Social y Solidaria

UNA BUENA CONVERSACIÓN CON EL DR. ROIG

NOTA ROIG 1200

Noticias Cooperativas

UNA BUENA CONVERSACIÓN CON EL DR. ROIG

Es interesante llegar al despacho de una alta autoridad y luego sentirse en la libertad de poder hablar de lo que preocupa al Sector, en esta realidad compleja, que a veces, como ahora, lo pone en jaque.

Dr. Alexandre Roig - presidente del INAES

“Ni bien nos enteramos la nueva disposición del Banco Nación actuando sobre las mutuales, conjuntamente con el Lic. Alejandro Russo, comenzamos a  trabajar en una Mesa con el Banco Nación para encontrar una respuesta positiva a los intereses de las entidades. Estamos en este tema y confiamos en que esto se puede solucionar.

En el tema de la provincia de Buenos Aires es un poco más complicado, pero de algún modo se va a tener que encaminar. Las Confederaciones ya se expidieron, nos parece que puede llevar un tiempo. Por lo menos está abierto el diálogo.

Tiene que ser muy clara la diferencia de la función del INAES como órgano Estatal con su función de promoción y fiscalización y la función gremial. Y acá tenemos que tener una inteligencia para ver que es del ámbito gremial y que es del Estado.

Hay un tema importante también: el modelo del INAES, tiene una institucionalidad  muy propia, muy singular que no se termina de entender; es el único lugar del Estado Argentino donde el Sector es parte y además parte mayoritaria del gobierno del mismo Sector. Hay distintos representantes del Sector mismo que cogobiernan con el Estado.

No dejemos que esa gran virtud que tiene el INAES sea mal entendida o sea malversada porque es una potencia enorme, ya que gran parte de lo que logró el Sector es gracias a ese cogobierno y en ese punto todos los miembros del Directorio, absolutamente todos juegan perfectamente su rol de representante del Sector y a su vez de funcionarios del Estado al mismo tiempo y no hay ninguna contradicción porque nosotros tenemos una concepción del INAES como una institución que debe cumplir un Servicio Público”.

Alexandre Roig

El INAES está al servicio del Sector Social y Solidario

“El Servicio Público que cumple INAES está al servicio del Mutualismo y el Cooperativismo con lo cual, cuando promovemos, cuando modificamos la normativa, cuando fiscalizamos, estamos al servicio del Sector Social y Solidario para que  crezca,  para que se prestigie, y pueda seguir fortaleciéndose; y aparte porque estamos convencidos que hoy en Argentina el cooperativismo y el mutualismo es un pilar de la transformación del país. Entonces ahí realmente se logró algo muy virtuoso.

Sabemos que hay distintos sectores de la vida política que todavía tienen un desconocimiento y prejuicios negativos sobre el cooperativismo y el mutualismo.

Por eso es tan importante la visibilidad y las campañas que podamos hacer para revertir ese imaginario y eso también viene de la mano con el hecho que nosotros nos pongamos muy firmes en que sea el INAES el que provea al Estado de información porque es quién tiene competencia sobre el mutualismo y cooperativismo exclusivamente”.

Los ejes estratégicos del INAES

“Con el Directorio desde el año pasado, vinimos trabajando en varios ejes estratégicos que se cruzaron en torno a un trabajo que hicimos con varios referentes del Sector.

Uno de los trabajos que vamos a llevar adelante es una implementación de esa Planificación Estratégica, esto quiere decir  jerarquizar las prioridades, ponerles recursos y territorializar las prioridades.  Esto es un primer eje, sector por sector.

Es fundamental para nosotros, agilizar todos los procedimientos de la vida legal del cooperativismo y el mutualismo por eso hicimos a “Renovar” para que las entidades se puedan matricular de manera mucho más ágil y transparente y también vamos a seguir trabajando en términos de sistemas más eficientes de fiscalización de las entidades.

El sistema de información es algo muy importante para que las entidades la proporcionen, y estamos desde el INAES en todo lo que garantice un régimen legal y un régimen de información.

También profundizar todos los sistemas de financiamiento para compartir con el mutualismo las herramientas que ya tiene el INAES hasta la institucionalización de otras. En esta línea está por ejemplo el crédito productivo que venimos trabajando con el Sector desde el año pasado.

Otro gran punto es la articulación entre el sector cooperativo y el mutualismo y desarrollar la legislación para las Cooperativas de Trabajo que permita desprecarizar el trabajo cooperativo y a su vez articular esa desprecarización con las Mutuales de Salud, y con el Sistema de Protección Social. Esto es fundamental.

Un último punto que para nosotros es clave qué tiene que ver con transformar el imaginario cooperativo y mutual. Parte de lo que hacemos en Tecnópolis tiene que ver con esa mayor visibilidad, pero también se va a sumar la campaña “Orgullo  cooperativo” y “Orgullo mutual” que permita mayor presencia en los medios.

Apoyar los medios cooperativos y mutuales también, qué son leídos por el Sector, pero también localmente; en fin, trabajar mucho la legitimación del Sector dentro de la sociedad y seguiremos con algunas políticas que también lanzamos para incentivar la producción de alimentos cooperativos y las proveedurías mutuales ya que eso ha funcionado muy bien”.

Los Valores: algo por lo que vale la pena vivir

“Si hay algo que el Sector tiene muy claro es que los Valores no pueden ser un adorno, tiene que ser una práctica y cuando los Valores se limitan a lo discursivo a la larga es una mentira. Lo que ha logrado el Sector Cooperativo y Mutual en la gran mayoría de sus expresiones es que los Valores se manifiesten de manera muy concreta.

Lo que nos falta es contagiar a una argentina que descree de otras alternativas. Nosotros lo que planteamos es un modo de vida y no solamente un modo de organizar la producción y los servicios, donde se plantea vivir de otra forma.

Tenemos la capacidad de mostrar un camino diferente y lo más interesante que no es un camino futuro abstracto, de algo por venir, es algo que ocurre hoy acá. Entonces hay unos valores muy concretos que muestran caminos y sobre todo para los más jóvenes que creo que están ávidos de encontrar de hacer algo por lo que valga la pena vivir”.

Colofón

Con el Dr. Alexandre Roig uno puede tocar todos los temas, su modo de pensar está ceñido por la formación académica, que es también una forma de tratar los temas; pero no rehúye hablar de la realidad concreta que nos aflige y esta es una virtud que valoramos.

Al Sector le hacía falta una buena conversación.

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AFA EN ACTO DEMOCRÁTICO LUCE SU POTENCIAL

AFA NOTA 1200-2

Noticias Cooperativas

AFA EN ACTO DEMOCRÁTICO LUCE SU POTENCIAL

El Metropolitano se puso de gala y no era para menos, al acto asistieron 350 personas, entre las cuales participaron asociados, delegados, miembros del Consejo, funcionarios, miembros del grupo Mujeres AFA y también de Jóvenes AFA

La presencia del Dr. Alexandre Roig, presidente del INAES le dio al acto la importancia que se merece, quién destacó la labor de AFA dentro de la Economía Nacional

Los delegados de los distintos Centros Cooperativos Primarios votaron de manera afirmativa los cuatro puntos de la reforma de Estatutos y también eligieron a los nuevos miembros del Consejo de Administración.

Iniciando su último mandato, que cierra una presidencia de 6 años en Agricultores Federados Argentinos, con una exitosa gestión, Jorge Petetta anunció una inversión de 20 millones de dólares.

INAES- AFA

Dr. Alexandre Roig - presidente del INAES

“Estuvimos en Rosario junto con Jonathan Thea participando de la 89º Asamblea de Agricultores Federados Argentinos.  Este año cumplen 90 años de trabajo continuo; producen alimentos, exportan e invierten bajo los Valores de la Solidaridad y el Bien Común. Gracias a las autoridades por la invitación y a los y las asambleístas que participaron de la jornada democrática.

En cuanto al INAES entendemos que hay una potencialidad en el trabajo conjunto, sabemos que su rol no solo tiene que ver con controlar cooperativas y mutuales sino más bien con potenciar su desarrollo a partir de la promoción y articulación con otras entidades.

AFA es la principal Cooperativa Agropecuaria de primer grado del país, cuenta con aproximadamente 40.000 asociados y tiene presencia en 130 localidades de 9 provincias”.

El acto asambleario

Jorge Petetta llevó realizó la inauguración de la Asamblea y expuso a los presentes un análisis de la cooperativa, haciendo un repaso sobre el progreso de las distintas unidades de negocio.

Posteriormente se dio comienzo al acto democrático, siguiendo el Orden del Día: se aprobó la Memoria y Balance correspondiente al ejercicio 89°.

Los delegados de los distintos Centros Cooperativos Primarios votaron de manera afirmativa por amplia mayoría los cuatro puntos de la reforma de Estatutos y también eligieron a los nuevos miembros del Consejo de Administración. Si bien tres puntos corresponden a temas netamente administrativos y de modernización en el Reglamento Interno; el cuarto impacta en todos los socios ya que propone la distribución del capital accionario tomando como parámetro el Balance General y en una misma proporción, de acuerdo a los servicios que fueron pagados. Se deja atrás entonces el formato de reparto por el resultado anual de cada centro primario y abre la posibilidad a una forma más justa de retorno.

Se eligieron 4 nuevos miembros titulares del Consejo de Administración, por el período de 3 años y ellos son: Darío Marinozzi, Diego Mottura, Víctor Giorgis y Adrián Colell.

Por el término de 1 año se eligieron 6 nuevos consejeros suplentes: Pablo Ordazzo, Miguel Pirani, Gerardo Riberi, Carlos Gizzi, Andres Bullorini, Juan Rezzonico.

Y la elección de Síndico Titular y Suplente, por el período de 2 años; Titular Nicolás Prlender y Suplente Claudio Bosio.

La emoción de los reconocimientos

Con cuánta emoción los cuatro miembros salientes del Consejo de Administración: Raúl Camertoni, Eduardo Colmegna, Jorge Valletto y Oscar Álvarez, recibieron reconocimientos y obsequios, sin duda fueron la parte más emotiva la jornada y también se mencionó a los colaboradores de los distintos CCP, que cumplieron 25 años en la cooperativa porque aquí nadie queda afuera.

INAES en AFA
Asistentes AFA Asamblea

Jorge Petetta - presidente de AFA

“Al comienzo de la gestión, en el año 2017 la Cooperativa tuvo el primer balance negativo de su historia, con más de 350 millones de dólares de deuda. De a poco planteamos una reestructuración que permitió ir revirtiendo la situación, aunque tuvimos que implementar grandes cambios, con epicentro en los funcionarios y líneas directivas.

Se necesitó mucha planificación y eficiencia. Costó, pero llegamos a tener una cooperativa desendeudada, con capital propio para todas las inversiones y un balance positivo de más de 100 millones de dólares. Podemos decir, que la situación nos permite comenzar a usar algunas herramientas del cooperativismo, que en la situación anterior las teníamos trabadas.

Se trata de nuevas inversiones que van directo a la atención de los socios. Por ejemplo, es importante destacar que en este ejercicio estamos devolviendo a los asociados del programa “Sientox100 AFA” y soja sustentable, el excedente de nuestra formuladora de productos fitosanitarios que alcanza el 4 %.

Es decir, quienes compraron productos dentro de este programa tendrán un retorno o bonificación del 4 % para las nuevas compras o campaña. En total estamos retornando o poniendo a disposición de los socios un total mayor a los 600 millones de pesos”.

AFA posicionada en la Argentina y el mundo

“AFA está posicionada como la cooperativa de primer grado más grande de Argentina, así como también, es la novena cooperativa agropecuaria de América. Estamos entre las 10 primeras del mundo. Mucho tiene que ver la innovación, crecimiento y desarrollo, aunque también en gran parte el nivel de facturación, que al cierre del último ejercicio llegó a más de 220 mil millones de pesos”.

Federalizar y buscar los caminos más cortos

“En cuanto a los términos productivos, hoy se trata de llegar con los alimentos por los caminos más cortos. Hay una sensación de cambio, pero el movimiento cooperativo mantendrá su lugar. Creemos que se va a mejorar mucho el tema de alimentos y nuestro esfuerzo debe estar enfocado en la tecnología y atender la demanda de las nuevas generaciones. Vemos cambios, aunque los llevamos adelante con tranquilidad.

Lo inmediato sería agilizar los procesos y dar más calidad a los productos. Después, estamos arrancando una parte de la inversión con el objetivo de federalizar el crecimiento y avanzar en otras provincias. El ejercicio 2022, dispone de 20 millones de dólares para la construcción de depósitos en muchas regiones -Oncativo, Rio Tercero, Zavalla, Humboldt y La California-.

Queremos estar más cerca con los granos e insumos. Con plantas de silos en lugares estratégicos y todo aquello que se relaciones a los asociados que están más allá del centro o corazón de AFA. Tenemos espalda para todo esto y lo podemos hacer por la situación económica interna.

Todo está encaminado y en principio, en un año y medio tendremos un nuevo espacio para la feria y los remates ganaderos en Marcos Juárez. Se trata de una inversión de un millón de dólares y todo avanza hacia un final de ciclo u obras que puede extenderse hasta el 2023”.

Nuevo Consejo de Administración

Quedó conformado de la siguiente manera:

Jorge Petetta, Presidente; David Castellano, vicepresidente; Darío Marinozzi, Secretario; Gabriel Falleroni, Prosecretario; Guillermo Alloa, Tesorero y Macerlo Ceriani como protesorero.

Vocales Titulares:
Alberto Tramannoni, Omar Tenaglia, Jesús Sgaggero, Diego Mottura; Víctor Giorgis; Adrián Colell.

Vocales Suplentes:
Pablo Ordazzo; Miguel Pirani; Gerardo Riberi; Carlos Gizzi; Andrés Bullorini; Juan Rezzonico

Sindicatura:
Síndico Titular: Nicolás Prlender
Síndico Suplente: Claudio Bosio

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