Social y Solidaria

FESCOE BIEN POSICIONADA RENUEVA AUTORIDADES

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Noticias Cooperativas

FESCOE BIEN POSICIONADA RENUEVA AUTORIDADES

La Federación Santafesina de Cooperativas de Electricidad, Obras y Servicios Públicos -FESCOE- se fundó hace 43 años y fue la Primera Federación Provincial de Cooperativas Eléctricas, este aniversario la encuentra bien posicionada y con nuevas autoridades.

En un año de pandemia total, la Federación logró tomar con decisión el timón, y el cooperativismo santafesino tuvo ocasión de discutir a nivel nacional temas que afectaban a las cooperativas eléctricas que debían prestar los servicios esenciales en condiciones límites para su supervivencia.

Federico Ferrero - vicepresidente de FESCOE

“En marzo habíamos planeado hacer la Asamblea correspondiente al ejercicio 2020 de manera presencial. Pero la situación fue empeorando y surgieron decretos que impidieron esa posibilidad por lo que tuvimos que postergarla para mayo y en forma virtual.

En la misma se dio a conocer todo lo referido a la gestión de 2020 tanto en lo económico como lo social, aprobándose los Estados Contables y la gestión realizada.

En el período anterior ocupé la presidencia y ahora paso a ocupar la vicepresidencia y desde ella voy a colaborar con la institución. El flamante presidente es el delegado de la cooperativa de San Gregorio, Vicente Losada, y se sumó a la mesa directiva el presidente de la cooperativa de Venado Tuerto, Ademar Aznar.

Si bien han cambiado algunos nombres, el espíritu de la conducción es el mismo.

En cuanto a mi gestión, tengo nada más que agradecimiento por el Consejo que me acompañó y lo hago extensivo a las cooperativas asociadas y al personal de FESCOE.”

La evolución de la Federación

“En los últimos tres o cuatro años FESCOE creció en un 20% en la nómina de cooperativas asociadas. Es decir, se amplió significativamente la representatividad territorial.

Durante el 2020 se distribuyeron unos 10 millones de pesos entre las cooperativas asociadas que están adheridas a los Fondos Solidarios de FESCOE, lo que les permite completar obras o iniciarlas.

Se destaca el convenio celebrado con la Empresa Provincial de la Energía –EPE- y el Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos, llevando tranquilidad a las cooperativas respecto al pago de la compra de energía.

El asesoramiento que brinda FESCOE, se incrementó contratando nuevos profesionales para ampliar el menú de servicios y herramientas a disposición de las asociadas.

Se puso en marcha Programas de Capacitación y de formación tanto de dirigentes como de colaboradores de las cooperativas asociadas.

Se creó recientemente la Red de Mujeres de FESCOE, que es un hecho muy significativo.

También, en estos últimos años se ha mantenido la representación como miembros titulares del Consejo de Administración de Cooperar. Esto es un compromiso que la Federación tiene con las entidades de grado superior que integra.”

Un contexto difícil

“El 2020 fue un año inédito, signado por la pandemia. Eso nos trajo desafíos imprevistos y nos obligó a redoblar esfuerzos para afrontar cuestiones nuevas, sobre todo teniendo en cuenta que las cooperativas no podemos dejar de prestar nuestros servicios.

A nivel provincial, la pandemia nos obligó a contener y tranquilizar a las cooperativas asociadas en el momento de mayor angustia e incertidumbre, en cuarentena total, que trajo como consecuencia un aumento importante de la morosidad, una caída del consumo, que no les permitía cumplir con todos sus compromisos económicos.”

Negociaciones con la Empresa Provincial de Energía

“En ese sentido FESCOE se movió rápidamente y entabló negociaciones con la Empresa Provincial de Energía, con el Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos, de manera que se logró firmar un acuerdo hasta agosto, que se extendió hasta noviembre.

Se establecía que las cooperativas podían abonar el 50 % de las facturas de compra de energía a la EPE sin que el saldo genere interés y luego se refinanciaría con condiciones accesibles. Esto fue algo que trajo tranquilidad y permitió a las cooperativas enfocarse en lo más urgente, que era el pago de los salarios y, a su vez, garantizar la prestación del servicio, que son públicos y esenciales, y más aún desde el inicio de la pandemia.

Hubo que renovar esfuerzos para que cada comunidad tenga todos los servicios, aún en condiciones muy difíciles para las cooperativas al momento de prestarlos.

En ese sentido hubo un buen trabajo de FESCOE acompañando con gestiones a nivel provincial y también hubo -y en esto va un gran reconocimiento- un buen trabajo de los dirigentes y del personal de las cooperativas asociadas que se pusieron la situación al hombro, arriesgaron su salud, y permitieron garantizar la prestación de los servicios.”

FESCOE con peso en la discusión nacional

“Un poco antes de la pandemia se había conformado la Mesa Nacional de Cooperativas Eléctricas. Fue una integración impulsada por Cooperar y CONAICE, sumando a la mesa a FACE. Esto nos permitió entrar en la pandemia con una integración del cooperativismo eléctrico ya iniciada y tener un ámbito de representación nacional unificado.

Esto posibilitó que las cooperativas de las provincias pudieran discutir a nivel nacional. Hubo gestiones a nivel INAES, Secretaría de Energía y el Senado de la Nación. El INAES acompañó tanto con la gestión del ingeniero Mario Cafiero como con Alexandre Roig.

A partir de allí tuvimos acceso a distintos ámbitos nacionales donde fuimos a discutir y gestionar una serie de medidas que creíamos necesarias para las cooperativas que integran las federaciones asociadas a CONAICE e integradas a la Mesa Nacional.

Un logro histórico en ese ámbito fue la incorporación de un párrafo cooperativo al Artículo 87 de la Ley de Presupuesto Nacional 2021, que establece una serie de beneficios de condonación de deuda y de refinanciación para los agentes que tengan deuda con el mercado eléctrico mayorista. Pero, además, que esos beneficios se derramen a las cooperativas aguas abajo. Por el momento seguimos trabajando con la Secretaría de Energía para instrumentar que este artículo mantenga su espíritu y que todas las cooperativas reciban esos beneficios.

Esto vino a complementar el acuerdo que se había logrado en la provincia y, si bien hoy todavía no está aplicado concretamente, es una gestión que va a implicar la inyección de cientos de millones de pesos al cooperativismo eléctrico.”

Compromiso de FESCOE con la CONAICE

“A fines de 2018, FESCOE junto con otras Federaciones, acompañó en Mar del Plata el relanzamiento de la CONAICE, entendiendo que es el ámbito de integración de tercer grado a nivel nacional que debía encargarse del Cooperativismo de Servicios Públicos.

Luego se suscribió un acuerdo con COOPERAR y con el INAES en el que se reconocía a CONAICE la representatividad en este Sector y durante todo el 2019 se fue trabajando en la consolidación de la Confederación y en el crecimiento de la misma ya que se fueron sumando otras federaciones asociadas.

Así, el Cooperativismo Eléctrico Nacional quedó unificado en ese ámbito. FESCOE tiene un gran compromiso con CONAICE. Entendemos que tiene que seguir consolidándose y creciendo en representatividad, en servicios y en actividad gremial. En este sentido creo que en CONAICE deben confluir también las Federaciones de otros Servicios Públicos como las de Aguas y Saneamiento y de Distribución de Gas.

Desafíos que tiene por delante FESCOE

“Tanto a nivel provincial como nacional, creo que se tratará de consolidar las integraciones cooperativas, fortalecerlas y dotarlas de recursos para que cada vez tengan más peso. Por otro lado, hay que profundizar la formación y capacitación permanente y desarrollar la política de comunicación y de identidad del sector cooperativo.

Sin dudas que temas como la conectividad, los desafíos de la reconstrucción post pandemia y las energías renovables y la transición energética son cuestiones sobre las cuales debemos estar preparados y profundizar el trabajo.

Por otra parte, le deseamos éxitos en la gestión al nuevo presidente de FESCOE. Lo felicitamos por asumir el compromiso de ponerse al hombro la conducción de la misma, ya que requiere sacrificar el tiempo que uno dedica a su cooperativa de base. Estoy seguro de que va a realizar una buena gestión.”

Colofón

Creemos que no podremos olvidar el año 2020, con el inicio de la pandemia, por todo lo que tuvimos que afrontar sin estar preparados.

Pero fueron las Cooperativas Eléctricas -con la necesidad de prestar servicios esenciales, sin que se les proveyeran los recursos necesarios y obligadas a reconvertirse tecnológicamente en forma urgente- las que aceptaron ese compromiso en aguas de incertidumbre total.

Sus directivos fueron valientes y patrióticos; se mantuvieron cercanos y sensibles a su comunidad, algunos a nivel de heroísmo y seguramente quedaron fortalecidos. También se fortaleció FESCOE y sus directivos en este tramo de su historia, porque nada enseña más a los seres humanos que afrontar las dificultades.

En este sentido los felicitamos por no abandonar nunca su misión y a través de ellos, también a todos los dirigentes de las Cooperativas Eléctricas, que mantuvieron altos los estandartes solidarios en cada región. 

Fuente: Conaice y elaboración propia

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FEMUCOR REALIZÓ REUNIÓN DE GÉNERO EN DEVOTO

FEMUCOR REUNION DEVOTO 1200

Noticias Mutuales

FEMUCOR REALIZÓ REUNIÓN DE GÉNERO EN DEVOTO

En el marco del “Día Internacional de las Cooperativas” y coincidiendo con la Inauguración de la Proveeduría Mutual del Grupo Cooperativo Mutual Devoto, se realizó la Reunión de la Comisión de Género de FEMUCOR, a la que se sumaron destacadas personalidades.

Acompañaron con su presencia el presidente del INAES, Alexandre Roig y el Lic. Alejandro Russo presidente de la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM.

Participaron también el Lic. Nahúm Mirad y Leticia Gómez vocales del Directorio del INAES; del Lic. Héctor Acosta, secretario de FEMUCOR y Juan Manuel Rossi de FECOFE.

El acompañamiento de altas autoridades en una reunión de la Comisión de Género de FEMUCOR es reveladora del gran interés que despierta su dinámica de trabajo y logros, que luego se derraman en la actividad mutual del interior de la provincia de Córdoba.

Nora Landart- Alejandro Russo Ana M. Espinosa

Ana María Espinosa – Anfitriona y Coordinadora de Comisión de Género de FEMUCOR

“Integro el Grupo Cooperativo y Mutual de Devoto, y aunque nos convoca la inauguración de la Proveeduría Mutual, quisimos acompañar desde nuestra Comisión de Género de FEMUCOR y extendimos la invitación a todas las integrantes de la misma, para hacer una reunión presencial después de un año y medio de pandemia y de haber estado comunicadas solo virtualmente, para reencontrarnos, recargar las energías, consensuar los proyectos que tenemos en nuestra Agenda y también replantear una Agenda mirando al 2022, para fijar los objetivos como dirigentes sociales que somos.

Como conclusión de esta reunión, podemos traer las palabras de las compañeras de Comisión que afirman que necesitamos realizar “una concientización de los derechos de las mujeres en todos los ámbitos de su vida para que tanto las actuales como las nuevas generaciones, aprendamos a amarnos, respetarnos y cuidarnos y podamos empoderarnos en todas las dimensiones que nos dignifican”.

Mg. Alexandre Roig - presidente del INAES

“En el mundo varonil en general y con respecto a las mujeres existen tres posiciones:

-Una posición machista recalcitrante que no se va a modificar.

-Los que simulan que están a favor que son muchos.

-Los convencidos que son pocos

En general en la categoría de deconstrucción cualquier varón de más de 40 años falta a la verdad. Un periodista colombiano dijo una vez que se puede ser “un patriarca en rehabilitación, pero se transforma en un proceso permanente”

Es más problemático que en nuestro Sector haya desigualdad de género, que en otros sectores porque los Valores Cooperativos y Mutuales están vinculados a la Igualdad y a la Democracia con lo cual deberíamos estar mucho más atentos.”

¿Sustitución o desplazamiento?

“La lucha de clases es una lucha de sustitución y eso siempre dificultó la comprensión de la lucha feminista; teniendo en cuenta que no es una lucha de sustitución, no es querer estar en el lugar del varón, es una lucha de desplazamiento en donde hay lugar para todos.

Las mujeres tienen que forzar esa relación, entonces, que haya un dirigente como el Lic. Alejandro Russo que está dispuesto a que ese desplazamiento ocurra, no es común en ningún lugar de la vida social y política. Desde el INAES, vamos a acompañar ese proceso de desplazamiento que implica también desplazarnos a nosotros mismos.”

El Servicio del Cuidado

“En cuanto al tema del Cuidados tiene muchas aristas y se perfecciona con la certificación de un saber, sobre todo porque es un trabajo nuevo, que necesita un proceso de reconocimiento y con un proceso de valorización, básicamente preguntarse cuánto cuesta.

De otro modo, se arman Bolsas de Trabajo tipo tradicional en relación uno a uno, que como ocurre en el orden doméstico hay un grado de asimetría que implica que el salario no pueda ser valorizado. Por eso es fundamental la cooperativa.

Hay dos trabajos nuevos indispensables: cuidados de personas y cuidado ambiental.”

Lic. Alejandro Russo - presidente de la CAM

“Cuando se formó la Secretaría de Equidad de Género de la Confederación, al principio la conducción de las mutuales creía que estaba todo bien, normal en sus entidades. También algunas mujeres pensaban del mismo modo.

A pesar de eso las mujeres comenzaron a reunirse, a internalizar los problemas que había, a interesar a mujeres de otras Federaciones del país, y pudieron romper esas barreras.

Hoy la Red de Mujeres Mutualistas con las Mujeres Cooperativistas, integran la Red de Mujeres de la Economía Social y Solidaria de Latinoamérica. Son pasos muy importantes que se van dando naturalmente.”

Lic. Nora Landart - Coordinadora Territorial de la Secretaría de Genero de la CAM

“Desde la Red de Mujeres de la Economía Social y Solidaria de Latinoamérica, queremos poner número a la desigualdad y por eso estamos haciendo un relevamiento en nueve países de la participación de las mujeres en los espacios de decisión.

El 9 de agosto lanzamos un trayecto de formación para los dirigentes y dirigentas de los países que son parte de la Red de Mujeres de la Economía Social y Solidaria, que es nivelador, cualquier trabajador cooperativista o mutualista puede participar para introducir la perspectiva de género. Esta Capacitación dura tres meses.

También en forma paralela, hicimos el relevamiento en 18 provincias argentinas.”

En pandemia en Córdoba se analiza el tema del Cuidado

“Fue en el 2019, en que, desde Córdoba, analizamos en abordar el Servicio del Cuidado, con la integración con cooperativas:

A las cooperativas de trabajadores se les dificulta la tarea, porque no tienen lugar donde reunirse, que es lo que a nosotros nos sobra, tampoco tienen experiencia de auto gestión y en nuestras mutuales la gestión ocupa un lugar importante. Además, para liberar procesos es muy bueno estar acompañados.”

Nos capacitamos 32 dirigentes y dirigentas mutualistas

“La capacitación fue con la Universidad 3 de Febrero – UNTREF- para saber de qué se habla cuando se habla de Cuidados y de cómo brindar el servicio. Estamos por preparar la primera capacitación y de constituir la primera Cooperativa de Trabajo de Cuidados.

Hemos solicitado un curso a Desarrollo Social, para profesionalizar a las personas. Tenemos siete cursos en siete corredores de la provincia aprobados, preparando a 350 cuidadores que no están profesionalizados. En cada corredor una entidad mutual se debe comprometer a apoyar en sus comienzos, para armar la Cooperativa de Trabajo.

Para nuestra Agenda 2022, consideramos que hay maltrato al medio ambiente y que, así como pudimos instalar la Violencia de Género para colocarlo en la Agenda Pública, podríamos instalar la necesidad de abocarnos en serio a la temática ambiental.”

Lic. Héctor Acosta - Secretario de la Federación de Mutualidades de Córdoba

“La Mutualidad quiere lograr que este trabajo sea ordenado, digno, basado en nuestros Principios Solidarios y el Servicio de Cuidado se puede dar con mayor ventaja que una empresa privada; porque en la empresa privada el cuidador, la cuidadora es un recurso que sigue las reglas del mercado.

El curso se da en la virtualidad, y las mutuales abren sus salones para que se brinden los cursos presenciales también, el Ministerio de Desarrollo apoya la iniciativa y ahora los Municipios también lo piden. La magia fue que FEMUCOR lo propusiera y que rápidamente sean aprobados.”

Colofón

Las Mujeres Mutualistas de Córdoba han sido un generador de ideas constantes, que a veces se trabajan en paralelo; otras se alternan, para retomarse después; pero tomada una decisión, nunca se abandona y de repente “está en la calle con su último detalle”.

El ritmo de la actividad, hace que cada cosa lleve a otra, y las mujeres están demostrando que ya sea en el nivel de lo intelectual, como en el nivel de la implementación, son eficientes y perseverantes.

Se tejen alianzas; se forman redes; se comunican en forma constante, se incorpora a los varones; todo en una época de dificultad y lo asombroso es que el contexto no las determina, por el contrario, ellas inciden para mejorar la situación laboral y la dignidad de la vida humana.

Un mutualismo de género que admira por la calidad de sus proyectos y por la aceleración que se les imprime, y también, porque todo esto no le quita ningún lugar a lo sensible; lo espiritual, los altos propósitos y la nobleza de las acciones.

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