un hecho trascendental para las localidades de Ataliva y Galisteo que, junto a productores de la zona, vienen trabajando en el desarrollo de la conectividad rural.

Guillermo Tavernier- Fabio Toranza- Fabricio Medina -

Homenajes realizados

La Cooperativa Telefónica de Ataliva realizó un homenaje póstumo al Sr. Idelso Trossero, por su enorme labor comunitaria. Se recuerda que, en el acto inaugural del Instituto de Enseñanza Secundaria y Agrotécnica -IDESA-, en el año 1971 dijo que “la creación de una Escuela no solo es el esfuerzo de un grupo de personas, sino que es obra de una comunidad que piensa, se activa y se mejora para alcanzar los altos fines a que están llamados todos los pueblos”.

Es así, que impulsó en su comunidad el Colegio Secundario, preocupado por la tecnología. También fue fundador de la Cooperativa Telefónica e impulsor del desarrollo local y hoy la familia continúa con todo este desarrollo.

Por otra parte, la Cooperativa Escolar recibió algunos presentes por su labor en el Cooperativismo Escolar y otro homenajeado fue el querido profesor de cooperativismo Miguel Corti de quién se dice que los alumnos que el formó, en su mayoría, hoy están participando activamente en el cooperativismo y es comprensible que sea uno de los homenajeados porque su legado ha sido muy relevante.

Fabio Toranza -presidente de la Cooperativa Telefónica de Ataliva

“La Cooperativa Telefónica de Ataliva trabaja con teléfonos fijos y celular, sobre todo, provee de Internet a la población y en este caso en particular, por ejemplo, le provee de internet por aire a este primer Tambo Robótico de Santa Fe que necesita conectividad para poder funcionar.

Por la Antena se puede manejar datos e información para hacer posible lo que se denomina “inteligencia artificial”, el ordeñe voluntario o sea todo eso que está monitoreado y se necesita conectividad para ser ejecutado; se firmaron convenios y a su vez esta Antena por generosidad de la familia Trossero va a permitir brindar internet a vecinos de este establecimiento y va a ser el inicio de un Programa para la mejora de la conectividad rural”.

Cinco Instituciones avalan este proyecto

“También se firmó con la Cooperativa de Tamberos Rivero Haedo que tiene incumbencia en la zona rural y productores, sus empleados necesitan del servicio de internet y está dirigida por el señor Guillermo Miretti, presidente de la Cooperativa de Tamberos que también es un productor tiene los tambos asociados en la zona rural.

A su vez el señor Javier Canavese, presidente de la comunidad de Galisteo y Marcelo Bergesse presidente de la comuna de Ataliva avalan y también van a colaborar en el proyecto ya que Galisteo y Ataliva son las comunas dónde la Cooperativa Telefónica brinda el Servicio de Internet.

Por su parte, el señor Gerardo Ingaramo que es el presidente de la Sociedad Italiana de Ataliva va a colaborar, con la parte financiera del proyecto prestando ayuda financiera a las dos comunas, así somos cinco instituciones que avalan el proyecto.

Por otra parte, es muy importante que el Primer Tambo Robótico de la provincia de Santa Fe se estableciera en nuestra zona y que sea la Cooperativa Telefónica de Ataliva la que le provea Internet, porque estamos participando de un proyecto de avanzada donde hay pocos tambos en el país como el de tipo experimental en el INTA Rafaela. Este es de una empresa privada que, apuesta al futuro, con inversiones locales y a su vez haciendo participar en este caso a la Cooperativa Telefónica Local”.

Apoyo comunitario

“Las fuerzas vivas de Ataliva, como el Centro de Jubilados, el Centro de Salud están trabajando de forma conjunta desde hace mucho tiempo, pero en este último tiempo en especial están ayudando y colaborando y en este caso vinieron a este evento y sobre todo teniendo en cuenta que el titular de esta empresa ya ha fallecido, de ahí el nombre que se le ha dado a esta antena. Trossero fue el iniciador de esta empresa y siempre estuvo en la vanguardia productiva y estuvo muy presente en las instituciones de la localidad y por eso entendíamos que era importante el reconocimiento hacia su persona por estar siempre comprometido con lo local a través de la del cooperativismo”.

Sra Trossero - Fabio Toranza - Min. Costamagan

Daniel Costamagna -Ministro de Producción, Ciencia y Tecnología Santa Fe

“Gran parte de esta inversión en tecnología, equipamiento del ordeñe e infraestructura se realizó con un crédito del Banco Nación, con un importante subsidio de tasa de la Provincia. Este tipo de acciones forman parte de las políticas que llevamos adelante desde la gestión del gobernador Omar Perotti, acompañando a la lechería en todos los procesos de transformación, vinculados a las inversiones reales en equipamiento y tecnología, como es en este caso.

O sea que este Primer Tambo Robotizado de la provincia de Santa Fe, adquirió su equipamiento a través del “Programa de Financiamiento Santa Fe de Pie” que impulsa el Gobierno Provincial, en convenio con el Banco Nación, y que puso a disposición del sector productivo santafesino un fondo de 26.500 millones de pesos”.

Sistema tecnológico del primer tambo robotizado de Santa Fe

De este modo los tambos incorporan tecnología, como ser las puertas apartadoras, la medición de celo y rumia. La actividad se va concentrando, pero la robotización es para cierto volumen de vacas, si son muchas, ya se complica.

Es un sistema voluntario, las vacas se sienten atraídas por la comida e ingresan en lo que se conoce como “tráfico ordenado”, con puertas inteligentes, una de entrada y otra de salida que “leen” la caravana electrónica que tienen en la oreja, por lo que saben si ya comió o no y si les toca el turno del ordeñe. Si no, no las dejan pasar y las dirigen hacia otro sector del galpón.

La limpieza es por “flushing” y el agua se reutiliza. En general, el tambo observa todas las normas de bienestar animal, ya que antes del ordeñe se les hace un lavado y el despunte de los pezones. También guarda una distancia razonable de 15 metros cuadrados por vaca. La robotización implica bienestar animal,

El establecimiento produce el alimento para las vacas: megafardos de alfalfa, el producto del silaje de maíz y el alimento balanceado. La mezcla se hace sola en una tolva a la que llegan los componentes mediante una cinta transportadora y luego el robot dosifica las raciones de acuerdo a las necesidades de las vacas. Los animales, además de la caravana electrónica tienen un collar que detecta los momentos de celo y ayuda a inseminar en el momento justo.

Colofón

Si bien este es el Primer Tambo Robotizado en Santa Fe, el sistema se conoce en el mundo desde hace más de 16 años y para esta época de tanta incertidumbre la inversión es muy importante y apunta al desarrollo local, ya que se invirtió esta importante suma en la región y la conectividad se la brinda la Cooperativa Telefónica de Ataliva.

Por otra parte, este mismo establecimiento “Santa María” ha permitido generosamente el emplazamiento de la Antena, que dará conectividad a los vecinos.

Nos gusta tanto que el miedo y la incertidumbre no paralicen, sino que motiva para poder hacer y seguir haciendo ¡Vamos Santa Fe! ¡Vamos Argentina!

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CONAM: ENSEÑAR MUTUALISMO ES DAR OPORTUNIDADES

CONAM ENSEÑA MUTUALISMO 1200

Noticias Mutuales

CONAM: ENSEÑAR MUTUALISMO ES DAR OPORTUNIDADES

La Confederación Nacional de Mutualidades de la República Argentina, la Federación de Mutuales Regional La Plata -FMRLP-; Fedemba y sus Mutuales, realizaron el acto de cierre de las capacitaciones sobre mutualismo escolar.

La Confederación Nacional de Mutualidades de la República Argentina, sus Federaciones y Mutuales, ha emprendido acciones de educación escolar de la temática mutual, para evitar que la Ley de Educación con el Art. 90, sea letra muerta. 

Esta capacitación se realizó a las y los jóvenes de quinto año del Instituto Santa María Madre del Pueblo del Barrio Padre Ricciardelli (ex 1-11-14), el pasado jueves 14 de julio, en la sede de Mutual Gas, donde estuvieron presentes el director y la subdirectora del Instituto “Santa María Madre del Pueblo”.

Se invitó a los y las jóvenes, a recorrer las instalaciones de Mutual Gas y presenciar cómo es el funcionamiento de una mutual, que fue una forma de visualizar la actividad concreta que se realiza en este tipo de entidades y de ese modo consolidar el aprendizaje recibido.

Esta visita coincidió con una actividad cultural que se estaba realizando con los asociados de la entidad y se invitó al alumnado a participar, ya que demostraban mucha curiosidad, mucho entusiasmo y deseos de aprender.

Cierre de clases sobre mutualismo escolar

Guillermo Palacios, tesorero de FEDEMBA y Presidente de Mutual Gas

“Estamos agradecidos a las autoridades organizadoras por la elección de Mutual Gas como sede del cierre de estas capacitaciones, destacando la gran variedad de servicios que ofrece, siendo el de turismo uno de sus principales motores.

Desde que la Confederación Argentina de Mutualidades de la República Argentina -CONAM; se ofreciera para colaborar en este sentido- a través de la Dra. Rosa Rodríguez- a Monseñor Gustavo Carrara y al Padre Federico Ortega, esto fue una labor que llevó su tiempo de planificación.

Se pretendió dar un marco mutualista y cooperativista a toda la actividad solidaria que se hace en el predio barrial “Padre Ricciardelli” ex 1-11-14 con los y las jóvenes de la promoción de quinto año.

Se hicieron cuatro jornadas donde se les explicó sobre el mutualismo y el cooperativismo, sus Principios y Valores, también se hicieron tareas de trabajo de simulación para que ellos tomen decisiones. Se repartieron cargos como si fueran una Comisión Directiva y como cierre se hizo un acto académico de cierre en el auditorio de nuestra mutual, donde se cantó el himno nacional tal como se hace en los actos escolares y se entregaron los diplomas;”.

Una prédica útil para los jóvenes

“Todos quedaron muy contentos, aunque ya se sabe que los resultados de la educación tardan en verse, este fue nuestro pequeño aporte. Uno predica, habla con los jóvenes sobre los Valores de la Mutualidad y hay que esperar un tiempo de maduración para cristalizar los resultados en la educación; no son de un día para el otro; pero tenemos la convicción que en algún momento les servirá. Lo bueno es que ya conocen que existen estas herramientas y otros modos de organización.

Esto ya se hizo en algún momento por supuesto con otra infraestructura en el Colegio Nacional en La Plata, con gran éxito y también se dio un cierre más o menos similar con la asistencia de 300 jóvenes”.

Menos recursos y otras vivencias

“En este caso se trata de jóvenes de menos recursos y con otras vivencias, por ejemplo, hay una alumna que vive sola tiene un emprendimiento para mantenerse y le da trabajo a un par de compañeras de la escuela. Ella es una emprendedora que regula sus costos y decide a cuánto vende el producto de su trabajo en un taller de costura. Con esa experiencia de vida pudiera ser que la organización cooperativa le de otras soluciones.

La idea era también mostrarles una mutual en funcionamiento así que vinieron a nuestra entidad MutuaGas y se dio la coincidencia que estábamos haciendo un taller para la tercera edad, se quedaron viendo cómo se desarrollaba; después estuvieron en los sectores de atención a socios, en la proveeduría y vieron la parte de la sección de turismo. En realidad, conocieron en la práctica lo que se les hablaba en las clases”. ´

Estos jóvenes son tierra fértil para la educación solidaria

“También llevamos a toda esta promoción de quinto año a pasar una tarde en un Recreo cerca de La Plata invitados por la Mutual de Pasteleros. O sea que se les brindó todas las posibilidades que podían ofrecer nuestras mutuales.

Docentes y alumnos quedaron encantados con estas Jornadas, tanto que los alumnos de cuarto año preguntaron si el año que viene va a haber unas jornadas similares para ellos.

Estos jóvenes son un campo fértil, tienen ya vocaciones definidas, saben lo que quieren hacer dentro de sus posibilidades; por eso esta instancia de capacitación ha podido enriquecerlos con nuevas herramientas”.

Se proyectó un emotivo video

Se proyectó un video con un resumen de las 4 clases brindadas, agradeciendo al Padre Federico Ortega, Sacerdote del Instituto Parroquial Santa María Madre del Pueblo; y Monseñor Gustavo Oscar Carrara, Obispo Auxiliar de Buenos Aires y Vicario Pastoral para las Villas de Emergencia; por toda la actividad solidaria que realizan con el Instituto y el barrio.

Luego, Gustavo Alzogaray, tutor y parte del cuerpo docente del Instituto, agradeció a las autoridades y comentó el trabajo diario que realizan.

Diplomas y una lluvia de aplausos

Finalmente, bajo una lluvia de aplausos, la Dra. Rodríguez, presidente de la CONAM, les hizo entrega a alumnas y alumnos los diplomas que certificaron sus aprendizajes. Al respecto, los jóvenes alumnos muy entusiasmados, expusieron algunos de los conceptos aprendidos.

Segundo ciclo de capacitaciones y todo un éxito

Este fue el segundo ciclo de capacitaciones sobre mutualismo escolar, repitiendo el gran éxito con el Colegio Nacional de La Plata. Se llevan capacitados a más de 350 chicos y chicas de escuelas secundarias de todo el país, buscando acercar la esencia de la Economía Social y Solidaria al ámbito escolar y acompañarlos con herramientas y enseñanzas que en el día de mañana les permitan desarrollarse profesionalmente y tener una mejor calidad de vida.

Participaron de este acto

Del acto participaron la Presidenta de CONAM, Rosa B. Rodríguez; el Tesorero y Presidente de Mutual Gas, Guillermo Palacios; el Protesorero, Pablo Rocha; el Vocal Suplente 2º, Roberto De Cicco; la Secretaria de la FMRLP, Claudia Sastre; la Directora del Instituto, Victoria Scarsi; profesores y demás autoridades del colegio y miembros de la prensa.

Colofón

Desde Social y Solidaria promovemos toda la actividad escolar que se pueda hacer de los nobles sistemas cooperativo y mutual que dan tantas respuestas a la sociedad.

Pero cuando es así, instrumentada con una planificación preparada para una población que necesita atención de todo tipo; con conceptos ajustados para jóvenes que están a punto de terminar sus estudios secundarios; completa, en el sentido de haber explicitado Valores y Principios, con la práctica de visitar instalaciones de dos entidades: Mutual de Pasteleros y Mutual Gas; podemos decir con certeza, que fue una capacitación que será significativa para estos jóvenes y que valió la pena. Orgullo Mutual

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LAS ECONOMÍAS REGIONALES CON SUBA EN INSUMOS

ECONOMIAS REGIONALES 1200

Noticias Cooperativas

LAS ECONOMÍAS REGIONALES CON SUBA EN INSUMOS

Monitoreo de Coninagro: la restricción a las importaciones dificulta la actividad en las Economías Regionales. Lechería en advertencia. La actividad forestal se recupera. Dificultades para la producción de mandioca

Las 19 Economías Regionales monitoreadas por el área de Economía de CONINAGRO, con cifras que corresponden al mes de mayo/22 del análisis realizado durante el mes de junio de 2022.

Sigue siendo un momento delicado para las producciones regionales que no pueden aprovechar los buenos precios reinantes para varios de sus productos por problemas derivados de las restricciones a las importaciones impuestas por el gobierno nacional, por falta de mano de obra o por la sequía que afecta a varias zonas productivas.

En ese contexto la lechería, la producción de mandioca, de yerba mate y la industria forestal se ven afectadas de distinta manera por estas situaciones.

Manfredo Seifert- consejero de Coninagro y productor de Misiones

“Con las anunciadas restricciones a las importaciones, el sector de la producción forestal está corriendo serios riesgos en determinadas industrias que requieren insumos importados para sus procesos de agregado de valor.

Hay industrias que están anticipando vacaciones por falta de insumos y si esto no se corrige a tiempo vendrán las suspensiones de personal.

En el caso de la producción yerbatera, afectada también por el déficit hídrico durante el verano, se suma la falta de mano de obra que impacta fuertemente en la actividad atrasando la cosecha.

“Estamos corriendo el riesgo de que no se levante toda la producción mientras el Estado siga con esta política de pagarle a la gente para que no trabaje, las Economías Regionales que tenemos mano de obra intensiva vamos a seguir teniendo problemas.

Si bien el sector está reaccionando de forma muy acelerada introduciendo tecnología en los procesos para mitigar la falta de mano de obra, lamentablemente la demanda de cosechadoras es más alta que la capacidad de la industria metalmecánica para producirlas.

La mandioca es otro sector productivo que a pesar de contar con buenos precios afronta serios problemas con la producción cosechada por efecto de la sequía reinante que provocó que cayeran fuertemente la productividad y los cultivos.

En esa dirección, a los problemas descriptos, se suma también la dificultad para conseguir mano de obra lo que genera un atraso muy importante en la cosecha que va a impactar próximamente en el precio del almidón de mandioca en el mercado”.

Lechería en advertencia

Javier De la Peña, miembro del Foro de Lechería de Coninagro.
“Una situación similar es la que atraviesa el sector lechero, que está con muchos problemas para conseguir y costear insumos como cubiertas, chips para el manejo de los sistemas de pulsado, fertilizantes y semillas ya sea porque no se consiguen o porque las empresas no están queriendo vender.

El otro problema que tenemos es la producción láctea que está siguiendo los costos de la inflación, aunque los costos internos de lo que usamos para producirla están muy por encima de la inflación.

Además, las vacas “no están haciendo picos de producción y esto se debe a la mala calidad de las reservas que tenemos por la mala calidad de los maíces de primera.

Al haber sido afectados por una época de sequía no tenemos rollos de tanta calidad ni tampoco hay tanto rollo guardado. Están escaseando las reservas y las pasturas no están aportando nada a la dieta de los animales y lo que aportan es de mala calidad y de escaso volumen.

Por último, en relación a los precios internacionales, venían acompañando hasta el mes pasado y ahora han comenzado a caer.

Vemos que las industrias están exportando en distinta medida y en cuanto al mercado interno a nivel nacional, observamos que se está retrayendo el consumo de lácteos”.

En general las variaciones anuales promedio son:

+61,2% los precios al productor
+89% los costos del productor

Colofón

En este estudio económico se destaca la continua suba de costos y siguen viéndose las bajas productivas por el clima desde principios de año. Los productores buscan amortiguar estos efectos con cambios en los planteos para ahorrar insumos y llegar al momento de cosecha o faena. Los precios corren a la par de la inflación y los costos aproximadamente 20 puntos por encima del año pasado.

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CÓRDOBA: SUMA 12 PLANTAS NUEVAS DE BÍODIESEL

12 PLANTAS NUEVAS BIODISEL 1200

Noticias Cooperativas

CÓRDOBA: SUMA 12 PLANTAS NUEVAS DE BÍODIESEL

El gobernador Juan Schiaretti, de la Provincia de Córdoba anunció la construcción de 12 nuevas plantas de biodiesel en el marco de un programa que busca fomentar un mayor consumo de biocombustibles en flotas del Estado y de empresas.

Se suman estas 12 plantas a las 8 que ya fueron acordadas y totalizan 20 plantas desarrolladas por empresas y cooperativas cordobesas cuya producción se destinará al autoconsumo: es decir, que utilizarán el biocombustible los propios productores, o también podrán “canjearlo” por soja u otros insumos, pero no comercializarlo de manera formal.

La iniciativa contempla el compromiso de autoconsumo de biodiesel con la intención que impacte en las Economías Regionales y permitir la autosuficiencia energética, además de preservar el medio ambiente y mejorar la calidad del aire.

Se informó que la adquisición de las nuevas plantas será posible gracias a los aportes económicos no reintegrables y la línea de asistencia crediticia especial a través del Banco de Córdoba, que constituyen el Fondo de Asistencia Económica y Financiera para la Adquisición de Plantas Productoras de Biodiesel.

Respecto el compromiso de las instituciones que firmaron el convenio, se explicitó que el tejido productivo y económico de Córdoba permite cuidar la ecología, agregar valor y dar un salto en la capacidad de producción.

Planta de Bio Diesel

Se busca diversificar la matriz energética

Los convenios entre el Gobierno de Córdoba y las empresas se dieron bajo los términos y condiciones del Programa de Autoconsumo de Biodiesel 100% (BioCBA), que busca diversificar la matriz energética para reemplazar combustibles contaminantes por biocombustibles y producir con autonomía energética.

La inversión será de 1.000 millones de pesos, la que permitirá llegar a fin de 2023 a 20 millones de litros de biodiesel y generar otros 1.500 puestos de trabajo sustentable.

Cumplir los Acuerdos de París que firmó la Argentina

Migrar el uso de combustibles fósiles por biocombustibles, trata de cumplir con los acuerdos de París que firmó Argentina y además transformar la materia prima en origen, tanto de soja como de maíz, y se señala que hay que activar la promesa de elevar al 12,5% el corte con biodiesel en este combustible.

Aclara el gobernador Schiaretti que “se bajó el corte de biodiesel y resulta que estamos importando la misma cantidad que la capacidad instalada ociosa que tienen las plantas en Argentina”.

Córdoba también plantea que “los vehículos con motores Flex, que pueden tener una mezcla de 20% más de biocombustible, se autoricen en Argentina para circular. No puede ser que los fabriquemos acá, los exportemos y no podamos usarlos en el país”.

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ALIANZA DE LA PAMPA CON EL COOPERATIVISMO

ALIANZA DE LA PAMPA

Noticias Cooperativas

ALIANZA DE LA PAMPA CON EL COOPERATIVISMO

En el marco del Plan Estratégico de Energía, a través del cual el gobernador impulsa la reconversión energética de la Pcia. de La Pampa, se ha dado un paso más en el camino a la generación de energía eléctrica con recursos locales a partir del ingreso formal de representantes de la Fepamco al Directorio de la empresa “Pampetrol SAPEM”.

La Asamblea Especial unánime aprobó la designación de Carlos Santarossa, titular de la Fepamco, y Norberto De Cristófaro, presidente de la Cooperativa de General Acha, que fueron designados en el directorio de Pampetrol Sapem como directores titular y suplente respectivamente ya que los cooperativistas hace un año que los habían designado para que los representen.

Para que la Federación Pampeana de Cooperativas pasara a integrar el Directorio de la empresa estatal de energía primero tuvo que integrar las acciones correspondientes a las Cooperativas de Servicios Públicos. Los primeros aportes los asumió la Federación y se entiende que esta integración será progresiva.

En esta Asamblea el cooperativismo pampeano queda integrado a la empresa mixta encargada de la generación de energía en la provincia, lo que representa un hito histórico.

Carlos Santarrossa
Norberto de Cristofaro

Matías Toso - secretario de Energía y Minería

“Pampetrol como empresa petrolera empezó a ampliar su visión sobre lo que la energía eléctrica representó, representa y va a representar en el futuro, y está dando pasos concretos para la reconversión energética, con el convencimiento de que el desarrollo productivo de la Provincia, la calidad de vida de los y las pampeanas tiene mucho que ver con la energía propia que tengamos disponible.

El hecho de que las cooperativas, por intermedio de Fepamco, tengan una silla en el Directorio, nos da la posibilidad de aprender, crecer mucho, y seguir construyendo políticas públicas en conjunto que nos trasciendan en el tiempo”.

Carlos Santarossa, presidente de Fepamco

“El rol protagónico de las cooperativas contribuye a la descentralización del abastecimiento energético y la incidencia que tiene el accionar conjunto de nuestra Federación con las distintas áreas del Gobierno, para alcanzar a cada localidad y habitante de la Provincia.

De esta manera Pampetrol Sapem aumenta su potencial como empresa encargada de articular proyectos de generación de energía eléctrica a partir de recursos naturales de La Pampa.

El objetivo es proveer la potencia y energía que el sistema eléctrico requiere para el desarrollo provincial, en un marco de equilibrio y sinergia entre el sector público, privado y las Cooperativas de La Pampa, en una visión de conjunto para una mejor calidad de vida de pampeanas y pampeanos”.

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FAMSA IMPULSA REFORMA DEL SISTEMA DE SALUD

LIBRO PIVETTA 1200

Noticias Mutuales

FAMSA IMPULSA REFORMA DEL SISTEMA DE SALUD

Después de la cálida bienvenida del presidente de la Confederación Médica de la República Argentina Dr. Jorge Coronel a un auditorio colmado de profesionales médicos y mutualistas vinculados al tema de la salud.

Se destacó la presencia del presidente de la Federación de Mutuales de Salud -FAMSA-, que desempeñó un papel clave en esta propuesta de Reforma del Sistema de Salud al desencadenar una investigación y análisis de parte de la Academia sobre el tema de Alto Costo, que se concretó en el formato del libro presentado en esta oportunidad.

El despliegue del Panel se completó con los prestigiosos académicos Dr. Rubén Torres; Dr.  Mario Glanc y Dr. Sergio Del Prette. Estos últimos formularon en su exposición:

“Estamos apuntando a un sistema de Protección Social en Salud, a un modelo contributivo y no contributivo con gerenciamiento integrado, con único valor de cápita, una misma cobertura, con garantía explícita para patologías priorizadas y prestaciones articuladas en redes públicas y privadas. Pensamos que esto es posible, porque además las otras alternativas de hacer más de lo mismo, no va más y poner todo en el mismo Esquema tampoco es posible”.

Juan Pivetta en Estrado

Juan Pivetta -presidente de la Federación de Mutuales de Salud - FAMSA-

“FAMSA es una organización de segundo grado que conformada por Mutuales que brindan Servicios de Salud en las 24 provincias argentinas. impactan sobre un millón y medio de personas, desde Jujuy a Chubut y encarnan los Valores que distinguen al mutualismo como modelo de virtuosa organización social.

Con mayoría de mutuales y algunas cooperativas tenemos en conjunto más de 2 millones de asociados. FAMSA solamente con sus 38 entidades nuclea casi un millón y medio de personas lo cuál en el sistema privado – en este caso la Economía Social y Solidaria – no es poco, pero no teníamos una presencia fuerte y a veces en el interior se las conoce más, pero no tanto en la Capital Federal y menos se la difunde en los medios nacionales”.

No hay Mutuales de Salud sin un Sistema de Salud

“Siempre estuvimos muy preocupados por el rumbo del Sistema de Salud. En nuestra organización hay mutuales prestadoras y financiadoras, algunas muy chicas de 800 asociados y otras de 600 mil asociados; las prestadoras pequeñas tienen consultorios médicos en las pequeñas localidades del interior, hasta grandes Hospitales de Colectividades que son de alta complejidad que también están dentro de nuestra organización.

Hay entidades de asociados que se organizaron para darse el Servicio de Salud y las hay de Profesionales Médicos y en esa diversidad desde nuestra entidad de segundo grado pudimos construir y representar a todos; ya que encontramos que el interés común somos las personas y fundamentalmente en las pequeñas mutuales hay una problemática diaria que es la del Alto Costo y baja incidencia, que se dan básicamente a través del medicamento y del dispositivo médico.

En ese marco de querer investigar reflotamos un convenio con la Universidad de Isalud con el Dr. Rubén Torres, que delegó en Mario Glanc y Sergio Del Prete el trabajo de investigación para ver que estaba pasando con el Alto Costo en el universo poblacional de nuestras organizaciones de la Economía Social y Solidaria. mutuales o cooperativas”.

Una investigación que ahora marca rumbos con un libro

“A partir de ese trabajo de investigación surge este libro que muestra claramente un dilema no resuelto y que cobra importancia porque se basa en datos que son reales y además tiene la valentía de decir “a ver, como podemos enfrentar desde un modelo colaborativo, participativo y solidario el Alto Costo en este tipo de organizaciones”.

Por lo tanto, se realiza un diagnóstico y una propuesta; creemos desde la Federación que todo el tema de los costos tiene que ser abordado en forma integral y universal, o sea para todas las personas.

Mientras tanto se define esta problemática en la Argentina como una Política de Salud Pública. nosotros proponemos que se debata esta cuestión. Todos sabemos que la pandemia desnudó la enorme problemática de un Sistema de Salud que ya venía con serios problemas y que se profundizaron”.

Ampliamos nuestra visión para ver lo que está pasando

“Por lo tanto, ampliamos la visión parra trascender a nuestra propia organización y empezamos a ver todo lo que está pasando. Fuimos más allá de nuestros intereses como Subsector de Mutuales y de Economía Social y Solidaria, y empezamos a analizar la realidad de nuestro Sistema de Salud.

Fue por eso que la Comisión Directiva de FAMSA en julio/21 con una enorme conflictividad producto de las actualizaciones de los valores de las cuotas al Servicio de Salud y en un momento en que se venía hablando de reforma o de estatización, como si todo fuera una sola cosa o se pudiera lograr, empezó a pensar en forma disruptiva.

En definitiva, el mutualismo de salud con sus 140 años o más de vigencia en Argentina tiene la autoridad y la fortaleza, que le confiere su historia, su presente y posiblemente su futuro para poder generar una propuesta propia de Reforma en Sistemas de Salud que sirva para el debate, no para ser dueños de la verdad, sino para la reflexión de todos los actores que integramos el Sistema de Salud”.

Convenio con IPEGSA para darnos un “cómo” hacer esta Reforma

“Hoy vamos a firmar un convenio con IPEGSA liderado por el Dr. Rubén Torres porque tenemos que seguir trabajando en el “cómo” para llevar a cabo un “Cambio de Rumbo” en el Sistema de Salud.

En su momento, con el equipo académico, acordamos los lineamientos desde FAMSA, con eso iniciaron su investigación y todo lo hemos discutido mucho dentro de la organización; hay aspectos que hasta el día de hoy los estamos pensando porque en la propuesta dice “el cómo” no solamente el para qué.

La cuestión era como traducir al papel los resultados a los que arribamos, y los presentamos con mucho orgullo desde nuestra entidad en el formato de un libro, por haber caminado de la mano con académicos como los doctores Rubén Torres, Mario Glanc y Sergio del Prete que han trabajado en base a nuestras mutuales de la vida real, con datos reales y con problemas reales.  

Seguimos de la mano con IPEGSA y el Colegio Médico de la República Argentina, porque este trabajo tiene que ser con todas las organizaciones, no podría ser de otro modo y es muy simbólico que esta presentación hoy se haga en el Colegio Médico”.

Dr. Rubén Torres presidente de IPEGSA

“Para debatir por que hacemos la reforma; porque la necesitamos y cómo la hacemos, vamos a iniciar una serie de debates, que se va a iniciar en el auditorio de la Confederación Médica de la República Argentina el 28 de julio/22.

La segunda fecha va a ser el 3 de agosto en la ciudad de Rosario; la tercera el 8 de agosto otra vez en la Confederación Médica; el 23 de agosto, otra vez en la Confederación Médica y el 29 de agosto en la ciudad de Córdoba”.

Exposición del Dr. Mario Blanc y Dr. Sergio Laprette:

Estrategias para la Reforma Integral de las coberturas

“No estamos tocando al Sector Privado, ni en su carácter de prestador ni de asegurador en los seguros voluntarios privados. Queremos proponer una idea integrada y una base de discusión para hacer posible una reforma estructural unificadora con un planteo innovador, técnicamente posible, económicamente sustentable, éticamente justa; y políticamente viable. La dificultad está en la viabilidad política.

No se puede seguir con una Política de Salud que sea de un gobierno hay que pensar en una Política de Estado, ninguna reforma sería viable sin este respaldo. La crisis del Sector de Salud se viene gestando por la incapacidad de construir Políticas de Estado. No se puede hacer más de lo mismo, pero tampoco se puede patear el tablero y hacer todo de nuevo.

La incidencia de gastos catastróficos debería ser menor en un país que ofrezca un Programa de Salud con garantías explícitas, universales, exigibles en vez de una canasta de prestaciones múltiples individuales.

El aseguramiento universal con la introducción de seguros populares en sistemas de aseguramientos estratificados y excluyentes, así como ciertas formas integradas de provisión de servicios, reducen la incidencia de los gastos catastróficos de salud. El verdadero gasto catastrófico en realidad es cuando a una persona le dan una receta y no puede comprar el medicamento”.

El camino hacia un ejercicio efectivo del derecho a la salud

“Tiene que haber una complementariedad publica – privada, que requiere un Fondo Compensador de las asimetrías entre los recursos disponibles para la población bajo cobertura”.

Esta propuesta rompe algunas reglas y crear otras nuevas

“-Del modelo segmentado pasar a una matriz de Protección Social, Universal, Solidaria y Accesible con igualdad de oportunidades en base a garantías explícitas sobre problemas priorizados para dar igualdad a las personas en cuanto a su necesidad de diagnóstico y tratamiento.
-Pasa del financiamiento individual al financiamiento colectivo.
-Incorpora reglas de compras de servicios con mix de prestadores.
-Sugiere un modelo de atención integrado en lugar de mercados fragmentados y sin conexión.
-Fija Metas que sean sanitarias, pero con indicadores asistenciales”.

La Seguridad Social debe volver a su origen solidario

“Se propicia la sustitución del actual PMO por un “Programa Nacional Integral de la Salud -PRONIS -de tipo universal con garantías explícitas, como piso de derecho ciudadano en salud. Esto implica trabajar entre el sector Público y el Sector de la Seguridad Social, simultáneamente y en paralelo en una primera etapa”.

Un Modelo de Seguro Provincial

“En el sentido de avanzar sobre el Sector Estatal de Protección en Salud por provincias; en principio con recursos no contributivos provenientes de rentas generales, pero que posteriormente sí pueda avanzar a un modelo contributivo.

O sea, existe un financiador público con un bolsillo no contributivo y otro contributivo que, en algún momento, se tienen que sumar. La diferencia es que el no contributivo es un modelo reactivo a la demanda espontánea, que se relaciona con la no nomitividad y la inexistencia de un seguro provincial.

Esto implica redefinir y jerarquizar el efector hospitalario que tiene que ver con la atención primaria de la salud. Nosotros al tiempo que estamos planteando la descentralización efectiva de hospitales y su autonomía de gestión, también estamos pensando que esa Red Prestacional tiene que tener una complementación público – privada, que va a exigir un Fondo Compensador de Asimetrías”.

Postulamos un Instituto Nacional de Seguro Social en Salud

“Este Instituto debe centralizar los recursos de la Seguridad Social Nacional para que redistribuya luego a partir de una cápita uniforme a consorcios que nucleen a las diferentes estructuras, que existen en este momento y aquellas que surjan de la fusión de consorcios.

Esta idea es antigua y tiene dificultades de índole política. Pero no se puede sostener una idea como la que estamos planteando con 290 Obras Sociales, esto necesariamente va a generar una reformulación al sistema de subsidios y de los mecanismos de traspasos.

Lo que estamos proponiendo es que los recursos vayan a parar al Instituto quien a su vez los distribuye hacia los consorcios que son los que efectivamente operan en la gestión del sistema. Esos consorcios tendrían que integrar a los beneficiarios pasivos, por las inconsistencias actuariales del PAMI y su demostrada no sustentabilidad a largo plazo, por sus características actuariales, demográficas y por la composición de su población económicamente activa”.

El mismo pago por la misma prestación

“Para el sistema público provincial, como para los consorcios, tienen por arriba, el mismo pago por la misma prestación, es decir, el pago es capitado por el cual el conjunto de los recursos de la Seguridad Social va a distribuirse en un módulo capitado, único, valorizado y ajustado por edad y riesgo para pagar el Programa que es común a toda la población;  el mismo que se lleva adelante en las provincias, el pago de los beneficios en el PRONIS, tanto por parte del Sistema Provincial como del Instituto Nacional de Seguro Social de Salud. O sea, para pagar el mismo Programa que llega a toda la población y que llevan adelante las provincias: bajo este criterio estamos universalizando la cobertura.

No estamos proponiendo que las Obras Sociales pierdan identidad, dado que van a estar representadas en estas estructuras; estamos proponiendo su integración, no su desaparición. Sostenemos que el sistema argentino de salud es bismarckquiano tanto en la Seguridad Social como en las estructuras provinciales.

Incorporamos a las Obras Sociales nacionales y a las Mutuales de Salud dentro de las mismas, en la medida que puedan estar integradas en ella, probablemente a través del inciso h del art 1 de la 23660”.

El modelo capitado tiene un correlato con Metas

“Estamos promoviendo un Modelo de Salud pensado en la familia, pero al mismo tiempo ese componente capitado tiene que tener un correlato con un componente de metas y esas metas tiene que estar relacionadas con resultados, impactos y desempeños en salud, esto no se puede hacer si no tenemos un Fondo de Cobertura de Alto Costo, que tiene que ser también universal. Esto implica que Seguridad Social, familias, personas, aporten al mismo.

Este Fondo de Alto Costo tiene que estar vinculado al Instituto Nacional de Evaluación de Tecnología con capacidad altamente vinculante a la inclusión financiada de toda innovación; que arbitre en la inclusión o no de una determinada tecnología. Tiene que estar por afuera de los organismos regulatorios corrientes del sistema, ser independiente y tener autonomía”.

Tres fuentes de financiamiento

“Nosotros podemos tener tres fuentes de financiamiento, un financiamiento no contributivo, que se podrían generar en un fondo provincial de salud; un financiamiento contributivo tendría que colectar en el Instituto de Seguridad Social; ambos generan una única cápita que se distribuye en los efectores provinciales; estamos hablando de un seguro provincial con recursos no contributivos, y un financiamiento de Bolsillo

Bajamos del financiamiento provincial, a la gestión provincial y a los consorcios, ambos proveen el mismo programa de salud, y ambos reciben la misma cápita y este es el piso al que tiene que responder también las empresas de medicina pre paga porque esto se plantea como un derecho ciudadano, hay prestadores públicos y privados, y los beneficiarios son el conjunto de la población”.

Lo que orbita por afuera

“Por afuera tenemos una Agencia de Regulación de Seguros Privados de Salud, sustitutivo de la Superintendencia; un Fondo de Cobertura de Alto Costo en Salud, en directa vinculación con el Instituto Nacional de Evaluación de Tecnología.

Se genera una estructura que técnicamente resuelve el problema, creemos que llega a una situación de sustentabilidad, pero se necesita respaldo político para hacer todo esto.”

Colofón

La Reforma del Sistema de Salud que se propone no toca nada, pero cambia todo. Se pide por ejemplo que las 290 Obras Sociales se integren, además que incorporen segmentos no cubiertos, pero no se pide su desaparición, ni que pierdan su identidad o autonomía de gestión.

Se defiende el sistema actual, con las modificaciones que haya que hacer, un sistema bismarckiano que se basa en que la atención sanitaria se realiza a través de organizaciones privadas y, para ello, empresarios y trabajadores pagarían cuotas que van directamente a los consorcios que gestionan los servicios médicos; hay que ver que se hace para equilibrar el acceso, ya que nuestro país tiene poco trabajo formal y mucho ingreso precarizado.

El Seguro provincial, es algo que se venía considerando lógico; la capita facilita la accesibilidad y se va a necesitar un Fondo Compensador que equilibre las asimetrías; el seguro de enfermedades catastróficas es un tema para llevar adelante con la participación de todos los sectores involucrados en la salud y la participación de muchos otros sectores que impactan en la salud de las personas, porque la pobreza del 50 % que muestra el país es una barrera muy grande.

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PROGRAMA “VIVÍ SANTA FE ASOCIATIVA” – Circuitos Turísticos

ESQUEMA VIVI SANTA FE 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

PROGRAMA “VIVÍ SANTA FE ASOCIATIVA” - Circuitos Turísticos

La Dirección de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo que lidera el C.P. Guillermo Tavernier, ha desarrollado este innovador y disruptivo Programa de Circuitos Turísticos para la provincia de Santa Fe.

Los Programas de Gobierno generados por la Dirección de Economía Social de Santa Fe, sorprenden por su creatividad y por la adhesión que suscitan en de todas las mutuales y cooperativas de la provincia; están legitimados por la Política Pública provincial que se genera desde la Secretaría de Desarrollo Territorial y Arraigo.

Este Programa se ha presentado, con la cálida hospitalidad de “Casa Cooperativa” que dio marco también a la celebración del “Día Internacional de las Cooperativas” celebrado en Sunchales.

El Programa turístico, Viví Santa Fe asociativa” implica valorar lo que tenemos y somos y puede poner a trabajar a muchísimas entidades del Sector y a las fuerzas vivas de las localidades santafesinas y que también podrán articular, interactuar y conectarse.

Sergio Ballario -CP Guillermo Tavernier -Gustao Bernay

C.P. Guillermo Tavernier - Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo

“Somos diversos, recorremos la provincia y pensamos en todo lo que Cooperativas y Mutuales desarrollan a diario, entonces es importante poner en valor eso: lo que somos y lo que representamos

Para mostrar estos desarrollos presentamos este Programa “Viví Santa Fe Asociativa” porque en aspectos turísticos tenemos que empezar a posicionarnos y a poner en valor lo que hacemos en el día a día.

Lo que sucede en Santa Fe, no es casualidad y es importante que otras entidades cooperativas y mutuales de argentina, de la propia provincia y del mundo conozcan lo que hacen nuestras Federaciones; cada una de nuestras entidades y que esto que estamos haciendo, pueda hablar de los 150 años en que este Sector se viene desarrollando con diferentes estrategias.

En base a este trabajo real e importante, ahora podemos armar circuitos turísticos específicos y técnicos de Cooperativas y Mutuales; para que la gente que quiera conocer la Ruta de las Cooperativas de Crédito; de los Bancos Cooperativos; la Ruta de las Cooperativas Agropecuarias y de las Mutuales pueda hacerlo.

Sabemos que los dirigentes están en el día a día en sus entidades, entonces nosotros que recorremos la provincia observamos que lo que sucede en Santa Fe nos hace únicos e irrepetibles y como también conocemos experiencias de otras provincias y a nivel mundial, decidimos dimensionar esta situación y darle el tratamiento que corresponde”.

Cinco características de este Modelo Estratégico

“Por lo tanto, desarrollamos una estrategia en la provincia de Santa Fe, que tiene cinco características que las tenemos que poner en valor.”

Primera característica:

“Decimos que Santa Fe hoy es el Ecosistema Asociativo más importante del mundo, estamos convencidos de eso por la característica que en 133 mil kilómetros cuadrados tenemos historias de más de 150 años practicando cooperativismo y mutualismo y esto no hay en muchas partes del mundo donde haya desde hace 150 años un Sector tan pujante e importante en su momento y en el momento actual”.

Segunda característica

“Hablamos entonces de una cultura asociativa, creemos que no hay lugar en el mundo donde la cantidad de asociados a cooperativas y mutuales supera la cantidad de habitantes. Nosotros en Santa Fe tenemos 10 millones de asociados a cooperativas y mutuales contra tres millones de habitantes o sea que, no sólo técnicamente triplicamos la cantidad de asociados a las mismas.

Se tiene cultura asociativa porque una persona, en su localidad, recibe más de un servicio a través de una Cooperativa o una Mutual, ya sea un Banco, una aseguradora, o un Servicio de Salud. También de la Cooperativa de Servicios Públicos o una Cooperativa Agropecuaria.

En cualquier lugar del mundo, una persona se asocia a una sola entidad, y aquí en Santa Fe se asocia a tres entidades, entonces una persona está contada más una vez, es así que los asociados al Sector triplican la cantidad de habitantes y esto lo tenemos que visibilizar y mostrar”.

Tercera Característica

“Es la presencia territorial. En el 90% de las localidades tenemos una Cooperativa o una Mutual o varias entidades, que mejoran la calidad de vida, nos asentamos en todo el territorio provincial. Pero en el 10% restante hay una entidad, al menos, que llega a las distintas regiones por lo cual cada Municipio recibe algún servicio que se presta a los habitantes de la localidad a través de los Esquemas Cooperativos y Mutuales”.

Cuarta característica

“Es la diversidad. Nosotros tenemos Cooperativas de Seguros muy potentes; Cooperativas Agropecuarias y de Servicios Públicos consolidadas y también Mutuales poderosas; o sea toda entidad de Santa Fe hace a la diversidad. Por ejemplo, en el sur de Brasil hay muchas Cooperativas Agropecuarias y muchas de Crédito, pero no existen por ejemplo tantas mutuales. Hay otras regiones del mundo donde hay un desarrollo de un área específica pero no con la diversidad que tiene Santa Fe.

En todo lo que hacen nuestras entidades son líderes. Nosotros en Santa Fe, en pocos kilómetros cuadrados tenemos entidades que son fuertes; Mutuales de Seguros, Mutuales de Ayuda Económica; Cooperativas de Crédito; Cooperativas de Seguros y en lo que hace cada una, es líder en lo suyo y estamos presentes en todo el quehacer socioeconómico productivo de nuestra provincia y eso habla de la diversidad que tenemos”.

Quinta característica

“Es el reconocimiento que hoy Santa Fe tiene a nivel internacional; Sunchales ha sido declarada “Ciudad Desarrollada en Cooperativismo Escolar”, además en el territorio santafesino, tenemos la “Capital Nacional del Cooperativismo” en Sunchales y “Capital Nacional del Mutualismo” en Rosario. Por otra parte, Sunchales también detenta el honor de ser “Capital Provincial del Cooperativismo Escolar”; en Romang está la “Capital Provincial del Mutualismo Escolar” y San Genaro fue reconocida como la “Capital del Cooperativismo Telefónico”.

Tenemos en nuestra provincia todos estos reconocimientos que nos posiciona como el Ecosistema Asociativo más importante del mundo y esto existe hace muchos años, pero nunca lo pusimos en valor. Hay que empezar a contar lo que somos y lo que hacemos, por eso pensamos en este Programa, “Viví Santa Fe Asociativa” para desarrollarlo junto a las entidades, para mostrar la actividad asociativa de la provincia como difusores de toda su historia y de la trayectoria del Sector”.

La propuesta concreta

“En este Programa proponemos dos líneas de trabajo, una, diseñar las Rutas Asociativas Santafesinas, que están destinadas a cooperativas, mutuales, corporaciones, empresas, instituciones, para ofrecerlas a nivel nacional o internacional o sea que está también pensado para fuera de la provincia.

De ahí que tenemos que hacer Rutas Estratégicas para una actividad específica, o por cercanía; a lo mejor hacer Rutas del Sector Agropecuario o de los Clubes, en cualquier formato que quisiéramos desarrollar, con entidades de cercanía que muestren la diversidad del Sector Cooperativo y Mutual en el Sur de la provincia y poder hacer también circuitos en el Centro y en el Norte.

Para estas Rutas Asociativas necesitamos el fuerte compromiso y definición de las Federaciones para ir viendo que nos pueden proponer y cómo nos vinculamos a nivel nacional e internacional. Sabemos que existen programas de Cooperación Internacional con financiamiento.

Por nuestra parte tenemos identificadas a muchas Cooperativas y Mutuales de la provincia por los recorridos que estamos haciendo, en que pudimos conocer casos exitosos e innovadores de gestión. También existe el intercambio turístico de personas y de grupos.”

Si lo hizo Mondragón, lo podemos hacer nosotros

“Lo mismo hizo Mondragón, fue un proceso y es posible que en un tiempo breve podamos tener turismo por toda la provincia; pero hay que empezar a construir esto, porque Mondragón en algún momento dio su primer paso en este sentido. Lo hizo con numerosas propuestas, pero creemos que Santa Fe no está muy lejos de Mondragón; entonces tenemos que reflexionar que hay muchas entidades como Casa Cooperativa de Sunchales, que todo el tiempo está recibiendo gente de afuera y también muchas otras Federaciones, cooperativas y mutuales,

Lo que pasa es que se hace en forma aislada, lo hace AFA, lo hace La Segunda, pero no como un Ecosistema, nosotros necesitamos vincular todo esto y mostrar la presencia provincial. Por ejemplo, con “Rutas Santafesinas Asociativas” para que la gente nos venga a conocer.

Tenemos también las Universidades, que trabajan mucho los Esquemas Cooperativos y Mutuales. Y pueden venir personas, grupos, gente de otras provincias o del extranjero. Se podría hacer distintos circuitos según el interés de la personas o grupos que quieren visitarnos”.

Programa “Anfitriones por un día”

“Tenemos un Programa de “Anfitriones por un día” que apunta a realizar una jornada en una localidad de la provincia y conocer la cooperativa y la mutual y otras experiencias y así podemos abrir el juego.

Podemos tomar Sunchales, o Cañada de Gómez, o lo que cualquier persona o grupo quiera conocer en una experiencia local o puede ser cualquier localidad que el Sector proponga; pero hay que empezar a sensibilizar esto, porque no tenemos que hacer grandes inventos sino ver como hicieron algunos para crecer un poco más que otros y cómo nos fortalecemos a través de convenios y otras articulaciones.

Es clave seguir construyendo juntos estos espacios y la segunda línea de propuestas es la de las Rutas Asociativas dirigido a un público nacional e internacional y los anfitriones serán receptores de un turismo local, regional o provincial.”

A lo que apunta el Programa

“Entonces este Programa a lo que apunta, es: por un lado, el turismo nacional, internacional, técnico o sea cooperativo y mutual y por el otro lado un turismo de los Consejos de las Federaciones de Cooperativas y Mutuales para pensar juntos esto con lanzamientos puertas adentro, ante el Sector y otro lanzamiento puertas afuera que será en septiembre/22 seguramente.

Algo de planificación nosotros tenemos; pero para llegar a ese momento necesitamos que cada Federación diga qué circuitos propone, para poder incorporarlos, porque ya tenemos gobiernos provinciales que están interesados.

El Ecosistema Asociativo Santafesino es lo que nosotros queremos mostrar, y ya vinieron varias provincias a conocer nuestro modelo; por ejemplo, vino la gente de La Rioja a conocer el modelo de Mutuales de Clubes de Santa Fe; vino gente de Entre Ríos a conocer el modelo de Empresas Recuperadas; también ha venido gente para las Cooperativas Agropecuarias; y se han hecho varias experiencias de manera individual”.

Una estrategia para posicionarnos

“Por eso tenemos que empezar a plantear esta estrategia, que puede tener resultados en el corto plazo, o tal vez en el mediano plazo, pero sí vamos a formar distintas agendas que permitirá ir posicionándonos.

Hoy en el mundo no existen tantos pueblos cooperativos y mutuales posicionados; creo que hoy el más visible que existe es Mondragón; pero a nivel latinoamericano no hay lugar en que se pueda decir “este es un pueblo cooperativo y mutual” y yo creo que Santa Fe los tiene, pero no se conocen en ese aspecto, tenemos que trabajarlo en conjunto para visibilizarlo.

Hay que pasarlo de boca a boca y esto va a ir llevando a que se consolide; creemos que lo que hay que hacer es mostrar nada más lo que hacen ustedes, ya que algunas entidades son potentes, muy fuertes en lo que cada una hace.

Nuestro circuito hará conocer las universidades que también están trabajando para complementar algunas visitas turísticas y poder armar propuestas, así que vamos a solicitar la información que necesitamos al respecto y enviaremos por mail un formulario y en determinados casos tendremos que tener algunas reuniones virtuales o presenciales para conocernos mejor. Por supuesto siéntanse libres de decirnos si todo esto lo ven viable o inviable”.

Colofón

Y concluye el Director de Economía Social de la provincia de Santa Fe, el C.P. Guillermo Tavernier:
“Tenemos cercanía con el Sector Cooperativo a nivel mundial con el Dr. Ariel Guarco que es argentino y en el Sector Mutualista al Lic. Alejandro Russo, ambos son muy destacados e importantes en el aspecto internacional, y tal vez, nos puedan ayudar a conectarnos.

Santa Fe debe posicionarse como un Modelo Cooperativo y Mutual para que la gente lo venga a conocer, primero tenemos que hacer un llamamiento interno a las Cooperativas y Mutuales y luego en septiembre/22 tal vez ya podamos buscar a los referentes internacionales del Sector, para dar vuelo a esta iniciativa”.

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PINTEMOS NUESTRA ALDEA -2da parte

PINTAR MI ALDEA 1200

Noticias Ambientales

PINTEMOS NUESTRA ALDEA -2da parte

Por Héctor José Fasoli

Doctor en Química, docente e investigador,
especializado en temas ambientales.
Premio Konex de Platino en Ciencia y Tecnología.

Buenos Aires: hermosas cafeterías con el peor café del mundo

Buenos Aires tiene la curiosa particularidad de estar geográficamente cada vez más alejada del río que la limita por el oeste y políticamente cada vez más alejada del hermoso país que la acompaña por el norte, el oeste y el sur.

Nos proponemos pintar nuestra aldea, describiendo su ambiente -es decir, lo que nos rodea- con la subjetividad que nos permite el vivir en una de las ciudades más importantes del mundo, y con la objetividad que aporta el conocimiento y el sentido común y, sobre todo, el buen sentido (este a veces se contrapone a aquel).

Será un paseo tranquilo pero una descripción viva y animada, tal como define el diccionario al verbo pintar. Acompáñenos.

La reina del Plata

Buenos Aires se modernizó y embelleció a partir de la epidemia trágica de fiebre amarilla de 1871. La decisión de entubar los arroyos que la atravesaban y esparcían lodos y aguas contaminadas en sus márgenes, permitieron que la ciudad, geográficamente aislada en franjas fangosas y peligrosas, se uniera en una amplia planicie con hermosas barrancas en zonas próximas al río. Esa decisión, que hoy sería muy cuestionada ambientalmente, permitió que se abriera la Avenida de Mayo, al tiempo que se desarrollaba el monumental sistema de obras sanitarias con una empresa nacional que sería ejemplo para toda América durante casi un siglo.

Tan rápida y elegante creció la ciudad en su coqueta calle que recuerda a Madrid, que al poco tiempo el gran depósito del majestuoso edificio del Palacio de las Aguas Corrientes de la avenida Córdoba al 1900 ya no podía proveer a los edificios altos del centro de la ciudad.

La reina del Plata tenía un palacio hermoso que cumplió su misión hasta fines de 1970; los depósitos de agua aún activos son los de Caballito (avenida Pedro Goyena) y Devoto (avenida Beiró). Tan magnífica obra ingeniería, en tiempos en que el ambiente no estaba en la agenda política excepto frente a grandes catástrofes, proveyó significativas ganancias prácticamente sin inversión a la concesión privada de los años 1990.

Antes de seguir, una curiosidad: esa vocación por monarcas y palacios que nos rodea (Buenos Aires tiene o tuvo desde “El rey del confort” hasta el “Palacio de la papa frita”), ¿no ocultará un sentimiento no cristalizado originalmente que algunos próceres entrevieron como salida a la nación que se formaba a principios del siglo XIX?

¿Dónde está el río?

La ciudad tapó sus arroyos y se alejó, a fuerza de relleno constante, del Río de la Plata. De sus aguas color castaño proviene el agua potable de excelente calidad desde hace bastante más de un siglo. Ese mismo río, sin embargo, parece estar cada vez más lejos de Buenos Aires y más cerca de Montevideo. A su vera mandamos, como encondiéndolo, el monumento al hombre genial, ocasionalmente en desgracia, acusándolo de traición por descubrimiento.

La memoria reciente y parcializada también tiene un lugar allí, como lo tiene una mágica reserva ecológica que apareció como consecuencia de frustradas inversiones inmobiliarias en tierras ganadas (¿ganadas?) al río. Hoy se proyectan barrios carísimos y, por lo tanto, exclusivos, que seguirán construyendo un muro entre nosotros y ese mismo río que nos sostiene ambiental y económicamente.

Hace unos días iba conduciendo por la avenida Lugones con el navegador del auto activado y de repente me encontré comentándole a un amigo: “me gusta recorrer Buenos Aires con el GPS: puedo apreciar la imponencia de nuestro río mejor que paseando por la costanera”.

Buenos Aires tiene la curiosa particularidad de estar geográficamente cada vez más alejada del río que la limita por el oeste y políticamente cada vez más alejada del hermoso país que la acompaña por el norte, el oeste y el sur.

Mirar para arriba

Teniendo cuidado de no tropezar y caer sobre necesidades caninas y las necedades de sus tutores, mire por encima de las marquesinas comerciales que dividen en dos a los edificios, paralelamente a la vereda; el observador apreciará los balcones y terrazas de construcciones añejas y hermosas, perdidas entre una maraña de letras de colores y cables enredados de compañías de cable, electricidad y teléfono.

Barrios como Floresta tienen construcciones cuyos frentes fueron copiados de Barrio Parque, allá en Palermo Chico: toda una paquetería que se permitió una sociedad trabajadora, con aspiraciones pequeño burguesa que se instaló en barrios periféricos, más allá de Flores.

Vi hace unos pocos años una solución simple, económica y bella que cambió la vista de la ciudad de San Fernando del Valle de Catamarca: todas las marquesinas del centro histórico debieron removerse y colocarse en forma plana sobre la pared y no volada sobre las veredas: el detalle cambió como de la noche al día el entorno visual de la histórica ciudad fundada por Mate de Luna.

Verde, que te quiero verde

Es poco imaginativo el subtítulo con los hermosos versos de García Lorca. Pero ¿dónde está el verde de Buenos Aires? La aparente ventaja vehicular del Paseo del Bajo fue supuestamente compensada con arbustos autóctonos -plantas de cortadera – que pasan gran parte de su tiempo amarillentos y que, encima, son un peligro para los transeúntes.

Hace cerca de tres meses avisé al gobierno de la ciudad de que el cruce peatonal próximo a la avenida Independencia era un peligro porque las plantas impedían ver a los vehículos que vienen a velocidad por Alicia M. de Justo hacia el norte. La denuncia fue desestimada. A los pocos días, una profesora fue arrollada al cruzar para ir dar clases a la universidad: todavía se repone de su fractura de pelvis…

Pensar que arbustos y macetas pueden mejorar los espacios verdes me parece un error de cálculo. Según números tomados de internet, la ciudad de Buenos Aires tiene seis metros cuadrados de espacios verdes por habitante. Rosario tiene casi el doble, aunque reconozcamos que las ciudades argentinas distan muchos de las europeas: leo que Roma tiene casi 167 metros cuadrados por habitante. ¿Estarán bien las cuentas?  Comparo con el Google Maps y parece que sí…

Colofón para descansar un poco

Nuestro paseo está por la mitad o tal vez menos. Buenos Aires tiene mucho para mostrar y mucho para ver. Tomémonos un cafecito, pero no en cualquiera de los cientos que hay en la ciudad: busquemos uno de esos que usan cápsulas herméticas y que garantizan calidad pareja y buen sabor. Una de las ciudades con mayor cantidad de cafés y bares, y de los más bonitos que se conocen, sirve uno de los peores cafés del mundo. Como dice mi madre: “no lo digo yo, está escrito…”

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Noticias Ambientales PINTEMOS NUESTRA ALDEA Por Héctor José Fasoli Doctor en Química, docente e investigador, especializado en temas ambientales. Premio Konex de Platino en Ciencia

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AMUCHAFE: AMPLÍA LISTA Y RENUEVA MANDATO

AMUCHAFE NUEVA COMISION DIRECTIVA 1200

Noticias Mutuales

AMUCHAFE: AMPLÍA LISTA Y RENUEVA MANDATO

En el Chaco la Asociación de Mutuales Chaqueñas Federadas -AMUCHAFE- renovó mandato del Carlos Gómez en lista ampliada ya que se le unieron mutuales de diversos lugares de la provincia

Cómo siempre FEMUM busca aportar todas las herramientas necesarias para la buena gestión de sus mutuales adheridas, pero con sus principios solidarios -no podía ser de otro modo- la parte virtual, a través de un Zoom, estuvieron abiertos a las mutuales de otras Federaciones hermanas, como así también de mutualistas de otras provincias.

Nueva Comisión en AMUCHAFE

Carlos Gómez - presidente de Asociación de Mutuales Chaqueñas Federadas - AMUCHAFE

“La fortaleza de tener una sola Federación es otra cosa que esto de estar dividido, es poco inteligente, pero bueno las cosas se dieron así. Uno de los puntos fundamentales es vigorizar esta Federación, trabajar por aquellas mutuales que por ahí no están federadas conocernos un poquito más, quiénes somos, qué hacemos, qué queremos hacer en cada una de las mutuales.

Hubo un proceso de adhesiones con mutuales de Sáenz Peña y de Charata que se nos asociaron y habíamos consensuado de ver la posibilidad en esta próxima elección de integrarlas, más allá que hayan estado o no en otra federación.

Es así que se nos unieron AMMACH; la mutual del Círculo de Oficiales de la Policía; la mutual Docente, que es una las más fuertes, así que consensuamos una lista única que más tarde decidió que yo siguiera liderando la entidad.”

La importancia de integrar una entidad de segundo grado

“Trabajamos para que se cumpla la formalidad legal estatutaria y que otras mutuales puedan ser parte nuestra Federación y nos juntamos con todas las mutuales, tanto las nuestras como las que se nos querían unir en una lista en común, en la cual ingresaron.

Con esto estaba garantizada la legalidad, pidieron que yo siga a la cabeza en la nueva gestión. También queremos integrar en lo posible a las que quedaron sin federarse porque se tiene que llegar a entender la importancia de la adhesión a una entidad de segundo grado”.

Es de relevancia la presencia de la CAM en el INAES

Es fundamental el acompañamiento que nosotros tenemos de nuestra Confederación que está haciendo un buen trabajo; una buena defensa institucional del Sector; la transferencia de conocimiento con muchos cursos de capacitación para que los directivos estén al tanto de la situación y la fortuna que tenemos que dos directivos de CAM estén en el Directorio del INAES, ya que estamos plenamente informados de todo lo que pasa.

Hay normativas nuevas donde se resuelven cosas que veníamos pidiendo, por ejemplo, el tema de la moratoria de documentación, nos parece importante porque algunas mutuales medianamente están funcionando, pero no están al día con sus obligaciones; y eso también no les permite acceder a los distintos programas y planes que existen.

En realidad, todas las herramientas que hoy nos está dando el INAES es también lo que queremos ir trabajando con las mutuales y hacer un relevamiento también con respecto a que función cumple cada una de ellas, qué servicio están dando e involucrarnos.

Por ejemplo, nosotros desde AMUCHAFE y el IPES Chaco ya venimos trabajando con las Mesas de Asociativismo y Economía Social y a través de una Resolución del INAES se creó una unidad de vinculación con la presidencia del mismo”.

Nos interesa la soberanía alimentaria

“En este tema se está trabajando en varios ejes, ambiente, alimentación, reciclado, economía circular y demás, así que a nosotros nos interesa mucho lo que es soberanía alimentaria porque se está llevando adelante con muy buena experiencia en Córdoba con el Servicio de Proveeduría y tenemos dentro de nuestras mutuales dos o tres que tienen proveedurías muy importantes que están funcionando y queremos ponernos a disposición en este engranaje que se está generando para que todos los productos cooperativos o de producción local los podamos también volcar a nuestras proveedurías y que tengan mejor precio que en la góndola.

Nosotros siempre planteamos que tenemos dos opciones: o vendemos a mejor precio que en la góndola o al mismo precio, pero los asociados que no pueden acceder a opciones bancarias, tienen que poder comprar a través de la mutual”.

El tema de los Códigos de Descuento no nos deja dormir

“El gobierno provincial con respecto a los Códigos de Descuento, no nos deja dormir, acá hay una Ley 3.120 que establece que el Estado es agente recaudador en concepto de cuota y servicios para socios de mutuales previamente autorizados; pero en el 2000 se reglamentó el artículo 10 de esa Ley, donde incluyó en esos Códigos de Descuento a las mutuales, pero también a sindicatos, asociaciones civiles, fundaciones, cooperativas e inclusive al mismo Banco.

Esto nos llevó a que el cupo que teníamos para que podamos dar servicios mutuales lo usaran otros actores, por eso hace seis años se incrementó el costo, porque algo le queda al Banco del Chaco y a la empresa informática, y esos costos adicionales hay que trasladarlos a los servicios mutuales. Entonces estamos encareciendo.

La idea básica es plantearle al gobernador que el Código de Descuento es una herramienta de la Economía Social y Solidaria, porque el asociado a una mutual accede a servicios que el mismo Estado no se los puede dar y dónde no puede entrar como sujeto de crédito.

En la Mutual accede a servicios sin dinero y dispone de servicios mínimos; por ejemplo, cuando el asociado de una mutual necesita algo, toca la puerta de alguno de los directivos de su entidad y se le soluciona un problema a cualquier hora del día y esta facilidad, no se compara con nada.

Entonces, garantizar que los servicios y las cuotas las podamos cobrar a través de los haberes es fundamental, porque garantizamos la estructura administrativa de la mutual, que es cobrar los servicios, pagar los sueldos; también le garantizamos al Estado como agente de retención en ingresos brutos, ya que todo proveedor tiene que facturar y le retenemos cuando debe tributar al Estado, o sea garantizamos un montón de cosas gracias a esta herramienta de la Economía Social y Solidaria que son los Códigos de Descuento”.

No hubo un gobernador que comprendiera lo que es el mutualismo

“Todo esto lo queremos plantear porque no lo han entendido ninguno de los gobernadores que hubo en el Chaco, pero, estábamos divididos, íbamos con peticiones por separado; hoy nos estamos fortaleciendo prácticamente en una sola Federación y amparada por una Confederación muy importante, donde confluyen federaciones de todo el país.

También nos vamos a ocupar de lo que es Soberanía Alimentaria, donde vamos ofrecer productos cooperativos del mismo sistema de la Economía Social y Solidaria a precios mejores que los de plaza; tenemos infraestructura, entidades legalmente constituidas, con reglamentos aprobados por el INAES y sabemos que el gobernador Jorge Capitanich está trabajando también en este sentido con las ferias francas y los mercados de cercanía.

Tienen que entender que esos alimentos los podemos ofrecer a toda la provincia con mejores precios, eso sí, no pueden encarecerlos desde el Estado con más costos”.

Somos la mejor opción

“Si hay que bajar los costos, la inflación y hacer que la comida llegue a la mesa de todos los chaqueños sin intermediarios, las mutuales somos la mejor opción, aparte son entidades fiscalizadas por el Estado nacional y el Estado provincial, o sea tenemos que rendir cuentas todos los años, tenemos que tributar el 1% de las cuotas sociales todos los meses. La figura de la mutual juega un rol importante en la comunidad chaqueña”.

Género y juventud

“Hoy estamos casi todos juntos, es un trabajo que también se planteó, como también se planteó la presencia de la mujer, tenemos más mujeres ahora en las Comisiones Directivas. El trabajo de CAM sobre Género y Equidad que viene realizando a nivel nacional es muy importante.

Lo mismo es el caso de la juventud nuestro joven representante de AMUCHAFE fue electo en el último Congreso de Mendoza como representante del noreste o sea que tenemos una responsabilidad mayor con nuestros jóvenes en trabajar y profundizar un poco el trabajo de los jóvenes dentro de las entidades mutuales”.

Relaciones Internacionales

“También estamos trabajando con entidades del país vecino Paraguay, ya que ellos no tienen legislación mutual, pero si cooperativa.  Así que nos pusimos en contacto con el embajador de argentina, el ingeniero Domingo Peppo para que también pueda participar y que nos acompañe ya que no sólo queremos mostrar lo chaqueño sino también el turismo argentino que lleva adelante nuestra Confederación.

Así que también estamos organizando con CAM para que el Lic. Alejandro Russo y nuestro secretario de Relaciones Internacionales el Lic. Héctor Acosta puedan venir al Chaco, tal vez podamos ir a Paraguay y hacer una actividad conjunta con Corrientes y Formosa que son las provincias más cercanas que tenemos”.

El Polo Productivo y el IPES

“En líneas generales estamos en un trabajo de fortalecimiento y de integración. AMUCHAFE fue una de las primeras Federaciones mutuales que nos involucramos con el Sector Cooperativo y hoy tenemos un Polo de integración productiva, donde estamos produciendo tejido de alambre; generando pre moldeados, ladrillos, estamos dando puestos de trabajo y también ofreciendo toda esa producción dentro de la estructura de nuestras mutuales en un trabajo articulado.

A través de la Federación les damos la capacitación técnica, le entregamos equipamientos y en su momento AMUCHAFE y FECOOTRA habían conseguido un terreno donde hemos construido seis galpones, los hemos equipado, con proyectos nacionales y con aportes de la Federación.

Con el programa “Argentina trabaja” hubo un impase de 2015 a 2019 y cayó todo, fueron cambiando los programas porque nos hicieron un vacío muy grande en el cual tuvimos que mantener los galpones. Ahora a partir de enero de 2022, estamos comprando las herramientas, las maquinarias, instalando el taller y creemos que para agosto/22 va a estar en pleno funcionamiento.

Quedó un grupo que se sigue capacitando, recientemente activamos ese polo y estamos con tres unidades productivas; además instalamos un taller donde estamos recuperando ruedas, camas médicas, muletas, andadores, con aportes de mutuales para los insumos, y vamos a poner a disposición de toda la comunidad si alguien necesita una silla de rueda una muleta o lo que sea.

El polo productivo que se está articulando y coordinando es a través del IPES chaco porque hay dirigentes de distintas organizaciones de la sociedad y como algunos dirigentes no entendían esta articulación de mutuales con cooperativas, entonces le dimos paso al IPES donde hay una diversidad de ideas y de dirigentes para que vaya coordinando y que la Federación acompañe y sea un complemento al momento de producir”.

Carlos Gómez - Amuchafe
Asistentes Asamblea

Colofón

Renovación de mandato de Carlos Gómez en la Asociación de Mutuales Chaqueñas Federadas -AMUCHAFE- y renovación en la esperanza de poder contribuir a la solución de los tantos problemas que enfrenta la mutualidad chaqueña. Desde Social y Solidaria le deseamos éxito en su gestión y que como siempre, sean guiados por los Valores y los Principios mutualistas.

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